利潤分配方案范文1

　　“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。以下是小編幫大家整理的利潤分配方案范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

利潤分配方案范文2

　　適應醫(yī)療衛(wèi)生體制**的新形勢，更加合理、公*、規(guī)范、科學的進行獎金的核算與分配，有效的調動醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，促進醫(yī)院各項工作再上一個新臺階，更好的為社會提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務，我院采用科室成本核算與績效考核相結合的獎金分配，即嚴格執(zhí)行國家機關**，又降低了病人負擔，并促進了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學適用的一種方法。

　　1、成本核算

　　1.1核算對象劃分

　�、倥R床科室

　�、卺t(yī)技科室

　　③輔助供應部門

　�、苄姓�管理部門。(行政部門核算本文暫不討論)

　　1.2額定科室任務

　　1.2.1額定工作量

　　包括:工作時間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉次數(shù)、床位利用率、手術例數(shù)、新技術或新項目開展例數(shù)、專業(yè)設備利用率。

　　1.2.2額定耗費量

　　包括:固定成本的額定和科室變動成本耗費計劃定額的核定。

　　年固定成本定額=上年*均月占用量×12個月×(1+本年變動增減%)

　　年變動成本定額=上年*均月耗費量×12個月×(1+本年收入增減%)

　　1.3科室收入核算范圍

　　1.3.1直接收入

　　掛號收入、床位費、診察費、護理費、會診費、治療費(含輸血、輸氧、注射費、輸液費、監(jiān)護費、分娩等)、處置(換藥、灌腸、導尿、胃腸減壓、血糖測試、一次性衛(wèi)材等)、門診手術費及麻醉費、其它醫(yī)療收入(特需服務費、家病往診費、取暖費等)。上述收入100%記入臨床科室。手術費及麻醉費按比例分別記入手術室和臨床手術科室。

　　1.3.2間接收入

　　化驗收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

　　1.3.3科室收入

　　科室收入=直接收入+間接收入

　　1.3.4收入扣除項目

　　藥品收入不在收入核算范圍內。

　　1.4科室成本核算范圍

　　1.4.1直接成本

　　臨床科室:人員費用(含三險一金、夜餐費、勞務費、科室臨時工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費用、清潔材料、科室設備耗材等。上述成本費用100%記入臨床科室。

　　醫(yī)技科室:人員費用(含“三險一金”、夜餐費、勞務費、科室臨時工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費用、清潔材料、科室設備耗材、限額設備維修費等。上述成本費用100%記入醫(yī)技科室。

　　1.4.2間接成本

　　醫(yī)院管理成本和后勤保障供應成本包括:行政職能和后勤人員、藥劑人員費用、其他社會保障費、辦公費用、印刷費、水電費、電話、網絡通訊、取暖費、取暖煤、差旅費、車輛交通費、維修費、租賃費、培訓費、招待費、污水處理、消防、設備年檢、制劑用煤氣、洗滌費、廣告費、宣傳費、報刊雜志費、手續(xù)費、醫(yī)療賠償費、貸款利息、福利費、**經費、勞務費、委托加工費、固定資產折舊、科研費用、審計費、網絡軟硬件費、按財務規(guī)定限額的其它資本性支出等。

　　上述成本費用醫(yī)院盡可能按量化定額標準的比例進行分攤，分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分攤方法有直接法、權重分配法等。

　　科室支出=直接成本+間接成本

　　1.4.3支出扣除項目

　　藥品費、專項補助和專用基金列支項目成本、離退休費、職工獎金、交通肇事等費用。

　　2、績效考核

　　績效考核可采用百分制。

　　2.1工作效率考核25分。

　　勞動強度:收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類標準)、醫(yī)生完成門診人次、醫(yī)生負擔住院床數(shù)、；護士護理病人數(shù)量、參與手術臺次數(shù)

　　床位利用情況:床位利用率、病床周轉次數(shù)、術前*均住院日、出院患者*均住院日等。

　　2.2醫(yī)療質量考核30分。

　　診斷符合率、治愈好轉率、院內感染率、危重病人搶救成功率、病死率、住院病人三日確診率、無菌手術化膿率、差錯事故發(fā)生率、病歷書寫合格率；護理質量優(yōu)良率、護理理論考試、技能考核達標；大型設備檢查陽性率等。

　　2.3科室管理考核30分

　　服務質量:要突出對服務流程的人性化，進行病人滿意度**，用服務對象的滿意程度來反映工作中的服務質量，就醫(yī)患者滿意度不低于90%、無**違章和病人投訴現(xiàn)象。

　　科教工作:科室的帶教、參與繼續(xù)教育的各類培訓、發(fā)表創(chuàng)新科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術的運用與開展等。

　　勞動紀律:無遲到、早退、曠工，出勤率在90%以上、

　　2.4藥品比重考核15分

　　雖然在成本核算中藥品不計收入，但是有些醫(yī)生仍開大處方，增加了患者負擔，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們根據不同科室制定出不同的藥品比重，用這個指標來**各科室的藥品收入。

　　3、科室提獎核算辦法

　�、倥R床科室

　　實發(fā)獎金=應提取獎金額-績效考核扣獎

　　應提取獎金額=收支結余×提取比例×調節(jié)系數(shù)-個人所得稅

　　收支結余=科室收入-科室支出

　　其中:提取比例可按權重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。

　　調節(jié)系數(shù)主要是*衡無法承擔全部成本，但勞動量又大的科室。

　　績效考核扣獎=分值×扣分

　　分值=應提取獎金額÷100分(績效考核100分)

　　②醫(yī)技科室

　　可以按上述方法核算也可采用單機核算。

　�、圯o助供應部門按臨床*均獎計算。

　　④行政管理部門按上述三項的'*均獎計算。

　　⑤**獎金等級劃分，由醫(yī)院自定。

　　合理的獎金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性，促進醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個**。成本核算是醫(yī)院經濟管理的基礎工作，醫(yī)院實行成本核算其目的是通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務成本的核算以管理更新醫(yī)院經濟管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫(yī)院的社會效益，增加醫(yī)院在市場經濟條件下的競爭能力。但單純利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，對病人進行不必要的檢查和治療，這樣必然會增加患者的負擔，另一方面，又會在降低才能本上下功夫，重復使用衛(wèi)材，其結果必然使醫(yī)療服務質量下降；單純以績效考核發(fā)放獎金，分配獎金來源與收入無關，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。我們醫(yī)院采用的科室核算與績效考核相結合的獎金分配核算辦法，是考核科室醫(yī)療服務效益的有效方法；有利于提高醫(yī)療服務質量；能正確反映科室的管理水*；有利于調動職工工作積極性；有利于醫(yī)院加強經濟管理。它采用多項復合性元素參與獎金核算，符合當前醫(yī)療機構財務管理的要求，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實際應用。

利潤分配方案范文3

　　一、背景

　　在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力發(fā)展川渝區(qū)域最后一公里配送。

　　二、目的

　　加強業(yè)務管理，充分調動銷售積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務渠道，強調以業(yè)績?yōu)閷�向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水*增加業(yè)務量，擴大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

　　三、范圍

　　樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應、物流鏈事業(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心；四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務范圍情況。

　　四、業(yè)務提成公式

　　(一)供應鏈物流事業(yè)部

　　1.物流業(yè)務項目提成：包含金融物流租、酒類物流項目組、

　　汽配物流項目組、設備物流項目組、大客戶部項目組、提成公式：

　　(二)城際物流事業(yè)部

　　城際物流營銷部提成公式：

　　以下是業(yè)務員提成的一個參考內容：

　　業(yè)務員工資發(fā)放比例：綜合得分比例*1500元+業(yè)績指標完成額*4%=當月實得工資(綜合考核評分總共10分，得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務按總收入提4%；線路外業(yè)務提純利潤的8%，但不計考核)

　　五、薪資發(fā)放

　　1、員工薪資均實行按月發(fā)放，其中底薪(含全勤獎、工齡補貼)每月1日左右全額發(fā)放，獎金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎金在年終一次性發(fā)放。

　　2、如中途自行離職，不論何種原因提成獎金一律不予發(fā)放；因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情況下公司給予發(fā)放40%提成獎金。

　　3、如中心員工連續(xù)3個月未能完成定額60%銷售任務，自第4個月起公司有權調整其底薪或給予解聘。

　　4、所有工資及獎金發(fā)放時產生的個稅，公司不予承擔，均由個人承擔。

　　六、本辦法由經營管理部、財務部修訂并負責解釋。

　　七、本辦法由公司職工**會會議通過。

　　八、本辦法由公司總經理審核。

　　九、本辦法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。

利潤分配方案范文 (菁選3篇)擴展閱讀

利潤分配方案范文 (菁選3篇)（擴展1）

——利潤分配協(xié)議 (菁華4篇)

利潤分配協(xié)議1

甲方：

身份證號碼：

住所：

乙方：

身份證號碼：

住所：

甲乙雙方本著公正、*等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

第一條 合作項目名稱、主要經營地、法人**

合作項目名稱：

主要經營地：

法人**：

第二條 合作經營項目和范圍：

第三條 合作期限

自________年______月______日起，至________年______月______日止，共________年。

第四條 出資金額、出資方式、期限

１、甲方出資***________元，大寫________，占總投資額的________％；乙方出資***________元，大寫________，占總投資額的________％；

２、雙方以________方式出資，于________年______月______日以前交齊。

３、本合作出資共計***________元，大寫________。合作期間各合作人的出資為共有財產，不得隨意請求分割。合作終止后，各合作人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

４、飲食店經營連續(xù)虧損________個月，雙方協(xié)商是否需追加投資，甲乙雙方繼續(xù)按上訴比例出資。

第五條 盈余分配與債務承擔

合作各方共同經營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。

１、盈余分配：飲食店盈余甲乙雙方*均分配。每月底扣除成本費用（包括租金，人工，水電等）及周轉資金（具體數(shù)額由雙方協(xié)商確定，協(xié)商不成按照賬上流動資金________％比例預留周轉資金）后如有盈余則當月分配。

２、債務承擔：合作債務先以合作財產償還，合作財產不足清償時，以________為依據，按比例承擔。

第六條 入伙、退伙、出資的轉讓

１、入伙

（１）新合作人入伙，必須經雙方合作人同意；

（２）承認并簽署本合作協(xié)議；

（３）除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合作人與原合作人享有同等**，承擔同等責任。入伙的新合作人對入伙前合作企業(yè)的債務承擔連帶責任。

２、退伙

（１）自愿退伙。合作的經營期限內，有下列情形之一時，合作人可以退伙：

ａ、合作協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)；

ｂ、經全體合作人同意退伙；

ｃ、發(fā)生合作人難以繼續(xù)參加合作企業(yè)的事由。

合作協(xié)議未約定合作企業(yè)的經營期限的，合作人在不給合作企業(yè)事務執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應當提前３０日通知其他合作人。合作人擅自退伙給合作造成損失的，應當賠償損失。

（２）當然退伙。合作人有下列情形之一的，當然退伙：

ａ、**或者被**宣告**；

ｂ、被**宣告為無民事行為能力人；

ｃ、個人喪失償債能力；

ｄ、被人民**強執(zhí)行在合作企業(yè)中的全部財產份額。

以上情形的退伙以實際發(fā)生之日為退伙生效日。

（３）除名退伙。合作人有下列情形之一的，經其他合作人一致同意，可以決議將其除名：

ａ、未履行出資義務；

ｂ、因故意或重大過失給合作企業(yè)造成損失；

ｃ、執(zhí)行合作企業(yè)事務時有不正當行為；

ｄ、合作協(xié)議約定的其他事由。

對合作人的除名決議應當書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。除名人對除名決議有異議的，可以在接到除名通知之日起３０日內，向人民****。

合作人退伙后，其他合作人與該退伙人按退伙時的合作企業(yè)的財產狀況進行結算。

３、出資的轉讓。允許合作人轉讓其在合作中的全部或部分財產份額。在同等條件下，合作人有優(yōu)先受讓權。如向合作人以外的第三人轉讓，第三人應按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。合作人以外的第三人受讓合作企業(yè)財產份額的，經修改合作協(xié)議即成為飲食店的合作人。

第七條 合作負責人及合作事務執(zhí)行。

１、甲方負責經營________；乙方負責________。

２、合作協(xié)議約定或全體合作人決定，委托________為合作負責人，其權限為：

（１）辦理飲食店營業(yè)執(zhí)照及相關手續(xù)、對外開展業(yè)務，訂立合同；

（２）對飲食店進行日常管理；

（３）支付合作債務。

第八條 合作人的**和義務

１、合作人的**：

（１）合作事務的經營權、決定權和**權，合作的經營活動由合作人共同決定，無論出資多少，每個人都有表決權；

（２）合作人享有合作利益的分配權；合作利益按投資占比分配；

（３）合作人分配合作利益應以出資額比例或者按合同的約定進行，合作經營積累的財產歸合作人共有；

（４）合作人有退伙的**。

２、合作人的義務：

（１）按照合作協(xié)議的約定維護合作財產的**；

（２）分擔合作的經營損失的債務；

（３）為合作債務承擔連帶責任。

第九條 禁止行為

１、未經全體合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名義進行非日常性業(yè)務活動（例如借貸、擔保等）；如其業(yè)務獲得利益歸合作，造成的損失按實際損失進行賠償，并有其自行承擔相應的民事或行政責任。

２、禁止合作人參與經營與本合作競爭的業(yè)務。

３、除合作協(xié)議另有約定或者經全體合作人同意外，合作人不得同本合作進行交易。

４、合作人不得從事?lián)p害本合作飲食店利益的活動。

第十條 合作營業(yè)的繼續(xù)

１、在退伙的情況下，其余合作人有權繼續(xù)以原飲食店名稱繼續(xù)經營原企業(yè)業(yè)務，也可以選擇、吸收新的合作人入伙經營。

２、在合作人**或被宣告**的情況下，依**合作人的繼承人的選擇，既可以退繼承人應繼承的財產份額，繼續(xù)經營；也可依照合作協(xié)議的約定或者經全體合作人同意，接納繼承人為新的合作人繼續(xù)經營。

第十一條 合作的終止和清算

１、合作因下列情形解散：

（１）合作期限屆滿；

（２）全體合作人同意終止合作關系；

（３）飲食店經營連續(xù)虧損________個月，雙方協(xié)商終止；

（４）被**撤銷；

（５）出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合作企業(yè)解散的其他原因。

２、合作的清算：

（１）合作解散后應當進行清算，并通知債權人；

（２）清算人由全體合作人擔任，自合作企業(yè)解散后指定______方擔任清算人。３０日內未確定清算人的，合作人或者其他利害關系人可以申請人民**指定清算人；

（３）合作財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合作所欠招用的職工工資和勞動保險費用；合作所欠稅款；合作的債務；返還合作人的出資；

（４）清償后如有剩余，則按本協(xié)議第五條第一款的辦法進行分配；

（５）清算時合作有虧損，合作財產不足清償?shù)牟糠�，依本協(xié)議第五條第二款的辦**理。各合作人應承擔無限連帶清償責任，合作人由于承擔連帶責任，所清償數(shù)額超過其應當承擔的投資比例數(shù)額時，有權向其他合作人追償。

第十二條 違約責任

１、合作人未按期繳納或未繳足出資的，應當賠償由此給其他合作人造成的損失；如果逾期______仍未繳足出資，按退伙處理。

２、合作人未經其他合作人一致同意而轉讓其財產份額的，如果他合作人不愿接納受讓人為新的合作人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合作人因此而造成的損失。

３、合作人私自以其在合作企業(yè)中的財產份額出質的，其行為無效，或者作為退伙處理；由此給其他合作人造成損失的，承擔賠償責任。

４、合作人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或日常經營違法**而導致合作企業(yè)解散的，應當對其他合作人承擔賠償責任。

５、合作人違反第九條規(guī)定，應按合作實際損失賠償勸阻不聽者可由全體合作人決定除名。

第十三條 合同爭議解決方式

凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，合作人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交______仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。

第十四條 其他

１、經協(xié)商一致，合作人可以修改本協(xié)議或對未盡事宜進行補充；補充、修改內容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。

２、入伙合同是本協(xié)議的組成部分。

３、本合同一式______份，合作人各執(zhí)______份。

４、本合同經全體合作人簽名、蓋章后生效。

甲方：

乙方：

日期：

利潤分配協(xié)議2

甲方：

乙方：

丙方：

就施秉縣陽光車輛停放有限責任公司所經營的項目，經合伙經營的甲乙丙三方友好協(xié)商，本著誠實、守信、共贏的原則，訂立如下協(xié)議：

一、甲、乙、丙三方在施秉縣合伙經營陽光車輛停放有限責任公司，該項目前期費用投入共17.8 萬元，均由乙方和丙方共同投資，乙方出資9.6 萬元，丙方出資8.2 萬元。

二、利潤分配：經營利潤按*均分配的原則，甲、乙、丙三方享有*等的經營利潤（注：經營所產生的利潤先把前期投入費用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占30%，丙方占30%）。

三、合伙協(xié)議生效后，甲、乙、丙共同進行管理，按照雙方議定的管理**履行各自的職責。

四、合伙經營三方共同經營、共同管理、共擔風險、共負盈虧。

五、合伙三方實行規(guī)范的財務管理**，三方要按各自的

職責各司其職，盡職盡責。

六、合伙三方要對當月產生的財務收支情況進行**。

七、合伙經營之中經三方協(xié)商達成的各項**具有和本協(xié)議一樣的效力。

八、任何一方不得隨意退出，必須各盡其責。如果違約，需補償違約金50 萬元。

九、本協(xié)議未盡事宜，三方可以補充規(guī)定，補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。

十、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各一份，本協(xié)議自合伙三方簽字或蓋章之日起生效。

甲方簽字：

乙方簽字：

丙方簽字：

日期：

利潤分配協(xié)議3

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

本合同為《承接納雍縣天都房地產廣告**合作合同書》第四條款“利益分配方式”中的細則合同。甲乙雙方本著誠信、互利、公*、友好的原則達成如下合同。

一、工程概況

1、工程名稱：納雍縣天都房地產開發(fā)有限公司廣告**推廣制作

2、工程施工地點：納雍縣范圍

3、工程施工內容：所有廣告牌制作，所有宣傳，所有推廣

4、工程總造價：以天都**人與乙方簽訂的合同內容為標準（附件）

二、甲方的責任：

負責合同附件中的所有責任。

三、乙方的責任：

簽訂好施工合同以后，建立工程**施工班組，工程施工期間所產生的風險自行承擔。

四、利潤分配：

1、利益分配方式：按照工程總金額的利潤分配，甲方占工程總金額利潤的40%，乙方占工程總金額利潤的`60%。

2、成本的核算：甲乙雙方同協(xié)商，雙方各派一名財務與會計，進行本工程的成本核算。核算方式,凡是屬于本工程所需要的費用都納入成本，工人工資，材料，運輸費用，其他協(xié)調費用，乙方貸款墊資利息。

五、雙方的**與義務：

1、甲方的**與義務：在工程制作期間所涉及到的一切墊資費用均由乙方負責，工程制作期間工人的安排均由乙方負責，與甲方無關。甲方必須負責好本合同附件內甲方該負責的條款。

2、乙方的**與義務：在施工過程中，如甲方未盡到本合同附件內的責任所造成的損失均由甲方負責，與乙方無關；乙方在施工過程中所牽涉到的所有墊資費用均由乙方自行負責。

六、其他

1、在合同履行期間，如有未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

2、本合同經雙方簽字蓋章后生效，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

3、本合同與《承接納雍縣天都房地產廣告**合作合同書》、本合同附（附件）一份，都具有同等法律效力。

注明：本合同協(xié)議書自兩份合同簽字之日起生效。

甲方（章）：乙方（章）：

電話：電話：

_____年____月____日____年____月___日

利潤分配協(xié)議4

甲方：

乙方：（投資方）

___________（以下簡稱“甲方”）現(xiàn)因發(fā)展需要，_________（以下簡稱“乙方”）向甲方投入資金***____________元整（小寫_________元），經過雙方友好協(xié)商，在相互尊重和互惠互利的原則基礎上，特簽訂本協(xié)議書。

第一條甲方經營項目及范圍

一般經營項目：計算機、軟件及輔助設備批發(fā)、零售；計算機軟件開發(fā)。

第二條投資方式與流程

原則：產權為公司所有，只對乙方支付工資和年度利潤分紅。

方式：現(xiàn)金支付。

流程：

1.將資金存入公司賬戶；

2.簽訂《投資分紅協(xié)議書》；

3.執(zhí)行協(xié)議書。

第三條合同期限、投資金額、分紅比例、**、義務、投資收益

合同期限為__三__年，即_______年____月____日至_______年____月____日。

乙方愿向甲方投入資金***_______________元整（小寫_________元），此資金由甲方自主支配，乙方不干涉甲方及甲方運營。

在合同期限內，甲方愿向乙方按每_____支付本金回報_______________元整（小寫_________元），三年合計***_______________元整（小寫_________元），并且甲方以年度利潤百分之_____（_____%）向乙方分紅。

第四條撤資方式

1.自然撤資

本合同期為三年，合同期滿后，甲方向乙方按月或按年發(fā)放紅利和本金利息回報，并向乙方返還全部投資本金，本合同終止。

2.甲方要求乙方撤資

在合同期內，不足三年，甲方要求乙方撤資，甲方在已經過的時間里甲方向乙方按___年___（月）發(fā)放紅利和本金回報（不付未過的日期），同時甲方應該向乙方賠償三年本利息回報總額的雙倍即_______________元整（小寫_________元）。甲方并向乙方返還全部投資本金，本合同終止。

3.乙方要求撤資

在合同期內，不足三年，乙方要求甲方撤資，甲方在已經過的時間里甲方向乙方按___年___（月）發(fā)放紅利和本金回報（不付未過的日期），同時乙方應該向甲方賠償三年本金回報利息總額的雙倍即_____________元整（小寫_________元）。甲方并向乙方返還全部投資本金，本合同終止。

4.甲方破產撤資

在任何時候，甲方無法經營或**力向乙方發(fā)放紅利、本金利息回報或返還投資本金，甲方宣布破產，乙方有權以占的分紅比例等比的分配甲方財產，乙方全部所得的總和不得超過本協(xié)議的第四條第2小條規(guī)定的價值。本合同終止。

第五條本協(xié)議一式二份，甲方、乙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本合同的附近及補充合同均為本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

甲方：____（簽章）

乙方：____（簽章）

利潤分配方案范文 (菁選3篇)（擴展2）

——合伙協(xié)議利潤分配 (菁華4篇)

合伙協(xié)議利潤分配1

甲方：

乙方：

第一條 合伙宗旨

_________。

第二條 合伙經營項目和范圍

_________。

第三條 合伙期限

合伙期限為_________年，自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。

第四條 出資額、方式、期限

1.合伙人_________(姓名)以_________方式出資，計***_________元。

2.合伙人_________(姓名)以_________方式出資，計***_________元。

3.各合伙人的出資，于_________年_________月_________日以前交齊。逾期不交或未交齊的。應對應交未交金額數(shù)計付銀行利息并賠償由此造成的損失。

4.本合伙出資共計***_________元。合伙期間各合伙人的出資仍為共有財產，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

第五條 盈余分配與債務承擔

1.盈余分配：以_________為依據，按比例分配。

2.債務承擔：合伙債務先由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以各合伙人的_________為據，按比例承擔。

第六條 入伙、退伙，出資的轉讓

1.入伙：

(1)需承認本合同;

(2)需經全體合伙人同意;

(3)執(zhí)行合同規(guī)定的**義務。

2.退伙：

(1)需有正當理由方可退伙;

(2)不得在合伙不利時退伙;

(3)退伙需提前_________個月告知其它合伙人并經全體合伙人同意;

(4)退伙后以退伙時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算;

(5)未經合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。

3.出資的轉讓：允許合伙人轉讓自己的出資。轉讓時合伙人有優(yōu)先受讓權，如轉讓給合伙人以外的第三人，對第三人應按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。

第七條 合伙負責人及其它合伙人的**

1._________為合伙負責人。其權限是：

(1)對外開展業(yè)務，訂立合同;

(2)對合伙事業(yè)進行日常管理;

(3)出售合伙的產品(貨物)、購進常用貨物;

(4)支付合伙債務。

2.其它合伙人的**：

(1)參予合伙事業(yè)的管理;

(2)聽取合伙負責人開展業(yè)務情況的報告;

(3)檢查合伙帳冊及經營情況;

(4)共同決定合伙重大事項。

第八條 禁止行為

1.未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動;如其業(yè)務獲得利益歸合伙。造成損失按實際損失賠償。

2.禁止合伙人經營與合伙競爭的業(yè)務。

3.禁止合伙人再加入其它合伙。

4.禁止合伙人與本合伙簽訂合同。

第九條 合伙營業(yè)的繼續(xù)

1.在退伙的情況下，其余合伙人有權繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經營原企業(yè)業(yè)務，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經營。

2.在合伙人**或被宣告**的情況下，依**合伙人的繼承人的選擇，既可以退繼承人應繼承的財產份額，繼續(xù)經營;也可依照合伙協(xié)議的約定或者經全體合伙人同意，接納繼承人為新的合伙人繼續(xù)經營。

第十條 合伙的終止和清算。

1.合伙因下列情形解散：

(1)合伙期限屆滿;

(2)全體合伙人同意終止合伙關系;

(3)已不具備法定合伙人數(shù);

(4)合伙事務完成或不能完成;

(5)被**撤銷;

(6)出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。

2.合伙的清算：

(1)合伙解散后應當進行清算，并通知債權人。

(2)清算人由全體合伙人擔任或經全體合伙人過半數(shù)同意。自合伙企業(yè)解散后15日內指定_________合伙人或委托第三人，擔任清算人。15日內未確定清算人的，合伙人或者其他利害關系人可以申請人民**指定清算人。

(3)合伙財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用;合伙所欠稅款;合伙的債務;返還合伙人的出資。

(4)清償后如有剩余，則按本協(xié)議第五條第一款的辦法進行分配。

(5)清算時合伙有虧損，合伙財產不足清償?shù)牟糠�，依本協(xié)議第五條第二款的辦**理。各合伙人應承擔無限連帶清償責任，合伙人由于承擔連帶責任，所清償數(shù)額超過其應當承擔的數(shù)額時，有權向其他合伙人追償。

第十一條 違約責任

1.合伙人未經其他合伙人一致同意而轉讓其財產份額的。如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合伙人因此而造成的損失。

2.合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產份額出質的。其行為無效，或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的，承擔賠償責任。

3.合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反《合伙企業(yè)法》而導致合伙企業(yè)解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任。

4.合伙人違反第八條規(guī)定，應按合伙實際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。

第十二條 爭議解決方式

凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，合伙人之間應共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交_________仲裁委員會仲裁，或**向人民****。

第十三條 其他

1.經協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或對未盡事宜進行補充;補充、修改內容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。

2.入伙合同是本協(xié)議的組成部分。

3.本合同一式_________份，合伙人各執(zhí)一份，送登記機關存檔一份。

4.本合同經全體合伙人簽名、蓋章后生效。

合伙人(簽章)：_________

合伙人(簽章)：_________

_________年____月____日

合伙協(xié)議利潤分配2

甲方：（以下簡稱甲方）__________

乙方：（以下簡稱乙方）__________

甲乙雙方本著誠信、互利、公*、友好的原則達成如下合同。

一、工程概況：

1、工程名稱：納雍縣天都房地產開發(fā)有限公司廣告**推廣制作

2、工程施工地點：納雍縣范圍

3、工程施工內容：所有廣告牌制作，所有宣傳，所有推廣

4、工程總造價：以天都**人與乙方簽訂的合同內容為標準（附件）

二、甲方的責任：負責合同附件中的所有責任。

三、乙方的責任：簽訂好施工合同以后，建立工程**施工班組，工程施工期間所產生的風險自行承擔。

四、利潤分配：

1、利益分配方式：按照工程總金額的利潤分配，甲方占工程總金額利潤的40%，乙方占工程總金額利潤的60%。

2、成本的核算：甲乙雙方同協(xié)商，雙方各派一名財務與會計，進行本工程的成本核算。

核算方式，凡是屬于本工程所需要的費用都納入成本，工人工資，材料，運輸費用，其他協(xié)調費用，乙方貸款墊資利息。

五、雙方的**與義務：

1、甲方的**與義務：在工程制作期間所涉及到的一切墊資費用均由乙方負責，工程制作期間工人的安排均由乙方負責，與甲方無關。甲方必須負責好本合同附件內甲方該負責的條款。

2、乙方的**與義務：在施工過程中，如甲方未盡到本合同附件內的'責任所造成的損失均由甲方負責，與乙方無關；乙方在施工過程中所牽涉到的所有墊資費用均由乙方自行負責。

六、其他

1、在合同履行期間，如有未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

2、本合同經雙方簽字蓋章后生效，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

3、本合同與《承接納雍縣天都房地產廣告**合作合同書》、本合同附（附件）一份，都具有同等法律效力。

注明：本合同協(xié)議書自兩份合同簽字之日起生效。

甲方（章）：_____

乙方（章）：_____

_____年_____月_____日

合伙協(xié)議利潤分配3

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著*等合作、互惠互利的原則，經友好協(xié)商，根據《*******合同法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，就______________________項目，達成如下一致協(xié)議：

一、合作范圍

合作項目：

二、合作期限

委托期為______年___月___日至______年___月___日。本協(xié)議所擬合作期限屆滿前一個月，經雙方協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽協(xié)議。

三、雙方合作方式：

甲、乙雙方以第一個月作為合作試點，在完成第一個月合作后，甲、乙雙方都有權對對方的工作情況、合作程度、是否違約等情況進行評判，以作為是否繼續(xù)合作的基礎。如甲、乙雙方對對方的合作情況不滿意，均有權**余下時間的合作關系。

四、雙方責任與**

甲方的責任和**：

1、雙方合作期間，甲方應積極配合乙方，_______________________________________。

2、甲方有權及時地對乙_____________________________________以書面形式提出修改意見和建議，乙方據此進行修改、調整、直至甲方簽字認可。但甲方應尊重乙方的專業(yè)經驗和知識，在乙方提交有關文件后，應及時、完整地以書面形式提出明確的意見，以便乙方有足夠時間保質保量完成各項業(yè)務。

3、為避免多頭決策而導致的工作質量、效率下降，甲方特指定_______為其全權**與乙方溝通，具體負責________的審定，各種方案的確定，同時指定____________為其協(xié)助乙方款項的結算。

4、甲方應按照本協(xié)議的規(guī)定及時付款，以保證項目的正常進行。

5、甲方在提出各種正式建議與意見時，應采用包括傳真在內的書面方式，以增進溝通之效率及未來之查證。

6、合作期內，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進行該項目，否則視為違約。

7、合作期間，甲方有權根據工作需要要求乙方更換相關人員。

乙方的責任和**：

1、乙方為甲方成立項目服務小組，該項目小組由項目總監(jiān)負責，并且配備足夠數(shù)量的優(yōu)秀工作人員。

2、乙方必須根據甲方要求保證結項時間，根據乙方的結項時間和工作質量來評判乙方的工作完成情況。

3、乙方承接甲方______項目，應委派專人與甲方保持緊密聯(lián)系，經常與甲方交流、溝通，盡職盡責為甲方服務，按時、按質、按量完成甲方委托的各項工作，并為甲方資料保密。

4、乙方必須派出精干力量為甲方提供服務，甲方可拒絕接受劣質服務。

5、本項中以上1-4項中，如果有任何一項乙方未能按照甲方要求完成，則被視為違約。

6、雙方合作期間由乙方設計的所有廣告在不影響廣告版面的情況下，可以附上乙方的標識。

7、雙方合作期間，乙方應積極配合甲方的工作。乙方提供的工作成果，應具有真實性、準確性和完整性以及合法性，如因乙方提供的工作成果引起糾紛或爭議，一切責任由乙方負責，甲方不承擔因此產生的直接或連帶責任。

五、工作時間

各項工作開始前，雙方應協(xié)商具體的時間安排，并由乙方做出詳細的工作日進度，雙方遵照執(zhí)行。

六、收費條例

1、收費標準：

2、結算方式與時間：

3、所有款項匯至乙方指定賬戶：

4、**金：若甲方在以上規(guī)定的時間內逾期未付款，則須自本協(xié)議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的0.5%向乙方支付**金；若經甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則收款時間相應順延。

5、違約金：若乙方在本合同規(guī)定時間內未完成甲方要求的工作每拖遲一天按月服務費的0.5%向甲方支付違約金；若經甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則工作時間相應順延。

七、違約責任

1、乙方除自然力、災難、*等不可抗力之因素外，應按本協(xié)議約定之要求，完成各項工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權單方面終止執(zhí)行本協(xié)議，有權拒付費用，并向乙方索取由此造成一切損失。

2、如甲方未能按本協(xié)議約定的時間內付款，使乙方不能及時開展各項工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何損失或責任，乙方保留單方面終止合作的**，并向甲方追討拖欠款項的**金。

八、終止合同的條件

任何一方違反本協(xié)議，守約方有權通知違約方予以及時糾正；如違約方不能及時糾正，則守約方有權終止本協(xié)議的執(zhí)行。

九、甲乙雙方在合作過程中如有未盡事宜，可在協(xié)商一致的情形下，以補充協(xié)議形式補充其他條款，其法律效力與本合同的條款同等。

十、如在協(xié)議執(zhí)行過程中產生的爭議，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向簽約地的仲裁委員會提起申訴。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，具有同等法律效力。

十二、本協(xié)議自雙方簽約日期起生效。

甲方（公章）：

乙方（公章）：

合伙協(xié)議利潤分配4

甲方(合伙人)：__________，住所：________________________

乙方(合伙人)：__________，住所：________________________

甲、乙雙方本著*等、公*、誠實信用的原則，經友好協(xié)商，根據有關法律的規(guī)定，自愿訂立本協(xié)議，供雙方共同遵守：

第一條合伙宗旨

利用甲、乙雙方自身具有的品牌、管理、資金優(yōu)勢，合伙成立、經營一家飯店，為顧客提供美味、可口的飯菜和溫馨、舒適的就餐環(huán)境，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。

第二條合伙名稱和經營場所地點

1、合伙名稱：__________________________________________

2、經營場所地點：_______________________________________

第三條經營范圍

甲、乙雙方的合伙經營范圍為：餐飲。

第四條合伙期限

合伙期限為________年，自________年____月____日起，至________年____月____日止。

第五條出資方式、數(shù)額和繳付期限

1、甲、乙雙方以現(xiàn)金共同出資____________元，其中，甲方出資__________元，占出資總額的20%;乙方出資__________元，占出資總額的80%。

2、甲、乙雙方于__________年_____月____日前將各自的出資存入以甲方名字開設的銀行存折(開戶名稱：____________;開戶銀行：________________________;帳號：________________________)。銀行存折由甲方保管，乙方有核查權。一方逾期不繳付出資或未足額繳付出資的，每逾期一日按未繳付出資金額的萬分之十支付另一方違約金。

第六條飯店品牌

1、甲方提供_______________作為甲、乙雙方成立、經營的飯店品牌。

2、甲方保證前述品牌由其合法持有，且該品牌能由甲、乙雙方成立、經營的飯店使用。如因第三人就該品牌主張**，造成的一切損失由甲方承擔。

第七條品牌禁止

1、在合伙期間，甲方不得單獨或與他人以任何方式使用__________________品牌在廣西南寧市各城區(qū)成立、經營飯店，如違反約定，甲方支付乙方____________元。

2、在合伙期間，如發(fā)現(xiàn)他人使用_________________品牌在廣西南寧市各城區(qū)成立、經營飯店，甲方必須在_________個月內就他人的侵權行為向人民**提**訟，否則，甲方支付乙方_________元。

第八條合伙財產

甲、乙雙方的出資、以合伙名義取得的收益和**取得的其他財產為合伙財產，任何一方在清算前，不得請求分割。

第九條財務收支

1、在成立、經營飯店過程中，一切款項的收支，必須如實記帳。

2、在成立、經營飯店過程中，甲、乙任何一方凡一次性支出合伙財產___________元以上(含__________元)的款項，必須事前征得對方同意或事后取得對方認可，否則，以私自侵占論。

3、甲、乙雙方在每月的1-5日對上個月飯店的收支帳冊等財務資料共同進行核查，并就核查結果形成一式三份的書面材料，由雙方共同簽名確認，雙方各自保存一份，另一份交由財務人員保管。

4、甲、乙任何一方在不影響正常財務工作的情況下，可以隨時對飯店的收支帳冊進行核查。

第十條利潤分配和虧損分擔

1、利潤分配：除去經營成本、日常開支、員工工資、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合伙盈余，按甲方占40%、乙方占60%的比例進行分配。如有合伙盈余，甲、乙雙方每隔________個月進行一次分配。

2、虧損分擔：合伙債務先由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，由甲方承擔40%、乙方承擔60%。

第十一條合伙事務執(zhí)行

甲、乙雙方決定由甲方擔任合伙負責人，執(zhí)行合伙事務，其權限為：

1、辦理飯店成立的有關工商、稅務、衛(wèi)生等證照手續(xù)。

2、對日常合伙事務進行全面管理;

3、對外開展業(yè)務，訂立合同;

4、訂立經營價格，出售合伙的產品，購進常用貨物;

5、支付合伙債務。

6、其他合伙事務。

乙方不執(zhí)行合伙事務，但有權**甲方執(zhí)行合伙事務的情況，并且甲方每月1-5日要向乙方報告一次合伙事務執(zhí)行情況以及合伙的經營和財務狀況。

第十二條入伙和退伙

新合伙人入伙：

1、需承認本協(xié)議;

2、需經全體合伙人同意;

3、需執(zhí)行協(xié)議規(guī)定的**和義務。

有下列情形之一的，合伙人可以退伙：

1、合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn);

2、經全體合伙人一致同意;

3、發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙的事由;

4、其他合伙人嚴重違反合伙協(xié)議約定的義務;

5、法律規(guī)定的其他情形。

甲、乙任何一方違反約定或法律規(guī)定退伙的，應當賠償對方__________元。

第十三條重大事項

合伙的下列重大事項應當經甲、乙雙方一致同意：

1、改變合伙名稱;

2、改變合伙的經營范圍、經營場所的地點;

3、處分合伙的不動產;

4、轉讓或者處分合伙的知識產權和其他財產**;

5、以合伙的財產為他人提供擔保;

6、聘任合伙人以外的人擔任經營管理人員;

7、其他重大事項。

第十四條禁止行為

1、未經甲、乙雙方一致同意，禁止任何一方私自以合伙名義進行業(yè)務活動;如其業(yè)務獲得利益應歸甲、乙雙方，造成的損失由該方賠償;

2、禁止甲方或乙方單獨或與他人在廣西南寧市城區(qū)參與經營與本合伙經營范圍相似或有競爭的業(yè)務;

3、除合伙協(xié)議另有約定或者經甲、乙雙方同意外，合伙人不得同本合伙**進行交易;

4、合伙人不得從事?lián)p害本合伙利益的活動。

第十五條解散和清算

合伙因下列情形解散：

1、合伙期限屆滿，合伙人決定不再經營;

2、合伙協(xié)議約定的解散事由出現(xiàn);

3、全體合伙人決定解散;

4、合伙人已不具備法定人數(shù)滿三十天;

5、合伙協(xié)議約定的合伙目的已經實現(xiàn)或者無法實現(xiàn);

6、**被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷;

7、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他原因。

合伙的清算：

1、合伙解散后應當進行清算，并通知債權人;

2、清算人由甲、乙雙方擔任或經甲、乙雙方一致同意，自合伙解散后15日內指定合伙人或委托律師、會計師等第三人擔任清算人。15日內未確定清算人的，合伙人或者其他利害關系人可以申請人民**指定清算人。

3、合伙財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠職工工資和勞動保險費用;合伙所欠稅款;合伙的債務;返還合伙人的出資。

4、清償后如有剩余，則按本協(xié)議第十條第1項的`辦法進行分配。

5、清算時合伙如有虧損，合伙財產不足清償?shù)牟糠�，依本協(xié)議第十條第2項的辦**理。各合伙人應承擔無限連帶清償責任，合伙人由于承擔連帶責任，所清償數(shù)額超過其應當承擔的數(shù)額時，有權向其他合伙人追償。任何一方對外償還債務后，其他合伙人應在十日內向對方清償自己負擔的部分。

第十六條違約責任

1、甲、乙任何一方不繳付出資或未足額繳付出資的，按第五條第2項的約定處理;如逾期_______日仍不出資或未足額出資的，按退伙處理;

2、甲、乙任何一方因故意或者重大過失給合伙造成損失的，應予以賠償;

3、執(zhí)行合伙事務時有不正當行為造成損失的，應予以賠償。

第十七條爭議解決辦法

因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，由甲、乙雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，由廣西南寧市青秀區(qū)人民**管轄。

第十八條其他

1、經協(xié)商一致，甲、乙雙方可以修改本協(xié)議或對未盡事宜進行補充;補充、修改的內容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內容為準;

2、本協(xié)議未約定，甲、乙雙方又未能達成補充協(xié)議的，按國家法律的規(guī)定執(zhí)行。

3、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，送工商行政管理部門存檔一份;

4、甲、乙雙方相互向對方出具身份證復印件一份，由對方收存。

5、本協(xié)議簽訂地點：廣西南寧市青秀區(qū)。

6、本協(xié)議經甲、乙雙方簽名后生效。

甲方(合伙人)：乙方(合伙人)：

身份證號碼：身份證號碼：

電話：電話：

____年____月____日____年____月____日

利潤分配方案范文 (菁選3篇)（擴展3）

——合伙利潤分配協(xié)議 (菁華1篇)

合伙利潤分配協(xié)議1

甲方：（以下簡稱甲方）__________

乙方：（以下簡稱乙方）__________

甲乙雙方本著誠信、互利、公*、友好的原則達成如下合同。

一、工程概況：

1、工程名稱：納雍縣天都房地產開發(fā)有限公司廣告**推廣制作

2、工程施工地點：納雍縣范圍

3、工程施工內容：所有廣告牌制作，所有宣傳，所有推廣

4、工程總造價：以天都**人與乙方簽訂的合同內容為標準（附件）

二、甲方的責任：負責合同附件中的所有責任。

三、乙方的責任：簽訂好施工合同以后，建立工程**施工班組，工程施工期間所產生的風險自行承擔。

四、利潤分配：

1、利益分配方式：按照工程總金額的利潤分配，甲方占工程總金額利潤的40%，乙方占工程總金額利潤的60%。

2、成本的核算：甲乙雙方同協(xié)商，雙方各派一名財務與會計，進行本工程的成本核算。

核算方式，凡是屬于本工程所需要的費用都納入成本，工人工資，材料，運輸費用，其他協(xié)調費用，乙方貸款墊資利息。

五、雙方的**與義務：

1、甲方的**與義務：在工程制作期間所涉及到的一切墊資費用均由乙方負責，工程制作期間工人的安排均由乙方負責，與甲方無關。甲方必須負責好本合同附件內甲方該負責的條款。

2、乙方的**與義務：在施工過程中，如甲方未盡到本合同附件內的\\\\\\\'責任所造成的損失均由甲方負責，與乙方無關；乙方在施工過程中所牽涉到的所有墊資費用均由乙方自行負責。

六、其他

1、在合同履行期間，如有未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

2、本合同經雙方簽字蓋章后生效，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

3、本合同與《承接納雍縣天都房地產廣告**合作合同書》、本合同附（附件）一份，都具有同等法律效力。

注明：本合同協(xié)議書自兩份合同簽字之日起生效。

甲方（章）：_____

乙方（章）：_____

_____年_____月_____日

利潤分配方案范文 (菁選3篇)（擴展4）

——獎金分配方案10篇

獎金分配方案1

　　為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產和經營管理**，推動公司全面發(fā)展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據前期發(fā)放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。

　　一、各類人員獎金標準比例

　　在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

　　公司人員分類

利潤分配方案怎么寫

　　1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。

　　2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。

　　3、輔助線：是指直接服務或協(xié)調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。

　　二、獎勵總額的確定

　　獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：

　　1、按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：

　　獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）

　　獎金總額應隨公司應發(fā)工資水*而波動。

　　2、按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：

　　月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產量-月度目標產量（25000噸）} ×計獎比例（40元/噸）

　　3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：

　　獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量）×計獎比例（1000元/噸）}

　　4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：

　　月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t）} ×計獎比例 (3000元)

　　三、部門獎金分配原則確定

　　采取系數(shù)法進行分配。

　　系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據部門完成任務的情況，按系數(shù)進行分配。

　　部門獎金額= 公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

　　部門計獎系數(shù)

　　1、副總辦公室 0.0237 ，

　　2、煉鐵廠0.4150 ，

　　3、燒結廠0.1305 ，

　　4、總調 0.0297 ，

　　5、技術裝備 0.0137 ，

　　6、質檢 0.0525 ，7法監(jiān) 0.0333，

　　8、采購 0.0228

　　9、機修車間0.0731 ，

　　10、動力車間 0.0351 ，

　　11、車隊 0.0509，

　　12、安全 0.0059 ，

　　13、倉庫 0.0091，

　　14、場管0.0157 ，

　　15、球團廠0.0636 ，

　　16、辦公室0.0157 ，17財務0.0065 ，18人事0.0033 。

　　部門計獎系數(shù)的調整，依據公司最高決策層的決定執(zhí)行。

　　四、個人獎金分配原則確定

　　1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。

　　2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。

　　3、部門負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門人*獎金的4倍。

　　4、獎金發(fā)放實行人員定編**。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據之一。

　　五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關獎金的規(guī)定同時廢止。

獎金分配方案2

　　適應醫(yī)療衛(wèi)生體制**的新形勢，更加合理、公*、規(guī)范、科學的進行獎金的核算與分配，有效的調動醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，促進醫(yī)院各項工作再上一個新臺階，更好的為社會提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務，我院采用科室成本核算與績效考核相結合的獎金分配，即嚴格執(zhí)行國家機關**，又降低了病人負擔，并促進了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學適用的一種方法。

　　1成本核算

　　1、1核算對象劃分

　�、倥R床科室②醫(yī)技科室③輔助供應部門④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不討論）

　　1、2額定科室任務

　　1、2、1額定工作量

　　包括：工作時間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉次數(shù)、床位利用率、手術例數(shù)、新技術或新項目開展例數(shù)、專業(yè)設備利用率。

　　1、2、2額定耗費量

　　包括：固定成本的額定和科室變動成本耗費計劃定額的核定。

　　年固定成本定額=上年*均月占用量×12個月×（1+本年變動增減%）

　　年變動成本定額=上年*均月耗費量×12個月×（1+本年收入增減%）

　　1、3科室收入核算范圍

　　1、3、1直接收入

　　掛號收入、床位費、診察費、護理費、會診費、治療費（含輸血、輸氧、注射費、輸液費、監(jiān)護費、分娩等）、處置（換藥、灌腸、導尿、胃腸減壓、血糖測試、一次性衛(wèi)材等）、門診手術費及麻醉費、其它醫(yī)療收入（特需服務費、家病往診費、取暖費等）。上述收入100%記入臨床科室。手術費及麻醉費按比例分別記入手術室和臨床手術科室。

　　1、3、2間接收入

　　化驗收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

　　1、3、3科室收入

　　科室收入=直接收入+間接收入

　　1、3、4收入扣除項目

　　藥品收入不在收入核算范圍內。

　　1、4科室成本核算范圍

　　1、4、1直接成本

　　臨床科室：人員費用（含三險一金、夜餐費、勞務費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費用、清潔材料、科室設備耗材等。上述成本費用100%記入臨床科室。

　　醫(yī)技科室：人員費用（含“三險一金”、夜餐費、勞務費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費用、清潔材料、科室設備耗材、限額設備維修費等。上述成本費用100%記入醫(yī)技科室。

　　1、4、2間接成本

　　醫(yī)院管理成本和后勤保障供應成本包括：行政職能和后勤人員、藥劑人員費用、其他社會保障費、辦公費用、印刷費、水電費、電話、網絡通訊、取暖費、取暖煤、差旅費、車輛交通費、維修費、租賃費、培訓費、招待費、污水處理、消防、設備年檢、制劑用煤氣、洗滌費、廣告費、宣傳費、報刊雜志費、手續(xù)費、醫(yī)療賠償費、貸款利息、福利費、**經費、勞務費、委托加工費、固定資產折舊、科研費用、審計費、網絡軟硬件費、按財務規(guī)定限額的其它資本性支出等。

　　上述成本費用醫(yī)院盡可能按量化定額標準的比例進行分攤，分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分攤方法有直接法、權重分配法等。

　　科室支出=直接成本+間接成本

　　1、4、3支出扣除項目

　　藥品費、專項補助和專用基金列支項目成本、離退休費、職工獎金、交通肇事等費用。

　　2績效考核

　　績效考核可采用百分制。

　　2、1工作效率考核25分。勞動強度：收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的分類標準）、醫(yī)生完成門診人次、醫(yī)生負擔住院床數(shù)、；護士護理病人數(shù)量、參與手術臺次數(shù)床位利用情況：床位利用率、病床周轉次數(shù)、術前*均住院日、出院患者*均住院日等。

　　2、2醫(yī)療質量考核30分。診斷符合率、治愈好轉率、院內感染率、危重病人搶救成功率、病死率、住院病人三日確診率、無菌手術化膿率、差錯事故發(fā)生率、病歷書寫合格率；護理質量優(yōu)良率、護理理論考試、技能考核達標；大型設備檢查陽性率等。

　　2、3科室管理考核30分

　　服務質量：要突出對服務流程的人性化，進行病人滿意度**，用服務對象的滿意程度來反映工作中的.服務質量，就醫(yī)患者滿意度不低于90%、無**違章和病人投訴現(xiàn)象。

　　科教工作：科室的帶教、參與繼續(xù)教育的各類培訓、發(fā)表創(chuàng)新科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術的運用與開展等。

　　勞動紀律：無遲到、早退、曠工，出勤率在90%以上、

　　2、4藥品比重考核15分

　　雖然在成本核算中藥品不計收入，但是有些醫(yī)生仍開大處方，增加了患者負擔，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們根據不同科室制定出不同的藥品比重，用這個指標來**各科室的藥品收入。

　　3科室提獎核算辦法

　�、倥R床科室

　　實發(fā)獎金=應提取獎金額－績效考核扣獎

　　應提取獎金額=收支結余×提取比例×調節(jié)系數(shù)-個人所得稅

　　收支結余=科室收入-科室支出

　　其中：提取比例可按權重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。

　　調節(jié)系數(shù)主要是*衡無法承擔全部成本，但勞動量又大的科室。

　　績效考核扣獎=分值×扣分

　　分值=應提取獎金額÷100分（績效考核100分）

　�、卺t(yī)技科室

　　可以按上述方法核算也可采用單機核算。

　　③輔助供應部門按臨床*均獎計算。

　　④行政管理部門按上述三項的*均獎計算。

　　⑤**獎金等級劃分，由醫(yī)院自定。

　　合理的獎金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性，促進醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個**。成本核算是醫(yī)院經濟管理的基礎工作，醫(yī)院實行成本核算其目的是通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務成本的核算以管理更新醫(yī)院經濟管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫(yī)院的社會效益，增加醫(yī)院在市場經濟條件下的競爭能力。但單純利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，對病人進行不必要的檢查和治療，這樣必然會增加患者的負擔，另一方面，又會在降低才能本上下功夫，重復使用衛(wèi)材，其結果必然使醫(yī)療服務質量下降；單純以績效考核發(fā)放獎金，分配獎金來源與收入無關，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。

　　我們醫(yī)院采用的科室核算與績效考核相結合的獎金分配核算辦法，是考核科室醫(yī)療服務效益的有效方法；有利于提高醫(yī)療服務質量；能正確反映科室的管理水*；有利于調動職工工作積極性；有利于醫(yī)院加強經濟管理。它采用多項復合性元素參與獎金核算，符合當前醫(yī)療機構財務管理的要求，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實際應用。

獎金分配方案3

　　一、制定目的：

　　促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。

　　二、分配原則：

　　內部公*與外部競爭力相結合原則

　　公司利益與個人利益相結合的原則

　　獎金分配與績效掛鉤的原則

　　三、適應人員：公司全體部門

　　四、獎金總額提取說明

　　1、年度整體總獎金提取(拿銷售提**員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費)。

　　2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：M*2%。 或者按：全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%)，相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%)，相當于總利潤的3%。

　　3、部門獎金總額提�。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1.

　　4、個人獎金分配

　　部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn))，并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：

　　個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他

　　5、年度績效說明

　　(1)、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費;

　　(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假)：在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

　　(3)、員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎;

　　(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除;

　　(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

　　(6)、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12

　　(7)、員工入職年限：根據員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

　　(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

　　(9)當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

獎金分配方案4

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定依據《分子公司經營效績考核管理辦法》、《分子公司經營效績考核實施細則》制定。

　　第三條本規(guī)定適用于七星電子**各分子公司除經營**以外的所有員工。

　　第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據，各公司需在所分配的獎金總額**下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

　　第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公*。

　　第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

　　第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

　　第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

　　第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經營效績考核**小組**成員討論決定。

　　第九條年終獎金系數(shù)由經營效績考核**小組**確定。

　　第十條年終獎金系數(shù)一般設定為[0，2]，如個別公司經營效績突出，也能夠大于2。

　　第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的*均數(shù)。

　　第三章年終獎金分配方案

　　第十二條年終獎金的分配流程

　　（一）評分階段

　　1、由各分子公司相關部門結合自身狀況，依據《分子公司經營效績考核實施細則》開展自評，將結果上報到各指標的主控部門；

　　2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結果為參考，根據各部門掌握的信息為各公司打分；

　　3、各指標主控部門將最后的結果匯總到人力資源部。

　�。ǘ�）數(shù)據分析階段

　　1、人力資源部將各部門上報的評分結果匯總為各公司本年度的經營效績成績；

　　2、人力資源部依據各公司的成績按照從高到低的順序排序；

　　3、依據排序結果將分檔；

　　4、將分檔結果上報到經營效績考核**小組**。

　�。ㄈ�）構成方案

　　1、經營效績考核**小組**最終確定同等檔次內各公司的不一樣級；

　　2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的公司；

　　第四章人力資源部的職能

　　第十三條制定年終獎金總額分配方法

　　年終獎金總額分配參照以下公式確定：

　　F（t）=Q（p）×N×M

　　Q（p）=∑各公司當年12個月的月*均工資總數(shù)/12

　　其中：

　　F（t）是本年度年終獎金總額分配總額

　　Q（p）是各公司當年12個月總工資數(shù)的*均數(shù)

　　N是各公司第12月份的實際在職人數(shù)

　　M是年終獎金系數(shù)

　　第十四條確定各公司分配檔次的原則

　　各公司分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

　�。ǘ�）當年公司利潤為0或者為負數(shù)的，務必為第三檔；

　�。ㄈ�）當年公司出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；

　�。ㄋ模┊斈旯�司利潤下降的，不得列入第一檔；

　　（五）同檔次內年終獎金系數(shù)允許不一樣；

　　（六）同檔次內不一樣單位依照財務指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內排第一級。

　　第十五條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

　　依據不一樣檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

　　第三檔[0，05]

　　第二檔（0。5，1。5]

　　第一檔{1。5，2]或[2，∞）

　　第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

　　（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

　�。ǘ�）下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時工；

　　2、處于醫(yī)療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

　　4、待崗職工；

　　5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；

　　6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

　　7、年終獎金分配前與單位**勞動關聯(lián)或非正常離職的員工；

　　8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經簽訂三方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；

　　9、各公司認為不應參與年終獎金分配的員工。

　　第五章其他

　　第十七條本規(guī)定的解釋權、修改全由人力資源部執(zhí)行。

　　第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

獎金分配方案5

　　適應醫(yī)療衛(wèi)生體制**的新形勢，更加合理、公*、規(guī)范、科學的進行獎金的核算與分配，有效的調動醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，促進醫(yī)院各項工作再上一個新臺階，更好的為社會提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務，我院采用科室成本核算與績效考核相結合的獎金分配，即嚴格執(zhí)行國家機關**，又降低了病人負擔，并促進了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學適用的一種方法。

　　1成本核算

　　1、1核算對象劃分

　�、倥R床科室②醫(yī)技科室③輔助供應部門④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不討論）

　　1、2額定科室任務

　　1、2、1額定工作量

　　包括：工作時間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉次數(shù)、床位利用率、手術例數(shù)、新技術或新項目開展例數(shù)、專業(yè)設備利用率。

　　1、2、2額定耗費量

　　包括：固定成本的額定和科室變動成本耗費計劃定額的核定。

　　年固定成本定額=上年*均月占用量×12個月×（1+本年變動增減%）

　　年變動成本定額=上年*均月耗費量×12個月×（1+本年收入增減%）

　　1、3科室收入核算范圍

　　1、3、1直接收入

　　掛號收入、床位費、診察費、護理費、會診費、治療費（含輸血、輸氧、注射費、輸液費、監(jiān)護費、分娩等）、處置（換藥、灌腸、導尿、胃腸減壓、血糖測試、一次性衛(wèi)材等）、門診手術費及麻醉費、其它醫(yī)療收入（特需服務費、家病往診費、取暖費等）。上述收入100%記入臨床科室。手術費及麻醉費按比例分別記入手術室和臨床手術科室。

　　1、3、2間接收入

　　化驗收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

　　1、3、3科室收入

　　科室收入=直接收入+間接收入

　　1、3、4收入扣除項目

　　藥品收入不在收入核算范圍內。

　　1、4科室成本核算范圍

　　1、4、1直接成本

　　臨床科室：人員費用（含三險一金、夜餐費、勞務費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費用、清潔材料、科室設備耗材等。上述成本費用100%記入臨床科室。

　　醫(yī)技科室：人員費用（含“三險一金”、夜餐費、勞務費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費用、清潔材料、科室設備耗材、限額設備維修費等。上述成本費用100%記入醫(yī)技科室。

　　1、4、2間接成本

　　醫(yī)院管理成本和后勤保障供應成本包括：行政職能和后勤人員、藥劑人員費用、其他社會保障費、辦公費用、印刷費、水電費、電話、網絡通訊、取暖費、取暖煤、差旅費、車輛交通費、維修費、租賃費、培訓費、招待費、污水處理、消防、設備年檢、制劑用煤氣、洗滌費、廣告費、宣傳費、報刊雜志費、手續(xù)費、醫(yī)療賠償費、貸款利息、福利費、**經費、勞務費、委托加工費、固定資產折舊、科研費用、審計費、網絡軟硬件費、按財務規(guī)定限額的其它資本性支出等。

　　上述成本費用醫(yī)院盡可能按量化定額標準的比例進行分攤，分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分攤方法有直接法、權重分配法等。

　　科室支出=直接成本+間接成本

　　1、4、3支出扣除項目

　　藥品費、專項補助和專用基金列支項目成本、離退休費、職工獎金、交通肇事等費用。

　　2績效考核

　　績效考核可采用百分制。

　　2、1工作效率考核25分。勞動強度：收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的分類標準）、醫(yī)生完成門診人次、醫(yī)生負擔住院床數(shù)、；護士護理病人數(shù)量、參與手術臺次數(shù)床位利用情況：床位利用率、病床周轉次數(shù)、術前*均住院日、出院患者*均住院日等。

　　2、2醫(yī)療質量考核30分。診斷符合率、治愈好轉率、院內感染率、危重病人搶救成功率、病死率、住院病人三日確診率、無菌手術化膿率、差錯事故發(fā)生率、病歷書寫合格率；護理質量優(yōu)良率、護理理論考試、技能考核達標；大型設備檢查陽性率等。

　　2、3科室管理考核30分

　　服務質量：要突出對服務流程的人性化，進行病人滿意度**，用服務對象的滿意程度來反映工作中的服務質量，就醫(yī)患者滿意度不低于90%、無**違章和病人投訴現(xiàn)象。

　　科教工作：科室的帶教、參與繼續(xù)教育的各類培訓、發(fā)表創(chuàng)新科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術的運用與開展等。

　　勞動紀律：無遲到、早退、曠工，出勤率在90%以上、

　　2、4藥品比重考核15分

　　雖然在成本核算中藥品不計收入，但是有些醫(yī)生仍開大處方，增加了患者負擔，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們根據不同科室制定出不同的藥品比重，用這個指標來**各科室的藥品收入。

　　3科室提獎核算辦法

　�、倥R床科室

　　實發(fā)獎金=應提取獎金額－績效考核扣獎

　　應提取獎金額=收支結余×提取比例×調節(jié)系數(shù)-個人所得稅

　　收支結余=科室收入-科室支出

　　其中：提取比例可按權重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。

　　調節(jié)系數(shù)主要是*衡無法承擔全部成本，但勞動量又大的科室。

　　績效考核扣獎=分值×扣分

　　分值=應提取獎金額÷100分（績效考核100分）

　�、卺t(yī)技科室

　　可以按上述方法核算也可采用單機核算。

　�、圯o助供應部門按臨床*均獎計算。

　　④行政管理部門按上述三項的*均獎計算。

　　⑤**獎金等級劃分，由醫(yī)院自定。

　　合理的`獎金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性，促進醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個**。成本核算是醫(yī)院經濟管理的基礎工作，醫(yī)院實行成本核算其目的是通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務成本的核算以管理更新醫(yī)院經濟管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫(yī)院的社會效益，增加醫(yī)院在市場經濟條件下的競爭能力。但單純利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，對病人進行不必要的檢查和治療，這樣必然會增加患者的負擔，另一方面，又會在降低才能本上下功夫，重復使用衛(wèi)材，其結果必然使醫(yī)療服務質量下降；單純以績效考核發(fā)放獎金，分配獎金來源與收入無關，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。

　　我們醫(yī)院采用的科室核算與績效考核相結合的獎金分配核算辦法，是考核科室醫(yī)療服務效益的有效方法；有利于提高醫(yī)療服務質量；能正確反映科室的管理水*；有利于調動職工工作積極性；有利于醫(yī)院加強經濟管理。它采用多項復合性元素參與獎金核算，符合當前醫(yī)療機構財務管理的要求，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實際應用。

獎金分配方案6

　　一、前言

　　地產開發(fā)有限公司成立于XX年,在X年的發(fā)展歷程中,經歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在20xx年中,*的房地產行業(yè)經歷了被稱為“史上最嚴歷的調控年”,國家不斷出臺**房地產的**,從認房、認貸到提高首套首付款等強硬措施,并屢次在短時間內提高準備金率與銀行利率,在相當長的時期內導致全國各地的房產成交低迷,舉步為艱,購房者信心嚴重缺失,持幣觀望情緒嚴重。廣西南寧在這樣不利的大形勢下也深受影響,市場前景幾度引起各界行業(yè)知名人士爭議。在這樣**的市場環(huán)境下,XX地產在董事長XX先生的帶領下,發(fā)揚XX人的XX精神,兢兢業(yè)業(yè),在20xx年,經歷了無數(shù)個艱苦奮戰(zhàn)的日日夜夜,仍然創(chuàng)造了傲視同業(yè)的驕人業(yè)績。

　　揮別20xx,即將迎來新的篇章,在展望20xx年的同時,XX公司沒有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁,在新的一年到來之際,XX公司秉承著公*、公正的原則,在公司利潤中劃拔巨額資金,用于獎勵辛苦奮斗在本職崗位上的優(yōu)秀員工,以期體現(xiàn)XX公司對同仁們的關懷與厚愛,并與公司全體同仁繼往**,一起超越自我,創(chuàng)造更美好的明天!

　　二、方案目的

　　20xx年的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,其發(fā)放的目的應配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,為實現(xiàn)公司、股東、員工等多方共贏的局面,本獎金分配方案應實現(xiàn)以下目標:

　　1、通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內部矛盾與不公*感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強化對公司文化認同感。

　　2、通過年終獎金分配方案**的實施,增強XX公司薪酬管理水*,使之能有效引導員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結合的方式,吸引高級人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

　　3、通過將年終獎與公司業(yè)績,員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標相掛鉤的方式進行合理分配,體現(xiàn)公司績效考核的權威性,從獎金發(fā)放的過程中,對員工進行管理**的在職指導,增強員工對企業(yè)績效考核**的服從性與認同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標的實施。

　　三、XX公司原年終獎發(fā)放**分析

　　因筆者對XX公司原年終獎發(fā)放**缺乏了解,故建議由XX公司從以下各角度對原年終獎發(fā)放**進行分析,以得出需要改進之處,在年終獎金分配方式上有則改之、無則加勉。

　　XX公司薪酬激勵**現(xiàn)狀之探討:

　　1、XX公司原年終獎發(fā)放**是否與公司未來的戰(zhàn)略目標相符?

　　2、XX公司原年終獎發(fā)放**是否能提升員工工作效率與個人能力提升?

　　3、XX公司原年終獎發(fā)放**是否充分體現(xiàn)外部與內部的公*性?

　　4、XX公司原年終獎發(fā)放**是否能在有效激勵高、中層管理人員在提高業(yè)績、穩(wěn)定工作、提升個人業(yè)務水*方面達到預期目標?

　　5、XX公司原年終獎發(fā)放**是否給予高、中層管理人員相應的授權,以規(guī)范**員工的工作質量并提升其工作積極性?

　　6、員工對原年終獎發(fā)放**的滿意度如何?

　　7、員工對原年終獎發(fā)放**是否充分理解?

　　8、員工對公司的年終獎金分配要素(崗位職責、個人能力、個人績效、部門績效、公司績效、物價水*、**水*、個人資歷、其他因素)是否有明晰的認知與認同?

　　年終獎金分配方案是否需要考慮下列問題?

　　1、年終獎金分配總額是否符合XX公司年度人力資源成本指標?

　　2、年終獎金應如何合理分配方能體現(xiàn)其內部公*性?

　　3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核**充分結合?

　　4、年終獎額度制定過程中,是否給予各管理層級相應授權參與**員工個人獎金總額評定?

　　5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水*,以使公司薪資待遇具備競爭力?

　　6、年終獎分配**的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?

　　7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?

　　四、年終獎金分配思路

　　房地產企業(yè)本質上隸屬于服務業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開銷售。所以房地產企業(yè)的公司行為始終是圍繞著工程與銷售為核心。20xx年的房地產形勢不容樂觀,要在新的一年超越過去,再造佳績,需要公司與員工齊心協(xié)力,以專業(yè)與勤奮的態(tài)勢,力創(chuàng)驕人業(yè)績。為配合XX地產在20xx年的戰(zhàn)略目標,在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?一切都是為了公司創(chuàng)造效益。所以在本案中,獎金分配的多寡,主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然,公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以,本案以公司業(yè)績目標為核心點,充分與績效考核評定緊密聯(lián)系,結合員工日常工作表現(xiàn),力爭達到在年終獎金分配上實現(xiàn)公*合理、獎勤罰懶的目的。

　　五、年終獎金分配原則

　　1.內部公*性與外部競爭力相結合的原則

　　隨著東盟概念不斷擴張,大量的房地產企業(yè)進軍廣西,高級人材的爭奪日趨白熱化,獎金的分配上,不能不考慮XX地產的薪酬競爭力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,從而為XX地產建立起一支強有力的隊伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應該是指引員工發(fā)展的明燈,用薪酬**規(guī)范指導員工的工作行為,使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。

　　2.因需而變的層級差異性原則

　　不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言,就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

　　3.公司利益與個人收益相結合的原則

　　在年終獎金發(fā)放的過程中,應體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結合的關系,沒有公司利益的長遠發(fā)展,個人利益的實現(xiàn)也無從談起。每個部門,每個員工,在過去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益,應該由公司通過年終獎金給予公*的評價,從另一個角度提醒員工,做為公司里的一分子,應以為公司鞠躬盡瘁為已任。

　　4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則

　　年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結。獎金的多寡取決于員工的能力水*與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化(獎金額度仍需保秘),鼓勵員工尊重并嚴格遵守公司的企業(yè)文化與**,從**層面強化公司的規(guī)范化管理。

　　5、獎金分配指導員工職業(yè)發(fā)展的原則

　　通過層級化、差異化的獎金分配**,鼓勵員工提高業(yè)務水*與個人素質,形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進,隨著個人能力與業(yè)務水*的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會,在公司不斷發(fā)展的過程中,個人收益也隨之不斷提高。

　　六、年終獎金核定方式

　　1、年終獎金總額確定

　　年終獎金總額可采用以下方式核算:

　　(1)從全年營業(yè)總額結合公司全年銷售目標完成比例按不同檔次計提

　　說明:可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額,建議比例為0.2-0.5%之間,然后再按實際營業(yè)收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。

　　舉例:假如20xx年完成年度銷售額1.2億元,按0.2%計提,1.2億×0.2%=24萬,原定銷售目標2億,實際完成比例為60%,獎金分配總額為24萬×60%=14.4萬元。

　　(2)按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提

　　說明:由財務部核算全年稅后凈利潤,由董事會決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。

　　舉例:

　　情況1(未完成目標):20xx年實現(xiàn)稅后凈利20xx萬元,股東權益、分紅、公司提留資金按98%計提,原定利潤目標為3000萬,完成比例為66.7%,獎金總額=20xx萬×(1-98%)×66.7%=26.68萬(相當總利潤1.33%)

　　情況2(超額完成目標):20xx年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元,股東權益、分紅、公司提留資金按98%計提,原定利潤目標為20xx萬,完成比例為150%,獎金總額=3000萬×(1-98%)×150%=90萬(相當總利潤3%)

　　(3)按公司全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提

　　由財務部核算公司所有的人工工資年度成本,按20-30%計提年終獎金總額,再乘以年度目標完成比例,最終確定實發(fā)獎金總額。

　　舉例:公司***20人,高管4名,*均月工資1.2萬元,合計6萬元。

　　中層**5名,*均月工資5000元,合計2.5萬元。

　　一線員工11名,*均月工資2500元,合計2.75萬元。

　　年度人工工資總額135萬元,按30%提取年終獎,為40.5萬元。

　　按前例(2),未完成目標,年終獎總額為40.5萬元×66.7%=27萬元

　　超額完成目標,年終獎總額為40.5萬元×150%=40.5萬元

　　2、年終獎金功能結構確定

　　年終獎金總額確定后,按獎勵功能不同劃分比例。如下:

　　基礎獎金:約占60%,按職能部門職責與重要性的不同,分配到各部門。

　　部門獎金:約占20%,按部門整體考核不同,以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次,劃分比例,分配到各部門,由各部門**酌情分配到個人或作為部門公共基金。

　　董事會特別獎金:約占10%,由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。

　　個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎:約占6%,用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻的員工、及有家庭困難的員工。

　　福利獎:約占4%,用于春節(jié)福利(如發(fā)年貨、購物卡等)、或公司年會抽選幸運獎。

　　3、如何按各部門職能劃分獎金分配比例

　　(1)基礎獎金按業(yè)務部門與后勤服務部門按比例分配,如下圖:

　　(2)部門獎金按各部門團隊表現(xiàn)按比例分配。

　　A、由行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進行考核,給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級。評級條件可參考以下因素:

　　u本部門全年整體出勤率

　　u本部門任務目標完成比例

　　u本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準時率

　　u本部門協(xié)作其他部門工作頻率(非本部門工作職責)

　　u本部門突出貢獻事件次數(shù)

　　B、按評級標準可參考如下部門獎金分配比例:

　　u優(yōu)秀部門,1個,部門獎金分配比例40%

　　u良好部門,2個,部門獎金分配比例各15%

　　u普通部門,3個,部門獎金分配比例各10%

　　4、如何按管理層級劃分分配獎金額度

　　各部門基礎獎金與部門獎金總額確定后,由主管高管與部門經理結合部門實際情況進行業(yè)務層級的獎金比例分配,參考標準如下:

　　u主管高管層人員30-40%

　　u中層管理人員20-30%

　　u一線業(yè)務人員30-40%

　　5、如何按崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度

　　由部門主管**確定獎金基數(shù),按崗位職能不同核定基礎獎金總額,再根據行政部門與本部門**出具的年度考核評分系數(shù),最終核定員工的年終獎總額。

　　崗位職能系數(shù)可參考如下:

　　u管理崗位:獎金基數(shù)×(1+20%)

　　u技術崗位:獎金基數(shù)×(1+20%)

　　u輔助性崗位:獎金基數(shù)×1

　　u兼職崗位:另加所兼任崗位的獎金基數(shù)×20%

　　年度考核因素可參考如下:

　　u個人考勤

　　u個人工作完成度

　　u個人工作差錯率

　　u銷售目標完成度(銷售人員)

　　u主管**評分

　　u2-3位協(xié)同部門同事評分

　　建議以上因素各占20分,總分為120分,分值作為領取獎金額度的百分比乘以基礎獎金,從而得出實際獎金的總額。

　　其他參考因素:

　　試用期:如在試用期,只可領取80%的年終獎。

　　工作年限:不滿一年按年度工作日比例領取,滿一年以上可全額領取。

　　重大**事件:按公司規(guī)定取消年終獎勵。

　　舉例說明:

　　公司職員小黃,所屬部門為營銷部,職務為推廣專員,營銷部共有11人,分別為副總1名,經理1名,市場專員1名,推廣專員1名,客服主管1名、置業(yè)顧問6名。20xx年完成公司任務目標80%,假定公司確定年終總額為36萬。

　　公司實發(fā)年終獎總額=36萬×80%=28.8萬元,包括:基礎獎金17.28萬元、部門獎金5.76元、董事會特別獎金2.88萬元、優(yōu)秀員工獎1.728萬元、福利獎1.152萬元

　　小黃所屬營銷部部門評級得“良好”,部門實分年終獎金為:基礎獎金17.28萬元×30%+部門獎金5.76×10%=5.76萬元。

　　副總與部門經理分去60%,余下40%獎金約2.3萬元由9名業(yè)務人員*分。如下:

　　另小黃獲全勤獎500元及公司發(fā)放價值300**貨與200元購物卡,小黃總計得到年終獎勵為3000元+1000元=4000元。

　　以上年終獎金未發(fā)放的剩余部份可做為員工公共基金,由行政部**安排,可用于員工活動、培訓等費用支出。

　　七、年終獎金分配流程

　　行政部對部門獎金分配計劃進行審驗,如有疑義,須與部門**溝通協(xié)商,確認無誤,交由董事會簽字確認。

　　八、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項

　　1、行政部跟蹤獎金發(fā)放進度,務必做到及時、準確的發(fā)放。

　　2、行政部隨時向員工解釋本次獎金分配的方式與個稅的扣除方式。

　　3、行政部隨機**員工對本次獎金發(fā)放的滿意度,收集員工所提出的意見與建議,以備日后改進工作。

獎金分配方案7

　　為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產和經營管理**，推動公司全面發(fā)展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據前期發(fā)放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。

　　一、各類人員獎金標準比例

　　在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

　　公司人員分類

　　1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。

　　2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。

　　3、輔助線：是指直接服務或協(xié)調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。

　　二、獎勵總額的確定

　　獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：

　　1、按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：

　　獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）

　　獎金總額應隨公司應發(fā)工資水*而波動。

　　2、按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：

　　月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產量-月度目標產量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）

　　3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：

　　獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量）×計獎比例（1000元/噸）}

　　4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：

　　月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比（560kg/t）}×計獎比例（3000元）

　　三、部門獎金分配原則確定

　　采取系數(shù)法進行分配。

　　系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據部門完成任務的情況，按系數(shù)進行分配。

　　部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

　　部門計獎系數(shù)

　　部門計獎系數(shù)的調整，依據公司最高決策層的決定執(zhí)行。

　　四、個人獎金分配原則確定

　　1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。

　　2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。

　　3、部門負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門人*獎金的4倍。

　　4、獎金發(fā)放實行人員定編**。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據之一。

　　五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關獎金的規(guī)定同時廢止。

獎金分配方案8

　　轉眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。

　　實踐中，企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮**、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統(tǒng)。即基于**、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。

　　封閉式年終獎金分配方案

　　步驟一：確定企業(yè)獎金包。

　　根據企業(yè)的整體經濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

　　第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在**和員工之間分享總利潤的一定比例。

　　舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。

　　第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

　　舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

　　第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

　　舉例：某公司利潤率在2.5%以內的.，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

　　步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)。

　　部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價�？紤]到部門之間的協(xié)作與團結，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將**內的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。

　　舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。

　　步驟三：確定部門獎金包。

　　舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門A的獎金系數(shù)。

　　步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。

　　1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數(shù)之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

　　步驟五：將部門獎金包分配到崗位。

　　將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數(shù)來計算），匯總。

獎金分配方案9

　　為促進我院全面、可持續(xù)發(fā)展，提升我院為區(qū)域內及周邊居民提供醫(yī)療保健服務的效率和質量，**醫(yī)療成本，減輕患者費用負擔，不斷提高我院的社會效益，結合我縣和我院實際，特制定《湄潭縣家禮醫(yī)院績效工資分配方案》。

　　一、指導思想

　　以*的*會議精神為指導，全面貫徹*的衛(wèi)生事業(yè)工作方針，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制**，完善私立醫(yī)院績效工資**分配**，建立以工作數(shù)量、工作質量、群眾滿意度、工作崗位性質、工作技術難度、風險程度、工作業(yè)績等為主要依據核算績效考核分配機制。堅持向臨床一線傾斜、向關鍵崗位、高層次人才、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜。

　　二、分配原則

　　1、以發(fā)展（工作量）為導向，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

　　2、以提高市場覆蓋，強化服務縣域內百姓為宗旨的原則。

　　3、向骨干力量、臨床一線傾斜的原則。

　　4、以體現(xiàn)不同學科業(yè)務發(fā)展規(guī)律的特點為原則。

　　5、鼓勵門診多看病人，但不鼓勵門診截留病人的原則。

　　6、鼓勵優(yōu)質服務的原則。

　　7、以嚴格**藥品（西藥、中成藥）、衛(wèi)生材料、辦公低值易耗

　　等各類支出為原則。

　　8、不斷調整兩個結構，優(yōu)化經營質量和結構的原則。

　　（1）不斷提升治療大病重病能力，不斷提高病床使用率和周轉率；

　�。�2）不斷降低藥品收入（西藥、中成藥）占總業(yè)務收入的比例，合理**藥品服務的比例。（備注：降低藥品比例，目的是優(yōu)化醫(yī)院和科室的經營質量，引導科室合理用藥，臨床要從增加醫(yī)療收入著手——增加新治療**、購買新設備、增加設備使用率、人員進修、開展新技術等）。

　　9、管理考核和績效工資緊密結合的原則。

　　10、盡量在增量的前提下，在發(fā)展中解決問題，以實現(xiàn)全院職工福利待遇提升的原則。

　　11、符合國家和地方相關**，利于醫(yī)院長期發(fā)展為原則。

　　三、計算方法

　　（一）各科室工作量指標

　　1、住院科室：采用按有效床日（出院病人實際占用床日）、門診人次、出院人次核算工作量；

　　2、醫(yī)技科室（B超室、心電圖室、檢驗科、放射科）：以實際服務人次核算工作量；

　　3、急診科：以出車次數(shù)（公共衛(wèi)生、執(zhí)勤、轉上級醫(yī)院、轉下級醫(yī)院、轉回家）、門診人次、門診留觀病人診治人次、重癥病人收轉人次核算工作量；

　　4、麻醉科手術室：以有效手術臺次核算工作量（收入作為考核消耗基數(shù)）；

　　5、藥劑科：以門診人次、出院病人的住院天數(shù)核算工作量；

　　6、門診醫(yī)生：以門診人次核算工作量；

　　7、行政后勤科室（醫(yī)院辦公室、財務科、醫(yī)務科、護理部、院感科、質控科、信息科、病案室、醫(yī)保辦、預防保健科、后勤科）：以臨床科室*均值作參數(shù)。

　�。ǘ�）各科室績效工資具體核算公式

　　1、住院科室績效=（服務床日績效+出院人次績效+門診人次績效+中藥飲片補貼）+管理考核獎罰+藥品扣罰（超**標準）；

　　服務床日績效=科室總出院床日×單床日獎勵績效×床日資產保值考核百分率

　　其中：資產保值考核百分率=科室效益÷床日數(shù)÷單床資產保值考核標準×100%

　　為了加強固定資產管理，提高資產使用效益，防止資產流失，保證固定資產安全與完整，促進醫(yī)院發(fā)展，根據國家衛(wèi)計委印發(fā)的《國有資產使用管理辦法》國衛(wèi)財務發(fā)〔20XX〕85號文件規(guī)定，醫(yī)院設立資產保值考核的績效考核體系，有效防止資產流失，提高資產使用率。

　　資產保值考核：醫(yī)院資產屬于固定資產，根據國家相關規(guī)定，必須進行有效使用和管理，進行資產保值考核。資產保值考核是對醫(yī)院固定資產如設備、房屋等進行保值考核，避免造成資產流失。

　　資產保值考核可以理解為：根據科室歷史情況，確定科室每張床的產值，計算公式＝科室歷史的有效收入/科室歷史的床位數(shù)資產保值考核百分率，可以理解為：當月的單床產值/歷史的單床產值。

獎金分配方案10

　　一、目的：

　　為堅持績效優(yōu)先、兼顧公*，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進工程部內部力量的壯大，更好的服務于一線部門。

　　二、基本思路：

　　獎金與個人績效考核結果掛鉤，參照個人考勤情況，職務高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行獎金分配。

　　三、獎金分配原則：

　　1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分配。

　　2、部門在進行內部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當月表現(xiàn)突出的員工。

　　3、根據部門職務職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。

　　四、細則

　　1、與考勤掛鉤：

　　1)遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當月獎金；

　　2)請假按日獎金額*請假時間計發(fā)；

　　3)有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當月獎金；

　　4)員工試用期內不享受績效獎金，病假、事假、產假、工休假、婚假不享受獎金；

　　5)員工當月事假累計休3天（工作日）或以上的**當月獎金；

　　員工當月病假累計休5天（工作日）或以上的**當月獎金；

　　6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當月獎金。

　　2、與工作態(tài)度掛鉤：

　　7)違反公司及部門有關規(guī)章**者，經**小組根據情況決定后按比例扣發(fā)獎金；

　　8)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%；三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度**者停發(fā)獎金兩個月；

　　9)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎金；

　　3、與工作表現(xiàn)掛鉤：

　　1)發(fā)生個人差錯或責任事故等，根據其后果的嚴重程度，在獎金中按比例進行相應扣除。

　　2)員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質檢部門罰款者，扣除本月10%獎金

　　3)以組為單位，在各自的區(qū)域內，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當月10%的獎金，依次累加。

　　4)設備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到**及一線部門投訴的，經查明情況屬實的，根據情況扣除該組及個人相應的獎金。

　　4、與個人業(yè)績掛鉤：

　　1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經實施考核卓有成效者，根據所作出的貢獻大小，經****決定后合理增加獎金；

　　2)在工作中隨機應變，服務周到細致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到**嘉獎及其他部門認可者，按一定比例增加獎金；

　　3)在工作中積極進取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質檢表彰的；

　　4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據情況增加獎金發(fā)放；

　　5)經常加班加點工做，不計報酬、不計個人得失者，根據表現(xiàn)增加獎金發(fā)放；

　　6)對本專業(yè)的工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；

　　7)信息反饋及時，數(shù)據提交及時，**交代的任務完成及時，公司**的活動積極參與者，增加班組的獎金發(fā)放；

　　本方案在執(zhí)行過程中需完善調整及未盡事宜，經工程部****研究決定，報主管副總批準后執(zhí)行。

利潤分配方案范文 (菁選3篇)（擴展5）

——工資分配方案 (菁選20篇)

工資分配方案1

　　為建立適應事業(yè)單位績效工資**要求、符合學校實際的內部分配機制，更有效地調動廣大教職工的工作積極性，促進學校健康快速發(fā)展和教育教學各項工作水*全面提升，根據成都市人力資源和社會保障局、成都市財政局《關于轉發(fā)四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳關于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》（**社發(fā)[XX]45號）的精神，制定本方案。

　　一、指導思想和原則

　　實施績效工資，堅持效率優(yōu)先、注重公*、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導思想。各項考核工作透明、公正，強化教職工的敬業(yè)心和責任感。提高全校工作效率，增強學校辦學活力。

　�。ㄒ唬﹫猿重�、權、利一致的原則。

　　職工收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻掛鉤。

　�。ǘ�）堅持突出一線、突出重點的原則。

　　分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻者傾斜，強化激勵機制。

　�。ㄈ�）堅持量入為出，總體*衡的原則。

　　根據學校財力確定績效工資發(fā)放標準，使教職工的收入與學校發(fā)展、教育質量和辦學效益聯(lián)動。

　　二、實施范圍和時間

　　績效工資實施范圍為：學校在編在崗的教職工和離崗待退人員。

　　績效工資兌現(xiàn)時間以市人事部門正式通知為準。

　　三、績效工資分類及比例

　　績效工資分為基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，基礎性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的50％。

　　四、實施辦法

　�。ㄒ唬┗�礎性績效工資。

　　基礎性績效工資占績效工資總量的50%。專業(yè)技術人員、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學�，F(xiàn)行獎金系數(shù)標準執(zhí)行�；�礎性績效工資基數(shù)根據學校財力確定，報上級相關部門備案核準。

　　教職工應認真履行崗位職責，按照學校規(guī)定的基本工作量，完成各項工作任務，按月考核發(fā)放基礎性績效工資。

　�。ǘ�）獎勵性績效工資。

　　獎勵性績效工資占績效工資總量的50%。主要包括超工作量補貼、突出貢獻獎勵、年度考核獎勵、**性獎勵、教育科研項目獎勵、班**津貼、通訊費、交通費、伙食費、一次性獎勵等，根據教職工績效考核結果發(fā)放。

　　1、超工作量補貼。教師超課時、教師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發(fā)超工作量補貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校超工作量補貼計發(fā)辦法》計發(fā)。

　　2、突出貢獻獎勵。對有突出貢獻的部門或教職工發(fā)放突出貢獻獎。結合績效獎勵工資總量，由學校研究決定發(fā)放標準和范圍。

　　3、教職工年度考核獎勵。教職工完成全年目標任務，經考核發(fā)放年度考核獎。校級**按照市教育局的要求考核。中層**按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校中層**年度考核辦法》進行考核，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校非教學人員年度考核辦法》進行綜合考核，依據考核結果計發(fā)。結合績效獎勵工資總量，由學校研究決定發(fā)放標準。

　　4、**性獎勵。學校獲得國家、省、市（區(qū)）級各項榮譽稱號，按**予以獎勵。

　　5、教育科研項目獎勵。部門或教職工從事教育、科研項目取得突出成績計發(fā)教育科研項目獎。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校教育、科研成果獎勵辦法》計發(fā)。

　　6、班**津貼。教職工從事班**工作計發(fā)班**津貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校班**考核辦法》計發(fā)。

　　7、通訊費、交通費、伙食費。根據工作需要發(fā)放通訊費、交通費、伙食費。按學�，F(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。

　　8、一次性獎勵。除上述獎項之外的一次性發(fā)放的獎勵。由學校研究決定發(fā)放標準和范圍。

　　五、方案執(zhí)行

　　本方案經學校教代會討論通過，報上級部門備案核定后執(zhí)行。

　　學校根據本方案制定相應的配套實施細則。

　　六、方案解釋

　　本方案由校績效工資**小組辦公室負責解釋。

工資分配方案2

　　根據上級精神，結合學校實際，特制定《教職工績效工資考核方案》。

　　一、指導思想：

　　以義務教育學校教職工績效工資實施為契機建立學�？茖W規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，調動全體教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作，開拓進取，積極主動地完各工作目標的積極性，努力推進學校各項工作的**發(fā)展。

　　二、考核原則：

　　1、堅持“多勞多得，不勞不得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則

　　2、堅持“公正、公*、公開”的原則。

　　3、堅持“科學合理”原則，即適當拉開分配差距。

　　三、考核范圍：

　　在編在崗的學校公辦教職工

　　四、考核內容：

　　1、師德師風、重大安全問題（一票否決）

　　2、工作量（30分）

　　3、常規(guī)教學（30分）

　　4、教學業(yè)績（10分）

　　5、考勤（30分）

　　合計100分

　　五、考核辦法及程序：

　�。ㄒ唬�師德師風、重大安全問題考核。

　　1、積極參加學校開展的各項活動。

　　2、**從教，遵守各項法律法規(guī)。

　　3、愛崗敬業(yè)：按要求完成教育教學任務，按時上課，不隨意離開課堂。

　　4、熱愛學生，關心愛護每一個學生。不歧視學困生。

　　5、嚴謹治學，無體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象。

　　6、團結協(xié)作，與同事和睦相處，自覺維護學校形象與家長**相處，尊重其人格，無投訴。

利潤分配計算公式舉例

　　7、為人師表，打扮衣著大方得體，禁用教師忌語，麻牌無投訴。

　　8、廉潔從教，不以職務之便謀取私利。

　　9、服從分配，勇于承擔臨時任務。

　　10、不亂定復習資料，不亂收費。

　　由全體教職工對每位參加分配人員進行**測評（按優(yōu)秀、稱職、、不稱職三個等次），過半數(shù)認為其不稱職者則無資格參與獎勵性績效工資的分配。

　�。ǘ�）工作量考核（30分）

　　1、人均工作量20分，必須按時按質按量完成任務（優(yōu)秀20分，良好15分，一般10分，差5分）。

　　2、班**（重點考核班**對學生的安全教育、思想教育、班級管理、**班集體和團隊活動、關注每個學生全面發(fā)展的情況等。采用**評議方式進行考核。）學校**成員（重點考核其履行崗位職責、提高自身素質、參與學校管理或相關工作、保障學校教育教學秩序等情況。采用**評議方式進行考核。）工作量10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。

　　3、超工作量（包括勤雜事務）。（超代一節(jié)加0.5分，少代一節(jié)扣0.5分，勤雜一天1分）。

　　（三）常規(guī)教育教學考核（30分）

　　1、備課：教案超前一周（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。

　　2、上課：依師生綜合考評為準（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。

　　3、作業(yè)批改：（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。

　　4、按規(guī)定要求參加教育、教研、學術活動（遲到或早退每次扣0.5分；病假每次扣0.5分；事假每次扣1分；無故不參加者每次扣2分）。

　�。ㄋ模┙虒W業(yè)績考核（10分）

　　獲得全鎮(zhèn)學科競賽第一名加5分；第二名加4分；第三名加3分。

　�。ㄎ澹┛记诳己耍�30分）

　　主要考核教職工出勤情況，依據學�？记谟涊d。

　　1、法定假（不扣考核分）。

　　2、遲到或早退一次扣0.1分。

　　2、事假一節(jié)扣0.2分。

　　3、病假每節(jié)扣0.1分。

　　4、曠工每節(jié)扣0.5分。

　　教師請假要寫請假條，病假要附縣級及以上住院病歷和結算單。無請假條作曠工處理。以上5項累計30分扣完為止。

工資分配方案3

　　為了進一步加強村衛(wèi)生室的管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作效率和業(yè)務水*，鞏固和發(fā)展“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理”的成果，在鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資分配中充分體現(xiàn)“多勞多得”、“少勞少得”、“不勞不得”的按勞分配原則，特制定本方案。

　　一、鄉(xiāng)村醫(yī)生實行定崗位、定職責、定任務、定獎懲的目標管理責任制。根據完成工作目標任務的考核情況，實行**核算后進行分配。

　　二、鄉(xiāng)村醫(yī)生工資分配方案的原則：一是按勞分配與按生產要素分配相結合；二是根據鄉(xiāng)村醫(yī)生從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作年限作為基礎工作分配；三是根據鄉(xiāng)村醫(yī)生的出勤天數(shù)，工作所創(chuàng)造的效益，服務態(tài)度，完成防保工作的任務和質量確定鄉(xiāng)村醫(yī)生的績效工資分配；四是對**執(zhí)行情況經考評后發(fā)放工資(如工作質量差，效益差，態(tài)度差及病、事假按規(guī)定扣發(fā)工資)。

　　三、村衛(wèi)生室的業(yè)務收入核算分配原則：根據“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理”實施方案的規(guī)定，村衛(wèi)生室的業(yè)務收入核算分配為，毛收入2%作為管理費，由衛(wèi)生院**提取，用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓、學習。純收入的10%作為村衛(wèi)生室的事業(yè)發(fā)展基金，存入村衛(wèi)生室的賬戶作為積累，用于村衛(wèi)生室業(yè)務用房修繕，醫(yī)療器械、辦公桌椅的添置和維修。純收入的90%用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資發(fā)放。

　　四、鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資由基礎工資和績效工資兩部分組成

　　(一)基礎工資分為保底工資和工齡工資。保底工資每人每月300.00元，工齡工資每年5.00元(鄉(xiāng)村醫(yī)生工齡時間以歷史資料為準)。

　　業(yè)務收入經核算后必須首先保證基礎工資，如收入無法保證基礎工資時，按比例扣發(fā)基礎工資。

　　(二)鄉(xiāng)村醫(yī)生的績效工資，績效工資從村衛(wèi)生室的業(yè)務收入經核算后在90%的純收入中發(fā)放基礎工資及村衛(wèi)生室**和相關人員津貼以后剩余部分作為績效工資分配。分配方法為50%按實際出勤天數(shù)計算。遲到、早退者每次罰款20元，病假、事假者扣除當天所得工資外，每天罰款50元。50%按工作完成情況、工作質量、經濟效益、服務態(tài)度及所完成的防保工作情況等綜合考核后分配。

　　五、村衛(wèi)生室**及相關人員的津貼補助

　　(一)村衛(wèi)生室**每月享受100.00元的崗位津貼(包括電話費補助)。

　　(二)村衛(wèi)生室的防疫專干、婦幼專干和會計、出納每人每月享受30.00元的崗位津貼。

　　六、村衛(wèi)生室的其它收入納入村衛(wèi)生室業(yè)務收入的90%純收入中進行分配，如：防預、婦幼工作的補助經費，其他收入。

　　七、鄉(xiāng)村醫(yī)生的財政補助費的分配，實行全鄉(xiāng)**管理，**分配。首先對在職在崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生每月給基本補助15.00元。剩余部分按年初衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室簽定的目標責任書，經年終考核后按考分高低分為：A、B、c、d四類進行獎懲，考分在95分以上為A類，考分在90—95分為B類，考分在85—90分為c類，85分以下為d類。d類不參加獎勵。

工資分配方案4

　　為貫徹落實《教育部***關于做好中小學生課后服務工作的指導意見》要求，及唐山市教育局等四部門下發(fā)的《關于做好小學生校內課后服務工作的指導意見》的通知精神。我校被定為首批課后延時服務的五所試點學校之一，根據教育局的**部署，計劃于2021年3月15日起實施課后延時服務。課后延時服務工資分配意見如下：

　　一、指導思想

　　面向全體，對參加服務的教師同工同酬。

　　二、參與分配人員

　　參與本學期課后延時服務的所有教育、教學人員。

　　三、分配依據

　　以每學期參與課后延時服務教師的課時量為分配依據。

　　四、具體辦法

　　（一）、基數(shù)的確定。

　　根據五所學校的實際情況，學校所有參與教育、教學的人員，每人每天發(fā)放延時基本補償工資5元。

　　（二）、課后延時服務教師工資的確定。

　　每天基本工資5元+課時服務工資=每天延時服務的工資

　　1、課時的界定

　　（1）班級課時：以春、秋、冬季作息時間為例，按照教育局規(guī)定延時服務的時間，我校一二年級延時服務時間為15:45—16:45，計60分鐘，按照40分鐘1課時，為1.5課時；三四年級延時服務時間為15:45—17:00，計75分鐘，折合2課時；五六年級延時服務時間為15:45—17:10，計85分鐘，折合2課時。

　　我校共67個班，以班為單位，每天總課時122課時。

　�。�2）社團活動小組課時：延時服務時間為16:20-—17:20，計60分鐘，折合1.5課時。

　　我校社團音美14個，體育11個，文學社1個，計算機小組1個，比特活動小組1個，每天總課時42課時。

　�。�3）各段**每天1課時。

　　（4）校級負責此項工作的**每天0.25課時，共計1課時。

　　2、每課時工資的界定

　�。�1）每學期延時服務費用總額/具體服務天數(shù)=每天延時服務費用

　　具體服務天數(shù)為實際授課17周，除去節(jié)假日，共計68天。按照我校總額的發(fā)放標準，每天的延時服務費用為3319元。

　　（2）每天的延時服務費用-每天基本工資總量=每天課時服務總額

　　我校在一線服務的教育教學人員205人，每天基本工資總量為1025元，每天課時服務總額2294元。

　�。�3）每天課時服務總額/總課時數(shù)=每課時工資

　　每天課時服務總額2294元，每天總課時169節(jié)，每課時工資為13元。

　　（三）、對于剩余金額，因高年級時間比較長，對超出部分，折合課時，適當補貼。

工資分配方案5

　　為進一步調動我校教職工的工作積極性，構建科學、合理、公*、公正，有激勵機制的內部分配**，根據上級有關文件精神，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　規(guī)范學校內部分配辦法，建立科學規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵教師愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進取，調動廣大教職工教書育人的積極性和主動性，推動學校教育教學工作健康順利發(fā)展。

　　二、實施對象

　　本年度本校在編在崗教職員工。

　　三、分配原則

　　1、堅持“多勞多得，優(yōu)績、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責任心和實際業(yè)績?yōu)橐罁�，重點向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻的教師傾斜。

　　2、堅持“科學合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學校內部各類人員績效工資的分配關系，科學安排，構建符合我校實際的分配激勵機制。

　　3、堅持“公開、公*、公正”原則，全過程實行陽光操作，確保教師有***、參與權和**權。

　　四、**機構

　　學校成立績效工資分配工作**小組（詳見“附件一”）。學校***任組長，小組成員由學校**、處室負責人、教職工**組成，負責對教職工工作量、工作業(yè)績的考核以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等工作。

　　五、分配辦法

　�。ㄒ唬┛冃ЧべY構成

　　1、教職工績效工資按每位教職工績效考核得分相加，得出全�？己说梅郑�全校獎勵性績效工資總量減去班**津貼總量及校長績效工資再除以全校教職工績效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個人績效考核得分即為教職工應得的績效工資額度。

　　2、每位教職工考核總分為100分，分為四項即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教學（工作）過程（25分）、工作業(yè)績（15分），還有獎勵加分（不超過總得分的5%）。

　�。ǘ�）考核辦法

　　1、出勤（10分），考核全校教職工出勤情況。

　�。�1）負責部門：辦公室

　�。�2）計算方法：當月本人實出勤天數(shù)/當月應出勤天數(shù)x10

　�。�3）說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項得分扣完為止，不計負分；曠工一天扣完當月此項得分；無故曠工1天以上，及當月請病、事假累計達5天及以上，扣除當月所有獎勵性工資，婚喪嫁娶產假按有關規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結，按月考核計分，公示考勤機記錄及其它記錄，計入考勤表內。

　　2、工作量（50分）

　�、儇撠煵块T：督導室

　�、谟嬎惴椒ǎ喊凑铡栋�*縣綜合職業(yè)技術學校教職工工作量**衡量辦法》（見附件二），計算每個教職工的工作量，每月按標準工作量40課時計算，每個教職工得分為：（50x參與考核的教職工人數(shù)）/（參與考核教職工月工作標準課時量）x本人月總工作量。

　�、劢搪毠すぷ髁總�人積分一自然月一總結，計入考核表。

　　3、教育教學（工作）過程25分

　　負責部門：學校分配工作**小組、教務處、各職能處室。

　�、俳虒W人員的教育教學過程，考核方法見附件三。

　　②非教學人員的工作過程考核。考核標準見附件四；非教學人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。

　　4、工作業(yè)績（15分）

　　（1）、負責部門：分配工作**小組。

　�。�2）、教學人員考核方法：

　�、倏己藴y試成績8分，每學期期中、期末兩次測試，及格（合格）率應達80%以上，達不到80%，扣2分，每低10個百分點扣1分。

　�、谠u教 4分。學生對教師評教，每學期2次，滿意票70%以上4分；滿意票50%以上，70%以下3分；滿意票50%以下，30%以上2分；滿意票30%以下1分.

　　③學生流失 3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計。

　　（3）、非教學人員與工作過程一并考核，考核方法見附件四。

　　5、班**工作考核辦法：

　　（1）負責部門：政教處。

　�。�2）考核辦法：班**每月津貼按照學校標準確定，并按班**考核情況進行分配。具體津貼數(shù)：班**本人津貼標準/100x本人考核得分。每自然月公布一次。具體考核辦法見附件五。

　　6、獎勵加分

　�、儇撠煵块T：辦公室。

　�、谟嬎惴椒ǎ�

　　a獎勵包括榮譽稱號、教育科研成果、競賽獲獎（包括指導學生大賽獲獎）、優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級獎勵得2分，市級得3分，省級得5分。可累計得分，但每學期不超過5分。

　　各處室**每大周任課超過10課時，獎勵3分，超過20課時，獎勵5分。副**每大周超過20課時，獎勵3分。

　　③以上獎勵須經校級推薦獲得，個人私自參加獲獎不計考核分。

　　7、其他事項

　�。�1）有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎勵性績效工資：

　　a.本學期未承擔任何教育教學工作（教育局安排的退居二線人員及學校安排的后勤人員除外）或有以下情形之一者不享受獎勵性績效工資。

　　①本學期無故曠工累計達5個工作日以上（含）的，病假事假累計超過2個月（含）以上的；

　�、谝蜻`法**或其他有關規(guī)定停發(fā)工資的；

　　③借調到教育系統(tǒng)之外工作的。

　　b.在師德師風和*風廉政建設方面，違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關法律法規(guī)、規(guī)章**，夠不上**處理的，在總得分中酌情扣除績效考核得分。凡學期內受到學校或教育局**批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核總得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

　�。�2）學校安排的教輔和后勤人員，特殊崗位工作業(yè)績考核得分權重由學�？己诵〗M研究決定。

　　8、績效考核積分匯總辦法：

　�。�1）、考評方式：個人積分的獲得采取層層考評的方式，即處室**由主管**和考核小組考評；處室一般人員由各處室主管**和考核小組考評；任課教師由教務處、教研處負責人考評。

　�。�2）、核算辦法：根據不同崗位工作量擬定核算辦法。中層**的實際得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.9倍。其他非教學人員得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.7倍。

　　（3）考評辦法：個人積分一月一匯總，每月月初公布，由辦公室執(zhí)行。

　　六、本《方案》解釋和修改權歸學�！翱冃ЧべY分配工作**小組”。

　　七、本《方案》自學校教職工大會通過之日起實施。

工資分配方案6

　　自20XX年以來，我院進行了績效工資**，增進了職工的工作積極性，促進了醫(yī)院的發(fā)展。為了進一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結構更具有市場競爭力，以更好的調動員工的工作積極性，改善全院的服務質量和醫(yī)療質量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20xx年績效工資分配方案。

　　一、基本原則：

　　1、堅持社會效益優(yōu)先，追求合理經濟效益的原則。

　　2、堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫(yī)療運行成本，提高經濟運行質量的原則。

　　3、堅持全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

　　4、堅持責、權、利相結合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。

　　二、工資構成

　　院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結構工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。

　　1、基本工資：最低工資標準880元/月。

　　2、崗位工資：依據所在崗位確定的工資。

　　3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從20xx年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。

　　三、績效工資計算辦法

　�。ㄒ唬╅T診個人、科室績效計算辦法

　　1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門診手術收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個計算；

　　2、門診注射室按照治療收入的6%計算；

　　3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算；

　　4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。

　　（二）住院科室績效計算辦法

　　1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等）5%，手術收入3%，藥品收入按照1%計算到科室，其他相關收入按2%計算；

　　2、麻醉醫(yī)生按麻醉費3%，其他相關收入按2%；

　　3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%；

　　4、手術室（ICU）護士按照手術病人15元/人計算（50元以上的手術）、監(jiān)護費按照6%、其他相關收入按2%；

　　5、及時、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護士）。

　�。ㄈ�）醫(yī)技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算。

　�。ㄋ模┬姓�后勤及其他科室績效計算辦法

　　院*均績效＝臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

　　院級**績效＝院*均績效×1.4

　　醫(yī)務、財務、護理部**績效＝院*均績效×1.0

　　行政后勤科室及其他科室＝院*均績效×0.8

　　行政后勤科室包括：院辦、門診導醫(yī)、醫(yī)保辦、財務科、總務科、駕駛員等。

　　三、績效考核

　�。ㄒ唬┏闪⒖冃Ч芾砜己�**小組：

　　組長：XX

　　副組長：XXXX

　　成員：XXXXXXXXXX。

　　考核小組職責：制訂績效考核方案，并根據情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容，**執(zhí)行績效考核方案，并負責績效考核中的復議與仲裁。

　�。ǘ�）績效考核方式：

　　以月度考核為主，以問卷、表格、調（抽）查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。

　�。ㄈ�）考核結果與處理：

　　1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風、人力資源、醫(yī)療質量、護理質量、財務指標、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責、行為、經濟和其他指標等方面�？偡志鶠�100分，考核項目中分數(shù)有增有減。

　　2、考核的結果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額x考核實際得分-**扣發(fā)績效。

　　（四）違反《醫(yī)院工作**和工作職責》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關管理條理扣除相應績效工資。

　�。ㄎ澹┽t(yī)院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。

　　四、其他事項

　　試用期不享受績效工資；病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受。

　　為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關科室必須于下月5-10日與財務科核對相關統(tǒng)計數(shù)據。

　　本方案從20XX年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調整及未盡事宜，由院長辦公會研究，報院長批準后執(zhí)行。

工資分配方案7

　　一、總則

　　為加大醫(yī)院分配****力度，進一步調動職工工作積極性，在確保國有資產保值增值，在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經濟效益同步增長，正確處理好積累與分配的關系，根據云南省20xx年關于《事業(yè)單位工作人員收入分配****辦法》中績效工資的實施精神，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

　　二、指導思想

　　醫(yī)院分配****在推行全成本核算的基礎上，以實績和貢獻，堅持績效優(yōu)先、兼顧公*，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。

　　三、**依據

　　云南省20XX年關于《事業(yè)單位工作人員收入分配****辦法》第二部分的第（四）條績效工資的實施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構成中活的部分，國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調控和**指導。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”

　　績效工資總量：根據云工改[20xx]3號文件《關于我省事業(yè)單位收入分配****中有關問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼**出臺前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省**執(zhí)行的津貼補貼核定或規(guī)范后的津貼補貼核定。其中，原工資構成中津貼比例按****高出30%（差額撥款單位40%）的部份，按絕對額納入單位績效工資總量�！�

　　四、基本原則

　　績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結余，總量調控。

　　績效工資是以成本核算為基礎。主要是通過科室對收入和支出的**來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質量相結合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結余，根據科室對醫(yī)院經濟效益以及社會效益的貢獻來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風，以及所消耗的各種成本的價值，這就鼓勵科室必須進行增收節(jié)支，提醫(yī)療護理質量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結余最大化；**成本支出，增強科室的成本意識。科室為了人均結余最大化，科室必須減員增效；增強科室的投資風險意識，科室增加設備時，必須考慮投入回報的問題。

　　1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級及后勤管理運行成本分攤）結余部分列入核算單位分配，根據科室人均收支結余額的一定比例計提績效工資。收支結余為負數(shù)時，一律從固定工資中扣除，直至扣到財政差額補足為止。

　　2、醫(yī)院對各臨床科室不下達任何經濟任務指標，按實際收支結余計發(fā)績效工資。

　　3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。

　　4、以科室和個人為基本核算單元；

　　5、質量考核與科室效益掛鉤；

　　若需詳情，請致電：XXXXXXX。

工資分配方案8

　　根據《事業(yè)單位工作人員收入分配****實施辦法》的通知（國人部發(fā)[XX]59號）和人事部、*、*關于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配****方案＞的實施意見》的通知（國人部發(fā)[XX]111號）和《貴州省事業(yè)單位工作人員收入分配****實施意見》（黔府發(fā)[XX]45號）的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事****的基礎之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事**和分配****，建立以工作崗位性質，技術含量和風險程度，服務數(shù)量與質量等工作業(yè)績?yōu)橹饕�依據，以服務效率，服務質量，群眾滿意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院**的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經院務會研究決定制定*莊衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：

　　一、指導思想

　　通過進一步完善績效工資（綜合目標管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務質量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與**，優(yōu)化資源配置，提高經濟效益；通過深化衛(wèi)生院分配****，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績取酬機制，充分調動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。

　　二、考核分配基本原則

　　1、堅持院組兩級考核和綜合目標考核、真實反映工作績效的原則。

　　2、堅持確保結余的原則。個人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結余。

　　3、堅持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公*的分配原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術，重實績，重責任，重貢獻，向關健崗位培訓和優(yōu)秀人才傾斜。

　　4、堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

　　三、考核單元

　　考核單元分為臨床（2個崗位）、護理（2個崗位）、行政（1個崗位）、防保（2個崗位）、藥劑（2個崗位）五個系列。

　　四、考核對象

　　本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。

　　五、考核辦法

　　（一）、實行百分制考核

　　對服務量，服務質量（效率），服務行為，收支結余等指標實行百分考核，服務量占15%，服務質量占15%，收支結余占60%，服務行為占10%（根據實際情況調整四個考核項的比例）。

　　六、崗位績效工資

　�。ㄒ唬�、薪酬構成：

　　1、在編人員由****的基本工資、崗位績效工資兩部分組成�；�本工資是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據業(yè)績考核情況發(fā)放。

　　2、單位業(yè)務收入的一部分納入績效工資總額之中進行考核發(fā)放。

　　3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級工資之和。

　�。ǘ�）、衛(wèi)生院分配安排順序：

　　衛(wèi)生院內部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現(xiàn)當月收支*衡，應后向前依次調減分配項目。分配按排順序就是確定薪酬總額。

　　第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務收入的8%計提一事業(yè)發(fā)展基金。

　　第二：安排社會保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險、臨時人員保險、喪葬撫恤和遺屬生活補貼等。

　　第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護齡津貼、獨生子女等。

　　第四：安排公用經費支出。根據業(yè)務工作量的多少，合理安排、嚴格**。公務費（辦公費、郵電費、差旅費等），業(yè)務費（印刷費、水電費、業(yè)務燃料費、材料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費實行成本核算，或實行定額管理（院長通訊費等），衛(wèi)生院三項經費的支出一般**在業(yè)務收入的10%以下（**在前三年的比例均數(shù)以下）。

　　第五：安排績效工資支出�？冃ЧべY實行考核發(fā)放。

　　七、崗位分配系數(shù)的確定

　　根據崗位工作性質，即知識技能要求、責任風險、貢獻程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公*，每個職系中，根據崗位評價的薪點分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（a、b、c、d、e、f），**崗位由高到低的相對差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水*的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職等從低到高均分為六個薪級，形成衛(wèi)生院的工資體系。

工資分配方案9

　　為進一步調動我校教職工的工作積極性，構建科學、合理、公*、公正，有激勵機制的內部分配**，根據上級有關文件精神，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　規(guī)范學校內部分配辦法，建立科學規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵教師愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進取，調動廣大教職工教書育人的積極性和主動性，推動學校教育教學工作健康順利發(fā)展。

　　二、實施對象

　　本年度本校在編在崗教職員工。

　　三、分配原則

　　1、堅持“多勞多得，優(yōu)績、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責任心和實際業(yè)績?yōu)橐罁�，重點向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻的教師傾斜。

　　2、堅持“科學合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學校內部各類人員績效工資的分配關系，科學安排，構建符合我校實際的分配激勵機制。

　　3、堅持“公開、公*、公正”原則，全過程實行陽光操作，確保教師有***、參與權和**權。

　　四、**機構

　　學校成立績效工資分配工作**小組（詳見“附件一”）。學校***任組長，小組成員由學校**、處室負責人、教職工**組成，負責對教職工工作量、工作業(yè)績的考核以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等工作。

　　五、分配辦法

　�。ㄒ唬┛冃ЧべY構成

　　1、教職工績效工資按每位教職工績效考核得分相加，得出全校考核得分，全校獎勵性績效工資總量減去班**津貼總量及校長績效工資再除以全校教職工績效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個人績效考核得分即為教職工應得的績效工資額度。

　　2、每位教職工考核總分為100分，分為四項即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教學（工作）過程（25分）、工作業(yè)績（15分），還有獎勵加分（不超過總得分的5%）。

　　（二）考核辦法

　　1、出勤（10分），考核全校教職工出勤情況。

　　（1）負責部門：辦公室

　�。�2）計算方法：當月本人實出勤天數(shù)/當月應出勤天數(shù)*10

　�。�3）說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項得分扣完為止，不計負分；曠工一天扣完當月此項得分；無故曠工1天以上，及當月請病、事假累計達5天及以上，扣除當月所有獎勵性工資，婚喪嫁娶產假按有關規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結，按月考核計分，公示考勤機記錄及其它記錄，計入考勤表內。

　　2、工作量（50分）

　�、儇撠煵块T：督導室

　�、谟嬎惴椒ǎ喊凑铡栋�*縣綜合職業(yè)技術學校教職工工作量**衡量辦法》（見附件二），計算每個教職工的工作量，每月按標準工作量40課時計算，每個教職工得分為：（50*參與考核的教職工人數(shù)）/（參與考核教職工月工作標準課時量）*本人月總工作量。

　　③教職工工作量個人積分一自然月一總結，計入考核表。

　　3、教育教學（工作）過程25分

　　負責部門：學校分配工作**小組、教務處、各職能處室。

　　①教學人員的教育教學過程，考核方法見附件三。

　�、诜墙虒W人員的工作過程考核。考核標準見附件四；非教學人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。

　　4、工作業(yè)績（15分）

　�。�1）、負責部門：分配工作**小組。

　�。�2）、教學人員考核方法：

　�、倏己藴y試成績8分，每學期期中、期末兩次測試，及格（合格）率應達80%以上，達不到80%，扣2分，每低10個百分點扣1分。

　　②評教4分。學生對教師評教，每學期2次，滿意票70%以上4分；滿意票50%以上，70%以下3分；滿意票50%以下，30%以上2分；滿意票30%以下1分.

　�、蹖W生流失3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計。

　�。�3）、非教學人員與工作過程一并考核，考核方法見附件四。

　　5、班**工作考核辦法：

　�。�1）負責部門：政教處。

　�。�2）考核辦法：班**每月津貼按照學校標準確定，并按班**考核情況進行分配。具體津貼數(shù)：班**本人津貼標準/100*本人考核得分。每自然月公布一次。具體考核辦法見附件五。

　　6、獎勵加分

　�、儇撠煵块T：辦公室。

　�、谟嬎惴椒ǎ�

　　a獎勵包括榮譽稱號、教育科研成果、競賽獲獎（包括指導學生大賽獲獎）、優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級獎勵得2分，市級得3分，省級得5分。可累計得分，但每學期不超過5分。

　　各處室**每大周任課超過10課時，獎勵3分，超過20課時，獎勵5分。副**每大周超過20課時，獎勵3分。

　　③以上獎勵須經校級推薦獲得，個人私自參加獲獎不計考核分。

　　7、其他事項

　�。�1）有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎勵性績效工資：

　　a.本學期未承擔任何教育教學工作（教育局安排的退居二線人員及學校安排的后勤人員除外）或有以下情形之一者不享受獎勵性績效工資。

　�、俦緦W期無故曠工累計達5個工作日以上（含）的，病假事假累計超過2個月（含）以上的；

　　②因違法**或其他有關規(guī)定停發(fā)工資的；

　�、劢枵{到教育系統(tǒng)之外工作的。

　　b.在師德師風和*風廉政建設方面，違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關法律法規(guī)、規(guī)章**，夠不上**處理的，在總得分中酌情扣除績效考核得分。凡學期內受到學�；蚪逃�局**批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核總得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

　�。�2）學校安排的教輔和后勤人員，特殊崗位工作業(yè)績考核得分權重由學校考核小組研究決定。

　　8、績效考核積分匯總辦法：

　�。�1）、考評方式：個人積分的獲得采取層層考評的方式，即處室**由主管**和考核小組考評；處室一般人員由各處室主管**和考核小組考評；任課教師由教務處、教研處負責人考評。

　�。�2）、核算辦法：根據不同崗位工作量擬定核算辦法。中層**的實際得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.9倍。其他非教學人員得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.7倍。

　　（3）考評辦法：個人積分一月一匯總，每月月初公布，由辦公室執(zhí)行。

工資分配方案10

　　為適應醫(yī)改，加大醫(yī)院分配**力度，進一步調動職工工作積極性，結合我院具體情況，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　醫(yī)院績效分配**是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的，推行成本核算，突出績效優(yōu)先、兼顧公*、實行按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立以質量為核心，以績效為重點的運行機制，切實促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

　　二、****

　　為加強醫(yī)院工作績效考核，特成立如下考核小組和**小組。

　�。ㄒ唬┲袑�**績效考核小組（負責考核科**）

　　組長：

　　成員：

　�。ǘ�）科室成員績效考核小組（負責考核各科室人員）

　　組長：

　　成員：

　　（三）**小組

　　組長：

　　成員：

　　三、分配原則

　　（一）實行院科兩級分配。

　　（二）質量考核與基礎性績效工資掛鉤，經濟考核與獎勵性績效工資

　　掛鉤。

　�。ㄈ�）以科室為核算單位，實行成本核算。

　　四、質量考核方案

　�。ㄒ唬┛己藘热�

　　考核工作在績效考核小組**下和**小組**下進行。嚴格考核紀律和工作態(tài)度，按評價指標客觀進行評分，所有的扣分要有相關性記錄依據，否則作為人情打分或**拉分，并給予重新考核；

　�。ǘ�）評分實行無名制，由院長和副院長當場統(tǒng)計分數(shù)并公布。且公布所有的扣分原因和事實依據，接受**小組的**。**小組成員不得以任何理由不參與**，**小組成員從原則性考慮不應該參與考核，若對考核結果無異議的在公示文檔上簽名認可；若有異議的則當場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補充說明，**成員簽名認可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的，要重新考核。

　�。ㄈ�）績效考核實行逐級考核，綜合評定，即：醫(yī)院**考核中層**，中層**考核科室人員。

　�。薄�對中層****績效考核：院****（兩人以上取*均分值）、其他考核人員（兩人以上取*均分值）。

　　實行百分制，分值計算方法：院****、其他考核人員各占總分50％。

　�。�、科室人員績效考核方******（兩人以上取*均分值）、科室負責人（兩人以上取*均分值）、其他中層**（兩人以上取*均分值，***4名是職工**）。實行百分制，分值計算方法：院****占總分值40％，科室負責人占總分值40％，其他中層**占總分值20％；

　�。ㄋ模┐蚍纸Y果在院內公示5個工作日，征求和收集職工意見。對考核結果有異議的由院長和副院長負責解釋。

　�。ㄎ澹┛己说臅r間與評分辦法

　　考核評分每月1次。

　　考核評分實行百分制，年末考核中如有年度考核的專項考核分值可參考折分后計入年末考核中的專項考核得分。

　�。�六）考核結果運用

　　1）考核結果等次

　　對工作人員考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，70-84分為合格，60-69分為基本合格，60分以下為不合格。

　　2）考核結果運用

　　1、考核結果為崗位績效工資分配的主要依據和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實行解聘**。

　　2、考核結果為合格以上者享受基礎性績效工資，以下者扣發(fā)部分或全部基礎性績效工資。

　　五、經濟考核方案

　　(一)科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。

　�。�、直接收入。指一個核算中心（單元），利用本科室人員和設備，不需要與其他科室合作，自己**完成的收入。包括：掛號費、治療費、注射費、診查費、監(jiān)護費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護理費、儀器費、陪伴費、氧氣費、吸入費等。

　�。�、間接收入。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心（單元）共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入、手術收入、體檢收入和其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。

　�。�、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎勵或補助。

　　（二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動成本支出。

　　１、固定成本支出

　　主要是人員費用和固定資產物資成本：包括在崗人員工資、津貼、夜班費、各種保險、公積金等及儀器設備（包括病床）維修費、新添儀器費；房屋及病床使用費暫不計入成本。

　�。病⒆儎映杀局С�

　　(1)人員的零星支出：包括加班費、誤餐費等。

　　(2)材料消耗：包括氧氣費、領用的一次性物品、總務支出、布類用品及消耗、消毒費、器械消耗及藥械支出等；以實際發(fā)生數(shù)進行核算，其中包括：

　　A、氧氣費是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。

　　B、一次性物品是指在消毒供應室（藥房及藥品庫房）領取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進價計算支出。

　　C、總務支出是指從總務庫房領用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務維修材料等。

　　Ｄ、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。

　�。拧⑾�毒費是指消毒供應室對各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產生的費用。

　　Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供應室所領取使用的拆線包、換藥包、導尿包、引產包、治療巾等器械材料的支出。

　�。恰⑺幮抵С鍪侵父骺剖以趲旆款I用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設備等的支出。

　　說明：若相關科室一次性領用大批量的耗材，如果**計入當月的支出額中，會造成科室成本核算信息的失真，經主管**批準，可分月進行分攤，但時間一般為一年。

　　(3)因科室本身原因造成的病人欠費。

　　(4)醫(yī)療賠償費用（根據實際情況由院部研究確定分攤比例，年度內計算核銷完畢）。

　　(5)水、電、氣、**空調費用。

　　(6)其他能計入科室的所有費用。

　　(二)科室收入與支出的記入辦法

　　(1)科室直接收入與支出記入方法

　　科室直接收入100％記入本科室，包括：

　�。薄㈤T診收入：掛號費、診查費、檢查費、治療費收入和其他自己**完成的收入。

　�。�、住院收入：治療費、注射費、診查費、監(jiān)護費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護理費、儀器費、陪伴費、吸氧費及自己**完成的其他收入。

　�。�、科室內部自開自做的各種檢查。

　　４、各臨床科室在自己科室所做手術。

　　以上所有材料支出計入本科室。

　　（二）臨床科室合作收入與支出記入方法：

　　按一定比例分配，包括：

　�。�、臨床檢驗、Ｂ超、心電、胎監(jiān)、放射、嬰兒聽力篩查收入30％計入開單科室，70計入操作科室，材料成本計入操作科室。

　　２、手術費、手術搶救費、接生費、嬰兒復蘇費、手術室發(fā)生的換藥費、拆線費等60％記入開單科室，40％記入手術室，材料支出計入手術室。

　�。场⑸鐣�體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內確定的比例若其他計酬方式計入相應科室。

　　(三)醫(yī)院院級核算（一級核算）基本原則和辦法

　　科室績效工資核算公式

　　科室績效工資科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室綜合考核分數(shù)百分比

工資分配方案11

　　根據省、市有關文件精神，在實施規(guī)范***津補貼的同時，統(tǒng)籌解決中小學教師待遇，提高中小學教師工資津補貼補貼。這次新增的工資性津補貼的部分作為績效工資，由學校**管理支配，以體現(xiàn)崗位責任和工作業(yè)績。為了調動我校教師的工作積極性，建立公*合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據融教[20xx]60號《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導意見》文件精神，結合我校實際情況，特制定本分配方案。

　　一、指導思想

　　根據文件精神和本校實際，在上級核撥的績效工資總量內，以實行聘用制和崗位管理為重點，科學安排，建立符合本校實際的分配激勵機制，調動廣大教職工工作積極性。

　　二、分配原則

　　1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公*的分配原則。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁�，多勞多得，�?yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜。

　　2、統(tǒng)籌兼顧學校內部各類人員績效工資的分配關系，科學安排，建構符合我校實際的分配激勵機制。

　　3、堅持“公開、公*、公正”原則。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經學校教代會討論通過后實施，確保教職工有***、參與權和**權。

　　三、**機構

　　學校成立績效工資分配工作**小組（名單附后），小組成員由校**、中層**、**及其他教師**組成，負責對教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績效工資公*、公正地發(fā)放。

　　四、發(fā)放對象

　　本校在編在崗教師。

　　五、績效金額分配額度、構成

　　1、績效工資分配度

　　這次新增工資性津補貼中月人均400元，作為學校績效工資分配額度，由學校自主分配。

　　2、構成部分

　　績效工資由工作量（任務）補貼、管理崗位（責任）補貼、業(yè)績獎勵三個部分構成。其中工作量補貼占績效工資構成的60%，管理崗位補貼占20%，業(yè)績獎勵占20%(其中的2.5%作為學區(qū)統(tǒng)籌)。

　　六、績效工資實施辦法

　�。ㄒ唬┕ぷ髁垦a貼的分配

　　1、核定工作量的基本依據。

　�。�1）教職工正常工作量按閩教人[87]104號文件規(guī)定計算。

　�。�2）教學

　　計劃

　　及小學教師教育教學任務和課堂教學的基本要求。

　�。�3）學校實際工作內容。

　　2、課時量補貼

　　a、每學年學校教導處根據學校實際情況統(tǒng)籌均衡分配教師課時量，按不同的崗位規(guī)定不同的工作量標準。

　　(1)根據閩教人[87]104號文件規(guī)定，小學專任教師標準周授課時數(shù)不少與18節(jié)。

　　(2)任實職的中心校正職校級**任課時數(shù)不少于4節(jié)，副職校級**任課時數(shù)不少于6節(jié)，其它任實職的學校中層**、中心校財務人員、任課時數(shù)不少于8節(jié)，中心校生管、圖書管理員（計生專干）任課時數(shù)不少于10節(jié)，為滿工作量。

　　(3)其他科任教師課時量的計算為全校*均課時量，由校務會議研究決定周課時量規(guī)定。其中語數(shù)包班教師遞減4節(jié)，數(shù)學跨班遞減2節(jié)，英語跨校遞減2節(jié)，教研組長遞減1節(jié)（享有管理崗位補貼的不再遞減）。

　　b、課時量補貼：完成規(guī)定周課時量，每人每月補貼110元；低于規(guī)定周課時量的少1節(jié)月扣10元；高于規(guī)定周課時量的每超1節(jié)月獎10元。

工資分配方案12

　　醫(yī)院績效工資分配方案如下，根據*和省、市關于分配****文件精神結合我院實際情況，制定本績效工資分配方案。

　　一：指導思想

　　醫(yī)院經濟管理堅持按照市場經濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代管理的成功經驗運行，分配****在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公*，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。

　　二：基本思路

　　1、積極推行準全成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配;

　　2、以科室或醫(yī)療組/個人為基本核算單元;

　　3、質量考核和管理目標考核與科室個人效益掛鉤;

　　4、檔案工資與實際工資分離。即****的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。

　　三：績效工資范圍：

　　績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術績效、活工資、科室/個人效益績效等。

　　1、個人技術績效：具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業(yè)務技術及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結合。

　　2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績效工資進行發(fā)放。

　　3、科室/個人效益績效:以醫(yī)療組/個人、科室為核算單位，與科室/個人收入指標掛鉤進行考核，通過經濟效益核算結果，結合工作質量，按比例計入科室/個人的部分，即獎金。

工資分配方案13

　　自20XX年以來，我院進行了績效工資**，增進了職工的工作積極性，促進了醫(yī)院的發(fā)展。為了進一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結構更具有市場競爭力，以更好的調動員工的工作積極性，改善全院的服務質量和醫(yī)療質量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20**年績效工資分配方案。

　　一、基本原則：

　　1、堅持社會效益優(yōu)先，追求合理經濟效益的原則。

　　2、堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫(yī)療運行成本，提高經濟運行質量的原則。

　　3、堅持全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

　　4、堅持責、權、利相結合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。

　　二、工資構成

　　院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結構工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。

　　1、基本工資：最低工資標準880元/月。

　　2、崗位工資：依據所在崗位確定的工資。

　　3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。

　　三、績效工資計算辦法

　�。ㄒ唬╅T診個人、科室績效計算辦法

　　1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門診手術收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個計算；

　　2、門診注射室按照治療收入的6%計算；

　　3、藥房按照藥品總收入的0、4%計算；

　　4、收費室按照收取費用總額的0、1%計算。

　　（二）住院科室績效計算辦法

　　1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等）5%，手術收入3%，藥品收入按照1%計算到科室，其他相關收入按2%計算；

　　2、麻醉醫(yī)生按麻醉費3%，其他相關收入按2%；

　　3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%；

　　4、手術室（ICU）護士按照手術病人15元/人計算（50元以上的手術）、監(jiān)護費按照6%、其他相關收入按2%；

　　5、及時、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護士）。

　　（三）醫(yī)技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算。

　�。ㄋ模┬姓�后勤及其他科室績效計算辦法

　　院*均績效＝臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

　　院級**績效＝院*均績效×1.4

　　醫(yī)務、財務、護理部**績效＝院*均績效×1.0

　　行政后勤科室及其他科室＝院*均績效×0.8

　　行政后勤科室包括：院辦、門診導醫(yī)、醫(yī)保辦、財務科、總務科、駕駛員等。

　　四、績效考核

　　（一）成立績效管理考核**小組：

　　組長：XX副組長：XXXX

　　成員：XXXXXXXXXX。

　　考核小組職責：制訂績效考核方案，并根據情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容，**執(zhí)行績效考核方案，并負責績效考核中的復議與仲裁。

　�。ǘ�）績效考核方式：

　　以月度考核為主，以問卷、表格、調（抽）查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。

　�。ㄈ�）考核結果與處理：

　　1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風、人力資源、醫(yī)療質量、護理質量、財務指標、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責、行為、經濟和其他指標等方面�？偡志鶠�100分，考核項目中分數(shù)有增有減。

　　2、考核的結果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額*考核實際得分-**扣發(fā)績效。

　�。ㄋ模┻`反《醫(yī)院工作**和工作職責》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關管理條理扣除相應績效工資。

　�。ㄎ澹┽t(yī)院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。

　　四、其他事項

　　試用期不享受績效工資；病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受。

　　為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關科室必須于下月5-10日與財務科核對相關統(tǒng)計數(shù)據。

　　本方案從20XX年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調整及未盡事宜，由院長辦公會研究，報院長批準后執(zhí)行。

工資分配方案14

　　為了調動全體教職工的積極性，進一步規(guī)范學校內部管理，建立一套比較客觀、公正、全面、科學、合理的教職工績效考核辦法和績效工資分配**，依據鄂政辦發(fā)[xx]48號，蘄人[xx]50號和蘄教發(fā)[xx]34號文件精神，結合我校實際，特擬訂教職工績效工資分配方案。

　　一、績效工資分配的原則

　　績效工資分配必須堅持“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得、突出績效”的原則，適度拉開差距，實現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性；必須堅持上級文件中“剛性規(guī)定不能變”的原則（“剛性規(guī)定”指進修、病事假、缺勤人員等績效工資的發(fā)放辦法），確�？冃ЧべY分配的**性與嚴肅性。

　　二、績效工資的構成

　　1、績效工資（年人均8600元左右）分為兩個部分，即基礎性績效工資（占70%）和獎勵性績效工資（占30%）。

　　2、基礎性績效工資（8600元左右×70%）的發(fā)放：只要符合文件規(guī)定，完成工作任務就由財政直接按月全額發(fā)放到個人工資銀行賬戶上。

　　3、獎勵性績效工資（8600元左右×30%，xx年人均2730元）每學期按照德、能、勤、績綜合考核按等次發(fā)放。

　　三、獎勵性績效工資考評發(fā)放辦法

　　1、獎勵性績效工資（8600元×30%，xx年人均2730元）再劃分為兩個部分：綜合考評獎勵占80%（即8600×30%×80%）和班級管理獎勵占20%（即8600×30%×20%）

　　2、綜合考評獎勵按期末考核積分劃分三個等次發(fā)放。

　�、倨谀┛己税凑諏W校教師考核方案執(zhí)行（總分350分）

　�、谡Z文、數(shù)學、綜合、中后勤，行政五個組，依據積分高低按1：1：1的比例劃分三個等次（如語文組30人，則a等10人，b等10人，c等10人）。

　�、踑等考評獎勵上浮10%（按xx年計算即是：2730×80%+2730×80%×10%），b等考評獎勵得基本數(shù)（即2730×80%），c等考評獎勵下降10%（即2730×80%-2730×80%×10%）

　　3、班級管理獎勵以承擔班級管理任務的多少按比例分配，重在獎勵班**。

　�、俦壤齽澐�

　　班**，輔導員（副班**）及行政人員，綜合學校教師及中后勤人員按8：6：4的比例分配。

　�、谟嬎戕k法：班級管理獎總量÷總份額×應得的份額=班級管理獎勵金額

　　說明兩點：第一，學校每學期根據工作業(yè)績和財務情況，適當增加班級管理獎，以激發(fā)教師把班級管理工作抓得更出色。xx年春每學期人均增加200元，投入到總量中按比例分配。第二，今后根據實際需要，不同類別的人員班級管理獎也要依據班級管理考核得分的高底劃分等次發(fā)放；即優(yōu)秀班**與一般的要區(qū)別對待，積極參與班級管理與不熱衷班級管理工作的人員區(qū)別對待。

　　四、績效工資分配的相關問題

　　1、考勤方面

　　依據上級文件精神，結合我校實際，教職工考勤按照以下辦法執(zhí)行。

　�、僬埣�5天以內（不含5天）每天扣除30元。

　�、谡埣�5天以上（含5天），15天以內每天扣除50元。

　�、壅埣�15天以上，當月的績效工資全部扣除。

　　說明：①一般病假視作事假；長期病、事假（超過3個月）不享受基礎性績效工資。

　�、谧≡合硎芑�礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資。

　　2、其它方面

　　①經教育局批準借調到教育系統(tǒng)之外工作的人員既不享受基礎性績效工資，也不享受獎勵性績效工資。

　�、诮浗逃�局批準脫產學習的教師，只享受基礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資。未經批準的按擅離崗位處理。假借學習之名的按上級文件規(guī)定，不僅不享受績效工資，而且予以除名。

　　③男年滿58周歲，女滿53周歲，身體不能勝任現(xiàn)職工作經過審批的內休人員，只享受基礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資。

　　3、本方案從xx年元月1日起試行。

工資分配方案15

　　根據《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(榕人薪【20xx】8號)，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神，為充分調動廣大**工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，結合街道實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以事業(yè)單位績效工資實施為契機，在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的績效工資總量內，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水*合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大**愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、分配原則

　　1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公*”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責任和日常工作業(yè)績作為主要依據，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。

　　2、堅持“公*、公正、公開”的原則�？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作，考核結果由街道*政辦定期張榜公布，切實做到公*、公正、公開。

　　3、堅持“科學合理”原則�？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關系，力求科學合理，并根據街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。

　　三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構成

　　(一)獎勵性績效工資分配對象：

　　街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。

　　(二)獎勵性績效工資分配額度：

　　街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。

　　(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：

　　績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。

　　四、獎勵性績效工資的分配辦法

　　獎勵性績效工資由管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構成。其中管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

　　(一)管理崗位(責任)補貼

　　1、管理崗位(責任)補貼總額：管理崗位(責任)補貼占獎勵性績效工資構成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

　　2、管理崗位(責任)補貼的計算：街道現(xiàn)有股級**9名，每月每人管理崗位(責任)補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。

　　此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補貼。

　　(二)日常工作量(任務)補貼發(fā)放辦法

　　1、日常工作量(任務)補貼總額：日常工作量(任務)補貼占獎勵性績效工資構成的85%，20xx年日常工作量(任務)補貼總額為141516*85%=120288.6元。

　　2、日常工作量(任務)補貼構成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道**管理辦法》實施。

　　3、日常工作量(任務)補貼發(fā)放計算：對遵守考勤**、按時完成工作任務、無紀律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道**批評的人，扣除當月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上**批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資。

　　(三)年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法

　　1、年終業(yè)績獎勵補貼總額：年終業(yè)績獎勵補貼占獎勵性績效工資構成的10%，20xx年年終業(yè)績獎勵補貼總額為141516*10%=14151.6元。

　　2、年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位**年終考核結果為依據，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎勵補貼;對年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補貼。

　　3、對婚、喪、產假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

　　五、其他需完善調整及未盡事宜，由街道*政**會議研究決定后執(zhí)行。

　　六、本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊(截至20xx年1月1日)

工資分配方案16

　　根據《漳州市人事局、漳州市財政局關于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號)和《漳州市人事局、漳州市財政局關于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調整績效工資標準的通知》(漳人綜〔20xx〕10號)的精神和要求，為了充分調動事業(yè)單位**工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，結合我局實際，經**辦公會研究，制定本方案。

　　一、實施范圍

　　本局直屬按****執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資**的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員。

　　在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

　　二、分配比例

　　事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。獎勵性績效工資總額為市人事局、財政局核定的獎勵績效工資總額。結合本系統(tǒng)實際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公*、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發(fā)放。

　　三、獎勵性績效工資的標準及檔次劃分辦法

　　(一)檔次劃分辦法。

　　參照有關規(guī)定，獎勵性績效工資由低至高分為以下五個檔次。

　　(二)發(fā)放額度。

　　根據市人事局、財政局有關文件要求，20xx年度獎勵性績效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時間為20xx年9月-11月。從20xx年12月1日起，獎勵性績效工資限額調整為月人均771元(遇市人事局通知有調整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行)。

　　四、獎勵性績效工資發(fā)放辦法

　　在核定的獎勵績效工資總額內，對照0.9至1.1的五個檔次，用加權*均法，測算出每個工作人員的月獎勵性績效工資額度后，再按照每月獎勵性績效工資和年度獎勵性績效工資兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公*、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發(fā)放。

　　年度獎勵性績效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元。

　　五、績效考核

　　績效考核分為*時考核和年度考核兩部分。

　　*時考核重點考核完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況。

　　年度考核以*時考核為基礎，在每年年末或者翌年年初進行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。年度考核的結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。

　　考核工作請按照漳州市人事局《轉發(fā)省人事廳<關于印發(fā)福建省實行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知>的通知》(漳人綜〔20xx〕164號)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、兌現(xiàn)辦法

　　獎勵性績效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

　　(一)每月獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法。

　　每月獎勵性績效工資=與個人職務<崗位、技術等級>相對應的檔次系數(shù)×681元×80%。(從20xx年12月1日起，獎勵性績效工資限額調整為月人均771元)。

　　當月病、事假、缺勤累計達到或超過11天的，停發(fā)當月獎勵性績效工資。因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或**影響的;因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的，停發(fā)當月獎勵性績效工資。

　　新聘用在編工作人員從聘用時間起開始執(zhí)行每月獎勵性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個月起停發(fā)每月獎勵性績效工資。

　　以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月獎勵性績效工資全部納入單位年度獎勵性績效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當年度獎勵性績效工資。

　　(二)年度獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法。

　　年度獎勵性績效工資根據個人年度考核情況，合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度獎勵性績效工資〔年度獎勵性績效工資=(與個人職務<崗位、技術等級>相對應的月獎勵性績效工資額度-每月獎勵性績效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元。因違法**受到處分的，停發(fā)全年獎勵性績效工資。

　　七、有關要求

　　1、本方案未明確相關事宜，按照漳州市人事局、漳州市財政局《關于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號)執(zhí)行。

　　2、被省、市效能部門檢查到問題并**批評的同志停發(fā)一年獎勵性績效工資。

　　八、執(zhí)行時間

　　本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。

工資分配方案17

　　根據上級精神，結合學校實際，特制定《教職工績效工資考核方案》。

　　一、指導思想：

　　以義務教育學校教職工績效工資實施為契機建立學�？茖W規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，調動全體教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作，開拓進取，積極主動地完各工作目標的積極性，努力推進學校各項工作的**發(fā)展。

　　二、考核原則：

　　1、堅持“多勞多得，不勞不得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則

利潤分配方案是什么意思

　　2、堅持“公正、公*、公開”的原則。

　　3、堅持“科學合理”原則，即適當拉開分配差距。

　　三、考核范圍：

　　在編在崗的學校公辦教職工

　　四、考核內容：

　　1、師德師風、重大安全問題（一票否決）

　　2、工作量（30分）

　　3、常規(guī)教學（30分）

　　4、教學業(yè)績（10分）

　　5、考勤（30分）

　　合計100分

　　五、考核辦法及程序：

　�。ㄒ唬�師德師風、重大安全問題考核。

　　1、積極參加學校開展的各項活動。

　　2、**從教，遵守各項法律法規(guī)。

　　3、愛崗敬業(yè)：按要求完成教育教學任務，按時上課，不隨意離開課堂。

　　4、熱愛學生，關心愛護每一個學生。不歧視學困生。

　　5、嚴謹治學，無體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象。

　　6、團結協(xié)作，與同事和睦相處，自覺維護學校形象與家長**相處，尊重其人格，無投訴。

　　7、為人師表，打扮衣著大方得體，禁用教師忌語，麻牌無投訴。

　　8、廉潔從教，不以職務之便謀取私利。

　　9、服從分配，勇于承擔臨時任務。

　　10、不亂定復習資料，不亂收費。

　　由全體教職工對每位參加分配人員進行**測評（按優(yōu)秀、稱職、、不稱職三個等次），過半數(shù)認為其不稱職者則無資格參與獎勵性績效工資的分配。

　�。ǘ�）工作量考核（30分）

　　1、人均工作量20分，必須按時按質按量完成任務（優(yōu)秀20分，良好15分，一般10分，差5分）。

　　2、班**（重點考核班**對學生的安全教育、思想教育、班級管理、**班集體和團隊活動、關注每個學生全面發(fā)展的情況等。采用**評議方式進行考核。）、學校**成員（重點考核其履行崗位職責、提高自身素質、參與學校管理或相關工作、保障學校教育教學秩序等情況。采用**評議方式進行考核。）工作量10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。

　　3、超工作量（包括勤雜事務）。（超代一節(jié)加0.5分，少代一節(jié)扣0.5分，勤雜一天1分）。

　�。ㄈ�）常規(guī)教育教學考核（30分）

　　1、備課：教案超前一周（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。

　　2、上課：依師生綜合考評為準（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。

　　3、作業(yè)批改：（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。

　　4、按規(guī)定要求參加教育、教研、學術活動（遲到或早退每次扣0.5分；病假每次扣0.5分；事假每次扣1分；無故不參加者每次扣2分）。

　　（四）教學業(yè)績考核（10分）

　　獲得全鎮(zhèn)學科競賽第一名加5分；第二名加4分；第三名加3分。

　　（五）考勤考核（30分）

　　主要考核教職工出勤情況，依據學校考勤記載。

　　1、法定假（不扣考核分）。

　　2、遲到或早退一次扣0.1分。

　　2、事假一節(jié)扣0.2分。

　　3、病假每節(jié)扣0.1分。

　　4、曠工每節(jié)扣0.5分。

　　教師請假要寫請假條，病假要附縣級及以上住院病歷和結算單。無請假條作曠工處理。以上5項累計30分扣完為止。

工資分配方案18

　　1、目的

　　1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　1.2體現(xiàn)公司工資管理**的公*、公正、公開性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　2、適用范圍

　　湖北xx汽車工程塑料有限公司制造部直接生產員工。不包括車間管理人員、技術人員、維修人員。

　　3、職責

　　3.1生產車間：匯總各班組當日產品產量

　　3.2質量部：對班組的產量及質量進行確認

　　3.3財務部：負責工資的及時發(fā)放

　　3.4總經辦（公司辦）：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、**，并按公司的發(fā)展需要及市場的波動調整工價。

　　3.5技術部(技術中心)：負責制訂各工序、各產品的標準工時及單位時間產量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產品的物料消耗定額。

　　4、定義

　　產量定額：是指單位時間內應當完成的'合格產品的數(shù)量。

　　消耗定額：在一定的生產技術和**條件下，在保證質量并合格使用材料的前提下生產單位合格產品所必需消耗材料數(shù)量。

　　標準工時：在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業(yè)時間。

　　5、工資結構：

　　5.1稅前工資=計件工資+補時工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營養(yǎng)費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。

　　5.2實行班組集體計件，通過個人出勤工時及崗位技能系數(shù)分配個人工資。

　　5.3集體計件工資=班組月度良品總數(shù)×相應產品的單價+月度超定額總數(shù)×加班系數(shù)。

　　5.4月度總產量超額上限為50%。

　　5.5計件單價＝單位時間崗位工資標準/單位時間的產量定額。

　　5.6廢品折扣：產出廢品造成的浪費，以廢品數(shù)量按產品單價扣除相應的損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。

　　5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務核定超出部分的總價的20%扣除集體計件工資總額。

　　5.8工資結算期內中途離職員工按非生產計時工資結算。

　　6、補時工資

　　6.1新產品試制及爬產階段（標準工時、產量定額或計件單價未確定）產品的生產，按單位時間崗位工資標準×出勤時間計算補時間工資。

　　6.2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，按單位時間崗位工資標準×作業(yè)時間計算補時工資。

　　6.3上班時間參加公司**的各類培訓、集體活動、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。

　　*生產任務不足**正常工作時間，機械故障、公用動力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產停滯1小時以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。

　　6.5所有補時工資由車間**申請，經制造**審核，總經理批準，并累計一個月的補時工資報總經辦（公司辦）。

　　7、不計工資的異常及其它

　　7.1由于作操員工的責任造成品質異常而返工、全檢等產生的活動不計工資補償。

　　7.2由于技術文件使用錯誤，機器參數(shù)設置不當造成制程效率低下、品質異常不計補償。

　　7.3由于投料錯誤導致的處理工時不計補償

　　7.4由于安全責任事故導致的生產停頓及現(xiàn)場安全事故分析會所產生的工時不計補償

　　7.5由于操作方法不當而臨時**的現(xiàn)場培訓不作補償

　　7.6其它操作者人為因素造成的異常

　　8、其它

　　8.1計件單價的時效性：機器、材料、產品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據工資市場水*、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。

　　8.2進行重大技術改進、工藝流程布局調整、材料改進導致生產效率提升后，維持原計件單價執(zhí)行6個月或者維持原計件單價至定期修訂月。

　　8.3由于客戶產品調整或者工藝過程改變導致生產效率降低后，公司根據實際標準工時及產量定額，在次月執(zhí)行新的計件單價。

　　8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過程中如有不妥由總經辦、制造部協(xié)商后對計件進行局部調整。

　　8.5實行全額計件后，原先內部考核及其它考核條款照常執(zhí)行。

工資分配方案19

　　為貫徹落實《教育部***關于做好中小學生課后服務工作的指導意見》要求，及唐山市教育局等四部門下發(fā)的《關于做好小學生校內課后服務工作的指導意見》的通知精神。我校被定為首批課后延時服務的五所試點學校之一，根據教育局的**部署，計劃于xx年3月15日起實施課后延時服務。課后延時服務工資分配意見如下：

　　一、指導思想

　　面向全體，對參加服務的教師同工同酬。

　　二、參與分配人員

　　參與本學期課后延時服務的所有教育、教學人員。

　　三、分配依據

　　以每學期參與課后延時服務教師的課時量為分配依據。

　　四、具體辦法

　�。ㄒ唬�、基數(shù)的確定。

　　根據五所學校的實際情況，學校所有參與教育、教學的人員，每人每天發(fā)放延時基本補償工資5元。

　�。ǘ�）、課后延時服務教師工資的確定。

　　每天基本工資5元+課時服務工資=每天延時服務的工資

　　1、課時的界定

　�。�1）班級課時：以春、秋、冬季作息時間為例，按照教育局規(guī)定延時服務的時間，我校一二年級延時服務時間為15:45—16:45，計60分鐘，按照40分鐘1課時，為1.5課時；三四年級延時服務時間為15:45—17:00，計75分鐘，折合2課時；五六年級延時服務時間為15:45—17:10，計85分鐘，折合2課時。

　　我校共67個班，以班為單位，每天總課時122課時。

　�。�2）社團活動小組課時：延時服務時間為16:20-—17:20，計60分鐘，折合1.5課時。

　　我校社團音美14個，體育11個，文學社1個，計算機小組1個，比特活動小組1個，每天總課時42課時。

　�。�3）各段**每天1課時。

　�。�4）校級負責此項工作的**每天0.25課時，共計1課時。

　　2、每課時工資的.界定

　�。�1）每學期延時服務費用總額/具體服務天數(shù)=每天延時服務費用

　　具體服務天數(shù)為實際授課17周，除去節(jié)假日，共計68天。按照我校總額的發(fā)放標準，每天的延時服務費用為3319元。

　�。�2）每天的延時服務費用-每天基本工資總量=每天課時服務總額

　　我校在一線服務的教育教學人員205人，每天基本工資總量為1025元，每天課時服務總額2294元。

　　（3）每天課時服務總額/總課時數(shù)=每課時工資

　　每天課時服務總額2294元，每天總課時169節(jié)，每課時工資為13元。

　�。ㄈ�）、對于剩余金額，因高年級時間比較長，對超出部分，折合課時，適當補貼。

工資分配方案20

　　為進一步調動我校教職工的工作積極性，構建科學、合理、公*、公正，有激勵機制的內部分配**，根據上級有關文件精神，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　規(guī)范學校內部分配辦法，建立科學規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵教師愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進取，調動廣大教職工教書育人的積極性和主動性，推動學校教育教學工作健康順利發(fā)展。

　　二、實施對象

　　本年度本校在編在崗教職員工。

　　三、分配原則

　　1、堅持“多勞多得，優(yōu)績、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責任心和實際業(yè)績?yōu)橐罁�，重點向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻的教師傾斜。

　　2、堅持“科學合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學校內部各類人員績效工資的分配關系，科學安排，構建符合我校實際的分配激勵機制。

　　3、堅持“公開、公*、公正”原則，全過程實行陽光操作，確保教師有***、參與權和**權。

　　四、**機構

　　學校成立績效工資分配工作**小組（詳見“附件一”）。學校***任組長，小組成員由學校**、處室負責人、教職工**組成，負責對教職工工作量、工作業(yè)績的考核以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等工作。

　　五、分配辦法

　�。ㄒ唬┛冃ЧべY構成

　　1、教職工績效工資按每位教職工績效考核得分相加，得出全校考核得分，全校獎勵性績效工資總量減去班**津貼總量及校長績效工資再除以全校教職工績效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個人績效考核得分即為教職工應得的績效工資額度。

　　2、每位教職工考核總分為100分，分為四項即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教學（工作）過程（25分）、工作業(yè)績（15分），還有獎勵加分（不超過總得分的5%）。

　　（二）考核辦法

　　1、出勤（10分），考核全校教職工出勤情況。

　�。�1）負責部門：辦公室

　�。�2）計算方法：當月本人實出勤天數(shù)/當月應出勤天數(shù)*10。

　�。�3）說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項得分扣完為止，不計負分；曠工一天扣完當月此項得分；無故曠工1天以上，及當月請病、事假累計達5天及以上，扣除當月所有獎勵性工資，婚喪嫁娶產假按有關規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結，按月考核計分，公示考勤機記錄及其它記錄，計入考勤表內。

　　2、工作量（50分）

　　①負責部門：督導室

　�、谟嬎惴椒ǎ喊凑铡栋�*縣綜合職業(yè)技術學校教職工工作量**衡量辦法》（見附件二），計算每個教職工的工作量，每月按標準工作量40課時計算，每個教職工得分為：（50*參與考核的教職工人數(shù)）/（參與考核教職工月工作標準課時量）*本人月總工作量。

　�、劢搪毠すぷ髁總�人積分一自然月一總結，計入考核表。

　　3、教育教學（工作）過程25分

　　負責部門：學校分配工作**小組、教務處、各職能處室。

　�、俳虒W人員的教育教學過程，考核方法見附件三。

　�、诜墙虒W人員的工作過程考核�？己藰藴室姼郊�四；非教學人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。

　　4、工作業(yè)績（15分）

　　（1）、負責部門：分配工作**小組。

　　（2）、教學人員考核方法：

　�、倏己藴y試成績8分，每學期期中、期末兩次測試，及格（合格）率應達80%以上，達不到80%，扣2分，每低10個百分點扣1分。

　　②評教4分。學生對教師評教，每學期2次，滿意票70%以上4分；滿意票50%以上，70%以下3分；滿意票50%以下，30%以上2分；滿意票30%以下1分.

　�、蹖W生流失3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計。

　�。�3）、非教學人員與工作過程一并考核，考核方法見附件四。

　　5、班**工作考核辦法：

　�。�1）負責部門：政教處。

　　（2）考核辦法：班**每月津貼按照學校標準確定，并按班**考核情況進行分配。具體津貼數(shù)：班**本人津貼標準/100*本人考核得分。每自然月公布一次。具體考核辦法見附件五。

　　6、獎勵加分

　�、儇撠煵块T：辦公室。

　　②計算方法：

　　a獎勵包括榮譽稱號、教育科研成果、競賽獲獎（包括指導學生大賽獲獎）、優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級獎勵得2分，市級得3分，省級得5分�？衫塾嫷梅�，但每學期不超過5分。

　　各處室**每大周任課超過10課時，獎勵3分，超過20課時，獎勵5分。副**每大周超過20課時，獎勵3分。

　�、垡陨溪剟铐毥浶＜壨扑]獲得，個人私自參加獲獎不計考核分。

　　7、其他事項

　　（1）有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎勵性績效工資：

　　a.本學期未承擔任何教育教學工作（教育局安排的退居二線人員及學校安排的后勤人員除外）或有以下情形之一者不享受獎勵性績效工資。

　�、俦緦W期無故曠工累計達5個工作日以上（含）的，病假事假累計超過2個月（含）以上的；

　�、谝蜻`法**或其他有關規(guī)定停發(fā)工資的；

　�、劢枵{到教育系統(tǒng)之外工作的。

　　b.在師德師風和*風廉政建設方面，違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關法律法規(guī)、規(guī)章**，夠不上**處理的，在總得分中酌情扣除績效考核得分。凡學期內受到學校或教育局**批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核總得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

　�。�2）學校安排的教輔和后勤人員，特殊崗位工作業(yè)績考核得分權重由學�？己诵〗M研究決定。

　　8、績效考核積分匯總辦法：

　　（1）、考評方式：個人積分的獲得采取層層考評的方式，即處室**由主管**和考核小組考評；處室一般人員由各處室主管**和考核小組考評；任課教師由教務處、教研處負責人考評。

　�。�2）、核算辦法：根據不同崗位工作量擬定核算辦法。中層**的實際得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.9倍。其他非教學人員得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.7倍。

　�。�3）考評辦法：個人積分一月一匯總，每月月初公布，由辦公室執(zhí)行。

　　六、本《方案》解釋和修改權歸學�！翱冃ЧべY分配工作**小組”。

　　七、本《方案》自學校教職工大會通過之日起實施。

利潤分配方案范文 (菁選3篇)（擴展6）

——獎金分配方案8篇

獎金分配方案8篇

　　為了確保我們的努力取得實效，往往需要預先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的獎金分配方案8篇，歡迎閱讀與收藏。

獎金分配方案 篇1

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定依據《分子公司經營效績考核管理辦法》、《分子公司經營效績考核實施細則》制定。

　　第三條本規(guī)定適用于七星電子**各分子公司除經營**以外的所有員工。

　　第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據，各公司需在所分配的獎金總額**下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

　　第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公*。

　　第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

　　第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

　　第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

　　第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經營效績考核**小組**成員討論決定。

　　第九條年終獎金系數(shù)由經營效績考核**小組**確定。

　　第十條年終獎金系數(shù)一般設定為[0，2]，如個別公司經營效績突出，也能夠大于2。

　　第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的*均數(shù)。

　　第三章年終獎金分配方案

　　第十二條年終獎金的分配流程

　�。ㄒ唬┰u分階段

　　1、由各分子公司相關部門結合自身狀況，依據《分子公司經營效績考核實施細則》開展自評，將結果上報到各指標的主控部門；

　　2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結果為參考，根據各部門掌握的信息為各公司打分；

　　3、各指標主控部門將最后的結果匯總到人力資源部。

　�。ǘ�）數(shù)據分析階段

　　1、人力資源部將各部門上報的評分結果匯總為各公司本年度的經營效績成績；

　　2、人力資源部依據各公司的成績按照從高到低的順序排序；

　　3、依據排序結果將分檔；

　　4、將分檔結果上報到經營效績考核**小組**。

　�。ㄈ�）構成方案

　　1、經營效績考核**小組**最終確定同等檔次內各公司的不一樣級；

　　2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的公司；

　　第四章人力資源部的職能

　　第十三條制定年終獎金總額分配方法

　　年終獎金總額分配參照以下公式確定：

　　F（t）=Q（p）×N×M

　　Q（p）=∑各公司當年12個月的月*均工資總數(shù)/12

　　其中：

　　F（t）是本年度年終獎金總額分配總額

　　Q（p）是各公司當年12個月總工資數(shù)的*均數(shù)

　　N是各公司第12月份的實際在職人數(shù)

　　M是年終獎金系數(shù)

　　第十四條確定各公司分配檔次的原則

　　各公司分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

　�。ǘ�）當年公司利潤為0或者為負數(shù)的，務必為第三檔；

　�。ㄈ�）當年公司出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；

　�。ㄋ模┊斈旯�司利潤下降的，不得列入第一檔；

　�。ㄎ澹┩瑱n次內年終獎金系數(shù)允許不一樣；

　�。�六）同檔次內不一樣單位依照財務指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內排第一級。

　　第十五條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

　　依據不一樣檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

　　第三檔[0，05]

　　第二檔（0。5，1。5]

　　第一檔{1。5，2]或[2，∞）

　　第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

　�。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

　　（二）下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時工；

　　2、處于醫(yī)療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

　　4、待崗職工；

　　5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；

　　6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

　　7、年終獎金分配前與單位**勞動關聯(lián)或非正常離職的員工；

　　8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經簽訂三方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；

　　9、各公司認為不應參與年終獎金分配的員工。

　　第五章其他

　　第十七條本規(guī)定的解釋權、修改全由人力資源部執(zhí)行。

　　第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

獎金分配方案 篇2

　　一總則

　　第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公*的原則進行獎金分配；根據工廠的經營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎金分配方案。

　　第二條本規(guī)定適用于柳州市XXXXX總廠除經營**以外的所有員工。

　　第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎金總額的依據，工廠**各部門需在所分配的獎金總額范圍內，制定本部門發(fā)放年終獎金的明細分配方案。

　　第四條工廠**各部門制定的年終獎金發(fā)放方案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公*。

　　第五條工廠**各部門制定的發(fā)放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。

　　二年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

　　第六條年終獎金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當年工廠經營狀況及發(fā)展計劃而定。

　　第七條年終獎金提取數(shù)額由工廠經營效績考核**小組**成員討論決定。

　　第八條年終獎金系數(shù)由經營效績考核**小組**成員討論確定。

　　第九條年終獎金系數(shù)一般設定為[0，2]，如工廠經營效績突出，也能夠大于2。

　　第十條年終獎金系數(shù)是每年工廠年終獎金系數(shù)的*均數(shù)。

　　三年終獎金分配方案

　　第十一條：年終獎金的分配流程

　　（一）評分階段

　　1、由工廠相關部門結合自身狀況，依據《人事考核**》、《質量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評，并將結果上報到綜合辦公室；

　　2、綜合辦公室根據各部門上報的自評結果為參考，并依據掌握的各項綜合信息為部門打分；

　�。ǘ�）數(shù)據分析階段

　　1、綜合辦公室將各部門上報的評分結果匯總，作為工廠年度的經營效績成績；

　　2、綜合辦公室并依據工廠**各部門的成績按照從高到低的順序排序；依據排序結果進行分檔；

　　3、將分檔結果上報到經營效績考核**小組**。

　�。ㄈ�）構成方案

　　1、經營效績考核**小組**最終確定同等檔次內工廠**各部門的不一樣級；

　　2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的員工；

　　四綜合辦公室的職能

　　第十二條制定年終獎金總額分配方法

　　年終獎金總額分配參照以下公式確定：

　　F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年終獎金總額分配總額

　　Q（p）=∑***年12個月的月*均工資總數(shù)/12

　　N是工廠第12月份的實際在職人數(shù)

　　M是年終獎金系數(shù)

　　第十三條確定工廠分配檔次的原則

　　工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

　�。ǘ�）當年工廠利潤為0或者為負數(shù)的，務必為第三檔；

　　（三）當年工廠出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；

　�。ㄋ模┊斈旯�廠利潤下降的，不得列入第一檔；

　　（五）同檔次內年終獎金系數(shù)允許不一樣；

　�。�六）同檔次內不一樣部門依照財務指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級數(shù)或降低一個檔次，降低檔次的部門在新檔次內排第一級。

　　第十四條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

　　依據不一樣檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

　　第三檔[0，0。5]

　　第二檔（0。5，1。5]

　　第一檔{1。5，2]或[2，∞）

　　第十五條確定參與年終獎金分配的員工范圍

　　（一）在本單位連續(xù)工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

　�。ǘ�）下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時工；

　　2、處于醫(yī)療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

　　4、待崗職工；

　　5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；

　　6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工；

　　7、年終獎金分配前與單位**勞動關聯(lián)或非正常離職的員工；

　　8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經簽訂雙方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；

　　9、工廠認為不應參與年終獎金分配的員工。

　　五附則

　　第十六條本規(guī)定的解釋權、修改權由綜合辦公室執(zhí)行。

　　第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

　　獎金分配方案（5）：

　　部門獎金分配方案

　　為規(guī)范部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項工作順利進行，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、標準化，真正做到公*、公正，按勞取酬，特制定本辦法。

　　適用范圍

　　本辦法適用于***大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。

　　分配原則

　　按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業(yè)績進行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進取精神，切實調動職工的用心性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

　　分配程序

　　每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達，本部門根據月度經濟職責制考核結果，由部門負責人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負責人的獎金，各專業(yè)負責人分配各專業(yè)人員的獎金。

　　分配完成后，由部門負責人審核簽字，上報人力資源部門。

　　考核辦法

　　依據人力資源部門核定的獎金，預留獎金總額的30％進行考核，其余作為基本獎金。

　　分配細則

　　所有人員到達要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。

　　在基本獎金的基礎上，加上部門和專業(yè)的考核獎金構成每位員工的`月獎�；�本獎金的計算方法參照公司人力資源部制定的有關**條款。

　　考核獎金的考核范圍：

　　月度工作計劃完成的及時性；

　　工作任務的完成質量；

　　培訓考核成績；

　　日常工作完成的及時性及完成質量；

　　違反部門其他規(guī)定的；

　　各專業(yè)的考核

　　部門或專業(yè)嘉獎：

　　工作業(yè)績突出的；

　　合理化推薦獎；

　　獎罰

　　按照《銷售部經濟職責制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據月度考核結果，對考核獎金部分進行二次分配。

　　其他規(guī)定

　　1、本辦法經銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。

　　2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核**相沖突，以公司**為準。

獎金分配方案 篇3

　　為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產和經營管理**，推動公司全面發(fā)展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據前期發(fā)放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。

　　一、各類人員獎金標準比例

　　在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

　　公司人員分類

　　1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。

　　2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。

　　3、輔助線：是指直接服務或協(xié)調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。

　　二、獎勵總額的確定

　　獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：

　　1、按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：

　　獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）

　　獎金總額應隨公司應發(fā)工資水*而波動。

　　2、按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：

　　月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產量-月度目標產量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）

　　3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：

　　獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量）×計獎比例（1000元/噸）}

　　4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：

　　月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比（560kg/t）}×計獎比例（3000元）

　　三、部門獎金分配原則確定

　　采取系數(shù)法進行分配。

　　系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據部門完成任務的情況，按系數(shù)進行分配。

　　部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

　　部門計獎系數(shù)

　　1、副總辦公室0、0237，2、煉鐵廠0、4150，3、燒結廠0、1305，4、總調0、0297，5、技術裝備0、0137，6、質檢0、0525，7法監(jiān)0、0333，8、采購0、02289、機修車間0、0731，10、動力車間0、0351，11、車隊0、0509，12、安全0、0059，13、倉庫0、0091，14、場管0、0157，15、球團廠0、0636，16、辦公室0、0157，17財務0、0065，18人事0、0033、

　　部門計獎系數(shù)的調整，依據公司最高決策層的決定執(zhí)行。

　　四、個人獎金分配原則確定

　　1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。

　　2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。

　　3、部門負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門人*獎金的4倍。

　　4、獎金發(fā)放實行人員定編**。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據之一。

　　五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關獎金的規(guī)定同時廢止。

獎金分配方案 篇4

　　一、目的

　　為充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進一步提高集團總部員工的工作效率，使公司整體經營更上一個新臺階，保障獎金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。

　　二、適用范圍

　　總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內無獎金。

　　三、分配原則

　　1、秉持客觀、公*、公正、合理的原則。

　　2、堅持鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則。

　　四、分配辦法

　　1、核算時間

　　20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度，1-6月累計總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時間。例如：員工A1-6月每月出勤都超過22天，他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。

　　2、發(fā)放標準

　　（1）高層、中層管理人員由董事長確定獎金基本發(fā)放標準，高層為4000元/月，中層的為3000元/月，并根據實際工作能力及工作完成情況進行最終確定核算標準；

　�。�2）各部門根據崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員，主管人員獎金基本發(fā)放標準初步定為1500元/月，一般員工獎金基本發(fā)放標準初步定為1000元/月。具體

　　核算標準結合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進行考核得分，具體評分標準見下：

　　獎金核算標準=獎金基本發(fā)放標準*考核系數(shù)。各部門根據部門人員考核得分，得出以下等級：

　　優(yōu)-考核系數(shù)為1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5

　　五、職責與流程

　　1、董事長確認各中、高層**的獎金發(fā)放標準；各部門負責人對本部門人員進行考核、并確定獎金核算標準，并將最終評定結果報至人力資源部；

　　2、人力資源部匯總評定結果并按照各員工實際考勤進行核算獎金額；

　　3、審計法律部對獎金額進行**、審計，和人力資源部確定最終獎金額，上報董事長進行審批。

　　4、集團總部人員獎金額報董事長審批后，由財務部進行獎金發(fā)放。

　　本辦法自年月 日實施。

獎金分配方案 篇5

　　為調動中心職工的工作用心性，建立公*合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實際狀況，特制定本分配方案。

　　一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全體職工工作用心性，打破*均**的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公*合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績效工資分配機制。

　　二、分配原則公*合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。

　　三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54。8%），全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45。2%）。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核狀況發(fā)放。

　�。ㄒ唬┰驴记讵�，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22。8%；

　�。ǘ�）月績效獎，基數(shù)為800元/月/人，根據不一樣的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1。3:1。2:1。1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30。9%；

　�。ㄈ�）年度績效獎，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎性績效工資）3。5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37。9%。

　　（四）其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8。3%。

　　四、考核辦法

　　（一）月考勤獎

　　1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發(fā)50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當月全部月考勤獎；

　　2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發(fā)50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎；

　　3、以上扣除、停發(fā)、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

　�。ǘ�）月績效獎

　　1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%：①當月遲到或早退到達6-10次的；②當月事假累計達4-6個工作日的；

　　2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的；②當月事假累計到達7-10個工作日的；③當月無故曠工累計達2個工作日的；

　　3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的；②當月無故曠工累計達2個工作日的；③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或**影響的；④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

　　4、經批準請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎；

　　5、以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　�。ㄈ�）年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領取與個人職務（崗位、技術等級）相對應的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　�。ㄋ模┢渌�績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。

　　五、其他問題

　�。ㄒ唬┯邢铝星樾沃�一的，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

　　1、受刑事處罰，或受*、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

　　2、被市級（含市級）以上效能告誡或**的；

　　3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的�？郯l(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

　�。ǘ�）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關規(guī)定執(zhí)行。

　　（三）本文未涉及而**法規(guī)有規(guī)定的，按相應規(guī)定處理。

　　六、其它事項

　　本方案12月日經職工大會表決透過，20xx于年1月1日起生效。

獎金分配方案 篇6

　　一、基本收費

　　1.項目組計提比例**為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%）；

　　2.非主導專業(yè)（造價占10%以內的專業(yè)）的造價乘2系數(shù)后再進入項目組內部產值分配及獎金計算。

　　二、追加收費

　　1.項目組計提比例**為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%）。

　　三、全過程跟蹤項目駐現(xiàn)場辦公人員（現(xiàn)場開會之類不計）補貼標準

　　市區(qū)近郊、大市范圍、省內、省外的工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。

　　四、其他說明

　　1.項目管理獎計提比例為，項目（專業(yè)）技術負責人計提比例為％，項目內勤專員計提比例為0.5％，上述計提基數(shù)不包括鋼筋產值，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。

　　2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內聘人員鋼筋費用按2元/噸計算；項目組獎金計算基數(shù)中鋼筋產值**按元/噸從土建結構專業(yè)中扣除。

　　3.外聘勞務費

　　⑴基本收費：以外聘人員實際完成的造價為基數(shù)，計提比例為‰；非主導類專業(yè)的造價乘2系數(shù)；

　　⑵追加收費：以外聘人員完成的業(yè)務收入為基數(shù)，計提比例為％。

　　4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。

　　5.主導專業(yè)與非主導專業(yè)的區(qū)分，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據。

　　6.項目經理可根據項目具體情況對項目組內部獎金進行微調（調整范圍為20%）。

　　7.各項目負責人必須在**開具后10日內計算完成。

　　本規(guī)定由部門經理負責解釋，并于20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

獎金分配方案 篇7

　　適應醫(yī)療衛(wèi)生體制**的新形勢，更加合理、公*、規(guī)范、科學的進行獎金的核算與分配，有效的調動醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，促進醫(yī)院各項工作再上一個新臺階，更好的為社會提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務，我院采用科室成本核算與績效考核相結合的獎金分配，即嚴格執(zhí)行國家機關**，又降低了病人負擔，并促進了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學適用的一種方法。

　　1成本核算

　　1、1核算對象劃分

　�、倥R床科室②醫(yī)技科室③輔助供應部門④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不討論）

　　1、2額定科室任務

　　1、2、1額定工作量

　　包括：工作時間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉次數(shù)、床位利用率、手術例數(shù)、新技術或新項目開展例數(shù)、專業(yè)設備利用率。

　　1、2、2額定耗費量

　　包括：固定成本的額定和科室變動成本耗費計劃定額的核定。

　　年固定成本定額=上年*均月占用量×12個月×（1+本年變動增減%）

　　年變動成本定額=上年*均月耗費量×12個月×（1+本年收入增減%）

　　1、3科室收入核算范圍

　　1、3、1直接收入

　　掛號收入、床位費、診察費、護理費、會診費、治療費（含輸血、輸氧、注射費、輸液費、監(jiān)護費、分娩等）、處置（換藥、灌腸、導尿、胃腸減壓、血糖測試、一次性衛(wèi)材等）、門診手術費及麻醉費、其它醫(yī)療收入（特需服務費、家病往診費、取暖費等）。上述收入100%記入臨床科室。手術費及麻醉費按比例分別記入手術室和臨床手術科室。

　　1、3、2間接收入

　　化驗收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

　　1、3、3科室收入

　　科室收入=直接收入+間接收入

　　1、3、4收入扣除項目

　　藥品收入不在收入核算范圍內。

　　1、4科室成本核算范圍

　　1、4、1直接成本

　　臨床科室：人員費用（含三險一金、夜餐費、勞務費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費用、清潔材料、科室設備耗材等。上述成本費用100%記入臨床科室。

　　醫(yī)技科室：人員費用（含“三險一金”、夜餐費、勞務費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費用、清潔材料、科室設備耗材、限額設備維修費等。上述成本費用100%記入醫(yī)技科室。

　　1、4、2間接成本

　　醫(yī)院管理成本和后勤保障供應成本包括：行政職能和后勤人員、藥劑人員費用、其他社會保障費、辦公費用、印刷費、水電費、電話、網絡通訊、取暖費、取暖煤、差旅費、車輛交通費、維修費、租賃費、培訓費、招待費、污水處理、消防、設備年檢、制劑用煤氣、洗滌費、廣告費、宣傳費、報刊雜志費、手續(xù)費、醫(yī)療賠償費、貸款利息、福利費、**經費、勞務費、委托加工費、固定資產折舊、科研費用、審計費、網絡軟硬件費、按財務規(guī)定限額的其它資本性支出等。

　　上述成本費用醫(yī)院盡可能按量化定額標準的比例進行分攤，分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分攤方法有直接法、權重分配法等。

　　科室支出=直接成本+間接成本

　　1、4、3支出扣除項目

　　藥品費、專項補助和專用基金列支項目成本、離退休費、職工獎金、交通肇事等費用。

　　2績效考核

　　績效考核可采用百分制。

　　2、1工作效率考核25分。勞動強度：收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的分類標準）、醫(yī)生完成門診人次、醫(yī)生負擔住院床數(shù)、；護士護理病人數(shù)量、參與手術臺次數(shù)床位利用情況：床位利用率、病床周轉次數(shù)、術前*均住院日、出院患者*均住院日等。

　　2、2醫(yī)療質量考核30分。診斷符合率、治愈好轉率、院內感染率、危重病人搶救成功率、病死率、住院病人三日確診率、無菌手術化膿率、差錯事故發(fā)生率、病歷書寫合格率；護理質量優(yōu)良率、護理理論考試、技能考核達標；大型設備檢查陽性率等。

　　2、3科室管理考核30分

　　服務質量：要突出對服務流程的人性化，進行病人滿意度**，用服務對象的滿意程度來反映工作中的服務質量，就醫(yī)患者滿意度不低于90%、無**違章和病人投訴現(xiàn)象。

　　科教工作：科室的帶教、參與繼續(xù)教育的各類培訓、發(fā)表創(chuàng)新科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術的運用與開展等。

　　勞動紀律：無遲到、早退、曠工，出勤率在90%以上、

　　2、4藥品比重考核15分

　　雖然在成本核算中藥品不計收入，但是有些醫(yī)生仍開大處方，增加了患者負擔，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們根據不同科室制定出不同的藥品比重，用這個指標來**各科室的藥品收入。

　　3科室提獎核算辦法

　�、倥R床科室

　　實發(fā)獎金=應提取獎金額－績效考核扣獎

　　應提取獎金額=收支結余×提取比例×調節(jié)系數(shù)-個人所得稅

　　收支結余=科室收入-科室支出

　　其中：提取比例可按權重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。

　　調節(jié)系數(shù)主要是*衡無法承擔全部成本，但勞動量又大的科室。

　　績效考核扣獎=分值×扣分

　　分值=應提取獎金額÷100分（績效考核100分）

　�、卺t(yī)技科室

　　可以按上述方法核算也可采用單機核算。

　�、圯o助供應部門按臨床*均獎計算。

　�、苄姓�管理部門按上述三項的*均獎計算。

　�、�**獎金等級劃分，由醫(yī)院自定。

　　合理的獎金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性，促進醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個**。成本核算是醫(yī)院經濟管理的基礎工作，醫(yī)院實行成本核算其目的是通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務成本的核算以管理更新醫(yī)院經濟管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫(yī)院的社會效益，增加醫(yī)院在市場經濟條件下的競爭能力。但單純利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，對病人進行不必要的檢查和治療，這樣必然會增加患者的負擔，另一方面，又會在降低才能本上下功夫，重復使用衛(wèi)材，其結果必然使醫(yī)療服務質量下降；單純以績效考核發(fā)放獎金，分配獎金來源與收入無關，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。

　　我們醫(yī)院采用的科室核算與績效考核相結合的獎金分配核算辦法，是考核科室醫(yī)療服務效益的有效方法；有利于提高醫(yī)療服務質量；能正確反映科室的管理水*；有利于調動職工工作積極性；有利于醫(yī)院加強經濟管理。它采用多項復合性元素參與獎金核算，符合當前醫(yī)療機構財務管理的要求，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實際應用。

獎金分配方案 篇8

　　兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。

　　優(yōu)勢：業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。

　　當個人一次性銷售或消費達8640元產品，即可申請成為公司的經銷商�？色@得以下回饋：

　　（1）長期享受未病工程產品買一贈一（5折）優(yōu)惠。

　　（2）長期享受末病工程產品3折優(yōu)惠。

　�。�3）長期享受銷售和分享產品的獎勵。

　�。�4）免費培訓火療技術（市場價5000——8000元）

　�。�5）免費培訓產品搭配和產品銷售技巧。

　�。�6）可以有資格考到公司的全國通用的康復師資格證書。

　�。�7）可獲得一個網上辦公*臺。

　　一、品牌推廣獎：（周結周發(fā)）

　　1、一個VIP顧客資格（960）只需要建立A、B兩個業(yè)務區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達1萬元。

　　2、一個經銷商資格（6720）只需要建立A、B兩個業(yè)務區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達5萬元。

　　二、培育獎：（周結周發(fā)）

　　當A、B業(yè)務區(qū)首次各累積達到19X960PV時，可一次性獲得3000元的回饋。

　　三、合作獎：（周結月發(fā)）

　　1、享受直接上屬推廣獎的10%；

　　2、享受**第二、五、八層推廣獎的10%；

　　獲取上下合作獎的條件：

　　個人累積完成1000PV零售（一次完成，無限享受）；

　　個人當月完成300PV零售；

　　個人當周完成一次1920PV：1920PV。

　　四、銷售獎：

　�。�零售業(yè)績累計完成達2、8萬，獎勵21%，月結月發(fā)）

　　個人或團隊零售業(yè)績累積達：

　　業(yè)績PV：1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬

　　級別：一星二星三星四星五星

　　回饋額：9%12%15%18%21%

　　條件：個人零售業(yè)績當月不低于300PV。

　　五、卓越獎：

　　（零售業(yè)績的1、5%，月結月發(fā)）

　　任何個人當月個人零售達到20000PV，即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅。

　　六、管理獎：

　�。�零售業(yè)績的29%，月結月發(fā)）

　　級別合格五星部門管理獎緊縮代*均收入/年

　　初級經理1T16%（6%5%5%）3~~5萬

　　中級經理2T20%（6%5%5%4%）5~~10萬

　　高級經理3T23%（6%5%5%4%3%）10~~30萬

　　鉆石經理4T25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50萬

　　皇冠經理5T27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100萬

　　皇冠大使6T29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100萬以上

　�。�12345678）代條件：當月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PV

　　T——合格的五星部門；

　　GX——個人小組業(yè)績（包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績）；

　　G——個人業(yè)績；

　　七、福利獎：（月結月發(fā)）

　　1、中級經理及以上，享受1%旅游基金；

　　2、高級經理及以上，再享受1%全球分紅；

　　3、鉆石經理及以上，再享受1%全球分紅；

　　4、皇冠經理及以上，再享受1%全球分紅及1%購車基金（累計到20萬元獎名車一部）；

　　5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購房基金（累計到100萬元獎豪宅一套）。