供應(yīng)鏈管理案例分析1

　　某公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)與銷售PC機(jī)，經(jīng)過幾年的競爭，已在市場上占有絕對優(yōu)勢。該公司想繼續(xù)擴(kuò)大市場占有份額，即擴(kuò)大生產(chǎn)、增加庫存�，F(xiàn)在該公司面臨兩難選擇：若擴(kuò)大庫存，萬一CPU一夜之間價格猛降，則損失太大;若不擴(kuò)大庫存，則無法滿足正常的市場需要。經(jīng)過調(diào)研分析，決定采用供應(yīng)鏈管理方法解決這一問題。

　　案例問題：

　　(1)在設(shè)計供應(yīng)鏈時，該公司管理人員需要考慮哪些問題?

　　(2)該公司供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的**是什么?

　　答：

　　(1) a.為了隨時滿足客戶的需求，一種辦法是維持成本庫存，但容易造成損失，另一種辦法是用供應(yīng)鏈計劃來預(yù)測需求響應(yīng)客戶需求，按客戶的訂單迅速生產(chǎn)產(chǎn)品。在選擇供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)時首先要清楚公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　b.公司總是設(shè)法為客戶提供競爭對手不能提供的東西，但往往只注重商品和服務(wù)的差異化，實(shí)際上通過供應(yīng)鏈也能實(shí)現(xiàn)差異化。

　　c.訂單履行的成本是企業(yè)最大的成本，降低訂單履行的成本對企業(yè)非常重要。供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)的一致性計劃可以減少這些不同職能部門各自進(jìn)行預(yù)測所造成的錯誤，減少錯誤就意味著成本的降低和服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　d.供應(yīng)鏈管理應(yīng)用解決方案一般是由不同地理位置上的多種應(yīng)用整合而成。由于技術(shù)更新很快、涉及的業(yè)務(wù)伙伴不斷增多，需要現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)整合等問題，建立實(shí)時的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用非常復(fù)雜。

　　(2)a.訂單計劃模塊：供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)是在現(xiàn)有的運(yùn)輸和生產(chǎn)條件下最大程度的滿足客戶需求，于是公司就得根據(jù)客戶的重要性和訂單履行時間的要求來制定訂單履行計劃，計劃要考慮到供應(yīng)鏈的各種限制因素;

　　b.生產(chǎn)模塊：最著模塊化設(shè)計的興起，生產(chǎn)逐漸變成在特定場所進(jìn)行的組裝，包括裝配、包裝及貼標(biāo)簽等活動;

　　c.補(bǔ)貨模塊：零部件補(bǔ)貨策略的目標(biāo)是最大程度的減少流水線的庫存;

　　d.分銷管理模塊：分銷管理是對產(chǎn)成品從制造商到配送中心再到最終消費(fèi)者的整個過程的管理;

　　e.逆向后勤：產(chǎn)品過時和廠商慷慨的擔(dān)保促成了退貨的增長，逆向后勤負(fù)責(zé)管理將客戶退回的貨物送回給制造商或銷毀。

供應(yīng)鏈管理案例分析3篇擴(kuò)展閱讀

供應(yīng)鏈管理案例分析3篇（擴(kuò)展1）

——企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題分析3篇

企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題分析1

　　從以上分析可以看出，供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理模式，它從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營觀念。

　　(1)供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，建立起新型的客戶關(guān)系。

　　信息技術(shù)使供應(yīng)鏈管理者通過與它的顧客和供應(yīng)商之間的信息流和知識流，建立起新型的客戶關(guān)系。它使企業(yè)意識到不能僅僅只依靠自己的資源來參與市場競爭，提高經(jīng)營效率，而要通過與供應(yīng)鏈參與各方建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，消除企業(yè)間的隔閡，進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，追求雙方的利益，發(fā)展企業(yè)同供應(yīng)商與客戶之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　(2)供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。

　　長期以來，企業(yè)是按照市場預(yù)測來制定生產(chǎn)計劃、**生產(chǎn)經(jīng)營的，市場預(yù)測結(jié)果與實(shí)際需求往往不一致，風(fēng)險較大，容易造成產(chǎn)品的積壓與浪費(fèi)。而在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)是按照客戶實(shí)際需求來**生產(chǎn)經(jīng)營的，它使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營真正建立在消費(fèi)者的實(shí)際需求基礎(chǔ)之上。

　　(3)供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的庫存觀，提出了全新的庫存觀。

　　在傳統(tǒng)的“先生產(chǎn)，后推銷”的影響下，庫存是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)連接起來的潤滑劑，生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)都必須保有一定量的庫存(即安全庫存)。傳統(tǒng)的交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要的過多庫存，給企業(yè)增加了成本，企業(yè)與客戶之間只是實(shí)現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，而整個社會的庫存總量并未減少，這些成本最終將加到銷售價格上，降低了顧客的滿意度。而供應(yīng)鏈管理使參與各方結(jié)成了戰(zhàn)略同盟，它們之間不僅進(jìn)行信息交換與共享，通過QR(快速反應(yīng))和ECR(有效客戶反應(yīng))進(jìn)行庫存管理，使得供應(yīng)鏈的庫存總量大幅降低，減少了資金占用和庫存維持成本，還避免了缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。庫存是供應(yīng)鏈管理的*衡機(jī)制。

　　現(xiàn)在有許多零售企業(yè)如沃爾瑪實(shí)施供應(yīng)商管理庫存(VMI)。供應(yīng)商時刻**其客戶(這里是指零售企業(yè))的庫存，當(dāng)庫存下降到一定水*的時候，供應(yīng)商會自動對其進(jìn)行補(bǔ)倉。零售企業(yè)也會及時提供銷售數(shù)據(jù)給供應(yīng)商，為供應(yīng)商決定補(bǔ)倉數(shù)量提供決策依據(jù)。而零售企業(yè)本身則從繁重的庫存管理業(yè)務(wù)中**出來，從而可以用更多的精力研究客戶需求，開發(fā)更多適銷對路的商品，為客戶提供更好的服務(wù)。

　　(4)供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)了事務(wù)作業(yè)的無紙化和自動化。

　　供應(yīng)鏈管理摒棄了傳統(tǒng)的作業(yè)方式，通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如商品條形碼技術(shù)、物流條形碼技術(shù)(SCM)、電子定貨系統(tǒng)(EOS)、POS數(shù)據(jù)讀起系統(tǒng)、預(yù)先發(fā)貨清單(ASN)、電子支付系統(tǒng)(EFT)等，提高了事務(wù)處理的準(zhǔn)確性和速度，減少了人員，簡化了作業(yè)過程，提高了效率。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題分析2

　　從以上分析可以看出，供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理模式，它從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營觀念。

　　(1)供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，建立起新型的客戶關(guān)系。

　　信息技術(shù)使供應(yīng)鏈管理者通過與它的顧客和供應(yīng)商之間的信息流和知識流，建立起新型的客戶關(guān)系。它使企業(yè)意識到不能僅僅只依靠自己的資源來參與市場競爭，提高經(jīng)營效率，而要通過與供應(yīng)鏈參與各方建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，消除企業(yè)間的隔閡，進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，追求雙方的利益，發(fā)展企業(yè)同供應(yīng)商與客戶之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　(2)供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。

　　長期以來，企業(yè)是按照市場預(yù)測來制定生產(chǎn)計劃、**生產(chǎn)經(jīng)營的，市場預(yù)測結(jié)果與實(shí)際需求往往不一致，風(fēng)險較大，容易造成產(chǎn)品的積壓與浪費(fèi)。而在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)是按照客戶實(shí)際需求來**生產(chǎn)經(jīng)營的，它使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營真正建立在消費(fèi)者的實(shí)際需求基礎(chǔ)之上。

　　(3)供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的庫存觀，提出了全新的庫存觀。

　　在傳統(tǒng)的“先生產(chǎn)，后推銷”的影響下，庫存是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)連接起來的潤滑劑，生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)都必須保有一定量的庫存(即安全庫存)。傳統(tǒng)的交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要的過多庫存，給企業(yè)增加了成本，企業(yè)與客戶之間只是實(shí)現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，而整個社會的庫存總量并未減少，這些成本最終將加到銷售價格上，降低了顧客的滿意度。而供應(yīng)鏈管理使參與各方結(jié)成了戰(zhàn)略同盟，它們之間不僅進(jìn)行信息交換與共享，通過QR(快速反應(yīng))和ECR(有效客戶反應(yīng))進(jìn)行庫存管理，使得供應(yīng)鏈的庫存總量大幅降低，減少了資金占用和庫存維持成本，還避免了缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。庫存是供應(yīng)鏈管理的'*衡機(jī)制。

　　現(xiàn)在有許多零售企業(yè)如沃爾瑪實(shí)施供應(yīng)商管理庫存(VMI)。供應(yīng)商時刻**其客戶(這里是指零售企業(yè))的庫存，當(dāng)庫存下降到一定水*的時候，供應(yīng)商會自動對其進(jìn)行補(bǔ)倉。零售企業(yè)也會及時提供銷售數(shù)據(jù)給供應(yīng)商，為供應(yīng)商決定補(bǔ)倉數(shù)量提供決策依據(jù)。而零售企業(yè)本身則從繁重的庫存管理業(yè)務(wù)中**出來，從而可以用更多的精力研究客戶需求，開發(fā)更多適銷對路的商品，為客戶提供更好的服務(wù)。

　　(4)供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)了事務(wù)作業(yè)的無紙化和自動化。

　　供應(yīng)鏈管理摒棄了傳統(tǒng)的作業(yè)方式，通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如商品條形碼技術(shù)、物流條形碼技術(shù)(SCM)、電子定貨系統(tǒng)(EOS)、POS數(shù)據(jù)讀起系統(tǒng)、預(yù)先發(fā)貨清單(ASN)、電子支付系統(tǒng)(EFT)等，提高了事務(wù)處理的準(zhǔn)確性和速度，減少了人員，簡化了作業(yè)過程，提高了效率。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題分析3

　　(1)產(chǎn)品不規(guī)范。

　　在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中，目的之是就是使用規(guī)范化的管理**，有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)行為，整合資源，形成整體優(yōu)勢，而產(chǎn)品的原材料至產(chǎn)成品到最終消費(fèi)品必然采用標(biāo)準(zhǔn)化形式則成為供應(yīng)鏈管理的必要條件。目前我國企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化程度低已成為一個不容忽視的問題，其中尤其以飲食等行業(yè)為甚。

　　(2)各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，也成為我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一大障礙，在以往低層次的競爭當(dāng)中，企業(yè)間形成一種你死我活，兩敗俱傷的企業(yè)關(guān)系。

　　(3)信息滯后。

　　建設(shè)物質(zhì)技術(shù)設(shè)施，是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的硬件保證。已有的信息反饋系統(tǒng)不外乎一些財務(wù)、統(tǒng)計報表及指標(biāo)，且偏重于事后分析，反饋不及時，致使決策失誤增多。

　　(4)管理不規(guī)范化。

　　各實(shí)體企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行畫地為牢的管理模式，企業(yè)內(nèi)部各車間、班組條塊分割嚴(yán)重，利益趨動的短視化行為明顯，難以形成強(qiáng)勁的核心競爭力，企業(yè)之間亦無法形成**的宏觀調(diào)控系統(tǒng)。管理機(jī)構(gòu)龐大重疊，效率低下，沒有明確的績效評估體系。

供應(yīng)鏈管理案例分析3篇（擴(kuò)展2）

——企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理分析3篇

企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理分析1

　　1、綠色供應(yīng)鏈管理理念推廣尚淺，傳統(tǒng)觀念根深蒂固。

　　綠色供應(yīng)鏈管理理論起源于**，且尚未形成系統(tǒng)的理論體系，絕大部分的研究成果也基本上都局限在概念提出階段，實(shí)際應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)基本上局限在一些國際型大企業(yè)，因此，綠色供應(yīng)鏈管理理念還未在我國得到廣泛的宣傳與推廣。另外，作為發(fā)展*家，很多地方*和企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，依舊遵循先發(fā)展后治理的舊觀念，依然將經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一位，甚至不惜**環(huán)境為代價，還沒有形成綠色生產(chǎn)的觀念。

　　2、法律法規(guī)不健全，宏觀環(huán)境急需改善。

　　作為發(fā)展*家，我國很多法律法規(guī)尚不健全，還需不斷的完善。例如我國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕，**的有效性得不到體現(xiàn)，致使很多企業(yè)為了降低成本而選擇直接交納相應(yīng)的費(fèi)用與罰款，而不是治理其污染。諸如此類的情況提高了制造商的收益，使制造商的成本外化合法化，而導(dǎo)致供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)企業(yè)在追求利潤最大化時，個體利益與整體利益不一致，造成環(huán)境惡性發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈管理要求各結(jié)點(diǎn)企業(yè)形成一個有機(jī)整體，追求整體利益與環(huán)境相容，實(shí)現(xiàn)社會利益的最大化，因此，建立健全我國的法律**，改善宏觀環(huán)境刻不容緩。

　　3、企業(yè)社會責(zé)任意識不強(qiáng)，忽視對社會環(huán)境的影響。

　　依據(jù)傳統(tǒng)理念，企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求，以市場為導(dǎo)向，按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)和需求的主流作用，甚至為了降低庫存，不惜夸大和炒作虛無的概念，而實(shí)際上并無任何創(chuàng)新，致使消費(fèi)陷入誤區(qū)，造成資源的極大浪費(fèi)，不僅不能夠提升環(huán)境社會效益和企業(yè)內(nèi)部效益，還將削弱企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)略管理能力。各結(jié)點(diǎn)企業(yè)并沒有意識到自身引導(dǎo)和宣傳健康消費(fèi)、綠色消費(fèi)的責(zé)任，沒有考慮供應(yīng)鏈對社會和環(huán)境帶來的負(fù)而影響，為了追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，勢必以**外部的利益為代價，最終將不可避免地影響社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理分析2

　　1、綠色供應(yīng)鏈管理理念推廣尚淺，傳統(tǒng)觀念根深蒂固。

　　綠色供應(yīng)鏈管理理論起源于**，且尚未形成系統(tǒng)的理論體系，絕大部分的研究成果也基本上都局限在概念提出階段，實(shí)際應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)基本上局限在一些國際型大企業(yè)，因此，綠色供應(yīng)鏈管理理念還未在我國得到廣泛的宣傳與推廣。另外，作為發(fā)展*家，很多地方*和企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，依舊遵循先發(fā)展后治理的舊觀念，依然將經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一位，甚至不惜**環(huán)境為代價，還沒有形成綠色生產(chǎn)的觀念。

　　2、法律法規(guī)不健全，宏觀環(huán)境急需改善。

　　作為發(fā)展*家，我國很多法律法規(guī)尚不健全，還需不斷的完善。例如我國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕，**的有效性得不到體現(xiàn)，致使很多企業(yè)為了降低成本而選擇直接交納相應(yīng)的費(fèi)用與罰款，而不是治理其污染。諸如此類的情況提高了制造商的收益，使制造商的成本外化合法化，而導(dǎo)致供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)企業(yè)在追求利潤最大化時，個體利益與整體利益不一致，造成環(huán)境惡性發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈管理要求各結(jié)點(diǎn)企業(yè)形成一個有機(jī)整體，追求整體利益與環(huán)境相容，實(shí)現(xiàn)社會利益的最大化，因此，建立健全我國的法律**，改善宏觀環(huán)境刻不容緩。

　　3、企業(yè)社會責(zé)任意識不強(qiáng)，忽視對社會環(huán)境的影響。

　　依據(jù)傳統(tǒng)理念，企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的.需求，以市場為導(dǎo)向，按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)和需求的主流作用，甚至為了降低庫存，不惜夸大和炒作虛無的概念，而實(shí)際上并無任何創(chuàng)新，致使消費(fèi)陷入誤區(qū)，造成資源的極大浪費(fèi)，不僅不能夠提升環(huán)境社會效益和企業(yè)內(nèi)部效益，還將削弱企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)略管理能力。各結(jié)點(diǎn)企業(yè)并沒有意識到自身引導(dǎo)和宣傳健康消費(fèi)、綠色消費(fèi)的責(zé)任，沒有考慮供應(yīng)鏈對社會和環(huán)境帶來的負(fù)而影響，為了追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，勢必以**外部的利益為代價，最終將不可避免地影響社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理案例分析3篇（擴(kuò)展3）

——供應(yīng)鏈融資經(jīng)典案例淺析3篇

供應(yīng)鏈融資經(jīng)典案例淺析1

　　家樂福是全球500強(qiáng)企業(yè)，運(yùn)營穩(wěn)健，對上游供應(yīng)商有明確的付款期限且能按照合同執(zhí)行，在全球有著數(shù)以萬計的供應(yīng)商。銀行可以將家樂福作為核心企業(yè)，為其上游供應(yīng)商設(shè)計供應(yīng)鏈融資模型。結(jié)合歷年的應(yīng)付款項和合同期限，綜合評估后給予供應(yīng)商一個授信額度，該額度在償還后可以循環(huán)使用。銀行需要家樂福將支付給上游供應(yīng)商的款項，支付給銀行，由此完成一個封閉的資金鏈循環(huán)。該供應(yīng)鏈融資模型能夠緩解供應(yīng)商的資金壓力，同時促進(jìn)銀行獲取更多的客戶。

　　家樂福的風(fēng)險：家樂福是否會出現(xiàn)經(jīng)營、稅務(wù)、人事變動等風(fēng)險，如果出現(xiàn)，是否能夠仍然按照合同支付供應(yīng)商貨款。在貿(mào)易公司中，違約支付貨款的現(xiàn)象非常普遍。此類風(fēng)險一旦產(chǎn)生，將嚴(yán)重影響銀行貸款的安全性。

　　上游供應(yīng)商的風(fēng)險：主要表現(xiàn)在對家樂福的供貨規(guī)模是否穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定，以及經(jīng)營的規(guī)范性能否承受稅務(wù)、工商、消防、衛(wèi)生等*部門的檢查風(fēng)險。由于上游供應(yīng)商往往規(guī)模較小，經(jīng)營的穩(wěn)健性和規(guī)范性并不能保證，承受*的風(fēng)險往往較低。因此根據(jù)上游供應(yīng)商和家樂福的交易數(shù)據(jù)，動態(tài)評估上游供應(yīng)商的風(fēng)險是必要的。

采購供應(yīng)鏈管理案例分析題及答案

　　上游供應(yīng)商和家樂福的合作風(fēng)險：主要表現(xiàn)在上游供應(yīng)商和家樂福的合作是否出現(xiàn)問題。其中，供貨規(guī)模的波動能夠反映很多問題，因此及時了解家樂福和供應(yīng)商的交易數(shù)據(jù)是非常重要的。

供應(yīng)鏈管理案例分析3篇（擴(kuò)展4）

——中外供應(yīng)鏈管理對比3篇

中外供應(yīng)鏈管理對比1

　　1、1　供應(yīng)鏈內(nèi)涵

　　一個完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠�材料的供�?yīng)商，止于最終用戶。供應(yīng)鏈的目的是要使整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價值和利潤最大化。在大多數(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈的價值與供應(yīng)鏈營利緊密相關(guān)，供應(yīng)鏈營利越高，供應(yīng)鏈也就越成功。

　　1、2　供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

　　供應(yīng)鏈管理(Sup* Chain Management，SCM)理論是物流管理與系統(tǒng)論等其他相關(guān)學(xué)科相互融合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種研究領(lǐng)域，它是確保顧客滿意的一個主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方。SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

中外供應(yīng)鏈管理對比2

　　1、1　供應(yīng)鏈內(nèi)涵

　　一個完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠�材料的供�?yīng)商，止于最終用戶。供應(yīng)鏈的目的是要使整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價值和利潤最大化。在大多數(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈的價值與供應(yīng)鏈營利緊密相關(guān)，供應(yīng)鏈營利越高，供應(yīng)鏈也就越成功。

　　1、2　供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

　　供應(yīng)鏈管理(Sup* Chain Management，SCM)理論是物流管理與系統(tǒng)論等其他相關(guān)學(xué)科相互融合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種研究領(lǐng)域，它是確保顧客滿意的一個主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方。SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

中外供應(yīng)鏈管理對比3

　　一個完整的供應(yīng)鏈管理應(yīng)該包括以下幾個方面：生產(chǎn)計劃與**、庫存**、采購與物流管理、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)、供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈企業(yè)**結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。而筆者將這幾個方面歸納為以下三個要素：

　　2、1　貨物的實(shí)際流動

　　貨物在物流管道中的實(shí)際流動是供應(yīng)鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供應(yīng)鏈時，要分析從原材料或零配件供應(yīng)的起點(diǎn)開始，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，直到最終用戶手中的貨物流動。

　　2、2　供應(yīng)鏈信息化

　　電子商務(wù)是一種未來企業(yè)提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理理論與方法帶來了新的挑戰(zhàn)。而電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理則是供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)相結(jié)合的必然產(chǎn)物。其核心是高效率地管理企業(yè)的信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的信息流。

　　2、3　**供應(yīng)鏈的**和管理結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的精要，是對管理供應(yīng)鏈建立一種整合的方法，從而使供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)提供商以互利互惠、互信互補(bǔ)的原則，一同去面對市場競爭。

供應(yīng)鏈管理案例分析3篇（擴(kuò)展5）

——供應(yīng)鏈的構(gòu)建3篇

供應(yīng)鏈的構(gòu)建1

　　一、企業(yè)所處環(huán)境的分析

　　一個設(shè)計精良的供應(yīng)鏈在實(shí)際運(yùn)行中卻沒有收到預(yù)想的效果，原因不一定是結(jié)構(gòu)的問題，而更可能是環(huán)境因素的作用。企業(yè)所處的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)資源與企業(yè)能力。企業(yè)資源是指企業(yè)所能**或擁有的有效要素總和，可分為有形資源和無形資源。進(jìn)行資源分析時，不僅要分析企業(yè)目前已擁有的資源，還要對經(jīng)過努力可能獲得的資源進(jìn)行分析，主要是進(jìn)行資源利用情況的分析、資源應(yīng)變能力的分析、資源的*衡分析。分析企業(yè)資源是為了確定企業(yè)的優(yōu)勢資源和弱勢資源，以便能根據(jù)不同的資源情況選擇不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　資源本身不能產(chǎn)生競爭能力和競爭優(yōu)勢，企業(yè)能力是對各種企業(yè)資源的有效整合。對企業(yè)能力的分析關(guān)鍵是要識別企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力分析主要是分析企業(yè)的核心技術(shù)和核心專長是什么，這些核心技術(shù)和專長的價值性、獨(dú)特性和難于模仿性表現(xiàn)在哪里。企業(yè)可以利用核心競爭力在市場競爭中取得并擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)勢，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的向心力和聚合力，從而保證供應(yīng)鏈圍繞企業(yè)核心競爭力順利運(yùn)行。

　　現(xiàn)代企業(yè)的活動愈來愈受到外部環(huán)境的影響，尤其是在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時，組建供應(yīng)鏈就是企業(yè)帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的活動，一旦建立，在短期內(nèi)不會改變，因此，有必要在供應(yīng)鏈組建之初就對企業(yè)所處的外部環(huán)境及變化進(jìn)行有效的分析和預(yù)測。企業(yè)外部環(huán)境是指那些影響企業(yè)成敗，但企業(yè)又不能**的外部因素，一般分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。對外部環(huán)境的分析可以提高所組建供應(yīng)鏈的適應(yīng)性，并為供應(yīng)鏈的重組提供依據(jù)。

　　二、一般供應(yīng)鏈模型

　　分析了企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境還不足以組建一條合適的供應(yīng)鏈，還要根據(jù)實(shí)際的情況選擇不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。從供應(yīng)鏈的定義可以得出一個簡單的供應(yīng)鏈模型(如圖1所示)，稱為模型Ⅰ。模型Ⅰ顯示的產(chǎn)品的最初來源是自然界，最終去向是用戶，被用戶消費(fèi)以后又回到自然界的循環(huán)過程。

　　產(chǎn)品從自然界到最終用戶依次經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商、分銷商，這是一個靜態(tài)的模型，表明了供應(yīng)鏈的基本環(huán)節(jié)，進(jìn)一步可將其抽象為鏈狀模型Ⅱ(如圖2所示)圖中所標(biāo)字母**供應(yīng)鏈的一個節(jié)點(diǎn)，箭頭表示物流的方向。產(chǎn)品的最初來源和最終用戶都被抽象掉了，而只留下供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，使模型更加簡明，便于實(shí)際中研究分析。

　　前兩種模型都具有一定的抽象性，現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅��?fù)雜的，一個企業(yè)有多個供應(yīng)商和分銷商，而鏈狀模型不能非常明確的顯示這種復(fù)雜的關(guān)系，這就需要另一種更加貼切的供應(yīng)鏈模型―網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型，即供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型Ⅲ(如圖3所示)。其中B**供應(yīng)商，C**制造商，D**分銷商，箭頭**物流方向。網(wǎng)狀模型更能反映復(fù)雜的供應(yīng)鏈關(guān)系，在理論上可以涵蓋世界上所有的廠家，把所有廠家看成其上的一個節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為節(jié)點(diǎn)之間存在聯(lián)系，網(wǎng)狀模型對供應(yīng)鏈合作關(guān)系的描述性更強(qiáng)，有利于人們在宏觀上把握供應(yīng)鏈，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈設(shè)計的針對性。

　　三、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則

　　為了能夠充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈設(shè)計的思想理念，保證供應(yīng)鏈管理的順利實(shí)施，在供應(yīng)鏈設(shè)計時，也必須遵循一些基本原則。

　　1. 戰(zhàn)略性原則

　　市場的變幻莫測，競爭的愈演愈烈，要求企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以減少不確定因素的沖擊，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。在供應(yīng)鏈設(shè)計時，必須保持高度的戰(zhàn)略眼光，從整體上來考量供應(yīng)鏈的設(shè)計與規(guī)劃。供應(yīng)鏈設(shè)計要有長遠(yuǎn)性和預(yù)見性，并與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致，使供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)規(guī)劃相互配合，以提高企業(yè)的長期競爭力。

　　2.系統(tǒng)性原則

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鱾�節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，合作企業(yè)的能力是否*衡、關(guān)系是否**，直接關(guān)系到整個供應(yīng)鏈能否取得整體優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)最佳效能。在選擇合作企業(yè)時應(yīng)采取系統(tǒng)觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)。

　　3.簡潔性原則

　　供應(yīng)鏈本身是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要使這么一個系統(tǒng)反應(yīng)快、成本低，就要使每個環(huán)節(jié)都是最簡潔、最有活力的組合。生產(chǎn)方面應(yīng)采取敏捷制造的思想，提高企業(yè)生產(chǎn)力對訂單的響應(yīng)能力。供應(yīng)方面維持較少的供應(yīng)商，通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來減少采購成本、提高供應(yīng)的質(zhì)量和速度，以增加供應(yīng)鏈的柔性。

　　4.創(chuàng)新性原則

　　組建一個供應(yīng)鏈，創(chuàng)新思維不能缺少，如果不能打破企業(yè)原有的系統(tǒng)，不敢超越舊理論的束縛，就難以為供應(yīng)鏈管理的新格局打下基礎(chǔ)。因此，在供應(yīng)鏈設(shè)計中應(yīng)具有創(chuàng)新的思想，用新的角度、新的視野審視原有的管理體制和管理模式，大膽地進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計。

　　5.動態(tài)性原則

　　不確定性存在于供應(yīng)鏈的時時刻刻，不確定因素的出現(xiàn)直接影響供應(yīng)鏈的運(yùn)行，甚至使供應(yīng)鏈癱瘓。組建的供應(yīng)鏈應(yīng)有較大的適應(yīng)性和兼容性，對出現(xiàn)的不確定因素有良好的應(yīng)對機(jī)制，以提高整個供應(yīng)鏈的柔性，保證企業(yè)活動的連續(xù)性。

　　6.客戶中心原則

　　供應(yīng)鏈由不同行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成，各個成員都有各自的運(yùn)行方式和利益，但都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計理念。供應(yīng)商的供應(yīng)、制造商的生產(chǎn)、分銷商的銷售都要以客戶的需求為導(dǎo)向，只有這樣整個供應(yīng)鏈才能具有對客戶的整體吸引力，才能使整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生單個企業(yè)無法具備的競爭優(yōu)勢。

　　四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

　　基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略是指必須設(shè)計出與產(chǎn)品一致的供應(yīng)鏈，在保證產(chǎn)品順利流通、供應(yīng)鏈對客戶需求快速反應(yīng)的前提下，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本、提高整個供應(yīng)鏈的利潤。不同的產(chǎn)品具有不同的特征，革新性產(chǎn)品邊際利潤高、生命周期短、市場需求無法預(yù)測;功能性產(chǎn)品受時間影響小、生命周期長、邊際利潤低。這就要求企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品類型選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈。

　　供應(yīng)鏈具有兩種不同的功能：物理功能和市場中介功能，按功能可以將供應(yīng)鏈分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。有效性供應(yīng)鏈側(cè)重物理功能，即如何使供應(yīng)鏈有效的將原材料、半成品、產(chǎn)品從供應(yīng)商開始，沿著供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)送達(dá)最終用戶。反應(yīng)性供應(yīng)鏈側(cè)重于市場中介功能，主要解決無法預(yù)測需求的快速反應(yīng)問題。

　　在分析了不同的產(chǎn)品要求和供應(yīng)鏈功能的基礎(chǔ)上，可以看出不同特征的產(chǎn)品要有與之相適應(yīng)的不同功能的供應(yīng)鏈的匹配。MLFisher認(rèn)為：功能性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理應(yīng)盡量減少物理功能的成本;革新性產(chǎn)品應(yīng)少關(guān)注成本而更多關(guān)注能否為客戶提供所需的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)弄清客戶的需求并對此作出反應(yīng)，選擇具有速度和柔性的供應(yīng)商。因此，革新性產(chǎn)品應(yīng)選擇反應(yīng)性供應(yīng)鏈，雖然供應(yīng)鏈需要較高的運(yùn)行成本，但卻能有效的保證革新性產(chǎn)品的隨機(jī)性銷售，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。通過分析產(chǎn)品特征與供應(yīng)鏈功能的匹配性，可以得出供應(yīng)鏈與產(chǎn)品類型匹配的策略矩陣。

　　雖然理論上很容易得出有效性供應(yīng)鏈與功能性產(chǎn)品匹配，反應(yīng)性供應(yīng)鏈與革新性產(chǎn)品匹配，但在實(shí)際中，由于用戶需求、企業(yè)狀況、市場行情等因素的影響，使匹配和不匹配都是相對而言的，以前匹配的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈可能變的不匹配，反之亦然。所以，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)并定期的進(jìn)行外部環(huán)境分析，以使供應(yīng)鏈管理的側(cè)重點(diǎn)與之相適應(yīng)。

　　五、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟

　　基于產(chǎn)品的`供應(yīng)鏈設(shè)計步驟可歸納為如圖5所示：

　　第一步是分析市場競爭環(huán)境。主要是分析目前市場急需什么產(chǎn)品、需求量多大、決定是開發(fā)功能性產(chǎn)品還是革新性產(chǎn)品。如果開發(fā)功能性產(chǎn)品，就要對競爭對手進(jìn)行分析，包括了解誰是對手、對手實(shí)力如何、對手能做什么、正在做什么和將做什么，以及產(chǎn)品未來可能的市場占有額等;如果開發(fā)革新性產(chǎn)品，則要著重分析客戶的需求與偏好。這一步的目的是得出每一個產(chǎn)品按重要性排列的市場特征，及對市場不確定性和需求變化趨勢的客觀分析和評價。

　　第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。主要是分析企業(yè)當(dāng)前的管理狀況，如果企業(yè)已存在于某個供應(yīng)鏈上，則重點(diǎn)分析供應(yīng)鏈的狀況，以及供應(yīng)鏈的前景等。這一步驟著重于研究供應(yīng)鏈的開發(fā)方向，找到企業(yè)現(xiàn)階段存在的突出問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計的各種因素。

　　第三步是針對已發(fā)現(xiàn)的問題提出供應(yīng)鏈的設(shè)計項目，分析其必要性。

　　第四步是基于供應(yīng)鏈的設(shè)計策略提出相應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)。主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水*和低庫存投資、低單位成本兩個目標(biāo)之間的*衡。除此之外還應(yīng)包括：進(jìn)入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新渠道、改善售后服務(wù)水*、提高用戶滿意度、降低成本等目標(biāo)。

　　第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出供應(yīng)鏈組成的基本框架。供應(yīng)鏈成分分析主要包括：對供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的評價及選擇。

　　第六步是分析、評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性。在制定了新供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)和策略后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)力，對新的方案進(jìn)行可能性分析，如果認(rèn)為方案可行，就可進(jìn)行下面的步驟;如果不可行，就要回到初始階段重新設(shè)計。

　　第七步是設(shè)計和產(chǎn)生新供應(yīng)鏈。在此過程中主要解決以下問題：①供應(yīng)鏈的成員組成，包括供應(yīng)商、工廠、分銷中心的選擇與定位;②原材料的來源問題，包括供應(yīng)商、流量、價格、運(yùn)輸?shù)葐栴};③生產(chǎn)設(shè)計，包括需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤**、庫存管理等問題;④分銷任務(wù)與能力設(shè)計，主要是產(chǎn)品投放于哪些市場、及其價格等問題;⑤信息管理系統(tǒng)設(shè)計;⑥物流管理系統(tǒng)設(shè)計等。

　　第八步是檢驗供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈設(shè)計完成后，要通過一定的技術(shù)、方法進(jìn)行檢驗或試運(yùn)行，如果不可行，返回第四步進(jìn)行重新設(shè)計;如果沒問題，就可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理了。

　　以上各步驟的實(shí)施都應(yīng)采取信息工具和信息技術(shù)為供應(yīng)鏈的設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)，另外，在供應(yīng)鏈設(shè)計過程中的每一步都要不斷地與現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行比較，通過這種反饋保證供應(yīng)鏈設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和適用性。

供應(yīng)鏈的構(gòu)建2

　　摘要：金融供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的資金流與物流、信息流的整合與協(xié)調(diào)，是供應(yīng)鏈管理的一個新的研究視角。本文以提高供應(yīng)鏈中資金流、物流與信息流的協(xié)調(diào)性為目標(biāo)，擬構(gòu)建以第三方物流企業(yè)為主導(dǎo)的金融供應(yīng)鏈風(fēng)險防范機(jī)制，以期為提升供應(yīng)鏈管理水*提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理金融供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

　　為適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭，帶來規(guī)模效益，供應(yīng)鏈這一企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作模式應(yīng)運(yùn)而生。它將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及終端用戶連成一個功能性網(wǎng)絡(luò)，通過對信息流、物流和資金流的**與整合，供應(yīng)鏈上企業(yè)聯(lián)結(jié)成一個緊密的利益共同體，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品庫存和商業(yè)交易時間的最小化。實(shí)踐證明，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理是其增強(qiáng)競爭力的一個有效途徑。因而，對供應(yīng)鏈的構(gòu)成、運(yùn)作與協(xié)調(diào)等方面的研究和實(shí)踐得到了**外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。在已有的研究成果中，供應(yīng)鏈管理側(cè)重于對供應(yīng)鏈物流和信息流管理機(jī)制的設(shè)計和優(yōu)化，通過整合物流與信息流以降低運(yùn)作成本、提高效率，而較少將研究視角集中在伴隨物流、信息流的資金流之中。

采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　強(qiáng)調(diào)資金流在物流、信息流中整合和協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈即金融供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈的運(yùn)營過程中，資金流的循環(huán)與增值是由現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金，最終又轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程。通過對資金流、物流與信息流的協(xié)調(diào)整合，可以保證供應(yīng)鏈運(yùn)營的順暢以及資金的增值。與單個企業(yè)資金流的管理相比，金融供應(yīng)鏈管理的范圍更寬，面臨的不確定性因素更加復(fù)雜，影響也更加深刻。因此，要實(shí)施金融供應(yīng)鏈的風(fēng)險防范，應(yīng)將金融風(fēng)險與供應(yīng)鏈風(fēng)險結(jié)合考慮。

　　一、對金融供應(yīng)鏈風(fēng)險的界定

　　企業(yè)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險是指企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益的偏離程度，并且更強(qiáng)調(diào)引起經(jīng)濟(jì)損失的可能性。金融供應(yīng)鏈風(fēng)險則是指在供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中，由于各種事先無法預(yù)測的不確定因素而帶來的影響，使得資金流與物流的協(xié)調(diào)性下降，供應(yīng)鏈金融成本上升，資金供給不足而導(dǎo)致供應(yīng)鏈延滯或者中斷的風(fēng)險。

　　按照金融供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源，可將其分為兩類：外生風(fēng)險和內(nèi)生風(fēng)險。

　　外生風(fēng)險主要是外部經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境變化影響供應(yīng)鏈資金流與物流協(xié)調(diào)順暢的可能性。主要來源于市場利率、匯率變動而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈上企業(yè)融資成本上升；或者宏觀經(jīng)濟(jì)**調(diào)整、法律修訂等因素導(dǎo)致產(chǎn)品需求中斷、供應(yīng)鏈增值難于實(shí)現(xiàn)，由此引起資金循環(huán)遲緩甚至中斷的風(fēng)險。

　　內(nèi)生風(fēng)險主要是供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的不完全協(xié)作或信息不對稱帶來的金融信用風(fēng)險、貿(mào)易信用風(fēng)險以及信息風(fēng)險，如由于企業(yè)的違約而導(dǎo)致銀行終止貸款，顧客信用等級評價失實(shí)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以回籠，以及有關(guān)資金信息傳遞扭曲等問題。

　　對金融供應(yīng)鏈風(fēng)險的認(rèn)識有助于全面防范和**風(fēng)險。強(qiáng)化對不可抗性較小的內(nèi)生風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制和對外生風(fēng)險感應(yīng)的靈敏度，是金融供應(yīng)鏈風(fēng)險防范機(jī)制的任務(wù)所在。為此，必須增強(qiáng)資金流與信息流、物流的協(xié)調(diào)性、提升供應(yīng)鏈的協(xié)作效應(yīng)。

　　二、金融供應(yīng)鏈風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建

　　1、金融供應(yīng)鏈風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建思路

　　如上所述，金融供應(yīng)鏈突出了資金流在供應(yīng)鏈中的“血液”功能，強(qiáng)調(diào)資金流與物流、信息流的協(xié)調(diào)。如何實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，并在此基礎(chǔ)上提高供應(yīng)鏈在持續(xù)變化、不可預(yù)測的市場環(huán)境中的生存能力、增強(qiáng)靈活性，防止資金循環(huán)的遲緩或中斷，確保資金安全、實(shí)現(xiàn)保值增值是構(gòu)建金融供應(yīng)鏈風(fēng)險防范機(jī)制的目標(biāo)。

　　所以，增強(qiáng)金融供應(yīng)鏈的風(fēng)險防范能力，必將以提高資金流與物流、信息流的協(xié)調(diào)性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　在由原材料及中間產(chǎn)品的供應(yīng)商、掌握核心制造技術(shù)的產(chǎn)品制造商、分銷商、零售商以及第三方物流企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，倉儲、運(yùn)輸及配送等物流服務(wù)由第三方物流企業(yè)提供。此外，它還將在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中起到信息中樞等重要作用，而其他企業(yè)則集中精力做好生產(chǎn)、銷售等核心業(yè)務(wù)。在原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的制造與銷售過程中，第三方物流企業(yè)能夠在提供倉儲、運(yùn)輸和配送服務(wù)的同時及時獲取原材料、產(chǎn)品的供需信息。即以聯(lián)結(jié)消費(fèi)者的零售商為起點(diǎn)，將有關(guān)產(chǎn)品需求的信息以及庫存信息及時反饋于制造企業(yè)和供應(yīng)商，以便制造企業(yè)適時調(diào)整生產(chǎn)以及對原材料、中間產(chǎn)品的需求。實(shí)時、可靠的產(chǎn)品需求及庫存信息，能夠有效較低貿(mào)易信用風(fēng)險，適應(yīng)市場需求的變化。并且這種物流與信息流的集成交互狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，第三方物流企業(yè)為其他供應(yīng)鏈上企業(yè)提供融通倉服務(wù)，將金融業(yè)務(wù)與物流業(yè)務(wù)實(shí)施整合。例如，物流企業(yè)可以為供應(yīng)商、制造商和銷售商提供貿(mào)易**，代辦銷售、采購合同的簽訂和收付款項的管理，并在此過程中對有關(guān)資金數(shù)據(jù)資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，實(shí)施企業(yè)信用等級評價，在分析財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上識別風(fēng)險，并分析風(fēng)險對供應(yīng)鏈造成的影響，及時反饋于其他鏈上企業(yè)；此外，根據(jù)對供應(yīng)鏈上企業(yè)金融信用等級評價的狀況，建立供應(yīng)鏈綜合金融信用體系，為其他企業(yè)提供委托貸款、擔(dān)保等金融服務(wù)。這樣既可避免鏈上企業(yè)單獨(dú)建立金融信用體系的不必要重復(fù)和較高的金融物流成本，又能夠克服單個企業(yè)在與銀行的金融服務(wù)談判中只考慮自身利益，缺乏全局意識的弊端。這種物流服務(wù)與金融服務(wù)的集成式管理，以為供應(yīng)、制造、銷售架設(shè)的物流、信息流橋梁為紐帶，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)，對降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本和金融信用風(fēng)險、信息風(fēng)險，并提高供應(yīng)鏈對外生風(fēng)險的**度大有裨益。

　　2、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防范機(jī)制亟待解決的問題

　　第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高。在上述風(fēng)險防范機(jī)制中，第三方物流企業(yè)扮演著“物流服務(wù)商”、“金融服務(wù)商”、“信息提供者”等多重重要角色，這對于物流企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提出了相當(dāng)高的要求。這些業(yè)務(wù)的實(shí)施狀況也將直接決定供應(yīng)鏈運(yùn)營的成敗和風(fēng)險防范機(jī)制的奏效。

　　信息傳輸?shù)募皶r準(zhǔn)確性。信息流的傳輸覆蓋了供應(yīng)鏈運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，在第三方物流企業(yè)這個信息中心匯集，經(jīng)過分析、加工與整理，再反饋給各鏈上企業(yè)。若包含了資金狀況的信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲而帶來“牛鞭效應(yīng)”，不僅不能防范風(fēng)險，還會形成更多損失。由此，信息傳

　　輸?shù)募皶r準(zhǔn)確是風(fēng)險防范機(jī)制實(shí)施的前提。

　　收益的公*分配。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)結(jié)成的利益共同體，但并不排斥個體利益的實(shí)現(xiàn)，否則就會出現(xiàn)因缺乏激勵而帶來個別企業(yè)的“敗德行為”，甚至供應(yīng)鏈的解體。鏈上企業(yè)公*分配收益，是實(shí)現(xiàn)共贏的最直觀表現(xiàn)，也是確保金融供應(yīng)鏈風(fēng)險防范機(jī)制順利實(shí)施的根本保障。通過談判確定收益分配原則并在運(yùn)營中合理調(diào)整收益分配方案是實(shí)現(xiàn)收益公*分配的有效途徑。

　　三、相關(guān)保障機(jī)制的建立

　　防范金融供應(yīng)鏈風(fēng)險、形成供應(yīng)鏈上企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的共贏格局，鏈上企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持高度信任的狀態(tài)，這可以通過訂立契約，建立信息技術(shù)*臺等措施加以保障。

　　1、通過訂立各項契約保證信任

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，維系*等利益主體之間合作關(guān)系的基本形式就是契約，它將為供應(yīng)鏈運(yùn)營提供**性的實(shí)施規(guī)則，保證各方提供完全信息。因此在供應(yīng)鏈組建之初，就應(yīng)本著*等互利的原則，通過協(xié)商、合作性談判等形式訂立各項契約。而在運(yùn)營過程中，供應(yīng)鏈上企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵照契約，保證信息的高度共享，提高協(xié)調(diào)性。為此，在核心企業(yè)選擇成員企業(yè)的過程中，應(yīng)將信用度的評價作為一項重要標(biāo)準(zhǔn)，對各擬加盟企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，將企業(yè)間原有的關(guān)聯(lián)交易外化為契約交易，盡量避免摩擦，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。

　　2、建立信息技術(shù)*臺促進(jìn)信任

　　為保證信息傳輸?shù)募皶r準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)成員間的信任，供應(yīng)鏈上企業(yè)可依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過ERP系統(tǒng)*臺，利用EDI等信息處理技術(shù)，建立物料與資金數(shù)據(jù)高度共享的信息網(wǎng)絡(luò)，以此保證物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融服務(wù)與物流、信息流活動的無縫隙整合。這要求供應(yīng)鏈企業(yè)加大對信息管理硬件的投入和相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，以加速交易處理過程、降低信息風(fēng)險和成本，實(shí)現(xiàn)信息傳遞及溝通方式質(zhì)的飛躍。

供應(yīng)鏈管理案例分析3篇（擴(kuò)展6）

——供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的應(yīng)對措施3篇

供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的應(yīng)對措施1

　　一、供應(yīng)鏈管理的概念

　　對于供應(yīng)鏈管理，有許多不同的界定，如有效用戶反應(yīng)(Efficient Consumer Response，ECR)、快速反應(yīng)(Quick Response，QR)、虛擬物流(Virtual Logistics，VL)或連續(xù)補(bǔ)充(Continuous Replenishment)等。這些界定因考慮的層次、角度不同而不同，但都通過計劃和**實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作，實(shí)質(zhì)上它們一定程度上都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩個方面的內(nèi)容。

　　伊文斯(Evens)認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。菲利浦(Phillip)則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。

　　最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在管理庫存上，作為*衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖**，它通過各種協(xié)調(diào)**，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫存管理費(fèi)用之間的*衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運(yùn)輸。現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。

　　供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和**等職能。

　　二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施方式

　　供應(yīng)鏈管理實(shí)施方式主要有兩種：中樞式、*臺式。

　　中樞式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由重點(diǎn)的某個或少數(shù)幾個企業(yè)巨頭牽頭。這少數(shù)的幾個企業(yè)往往是某行業(yè)或某地區(qū)的核心企業(yè)，在某些方面是具有**性或是壟斷性的企業(yè)。供應(yīng)鏈管理實(shí)施的原始目標(biāo)或者是為了解決這幾個企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)問題，或者是為了解決核心企業(yè)與外圍供應(yīng)商及**間的協(xié)作問題。核心企業(yè)通常是供應(yīng)鏈管理的投資方，當(dāng)然也是收益最大方，因為在協(xié)同作業(yè)的模式上往往由其主控。外圍企業(yè)通過參與這種供應(yīng)鏈管理也是收益方。這體現(xiàn)在：它們同核心企業(yè)協(xié)同作業(yè)帶來信息共享、通過參與造成自身的管理提升。

　　*臺式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由某行業(yè)協(xié)會或行業(yè)聯(lián)盟牽頭。其采用的模式通常為ASP，即由第三方定義協(xié)同作業(yè)模式，由其實(shí)施，并由其進(jìn)行管理。企業(yè)是這個*臺的使用者，并按照服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)使用費(fèi)。這種方式的特點(diǎn)是：供應(yīng)鏈的參與者不具有太強(qiáng)的壟斷性、供應(yīng)鏈管理模式由多方參與定義、ASP方作為經(jīng)營者投入高額成本。

　　其實(shí)供應(yīng)鏈管理實(shí)施的兩種方式是各得益彰的，有時候在運(yùn)作模式上也是相互借鑒的。比方說在東南亞的電子與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就兩種模式都有。**的Liton、威盛OEM廠商同Intel和Dell的供應(yīng)鏈協(xié)同就是用中樞式模式;同樣在東南亞較有名的E2open就是采用*臺式模式。

　　三、供應(yīng)鏈管理的效益

　　PRTM(Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath)公司進(jìn)行的一項關(guān)于集成化供應(yīng)鏈管理的**(**涉及6個行業(yè)的165個企業(yè)，其中化工25%、計算機(jī)電子設(shè)備25%、通信16%、服務(wù)15%、工業(yè)13%、半導(dǎo)體6%)表明，通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以達(dá)到以下多方面的效益：

　　1.總供應(yīng)鏈管理成本(占收入的百分比)降低10%以上

　　2. 中型企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率提高15%

　　3. 訂單滿足提前期縮短25%～35%

　　4. 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上

　　5. 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高15%～20%

　　6. 中型企業(yè)的庫存降低3%，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低15%

　　7. 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上具有比一般企業(yè)少40天～65天的優(yōu)勢

　　而戴維德霍爾(David Hole)認(rèn)為通過良好的供應(yīng)鏈管理可以在進(jìn)入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新分銷渠道、改善售后服務(wù)水*、提高用戶滿意程度、降低庫存、后勤成本、單位制造成本、提高工作效率等方面獲得滿意效果。

　　四、供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險分析

　　在激烈變化的市場競爭環(huán)境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風(fēng)險，不確定性和風(fēng)險總是聯(lián)系在一起。

　　所謂不確定性，指的是這樣一種情況，當(dāng)引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準(zhǔn)確地加以觀察、測定和預(yù)見。在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素。企業(yè)合作伙伴的選擇是具有不確定性的，比如說，如果合作伙伴選擇不當(dāng)，合作方有較強(qiáng)的“敗德”意識，將會導(dǎo)致在供應(yīng)鏈運(yùn)行中較大的風(fēng)險，這就是人們所說的道德風(fēng)險。再如，委托**之間形成的合同是否恰當(dāng)是具有不確定性的;合作雙方相互討價還價、協(xié)商的結(jié)果也具有不確定性;供應(yīng)商的交貨狀況會有不確定性、不斷變化的市場需求也產(chǎn)生不確定性。

　　這些不確定性因素的存在,是導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)各種風(fēng)險的主要原因，尤其是道德風(fēng)險的根源。因此，規(guī)避企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中的不確定性就非常重要的。

　　五、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險應(yīng)對措施

　　針對企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中存在的各種風(fēng)險及其特征，應(yīng)該采取不同的防范對策。對風(fēng)險的防范，可以從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層分別防范。

　　1.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求有合作伙伴，形成共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險的雙贏局面。因此，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理中應(yīng)與其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，它是風(fēng)險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先要求供應(yīng)鏈的成員加強(qiáng)信任。其次，應(yīng)該加強(qiáng)成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機(jī)制，在供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險分擔(dān)。

　　2.加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過程

　　供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過相互之間的信息交流和溝通來消除信息扭曲，從而降低不確定性、降低風(fēng)險。

　　3.加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵

　　對供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險的防范，主要是通過盡可能消除對信息不對稱性，減少出現(xiàn)敗德行為的土壤，同時，要積極采用一定的激勵**和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除**人的道德風(fēng)險。

　　4.柔性化設(shè)計

　　供應(yīng)鏈管理中存在需求和供應(yīng)方面的不確定性，這是客觀存在的規(guī)律。企業(yè)間在合作過程中，要通過在合同設(shè)計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設(shè)計是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動因素的一種重要**。

　　5.風(fēng)險的日常管理

供應(yīng)鏈管理案例分析

　　競爭中的企業(yè)時刻面臨著風(fēng)險，因此對于風(fēng)險的管理必須持之以恒，建立有效的風(fēng)險防范體系。要建立一整套預(yù)警評價指標(biāo)體系，當(dāng)其中一項以上的指標(biāo)偏離正常水*并超過某一“臨界值”時，發(fā)出預(yù)警信號。其中“臨界值”的確定是一個難點(diǎn)。臨界值偏離正常值太大，會使預(yù)警系統(tǒng)在許多危機(jī)來臨之前發(fā)出預(yù)警信號;而臨界值偏離正常值太小則會使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯誤信號。必須根據(jù)各種指標(biāo)的具體分布情況，選擇能使該指標(biāo)錯誤信號比率最小的臨界值。

　　6.建立應(yīng)急處理機(jī)制

　　在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，應(yīng)急系統(tǒng)及時對緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給企業(yè)之間帶來嚴(yán)重后果。針對合作當(dāng)中可能發(fā)生的各種意外情況的應(yīng)急工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從多方面、多層次考慮這個問題。通過應(yīng)急系統(tǒng)，可以化解企業(yè)合作中供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的各種意外情況出現(xiàn)的風(fēng)險，減少由此帶來的實(shí)際損失。

供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的應(yīng)對措施2

　　一、供應(yīng)鏈管理的概念

　　對于供應(yīng)鏈管理，有許多不同的界定，如有效用戶反應(yīng)(Efficient Consumer Response，ECR)、快速反應(yīng)(Quick Response，QR)、虛擬物流(Virtual Logistics，VL)或連續(xù)補(bǔ)充(Continuous Replenishment)等。這些界定因考慮的層次、角度不同而不同，但都通過計劃和**實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作，實(shí)質(zhì)上它們一定程度上都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩個方面的內(nèi)容。

　　伊文斯(Evens)認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。菲利浦(Phillip)則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。

　　最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在管理庫存上，作為*衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖**，它通過各種協(xié)調(diào)**，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫存管理費(fèi)用之間的*衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運(yùn)輸�，F(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。

　　供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和**等職能。

　　二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施方式

　　供應(yīng)鏈管理實(shí)施方式主要有兩種：中樞式、*臺式。

　　中樞式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由重點(diǎn)的某個或少數(shù)幾個企業(yè)巨頭牽頭。這少數(shù)的幾個企業(yè)往往是某行業(yè)或某地區(qū)的核心企業(yè)，在某些方面是具有**性或是壟斷性的企業(yè)。供應(yīng)鏈管理實(shí)施的原始目標(biāo)或者是為了解決這幾個企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)問題，或者是為了解決核心企業(yè)與外圍供應(yīng)商及**間的協(xié)作問題。核心企業(yè)通常是供應(yīng)鏈管理的投資方，當(dāng)然也是收益最大方，因為在協(xié)同作業(yè)的模式上往往由其主控。外圍企業(yè)通過參與這種供應(yīng)鏈管理也是收益方。這體現(xiàn)在：它們同核心企業(yè)協(xié)同作業(yè)帶來信息共享、通過參與造成自身的管理提升。

　　*臺式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由某行業(yè)協(xié)會或行業(yè)聯(lián)盟牽頭。其采用的模式通常為ASP，即由第三方定義協(xié)同作業(yè)模式，由其實(shí)施，并由其進(jìn)行管理。企業(yè)是這個*臺的使用者，并按照服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)使用費(fèi)。這種方式的特點(diǎn)是：供應(yīng)鏈的參與者不具有太強(qiáng)的壟斷性、供應(yīng)鏈管理模式由多方參與定義、ASP方作為經(jīng)營者投入高額成本。

　　其實(shí)供應(yīng)鏈管理實(shí)施的兩種方式是各得益彰的，有時候在運(yùn)作模式上也是相互借鑒的。比方說在東南亞的電子與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就兩種模式都有。**的Liton、威盛OEM廠商同Intel和Dell的供應(yīng)鏈協(xié)同就是用中樞式模式;同樣在東南亞較有名的E2open就是采用*臺式模式。

　　三、供應(yīng)鏈管理的效益

　　PRTM(Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath)公司進(jìn)行的一項關(guān)于集成化供應(yīng)鏈管理的**(**涉及6個行業(yè)的165個企業(yè)，其中化工25%、計算機(jī)電子設(shè)備25%、通信16%、服務(wù)15%、工業(yè)13%、半導(dǎo)體6%)表明，通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以達(dá)到以下多方面的效益：

　　1.總供應(yīng)鏈管理成本(占收入的百分比)降低10%以上

　　2. 中型企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率提高15%

　　3. 訂單滿足提前期縮短25%～35%

　　4. 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上

　　5. 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高15%～20%

　　6. 中型企業(yè)的庫存降低3%，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低15%

　　7. 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上具有比一般企業(yè)少40天～65天的優(yōu)勢

　　而戴維德霍爾(David Hole)認(rèn)為通過良好的供應(yīng)鏈管理可以在進(jìn)入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新分銷渠道、改善售后服務(wù)水*、提高用戶滿意程度、降低庫存、后勤成本、單位制造成本、提高工作效率等方面獲得滿意效果。

　　四、供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險分析

　　在激烈變化的市場競爭環(huán)境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風(fēng)險，不確定性和風(fēng)險總是聯(lián)系在一起。

　　所謂不確定性，指的是這樣一種情況，當(dāng)引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準(zhǔn)確地加以觀察、測定和預(yù)見。在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素。企業(yè)合作伙伴的選擇是具有不確定性的，比如說，如果合作伙伴選擇不當(dāng)，合作方有較強(qiáng)的“敗德”意識，將會導(dǎo)致在供應(yīng)鏈運(yùn)行中較大的風(fēng)險，這就是人們所說的道德風(fēng)險。再如，委托**之間形成的合同是否恰當(dāng)是具有不確定性的;合作雙方相互討價還價、協(xié)商的結(jié)果也具有不確定性;供應(yīng)商的交貨狀況會有不確定性、不斷變化的市場需求也產(chǎn)生不確定性。

　　這些不確定性因素的存在,是導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)各種風(fēng)險的主要原因，尤其是道德風(fēng)險的根源。因此，規(guī)避企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中的不確定性就非常重要的。

　　五、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險應(yīng)對措施

　　針對企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中存在的各種風(fēng)險及其特征，應(yīng)該采取不同的防范對策。對風(fēng)險的防范，可以從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層分別防范。

　　1.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求有合作伙伴，形成共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險的'雙贏局面。因此，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理中應(yīng)與其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，它是風(fēng)險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先要求供應(yīng)鏈的成員加強(qiáng)信任。其次，應(yīng)該加強(qiáng)成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機(jī)制，在供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險分擔(dān)。

　　2.加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過程

　　供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過相互之間的信息交流和溝通來消除信息扭曲，從而降低不確定性、降低風(fēng)險。

　　3.加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵

　　對供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險的防范，主要是通過盡可能消除對信息不對稱性，減少出現(xiàn)敗德行為的土壤，同時，要積極采用一定的激勵**和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除**人的道德風(fēng)險。

　　4.柔性化設(shè)計

　　供應(yīng)鏈管理中存在需求和供應(yīng)方面的不確定性，這是客觀存在的規(guī)律。企業(yè)間在合作過程中，要通過在合同設(shè)計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設(shè)計是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動因素的一種重要**。

　　5.風(fēng)險的日常管理

　　競爭中的企業(yè)時刻面臨著風(fēng)險，因此對于風(fēng)險的管理必須持之以恒，建立有效的風(fēng)險防范體系。要建立一整套預(yù)警評價指標(biāo)體系，當(dāng)其中一項以上的指標(biāo)偏離正常水*并超過某一“臨界值”時，發(fā)出預(yù)警信號。其中“臨界值”的確定是一個難點(diǎn)。臨界值偏離正常值太大，會使預(yù)警系統(tǒng)在許多危機(jī)來臨之前發(fā)出預(yù)警信號;而臨界值偏離正常值太小則會使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯誤信號。必須根據(jù)各種指標(biāo)的具體分布情況，選擇能使該指標(biāo)錯誤信號比率最小的臨界值。

　　6.建立應(yīng)急處理機(jī)制

　　在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，應(yīng)急系統(tǒng)及時對緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給企業(yè)之間帶來嚴(yán)重后果。針對合作當(dāng)中可能發(fā)生的各種意外情況的應(yīng)急工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從多方面、多層次考慮這個問題。通過應(yīng)急系統(tǒng)，可以化解企業(yè)合作中供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的各種意外情況出現(xiàn)的風(fēng)險，減少由此帶來的實(shí)際損失。

供應(yīng)鏈管理案例分析3篇（擴(kuò)展7）

——供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險和管理3篇

供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險和管理1

　　(一)核心企業(yè)與中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

　　核心企業(yè)作為整個供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵所在，其經(jīng)營狀況是否穩(wěn)定、資金鏈?zhǔn)欠襁B貫直接影響著中小企業(yè)的運(yùn)營壓力以及銀行的業(yè)務(wù)成果，因此，如果核心企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題將使得整個具體的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處于癱瘓狀態(tài)。但是，實(shí)務(wù)中由于市場競爭的激烈以及核心企業(yè)對外披露財務(wù)信息的可信度等原因，核心企業(yè)往往存在著一些潛在的經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而對供應(yīng)鏈金融中上下游的中小企業(yè)帶來連鎖性的惡性反映。此外，由于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)是一些發(fā)展不太穩(wěn)定、負(fù)債率很高、運(yùn)作存在多方面問題的企業(yè)，其經(jīng)營風(fēng)險往往更大。一旦其經(jīng)營風(fēng)險爆發(fā)，將會給銀行以及第三方物流企業(yè)帶來一定的威脅，破壞供應(yīng)鏈金融的'穩(wěn)定性。

　　(二)質(zhì)押物與抵押物存在的風(fēng)險

　　供應(yīng)鏈****不僅僅關(guān)系到資金的運(yùn)作，還與實(shí)務(wù)市場有著緊密的結(jié)合，系統(tǒng)中相關(guān)的抵押物與質(zhì)押物也是風(fēng)險存在之處。首先，在有第三方物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，或者相關(guān)企業(yè)進(jìn)行倉儲的過程中，物品會由于自然原因或者人為原因而產(chǎn)生不合理的損耗，尤其是對于保兌倉的模式。其次，在實(shí)務(wù)當(dāng)中，由于第三方物流企業(yè)往往也是中小型企業(yè)，其監(jiān)管力度并不是太到位，因此會產(chǎn)生與供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)相互串通，對抵押物和質(zhì)押物進(jìn)行相應(yīng)的處理，給核心企業(yè)和銀行帶來風(fēng)險。再者，由于市場環(huán)境是多變的，質(zhì)押物或者抵押物的市場價值往往會隨著環(huán)境的變化而變化，產(chǎn)生相應(yīng)的市場風(fēng)險。最后，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中存在著很多法律問題，對于質(zhì)押物或者抵押物的所有權(quán)以及相關(guān)合同的履行也存在著相應(yīng)的風(fēng)險。

　　(三)核心企業(yè)與中小型企業(yè)的合作風(fēng)險

　　雖然整個供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作是以銀行為主導(dǎo)，但是關(guān)鍵部分還是在核心企業(yè)與中小型企業(yè)的運(yùn)營以及兩者之間的合作穩(wěn)定性。如果核心企業(yè)與上下游之間的中小型企業(yè)之間的合作相對穩(wěn)定，那么供應(yīng)鏈金融操作的風(fēng)險就會相應(yīng)降低。實(shí)務(wù)中，往往由于核心企業(yè)在資源方面處于強(qiáng)勢地位，中小型企業(yè)處于相對弱勢地位，給中小企業(yè)的供貨與銷貨都帶來很大的壓力，造成信息嚴(yán)重不對稱，使得中小型企業(yè)與銀行處于被動的地位，帶來較大的信貸風(fēng)險。

供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險和管理2

　　(一)核心企業(yè)與中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

　　核心企業(yè)作為整個供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵所在，其經(jīng)營狀況是否穩(wěn)定、資金鏈?zhǔn)欠襁B貫直接影響著中小企業(yè)的運(yùn)營壓力以及銀行的業(yè)務(wù)成果，因此，如果核心企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題將使得整個具體的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處于癱瘓狀態(tài)。但是，實(shí)務(wù)中由于市場競爭的激烈以及核心企業(yè)對外披露財務(wù)信息的可信度等原因，核心企業(yè)往往存在著一些潛在的經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而對供應(yīng)鏈金融中上下游的中小企業(yè)帶來連鎖性的惡性反映。此外，由于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)是一些發(fā)展不太穩(wěn)定、負(fù)債率很高、運(yùn)作存在多方面問題的企業(yè)，其經(jīng)營風(fēng)險往往更大。一旦其經(jīng)營風(fēng)險爆發(fā)，將會給銀行以及第三方物流企業(yè)帶來一定的威脅，破壞供應(yīng)鏈金融的穩(wěn)定性。

　　(二)質(zhì)押物與抵押物存在的風(fēng)險

　　供應(yīng)鏈****不僅僅關(guān)系到資金的運(yùn)作，還與實(shí)務(wù)市場有著緊密的結(jié)合，系統(tǒng)中相關(guān)的抵押物與質(zhì)押物也是風(fēng)險存在之處。首先，在有第三方物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，或者相關(guān)企業(yè)進(jìn)行倉儲的過程中，物品會由于自然原因或者人為原因而產(chǎn)生不合理的損耗，尤其是對于保兌倉的模式。其次，在實(shí)務(wù)當(dāng)中，由于第三方物流企業(yè)往往也是中小型企業(yè)，其監(jiān)管力度并不是太到位，因此會產(chǎn)生與供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)相互串通，對抵押物和質(zhì)押物進(jìn)行相應(yīng)的處理，給核心企業(yè)和銀行帶來風(fēng)險。再者，由于市場環(huán)境是多變的，質(zhì)押物或者抵押物的市場價值往往會隨著環(huán)境的變化而變化，產(chǎn)生相應(yīng)的市場風(fēng)險。最后，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中存在著很多法律問題，對于質(zhì)押物或者抵押物的所有權(quán)以及相關(guān)合同的履行也存在著相應(yīng)的風(fēng)險。

　　(三)核心企業(yè)與中小型企業(yè)的合作風(fēng)險

　　雖然整個供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作是以銀行為主導(dǎo)，但是關(guān)鍵部分還是在核心企業(yè)與中小型企業(yè)的運(yùn)營以及兩者之間的合作穩(wěn)定性。如果核心企業(yè)與上下游之間的中小型企業(yè)之間的合作相對穩(wěn)定，那么供應(yīng)鏈金融操作的風(fēng)險就會相應(yīng)降低。實(shí)務(wù)中，往往由于核心企業(yè)在資源方面處于強(qiáng)勢地位，中小型企業(yè)處于相對弱勢地位，給中小企業(yè)的供貨與銷貨都帶來很大的壓力，造成信息嚴(yán)重不對稱，使得中小型企業(yè)與銀行處于被動的地位，帶來較大的信貸風(fēng)險。

供應(yīng)鏈管理案例分析3篇（擴(kuò)展8）

——藥品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

藥品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀1

　　1，醫(yī)藥流通的渠道混亂，不易監(jiān)管，且不易為藥品使用者把握

　　我國的醫(yī)藥流通渠道主要涉及到醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、批發(fā)商、零售商、患者幾個方面，雖然看起來只有幾個參與單位，但是，由于供應(yīng)模式的區(qū)別，僅有的這幾個參與單位可以變幻出幾種不同的藥品供應(yīng)鏈模式。如醫(yī)藥生產(chǎn)商-批發(fā)商-零售商-患者，也有可能是零售商直接與藥品生產(chǎn)商接觸，越過了批發(fā)商這一環(huán)節(jié)。由于藥品零售商包括醫(yī)院藥房及市場上的藥店，所以，從生產(chǎn)商到達(dá)患者手中的途徑也不同。這些不同的渠道，給監(jiān)管部門增加了監(jiān)管難度，同時對于患者自身的使用方便也產(chǎn)生了一定的障礙。

　　圖為傳統(tǒng)藥品供應(yīng)鏈

　　總體而言，傳統(tǒng)藥品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)本身的混亂和不合理，導(dǎo)致了藥品費(fèi)用的增加及供應(yīng)鏈?zhǔn)褂眯�率的低下�?/p>

　　2，供應(yīng)鏈長、涉及方面多

　　目前的醫(yī)藥供應(yīng)鏈里，從原料供應(yīng)商、藥品生產(chǎn)商到批發(fā)商，然后是零售商，最終到達(dá)醫(yī)院或者藥店，零星受給患者。這其中，原料供應(yīng)商及藥品生產(chǎn)商較為穩(wěn)定單一，但是零售商多，一方面造成了價格的不**，另一方面在產(chǎn)品供應(yīng)、質(zhì)量保證等方面也存在隱患，因而不是最佳方案。即使是經(jīng)過了零售商到達(dá)了醫(yī)院藥房或者是藥品店面，也因為各個藥房及藥店的情況不一，而造成醫(yī)藥在貯存銷售等方面存在隱患。

　　3，傳統(tǒng)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈成本高、患者承受代價高

　　從藥品原料進(jìn)入生產(chǎn)車間到制成藥品，這中間的費(fèi)用成本很低，但是藥品在到達(dá)患者手中過程中的流通費(fèi)用可以占到總成本的一大部分。加上醫(yī)藥的促銷環(huán)節(jié)花費(fèi)的費(fèi)用，使得整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈的成本增加很多，進(jìn)而轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，成為患者的額外支出費(fèi)用。雖然醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)及各級批發(fā)商、零售商表面看起來沒有受到什么損失，但是從隱性意義上說，患者對于高藥價所產(chǎn)生的抵觸抗拒情緒間接的影響到了藥品生產(chǎn)企業(yè)及各級流通企業(yè)的利益，如果不能從根本上解決醫(yī)藥流通中的高成本問題，勢必影響到藥企安全。