規(guī)章制度管理規(guī)定（精選19篇）

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇1

　　第一章 總則

　　第一條 目的：為完善公司經(jīng)營管理及內(nèi)部管理，強化公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行力，保證公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展，特制定本規(guī)定。

　　第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門。

　　第三條 規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理

　　1、總經(jīng)理是規(guī)章制度、工作流程的最終批準人，主要工作職責：

　　(1)對公司各部門規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權(quán);

　　(2)對規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)制度、流程爭議的最終裁定權(quán)。

　　2、行政人事部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責：

　　(1)負責組織制訂、修訂各部門規(guī)章制度、工作流程管理相關(guān)實施細則;

　　(2)對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程進行監(jiān)督與檢查，對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰;

　　(3)根據(jù)反饋和要求，適時修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。

　　3、各部門是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責：

　　(1)負責本部門或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實施管理;

　　(2)負責建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的擬訂、使用;

　　(3)負責對規(guī)章制度、工作流程進行落實、推行、反饋，并根據(jù)實際情況制訂改進計劃，對規(guī)章制度、工作流程的實施情況進行匯報;

　　第二章 規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修訂

　　第四條 規(guī)章制度、工作流程的制定

　　1、由相關(guān)部門根據(jù)工作實際需要擬定規(guī)章制度、工作流程草本，對新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進行文字描述，并向行政人事部申請進入審批流程;

　　2、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門及人員開會討論，形成一致意見后，由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門修正后報行政人事部審核;

　　3、行政人事部按照《遼沈公司發(fā)文管理規(guī)定》上報總經(jīng)理審核批準實施。

　　第五條 規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行

　　規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)頒布，全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度、工作流程，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。

　　第六條、規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行情況檢查

　　1、規(guī)章制度、工作流程頒布執(zhí)行一個月內(nèi)，行政人事部進行全面檢查落實執(zhí)行情況。

　　2、行政人事部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關(guān)部門負責人訪談了解，并做好檢查及訪談記錄。

　　3、行政人事部會同各相關(guān)部門于每年第二、第四季度下旬對各部門的執(zhí)行情況進行集中檢查。

　　4、各部門定期或不定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時形成文字性材料匯報行政人事部。

　　第七條 規(guī)章制度、工作流程的反饋

　　各部門在月季匯報中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個工作日內(nèi)擬定落實解決方案。

　　第八條 規(guī)章制度、工作流程的修訂

　　1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據(jù)全年運行情況，提出修訂計劃，遞交行政會議批準實施。

　　2、特殊修訂：根據(jù)公司需求緊急程度，適時修訂，由責任部門提出申請，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準實施。

　　第三章 規(guī)章制度的學習及工作流程的培訓

　　第九條 規(guī)章制度的學習

　　規(guī)章制度經(jīng)批準頒布后，各相關(guān)部門必須于1周內(nèi)組織本部門人員學習，新員工入職時由所在部門負責人對其進行規(guī)章制度學習，落實規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學習記錄備行政人事部檢查。

　　第十條 工作流程的培訓

　　1、流程培訓由各流程主題部門實施，要求每年年初集中培訓一次;新流程、修訂流程在實施前對相關(guān)部門和人員培訓一次;新員工入職時由所在部門負責人培訓一次。

　　2、爭議的解決

　　(1)、當各方對同一流程，出現(xiàn)不同意見，沒有達成一致，可在5個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。

　　(2)、當違反流程規(guī)定，對公司下達糾正措施通知單，存在異議，可在2個工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。

　　第四章 處罰

　　第十一條 未按規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予口頭批評、公開批評、警告處分，在按該部門相關(guān)制度進行扣罰之后，再處以10——100元處罰;給公司造成損失的，須承擔主要責任。被處罰記錄記入個人檔案，并與公司年終個人及部門評優(yōu)掛鉤。

　　第五章 附則

　　第十二條 本制度從頒布之日生效，解釋權(quán)歸公司行政會議。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇2

　　第一章 總則

　　第一條 為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化、提高建章立制的質(zhì)量，依據(jù)公司章程，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、勞動、管理等各項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。

　　第三條 本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。

　　第四條 制定規(guī)章制度，應(yīng)當遵循下列原則：

　　(一)堅持依照法定權(quán)限和程序制訂的原則，法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復規(guī)定;

　　(二)堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標;

　　(三)堅持適度超前的原則，推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新;

　　(四)注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏;

　　(五)遵循“長遠規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。

　　第五條 制定規(guī)章制度的要求。

　　(一)全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性;

　　(二)準確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當準確、簡潔，條文內(nèi)容應(yīng)當明確、具體;

　　(三)可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負責部門和責任崗位;

　　(四)實際性：切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要;

　　(五)穩(wěn)定性：能在一定范圍內(nèi)穩(wěn)定適用一定時間;

　　(六)服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。

　　第二章 規(guī)章制度建設(shè)組織管理

　　第六條 公司董事會、總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會分別依照國家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定行使規(guī)章制度的審核、批準、修訂和廢止權(quán)。

　　第七條 公司綜合管理部是規(guī)章制度的歸口管理部門。其主要職責是：

　　(一)負責規(guī)章制度體系的編制工作;

　　(二)負責組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃;

　　(三)根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案;

　　(四)起草或組織起草公司綜合性規(guī)章制度;

　　(五)負責規(guī)章制度草案規(guī)范的審核;

　　(六)組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、文字審核等工作;

　　(七)負責收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議;

　　(八)負責規(guī)章制度的編號、保管、存檔工作;

　　(九)聯(lián)系律師進行規(guī)章制度的法律審核。

　　第八條 公司董事會秘書負責公司總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接，其主要職責是：

　　(一)依據(jù)公司章程提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準的規(guī)章制度是否需要董事會審議的建議。

　　(二)將需要審議的規(guī)章制度提交董事會審議。

　　第三章 制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃

　　第九條 公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要制定公司規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，整體規(guī)劃每年滾動調(diào)整。

　　第十條 公司各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。 第十一條 公司綜合管理部對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。

　　第十二條 公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議并由總經(jīng)理辦公會決定將某些重要規(guī)章制度的制定列入年度計劃。

　　第四章 規(guī)章制度的起草

　　第十三條 起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時做出專門說明。

　　第十四條 對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，綜合管理部協(xié)助。

　　第十五條 規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進行：

　　(一)收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定;

　　(二)調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施;

　　(三)撰寫草案;

　　(四)將草案送相關(guān)部門、控股公司征求意見。涉及員工利益的，還需征求員工代表意見;

　　(五)匯總意見，修改草案。

　　第十六條 規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(一)目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。

　　(二)適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(單位)、人員、事項和活動。

　　(三)職責：規(guī)定實施本制度的部門(單位)或人員的責任和權(quán)限。

　　(四)制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序，對相應(yīng)經(jīng)濟活動的約束與要求。

　　(五)相應(yīng)活動、事項的詳細流程，附相關(guān)的工作流程圖。

　　(六)支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。

　　(七)違反規(guī)定的相關(guān)責任。

　　(八)制度的實行時間及有效期限。

　　第十七條 規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項、目結(jié)構(gòu)表達，內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達。章、條的序號用中文數(shù)字依次表述;款不編序號;項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述;目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。

　　第十八條 被征求意見的部門應(yīng)認真研讀，對制度草案提出意見。征求意見的部門應(yīng)將各部門的意見存檔備查。

　　第十九條 規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，報部門主管副總經(jīng)理審核。

　　第五章 審查、批準

　　第二十條 規(guī)章制度草案經(jīng)起草部門主管總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審批表(見附件一)，經(jīng)起草部門負責人和主管總經(jīng)理簽字后，將草案及審批表送綜合管理部審查。

　　第二十一條 綜合管理部對規(guī)章制度草案進行下列審查：

　　(一)與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào);

　　(二)草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范;

　　(三)是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)責利對等原則;

　　(四)提交公司法律顧問進行法律審核。

　　第二十二條 經(jīng)審查符合要求的，由綜合管理部報本部門主管副總經(jīng)理審核，并報總經(jīng)理辦公會審批后下發(fā)實行，須董事會審批的基本管理制度由董事會秘書負責報送董事會審批后下發(fā)實行。

　　第二十三條下發(fā)的規(guī)章制度，由綜合管理部負責編號、印刷、發(fā)放;以各職能部門名義下發(fā)的管理規(guī)范，由本部門編寫、印刷、發(fā)放。

　　第二十四條 首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件如需修訂則按照修訂與廢止的相關(guān)程序辦理。

　　第二十五條 以各職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送綜合管理部備案。

　　第二十六條 規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴格遵守。

　　第六章 修訂與廢止

　　第二十七條 為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門與綜合管理部每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。

　　第二十八條 各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時記錄。

　　第二十九條 規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制(擬)定部門提出，綜合管理部審核，報總經(jīng)理辦公會審定。經(jīng)董事會批準實施的規(guī)章制度，其修訂和廢止報董事會審定。

　　第三十條 規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進行修正。

　　(一) 規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。

　　(二) 規(guī)定事項局部已不適用的。

　　(三) 規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。

　　(四) 同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復矛盾的。

　　(五) 同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。

　　(六) 所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。

　　第三十一條 規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。

　　(一) 規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相�；虿环�的。

　　(二) 已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。

　　(三) 同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。

　　(四) 規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要的。

　　(五) 其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。

　　第七章 附則

　　第三十二條 公司基本管理制度的范圍由公司董事會負責認定。

　　第三十三條 本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會批準通過之日起實施。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇3

　　第一章 總則

　　第一條 為促進____發(fā)展規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化、提高建章立制的質(zhì)量，依據(jù)公司章程，參照二〇xx年七月二十四日____控股集團印發(fā)的《____控股集團規(guī)章制度制定與管理規(guī)定(試行)》，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、勞動、管理等各項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。

　　第三條 本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。

　　第四條 制定規(guī)章制度，應(yīng)當遵循下列原則：

　　(一)堅持依照法定權(quán)限和程序制訂的原則，法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復規(guī)定;

　　(二)堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標;

　　(三)堅持適度超前的原則，推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新;

　　(四)注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏;

　　(五)遵循“長遠規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。

　　第五條 制定規(guī)章制度的要求。

　　(一)全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性;

　　(二)準確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當準確、簡潔，條文內(nèi)容應(yīng)當明確、具體;

　　(三)可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負責部門和責任崗位;

　　(四)實際性：切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要;

　　(五)穩(wěn)定性：能在一定范圍內(nèi)穩(wěn)定適用一定時間;

　　(六)服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。

　　第二章 規(guī)章制度建設(shè)組織管理

　　第六條 公司董事會、總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會分別依照國家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定行使規(guī)章制度的審核、批準、修訂和廢止權(quán)。

　　第七條 公司綜合管理部是規(guī)章制度的歸口管理部門。其主要職責是：

　　(一)負責規(guī)章制度體系的編制工作;

　　(二)負責組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃;

　　(三)根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案;

　　(四)起草或組織起草公司綜合性規(guī)章制度;

　　(五)負責規(guī)章制度草案規(guī)范的審核;

　　(六)組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、文字審核等工作;

　　(七)負責收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議;

　　(八)負責規(guī)章制度的編號、保管、存檔工作;

　　(九)聯(lián)系律師進行規(guī)章制度的法律審核。

　　第八條 公司董事會秘書負責公司總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接，其主要職責是：

　　(一)依據(jù)公司章程提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準的規(guī)章制度是否需要董事會審議的建議。

　　(二)將需要審議的規(guī)章制度提交董事會審議。

　　第三章 制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃

　　第九條 公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要制定公司規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，整體規(guī)劃每年滾動調(diào)整。

　　第十條 公司各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。

　　第十一條 公司綜合管理部對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。 第十二條 公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議并由總經(jīng)理辦公會決定將某些重要規(guī)章制度的制定列入年度計劃。

　　第四章 規(guī)章制度的起草

　　第十三條 起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時做出專門說明。 第十四條 對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，綜合管理部協(xié)助。

　　第十五條 規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進行：

　　(一)收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定;

　　(二)調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施;

　　(三)撰寫草案;

　　(四)將草案送相關(guān)部門、控股公司征求意見。涉及員工利益的，還需征求員工代表意見。被征求意見部門或個人應(yīng)認真填寫《____發(fā)展規(guī)章制度征求意見表》(見附件一);

　　(五)匯總意見，修改草案，填寫《____發(fā)展規(guī)章制度審批表》(見附件二);

　　第十六條 規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(一)目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。

　　(二)適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(單位)、人員、事項和活動。

　　(三)職責：規(guī)定實施本制度的部門(單位)或人員的責任和權(quán)限。

　　(四)制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序，對相應(yīng)經(jīng)濟活動的約束與要求。

　　(五)相應(yīng)活動、事項的詳細流程，附相關(guān)的工作流程圖。

　　(六)支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。

　　(七)違反規(guī)定的相關(guān)責任。

　　(八)制度的實行時間及有效期限。

　　第十七條 規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項、目結(jié)構(gòu)表達，內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達。章、條的序號用中文數(shù)字依次表述;款不編序號;項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述;目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。

　　第十八條 被征求意見的部門應(yīng)認真研讀，對制度草案提出意見。征求意見的部門應(yīng)將各部門的意見存檔備查。

　　第十九條 規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，報部門主管副總經(jīng)理審核。

　　第五章 審查、批準

　　第二十條 規(guī)章制度草案經(jīng)起草部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審批表(見附件一)，經(jīng)起草部門負責人和主管副總經(jīng)理簽字后，將草案及審批表送綜合管理部審查。

　　第二十一條 綜合管理部對規(guī)章制度草案進行下列審查：

　　(一)與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào);

　　(二)草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范;

　　(三)是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)責利對等原則;

　　(四)提交公司法律顧問進行法律審核。

　　第二十二條 經(jīng)審查符合要求的，由綜合管理部報本部門主管副總經(jīng)理審核，并報總經(jīng)理辦公會審批后下發(fā)實行，須董事會審批的基本管理制度由董事會秘書負責報送董事會審批后下發(fā)實行。

　　第二十三條 以____發(fā)展名義下發(fā)的規(guī)章制度，由綜合管理部負責編號、印刷、發(fā)放;以各職能部門名義下發(fā)的管理規(guī)范，由本部門編寫、印刷、發(fā)放。

　　第二十四條 首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件如需修訂則按照修訂與廢止的相關(guān)程序辦理。

　　第二十五條 以各職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送綜合管理部備案。

　　第二十六條 規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴格遵守。

　　第六章 修訂與廢止

　　第二十七條 為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門與綜合管理部每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。

　　第二十八條 各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時記錄，填寫《____發(fā)展規(guī)章制度修改、廢止建議表》(見附件三)交綜合管理部。

　　第二十九條 規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制(擬)定部門提出，綜合管理部審核，報總經(jīng)理辦公會審定。經(jīng)董事會批準實施的規(guī)章制度，其修訂和廢止報董事會審定。

　　第三十條 規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進行修正。

　　(一) 規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。

　　(二) 規(guī)定事項局部已不適用的。

　　(三) 規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。

　　(四) 同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復矛盾的。

　　(五) 同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。

　　(六) 所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。

　　第三十一條 規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。

　　(一) 規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相悖或不符的。

　　(二) 已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。

　　(三) 同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。

　　(四) 規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要的。

　　(五) 其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。

　　第七章 附則

　　第三十二條 公司基本管理制度的范圍由公司董事會負責認定。

　　第三十三條 每年一季度，由綜合管理部對上年度公布實施的規(guī)章制度進行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。

　　第三十四條 各控股子公司應(yīng)認真貫徹落實____發(fā)展制定下發(fā)的各項規(guī)章制度。子公司認為制度條款不適用于本公司的，應(yīng)于制度頒布日兩周之內(nèi)向____發(fā)展綜合管理部提出書面說明，并將解決方案上報備案。綜合管理部提交總經(jīng)理辦公會審議，需董事會審批的由董事會秘書協(xié)調(diào)審批。

　　第三十五條 規(guī)章制度制定流程見附件四。

　　第三十六條 本規(guī)定解釋權(quán)歸____發(fā)展綜合管理部。

　　第三十七條 本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會批準通過之日起實施。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇4

　　一、 制定目的

　　公司員工免費享用早中晚餐是公司為員工提供的福利之一，為加強就餐管理，引導員工有序用餐，規(guī)范公司員工的就餐行為，同時為全體員工營造一個和諧、健康的就餐氛圍，特制定本制度。

　　此外，公司會在就餐時間設(shè)立就餐簽到點，統(tǒng)計用餐人數(shù)，由綜合部進行日常管理并核算員工就餐成本。

　　二、 就餐標準

　　1、公司員工免費享用早中晚餐，根據(jù)營養(yǎng)合理搭配原則，早餐為粥搭配面食，午晚餐為二葷一素，搭配湯和米飯。由綜合部擬定每日菜單。

　　2、 如有外來人員需到食堂就餐，由帶領(lǐng)其到食堂的本公司人員，按照公司員工伙食標準收取餐費(15元/人/餐)，餐費交至綜合部。

　　三、就餐時間

　　1、夏令時就餐時間：

　　早餐：6:50-8:20

　　中餐：全體工作人員12：00-12：30，保安、水車駕駛員類特殊崗位11:30-12:00

　　晚餐：18:00-19:20

　　2、非夏令時就餐時間：

　　早餐：7:20-8:20

　　中餐：全體工作人員12：00-12：30 ，保安、水車駕駛員此類特殊崗位11:30-12:00

　　晚餐：17:30-18:20

　　四、就餐管理

　　1、 就餐的員工必須按規(guī)定時間就餐，非就餐時間不得進入食堂，更不得提前就餐。

　　2、 因會議或外出辦事等其他事情影響正常用餐的員工，在11:30之前提前通知綜合部預(yù)留飯菜。因公外出不能按時返回公司，需在外就餐者，在11:30之前提前告知綜合部，否則造成食材浪費，將在當天予以5元頓的處罰。

　　3、 所有員工須按照先后順序排隊打飯，不得插隊或哄搶。如態(tài)度惡劣，食堂工作人員有權(quán)拒絕供應(yīng)飯菜，由綜合部出面進行處理。

　　4、 排隊就餐員工一次只能打一份飯菜，不得捎帶。

　　4、 公司早中晚就餐實行簽到制。員工需在就餐簽到簿上自己名字對應(yīng)處劃勾簽到后，后勤工作人員再供應(yīng)飯菜，不能代簽或者不簽。如經(jīng)查實有違規(guī)情況，對該員工予以5元頓的處罰。

　　5、 員工中、晚餐實行人數(shù)預(yù)計，公司各部門負責人每日上午10:30之前和下午3:00之前要將用餐人數(shù)報備至綜合部，如不按時報備的視為放棄用餐。

　　6、 提倡節(jié)約，反對浪費，不夠的話再盛，如不喜歡某種菜品可向后勤人員提出少打或者不打。

　　7、 自覺愛護食財產(chǎn)，嚴禁損壞食堂設(shè)施，損害者須作出相應(yīng)價值賠償，并受到通報批評。

　　8、 餐后將殘渣剩菜倒入泔水桶內(nèi)，員工碗筷清洗擺放整齊到指定位置。

　　9、 未經(jīng)公司允許，公司員工不可帶無關(guān)人員到食堂就餐，違者處以當事人20元扣款。

　　10、 所有違規(guī)罰款將一并納入員工生活費中，并在次月初在公司內(nèi)公示所有違規(guī)行為。

　　五、 投訴建議

　　1、 用餐人員對食堂工作人員服務(wù)態(tài)度，飯菜搭配有意見，可向綜合部投訴，如問題屬實，綜合部將立即做出妥善處理。

　　2、 用餐員工對于公司用餐管理制度等方面有好的意見和建議時，歡迎向公司綜合部提出。

　　六、附則

　　1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)屬綜合部，經(jīng)總經(jīng)理批準后實行，修改后亦同。

　　2、本制度實行后，凡既有類似的規(guī)章制度自行終止，與本制度由抵觸的規(guī)定以本制度為準。

　　3、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇5

　　為規(guī)范公司食堂管理，給就餐人員創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、優(yōu)美、舒適的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。

　　一、員工就餐管理

　　1、 用餐時間：

　　早餐：7: 00——7：55

　　午餐：11:40——12:50

　　晚餐：17:30——18:30

　　員工應(yīng)按時就餐，如有特殊原因需提前或延后就餐的應(yīng)由本人提前通知食堂工作人員，否則，用餐時間以外，食堂不提供用餐。

　　2、 就餐人員應(yīng)文明就餐，不拖拉座椅，不大聲喧嘩并自覺保持食堂，餐桌，餐廳及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清潔，吃剩的飯菜自覺清理干凈倒入垃圾桶內(nèi)，嚴禁將剩菜剩飯倒入洗碗池，以防堵塞下水管道，違者除自己疏通下水管道外，每次罰款50元。

　　3、 食堂飯卡充值時間為：每月10號、20號、28號，其他時間不予充值。

　　4、 食堂實行嚴格的定價制度，食堂職工將每日早、中、晚菜價寫在黑板上，刷卡嚴格按照菜價執(zhí)行，嚴禁人為少刷或多刷。如有發(fā)現(xiàn)食堂工作人員違規(guī)操作的歡迎大家舉報到食堂管理辦公室。

　　5、 就餐人員要有序排隊刷卡，排成一隊刷卡打飯，嚴禁插隊，插隊不予打飯。

　　6、 食堂工作人員嚴格執(zhí)行“一卡一份”的標準，必須刷卡才能就餐，忘帶飯卡者借用別人飯卡;丟失飯卡請及時補辦飯卡;余額不足請合理安排自己的飯卡充值時間和金額。

　　7、 各處室如有招待，需持有洗煤廠就餐申請單進行申請，3人(含)以下當天申請，3人以上必須提前一天申請;來客較多，時間緊迫，有關(guān)處室又沒有及時申請的，該處室負責人、工作人員應(yīng)先安排客人就餐，需補添就餐申請單，并核算費用。

　　8、 食堂管理人員受理招待申請，并負責通知食堂工作人員。

　　9、 就餐人員應(yīng)按照自己的飯量盛飯，避免造成浪費。

　　10、 職工要文明就餐，應(yīng)充分考慮當天就餐人數(shù)，避免出現(xiàn)菜肴不夠的現(xiàn)象，如有菜肴不夠的現(xiàn)象，食堂人員可酌人數(shù)多寡另行炒菜。󰀀

　　11、 各處室若經(jīng)常有安裝軟件、設(shè)備等外來人員就餐的需辦理飯卡，否則不予就餐。

　　12、 未經(jīng)許可任何人員不得私帶物品到廚房加工。

　　13、 就餐人員對伙食有任何意見或建議均可向主管人員反應(yīng)。大家群策群力，共同搞好食堂建設(shè)。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇6

　　第一條 為規(guī)范本所值班補助及夜班補助標準，根據(jù)本所實際，特制定本規(guī)定。

　　第二條 值班補助及夜班補助對象為特殊工種及特殊崗位人員。

　　第三條 管理人員及地調(diào)科研人員日常業(yè)務(wù)加班原則上不發(fā)放加班費。由于臨時增加工作任務(wù)需加班的，報主管所長批準后按實際天數(shù)發(fā)放加班費。

　　第四條 值班補助及夜班補助標準如下：

　　1.國家規(guī)定的法定節(jié)假日(不含雙休日)，由所統(tǒng)一安排值班且時間超過4小時的，每人每天按30元標準計發(fā)，不足4小時者，不得發(fā)放值班費。

　　2.雙休日及夜間值班：

　　①保衛(wèi)人員白天值班按每天每人12元標準計發(fā);夜間巡邏按每晚每人4元標準計發(fā)。

　�、陂T衛(wèi)夜間值班夜餐補助標準為：18:00-24:00時，按每人每班2元標準計發(fā);0:00-7:00時按每人每班4元標準計發(fā)。

　　③駕駛員雙休日經(jīng)領(lǐng)導安排加班的，每人每天按12元標準計發(fā)，平時八小時以外領(lǐng)導安排臨時用車，由部門安排補休。

　�、茈姽るp休日值班(含夜班)每人每天按12元標準計發(fā)，日常夜間值班按每人每晚2.5元標準計發(fā)。

　�、葆t(yī)務(wù)室及其他公益服務(wù)崗(維修等)八小時以外及雙休日臨時加班，由部門安排補休。

　　3.基建現(xiàn)場管理人員工地補貼標準：

　�、俦舅�職工每天在現(xiàn)場工作時間4小時以上，每天按3元標準計發(fā)工地補貼;如有特殊任務(wù)需晚上加班4小時以上，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后可按每晚4元標準計發(fā)夜餐補貼;雙休日加班4小時以上，每天按12元標準計發(fā)加班費。

　�、谕馄富蚍灯溉藛T按合同約定執(zhí)行。

　　第五條 加班費及夜餐補貼在嚴格考勤的基礎(chǔ)上，由各部門領(lǐng)導簽字確認于每月28日前報人事教育處審核后由財務(wù)處統(tǒng)一發(fā)放。

　　第六條 本所獨立核算的法人單位，可按國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合各自實際制定相關(guān)管理規(guī)定，報人事教育處備案后實施。

　　第七條 本規(guī)定由人事教育處負責解釋。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇7

　　1 范圍

　　本標準規(guī)定了消防值班室管理的基本規(guī)則。

　　本標準適用于光大能源環(huán)保(蘇州)有限公司消防值班室的管理。

　　2 規(guī)范性引用文件

　　DL408-1991 電業(yè)安全工作規(guī)程

　　DL5009.1-20xx 電力建設(shè)安全工作規(guī)程

　　電安生[1994]227號 電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)

　　Q/SNB20xx-20xx 企業(yè)綜合管理考核

　　3 管理內(nèi)容與方法

　　3.1值班人員進入崗位應(yīng)穿統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡。

　　3.2值班人員必須遵守各項規(guī)章制度，不離崗、不竄崗。

　　3.3值班人員應(yīng)思想集中，不準與他人閑談與生產(chǎn)無關(guān)事宜。

　　3.4在值班室內(nèi)不準吸煙，設(shè)“禁止吸煙”標示牌。

　　3.5無關(guān)人員不得進人控制室，也不得在休息室內(nèi)休息、聊天。

　　3.6值班記錄應(yīng)書寫清楚、字跡端正、內(nèi)容正確、記錄不得任意涂改，并放在規(guī)定 的地方。

　　3.7值班室保持清潔整齊，物品擺放整齊，實行定置管理。

　　3.8表盤上的重要設(shè)備開停按鈕應(yīng)加防護罩。

　　3.9表盤及值班室地坪必須每班進行清潔工作、吸塵、清揩，保持表計清晰，盤面 清潔，見本色。

　　3.10外單位參觀人員應(yīng)由專人陪同，佩帶參觀證。對參觀人數(shù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4 檢查與考核

　　4.1 本規(guī)定的執(zhí)行情況，由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，運行部經(jīng)理負責檢查與考核。

　　4.2 對未認真履行職責、未按管理流程工作、未達到管理要求的部門和個人按Q/SNB20xx-20xx規(guī)定進行考核。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇8

　　整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整理的推廣方法:1，對工作場所進行全盤點檢。2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。3，對不需要物品進行處置4，對需要物品進行使用頻度調(diào)查。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的浪費，1，空間的浪費，2，使用貨架或櫥柜的浪費3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費6，庫存管理或盤點所花時間的浪。三，整理的重點:1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

　　整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整頓的推廣方法:1、落實整理工作。2、對需要的物品明確其放置場所。3、儲存場所要實行地面畫線定位。4、對場所、物品進行標記、標識。5、制訂廢棄物處理辦法。二，整頓的重點:1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。3、當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

　　清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。

　　清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。清潔的推車方法:1、落實前“3s”工作。2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習慣。3、制訂目視管理的標準。4、制訂“6s”實施方法。5、制訂考核方法。6、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢。8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“6s”活動。

　　素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

　　安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇9

　　一、局機關(guān)車輛由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度，其他人員不得隨意調(diào)度用車。

　　辦公室應(yīng)認真履行職責，從嚴把關(guān)，確保工作用車(優(yōu)先保證局領(lǐng)導公務(wù)用車)，杜絕不合理用車。

　　要經(jīng)常提醒、教育駕駛員安全行車，定期安排車輛保養(yǎng)，及時排除故障，保持車況良好。

　　二、為方便管理、合理調(diào)度，除緊急情況外，在島內(nèi)用車時，應(yīng)提前半天通知辦公室。

　　如需要出島，應(yīng)提前1天通知辦公室。

　　三、車輛原則上不能私用和外借。

　　單位職工如遇特殊情況需用車，辦公室可酌情安排。

　　如確有必要外借的，1天以內(nèi)由辦公室主任決定，1天以上須經(jīng)局領(lǐng)導同意。

　　并進行出車登記。

　　四、駕駛員須自覺遵守工作紀律和單位各項制度。

　　對于不守紀律和制度、不服從辦公室統(tǒng)一管理、以及未經(jīng)主管人員安排而擅自出車的，給予必要的教育和處罰，屢教不改或情節(jié)嚴重的，固定職工予以行政處分，臨時工予以辭退。

　　五、除特殊情況并經(jīng)辦公室領(lǐng)導同意外，車輛夜間不得在外過夜，駕駛員須將車輛停放回單位車庫內(nèi)。

　　如不遵守，由此造成的一切后果自負。

　　六、駕駛員必須遵守交通規(guī)則，嚴禁疲勞駕駛和酒后駕車，確保安全。

　　平時對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。

　　七、發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員須及時報告車管員，車管員須及時向辦公室有關(guān)負責人匯報。

　　車輛維修、設(shè)備更換和增添須經(jīng)辦公室有關(guān)負責人同意，司機不得自行決定(特殊情況除外，但事后應(yīng)及時報告)。

　　辦公室要認真選擇車輛維修單位，車輛修理完畢后，須由車管員和駕駛員對修理項目進行仔細的驗收。

　　驗收合格的，方能結(jié)算有關(guān)費用。

　　八、在全市尚未統(tǒng)一指定公務(wù)用車加油點前，由辦公室根據(jù)油料質(zhì)量、價格，及加油站所處地點，逐步實行定點加油制度。

　　駕駛員在發(fā)現(xiàn)油料不足時，要及時加油，盡量減少途中加油次數(shù)。

　　九、實行車輛行車里程，油料消耗月報制度。

　　駕駛員每月底要將里程表數(shù)字、油料消耗量報給車管員，由車管員負責統(tǒng)計、考核并及時向辦公室有關(guān)負責人匯報。

　　十、實行公務(wù)車輛保險政府采購制度。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇10

　　一、時間安排

　　有效識別時間： 上午： 7：00-11：55

　　下午：夏季14：00-18：10

　　春秋冬季 13：00-17:10

　　二、相關(guān)規(guī)定

　　1、考勤次數(shù)安排：一日兩次簽到、兩次簽退;上班鈴響前30分鐘開始簽到，放學鈴響后開始簽退，10分鐘內(nèi)簽退完畢。

　　2、在“有效識別時間”段內(nèi)簽到、簽退者為有效考勤，其他時間段簽到、簽退無效。

　　3、晚于上班時間10分鐘內(nèi)簽到視為遲到。

　　4、上班時間因故外出者需有書面請假條，無假條且未在“有效識別時間”段內(nèi)簽到、簽退者視為曠工。

　　三、使用注意事項

　　1、由于考勤機簽到速度有限，請大家上班提前幾分鐘簽到。 2、如遇特殊情況考勤機不能正常使用時，改用其他方式簽到、簽退。

　　四、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇11

　　為保證公司勞動秩序，嚴格考勤管理制度，特作出以下規(guī)定：

　　1、事假

　　1.1車間員工請假

　　三天之內(nèi)的事假由車間主任簽批，四天以上(包括四天)首先由車間主任根據(jù)車間生產(chǎn)計劃情況簽字批準，再經(jīng)考勤人員簽批。十天以上的事假需經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

　　1.2后勤人員請假(在指紋考勤機錄指紋的人員)

　　1.2.1各部門負責人請假，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　1.2.2各部門職員請假，一月內(nèi)2天之內(nèi)的事假經(jīng)各部門負責人批準，超出2天需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。

　　2、工傷假

　　職工因工傷不能工作時，由所在部門(車間)填寫事故報告單，經(jīng)由各部門(車間)負責人簽字，總經(jīng)理簽批后，交由考勤人員登記。

　　3、請假制度

　　3.1請假不允許口頭請假、電話捎假，無請假條者按曠工處理。特殊情況請在到崗后上午10：00前將請假條交由考勤人員。

　　3.2上班時間外出辦私事者，必須請假不準私自離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工雙倍罰款。

　　3.3員工因公出差，回來后三天之內(nèi)務(wù)必將差旅費報銷單交由財務(wù)，并將出差的請假條交由考勤人員，否則考勤按曠工處理。

　　3.4請假按小時計算，實行月累計，月累計超出3小時不足4小時按請假半天計算;超出6小時不足8小時按請假一天計算。

　　4、后勤人員一律實行上下班考勤錄指紋方式。

　　5、工作時間不準私自脫離生產(chǎn)區(qū)，有特殊情況外出時持車間主任簽字批準的請假條交安檢門值班員方可離開生產(chǎn)區(qū)，回車間時要回請假條交生產(chǎn)車間主任進行消假，違者按曠工處理。

　　6、遲到曠工處罰規(guī)定：

　　7、考勤管理員職責：

　　7.1 考勤人員第二天上午10：00前將前一天的考勤情況進行公布，違反規(guī)定者按上述規(guī)定進行處理。

　　7.2月底各車間(部門)考勤人員統(tǒng)一匯總后，次月的第一天張貼出勤記錄予以公布，員工必須三天內(nèi)核對，超出三天無人核對，則按照考勤機考勤記錄考核。

　　8、本規(guī)定于20xx年4月1日起實行(原考勤管理規(guī)定作廢)。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇12

　　(一)入庫：入庫前嚴格檢查供方原料的質(zhì)量、數(shù)量、重量、包裝及生產(chǎn)日期等是否符合《進貨檢驗標準》，經(jīng)公司部門主管審核批準后方可入庫。

　　(二)規(guī)劃區(qū)域：入庫后由倉庫主管按照《常用化學品儲存通則》(GB15603-1995)及公司制定的程序文件《化學品詳細資料清單》科學管理、分類、分區(qū)堆放整齊。填寫《化學品入庫清單》及《原料登記卡》并及時入帳。

　　(三)領(lǐng)料：生產(chǎn)車間接到客戶貨源后，生產(chǎn)主管立即通知化學品倉庫，由發(fā)料員將《化學品領(lǐng)料單》交車間主管師傅填寫所需原料品種及所需數(shù)量，經(jīng)總管或生產(chǎn)主管審核確認簽字后，由發(fā)料員照單發(fā)料。

　　(四)退料：各車間所使用的原料若存放時間過長、過期、變質(zhì)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，或者該批貨已經(jīng)做完，不再使用的原料的，剩余部分要立即封存，再通知倉庫發(fā)料員，由車間主管師傅填寫《退料單》，經(jīng)總管或生產(chǎn)主管審核確認雙方簽字后，由倉庫主管及時入帳并在登記卡上登記，同時通知采購部門與供應(yīng)商退換。

　　(五)盤點：每月底對化學品倉庫物料進行一次盤點，嚴格檢查倉庫物、帳、卡是否一致，并填寫《化學品月度儲存使用明細表》及《化學品倉庫管理情況報告》、《洗水部每月用藥存量統(tǒng)計表》。

　　(六)注意事項：化學品倉庫安全管理參照《危險化學品安全管理制度》的要求進行管理。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，閑人免入。保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，及時清除污染源。發(fā)現(xiàn)意外情況按照公司《緊急應(yīng)變處理控制程序》處理。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇13

　　為確保正常工作秩序，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立企業(yè)良好形象。經(jīng)公司研究，決定啟用人臉識別考勤系統(tǒng)。根據(jù)《員工手冊》及《公眾制度匯編》關(guān)于《考勤管理》之規(guī)定，再次嚴明考勤管理工作。

　　一、適用范圍：公司全體員工(公司領(lǐng)導除外)

　　二、人臉識別考勤系統(tǒng)使用方法及注意事項

　　1、管理員統(tǒng)一為員工設(shè)置人臉識別圖像。

　　2、考勤機全天開機，所有員工只要上班，都必須錄入面像考勤。

　　3、考勤時，將面部置于考勤機前方，對準屏幕，待語音提示“謝謝”后，即操作成功。考勤結(jié)束后，應(yīng)立即離開考勤機，不得重復、隨意錄入面像考勤。

　　4、考勤機已設(shè)定管理員，其他人員不得隨意操作考勤機界面。

　　5、嚴禁惡意破壞考勤機，如發(fā)現(xiàn)人為損壞，由當事人雙倍賠償。

　　6、因停電或設(shè)備故障導致考勤機無法運行的，臨時使用簽到表。

　　7、啟用時間：20xx年4月1日。

　　三、考勤管理

　　1、由于公司行業(yè)特性所定，各類人員上班時間不盡相同，請嚴格按照公司及各管理處的規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，不無故曠工。

　　2、考勤時間：

　　(1)實行上下午上班制度的員工，每日考勤三次：

　　上午上班前60分鐘內(nèi)簽到，中午：12：00—13：00，下午下班后30分鐘內(nèi)簽退。

　　(2)實行倒班制的員工，按交接班時間進行簽到和簽退。

　　無故不考勤或因其他原因未考勤且沒有及時上報的一律按遲到、早退或曠工計。

　　3、遲到、早退5分鐘未超過30分鐘(含)扣罰10元。

　　遲到、早退超過30分鐘，未滿半天的，視為曠工半天;滿半天不滿一天的，視為曠工一天。

　　曠工一天扣罰三天工資，連續(xù)曠工三天以上(含三天)，年累計曠工七天以上者視為其自動離職。

　　4、員工外出辦理公務(wù)的，原則上應(yīng)到公司簽到后再外出;無法先簽到或當天需要外出辦理公務(wù)的，應(yīng)事先進行外出登記。

　　各管理處員工在客服部登記，職能部門員工在人事部登記。

　　未經(jīng)允許私自外出一律視為曠工。

　　5、任何類別的請假(事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、護理假等)都須填寫《請假單》，換休填寫《換休單》，經(jīng)同意后方可休假。未經(jīng)同意私自休假一律視為曠工。

　　6、因工作需要加班者，一律憑公司領(lǐng)導簽批的《加班申請表》核計加班時間，無申請表一律不予認定加班。

　　7、主管級以上員工對所屬員工的考勤及請假審核，應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不按規(guī)定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，予以連帶處分。

　　以上各項考勤制度的重申望引起全體員工重視，并自覺遵守、執(zhí)行。

　　特此通知。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇14

　　一 目的

　　為規(guī)范公司餐具管理，確保餐具管理符合公司要求及顧客要求，降低公司餐具破損率及流失率，降低公司費用，特制訂本管理規(guī)定;

　　二 范圍

　　本管理規(guī)定適用于公司前廳、廚房所有餐具管理;

　　三 職責

　　公司財務(wù)人員對餐具管理負督導、監(jiān)管、盤點的職責;店經(jīng)理是餐具管理總負責人

　　，應(yīng)指導部門負責人具體的餐具管理工作;

　　1 前廳主管負責前廳餐具的全面管理;

　　2 服務(wù)員負責各自區(qū)域餐具的具體管理工作;

　　3 廚師長負責廚房餐具的全面管理工作;

　　4 洗碗工負責餐具的清洗工作及廚房餐具的存放和管理工作;

　　5 庫管員負責餐具新進餐具的管理、發(fā)放、破損餐具的鑒定、計算餐損工作;

　　6 各管理人員，餐具流通過程中得相關(guān)人員負責餐具管理的監(jiān)督、檢查工作;

　　四 實施細則

　　(一) 餐具的采購

　　1 按照公司采購管理的要求，公司采購餐具須經(jīng)餐具使用部門提出申請，公司總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由采購部負責采購;

　　2 由于餐具破損引起的餐具補充由使用部門提出申請，公司總經(jīng)理批準，由采購部負責采購;

　　3 餐具入庫須經(jīng)餐具使用部門認可，檢驗合格并在入庫單上簽字方可入庫，未經(jīng)檢驗餐具嚴禁入庫;若入庫由庫管負責，并按公司管理規(guī)定處罰;

　　(二)餐具的領(lǐng)取

　　1 公司餐具適用誰破壞誰賠償?shù)脑瓌t，由損壞人賠償;

　　2 前廳/廚房客損、自損餐具的領(lǐng)取須由部門負責人開出領(lǐng)料單，前廳主管/廚師長確認已經(jīng)賠償后簽字確認，餐具適用人到倉庫領(lǐng)取;

　　3 前廳/廚房自然損壞餐具由前廳主管/廚師長鑒定、簽字，并開具領(lǐng)料單，經(jīng)倉庫簽字確認為自然破損后，餐具使用人到倉庫領(lǐng)取;破損餐具退回倉庫;

　　4 破損餐具的領(lǐng)取必須以舊換新，舊餐具有倉庫保管，能夠使用的設(shè)置標志，報廢的暫存?zhèn)}庫經(jīng)店經(jīng)理批準后統(tǒng)一處理;

　　(三)前廳餐具的管理

　　1 前廳餐具管理采用誰使用誰負責的原則，使用人對餐具維護、防護負責;

　　2 餐具洗涮及交接過程由接受方負責檢驗，餐具破損由交方負責賠償;

　　3 前廳各包房、大廳嚴格按照《餐具配比表》的數(shù)量配備餐具，多出餐具交回倉庫重新入庫，缺少餐具由使用人負責賠償;

　　4 前廳應(yīng)不定期對前廳餐具進行日盤日清，主管每周不少于一次餐具檢查;

　　5客損餐具須店經(jīng)理簽字確認，方能視為客損;

　　(四)廚房餐具管理

　　1 廚房餐具損壞、老化影響使用的餐具，一律不準使用; 2 廚房餐具在洗涮間按照公司要求(由廚師長規(guī)定)，統(tǒng)一分類按照指定的位置存放，在餐具洗涮、傳遞、存放過程應(yīng)輕拿輕放，嚴禁野蠻作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格按照公司制度處罰;

　　3 廚房餐具由專人負責領(lǐng)取工作，領(lǐng)取前應(yīng)檢查餐具是否破損; 4 傳菜員傳菜過程中嚴禁傳遞破損餐具;服務(wù)員嚴禁接受破損餐具;洗碗工嚴禁接受破損餐具;有破損的餐具各部門自行負責賠償; 5 餐具流通過程涉及到相互交接的每一個環(huán)節(jié)，交接雙方應(yīng)相互檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)破損餐具，應(yīng)立即報告上級主管;如知情不報者自行賠償;

　　6 廚房應(yīng)設(shè)立專門的餐具臺賬，定期對餐具進行盤點，每周不少于一次，如發(fā)現(xiàn)餐具流失廚師長負責落實流失原因找到相關(guān)責任人，負責賠償;

　　7 對任何惡意破壞餐具的行為，公司將嚴格按照公司處罰管理規(guī)定的最高處罰條款處罰，全體員工都有義務(wù)監(jiān)督、舉報這種行為，公司將按照相關(guān)制度給予重獎，知情不報者與破壞者同罪，處罰以一賠十;

　　五 餐具的盤點及賠償

　　1 每月月末30號或31號公司財務(wù)部、庫管應(yīng)配合前廳、廚房管理人員完成餐具盤點工作

　　2 每月由庫管匯總當月客損、員工損填報報損申請單，當月領(lǐng)出補齊;

　　3 賠償：員工賠付餐具按進價賠付;

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇15

　　為加強對員工手機配置的使用和管理，方便公司各部門工作溝通協(xié)調(diào)，特制訂本管理辦法：

　　一、適用范圍

　　1、因工作需要的項目經(jīng)理(含)及以上級別員工。

　　2、部分因工作需要的非中層以上級別員工。

　　二、配置辦法

　　1、因工作需要配置手機的員工，公司綜合部統(tǒng)一配置。

　　2、員工與公司簽訂免費領(lǐng)取與使用手機承諾書報綜合部備案，由綜合部統(tǒng)一管理。

　　三、管理辦法

　　1、免費領(lǐng)取手機及卡的員工，每月按通信公司規(guī)定繳納話費。員工應(yīng)保證手機費充足，及時繳納話費。

　　2、配置手機的員工，統(tǒng)一使用公司提供的手機號碼，該手機號碼納入公司統(tǒng)一管理，員工在職期間與甲方及公司內(nèi)部的聯(lián)系均使用本號碼。

　　3、公司對符合規(guī)定配置手機及卡的員工，提供相應(yīng)的話費補貼，享受話費補貼的員工保證24小時開機，若在規(guī)定時間(包括節(jié)假日)內(nèi)因使用者原因(如因沒電、電話欠費而停機)無法聯(lián)系本人，按違反公司規(guī)定處理。

　　4、若手機出現(xiàn)沒電、故障等原因造成暫時無法接通的，應(yīng)于第一時間告知直接上級臨時聯(lián)系方式;手機卡丟失或損壞的，應(yīng)于24小時內(nèi)通知公司綜合部補辦手機卡并開通，費用由員工自行承擔。

　　5、使用該手機滿兩年后，手機歸員工所有;手機使用未滿兩年，員工申請離職時，應(yīng)交回手機及手機卡，并確保手機功能無損壞，可持續(xù)使用。

　　6、享受公司配發(fā)手機及手機費補貼的員工，應(yīng)維護公司和個人的形象，使用禮貌用語，積極開展業(yè)務(wù)，保障對內(nèi)對外的溝通暢通。

　　7、手機的使用與保修事項按照手機保修規(guī)定執(zhí)行，公司不再提供另外形式的保修服務(wù)。

　　北京福陸工程管理有限公司

　　二0xx年五月二十六日

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇16

　　1、雜物電梯為載貨提升設(shè)備，嚴禁乘人。

　　2、電梯嚴禁超載運行，貨物的重量應(yīng)≤呼梯面板上所規(guī)定的載重量。

　　3、嚴禁將廳門安全開關(guān)短接。使用電梯前檢查各層廳門是否關(guān)閉，切勿開門呼梯或在電梯運行中開啟廳門。

　　4、每日運行前應(yīng)對電梯進行檢查，確保無異味及異常聲響。

　　5、放置物品時，應(yīng)輕拿輕放，避免用力撞擊轎廂或廳門任何部分。并保證將物品放正，不得歪斜，防止運行時倒下。

　　6、裝放貨物時請往轎廂中間放置，(距轎廂邊≥5CM)以防卡住轎廂。

　　7、電梯在工作時，嚴禁揩拭、潤滑或修理機件。

　　8、開關(guān)各層門是必須輕開輕關(guān)，以防止門繩出槽或砸壞門安全開關(guān)。

　　9、取出貨物后應(yīng)將該層廳門隨手關(guān)好，以保證其他層站的正常使用。

　　10、保持雜物電梯井道、廳門、門滑道、按鈕的清潔，底坑不得有積水。

　　11、當電梯工作完畢，應(yīng)將電梯停返回基站(或下端站)切斷電源。

　　12、如遇緊急情況或故障時，應(yīng)立即停止使用，并由維修人員及時進行修理。

　　維修電話：

　　中石油克拉瑪依石化有限責任公司

　　文體中心

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇17

　　為了更加有效、充分地發(fā)揮和利用辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò)資源，延長電腦的使用壽命，保證隊內(nèi)相關(guān)工作的順利進行;同時，也為了使隊員更加放心的使用電腦，特制定以下規(guī)定：

　　一、電腦使用規(guī)定

　　1、 辦公室電腦設(shè)備是隊內(nèi)很多信息集散的平臺，每一位隊員都有使用電腦的權(quán)利，也有維護其處于良好工作狀態(tài)的義務(wù)。

　　2、 私人文件未經(jīng)允許禁止存入電腦，工作文件除文本文檔可存于電腦桌面外，其余類型文件存入D盤或已分類文件夾內(nèi)。

　　3、 任何人不得擅自刪改電腦內(nèi)文件，刪改文件必須由電腦維護人員或文件創(chuàng)建人完成。

　　4、 除電腦維護人員，任何人禁止私自安裝軟件，禁止卸載電腦內(nèi)已有軟件。

　　5、 如需使用移動設(shè)備，務(wù)必先進行病毒檢測，提示無病毒后方可繼續(xù)操作。

　　6、 辦公室電腦用于隊內(nèi)相關(guān)工作順利進行，必要時候可聯(lián)網(wǎng)搜集資料，但禁止下載與工作無關(guān)的東西。

　　7、 電腦使用結(jié)束后應(yīng)及時關(guān)機，并在確定電腦完全關(guān)閉后拔下電源插頭，節(jié)約用電。

　　8、 任何人使用辦公室電腦都需嚴格執(zhí)行上述規(guī)定，對于違反規(guī)定造成電腦故障的，由當事人承擔全部責任;若因非人為因素造成電腦故障，應(yīng)及時通知秘書處以便更快的得到維修。

　　二、電腦維護規(guī)定

　　1、 愛護電腦設(shè)備，任何人不得隨意撥弄、拆卸、搬動計算機設(shè)備;工作人員必須定期清潔電腦設(shè)備。

　　2、 為了使隊員更方便的找到所需文件，先由維護人員創(chuàng)建分類文件夾，此后使用者根據(jù)實際情況不斷更新分類。

　　3、 除由維護人員安裝好殺毒軟件進行定期掃描外，任何使用者也需根據(jù)使用情況進行病毒查殺，保證電腦運行環(huán)境的安全。

　　4、 若有軟件需要升級，在確定必要的情況下，使用者可自行進行升級操作。

　　5、 電腦維護工作人員每周必須進行至少一次日常維護工作。

　　6、 電腦維護工作由秘書處策劃組承擔，全體值勤隊員參與。

　　大學生文明值勤隊

　　20xx年4月18日

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇18

　　一、整理:

　　將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

　　目的:

　　騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

　　內(nèi)容:

　　1、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

　　2、班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。

　　3、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理，如暫時無時間處理，應(yīng)存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。

　　5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。

　　6、報廢的工夾具、量具、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

　　7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

　　8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。

　　9、窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。

　　二、整頓:

　　對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。

　　目的:

　　工作場所一目了然，消除找尋物品的時間

　　內(nèi)容:

　　1、車間繪制現(xiàn)場<定置圖管理圖>。

　　2、車間對各類設(shè)備，工裝，器具進行分類編號。

　　3、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。

　　4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標識。

　　5、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

　　6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標識(交檢單，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

　　7、搬運周轉(zhuǎn)工具(吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點，不得占用通道。

　　8、工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。

　　9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

　　10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。

　　三、清掃:

　　將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)

　　目的:

　　消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮

　　內(nèi)容:

　　1、車間建立班<車間組清掃責任區(qū)>，落實到班組內(nèi)具體責任人。

　　2、地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

　　3、掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

　　4、不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。

　　5、維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。

　　6、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

　　7、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。

　　四、清潔:

　　將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。

　　目的:

　　整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

　　實施要領(lǐng):

　　1、各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。

　　2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

　　3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

　　4、車間每日依據(jù)<班組5s考核表>對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

　　5、車間每月1日對上月各班組5s實施情況進行情況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。

　　6、車間依據(jù)<車間勞動管理制度>對5s活動不合格的班組及個進行相應(yīng)的處罰。

　　五、素養(yǎng):

　　提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

　　目的:

　　養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)

　　內(nèi)容:

　　1、每日堅持5s活動，達到預(yù)期效果

　　2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、培訓。

　　3、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

　　4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。

　　5、工作時間穿著工作服，注意自身的形象。

　　6、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　7、愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

　　8、每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵�？己说膬�(nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面。

規(guī)章制度管理規(guī)定 篇19

　　考勤是公司管理的基礎(chǔ)性工作，為了維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，加強公司勞動紀律，力求做到有章可循的考勤管理，特制定以下規(guī)定： 員工上下班考勤實行指紋打卡制，以考勤機打出時間為準，每天上下班各打卡二次。不按規(guī)定打卡者均按曠工處理;上下班因公或特殊原因未能打卡者，應(yīng)于次日由本人填寫“公勤單”，經(jīng)部門負責人簽字、行政副總審批后方可按出勤或視為不遲到或不早退處理。

　　一、作息時間

　　員工每周工作時間為六天。

　　冬季(10月1日—4月30日)：上午8：30---12：00 下午13：00--17：30 夏季(05月1日—9月30日)：上午8：00---12：00 下午14：00--17：30

　　二、管理規(guī)定

　　1、打卡規(guī)定：公司員工考勤實行上、下班指紋打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。全體員工從董事長以下，全部按時自覺打卡，嚴禁不打卡和代打卡現(xiàn)象。

　　2、打卡時間：每天上班前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)的打卡視為有效打卡。超出30分鐘的打卡為無效打卡。 每日工作時間開始30分鐘后到崗及每日工作時間結(jié)束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。

　　3、員工每次打卡須得到考勤機確認方為有效。在沒有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機記錄為準。凡是出現(xiàn)下列情況之一：(1)上班時打卡，下班時不打卡的;(2)上班時不打卡，下班時打卡的;(3)上下班都不打卡的;均按照曠工處理。

　　4、經(jīng)多次打卡考勤機不予確認者，須在本班次內(nèi)及時通知行政部重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在本班次內(nèi)向行政部辦理缺勤核銷登記。工作人員不主動向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的遲到早退或曠工責任由本人承擔。員工因個人失誤，在非打卡時間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當，導致考勤機錯誤記錄的，造成的責任由本人承擔。遇停電或考勤機發(fā)生故障不能正常打卡時，行政部負責人工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷登記表》中登記，統(tǒng)一辦理缺勤核銷手續(xù)。行政部專人負責整理員工考勤情況并做好記錄。

　　5、員工因公短時外出不能打卡:公司原則上要求員工須先到人事部打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。因公外出未能按時打卡的，應(yīng)于當天由本人填寫“出勤單”，注明外出日期、事由、外勤起止時間，經(jīng)部門經(jīng)理 ﹑行政副總審批后，方可按出勤處理，即視為不遲到不早退不曠工。出勤單應(yīng)在出勤發(fā)生一日內(nèi)送交行政部。

　　6、員工因公長時間出差或需連續(xù)在外工作不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，應(yīng)由本人于當月考勤期內(nèi)(1-30日)持部門負責人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄核銷登記表》向行政部辦理缺勤核銷登記。未及時辦理核銷登記的，造成的責任由本人承擔：

　　7、經(jīng)調(diào)查核實，工作人員確因疏忽忘記打卡的，經(jīng)部門負責人﹑行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷登記表》辦理更正。

　　8、有關(guān)請假規(guī)定：

　　(1)請假批準權(quán)限：

　　1).請假半天以內(nèi)者，部門經(jīng)理批準同意后，方可休假。

　　2).請假2天(含)以內(nèi)者，報請公司行政副總批準同意后，方可休假。

　　3).請假2天以上， 報請公司總經(jīng)理批準。

　　4).各部門經(jīng)理以上人員請假，報請總經(jīng)理批準。

　　(2)員工因事或因病請假，均應(yīng)提前向其上級領(lǐng)導提出申請，并填寫“請假單”，待安排

　　好替崗人員，并按權(quán)限得到批準后方可離崗，否則按曠工處理。如因工作需要或請假理由不充分時，主管領(lǐng)導可以不批或少批請假天數(shù)，不服從審批擅自不到崗或延長休假者，按曠工處理。如遇突發(fā)情況不能提前請假者，應(yīng)于當日上班時間半個小時內(nèi)，迅速用電話向其上級領(lǐng)導說明情況，經(jīng)同意后方可生效，上班后再補辦請假手續(xù)。

　　(3)請假批準后，請假單一律當日由本人送行政部留存。上班后必須立即到行政部銷假。如行政部崗位抽查發(fā)現(xiàn)員工不在工作崗位，又沒有請假單的，一律按曠工處理!

　　(4) 請假期間扣發(fā)日平均工資;沒有正當理由，當月請假累計超過七天者予以解聘。

　　9、工作人員在休息日、工作時間以外自行加班的，不用打卡，不計考勤。經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時間，公司承諾兌現(xiàn)加班工資的，應(yīng)按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費。沒有打卡記錄的，不予兌現(xiàn)加班費。加班期間的工作內(nèi)容.工作范圍.工作量應(yīng)經(jīng)分管副總核準后才認可為加班。

　　10、處罰規(guī)定：遲到、早退一次扣績效考核工資10元。曠工半天扣一天日工資，曠工半天以上扣發(fā)三倍日平均工資，并給警告處分;當月累計曠工二天以上扣發(fā)全月工資，并給予記過處分;當月累計曠工三天以上或全年累計曠工達七天以上者予以解除勞動關(guān)系。凡被公司解除勞動關(guān)系的，一律沒有年終獎。

　　三、管理部門

　　本考勤制度由行政部制定并監(jiān)督實施，解釋權(quán)歸行政部，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資和績效考核工資.員工考核、晉級晉職的重要依據(jù)。

　　四 本考勤制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

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