目錄

• 第一篇：優(yōu)秀班組事跡材料
• 第二篇：優(yōu)秀班組事跡材料
• 第三篇：優(yōu)秀班組事跡材料
• 第四篇：優(yōu)秀班組事跡材料
• 第五篇：優(yōu)秀班組事跡材料
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正文

第一篇：優(yōu)秀班組事跡材料

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx-x,青工技術(shù)能手xx-x,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨(dú)擋一面。

注水崗大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。

二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。

該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始終堅持“檢(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)：WwW.hAOWORD.coM)查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。

四月中旬，xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測試，同時更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://www.oh100，請保留此標(biāo)記對難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個檔次，修泵的名氣也大增。此后，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。

xx崗?fù)ㄟ^全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機(jī)泵的保養(yǎng)工作，每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。看到往常那些加入注水泵中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤。

xx崗是xx-x站的耗電首戶，又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位，在節(jié)電上下功夫，成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開一臺泵，這樣一年下來可不是筆小數(shù)!崗長賈繼嶺與員工研究、摸索，并請示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個月可節(jié)電10萬度。同時，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用，該項措施實(shí)施后日節(jié)電400kw.h。

四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。

重視團(tuán)隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，崗長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。

xx崗還從落實(shí)各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交～制度，xx崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長、～工人與～工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便～人員和崗長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

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第二篇：優(yōu)秀班組事跡材料

優(yōu)秀班組事跡材料

劉家梁礦開拓二隊王征義班組，立足本隊實(shí)際以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，努力踐行“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，時刻把安全放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)理念，全班組團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，狠抓現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極完成本班組生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，2023年完成開拓進(jìn)尺640米，2023年一至五月份完成開拓進(jìn)尺250米，居全隊之首，完成全隊任務(wù)的60%，同時還積極開展修舊利廢，為全隊節(jié)約了很多費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)無事故，工程質(zhì)量達(dá)一級。歷年來，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽(yù)稱號。

一、身先士卒，充分發(fā)揮班組長帶頭作用

他作為一名班組長，從不講大話和空話，他深知班組是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任者，是安全生產(chǎn)的第一道防線，班組長是班組生產(chǎn)的第一指揮員、戰(zhàn)斗員，更是完成安全、生產(chǎn)、管理各項任務(wù)的核心。他常說，自己的模范言行，就是無聲的命令，工作中他處處以身作則，不怕苦，不怕累，那里有困難，他就頂在哪里，每天上班，他第一個走進(jìn)工作面，按照“四位一體”開工檢查規(guī)定，首先檢查巷道支護(hù)、迎頭安全狀況和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，做到無安全隱患后，方可開工。下班時，他又是最后一個退出，他把工作面整個情況都要檢查一遍，然后做好交接班，以便下一班隊里安全生產(chǎn)和創(chuàng)造一個好的生產(chǎn)條件，在深部采區(qū)皮帶斜巷的施工過程中，由于下山掘進(jìn)，淋頭水大，加之底板涌水量

大，給下山掘進(jìn)帶來了很大困難，他正好患重感冒，大家勸他休息幾天，而他考慮到井下作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)的完成，上午在衛(wèi)生所輸液治療，下午跟班下井，他輸了七天液沒有誤過一天班，在他的帶領(lǐng)下，全班組艱苦實(shí)干，為工作面按時貫通發(fā)揮了積極作用。今年在513區(qū)中央回風(fēng)斜井底部車場的施工過程中，正趕上綜采隊搬家，給本隊供車帶來影響，為了按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，全班組統(tǒng)一思想、克服困難、合理組織、適當(dāng)調(diào)整施工工序、時間，有效的避開了供車緊張的問題，保證了中央回風(fēng)斜井底部車場的按時貫通，為中央回風(fēng)斜井按時啟用，贏得了時間，作出了貢獻(xiàn)。

二、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提升

王征義班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求全班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，從巷道成形，錨桿支護(hù)角度，間排距、噴厚、打眼等每一道工序必須現(xiàn)場規(guī)范達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從根本上杜絕不合格品，同時加大動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，使工作面管線吊掛整齊，物料碼放有序，圖牌板齊全，統(tǒng)一。由于嚴(yán)格的質(zhì)量管理，全面提升了班組崗位有標(biāo)準(zhǔn)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到很大提高，為全隊的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

三、精心組織，積極完成生產(chǎn)任務(wù)

他作為一名班組長，能嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級一系列抓安全

生產(chǎn)的指示、指令，每班利用班前幾分鐘的時間堅持班組員工每日一題學(xué)習(xí)和“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是國家煤礦法律法規(guī)，人人都是通風(fēng)員，開掘技能知識和操作規(guī)程，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識，提高操作水平，為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，在生產(chǎn)上，他作為一名班組長，根據(jù)隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，與本班組長一塊商議，一塊研究，制訂詳細(xì)的生產(chǎn)措施和管理辦法，根據(jù)作業(yè)計劃，嚴(yán)格施工，在嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，形成一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍，同時加大反“三違”、查隱患力度。有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)。

目前整個班組煥發(fā)出一派生機(jī)勃勃團(tuán)結(jié)向上、求真務(wù)實(shí)的工作新局面。安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)每月超額完成。正以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志為我隊全年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現(xiàn)軒煤“二次創(chuàng)業(yè)”12345偉大戰(zhàn)略目標(biāo)、為高起點(diǎn)上再跨越創(chuàng)造我礦新歷史而奮斗。

日常工作之中，不斷學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能。全班員工人人都能識別通風(fēng)隱患，排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)過程中通風(fēng)工作的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)無事故。歷年來，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽(yù)稱號。

一、達(dá)成共識，實(shí)現(xiàn)全過程抓通風(fēng)

自井下員工“人人都是通風(fēng)員”理念提出以來，王征義班上下進(jìn)行了積極的實(shí)踐，一是全班首先進(jìn)行了理念學(xué)習(xí)滲透，組織了班組座談討論活動，使這一理念得到大家廣泛認(rèn)可和擁護(hù)，二是及時制定出了“人人都是通風(fēng)員”的“三懂、三會、三做到”的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，通過落實(shí)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，將班組中每個員工工作細(xì)化和引深到井下現(xiàn)場安全管理中，三是加強(qiáng)了員工素質(zhì)培訓(xùn)，積極參加礦培訓(xùn)科組織的各期培

訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的堅決不準(zhǔn)上崗下井，四是班組長經(jīng)常不間斷檢查工作開展情況，督促落實(shí)，五是堅持班前、班后安全教育和每日一題的學(xué)習(xí)活動。創(chuàng)造了學(xué)習(xí)理念、用理念的良好氛圍。

二、全員參與，主動工作，提高員工安全意識

班組是井下現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，全班員工積極落實(shí)“懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)，會識別通風(fēng)隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材，做到瓦斯超限不作業(yè)，做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，做到粉塵超標(biāo)不作業(yè)的“三懂、三會、三做到的崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。員工在井下走一路，看一路，時刻關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)的合理、通風(fēng)設(shè)施的完善情況。從自己做起，學(xué)通風(fēng)，懂通風(fēng)，自覺遵守通風(fēng)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的管理制度，按章作業(yè)，落實(shí)通風(fēng)措施，不產(chǎn)生不安全的行為，并自覺監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)工作，及時發(fā)現(xiàn)，解決現(xiàn)場通風(fēng)問題，制止他人的不安全行為，保證了通風(fēng)安全。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場，一通三防管理，搞好安全生產(chǎn)

在深部采區(qū)皮帶斜巷和中央回風(fēng)斜井底部車場的施工過程中，王征義班組始終把“一通三防”工作作為工作重點(diǎn)，作業(yè)前認(rèn)真檢查工作面，通風(fēng)設(shè)施性能是否完好、迎頭風(fēng)量是否充足、瓦斯探頭是否按規(guī)定懸掛迎頭，瓦斯等變化情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒有跑風(fēng)、漏風(fēng)等現(xiàn)象都要及時處理，噴完漿后，灑

落到風(fēng)筒、風(fēng)水管路上的灰塵都要認(rèn)真用水沖洗，在王征義班組的帶領(lǐng)下全隊“一通三防”工作取得了明顯成效。工作面的一切通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備保護(hù)完好，懸掛整齊，員工對“三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場實(shí)踐進(jìn)一步得到明確認(rèn)識，已基本掌握了內(nèi)涵。對通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的愛護(hù)進(jìn)一步加強(qiáng)。“一通三防”安全意識得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)了全隊安全工作整體水平的提升。

全隊在王征義班組的帶動下，工作煥發(fā)出一派生機(jī)勃勃團(tuán)結(jié)向上、求真務(wù)實(shí)的工作新局面。安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)每月超額完成。正以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志為我礦實(shí)現(xiàn)重組后第二個安全生產(chǎn)1000天，為實(shí)現(xiàn)軒煤“二次創(chuàng)業(yè)”12345偉大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

第三篇：優(yōu)秀班組事跡材料

優(yōu)秀班組事跡材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。山東寶舜保運(yùn)車間污水處理就有著這樣一支甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是污水處理的污水處理班組。污水處理班組現(xiàn)有職工10人，其中班長1人，班員9人。班組始終以堅持運(yùn)行指標(biāo)、安全管理、現(xiàn)場檢查、技術(shù)培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長余剛（外派大學(xué)生）的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工穩(wěn)定安全運(yùn)行、節(jié)約降低成本、誠信做人做事意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

勇于奉獻(xiàn)、肯于吃苦

污水處理班組，班長余剛（外派大學(xué)生）和魏衍濤（主操）兩人，2023年污水處理進(jìn)水調(diào)試以來一直在污水處理崗位發(fā)揚(yáng)能吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。今年調(diào)試以來.清理氣浮機(jī)水池時.酚味特別大.一些沉渣不好清.必須人進(jìn)去.用桶清出來.污水處理的水池特別多.任務(wù)重.搶時間.還要清理干凈理，就是這樣他們沒講過苦.沒講過累，默默的工作著.......

盡職盡責(zé)是天職

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是污水處理的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，污水處理班組格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長余剛注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風(fēng)機(jī)房的3號風(fēng)機(jī)電機(jī)不定時出現(xiàn)雜音，班長余剛帶領(lǐng)主操魏衍濤、等人對電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個8小時的檢查和維護(hù)，終于將羅茨風(fēng)機(jī)的電機(jī)出現(xiàn)雜音修理好，總結(jié)故障點(diǎn)和原因。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定班組安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

精于管理，嚴(yán)于律己

“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

污水處理班組是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！

污水處理

2023.12.18

第四篇：優(yōu)秀班組事跡材料

先進(jìn)班組事跡材料

——車間

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自2023年1月至今，共12個月份零工傷，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很容易凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因?yàn)槿肽�a/s較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下，該班組主動找車間主任出謀劃

策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。

四、成本節(jié)約貢獻(xiàn)大

該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入班組員工的績效考核；12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計了用電措施，盡量做到合理利用時間，節(jié)約耗電。

五、安全管理出成效

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄

弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

一直以來，某某崗成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評。

第五篇：優(yōu)秀班組事跡材料

本市縣供熱公司維修隊肩負(fù)著全縣15000戶的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率達(dá)到了98%，服務(wù)工作及時率達(dá)到了100%，群眾滿意率達(dá)到了100%，維修隊被市總工會評為優(yōu)秀班組。

在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定

供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，想用戶所想，為用戶辦實(shí)事，解難題。通過建立走訪用戶，廣泛征求用戶意見，及時改進(jìn)服務(wù)方法；建立為用戶測溫制度，保障用戶用熱安全；安排專人負(fù)責(zé)接待群眾來電來訪，及時解答群眾反映的用熱問題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。

在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調(diào)解決冬季供熱方面存在的問題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問題，維修隊重點(diǎn)對已建住宅設(shè)施老化、室溫偏低、熱費(fèi)收繳矛盾突出的室內(nèi)采暖系統(tǒng)等問題協(xié)助采暖用戶進(jìn)行了改造。濱新一區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生間管道由于材料質(zhì)量問題，加之年久老化，出現(xiàn)了嚴(yán)重的腐蝕網(wǎng)現(xiàn)象，給用戶用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個多月的時間，對濱新一區(qū)近230戶采暖用戶室內(nèi)的衛(wèi)生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運(yùn)行。維修隊趙隊長是一位有著多年供熱經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干。一個寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶，急切地打來電話稱他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴(yán)重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶室內(nèi)設(shè)施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長聽后二話沒說，帶上工具包，頂著凜冽的寒風(fēng)，騎自行車趕到這個居民家中，一直修到凌晨兩點(diǎn)，使用戶室內(nèi)溫暖如春，用戶感動得連聲道謝。

提高服務(wù)水平創(chuàng)建誠信企業(yè)去年是補(bǔ)建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽樓、金翠樓都進(jìn)行了補(bǔ)建，但在初調(diào)試階段，由于水壓力過高，有些住戶屋內(nèi)管道出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊的熱線電話員每天24小時監(jiān)守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補(bǔ)建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒有回家吃飯、睡覺。通過他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時，供熱順利的轉(zhuǎn)入了平穩(wěn)期。維修隊職工用他們的實(shí)際行動感動了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶的贊揚(yáng)。

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