員工如何做到安全生產(chǎn)?（員工如何做到降本增效）
員工如何做到降本增效1
讓每個員工提高思想認識，從骨子里把企業(yè)當家，樹立主人翁意識，才會從思想根源解決浪費問題。
2、建立嚴格規(guī)范的管理**
將違反規(guī)定的費用直接追蹤到當事人，讓各層級**完善管理**。
3、搭建降本增效的實用型*臺
有針對性地搭建適合本企業(yè)的適用型*臺，也可以梯次結(jié)構(gòu)設(shè)計*臺，如開展合理化建議，門檻低，可以人人參與。這樣多層級*臺的設(shè)置既適合具體項目，又調(diào)動了實施者的積極性。
4、深入廣大員工，做好采購工作
推進降本增效工作將會優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營指標，經(jīng)營指標的優(yōu)化將使員工從中受益。采購工作也要讓群眾積極參與，成立市場調(diào)研小組，了解市場行情，這樣才不至于讓潛在供應(yīng)商高價圍標，降低采購費用。
員工如何做到降本增效3篇擴展閱讀
員工如何做到降本增效3篇（擴展1）
——降本增效**
降本增效**
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都接觸過比較經(jīng)典的**吧，**是指揮一個團隊共同行為的指令。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的**嗎？以下是小編精心整理的降本增效**，歡迎閱讀與收藏。
降本增效**1
1、促進廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行�！狟IW 何家琪
2、降支降耗降成本，增量增收增效益。——QA 李映清
3、一點一滴降成本，一分一秒增效益。——VGA 李升和
4、細致入微勤觀察，爭做降本有心人�！猇GA 謝峰
5、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效�！狢E 宋勁松
6、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。——VGA 徐語林
7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益。——VGA 周殿林
8、人人降成本，個個增效益。——QA 黃祿
9、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增�！猇GA 羅向群
10、事情一次做對，減少返工浪費�！猀A 金正軍
11、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起�！猇GA 孫杰
12、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，Jeep新生活！——QA 唐曉文
13、成本是企業(yè)之根，改善是利**田。——VGA 陳球
14、從我做起，從點滴做起；資源共享，點亮“**光”�！猀A 龍麗婷
15、降本降耗，增產(chǎn)增效。——PA 黃煜淇
16、精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。——VGA 陳寰
17、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益�！猀A 禹贊琰
18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭銷冠 ——VGA 許濤
19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止。——CE 蔡秋華
20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”�！狿A 駱帥
21、節(jié)能耗、降成本、促建設(shè)、爭利潤。——PA 李琳
22、節(jié)約無小事，滴水匯成河， 點石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。BIW張桑寧
23、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌�！猇GA 周正
24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本�！狿A 陳星
25、降本不復(fù)雜，參與你我他�！狟IW 凌琳
26、協(xié)力以求共進，增效方可致遠�！狿U 柳文燦
27、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心�！狟IW 鄧清風
28、降本增效助發(fā)展，Jeep致悅齊菲翔�！狹E 曹信鵬
29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來�！猇GA 馬賢波
30、競爭靠品質(zhì)，提效需降本�！猀A 李映清
31、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗。——VGA 唐桂林
32、細心，精心，用心，成本就能放心�！猇GA 楊文杰
33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒�！狿U 崔煒
34、以降本為目的`樹成本**新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—PU吳雨桐
35、在崗一分鐘，負責60秒�！狿A 張雨
36、降本增效非**，實際行動顯成效�！狹E 曹信鵬
37、多看多想多改善，降能降耗降成本�！猇GA 張雁波
38、全力以赴降成本，千方百計增效益�！猀A 王文穎
39、時時講節(jié)約，事事不浪費�！狢E 胡丹
40、成本在心，效率在手�！狿U 胡純
41、降本增效，今天你做了嗎？——CF 況文超
42、節(jié)約無小事，分厘必取�！猀A 陳斯伊
43、節(jié)，存于心；約，在于行�！猇GA 趙學(xué)文
44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來�！猇GA 馬賢波
45、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家�！猇GA 胡星
46、行節(jié)能之點滴，匯降本之涓流。——SH 韓明
47、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔�！狢E 趙苗
48、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在。——PA 駱帥
49、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心�！猇GA 賀林濤
50、增強成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益�！猀A 羅林娥
51、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌�！狢E 黃修檢
52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長�！猇GA 林沁
53、降本只有起點，增效沒有終點�！狢F 謝瑞果
54、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。——HR 毛燕剛
降本增效**2
1、不以本小而不降，未以效微而不增。
2、降成本、拓市場，促效益、保增長。
3、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
4、精打細算成本降，開源節(jié)流效益高。
5、降“小”本，增“大”效。
6、勤儉節(jié)約融匯人，降本增效永傳承。
7、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
8、“節(jié)約挖潛”工作再上新臺階，“降本增效”成績爭創(chuàng)新高度。
9、小舉措，大收益。
10、降本增效人人參與，創(chuàng)新挖潛全員比拼！
降本增效**3
人無儉不立，廠無儉不興。
凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益。
以點帶面，全方位抓降本；以小帶大，齊努力促增效。
修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起。
安全編織新服的花環(huán)，違章釀造悔恨的苦酒。
以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實現(xiàn)增效。
我的安全我做主，遵章守紀是基礎(chǔ)。
塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本。
節(jié)約的是利潤，流失是的財富。
精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。
降本節(jié)支記于心，提質(zhì)增效踐于行。
降本增效從我做起，**成本再接再厲。
浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。
降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼。
降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。
降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求。
百年老廠千里路，降本增效腳下行。
降本增效**4
節(jié)能降耗從點滴做起，提質(zhì)增效從細節(jié)著手。
噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本。
深化調(diào)度精細化管理，實現(xiàn)公司全方位降耗。
我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。
降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破。
用**度去發(fā)現(xiàn)降本，用責任心去實現(xiàn)增效。
降本只有起點，增效沒有終點。
節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細節(jié)著手。
創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先。
降本不是**，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入。
將節(jié)能創(chuàng)效作為一種責任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣。
細致入微勤觀察，爭做降本有心人。
深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn)，革新增效渡難關(guān)。
增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。
修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責。
降本增效，從點滴做起，細微之處見真章。
揚降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢。
降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保。
降本增效**5
一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。
點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。
精益求精杜絕浪費，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
降本節(jié)支千條計，安全生產(chǎn)數(shù)第一。
人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋。
降本增效非**，實際行動顯成效。
消除一切浪費，追求精益求精。
降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。
修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱。
企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家。
節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
優(yōu)化營銷組合，實現(xiàn)增量增收。
挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘。
降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效。
不到長城非好漢不要安全真遺憾。
揚降本旗，走效益路，做質(zhì)量人，筑百年夢。
降本增效度危機，共創(chuàng)企業(yè)新契機。
降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益。
降支降耗降成本，增量增收增效益。
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
從精細化管理降成本，向過程**要效益。
員工如何做到降本增效3篇（擴展2）
——降本增效合理化建議如何做好 (菁選3篇)
降本增效合理化建議如何做好1
公司全體員工：
為了全面貫徹總公司和局關(guān)于降本增效工作精神，促進公司又好又快地持續(xù)發(fā)展，公司特向全體員工發(fā)出倡議：積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的活動，為全面完成和超額完成公司09年“1815”經(jīng)營目標爭做貢獻。
一、要認清形勢，迎難而上。
降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強抗風險能力的重要舉措。面對全球金融危機帶來的嚴竣挑戰(zhàn)，全體員工要迎難而上，立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應(yīng)對當前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻。我們要通過深入開展降本增效活動，促進公司管理水*、創(chuàng)新能力、風險**力的進一步提升。從而使公司在機遇面前獲取更大的市場份額和爭創(chuàng)更大的利潤空間，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
二、要精細管理，勇爭一流。
瞄準一流水*，不斷提高精細化管理能力，是實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體員工都要敢與**外同行一流水*對標，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項目生產(chǎn)成本這道難題，不斷完善管理**、細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理**，消除粗放管理頑癥，實現(xiàn)管理效益的最大化。全體員工都要自覺維護管理**的權(quán)威性，提高執(zhí)行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習(xí)慣，努力做到精細管理，管好技術(shù)、資金、設(shè)備和物資，切實做到不讓**在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。
三、要從我做起，從點滴做起。
全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責任;從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章。施工生產(chǎn)一線職工要立足本職崗位，從細節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的員工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)約之風，在日常工作中自覺做到節(jié)約通訊費、交通費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等管理費用，減少非經(jīng)營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻。四、要創(chuàng)新創(chuàng)效，敢為人先�？萍歼M步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的強大動力。全體員工要牢固樹立科技強企意識，以敢為人先、敢于超越的勇氣，大力開展科技進步和技術(shù)創(chuàng)新活動。各級管理、專業(yè)技術(shù)崗位上的職工，要在推進公司科技進步和技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮骨干作用，當好排頭兵;要在優(yōu)化一項施工方案，創(chuàng)造一項新工法，改進一項新工藝方面顯身手，出成果，促進降本增效。施工生產(chǎn)一線的廣大職工，要積極投身職工素質(zhì)工程，參與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、節(jié)能減排活動，不斷發(fā)掘聰明才智，在提一項好建議、搞一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果，努力促進降本增效
五、要率先垂范，各盡其責。
**重視，精心**，是推進降本增效活動的重要保證。各級**要切實擔負起完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重大責任，殫精竭慮，不辱使命;要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。全體***員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效;廣大****要在活動中發(fā)揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新，在降本增
效活動中快速成才;勞動模范要百尺桿頭，在降本增效活動中再創(chuàng)輝煌、再立新功;廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞提高生產(chǎn)質(zhì)量，圍繞推動發(fā)展進行攻關(guān)。
全體員工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，希望呼喚著進取。讓我們更加緊密的****，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面實現(xiàn)09年各項目標、開創(chuàng)直屬公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本增效合理化建議如何做好2
公司全體員工：
為了全面貫徹總公司和局關(guān)于降本增效工作精神，促進公司又好又快地持續(xù)發(fā)展，公司特向全體員工發(fā)出倡議：積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的活動，為全面完成和超額完成公司09年“1815”經(jīng)營目標爭做貢獻。
一、要認清形勢，迎難而上。
降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強抗風險能力的重要舉措。面對全球金融危機帶來的嚴竣挑戰(zhàn)，全體員工要迎難而上，立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應(yīng)對當前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻。我們要通過深入開展降本增效活動，促進公司管理水*、創(chuàng)新能力、風險**力的進一步提升。從而使公司在機遇面前獲取更大的市場份額和爭創(chuàng)更大的利潤空間，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
二、要精細管理，勇爭一流。
瞄準一流水*，不斷提高精細化管理能力，是實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體員工都要敢與**外同行一流水*對標，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項目生產(chǎn)成本這道難題，不斷完善管理**、細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理**，消除粗放管理頑癥，實現(xiàn)管理效益的最大化。全體員工都要自覺維護管理**的權(quán)威性，提高執(zhí)行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習(xí)慣，努力做到精細管理，管好技術(shù)、資金、設(shè)備和物資，切實做到不讓**在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。
三、要從我做起，從點滴做起。
全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責任;從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章。施工生產(chǎn)一線職工要立足本職崗位，從細節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的員工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)約之風，在日常工作中自覺做到節(jié)約通訊費、交通費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等管理費用，減少非經(jīng)營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻。四、要創(chuàng)新創(chuàng)效，敢為人先�？萍歼M步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的強大動力。全體員工要牢固樹立科技強企意識，以敢為人先、敢于超越的勇氣，大力開展科技進步和技術(shù)創(chuàng)新活動。各級管理、專業(yè)技術(shù)崗位上的職工，要在推進公司科技進步和技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮骨干作用，當好排頭兵;要在優(yōu)化一項施工方案，創(chuàng)造一項新工法，改進一項新工藝方面顯身手，出成果，促進降本增效。施工生產(chǎn)一線的廣大職工，要積極投身職工素質(zhì)工程，參與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、節(jié)能減排活動，不斷發(fā)掘聰明才智，在提一項好建議、搞一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果，努力促進降本增效
五、要率先垂范，各盡其責。
**重視，精心**，是推進降本增效活動的重要保證。各級**要切實擔負起完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重大責任，殫精竭慮，不辱使命;要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。全體*員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效;廣大*要在活動中發(fā)揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新，在降本增
效活動中快速成才;勞動模范要百尺桿頭，在降本增效活動中再創(chuàng)輝煌、再立新功;廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞提高生產(chǎn)質(zhì)量，圍繞推動發(fā)展進行攻關(guān)。
全體員工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，希望呼喚著進取。讓我們更加緊密的****，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面實現(xiàn)09年各項目標、開創(chuàng)直屬公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本增效合理化建議如何做好3
一、更新觀念
轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。
員工如何做到降本增效
二、打造“**工程”
是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“**工程”，我們制定了嚴格的《工程質(zhì)量管理**》，落實崗位質(zhì)量職責，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責任者，依照質(zhì)量獎懲**進行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與
自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責，并**驗收。
三、加強嚴細管理
對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的**，通過查找最佳指標，保持生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
員工如何做到降本增效3篇（擴展3）
——降本增效節(jié)流**
降本增效節(jié)流**
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都接觸過很多優(yōu)秀的**吧，**在句式上，除了簡短，容易記憶之外，還要容易念，容易傳。什么樣的**才經(jīng)典呢？下面是小編為大家整理的降本增效節(jié)流**，希望能夠幫助到大家。
降本增效節(jié)流**1
1、深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn)，革新增效渡難關(guān)。
2、節(jié)，存于心；約，在于行�！猇GA趙學(xué)文
3、降本降耗，增產(chǎn)增效�！狿A黃煜淇
4、降支降耗降成本，增量增收增效益。
5、消除一切浪費，追求精益求精。
6、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗�！猇GA唐桂林
7、百年老廠千里路，降本增效腳下行。
8、節(jié)能耗.降成本.促建設(shè).爭利潤�！狿A李琳
9、挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘。
10、修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責。
11、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。
12、降本增效，從點滴做起，細微之處見真章。
13、細致入微勤觀察，爭做降本有心人。
14、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來�！猇GA馬賢波
15、揚降本旗，走效益路，做質(zhì)量人，筑百年夢。
16、噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本。
17、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本�！狿A陳星
18、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效。
19、事情一次做對，減少返工浪費。——QA金正軍
20、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
21、降本增效非**，實際行動顯成效。
22、競爭靠品質(zhì)，提效需降本�！猀A李映清
23、人無儉不立，廠無儉不興。
24、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒�！狿U崔煒
25、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
26、增強成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益�！猀A羅林娥
27、以降本為目的樹成本**新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—PU吳雨桐
28、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先。
29、從精細化管理降成本，向過程**要效益。
30、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔�！狢E趙苗
31、精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。
32、細致入微勤觀察，爭做降本有心人。——VGA謝峰
33、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益�！猀A禹贊琰
34、行節(jié)能之點滴，匯降本之涓流�！猄H韓明
35、降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求。
36、多看多想多改善，降能降耗降成本�！猇GA張雁波
37、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。——VGA羅向群
38、節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細節(jié)著手。
39、降本節(jié)支千條計，安全生產(chǎn)數(shù)第
40、從我做起，從點滴做起；資源共享，點亮“**光”�！猀A龍麗婷
41、精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效�！猇GA陳寰
42、精益求精杜絕浪費，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力。
43、揚降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢。
44、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。
45、全力以赴降成本，千方百計增效益�！猀A王文穎
46、一點一滴降成本，一分一秒增效益。——VGA李升和
降本增效節(jié)流**2
節(jié)能降耗從點滴做起，提質(zhì)增效從細節(jié)著手。
噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本。
深化調(diào)度精細化管理，實現(xiàn)公司全方位降耗。
我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。
降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破。
用**度去發(fā)現(xiàn)降本，用責任心去實現(xiàn)增效。
降本只有起點，增效沒有終點。
節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細節(jié)著手。
創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先。
降本不是，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入。
將節(jié)能創(chuàng)效作為一種責任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣。
細致入微勤觀察，爭做降本有心人。
深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn)，革新增效渡難關(guān)。
增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。
修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責。
降本增效，從點滴做起，細微之處見真章。
揚降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢。
降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保。
一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。
點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。
精益求精杜絕浪費，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力。
人人都有改善的能力，事事都有改善的'余地。
降本節(jié)支千條計，安全生產(chǎn)數(shù)第一。
人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋。
降本增效非**，實際行動顯成效。
消除一切浪費，追求精益求精。
降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。
修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱。
企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家。
節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
優(yōu)化營銷組合，實現(xiàn)增量增收。
挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘。
降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效。
不到長城非好漢不要安全真遺憾。
揚降本旗，走效益路，做質(zhì)量人，筑百年夢。
降本增效度危機，共創(chuàng)企業(yè)新契機。
降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益。
降支降耗降成本，增量增收增效益。
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
從精細化管理降成本，向過程**要效益。
人無儉不立，廠無儉不興。
凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益。
以點帶面，全方位抓降本；以小帶大，齊努力促增效。
修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起。
安全編織新服的花環(huán)，違章釀造悔恨的苦酒。
以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實現(xiàn)增效。
我的安全我做主，遵章守紀是基礎(chǔ)。
塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本。
節(jié)約的是利潤，流失是的財富。
精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。
降本節(jié)支記于心，提質(zhì)增效踐于行。
降本增效從我做起，**成本再接再厲。
浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。
降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼。
降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。
降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求。
百年老廠千里路，降本增效腳下行。
降本增效節(jié)流**3
1、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”�！狿A駱帥
2、節(jié)能降耗從點滴做起，提質(zhì)增效從細節(jié)著手。
3、促進廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行。——BIW何家琪
4、降本增效度危機，共創(chuàng)企業(yè)新契機。
5、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效�！狢E宋勁松
6、時時講節(jié)約，事事不浪費�！狢E胡丹
7、人人降成本，個個增效益�！猀A黃祿
8、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益。
9、增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。
10、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。
11、修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起。
12、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵�！猇GA徐語林
13、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。
14、成本是企業(yè)之根，改善是利**田�！猇GA陳球
15、將節(jié)能創(chuàng)效作為一種責任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣。
16、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。
17、降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破。
18、深化調(diào)度精細化管理，實現(xiàn)公司全方位降耗。
19、降本不復(fù)雜，參與你我他。——BIW凌琳
20、不到長城非好漢不要安全真遺憾。
21、成本在心，效率在手。——PU胡純
22、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。——BIW鄧清風
23、人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋。
24、用**度去發(fā)現(xiàn)降本，用責任心去實現(xiàn)增效。
25、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益。——VGA周殿林
26、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——VGA孫杰
27、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭銷冠——VGA許濤
28、降本增效助發(fā)展，Jeep致悅齊菲翔�！狹E曹信鵬
29、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
30、細心，精心，用心，成本就能放心�！猇GA楊文杰
31、安全編織新服的花環(huán)，違章釀造悔恨的苦酒。
32、我的安全我做主，遵章守紀是基礎(chǔ)。
33、塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本。
34、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家。
35、節(jié)約無小事，分厘必取。——QA陳斯伊
36、降支降耗降成本，增量增收增效益。——QA李映清
37、降本增效非**，實際行動顯成效�！狹E曹信鵬
38、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在�！狿A駱帥
39、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心�！猇GA賀林濤
40、降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保
41、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，Jeep新生活！——QA唐曉文
42、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家�！猇GA胡星
43、節(jié)約無小事，滴水匯成河，點石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。BIW張桑寧
44、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌�！猇GA周正
45、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止。——CE蔡秋華
46、協(xié)力以求共進，增效方可致遠。——PU柳文燦
47、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。
員工如何做到安全生產(chǎn)?
48、降本只有起點，增效沒有終點。
49、降本增效，今天你做了嗎？——CF況文超
員工如何做到降本增效3篇（擴展4）
——企業(yè)降本增效演講稿10篇
企業(yè)降本增效演講稿1
尊敬的各位**，各位評委，各位同事：
大家下午好!
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經(jīng)融入到這項活動中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了R22;R22;這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團隊的力量!
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴格的用車**，**短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時合并用車;在電話費用開支方面，固定話費和移動話費**按崗位核定，取消固話長途功能，調(diào)整了部分崗位移動話費標準，降低了話費的支出;在庫管方面，詳細登記各類物品領(lǐng)用臺帳并按月進行分析，及時將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品**在合理范圍之內(nèi)，根據(jù)物資庫存量制訂采購計劃，降低了資金占用R22;R22;如此?a href='//' target='_blank'>種植皇っ毒伲?當駒魴У睦砟鉅丫??岡諼頤塹乃枷脛校?涫翟諼頤塹男卸?稀?/p>
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進行抽樣**，根據(jù)**結(jié)果我建議公司對員工工服的發(fā)放實行以舊換新**，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能**人力成本，我通過各種渠道了解、**周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水*、工作強度、崗位工作內(nèi)容、對所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水*，仔細研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細了解、評估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水*，針對不同崗位不同專業(yè)水*確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水*進行動態(tài)管控，使公司的'人力成本盡可能**在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實例，相信我們每個天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強大，我相信這力量還會無限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家!
我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)降本增效演講稿2
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和**發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節(jié)能降耗的效果。
工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過對道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝，節(jié)約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手擰緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。
出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有A4紙的1/2大小，一般打印結(jié)束后，我便把空白的1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時候再用，這樣不僅節(jié)省了紙張，而且**提高了裝訂憑證的效率。
公司和多家銀行都有合作，每個銀行的付款方式不同支付的手續(xù)費也不同。銀行匯款時我們盡量從可以**手續(xù)費的銀行匯出，看似只是節(jié)約5元、10元、20元……可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點點手續(xù)費，天長日久也是一筆不小的節(jié)約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
企業(yè)降本增效演講稿3
人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行****市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，重提人人降本增
效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。
要進一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大**職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
要進一步增強系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個“最優(yōu)化”放在整個生產(chǎn)鏈條來考慮，目的是實現(xiàn)公司整體效益最大化�；诖�，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。
只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至?xí)䦟?dǎo)致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實現(xiàn)“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉(zhuǎn)運方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現(xiàn)在把推車改進的下面安裝了4個轱轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節(jié)約時間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。
我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標而前進。
企業(yè)降本增效演講稿4
尊敬的各位**，親愛的各位同事：
人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。 人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行****市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。 要進一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大**職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。 要進一步增強系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個“最優(yōu)化”放在整個生產(chǎn)鏈條來考慮，目的是實現(xiàn)公司整體效益最大化�；诖�，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至?xí)䦟?dǎo)致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實現(xiàn)“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉(zhuǎn)運方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現(xiàn)在把推車改進的下面安裝了4個轱轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節(jié)約時間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。 我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標而前進。
企業(yè)降本增效演講稿5
尊敬的各位**， 同事們：
? ? ? ?大家晚上好！
? ? ? ?我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 重要**。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進步，改進生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運行 達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計劃。根據(jù)工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等**， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來說，就是加強現(xiàn)場管理，合理化通風落礦時間，**安排好工程施工進度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來， 就是改變巷道設(shè)計，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的`效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享*臺，及時上傳各項資料，在響應(yīng)公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進了 資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節(jié)約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，**節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)降本增效演講稿6
尊敬的各位**、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好！
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業(yè)便會在生死線上掙扎。
20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，實施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流，從細節(jié)入手，以變應(yīng)變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。
我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標的**為主線，以生產(chǎn)**的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實施低成本戰(zhàn)略，做為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)**在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進指標行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應(yīng)該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒�？只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認操作法，即設(shè)備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎(chǔ)。
以穩(wěn)定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業(yè)最先進指標。工段針對影響成本的關(guān)鍵指標：
? ? ? ?一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環(huán)節(jié)**，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達到95%，噸鋼合金消耗15。6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，**槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了**，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水*，而做為轉(zhuǎn)爐消耗**的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節(jié)支約400萬元。
三是提高出鋼C，通過操作達到日常維護轉(zhuǎn)爐，延長爐役使用時間。目前轉(zhuǎn)五工段*均出鋼C達到10個，出鋼C提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的**，同時新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標的**，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內(nèi)只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費的現(xiàn)象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費的良好習(xí)慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習(xí)慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
企業(yè)降本增效演講稿7
尊敬的各位**，各位評委，各位同事：
大家下午好！
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經(jīng)融入到這項活動中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了R22;R22;這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團隊的力量！
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴格的用車**，**短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時合并用車;在電話費用開支方面，固定話費和移動話費**按崗位核定，取消固話長途功能，調(diào)整了部分崗位移動話費標準，降低了話費的支出;在庫管方面，詳細登記各類物品領(lǐng)用臺帳并按月進行分析，及時將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品**在合理范圍之內(nèi)。
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進行抽樣**，根據(jù)**結(jié)果我建議公司對員工工服的發(fā)放實行以舊換新**，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能**人力成本，我通過各種渠道了解、**周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水*、工作強度、崗位工作內(nèi)容、對所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水*，仔細研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細了解、評估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水*，針對不同崗位不同專業(yè)水*確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水*進行動態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能**在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實例，相信我們每個天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強大，我相信這力量還會無限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家！
我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)降本增效演講稿8
尊敬的各位**、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好！
今天我演講的題目是：
世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業(yè)便會在生死線上掙扎。
20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，實施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流，從細節(jié)入手，以變應(yīng)變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。
我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標的**為主線，以生產(chǎn)**的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實施低成本戰(zhàn)略，做為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)**在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進指標行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應(yīng)該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒?只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認操作法，即設(shè)備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎(chǔ)。
其次，以穩(wěn)定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業(yè)最先進指標。
工段針對影響成本的關(guān)鍵指標，一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環(huán)節(jié)**，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達到95%，噸鋼合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，**槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了**，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水*，而做為轉(zhuǎn)爐消耗**的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節(jié)支約400萬元。
三是提高出鋼C，通過操作達到日常維護轉(zhuǎn)爐，延長爐役使用時間。目前轉(zhuǎn)五工段*均出鋼C達到10個，出鋼C提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的**，同時新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標的**，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內(nèi)只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費的現(xiàn)象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費的良好習(xí)慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習(xí)慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
企業(yè)降本增效演講稿9
尊敬的各位**， 同事們：
大家晚上好。 我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的.是 現(xiàn)今社會，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 重要**。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進步，改進生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運行 達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計劃。根據(jù)工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等**， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來說，就是加強現(xiàn)場管理，合理化通風落礦時間，**安排好工程施工進度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來， 就是改變巷道設(shè)計，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享*臺，及時上傳各項資料，在響應(yīng)公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進了 資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節(jié)約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，**節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)降本增效演講稿10
各位
**
、各位朋友：我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“**督促降本，管理實現(xiàn)增效”。
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理**才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
二月份，公司**了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把**”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾！李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。 怎么樣去運用這把**呢？
我想，首先強化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進行成本**，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機構(gòu)”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴格**固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過期浪費的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價**，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實際意義的會議 ，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往**的，誰能在無**的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理**。 嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受
到大家
的指責。朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理**就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理**并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
我相信自有一股**著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的**并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
員工如何做到降本增效3篇（擴展5）
——降本增效倡議書5篇
降本增效倡議書1
全體員工：
20xx年是集團公司努力實踐“十二五”發(fā)展綱要的攻堅之年，也是集團公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。開展“降本增效”主題活動是公司內(nèi)部挖掘潛力，提升管理水*，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此降本增效是和我們每一位員工的切身利益息息相關(guān)，為全面貫徹“降本增效年”工作會議的指示精神，公司向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、**思想、堅定信念
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、**思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴
安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要****安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中，努力做到規(guī)章**系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識習(xí)慣化、**責任明確化，確保公司各項活動扎實推進。
三、精細管理、狠抓落實
降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理**，要精心**，充分結(jié)合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調(diào)動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理**，消除粗放管理頑疾，實現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與
各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實開展降本增效活動，堅決執(zhí)行公司各項決議。*員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“*員示范崗”活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造
科技進步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)**，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本**目標的實現(xiàn)。
六、點滴做起、率先垂范
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的****，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現(xiàn)集團公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
×××
20xx年2月3日
降本增效倡議書2
全體職工、*：
為了更好的完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使廣大職工和團員青年進一步**認識，堅定信心，增強主人翁責任感，立足崗位，從我做起，樹立“過緊日子”的思想，同舟共濟，為企業(yè)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出積極貢獻，xxxxx廠**和團委聯(lián)合發(fā)出如下倡議：
一、 認清形勢，增強自覺。認清國家經(jīng)濟發(fā)展基本面良好、國家拉動內(nèi)需**利好、市場需求和投資需求潛力較大的宏觀環(huán)境；認清企業(yè)科學(xué)發(fā)展、**發(fā)展的重要性，切實增強憂患意識和風險意識，自覺樹立科學(xué)觀念和大局意識。
二、 理解到位，主動承擔。正確認識公司當前發(fā)展所面臨的新形勢和新任務(wù)，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識和節(jié)儉意識，增強打好增收節(jié)支、挖潛增效攻堅戰(zhàn)的責任感和使命感，使“挖潛增效、從我做起”真正成為團員青年的響亮**和自覺行動。
三、持續(xù)改進。積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化原材料等資源消耗和設(shè)備損耗，提高整體技術(shù)水*，用最少的資源消耗實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。
四、杜絕浪費，珍惜資源。要立足本職崗位，從我做起，從小事做起，以身作則，率先垂范，爭做增收節(jié)支、挖潛增效的排頭兵和生力軍，
不讓浪費現(xiàn)象在我們手中發(fā)生。只要節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙??我們就能“積少成多、聚沙成塔”。珍惜企業(yè)的點滴資源，增強節(jié)儉意識、養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣。
1.請節(jié)約用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印；非上報文件影印時盡可能雙面使用，并適量印刷；非正式文件適當縮小字體和頁邊距，盡量使用電子文件，減少紙的用量；使用過的牛皮紙袋盡量反復(fù)使用；使用過的計算機報表紙、傳真紙裁成便條紙使用；員工飲水使用玻璃杯、瓷杯等，紙杯主要供訪客使用。
2.請節(jié)約用電。光線充足，盡量不開燈或少開燈；計算機、復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)備長時間不用，請關(guān)閉電源；降低電腦顯示器亮度；開空調(diào)時要關(guān)好門窗，溫度設(shè)置不宜過高過低；離開辦公室時請關(guān)閉電燈開關(guān)，做到人走燈滅。
3.請節(jié)約用水。**水龍頭出水流量，不用時隨手關(guān)閉，杜絕細水長流；不要過多使用餐具，減少餐具清洗量，節(jié)約水資源，并減少清洗劑對環(huán)境的污染；水管和開關(guān)出現(xiàn)問題，請及時報告。
4.請節(jié)約糧食。不剩不倒，避免浪費。
工友們，青年朋友們，讓我們攜起手來，立足本職崗位，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，自覺樹立降低成本的意識。
xxxxx廠
降本增效倡議書3
“節(jié)約挖潛樹新風 降本增效我先行”
-----客戶服務(wù)中心呼入部“降本增效”勞動競賽倡議書
呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務(wù)的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽�，F(xiàn)動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、 加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強節(jié)能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關(guān)心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當節(jié)能標兵，減排楷模。
二、 以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、 倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機能耗。減少辦公設(shè)備日常待機能耗，下班后不忘及時關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度；養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。
2、 倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用；日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、 倡導(dǎo)全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行， 上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯；家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、 強化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。繼續(xù)開展各項以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強熱線服務(wù)競爭力；持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營銷的高效能熱線目標前行。
四、 圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。
各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻自己的一份力量！
客戶服務(wù)中心呼入服務(wù)部
20xx年5月16日
降本增效倡議書4
全體員工：
20XX年是集團公司努力實踐“十二五”發(fā)展綱要的攻堅之年，也是集團公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的`關(guān)鍵之年。開展“降本增效”主題活動是公司內(nèi)部挖掘潛力，提升管理水*，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此降本增效是和我們每一位員工的切身利益息息相關(guān)，為全面貫徹“降本增效年”工作會議的指示精神，公司向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、**思想、堅定信念
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、**思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴
安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要****安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中，努力做到規(guī)章**系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識習(xí)慣化、**責任明確化，確保公司各項活動扎實推進。
三、精細管理、狠抓落實
降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理**，要精心**，充分結(jié)合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調(diào)動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理**，消除粗放管理頑疾，實現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與
員工如何做到降本增效3篇作文
各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實開展降本增效活動，堅決執(zhí)行公司各項決議。*員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“*員示范崗”活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造
科技進步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)**，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本**目標的實現(xiàn)。
六、點滴做起、率先垂范
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的****，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現(xiàn)集團公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
倡議人：
日期：
降本增效倡議書5
呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務(wù)的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展2013年“降本增效”專項勞動競賽。現(xiàn)動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強節(jié)能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關(guān)心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當節(jié)能標兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機能耗。減少辦公設(shè)備日常待機能耗，下班后不忘及時關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度；養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。
2、倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用；日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導(dǎo)全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯；家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。繼續(xù)開展各項以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強熱線服務(wù)競爭力；持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營銷的高效能熱線目標前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。
各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻自己的一份力量！
倡議人：
日期：
員工如何做到降本增效3篇（擴展6）
——倉儲降本增效合理化建議的內(nèi)容3篇
倉儲降本增效合理化建議的內(nèi)容1
1.區(qū)位標識：待成品貨架完成后，成品倉放置成品的位置有三個地方：成品貨架、北倉內(nèi)和靜置室內(nèi)。對于這三個位置，要做好區(qū)域劃分，貼上明顯區(qū)位標識，倉庫內(nèi)建議使用懸掛式區(qū)域標識或是噴漆式地標。(原先使用的粘貼式地標比較容易損壞)
2.成品擺放：成品放入靜止室倉位和成品貨架上時，要檢查倉位上是否有異物，要擺放*穩(wěn)居中，不可出現(xiàn)懸空和太過偏向一邊的情況；所有成品需要按規(guī)格擺放，按倉儲管理規(guī)定堆疊，不可以出現(xiàn)產(chǎn)品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤點核對等工作。
3.不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡易倉庫內(nèi)，按類別不同分開放置，并做好了懸掛標識，邊角料和粉塵均在太空包兩側(cè)標明凈毛重，方便盤點，建議不良品能夠定期處理。
4.先進先出：倉庫成品賬冊內(nèi)，要標明庫存成品賬齡，便于隨時了解各成品庫存狀況，建議業(yè)務(wù)安排出貨時，可以不挑級別，可以按先進先出原則出貨。
5.成品入庫：倉庫人員在入靜止室前，要貼好厚度標簽，確認成品數(shù)量無誤；當班人員要定時巡檢靜置室的溫濕度，填好相關(guān)表格，如有異常及時反映；成品出靜置室后，要及時讓品保檢測翹曲，如有異常及時反映，沒有異常的產(chǎn)品及時按要求的包裝方式進行正常包裝。
6.成品出貨：出貨前，倉庫人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時更換；因廠內(nèi)正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時更換；填寫好出貨檢查表的相關(guān)內(nèi)容，方便對該批貨物的及時追蹤。
7.成品包裝方式：目前為止，廠內(nèi)的包裝方式有很多種，倉庫一般是按照生產(chǎn)過來的原包裝方式進行包裝，建議能夠**一種包裝方式，防止出現(xiàn)一批貨物兩種包轉(zhuǎn)方式的情況。
8.成品賬務(wù)：在庫存發(fā)生變動時，賬務(wù)員需要及時更新賬冊，以便相關(guān)部門及時掌握成品實際庫存狀況，每月盤點后，做好帳實比對工作，對于不相符的成品，實地盤點后，需要查找是否出庫漏減或多減，是否入庫漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)核對無誤后，及時調(diào)整賬冊。
倉儲降本增效合理化建議的內(nèi)容2
為了加強管理，我按照公司**要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準確性。經(jīng)過本次盤點，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一、破損藥品的處理程序、**
此次盤點發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、**，對將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標準。
二、藥品放置的標準(分廠家?分類型)如同一個品種杜絕分兩堆存放
現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發(fā)生清點數(shù)目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成**。
三、倉庫盤點的周期和方法
倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點應(yīng)該形成**。
四、倉庫樣品的管理(不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱)
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理**。
五、倉庫日常管理**的建立
目前倉庫日常管理的相關(guān)**需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強，否則，目前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)，如倉庫人員**處理破損的事情。
六、安全設(shè)施的管理、存放
上次倉庫驗收時出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用***，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險、安全保衛(wèi)工具的配備。
八、近效期藥品的預(yù)警機制。采購人員的責任追究、創(chuàng)新處理辦法(底價促銷、廠家**的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認購等)
九、**責任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，**者必須帶頭遵守公司的相關(guān)**，并嚴格執(zhí)行，強調(diào)**功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行**責任制。
十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立
在當前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。
十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放(目前分兩堆)，過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓(xùn)。
十二、藥品驗收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。
十三、藥品銷售出庫的程序(出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車)要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調(diào)安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。
十四、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發(fā)，個人認為暫時先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負責復(fù)印并裝箱發(fā)貨。
十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)
建議主管**會同人力資源部定期進行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。
十六、**培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)
建議**倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進行交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人員配置和管理(人員的定崗定編、績效考核、**機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養(yǎng))
我認為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和**溝通、安全意識淡薄等多方面。
在此次盤點之前和盤點之后，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發(fā)他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導(dǎo)，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們**者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管**沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應(yīng)該加強管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議**在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識，我相信，以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。
倉儲降本增效合理化建議的內(nèi)容3
物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量有重大的意義。
我國倉儲業(yè)現(xiàn)狀
我國的倉儲業(yè)在國家實施宏觀調(diào)控**的推動下，提升了其運作效率和管理水*，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。
1.倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會需求的變化，我國倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、*均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標都有明顯的提高。儲運業(yè)務(wù)收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達到了10%以上。
2.我國對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長。倉儲業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，我國也加大了對倉儲業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度。近幾年對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額的具體數(shù)據(jù)可見下表
3.倉儲技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統(tǒng),以及條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。
4.倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。**的倉儲設(shè)施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的*臺。這種趨勢加大了倉儲企業(yè)間的競爭力度。
存在的問題
盡管我國倉儲有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。
1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲技術(shù)發(fā)展不*衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設(shè)備，包括各種先進的裝卸搬運設(shè)備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不*衡狀態(tài)會嚴重影響我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。
3.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。
4.倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章**隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水*的提高，已經(jīng)不適合實際情況。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀念不強，倉儲內(nèi)部的**管理水*也比較低下，所以倉儲企業(yè)很難運用法律**來維護企業(yè)的利益
倉儲合理化建議
1.做好倉儲規(guī)劃
首先必須收集有關(guān)商品儲存數(shù)量和時間兩方面的數(shù)據(jù)與資料，由商品的儲存數(shù)量和商品的儲存時間確定倉庫的大小，還要考慮倉庫地點的選址水文氣候等自然條件和交通運輸水電供應(yīng)安全等條件。內(nèi)部規(guī)劃應(yīng)滿足如下條件：
1）方便倉庫作業(yè)和商品儲存安全。
2）最大限度的.利用倉庫面積。
3）防止重復(fù)搬運與會搬運和避免交通阻塞。
4）符合安全保衛(wèi)和消防工作要求。
5）有利于充分利用倉庫設(shè)施和機械設(shè)備
2.提高倉容密度，提高倉容利用率。
主要目的是減少儲存設(shè)施的投入，提高單位儲存面積的利用率，以降低成本、減少土地占用，是非常有效的策略。
1）采用高垛的方法，增加儲存的高度。如高層貨架倉庫、集裝箱等。
2）減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積，如采用密集型貨架、可進車的可卸式貨架、各種貫通式貨架等。
3）減少庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。如采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛以減少車輛運行寬度要求，或采用側(cè)叉車、推拉式叉車以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需要的寬度。
3.采用有效的倉儲定位系統(tǒng)。
倉儲定位的含義是被儲物位置的確定。倉儲定位系統(tǒng)可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四號定位”方式；計算機定位系統(tǒng)。
4.采用有效的監(jiān)測清點方式。
1）“五化”碼。是*手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五等，堆碼后，有經(jīng)驗者可過目成數(shù)，**加快了人工點數(shù)的速度，且少差錯。
2）光電識別系統(tǒng)。在貨位上設(shè)置光電識別裝置，該裝置對被存物掃描，并將準確數(shù)目自動顯示出來。這種方式不需人工，清點就能準確掌握庫存的實有數(shù)量。
3）計算機**系統(tǒng)。用計算機指示存取，可以防止人工出錯。
5.采用“以防為主，防治結(jié)合”的儲存保養(yǎng)方針。
1）掌握商品的性能，適當安排儲存場所。
2）嚴格入庫驗收，發(fā)現(xiàn)受損貨物以分清責任界限。
3）合理堆垛氈墊，達到安全牢固、便于堆垛且節(jié)約倉庫使用面積的目的。
4）加強倉庫溫濕度管理防止貨物的質(zhì)量變化。
5）堅持在庫檢查，防止商品受到損失。
6.對貨物進行ABC分類管理，突出貨物的重點
7.對庫存量進行**。
1）那就要積累物資的需求的統(tǒng)計資料，掌握計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測計劃期的物資需求規(guī)律；
2）要了解不同貨物的提前訂貨時間；然后分析與儲存有關(guān)的各項費用，作出合理的儲存策略。
8.對工作人員的**與培訓(xùn)，以及考核。制定完善的考核**、獎罰**，鼓勵員工，激發(fā)他們工作的積極性。
員工如何做到降本增效3篇（擴展7）
——寫作文如何做到寫我所想3篇
寫作文如何做到寫我所想1
比方寫人，在動筆前，同學(xué)們腦子里就要想一想這個人的外貌和性格特征是怎樣的，在寫到這個人的語言和行動的時候，也要和這個人的性格相吻合�？傊�，筆底下寫的人，一定要像腦子里想的人，而且越像越好。
如果寫事，在動筆前，同學(xué)們腦子里就要想一想這是一件什么事，發(fā)生在什么時間，什么地點，開始怎樣，經(jīng)過怎樣，結(jié)果又怎樣。最好還要列出提綱。在動筆寫這件事的時候，就要有條有理地按照構(gòu)思好的思路或提綱去寫。
寫好后，還要以“像不像”作為標準，把想的和寫的進行對照修改，直到想的和寫的一致為止。
員工如何做到降本增效3篇（擴展8）
——如何做到高效的溝通？3篇
如何做到高效的溝通？1
（1）溝通的位差損耗效應(yīng)
**加利福尼亞洲立大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)：來自***的信息只有20%-30%被下級知道并正確理解;從下到上反饋的信息不超過10%被知道和正確理解;而*行交流的效率則可達到90%以上。
�。�2）先入為主
先入為主是偏見思維模式造成的。溝通的一方如果對另一方有成見，順利溝通就無法實現(xiàn)。比如你對一個**的能力產(chǎn)生懷疑，即使這位**有一個很不錯的想法你可能也不會接受。
（3）自以為是
對待一個問題自己已經(jīng)有了一定的想法和見解，這時候就很容易關(guān)上自己的心門，不愿意甚至拒絕接受別人的意見。要知道正確與錯誤都是相對的，當我們以寬闊的胸懷、謙虛的心態(tài)對待他人的建議時，肯定會有意想不到的收獲。
�。�4）缺乏反饋
反饋是溝通的過程中或溝通結(jié)束時的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不少人在溝通過程中不注意、不重視或者忽略了反饋，結(jié)果溝通效果打了折扣。不少人在溝通中都以為對方聽懂了自己的意思，可是實際操作過程中卻與自己原來的意思大相徑庭。其實，在雙方溝通時，多問一句“您說的是不是這個意思……”、“請您再說一下，好嗎?”，問題自然就解決了。
（5）不善于傾聽
傾聽是溝通過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，良好的傾聽是高效溝通的開始。傾聽不僅需要具有真誠的同理心的心態(tài)，還應(yīng)該具備一定的傾聽技巧。居高臨下，好為人師;自以為是，推己及人;抓耳撓腮，急不可耐;左顧右盼，虛應(yīng)故事;環(huán)境干擾，無心傾聽;打斷對方，變聽為說;刨根問底，打探隱私;虛情假意，施舍恩賜等都是影響傾聽的不良習(xí)慣，應(yīng)該注意避免。
（6）高高在上
在與**溝通的時候，作為上司的經(jīng)理人最容易犯的毛病就是高高在上。本來上司和下級之間就存在地位、身份上的不*等，有些做上司的還有意無意地擴大這種不*等的效應(yīng)，導(dǎo)致**在上司面前唯唯諾諾，有話不敢講，影響了上下級的順暢溝通。有一個老板，辦公室將近二百*方米，老板桌是最大的，老板椅也是最高的，可是在他的辦公桌前放著一個小小坐椅，**每次來匯報工作或請示問題，都要必恭必敬端坐那里，這種儼然“審問”的環(huán)境很明顯是要影響溝通效果的。也有的上司，在與**溝通的過程中，心不在焉，擺架子等，這些都是高高在上的表現(xiàn)。
如何做到高效的溝通？2
（1）溝通的位差損耗效應(yīng)
**加利福尼亞洲立大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)：來自***的信息只有20%-30%被下級知道并正確理解;從下到上反饋的信息不超過10%被知道和正確理解;而*行交流的效率則可達到90%以上。
�。�2）先入為主
先入為主是偏見思維模式造成的。溝通的一方如果對另一方有成見，順利溝通就無法實現(xiàn)。比如你對一個**的能力產(chǎn)生懷疑，即使這位**有一個很不錯的想法你可能也不會接受。
�。�3）自以為是
對待一個問題自己已經(jīng)有了一定的想法和見解，這時候就很容易關(guān)上自己的心門，不愿意甚至拒絕接受別人的意見。要知道正確與錯誤都是相對的，當我們以寬闊的胸懷、謙虛的心態(tài)對待他人的建議時，肯定會有意想不到的收獲。
�。�4）缺乏反饋
反饋是溝通的過程中或溝通結(jié)束時的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不少人在溝通過程中不注意、不重視或者忽略了反饋，結(jié)果溝通效果打了折扣。不少人在溝通中都以為對方聽懂了自己的意思，可是實際操作過程中卻與自己原來的意思大相徑庭。其實，在雙方溝通時，多問一句“您說的是不是這個意思……”、“請您再說一下，好嗎?”，問題自然就解決了。
（5）不善于傾聽
傾聽是溝通過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，良好的傾聽是高效溝通的開始。傾聽不僅需要具有真誠的同理心的心態(tài)，還應(yīng)該具備一定的傾聽技巧。居高臨下，好為人師;自以為是，推己及人;抓耳撓腮，急不可耐;左顧右盼，虛應(yīng)故事;環(huán)境干擾，無心傾聽;打斷對方，變聽為說;刨根問底，打探隱私;虛情假意，施舍恩賜等都是影響傾聽的不良習(xí)慣，應(yīng)該注意避免。
�。�6）高高在上
在與**溝通的時候，作為上司的經(jīng)理人最容易犯的毛病就是高高在上。本來上司和下級之間就存在地位、身份上的'不*等，有些做上司的還有意無意地擴大這種不*等的效應(yīng)，導(dǎo)致**在上司面前唯唯諾諾，有話不敢講，影響了上下級的順暢溝通。有一個老板，辦公室將近二百*方米，老板桌是最大的，老板椅也是最高的，可是在他的辦公桌前放著一個小小坐椅，**每次來匯報工作或請示問題，都要必恭必敬端坐那里，這種儼然“審問”的環(huán)境很明顯是要影響溝通效果的。也有的上司，在與**溝通的過程中，心不在焉，擺架子等，這些都是高高在上的表現(xiàn)。
員工如何做到降本增效3篇（擴展9）
——如何做到考試不緊張3篇
如何做到考試不緊張1
1、腹式呼吸
呼吸是最簡單且最有效的技巧，心理學(xué)的大量研究證明，腹式呼吸會使得大腦的T波幅度顯著增高，指溫顯著增高，具有顯著的幫助人體放松的作用。腹式呼吸是一種有意識的、深慢而有節(jié)律的呼吸模式，當我們的呼吸是緩慢并受**的時候，我們會馬上減輕激動的情緒，因此被廣泛用在各種心理放松方法中，近幾年也被廣泛運用在專業(yè)運動員的心理調(diào)節(jié)。
2、自我放松
這個放松練習(xí)也只會花幾分鐘兩完成，一天至少練習(xí)兩次，一次早上，一次晚上。放你感到憂慮不安或壓力很大的時候，這個練**別有用。高三學(xué)生可以找一個有靠背的椅子坐著，或躺著，調(diào)整到盡量舒服的姿勢，拿掉眼鏡、手表等睡覺不會戴的東西；輕松地將***放在眼前對面的一個位置，眼睛凝視的高度要高于眼睛正視的高度，慢慢地深呼吸三次，結(jié)束后閉起三秒，然后再倒數(shù)三、二、一，閉上眼睛，吐氣，放松自己，讓自己進入更深的放松。
3、適當?shù)倪\動
適當?shù)倪\動**多巴胺、洗熱水澡或泡熱水澡等很多文章都提到了，我就不啰嗦啦！這里我推薦慢跑，考試之前感覺緊張了，出去找個公園或者學(xué)校校園慢跑三十分鐘，大概每十分鐘一公里左右的速度就可以！有很多計步軟件都可以實現(xiàn)！不要快跑！
員工如何做到降本增效3篇（擴展10）
——降本增效先進事跡材料 (菁選2篇)
降本增效先進事跡材料1
自20xx年10月份以來，受國際金融危機沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。在金融危機的寒流中，我作為西旺物業(yè)的一名員工，不怕困難，敢于挑戰(zhàn)，逆流而上，圍繞自身工作開展降本增效活動，節(jié)約了可觀的費用，給企業(yè)交**一份合格的答卷。下面就我的工作，寫出相關(guān)材料，請大家給予指正。
第一、小小舉措，巨大收益“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙”，這是我對自己的工作要求。十多年來我深刻地認識到：浪費是導(dǎo)致成本費用不正常的主要因素。因此，朝著降本節(jié)支這個方向，我時時抓緊節(jié)約這根主線，處處精打細算。在實際的幼兒操作教學(xué)活動中，我發(fā)現(xiàn)有些教具過于昂貴，孩子們用不了多長時間就舊了、壞了，于是我細細琢磨：怎樣才能既節(jié)約成本又保證區(qū)域活動材料的豐富呢？因此，我萌發(fā)了“巧用廢舊材料制作區(qū)域活動”的念頭，積極利用身邊的廢舊物品，變廢為寶，為幼兒教學(xué)樹立一個良好的榜樣。例如，我在班內(nèi)開展的“娃娃家”區(qū)域中，利用海綿和碎布縫成包子、饅頭，用**縫成餃子，用黃色膠帶紙把泡沫纏成雞腿；在“操作區(qū)”里，我們用大可樂瓶做成“娃娃”讓幼兒喂食，利用舊毛線和絲帶讓幼兒學(xué)編織；在“美工區(qū)”里，我們引導(dǎo)幼兒用瓜子殼、貝殼、碎布、舊報紙裝飾成漂亮的畫和手工作品。
總之，無論哪個區(qū)，我都根據(jù)實際情況或多或少的投放些廢舊物品，經(jīng)過一階段的嘗試，我發(fā)現(xiàn)利用廢舊物品制作區(qū)域活動材料不僅能**減少老師的工作量而且又能節(jié)約成本，還能促進幼兒不斷探索、玩出新的花樣。經(jīng)過我們的統(tǒng)計，20xx年上半年的教具費用比20xx年減少了近1000多元，材料費用減少了800多元。小小的行動帶來了巨大的收益，受到了**與同事的好評，并且我的“巧用廢舊材料制作區(qū)域活動”教學(xué)得到了大力的推廣。
第二、家園互動，推廣節(jié)約今年的“六一”節(jié)，我們在“小舉措，大收益”活動的基礎(chǔ)上，開展了“教師、幼兒、家長環(huán)保制作展”三維互動。生活中被稱為“廢品”的空飲料瓶、牛奶盒，各種包裝紙、包裝箱，過期報紙在老師們靈巧的雙手下變成了一件件操作性強、好玩有趣的科學(xué)探索材料；幼兒制作則以戶外體育游戲玩具為主；家長們用布頭、毛線、拖把桿、礦泉水瓶等做出了套在腳上的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)球、扔著玩的飛標、笑笑臉、推拉滾筒、動物卡通沙包等。看著那么多的生活物品都變成了深受孩子們喜愛的玩具，使我在贊嘆老師和家長聰明才智和心靈手巧的同時，還充分體會到廢物利用的作用和意義，在不知不覺中增強了環(huán)境保護的意識。本次活動制作操作材料148件、制作玩具85件、制作手工124件，共節(jié)約資金3000余元，使“變廢為寶”真正落到了實處，同時將這些教玩具投入到教育教學(xué)和孩子們的各種游戲活動中，極大地豐富了幼兒園的游戲活動材料。
同時這次活動也受到了家長的歡迎，好多家長在家里也開始有了家庭玩具的小制作，利用家里的物品為孩子制作各種玩具，不僅節(jié)約了費用，同時也增加了與孩子的感情，使家園交流得到了良好的互動。第三、資源共享，共創(chuàng)節(jié)約十多年工作實踐使我深深體會到：家長資源以其獨特的優(yōu)勢可以極大地豐富幼兒園的教學(xué)資源，同時能有效地彌補幼兒園師資力量的不足。因此，在新學(xué)期開始前我就會上網(wǎng)或者查找相關(guān)資料，去有意識的創(chuàng)造一些玩教具，并畫出示意圖，在我的引導(dǎo)下，一些家長和幼兒充分利用鄉(xiāng)村自然材料，開動腦筋，發(fā)揮自己的聰明才智，用自己的一雙雙妙手創(chuàng)作了一件件美觀、實用、具有可操作性的玩教具。如：用布頭和紙板制作的系扣操作板，既可以鍛煉幼兒的動手能力，又能增強幼兒的認知意識；用五顏六色的廢的各種飲料桶制成的糖塊小響桶和小推車深受孩子的喜愛，同時豐富了孩子們戶外活動的器材。有的家長利用電腦制作了精美的電子畫報，有圖像、有聲音、有動畫，使孩子感覺到了科技的神奇，同時也減少了教具費用的投入，滿足了教學(xué)要求。有的家長利用家里的數(shù)碼相機，將外出游玩時拍攝的美麗景物帶回來與幼兒及教師共享，讓大家都有身臨其境的感覺。
據(jù)我們統(tǒng)計，20xx年上半年，家長制作教具在一定程度上為幼兒教育節(jié)支近千元。盡管我是名幼兒教師，不能在生產(chǎn)**為企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益，但我在自己的崗位上，用自己的言行深化節(jié)約意識，在教學(xué)中引入節(jié)約理念，讓孩子在幼兒園就能接受到節(jié)約意識。*時里我們都從點滴做起，從身邊小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，這就是在為企業(yè)降本增效做貢獻，雖然這筆費用不是很高，但我們完全可以節(jié)約出來做更有意義的事情。降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們?nèi)w員工將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值！
降本增效先進事跡材料2
會澤冶煉分公司動力廠水處理車間污酸污水處理工序制乳班在冊7人，長病假1人；主要承擔污酸污水處理系統(tǒng)所需的石灰乳、石灰石粉漿、氧化鉛粉漿、硫酸亞鐵溶液等水處理藥劑的制備及相關(guān)設(shè)備的維護、點巡檢工作。
眼下，我們在“緊日子”，緊到什么程度？已經(jīng)關(guān)乎到生死存亡，眼下，我們生存的成本在不斷暴漲，而我們的產(chǎn)品價格在無限下滑，到了什么程度，入不敷出；而我們要生存，要出路，出路又在哪里？面臨生死存亡的考驗和人員少任務(wù)重的情況，我們該如何經(jīng)常決策，唯有集思廣益、勇于探索，在挖潛降耗、優(yōu)化工藝、小改小革方面下狠功夫。
一、集思廣益，勇于探索、優(yōu)化工藝。
20xx年我們面鉛鋅市場****和成本居高不下的雙重壓力，在公司大力宣傳“降本增效求生存”的號召下，制乳班積極**班組員工開展大討論，集思廣益，優(yōu)化工藝進行小改小革。通過大討論，大家紛紛獻計獻策，匯總集體智慧后，在車間大力**下進行了如下小小革：
1）、對石灰消化機進行改造：加注兩段落水管，嚴格**操作頻率在20―35之間，解決了石灰消化機經(jīng)常堵料死機的難題，做到了料盡無浪費，洗出的石灰乳濃度高，完全滿足了污酸污水處理系統(tǒng)的需求。這項簡單的小改小革不僅解決了消化機經(jīng)常堵料死機影響生產(chǎn)；還解決了消化機“脹肚”落料造成作業(yè)現(xiàn)場堆滿石灰渣，對設(shè)備產(chǎn)生腐蝕，影響職業(yè)健康等問題。
2）、對氧化鉛、石灰石擺式給料機在進料端增加沖洗水管，采用螺旋下水方案，有效解決了堵料死機難題；對螺旋砂水分離器在通氣管上料口三分之一處加裝洗滌設(shè)施，8#、9#皮帶加裝刮泥板，改裝防擋設(shè)施等。事無巨細，這些小改造完成后，我們又向車間申請**在作業(yè)現(xiàn)場增加工藝排水溝。通過這一系列的簡單改造，我們的作業(yè)環(huán)境從原來掃不動、只能鏟和沖，現(xiàn)在可以輕松打掃，避免經(jīng)常用水沖影響設(shè)備和浪費水。
二、規(guī)范物資領(lǐng)用、嚴控成本，健全班組管理。
大處著眼，小處著實，我們既要西瓜，也不忘撿芝麻，在日常工作中制乳班要求班組員工做到“物盡其用，能用的決不更換”，從一只閥門、一顆螺栓、一包潤滑油做到用到實處，領(lǐng)用有登記。要求每位員工恪盡職守，認真做好設(shè)備點巡檢、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，保障每月現(xiàn)場管理和設(shè)備安全綜合檢查達標，安安全全上下班，錢袋鼓微笑常在。
三、循環(huán)利用、變廢為寶。
石膽循環(huán)利用，變廢為寶；按照原設(shè)計，石灰消化機清洗出的石膽被當做廢料，每月需要三天一個職工配合翻斗車拉走，每天拉3車，*均每車30噸，每月9車，共計270噸。在車間，工序的大力**下，在兄弟班組的配合下，制乳班集思廣益，反復(fù)試驗，獲得了由石膽代替高鈣石灰石處理污酸達標的理想效果，省去了進高鈣石灰石的.費用，按此計算，每月就可節(jié)省2。2萬元的生產(chǎn)成本，全年在2*萬元左右。
二、凝心聚力、避免重復(fù)浪費
將一段濃密池除氟氯水代替生產(chǎn)消防水制乳，以往我班都是采用生產(chǎn)消防水制石灰乳、制石灰石粉漿、制氧化鉛粉漿，進行硫酸亞鐵藥劑制備，以及設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生清潔，每天*均用量100立方，落實公司降本增效求生存，群策群力渡難關(guān)的號召，我班積極行動心往一處想，勁往一處使，反復(fù)試驗，獲得了用未經(jīng)深度處理的除氟氯水代替生產(chǎn)消防水制乳的預(yù)期效果，每天可節(jié)省生產(chǎn)消防用水100立方，每月3000立方，**減省了消泡劑，絮凝劑、重金屬捕捉劑等化學(xué)藥品的投加料尤為重要的是：我們走出了用“合格水”摻污酸廢水再處理的怪圈，每月大約節(jié)約生產(chǎn)成本3。4萬元。
“黑夜過去就是黎明，寒冬畢竟還孕育著春的生命”，只要我們凝心聚力，思想積極參與，行動認真落實，不斷深挖降本增效的潛力，增強責任心和危機意識，恪盡職守，每個班員都發(fā)揮主人翁精神，就算身壓力再大，我們也能挺過，也能收獲喜悅。
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