供應(yīng)鏈管理的論文1

　　供應(yīng)鏈辦理的觀點(diǎn)與危險(xiǎn)以及對(duì)策**一學(xué)期的課，對(duì)供應(yīng)鏈辦理也有了一些觀點(diǎn)與知道。供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的協(xié)作，會(huì)由于信息不對(duì)稱、信息扭曲、商場(chǎng)不確定性以及其他**、經(jīng)濟(jì)、法令等要素的變化，而導(dǎo)致各種危險(xiǎn)的存在。供應(yīng)鏈辦理作為一種新的辦理形式與辦法，在新的競(jìng)賽環(huán)境下，在給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值與競(jìng)賽力的一起也添加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的危險(xiǎn)。因而，對(duì)供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理的研討在新形勢(shì)下有十分重要的意義。

　　一、什么是供應(yīng)鏈辦理

　　所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供貨商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和途徑商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。它包括原材料出產(chǎn)、零部件加工、產(chǎn)品安裝、分銷、零售到終究消費(fèi)等進(jìn)程。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)環(huán)繞中心企業(yè)的供貨商、供貨商的供貨商、分銷商、零售商、終究客戶組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。每一個(gè)企業(yè)都在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著不同的人物，都是有著一個(gè)或幾個(gè)固定的特色。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)或許既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有方位。供應(yīng)鏈辦理是用于有效集成供貨商、制造商、倉(cāng)庫(kù)與商店的一系列辦法，經(jīng)過(guò)這些辦法，使出產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，被送往恰當(dāng)?shù)牡刂�，然后完成在滿意服務(wù)水*要求的一起使體系的本錢最小化。它是一種先進(jìn)的理念和主意，經(jīng)過(guò)履行供應(yīng)鏈中從供貨商到終究用戶的物流的計(jì)劃和操控等功能。從某一個(gè)的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌改進(jìn)和促進(jìn)整條供應(yīng)鏈聯(lián)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以取得企業(yè)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈辦理經(jīng)過(guò)優(yōu)化企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程而對(duì)企業(yè)的有效性辦理。供應(yīng)鏈辦理整兼并優(yōu)化了供貨商、制造商、零售商的事務(wù)功率，使產(chǎn)品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地址、以正確的時(shí)間、最佳的本錢進(jìn)行出產(chǎn)和銷售。而供應(yīng)鏈的特征有一下幾點(diǎn)：

　　1、雜亂性；

　　2、動(dòng)態(tài)性；

　　3、面向用戶需求；

　　4、交叉性。

　　二、什么是供應(yīng)鏈危險(xiǎn)

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在許多的比如需求不確定、信息不對(duì)稱以及供貨商不安穩(wěn)等要素，并且供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題都有或許波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的決裂和失利。因而，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)由于這些不確定要素應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈危險(xiǎn)是一種潛在的影響，它會(huì)利用供應(yīng)鏈體系的軟弱性對(duì)供應(yīng)鏈體系形成破壞，給上下流企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)危害和丟失。供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理是經(jīng)過(guò)辨認(rèn)、估計(jì)供應(yīng)鏈危險(xiǎn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上有效操控供應(yīng)鏈危險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)用最經(jīng)濟(jì)合理的辦法來(lái)統(tǒng)籌處理供應(yīng)鏈危險(xiǎn)，并對(duì)供應(yīng)鏈危險(xiǎn)的處理樹(shù)立**與反應(yīng)機(jī)制的一整套體系而科學(xué)的辦理辦法，其方針包含丟失前的辦理方針和丟失后的辦理方針。丟失前的辦理方針是防止或縮小丟失的發(fā)作；丟失后的辦理方針則是及時(shí)恢復(fù)到丟失前的狀況，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理的完好方針。

　　三、關(guān)于供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辨認(rèn)

　　危險(xiǎn)辨認(rèn)是危險(xiǎn)辦理的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辨認(rèn)是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理的首要階段。危險(xiǎn)辨認(rèn)是發(fā)現(xiàn)隱藏危險(xiǎn)，剖析供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)、一切參與主體及其所處在的環(huán)境，找出或許影響供應(yīng)鏈的危險(xiǎn)要素，把握危險(xiǎn)特征，確定危險(xiǎn)來(lái)源及其相互聯(lián)系的進(jìn)程。

　　供應(yīng)鏈危險(xiǎn)的表現(xiàn)形式很多，任何對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)有潛在影響的要素都可以看做其表現(xiàn)。從一般的供應(yīng)鏈運(yùn)作的危險(xiǎn)動(dòng)身，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)首要表現(xiàn)在以下方面：

　　榜首，供應(yīng)鏈體系的信息傳輸過(guò)錯(cuò)。這是由于人為或其他客觀要素導(dǎo)致的危險(xiǎn)，如IT技能的缺點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、服務(wù)器的安穩(wěn)性和運(yùn)轉(zhuǎn)速度、軟件設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)以及信息傳遞方面的問(wèn)題。隨著信息技能的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃越漸擴(kuò)展，供應(yīng)鏈已成為廣大企業(yè)的運(yùn)作形式，而不再是具有強(qiáng)壯資金實(shí)力的少數(shù)大型企業(yè)的專利。并且供應(yīng)鏈規(guī)劃越大，結(jié)構(gòu)越趨雜亂，供應(yīng)鏈上發(fā)作信息過(guò)錯(cuò)的機(jī)會(huì)也就越多。

　　第二，供應(yīng)鏈成員的自私性和利益分配的不確定性。供應(yīng)鏈體系作為一個(gè)巨大的利益共同體，每個(gè)成員企業(yè)都有其共同的布景與各自所要謀求的利益，都有尋求本身利益最大化的本能；各企業(yè)在技能水*、辦理水*、人員素質(zhì)等方面或多或少的存在著差異，這些或多或少的差異在不同程度上決議著各個(gè)協(xié)作企業(yè)可以獲利多少，這中心的*衡影響著供應(yīng)鏈的安穩(wěn)與否。各成員的互相**才干樹(shù)立抱負(fù)的供應(yīng)鏈，各成員之間彼此信賴才干完成共同盈利。但由于各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是**的，它們沒(méi)有從屬聯(lián)系，有的企業(yè)不得不依賴某個(gè)或某些共同的企業(yè)，因而實(shí)踐的運(yùn)轉(zhuǎn)并不是如此，企業(yè)在運(yùn)作中會(huì)都極力保證自己的利益最大化，因而這種軟弱的協(xié)作的聯(lián)系隨時(shí)會(huì)被打破。供應(yīng)鏈全體贏利是以各企業(yè)贏利為基礎(chǔ)的，在全體贏利一定條件下，各企業(yè)都想取得最大的利益，這就導(dǎo)致了各企業(yè)贏利分配的此消彼長(zhǎng)。某個(gè)優(yōu)勢(shì)水*弱的企業(yè)獲利水*較小就會(huì)導(dǎo)致其要么回絕協(xié)作，要么消極協(xié)作，而這些都影響甚至不利于供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，供應(yīng)鏈上某一壟斷企業(yè)改變了出產(chǎn)辦法，獨(dú)自決議本企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得從前的約好和合同失效，商洽機(jī)制破壞，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作發(fā)作巨大的“蝴蝶效應(yīng)”，一旦出現(xiàn)該情況，整條供應(yīng)鏈就會(huì)潰散。

　　第三，供應(yīng)鏈成員企業(yè)文明差異方面的不確定性。供應(yīng)鏈為了得到高額贏利，供應(yīng)鏈中的各成員在地理方位上跨度很大，其通常不會(huì)局限于某一區(qū)域，它們往往會(huì)統(tǒng)籌策劃。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略全體聯(lián)盟，其往往差異于某個(gè)單個(gè)的企業(yè)文明，但是其又受到單個(gè)企業(yè)共同的文明影響，因而這就導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的文明具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文明**上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文明會(huì)導(dǎo)致對(duì)相同問(wèn)題的不同觀點(diǎn)，然后采納有差異的處理手法，最后發(fā)作不同的結(jié)果。各企業(yè)的辦理理念、價(jià)值觀、企業(yè)方針、員工素質(zhì)等各有特色，全球供應(yīng)鏈還存在區(qū)域和文明布景的差異。這些要素都不利于供應(yīng)鏈方針的完成，是潛在的危險(xiǎn)之一。

　　第四，信息的不對(duì)稱性。在供應(yīng)鏈中，從上游到下流節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)目很多，要使供應(yīng)鏈可以擔(dān)負(fù)起對(duì)終究用戶需求的快速反應(yīng)，前提條件是供應(yīng)鏈有必要樹(shù)立起一條貫穿一切節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把與供應(yīng)鏈運(yùn)作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速公路上，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的總集成，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在任何狀況下都知曉與自己有關(guān)的信息，一起進(jìn)行快速反應(yīng)。但實(shí)踐供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往從本身利益動(dòng)身，將相關(guān)信息當(dāng)作商業(yè)秘密加以關(guān)閉，不肯與上、下流企業(yè)同享，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的信息不能順利流通，信息不對(duì)稱與信息流阻塞就會(huì)客觀存在，信息危險(xiǎn)也會(huì)隨之發(fā)作。例如，關(guān)于供應(yīng)鏈辦理來(lái)說(shuō)，由于上下流企業(yè)信息的不對(duì)稱性，上游企業(yè)往往存儲(chǔ)比下流企業(yè)需求量大的貨物，這樣需求量的逐級(jí)擴(kuò)大就會(huì)發(fā)作“牛鞭效應(yīng)”。庫(kù)存量的過(guò)多是供應(yīng)鏈的潛在危險(xiǎn)之一，也是危險(xiǎn)辦理的。

　　四、應(yīng)對(duì)策略

　　為了保證供應(yīng)鏈的安穩(wěn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)有必要針對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的環(huán)境、成員之間的協(xié)作聯(lián)系等，剖析和找出或許存在的任何危險(xiǎn)，并對(duì)各種危險(xiǎn)及其特征及時(shí)進(jìn)行剖析，采納不同的防備策略，保證供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)狀況時(shí)間處于被有效的**狀況，防止危險(xiǎn)的發(fā)作。針對(duì)埋伏的危險(xiǎn)擬定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，一旦有災(zāi)難發(fā)作，盡量是丟失約束在最小范圍內(nèi)。

　�。ㄒ唬┤嵝曰�的`防備策略

　　柔性化策略是消除有外界環(huán)境發(fā)作的不確定性的一種重要手法。供應(yīng)鏈協(xié)作中需求和供應(yīng)方面的不確定性是客觀存在的，假如企業(yè)或供應(yīng)鏈成員特別是首要成員選用這種策略，可以將由不確定要素引起的危險(xiǎn)約束到最小。首要，經(jīng)過(guò)設(shè)備轉(zhuǎn)移來(lái)下降不確定性引起的危險(xiǎn)。如，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，考慮利用當(dāng)?shù)氐墓�廠或具有不同優(yōu)勢(shì)的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性要素發(fā)作，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽危險(xiǎn)的作用。其次，是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。由于柔性化策略使工廠散布在世界各地，可以根據(jù)出產(chǎn)環(huán)境將某些本錢高、收益低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到本錢和收益有更大優(yōu)勢(shì)的工廠去。

　　（二）與供應(yīng)鏈成員樹(shù)立戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系

　　為了保證供應(yīng)鏈中供應(yīng)途徑或產(chǎn)品供應(yīng)的安穩(wěn)，企業(yè)需要盡力與供貨商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系，樹(shù)立一種信賴、協(xié)作、開(kāi)放性溝通的供應(yīng)鏈長(zhǎng)時(shí)間聯(lián)系，加強(qiáng)與伙伴之間的信息互動(dòng)和同享，完成利益同享、危險(xiǎn)共擔(dān)。為了防備危險(xiǎn)，企業(yè)還需要發(fā)展多種供應(yīng)辦法、多地域的供應(yīng)途徑，加強(qiáng)對(duì)供貨商的供貨情況進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈途徑出現(xiàn)問(wèn)題，可及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以防備或許發(fā)作的危險(xiǎn)。

　　（三）擬定多發(fā)時(shí)間應(yīng)急預(yù)案

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的雜亂體系，它的危險(xiǎn)防備和應(yīng)急作業(yè)也是一項(xiàng)雜亂的作業(yè)進(jìn)程，有必要從多方面、多層次上加以考慮。在*常的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，企業(yè)就需要預(yù)先擬定處理突發(fā)事件的對(duì)策和緊迫處理辦法，關(guān)于一些偶發(fā)但破壞性大的危險(xiǎn)，可預(yù)先擬定應(yīng)變措施，防止臨渴掘井，手忙腳亂，削減甚至防止災(zāi)難給供應(yīng)鏈及其成員帶來(lái)嚴(yán)重后果。這樣，在預(yù)警體系宣布預(yù)警后，企業(yè)可以對(duì)突發(fā)事件的發(fā)作有所準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)預(yù)先擬定的策略和步驟來(lái)化解危險(xiǎn)和削減突發(fā)事件形成的丟失。

　　（四）防備信息危險(xiǎn)

　　防備信息危險(xiǎn)需要供應(yīng)鏈企業(yè)間樹(shù)立多種信息傳遞途徑，完成供應(yīng)鏈成員間的實(shí)時(shí)信息溝通和同享。由于全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及鏈上成員間的事務(wù)聯(lián)系都變得越來(lái)越雜亂，這就要求**信息傳遞的計(jì)算機(jī)體系、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備和通信手法等，能保證供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)完好、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應(yīng)鏈辦理信息體系來(lái)加強(qiáng)各成員間溝通和同享，消除信息的失真，優(yōu)化決議計(jì)劃進(jìn)程，然后下降不確定性應(yīng)訴的攪擾，達(dá)到下降危險(xiǎn)的意圖。

　　（五）選用外包策略分散危險(xiǎn)

　　將出產(chǎn)事務(wù)交于外包商，一起將或許發(fā)作的危險(xiǎn)也分散**一樣，選用事務(wù)外包的辦法可以下降委托方的經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)。但這種危險(xiǎn)并不是從根本上消除了，而是原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)移給了外包商，使外包商的危險(xiǎn)程度因而而相應(yīng)添加，他們相同需要去躲避這些危險(xiǎn)。

　�。�六）加強(qiáng)日常危險(xiǎn)辦理

　　為了削減危險(xiǎn)的發(fā)作，企業(yè)有必要在日常事務(wù)中加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的防備，并鍥而不舍。要樹(shù)立有效地危險(xiǎn)防備體系，就有必要樹(shù)立一套預(yù)警評(píng)價(jià)目標(biāo)體系，將或許會(huì)發(fā)作的危險(xiǎn)要素都放進(jìn)該體系中，選用預(yù)訂的辦法和手法對(duì)他們盡心**。在危險(xiǎn)發(fā)作之前，預(yù)警體系可以及時(shí)、可靠地宣布預(yù)警信號(hào)。在正常事務(wù)流程運(yùn)作進(jìn)程中，假如預(yù)警體系中的某項(xiàng)目標(biāo)違背正常水*并超過(guò)特定的“臨界值”，宣布預(yù)警信號(hào)，企業(yè)則按照預(yù)先擬定的防備措施對(duì)事件進(jìn)行處理和補(bǔ)救。

　　在供應(yīng)鏈辦理下應(yīng)該削減以上幾種危險(xiǎn)，把危險(xiǎn)做到最低，這樣才干夠把供應(yīng)鏈辦理做好。現(xiàn)在供應(yīng)鏈辦理越來(lái)越重要，它可以完成最佳事務(wù)績(jī)效，然后增強(qiáng)整個(gè)公司事務(wù)的表現(xiàn)。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)成員之間的信息分享、庫(kù)存的可見(jiàn)性和出產(chǎn)的良好**會(huì)使庫(kù)存水*下降、運(yùn)送作業(yè)更為有效，并改進(jìn)訂單完成率及其它一些關(guān)鍵的事務(wù)功能。所以假如一個(gè)企業(yè)可以把供應(yīng)鏈辦理的很好，那么這個(gè)企業(yè)就可以使得利益最大化。在供應(yīng)鏈辦理下應(yīng)該削減以上幾種危險(xiǎn)，把危險(xiǎn)做到最低，這樣才干夠把供應(yīng)鏈辦理做好。

供應(yīng)鏈管理的論文2

　　摘要：

　　有效的供應(yīng)鏈管理要求對(duì)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)有較清楚的認(rèn)識(shí)，本文認(rèn)為供應(yīng)鏈管理在過(guò)去數(shù)年間發(fā)生了五方面重大變化，即從注重企業(yè)內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)到注重企業(yè)間資源的協(xié)調(diào)，由注重有形成本到注重市場(chǎng)媒介成本，由關(guān)注供應(yīng)到關(guān)注需求，從信息保留到信息共享，從“大量供應(yīng)”到“大批量定制”供應(yīng)等。

　　關(guān)鍵詞：

　　供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ラg通過(guò)原材料、零部件、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、零售商等構(gòu)成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。所謂供應(yīng)鏈管理，是指對(duì)包括從最初的原材料開(kāi)始，經(jīng)過(guò)若干環(huán)節(jié)直至最終使用者手中的全過(guò)程的貨物的流動(dòng)、轉(zhuǎn)化和相關(guān)的信息流的整合，通過(guò)改善供應(yīng)鏈關(guān)系來(lái)取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但供應(yīng)鏈管理并非固定不變的，伴隨著市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的發(fā)展，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的完善，戰(zhàn)略管理思想的深化，供應(yīng)鏈管理在其觀念、管理方式等方面都出現(xiàn)了新的變化。經(jīng)濟(jì)全球化使得眾多的*企業(yè)成為全球供應(yīng)鏈中的成員，*企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)，以便對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略作出明智的判斷和選擇。

　　一、從注重企業(yè)內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)到注重企業(yè)間資源的協(xié)調(diào)

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和**，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，**增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集成從原來(lái)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的，可以是供應(yīng)商——生產(chǎn)商——分銷商——零售商的傳統(tǒng)模式，也可能是生產(chǎn)商——零售商或是其他模式，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力及取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須重點(diǎn)指出的是，除少數(shù)壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨(dú)一無(wú)二的供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式，在相同模式下，競(jìng)爭(zhēng)力仍然差別很大，關(guān)鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等）以及對(duì)矛盾與沖突的及時(shí)協(xié)調(diào)。

　　二、供應(yīng)鏈成本管理由注重有形成本到注重市場(chǎng)媒介成本

　　有形成本指在具體產(chǎn)品的供應(yīng)中產(chǎn)生的成本包括制造、運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本。市場(chǎng)媒介成本指使供應(yīng)能夠在數(shù)量和種類上滿足需求而產(chǎn)生的成本，包括設(shè)計(jì)、安全庫(kù)存、減價(jià)、價(jià)格保護(hù)、銷售退回、服務(wù)等等。在需求相對(duì)可預(yù)測(cè)的行業(yè)中，有形成本是主要的，在變化發(fā)展很快的行業(yè)和需求不能預(yù)測(cè)的行業(yè)中，市場(chǎng)媒介成本占了主要地位。供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)必須在上述兩個(gè)方面都加強(qiáng)管理，但越來(lái)越多的企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)市場(chǎng)媒介成本的管理，原因有：有形成本更容易被管理者看見(jiàn)；有形成本相對(duì)來(lái)講更容易在行業(yè)內(nèi)部得到**；很多創(chuàng)新型的企業(yè)在創(chuàng)新初期往往只注重技術(shù)創(chuàng)新而忽略把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的成本。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)產(chǎn)品成本的比重呈下降趨勢(shì)，而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、銷售、服務(wù)等引起的成本不斷上升，其數(shù)額甚至超過(guò)生產(chǎn)成本，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)媒介成本的關(guān)注正是對(duì)這一趨勢(shì)的反映。供應(yīng)鏈管理從關(guān)注供應(yīng)到關(guān)注需求。

　　傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)者是制造商，但隨著市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的深入人心，企業(yè)營(yíng)銷部門已把需求作為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。關(guān)注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋，需求數(shù)據(jù)的取得應(yīng)當(dāng)盡可能在靠近消費(fèi)的時(shí)間和地點(diǎn)，如在零售業(yè)中，消費(fèi)點(diǎn)就是POS機(jī)掃描貨物條形碼的地方。醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的消費(fèi)點(diǎn)，不應(yīng)是倉(cāng)庫(kù)而應(yīng)是診室或手術(shù)室，唯此才能獲得真正的需求信息，并能夠以此為據(jù)迅速調(diào)整供應(yīng)的品種、質(zhì)量、數(shù)量以更好的滿足市場(chǎng)需要，降低“牛鞭效應(yīng)”，在這里，需求預(yù)測(cè)的技術(shù)與水*至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的庫(kù)存投資成本和客戶服務(wù)水*。關(guān)注需求還要求企業(yè)必須加強(qiáng)需求管理，相應(yīng)的需求管理工具（如價(jià)格**）應(yīng)與供應(yīng)鏈管理很好結(jié)合起來(lái)，關(guān)注需求并不意味著企業(yè)無(wú)條件地滿足市場(chǎng)需求，而是可以包括通過(guò)價(jià)格改變來(lái)刺激需求或改變需求，尤其是對(duì)于那些剛剛問(wèn)世不久尚無(wú)法預(yù)測(cè)其銷量的高技術(shù)產(chǎn)品，這種方法被戴爾公司稱為“賣你有的東西”。

　　三、供應(yīng)鏈管理從信息保留到信息共享

　　隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)演變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，信息保留已不再適應(yīng)時(shí)代要求，信息流動(dòng)、信息共享越來(lái)越受到重視。雖然供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內(nèi)部的信息工作基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)不完整，信息安全問(wèn)題、相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)架及互操作標(biāo)準(zhǔn)的欠完善等。但借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)，溝通企業(yè)內(nèi)外部信息聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有力**。在某種程度上說(shuō)，信息共享的水*決定了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力水*。企業(yè)應(yīng)切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系。此外，傳統(tǒng)的面對(duì)面的交流，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應(yīng)鏈信息共享的一條重要途徑，只有將傳統(tǒng)的方式與現(xiàn)代技術(shù)相融合才能得到完整、有效的信息系統(tǒng)。

　　四、從“大量供應(yīng)”到“大批量定制”式的供應(yīng)

　　“大量供應(yīng)”強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本，增加收入�！按笈�量定制”式供應(yīng)強(qiáng)調(diào)滿足眾多不同顧客個(gè)性化需求，它適應(yīng)了當(dāng)今市場(chǎng)需求多樣化和個(gè)性化的變化趨勢(shì)，在強(qiáng)調(diào)收入增長(zhǎng)的同時(shí)，注重培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)，大批量定制方式最關(guān)鍵的是要能建成一個(gè)敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)，敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的關(guān)鍵是貫穿供應(yīng)鏈全過(guò)程的信息流、物流、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流的協(xié)調(diào)與同步化問(wèn)題。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)表現(xiàn)在訂單管理，計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、供貨管理、庫(kù)存管理等各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）的整合能有效地解決這一問(wèn)題。至于同步化方面，可以采取：盡量使零部件標(biāo)準(zhǔn)化；采用并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程；采取延遲差異化策略等措施來(lái)解決。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.廖春良，程發(fā)新.《供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系探討》.經(jīng)濟(jì)管理，2002(24)

　　2.王鳳彬，張秀萍.《供應(yīng)鏈信息共享問(wèn)題研究》.經(jīng)濟(jì)管理，2004(2)

　　3.馬士華，林勇，陳志祥.《供應(yīng)鏈管理》.機(jī)械工業(yè)出版社，2000

供應(yīng)鏈管理的論文3

　　摘要

　　財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高將更加有利于企業(yè)整體價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提升，完善供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理將是提高制造業(yè)水*的關(guān)鍵。就供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作了一定的探討。

　　關(guān)鍵詞

　　供應(yīng)鏈管理；財(cái)務(wù)管理

　　1、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋�(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，以此向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過(guò)程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價(jià)值增值鏈，能給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益，因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。

　　供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)接，是**供應(yīng)鏈中從原材料通過(guò)各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來(lái)，以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程的有效性，同時(shí)還可以給客戶增值。

　　供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性，使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)在于采用系統(tǒng)方法來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問(wèn)題和實(shí)物分銷以外，還包括以下問(wèn)題：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃；戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。

　　2、基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

　　供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)是以物流為載體的資金流問(wèn)題。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r(shí)發(fā)生的，不過(guò)前者表現(xiàn)為資金流，后者表現(xiàn)為物料流動(dòng)。財(cái)務(wù)應(yīng)該涉及在公司**下的有關(guān)資本投資、借款、利潤(rùn)等方面的決策。人們研究了公司財(cái)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等等�；�于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動(dòng)態(tài)的、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理，它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，以IT為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)中把握方向，確立其持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　由于財(cái)務(wù)管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征，規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)成本形成的重心前移，如制造企業(yè)產(chǎn)品的75%的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定，這樣，以事后管理為主的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就難以達(dá)到優(yōu)化**整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。

　　(2)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求，從而使得企業(yè)再造(BPR)、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)以及現(xiàn)金流量管理(CashflowManagement)等不能真正落到實(shí)處。

　　(3)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的”(1~12個(gè)月)。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本，這種將固定成本簡(jiǎn)單作短期化處理，淹沒(méi)了大量企業(yè)長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)績(jī)效難以真正體現(xiàn)。

　　(4)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。

　　(5)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。

　　(6)供應(yīng)鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理方法的**。

　　供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，迫切需要重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系，即借助于信息技術(shù)(IT)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換(PDI)、Internet、Intranet的應(yīng)用發(fā)展，創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理體系。

　　3、基于供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自**的循環(huán)系統(tǒng)，但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比，信息流的前期形成基礎(chǔ)來(lái)源于物流和資金流，這“三流”保持者互動(dòng)促進(jìn)和互動(dòng)修正的關(guān)系�；�于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來(lái)，光靠使用傳統(tǒng)的管理**是很難做到的。資金占用不明，成本構(gòu)成不清，消耗定額不準(zhǔn)，考核、決策無(wú)依據(jù)等問(wèn)題，使原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的要求。面向供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)以基于Web*臺(tái)的文本信息處理**為依托，從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手，面向未來(lái)，面向**，從而實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的管理。

　　供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、企業(yè)**系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。

　　3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)**的規(guī)定，采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和**，在企業(yè)信息化過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和**。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能**重組后的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)內(nèi)部的各模塊充分集成，并與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無(wú)縫集成。從而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，加強(qiáng)對(duì)資金流的全局管理和**。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等。其中，現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù)，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成，可以直接在總賬中進(jìn)行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。報(bào)表系統(tǒng)對(duì)總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類調(diào)整、匯總，按照一定的表格形式編制會(huì)計(jì)報(bào)表，集中、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)和解釋，揭示報(bào)表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系，并指出它們的變動(dòng)趨勢(shì)與金額，從而提高報(bào)表信息的決策相關(guān)性。

　　管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分，它針對(duì)企業(yè)性質(zhì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與**，它主要有決策和**兩部分組成，其中決策包括銷售預(yù)測(cè)、銷售定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策，**包括全面預(yù)算、存貨**和成本**。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)責(zé)任中心的定義，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確立預(yù)算方案，制訂預(yù)算審批流程，明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心的**、分析和績(jī)效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。在此系統(tǒng)中，預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)制定，從而保證目標(biāo)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個(gè)系統(tǒng)中起著決定性的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng)、人力支出、制造費(fèi)用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表提供依據(jù)。最后，各項(xiàng)預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理編制成各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)決策和**提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

　　3.2企業(yè)**系統(tǒng)

　　企業(yè)**系統(tǒng)是指采取人工和自動(dòng)化相結(jié)合的措施，保護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此系統(tǒng)把管理軟件和Internet有機(jī)地連接起來(lái)，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)快速傳遞，是企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)之間信息交換的橋梁，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時(shí)，它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)性措施，防止傳輸數(shù)據(jù)外漏。**系統(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，也可以明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)憑證，這樣，總部可以很方便地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行**和指導(dǎo)，保證數(shù)據(jù)的一致性，并實(shí)現(xiàn)各部門往來(lái)業(yè)務(wù)的自動(dòng)抵消和分類管理。

　　3.3企業(yè)信息決策系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈中信息的作用和價(jià)值，直接對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效產(chǎn)生作用。信息作用和價(jià)值主要問(wèn)題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng)，它以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、**論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)；以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為**，面對(duì)復(fù)雜的決策問(wèn)題，輔助中高層決策者決定活動(dòng)的，具有一定智能行為的人機(jī)交互系統(tǒng)。**來(lái)，微機(jī)的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化，特別是在信息存儲(chǔ)、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價(jià)才能完成的工作。企業(yè)的**階層在做出短期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對(duì)各種報(bào)表和那些看似整齊但卻不能及時(shí)反映實(shí)際狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工，使其成為對(duì)決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時(shí)，信息決策系統(tǒng)還要滿足**階層無(wú)論何時(shí)何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的需求。

　　為達(dá)到上述目的，現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個(gè)層次：一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng)，一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫(kù)。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動(dòng)有關(guān)的信息資料，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會(huì)計(jì)信息資料。外層數(shù)據(jù)庫(kù)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)中各層管理人員，它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴(kuò)大或縮小，使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求。

　　參考文獻(xiàn)

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　　2馮巧根.財(cái)務(wù)范式新論[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2000

供應(yīng)鏈管理的論文3篇范文

　　3馬士華.供應(yīng)鏈管理[M].**：機(jī)械工業(yè)出版社，2000

供應(yīng)鏈管理的論文3篇擴(kuò)展閱讀

供應(yīng)鏈管理的論文3篇（擴(kuò)展1）

——供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題與對(duì)策論文3篇

供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題與對(duì)策論文1

　　摘要：供應(yīng)鏈管理是一種新型的管理方式，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了巨大影響。通過(guò)對(duì)我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行深入**分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)都需要雄厚的實(shí)力和先進(jìn)的管理理念。而對(duì)于供應(yīng)鏈管理，其應(yīng)用取得的成效是肯定的，但不同的企業(yè)有著不同的管理內(nèi)容，不同企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方面產(chǎn)生的問(wèn)題也存在的一定差異。本文試圖就企業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題進(jìn)行淺顯分析，提出一些改進(jìn)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;績(jī)效評(píng)估;戰(zhàn)略伙伴

　　一、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題

　　1.1 沒(méi)有真正建立供應(yīng)鏈管理體系

　　雖然，我國(guó)很多企業(yè)能認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對(duì)于供應(yīng)鏈管理模式的建設(shè)卻無(wú)處下手，屬于嚴(yán)重空白。企業(yè)管理人員甚至不能對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念進(jìn)行清楚的認(rèn)知，不知道應(yīng)當(dāng)應(yīng)用何種計(jì)算機(jī)軟件，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的建設(shè)等。因此，供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)中的落實(shí)寸步難行，對(duì)于工作的重點(diǎn)不夠了解，對(duì)于工作的開(kāi)展也太過(guò)于茫然。我國(guó)有一些企業(yè)還存在著這樣思想上的誤區(qū)，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理就是企業(yè)內(nèi)部的物流管理，將供應(yīng)鏈管理看成是一種連接方式，而不是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)的增值效益，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有真正的建立起供應(yīng)鏈管理模式。

　　1.2 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系未**

　　我國(guó)的很多企業(yè)仍處在最為低層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也就是多個(gè)企業(yè)間形成了激烈競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程就是一個(gè)兩敗俱傷的過(guò)程。我國(guó)企業(yè)若想通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)的方式，同時(shí)將企業(yè)供應(yīng)鏈具有的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到雙贏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，那么各個(gè)企業(yè)首先需要做的就是**戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系，最大限度地將各自企業(yè)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)�，供�?yīng)鏈具有的組成成員它們是不同經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體，各自之間存在著一定的利益沖突，長(zhǎng)時(shí)間情況下對(duì)于構(gòu)成成員就會(huì)造成不利影響，使得構(gòu)成成員會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抗?fàn)幮袨�。受以往傳統(tǒng)思維影響，我國(guó)很多企業(yè)管理者將更多的精力投入到個(gè)人或小利益的爭(zhēng)斗中去，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有給予過(guò)多重視，企業(yè)***員的管理思想死板僵化，不能對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與整合。對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部**也是如此，舉個(gè)較為簡(jiǎn)單的例子，如我國(guó)**一些大型的零售企業(yè)，內(nèi)部各個(gè)部門更像是**存在的個(gè)體，無(wú)論是對(duì)于存貨的采購(gòu)還是其他方面都有著屬于自己的專屬渠道，不僅導(dǎo)致管理難度有所增加，同時(shí)使得存貨成本很高，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，甚至可能被兼并或消失。

　　二、*企業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的對(duì)策分析

　　2.1 更新供應(yīng)鏈管理理念

　　想要提升供應(yīng)鏈管理水*，使得我國(guó)的企業(yè)能將供應(yīng)鏈管理具有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)全面的發(fā)揮出來(lái)，那么，首先需要做的就是更新供應(yīng)鏈管理理念。企業(yè)根據(jù)本身的特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資金實(shí)力等的實(shí)際情況，可學(xué)習(xí)**先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，汲取豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的管理中去。此外，我國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等一些大型的企業(yè)目前都采用了非常先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，比較符合我國(guó)國(guó)情和我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)，我國(guó)其他企業(yè)可對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行有效篩選，形成適用于本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)際應(yīng)用到自身企業(yè)的管理工作中去，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念更新的目的，使得我國(guó)企業(yè)管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　2.2 明確企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的作用

　　供應(yīng)鏈的組成內(nèi)容較多，其中包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工原材料的供應(yīng)商、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)、產(chǎn)品的分銷單位、產(chǎn)品的物流運(yùn)輸單位，還有廣大的消費(fèi)群眾。一個(gè)供應(yīng)鏈需要具有一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)，其余部分就是為主導(dǎo)企業(yè)附屬內(nèi)容，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，該企業(yè)都不能承擔(dān)供應(yīng)鏈中所有內(nèi)容，企業(yè)必需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)和企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)在供應(yīng)鏈中占據(jù)的位置，明確企業(yè)的主要發(fā)展路線，清晰了解自身的主業(yè)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)會(huì)參與到多個(gè)供應(yīng)鏈中去，同時(shí)，在不同的供應(yīng)鏈中有著不同的位置。企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式能使得企業(yè)成為供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作關(guān)系，將企業(yè)具有的并不是非常核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行外包，對(duì)增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)有著不可忽視的影響力。

　　2.3 建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系

　　建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系對(duì)于落實(shí)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式是非常重要的，這樣能使戰(zhàn)略伙伴之間的合作關(guān)系更加的穩(wěn)固。因?yàn)�，供�?yīng)鏈構(gòu)成的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都是**存在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益主體，他們?cè)趨f(xié)作的過(guò)程中一切活動(dòng)的開(kāi)展必會(huì)考慮到自身的利益問(wèn)題，不可避免會(huì)產(chǎn)生一些利益矛盾，導(dǎo)致良好的合作關(guān)系可能會(huì)受不良影響�？�(jī)效評(píng)估體系的建立能明確供應(yīng)鏈盈利過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)和利益額度的分配，明確各個(gè)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈盈利做出的貢獻(xiàn)，且應(yīng)用訂單價(jià)格補(bǔ)貼等多項(xiàng)**對(duì)相應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行一定激勵(lì)，使得供應(yīng)鏈構(gòu)成企業(yè)之間的關(guān)系更加穩(wěn)固，保證穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)承受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越為沉重。我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中想要站穩(wěn)腳跟，尋求新的發(fā)展契機(jī)，就必須要不斷重視企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)此管理模式進(jìn)行有效的運(yùn)行和應(yīng)用。相應(yīng)的人員也要不斷研究供應(yīng)鏈管理模式中存在的問(wèn)題，積極找尋相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，使得供應(yīng)鏈管理模式更加完善，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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供應(yīng)鏈管理的論文3篇（擴(kuò)展2）

——供應(yīng)鏈管理3篇

供應(yīng)鏈管理1

1、參與制訂、**實(shí)施集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展采購(gòu)管理體系，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障；
2、協(xié)助制定、**實(shí)施公司制定的`采購(gòu)戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展公司供應(yīng)商資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)與整合利用資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障；
3、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大采購(gòu)決策提供建議和信息**；
4、**采購(gòu)部相關(guān)規(guī)章**、工作規(guī)范和工作計(jì)劃，并**、檢查執(zhí)行情況；
5、審核采購(gòu)工作計(jì)劃的制訂、分解、實(shí)施及考核，并準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行集團(tuán)公司的指導(dǎo)精神；
6、匯總、審核下級(jí)上報(bào)的月底預(yù)算，并參加集團(tuán)公司月度預(yù)算分析會(huì)議；
7、**建立集團(tuán)公司采購(gòu)的供應(yīng)系統(tǒng)，多方面開(kāi)拓供應(yīng)渠道，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。

供應(yīng)鏈管理2

1、對(duì)公司供應(yīng)鏈管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)供商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格和合同管理、采購(gòu)進(jìn)度的**、采購(gòu)質(zhì)量、結(jié)算管理、成本控**、績(jī)效管理、公司**建設(shè)、**與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、對(duì)供應(yīng)鏈管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉采購(gòu)工作流程；
3、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的ERP物資管理軟件；
4、較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力；
5、對(duì)人及**變化**，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；
6、高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀；
7、善于與各類性格的人交往。

供應(yīng)鏈管理的論文3篇（擴(kuò)展3）

——物流供應(yīng)鏈管理論文

物流供應(yīng)鏈管理論文1

　　摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及科技水*的提升，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作管理模式的更新。而精益物流供應(yīng)鏈管理模式，也是基于形勢(shì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，他是在物流企業(yè)原有運(yùn)作模式基礎(chǔ)上，以物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)物流企業(yè)供應(yīng)商、客戶與企業(yè)之間較好合作而推出的。同時(shí)，物流管理作為供應(yīng)鏈中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過(guò)精益物流管理，保障物流范圍、物流功能、物流主體等內(nèi)容的順利開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的集成供應(yīng)。因此，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域引進(jìn)精益物流管理，對(duì)促進(jìn)物流及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可低估的意義。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)運(yùn)作；物流管理。

　　精益物流是近些年在供應(yīng)鏈領(lǐng)域中受追求的一種管理模式，也是供應(yīng)鏈逐漸從粗放模式走向精益化的管理模式。他標(biāo)志著物流企業(yè)管理的成熟，標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)下物流企業(yè)管理為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展所推出的一種新的管理模式，只有這樣才能保證其利益，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從精益物流供應(yīng)鏈管理模式本質(zhì)認(rèn)識(shí)，他突出的是物流效益，通過(guò)**成本、減少浪費(fèi)、提升速度，發(fā)揮客戶價(jià)值等措施，實(shí)現(xiàn)物流的利益最大化。

　　一、精益物流供應(yīng)鏈特征。

　　精益物流供應(yīng)鏈?zhǔn)墙煌�、運(yùn)輸、信息趨向完善，所產(chǎn)生的一種高質(zhì)量、高效應(yīng)、高利益的物流運(yùn)作模式，是新時(shí)期物流的發(fā)展方向。特別是在近幾年，伴隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)逐漸激烈，很多企業(yè)的運(yùn)作模式逐漸從內(nèi)部發(fā)展，轉(zhuǎn)移到向外部市場(chǎng)發(fā)展�；�于這樣的市場(chǎng)發(fā)展背景，物流企業(yè)形成了新的，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的———精益物流供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。該模式的出現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)直接影響，在精益物流供應(yīng)鏈運(yùn)作模式下，保障了客戶與企業(yè)的獲益。精益物流供應(yīng)鏈特征，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，開(kāi)放共享的信息系統(tǒng)。

　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，其最重要的就是體現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合，他將單一的公司制轉(zhuǎn)為聯(lián)邦制，使企業(yè)以最小的投資實(shí)現(xiàn)最大化的利益。而精益化的運(yùn)作理念，符合了利益最大化的需求，他的主導(dǎo)思想與聯(lián)盟戰(zhàn)略思想相吻合。他追求成本效率，并且對(duì)成本做精細(xì)化**，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)高效率。

　　在信息化發(fā)展時(shí)代，企業(yè)聯(lián)盟最基本的條件就是擁有開(kāi)放共享的信息系統(tǒng)，供應(yīng)商、制造商、分銷商之間需要有暢通的信息渠道，需要信息共享，使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)化、同步化。物流實(shí)現(xiàn)這樣的運(yùn)營(yíng)模式，就必須走出封閉式的信息孤島，建立開(kāi)放共享的信息系統(tǒng)。

　　2、精細(xì)運(yùn)作，非線性系統(tǒng)集成模式。

　　精益物流供應(yīng)鏈充分突出了采購(gòu)與供銷一體化的精細(xì)運(yùn)作。重視建一流**；帶一流隊(duì)伍；創(chuàng)一流業(yè)績(jī)“三個(gè)一個(gè)流”的管理模式。推行JIT采購(gòu)與JIT生產(chǎn)相適應(yīng)的方式，形成物流的精細(xì)供應(yīng)鏈。

　　然而，供應(yīng)鏈的集成不只是簡(jiǎn)單的企業(yè)合并或單一的聯(lián)營(yíng)，而是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，是一種利益的集成，是凝聚與擴(kuò)散力量的結(jié)合：有不同形式的企業(yè)**的聯(lián)合式的集成；有企業(yè)間的技術(shù)交流與擴(kuò)散，以融合形式的集成；有不同學(xué)科間的交叉形式的集成。這是一種非線性、協(xié)同方式的集成，使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的總體效果。

　　3、橫向取代縱向，直面對(duì)象供應(yīng)鏈模式。

　　精益物流供應(yīng)鏈通過(guò)相互協(xié)調(diào)**，創(chuàng)造適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)。由于縱向一體化物流模式分散了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此由橫向取代縱向，積極對(duì)其資源進(jìn)行優(yōu)化整合，充分發(fā)揮協(xié)同合作的強(qiáng)大效應(yīng)，確保物流企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　直面對(duì)象是物流供應(yīng)鏈的最終目的。精益物流供應(yīng)鏈?zhǔn)且远▎螢轵?qū)動(dòng)，以定單為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)“一流生產(chǎn)、一流分銷、一流供應(yīng)�！蓖ㄟ^(guò)科學(xué)的供應(yīng)鏈，減少不確定性因素對(duì)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的負(fù)面影響，縮短定單處理周期和生產(chǎn)周期，在時(shí)間與成本上提升利益空間。

　　二、精益物流供應(yīng)鏈管理模式。

　　在信息時(shí)代大背景下，物流企業(yè)在共享信息資源的同時(shí)，一方面使市場(chǎng)面臨壓力，激烈的競(jìng)爭(zhēng)沖擊著企業(yè)之間原有的界限和壁壘，另一方面也為構(gòu)筑起全新的企業(yè)協(xié)作模式，挖掘新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)創(chuàng)了嶄新局面。

　　1、供應(yīng)鏈管理內(nèi)集成界面的整合，保持供應(yīng)源的充足。

　　物流內(nèi)集成供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作，主要在采購(gòu)運(yùn)作管理的基礎(chǔ)上，分別進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作、分銷運(yùn)作等方面的集成運(yùn)作。在不同的管理界面中，都包含著戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，如管理思想、管理**、管理方法等。在企業(yè)中制定集成戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)際上就是對(duì)以上三個(gè)管理運(yùn)作戰(zhàn)略的整合。其中管理方法的實(shí)際整合，主要在供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下，以成本、質(zhì)量、以及創(chuàng)新等方面的相互權(quán)衡，來(lái)實(shí)現(xiàn)精確化的管理。而管理內(nèi)界面的集成，主要是在采購(gòu)運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作，以及分銷運(yùn)作管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行**化的整合，該種供應(yīng)鏈內(nèi)界面的融合，是物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。

　　物流企業(yè)的采購(gòu)必須有供應(yīng)鏈的要貨計(jì)劃，配送中心匯集供應(yīng)鏈提出的要貨計(jì)劃后，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)的情況，制定采購(gòu)計(jì)劃**向市場(chǎng)采購(gòu)商品和物料。對(duì)物流企業(yè)而言，采購(gòu)環(huán)節(jié)是一個(gè)創(chuàng)造性部門，其所經(jīng)營(yíng)的商品均需通過(guò)采購(gòu)環(huán)節(jié)的引進(jìn)來(lái)創(chuàng)造效益。然而很多物流企業(yè)的現(xiàn)狀是，很難準(zhǔn)確掌握供應(yīng)鏈的商品和采購(gòu)信息，出現(xiàn)庫(kù)存不足而影響銷售。因此，精益物流供應(yīng)鏈管理必須克服此情況的發(fā)生，保持供應(yīng)源的充足。

　　2、供應(yīng)鏈管理界面的介質(zhì)與實(shí)體價(jià)值活動(dòng)的整合，保持一定量的倉(cāng)儲(chǔ)量。

　　在供應(yīng)鏈管理界面中，包含很多介質(zhì)，這些介質(zhì)都是真實(shí)存在的，如物質(zhì)實(shí)體、信息以及資金等。對(duì)這些實(shí)體介質(zhì)進(jìn)行相互整合，需要在價(jià)值實(shí)體下來(lái)實(shí)現(xiàn)，最為常見(jiàn)的方式就是產(chǎn)品的加工與生產(chǎn)等。對(duì)于物質(zhì)實(shí)體的整合，其實(shí)際的結(jié)果就是產(chǎn)品，通過(guò)生產(chǎn)線上的制造，以貫穿于物流體系中的設(shè)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃。以資金流為例，資金流的整合，是在產(chǎn)品訂單履行的環(huán)節(jié)中，將付款及結(jié)賬相互融合到物流信息中來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)供應(yīng)鏈中資金流的良性循環(huán)。

　　供應(yīng)鏈與其他商店一樣，需要有常年銷售的商品，需要銷售產(chǎn)銷不同時(shí)間的商品，如果對(duì)常年銷售的商品，在供應(yīng)鏈每次發(fā)出要貨請(qǐng)求后，配送中心就到市場(chǎng)上采購(gòu)，勢(shì)必增加成本和采購(gòu)費(fèi)用，也不可能最大限度的享受到批量?jī)?yōu)惠。這就要求配送中心在保證商品儲(chǔ)存品質(zhì)的限度內(nèi)大批量購(gòu)進(jìn)，在供應(yīng)鏈提出要貨請(qǐng)求后，就直接調(diào)運(yùn)分送。對(duì)季節(jié)性商品，配送中心也應(yīng)保持一定的倉(cāng)儲(chǔ)量，以保證異時(shí)銷售的需要。

　　3、物流集成供應(yīng)鏈運(yùn)作管理模式的整合，提供安全可靠、高效率的配送體系。

　　物流集成供應(yīng)鏈運(yùn)作管理模式的整合實(shí)際上是指對(duì)采購(gòu)運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作以及分銷運(yùn)作等環(huán)節(jié)的整合。整合模式主要通過(guò)管理思想、管理**以及管理方法，對(duì)管理界面中的各種介質(zhì)進(jìn)行分析，針對(duì)界面中的非實(shí)體活動(dòng)價(jià)值特點(diǎn)，并結(jié)合外部供應(yīng)和銷售市場(chǎng)環(huán)境中諸多變化，逐漸形成能夠適應(yīng)實(shí)際物流集成供應(yīng)鏈運(yùn)作的管理模式。

　　配送作為物流的基本功能之一，在其中占有相當(dāng)重要的地位。實(shí)踐證明精益經(jīng)營(yíng)的發(fā)展離不開(kāi)物流配送，合理的物流配送使經(jīng)營(yíng)中的**采購(gòu)、**配貨、**價(jià)格得以實(shí)現(xiàn)，能否建立高度專業(yè)化、社會(huì)化的物流配送中心關(guān)系到精益經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。配送中心的建設(shè)是整個(gè)物流體系的重點(diǎn)。因此，物流企業(yè)要重視配送中心建設(shè)，根據(jù)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況合理確定配送中心規(guī)模，建立安全可靠、高效率的配送體系。

　　三、精益物流供應(yīng)鏈管理對(duì)策

　　管理是企業(yè)的路基，擁有正確、科學(xué)的管理，企業(yè)才能走向發(fā)展的軌道，才能幫助企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的全球化環(huán)境中順勢(shì)發(fā)展。而精益物流供應(yīng)鏈管理，則是推動(dòng)物流走向精益化運(yùn)作的助力器。

　　1、完善物流信息*臺(tái)，創(chuàng)客戶企業(yè)利益最大化。

　　精益物流供應(yīng)鏈管理，首先要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)需結(jié)合，其次要突出物流經(jīng)營(yíng)方式由原來(lái)的投資模式向?qū)嵭枘Ｊ睫D(zhuǎn)變。同時(shí)需要積極完善信息網(wǎng)絡(luò)*臺(tái)建設(shè)，為精益物流供應(yīng)鏈管理提供信息**，實(shí)現(xiàn)需求、反饋、產(chǎn)生、包裝、配送等環(huán)節(jié)一條龍的信息、網(wǎng)絡(luò)化，提升對(duì)市場(chǎng)需求把握的精確度，提高為客戶服務(wù)質(zhì)量的滿意度。從雙方的角度出發(fā)，創(chuàng)客戶企業(yè)利益最大化。

　　2、優(yōu)化精益物流結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全員工作的創(chuàng)造性。

　　優(yōu)化精益物流結(jié)構(gòu)，是新時(shí)期物流企業(yè)發(fā)展的必然要求，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)必須遵循現(xiàn)代化企業(yè)的管理原則。職位的設(shè)置要科學(xué)合理，要有彈性，能夠隨時(shí)根據(jù)工作需要做調(diào)整；組建臨時(shí)工作小組，以適應(yīng)**環(huán)境和工作任務(wù)的要求；在服從**目標(biāo)的前提下，力求減少管理層次，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，提高管理效率，降低管理成本；在物流**結(jié)構(gòu)完善的過(guò)程中，必須充分考慮管理者和員工的個(gè)性特點(diǎn)，最大限度調(diào)動(dòng)全員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　3、提升精益物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程“零缺陷”。

　　在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形勢(shì)下，客戶個(gè)性化、特色化需求越來(lái)越突出，多品種、變批量的市場(chǎng)需求給物流建設(shè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，這就要求物流服務(wù)更加精益化。在保證整個(gè)物流流程不斷優(yōu)化的前提下，進(jìn)一步明確供應(yīng)鏈上、中、下游各環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程，明確服務(wù)目標(biāo)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，注重特色服務(wù)，建立覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)把關(guān)口，實(shí)現(xiàn)大物流服務(wù)過(guò)程“零缺陷”。

　　4、建立精益業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

　　基于精益物流供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的供應(yīng)商到批發(fā)商、批發(fā)商到零售商、零售商到消費(fèi)者的單方向運(yùn)營(yíng)流程截然不同，他需要將供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者等銷售渠道中的各個(gè)相關(guān)參與者有效地結(jié)合在一起，聯(lián)動(dòng)起來(lái)，并且以達(dá)到調(diào)退、生產(chǎn)、銷售、物流一體化的全程最優(yōu)狀態(tài)。因而，所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要執(zhí)行精益的流程標(biāo)準(zhǔn)，在做好“標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作”的同時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出更改，依照實(shí)際情況選擇最優(yōu)方式，不斷通過(guò)流程優(yōu)化、流程改進(jìn)、流程再造等方式，使物流在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等關(guān)鍵指標(biāo)上自始至終保持良好狀態(tài)，依次實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo)。

　　5、打造精益企業(yè)文化，提升物流隊(duì)伍執(zhí)行能力和執(zhí)行效果。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的精神基柱。精益物流供應(yīng)鏈建設(shè)要承載一種追求完美的'企業(yè)文化，管理者和員工需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，從企業(yè)利益出發(fā)，樹(shù)立“多品種、高品質(zhì)”的精益理念，形成以“理念精益”拉動(dòng)“物流精益”的企業(yè)文化。在這一方面，首先，管理者要身先士卒，要做好思想教育的帶路人、排頭兵，帶動(dòng)企業(yè)員工走可持續(xù)發(fā)展的道路，將精益化管理理念貫徹到物流運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。其次，要站在發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重視人才培養(yǎng)，積極開(kāi)展精益理論和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流、模擬場(chǎng)景訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)員工把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力和迅速響應(yīng)服務(wù)需求的工作水*。最后，凝聚員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，通過(guò)暢通交流渠道，搭建活動(dòng)載體和*臺(tái)，打造精益企業(yè)文化，全面提升物流隊(duì)伍執(zhí)行能力和執(zhí)行效果。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，精益物流供應(yīng)鏈管理模式是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，也是提高物流企業(yè)發(fā)展能力，提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。因此，要求物流企業(yè)管理者審時(shí)度勢(shì)、**遠(yuǎn)矚，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，不斷完善和優(yōu)化精益物流供應(yīng)鏈管理模式，保證精益物流供應(yīng)鏈健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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供應(yīng)鏈管理的論文3篇（擴(kuò)展4）

——供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的概述和表現(xiàn)3篇

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的概述和表現(xiàn)1

　　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)識(shí)別、度量供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上有效**供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的處理建立**與反饋機(jī)制的一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法，其目標(biāo)包括損失前的管理目標(biāo)和損失后的管理目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標(biāo)則是盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所謂不確定性是指當(dāng)引入時(shí)間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準(zhǔn)確地加以觀察、測(cè)定和預(yù)見(jiàn)。在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作過(guò)程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素，因此需要風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　由于供應(yīng)鏈同時(shí)連接著供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶，其基本特征具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和交互性，每一個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)都存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)給整條供應(yīng)鏈造成嚴(yán)重的影響。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理就是當(dāng)供應(yīng)鏈陷入潛在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)時(shí)，為擺脫風(fēng)險(xiǎn)維持供應(yīng)鏈正常運(yùn)行而采取的一系列行動(dòng)與對(duì)策。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行，提高供應(yīng)鏈可靠性的重要措施之一。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的概述和表現(xiàn)2

　　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)識(shí)別、度量供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上有效**供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的處理建立**與反饋機(jī)制的一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法，其目標(biāo)包括損失前的管理目標(biāo)和損失后的管理目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標(biāo)則是盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所謂不確定性是指當(dāng)引入時(shí)間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準(zhǔn)確地加以觀察、測(cè)定和預(yù)見(jiàn)。在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作過(guò)程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素，因此需要風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　由于供應(yīng)鏈同時(shí)連接著供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶，其基本特征具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和交互性，每一個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)都存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)給整條供應(yīng)鏈造成嚴(yán)重的影響。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理就是當(dāng)供應(yīng)鏈陷入潛在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)時(shí)，為擺脫風(fēng)險(xiǎn)維持供應(yīng)鏈正常運(yùn)行而采取的一系列行動(dòng)與對(duì)策。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行，提高供應(yīng)鏈可靠性的`重要措施之一。

供應(yīng)鏈管理的論文3篇（擴(kuò)展5）

——供應(yīng)鏈金融信用問(wèn)題探討論文3篇

供應(yīng)鏈金融信用問(wèn)題探討論文1

　　摘要：分析我國(guó)供應(yīng)鏈金融在發(fā)展中存在的主要業(yè)務(wù)模式，根據(jù)我國(guó)在信用管理方面存在的問(wèn)題，提出從信用**建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等方面構(gòu)建我國(guó)供應(yīng)鏈金融信用管理體系的設(shè)想。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融信用問(wèn)題管理體系

　　**來(lái)，我國(guó)金融界興起的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)屬于金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

供應(yīng)鏈論文解讀完整版

　　隨著現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展對(duì)金融服務(wù)創(chuàng)新需求的日益增太，服務(wù)于生產(chǎn)、流通和銷售的供應(yīng)鏈金融服務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)踐越來(lái)越多，信用管理體系建設(shè)的問(wèn)題成為供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

　　一、供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)踐

　　在我國(guó)，對(duì)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索，大致經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：第一個(gè)階段，從“物流銀行”的設(shè)想到“融通倉(cāng)”概念的提出;第二個(gè)階段，從“倉(cāng)單質(zhì)押”業(yè)務(wù)的嘗試到“物流銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展;第三個(gè)階段，從“物流銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展到供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略的提出與實(shí)施。

　　…在供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的實(shí)踐發(fā)展上，我國(guó)形成了兩條業(yè)務(wù)發(fā)展的主線模式：

　　其一是基于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行貿(mào)易融資，結(jié)合生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，由商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)而提供的結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)模式。

　　該業(yè)務(wù)模式通過(guò)貨權(quán)質(zhì)押、信托收據(jù)、保險(xiǎn)及公證、貨物監(jiān)管、提貨通知、貨物回購(gòu)、資金專戶管理、期貨保值等一系列結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)來(lái)掌握貨權(quán)、**資金，為提供集物流、信息流、資金流為一體的個(gè)性化的組合貿(mào)易融資方式。

　　其二是基于供應(yīng)鏈管理模式，通過(guò)第三方物流企業(yè)(3PL)，創(chuàng)新出來(lái)的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和融通倉(cāng)等供應(yīng)鏈融資模式。

　　這種業(yè)務(wù)融資模式比結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資模式更創(chuàng)新了一步，它是基于供應(yīng)鏈金融的思想，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)從專注于對(duì)企業(yè)本身信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及其交易的評(píng)估，這樣既真正評(píng)估了業(yè)務(wù)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使更多的企業(yè)能夠進(jìn)入銀行的服務(wù)范圍。

　　二、供應(yīng)鏈金融的信用管理問(wèn)題

　　目前**外關(guān)于供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的研究和實(shí)踐都比較活躍，特別是在**，供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐在不斷進(jìn)行嘗試。

　　隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中的信用問(wèn)題凸顯出來(lái)，信用管理問(wèn)題阻礙著供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，信用替代的局限。

　　目前以銀行為主的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是基于所謂的核心大企業(yè)的信用替代而成立的，這在中小企業(yè)的融資中表現(xiàn)得很突出。

　　即需要銀行融資的中小企業(yè)必須和一家值得銀行信賴的大企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，從而得到“某種資格的認(rèn)定”或者借用大企業(yè)的信用，使其達(dá)到銀行認(rèn)可的資信水*。

　　實(shí)際上是中小企業(yè)利用大企業(yè)的良好信譽(yù)與實(shí)力以及和銀行穩(wěn)固的信貸關(guān)系來(lái)為其提供間接的信用擔(dān)保，從而獲得銀行的融資**。

　　雖然在發(fā)展中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理建立了諸如“1+N”或者“N+1+N”這樣的業(yè)務(wù)關(guān)系，然而這種融資**管理方式的效果是使更多的金融資源向那些核心集團(tuán)性企業(yè)歸集，通常會(huì)將核心企業(yè)的信用放大，用以對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行更大的授信來(lái)**該業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，這樣，信貸風(fēng)險(xiǎn)的聚集擴(kuò)散效應(yīng)往往會(huì)擴(kuò)大。

　　因此，僅僅依靠這種信用替代來(lái)發(fā)展供應(yīng)鏈金融是有很大局限性的，也會(huì)招致更大的風(fēng)險(xiǎn)，最終阻礙了供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的健康發(fā)展。

　　第二，信用管理的局限。

　　在我國(guó)，供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式主要是基于傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)模式和基于供應(yīng)鏈管理中銀行通過(guò)與第三方物流企業(yè)(3PL)合作的供應(yīng)鏈融資模式。

　　雖然這兩種創(chuàng)新模式解決了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中的許多問(wèn)題，但目前也顯現(xiàn)出發(fā)展創(chuàng)新動(dòng)力不足的態(tài)勢(shì)。

　　在目前的融資模式中，銀行為了**風(fēng)險(xiǎn)，就需要了解企業(yè)抵、質(zhì)押物的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、原價(jià)和凈值、銷售市場(chǎng)和銷售對(duì)象以及承銷商的情況等，還要查看各種**憑證的原件、辨別真?zhèn)巍?/p>

　　這些工作不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且**超出了銀行的日常業(yè)務(wù)與專業(yè)范疇。

　　另外，目前供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的最高收益往往還超過(guò)不了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式的收益。

　　因此，以銀行為核心的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式是動(dòng)力不足的，很難成為銀行的主流業(yè)務(wù)。

　　第三，技術(shù)**的局限。

　　目前供應(yīng)鏈金融僅僅停留在銀行和企業(yè)的層面上，供應(yīng)鏈管理所依賴的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)目前在銀行和企業(yè)中很難同步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的落后會(huì)造成信息不完整準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)銜接不順利流暢，往往還會(huì)引致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，供應(yīng)鏈金融信息技術(shù)基礎(chǔ)的創(chuàng)新問(wèn)題亟待得到解決。

　　由于供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)和產(chǎn)、供、存、銷、資金具有實(shí)時(shí)**的功能，需要具備處理意外事件的能力和滿足多方面查詢的要求。

　　因此，技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的解決是供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新得以順利發(fā)展的關(guān)鍵，而目前的技術(shù)**的局限性是很大的。

　　第四，信用**的局限。

　　目前的供應(yīng)鏈融資僅僅局限在作為銀行對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一種創(chuàng)新與補(bǔ)充。

　　實(shí)踐證明，在供應(yīng)鏈金融**中，銀行為主體的融資**形式是有極大局限性的。

　　供應(yīng)鏈融資往往會(huì)比傳統(tǒng)的貿(mào)易融資具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的貿(mào)易融資強(qiáng)調(diào)的往往只是特定交易環(huán)節(jié)供需雙方企業(yè)的信用狀況和貿(mào)易的真實(shí)背景，而供應(yīng)鏈融資不但要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，而且更加強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的**與防范，對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)都要加以識(shí)別與**，這就**增加了管理成本。

　　并且，從目前的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式來(lái)看，供應(yīng)鏈融資中的存貨大部分是中間產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的專用性，不易通過(guò)市場(chǎng)來(lái)評(píng)估其價(jià)值，也不易在市場(chǎng)上變現(xiàn)。

　　因此，供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)**更加復(fù)雜、所需要的措施也更加全面，而目前的信用**形式很難滿足供應(yīng)鏈金融發(fā)展的需求。

　　三、供應(yīng)鏈金融的信用管理建設(shè)

　　目前建設(shè)好信用管理體系是促進(jìn)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈金融信用管理體系的建設(shè)。

　　(一)必須加快供應(yīng)鏈金融管理環(huán)節(jié)中的信用**建設(shè)

　　1.建立中介信用機(jī)構(gòu)，完善社會(huì)征信服務(wù)體系。

　　供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的信用問(wèn)題主要來(lái)源于以下兩個(gè)方面：一是由于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)參與者眾多、行業(yè)和地區(qū)跨度大，容易產(chǎn)生供應(yīng)鏈內(nèi)生性的混亂和不確定因素。

　　體現(xiàn)在既有產(chǎn)品與技術(shù)的更新周期頻繁、市場(chǎng)需求波動(dòng)的影響，又有諸如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)與****等外部事件的影響，同時(shí)也會(huì)遭遇到企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整沖擊，這些不確定因素都會(huì)增加供應(yīng)鏈自身信用問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的白發(fā)性擴(kuò)散作用。

　　由于供應(yīng)鏈金融的信用基礎(chǔ)是基于供應(yīng)鏈整體管理程度和核心企業(yè)的管理與信用實(shí)力，因此，隨著融資工具向上下游延伸，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)擴(kuò)散。

　　如果供應(yīng)鏈上某一個(gè)成員出現(xiàn)了融資方面的問(wèn)題，就會(huì)迅速地蔓延到整個(gè)供應(yīng)鏈，這對(duì)于供應(yīng)鏈自身的資金管理和綜合管理是非常大的考驗(yàn)，也是對(duì)銀行信貸管理的極大挑戰(zhàn)。

　　由于我國(guó)尚未建立完善的征信信用管理體系，供應(yīng)鏈金融信用管理問(wèn)題凸顯，如果管理不善，極易引發(fā)大的金融災(zāi)難。

　　因此，建議盡快建立供應(yīng)鏈金融中介信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，建立基于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的新型的中小企業(yè)投資機(jī)構(gòu)和信用擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的社會(huì)征信業(yè)務(wù)體系。

　　2.加快供應(yīng)鏈信用管理環(huán)節(jié)法律規(guī)章**建設(shè)。

　　目前，我國(guó)有關(guān)供應(yīng)鏈信用管理環(huán)節(jié)中的法律規(guī)章**的建設(shè)嚴(yán)重滯后。

　　有關(guān)倉(cāng)單質(zhì)押、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押和票據(jù)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)尚有許多空白，期待完善的地方很多。

　　現(xiàn)實(shí)法律中，合同法中沒(méi)有明確地規(guī)定倉(cāng)單的法律地位，真正的倉(cāng)單流通管理體制還沒(méi)有建立起來(lái)。

　　一般物流企業(yè)簽發(fā)的倉(cāng)單又沒(méi)有權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證和監(jiān)管，倉(cāng)單的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，使用和流通范圍十分有限。

　　同時(shí)，從我國(guó)的“物資銀行”、“倉(cāng)單質(zhì)押”到“物流銀行”、“供應(yīng)鏈金融”的金融創(chuàng)新發(fā)展模式來(lái)看，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范**還需要進(jìn)一步完善，金融立法**還須進(jìn)一步健全。

　　(二)必須把供應(yīng)鏈金融信用管理納入到金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了各層次的金融風(fēng)險(xiǎn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理偏好對(duì)資源分配起引導(dǎo)作用。

　　它通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)量各類風(fēng)險(xiǎn)確定經(jīng)濟(jì)資本，通過(guò)經(jīng)濟(jì)資本的分配決定各類資產(chǎn)規(guī)模，改善業(yè)務(wù)組合的風(fēng)險(xiǎn)與收益配比關(guān)系，將有限的資源從效益較差而風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)上**出來(lái)，為效益更好而風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)騰出空間oE6]由于供應(yīng)鏈涉及不同的行業(yè)、不同技術(shù)領(lǐng)域和不同的行政區(qū)域，這就涵蓋了幾乎所有的金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，供應(yīng)鏈金融信用管理必須納入到金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中，這樣才能有效地管理好供應(yīng)鏈出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)必須加快技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建供應(yīng)鏈金融信用管理技術(shù)*臺(tái)

　　目前我國(guó)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展的初期階段，由于尚未建立完整的信用體系，特別是供應(yīng)鏈金融的信用模型建設(shè)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程信息化發(fā)展程度不高。

　　供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)中，供貨商、制造商、銷售商、銀行、客戶相互間的信用保證是缺乏協(xié)調(diào)監(jiān)管的。

　　因此，必須加快信用技術(shù)創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈金融信用管理水*。

　　可以采用現(xiàn)代高科技信息**，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳感技術(shù)的有效結(jié)合(即物聯(lián)網(wǎng))，通過(guò)企業(yè)ERP和EDI等系統(tǒng)的有效利用，建立銀企管理*臺(tái)，對(duì)供應(yīng)鏈上的產(chǎn)、供、銷企業(yè)和信息、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、資金等活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的**與管理。

供應(yīng)鏈金融信用問(wèn)題探討論文2

　　【摘要】信用風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)形式，極大的影響著自身的發(fā)展，所以迫切的需要將供應(yīng)鏈金融模式，應(yīng)用在工作中。基于這一背景下，本文將闡述供應(yīng)鏈金融模式下的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方法，同時(shí)分析企業(yè)**信用風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。通過(guò)本文的分析，其目的就是降低信用風(fēng)險(xiǎn)的影響，推動(dòng)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈金融模式；信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；融資資產(chǎn)

　　一、供應(yīng)鏈金融模式下的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容

　　為了能夠可以在供應(yīng)鏈金融模式下，建立科學(xué)、有效的信用評(píng)價(jià)體系，就應(yīng)該踐行全面性、科學(xué)性的基本原則，同時(shí)還包括公正性原則、針對(duì)性原則。對(duì)此，信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

　�。�1）申請(qǐng)人的資質(zhì)。在評(píng)價(jià)的過(guò)程中，主要對(duì)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)能力、綜合素質(zhì)、盈利能力、償債能力以及發(fā)展?jié)摿Φ�，進(jìn)行全面的考察。實(shí)際上，申請(qǐng)人的資質(zhì)考標(biāo)準(zhǔn)，與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)的貸款人的評(píng)價(jià)指標(biāo)，有著較多的相似之處。也就是說(shuō)，二者大多都是為了對(duì)提出申請(qǐng)企業(yè)的能力，進(jìn)行全面考核，主要包括發(fā)展能力、管理能力、財(cái)務(wù)狀況等。

　　（2）對(duì)手的資質(zhì)。在對(duì)對(duì)手進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，主要內(nèi)容包含其信用級(jí)別、經(jīng)營(yíng)能力等方面，也包括償債能力、行業(yè)特征。在這一評(píng)價(jià)的過(guò)程中，其指標(biāo)主要就是基于供應(yīng)鏈金融模式下的資質(zhì)，從而保證很多企業(yè)都能夠在這一環(huán)節(jié)中，發(fā)揮反擔(dān)保的作用，而對(duì)核心企業(yè)的評(píng)價(jià)，會(huì)直接影響企業(yè)的信用質(zhì)量。

　　（3）融資資產(chǎn)狀況。在這一項(xiàng)評(píng)價(jià)中，主要內(nèi)容就是質(zhì)物特征、應(yīng)收賬款等。所以金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該及時(shí)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，主要是因?yàn)椋航鹑跈C(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的交易，其所具有的價(jià)值都會(huì)成為授信的依據(jù)。所以，一旦授信人發(fā)生違約的行為，就會(huì)導(dǎo)致交易資產(chǎn)成為金融機(jī)構(gòu)變現(xiàn)的、彌補(bǔ)損失的保證。

　�。�4）供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。在這其中，主要內(nèi)容為行業(yè)的整體狀況、合作的親密程度等，也包含在歷史交易中的毀約狀態(tài)。對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈而言，需要對(duì)交易質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，分析授信企業(yè)的履約情況、業(yè)務(wù)能力等。這樣的方式，能夠有效擴(kuò)大評(píng)價(jià)的范圍，可以減少企業(yè)發(fā)展中，信息不對(duì)稱、信息欺瞞等不良問(wèn)題。

　　二、供應(yīng)鏈金融模式下的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

　　基于供應(yīng)鏈金融模式下，對(duì)信用評(píng)價(jià)的方式較多，主要包括Logistic回歸法、判別分析法、線性規(guī)劃法、分類樹(shù)法與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等。而上述評(píng)價(jià)方式的效果，并不能僅僅將錯(cuò)誤分類率，作為其唯一的標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)該結(jié)合模型的穩(wěn)健程度，對(duì)其進(jìn)行全面性的評(píng)價(jià)。模型的穩(wěn)健性，主要就是針對(duì)模型訓(xùn)練樣本之外的樣本預(yù)測(cè)能力而言。如果模型具有較高的穩(wěn)健性，那么就應(yīng)該在對(duì)樣本進(jìn)行測(cè)試、評(píng)價(jià)的過(guò)程中，其精度的變化相對(duì)較小。但是，如果從預(yù)測(cè)的精度方面進(jìn)行分析，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方式，則具有更加顯著的優(yōu)勢(shì)，主要是因?yàn)槠渚哂蟹蔷�性的特征。與之相比，Logistic回歸法、判別分析法、線性規(guī)劃法等方式，由于具有線性特征，所以預(yù)測(cè)的精度相對(duì)較低，但是其自身的穩(wěn)健性，要優(yōu)于非線性的方式。在當(dāng)前市場(chǎng)高速發(fā)展的過(guò)程中，將供應(yīng)鏈模式應(yīng)用在信用風(fēng)險(xiǎn)的'評(píng)價(jià)中，新的信用產(chǎn)品申請(qǐng)人，就會(huì)很可能會(huì)與建模總體，發(fā)生明顯的差異，由此能夠發(fā)現(xiàn)，如果模型的穩(wěn)健性較強(qiáng)，那么其自身的預(yù)測(cè)能力也會(huì)更強(qiáng)。

　　三、供應(yīng)鏈金融模式下**信用風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

　　在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，基于供應(yīng)鏈金融模式，將實(shí)力雄厚的主體企業(yè)、上下游的中小型企業(yè)，進(jìn)行信用關(guān)聯(lián)，從而將主體企業(yè)的信用，能夠滲透、延伸至資質(zhì)一般的企業(yè)之中。通過(guò)這樣的方式，可以進(jìn)一步擴(kuò)大金融業(yè)務(wù)的實(shí)際范圍，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的融資方式。但是，采用這樣的方式，也不能將所有的信用風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，所以金融機(jī)構(gòu)就應(yīng)該基于企業(yè)的運(yùn)行特征，優(yōu)化當(dāng)前市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，在選擇中小企業(yè)的過(guò)程中，需要重點(diǎn)考察基本素質(zhì)較高的中小型企業(yè)，并將處于供應(yīng)鏈成長(zhǎng)、成熟時(shí)期的企業(yè)，作為考察的對(duì)象，從而及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)。同時(shí)，在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況等，進(jìn)行實(shí)施跟蹤，從而保證銀行能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行**。

　�。ǘ�）建立企業(yè)信用檔案

　　基于供應(yīng)鏈金融模式，金融機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的貸款情況，建立具體的信用檔案，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)其負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息，進(jìn)行檔案管理。通過(guò)這樣的方式，金融機(jī)構(gòu)能夠隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)其中是否存在違約的問(wèn)題，從而拉近金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)之間的關(guān)系。在這一過(guò)程中，如果能夠融資之前，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，其信用存在污點(diǎn)等問(wèn)題，那么此時(shí)金融機(jī)構(gòu)就應(yīng)該慎重考慮，從而將信用風(fēng)險(xiǎn)將至最低，避免發(fā)生影響金融機(jī)構(gòu)效益的問(wèn)題。同時(shí)，在完成檔案建立以后，需要在金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，便于企業(yè)隨時(shí)明確自身的信用問(wèn)題，從而做到有針對(duì)性的改正。通過(guò)上述的方式，則可以充分發(fā)揮信用檔案自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

　�。ㄈ�）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　由于供應(yīng)鏈金融模式具有較強(qiáng)的特殊性，所以在應(yīng)用的過(guò)程中，就應(yīng)該構(gòu)建一套完善的預(yù)警機(jī)制，從而在發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)之前，就能夠及時(shí)進(jìn)行預(yù)防、**。對(duì)此，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠第一時(shí)間的發(fā)現(xiàn)異動(dòng)信號(hào)：１、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展，有著直接的影響，如果經(jīng)濟(jì)形式不好，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)生變化，從而降低其履約的情況。所以，一旦經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生不良的變化，預(yù)警機(jī)制就能夠第一時(shí)間做出反應(yīng)，便于金融機(jī)構(gòu)制定有針對(duì)性的措施。2、企業(yè)的財(cái)務(wù)變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果、財(cái)務(wù)狀況的變化等，就會(huì)對(duì)生產(chǎn)力、償債能力產(chǎn)生影響。也就是說(shuō)，一旦企業(yè)發(fā)生虧損，就很可能會(huì)延長(zhǎng)還款的時(shí)間，降低履約能力，此時(shí)信用風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)境機(jī)制，便能夠搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，為金融機(jī)構(gòu)的決策提供參考。

　　（四）重視貸后跟蹤管理

　　基于供應(yīng)鏈金融模式下，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該研發(fā)、應(yīng)用更加先進(jìn)的貸后管理體系，同時(shí)對(duì)相關(guān)的配套機(jī)制，進(jìn)行及時(shí)的完善，并對(duì)交易貨物進(jìn)行跟蹤管理。通過(guò)這樣的方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融模式中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性的防范。具體來(lái)說(shuō)。在商業(yè)銀行之中，可以建立與產(chǎn)品相關(guān)的價(jià)格對(duì)比系統(tǒng)、產(chǎn)品信息收集系統(tǒng)、市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制等，從而形成恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格預(yù)警。基于這一背景，如果質(zhì)押物的價(jià)格，小于系統(tǒng)所預(yù)警的價(jià)格，那么金融機(jī)構(gòu)則可以向?qū)��?yīng)的企業(yè)，提供更多的質(zhì)物，或者將保證金補(bǔ)齊。同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)也能夠采用第三方監(jiān)管的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)信貸企業(yè)的銷售、存儲(chǔ)、發(fā)售等實(shí)施動(dòng)態(tài)，進(jìn)行及時(shí)掌握，從而實(shí)現(xiàn)跟蹤管理的目的。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，供應(yīng)鏈金融模式的應(yīng)用，對(duì)于商業(yè)銀行、企業(yè)都有著直接的影響，所以需要結(jié)合實(shí)際，采用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。將其作為基礎(chǔ)，在應(yīng)用供應(yīng)鏈金融模式的同時(shí)，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了合理的的**，提高了企業(yè)的信用水*，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)本文的分析發(fā)現(xiàn)，要想充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融模式的價(jià)值，就應(yīng)該對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行**，保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理相關(guān)論文

　　參考文獻(xiàn)：

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供應(yīng)鏈金融信用問(wèn)題探討論文3

　　摘要：**來(lái)，我國(guó)的供應(yīng)鏈金融這一業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中面臨著較大的信用問(wèn)題和信用風(fēng)險(xiǎn)。本文就供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建進(jìn)行探析，首先分析了供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，然后闡述了供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)設(shè)置的原則，最后分析了供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)選擇，從而為供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建提供可靠的參考。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；信用風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)體系

　　**來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也提出了更高的要求，因此，商業(yè)銀行就結(jié)合實(shí)際情況為了滿足企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需求創(chuàng)新發(fā)展了一種新的金融業(yè)務(wù)——供應(yīng)鏈金融。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)也在不斷革新，而供應(yīng)鏈金融的發(fā)展和進(jìn)步受到信用問(wèn)題的影響非常大，構(gòu)建供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要。

　　一、供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

　　在供應(yīng)鏈金融中，影響信用風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括資本、能力和品德。（1）其中資金就是企業(yè)的金融財(cái)富，是企業(yè)購(gòu)買各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要資源的資金[1]。一個(gè)企業(yè)想要良好的發(fā)展就必然離不開(kāi)資金的**，如果企業(yè)的金融財(cái)富不足，就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信用缺失和償還能力不足等信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)擁有充足的資本是企業(yè)奠定信用基礎(chǔ)的前提，而資本也成為影響信用風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。（2）能力也是影響企業(yè)供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)常見(jiàn)因素，是指企業(yè)擁有的實(shí)力，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的實(shí)力越強(qiáng)，那么企業(yè)承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，相反，如果企業(yè)的實(shí)力不足，那么就會(huì)更容易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)和信用問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、基本情況、發(fā)展前景以及盈利狀況都是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的指標(biāo)，企業(yè)只有這些方面都良好，才能穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，那么還款可能性就會(huì)增大，償還能力越強(qiáng)，違約的可能性就越小。由于企業(yè)是要在未來(lái)還款的，因此企業(yè)的發(fā)展前景也影響了企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)[2]。（3）品德也是影響供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)的因素，除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力之外，企業(yè)還要擁有良好的形象和職業(yè)道德才能獲得持久發(fā)展，而誠(chéng)信又是最為關(guān)鍵的，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易中，如果企業(yè)守信，能夠按時(shí)還款，沒(méi)有拖欠賬款的記錄那么就說(shuō)明企業(yè)的誠(chéng)信良好，相反，就會(huì)影響企業(yè)的信用，給企業(yè)帶來(lái)信用風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)設(shè)置的原則

　　供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建最關(guān)鍵的就是要設(shè)置評(píng)價(jià)體系指標(biāo)，而在設(shè)置評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則：（1）整體性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系較為復(fù)雜，影響企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的因素也比較復(fù)雜，所以在確定評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的時(shí)候，一定要選擇能夠綜合反映企業(yè)信用各方面的因素，也就是說(shuō)指標(biāo)要有較廣的覆蓋面，這些指標(biāo)要涵蓋企業(yè)質(zhì)物抵押特征、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)本身運(yùn)作情況的評(píng)價(jià)，將供應(yīng)鏈整體對(duì)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)影響體現(xiàn)出來(lái)。（2）實(shí)用性原則：設(shè)置供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的時(shí)候還要遵循實(shí)用性原則，也就是要確保各個(gè)指標(biāo)具有較強(qiáng)的可操作性[3]。供應(yīng)鏈金融和銀行和很多事物都有非常緊密的聯(lián)系，所以要求設(shè)計(jì)的指標(biāo)要能夠計(jì)算，能夠進(jìn)行量化，并且在量化和計(jì)算的時(shí)候比較容易。在對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，能夠有數(shù)據(jù)的支撐，評(píng)價(jià)指標(biāo)具有可計(jì)算性。（3）在設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候，不僅要設(shè)置一些定性指標(biāo)，還應(yīng)該設(shè)置一些定量指標(biāo)，要將兩者結(jié)合，這樣才能構(gòu)建出能夠充分反映信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和本質(zhì)的評(píng)價(jià)體系。

　　三、供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)選擇

　　構(gòu)建供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)的影響因素出發(fā)，將二級(jí)指標(biāo)確定為資本因素、能力因素和品德因素，二級(jí)指標(biāo)下又應(yīng)該設(shè)置三級(jí)指標(biāo)和四級(jí)指標(biāo)。

　�。ㄒ唬┵Y本因素指標(biāo)

　　企業(yè)的資本因素指標(biāo)可以通過(guò)應(yīng)收賬款特征和質(zhì)押物特征這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，其中應(yīng)收賬款特征體現(xiàn)的是企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率，而質(zhì)押物特征體現(xiàn)的是質(zhì)押物價(jià)值，又可以通過(guò)質(zhì)押物變現(xiàn)能力、質(zhì)押物價(jià)格穩(wěn)定性、貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和押物損壞度來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　�。ǘ�）能力因素指標(biāo)

　　對(duì)于企業(yè)能力指標(biāo)，可以通過(guò)企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力來(lái)體現(xiàn)，所以將這四個(gè)指標(biāo)作為三級(jí)指標(biāo)。（1）其中對(duì)于企業(yè)盈利能力的判斷，又可以通過(guò)企業(yè)的盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率來(lái)評(píng)價(jià)，這三個(gè)指標(biāo)分別反映企業(yè)的盈余質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。（2）企業(yè)發(fā)展能力可以通過(guò)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率和資產(chǎn)增長(zhǎng)率來(lái)體現(xiàn)，這幾個(gè)指標(biāo)可以綜合將企業(yè)的發(fā)展能力反映出來(lái)，而銀行也可以通過(guò)這些指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。（3）營(yíng)運(yùn)能力可以通過(guò)資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)產(chǎn)值率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這幾個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，它們分別反映每單位資產(chǎn)創(chuàng)造的凈利潤(rùn)、企業(yè)資產(chǎn)的使用狀況和配置合理程度以及企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。（4）償債能力是判斷發(fā)放貸款授信安全程度的指標(biāo)，可以采用資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)流動(dòng)比率來(lái)評(píng)價(jià)。

　　（三）品德因素指標(biāo)

　　品德因素指標(biāo)對(duì)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)影響非常大，而企業(yè)的品德在供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)中是指信用度，可以采用以往合作信用度和核心企業(yè)信用度這兩個(gè)三級(jí)指標(biāo)來(lái)綜合體現(xiàn)企業(yè)的品德。對(duì)于以往合作信用度來(lái)說(shuō)，就是指企業(yè)和銀行以前的合作情況，以此來(lái)體現(xiàn)企業(yè)是否守信。對(duì)于以往合作信用度，可以采用信用額度、授信審批通過(guò)率以及歷史違約率這三個(gè)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)，所以這三個(gè)指標(biāo)是四級(jí)指標(biāo)。對(duì)于核心企業(yè)信用度，同樣也是通過(guò)信用額度、授信審批通過(guò)率以及歷史違約率來(lái)體現(xiàn)，只是考核的對(duì)象發(fā)生了改變，不是對(duì)授信的企業(yè)進(jìn)行考核，而是對(duì)企業(yè)所在供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)進(jìn)行考核。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)非常重要，所以要制定科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系，從影響供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體系的因素出發(fā)來(lái)構(gòu)建相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，將資本因素指標(biāo)、能力因素指標(biāo)和品德因素指標(biāo)作為二級(jí)指標(biāo)，同時(shí)設(shè)置對(duì)應(yīng)的三級(jí)指標(biāo)和四級(jí)指標(biāo)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，從而做出正確的選擇。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]夏立明，宗恒恒，孟麗.中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建——基于供應(yīng)鏈金融視角的研究[J].金融論壇，2016，31（10）：73-79.

　　[2]陳長(zhǎng)彬，盛鑫.供應(yīng)鏈金融中信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[J].福建師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2017，14（2）：85-92.

　　[3]夏立明，曾樂(lè)樂(lè)，孟麗.中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型構(gòu)建研究——基于供應(yīng)鏈金融視角[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2016，22（11）：103-105.

供應(yīng)鏈管理的論文3篇（擴(kuò)展6）

——供應(yīng)鏈管理下的戰(zhàn)略采購(gòu)3篇

供應(yīng)鏈管理下的戰(zhàn)略采購(gòu)1

　　(一)選擇合適的供應(yīng)商

　　物料采購(gòu)是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)所需的'物料數(shù)量非常大，當(dāng)物料確定后，就要開(kāi)始進(jìn)行物料采購(gòu)的相關(guān)事項(xiàng)。企業(yè)要重視這方面的管理，構(gòu)建一個(gè)包括物料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)等全方位工作的管理小組。小組的主要工作內(nèi)容是搜集并分析與供應(yīng)商相關(guān)信息，包括其產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)等相關(guān)信息。判斷其是否符合企業(yè)的相關(guān)要求。如果其滿足企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以與其進(jìn)行商談，為兩者之間的長(zhǎng)久合作奠定基礎(chǔ)，并簽訂物料供應(yīng)合同，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。

　　(二)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料的分類管理

　　由于企業(yè)生產(chǎn)中所使用的物資物料種類很多，有些物料并不適合以長(zhǎng)期供貨的方式進(jìn)行采購(gòu)，長(zhǎng)期采購(gòu)模式是建立在企業(yè)付出大量時(shí)間與精力之上的。企業(yè)必須依照具體的情況進(jìn)行合作關(guān)系類別的判定。物料分類主要依據(jù)有以下幾個(gè)方面：物料在生產(chǎn)中的重要性;物料供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)程度;物料的質(zhì)量以及供貨的穩(wěn)定性;不同供應(yīng)商之間的實(shí)力對(duì)比等。再根據(jù)判定結(jié)果選擇與適合構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系的物料供應(yīng)商進(jìn)行洽談和商定，并制定長(zhǎng)期合作合同。

　　(三)培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系

　　為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須保持與優(yōu)秀的供應(yīng)商之間的良好合作，而兩者之間的良好合作的基礎(chǔ)則是兩方企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通和**。為了維持彼此間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，供需雙方之間要明確彼此的期望和需求，以此為依據(jù)進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息共享和彼此間互助，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

供應(yīng)鏈管理下的戰(zhàn)略采購(gòu)2

　　(一)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式

　　其與以往采購(gòu)模式的最大區(qū)別是在于其受訂單的驅(qū)動(dòng)。當(dāng)產(chǎn)品訂單下達(dá)后，采購(gòu)部門以此為依據(jù)制定初步的采購(gòu)計(jì)劃，而供應(yīng)商則準(zhǔn)備相應(yīng)的物資，當(dāng)詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃交付后，供應(yīng)商便可迅速根據(jù)計(jì)劃將物資交付給廠方。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是經(jīng)過(guò)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)演變而來(lái)的，其管理主旨是在于在合適的時(shí)間及地點(diǎn)，為所需提供相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的物品，這是當(dāng)下最為先進(jìn)的一種供應(yīng)鏈管理模式。它充分凸顯了供應(yīng)鏈管控的時(shí)效性、全面性和協(xié)調(diào)性，同時(shí)也提升了供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力和反應(yīng)能力。

　　(二)聯(lián)合采購(gòu)模式

　　聯(lián)合采購(gòu)是指將多個(gè)有相同物料需求的企業(yè)聯(lián)合，并完成相關(guān)物料的采購(gòu)。這樣就可以增加物料的總采購(gòu)量，提高供應(yīng)商對(duì)其的重視，從而在物料采購(gòu)的過(guò)程中獲得價(jià)格折扣等相關(guān)的優(yōu)惠。

　　(三)外包模式

　　受新供應(yīng)鏈管理模式的影響，企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的都是自身的核心業(yè)務(wù)，而將生產(chǎn)中部分結(jié)構(gòu)及制造工藝復(fù)雜的產(chǎn)品外包給相應(yīng)的供應(yīng)商，即“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情”，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率。

　　(四)采購(gòu)聯(lián)盟模式

　　采購(gòu)聯(lián)盟是指由兩家或多家實(shí)體聯(lián)合起來(lái)共同采購(gòu)而形成的橫向聯(lián)盟體。最早在公共部門，如衛(wèi)生和教育部門，采購(gòu)聯(lián)盟的應(yīng)用獲得了巨大的成功。隨后在零售業(yè)，采購(gòu)聯(lián)盟的發(fā)展也比較迅速。在制造業(yè)領(lǐng)域，采購(gòu)聯(lián)盟也正日益受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞。

　　采購(gòu)聯(lián)盟或采購(gòu)**將分散的采購(gòu)需求信息匯總，從而為物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和配送提供便利。比如，汽車企業(yè)有很多外地配套件企業(yè)，每家企業(yè)都有一個(gè)零件倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，如果使用小額配送的模式，必然會(huì)增加配套件企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而轉(zhuǎn)嫁于汽車企業(yè)及最終用戶。但如果這些企業(yè)形成采購(gòu)聯(lián)盟，能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模**配貨，進(jìn)而降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

供應(yīng)鏈管理下的戰(zhàn)略采購(gòu)3

　　(一)選擇合適的`供應(yīng)商

　　物料采購(gòu)是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)所需的物料數(shù)量非常大，當(dāng)物料確定后，就要開(kāi)始進(jìn)行物料采購(gòu)的相關(guān)事項(xiàng)。企業(yè)要重視這方面的管理，構(gòu)建一個(gè)包括物料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)等全方位工作的管理小組。小組的主要工作內(nèi)容是搜集并分析與供應(yīng)商相關(guān)信息，包括其產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)等相關(guān)信息。判斷其是否符合企業(yè)的相關(guān)要求。如果其滿足企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以與其進(jìn)行商談，為兩者之間的長(zhǎng)久合作奠定基礎(chǔ)，并簽訂物料供應(yīng)合同，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。

　　(二)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料的分類管理

　　由于企業(yè)生產(chǎn)中所使用的物資物料種類很多，有些物料并不適合以長(zhǎng)期供貨的方式進(jìn)行采購(gòu)，長(zhǎng)期采購(gòu)模式是建立在企業(yè)付出大量時(shí)間與精力之上的。企業(yè)必須依照具體的情況進(jìn)行合作關(guān)系類別的判定。物料分類主要依據(jù)有以下幾個(gè)方面：物料在生產(chǎn)中的重要性;物料供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)程度;物料的質(zhì)量以及供貨的穩(wěn)定性;不同供應(yīng)商之間的實(shí)力對(duì)比等。再根據(jù)判定結(jié)果選擇與適合構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系的物料供應(yīng)商進(jìn)行洽談和商定，并制定長(zhǎng)期合作合同。

　　(三)培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系

　　為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須保持與優(yōu)秀的供應(yīng)商之間的良好合作，而兩者之間的良好合作的基礎(chǔ)則是兩方企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通和**。為了維持彼此間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，供需雙方之間要明確彼此的期望和需求，以此為依據(jù)進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息共享和彼此間互助，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

供應(yīng)鏈管理的論文3篇（擴(kuò)展7）

——學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)3篇

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)1

　　隨著城市化進(jìn)程的加快，邊貿(mào)等國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要做大做強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵，企業(yè)**必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作，才會(huì)產(chǎn)生高效益，因此，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水*上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在**、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì)，從而提示了運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)*同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、**和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了**的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識(shí)化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國(guó)際的前沿實(shí)踐，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無(wú)國(guó)界”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購(gòu)、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與**、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。

　　*的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。開(kāi)拓全球性物流市場(chǎng)空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的**管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水*又降低物流總成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　*的企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂患意識(shí)，在抓住**市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購(gòu)、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水*、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　在學(xué)習(xí)《運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計(jì)劃和**系統(tǒng)MRP、JIT、TOC、ERP的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌信譽(yù)，我覺(jué)得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹(shù)立用戶至上的經(jīng)營(yíng)觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和**，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽(yù)長(zhǎng)存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì)圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。

　　我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型**結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。

　　我感覺(jué)物流管理是綜合性、交叉性很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策；要善于與人溝通，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新。

　　總之，參加《運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測(cè)及其方法，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫(kù)存以減少浪費(fèi)，通過(guò)典型案例分析，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí)，并能利用精益思想和方法思考物流管理問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我更加感覺(jué)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)**尤其要注重知識(shí)更新提高，必須與國(guó)際接軌，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，*也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條，如何激勵(lì)，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的'闡述，讓我們受益匪淺。

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)2

　　供應(yīng)鏈管理起源于xx年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、**和**的過(guò)程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來(lái)說(shuō)，物流是基礎(chǔ)，沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃**、協(xié)調(diào)與**。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮�產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

　　隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)**如價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理**，采用信息**的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

　　xx年代，世界上有些地區(qū)開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天*仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水*還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的**結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種**結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。

　　隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在**結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)**結(jié)構(gòu)都扁*化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒(méi)有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過(guò)程的**保障過(guò)程。

　　從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

　　物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水*有著舉足輕重的作用。

供應(yīng)鏈管理的論文3篇（擴(kuò)展8）

——綠色供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容1

　　綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容十分豐富，它涉及到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括綠色采購(gòu)、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷、綠色回收以及綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等，具體內(nèi)容如下：

　　1.綠色采購(gòu)。

　　即綠色供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)。綠色供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因?yàn)樵诰G色采購(gòu)環(huán)境下對(duì)供應(yīng)商的選擇不僅要考慮傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還要兼顧供應(yīng)商的環(huán)境表現(xiàn)，而評(píng)價(jià)環(huán)境表現(xiàn)本身就有很多方法，因此采購(gòu)經(jīng)理在選擇供應(yīng)商時(shí)要充分考慮各種衡量指標(biāo)重要性并最后做出決策。

　　2.綠色設(shè)計(jì)。

　　在綠色供應(yīng)鏈管理下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是整個(gè)供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，因此設(shè)計(jì)活動(dòng)不只是制造商的事，而是整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的共同責(zé)任。綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合考慮產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期和成本，論證產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的影響程度，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過(guò)程中對(duì)資源消耗和環(huán)境影響最小。綠色設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是用“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)境保護(hù)策略徹底替換掉傳統(tǒng)的“先污染，后治理”的思維方式。

　　3.綠色生產(chǎn)。

　　綠色生產(chǎn)是指將在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中貫穿綜合預(yù)防的環(huán)境策略，以降低廢棄物對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性，從而最大限度地防治工業(yè)污染、提高經(jīng)濟(jì)效益。欲達(dá)到這種生產(chǎn)模式，就必須從原料開(kāi)采到產(chǎn)品報(bào)廢的整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)對(duì)材料的回收、利用、處理等全部過(guò)程進(jìn)行考慮。諸如在冶煉時(shí)考慮廢氣、廢水的徹底凈化，在材料選擇時(shí)要詳細(xì)考慮到產(chǎn)品報(bào)廢時(shí)的材料回收重用及處理之類的問(wèn)題。

　　4.綠色回收。

　　完整的綠色供應(yīng)鏈管理必須包括綠色回收活動(dòng)，這是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是必不可少的，這里主要是對(duì)產(chǎn)品、包裝物開(kāi)展的回收活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件、產(chǎn)品特點(diǎn)、包裝物的特性以及回收品的分散程度確定具體采用何種方式進(jìn)行綠色回收。

　　5.綠色營(yíng)銷。

　　綠色營(yíng)銷是綠色供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，它是全新的營(yíng)銷理念，決定著企業(yè)綠色供應(yīng)鏈理念是否能被消費(fèi)者理解接受進(jìn)而取得應(yīng)有的效果和收益。它與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的營(yíng)銷觀念的區(qū)別是，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式追求最大限度地刺激消費(fèi)者消費(fèi)，而綠色營(yíng)銷則是引導(dǎo)和鼓勵(lì)可消費(fèi)者持續(xù)消費(fèi)。綠色營(yíng)銷的服務(wù)對(duì)象從消費(fèi)者擴(kuò)大到“消費(fèi)者和社會(huì)”，可以通過(guò)減少物質(zhì)消費(fèi)占有量、提高消費(fèi)滿意度來(lái)達(dá)到綠色生產(chǎn)的目的。

　　6.綠色人事。

　　增強(qiáng)員工綠色意識(shí)。企業(yè)在綠色化過(guò)程中不僅要在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程保持綠色度，還要注重培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)，包括在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中自覺(jué)采用先進(jìn)技術(shù)、節(jié)省資源的使用，減少水電紙張的浪費(fèi)等。同時(shí)要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇、關(guān)注員工的身體健康和心理健康，使員工能夠以最佳的狀態(tài)投入工作。

　　7.綠色物流。

　　綠色物流管理是指企業(yè)在物流過(guò)程中引入綠色標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少物流過(guò)程對(duì)資源消耗的同時(shí)降低物流對(duì)環(huán)境的危害，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的綠化和物流資源的最充分利用。企業(yè)需要體現(xiàn)綠色物流的全新理念，加大對(duì)綠色物流新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用并對(duì)運(yùn)輸、裝卸過(guò)程制定出相應(yīng)的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)運(yùn)輸規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，積極開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)綠色包裝材料等。采購(gòu)人員還可以與供應(yīng)商建立合作關(guān)系讓供應(yīng)商承擔(dān)部分或全部包裝物的回收工作，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

　　8.綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不僅需要在信息和利益共享，而且也同步推行環(huán)境措施和標(biāo)準(zhǔn)。在綠色供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)中，最重要的是如何選擇戰(zhàn)略合作伙伴，特別是供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商一般從重視壞境管理的企業(yè)中選擇和培養(yǎng)具有共同的環(huán)境保護(hù)意識(shí)的企業(yè)，與它們結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，由此產(chǎn)生的企業(yè)間成本的降低能夠通過(guò)供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高供應(yīng)鏈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和整體效率。