堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)把握正確的選人用人導(dǎo)向

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源，如何選擇優(yōu)秀的人才為企業(yè)工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。目前，我們建筑企業(yè)逐漸由勞務(wù)密集型向技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，但由于人員結(jié)構(gòu)上的新陳代謝和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才短缺已成為制約公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸。我們迫切需要培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新形勢要求和市場經(jīng)濟(jì)需要的結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍，需要形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的企業(yè)氛圍，開創(chuàng)人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時、人才輩出的局面。形成這種局面，關(guān)鍵是堅持正確的選人用人導(dǎo)向。

一、堅持德才兼?zhèn)�、以德為先原則

在選任干部工作中，必須把德才兼?zhèn)�、以德為先用人�?biāo)準(zhǔn)作為一個整體來認(rèn)識、來把握、來貫徹�！安耪�，德之資也；德者，才之帥也。”只有既把好政治關(guān)、又把好才能關(guān)，才能把那些思想品德好、有真才實學(xué)、能力突出的干部選拔上來。要特別注意防止和糾正重才輕德的錯誤傾向，重點從以下三個方面來考察干部的德才。

第一從履行崗位職責(zé)中看。判斷干部的德才，不是看他說得怎樣，而是看他做得如何。看他在履行崗位職責(zé)中的工作動機(jī)、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作成效以及工作中表現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等。

第二從完成急難險重任務(wù)中看。完成急難險重任務(wù)的情況是干部德才在一定時間內(nèi)最集中、最直接的反映。要看干部是否敢于接受急難險重任務(wù)、敢于到問題多的地方去、敢于走在推動科學(xué)發(fā)展的前列，要看干部能否成為執(zhí)行政策的領(lǐng)頭者、成為公司發(fā)展的推動者、成為科學(xué)發(fā)展的模范實踐者。

第三從對待個人名利的態(tài)度中看。在這個問題上，關(guān)鍵要看干部對待個人升遷的態(tài)度，是以辛勤的工作、良好的品格、平和的心態(tài)接受組織挑選，還是采取不正當(dāng)手段，跑官要官、求情拉票；要看干部在利益誘惑面前能不能保持清醒頭腦，不為所動；還要看干部在榮譽面前，能否正確對待。一個能做到辦事公道、清清白白做人、干干凈凈做事的干部，就是我們選拔的重點對象。

德與才是辯證統(tǒng)一的，強(qiáng)調(diào)以德為先，也決不能忽視才能。德才兼?zhèn)�，不是求全�?zé)備，而是知人善任，全面、客觀、發(fā)展地看人。要用人之長，使人才的專長和優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮；又要容人之短，量才使用，恰當(dāng)?shù)刈龅綋P長避短。

二、堅持注重實績原則

注重實績就是用事業(yè)衡量、客觀公正的評價干部的政績。

一是看是否牢固樹立正確的政績觀。正確的政績觀要求我們不能單純的追求數(shù)字增長，做表面文章，不能只關(guān)注本單位、本部門的局部利益，不顧及公司整體規(guī)劃和全局利益；不能只抓那些容易出成果的“顯績”，不做短期不易見成效的基礎(chǔ)性工作。對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要格外關(guān)注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待。從而切實把各級干部的注意力引導(dǎo)到艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)上來。

二是看是否真抓實干、銳意進(jìn)取。既要看在履行崗位職責(zé)中是怎么做的、為企業(yè)發(fā)展壯大做了哪些事，又要看本單位、本部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，還要看職工群眾滿意度怎樣。對敢闖敢試、敢想敢干、敢于負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)風(fēng)險、能夠攻堅克難求發(fā)展的干部大膽啟用；對因循守舊、不思進(jìn)取、抱殘守缺、畏手畏腳、坐等守攤的干部堅決不用。

三是看如何對待企業(yè)歷史遺留問題。要將干部的法律知識、在原崗位任職時對訴訟案件的處理態(tài)度和做法作為考核內(nèi)容。對不愿承擔(dān)歷史遺留債務(wù)、不能妥善處理歷史債務(wù)的人員不得提拔使用。

四是要辯證看待干部在工作中出現(xiàn)的失誤。鼓勵干部開拓進(jìn)取，就要正確對待干部推進(jìn)發(fā)展中出現(xiàn)的失誤。要弄清失誤發(fā)生的原因、性質(zhì)和程度，區(qū)分是主觀上玩忽職守，還是客觀上環(huán)境條件惡劣造成的。只有用發(fā)展的眼光看待干部，才能使優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長，充分施展才干。

落實注重實績原則，必須強(qiáng)化不拘一格選拔人才的意識，沖破論資排輩陳腐觀念的束縛，把真心實意想干事、勤奮學(xué)習(xí)會干事、務(wù)求實效干成事、嚴(yán)于律己不出事的優(yōu)秀人才適時地選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，切實營造良好的用人環(huán)境。

三、堅持群眾公認(rèn)原則

堅持群眾公認(rèn)的干部路線，引導(dǎo)群眾廣泛參與，將知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)交給群眾，讓群眾對干部評價考核充分發(fā)表意見，提高選人用人的公信度。

首先要擴(kuò)大干部工作中的民主。在選人用人時，要把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意作為重要標(biāo)準(zhǔn)，把能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、模范完成各項任務(wù)，能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大，下真功、用實勁解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

其次要用黨管干部原則來統(tǒng)領(lǐng)。我們要嚴(yán)格按照黨的原則選拔任用干部，堅持黨管干部與群眾公認(rèn)相結(jié)合，堅持黨管干部與依法管理干部相統(tǒng)一，做好對干部人事工作的宏觀管理和監(jiān)督。

再次要正確對待群眾推薦意見。在堅持正確用人導(dǎo)向的前提下，既要充分尊重民意重視多數(shù)票，又要防止單純以票取人，求民意之真，務(wù)德才之實。對那些推薦票低、但實績突出的干部要客觀分析，看是交往能力低，還是群眾觀念差；是工作能力上的原因，還是工作方式上的原因；是抓工作、不怕得罪人的問題，還是工作中不能團(tuán)結(jié)人的問題；是因為朝氣、銳氣、一身正氣，挫傷了一些人，還是由于武斷、臆斷、一貫霸氣招致群眾的反對。

最后要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。用科學(xué)的制度、民主的方法、嚴(yán)密的程序、嚴(yán)格的紀(jì)律選人用人。要以引入競爭機(jī)制為重點，使優(yōu)勝劣汰成為動態(tài)過程和長效機(jī)制，打破領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，激發(fā)廣大職工的進(jìn)取精神，在公司上下形成一種以德才競爭、靠業(yè)績升遷、憑群眾威望獲得職位的正確選人用人導(dǎo)向。

我們要按照黨的十七屆四中全會的要求，“必須堅持黨管干部原則，全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針”，把那些政治素質(zhì)過硬、政績突出、群眾公認(rèn)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。