履職盡責工作總結(jié)范文第1篇

一、半年來的主要工作

回顧半年工作，我本著“自我管理狠抓養(yǎng)成、業(yè)務工作突出實踐、對下指導重在幫教”的原則，較好地完成了各項工作任務。主要表現(xiàn)在三個方面：

（一）注重學習、勤奮努力，較好地加強了自身建設(shè)。上半年，我根據(jù)業(yè)務需要堅持自學外，積極參加黨委中心組帶機關(guān)干部學習、主題教育、黨課教育，做到行動上不“遲到”。堅持用黨的創(chuàng)新理論更新思想，充實頭腦，認真學習領(lǐng)會各類會議文電精神，融匯理解上級要求，做到理解上不“跑偏”。同時加強課外閱讀，在強綜合素質(zhì)上下功夫，始終堅持以史明志、以哲塑魂，利用業(yè)余時間回顧紅色革命歷史，通讀外國哲學名著和偉人傳記，做到思想上不“缺課”，力求自己的思想認識能跟上形勢發(fā)展，作風表現(xiàn)能符合現(xiàn)實要求，人品素質(zhì)經(jīng)得起檢驗。

（二）精心細致、科學謀劃，較好地發(fā)揮了職能作用。上半年雖然工作雜，任務多，要求急，但是在部門領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排下，自己能夠加班加點完成本口業(yè)務工作、嚴謹細致辦文辦會辦事，工作上無大的失誤。配合科長完成黨委會議籌辦、半年考核、“兩學一做”配套活動開展和表彰獎勵等工作，參與10余次會議籌辦、擬寫首長講話10余篇、編寫總隊2023版年鑒、為首長準備黨課1次、新聞報道10余篇。并根據(jù)年初工作安排，著力在史館建設(shè)上下大力、使長勁，組織協(xié)調(diào)小組成員完成參觀見學、設(shè)計公司考察和籌辦設(shè)計方案論證等具體事項，協(xié)調(diào)地方完成總隊網(wǎng)上史館建設(shè)任務，下步安裝調(diào)試使用。

（三）嚴格責任、樹立形象，較好地轉(zhuǎn)變了工作作風。思想上，做到慎獨、慎初、慎微，不耍小心眼，不打擦邊球，不搞小動作，不打小報告，始終以維護政治處團結(jié)、以維系戰(zhàn)友感情為出發(fā)點想事干事。工作上，始終堅持緊抓快干、埋頭苦干，對上級交辦的任務第一時間抓落實，不拖拉，自己負責的工作堅決不讓領(lǐng)導催，不讓領(lǐng)導急。其他同志有急事、工作上有難事自己也是主動幫忙，不畏難，不推脫，多次替政治處干部備勤、值班，計較個人得失少，為集體考慮多，在不斷擔當中錘煉品質(zhì)、提升素質(zhì)。

二、存在的主要問題和原因

（一）工作指導思想有偏差。缺乏憂患意識和實事求是的態(tài)度。一是對總隊建設(shè)形勢考慮不多。總感到這是領(lǐng)導的事，發(fā)揮業(yè)務部門的參謀助手作用不夠。習慣于跑上跑下，當傳話筒，用力有余，用腦不足。二是思想觀念跟不上形勢。存在著對上級的一些指示精神，學不深、悟不透的現(xiàn)象，特別是上級領(lǐng)導的一新思想、新觀念，有時領(lǐng)導問起來，一時記不清內(nèi)容、找不到出處。三是對自身問題認識不足，自我改造不及時�？床灰妴栴}，總覺得工作還不錯，能勝任本職，看不到自身差距，領(lǐng)導不批評，就覺得沒問題，領(lǐng)導點出來了，又覺得是小問題。

（二）工作落實比較“虛”。主要表現(xiàn)在：一是有時工作任務一多，就忙于應付，不講質(zhì)量和檔次，有完成就行的思想，寫出的材料質(zhì)量不高，領(lǐng)導不滿意，改動比較大。二是有時辦文辦事不夠嚴謹，不夠精致，工作缺乏快速、高效、扎實、細致的作風，時有“馬大哈”的現(xiàn)象。三是干工作有時不是精雕細琢，精益求精，而是趕時間、趕進度，理性思考缺乏，工作主動意識還欠缺，思路不夠清晰，工作統(tǒng)籌不好，時有亂忙的現(xiàn)象，離主任要求的細致、精致差距還很大。

（三）工作開展有些“軟”。一是在發(fā)現(xiàn)問題時，還存在不敢直說、不愿較真的現(xiàn)象，往往是覺得不是自己的問題，就存在高高掛起、事不關(guān)己的想法；小事又不愿報，覺得沒啥意思，怕引起不必要的麻煩。二是工作中的難題不能主動去干，總想躲開、繞過去，比較被動，不積極。三是發(fā)現(xiàn)工作趨于平淡，沒有多少特色和亮點，沒有與眾不同的做法，盡管有時也有一些小的做法，但是特點不夠鮮明，影響的范圍不廣。四是工作協(xié)調(diào)能力弱，不能很好的解決科室業(yè)務與史館建設(shè)的工作矛盾，導致工作兩邊干，兩邊不如意。

三、下步工作打算

（一）練好基本功。著重加強理論學習，進一步強化自己理論水平，理清工作思路。重點加強對部隊法規(guī)文件的學習，提高依法辦事的水平，每周要利用一定的時間加強對相關(guān)理論法規(guī)重點學，要多問，多學，養(yǎng)成愛學習的好習慣。

履職盡責工作總結(jié)范文第2篇

審計干部履職盡責是時代的現(xiàn)實要求，是社會的殷切期盼，是宗旨的具體體現(xiàn)，是崗位的客觀需要，是發(fā)展的前提條件，是創(chuàng)新的工作基礎(chǔ)。因此，推進審計干部履職盡責，提升工作管理成效，既十分必要，又意義重大。

一、提高認識，加強領(lǐng)導，深入宣傳。一是要提高認識。要組織審計干部學習十、十八屆三中四中五中全會精神，學習系列重要講話精神，學習黨規(guī)、政策法律，學習上級有關(guān)履職盡責的文件精神，加深對國家大政方針、戰(zhàn)略部署、重大任務的了解，增強工作的使命感、責任感，進一步提高對履職盡責重大意義的認識。二是要加強領(lǐng)導。圍繞推進審計干部履職盡責管理工作的目標任務，加強組織領(lǐng)導。要成立審計機關(guān)履職盡責管理工作領(lǐng)導小組，組建工作專班，規(guī)定領(lǐng)導小組和工作專班職責，定期研究履職盡責管理中出現(xiàn)的新情況，解決履職盡責過程中出現(xiàn)的問題；要建立工作運行機制，確保履職盡責的順利進行。三是要深入宣傳。要通過召開會議、網(wǎng)絡媒體宣傳等形式，向?qū)徲嫺刹啃麄髀穆毐M責的重大意義、內(nèi)容要求、工作清單、考評程序、正反典型、結(jié)果運用，使審計干部了解履職盡責，重視履職盡責，自覺融進履職盡責的過程之中。

二、完善制度，明確職責，規(guī)定獎懲。要制訂完善審計機關(guān)領(lǐng)導班子、審計領(lǐng)導干部、審計人員履職盡責管理制度，制訂完善審計機關(guān)領(lǐng)導班子、審計領(lǐng)導干部、審計人員績效考核辦法，制訂完善審計機關(guān)配套管理制度，構(gòu)建審計干部履職盡責管理工作制度體系。要通過制訂上述制度，明確審計機關(guān)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部、審計人員的工作任務、崗位職責、目標要求，使審計干部知道做什么、怎么做，做到什么程度，做到什么效果；要通過制訂上述制度，明確對審計機關(guān)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部、審計人員履職盡責情況的管理方式、管理內(nèi)容、管理程序，使審計干部知道應受到什么樣管理，怎樣做到這些管理；要通過制訂上述制度，明確對審計機關(guān)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部、審計人員履職盡責情況的考核內(nèi)容、考核方式、考核程序、考核結(jié)果運用，使審計干部知道應受到什么樣考核，考核結(jié)果對單位、對班子、對個人的獎懲情況，增強審計干部履職盡責的自覺性。

三、健全機制，跟蹤檢查，積極公開。一是要健全機制。要將審計干部履職盡責的內(nèi)容清單化，把領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部、審計人員的職責任務條款化列出來；要將審計干部履職盡責的成效情況考核化，強化對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部、審計人員職責任務的考核；要將審計干部履職盡責的目標要求分值化，針對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部、審計人員職責任務科學設(shè)定考核指標；要將審計干部履職盡責的落實情況公示化，定期公示領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部、審計人員工作完成情況；要將審計干部履職盡責的考核結(jié)果獎懲化，做到對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部、審計人員賞罰分明。二是要跟蹤檢查。要建立領(lǐng)導干部日常工作記實制度，做到日記錄、月小結(jié)、年總結(jié)，審計機關(guān)定期檢查、季度評議；要組織動態(tài)監(jiān)測、半年調(diào)查、年前預警、專項督查，審計機關(guān)對照工作清單，采取查閱資料，定期走訪，分析評價，約談，核查等方式，加強跟蹤檢查。三是要積極公開。要將審計干部履職盡責的工作清單、落實進度、自查情況、檢查情況、考核情況、獎懲情況，通過會議、公開欄、通報、門戶網(wǎng)站等方式進行公開，使審計干部履職盡責情況受到各方監(jiān)督。

四、量化考核，結(jié)果運用，嚴格問責。要組織對審計干部履職盡責情況進行綜合考核，主要應采取述職述廉、民主測評、查閱資料、個別訪談、實地查核、群眾評議、相關(guān)部門評價、上級評價、民意調(diào)查、形成考核評價初步意見、形成綜合評價意見、綜合分析研判、綜合評分、等次評定等過程，最終得出審計機關(guān)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部、審計人員的年終考評分，以此界定審計干部履職盡責的結(jié)果。要高度重視審計干部履職盡責考評結(jié)果的運用，對考評結(jié)果優(yōu)秀者，要給予物質(zhì)和精神獎勵，給予表揚宣傳、培養(yǎng)關(guān)心、提撥重用；對考評結(jié)果不達標者、不合格者，要給予批評教育、組織處理；對考評結(jié)果不佳，又存在嚴重問題的審計機關(guān)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部、審計人員，要按照有關(guān)規(guī)定，嚴格進行問責，充分發(fā)揮審計干部履職盡責綜合考核的指揮棒作用。

履職盡責工作總結(jié)范文第3篇

為認真落實全面從嚴治黨、從嚴管理干部要求，促進干部履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)，根據(jù)《省教育廳機關(guān)、直屬單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部履職盡責管理辦法》（黨委研究決定，開展2023年度二級領(lǐng)導班子和班子成員履職盡責考核工作。具體方案如下：

一、檢查考評對象

學校各單位（部門）領(lǐng)導班子和班子成員。

二、檢查主要內(nèi)容

1.領(lǐng)導班子政治表現(xiàn)、履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)、運行狀況、黨風廉政建設(shè)的總體情況，班子成員在德能勤績廉方面的綜合表現(xiàn)；

2.貫徹黨的路線、方針、政策，增強“四個”意識，堅持社會主義辦學方向的情況;

3.落實學校決策部署,履行“一崗三責”，完成重點黨建工作和業(yè)務工作任務的情況；

4.領(lǐng)導班子領(lǐng)導決策、管理運行、擔當作為、團結(jié)協(xié)作等方面的情況；

5.班子成員在落實黨風廉政建設(shè)主體責任及違紀違規(guī)情況。

三、步驟和方式

檢查考核時間為2023年1月，分三個階段進行：

第一階段：總結(jié)自查階段(2023年1月10日前)。

各單位（部門）向考評組提交2023年度領(lǐng)導班子和班子成員述職述廉報告，其中必須報告重點黨建和業(yè)務工作項目完成情況、領(lǐng)導班子及班子成員個人思想狀況�？己祟I(lǐng)導小組辦公室匯總形成《2023年度二級領(lǐng)導班子和班子成員述職述廉報告》,通過OA系統(tǒng)公開。各單位通過召開會議集中述職述廉或其他方式向教職工公開信息。領(lǐng)導班子對照《2023年度二級領(lǐng)導班子履職盡責考核評分表》認真開展自查評分，完成書面自查報告和自評分表（紙質(zhì)版和電子版各一份），領(lǐng)導班子成員完成履職盡責《記實簿》，于2023年1月10日前交學校黨建工作領(lǐng)導小組辦公室（主體辦）。領(lǐng)導班子和班子成員自備其他相關(guān)支撐材料。

第二階段：現(xiàn)場考查階段（2023年1月10至20日）。

1.匯報（述職）與民主測評。二級學院科級以上干部、支部書記、教研室（工作室）主任和8-10名教職工代表參加匯報與測評會。其他非教學單位全體教職工參加匯報會。各單位（部門）主要負責人匯報二級領(lǐng)導班子和班子成員履職盡責情況，檢查組工作人員當場回收測評表。

2.查閱資料。檢查組查閱被檢查單位（部門）關(guān)于領(lǐng)導班子建設(shè)和工作的有關(guān)文件、記錄、臺帳等資料，進行量化打分，做好考核記錄。必要時考核組要通過個別談話方式有針對性地了解情況。

第三階段：綜合評議階段（2023年1月下旬）。

1.各單位（部門）互評。統(tǒng)一組織中層干部互評互測。

2.檢查組綜合評議。結(jié)合日常工作落實情況，對全校各部門（單位）領(lǐng)導班子及班子成員進行綜合評議，對檢查考核情況進行綜合分析并報校黨委審定。

四、組織領(lǐng)導

檢查考核工作在學校黨委領(lǐng)導下，由學校檢查考核組負責組織實施。學校領(lǐng)導班子成員任考核組組長，相關(guān)黨務負責人任副組長。

五、考核結(jié)果運用

檢查考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。考核結(jié)果在一定范圍通報，對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題堅決督促整改。

六、工作要求

1.各單位要高度重視、統(tǒng)籌安排，按照要求認真自查，提前做好檢查考核所需的文件、記錄、臺賬等資料的收集分類工作，確保檢查考核信息真實準確。

履職盡責工作總結(jié)范文第4篇

2023年，公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》和《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定，本著對股東負責的態(tài)度，勤勉盡責，依法行使監(jiān)事會權(quán)力，認真履行監(jiān)事會職能，堅持以財務監(jiān)督為核心，切實維護股東權(quán)益，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。

（一）積極召開監(jiān)事會會議，依法履行監(jiān)事會職能。審議通過了《關(guān)于2023年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關(guān)于2023年度財務決算報告的議案》、《關(guān)于2023年度財務預算方案的議案》等等。

（二）理清監(jiān)事會職責范圍，重點行使四項職權(quán)。一是檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)的情況；二是檢查企業(yè)重大決策和重要經(jīng)營管理活動；三是檢查企業(yè)財務保值增值狀況；四是評價經(jīng)營管理業(yè)績，提出獎懲、任免建議。

（三）加強學習調(diào)研，努力提高履職水平。監(jiān)事會堅持“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，發(fā)現(xiàn)問題不報是瀆職”的理念，聚焦監(jiān)督主業(yè)，注重學習、調(diào)研和總結(jié)，把發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、報告問題作為工作重點，在促進企業(yè)規(guī)范管理、科學決策等方面發(fā)揮重要作用。

（四）健全完善監(jiān)事會各項工作制度，促進工作制度化、規(guī)范化。監(jiān)事會認真列席公司召開的股東會會議、董事會會議、總裁辦公會、專題辦公會、月度會和周例會，及時掌握和了解企業(yè)經(jīng)營狀況和重大事項的發(fā)生，從程序上把握決策的合規(guī)合法，提高監(jiān)督的時效性和有效性。

（五）加強監(jiān)事會自身建設(shè)。根據(jù)監(jiān)事會成員構(gòu)成現(xiàn)狀，定期召開監(jiān)事會工作會議，組織各位監(jiān)事對監(jiān)事會自身建設(shè)和公司發(fā)展發(fā)表意見，集思廣益，對監(jiān)事會前期工作及時進行總結(jié)，對下一階段工作進行安排部署。

二、2023年主要工作思路

面對新形勢、新任務，監(jiān)事會強化對股東負責的意識，忠實勤勉地履行監(jiān)督職責，保持監(jiān)督的獨立性，增強監(jiān)督的規(guī)范性，強化監(jiān)督的及時性，提高監(jiān)督的有效性，進一步提高依法履職能力，不斷提升監(jiān)督管理水平，服務公司改革發(fā)展大局。

（一）認真組織學習貫徹省管企業(yè)監(jiān)事會工作會議精神，提升監(jiān)事會工作效能。嚴格按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對企業(yè)財務活動和董事、高管人員執(zhí)行職務行為履行監(jiān)督職責。

（二）監(jiān)督公司進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，監(jiān)督公司進一步健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司運行的規(guī)范化、制度化、科學化，提高治理水平。

履職盡責工作總結(jié)范文第5篇

一、實施崗責績效管理的背景

長期以來，職責不清、責任不明、管理不到位、工作積極性不高等問題一直是困擾基層管理的難題。崗位就是責任專題教育活動開展以來，該局通過開展崗責自查活動，發(fā)現(xiàn)一些基層分局崗責不清、責任落實不到位，工作任務不落實，甚至貽誤工作;有些人員有崗無責，工作中拈輕怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量過于集中，責任大扣分多，考核獎吃大鍋飯，挫傷了大家的工作積極性，現(xiàn)行考核機制的作用未得到有效發(fā)揮。

針對這些問題，該局組織相關(guān)人員深入基層進行廣泛深入調(diào)研，認真分析深層次原因，研究解決問題的辦法和措施。認為產(chǎn)生問題的根源在于崗責機制不健全，其中明確崗責是基礎(chǔ)，績效管理是關(guān)鍵，只有做到二者的有機結(jié)合，才能較好地解決以上問題。該局從問題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項，設(shè)立工作崗位，明確崗位職責，完善管理辦法，狠抓各項措施的落實，切實強化崗位責任的績效管理，促進工作積極性的提高。

二、主要做法

(三)對號入座，組織定崗定責。每名國稅干部原則上至少應確認一個崗位作為主崗，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作能力選擇一個輔崗作為兼崗。一是確定主崗。每名國稅干部根據(jù)現(xiàn)行工作崗位明確一個主崗，作為基本工作崗位，主崗采取國稅干部自主選崗和分局研究決定相結(jié)合的辦法確定。二是確定兼崗。在確定主崗的同時，國稅干部可根據(jù)個人素質(zhì)、工作能力等因素選擇若干輔崗。輔崗采取競崗方式，在分局公開競爭，輔崗報名人員只有1人，由分局根據(jù)實際情況可以直接確定。三是崗位確認。組織填寫崗位職責確認書，以示明確崗位和責任。四是崗位公示。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認情況，接受監(jiān)督。

(四)嚴密組織，實施崗責考核。一是縣局考核部門按月下發(fā)各科室對分局的考核結(jié)果，由分局落實到個人。二是分局考核人員結(jié)合縣局考核結(jié)果并根據(jù)分局崗位績效情況對分局人員進行綜合考核，及時統(tǒng)計匯總考核結(jié)果，上報縣局考核部門。三是縣局考核部門及時匯總考核情況計算每人應得績效考核獎，并按月將績效考核獎統(tǒng)計情況傳遞財務部門兌現(xiàn)考核獎。四是按月公示考核結(jié)果。建立崗責績效考核結(jié)果公示欄，每月一公示，廣泛接受監(jiān)督。

三、取得的初步成效

(一)增強了崗責意識。通過重新設(shè)立崗位，明確崗責，使每個同志進一步明確了自己的崗位是什么，職責有哪些，具體日常工作有哪些等，從而更好地盡職履責，提高了履責的能力和水平。

(二)提高了履責積極性，激發(fā)了工作動力。根據(jù)崗責績效管理辦法，每增加一個崗位，就會得到一個崗位相應的待遇，實現(xiàn)了責任、能力與利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一個單位內(nèi)部崗位之間獎金差距達x元，徹底改變了過去干與不干一個樣，干多干少一個樣的局面，激發(fā)了工作動力，調(diào)動了工作積極性。