工作流程范本1

　　一、范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部的管理職能、管理權(quán)限、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于生技部的管理工作。

　　二、管理職能

　　1、負(fù)責(zé)牽頭制定公司年度月度生產(chǎn)計(jì)劃、有關(guān)目標(biāo)責(zé)任的制定與考核。

　　2、負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保、節(jié)能、科技進(jìn)步、計(jì)量、更新改造工作等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。

　　4、負(fù)責(zé)倉庫日常管理。

　　5、負(fù)責(zé)物資采購工作的日常管理。

　　6、負(fù)責(zé)機(jī)組對外檢修維護(hù)、大修、小修、臨修、事故搶修等外包工作的日常管理、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收。

　　7、負(fù)責(zé)備品備件的申報(bào)工作。

　　三、管理權(quán)限

　　1、有權(quán)對公司各部室、單位的相關(guān)工作檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、和**。

　　2、有權(quán)對分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)意見。

　　3、有權(quán)對所管理的大修、更改、基建、及科技專項(xiàng)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)、**、**、指導(dǎo)。

　　4、有權(quán)對違反上級法規(guī)、條例、文件的行為提出考核意見。

　　5、有權(quán)對違反標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的行為，提出處理意見或向上級報(bào)告。對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)要求的技術(shù)文件、有權(quán)不予簽字。

　　6、有權(quán)要求各****、單位提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料。

　　7、有權(quán)對本部門工作范圍所涉及的專業(yè)人員的進(jìn)修、培訓(xùn)提出建議。

　　8、有權(quán)對本部門編制的各類文件進(jìn)行解釋。

　　9、有權(quán)對生產(chǎn)管理體制提出改進(jìn)、完善的`建議。

　　10、有權(quán)**本廠**、鑒定承攬工程項(xiàng)目單位的資質(zhì)并擇優(yōu)作出選擇。

　　11、有權(quán)對公司工程技術(shù)、生產(chǎn)管理人員晉級(職)、調(diào)動、職稱評定提出建議。

　　四、管理內(nèi)容和要求

　　1、堅(jiān)持“安全第一”的方針，以經(jīng)濟(jì)效益為龍頭，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)**和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理**，并結(jié)合本廠的具體情況編制有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)則并**執(zhí)行。

　　2、從技術(shù)上對安全管理負(fù)責(zé)，參與**、分析安全管理工作中發(fā)生的異常問題，從技術(shù)上提出防范措施，并****實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各專業(yè)例會的籌備和**，并對會議效果進(jìn)行**。

　　4、負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)責(zé)任制。

　　5、技術(shù)**管理

　　(1) 負(fù)責(zé)金屬**、化學(xué)**、環(huán)保**、高電壓**、熱工儀表**、電氣儀表**、鍋爐及壓力容器**等項(xiàng)技術(shù)**管理工作以及大小修及日常的金屬**測試工作。

　　(2) 負(fù)責(zé)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)措施并**實(shí)施。

　　(3) 負(fù)責(zé)向檔案管理部門提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)購置、發(fā)放意見。

　　(4) 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，并**執(zhí)行。

　　6、設(shè)備管理

　　(1) 負(fù)責(zé)**落實(shí)設(shè)備全過程管理工作。

　　(2) 負(fù)責(zé)設(shè)備的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性均達(dá)到**同類設(shè)備的先進(jìn)水*。

　　(3) 負(fù)責(zé)分析設(shè)備的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命，并及時(shí)提出設(shè)備更改、完善的意見，保證在用及備用設(shè)備狀況完好。

　　(4) 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、備件購置的技術(shù)管理。

　　(5) 負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)、消缺管理。

　　(6) 負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢、退役、調(diào)撥的鑒定及審核。

　　(7) 負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)及隱蔽工程的技術(shù)管理。

　　(8) 負(fù)責(zé)設(shè)備異動、設(shè)備分工及設(shè)備評級管理。

　　7、檢修管理

　　(1) 負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修月度、季度及年度計(jì)劃，并**實(shí)施。

　　(2) 負(fù)責(zé)大修資金的管理。

　　(3) 負(fù)責(zé)大、小修計(jì)劃的編制、審核、并**實(shí)施。

　　(4) 負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量檢查**的管理。

　　(5) 負(fù)責(zé)綜合*衡各單位檢修工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決檢修中存在的技術(shù)問題。

　　(6) 負(fù)責(zé)檢修文件的管理，并配合檔案部門做好資料歸檔工作。

　　(7) 負(fù)責(zé)與承修單位簽訂設(shè)備檢修承包技術(shù)協(xié)議，接受廠長委托簽訂合同，并核實(shí)合同或協(xié)議執(zhí)行情況。

　　(8) 負(fù)責(zé)檢修工程的總結(jié)，**進(jìn)行冷熱態(tài)驗(yàn)收。

　　8、設(shè)備更新改造管理

　　(1) 負(fù)責(zé)編制更新改造可行性報(bào)告及計(jì)劃，并**實(shí)施。

　　(2) 負(fù)責(zé)更新改造資金的管理，定期對更改費(fèi)用情況及預(yù)測資金進(jìn)行*衡。

　　(3) 負(fù)責(zé)對更新改造工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度****、**驗(yàn)收、施工中嚴(yán)把質(zhì)量及進(jìn)度**，協(xié)調(diào)指導(dǎo)解決工程中存在的技術(shù)問題。

　　(4) 負(fù)責(zé)更改工程的文件管理，并配合檔案管理部門做好資料歸檔工作。

　　(5) 負(fù)責(zé)與承攬單位簽訂工程合同或協(xié)議。

　　(6) 負(fù)責(zé)編制及修訂技術(shù)改造規(guī)劃，并**進(jìn)行可行性**研究。

　　9、節(jié)能管理

　　(1) 負(fù)責(zé)編制節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃，并**實(shí)施。

　　(2) 定期對節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)情況向上級****匯報(bào)。

　　(3) 負(fù)責(zé)節(jié)能全過程管理工作的綜合協(xié)調(diào)、**、指導(dǎo)和**。

　　(4) 對主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化進(jìn)行分析，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提出獎(jiǎng)罰意見。

　　(5) 負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)、成果的推廣、研究和應(yīng)用。

　　(6) 負(fù)責(zé)編制節(jié)能措施，建立健全各類獎(jiǎng)罰**，并**實(shí)施。

　　10、 科技進(jìn)步管理

　　(1) 負(fù)責(zé)編制科技進(jìn)步計(jì)劃、規(guī)劃并**實(shí)施。

　　(2) 負(fù)責(zé)科技專項(xiàng)費(fèi)用的管理。

　　(3) 負(fù)責(zé)科技成果的研究、推廣、申報(bào)、評審、鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

　　(4) 負(fù)責(zé)科技**、資料的收集、整理、利用以及技術(shù)交流活動的**。

　　(5) 負(fù)責(zé)專利事務(wù)管理工作。

　　(6) 負(fù)責(zé)**開展計(jì)協(xié)活動。

　　(7) 負(fù)責(zé)合理化建議的**及實(shí)施工作。

　　11、 環(huán)境保護(hù)管理

　　(1) 負(fù)責(zé)塵、毒、廢水、廢渣、噪聲、工作場所的溫、濕度及生產(chǎn)、生活水源的保護(hù)管理工作。

　　(2) 負(fù)責(zé)污染問題的**、分析以及污染治理方案的研究與實(shí)施。

　　(3) 負(fù)責(zé)落實(shí)完成廠長的“環(huán)保責(zé)任書”。

　　(4) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)廠環(huán)監(jiān)站技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

　　(5) 負(fù)責(zé)編制環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、規(guī)劃、并**實(shí)施。

　　(6) 定期向上級環(huán)保部門匯報(bào)環(huán)保各類指標(biāo)。

　　12、 計(jì)量管理

　　(1) 負(fù)責(zé)**、指導(dǎo)各計(jì)量室的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

　　(2) 負(fù)責(zé)編制審核計(jì)量器具的鑒定計(jì)劃。

　　13、 設(shè)備可靠性管理

　　(1) 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性定理數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)分析及指標(biāo)的測算。

　　(2) 負(fù)責(zé)**各類影響等效可用系數(shù)的因素，保證完成省局核定的指標(biāo)，力爭使等效可用系數(shù)達(dá)到國家一級企業(yè)的水*。

　　14、 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理

　　(1) 負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、基建計(jì)劃及月度計(jì)劃等，并**執(zhí)行。

　　(2) 貫徹執(zhí)行《*******統(tǒng)計(jì)法》和《電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋》等有關(guān)統(tǒng)計(jì)法。

　　(3) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向上級主管部門及有關(guān)**匯報(bào)。

　　(4) 負(fù)責(zé)建立各類統(tǒng)計(jì)臺賬。

　　15、 備品配件的管理

　　(1) 負(fù)責(zé)事故備品定額的修編，并了解事故備品專項(xiàng)流動資金使用情況。

　　(2) 負(fù)責(zé)備品配件綜合技術(shù)管理，**處理備品配件購置、加工、配制保存、調(diào)撥及報(bào)廢過程中的技術(shù)問題。

　　(3) 負(fù)責(zé)健全備品配件圖紙等技術(shù)資料。

　　(4) 負(fù)責(zé)完善備品配件全過程管理程序，并**執(zhí)行。

　　(5) 參加事故備品及其他重要備品配件的驗(yàn)收、鑒定及定期試驗(yàn)。

　　(6) 審核購置、加工、配制事故備品的圖紙等技術(shù)文件或技術(shù)要求，核定調(diào)撥及報(bào)廢的備品配件。

有關(guān)工作方案集合9篇

　　五、檢查與考核

　　1、本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況接受公司**部門的檢查與考核。

　　2、本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由公司分管**每月進(jìn)行檢查與考核。

　　3、考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理內(nèi)容和要求部分。

　　4、檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。

工作流程范本2

　　1、 找客戶。 a) 通過阿里巴巴黃頁搜索。 b) 通過阿里巴巴批發(fā)*臺搜索。 c) 通過百度搜索相關(guān)行業(yè)，進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)站收集聯(lián)系人信息。 d) 通過百度地圖搜索。 e) 購買客戶資料。

　　2、 初步了解客戶情況、

　　3、 打電話找意向客戶。 a) 按電話營銷話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與客戶溝通，該話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已公開提供，溝通失敗應(yīng)當(dāng)做好備注，開會進(jìn)行調(diào)整。 b) 在電話中找機(jī)會獲得對方QQ號碼或郵箱，向其發(fā)送業(yè)務(wù)宣傳單張電子版。 c) 告之客戶將免費(fèi)為其準(zhǔn)備一份客戶全方位營銷解決方案，（該方案范本也已公開提供）約定一個(gè)時(shí)間見面洽談。

　　4、 準(zhǔn)備資料。 a) 行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。 b) 針對對方公司品牌，將子露的全方位營銷解決方案作出相應(yīng)改動，變成客戶的“專門方案”。 c) 整套子露的業(yè)務(wù)包資料。

　　5、 會面洽談。 a) 帶上至少一名設(shè)計(jì)或策劃人員。 b) 咨詢客戶時(shí)，一邊按客戶需求表登記客戶需求及情況。 c) 微博宣傳，獲得價(jià)格9折。 d) 講解業(yè)務(wù)包中提及的核心業(yè)務(wù)，為什么要做，有什么優(yōu)勢，能帶來哪些效果。

　　6、 簽訂合同。 a) 付首款，70%，完成，付余款。

　　7、 客戶回訪。 a) 回訪滿意，增加增值服務(wù)。 b) 回訪不滿意，改進(jìn)服務(wù)。 如何做能把流程做好？ 每個(gè)企業(yè)所屬行業(yè)、規(guī)模大小、業(yè)務(wù)類型各不相同，流程也不應(yīng)一概而論，一方面，企業(yè)需要確保企業(yè)流程適合自己；另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，流程也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。 以簡道云的流程設(shè)計(jì)功能為例：了解簡道云的朋友知道，簡道云的流程設(shè)計(jì)功能一向是高度**的，你可以根據(jù)自身需求，設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程： 后期當(dāng)流程發(fā)生變化時(shí)，也可以在此基礎(chǔ)上對流程進(jìn)行改動，線上不斷完善企業(yè)流程。 分享幾個(gè)不同場景下的流程： 企業(yè)報(bào)銷流程： 一周工作總結(jié)上報(bào)流程： 任務(wù)派單：

工作流程范本 (菁選2篇)擴(kuò)展閱讀

工作流程范本 (菁選2篇)（擴(kuò)展1）

——工作流程表制作 (菁選2篇)

工作流程表制作1

　　1、使用網(wǎng)格和標(biāo)尺，便于準(zhǔn)確快捷地定位；

　　2、制作圖形和線條時(shí)，利用圖形復(fù)制快捷鍵Crtl加D進(jìn)行復(fù)制，既快捷又使圖形和線條大小形狀一致；

　　3、利用格式刷使所有圖形格式保持一致；

　　4、調(diào)整圖形和線條時(shí)，利用Ctrl加方向鍵，可以精確定位；

　　5、如果同一行內(nèi)方框很多，內(nèi)容復(fù)雜，而且格式又相似，可以利用表格插入來完成，既方便快捷，又美觀大方，方框之間不相連接處用工具欄上橡皮擦去上下橫線即可，文字輸入時(shí)，按鼠標(biāo)右鍵，調(diào)整文字方向?yàn)榭v向。

　　工作流程圖的制作

　　方法一：打開Word文檔，點(diǎn)擊“插入”，選擇圖案。

　　選擇任意圖形插入并修改顏色。

　　使用箭頭使各個(gè)圖形相接。

　　編輯內(nèi)容完成工作流程的制作。

　　方法二：百度搜索“億圖在線”，進(jìn)入官網(wǎng)開始作圖。

　　選擇流程圖類型，再找到工作流程圖模板，選擇任一模板并打開。

　　雙擊工作流程圖形，編輯內(nèi)容。

　　也可新建空白畫布自行繪制工作流程圖，再補(bǔ)充上文字。

　　還可以一鍵修改主題樣式。

　　繪圖完成導(dǎo)出圖片或其他格式。

工作流程表制作2

　　一、工作流程圖有什么作用？

　　工作流程圖通過圖形的方式來反映工作系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與邏輯關(guān)系。

　　于管理者：可以幫助管理者掌握整個(gè)工作環(huán)節(jié)，與此同時(shí)增加必要且缺少環(huán)節(jié)、刪除多余環(huán)節(jié)、合并重復(fù)環(huán)節(jié)，使工作流程得到合理的優(yōu)化，從而提高整體工作效率。

　　于參與者：可以讓參與者知曉具體工作流程，清楚自身崗位與想要了解崗位所對應(yīng)的職責(zé)。

　　二、工作流程圖如何制作？

　　在企業(yè)采購工作流程圖制作方法一文中“迅哥”對以企業(yè)采購為主題對工作流程圖如何制作做了詳細(xì)介紹，首先需要對流程圖規(guī)范有所了解——流程圖常見圖形、流程圖基本流程、流程圖注意事項(xiàng)等。接著結(jié)合實(shí)際情況繪制出對應(yīng)主題的工作流程圖即可。

　　其中工作流程圖制作方法分為自行制作和套用模板兩種方式。

　　自行制作：首先需要理清制作思路，接著結(jié)合流程圖規(guī)范制作合乎邏輯的圖示。如需將工作流程中各部門、群體或人員清晰地區(qū)分出來，那么推薦使用跨職能流程圖的形式制作。跨職能流程圖可以用來強(qiáng)調(diào)不同部門或群體在工作流程中所處職能。

　　套用模板：當(dāng)你對工作流程圖的制作沒有思緒時(shí)，可以借助迅捷流程圖預(yù)置的模板進(jìn)行制作，從中找到繪制工作流程圖的靈感，亦或找到并套用與所需工作流程圖相符的模板節(jié)約繪制時(shí)間。但在套用模板時(shí)需要注意，模板也就是提前預(yù)置好的內(nèi)容，可能會與實(shí)際工作流程有所初入，因此在套用模板時(shí)依舊要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行。

　　三、工作流程圖中菱形**什么？

　　在制作工作流程圖時(shí)，不少小伙伴在心中問到“工作流程圖中菱形**什么”？在流程圖中常用菱形來表示判斷，是選擇結(jié)構(gòu)和循環(huán)結(jié)構(gòu)的重要圖形。菱形所**的判斷結(jié)果會影響整個(gè)環(huán)節(jié)的走向，以此來確定下一流程。

　　注意：菱形判斷框會有兩個(gè)或兩個(gè)以上的判斷結(jié)果，每個(gè)判斷結(jié)果要標(biāo)注對應(yīng)的判斷方式，例如是/否、真/假、Y/N、YES/NO。

　　四、為什么用迅捷畫圖繪制工作流程圖

　　1)多*臺操作：迅捷畫圖**Windows、MAC、Web多*臺操作，把制作好的工作流程圖數(shù)據(jù)存儲到云端。

　　2)操作簡單：迅捷畫圖提供連接點(diǎn)及連接線，方便內(nèi)容對齊，簡化繪圖難度，節(jié)約繪圖時(shí)間。

　　3)模板豐富：豐富的模板讓流程圖繪圖更輕松，泳道圖、拓?fù)鋱D、韋恩圖等多種模板分類輔助繪圖。

　　4)導(dǎo)出多種格式：迅捷畫圖**導(dǎo)出JPG、PNG、PDF、XSD等多種格式。

　　5)分享預(yù)覽：迅捷畫圖**用鏈接的形式把工作流程圖以加密或公開的方式分享給他人查看。

工作流程范本 (菁選2篇)（擴(kuò)展2）

——工作流程執(zhí)行方案PPT (菁選2篇)

工作流程執(zhí)行方案PPT1

　　一、活動時(shí)間

　　日期：20xx年xx月xx日

　　時(shí)間：10：00——16：00

　　二、活動地點(diǎn)

　　xx廣場區(qū)域

　　三、活動目的

　　利用活動加強(qiáng)與意向客戶以及潛在客群的聯(lián)系，促成新客戶成交；維系老業(yè)主關(guān)系，利用老業(yè)主口碑傳播，達(dá)成老帶新成交。

　　四、邀請人群

　　新老客戶；廣告、短信接收客戶；游客等。

　　五、策劃思想

　　在這個(gè)陽光燦爛充滿歡笑的節(jié)日里，小朋友們在xx游戲玩樂，盡享純真童年的無憂無慮。寶寶運(yùn)動會等親子游戲帶給可愛寶寶和家長們親密無間的親情時(shí)光；自拍大頭貼為小朋友們留下美好的幸福瞬間；沙畫繪制游戲戲讓活潑的小朋友一起分享，在趣味盎然的游戲中，快樂盛放在孩子們每一朵燦爛的笑容里，快樂蕩漾在每一個(gè)被孩子們歡笑感染的大人心間。

　　六、活動內(nèi)容

　　1、卡通人偶迎賓

　　活動安排：現(xiàn)場音響播放時(shí)下流行兒童音樂作為背景音樂。同時(shí)，米奇、米妮或喜羊羊、灰太狼等經(jīng)典卡通片中的主人公來到現(xiàn)場，愉悅現(xiàn)場氣氛，并與現(xiàn)場來賓近距離互動，其憨態(tài)可掬的形象引來陣陣歡笑，大人小孩都爭相與他合影。

　　2、寶寶運(yùn)動會

　　活動安排：在格萊美音樂廣場區(qū)域設(shè)置寶寶運(yùn)動會區(qū)域，搭建5米*8米兒童跳床一座，并提供看護(hù)人員2名。身高130厘米以下的小寶寶可參與，家長可將小孩交給工作人員進(jìn)行看護(hù)，放心在參觀房源。

　　3、大頭貼自拍

　　活動安排：玩自拍、照大頭貼，都是時(shí)下青少年曬自己必不可少的方式。擺出你認(rèn)為最好看的POSE，即興自拍一組精彩的大頭帖，精心收集吧！

　　4、美食**

　　活動安排：誰能抵擋住美食的**?在參加完繽紛多彩的游戲環(huán)節(jié)之后，饑腸轆轆的小朋友需要美食來“充電”。邀請專業(yè)棉花糖制作師親臨現(xiàn)場制作糖花糖，小朋友位可排隊(duì)免費(fèi)領(lǐng)取，

　　5、“快樂寶貝”沙畫

　　繪制區(qū)：現(xiàn)場設(shè)置“快樂寶貝”沙畫繪制區(qū)，讓孩子們充分發(fā)揮自己的運(yùn)動、繪畫天賦。孩子們在專業(yè)畫師的指導(dǎo)下進(jìn)行沙畫繪制游戲。繪畫結(jié)束后來賓可帶走沙畫作品作為紀(jì)念品。

　　備注：為保證游戲正常有序進(jìn)行，建議僅限身高130厘米，年齡在10歲以下的小朋友排隊(duì)參與游戲。

　　6、自助茶點(diǎn)供應(yīng)

　　現(xiàn)場提供飲料、糕點(diǎn)、水果等食品，供客戶自助享用。

工作流程執(zhí)行方案PPT2

　　根據(jù)《什邡市人民*安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)“三個(gè)務(wù)必”工作要求的實(shí)施方案》（什安辦發(fā)〔20xx〕5號）文件精神，為深入貫徹落實(shí)“三個(gè)務(wù)必”（即：務(wù)必把安全生產(chǎn)工作要求落實(shí)到操作層面、務(wù)必把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到一線管理者層面、務(wù)必把安全生產(chǎn)規(guī)章制定落實(shí)到最基層工作層面）的工作要求，努力推動全局安全生產(chǎn)工作再**階，經(jīng)局*委研究，提出如下實(shí)施方案：

　　一、深入宣傳廣泛動員

　　各科室、站、所、中心要深刻領(lǐng)會20xx年1月14日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，準(zhǔn)確把握“三個(gè)務(wù)必”內(nèi)容實(shí)質(zhì)，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，把思想和工作**到會議精神上來，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。一是要充分利用局網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、信息等*臺，通過發(fā)放宣傳單、懸掛橫幅等行之有效的方式，將“三個(gè)務(wù)必”工作要求傳達(dá)到每位**職工，確保知曉率達(dá)100%。二是局安全**小組要認(rèn)真**學(xué)習(xí)，切實(shí)將“三個(gè)務(wù)必”工作要求融入到日常監(jiān)管工作中，確保每位**職工應(yīng)知盡知，切實(shí)落實(shí)“三個(gè)務(wù)必”工作要求。

　　二、強(qiáng)化措施保實(shí)效

　　（一）加強(qiáng)**，制定方案

　　為切實(shí)加強(qiáng)貫徹落實(shí)“三個(gè)務(wù)必”工作要求的**，經(jīng)局*委研究決定成立“三個(gè)務(wù)必”工作**小組（詳見附件），負(fù)責(zé)**、協(xié)調(diào)、**“三個(gè)務(wù)必”工作要求的貫徹落實(shí)。

　　（二）完善**，強(qiáng)化考核

　　**小組要建立健全責(zé)任追究**和激勵(lì)約束機(jī)制，把貫徹落實(shí)“三個(gè)務(wù)必”工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核內(nèi)容，進(jìn)行目標(biāo)績效考核，將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究的依據(jù)，以考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推動安全生產(chǎn)工作落實(shí)。

　　（三）有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃

　　一是理論與實(shí)踐相結(jié)合。各科室、站、所、中心要把貫徹落實(shí)“三個(gè)務(wù)必”與實(shí)際工作結(jié)合起來，尤其要與20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作相結(jié)合。二是總結(jié)與規(guī)劃相結(jié)合。在“三個(gè)務(wù)必”具體指導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)分析20xx年安全生產(chǎn)工作，科學(xué)規(guī)劃20xx年安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作主動性和前瞻性。

　　三、多措并舉建機(jī)制

　　（一）建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管**

　　各**事業(yè)單位要把貫徹落實(shí)“三個(gè)務(wù)必”工作作為當(dāng)前和今后安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)，納入年初工作計(jì)劃，采取有效措施，細(xì)化與“三個(gè)務(wù)必”相配套的各項(xiàng)**、**和措施，修訂完善本行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，全力解決影響和制約安全生產(chǎn)工作的深層次問題，從根本上提高安全生產(chǎn)保障能力。

　　（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任制

　　局**事業(yè)單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行職責(zé)。局安全工作**小組要進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)**管理體制機(jī)制。由局*政***要“親自抓、負(fù)總責(zé)”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持每個(gè)月深入到**事業(yè)單位和各敬老院開展一次抽查，每季度進(jìn)行一次大排查。按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”原則，進(jìn)一步明確檢查人員隱患排查責(zé)任，建立健全檢查人員**機(jī)制。

　　四、方法步驟

　　（一）**研究，細(xì)化任務(wù)階段（20xx年1月中旬—20xx年2月上旬）。認(rèn)真研究，結(jié)合本轄區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全監(jiān)管工作實(shí)際，制定本單位貫徹落實(shí)“三個(gè)務(wù)必”工作要求的實(shí)施方案，明確具體工作目標(biāo)任務(wù)。

　　（二）**實(shí)施，全面推進(jìn)階段（20xx年2月下旬—20xx年10月）。按照本單位貫徹落實(shí)“三個(gè)務(wù)必”實(shí)施方案工作任務(wù)、目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，全力推進(jìn)“三個(gè)務(wù)必”各項(xiàng)要求的落實(shí)。

　�。ㄈ�）督促檢查，總結(jié)提高階段（20xx年11月—20xx年12月）。認(rèn)真總結(jié)“三個(gè)務(wù)必”貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)總結(jié)采取的主要措施、取得的成效和意見建議，形成書面材料，報(bào)主管部門。

工作流程范本 (菁選2篇)（擴(kuò)展3）

——財(cái)務(wù)支付工作流程 (菁選2篇)

財(cái)務(wù)支付工作流程1

　　1、收現(xiàn)

　　根據(jù)會計(jì)崗開具的收據(jù)(銷售會計(jì)開具的**)收款——→檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一致、有經(jīng)手人簽名——→在收據(jù)(**)上簽字并加蓋財(cái)務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián)(或**聯(lián))給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將記賬聯(lián)連同票據(jù)登記本傳相應(yīng)崗位簽收制證工資及固定資產(chǎn)崗(水電費(fèi)、代收款項(xiàng))

　　管理費(fèi)用崗(其他應(yīng)收款)

有關(guān)工作方面的軟件

　　銷售核算崗(貨款)

　　成本核算崗(加工費(fèi)、材料款)

　　注：(1)原則上只有收到現(xiàn)金才能開具收據(jù)，在收到銀行存款或下賬時(shí)需開具收據(jù)的，核實(shí)收據(jù)上已寫有“轉(zhuǎn)賬”字樣，后加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章和財(cái)務(wù)結(jié)算章，并登記票據(jù)傳遞登記本后傳給相應(yīng)會計(jì)崗位。

　　(2)隨工資發(fā)放時(shí)代收代扣的款項(xiàng)，由工資及固定資產(chǎn)崗開具收據(jù)，可以沒有交款人簽字。

　　2、付現(xiàn)

　　(1)費(fèi)用報(bào)銷

　　審核各會計(jì)崗傳來的現(xiàn)金付款憑證金額與原始憑證一致——→檢查并督促領(lǐng)款人簽名——→據(jù)記賬憑證金額付款——→在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”圖章——→登記現(xiàn)金流水賬——→將記賬憑證及時(shí)傳主管崗復(fù)核

　　(2)人工費(fèi)、福利費(fèi)發(fā)放

　　憑人力資源部開具的支出證明單付款(包括車間工資差額、需以現(xiàn)金形式發(fā)放的兌現(xiàn)、獎(jiǎng)金等款項(xiàng))——→在支出證明單上加蓋“現(xiàn)金付訖”圖章——→登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將支出證明單連同票據(jù)傳遞登記本傳工資福利崗簽收制證

　　3、現(xiàn)金存取及保管

　　每天上午按用款計(jì)劃開具現(xiàn)金支票(或憑建行存折)提取現(xiàn)金——→安全妥善保管現(xiàn)金、準(zhǔn)確支付現(xiàn)金——→及時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)金——→下午3：30視庫存現(xiàn)金余額送存銀行

　　注：(1)下午下班后，現(xiàn)金庫存應(yīng)在限額內(nèi)。

　　(2)從銀行提取現(xiàn)金以及將現(xiàn)金送存銀行時(shí)都須通知保安人員隨從，注意保密，確保資金安全。

　　4、管理現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，并及時(shí)與微機(jī)賬核對余額。

財(cái)務(wù)支付工作流程2

　　1、銀收

　　(1)收貨款整理銷售會計(jì)傳來支票、匯票→核查和補(bǔ)填進(jìn)賬單→上午上班時(shí)交主管崗背書→送交司機(jī)進(jìn)賬及取回單——→整理從銀行拿回的回款單據(jù)——→將第一聯(lián)與回執(zhí)粘貼在一起——→在微機(jī)中編制回款登記表并共享—→打營→將回款登記表連同回款單**售會計(jì)

　　(2)其他項(xiàng)目收款

　　收到除貨款以外項(xiàng)目的支票、匯票——→填寫進(jìn)賬單——→進(jìn)賬——→回單——→登記票據(jù)傳遞登記本——→相關(guān)崗位

　　(3)貸款

　　收到銀行貸款上賬回單——→登記票據(jù)傳遞登記本——→傳管理費(fèi)用崗位

　　2、銀付

　　(1)日常性業(yè)務(wù)款項(xiàng)

　　根據(jù)付款審批單(計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用經(jīng)相關(guān)崗位審核，計(jì)劃內(nèi)10萬元以上或計(jì)劃外費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)**或財(cái)務(wù)總監(jiān)審核)審核調(diào)節(jié)表中無該部門前期未報(bào)賬款項(xiàng)——→開具支票(匯票、電匯)——→登記支票使用登記本——→將支票、匯票存根粘貼到付款審批單上(無存根的注明支票號及銀行名稱)——→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章——→登記單據(jù)傳遞登記本——→傳相關(guān)崗位制證

　　——→材料核算崗(材料采購)

　　——→成本核算崗(外協(xié)加工、車間質(zhì)保費(fèi)用)

　　——→管理費(fèi)用崗(管理部門用款)

　　——→銷售費(fèi)用崗(銷售部門用款)

　　——→工資福利崗(工資兌現(xiàn)、福利)

　　——→及固定資產(chǎn)崗(GMP部門費(fèi)用、固定資產(chǎn)購建)

　　注：(1)開出的支票應(yīng)填寫完整，禁止簽發(fā)空白金額、空白收款單位的支票。

　　(2)開出的支票(匯票、電匯)收款單位名稱應(yīng)與合同、**一致。

　　(3)有前期未報(bào)賬款項(xiàng)的個(gè)人及所在部門，一律不辦理付款業(yè)務(wù)。

　　(2)打卡工資

　　根據(jù)工資崗位開具的`付款審批單(經(jīng)財(cái)務(wù)**簽字)開具支票——→填寫進(jìn)賬單——→連同工資盤交司機(jī)送南湖建行——→登記支票使用登記本——→將支票存根粘貼到付款審批單上——→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章——→登記單據(jù)傳遞登記本——→工資福利崗

　　注：(1)每月根據(jù)工資發(fā)放時(shí)間提前2天將工資所需款**南湖建行，并按時(shí)從工行將工資款劃入首義招行。

　　(2)打卡工資的支票須于工資發(fā)放日前1天連同工資盤送達(dá)銀行。

　　(3)業(yè)務(wù)員兌現(xiàn)

　　憑銷售會計(jì)傳來的付款審批單(經(jīng)財(cái)務(wù)**簽字)開具支票——→填寫進(jìn)賬單——→交司機(jī)送銀行倒進(jìn)賬——→登記支票使用登記本——→將支票存根粘貼到付款審批單上——→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章——→登記單據(jù)傳遞登記本——→工資福利崗

　　(4)還貸及銀行結(jié)算

　　收到銀行貸款還款憑證及手續(xù)費(fèi)結(jié)算憑證——→登記單據(jù)傳遞登記本——→傳管理費(fèi)用崗

　　(5)交稅

　�、偻甓愂盏蕉悇�(wù)崗位傳來的稅票(附付款審批單)——→填寫劃款行銀行賬號及進(jìn)單

　　②進(jìn)稅卡憑稅務(wù)崗填寫的付款審批——→開具支票——→填寫進(jìn)賬單——→交司機(jī)送銀行進(jìn)賬——→憑回單及支票存根登記支票使用登記本——→傳稅務(wù)崗位編制憑證

　�、蹚亩惪ń欢愂盏蕉悇�(wù)崗傳來的完稅票和稅卡劃款憑條——→登記支票使用登記本——→傳稅務(wù)崗位編制憑證

　　(6)及時(shí)將各銀行對賬單交內(nèi)審崗編制銀行調(diào)節(jié)表，對調(diào)節(jié)表上掛賬及時(shí)進(jìn)行清理和查詢，責(zé)成相關(guān)崗位進(jìn)行下賬處理。

　　3、根據(jù)銀行收付情況統(tǒng)計(jì)各銀行資金余額，隨時(shí)掌握各銀行存款余額，避免空頭。

　　4、熟練掌握公司各銀行戶頭(單位名稱、開戶銀行名稱、銀行賬號)。

工作流程范本 (菁選2篇)（擴(kuò)展4）

——工作流程心得總結(jié) (菁選3篇)

工作流程心得總結(jié)1

　　開學(xué)前期，園**對全體教師進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。詳細(xì)的介紹了幼兒園科學(xué)保教工作的重要性，并對幼兒園一日工作流程再次進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我雖然在幼兒園工作時(shí)間并不長，但一日工作流程這個(gè)課題對我來說也不是第一次接觸。通過學(xué)習(xí)、仔細(xì)翻閱，讓我更加意識到幼兒園一日工作流程的重要性，它是科學(xué)保教中非常重要的一部分。

　　我們大一班三位老師課余時(shí)間又集中對一日工作流程進(jìn)行討論研究。我覺得一日工作流程并不是一個(gè)老師的工作流程，而是三位老師共同配合的工作流程。如果配合不好就會直接影響到班上幼兒的常規(guī)活動，如果一個(gè)班級沒有很好的常規(guī)，可以直接體現(xiàn)出科學(xué)保教的成功與否。比如我們班幼兒入廁，洗手，喝水的環(huán)節(jié)在上學(xué)期有些亂。分析其原因就是老師配合不默契。大班的孩子不比中班小班的孩子，他們有思想了，有個(gè)性了。在入廁，洗手時(shí)就會相互聊天啊、唱歌啊、高興了還會相互打鬧，甚至有的孩子上完廁所不洗手。這時(shí)衛(wèi)生間就必須有一位老師負(fù)責(zé)**管理，否則衛(wèi)生間就會亂成一片。而另一位老師就應(yīng)在教室**洗完手的孩子喝水，有的孩子不想喝水或者在教室里拿著口杯打鬧。試問這樣一個(gè)環(huán)節(jié)如果靠一位老師怎能科學(xué)的管理好一個(gè)班的常規(guī)？一日工作流程需要保教人員的密切配合，這是做到常規(guī)培養(yǎng)持之以恒的前提條件之一。教師之間密切配合、要求一致、持之以恒是做好常規(guī)工作管理的基礎(chǔ)。對幼兒提出的要求不能時(shí)有時(shí)無，老師高興了，就讓幼兒放任、松懈，老師生氣了，就嚴(yán)加管教。通過這次學(xué)習(xí)，討論，反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在開學(xué)這一個(gè)多星期班上的常規(guī)有了明顯的進(jìn)步。當(dāng)然，不能開學(xué)初，大張其鼓的抓常規(guī)，培養(yǎng)幼兒的習(xí)慣，到了學(xué)期中、學(xué)期末就不管了，造成前緊后松，使幼兒的常規(guī)不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。

　　我們要時(shí)刻提醒自己老師默契配合完成一日工作流程是管理一個(gè)班級常規(guī)重要的前提，也是科學(xué)保教工作的主要體現(xiàn)之一。

工作流程心得總結(jié)2

　　隨著各個(gè)行業(yè)之間的競爭越來越激烈，個(gè)性是我們供電行業(yè)，誰有先進(jìn)的信息技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營管理方式、獨(dú)具特色的企業(yè)文化、超值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰就會在競爭中立于不敗之地；否則就會在競爭中被淘汰。從中我們不難看出，企業(yè)文化和優(yōu)質(zhì)服務(wù)對于供電事業(yè)來說好處重大。我們唯有建立自我獨(dú)特的企業(yè)文化，提升我們的核心競爭力，帶給超值的服務(wù)來滿足顧客日益增長的需求，挽留顧客，我們才有立足之地。

　　從這次優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)中，我清晰的明白了什么是服務(wù)？服務(wù)就是用服務(wù)者的腳去穿顧客的鞋子。也就是說我要站在客戶的角度想問題，滿足顧客的需要，這就是服務(wù)。而如何為客戶帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？這就需要我有具備良好的服務(wù)意識和職業(yè)態(tài)度，做到五勤：眼勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤；四好：職業(yè)形象好、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)技能好、回答問訊好；三不怕：不怕臟、不怕累、不怕煩；學(xué)會感激體諒客戶，一切為客戶著想，洞察先機(jī)，將最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在客戶表達(dá)前完成。

　　透過本次的學(xué)習(xí)，了解客戶需求的分類，不一樣客戶在不一樣狀況下的不一樣需求，并學(xué)會透過察言觀色的方法來辨別這些需求，并根據(jù)客戶類型的差異，為不一樣類型的客戶帶給不一樣類型的服務(wù)。透過學(xué)習(xí)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與技巧，了解了供電行業(yè)工作程序，和遇到特殊狀況（如：客戶投訴）時(shí)的處理技巧。我明白了微笑的作用和好處，同時(shí)深刻的認(rèn)識到，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的員工就應(yīng)具備良好的個(gè)人形象，用舉止、工作及日常禮儀來規(guī)范自我的行為，使我時(shí)刻持續(xù)專業(yè)、優(yōu)雅的氣質(zhì)。學(xué)會了溝通的三大技巧（觀察、傾聽、語言），明白了有效的溝通要以誠為先，從心開始，要用愛心和客戶交流，才能贏得客戶的心。概括起來說就是：態(tài)度決定一切。細(xì)節(jié)決定成敗。微笑改變命運(yùn)。文化鑄就品牌。溝通從心開始。有禮走遍天下。服務(wù)創(chuàng)造未來。這簡短的.七句話正是我本次學(xué)習(xí)最深刻的體會所在。

　　短暫的學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，可是真正的考驗(yàn)對我來說才剛剛開始。在以后的工作中，我將一如既往本著電力人的勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓的精神，將我所學(xué)到的先進(jìn)的服務(wù)理念來武裝自我的頭腦，用用心、良好的心態(tài)應(yīng)對工作，以優(yōu)雅的職業(yè)形象為客戶服務(wù)，透過不斷的學(xué)習(xí)提升自我的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧。

　　放眼世界，展望未來，在未來社會的競爭中，我將以嶄新的姿態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)，在經(jīng)營和服務(wù)過程中，擺正好自我的心態(tài)，用微笑和寬容對待客戶，用愛心打動客戶，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造電力燦爛輝煌的未來。

工作流程心得總結(jié)3

　　身為一個(gè)年輕的班**，不可避免的，在我的工作中，常常會因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，方法簡單等一系列的原因工作沒有做好。特別是在處理學(xué)生問題時(shí)，說了一些傷學(xué)生自尊心的話。我知道這是我缺乏知識的原因，但我相信知識少經(jīng)驗(yàn)不足通過鍛煉和學(xué)習(xí)可以改變這種現(xiàn)象的。通過一年的班**協(xié)助工作讓我懂得了，班**是全班同學(xué)的**者、**者和教育者。班**工作的好壞直接影響著未來人才的培養(yǎng)。要帶好一個(gè)班級，首先要關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生。冰心老人說過：有了愛便有了一切。教書育人是教師的天職，而“育人”更是班**的首要天職，這其中“愛”是根本。愛學(xué)生就要尊重學(xué)生，尊重學(xué)生的人格、興趣和愛好等;了解學(xué)生的各種習(xí)慣，為人處世的態(tài)度和方法，然后“對癥下藥”，使學(xué)生樹立完善健全的人格。這就是我在一年班級管理工作中始終不渝的理念。

　　一、健全教師人格 轉(zhuǎn)變教育觀念

　　在我院實(shí)施素質(zhì)教育的今天，班**要不斷提高自身素質(zhì)和教育水*，具備淵博的知識和較強(qiáng)的教育能力，成為教學(xué)工作上的能手，成為學(xué)生的良師益友。必須具有崇高的師德，為人師表，率先垂范。孔子曰：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”在工作中，既要看重學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，更要看重他們的思想品質(zhì);既要看他們各種能力的提高，也不能忘記他們良好個(gè)性品質(zhì)的養(yǎng)成，對待后進(jìn)生，更應(yīng)加倍關(guān)愛，時(shí)刻關(guān)心他們的成長，傾注自己一片真情。

　　1、言傳身教 以誠取誠

　　言傳是教育的基本方式，身教更是教育的有效**，費(fèi)盡口舌講一百個(gè)道理，不如身體力行做一個(gè)樣子。常言道：“喊破嗓子，不如做出樣子�！崩�如：做清潔，我天天給他們講一定要把細(xì)節(jié) 到位，可惜沒有次都做不到位。一天我就把全班同學(xué)一起學(xué)做清潔。我就給他們做示范，我將用手去把廁所尿槽里面的尿垢用砂紙干凈。對于以前學(xué)生感到很臟，他們不再有這種想法了被我給打動了。對學(xué)生來說，接受教育除書本外，還主要通過班**的言談舉止、行為及由此體現(xiàn)的品格與氣質(zhì)，應(yīng)特別注意自身的榜樣作用，耳濡目染，潛移默化。因此，班**要求學(xué)生做到的，自己首先做到。

　　我對班里的學(xué)生首先以誠懇的態(tài)度介紹我的優(yōu)缺點(diǎn)，并且希望學(xué)生隨時(shí)隨地不拘泥方式方法指出我的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，我要求學(xué)生待人做事，誠實(shí)面對。如在大、小測試中，不弄虛作假，學(xué)不會考試不理想我不予以批評，抄滿分不光彩，也令我非常失望。要誠實(shí)地面對自己，面對老師，面對家長，考試成績不好要努力學(xué)習(xí)，把不會的學(xué)會，這樣久而久之，學(xué)生個(gè)個(gè)心地坦誠，交往守信，班中形成了很好的班風(fēng)。班里常聽到的一句話就是：“對不起�！碑�(dāng)我說錯(cuò)話誤會學(xué)生，當(dāng)我為某事而激動，都會說：“對不起。”而且誠實(shí)地剖析自己的錯(cuò)誤根源，學(xué)生有了錯(cuò)誤缺點(diǎn)，也像我一樣及時(shí)地向老師和同學(xué)做出****，這樣，班里隨著一聲聲真誠地道歉，一個(gè)個(gè)矛盾則被化解，我真的感到很欣慰。

　　2、尊重學(xué)生 關(guān)愛心靈

　　每個(gè)學(xué)生的人格尊嚴(yán)是*等的，要像一個(gè)真正的朋友一樣，重視他，欣賞他，傾聽他的意見，接納他的感受，包容他的缺點(diǎn)，分享他的喜悅，被尊重是每個(gè)人內(nèi)心的需要，也是學(xué)生進(jìn)步的內(nèi)在動力。如果說理解學(xué)生是教育的前提，那么尊重學(xué)生則是教育獲得成功的基礎(chǔ)。我以一顆*等、真誠的心，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，我對學(xué)生的愛是一種理智的、無私的愛，是一種不求回報(bào)的愛，偉大的愛，這是我做班**工作成功的基石。我愛學(xué)生從學(xué)生心靈深處去愛，時(shí)常贊揚(yáng)學(xué)生，為他們而感動。愛他們不僅對他們現(xiàn)在負(fù)責(zé)，而要對他們一生負(fù)責(zé)。讓每一位學(xué)生心情愉快、健康發(fā)展。讓他們喜歡做自己喜歡的事，展示其各自的特長，讓他們**、成材。

工作流程范本 (菁選2篇)（擴(kuò)展5）

——往來會計(jì)的工作流程內(nèi)容 (菁選2篇)

往來會計(jì)的工作流程內(nèi)容1

　　1、每個(gè)月所要做的第一件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時(shí)一定要有財(cái)務(wù)(經(jīng)理)有簽字權(quán)的人簽字后你在做)，然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬(之所以月末登記就是因?yàn)橐�通過科目匯總表試算*衡，保證記錄記算不出錯(cuò))，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。

　　2、月末還要注意提取折舊，待攤費(fèi)用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費(fèi)在第一個(gè)月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用 。計(jì)提折舊的分錄是借管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計(jì)折舊，這個(gè)折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計(jì)算出來的。月末還要提取稅金及附加，實(shí)際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加，有城建稅，教育費(fèi)附加等，有稅務(wù)決定 。

　　3、月末編制完科目匯總表之后，編制兩個(gè)分錄。第一個(gè)分錄：將損益類科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤，借主營業(yè)務(wù)收入(投資收益，其他業(yè)務(wù)收入等)貸本年利潤。第二個(gè)分錄：借本年利潤貸主營業(yè)務(wù)成本(主營業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)成本等)。轉(zhuǎn)入后如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅，如果在貸方則說明盈利需交所得稅，計(jì)算方法，所得稅=貸方差額*所得稅稅率，然后做記賬憑證，借所得稅貸應(yīng)交稅金--應(yīng)交所得稅，借本年利潤貸所得稅( 所得稅雖然和利潤有關(guān)，但并不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所得額是否是正數(shù)，如果是正數(shù)就要計(jì)算所得稅，同時(shí)還要注意所得稅核算方法，采用應(yīng)付稅款法時(shí)，所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的，采用納稅影響法時(shí)，存在時(shí)間性差異時(shí)所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的)。

　　4、最后根據(jù)總賬的資產(chǎn)(貨幣資金，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，短期投資等)負(fù)債(應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)附賬款等)所有者權(quán)益(實(shí)收資料，資本公積，未分配利潤，盈余公積)科目的余額(是指總賬科目上的.最后一天上面所登記的數(shù)額)編制資產(chǎn)負(fù)債表，根據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目(如管理費(fèi)用，主營業(yè)務(wù)成本，投資收益，主營業(yè)務(wù)附加等)的發(fā)生額(發(fā)生額是指本月的發(fā)生額)編制利潤表。

　　(關(guān)于主營業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金,應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)月在國稅所抄稅的數(shù)額來確定.因?yàn)槎惪貦C(jī)會打印一份表格上面會有具體的數(shù)字)

　　5、其余的就是裝訂憑證,寫報(bào)表附注,分析情況表之類

　　6、注意問題：

　　a、以上除編制記賬憑證和登記明細(xì)賬之外，均在月末進(jìn)行。

　　b、月末結(jié)現(xiàn)金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實(shí)相符。每月月初根據(jù)銀行對賬單調(diào)銀行賬余額調(diào)節(jié)表，注意分析未達(dá)款項(xiàng)。月初報(bào)稅時(shí)注意時(shí)間，不要逾期報(bào)稅。另外，當(dāng)月開出的**當(dāng)月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應(yīng)收，應(yīng)付，其他應(yīng)收。

　　三、報(bào)表問題：

　　企業(yè)會計(jì)報(bào)表包括四個(gè)報(bào)表，除了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表之外還利潤分配表和現(xiàn)金流量表。而利潤分配表只需要在年末編制，因?yàn)橹挥性谀昴┢髽I(yè)才會對所盈利的利潤進(jìn)行分配。而現(xiàn)金流量表只是根據(jù)稅務(wù)部門的要求而進(jìn)行編制，不同地區(qū)不同省要求不同。在四月年檢時(shí)稅務(wù)部門會要求對你提出要求的。(管理，財(cái)務(wù)，營業(yè)，制造等費(fèi)用月末沒有余額 ，結(jié)帳方法采用表結(jié)法下，損益科目月末可留余額;制造費(fèi)用如果有余額，是屬于在產(chǎn)品的待分配費(fèi)用，在負(fù)債表上視同存貨。鐘書補(bǔ)充)你要看你在利潤表有的東西，只要你的賬上有你就結(jié)轉(zhuǎn)利潤，這樣不容易錯(cuò) ，利潤表的本年利潤要和資產(chǎn)表的相吻合。

　　細(xì)節(jié)補(bǔ)充：

　　1、增值稅，企業(yè)所得稅在國稅報(bào)(2002年1月1日以后注冊的企業(yè)才在國稅辦理;個(gè)人所得稅和其他稅在地稅報(bào))

　　2、月末認(rèn)證(進(jìn)項(xiàng)稅);月初抄稅(銷項(xiàng)稅)

　　3、以工資為基數(shù)100%，福利費(fèi)為14%，**經(jīng)費(fèi)2%，職工教育費(fèi)2.5%，(稅法規(guī)定：建立****的企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體，按每月全部職工工資總額的2%向**繳撥的經(jīng)費(fèi)，憑****開具的《**經(jīng)費(fèi)撥繳款專用收據(jù)》在稅前扣除。凡不能出具《**經(jīng)費(fèi)撥繳款專用收據(jù)》的，其提取的職工**經(jīng)費(fèi)不得在企業(yè)所得稅前扣除)。

　　4、三險(xiǎn)一金：住房公積金，養(yǎng)老保險(xiǎn)金，醫(yī)療保險(xiǎn)金，失業(yè)保險(xiǎn)金

　　5、流通企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，合理損耗，檢驗(yàn)費(fèi)均計(jì)入營業(yè)費(fèi)用，工業(yè)企業(yè)計(jì)入成本

　　6、單位無****的,不能計(jì)提**經(jīng)費(fèi),更不必計(jì)提后再調(diào)整。所得稅只須每季提一次就可,不需每月計(jì)提.

　　7、現(xiàn)金一般從“基本存款戶”中提取，一般規(guī)定結(jié)算帳戶不能提取現(xiàn)金。

　　8、差旅費(fèi)的開支范圍：交通費(fèi)，住宿費(fèi)，伙食補(bǔ)助費(fèi)，郵電費(fèi)，行李運(yùn)費(fèi)，雜費(fèi)

　　9、出納日記賬保存5年

　　報(bào)稅流程：

　　一般***每月1日必須進(jìn)行防偽稅控開票機(jī)的抄稅工作，在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的報(bào)稅時(shí)間前到辦稅服務(wù)廳1-10號綜合辦稅窗口、11-12號企業(yè)發(fā)行窗口或13-14號**專票窗口中任意一個(gè)服務(wù)窗口都可以辦理報(bào)稅工作。報(bào)稅時(shí)***需要攜帶稅控IC卡、增值稅防偽稅控開票系統(tǒng)打印的增值稅銷項(xiàng)**統(tǒng)計(jì)表和增值稅銷項(xiàng)**明細(xì)表(2-9表)，抄稅不成功的***還需要攜帶上月已開具**的記帳聯(lián)進(jìn)行存根聯(lián)補(bǔ)錄。

往來會計(jì)的工作流程內(nèi)容2

　　1、按照公司管理**的要求做好往來賬的管理工作;

　　2、根據(jù)核算和管理的需要，設(shè)置明細(xì)帳進(jìn)行明細(xì)核算;

　　3、認(rèn)真復(fù)核各種暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付和借款單據(jù)，填制憑證并簽章，由現(xiàn)金或銀行出納辦理收付款業(yè)務(wù);

　　4、認(rèn)真審核外地出差借款，**借款額度;

　　5、督促預(yù)支差旅費(fèi)的員工及時(shí)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。及時(shí)清理各種暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付款，對確實(shí)無法收回的，應(yīng)通知****查清原因并上報(bào)公司**，按規(guī)定辦理好銷帳手續(xù)，及時(shí)清帳;

　　6、做好往來賬款管理工作，認(rèn)真做好往來賬的賬齡分析工作，及時(shí)提供分析報(bào)告，并提出合理化建議;

　　7、妥善保管好工資單等各種發(fā)放單及各種原始憑證，并按會計(jì)檔案管理**要求裝訂成冊，移交會計(jì)檔案管理員;

　　8、認(rèn)真及時(shí)完成處**交辦的其他任務(wù)。

工作流程范本 (菁選2篇)（擴(kuò)展6）

——物流業(yè)務(wù)員工作流程 (菁選2篇)

物流業(yè)務(wù)員工作流程1

　　一：充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識

　　1、操作流程的學(xué)習(xí)。物流實(shí)體操作，是一個(gè)結(jié)點(diǎn)與下一個(gè)的聯(lián)結(jié)過程，貨物在全程運(yùn)輸途中，如何有效的利用公司信息資源，隨時(shí)隨地的掌握貨物行程，是一個(gè)三維立體的模型。超強(qiáng)意識的把握流程，就是把握了物流的核心。

　　2、運(yùn)價(jià)知識的掌握。企業(yè)的目的是為了盈利，我們許多業(yè)務(wù)員在從業(yè)初期容易犯的錯(cuò)誤就是運(yùn)價(jià)把握不足，不能靈活的掌握司機(jī)運(yùn)價(jià)和自己的成本，常常做了業(yè)務(wù)，卻得不償失，究其原委，就是在業(yè)務(wù)操作的過程中運(yùn)價(jià)知識的欠缺。熟練掌握運(yùn)價(jià)知識，絕非易事。

　　3、地點(diǎn)和路程的了解�！斑\(yùn)籌策帷帳之中,決勝千里外”，目的就是對公路運(yùn)輸中，對專線所經(jīng)過地點(diǎn)和路程的了解掌握，知道基本的名稱是不夠的，真正意義上的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，應(yīng)該對路程中的地理，人文、氣候等都有一個(gè)明確的認(rèn)知，以便在業(yè)務(wù)談判中，做出正確的推斷和決定。說得簡單點(diǎn)，連市屬省都不知道，客戶怎么產(chǎn)生對你的信任?

　　4、對付客戶所**題的應(yīng)變能力：這點(diǎn)，應(yīng)該就是一種天分了，捷徑只有一個(gè)，那就是充足的應(yīng)變所需知識。

　　二：公司業(yè)務(wù)的了解

工作流程范本大全

　　1、了解自己公司的優(yōu)勢、劣勢。提到知己知彼，給客戶放大鏡看我們的優(yōu)勢，給客戶縮小鏡看我們的劣勢。揚(yáng)長避短，求同存異而以。

　　2、了解公司在市場的地位及運(yùn)作狀況。隨時(shí)隨地的客戶**，以便掌握自己公司在市場中的地位和第三方對我們運(yùn)作狀況的看法，一方面，為了我們在談判時(shí)把控溝通內(nèi)容，另一方面，我們好及時(shí)調(diào)整工作方法和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三：對市場行情有一個(gè)深度的了解

　　1、了解同行的價(jià)格水*;對于競爭者，我們除了進(jìn)行有效的**還應(yīng)對同行價(jià)格做到及時(shí)獲知，物流運(yùn)價(jià)受外界因素變化大，油價(jià)、國家**、地方法規(guī)等諸多因素會影響行業(yè)收貨價(jià)格，了解同行收貨價(jià)格，以便我們及時(shí)做出**性調(diào)整;

　　2、了解客戶所需的運(yùn)輸價(jià)格和時(shí)間。公路汽運(yùn)受客觀環(huán)境如氣候、地理、地方管理限制的影響，運(yùn)輸時(shí)間因許多因素影響變動比較大。了解客戶所需的運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸時(shí)間，有利于我們談判時(shí)做出有效斷。3、預(yù)見市場的發(fā)展及將來的發(fā)展行情。大氣候會影響小環(huán)境，**的市場意識，預(yù)測出市場發(fā)展中的變化，做出戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　四：要有刻苦耐勞的奮斗精神

　　1、拜訪客戶要勤，而且還要講究效率。維護(hù)好一個(gè)老客戶，等于開發(fā)1個(gè)新客戶;一回生、二回熟，與客戶建立長期的朋友關(guān)系,以達(dá)到有效維護(hù)客戶的目的。

　　2、拜訪客戶應(yīng)認(rèn)真聽取客戶意見，注重儀表。形象，就是一種精神。作為商業(yè)服務(wù)行業(yè)，給客戶留下優(yōu)質(zhì)的印象，你就成功一半了。

　　3、可以從100個(gè)客戶當(dāng)中挑出幾個(gè)重點(diǎn)攻克。有的.放矢的攻關(guān)，迅速、正確的判斷出自己的潛在客戶，會起到事半功倍的作用。

　　五：調(diào)整自己的心態(tài)，做到積極、樂觀、向上

　　心態(tài)決定你的狀態(tài)。積極、樂觀、向上的心態(tài)，會使你在商業(yè)溝通、商務(wù)實(shí)戰(zhàn)中游刃有余。

　　1、1%的道理：業(yè)務(wù)員成功的條件之一就是要有自信心，還要有抗挫折的心理準(zhǔn)備，訓(xùn)練并具備面對“要取得1%成功，前面有99%拒絕無法避免”的心理承受力，只有這樣，才能在受挫折時(shí)，重燃希望之火。

　　2、求人與幫人：注意銷售不是乞討，客戶在很多時(shí)候是需要我們幫助的，在幫助客人時(shí)，需用心幫助，能幫就幫，不能幫則需要和客戶說明。不要在客戶面前吹牛，誠信經(jīng)營，才能立于不敗之地。

　　3、自信與自尊：“推銷是從被拒絕開始的，”正是有了“拒絕”，才有了業(yè)務(wù)員存在的必要，一見到業(yè)務(wù)員就笑逐顏開，張開雙臂歡迎你的人很少，甚至讓人覺得不正常，知道這一點(diǎn)，你就能隨時(shí)找到信心加油站。

　　4、原則與信條：“客戶永遠(yuǎn)是對的”，要了解尊重客戶的要求，但不是要滿足他所有要求，實(shí)際上也無法滿足他的所有要求。

　　有些是前輩們在實(shí)戰(zhàn)中的積累，有些是自己在物流操作中的一些經(jīng)驗(yàn)。成熟與否，希望能給正惘然于物流如何操作的戰(zhàn)友們一點(diǎn)建議，同時(shí)，也是給自己一個(gè)總結(jié)。8月，大連分公司籌建之初，聽同事說董事長從中亞考察回國，國際貨運(yùn)隨即上馬;**供應(yīng)鏈管理的呼聲剛起，阿凡提物流在董事長的帶領(lǐng)下，就迅速走進(jìn)了商會宴系列OEM酒供應(yīng)鏈的藍(lán)海之中�？吹焦�司二次創(chuàng)業(yè)的趨勢勢如破竹，心中無比感慨。愿阿凡提物流，這艘西部物流航母，在社會各界的期待、所有同仁的努力下，乘風(fēng)破浪，為西部，乃至中亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力遠(yuǎn)航，永執(zhí)牛耳。

　　WTO使**的大門逐步打開，跨國快遞巨頭們在**的人才需求也隨之劇增，聯(lián)邦快遞預(yù)計(jì)，在未來的幾年里，每年員工隊(duì)伍將以20%(300人左右)的速度增長。目前，聯(lián)邦快遞在**雇員總數(shù)已超過了2000人，在**的服務(wù)覆蓋了220個(gè)城市，未來5年之內(nèi)還會增加100個(gè)，因此對人才的需求將不斷增長。

　　而在其他行業(yè)的需求上，最缺乏的是中高級物流策劃管理與營銷人才，最好是既懂營銷管理又懂得策劃，還懂得如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)去改善提升原有操作模式的。顯然，剛畢業(yè)的大學(xué)生顯然在工作經(jīng)驗(yàn)上難以適應(yīng)這些崗位。不過，經(jīng)驗(yàn)總是要積累才能有的，我們可以通過在操作崗位以及低級別管理崗位上的鍛煉來達(dá)到那個(gè)水*。

　　職業(yè)通路：操作人員→中層管理人員→高級管理人才

物流業(yè)務(wù)員工作流程2

　　操作人員：不同職位的薪資待遇也是不同的，對于報(bào)關(guān)員、貨運(yùn)操作人員等，一般月薪在2000元到3000元左右，市場人員包括銷售、客服等，由于其職位的重要性，薪資相對要較高，可以達(dá)到4000元以上，有的甚至要高于一般的管理人員。

　　對于操作人員來說，擁有相關(guān)的證書，有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，英語達(dá)到國家四級以上的，薪資會比較高，上升空間也較大。同一職位，大型物流公司要比小型公司月薪高出1000到2000元左右，而有大型公司工作經(jīng)驗(yàn)的，跳槽到小公司的話，職位和薪水也能得到一定的提升。

　　中層管理人員：部門主管或者經(jīng)理，包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、操作主管等。一般要求是大專以上**，有三年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對于本部門的操作流程非常熟悉，具有大型物流公司工作經(jīng)驗(yàn)會非常吃香。

　　目前上海物流企業(yè)的人才薪酬?duì)顩r，一般的業(yè)務(wù)主管月薪在3000元左右，部門經(jīng)理在5000元到8000元，有的能夠達(dá)到1萬元以上，高級物流經(jīng)理年薪可以達(dá)到幾十萬元。

　　高級管理人才：企業(yè)執(zhí)行總監(jiān)、公司副總、高級行政管理人員等，這些是站在物流行業(yè)金字塔塔尖的人才，屬于高價(jià)難求的稀缺資源。對于這類人才，除了要求基本素質(zhì)高，具備碩士以上**以外，還要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、出色的策劃**能力、好的溝通能力等。

　　薪資從10萬元到150萬元不等。根據(jù)公司的性質(zhì)和規(guī)模而定，一般來說，中外合資的物流企業(yè)待遇最高，年薪能夠達(dá)到百萬元以上，除了薪資收入以外，部分企業(yè)還會提供一部分股份給這些高層管理人員，年底可以獲得分紅。

工作流程范本 (菁選2篇)（擴(kuò)展7）

——酒吧收銀員工作流程內(nèi)容 (菁選2篇)

酒吧收銀員工作流程內(nèi)容1

　　客人持手牌出來結(jié)賬，收銀員首先查看此手牌有無同來人在結(jié)賬，而后進(jìn)入結(jié)賬管理，確認(rèn)手牌號后，輸入收銀員密碼，然后打印出結(jié)賬單一式兩聯(lián)，一聯(lián)交給客人，一聯(lián)留自己�？腿舜_認(rèn)所有消費(fèi)項(xiàng)目后付款,收銀員收到錢后成交。

　　在客人結(jié)賬的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)面帶微笑，主動向客人問好，首先要詢問一下客人同來的一共有幾位,這樣避免結(jié)帳錯(cuò)誤，是否還有沒走的，**動報(bào)出客人消費(fèi)的總額，然后打出明細(xì)，讓客人看一下賬單，是否有不準(zhǔn)確的地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有客人沒有發(fā)生的消費(fèi)項(xiàng)目，馬上通知吧臺查出當(dāng)時(shí)的小票，客人認(rèn)可的項(xiàng)目為客人結(jié)算，結(jié)算后，再在微機(jī)里“成交”�？腿私豢顣r(shí)，當(dāng)客人的面點(diǎn)清：“先生，收您xx-x錢，找您xx請您拿好，歡迎您下次光臨�！�

　　收銀員結(jié)賬時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：

　　1、收銀員進(jìn)入管理畫面，先點(diǎn)同來人情況，看清同來人手牌號和消費(fèi)總金額。然后點(diǎn)刷新按鈕，使客

　　人所有消費(fèi)金額全部進(jìn)到主帳里面。

　　2、結(jié)完帳客人仍在消費(fèi)的，不要忘記重新登記，避免發(fā)生錄入不進(jìn)去的情況。

　　收銀員交接-班時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：

　　1、收銀員每天收入須和電腦顯示相符，如有不符之處，在交款單上寫明原因并將與之相關(guān)的結(jié)賬單挑

　　出，單獨(dú)上交。如有收入不符又說不清原因的，一律按規(guī)定處理。

　　2、收銀員結(jié)賬時(shí)一定要看清客人手牌號、同來客人手牌、客人消費(fèi)金額并按操作步驟操作，如收銀員

　　不按操作步驟進(jìn)行操作而造成損失的由收銀員承擔(dān)。

　　3、收銀員結(jié)賬時(shí)一定要及時(shí)成交，成交金額與實(shí)收金額相符。

　　4、結(jié)賬單只打印一次，避免重復(fù)打印，如有特殊情況將先打印的單據(jù)作廢并由**簽字附于正確單據(jù)

　　后。如核對時(shí)發(fā)現(xiàn)有重復(fù)打印的手牌而收銀員沒有上交，追究收銀員責(zé)任。

　　5、客人結(jié)賬時(shí)要求先走，由后走人結(jié)賬，收銀員將先走客人手牌號記下，由客人或服務(wù)生找到結(jié)賬客

　　人簽字或結(jié)賬客人電話通知，確定客人手牌號，有客人簽字或通知，方可告知更鞋生拿鞋，并將先

　　走客人手牌號掛在結(jié)帳客人手牌上。如果收銀員私自作主為客人拿鞋，發(fā)生跑單情況由收銀員負(fù)全

　　責(zé)。

　　賠償規(guī)定：

　　1、按摩、搓澡、潔牙、美發(fā)、皮美、洗衣等承包項(xiàng)目按分成比例賠償。

　　2、酒水、香煙、冰點(diǎn)、商品等按進(jìn)價(jià)賠償。

　　3、包房、茶水、餐飲、門票等按消費(fèi)項(xiàng)目賣價(jià)的30%賠償。

　　4、以上規(guī)定將根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

酒吧收銀員工作流程內(nèi)容2

　　1、收銀員到崗后，報(bào)告財(cái)務(wù)部領(lǐng)取備用金，換好所需零錢，準(zhǔn)備好備品打印紙、**卷、各類票據(jù)發(fā)現(xiàn)庫存?zhèn)淦凡蛔懔⒓瓷曩彙?/p>

　　2、清理收銀臺并保持收銀臺內(nèi)衛(wèi)生后打開收銀機(jī)器、打印機(jī)、POS機(jī)，并檢查機(jī)器運(yùn)行情況如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)上報(bào)及時(shí)修理，以免影響正常營業(yè)

　　3、收銀員在打印單據(jù)時(shí)要求快速，準(zhǔn)確，收款要求準(zhǔn)確無誤，找零時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對，避免長短款

　　4、開據(jù)**時(shí)，客人應(yīng)持消費(fèi)小票，并有服務(wù)部經(jīng)理或店內(nèi)總經(jīng)理簽字，特別注意當(dāng)日開據(jù)**的額度

　　5、涉及到直接到收銀臺借款和提款，必須得到陳總或朱總、任總的授權(quán)，如遇突發(fā)狀況，保安員在工作中受傷急需用款，可到收銀臺以借款的'形式，注明金額、原因(金額限定一千元以內(nèi))由店經(jīng)理簽字，方可

　　6、結(jié)束收銀工作后結(jié)賬時(shí)，款項(xiàng)應(yīng)清點(diǎn)準(zhǔn)確，書寫交款交據(jù)清晰明了，并整理好物品關(guān)閉機(jī)器，將移動POS充電，值班的收銀員除要做好上述工作外，還應(yīng)記錄好各店?duì)I業(yè)額及換零數(shù)，并將票款瑣入保險(xiǎn)柜

工作流程范本 (菁選2篇)（擴(kuò)展8）

——酒店服務(wù)員的工作流程 (菁選2篇)

酒店服務(wù)員的工作流程1

　　1、早上員工上班在9：00前（換好工裝，整理儀容儀表）簽到，9：00準(zhǔn)時(shí)集合點(diǎn)到開例會。

　　2、開完例會后做好各區(qū)域衛(wèi)生、餐前準(zhǔn)備工作，內(nèi)容如下：

　�、徘謇淼孛嫘l(wèi)生和室內(nèi)所屬物品表面的死角衛(wèi)生，做到地面無垃圾，無

　　油垢，無水漬，無煙頭。

　�、祁I(lǐng)干凈臺布，擺好臺后，檢查臺面餐具有無破損、水跡、油跡、污跡，保持臺面干凈整齊。

　　⑶準(zhǔn)備好備用餐具、一次性物品，歸檔碼放整齊。

　�、葯z查室內(nèi)空調(diào)、高空亮度、音響、燈光、設(shè)施設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑸室內(nèi)和走廊外擺放的綠色植物的衛(wèi)生和維護(hù)。

　　⑹包廂窗戶打開，使空氣流暢，進(jìn)客前在關(guān)閉。

　�、税鼛�里廁所衛(wèi)生要整潔，蹲蓋要雪白，無水漬、油漬等。

　　⑻各包廂里缺少什么到領(lǐng)班那里領(lǐng)，要保證客人用餐時(shí)物品萬無一失。 3、10：00—10：30員工午餐時(shí)間，**在員工就餐地點(diǎn)用餐，自己的筷子要保管好。

　　4、10：50前準(zhǔn)備好開水、涼碟、西瓜、加菜單、酒水單、服務(wù)用品用具、煮好米飯等，若有各別包廂沒點(diǎn)菜的要通知各樓層負(fù)責(zé)人。

　　5、11：00開餐前例會，服務(wù)員應(yīng)主動到預(yù)定臺了解當(dāng)天包廂客情，11：20站崗，全體人員定人定崗面向門口處準(zhǔn)備迎接客人，進(jìn)客后馬上煮米飯，要隨時(shí)注意米飯是否已熟，切記要切斷電源。

　　6、餐中服務(wù)：按包廂服務(wù)流程規(guī)范進(jìn)行服務(wù)。

　　進(jìn)客后第一時(shí)間開燈、電視、空調(diào)等，再泡好茶遞給客人喝，然后上香巾，若包廂沒點(diǎn)菜就叫各樓層負(fù)責(zé)人來點(diǎn)菜，之后

　　服務(wù)員要問客人喝點(diǎn)什么酒水，再到酒水倉庫里面拿酒水，要開酒水單，一式兩聯(lián)，一聯(lián)給收銀、一聯(lián)給倉庫酒水人員，自己要記錄在服務(wù)員單上，買單前切記要到收銀臺那里核對清楚。接著上菜、倒酒、盛米飯、遞打火機(jī)、換煙灰缸等席間服務(wù)。結(jié)帳時(shí)要帶客人到收銀臺那里買單；若客人要你拿來買單，問下客人是否要**，再到收銀臺拿帳單給客人過目，客人把錢給你，要當(dāng)著客人面點(diǎn)清楚錢數(shù)，告訴客人收他多少錢，請他稍等片刻，然后到收銀臺那里交接、核對清楚。送客時(shí)要面帶微笑說送客語，送到樓層門口為止。再就是收市工作要及時(shí)迅速，質(zhì)量要跟上，減少物品的破損率，及時(shí)關(guān)燈、空調(diào)、電視等。

　　7、包廂各區(qū)域衛(wèi)生已到位，客**部分都走了，經(jīng)過各負(fù)責(zé)人允許方可下班。

　　8、下午16：00用餐，**在員工就餐地點(diǎn)用餐。

　　9、16：30前準(zhǔn)備好開水、涼碟、西瓜、加菜單、酒水單、服務(wù)用品用具等（餐前準(zhǔn)備工作同上第2項(xiàng)8點(diǎn)內(nèi)容），若有各別包廂沒點(diǎn)菜的要通知各樓層負(fù)責(zé)人。

　　10、16：30—17：00餐前例會及站崗就緒，煮好米飯。

　　11、餐中服務(wù)：（同上第6項(xiàng)）

　　12、清理衛(wèi)生后通知負(fù)責(zé)人檢查衛(wèi)生后，經(jīng)允許簽退，換下工裝下班。

酒店服務(wù)員的工作流程2

　　早7：50—8：05 班前例會，檢查儀容，儀表及員工精神狀態(tài)，總結(jié)前一天整改重點(diǎn)，酒店服務(wù)員工作流程。布置單班的工作內(nèi)容。

　　8：05—8：30 兩班交接，按交***程序交接，交接內(nèi)容，查房態(tài)，房間，及公共房間物品，設(shè)備設(shè)施及賓客投訴，衛(wèi)生，工程，安全問題。整改事項(xiàng)。

　　8：30—8：50 檢查設(shè)備設(shè)施，上報(bào)工程問題。

　　8：50—10：30 清理本區(qū)域房間和公共區(qū)域的衛(wèi)生。

　　10：30—11：30 倒班用餐，每班30分鐘，注意用餐的紀(jì)律，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　11：30—13：30清理本區(qū)域房間和公共區(qū)域的衛(wèi)生。

　　13：30—15：50 站位，迎接賓客，微笑，使用**服務(wù)用語，范文《酒店服務(wù)員工作流程》。

　　15：50—16：05填寫交***本，準(zhǔn)備交接。

　　16：05—16：30 兩班交接，按交***要求交接。

　　16：30—16：40 開班后例會，點(diǎn)名，總結(jié)當(dāng)班工作情況，集體有序離開營業(yè)區(qū)。

　　中

　　15：50—16：05 班前例會，檢查儀容，儀表及員工精神狀態(tài)，總結(jié)前一天整改重點(diǎn)。布置單班的工作內(nèi)容。

　　16：05—16：30 兩班交接，按交***程序交接，交接內(nèi)容，查房態(tài)，房間，及公共房間物品，設(shè)備設(shè)施及賓客投訴，衛(wèi)生，工程，安全問題。整改事項(xiàng)。

　　16：30—16：35 檢查設(shè)備設(shè)施，上報(bào)工程問題。

　　16：35—17：35倒班用餐，每班30分鐘，注意用餐的紀(jì)律，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　17：35—19：00清理本區(qū)域房間和公共區(qū)域的衛(wèi)生。

　　19：00—23：50 站位，迎接賓客，微笑，使用**服務(wù)用語。

　　23：50—00：05填寫交***本，準(zhǔn)備交接。

　　00：05—00：20 兩班交接，按交***要求交接。

　　02：00—00：30 開班后例會，點(diǎn)名，總結(jié)當(dāng)班工作情況，集體有序離開營業(yè)區(qū)。

　　晚

　　23：50—00：05班前例會，檢查儀容，儀表及員工精神狀態(tài)，總結(jié)前一天整改重點(diǎn)。布置單班的工作內(nèi)容。

　　00：05—00：20 兩班交接，按交***程序交接，交接內(nèi)容，查房態(tài)，房間，及公共房間物品，設(shè)備設(shè)施及賓客投訴，衛(wèi)生，工程，安全問題。整改事項(xiàng)。

　　00：20—04：00站位，迎接賓客，微笑，使用**服務(wù)用語。勤查房態(tài)，各休息廳，必須認(rèn)真登記。

　　04：00—04：20清理本區(qū)域房間和公共區(qū)域的衛(wèi)生。

　　04：20—06：00 站位服務(wù)，勤查房態(tài)，在本區(qū)域勤巡視，保持良好的精神狀態(tài)。

　　06：00—07：00 倒班用餐，每班30分鐘，注意用餐紀(jì)律，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　07：50—08：05 站位服務(wù)，清理退房衛(wèi)生。

　　08：05—08：30兩班交接，按交***要求交接。

　　08：30—08：40 開班后例會，點(diǎn)名，總結(jié)當(dāng)班工作情況，集體有序離開營業(yè)區(qū)。