企業(yè)變革管理論文范文第1篇

各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn)，運用戰(zhàn)略性營銷策略來指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)點甚多。企業(yè)各部門在重組自身流程之前，首先要對潛在市場機遇有明確一致的遠見。而營銷部門恰對顧客、產(chǎn)品及競爭對手有獨到的見地，所以應(yīng)該帶頭尋找市場機遇、并調(diào)動整個企業(yè)予以支持。當(dāng)所有職能部門都心甘情愿將新的營銷機遇作為共同目標時，業(yè)務(wù)流程重組這個通常令人痛苦的變革過程，就成為達到這些目標的合法手段了。

但在流程重組過程中，營銷仍常常受人冷落。據(jù)波士頓顧問公司的調(diào)查結(jié)果顯示，雖然有近半數(shù)公司稱已經(jīng)"重組"了銷售流程，實則只有15%的公司做到這點。為什么營銷沒有更好地推動這些業(yè)務(wù)流程重組舉措呢？

流程重組過程中常置營銷于不顧，原因與流程重組的操作方式有關(guān)。為了更便于重組活動的管理，大部分企業(yè)試圖找出傳遞顧客價值的幾個跨部門流程。他們往往先界定以下四個核心流程：

創(chuàng)造新的報價：開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。

從報價到訂貨：吸引顧客購買。

從訂貨到收款：生產(chǎn)、送貨、收款。

售后顧客服務(wù)：處理問題，收集反饋。

接下來的程序通常是，將這些流程再分成若干明晰的子流程。然后，流程重組小組在每個子流程中尋求更好地滿足顧客需要的方法。

多數(shù)職能部門與滿足顧客需要之間有著直接聯(lián)系。例如生產(chǎn)部門的職責(zé)是，以有競爭力的成本生產(chǎn)有價值的獨特品質(zhì)；銷售部門的使命則是加強與顧客的聯(lián)系；研發(fā)部門則旨在填補需求空白，集中縮短開發(fā)周期。

但營銷部門在取悅顧客方面，作用卻不太明顯。營銷人員既不直接接單、生產(chǎn)產(chǎn)品，也不聯(lián)絡(luò)分銷商、受理投訴，更不記帳。

促進協(xié)調(diào)

企業(yè)重組流程的變革進行到這個階段后，企業(yè)會將各子流程合在一起并不能自動凝成一個最優(yōu)化的整體。其中欠缺的就是通過營銷準則，把顧客導(dǎo)向流程中的各項日常工作融到一起，聯(lián)成一體。

營銷正好是彌補這一不足的部門，它能解決這類問題：我們希望吸引哪類顧客？什么對他們至關(guān)重要？怎樣才能極有效地爭取他們、服務(wù)他們？

尤為關(guān)鍵的是：如何才能從中取得持久的優(yōu)勢，給股東帶來高回報率？

只工營銷工作做得好，就能掌握回答這些問題的信息。對這些信息加以分析和理解，就能為企業(yè)打開增加價值的機遇之門，如市場份額增加、高定價、不斷增加的產(chǎn)品和服務(wù)等。

協(xié)調(diào)的營銷戰(zhàn)略可確保把長期目標落實到各項日常工作中，將所有顧客導(dǎo)向的流程聯(lián)為一體，同時也將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)掛起鉤來。

在將所流程凝成一體的過程中，營銷做出的另一項更有價值的貢獻是，它能夠在各部門、各流程間收集、分析和傳遞信息。無論對哪個部門或流程，營銷都應(yīng)能回答如下戰(zhàn)略性問題：

帶來最大利潤的顧客（分銷商和最終用戶）是誰，為什么？

令我們和競爭對手的顧客不滿的是什么？最不堪一擊的是哪些競爭對手？在哪部分顧客、銷售渠道或產(chǎn)品線上？營銷的整個周期是：將假想顧客變成潛在顧客，潛在顧客變?yōu)轭櫩�，再發(fā)展成忠誠顧客。

通過完善營銷周期來加快增長和提高盈利，其中有哪些機會？作用點在什么地方？

在從媒體宣傳、銷售，到回收帳款和售后服務(wù)這一系列與顧客互動的環(huán)節(jié)中，我們想傳遞給顧客什么樣的信息？

營銷應(yīng)非常善于解答這些戰(zhàn)略性問題，令其他部門紛紛要求營銷經(jīng)理出席每個規(guī)劃會，參與所有顧客導(dǎo)向流程的再設(shè)計。

經(jīng)驗之談

在波士頓顧問公司的調(diào)查中，97％的公司聲稱已經(jīng)對營銷進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整。那些走在結(jié)構(gòu)調(diào)整最前列的公司根據(jù)他們的切身體會提供了四條寶貴經(jīng)驗。

先制定協(xié)調(diào)的市場導(dǎo)向戰(zhàn)備。企業(yè)有對機遇遠見共識，才能知道如何從貨類優(yōu)勢、產(chǎn)品價值及顧客關(guān)系中獲益。將流程與戰(zhàn)略聯(lián)系起來。每個職能部門都必須清楚，自己該如何為支持戰(zhàn)略的關(guān)鍵流程服務(wù)。

把信息與激勵結(jié)合起來。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一套簡易衡量標準，告訴每位員工他們對企業(yè)的長遠市場定位做出了多大貢獻？甭想一夜之間就能天翻地覆。營銷文化的力量強大。必須留出時間，讓人們逐步適應(yīng)變革。

企業(yè)變革管理論文范文第2篇

摘要:新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最大的競爭力源泉，本文從人本管理和建立學(xué)習(xí)型組織的角度分析了新經(jīng)濟時代環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟 人力資源 管理模式 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理既從勞動管理的科學(xué)方法中吸收了“以物為中心”的管理思想，又從人際關(guān)系學(xué)說與行為科學(xué)學(xué)說中吸收了“以人為中心”的管理思想，它是在綜合上述兩種管理思想的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)企業(yè)目標，謀求人與物和諧結(jié)合，使得職(崗)得其人，人適其職(崗)，人盡其能，才盡其用，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源充分合理利用的管理。它把人既看作是經(jīng)濟人，具有物質(zhì)方面的需要，又看作是社會人，具有心理與社會方面的需求，而且隨著人類生活水平與文明程度的普遍提高，這些需要也在不斷變化。因此，人力資源管理要及時調(diào)整其價值標準與行為準則，以適應(yīng)這種變化，提高其工作績效。 新經(jīng)濟是以信息技術(shù)為主導(dǎo)、以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、組織、體制和運行上帶有新特點的經(jīng)濟，新經(jīng)濟屬于知識經(jīng)濟的范疇，是當(dāng)達國家在高科技革命條件下發(fā)生的一次經(jīng)濟調(diào)整;信息技術(shù)是新經(jīng)濟的物質(zhì)基礎(chǔ)，而新經(jīng)濟是科技進步的經(jīng)濟重組功能的表現(xiàn)和結(jié)果;新經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。新經(jīng)濟的本質(zhì)特征有四點:信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟全球化、資源知識化、管理人本化。就整個世界而言，新經(jīng)濟時代已經(jīng)開始，一個新的戰(zhàn)略管理時代已經(jīng)到來。只有進行思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變，才能進行戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變，才能制定出新經(jīng)濟條件下適合本企業(yè)的戰(zhàn)略。我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是制定出適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的人力資源管理戰(zhàn)略。而“人本管理”和建立學(xué)習(xí)型組織是新經(jīng)濟時代人力資源管理變革的方向。 一、樹立“人本管理”的指導(dǎo)思想 科學(xué)管理的起點和目標是人，其中心任務(wù)是如何盡可能地開發(fā)人的智慧，高水平地開發(fā)和運用人力資源，提高企業(yè)的績效。應(yīng)該承認管理也是一種生產(chǎn)力，對企業(yè)家而言，如果能把人視為企業(yè)生存發(fā)展的第一資本，并將人的智慧和內(nèi)在潛力看作是企業(yè)淵源流長的資源，才可謂領(lǐng)悟了科學(xué)管理的真諦。 在知識經(jīng)濟社會里，作為該社會經(jīng)濟形態(tài)中的主要生產(chǎn)要素發(fā)生了根本性的變化。經(jīng)濟發(fā)展對勞動力、資本資源的依賴程度越來越弱，知識的作用越來越突出，知識將代替資本、資源成為生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的要素。知識經(jīng)濟還提出新的生產(chǎn)過程的概念，知識產(chǎn)品是以知識投人為主，其產(chǎn)品中的知識含量逐步提高，并且知識能被反復(fù)的使用，在其使用過程中不消耗其價值，產(chǎn)出報酬可以遞增發(fā)展。所以，知識經(jīng)濟是一種低物耗、低能耗、高效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟將變革資源經(jīng)濟的生產(chǎn)觀念。進人20世紀90年代(新經(jīng)濟時代)以來，資金的籌集已可擴大到世界范圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才成為今后真正的緊缺資源。人力資源的重要性日益被提到突出地位，開發(fā)人力資源已成為許多國家的重要國策與企業(yè)的首要戰(zhàn)略。 “以人為本”管理思想的關(guān)鍵在于激發(fā)員工的潛在能力，激發(fā)員工的潛在能力關(guān)鍵在于建立多種多樣的激勵措施，其中物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。 在激勵機制中，設(shè)置目標是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目標設(shè)置必須能滿足員工個人的需要，否則達不到滿意的激勵程度。引導(dǎo)員工為實現(xiàn)目標共同努力，把目標管理的壓力轉(zhuǎn)變成廣大職工的工作動力。做到讓職工完成任務(wù)有信心、有動力、有目標、有報酬。 堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的有力保障，也是職工工作信心的助推器，好的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的堅強堡壘，是壓倒一切邪氣的有力保障，如果班子出現(xiàn)分裂，將在職工中產(chǎn)生直接的負面影響，各種歪風(fēng)邪氣必將趁虛而人，蟻穴潰大堤。 員工的工作動機就是:為了獲取物質(zhì)報酬，這是人的天性，在人力資源激勵上，物質(zhì)激勵應(yīng)占主導(dǎo)地位，嚴格考核工效掛鉤，嚴格報酬兌現(xiàn)到人。嚴禁打雷不下雨，結(jié)帳不及時。工作上的不平衡很容易產(chǎn)生心理上的不平衡

企業(yè)變革管理論文范文第3篇

摘要：變革管理學(xué)是構(gòu)成西方管理學(xué)的重要內(nèi)容之一。隨著戰(zhàn)略管理的相對獨立性和重要性的增強，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的變革理論應(yīng)運而生，為變革管理學(xué)增色不少。本文分別從經(jīng)理人員的角色與行為、戰(zhàn)略彈性、企業(yè)戰(zhàn)略變革過程、企業(yè)戰(zhàn)略變革障礙等方面介紹和評價了此理論的主要觀點；然后提出變革管理對我回企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略,變革,啟示

“戰(zhàn)略變革”包含兩種形式的變革：一是企業(yè)組織的重大的結(jié)構(gòu)性變革；另一種是企業(yè)戰(zhàn)略的變革。前者是構(gòu)成西方戰(zhàn)略變革管理理論的主要內(nèi)容。英國曼徹斯特管理學(xué)院教授伯恩斯(Burnes，2000)認為，組織理論也就是變革理論。在大量關(guān)于組織變革的研究文獻中，也有涉及企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)容，但它處于依附的從屬地位。這與戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生時期較晚有關(guān)。隨著人們對戰(zhàn)略管理的逐步重視，以及企業(yè)所處的外部環(huán)境的不確定性、不連續(xù)性和難以預(yù)測性的增加，西方管理學(xué)界對企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)注亦與日俱增，關(guān)于這方面的研究文獻也于20世紀80年代后期開始出現(xiàn)。目前，此理論正在深入發(fā)展。而國內(nèi)管理學(xué)界對它卻較少關(guān)注，大多聚集于企業(yè)組織變革。然而，國內(nèi)企業(yè)因復(fù)雜多變的環(huán)境而被迫實施企業(yè)戰(zhàn)略變革的緊迫性亟需此理論的“智力支持”。因此，本文首先對此理論加以述評，然后結(jié)合我國實際，提出對我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理的相關(guān)啟示。

一、企業(yè)戰(zhàn)略變革理論述評

我們分別從經(jīng)理人員的角色與行為、戰(zhàn)略彈性、企業(yè)戰(zhàn)略變革過程、企業(yè)戰(zhàn)略變革障礙等四個方面展開。

1．經(jīng)理人員的角色與行為

企業(yè)戰(zhàn)略變革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有效的組織與領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各級經(jīng)理人員理所當(dāng)然地要履行這份職責(zé)。Prahalad&Doz(1987)通過對20世紀70、80年代跨國公司戰(zhàn)略問題的研究，認為高層管理者的最主要任務(wù)是管理戰(zhàn)略變革。美國學(xué)者Gioia&Chittipeddi(1991)利用單一主體的“講道理”(sensemaking)和不同主體間的“給道理”(sensegiving)兩個概念，通過對一所大型公立大學(xué)的戰(zhàn)略變革的研究，建立了一個新框架以幫助理解戰(zhàn)略變革開始階段的不同特征，并用這種闡釋法來說明高層管理者或團隊活動是戰(zhàn)略變革發(fā)起過程有效性的關(guān)鍵。瑞典學(xué)者Bohman&Lindfors(1998)分析了企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略行動者(strategicactors)認知結(jié)構(gòu)的相互間關(guān)系，并結(jié)合對1990～1995年瑞典經(jīng)濟衰退期間10個企業(yè)集團戰(zhàn)略變革的縱向研究，鑒別了兩種驅(qū)動力量。他們所說的“戰(zhàn)略行動者”就是指企業(yè)的高層管理團隊。通過對其的戰(zhàn)略意識體系和戰(zhàn)略形勢本質(zhì)的分析，考察了理論結(jié)構(gòu)、現(xiàn)實結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織的政治形勢的內(nèi)在相互作用，得出了“戰(zhàn)略行動者的學(xué)習(xí)過程和行為對于經(jīng)濟蕭條時期的企業(yè)戰(zhàn)略變革是必要的”的結(jié)論。美國斯坦福大學(xué)教授Eisenhardt和麥肯錫咨詢公司Brown(1998)通過對全球計算機行業(yè)12家典型企業(yè)的調(diào)研，并結(jié)合復(fù)雜性理論、時間節(jié)奏理論、進化論等多種學(xué)科知識，提出了在激烈變革與充滿不確定性的環(huán)境下的新競爭戰(zhàn)略——“邊緣競爭”。她倆對公司高級官員、業(yè)務(wù)部門和職能部門的管理人員與負責(zé)管理多個業(yè)務(wù)部門和多條產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)整合人員的職能作了總結(jié)和歸納。麥肯錫管理咨詢公司成立的“麥肯錫真正改革協(xié)作組”的研究(1995)表明：一批新型的中層經(jīng)理人員是公司在變革(包括企業(yè)戰(zhàn)略變革)方面表現(xiàn)杰出的原因。Floyd&Lane(2000)從社會交流和角色的角度，而不是戰(zhàn)略過程分析中常用的有限理性或政治性決策的視角，把戰(zhàn)略更新(strategicrenewal)定義為伴隨著提升、供給、使用新的知識和創(chuàng)新行為以促進組織核心競爭力或產(chǎn)品市場范圍變革的演進過程。他們把這個過程分成三個子過程：競爭力的定義、部署、修正過程。在每一個階段，高、中、低三個層次的經(jīng)理人員在他們的時間范圍與當(dāng)前戰(zhàn)略的關(guān)系、核心價值觀和信仰、信息要求、情感特征等方面各不相同，由此導(dǎo)致了經(jīng)理人員個體的不同戰(zhàn)略角色(strategicrole)間和經(jīng)理人員之間的戰(zhàn)略角色的沖突。美國學(xué)者Markoczy(2001)從界定一致性(consensus)的多方面性出發(fā)，構(gòu)建了一個一致性形成的概念，并把它應(yīng)用于戰(zhàn)略變革的背景下，結(jié)合對三家經(jīng)歷不同戰(zhàn)略變革的公司的實證研究得出了在戰(zhàn)略變革的早期階段，一致性的基礎(chǔ)場所不是在高層管理團隊(topmanagementteams)，而是在其它利益集團，尤其是在那些贊成和支持戰(zhàn)略變革的利益集團。

西方學(xué)者們用認識心理學(xué)、社會學(xué)、復(fù)雜性科學(xué)等多學(xué)科的視角考察了經(jīng)理人員在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的角色與行為。他們的研究領(lǐng)域已經(jīng)從單一的高層管理者擴大到了高、中、低三個層次的管理者，從一定程度上顯示了戰(zhàn)略變革全體經(jīng)理層的參與性。由于不同層次的管理者角色的多樣性和戰(zhàn)略變革過程不同階段的職能要求的權(quán)變性，他們間的組合模型是多變的。沃爾貝達和巴登富勒(1998)對此作了綜述。但是，他們的討論重點基本落腳在職能上，而對于隱藏在職能背后的內(nèi)源性能力驅(qū)動因素：管理人員的戰(zhàn)略思維(strategicthinking)能力和戰(zhàn)略行動(strategicacting)能力較少涉及。而這兩種能力的強弱與駕馭成功傾向型的戰(zhàn)略變革息息相關(guān)。另外，企業(yè)戰(zhàn)略變革的另一重要群體：員工，尤其是作為企業(yè)成功要素的重要載體——關(guān)鍵性員工，沒有進入他們的研究視野。

2．戰(zhàn)略彈性

彈性(flexibility)在變革管理學(xué)中是一個重要概念。Prahalad&Doz(1987)在對20世紀70年代以來迅猛發(fā)展的跨國公司的戰(zhàn)略研究中，對戰(zhàn)略彈性(strategicflexibility)作了闡述。他們認為“戰(zhàn)略彈性不主張長期的較大幅度變動，而是主張持續(xù)調(diào)整和精確微調(diào)”，而且“戰(zhàn)略彈性要求有相當(dāng)程度的多義性和多樣性”(普拉哈拉德，2001)。曾因?qū)�組織彈性和戰(zhàn)略變革的創(chuàng)新研究而獲得“安索夫戰(zhàn)略管理獎”的荷蘭學(xué)者Volberda與合作者Rutges(1999)把彈性(組織彈性)定義為“一個組織擁有的若干現(xiàn)實和潛在管理者能力的程度，管理者據(jù)此可以加快提高管理控制能力和改進組織控制力的速度”。在此基礎(chǔ)上，他們把彈性分成三種類型：操作彈性、結(jié)構(gòu)彈性、戰(zhàn)略彈性，每種彈性的區(qū)別在于內(nèi)部彈性，即迅速適應(yīng)環(huán)境要求的管理能力，以及外部彈性，即管理層影響環(huán)境的能力。這里的戰(zhàn)略彈性是一種與組織目標或環(huán)境相聯(lián)系的管理者的非常規(guī)性操縱能力。當(dāng)組織處于難以預(yù)測的復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中且必須迅速作出反應(yīng)時，戰(zhàn)略彈性是必需的。當(dāng)然它需要非常規(guī)的技術(shù)、有機的結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新的文化的綜合性組織支撐。他們提出組織的學(xué)習(xí)過程對戰(zhàn)略彈性的形成是重要的。芬蘭學(xué)者Tienari&Tainio(1999)對組織變革中的彈性作了分析，他們雖然沒有直接分析戰(zhàn)略彈性，但由于戰(zhàn)略和組織的有機聯(lián)系，他們對組織彈性的研究結(jié)果對戰(zhàn)略彈性還是有啟發(fā)的。通過對組織的“彈性與剛性結(jié)構(gòu)”的四種類型的分析，他們提出組織彈性的傳統(tǒng)認識是有局限的，沒有認識到它是高層管理者以循序漸進的執(zhí)行程序來重組企業(yè)的快速決定。

綜上所述，戰(zhàn)略彈性作為企業(yè)戰(zhàn)略變革中的學(xué)習(xí)機制，其順利執(zhí)行與否和變革績效密切相關(guān)。但是，戰(zhàn)略彈性的構(gòu)成要素、具體形成機理，尤其是組織彈性和戰(zhàn)略彈性的關(guān)系，在已有的戰(zhàn)略彈性研究文獻中尚不多見，但恰恰是這些問題對于戰(zhàn)略彈性和企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系意義重大。

3．企業(yè)戰(zhàn)略變革過程

關(guān)于戰(zhàn)略變革過程有兩種情況：一是過程的類型及性質(zhì)；二是過程的具體內(nèi)容。已有的研究主要集中在第一種情況。

Prahalad和Doz(1987)在對20世紀70、80年代的跨國公司戰(zhàn)略問題的研究中區(qū)別了兩種戰(zhàn)略變革的過程：一種是公司危機引發(fā)的“迅速”、“劇烈”的變革過程，另一種是公司主動引發(fā)的緩慢的變革過程。后者是戰(zhàn)略變革的基本過程，前者是后者的極端情況。他們通過考慮影響戰(zhàn)略質(zhì)量的因素，認為劇烈變革過程其效果不及緩慢變革過程。英國戰(zhàn)略管理學(xué)教授Johnson和Scholes(1993)對此問題的觀點是，總體而言，組織中的戰(zhàn)略變革是漸進式的，偶爾會出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)型式變革。他們之所以認為戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)過程是漸進式過程，是因為戰(zhàn)略變革主要是基于企業(yè)已有的行事方式或慣例所形成的“影響路徑”或“影響環(huán)”上的一個社會系統(tǒng)而進行的。沃爾貝達和巴登富勒(1998)在對大型多業(yè)務(wù)企業(yè)如何在變革力量和穩(wěn)定力量之間的沖突中尋求平衡的戰(zhàn)略更新的文獻綜述中提出，從時間機制而言，學(xué)術(shù)界認為，戰(zhàn)略更新有兩個過程：一個是非連續(xù)的間斷性革命變化過程；另一個是緩慢進化過程。荷蘭學(xué)者BobdeWit和Meyer(1998)通過對大量直接或間接性戰(zhàn)略變革的文獻的整理發(fā)現(xiàn)，理論界有兩個觀點：一是非連續(xù)性變革視角的革命式(revolutionary)過程觀點；二是連續(xù)性變革角度的演進式(evolutionary)過程觀點，兩派觀點各執(zhí)一詞。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的具體過程，Prahalad和Doz(1987)認為，幾乎所有成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變都發(fā)端于一個關(guān)鍵的任命程序。然后，新任執(zhí)行官對各級經(jīng)理人員的認知過程施加影響。隨后的變革過程分成三個階段：在第一階段，戰(zhàn)略和認知產(chǎn)生多樣性；第二階段，系列的決策和執(zhí)行權(quán)力的微調(diào)；第三階段，由于戰(zhàn)略變革獲得合法性地位而緊隨的戰(zhàn)略再定位。

總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略變革過程的主流觀點認為，漸進式變革過程是主導(dǎo)過程。這一理論觀點在戰(zhàn)略管理案例中能得到相應(yīng)的印證。但是，研究者們不大關(guān)注漸進式戰(zhàn)略變革的具體實施方式、漸進式變革與劇變式變革的關(guān)系、變革過程的設(shè)計的成本收益權(quán)衡及風(fēng)險防范等問題。

4．企業(yè)戰(zhàn)略變革的障礙

隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、企業(yè)資源配置方式的重組、企業(yè)內(nèi)外部利益格局的調(diào)整、企業(yè)核心競爭力的培育與更新，可以這么說，成功的企業(yè)戰(zhàn)略變革過程也是成功排除變革障礙的過程。Prahalad和Doz(1987)在對跨國公司和戰(zhàn)略問題的研究中提出管理層認識和行動上的滯后是戰(zhàn)略變革的重大障礙。造成認識滯后的主要原因是組織分裂、同質(zhì)性管理體系在異質(zhì)性經(jīng)營領(lǐng)域的推廣和過去成功經(jīng)驗的重復(fù)。引起行動滯后的主要原因是權(quán)力重新配置導(dǎo)致的各級管理層分裂。另外，不能有效地使用構(gòu)成管理基礎(chǔ)設(shè)施的管理工具也是主要障礙之一。Johnson和Scholes(1993)認為，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的因素包括日常慣例、控制系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、標識、權(quán)力、依賴性關(guān)系。

由上可見，管理學(xué)家們著重從認知、權(quán)力與組織政治、慣例等角度分析戰(zhàn)略變革方面的障礙。但他們的分析大多局限在管理層范圍之內(nèi)，很少涉及員工、股東等其他利益相關(guān)主體和對管理層的權(quán)力制衡有重要意義的公司治理機構(gòu)。

二、啟示

雖然我國企業(yè)所處的特殊環(huán)境決定了西方企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論不能原封不動地“移植”使用，但是，它對開拓國內(nèi)企業(yè)管理者的視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，提高戰(zhàn)略行動能力還是有借鑒意義的。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的逐步深化，經(jīng)濟市場化程度的不斷提高，尤其是加入WTO導(dǎo)致的競爭規(guī)則國際化，國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理邏輯正逐漸從“機會主義型”和“關(guān)系主義型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鲋髁x型”和“公平主義型”，戰(zhàn)略管理在企業(yè)成長中的地位也日益重要。可以這么說，一個不重視、不精通戰(zhàn)略管理的企業(yè)是難以長大的。企業(yè)戰(zhàn)略變革作為實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)必須受到重視。具體而言，西方企業(yè)戰(zhàn)略變革理論和實踐對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理有以下啟示：

1．管理者要對企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化保持清醒的認識和敏銳的反應(yīng)。就企業(yè)戰(zhàn)略變革的誘因而言，有外部環(huán)境變化引起的強制性變革和內(nèi)部情況變動造成的誘致性變革。管理者較易注意前者，但對后者也不能忽視。

2．建立一個由高、中、低管理和關(guān)鍵員工組成的戰(zhàn)略管理團隊，對戰(zhàn)略變革實施綜合、系統(tǒng)管理。尤其要注重中層管理者和關(guān)鍵員工的角色和作用。中層管理者承上啟下的有機聯(lián)動性和關(guān)鍵員工對戰(zhàn)略執(zhí)行績效的第一線真實感受和認識，是正確發(fā)起和實施戰(zhàn)略變革不可或缺的要素。

3．培育戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機制，提高企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換能力。企業(yè)戰(zhàn)略作為連接企業(yè)組織和環(huán)境的紐帶，通過環(huán)境、組織和戰(zhàn)略三者間的反饋式互動而成為企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的“方向性裝置”。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機制在其中起著基礎(chǔ)性作用。組織學(xué)習(xí)是以組織為基本單位的知識創(chuàng)新過程，所以要充分重視各種形式的企業(yè)知識創(chuàng)新活動，使企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時不會感到“積重難返”。

4．合理、謹慎地設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略的變革過程，循序漸進、步步為營。企業(yè)戰(zhàn)略的變革要經(jīng)歷發(fā)起、制定方案、貫徹執(zhí)行(其間伴隨著績效評估)等階段，是一個長期復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要深入調(diào)研、認真制定和扎實推行，不能憑借“長官意志”而武斷拍板，一蹴而就。

企業(yè)變革管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：會計準則變革；企業(yè)投資行為；資本經(jīng)營

中圖分類號：F83059文獻標識碼：A

文章編號：1000176X（2023）11007708

一、引言

2006年我國新會計準則（CAS）的頒布與實施，順應(yīng)了國際會計準則（IFRS）在全球范圍內(nèi)推進的趨勢，隨著新會計準則在企業(yè)中的應(yīng)用，由會計準則變革帶來的影響效應(yīng)成為實務(wù)界和理論界共同關(guān)注的熱點。

會計準則變革效應(yīng)是指會計準則變革所引起的效果和反應(yīng)，會計準則變革不僅對財務(wù)報告和資本市場具有直接效應(yīng)，還對企業(yè)契約、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)投資、宏觀經(jīng)濟和社會等具有間接效應(yīng)與外部效應(yīng)。因此，會計準則變革會對企業(yè)的資本經(jīng)營和投資行為產(chǎn)生重大影響。資本經(jīng)營在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式中占據(jù)重要地位，資本經(jīng)營的有效性為企業(yè)其他經(jīng)營方式（如商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營等）的運作與發(fā)展提供了可能。投資是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要執(zhí)行活動，更是企業(yè)經(jīng)營方式的主要表現(xiàn)。在企業(yè)的資本經(jīng)營中，投資是實現(xiàn)資本增值的首要理財行為，也是衡量資本經(jīng)營的重要顯性指標。會計為企業(yè)的資本經(jīng)營決策和投資決策提供了信息基礎(chǔ)，由會計準則變革引起的會計信息變化必然會對企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為產(chǎn)生重要影響。雖然Biddle 和 Hilary等從信息質(zhì)量角度出發(fā)，研究并檢驗了在新會計準則背景下，會計信息質(zhì)量的提高可以提升企業(yè)投資效率，但會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響遠不止于此。安永（EY）曾于2007年指出，“新會計準則的影響不僅限于財務(wù)報告，還會波及經(jīng)營戰(zhàn)略、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制等其他方面”；普華永道（PwC）也于2023年提出，“新準則帶來的理念和沖擊必然會給公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營管理和決策行為帶來挑戰(zhàn)”�？梢�，會計準則變革會從更深層次影響企業(yè)的經(jīng)營方式和投資行為，那么會計準則變革如何從理念和行動上影響企業(yè)的資本經(jīng)營和投資行為？這種影響又是如何在資本經(jīng)營和投資行為之間進行傳導(dǎo)的？結(jié)合我國新會計準則中會計理念的轉(zhuǎn)變，本文基于資本經(jīng)營視角構(gòu)建會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響路徑，對會計準則變革的投資效應(yīng)進行更深層次的探索，以進一步規(guī)范企業(yè)的投資行為。

二、文獻綜述

1.企業(yè)投資行為及其影響因素研究概況

投資一直是財務(wù)研究領(lǐng)域的重要主題，也是公司理財中的主要內(nèi)容。早期投資行為研究主要以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)，研究企業(yè)投資行為的影響因素。以MM理論為代表，早期企業(yè)投資行為理論多建立在經(jīng)濟學(xué)的完美假設(shè)基礎(chǔ)之上，認為企業(yè)投資只與資金的使用成本、利率和投資機會等有關(guān)，與融資方式和治理機制無關(guān)[5]。

隨著管理學(xué)和行為學(xué)的成熟與發(fā)展，企業(yè)投資行為研究開始步入了一個新階段，尤其是信息不對稱理論、有效市場假說和非理理論的提出，向早期投資行為理論中的投資與融資、治理的無關(guān)論提出了挑戰(zhàn)。Akerlof最先基于信息不對稱視角提出了融資約束理論，認為投資與融資之間存在相關(guān)性；Jensen 和 Meckling以及Myers 和 Majluf先后對此進行驗證，發(fā)現(xiàn)融資約束容易引起企業(yè)投資不足；Fazzari等[9]提出的投資現(xiàn)金流敏感系數(shù)概念，引起了學(xué)者們對融資約束下投資行為的廣泛關(guān)注； Donaldson 和 Stone[10]較早提出當(dāng)存在沖突問題時，公司治理機制會影響企業(yè)投資行為；La Porta 等以及劉昌國的研究證明完善的公司治理機制可以抑制損害投資效率的非理。

近年來，會計準則變革效應(yīng)研究成為國內(nèi)外研究熱點，隨著研究的不斷深入與擴展，逐漸有學(xué)者開始關(guān)注會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響。Verdi[13]以及李青原[14]等從會計準則變革事件出發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)新會計準則可以抑制企業(yè)的非效率投資行為。

此外，還有學(xué)者從其他方面對企業(yè)投資行為影響因素進行了分析與檢驗，認為稅收制度、產(chǎn)業(yè)政策、資本市場、市場競爭、政治關(guān)聯(lián)和股利分配等也會對企業(yè)投資行為產(chǎn)生影響。

企業(yè)投資行為在國內(nèi)外均有大量研究，是財務(wù)領(lǐng)域研究的熱點問題。企業(yè)投資行為受多種因素影響，其中融資與投資行為、治理與投資行為一直是該領(lǐng)域研究的重要主題。會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響屬于研究前沿，但現(xiàn)有研究成果還是略顯缺乏。然而，企業(yè)投資行為的一些主要影響因素，如融資環(huán)境、治理環(huán)境、準則變革和資本市場等多與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)，也是企業(yè)資本經(jīng)營的重要影響因素，這些都對本文研究提供了理論上的支持與可借鑒性參考。

2.會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響研究進展

雖然會計準則變革的經(jīng)濟后果研究是近年來會計領(lǐng)域的研究熱點，但會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響研究仍尚顯缺乏，并且研究視角也主要集中在檢驗財務(wù)報告信息質(zhì)量對企業(yè)投資效率的影響方面。Verdi[13]基于融資約束視角研究發(fā)現(xiàn)，提高財務(wù)報告信息質(zhì)量會提高企業(yè)投資效率；張敦力和李琳[15]從檢驗準則變革的融資效用出發(fā)研究發(fā)現(xiàn)，會計穩(wěn)健性的提高具有融資效用，并會引發(fā)企業(yè)投資效用；李青原[14]基于外部審計監(jiān)督視角研究發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量會計信息能通過改善契約與監(jiān)督，降低道德風(fēng)險和逆向選擇等信息不對稱，從而提高公司投資效率，并實證檢驗了會計信息質(zhì)量與公司投資不足和投資過度的負相關(guān)關(guān)系；張純和呂偉[16]基于外部監(jiān)督視角研究發(fā)現(xiàn)，信息披露水平提高和信息中介的發(fā)展可以減輕信息不對稱程度，進而提高企業(yè)投資效率，抑制企業(yè)過度投資行為。

此外，從應(yīng)用角度出發(fā)，部分學(xué)者還運用財務(wù)分析或數(shù)理分析證明了會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響效應(yīng)。Chen等[17]運用資產(chǎn)收益率（ROA）差異法實證檢驗了IFRS對企業(yè)投資效率的影響及其引發(fā)的外部效應(yīng)； Zhang[18]基于資本資產(chǎn)定價模型（CAPM），運用數(shù)理分析法論證了會計準則變革可以影響企業(yè)實際投資決策。

從現(xiàn)有文獻來看，國內(nèi)外研究會計準則變革對企業(yè)投資的影響分別從IFRS、CAS（2006）實施一段時期后才逐漸開始，已有研究成果表明會計準則變革對企業(yè)投資行為確實存在重要影響，但這種影響需要通過企業(yè)投資行為的影響因素（如融資環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境和財務(wù)管理等）在二者之間進行傳導(dǎo)，所以會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響有時滯效應(yīng)。會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響研究屬于該領(lǐng)域的研究前沿，已有成果比較缺乏，無論從理論價值還是應(yīng)用價值來看，這一主題都很值得深入研究，也是準則變革效應(yīng)未來研究中的重要研究方向之一。

3.基于資本經(jīng)營視角的會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響研究現(xiàn)狀

會計準則變革對企業(yè)投資行為的研究尚屬該領(lǐng)域的研究前沿，現(xiàn)有成果比較有限，所以從資本經(jīng)營視角出發(fā)，研究會計準則變革對企業(yè)投資行為影響的文獻就更顯不足。但從國內(nèi)外已有的相關(guān)研究中，我們可以發(fā)現(xiàn)準則變革、資本經(jīng)營與企業(yè)投資行為三者之間存在著內(nèi)在聯(lián)系。Scott[19]發(fā)現(xiàn)會計準則變革會影響管理層激勵契約和企業(yè)借款條約等，使企業(yè)經(jīng)營管理行為發(fā)生改變，并通過企業(yè)的凈收益變化予以反應(yīng)；呂長江和鞏娜[20]認為會計準則變革可能導(dǎo)致上市公司修改其股權(quán)激勵方案；呂長江和張海平[21]進一步指出股權(quán)激勵機制有助于抑制上市公司的非效率投資行為；張敦力和李琳[15]認為新會計準則下的會計穩(wěn)健性通過引起管理者報酬契約變化影響企業(yè)現(xiàn)有投資項目和未來投資項目，進而影響企業(yè)投資效率；姜英兵[22]基于內(nèi)部管理視角研究發(fā)現(xiàn)，會計穩(wěn)健性可以抑制管理者不良盈余操縱動機和非效率投資行為，并在一定程度上提高企業(yè)的資本配置效率；顧水彬[23]基于公司治理視角實證檢驗了會計準則變革能夠緩解委托沖突，抑制非效率投資行為；張先治和于悅[24]基于經(jīng)營理念視角研究發(fā)現(xiàn)，新會計準則中與企業(yè)投資有關(guān)的會計處理變動會引起管理者投資理念與投資決策的轉(zhuǎn)變。

從已有相關(guān)研究來看，會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響與管理者有關(guān)，會計準則變革通過調(diào)整契約機制來改變管理者的管理行為。而管理者在企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為中具有至關(guān)重要的作用，資本經(jīng)營又對投資行為具有重要影響，所以會計準則變革、企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為之間存在著一種傳導(dǎo)效應(yīng)。已有研究成果雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了會計準則變革效應(yīng)會在薪酬契約的作用下，促進管理者改善企業(yè)經(jīng)營管理行為，但并沒有基于資本經(jīng)營視角系統(tǒng)地探索會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響。

綜上，在已有相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，本文擬從會計準則變革對管理者理念的影響出發(fā)，基于資本經(jīng)營視角，構(gòu)建會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響路徑，并對此進行深入剖析。

三、資本經(jīng)營視角下會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響路徑

會計準則變革是一種“自上而下”的強制性制度變遷[25]，其目的是通過強制（如內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和框架等）變化，使被變革者被動接受會計準則變革。根據(jù)路徑依賴理論，當(dāng)被變革者在重新選擇可依賴路徑后，會主動接受和適應(yīng)會計準則變革，并在新準則制度環(huán)境下盡快尋求新的均衡并保持穩(wěn)定。受上文安永和普華永道實際經(jīng)驗的啟示，我們從企業(yè)內(nèi)部管理實踐出發(fā)，擬選擇資本經(jīng)營視角，結(jié)合會計準則變革中的會計理念變化，構(gòu)建會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響路徑，從深層挖掘會計準則變革的影響效應(yīng)。

本文基于資本經(jīng)營視角構(gòu)建會計準則變革對企業(yè)投資行為影響路徑的基本思路為：新會計準則體現(xiàn)的會計理念轉(zhuǎn)變，會在企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為等主要影響因素的作用下，引導(dǎo)管理者的經(jīng)營理念和投資理念轉(zhuǎn)變，從而促進企業(yè)經(jīng)營方式由商品經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，并進一步影響企業(yè)投資行為發(fā)生變化，如圖1所示。

1會計準則變革和會計理念轉(zhuǎn)變的驅(qū)動與融合

會計準則變革與會計理念之間存在著兩次驅(qū)動與融合：一是新會計準則制定時，制定者的會計理念與會計準則變革之間的驅(qū)動與融合；二是新會計準則實施后，企業(yè)會計行為與新的會計理念之間的驅(qū)動與融合。

第一，制定者的會計理念轉(zhuǎn)變驅(qū)動了會計準則變革。新會計準則反映了制定者的新意識形態(tài)，即制定者新的會計理念被融合在會計準則制定之中。從2006年我國新會計準則的具體變化（包括基本準則和具體準則）可以看出，新會計準則主要體現(xiàn)了三種會計理念的轉(zhuǎn)變：一是由“受托責(zé)任觀”向“決策有用觀”的轉(zhuǎn)變。如新會計準則中的財務(wù)報告目標明確提出，要滿足信息使用者（尤其是投資者等外部利益相關(guān)者）的經(jīng)濟決策有用性需求，并已將這種理念貫徹在相關(guān)的具體準則之中。二是由“歷史成本觀”向“公允價值觀”的轉(zhuǎn)變。如新會計準則對投資者投入的存貨成本、長期股權(quán)投資的一些相關(guān)初始投資成本、投資性房地產(chǎn)、合并中涉及的有關(guān)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和金融負債等都引入了“公允價值”這一新計量屬性。三是由“利潤表觀”向“資產(chǎn)負債表觀”的轉(zhuǎn)變。新會計準則規(guī)定“所得稅”由采用“利潤表法”改為采用“資產(chǎn)負債表法”，直接體現(xiàn)了向“資產(chǎn)負債表觀”的轉(zhuǎn)變，并且在其他一些與資產(chǎn)負債表相關(guān)科目的具體要求中也都體現(xiàn)了這一變化。

第二，會計準則的具體變化，尤其是具體會計準則的變化（包括修訂已有的會計準則，增加新的會計準則等）對企業(yè)的會計行為具有強制性影響力。新會計準則通過會計確認、計量和報告等程序變化，強制性要求企業(yè)會計行為必須依據(jù)新準則的具體要求進行形式上的改變，目的是使企業(yè)的會計行為發(fā)生預(yù)期性轉(zhuǎn)變。在會計實務(wù)中，企業(yè)的會計行為變化和新會計理念的形成也存在著一種相互驅(qū)動與融合，即企業(yè)的會計人員和相關(guān)管理者對會計準則變革有一個反應(yīng)和適應(yīng)過程，即由變革中的“響應(yīng)式”向變革后的“自適應(yīng)”調(diào)整，使企業(yè)在新會計準則下盡快尋找適應(yīng)路徑，接受新會計理念，有效控制會計準則變革給企業(yè)帶來的負面效應(yīng)，合理利用會計準則變革的正面效應(yīng)，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。

總之，在制定者會計理念和會計準則變革之間，以及在準則變革后企業(yè)會計行為和會計理念之間的兩次驅(qū)動融合之下，會計準則變革體現(xiàn)的會計理念變化被直接傳遞到企業(yè)經(jīng)營和管理理念之中，從而為促進企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

2會計準則變革和企業(yè)資本經(jīng)營型經(jīng)營方式的實現(xiàn)

在會計準則變革的影響下，會計理念和會計行為的變化最終要以會計信息改變的形式體現(xiàn)，會計信息是企業(yè)利益相關(guān)者（包括外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者）進行決策的重要信息基礎(chǔ)，并且企業(yè)經(jīng)營決策受到利益相關(guān)者的重要影響，所以在利益相關(guān)者決策行為發(fā)生變化的作用下，會計準則變革會使企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生改變。

Jensen 和 Meckling提出，企業(yè)通過一系列契約體現(xiàn)利益關(guān)系。會計準則變革根本目的是提高會計信息質(zhì)量和降低信息不對稱，財務(wù)報告信息的使用者多是企業(yè)的核心利益相關(guān)者，由會計準則變革引起利益相關(guān)者的決策變化以改變契約的形式影響企業(yè)行為。其中企業(yè)所有者和經(jīng)營者的決策變化，對企業(yè)資本經(jīng)營具有決定性影響：一是企業(yè)所有者，尤其是大股東的決策變化對企業(yè)資本經(jīng)營會產(chǎn)生重要影響，所以為了保護企業(yè)所有者的利益，企業(yè)經(jīng)營目標必須與企業(yè)所有者的目標保持一致，即實現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值，這正是企業(yè)資本經(jīng)營的基本目標。二是企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營決策具有決定權(quán)，新會計理念下的會計信息更有利于促進企業(yè)實現(xiàn)基于價值的管理（VBM），管理者的薪酬契約和激勵契約等會根據(jù)VBM的目標重新設(shè)計與簽訂，這會引起管理者的管理行為和管理理念發(fā)生變化，亦即向追求企業(yè)價值最大化為核心目標進行調(diào)整，這同樣與企業(yè)資本經(jīng)營的根本目標相一致�？梢�，會計準則變革引起的企業(yè)核心利益相關(guān)者的行為變化，會共同促進企業(yè)從一般的商品經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

新會計準則的頒布與實施，在滿足利益相關(guān)者對財務(wù)報告信息決策有用性需求的同時，更能促進企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式由商品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，即以資本保值增值為基本目標，以資本流動、收購、重組、參股和控股等為主要經(jīng)營手段[26]。在企業(yè)資本經(jīng)營中，投資是企業(yè)實現(xiàn)資本增值的主要理財行為，也是衡量企業(yè)資本經(jīng)營的重要顯性指標，所以企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變會引起企業(yè)投資行為發(fā)生重要變化。

3企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為的轉(zhuǎn)變

從企業(yè)管理層次和經(jīng)營過程來看，會計準則變革引起的企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，要通過企業(yè)對資本經(jīng)營戰(zhàn)略、資本經(jīng)營管理和資本經(jīng)營運作等進行順次調(diào)整，逐步完成。資本經(jīng)營型企業(yè)的特點是圍繞資本保值增值進行經(jīng)營，把資本收益作為管理核心[26]，在市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度下，資本經(jīng)營方式更能體現(xiàn)基于價值管理的現(xiàn)代管理理念，可以有效協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人等利益相關(guān)者之間的矛盾沖突。

在以資本經(jīng)營為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)財務(wù)的根本目標是實現(xiàn)資本增值，而投資行為的目標則是圍繞資本增值最大化，以較經(jīng)濟的資金投入和較低的投資風(fēng)險獲取投資收益。從企業(yè)管理層次和投資過程來看，企業(yè)投資也要對投資戰(zhàn)略行為、投資管理行為和投資執(zhí)行行為進行逐層調(diào)整，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)資本經(jīng)營目標，三種投資行為之間的協(xié)同關(guān)系著企業(yè)投資和資本經(jīng)營的有效性。在資本經(jīng)營理念和資本經(jīng)營方式的影響下，企業(yè)投資行為的變化最終將以投資結(jié)果的形式表現(xiàn)：一是控制盲目擴張型投資，使投資規(guī)模合理化，重視投資效率。二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低投資風(fēng)險，追求長期投資效益，避免投資短視行為。三是增加投資收益，抑制非效率投資行為，實現(xiàn)投資價值。

綜上所述，基于資本經(jīng)營視角分析，會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響體現(xiàn)在準則變革及其經(jīng)濟后果的后續(xù)效應(yīng)之中，這種影響對企業(yè)經(jīng)營來說更加深入、更為長遠。在以資本經(jīng)營為主要經(jīng)營方式的現(xiàn)代企業(yè)運作中，會計準則變革將引導(dǎo)企業(yè)投資行為向以資本增值為核心發(fā)生轉(zhuǎn)變。并且這種影響的傳導(dǎo)會在企業(yè)會計周期和經(jīng)營周期中周而復(fù)始，使會計準則變革的投資效應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部不斷加深，促進企業(yè)資本經(jīng)營順利實現(xiàn)。

四、資本經(jīng)營視角下會計準則變革對企業(yè)投資行為的具體影響路徑

從管理學(xué)角度看，企業(yè)管理具有層次性，根據(jù)管理層級可以由高到低分為治理層（高層管理）、管理層（中層管理）和作業(yè)層（基層管理）[27]。企業(yè)經(jīng)營計劃和投資計劃的順利進行，依靠管理者對不同層次的管理活動逐層推進，協(xié)調(diào)完成。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的特征以及本文的邏輯關(guān)系，構(gòu)建資本經(jīng)營視角下會計準則變革對企業(yè)投資行為的具體影響路徑，如圖2所示。

1會計準則變革、資本經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)投資戰(zhàn)略行為

會計準則變革會引起會計理念、會計行為和會計信息等變化[28]，其中會計信息是利益相關(guān)者和企業(yè)高層管理者進行戰(zhàn)略決策的信息基礎(chǔ)，并且企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略受利益相關(guān)者（包括外部監(jiān)督者和內(nèi)部管理者等）決策變化的影響，所以會計準則變革通過影響資本經(jīng)營戰(zhàn)略而引導(dǎo)企業(yè)投資戰(zhàn)略行為發(fā)生改變。

通過一系列契約形式體現(xiàn)利益關(guān)系的企業(yè)，會受契約變化的重要影響。在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)戰(zhàn)略（包括資本經(jīng)營戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略）由高層管理者制定，受公司治理層的制約，尤其是來自大股東的監(jiān)督與控制。新會計準則體現(xiàn)的會計理念轉(zhuǎn)變以及由此引發(fā)的經(jīng)濟后果會影響高層管理者的戰(zhàn)略決策。新會計準則中強調(diào)的“決策有用觀”，可以使財務(wù)報告的外部使用者，尤其是大股東和債權(quán)人等根據(jù)新會計準則背景下的會計信息更準確地進行重新判斷，并向更有利于自身利益的出資（如投資和借款等）方向調(diào)整，從而引起資本在企業(yè)之間的流動和重新配置。這將使得管理者在制定經(jīng)營戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略時，必須考慮出資者，尤其是投資者的利益，促使企業(yè)經(jīng)營方式進一步向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略要確定以資本保值增值為核心目標，并且企業(yè)投資戰(zhàn)略中追求的投資收益最大化也要以資本增值為基本，以利于促進經(jīng)營者與所有者之間利益的目標趨同。

從財務(wù)指標看，企業(yè)資本經(jīng)營核心目標的指標為資本收益率（ROE），即企業(yè)凈收益與企業(yè)凈資產(chǎn)（或資本）之比[26]，而企業(yè)投資核心目標的指標為投資報酬率（ROI）和總資產(chǎn)報酬率（ROA）。ROI主要反映企業(yè)新增投資的盈利情況，ROA則可以代表企業(yè)歷史投資的盈利水平，當(dāng)企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模、投資總額和總資產(chǎn)規(guī)模既定時，提高收益水平（凈收益或總收益）是增加ROE、ROI和ROA的有效途徑。這進一步說明在企業(yè)資本經(jīng)營中，企業(yè)投資戰(zhàn)略目標必須確立為以資本增值為根本目的的投資收益最大化。并且企業(yè)投資戰(zhàn)略行為也要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和投資戰(zhàn)略目標進行調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的不同類型（包括擴張型資本經(jīng)營、收縮型資本經(jīng)營和重組型資本經(jīng)營等）采取適當(dāng)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略，如擴張型投資戰(zhàn)略（包括垂直擴張型投資戰(zhàn)略、水平擴張型投資戰(zhàn)略等）、穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略（聯(lián)合型投資戰(zhàn)略等）、多元化投資戰(zhàn)略、專業(yè)化投資戰(zhàn)略和開發(fā)型投資戰(zhàn)略等。此外，新會計準則的相關(guān)政策改變（如確認和計量等）會引起ROE、ROI和ROA等數(shù)值的變化，從而影響企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，以及對投資戰(zhàn)略行為的調(diào)整。

2會計準則變革、資本經(jīng)營管理和企業(yè)投資管理行為

會計信息同樣是企業(yè)中層管理者的重要決策基礎(chǔ)，由會計準則變革引起會計行為和會計信息的變化還會影響企業(yè)的資本經(jīng)營管理和投資管理行為。

第一，財務(wù)信息是企業(yè)資本經(jīng)營管理的信息基礎(chǔ)，企業(yè)資本經(jīng)營管理包括資本經(jīng)營計劃、資本經(jīng)營組織與指揮、資本經(jīng)營協(xié)調(diào)與控制和資本經(jīng)營考評等管理內(nèi)容[26]，其中資本經(jīng)營計劃和資本經(jīng)營考評與會計信息的關(guān)系尤為密切。而且企業(yè)投資管理也涉及投資計劃、投資組織與指揮、投資協(xié)調(diào)與控制和投資評價等多種管理活動，作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，投資管理與會計行為和會計信息更是密不可分。因此，由會計準則變革引起的會計信息變化，會在上述管理過程中影響管理者決策，并改變企業(yè)資本經(jīng)營管理與投資管理行為。

第二，會計準則變革體現(xiàn)的會計理念轉(zhuǎn)變和會計政策改變，促使企業(yè)資本經(jīng)營管理和投資管理關(guān)注資本的良性循環(huán)，以及資本和資產(chǎn)（或投資）的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。新會計準則提出的“所得稅”由“利潤表法”改為“資產(chǎn)負債表法”，以及其他一些相關(guān)具體要求體現(xiàn)的“資產(chǎn)負債表觀”，使企業(yè)在制定資本經(jīng)營計劃時，從以往的只關(guān)注利潤表信息，向注重資產(chǎn)負債表中的相關(guān)信息發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)在資本經(jīng)營管理和投資管理中要兼顧資本和資產(chǎn)（或投資）的配置與運作及其之間的相互協(xié)調(diào)，使之同保護所有者利益的目標相一致，堅持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

第三，從財務(wù)指標看，企業(yè)資本經(jīng)營管理核心指標ROE與投資管理核心指標ROA直接相關(guān)，二者關(guān)系如下文公式所示。企業(yè)要實現(xiàn)資本經(jīng)營目標――提高ROE，既要做好投資管理，如優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高ROA或資產(chǎn)盈利能力，也要搞好資本運作，促進資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[26]。新會計準則的相關(guān)政策改變（如確認和計量等）同樣也會引起如下公式中相關(guān)數(shù)值的變化，進而影響企業(yè)資本經(jīng)營管理和投資管理行為。

資本收益率（ROE）=總資產(chǎn)報酬率（ROA）+ROA-負債利息率×負債總額資本總額×（1-所得稅率）

3會計準則變革、資本經(jīng)營運作和企業(yè)投資執(zhí)行行為

會計信息是基層管理者確定程序化作業(yè)指標不可或缺的量化參考依據(jù)，會計行為的規(guī)范性以及會計信息的準確性，對企業(yè)作業(yè)層的資本經(jīng)營運作和投資執(zhí)行行為更具直接影響力。

資本經(jīng)營運作和投資執(zhí)行的有效性，直接關(guān)系著資本經(jīng)營目標和投資目標能否順利實現(xiàn)。一是企業(yè)資本經(jīng)營運作包括實現(xiàn)資本流動的全過程，即主要通過完成籌集資本和投資資本等重要環(huán)節(jié)的實際操作來完成資本運作，這決定了資本保值增值目標的可實現(xiàn)性。二是投資執(zhí)行行為包括簽訂投資合同和將投資款項按投資期限撥付等具體操作層面事宜，直接關(guān)系著未來收益和投資目標能否實現(xiàn)。

作業(yè)層的實際操作行為都要受程序化制度（或規(guī)則）的剛性約束，在剛性約束條件下會計信息更具有決定性影響，所以準則變革的影響在企業(yè)資本經(jīng)營運作和投資執(zhí)行中更直接、更不容忽視。尤其是新會計準則體現(xiàn)的由“歷史成本觀”向“公允價值觀”的轉(zhuǎn)變，如對投資者投入的存貨成本、長期股權(quán)投資的一些相關(guān)初始投資成本、投資性房地產(chǎn)、合并中涉及的有關(guān)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、金融負債等都引入了“公允價值”的新計量屬性，這使會計具體操作及相關(guān)會計信息發(fā)生了實質(zhì)性的變化�；�于現(xiàn)值會計的“公允價值觀”直接影響企業(yè)資本經(jīng)營運作和投資執(zhí)行行為，促進企業(yè)經(jīng)營和投資行為由“歷史觀”向“未來觀”轉(zhuǎn)變：一是可以基于現(xiàn)值會計基礎(chǔ)更準確地計算資本成本和經(jīng)濟效益，使企業(yè)對資本經(jīng)營運作和投資執(zhí)行進行正確判斷與決策。二是能夠全面地反映企業(yè)資本運作和投資執(zhí)行情況，有助于綜合衡量與評價歷史資本（資產(chǎn)）安全和未來資本（資產(chǎn)）安全等。三是幫助企業(yè)在正確決策的基礎(chǔ)上，促進資本經(jīng)營運作和投資執(zhí)行行為順利完成。

綜上所述，基于資本經(jīng)營視角分析，會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響體現(xiàn)在理念變化、行為變化和相關(guān)經(jīng)濟后果的綜合影響中。在以資本經(jīng)營為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，新會計準則變革在不同管理層管理者的作用下，通過影響企業(yè)的資本經(jīng)營戰(zhàn)略、資本經(jīng)營管理和資本經(jīng)營運作，而對企業(yè)的投資戰(zhàn)略行為、投資管理行為和投資執(zhí)行行為產(chǎn)生重要影響。總之，會計準則變革促進企業(yè)向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)投資行為向以資本增值為基本目標的投資收益最大化轉(zhuǎn)變，并且這種影響作用的傳導(dǎo)會在企業(yè)資本經(jīng)營循環(huán)中逐漸深化，通過不斷提高投資效率和增加投資收益實現(xiàn)資本增值，以追求企業(yè)價值的最大化和促進企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性。

五、結(jié)論與建議

2006年，我國新會計準則的頒布與實施，與國際會計準則（IFRS）在全球范圍內(nèi)推進的目標趨同，會計準則變革對企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為產(chǎn)生重要影響，企業(yè)資本經(jīng)營的有效性關(guān)系著資本在資本市場中的流動性，而企業(yè)投資行為的有效性更關(guān)系著宏觀經(jīng)濟增長的持續(xù)性，所以基于資本經(jīng)營視角探索會計準則變革對企業(yè)投資行為的影響具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。我們在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，運用財務(wù)學(xué)、管理學(xué)和制度經(jīng)濟學(xué)等理論知識，通過以上分析并得出以下結(jié)論：

首先，企業(yè)對會計準則變革的反應(yīng)發(fā)生著從變革時的“響應(yīng)式”向變革后的“自適應(yīng)”轉(zhuǎn)變，并通過對企業(yè)經(jīng)營方式和投資行為的主動調(diào)整來表現(xiàn)。

其次，會計準則變革對企業(yè)投資行為具有影響，這種影響效應(yīng)通過經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變進行傳導(dǎo)。

最后，會計準則變革可以促進企業(yè)經(jīng)營方式由商品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，并引導(dǎo)企業(yè)投資行為由低效率投資向有價值投資轉(zhuǎn)變。

基于上述研究結(jié)論，本文提出以下政策建議：

首先，企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)基于新會計準則的相關(guān)要求加強企業(yè)管理控制，提高投資效率，促進企業(yè)有效經(jīng)營。

其次，企業(yè)外部監(jiān)督者應(yīng)充分利用財務(wù)報告信息對企業(yè)經(jīng)營實施有效監(jiān)督，約束企業(yè)短視行為，促進企業(yè)長期發(fā)展。

最后，制定者在修訂會計準則時應(yīng)考慮準則實施后的多方面影響效應(yīng)，通過完善新會計準則指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、合理的會計制度，以提升經(jīng)營管理水平和提高經(jīng)營業(yè)績，進而推動宏觀經(jīng)濟的順利運行與發(fā)展。

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企業(yè)變革管理論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)改革；管理創(chuàng)新；管理思想

一、改革是破舊立新的過程

改革是對舊體制所作的改變，是破舊立新過程。按此概念所推論的企業(yè)改革，就是不改變企業(yè)實際控制人地位所作的一系列企業(yè)流程、企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的變革。如果改變了企業(yè)實際控制人，就是企業(yè)革命，而非改革。此文要探討的是企業(yè)改革，是通過對目標企業(yè)流程、制度和文化的改變，從而建立新的管理流程、企業(yè)制度、企業(yè)文化和企業(yè)團隊，經(jīng)過這些改變后更適合企業(yè)發(fā)展。這一改革過程，也不是簡單的改變原有的流程、制度和文化，是一個破舊立新的過程。我們對原有制度、流程和文化導(dǎo)向的態(tài)度是揚棄，吸取精華，棄其糟粕。原有的流程、制度和文化對企業(yè)發(fā)展有利部分繼續(xù)保留，如果原有流程、制度和文化根本不適合企業(yè)發(fā)展，則要破舊立新，統(tǒng)一制定實施新的流程、制度和文化導(dǎo)向。

二、企業(yè)改革首先要管理者思想上認同改革

企業(yè)改革的首要任務(wù)是解決管理者思想意識，企業(yè)管理者認可改革，寄希望于改革，改革才能順利進行。這和猴子夢想變成人的道理是一樣的，據(jù)說，有一個猴子設(shè)想變成人，想過人的幸福生活。咨詢高人如何實現(xiàn)這一夢想，高人說，首先切除尾巴，然后退去長毛，最后做臉部美容手術(shù)，做成人臉模樣。猴子經(jīng)過一番思想斗爭過程，切除尾巴，要流血，去除毛發(fā)，有痛苦，臉部美容，也有流血痛苦過程。這一變革行為有風(fēng)險，充滿不確定性，一旦失敗，則非猴非人，全盤落空，損失慘重，最后猴子放棄變?nèi)说挠媱�。企業(yè)改革有成功或失敗的可能，當(dāng)企業(yè)管理團隊有不同的文化價值觀念，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理理念有不同認識，思想價值觀念有沖突時，也就是說管理團隊出現(xiàn)了反對改革者，如果最大的反對者是老板，改革就會失敗。老板是贊同改革的，思想上有了突破，掃清了障礙，改革就能順利的實施。對于企業(yè)當(dāng)局管理者來說，對企業(yè)改革的思想斗爭過程不亞于猴子變?nèi)�，需要�?jīng)過復(fù)雜的思考過程。改革成功，企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強；改革不成功，則功虧一潰。只有管理者思想上認同改革，才有成功的可能。中小企業(yè)在發(fā)展壯大過程，必須經(jīng)過一系列企業(yè)改革，改變原有的流程、制度和文化導(dǎo)向，以適應(yīng)企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展與擴張。有限公司變更為股份制公司的過程叫股改(股份制改造)，對有限公司進行股份制改造是中小企業(yè)規(guī)范管理常用的改革方式，這是企業(yè)上市的必經(jīng)階段，是中小企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵一步，是中小企業(yè)進行的最徹底、最完善和最有表現(xiàn)價值的改革方式。股份制公司是按照公司法創(chuàng)立組建的，對公司財務(wù)、行政、人事、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售各部門流程和制度進行了全面規(guī)范，實現(xiàn)了三會治理，實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)。到目前為止，企業(yè)進行股份制改造是企業(yè)激勵方法和管理方式的創(chuàng)新，實行科學(xué)管理制度提高公司經(jīng)營能力和運營效率，三會決策制度降彽了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，股改后建立的規(guī)范化流程和制度、股權(quán)激勵制度、三會治理機構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度將為企業(yè)吸引更多人才、資金和技術(shù)，推動企業(yè)大發(fā)展。很多中小企業(yè)都是從私人小企業(yè)或類似于家族式的民營企業(yè)發(fā)展壯大的，在這種企業(yè)中一家之長或家族代表是老板，流程和制度不規(guī)范，老板的經(jīng)營思想和價值觀就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是老板文化，老板有文化，企業(yè)就有文化，老板沒文化，企業(yè)也就沒文化。在企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理層次不多時，這種管理機制管理成本低，管理效率高，執(zhí)行力強，很適合小企業(yè)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模拓展，公司團隊在壯大，企業(yè)面對的管理問題也增加。企業(yè)面臨快速擴張的人才、資金、技術(shù)和在社會建立企業(yè)信用的問題，老板要面對一系列企業(yè)變革的問題。要不要改革，以及如何改革，是老板要思考的問題，改革成功與否取決于老板對改革的思想態(tài)度。

三、改革的最后結(jié)果是管理創(chuàng)新

(一)企業(yè)文化價值觀念的改革創(chuàng)新

企業(yè)文化價值觀念的改革創(chuàng)新，是要重新構(gòu)建企業(yè)文化和價值觀念。著名經(jīng)濟學(xué)家金巖石就提出普世的文化價值觀，認為優(yōu)秀的企業(yè)文化由“利-智-信”組成，其價值實現(xiàn)的方式可量化為企業(yè)的利潤、創(chuàng)新和商譽。初創(chuàng)企業(yè)沒有管理團隊，大事小事老板說了算，老板的思想行為以及在安排企業(yè)管理事務(wù)中的是非判斷標準就是企業(yè)文化。這個時期企業(yè)首先要生存下來，企業(yè)行為以是否有利可圖當(dāng)作價值判斷標準。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)內(nèi)部有了管理團隊，從而形成了體現(xiàn)團隊思想價值觀的企業(yè)文化：利潤、創(chuàng)新和商譽。企業(yè)團隊文化的建立，應(yīng)包括鼓勵員工學(xué)習(xí)，加強員工培訓(xùn)，建立人性化的管理制度，增加員工企業(yè)歸屬感，樹立以人為本的管理思想等。企業(yè)文化的改革，也不是簡單改變，當(dāng)一個中小企業(yè)進行股份制改造變成股份制公司后，企業(yè)建立了三會監(jiān)管下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了名副其實的高管，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，這些高管的思想行為決定著企業(yè)文化發(fā)展方向，企業(yè)文化不再是老板文化，而是團隊文化，是一種新型文化。

(二)民主集中制決策方式創(chuàng)新

三會制度建立后，企業(yè)的議事機構(gòu)有股東大會、董事會和監(jiān)事會，還選舉或任命高管團隊人員，企業(yè)參與管理決策人員的增加，使得公司重大事項的決策不再是老板說了算，要走民主決策程序�？梢蕴岣吖芾砣藛T積極性，降低企業(yè)成本和經(jīng)營風(fēng)險。

(三)管理流程制度規(guī)范創(chuàng)新

企業(yè)改革要實施新的管理流程、制度，也不是簡單改變，而是要有創(chuàng)新，如果在原有基礎(chǔ)上改不了，就要推倒重來，按上市公司內(nèi)部控制要求建立新的符合大規(guī)模企業(yè)發(fā)展的流程制度。規(guī)范的目的是提高效率和降低實施風(fēng)險。企業(yè)管理內(nèi)容可分為人員管理、資金管理、物資管理和業(yè)務(wù)合同管理，在人員管理方面，要依據(jù)勞動法建立適合企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、考核和離職制度，企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化，要讓員工對企業(yè)有團隊精神、有歸屬感和有當(dāng)家作主的感覺，就要建立人性化的人事行政制度。在資金管理方面要制定費用支付管理規(guī)定和款項支付審批規(guī)定，前者規(guī)定業(yè)務(wù)招待費用、差旅費用、通訊費、住宿費和出差補助報銷標準和如何報銷，后者規(guī)定付款單據(jù)選擇、填寫，付款單據(jù)的審批流程和單據(jù)附件要求。在物資管理方面要管好物資進入企業(yè)和從企業(yè)出去兩個環(huán)節(jié)，物資從一個部門轉(zhuǎn)入另一個部門也納入管理，入和出都要辦好單據(jù)審批手續(xù)，做好實物移交工作，單據(jù)和實物要保持一致性，有實物移動都要有單據(jù)支持，財務(wù)憑審批單據(jù)做好帳務(wù)處理，做到帳實相符。在業(yè)務(wù)合同管理方面，企業(yè)發(fā)生的采購活動、銷售活動和其他投資融資經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要簽訂相關(guān)合同，接到銷售訂單，要走評審流程，確認能否按時完成研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，公司是否有執(zhí)行合同的流動資金。為了降低成本和執(zhí)行風(fēng)險，采購合同及其他項目合同也要走評審流程。通過制度流程規(guī)范，建立符合上市評審的各部門協(xié)作的流程制度。

(四)研發(fā)管理創(chuàng)新

公司設(shè)置研發(fā)部，建立適合國家高新技術(shù)企業(yè)管理的研發(fā)運作模式，制定研發(fā)項目管理制度、研發(fā)經(jīng)費核算制度和研發(fā)人員績效考核制度。1.研發(fā)項目要立項，編寫立項報告書，說明研發(fā)項目的可行性、參與人員名單、資金投入金額和可形成的研發(fā)成果。2.研發(fā)部配合財務(wù)做好研發(fā)經(jīng)費的核算管理，財務(wù)按項目設(shè)置費用臺帳，研發(fā)人員按項目申報費用，研發(fā)費用明細科目設(shè)置要與高新企業(yè)申請指南統(tǒng)計口徑一致。3.研發(fā)項目完成，要編寫驗收報告，組織人員進行驗收，按產(chǎn)業(yè)化成果或已完成申請專利數(shù)對研發(fā)人員進行獎勵。經(jīng)過上述規(guī)范管理，提升公司核心研發(fā)能力，進而提升公司整體價值。

四、與時俱進的改革創(chuàng)新活動是企業(yè)發(fā)展的動力源泉

人類社會在進步，人類的生產(chǎn)生活經(jīng)驗在創(chuàng)新，企業(yè)的改革創(chuàng)新活動持續(xù)不斷，跟事物的發(fā)展過程是一個道理，是曲折性前進，螺旋式上升的，企業(yè)的每一次成功的改革創(chuàng)新活動，最后都會促進企業(yè)大發(fā)展。企業(yè)的改革創(chuàng)新活動要跟隨時代的步伐，與某一時代生產(chǎn)生活水平、社會經(jīng)濟環(huán)境和人們的價值觀念相適應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了封建社會傳統(tǒng)手工作坊階段到資本主義社會工業(yè)化大生產(chǎn)階段到現(xiàn)代股份制企業(yè)階段。在手工作坊中，實行師傅帶徒弟的管理模式，機器設(shè)備少，管理流程制度少，當(dāng)時管理的重心是人，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系為老板和師傅的關(guān)系以及師徒關(guān)系，通過口頭約定執(zhí)行管理規(guī)定；資本主義工業(yè)化大生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模大，使用機械設(shè)備生產(chǎn)，效率提高，但是企業(yè)中出現(xiàn)了資本家和工人兩大對立的階級，這時管理的重點是人和機械，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系為資本家、管理代表和工人之間的關(guān)系，建立了工會組織和人事管理制度，建立了規(guī)范的生產(chǎn)操作規(guī)程和機器設(shè)備維護管理方法；現(xiàn)代股份制企業(yè)實行全方位管理模式，不僅管好人員、資金和物資，還要維護企業(yè)的公眾形象。企業(yè)進行股份改造甚至上市后，就是公眾企業(yè)，實現(xiàn)了三會(股東會、董事會和監(jiān)事會)治理結(jié)構(gòu)，進行了管理創(chuàng)新。財務(wù)流程制度和做帳方法要規(guī)范，要嚴格按企業(yè)會計準則和公認會計處理方法進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理，企業(yè)財務(wù)信息要對外批露。企業(yè)要發(fā)展，就要引進資金、技術(shù)和人才等生產(chǎn)要素，折算成一定比例股份，資本結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致利潤分配主體的變化。大股東、小股東、人力資本股東以及各種生產(chǎn)要素股東都參與企業(yè)利潤分配，享受企業(yè)發(fā)展的成果。由此，社會在發(fā)展，管理方式方法和管理內(nèi)容在創(chuàng)新，企業(yè)通過一系列改革措施，實現(xiàn)了企業(yè)文化價值、管理流程制度、財務(wù)規(guī)范、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利潤分配上的創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)時代特征的改革創(chuàng)新活動為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了永恒的驅(qū)動力。

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