降本增效工作方案1

　　根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的**目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本**力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：

　　1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)

　　在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

　　2、材料費、修理費

　　嚴(yán)格**材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管**審批，做到先預(yù)算，后花錢。

　　3、電費管理：

　　電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費**在目標(biāo)之內(nèi)。

　　降本增效具體措施：

　　1、油料費**目標(biāo)：同比20XX—20XX降低90%

　　（1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

　�。�2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以**車用油料的消耗。

　�。�3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、電費：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元

　�。�1）樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾�的工作來抓�?/p>

　�。�2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作**，杜絕計劃外電量流失。

　�。�3）對設(shè)備空運工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。

　�。�4）增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查**，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

　　3、修理費：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費用

　�。�1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備*穩(wěn)運行。

　�。�2）加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

　�。�3）加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。

　�。�4）加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

　　“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應(yīng)予****。

降本增效工作方案2

　　為認(rèn)真貫徹落實總廠對降本增效推進(jìn)活動精神，全面提高企業(yè)管理水*，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實際情況，我們制定了以下方案。

　　一、**機(jī)構(gòu)

　　成立“降本增效”**小組，由分廠廠長任組長，副廠長、*任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А�**小組在組長和副組長的**下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

　　二、降本目標(biāo)

　　1.加強(qiáng)管理，降低各項費用，包括材料的**、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等；

　　2.緊盯用電**，積極爭取，減少電費支出；

　　3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；

　　4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；

　　5.降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；

　　6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

　　三、指導(dǎo)思想

　　按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。

　　四、指標(biāo)體系

　　以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

　　五、工作措施

　　1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

　　加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審**，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機(jī)制、考核激勵機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

　　2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

　　當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步**。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種**，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中。

　　3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低**點

　　全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進(jìn)一步增加成本**點，做到覆蓋到的工序有**、有指標(biāo)、有考核。

　　4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

　　通過**技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進(jìn)和落實。

　　六、考核辦法

　　本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周**考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進(jìn)行評比。

降本增效工作方案3

　　根據(jù)局、廠成本**會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前 提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本**目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本**力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊實際情況，制定如下方案:

　　一、****

　　組長：熊國良 姜 旭

　　成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍

　　**小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行 情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營管理程序及運行規(guī)范》和《注水大隊全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的**目標(biāo)。

　　二、任務(wù)分工

　　大隊“降本增效管理”活動**小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況下設(shè)3個專項目標(biāo)小組：

　　1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：

　　組長：張鑒群

　　成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華*、丁建立

　　小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及**各生產(chǎn)點工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點必須召開生產(chǎn)運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

　　2、材料費、修理費管理小組：

　　組長：趙榮喜

　　成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華*、丁建立

　　小組主要職責(zé)嚴(yán)格**材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報請廠主管**審批，做到先預(yù)算，后花錢。

　　3、電費管理小組：

　　組長：張鑒群

　　成員：張**、高有舉、張宏

　　小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費**在目標(biāo)之內(nèi)。

　　三、降本增效具體措施：

　　1、油料費**目標(biāo)：比1-9月*均數(shù)降低20%

　�。�1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點工作不予安排， 同時對**維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。

　　（2）為使工作正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理**分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以**車用油料的消耗。

　�。�3）嚴(yán)格**總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

　　（4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，

　　2、材料費：原則上停止使用

　�。�1）根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料**，杜絕計劃外 用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管**審批，廠**簽字后方可領(lǐng)料。

　　（2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)， 并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”**。

　�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

　　（4）及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

　　3、電費：比1-9月消耗降低5%

　　（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾�的工作來抓�?/p>

　�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作**，杜絕計劃外電量流失。

　�。�3）、對注水設(shè)備的試運、空運工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。

　�。�4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查**，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

　　3、修理費：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費用

　　（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備*穩(wěn)運行。

　�。�2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，

　�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。

　�。�4）加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅決不出廠。

　　“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊?wèi)?yīng)給予 ****，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊**職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認(rèn)識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真**運行。同時對各小隊降本增效情況進(jìn)行**，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務(wù)公開欄中**，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

降本增效工作方案4

　　企業(yè)*作為主管我廠企業(yè)文化和*群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體措施有：

　　一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《xx通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。

　　二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。

　　三、我們的工作范圍涉及*建、**、宣傳、**、共青團(tuán)、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。

　　四、入*積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。

　　五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。

　　六、效能監(jiān)察工作。重點關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的實現(xiàn)。

降本增效工作方案5

　　生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案：

　　一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。

　�。ㄒ唬╅_展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。

　�。ǘ�）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從*日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

　�。ㄈ�）關(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

　　二、突出重點，全面推進(jìn)降本增效。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對車間設(shè)備的維護(hù)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

　�。ǘ�）嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。

　　（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

　�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用**，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。

　　以上幾點是生產(chǎn)車間在20XX年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻(xiàn)。

降本增效工作方案5篇擴(kuò)展閱讀

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展1）

——降本增效**

降本增效**

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都接觸過比較經(jīng)典的**吧，**是指揮一個團(tuán)隊共同行為的指令。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的**嗎？以下是小編精心整理的降本增效**，歡迎閱讀與收藏。

降本增效**1

　　1、促進(jìn)廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行。——BIW 何家琪

　　2、降支降耗降成本，增量增收增效益�！�—QA 李映清

　　3、一點一滴降成本，一分一秒增效益�！�—VGA 李升和

　　4、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人�！�—VGA 謝峰

　　5、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效�！�—CE 宋勁松

　　6、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵�！�—VGA 徐語林

　　7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益�！�—VGA 周殿林

　　8、人人降成本，個個增效益�！�—QA 黃祿

　　9、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增�！�—VGA 羅向群

　　10、事情一次做對，減少返工浪費�！�—QA 金正軍

　　11、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——VGA 孫杰

　　12、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，Jeep新生活！——QA 唐曉文

　　13、成本是企業(yè)之根，改善是利**田�！�—VGA 陳球

　　14、從我做起，從點滴做起；資源共享，點亮“**光”�！�—QA 龍麗婷

　　15、降本降耗，增產(chǎn)增效�！�—PA 黃煜淇

　　16、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效�！�—VGA 陳寰

　　17、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。——QA 禹贊琰

　　18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭銷冠 ——VGA 許濤

　　19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止�！�—CE 蔡秋華

　　20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙��?jié)約”�！�—PA 駱帥

　　21、節(jié)能耗、降成本、促建設(shè)、爭利潤�！�—PA 李琳

　　22、節(jié)約無小事，滴水匯成河， 點石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。BIW張桑寧

　　23、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌�！�—VGA 周正

　　24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本。——PA 陳星

　　25、降本不復(fù)雜，參與你我他。——BIW 凌琳

　　26、協(xié)力以求共進(jìn)，增效方可致遠(yuǎn)�！�—PU 柳文燦

　　27、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。——BIW 鄧清風(fēng)

　　28、降本增效助發(fā)展，Jeep致悅齊菲翔�！�—ME 曹信鵬

　　29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來�！�—VGA 馬賢波

　　30、競爭靠品質(zhì)，提效需降本。——QA 李映清

　　31、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗�！�—VGA 唐桂林

　　32、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心。——VGA 楊文杰

　　33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒�！�—PU 崔煒

　　34、以降本為目的`樹成本**新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—PU吳雨桐

　　35、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒�！�—PA 張雨

　　36、降本增效非**，實際行動顯成效。——ME 曹信鵬

　　37、多看多想多改善，降能降耗降成本�！�—VGA 張雁波

　　38、全力以赴降成本，千方百計增效益�！�—QA 王文穎

　　39、時時講節(jié)約，事事不浪費�！�—CE 胡丹

　　40、成本在心，效率在手�！�—PU 胡純

　　41、降本增效，今天你做了嗎？——CF 況文超

　　42、節(jié)約無小事，分厘必取�！�—QA 陳斯伊

　　43、節(jié)，存于心；約，在于行�！�—VGA 趙學(xué)文

　　44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來�！�—VGA 馬賢波

　　45、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家�！�—VGA 胡星

　　46、行節(jié)能之點滴，匯降本之涓流�！�—SH 韓明

　　47、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔�！�—CE 趙苗

　　48、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在�！�—PA 駱帥

　　49、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心�！�—VGA 賀林濤

　　50、增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益�！�—QA 羅林娥

　　51、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌�！�—CE 黃修檢

　　52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長�！�—VGA 林沁

　　53、降本只有起點，增效沒有終點。——CF 謝瑞果

　　54、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。——HR 毛燕剛

降本增效**2

　　1、不以本小而不降，未以效微而不增。

　　2、降成本、拓市場，促效益、保增長。

　　3、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

　　4、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。

　　5、降“小”本，增“大”效。

　　6、勤儉節(jié)約融匯人，降本增效永傳承。

　　7、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。

　　8、“節(jié)約挖潛”工作再上新臺階，“降本增效”成績爭創(chuàng)新高度。

　　9、小舉措，大收益。

　　10、降本增效人人參與，創(chuàng)新挖潛全員比拼！

降本增效**3

　　人無儉不立，廠無儉不興。

　　凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益。

　　以點帶面，全方位抓降本；以小帶大，齊努力促增效。

　　修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起。

　　安全編織新服的花環(huán)，違章釀造悔恨的苦酒。

　　以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實現(xiàn)增效。

　　我的安全我做主，遵章守紀(jì)是基礎(chǔ)。

　　塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本。

　　節(jié)約的是利潤，流失是的財富。

　　精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

　　降本節(jié)支記于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　降本增效從我做起，**成本再接再厲。

　　浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。

　　降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼。

　　降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

　　降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求。

　　百年老廠千里路，降本增效腳下行。

降本增效**4

　　節(jié)能降耗從點滴做起，提質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本。

　　深化調(diào)度精細(xì)化管理，實現(xiàn)公司全方位降耗。

　　我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。

　　降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破。

　　用**度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實現(xiàn)增效。

　　降本只有起點，增效沒有終點。

　　節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先。

　　降本不是**，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入。

　　將節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣。

　　細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。

　　深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn)，革新增效渡難關(guān)。

　　增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。

　　修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)。

　　降本增效，從點滴做起，細(xì)微之處見真章。

　　揚降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢。

　　降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保。

降本增效**5

　　一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

　　點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。

　　精益求精杜絕浪費，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力。

　　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　降本節(jié)支千條計，安全生產(chǎn)數(shù)第一。

　　人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋。

　　降本增效非**，實際行動顯成效。

　　消除一切浪費，追求精益求精。

　　降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱。

　　企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家。

　　節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

　　優(yōu)化營銷組合，實現(xiàn)增量增收。

　　挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘。

　　降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效。

　　不到長城非好漢不要安全真遺憾。

　　揚降本旗，走效益路，做質(zhì)量人，筑百年夢。

　　降本增效度危機(jī)，共創(chuàng)企業(yè)新契機(jī)。

　　降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益。

　　降支降耗降成本，增量增收增效益。

　　一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

　　從精細(xì)化管理降成本，向過程**要效益。

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展2）

——降本增效工作計劃

降本增效工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的降本增效工作計劃，希望對大家有所幫助。

降本增效工作計劃1

　　為認(rèn)真貫徹落實總廠對降本增效推進(jìn)活動精神，全面提高企業(yè)管理水*，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實際情況，我們制定了。

　　成立“降本增效”**小組，由分廠廠長任組長，副廠長、*任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А�**小組在組長和副組長的**下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

　　1、加強(qiáng)管理，降低各項費用，包括材料的**、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等；

　　2、緊盯用電**，積極爭取，減少電費支出；

　　3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；

　　4、進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；

　　5、降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；

　　6、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

　　按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。

　　以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

　　1、推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

　　加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審**，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機(jī)制、考核激勵機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

　　2、加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

　　當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步**。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種**，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中。

　　3、梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低**點

　　全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進(jìn)一步增加成本**點，做到覆蓋到的工序有**、有指標(biāo)、有考核。

　　4、加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

　　通過**技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進(jìn)和落實。

　　本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周**考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進(jìn)行評比。

降本增效工作計劃2

　　xxxx我公司主要供應(yīng)xx等項目，xx銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總會計師任組員，保障xxxx年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實質(zhì)效果。

　　我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較xx19年下降兩個百分點，金額下降xx萬元。

　�。ㄒ唬┓�(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學(xué)**生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。

　�。ǘ�）強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門危機(jī)意識

　　xxxx年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的**工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)*委的**部署，以開展“精益管理**階、轉(zhuǎn)型項目有突破”**主題實踐活動和*支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各*支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，**開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮***和*員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費用的**力度

　　1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率

　　在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時對砂石料進(jìn)行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝**進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與**，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。

　　2、加強(qiáng)原材料采購管理，降低原材料采購成本

　　在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強(qiáng)內(nèi)控**。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。

　　從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。

　　預(yù)計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。

　　3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格**消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程**，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降*造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，**資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標(biāo)活動，與同行業(yè)先進(jìn)對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水*對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費用xx萬元。

　　4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本

　　在發(fā)運環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。

　　xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產(chǎn)品倒運費用等xx萬元。

　　5、合理**期間費用，提高盈利能力

　　xxxx年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用**在合理范圍之內(nèi)。

　　銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達(dá)到xx以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核**，實行獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費用。

　　管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等，可**的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴(yán)格**工資發(fā)放，保證年底**在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項目進(jìn)而降低大修費用。

　　公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費性支出：

　　充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費。

　　加強(qiáng)差旅費的審批，嚴(yán)格**出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負(fù)擔(dān)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車**，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有**，加強(qiáng)各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。

　　執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。

　　積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠**，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預(yù)計全年可降低稅費xx萬元。

　　通過以上措施預(yù)計期間費用較預(yù)算降低xx萬元。

降本增效方案具體措施怎么寫

　　6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

　　公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格**原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，**資金。同時，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。

　　本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷售回款**，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警**，堅持每月與財務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。

　　公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時財務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收**，每月定時對賬。預(yù)計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費用xx萬元。

　　7、繼續(xù)深化**，合理**生產(chǎn)，降低人工成本。

　　一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。xxxx年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元。

　　二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)**，落實“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。

　　三是利用疫情期間社保優(yōu)惠**，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2—6月減免，醫(yī)療保險減半征收，xxxx年可節(jié)約費用xx萬元。

　　綜上所述，預(yù)計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實匯報，由綜合部負(fù)責(zé)驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行**。

降本增效工作計劃3

　　**來，通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動，機(jī)關(guān)效能不斷提升，**作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保證。

　　但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能和**作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。

　　主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有**、下有對策；有的村在工作推進(jìn)中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的**作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的**在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。

　　這些問題的存在，影響了**形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)各*支部和*員**要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

　　開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為主要**，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)*員**素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實的目標(biāo)。

　　開展“提質(zhì)增效年”活動的重點工作是：

　�。ㄒ唬┳�學(xué)習(xí)，在提高**綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

　　堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。

　　一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《*》、《村民委員會**法》等理論法規(guī)的再學(xué)習(xí)，堅定理想信念，增強(qiáng)**觀念，提高貫徹執(zhí)行*的路線、方針、**的自覺性和堅定性。

　　二要加強(qiáng)**學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)***一號文件的涉農(nóng)精神，學(xué)習(xí)國家西部大開發(fā)的涉甘精神，學(xué)習(xí)省市縣鄉(xiāng)xx11年經(jīng)濟(jì)工作的要點，各包村**、村*、**要熟練掌握本村重點工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實結(jié)合點，增強(qiáng)熟知**、用足用活**的能力，尤其是諸如農(nóng)村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款等惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)**的辦理程序，方法步驟。

　　三要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運用農(nóng)家書屋、新農(nóng)村資訊、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等*臺，學(xué)習(xí)設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識，努力成為技術(shù)型**、實干型的**。

　　四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。

　　鄉(xiāng)村**要用心學(xué)習(xí)積累和群眾打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領(lǐng)，即：善于提升群眾思想的本領(lǐng)，合理計劃、順利推進(jìn)本村重點工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，*務(wù)工作和重點工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

　�。ǘ�）抓落實，在推進(jìn)重點工作上提質(zhì)增效。

　　要緊緊圍繞重點工作任務(wù)落實開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼**，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。

　　對鄉(xiāng)*委、*確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計劃，嚴(yán)格落實“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，特別是在落實xx11年水資源配置方案、日光溫室建設(shè)、特色林果業(yè)定植和新農(nóng)村建設(shè)中，要全部實行“倒計時”**，把時限、目標(biāo)、責(zé)任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。

　　對糧食直補、良種補貼、農(nóng)機(jī)具補貼等各類惠農(nóng)**，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；對農(nóng)村低保、危房改造等惠民**，公開公*，陽光操作，真正使惠民**惠及困難群眾。

　　對在惠民**落實方面發(fā)生****問題的村，按照《夾河鄉(xiāng)落實強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)**承諾書》的要求，村主要負(fù)責(zé)人主動辭職并接受**處理。

　　三要緊盯***抓落實。強(qiáng)化***在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任，加大**力度。重點圍繞工作落實進(jìn)度抓**，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全鄉(xiāng)**，發(fā)生三次**處理。

　�。ㄈ�）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。

　　一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高**整體素質(zhì)。經(jīng)常對全體**開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、*紀(jì)條規(guī)等教育活動，使廣大**牢記*的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導(dǎo)廣大**樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“**觀”。

　　二要以**創(chuàng)新為**，嚴(yán)明**隊伍工作紀(jì)律。要對現(xiàn)行規(guī)章**重新進(jìn)行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。

　　重點要建立健全好三個機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部分**職責(zé)不明的問題。

　　二是建立健全檢查考評機(jī)制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴(yán)格的考勤**、請銷假**，將出勤與**工資、評優(yōu)等掛鉤。

　　三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結(jié)果作為**獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的**，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以**建設(shè)為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。

　　****要帶頭講學(xué)習(xí)、講**、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。堅持抓**、做表率；抓責(zé)任、促落實；抓重點、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓**、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

　　（四）規(guī)范公開*務(wù)、村務(wù)，在落實優(yōu)惠**上提質(zhì)增效。

　　各村要認(rèn)真實行“4+2”工作法和落實村務(wù)公開**，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向群眾公開、召開村民**會議等靈活多樣的形式，把糧食直補、農(nóng)村低保、困難救助等與群眾切身利益相關(guān)的事項及時向群眾公開，保證各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)**的落實，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮。

　　“提質(zhì)增效年”活動，從4月份開始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動：

　�。ㄒ唬┲贫�年度目標(biāo)管理指標(biāo)。各村*支部根據(jù)鄉(xiāng)*委、*的決策部署和年度工作責(zé)任書，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限、責(zé)任人員和考核辦法。各村*支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實情況及時報告鄉(xiāng)*委、*以及鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動**小組辦公室。

　�。ǘ�）實行公開承諾。各村*支部要對重點工作任務(wù)落實、實事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、村務(wù)公開、承諾書等形式，向上級**和廣大**群眾作出承諾，廣泛接受**。

　　（三）查找整改突出問題。5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問題，并對查找出的問題進(jìn)行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責(zé)任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

　�。ㄋ模�實行考評**。各村、各單位每月對落實重點工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報告鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動辦公室。鄉(xiāng)活動**小組辦公室要**力量每月開展一次效能督查考評，進(jìn)行階段性排序**。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)行總結(jié)驗收。11月中旬，各村、各單位要對活動開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報告報鄉(xiāng)提質(zhì)增效年”活動**小組辦公室。11月下旬，由鄉(xiāng)活動**小組辦公室對各村、各單位進(jìn)行全面檢查驗收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進(jìn)行**，接受社會**。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)**，靠實責(zé)任。為加強(qiáng)全鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動的****，鄉(xiāng)*委成立“提質(zhì)增效年”活動**小組，由鄉(xiāng)*委*擔(dān)任組長，鄉(xiāng)長擔(dān)任副組長，各站所負(fù)責(zé)人為成員，**小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在*政辦，具體負(fù)責(zé)活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的**，具體負(fù)責(zé)活動的落實。

　�。ǘ�）**案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要**，鄉(xiāng)**要加大案件查辦力度，重點**侵害群眾利益的人和事；**失職、**，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；**招標(biāo)投標(biāo)、用地申請、水權(quán)配置等領(lǐng)域****，收受好處的人和事；**管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；**奢侈浪費、有損*和*形象的人和事。

　　通過查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)查處一起以上的****行為。

　　同時，要樹立和宣傳一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得*員**學(xué)有榜樣、干有模范。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和各村、各單位要采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

　　（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實效�；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進(jìn)度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及**職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月**。

　　對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責(zé)任。

　　要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為**工作實績考核、*風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎懲任用**的重要依據(jù)。

　　要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與**工作相結(jié)合，通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

降本增效工作計劃4

　　為認(rèn)真貫徹落實總廠對降本增效推進(jìn)活動精神，全面提高企業(yè)管理水*，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實際情況，我們制定了以下方案。

　　一、**機(jī)構(gòu)

　　成立“降本增效”**小組，由分廠廠長任組長，副廠長、*任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А�**小組在組長和副組長的**下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

　　二、降本目標(biāo)

　　1.加強(qiáng)管理，降低各項費用，包括材料的**、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等;2.緊盯用電**，積極爭取，減少電費支出;3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭;4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢;5.降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

　　三、指導(dǎo)思想

　　按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。

　　四、指標(biāo)體系

　　以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

　　五、工作措施

　　1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

　　加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審**，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運行機(jī)制、考核激勵機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

　　2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

　　當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步**。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種**，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中。

　　3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低**點

　　全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進(jìn)一步增加成本**點，做到覆蓋到的工序有**、有指標(biāo)、有考核。

　　4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

　　通過**技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進(jìn)和落實。

　　六、考核辦法

　　本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周**考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進(jìn)行評比。

降本增效工作計劃5

　　為落實集團(tuán)公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范企業(yè)運營機(jī)制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本方案。

　　開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業(yè)務(wù)收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免資源浪費，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實施方案如下：

　　一、節(jié)流

　　1、鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢，機(jī)床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團(tuán)孵化，原機(jī)床云團(tuán)隊聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心，共同研發(fā)機(jī)床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)*臺。子公司負(fù)責(zé)已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力**；集團(tuán)負(fù)責(zé)人員薪資，物料采購；業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理。

　　2、項目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，采取承包模式，把員工個人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項目實施工期，降低項目成本。其中在途項目均由財務(wù)根據(jù)項目進(jìn)度比例作相應(yīng)的承包費用核算；現(xiàn)有項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團(tuán)隊；由承包團(tuán)隊自負(fù)盈虧，確保項目不再繼續(xù)失血。

　　3、竭盡全力回收在途項目應(yīng)收未收款項；對多次協(xié)商無果，無法收回的應(yīng)收款及時采取法律措施。

　　4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項目制研發(fā)，在項目交付過程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運營。

　　二、開源

　　1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場拓展重點，建立單獨市場團(tuán)隊，重點推廣。

　　2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機(jī)加，連接器行業(yè)做重點開拓。

　　3、培育業(yè)務(wù)：精準(zhǔn)定位客戶，將中等規(guī)模（30—500臺設(shè)備）的客戶群納為主要推廣對象，進(jìn)行密集推廣，在服務(wù)好此類客戶的同時，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機(jī)床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理*臺為主體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，輔以mes、測頭等，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。

　　三、資源保障

　　因近兩年，經(jīng)營狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營銷、研發(fā)投入不足，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：

　　1、營銷費用**：市場開發(fā)過程中，對于展會、業(yè)務(wù)推廣費用的及時**。

　　2、研發(fā)費用**：保證基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊10人的配置，針對市場需求，打造更具競爭力的產(chǎn)品，形成市場與研發(fā)的良好互動。

降本增效工作計劃6

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以xx市教研室、學(xué)校和教導(dǎo)處教學(xué)計劃為依據(jù)；繼續(xù)以課程**為中心，以新課程理念、課程綱要指導(dǎo)教研教學(xué)，反思和總結(jié)在課程實施過程中構(gòu)成的經(jīng)驗，深入研究課堂實施過程中出現(xiàn)的新問題、新情景，尋找解決問題的對策，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)取推進(jìn)課堂教學(xué)**，提升教師的質(zhì)量觀，為進(jìn)一步提高我校英語教學(xué)質(zhì)量而扎實開展教學(xué)。

　　二、教學(xué)目標(biāo)：

　　1、提高英語教學(xué)質(zhì)量，確保完成學(xué)校提出的各項指標(biāo)。

　　2、繼續(xù)以課改為中心，抓實英語學(xué)科教學(xué)常規(guī)。

　　3、與信息技術(shù)整合，運用白板技術(shù)輔助教學(xué)。

　　4、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推動教學(xué)**。

　　5、反思型教研活動，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　6、開展課外活動，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)本事。

　　三、教學(xué)措施：

　　（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)

　　1、**教師繼續(xù)學(xué)習(xí)《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》、《英語課程綱要》等精神，充分認(rèn)識課程**的重要意義，關(guān)心并參與當(dāng)前的課程**研究；要認(rèn)識到英語教學(xué)在整個素質(zhì)教育中的重要地位和作用；并努力將這些正確的思想理念轉(zhuǎn)化為進(jìn)取可行的教學(xué)實踐活動。以課堂為主要陣地，開展教學(xué)**實踐，根據(jù)小學(xué)生的學(xué)**點探討小學(xué)英語教學(xué)，并用這些理念來指導(dǎo)*時的課堂教學(xué)，努力探索提高課堂教學(xué)效率的途徑和方法。認(rèn)真做好理論筆記，對學(xué)習(xí)心得、體會能及時小結(jié)，能聯(lián)系實際進(jìn)取撰寫教育教學(xué)論文和案例，從實踐上升到理論。將教學(xué)、學(xué)習(xí)、研究融為一體。

　　2、明確小學(xué)階段英語課程的目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)英語的進(jìn)取態(tài)度，建立學(xué)習(xí)英語的自信心，培養(yǎng)學(xué)生必須的語感和良好的`語音、語調(diào)基礎(chǔ)；使他們初步構(gòu)成用英語進(jìn)行簡單日常交流的本事，為終身發(fā)展服務(wù)。

　�。ǘ�）落實常規(guī)教學(xué)，提高教學(xué)效率

　　開展以“實施有效教學(xué)”和“常規(guī)資料”為主題的校本教研。以落實課標(biāo)、用好教材為基礎(chǔ)，以實施有效課堂教學(xué)為重點，讓教師立足實踐，提出問題、分析問題、不斷反思。

　　1、有效地**好教研組常規(guī)教學(xué)，抓實業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、建立“個人初備——團(tuán)體研究——個性發(fā)揮”的團(tuán)體備課**、聽課、評課等教學(xué)，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，用團(tuán)體的智慧來促進(jìn)自我的教學(xué)。在各年級的備課中，做到教學(xué)資源共建、共享。

　　2、規(guī)范作業(yè)的布置與批改，嚴(yán)格按照我組制定的“英語作業(yè)批改要求”。在作業(yè)布置中由單一性作業(yè)向綜合性作業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　3、在整個教學(xué)過程中，要求教師樹立“全局觀”，不是教幾年級就只管這個年級，到新教材的學(xué)習(xí)與探討中，做到年級之間知識的整合與鏈接。

　　4、防止分化現(xiàn)象，進(jìn)取探索轉(zhuǎn)化學(xué)困生的策略是我們要面臨的一大課題。部分學(xué)生學(xué)習(xí)時難度較大，所以我們在教學(xué)中應(yīng)重視這些薄弱群體，并采取有效措施，如做好輔差教學(xué)等，不讓一個學(xué)生掉隊。堅持以學(xué)生為本，盡可能使每個學(xué)生在原有基礎(chǔ)上獲得發(fā)展。

　　其次，改善課堂教學(xué)。本學(xué)期繼續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)的探索：

　　（1）確立課堂教學(xué)思路：著眼于培養(yǎng)學(xué)生綜合語言運用本事，經(jīng)過創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情景，引導(dǎo)學(xué)生在模擬或真實交際中理解、模仿和運用語言；充分運用實物、圖片、手勢、直觀教具和表演等方法，生動活潑地進(jìn)行英語教學(xué)。（2）采用以活動課為主的教學(xué)模式，突出在活動中學(xué)、練、用，強(qiáng)調(diào)用語言做事，每個活動的展開要有情景，有語言，有過程，有結(jié)果。任務(wù)型的活動能夠適當(dāng)滲透其中。

　　（3）課堂教學(xué)中采用團(tuán)體、個人、小組等多種活動形式，創(chuàng)造機(jī)會引導(dǎo)學(xué)生全員參與、全程參與，突出學(xué)生的主體地位，促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)取情感體驗。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)教研組建設(shè)，提升教師水*

　　1、教研組長要做好對本組教師教學(xué)常規(guī)的指導(dǎo)、督查教學(xué)，帶領(lǐng)本組教師扎扎實實地進(jìn)行教研，切實提高教研活動的實效性。經(jīng)過聽課、評課，學(xué)習(xí)、交流等多種活動形式，提高教研組長自身的教學(xué)水*和教研組的管理本事，以促進(jìn)英語教研組建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)綜合學(xué)科教研活動。教研重點要進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到研究課堂、研究學(xué)生上，促進(jìn)學(xué)生主動、全面、充分地發(fā)展。

　　2、注重發(fā)揮“幫帶”的作用，促進(jìn)青年教師成長。**青年教師學(xué)習(xí)常規(guī)，并加強(qiáng)檢查督促，經(jīng)過說課、聽課、評課、團(tuán)體備課、教材分析等活動，讓新教師過好課標(biāo)關(guān)和教材關(guān)，盡快明確備課、上課的基本規(guī)范，適應(yīng)小學(xué)英語的教學(xué)要求，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、以各項團(tuán)隊活動為*臺，增強(qiáng)我們英語教研組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、研究本事和團(tuán)隊精神。

　�。ㄋ模┩貙挵l(fā)展渠道，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)

　　1、繼續(xù)提高對英語學(xué)科的重視程度。我們英語教師要正確應(yīng)對此刻的英語教學(xué)實際，確保學(xué)生有足夠的早自習(xí)和課外輔導(dǎo)時間。一些家長對英語教學(xué)要求還不甚了解，我們要多與家長聯(lián)系，經(jīng)過《告家長書》或家長會等一些渠道與家長交流、溝通，發(fā)揮家長在學(xué)生英語學(xué)習(xí)中的引導(dǎo)和督促作用。

　　2、加強(qiáng)中小學(xué)英語教學(xué)的銜接（重點是六年級）。如果中、小學(xué)對英語教學(xué)互不了解，容易造成學(xué)生學(xué)習(xí)脫節(jié)或重復(fù)，使學(xué)生造成畏懼或厭倦的心理，以致影響學(xué)生的英語學(xué)習(xí)。所以中小學(xué)之間有必要加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)了解，互相借鑒。

　　3、進(jìn)取利用網(wǎng)絡(luò)*臺。網(wǎng)絡(luò)給我們供給了交流的*臺，使我們能夠共享教學(xué)資源，更好適應(yīng)課改的需要。我們?nèi)�組教師要立足于網(wǎng)絡(luò)*臺，經(jīng)過學(xué)習(xí)、交流、探討，構(gòu)成研討氛圍，促進(jìn)學(xué)習(xí)、實踐、反思相結(jié)合。

降本增效工作計劃7

　　一、提高課堂教學(xué)效率

　　1、教育教學(xué)知識要向課堂教學(xué)要效率。

　　“學(xué)生猶如一顆剛剛生長的幼苗，教師則是一片肥沃的土壤。”作為一名教師，首先要經(jīng)常學(xué)習(xí)教育理論，不斷充實自己；其次要經(jīng)常參加教研活動，與同行進(jìn)行學(xué)術(shù)與知識的的交流，汲取新穎的教育教學(xué)方法。

　　2、精心準(zhǔn)備的教案是向課堂教學(xué)高效率的基本保證。

　　進(jìn)行精心的備課。高質(zhì)量的教案是向40分鐘要效率的基本保證。優(yōu)秀的教案設(shè)計要達(dá)到重點要讓學(xué)生牢牢掌握，難點要能使學(xué)生徹底解決。

　　3、適宜的教學(xué)教法是向課堂教學(xué)要效率的關(guān)鍵。

　　教師應(yīng)該充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生的思維活躍，與教師緊密配合，學(xué)生既學(xué)得輕松，又學(xué)得快樂，這難道不是減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)嗎？在實踐教學(xué)活動中，根據(jù)學(xué)生的特點，結(jié)合自己教學(xué)特點，設(shè)計出新穎、富有活力的教學(xué)過程

　　二、巧妙布置作業(yè)

　　學(xué)生作業(yè)安排的精、巧、細(xì)、量，關(guān)乎孩子學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)重、輕與學(xué)習(xí)興趣濃、淡。我們數(shù)學(xué)教師只有把學(xué)生作業(yè)的有效設(shè)計、安排與實施的有效教法，統(tǒng)籌安排科學(xué)搭配，才能從根本意義上達(dá)到減負(fù)增效。

　　精選數(shù)學(xué)作業(yè)題，我根據(jù)教學(xué)進(jìn)度，從課本和練習(xí)冊中，把作業(yè)題進(jìn)行挑選，自己先做一下，看看是否有價值；或有針對性地自行設(shè)計數(shù)學(xué)作業(yè)題，使學(xué)生通過做這些作業(yè)題得到所期望的發(fā)展，而且練得恰到好處。比如，我會挑選學(xué)生*時容易出錯的練習(xí)集中對比展示，這樣的練習(xí)不僅減輕了學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān)，又提高了課堂的效率。

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展3）

——降本增效節(jié)流**

降本增效節(jié)流**

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都接觸過很多優(yōu)秀的**吧，**在句式上，除了簡短，容易記憶之外，還要容易念，容易傳。什么樣的**才經(jīng)典呢？下面是小編為大家整理的降本增效節(jié)流**，希望能夠幫助到大家。

降本增效節(jié)流**1

　　1、深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn)，革新增效渡難關(guān)。

　　2、節(jié)，存于心；約，在于行�！�—VGA趙學(xué)文

　　3、降本降耗，增產(chǎn)增效�！�—PA黃煜淇

　　4、降支降耗降成本，增量增收增效益。

　　5、消除一切浪費，追求精益求精。

　　6、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗。——VGA唐桂林

　　7、百年老廠千里路，降本增效腳下行。

　　8、節(jié)能耗.降成本.促建設(shè).爭利潤�！�—PA李琳

　　9、挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘。

　　10、修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)。

　　11、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　12、降本增效，從點滴做起，細(xì)微之處見真章。

　　13、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。

　　14、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來�！�—VGA馬賢波

　　15、揚降本旗，走效益路，做質(zhì)量人，筑百年夢。

　　16、噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本。

　　17、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本�！�—PA陳星

　　18、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效。

　　19、事情一次做對，減少返工浪費。——QA金正軍

　　20、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　21、降本增效非**，實際行動顯成效。

　　22、競爭靠品質(zhì)，提效需降本。——QA李映清

　　23、人無儉不立，廠無儉不興。

　　24、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒�！�—PU崔煒

　　25、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

　　26、增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益�！�—QA羅林娥

　　27、以降本為目的樹成本**新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—PU吳雨桐

　　28、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先。

　　29、從精細(xì)化管理降成本，向過程**要效益。

　　30、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔�！�—CE趙苗

　　31、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

　　32、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人�！�—VGA謝峰

　　33、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。——QA禹贊琰

　　34、行節(jié)能之點滴，匯降本之涓流。——SH韓明

　　35、降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求。

　　36、多看多想多改善，降能降耗降成本�！�—VGA張雁波

　　37、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。——VGA羅向群

　　38、節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　39、降本節(jié)支千條計，安全生產(chǎn)數(shù)第

　　40、從我做起，從點滴做起；資源共享，點亮“**光”�！�—QA龍麗婷

　　41、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。——VGA陳寰

　　42、精益求精杜絕浪費，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力。

　　43、揚降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢。

　　44、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。

　　45、全力以赴降成本，千方百計增效益�！�—QA王文穎

　　46、一點一滴降成本，一分一秒增效益�！�—VGA李升和

降本增效節(jié)流**2

　　節(jié)能降耗從點滴做起，提質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本。

　　深化調(diào)度精細(xì)化管理，實現(xiàn)公司全方位降耗。

　　我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。

　　降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破。

　　用**度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實現(xiàn)增效。

　　降本只有起點，增效沒有終點。

　　節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先。

　　降本不是，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入。

　　將節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣。

　　細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。

　　深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn)，革新增效渡難關(guān)。

　　增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。

　　修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)。

　　降本增效，從點滴做起，細(xì)微之處見真章。

　　揚降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢。

　　降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保。

　　一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

　　點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。

　　精益求精杜絕浪費，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力。

　　人人都有改善的能力，事事都有改善的'余地。

　　降本節(jié)支千條計，安全生產(chǎn)數(shù)第一。

　　人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋。

　　降本增效非**，實際行動顯成效。

　　消除一切浪費，追求精益求精。

　　降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱。

　　企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家。

　　節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

　　優(yōu)化營銷組合，實現(xiàn)增量增收。

　　挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘。

　　降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效。

　　不到長城非好漢不要安全真遺憾。

　　揚降本旗，走效益路，做質(zhì)量人，筑百年夢。

　　降本增效度危機(jī)，共創(chuàng)企業(yè)新契機(jī)。

　　降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益。

　　降支降耗降成本，增量增收增效益。

　　一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

　　從精細(xì)化管理降成本，向過程**要效益。

　　人無儉不立，廠無儉不興。

　　凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益。

　　以點帶面，全方位抓降本；以小帶大，齊努力促增效。

　　修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起。

　　安全編織新服的花環(huán)，違章釀造悔恨的苦酒。

　　以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實現(xiàn)增效。

　　我的安全我做主，遵章守紀(jì)是基礎(chǔ)。

　　塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本。

　　節(jié)約的是利潤，流失是的財富。

　　精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

　　降本節(jié)支記于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　降本增效從我做起，**成本再接再厲。

　　浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。

　　降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼。

　　降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

　　降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求。

　　百年老廠千里路，降本增效腳下行。

降本增效節(jié)流**3

　　1、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙��?jié)約”�！�—PA駱帥

　　2、節(jié)能降耗從點滴做起，提質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　3、促進(jìn)廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行�！�—BIW何家琪

　　4、降本增效度危機(jī)，共創(chuàng)企業(yè)新契機(jī)。

　　5、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——CE宋勁松

　　6、時時講節(jié)約，事事不浪費�！�—CE胡丹

　　7、人人降成本，個個增效益�！�—QA黃祿

　　8、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益。

　　9、增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。

　　10、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

　　11、修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起。

　　12、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵�！�—VGA徐語林

　　13、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

　　14、成本是企業(yè)之根，改善是利**田。——VGA陳球

　　15、將節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣。

　　16、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。

　　17、降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破。

　　18、深化調(diào)度精細(xì)化管理，實現(xiàn)公司全方位降耗。

　　19、降本不復(fù)雜，參與你我他�！�—BIW凌琳

　　20、不到長城非好漢不要安全真遺憾。

　　21、成本在心，效率在手�！�—PU胡純

　　22、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心�！�—BIW鄧清風(fēng)

　　23、人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動腦筋。

　　24、用**度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實現(xiàn)增效。

　　25、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益�！�—VGA周殿林

　　26、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起�！�—VGA孫杰

　　27、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭銷冠——VGA許濤

　　28、降本增效助發(fā)展，Jeep致悅齊菲翔�！�—ME曹信鵬

　　29、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

　　30、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心�！�—VGA楊文杰

　　31、安全編織新服的花環(huán)，違章釀造悔恨的苦酒。

　　32、我的安全我做主，遵章守紀(jì)是基礎(chǔ)。

　　33、塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本。

　　34、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動靠大家。

　　35、節(jié)約無小事，分厘必取�！�—QA陳斯伊

　　36、降支降耗降成本，增量增收增效益�！�—QA李映清

　　37、降本增效非**，實際行動顯成效。——ME曹信鵬

　　38、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在�！�—PA駱帥

　　39、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心�！�—VGA賀林濤

　　40、降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保

　　41、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，Jeep新生活！——QA唐曉文

　　42、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家�！�—VGA胡星

　　43、節(jié)約無小事，滴水匯成河，點石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。BIW張桑寧

　　44、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌�！�—VGA周正

　　45、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止�！�—CE蔡秋華

　　46、協(xié)力以求共進(jìn)，增效方可致遠(yuǎn)。——PU柳文燦

　　47、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。

　　48、降本只有起點，增效沒有終點。

　　49、降本增效，今天你做了嗎？——CF況文超

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展4）

——調(diào)研工作方案5篇

降本增效方案具備的條件

調(diào)研工作方案1

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過抓*建信息調(diào)研，不斷增加*建工作的主動性和創(chuàng)造性，尋找解決*建工作熱點、難點問題的有效途徑，加強(qiáng)**人事**作風(fēng)建設(shè)，提高**人事**分析問題和解決問題的能力，提升*建工作水*，更好地服務(wù)全縣林業(yè)工作大局，同時為上級****建工作決策提供基層支撐，為我縣*建工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、每月報送1至2篇*建工作動態(tài)或組工信息。

　　2、每半年報送1至2篇理論調(diào)研文章。

　　三、調(diào)研內(nèi)容

　　一是圍繞基層*建情況搞調(diào)研：

　�。�1）當(dāng)前基層****建基本情況及主要職能。

　�。�2）基層***履行職能存在的主要問題及相關(guān)建議。

　�。�3）基層***“分類定級，晉位升級”工作情況及相關(guān)建議。

　　二是圍繞*建熱點、難點問題搞調(diào)研。重點進(jìn)行六個課題的研究：

　�。�1）構(gòu)建**隊伍作風(fēng)建設(shè)常態(tài)機(jī)制問題研究。

　�。�2）完善**考核選拔方式方法問題研究。

　�。�3）實現(xiàn)對**嚴(yán)格有效管理**問題研究。

　　（4）健全*員能進(jìn)能出機(jī)制問題研究。

　　（5）健全*員教育工作體系問題研究。

　　（6）落實*委*組*建工作責(zé)任制問題研究。

　　四、調(diào)研方式

　　一是通過課題研究報作品。采取深入基層***實地和召開座談會聽情況相結(jié)合的辦法調(diào)研，從剖析典型入手，分析情況，查找問題，研究決策，形成調(diào)研文章。二是通過抓亮點報信息。拓寬信息渠道，積極主動挖掘基層*建工作中的積極因素和亮點工作，多層次、多角度地總結(jié)分析基層*建工作的典型人物和經(jīng)驗辦法。

　　五、工作措施一是切實加強(qiáng)**。

　　成立局*建信息調(diào)研工作**小組，由局*組*陳建鵬同志任組長，*組副*、**祁懷鑫、副**劉曉凡同志為副組長，其他**成員、人教股負(fù)責(zé)同志、支部*為成員，辦公室設(shè)在局人教股。二是明確工作任務(wù)。局*建信息調(diào)研工作**小組負(fù)責(zé)調(diào)研作務(wù)的分配、活動的**工作，**小組辦公室負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)、信息的收集、調(diào)研材料的把關(guān)和上報工作，各支部*負(fù)責(zé)調(diào)研活動的**和完成**交辦的調(diào)研課題任務(wù)，同時至少每季度完成一篇*建信息報送任務(wù)（一年至少四篇）。三是積極鼓勵投稿。大家積極采寫*建信息，踴躍投稿，多出亮點，多出**，以推動我局*建信息工作再上新的臺階。對于上刊的稿件，年底按照林業(yè)局信息獎勵辦法給予獎勵。

調(diào)研工作方案2

　　為深入貫徹落實**六屆五次全體會議和**辦、市府辦《關(guān)于做好**掛鉤幫扶老少邊島重點村工作的通知》（莆委〔2013〕63號）精神，深入基層了解情況轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高幫扶工作的針對性、有效性和科學(xué)性，經(jīng)局*組研究，現(xiàn)將我局進(jìn)駐高峰村蹲點調(diào)研工作制定如下方案：

　　一、調(diào)研目的

　　把駐村蹲點調(diào)研作為機(jī)關(guān)**了解基層情況、改進(jìn)作風(fēng)的重要舉措，通過機(jī)關(guān)**與基層*員群眾同吃同住同勞動，了解真實情況、傾聽群眾意見、培養(yǎng)群眾感情、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為開展**高峰村加快發(fā)展出謀獻(xiàn)策。通過調(diào)研，全面掌握高峰村的村情民風(fēng)、**建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會治安、社會事業(yè)等方面的情況，找準(zhǔn)抓住目前存在的突出問題，研究分析相對落后的主要原因和下一步幫扶幫建的工作重點，形成調(diào)研報告，制定具體的幫扶方案和工作>計劃，為有針對性地開展掛鉤幫扶打好基礎(chǔ)，為即將展開的*的群眾路線教育提供有效載體，做到開展教育實踐活動與掛鉤幫扶工作兩不誤、兩促進(jìn)。

　　二、調(diào)研內(nèi)容

　�。ㄒ唬┗�本村情。包括地理位置、自然資源、人文資源、村人口數(shù)、*員數(shù)量等情況。

　�。ǘ�）**建設(shè)。包括**配備、工作運轉(zhuǎn)、報酬待遇等情況，目前存在的主要問題及原因。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟(jì)發(fā)展。包括村民和村集體經(jīng)濟(jì)主要收入來源，20xx年村民人均純收入、村財政收入情況，目前村級負(fù)債情況以及制約村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題及原因。

　　（四）社會治安。包括社會治安綜合治理、**工作和*老戶的穩(wěn)控情況，目前存在的突出問題及原因。

　�。ㄎ澹┥鐣�事業(yè)。包括計生工作、義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房條件、飲水安全、民生工程、困難群體等情況，目前急需解決的突出問題等。

　�。�六）教育實踐活動。對開展*的群眾路線教育活動群眾的意見和建議。包括當(dāng)前群眾對機(jī)關(guān)**作風(fēng)反映最強(qiáng)烈的突出問題，如何提高**生活會和**生活會的質(zhì)量，以整風(fēng)精神開展批評與****；如何更好地聚集整改、取信于民；如何更好服務(wù)基層、做好新時期的群眾工作；如何開門搞活動，讓基層群眾參與、讓基層群眾評判等。

　　三、人員時間安排

　　（一）20xx年10月29-31日，由梁國鎮(zhèn)**帶隊，成員有：陳朝霞、黃云鴻、林德新、倪成威、張家勝。

　�。ǘ�）20xx年11月5-7日，由鄭玉禮副**帶隊，成員有：楊興斌、龔美金、吳敏達(dá)、許贊衛(wèi)、曾憲燚、林炳勇。

　　四、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)****。

　　這次駐村調(diào)研局**親自帶隊，全體機(jī)關(guān)*員**要****，把駐村蹲點調(diào)研作為機(jī)關(guān)*員***性鍛煉的重要舉措，主動與掛鉤村做好銜接和具體安排工作，以自然村為單位，每組7人，駐村三日兩夜，開展好"走訪一批困難群眾、召開一場座談會（或現(xiàn)場會）、收集一些問題建議、記好一本民情日記、解決一些實際問題"等五個一活動，真正做到掌握情況，體驗生活，聽取意見，增進(jìn)感情，共謀發(fā)展。

　�。ǘ�）嚴(yán)守駐村紀(jì)律。

　　機(jī)關(guān)**駐村期間要自覺樹好形象，自帶被褥和日常生活用品，住宿原則上集中在村部；村部不具備條件的，可安排在農(nóng)戶家中。駐村期間，每人每天交納食宿費用30元，伙食費由每組成員組的第一名同志負(fù)責(zé)預(yù)借交納，并索回正式**。要嚴(yán)禁接受村級接待和土特產(chǎn)等禮物，嚴(yán)禁玩牌、**、喝酒，嚴(yán)禁以駐村名義謀取個人私利，做到不層層陪同、不流于形式、不影響基層**群眾生產(chǎn)生活。

　�。ㄈ�）撰寫蹲點報告。

　　每位機(jī)關(guān)**駐村蹲點調(diào)研結(jié)束后，要撰寫書面報告，包括駐村體會，群眾生產(chǎn)生活哪些需要解決的實際問題，群眾對機(jī)關(guān)**作風(fēng)的看法以及對開展*的群眾路線教育實踐活動的意見建議等。每組蹲點調(diào)研結(jié)束后，5日內(nèi)完成蹲點調(diào)研報告，由成員組的第一名同志負(fù)責(zé)收集，**交給*辦（含電子版）。待整體蹲點調(diào)研結(jié)束后，局*組要提出**高峰村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、形成"一品一業(yè)"、增強(qiáng)自身造血功能的具體方案；要對高峰村貧困戶逐一登記造冊，安排機(jī)關(guān)*員**結(jié)對幫扶；要根據(jù)駐村蹲點調(diào)研內(nèi)容形成專題調(diào)研報告。**高峰村產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案、機(jī)關(guān)*員**結(jié)對幫扶一覽表及駐村蹲點調(diào)研專題報告于2013年11月30日前分別送****部、**農(nóng)辦。

調(diào)研工作方案3

　　現(xiàn)將此次階段性調(diào)研的情況報告如下：

　　一、村存在的主要困難和問題

　　1、村兩委**的思想還不夠**，**戰(zhàn)斗力和凝聚力還不夠強(qiáng)。

　　2、村沒有造血企業(yè)和項目，集體經(jīng)濟(jì)收入微薄，需*部門幫助扶持。

　　3、村里違章建筑有抬頭蔓延趨勢，衛(wèi)生環(huán)境整治還需 進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　4、村里還有一些遺留問題需要解決，如用地指標(biāo)的返回等。

　　二、解決問題的舉措和進(jìn)展情況一是村兩委**思想認(rèn)識得到了**，我多次找村*、**談心、溝通，現(xiàn)在村兩委

　　一是**思想基本**，村里工作主動有序開展。

　　二是關(guān)于增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)問題。在縣、鄉(xiāng)****的幫助下，在符合規(guī)劃和用地功能的前提下，村里積極籌建項目。

　　三是關(guān)于改善村民生產(chǎn)生活條件的問題。該村拆除違章建筑工作已經(jīng)全面啟動，并有了**建設(shè)規(guī)劃。

　　四是農(nóng)網(wǎng)改造。已經(jīng)與鄉(xiāng)供電所協(xié)商研究，對村里進(jìn)行整體農(nóng)網(wǎng)改造，改善農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活條件。近期提出整改方案，抓好落實。

　　三、下一步工作思考

　　這一次我蹲點調(diào)研，收獲是非常大的。通過深入實踐了解農(nóng)村的真實情況，對于我們****決策來說，有很大的現(xiàn)實意義，對于我們研究下一步的工作措施，有很大的益處�？傊�，這次蹲點調(diào)研，使我既增長了閱歷，又獲得了第一手的資料，是一次有益有效的實踐活動。通過這次蹲點月活動，我有幾點思考：

　　第一、關(guān)鍵要*員**帶頭、群眾廣泛參與，走**管 理之路。首先要抓好**建設(shè)。村兩委**要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，特別是對新理論的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己***事能力、服務(wù)群眾能力、帶領(lǐng)群眾致富奔小康能力。同時村兩委**要做到**思想、真心團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、用心干事。其次要抓好**建設(shè)。要用**約束人、管理人，特別要制訂一些管用的、有效的、實在的**。如村務(wù)辦事規(guī)則公開**、村規(guī)民約等。再次是抓好落實出成效。一切的**、一切的計劃最后都?xì)w結(jié)于落實、歸結(jié)于行動，我們要對制定的計劃和措施要一步一個腳印的抓落實，要做到有決心、有機(jī)制、有責(zé)任的抓落實，真正抓出成效來。最后是抓好宣傳發(fā)動。村里一切的行動都要有群眾的參與才是成功，我們的**要讓群眾知道我們村委在想什么、要做什么、是為誰做的等問題，村里所做的事情都要讓群眾參與，讓群眾有這個***，使村里開展的各項活動都能真正做到到戶、到人、到位，這樣我們的工作就會取得事半功倍的效果。

　　第二、關(guān)鍵要發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟(jì)，走富民強(qiáng)村之路。一個村如果沒有經(jīng)濟(jì)實力，沒有自己的經(jīng)濟(jì)收入，那就沒有地位，也難以有號召力。村里也可以根據(jù)實際，因村制宜地發(fā)展村集體企業(yè)和項目。如在這次蹲點調(diào)研活動中，有條件的村還可以爭取一些本鎮(zhèn)本村在外企業(yè)家回家鄉(xiāng)投資辦企業(yè)，解決一些土地被征群眾的就業(yè)問題。但創(chuàng)辦村集體企業(yè)或項目一定要按照客觀規(guī)律量力而行，決不能盲目 投資，一轟而上，搞****的工程和項目。在新農(nóng)村建設(shè)中，村**還要加強(qiáng)對農(nóng)民勞動力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高農(nóng)民的就業(yè)技能，特別要做好失地農(nóng)民的再就業(yè)技能培訓(xùn)。

　　第三、關(guān)鍵要整治村容村貌，制定村規(guī)民約，走**生態(tài)之路。首先要做好違章建筑的拆除，*員**要帶頭做好這項工作，拆除工作要做到公*、公正、公開，要用法拆違、心拆違、用情拆違、用力拆違。其次要做好垃圾的集中收集，要按照戶集、村收、鄉(xiāng)運的原則做好村垃圾收集長效管理。同時也要做好道路綠化、河岸砌石、村莊美化等工作。再次是要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，做好新規(guī)劃和老村改造工作，要把水、電、路等一系列配套設(shè)施一步到位的跟上；最后是要化解矛盾，建設(shè)**農(nóng)村。要進(jìn)一步健全和完善村調(diào)解機(jī)制，通過村老人協(xié)會、村調(diào)解委員會積極工作，把村民之間的矛盾化解在萌芽狀態(tài)，做到矛盾不上交，問題不移交，創(chuàng)建**農(nóng)村。

　　第四、關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到真蹲真幫，走為民惠民之路。群眾利益無小事，老百姓提到的每一件事情，看似‘小事’，但其實都是‘大事’，需要努力解決好。作為**必須把群眾的利益舉過頭頂，始終端正態(tài)度、放下身段，傾聽群眾的‘閑言碎語’關(guān)心百姓的油鹽醬醋’。所以我們的****一定不能把自己蹲的點當(dāng)成了個人的承包地，甚至利用手中不同的**，把自己的一畝三分地種出鮮花朵朵，非承包地卻不聞不問。決不能簡單地把蹲點工作理解為定點服務(wù)，更不能把點當(dāng)成了面。要真正了解和掌握群眾疾苦，重點抓好農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)、實施農(nóng)民健康工程、加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)、改善農(nóng)村飲水條件、完善城鄉(xiāng)社會保障體系等五件實事，真正為百姓辦事，為群眾解憂，真心實意為群眾特別是困難群眾辦實事、解難題。

調(diào)研工作方案4

　　一、調(diào)研內(nèi)容及工作目標(biāo)

　　通過**開展大調(diào)研，爭取摸清全縣**問題底數(shù)，包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)**存在的種類、**狀況、活動方式、骨干及裹脅群眾數(shù)量、發(fā)展趨勢等具體內(nèi)容，改變對****“只知存在、不知其然”的狀態(tài)，為**決策提供**，為今后開展針對性工作奠定堅實基礎(chǔ)。其中，縣委防范辦將選取1—2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為此次大調(diào)研工作的**鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展典型**。

　　二、調(diào)研步驟及方法

　　本次大調(diào)研活動從今年5月開始，至7月底結(jié)束，具體安排如下：

　�。ㄒ唬┣捌跍�(zhǔn)備階段（5月22日至5月31日）

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦要緊緊抓住開展此次大調(diào)研的有利契機(jī)，按照本方案要求，進(jìn)一步細(xì)化實施方案，認(rèn)真進(jìn)行動員部署，落實專門人員，落實各項保障措施，為大調(diào)研工作深入有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，要加強(qiáng)對參與**工作的人員進(jìn)行反**常識、當(dāng)前**形勢、保密法規(guī)等方面的培訓(xùn)，使其明確相關(guān)背景、任務(wù)和要求。

　�。ǘ�）**統(tǒng)計階段（6月2日至7月20日）

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照既定實施方案，通過召開座談會、查閱檔案資料、收集核查數(shù)據(jù)等方式，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)****及其成員的相關(guān)情況進(jìn)行系統(tǒng)地梳理和匯總，深入分析其存在的現(xiàn)狀、內(nèi)外成因及活動特點、發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上形成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)**底數(shù)的綜合調(diào)研報告。

　　被確定為典型**的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可綜合采取問卷**、入戶**等多種形式開展，**題目和**問題可自行設(shè)計。同時，為保證**結(jié)論的全面性和**性，**走訪對象數(shù)量應(yīng)不低于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)總?cè)丝诘?%。

　　縣委防范辦在此期間將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并隨機(jī)選取1—2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為對象開展縣級層面的大調(diào)研工作。

　�。ㄈ�）總結(jié)上報階段（7月20日至7月31日）

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必要通過扎實細(xì)致的工作，將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)**底數(shù)核實清楚，通過分析數(shù)據(jù)資料，據(jù)實得出科學(xué)結(jié)論，并于7與31日前形成調(diào)研報告上報縣防范辦。

　　調(diào)研報告在簡要說明調(diào)研過程的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點闡明如下內(nèi)容：

　　1．對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)**問題底數(shù)作出綜合評判，提出主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)。具體包括：

　　（1）****活動在本地區(qū)是發(fā)展蔓延、基本持*還是逐漸萎縮；

　�。�2）本鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)仍在活動的****的主要種類、**架構(gòu)和在冊人數(shù)；

　�。�3）從年齡（分為30歲以下、30歲-50歲、50歲以上三個統(tǒng)計段）、職業(yè)（分為農(nóng)民、工人、知識分子、***等統(tǒng)計類別）和文化程度（分為文盲、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、研究生及以上等統(tǒng)計類別）等方面，對****在冊人員的基本構(gòu)成比例做出分析；

　�。�4）本鄉(xiāng)鎮(zhèn)受****裹脅群眾的總數(shù)；

　�。�5）戶籍或常住地在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的****總頭目（教主）、重要骨干的基本情況和現(xiàn)實表現(xiàn)；

　　（6）除“法xx功”和35種其他**之外的具有****的非法**的存在及活動情況。

　　2．下步工作的對策和建議。針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的本地區(qū)防范和處理**工作中存在的問題，認(rèn)真查找和分析原因，提出有可操作性的對策建議。

　　被選取作為典型**的**鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)研報告除應(yīng)包括上述內(nèi)容外，還要認(rèn)真匯總抽樣**情況，并作出客觀、科學(xué)的剖析，從中了解**活動的現(xiàn)狀，查找**滋生和發(fā)展的原因，查找工作的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)基層行之有效的防范和抵制**的做法。

　　三、工作要求

　　（一）內(nèi)外有別，注意保密。大調(diào)研的方式、方法、過程和結(jié)果均不公開，有關(guān)結(jié)論和數(shù)據(jù)僅限內(nèi)部使用，不宣傳、不上網(wǎng)。開展典型**時，可以社科研究、宗教信仰**等適當(dāng)名義進(jìn)行，不得以*委防范處理**辦名義公開出現(xiàn)。

　�。ǘ�）講究方法，事實求是。在社會面開展**時要注意*和自然，切忌簡單粗暴。不刻意引導(dǎo)，杜絕弄虛作假，確保每一份答卷、每一個回答的真實性和有效性。務(wù)必堅持實事求是原則，嚴(yán)格按照統(tǒng)計學(xué)方法進(jìn)行匯總和評估，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的**問題如實進(jìn)行反映，不擴(kuò)大、不縮小、不回避矛盾。

　　（三）有效聯(lián)動，注重實效。要注重把大調(diào)研的過程變成促進(jìn)防范處置**各項工作的過程。要以此次大調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善本鄉(xiāng)鎮(zhèn)**人員數(shù)據(jù)庫，推動“家庭拒絕**”活動和日常防控工作不斷深化；對在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的案件線索，要及時報告*機(jī)關(guān)立案查處；對發(fā)現(xiàn)的防控責(zé)任不落實等問題，要及時提出糾正意見。

調(diào)研工作方案5

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過抓*建信息調(diào)研，不斷增加*建工作的主動性和創(chuàng)造性，尋找解決*建工作熱點、難點問題的有效途徑，加強(qiáng)**人事**作風(fēng)建設(shè)，提高**人事**分析問題和解決問題的能力，提升*建工作水*，更好地服務(wù)全縣林業(yè)工作大局，同時為上級****建工作決策提供基層支撐，為我縣*建工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、每月報送1至2篇*建工作動態(tài)或組工信息。2、每半年報送1至2篇理論調(diào)研文章。

　　三、調(diào)研內(nèi)容

　　一是圍繞基層*建情況搞調(diào)研。（1）當(dāng)前基層****建基本情況及主要職能；（2）基層***履行職能存在的主要問題及相關(guān)建議；（3）基層***“分類定級，晉位升級”工作情況及相關(guān)建議。 二是圍繞*建熱點、難點問題搞調(diào)研。重點進(jìn)行六個課題的研究：（1）構(gòu)建**隊伍作風(fēng)建設(shè)常態(tài)機(jī)制問題研究；（2）完善**考核選拔方式方法問題研究；（3）實現(xiàn)對**嚴(yán)格有效管理**問題研究；（4）健全*員能進(jìn)能出機(jī)制問題研究；（5）健全*員教育工作體系問題研究；（6）落實*委*組*建工作責(zé)任制問題研究。

　　四、調(diào)研方式

　　一是通過課題研究報作品。采取深入基層***實地和召開座談會聽情況相結(jié)合的辦法調(diào)研，從剖析典型入手，分析情況，查找問題，研究決策，形成調(diào)研文章。二是通過抓亮點報信息。拓寬信息渠道，積極主動挖掘基層*建工作中的積極因素和亮點工作，多層次、多角度地總結(jié)分析基層*建工作的典型人物和經(jīng)驗辦法。

　　五、工作措施一是切實加強(qiáng)**。

　　成立局*建信息調(diào)研工作**小組，由局*組*陳建鵬同志任組長，*組副*、**祁懷鑫、副**劉曉凡同志為副組長，其他**成員、人教股負(fù)責(zé)同志、支部*為成員，辦公室設(shè)在局人教股。二是明確工作任務(wù)。局*建信息調(diào)研工作**小組負(fù)責(zé)調(diào)研作務(wù)的分配、活動的**工作，**小組辦公室負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)、信息的收集、調(diào)研材料的把關(guān)和上報工作，各支部*負(fù)責(zé)調(diào)研活動的**和完成**交辦的調(diào)研課題任務(wù)，同時至少每季度完成一篇*建信息報送任務(wù)（一年至少四篇）。三是積極鼓勵投稿。大家積極采寫*建信息，踴躍投稿，多出亮點，多出**，以推動我局*建信息工作再上新的臺階。對于上刊的稿件，年底按照林業(yè)局信息獎勵辦法給予獎勵。

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展5）

——公司降本增效倡議書3篇

公司降本增效倡議書1

公司全體員工：

　　為了全面貫徹總公司和局關(guān)于降本增效工作精神，促進(jìn)公司又好又快地持續(xù)發(fā)展，公司特向全體員工發(fā)出倡議：積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的活動，為全面完成和超額完成公司XX年“1815”經(jīng)營目標(biāo)爭做貢獻(xiàn)。

　　一、要認(rèn)清形勢，迎難而上。降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的重要舉措。面對全球金融危機(jī)帶來的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，全體員工要迎難而上，立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應(yīng)對當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻(xiàn)。我們要通過深入開展降本增效活動，促進(jìn)公司管理水*、創(chuàng)新能力、風(fēng)險**力的進(jìn)一步提升。從而使公司在機(jī)遇面前獲取更大的市場份額和爭創(chuàng)更大的利潤空間，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

　　二、要精細(xì)管理，勇爭一流。瞄準(zhǔn)一流水*，不斷提高精細(xì)化管理能力，是實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體員工都要敢與**外同行一流水*對標(biāo)，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項目生產(chǎn)成本這道難題，不斷完善管理**、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理**，消除粗放管理頑癥，實現(xiàn)管理效益的最大化。全體員工都要自覺維護(hù)管理**的權(quán)威性，提高執(zhí)行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習(xí)慣，努力做到精細(xì)管理，管好技術(shù)、資金、設(shè)備和物資，切實做到不讓**在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。

　　三、要從我做起，從點滴做起。全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。施工生產(chǎn)一線職工要立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責(zé)任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的員工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)約之風(fēng)，在日常工作中自覺做到節(jié)約通訊費、交通費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等管理費用，減少非經(jīng)營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻(xiàn)。四、要創(chuàng)新創(chuàng)效，敢為人先�？萍歼M(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的強(qiáng)大動力。全體員工要牢固樹立科技強(qiáng)企意識，以敢為人先、敢于超越的勇氣，大力開展科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動。各級管理、專業(yè)技術(shù)崗位上的職工，要在推進(jìn)公司科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮骨干作用，當(dāng)好排頭兵；要在優(yōu)化一項施工方案，創(chuàng)造一項新工法，改進(jìn)一項新工藝方面顯身手，出成果，促進(jìn)降本增效。施工生產(chǎn)一線的廣大職工，要積極投身職工素質(zhì)工程，參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、節(jié)能減排活動，不斷發(fā)掘聰明才智，在提一項好建議、搞一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果，努力促進(jìn)降本增效。

　　五、要率先垂范，各盡其責(zé)。**重視，精心**，是推進(jìn)降本增效活動的重要保證。各級**要切實擔(dān)負(fù)起完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重大責(zé)任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責(zé)，狠抓落實。全體*員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大*要在活動中發(fā)揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新，在降本增。

　　效活動中快速成才；勞動模范要百尺桿頭，在降本增效活動中再創(chuàng)輝煌、再立新功；廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞提高生產(chǎn)質(zhì)量，圍繞推動發(fā)展進(jìn)行攻關(guān)。

　　全體員工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，希望呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的****，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面實現(xiàn)09年各項目標(biāo)、開創(chuàng)直屬公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

倡議人：

日期：

公司降本增效倡議書2

全體員工：

　　20XX年是集團(tuán)公司努力實踐“十二五”發(fā)展綱要的攻堅之年，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。開展“降本增效”主題活動是公司內(nèi)部挖掘潛力，提升管理水*，增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的.重要舉措。因此降本增效是和我們每一位員工的切身利益息息相關(guān)，為全面貫徹“降本增效年”工作會議的指示精神，公司向全體員工發(fā)出如下倡議：

　　一、**思想、堅定信念

　　降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對降本增效年各項工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識和危機(jī)意識，高度集中、**思想，把各項思路歸納到集團(tuán)公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴

　　安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要****安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中，努力做到規(guī)章**系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識習(xí)慣化、**責(zé)任明確化，確保公司各項活動扎實推進(jìn)。

　　三、精細(xì)管理、狠抓落實

　　降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理**，要精心**，充分結(jié)合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調(diào)動工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理**，消除粗放管理頑疾，實現(xiàn)管理效益最大化。

　　四、立足崗位、全員參與

　　各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實開展降本增效活動，堅決執(zhí)行公司各項決議。*員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“*員示范崗”活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。

　　五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造

　　科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立科技強(qiáng)企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)**，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本**目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　六、點滴做起、率先垂范

　　降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。

　　全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的****，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

倡議人：

日期：

公司降本增效倡議書3

全體職工、*：

　　為了更好的完成20XX年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使廣大職工和團(tuán)員青年進(jìn)一步**認(rèn)識，堅定信心，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，立足崗位，從我做起，樹立“過緊日子”的思想，同舟共濟(jì)，為企業(yè)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)，xxxxx廠**和團(tuán)委聯(lián)合發(fā)出如下倡議：

　　一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)自覺。認(rèn)清國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面良好、國家拉動內(nèi)需**利好、市場需求和投資需求潛力較大的宏觀環(huán)境；認(rèn)清企業(yè)科學(xué)發(fā)展、**發(fā)展的重要性，切實增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險意識，自覺樹立科學(xué)觀念和大局意識。

　　二、理解到位，主動承擔(dān)。正確認(rèn)識公司當(dāng)前發(fā)展所面臨的新形勢和新任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、憂患意識和節(jié)儉意識，增強(qiáng)打好增收節(jié)支、挖潛增效攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感和使命感，使“挖潛增效、從我做起”真正成為團(tuán)員青年的響亮**和自覺行動。

　　三、持續(xù)改進(jìn)。積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化原材料等資源消耗和設(shè)備損耗，提高整體技術(shù)水*，用最少的資源消耗實現(xiàn)企業(yè)的.利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。

　　四、杜絕浪費，珍惜資源。要立足本職崗位，從我做起，從小事做起，以身作則，率先垂范，爭做增收節(jié)支、挖潛增效的排頭兵和生力軍，不讓浪費現(xiàn)象在我們手中發(fā)生。只要節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙??我們就能“積少成多、聚沙成塔”。珍惜企業(yè)的點滴資源，增強(qiáng)節(jié)儉意識、養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣。

　　1.請節(jié)約用紙。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒有錯誤再打�。环巧蠄笪募�影印時盡可能雙面使用，并適量印刷；非正式文件適當(dāng)縮小字體和頁邊距，盡量使用電子文件，減少紙的用量；使用過的牛皮紙袋盡量反復(fù)使用；使用過的計算機(jī)報表紙、傳真紙裁成便條紙使用；員工飲水使用玻璃杯、瓷杯等，紙杯主要供訪客使用。

　　2.請節(jié)約用電。光線充足，盡量不開燈或少開燈；計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備長時間不用，請關(guān)閉電源；降低電腦顯示器亮度；開空調(diào)時要關(guān)好門窗，溫度設(shè)置不宜過高過低；離開辦公室時請關(guān)閉電燈開關(guān)，做到人走燈滅。

　　3.請節(jié)約用水。**水龍頭出水流量，不用時隨手關(guān)閉，杜絕細(xì)水長流；不要過多使用餐具，減少餐具清洗量，節(jié)約水資源，并減少清洗劑對環(huán)境的污染；水管和開關(guān)出現(xiàn)問題，請及時報告。

　　4.請節(jié)約糧食。不剩不倒，避免浪費。

　　工友們，青年朋友們，讓我們攜起手來，立足本職崗位，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，自覺樹立降低成本的意識。

倡議人：

日期：

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展6）

——降本增效**3篇

降本增效**1

　　人無儉不立，廠無儉不興。

　　凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益。

　　以點帶面，全方位抓降本；以小帶大，齊努力促增效。

　　修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起。

　　安全編織新服的花環(huán)，違章釀造悔恨的苦酒。

　　以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的.力量實現(xiàn)增效。

　　我的安全我做主，遵章守紀(jì)是基礎(chǔ)。

　　塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本。

　　節(jié)約的是利潤，流失是的財富。

　　精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

　　降本節(jié)支記于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　降本增效從我做起，**成本再接再厲。

　　浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。

　　降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼。

　　降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

　　降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求。

　　百年老廠千里路，降本增效腳下行。

降本增效**2

　　1、促進(jìn)廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行。——BIW何家琪

　　2、降支降耗降成本，增量增收增效益。——QA李映清

　　3、一點一滴降成本，一分一秒增效益�！�—VGA李升和

　　4、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人�！�—VGA謝峰

　　5、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——CE宋勁松

　　6、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。——VGA徐語林

　　7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益。——VGA周殿林

　　8、人人降成本，個個增效益�！�—QA黃祿

　　9、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增�！�—VGA羅向群

　　10、事情一次做對，減少返工浪費�！�—QA金正軍

　　11、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起�！�—VGA孫杰

　　12、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，Jeep新生活！——QA唐曉文

　　13、成本是企業(yè)之根，改善是利**田�！�—VGA陳球

　　14、從我做起，從點滴做起；資源共享，點亮“**光”�！�—QA龍麗婷

　　15、降本降耗，增產(chǎn)增效�！�—PA黃煜淇

　　16、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效�！�—VGA陳寰

　　17、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。——QA禹贊琰

　　18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭銷冠——VGA許濤

　　19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止�！�—CE蔡秋華

　　20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙��?jié)約”�！�—PA駱帥

　　21、節(jié)能耗、降成本、促建設(shè)、爭利潤�！�—PA李琳

　　22、節(jié)約無小事，滴水匯成河，點石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。BIW張桑寧

　　23、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌�！�—VGA周正

　　24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本。——PA陳星

　　25、降本不復(fù)雜，參與你我他�！�—BIW凌琳

　　26、協(xié)力以求共進(jìn)，增效方可致遠(yuǎn)。——PU柳文燦

　　27、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心�！�—BIW鄧清風(fēng)

　　28、降本增效助發(fā)展，Jeep致悅齊菲翔�！�—ME曹信鵬

　　29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來�！�—VGA馬賢波

　　30、競爭靠品質(zhì)，提效需降本�！�—QA李映清

　　31、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗�！�—VGA唐桂林

　　32、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心�！�—VGA楊文杰

　　33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒�！�—PU崔煒

　　34、以降本為目的樹成本**新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—PU吳雨桐

　　35、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒�！�—PA張雨

　　36、降本增效非**，實際行動顯成效�！�—ME曹信鵬

　　37、多看多想多改善，降能降耗降成本。——VGA張雁波

　　38、全力以赴降成本，千方百計增效益�！�—QA王文穎

　　39、時時講節(jié)約，事事不浪費。——CE胡丹

　　40、成本在心，效率在手。——PU胡純

　　41、降本增效，今天你做了嗎？——CF況文超

　　42、節(jié)約無小事，分厘必取�！�—QA陳斯伊

　　43、節(jié)，存于心；約，在于行�！�—VGA趙學(xué)文

　　44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來�！�—VGA馬賢波

　　45、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家�！�—VGA胡星

　　46、行節(jié)能之點滴，匯降本之涓流。——SH韓明

　　47、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔�！�—CE趙苗

　　48、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在。——PA駱帥

　　49、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。——VGA賀林濤

　　50、增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益�！�—QA羅林娥

　　51、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——CE黃修檢

　　52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長�！�—VGA林沁

　　53、降本只有起點，增效沒有終點�！�—CF謝瑞果

　　54、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為�！�—HR毛燕剛

降本增效**3

　　節(jié)能降耗從點滴做起，提質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本。

　　深化調(diào)度精細(xì)化管理，實現(xiàn)公司全方位降耗。

　　我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。

　　降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破。

　　用**度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實現(xiàn)增效。

　　降本只有起點，增效沒有終點。

　　節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先。

　　降本不是**，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入。

　　將節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣。

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展7）

——降本增效節(jié)流** (菁選2篇)

降本增效節(jié)流**1

　　節(jié)能降耗從點滴做起，提質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本。

　　深化調(diào)度精細(xì)化管理，實現(xiàn)公司全方位降耗。

　　我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。

　　降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破。

　　用**度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實現(xiàn)增效。

　　降本只有起點，增效沒有終點。

　　節(jié)能降耗從點滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先。

　　降本不是**，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入。

　　將節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣。

　　細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。

　　深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn)，革新增效渡難關(guān)。

　　增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。

　　修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)。

　　降本增效，從點滴做起，細(xì)微之處見真章。

　　揚降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢。

　　降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保。

降本增效節(jié)流**2

　　人無儉不立，廠無儉不興。

　　凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益。

　　以點帶面，全方位抓降本；以小帶大，齊努力促增效。

　　修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起。

　　安全編織新服的花環(huán)，違章釀造悔恨的苦酒。

　　以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實現(xiàn)增效。

　　我的安全我做主，遵章守紀(jì)是基礎(chǔ)。

　　塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本。

　　節(jié)約的是利潤，流失是的財富。

　　精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

　　降本節(jié)支記于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　降本增效從我做起，**成本再接再厲。

　　浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。

　　降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼。

　　降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

　　降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求。

　　百年老廠千里路，降本增效腳下行。

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展8）

——降本增效工作總結(jié) 菁選

降本增效工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的降本增效工作總結(jié) ，歡迎閱讀與收藏。

降本增效工作總結(jié) 1

　　按照總廠關(guān)于開展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開**會議傳達(dá)總廠會議精神;并成立了由××廠長任組長的活動小組;號召全廠**職工認(rèn)真貫徹落實此項活動，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動中，我們主要作了以下工作：

　　一、全員參與，發(fā)**、*員的作用

　　在此次活動中**全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動的好處，和把建立*員先鋒崗活動有機(jī)的結(jié)合起來。***員以身作則，*員在活動中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由**、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。

　　二、建立健全各項規(guī)章**

　　開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從**上完善和規(guī)范;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過**的制定和落實，有力的促進(jìn)了“降本增效活動”的開展。

　　三、從源頭上**材料成本和保證質(zhì)量

　　1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價供應(yīng);透過競價選取有信譽、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，**降低了采購成本;對能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。

　　2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫;同時由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對施工項目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。

　　3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對修理過程中使用的.清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。

　　在操作設(shè)備、儀器、工具時嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。

　　4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。

　　5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗**，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動落實到生產(chǎn)過程中

　　為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點開展形式多樣的活動;

　　1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば�，并合�?*好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。

　　2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“××****防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材2***0噸，節(jié)約資金27。20萬元。

　　在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6。5噸，節(jié)約資金4。68萬元。

　　在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新**》，改變過去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效**。

　　透過開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強(qiáng);這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。

降本增效工作總結(jié) 2

　　更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結(jié)合工區(qū)開展的“提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)降本增效”活動。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，制定具體實施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場考核機(jī)制，將全年生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，努力實現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項生產(chǎn)和生活指標(biāo)，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：

　　一、打造“**現(xiàn)場”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“**現(xiàn)場”，我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章**認(rèn)真落實到實際工作中，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工現(xiàn)場各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并**驗收，認(rèn)真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵。

　　二、開展基地節(jié)能大比拼，各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點，通過生活中的一點一滴把實實在在的事情，出班前都要認(rèn)真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開關(guān)，發(fā)現(xiàn)沒有整理好和關(guān)好的，都及時處理好

　　三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本**進(jìn)行了重新認(rèn)識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過什么方式**成本呢？最終達(dá)成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的隱形利潤。通過加強(qiáng)管理，在限定的時間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到生產(chǎn)全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達(dá)到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的**而取得最大效益的.目的。另外，為了提高生產(chǎn)進(jìn)度，密切生產(chǎn)**銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的*均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時在原工時的基礎(chǔ)上增加0.5倍無合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對核減，以此來調(diào)動職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調(diào)動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實。

　　半年來，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認(rèn)識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴(yán)峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機(jī)制，憑借過硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

降本增效工作總結(jié) 3

　　為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點》，結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。

降本增效工作方案5篇怎么寫

　　一、指導(dǎo)思想

　　以***理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容，運用宣傳教育。**管理和技能改造等多種**，采取各種有效措施，在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動，推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。

　　二、工作目標(biāo)

　　學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展，保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上，通過開展節(jié)能減排學(xué)校行動，認(rèn)真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實踐活動，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識。

　　三、工作要求

　　1、加強(qiáng)****，明確工作職責(zé)

　　為確�！肮�(jié)能減排學(xué)校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節(jié)能減排學(xué)校行動”**小組。主要負(fù)責(zé)**、檢查、落實各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé)，層層落實，以“綠色、**”為主題，通過宣傳發(fā)動，制定措施、實施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段，積極開展節(jié)能減排學(xué)校行動工作。

　　2、開展宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)約意識

　　（1）每學(xué)期初一個月內(nèi)，安排一次**下“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題講話。

　�。�2）每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題班會。

　�。�3）每學(xué)期利用全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題板報。

　�。�4）每位教師在授課過程中，適時對學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心。

　　（5）向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議

　　每學(xué)期開學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水*的前提下，選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉(zhuǎn)變不合理的消費模式，崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式，形成節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會風(fēng)氣。

　�。�6）營造節(jié)能減排校園文化

　　利用廣播、板報、小報、標(biāo)語等多種方式，在廣大師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動，營造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容，以綜合實踐的形式，納入學(xué)校課堂教學(xué)，真正落實節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校**節(jié)能環(huán)保知識競賽活動，讓學(xué)生樹立節(jié)能減排的意識。

　�。�7）、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實際情況，開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)**走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。

　　3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用

　　學(xué)校進(jìn)行的每項基建工程，都按對建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求，使學(xué)校的每一項基建工程都符合國家的節(jié)能、環(huán)保要求；學(xué)校新購置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節(jié)能要求，20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗；在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地?zé)帷�熱泵等�?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開啟使用。

　　4、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能

　　各辦公室使用電暖器、電爐，要向?qū)W校申報，學(xué)校審核同意后才能使用。下班時關(guān)閉電腦，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的.辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當(dāng)獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎勵；教室是節(jié)能的重要場所，班**要采取措施，把教室用電量降下來。

　　做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒人走動時要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班**寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學(xué)校對班**給予適當(dāng)獎勵，并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽稱號。

　　5、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等節(jié)能

　　嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒收電器，并要求學(xué)生寫出說明及檢討，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班**及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設(shè)備，或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財力**，食堂要出臺專項的節(jié)能減排辦法；學(xué)生電腦機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等要及時關(guān)燈。

　　6、建立節(jié)能減排專項檔案資料

　　有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。

降本增效工作總結(jié) 4

　　面對受到**外礦石原材料價格下跌和金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)不景氣的多重影響，本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營形式不容樂觀，集團(tuán)公司團(tuán)委號召廣大團(tuán)員以此為契機(jī)積極開展將本增效活動，中心團(tuán)委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來配合集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

　　我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支根據(jù)下發(fā)通知認(rèn)真執(zhí)行，其實在今年的上半年就開展了一次大型的降本增效活動，今年的5月19號，焦化廠一回收車間初冷器工程接近尾聲，整個工程施工過程中遺留了多達(dá)幾十噸的廢物廢渣亟待**，不然不僅影響生產(chǎn)，還影響環(huán)保。我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支主動請戰(zhàn)，來處理這批廢物垃圾，施工前團(tuán)支部調(diào)動了近50名團(tuán)員參與會戰(zhàn)，并分工明確，確保安全，協(xié)調(diào)配合，利用業(yè)余時間來完成這項工作，在施工中，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難，后來作業(yè)區(qū)**都來到團(tuán)員身邊共同勞動，最終圓滿的完成了任務(wù)受到作業(yè)區(qū)**和主線廠**好評，

　　隨著相應(yīng)上級團(tuán)委的號召節(jié)能降耗，降本增效活動的開展，，作業(yè)區(qū)團(tuán)總支召開了支部委員會，要求各委員大力宣傳開展節(jié)能降耗活動的意義。與會委員認(rèn)真聽取了支部**傳達(dá)的'上級團(tuán)委指示精神，明確了任務(wù)，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時根據(jù)*時工作實際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明，小創(chuàng)造等技改活動。并在醒目的地方張貼溫馨提示標(biāo)語，形成“人人節(jié)約，事事節(jié)約，處處節(jié)約，環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚。比如我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支各支部就制定如下細(xì)則：

　　1、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備的使用時間。

　　2、下班時要關(guān)閉所有的設(shè)備電源。

　　3、洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。

　　4、及時做好水暖管的日常維護(hù)工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

　　為進(jìn)一步在實際檢修工作當(dāng)中降本增效，我們做到提高認(rèn)識，**思想，端正態(tài)度，根據(jù)各崗位的工種特點，清理工作思路，制訂了切實可行的工作方案。

　　在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由于沒有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們?nèi)粘５木S護(hù)工作帶來了負(fù)擔(dān)，根據(jù)這種情況，我總支第二團(tuán)支部全體青年團(tuán)員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線組裝共制作防爆燈具燈架50套，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場上價格最普通的防爆燈具價格也在300左右，僅此一項就為焦化廠節(jié)約近萬元。

　　第二支部電氣小組根據(jù)*日里在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)中，各處機(jī)頭周圍有四個125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕，粉塵有過多，這些燈具也極易損壞，后來經(jīng)過點檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個機(jī)頭只需用一個海王燈具就可以替代四個125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)**更換12處，*均每日節(jié)約用電100度

　　第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團(tuán)員，將節(jié)能降耗落到實處，在嚴(yán)格**備件材料消耗的同時，在*時生活用電用水這些細(xì)節(jié)方面也指定專人負(fù)責(zé)，避免點滴浪費，該召開降成本保質(zhì)量交流會，進(jìn)一步落實四保理念，要求對設(shè)備處理合理再利用，能修復(fù)的修復(fù)，能制作的制作，并達(dá)到使用要求和使用質(zhì)量。對受損設(shè)備修復(fù)不浪費一個零部件，更對檢修工器具嚴(yán)格管理，對每個工器具發(fā)放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力**濫用現(xiàn)象，節(jié)省備件資金，同時對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達(dá)到降低成本的目的。此外焦二團(tuán)小組還建立了降本增效的考核機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)全體團(tuán)員的增效益、節(jié)支出的意識，營造出全員降本增效的良好氛圍。

　　一年來我作業(yè)區(qū)團(tuán)支部，在開展的降本增效活動中，共參與實施檢修工程會戰(zhàn)降耗，修舊利廢設(shè)備幾百臺套，節(jié)約水、電、能源、材料等費用十幾萬元，為焦化廠設(shè)備順行和安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻(xiàn)，受到主線廠和作業(yè)區(qū)**的好評，通過開展節(jié)能減排活動，使得全體青年團(tuán)員牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，，在這幾個月以來，我們根據(jù)自身實際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節(jié)能減排工作之路還很漫長，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團(tuán)員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今后的工作中將把降本增效活動長期的堅持下去，并作為共青團(tuán)工作的品牌工程，為共青團(tuán)的建設(shè)和維檢中心及主線廠的生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。

降本增效工作總結(jié) 5

　　在過去的一年里，我車間在公司、廠各級**的關(guān)懷和大力**下，圓滿完成了全年工作任務(wù)，順利實現(xiàn)了年初制定的各項目標(biāo)。我車間始終緊密圍繞“安全供電當(dāng)先鋒，爭為分廠添光彩”這一承諾，以保運轉(zhuǎn)、保供電、保臺時、降成本為目標(biāo)，以主機(jī)設(shè)備安全、*穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運行為中心，結(jié)合我車間實際工作情況，開展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實效性工作，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；同時受到了公司**、分廠**及車間工友們的一致好評，并多次受到公司的表彰。圍繞一分廠關(guān)于“降成本、增效益，確保實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)”文件精神的要求，車間**全體員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，向全體員工講清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，采取了一系列舉措，發(fā)動車間全體員工，深刻認(rèn)識節(jié)能降本增效對亞美水泥可持續(xù)發(fā)展的重要意義，鼓勵廣大員工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大員工的思想和行動真***起來，為車間全年任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。

　　現(xiàn)將車間節(jié)能降本增效工作總結(jié)如下：

　　一、積極開展技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧。

　　面對我車間分管的電氣設(shè)備日趨老化的現(xiàn)狀，車間班組**帶領(lǐng)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極開展合理化建議、“講大局、比貢獻(xiàn)”等活動，調(diào)動全車間員工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力。各班組勤動腦、深鉆研，在生產(chǎn)**中及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行�；顒娱_展后，車間員工共提合理化建議20余條，通過技術(shù)改造延長了高壓電機(jī)、水泥包裝等設(shè)備零部件的使用壽命，減少了軸承等周期性零備件的使用數(shù)量，降低了維修成本。經(jīng)過車間全體員工的努力，全年供電及電氣設(shè)備維護(hù)運轉(zhuǎn)率達(dá)98%，設(shè)備維修成本降低了30%，保障了全廠生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

　　二、從身邊做起，從點滴小事做起，開展“自己動手、修舊利廢”活動。

　　自開展降本增效活動以來，車間在運行設(shè)備、電動機(jī)、自動化儀器儀表及維護(hù)工器具維護(hù)中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格**費用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率。車間針對原水泥一分廠舊廠拆遷過程中遺留下的大量廢舊配電柜閑的情況，**車間班組對配電柜進(jìn)行廢舊再利用，共拆除可再利用的開關(guān)機(jī)構(gòu)、電動機(jī)、空氣開關(guān)等零部件100余件，全部存入材料庫房備用，能夠再利用的配電柜也進(jìn)行了技術(shù)改造。既解決了廢舊配電柜存放占地的問題，又節(jié)省了今后電氣設(shè)備維修的維修成本。

　　三、圍繞創(chuàng)新增效深入開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動

　　為適應(yīng)新形勢下亞美一分廠的發(fā)展需要，我車間根據(jù)分廠公司開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動的號召，帶領(lǐng)我車間廣大員工立足本崗做奉獻(xiàn)，積極圍繞公司“三會”精神，大力開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動，為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻(xiàn)力量。我車間積極響應(yīng)分廠號召，緊緊圍繞“立足本崗做奉獻(xiàn)”的思路，充分發(fā)揮主觀能動性，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，根據(jù)車間實際情況，積極深入地開展了技術(shù)革新、修舊利廢等活動，為我廠的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　1、低壓電動機(jī)變頻器改造工程，全年為分廠創(chuàng)造效益七萬元。

　　我廠的部分主機(jī)設(shè)備由于生產(chǎn)工藝的要求需要經(jīng)常頻繁動作調(diào)整操作，由于原先設(shè)計時沒有設(shè)計為變頻器**方式，時間一長，設(shè)備就容易出問題。從設(shè)備安全角度考慮，頻繁的啟動設(shè)備對設(shè)備嚴(yán)重不利，嚴(yán)重影響設(shè)備的使用壽命。從節(jié)能減排方面考慮，由于設(shè)備本身使用的負(fù)荷率較低，大量的電能資源白白浪費掉，給我廠造成重大的經(jīng)濟(jì)浪費。從生產(chǎn)工藝方面考慮，由于生產(chǎn)工藝的需要這些主機(jī)設(shè)備的運行負(fù)荷需要實時調(diào)整才能滿足工藝穩(wěn)定。綜合考慮上述原因，他們對13臺主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了變頻器改造，經(jīng)投入使用后，效果明顯，受到了公司**的一致好評，據(jù)不完全統(tǒng)計每年大約節(jié)約15萬度電，節(jié)約資金7萬余元。

　　2、節(jié)能減排全廠照明改造工程，全年節(jié)約成本十五萬元。

　　在節(jié)能減排工作中，我車間的每一個成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢。車間廣大員工積極參加車間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，在今年開展的“節(jié)能減排創(chuàng)效”活動中，提出有價值的革新、節(jié)能項目有十多項。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后，他們沒有忘記自己的責(zé)任，又開始了新問題的攻關(guān)研究，由于我廠設(shè)計時的照明燈全部采用普通燈泡且每一個都大于150W，在*時的生產(chǎn)中不能很好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。不但照明亮度不夠，而且還比較費電，從長遠(yuǎn)利益看比較不劃算。通過我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明，通過技改后使用效果良好，經(jīng)濟(jì)效益可觀。以前一盞燈就150W，全廠大約有1000多盞，改造前全年*均用電為150×1000×10×365＝54.75萬度電，改造后全年*均用電為65×1000×10×365＝23.72萬度電，*均每年節(jié)約54.75－23.72＝31萬度電，年*均節(jié)約資金15萬元。通過具體的實施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來的1/2，全廠一共改造1000多盞。經(jīng)過實際的考驗還能減少一半，現(xiàn)以全部實施，在原先的**方式上改為手動板盒**，崗位工還可以根據(jù)具體的需要酌情開啟有效照明燈，為照明的合理使用又增加了一條途徑。除此之外，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在**實施中。車間每個成員通過革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問題，為完成車間各項指標(biāo)提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。

　　3、設(shè)備**改造，為分廠節(jié)能減排再添新磚

　　去年前半年水泥存儲庫的出料提升機(jī)經(jīng)常性的跳停和水泥輸送斜槽的經(jīng)常噴料，這一現(xiàn)象引起了他們的注意。設(shè)備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設(shè)備的正常運行，而且還影響了環(huán)境衛(wèi)生。對此問題他們采取了**＋工藝的改制方案對水泥庫底的卸料**進(jìn)行了技改，最終的技改取得了滿意的效果，問題也得以徹底的解決了。后半年，我們又對全廠的收塵器（42臺）進(jìn)行了**技改，技改后的收塵器用電量是原先的一半，直接給公司帶來的.經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。

　　四、開展車間****包片責(zé)任制，把車間**的“五在前”***要求轉(zhuǎn)化到“節(jié)能降本增效”工作上來。

　　根據(jù)車間的實際工作任務(wù)，以車間****責(zé)任區(qū)的形式，圍繞“節(jié)能降本增效”定目標(biāo)、定措施，做到層層有壓力，人人背指標(biāo)，并嚴(yán)格加以考核，同時將包片范圍的總體效果納入到日常的考評中。**執(zhí)行至今，電修組責(zé)任區(qū)完成了修舊利廢5萬元的任務(wù)目標(biāo)；電維組責(zé)任區(qū)增強(qiáng)了責(zé)任意識，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)運行設(shè)備，節(jié)約設(shè)備的檢修費用5000元。車間在日常的材料領(lǐng)用上更加嚴(yán)格，不但加強(qiáng)了庫房領(lǐng)、用料的管理，做到不浪費一個螺絲、一米電纜，而且也加強(qiáng)了水電的管理與監(jiān)察，嚴(yán)控“每一度電、每一噸水”。通過車間****包片責(zé)任制的執(zhí)行，促使廣大員工自覺發(fā)揮節(jié)能降本增效的模范帶頭作用，從而促進(jìn)車間節(jié)能降本增效工作取得實效。

　　五、開展節(jié)約資源“四個一”主題實踐活動，引導(dǎo)廣大**員工從我做起，爭做節(jié)約資源的先鋒。

　　在車間**員工中廣泛開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實踐活動，提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導(dǎo)廣大**員工牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識，培養(yǎng)節(jié)約型消費觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境的意識和良好的行為習(xí)慣，爭做節(jié)約資源的先鋒，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　幾年來，我車間在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫卸料裝技改、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等項目中發(fā)揮了極其重要的作用，為分廠帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，成為了生產(chǎn)的主力軍，用我們的實際行動為水泥一分廠的雙文明建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。

　　目前，陽泉地區(qū)水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不容樂觀，市場危機(jī)對明年甚至更長時間內(nèi)的影響將進(jìn)一步擴(kuò)大，亞美要成功走出危機(jī)的陰影，就必須在分廠的**下廣泛的開展節(jié)能降本增效工作，并將其持續(xù)的、卓有成效的開展下去，我們將在今后的工作中探索出更好的、更切合實際的工作思路、工作方法，在節(jié)能降本增效工作中做出更好的成績。

降本增效工作總結(jié) 6

　　20xx年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強(qiáng)部門人員的憂患意識、危機(jī)意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：

　　年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。

　　辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。

　　2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用**為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。

　　嚴(yán)格**計劃外事項。

　　具體措施如下：

　　部門內(nèi)部管理方面：

　　1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。

　　2、部門集中使用一臺打印機(jī)，減少打印機(jī)的使用，降低墨盒等耗材的使用。

　　3、加強(qiáng)部門車輛管理，嚴(yán)格**各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。

　　4、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時間；冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。

　　項目管理方面：

　　1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

　　2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。

　　3、項目實施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。

　　4、嚴(yán)格質(zhì)量管控，絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料的'事情發(fā)生。

　　20xx年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

　　在“降”字上下功夫，嚴(yán)控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用**在預(yù)算內(nèi)，按期完成項目建設(shè)，達(dá)到一次正常開車，實現(xiàn)項目目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

降本增效工作總結(jié) 7

　　20xx年，進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細(xì)節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化**，嚴(yán)格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。

　　我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎(chǔ)。

　　設(shè)計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的'節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。

　　我們在*時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

降本增效工作總結(jié) 8

　　按照******、中材集團(tuán)、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司******，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水*、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在**成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。

　　一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本**

　　成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強(qiáng)并深化項目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的**化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進(jìn)行對標(biāo)分析、SWOT分析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門透過召開“工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行**梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，分別**對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進(jìn)

　　行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。

　　二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低

　　物流成本構(gòu)成我公司EPC工程建設(shè)的主要部分。在國家**允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。

　　創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成**港口、海上運輸、**清關(guān)運輸三個節(jié)點，進(jìn)行分別**。目前已建立連云港為**基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運價格。

　　三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

　　我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費用精確等。工程部**專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

　　YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬***。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實、合理**。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，**在項目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責(zé)成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。

　　四、深挖潛力，采購成本大幅下降

　　為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門**開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，**采購質(zhì)量。

　　透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)��?biāo)和不一樣項目的同類設(shè)備集中采購等**，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計劃更有效的實施；增強(qiáng)了采購專業(yè)化水*。

　　透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，**地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費用13%。

　　***設(shè)備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節(jié)約費用約560萬歐元。

　　在Ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購中，比較以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年**外的市場狀況，透過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。

　　五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

　　（一）加強(qiáng)宣傳，用心動員，降本從點滴做起。

　　公司**重視，各部門用心響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大**職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造**氛圍，充分發(fā)揮**的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。

　　公司后勤保障部用心發(fā)揮**作用，定期**下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)�。粐�(yán)格執(zhí)行派車**，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ�）減少電子設(shè)備浪費及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。

　　我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的.費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費，可重復(fù)發(fā)放使用。

　　蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與**業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1。8億元***，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強(qiáng)與**主管部門溝通，爭取**相關(guān)獎勵獎金約1000萬元。

　　邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格**外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水*”的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本**是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照***和集團(tuán)管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項工作，持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改善方案，細(xì)化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水*和發(fā)展質(zhì)量。同時，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)**與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。

降本增效工作總結(jié) 9

　　企業(yè)***作為主管我廠企業(yè)文化和*群工作的部室，我們始終牢記廠部增產(chǎn)增利降本的號召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體措施有：

　　一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《通訊》上多次設(shè)立增產(chǎn)增利降本專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個增產(chǎn)增利降本的氛圍。

　　二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復(fù)使用的.條幅、彩旗、會標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。

　　三、我們的工作范圍涉及*建、**、宣傳、**、共青團(tuán)、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。

　　四、入*積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。

　　五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。

　　六、效能監(jiān)察工作。重點關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的實現(xiàn)。

降本增效工作總結(jié) 10

　　12月份，面對嚴(yán)峻的環(huán)保形勢和各種不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)節(jié)奏帶來的影響，燒結(jié)廠沉著應(yīng)對，突出重點，較好的完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。具體工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)技術(shù)方面：

　�。ㄒ唬�、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：

　　1、產(chǎn)量指標(biāo)：12月份，燒結(jié)礦計劃產(chǎn)量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團(tuán)礦計劃產(chǎn)量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結(jié)礦計劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團(tuán)礦全年計劃產(chǎn)量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。

　　燒結(jié)生產(chǎn)方面，本月帶燒車間克服嚴(yán)峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整、原料質(zhì)量波動、全外礦燒結(jié)等不利因素影響，結(jié)合原料庫存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)原料混均，強(qiáng)化生產(chǎn)**，狠抓配料室下料、嚴(yán)格**工藝參數(shù)，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。

　　球團(tuán)生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提，強(qiáng)化爐內(nèi)操作，完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，**了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)導(dǎo)風(fēng)墻北側(cè)大面積結(jié)塊，全面**處理，至30日20：00恢復(fù)生產(chǎn)，用時35.5小時。此次內(nèi)結(jié)塊事故，初步分析應(yīng)是有害元素和堿性元素的升高，導(dǎo)致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導(dǎo)致爐內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結(jié)。

　　2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標(biāo)全部完成公司計劃。燒結(jié)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，F(xiàn)eO穩(wěn)定率提高0.19%，R2穩(wěn)定率提高0.79%，MgO穩(wěn)定率降低0.28%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)*均值提高0.09%。球團(tuán)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，△Fe降低0.11%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低0.03%。

　　本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應(yīng)增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調(diào)1%，白云石配比下調(diào)3.3%，調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標(biāo)變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調(diào)較多，料溫降低5℃以上，負(fù)壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進(jìn)一步下調(diào)，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應(yīng)增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機(jī)參數(shù)變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機(jī)負(fù)壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復(fù)正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應(yīng)減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標(biāo)，配比降至5%，相應(yīng)增加澳粉，變料前后主機(jī)參數(shù)和燒成效果變化不大。

　　3、對標(biāo)情況：本月燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司降本增效工作，根據(jù)公司物料評價會議精神，合理搭配料比結(jié)構(gòu)，燒結(jié)消耗低品礦540kg/t礦。

　�。ǘ�）、重點工作完成情況：

　　1、在外部嚴(yán)峻的環(huán)保形勢下，重點加強(qiáng)了帶燒車間生產(chǎn)**，執(zhí)行白班壓風(fēng)門與停機(jī)相結(jié)合限產(chǎn)減排、夜間強(qiáng)化生產(chǎn)**打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。

　　2、結(jié)合原料庫存及高爐需求情況，**帶燒車間做好變料過程**及質(zhì)量**過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調(diào)整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩(wěn)定過渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)。

　　3、面對白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動的不利因素，一方面加強(qiáng)了專業(yè)科室和原料段對熔燃料質(zhì)量的抽檢力度，**和指導(dǎo)龍霸灰廠的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強(qiáng)化熱水和蒸汽使用、加強(qiáng)預(yù)控調(diào)整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來的不利影響。

　　4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。

　　二、安全環(huán)保方面：

　　本月檢修安排較多，重點加強(qiáng)了對檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)管，同時，為確保水氣管路穩(wěn)定運行，繼續(xù)加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無事故。

　　1、本月新入廠職工8名、復(fù)工人員1名，嚴(yán)格按**規(guī)定完成了三級安全教育。

　　2、**各車間維修工段學(xué)習(xí)了7個電氣焊作業(yè)的典型事故案例。

　　3、根據(jù)百日安全無事故活動要求，認(rèn)真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產(chǎn)安全。

　　4、**安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現(xiàn)已全部完成整改。

　　5、對廠內(nèi)電焊機(jī)進(jìn)行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。

　　三、設(shè)備運行方面：

　　12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機(jī)，1#爐停機(jī)41分鐘，2#豎爐停機(jī)51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結(jié)塊。

　　四、降本增效完成情況：

　�。�1）燒結(jié)礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預(yù)算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結(jié)余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預(yù)算持*。

　�。�2）球團(tuán)礦：本月球團(tuán)礦成本1006.91元/噸，較預(yù)算結(jié)余4.52元/噸，總成本結(jié)余41.18萬元。鐵料成本結(jié)余4.00元/噸，工藝成本結(jié)余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預(yù)算持*。

　　五、1月份重點工作安排：

　　1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達(dá)到年度最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來不利影響。本月燒結(jié)廠生產(chǎn)工作重點是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強(qiáng)保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢下，細(xì)化生產(chǎn)**，強(qiáng)化設(shè)備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行日計劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計劃，燒結(jié)礦產(chǎn)量計劃246456噸，利用系數(shù)1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產(chǎn)安排飽滿，重點要強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的`難點，強(qiáng)化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計劃。球團(tuán)礦產(chǎn)量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀，重點強(qiáng)化造球和爐上操作調(diào)整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點提高實物質(zhì)量。

　　2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護(hù)，監(jiān)護(hù)好各生產(chǎn)車間檢修安全工作，認(rèn)真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結(jié)合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定、促進(jìn)高爐穩(wěn)定順行。結(jié)合生產(chǎn)實際，克服原料質(zhì)量波動的困難。根據(jù)實際來料結(jié)合預(yù)算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質(zhì)量。

　　4、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，強(qiáng)化設(shè)備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴(yán)控三點溫度、穩(wěn)定抽風(fēng)負(fù)壓。結(jié)合冬季生產(chǎn)易出現(xiàn)凍塊、下料不暢等特點，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點加強(qiáng)礦槽上料**和配料室下料**。豎爐車間強(qiáng)化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩(wěn)定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車間的檢查指導(dǎo)作用，對責(zé)任問題嚴(yán)肅考核。設(shè)備維護(hù)方面，三個生產(chǎn)車間本月檢修時間短，要根據(jù)自身設(shè)備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運行設(shè)備嚴(yán)格落實三級點巡檢**，杜絕故障停機(jī)，穩(wěn)定設(shè)備運行，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定打好設(shè)備基礎(chǔ)。

　　5、根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。

降本增效工作總結(jié) 11

　　20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間**的大力**下**豐富多彩的培訓(xùn)和比武，主要有：真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機(jī)操作培訓(xùn)，安全培訓(xùn)、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓(xùn)，班組成員對常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細(xì)的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認(rèn)識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。

　　在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針**，并將其滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。

　　引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因為員工責(zé)任意識不強(qiáng)焊接設(shè)備關(guān)閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學(xué)習(xí)降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規(guī)程，及時關(guān)閉設(shè)備開關(guān)，減少資源浪費。此外，引線員工利用業(yè)余時間利用余料廢料自發(fā)**焊接練習(xí)，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時間。

　　清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細(xì)的`油管檢查方法，此方法的實施**降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。

　　在工作開始前做好設(shè)備檢查工作；在工作開始前準(zhǔn)備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強(qiáng)大，每一天我們都在進(jìn)步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。

降本增效工作總結(jié) 12

　　根據(jù)公司降本增效要求及20xx年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴(yán)格**各項成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結(jié)如下：

　　一、成本**

　　1、資金占用成本**

　　應(yīng)收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：

　　1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項目。

　　2）針對已簽訂合同的項目，制定應(yīng)收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。

　　3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管**帶隊拜訪催收應(yīng)收款，確保項目資金按計劃節(jié)點回款。

　　4）對于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時通過法律途徑解決。

　　2、投標(biāo)費用**

　　投標(biāo)費用里主要包括標(biāo)書制作費、投標(biāo)的差旅費。

　　1）標(biāo)書費：**標(biāo)書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險；與公司協(xié)議單位二次**，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書制作費用。

　　2）差旅費：部門員工去投標(biāo)過程中產(chǎn)生的差旅費也占投標(biāo)費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時減少在投標(biāo)地區(qū)的時間，提高工作效率。

　　3、招待費**

　　嚴(yán)格**招待費用支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定**酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。

　　4、辦公用品費**：

　　部門嚴(yán)格按照公司降本要求，推進(jìn)合理合規(guī)降本。部門在辦公用品領(lǐng)用時對比公司協(xié)議價與網(wǎng)上銷售價格，如網(wǎng)上價格便宜，提醒物資部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購。例如部門常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過此方法采買，為部門節(jié)約成本0.5元/個。

　　二、資源消耗**

　　1、資料打印嚴(yán)格按照公司要求，內(nèi)部交流資料嚴(yán)格實行雙面打印，單面打印時使用廢紙；

　　2、辦公器材領(lǐng)用，嚴(yán)格實行以舊換新，逐步實現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理；

　　3、熱水使用，根據(jù)個人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。

　　三、能源消耗**

　　部門能源消耗主要為電能。部門通過如下途徑**電能消耗：

　　1、嚴(yán)禁在設(shè)備部要求以外的時間開啟空調(diào)，設(shè)備部通知可以開啟空調(diào)時，根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調(diào)，防止浪費。

　　2、電器設(shè)備**開啟時間**電腦顯示器設(shè)定自動關(guān)閉時間，15分鐘無人使用自動節(jié)能；上班時臨時離開，沒有人使用的設(shè)備也要求關(guān)閉；下班時，最后離開的人需確認(rèn)所有用電設(shè)備關(guān)閉，實現(xiàn)人在燈（空調(diào)）開，人走燈（空調(diào)）關(guān)。

　　四、庫存機(jī)處置

　　我部無庫存機(jī)占用，但本著公司利益優(yōu)先的考慮，在適當(dāng)時機(jī)也有為公司處置庫存機(jī)的.行動。如某海島電站的推進(jìn)，前期溝通過程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機(jī)）的使用并基本確定，雖后續(xù)因招標(biāo)文件修改未能使用XXX01（庫存機(jī)）投標(biāo)，但我部為公司處置庫存機(jī)的行動將不會停止。

　　五、效率提升

　　一季度，我部備件銷售員調(diào)崗到生產(chǎn)部，后續(xù)工作交接給整機(jī)銷售員，實現(xiàn)了“一人雙崗”，為公司提升效率節(jié)省工資成本。

　　六、效益創(chuàng)收

　　ACD320DF雙燃料模型，在參加**開放40周年成果展運回時損壞。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專業(yè)定損團(tuán)隊認(rèn)定，賠付8000元。該模型維修時，經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商，維修價格從15000談到價格8000元，未額外支出費用，同時還為公司創(chuàng)造920元的稅收收益。

降本增效工作總結(jié) 13

　　一、**空調(diào)的運行現(xiàn)狀

　　1、**空調(diào)能耗驚人

　　近10年來，我國**空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%，約為國際水*的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬臺。

　　**空調(diào)用電量的30—40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約**空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決**空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷！

　　2、結(jié)垢是**空調(diào)能源浪費的最大根源

　　**空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397W/（mK），但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697W/（m？K），只有銅的0.12~0.17%。

　　據(jù)**權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實證明**空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。

　　3、**空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

　�。�1）**空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄

　　對大多數(shù)**空調(diào)用戶來說，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。

　　（2）**空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

　　傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個小的疏忽可能會造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得**空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。

　　（3）**管理和引導(dǎo)不夠

　　現(xiàn)在**往往只提倡提高**空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度，卻不知通過對**空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。

　　大多**空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要**加強(qiáng)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

　　二、節(jié)能降耗整體方案

　　從**空調(diào)運行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個問題：

　　1、積極推廣**空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使**空調(diào)用戶能放心大膽的'接受**空調(diào)的化學(xué)清洗。

　　2、從新建**空調(diào)開始，普及**空調(diào)無垢運行的新概念。也就是說通過對新建**空調(diào)在其設(shè)計和安裝過程作適當(dāng)處理，使**空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運行，而不是等**空調(diào)結(jié)垢并影響運行效率之后再清洗。

　　當(dāng)新建**空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的**空調(diào)可以進(jìn)行類似的**改造。

　　三、具體方案如下：

　　1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗

　　使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對**空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。

　　2、安裝自動清洗設(shè)備

　　**空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個月**空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。

　　3、建議**空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

　　a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

　　b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管

　　c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

　　4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義：

　　a、降低**空調(diào)損耗及維護(hù)費用

　　b、延長**空調(diào)使用壽命

　　c、開車前清洗是對**空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗的完美補充

　　四、**空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)

　　據(jù)統(tǒng)計，一臺**空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用*均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。**空調(diào)節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

　　但是，對于節(jié)能意識薄弱的**空調(diào)用戶來說，“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括**部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實現(xiàn)。

降本增效工作總結(jié) 14

　　根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細(xì)則，并在積極落實�，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：

　　一、合同管理方面

　　隨著項目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強(qiáng)了合同的**和管理，降低了風(fēng)險。

　　二、加強(qiáng)人事勞資管理

　　加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。

　　三、財務(wù)管理方面

　　1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率

　�。�1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。

　　在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格**，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批**和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。

　　（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的'整體使

　　用效益，有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.嚴(yán)格**成本費用支出

　　公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格**非生產(chǎn)開支，壓縮費用。

　　公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實好降本增效工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃:

　　XX年是公司項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

　　首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起 ，積極發(fā)揮**作用，定期**下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)��；嚴(yán)格執(zhí)行派車**，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。

　　在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用**在預(yù)算內(nèi)，爭取年底完成項目建設(shè)，達(dá)到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。

降本增效工作總結(jié) 15

　　自20xx下半年以來，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為**，以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面�，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下：

　　一、降本增效取得的成果

　　1、生產(chǎn)工藝方面

　�。�1）百日攻關(guān)取得成效

　　20xx年6月份，全公司開展“百日攻關(guān)”活動，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時深入挖掘自身潛力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵,比計劃成本下降了11.62元/噸鐵,降低成本總額342.69萬元；綜合焦比534kg/t，比計劃降低了6kg/t；爐溫內(nèi)控率達(dá)到83%，高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個百分點。

　�。�2）實施焦炭分級入爐

　　由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強(qiáng)度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。

　　為此，將焦炭中10～25mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。

　　（3）配吃塊礦

　　因塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價比球團(tuán)礦單價低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，20xx年1～10月份塊礦比為1.8%，最高達(dá)4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。

　　（4）配吃次焦

　　20xx年焦碳價格大幅上漲，為降低采購成本，8～9月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質(zhì)焦炭)，15日將其配比上調(diào)至50%；同時3爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。

　�。�5）配吃釩鈦粉

　　為降低生產(chǎn)成本，20xx年1～10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，

　　（6）配吃FMG粉、印度粉

　　煉鐵廠于20xx年８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差（９月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點，為確保3爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行,且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動（8、9月份綜合焦比*均為522.81kg/t，較1-7月份僅上升了0.69kg/t），達(dá)到了降本增效的目的。

　　自20xx年12月4日開始，燒結(jié)配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠**召開專題會，制定《配吃印度粉生產(chǎn)**方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行。

　�。�7）降低綜合焦比

　　20xx年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》，通過以上措施20xx年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t，**降低了鐵前成本。

　�。�8）了解市場動態(tài)，適時調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)

　　結(jié)合供應(yīng)處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)行核算，根據(jù)煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。

　　2、技改方面

　�。�1）實施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比

　　為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉臺時產(chǎn)量低使噴煤受限等問題，20xx年8月，煉鐵廠及時協(xié)調(diào)能源中心提高氮氣壓力，并對噴煤進(jìn)行了改造，提高臺時產(chǎn)量2噸左右，使3爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，實現(xiàn)噸鐵效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份**噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實現(xiàn)1、3高爐同時噴煤。

　　20xx年3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī)，提高稱重量,使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。

　�。�2）對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化

　　20xx年10月份利用2爐停爐期間，使用2爐3個箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問題，使1爐布袋的壽命延長了2～3倍，降低成本20萬元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬元。

　�。�3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率

　　受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率升高，小粒級增多，制約高爐生產(chǎn)，同時成本升高。為此，20xx年1月2日，對3高爐供料系統(tǒng)進(jìn)行改造，并于1月16日投入使用。該改造項目實施后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉，直接經(jīng)過皮帶進(jìn)入槽上料倉，降低了燒結(jié)礦的`返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級。

　�。�4）20xx年下半年，通過對3爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料,以及1爐卷揚料車做溜車保護(hù)裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動，非計劃檢修率為零的最佳指標(biāo)。其中20xx年6～11月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。

　　3、輔助支撐方面

　�。�1）3高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時間，節(jié)約電費6.5萬元/月左右

　　（2）對除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)行**，在不出鐵時將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。

　�。�3）配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運焦炭車輛，使倒運時間由原來的15分鐘/車，降到現(xiàn)在的9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉(zhuǎn)時間，降

　　低了電耗；同時焦炭直接入倉，減少焦炭倒運次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。

　　（4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時**振篩振幅和下料速度；以上兩項分廠派專人負(fù)責(zé)抽查，實施后效果良好，入爐含粉量得到有效的**。

　　4、自主管理和提案**

　　20xx年榮獲公司“自主管理”和“提案**”績優(yōu)先進(jìn)單位稱號20xx年，煉鐵廠圓滿**完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的實際問題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬余元。

　　20xx年煉鐵廠積極**并大力宣傳提案**，1～10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強(qiáng)度方面起到很大的作用。

　　5、清倉查庫

　　20xx年11月份，根據(jù)公司計劃，對閑置、報廢物資退庫，并建立臺帳，進(jìn)行定置管理。

　　20xx年1～11月份完成生鐵產(chǎn)量76.37萬噸，質(zhì)量合格率100％，爐溫內(nèi)控率87.16％；1～11月份*均生鐵考核成本為2787.38元/t，比計劃成本節(jié)約11.51元/t。由于降本增效效果明顯，20xx年中被公司評為最佳效益團(tuán)隊。

　　二、降本增效工作計劃

　　在過去的一年多時間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進(jìn)一步挖潛。

　　1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：

　　（1）由于9月份只有3爐生產(chǎn)加之配吃低價料（清倉底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高。

　�。�2）1爐與2爐已停產(chǎn)，但兩臺冷卻泵正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高。

　　（3）3爐風(fēng)機(jī)正常工作時放風(fēng)閥處于打開狀態(tài)，且開度≥15度，電耗損失較大。

　　應(yīng)對措施：聯(lián)系風(fēng)機(jī)廠家解決風(fēng)機(jī)放風(fēng)閥長期處于打開狀態(tài)的問題，并嚴(yán)格**沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步降低鐵前成本。

　　3、生產(chǎn)工藝方面

　　堅持配吃低價印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

　　煉鐵廠xx年xx月xx日