企業(yè)文化案例1

　　IBM(國際商用機器公司)是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很*常，但正是這些簡單、*常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。

　　IBM擁有40多萬員工，年營業(yè)額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，對其分布之廣，莫不讓人驚嘆不已，對其成就莫不令人向往。若要了解此一企業(yè)，你必須要了解它的經(jīng)營觀念。許多人不易理解，為何像IBM這么龐大的公司會具有人性化的性格，但正是這些人性化的性格，才造成IBM不可思議的成就。

　　老托馬斯·沃森在1914年創(chuàng)辦IBM公司時設(shè)立過“行為準(zhǔn)則”。正如每一位有野心的企業(yè)家一樣，他希望他的公司財源滾滾，同時也希望能借此反映出他個人的價值觀。因此，他把這些價值觀標(biāo)準(zhǔn)寫出來，作為公司的基石，任何為他工作的人，都明白公司要求的是什么。

　　老漢森的信條在其兒子時代更加發(fā)揚光大，小托馬斯·沃森在1956年任IBM公司的總裁，老沃森所規(guī)定的“行為準(zhǔn)則”，由總裁至收發(fā)室，沒有一個人不知曉，如：

　　1、必須尊重個人。

　　2、必須盡可能給予顧客最好的服務(wù)。

　　3、必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。

　　這些準(zhǔn)則一直牢記在公司每位人員的心中，任何一個行動及***直接受到這三條準(zhǔn)則的影響，“沃森哲學(xué)”對公司的成功所貢獻的力量，比技術(shù)革新、市場銷售技巧，或龐大財力所貢獻的力量更大。IBM公司對公司的“規(guī)章”、“原則”或“哲學(xué)”并無專利權(quán)。“原則”可能很快地變成了空洞的**。正像肌肉若無正規(guī)的運動將會萎縮一樣。在企業(yè)運營中，任何處于主管職位的人必須徹底明白“公司原則”。他們必須向**說明，而且要一再重復(fù)，使員工知道，“原則”是多么重要。IBM公司在會議中、內(nèi)部刊物中、備忘錄中、*中所規(guī)定的事項，或在私人談話中都可以發(fā)現(xiàn)“公司哲學(xué)”貫徹在其中。如果IBM公司的主管人員不能在其言行中身體力行，那么這一堆信念都成了空口說白話。主管人員需要勤于力行，才能有所成效。全體員工都知道，不僅是公司的成功，即使是個人的成功，也一樣都是取決于員工對沃森原則的遵循。若要全體員工一致對你產(chǎn)生信任，是需要很長的時間才能做到的，但是一旦你能做到這一點，你所經(jīng)營的企業(yè)在任何一方面都將受益無窮。

　　第一條準(zhǔn)則：必須尊重個人

　　任何人都不能違反此這一準(zhǔn)則，至少，沒有人會承認(rèn)他不尊重個人。

　　畢竟在歷史上許多文化與宗教戒律上，也一再呼吁尊重個人的**與尊嚴(yán)。雖然幾乎每個人都同意這個觀念，但列入公司信條中的卻很少見，更難說遵循。當(dāng)然IBM并不是惟一呼吁尊重個***與尊嚴(yán)的公司，但卻沒有幾家公司能做得徹底。

　　沃森家族都知道，公司最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是員工，自從IBM公司創(chuàng)立以來，就一直推行此行動。每一個人都可以使公司變成不同的樣子，所以每位員工都從為自己是公司的一分子，公司也試著去創(chuàng)造小型企業(yè)的氣氛。分公司永保小型編制，公司一直很成功地把握一個主管管轄十二個員工的效率。每位經(jīng)理人員都了解工作成績的尺度，也了解要不斷地激勵員工上氣。有優(yōu)異成績的員工就獲得表揚、晉升、獎金。在IBM公司里沒有自動晉升與調(diào)薪這回事。晉升調(diào)薪靠工作成績而定。一位新進入公司的市場**有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的員工要高。每位員工以他對公司所貢獻的成績來核定薪水，絕非以資歷而論。有特殊表現(xiàn)的員工，也將得到特別的報酬。

　　自從IBM公司創(chuàng)業(yè)以來，公司就有一套完備的人事運用傳統(tǒng)，直到今天依然不變。擁有40多萬員工的今日與只有數(shù)百員工的昔日，完全一樣。任何一位有能力的員工都有一份有意義的工作。在將近50年的時間里，沒有任何一位正規(guī)聘用的員工因為裁員而失去1小時的工作。IBM公司如同其他一樣也曾遭受不景氣的時候，但IBM都能很好地計劃并安排所有員工不致失業(yè)。也許IBM成功的安排方式是再培訓(xùn)。而后調(diào)整新工作。例如在1969年到1972年經(jīng)濟大蕭條時，有1.2萬IBM的員工，由蕭條的生產(chǎn)工廠、實驗室、總部調(diào)整到需要他們的地方。有5000名員工接受再培訓(xùn)后從事銷售工作、設(shè)備維修、外勤行政工作與企劃工作。大部分人反而因此調(diào)到了一個較滿意的崗位。

　　有能力的員工應(yīng)該給予具有挑戰(zhàn)性的工作。好讓他們回到家中，回想一下他們做了哪些有價值的事。當(dāng)他們工作時能夠體會到公司對他們的關(guān)懷，都愿意為公司的成長貢獻一技之長。IBM公司晉升時永遠在自己公司員工中挑選。如果一有空缺就由外界找人來擔(dān)任，那么對那些有干勁的員工是一種打擊，而且深受挫折、意志消沉。IBM公司有許多方法讓員工知道，每一個人都可使公司變成不同的樣子，在紐約州阿蒙克的IBM公司里，每間辦公室，每張桌子上都沒有任何頭銜字樣，洗手間也沒有寫著什么長官使用，停車場也沒有為長官預(yù)留位置，沒有主管專用餐廳，總而言之，那是一個非常**的環(huán)境，每個人都同樣受人尊敬。

　　IBM公司的管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對待同行競爭對象也應(yīng)同等對待，公司的行為準(zhǔn)則規(guī)定，任何一位 IBM的員工都不可誹謗或貶抑競爭對手。銷售是靠產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)的態(tài)度，推銷自已產(chǎn)品的長處，不可攻擊他人產(chǎn)品的弱點。

　　第二條準(zhǔn)則：為顧客服務(wù)

　　老托馬斯·沃森所謂要使IBM的服務(wù)成為全球第一，不僅是在他自己的公司，而且要使每一個銷售IBM產(chǎn)品的公司也遵循這一原則。他特別訓(xùn)令I(lǐng)BM將是一個 “顧客至上”的公司，也就是IBM的任何一舉一動都以顧客需要為前提，因此，IBM公司對員工所做的“工作說明”中特別提到要對顧客、未來可能的顧客都要提供最佳的服務(wù)。

　　為了讓顧客感覺自己是多么重要，無論顧客有任何問題，一定在24小時之內(nèi)解決，如果不能立即解決，也會給予一個圓滿的答復(fù)，如果顧客打電話要求服務(wù)，通常都會在一個小時之內(nèi)就會派人去服務(wù)。此外，IBM的專家們隨時在電話旁等著提供服務(wù)或解決軟件方面的問題，而且電話是由公司付帳。此外還有郵寄或?qū)Ｈ怂土慵�等服�?wù)，來增加服務(wù)范圍。IBM公司還要求任何一個IBM新零件，一定要比原先換下來的好，而且也要比市場上同級產(chǎn)品好。服務(wù)的品質(zhì)取決于公司訓(xùn)練及教育，在這方面，IBM已經(jīng)在全球所屬公司投下了大量的錢財，所提供的訓(xùn)練與教育是任何公司無法比擬的。相信在IBM公司受訓(xùn)所花費的時間超過任何一所大學(xué)的授課時間。每年，每一位IBM的經(jīng)理要接受40個小時的訓(xùn)練課程，而后回到公司內(nèi)教導(dǎo)員工。有時甚至定期邀請顧客前來一同上課。經(jīng)營任何企業(yè)，一定要有老顧客的反復(fù)惠顧才能使企業(yè)成長，一定要設(shè)法抓住每一位顧客。最優(yōu)異的顧客服務(wù)是能使他再來惠顧才算成功。

　　第三條準(zhǔn)則：優(yōu)異

　　對任何事物都以追求最理想的觀念去化無論是產(chǎn)品或服務(wù)都要永遠保持完美無缺，當(dāng)然完美無缺是永遠不可能達到的，但是目標(biāo)不能放低，否則整個計劃都受到影響。公司設(shè)立一些滿足工作要求的指數(shù)，定期抽樣檢查市場以設(shè)立服務(wù)的品質(zhì)。從公司挑選員工計劃開始就注重優(yōu)異的準(zhǔn)則，IBM公司認(rèn)為由全國最好的大學(xué)挑選最優(yōu)秀的學(xué)生，讓它們接受公司的密集訓(xùn)練課程，必定可以收到良好的教育效果，日后定有優(yōu)異的工作表現(xiàn)，為了達到優(yōu)異的水準(zhǔn)，他們必須接受優(yōu)異的訓(xùn)練，使他們有一種使命感，一定要達到成功。IBM是一個具有高度競爭環(huán)境的公司，它所創(chuàng)造出來的氣氛，可以培養(yǎng)出具有高度競爭環(huán)境的公司。它所創(chuàng)造出來的氣氛，可以培養(yǎng)出優(yōu)異的人才。在IBM公司里，同輩競相爭取工作成績，又不斷地強**育的重要，因此每個人都不可以自滿，都努力爭上游。每個人都認(rèn)為任何有可能做到的事，都能做得到。這種態(tài)度令人振奮。

　　小托馬斯·沃森說：“對任何一個公司而言，若要生存并獲得成功的話，必須有一套健全的原則，可供全體員工遵循，但最重要的是大家要對此原則產(chǎn)生信心。”

　　在企業(yè)經(jīng)營中，公司的任何運營都有可能改變。有時地址變更，有時人事變更，有時產(chǎn)品變更。有時公司的名稱也變更。世界上的事就是這樣不斷變遷、在任何公司里，一個人若要生存，一定要有應(yīng)變的能力。在科技高度進步的今日，社會形態(tài)與環(huán)境變化很快，倘若營銷計劃不能隨機應(yīng)變，可能會毀滅整個公司。你不是往前進，就是往后退，不可能在原處不動。在任何一個發(fā)達的公司里，惟一不能改變的就是“原則”。不論此“原則”的內(nèi)容是什么，它永遠是指引公司航行的明燈。當(dāng)然公司在許多方面要保持彈性，隨機應(yīng)變，但對“原則”的信念不可變更，由于IBM有這三條基本原則做為基石，業(yè)務(wù)的成功是必然的。

　　公司內(nèi)部必須不斷地把其信念向員工灌輸，在IBM的新進入人員訓(xùn)練課程中，就包含了如下課程：“公司經(jīng)營哲學(xué)、公司歷史及傳統(tǒng)。”談公司的信念與價值觀不能僅是空談而已，至于能否讓其在公司里發(fā)生作用，那是另外一回事。在公司里空談無益，最重要的是：運用策略、采取行動、切實執(zhí)行;衡量效果，重視獎賞，以示決心。

　　IBM的新進銷售學(xué)員無論在辦公室或外出接洽業(yè)務(wù)，都能遵守公司的準(zhǔn)則。他們知道，IBM準(zhǔn)則“必須尊重個人”的真諦如何。他們一進公司開始就感到別人對待他們的方式是基于尊重原則，只要他們一有問題，別人再忙也來幫助他們。他們也看到，公司人員是怎樣對待顧客的，也親耳聽到顧客對市場**、系統(tǒng)工程師及服務(wù)人員的贊美。他們周圍環(huán)境的人都在那里努力尋求優(yōu)異的成績。有關(guān)IBM公司的信念，常在所屬公司中定期刊載，有關(guān)IBM優(yōu)異服務(wù)之實例亦常在公司訓(xùn)練課程中講授，在分公司會議中特別提出來，在邀請顧客參加的討論會中亦提出介紹，主要目的是把公司的理想一再重復(fù)，以確保理想生存。

企業(yè)文化案例2

　　犯的錯誤愈多，學(xué)得就愈快�！�—戴爾

　　1、塑造出戴爾公司文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期，公司還在風(fēng)險頗高的階段，所以戴爾會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人。戴爾在財務(wù)、制造、信息技術(shù)等方面，當(dāng)然會延聘專業(yè)人士負責(zé)，如果聘用了好的人員，他們在有所作為后，會帶進更多的優(yōu)秀的人才。

　　戴爾從一開始就以非常務(wù)實的方式動作。戴爾常問：“完成這件事情最有效率的方式是什么?”如此一來，戴爾杜絕了所有產(chǎn)生官僚體制的可能性，這種作法出提供了學(xué)習(xí)的機會。

　　把產(chǎn)品賣給大企業(yè)與賣給一般消費者，是截然不同的事。所以戴爾聘用了曾經(jīng)對大企業(yè)進行銷售的銷售人員，其他的銷售人員則專門負責(zé)銷售給聯(lián)邦*、州*、教育機構(gòu)、小公司或一般消費者。

　　這一切都源自于“消除中間人”的基本設(shè)想。

　　2、在一次電腦展中，戴爾領(lǐng)悟到產(chǎn)品功能和上市時間的重要性。戴爾自己都還沒搞清楚，就已成為眾人的焦點，這全是因為戴爾做出創(chuàng)新的機器，一舉在競爭中拔得頭籌。戴爾從原本可能會被放在《PC周刊》不起眼的第87頁，一躍成為封面故事的主角。

　　3、庫存流通不僅是致勝的策略，更是必要措施，它有助于抵抗原料的快速貶值，而且現(xiàn)金需求較少，風(fēng)險較低。

　　4、不管在哪一個產(chǎn)業(yè)，都應(yīng)該及早找出潛在的問題，然后盡快修正;另外，在發(fā)展的過程中盡早讓顧客參與，他們會是你們最棒的意見小組。不但要盡早傾聽他們的意見，而且要仔細聽。

　　5、和競爭對手比較起來，5%的獲利其實偏低。但他們的成長率不及戴爾。戴爾覺得，在發(fā)展過程的那個階段，戴爾比較需要的是一個成長策略，而非一個擴大利潤的策略。

　　6、一旦現(xiàn)金善重新上軌道之后，便可以賺進利潤，重新加速成長的腳步。因此，戴爾公司新的營運順序不再是“成長，成長，再成長”，取而代之的是“資金流通，獲利性，成長”，依次發(fā)展。

　　一旦建立起明確的**與評量方式，就能夠一眼看出哪一個項目營運不佳，進而視情況需要來改變策略。

　　要推動利潤和虧損的管理。要求每個營業(yè)單位都提出詳細的損益表后，戴爾才明白，事實和數(shù)據(jù)在管理復(fù)雜業(yè)務(wù)方面具有非凡的價值。壯大成熟的戴爾公司，成為一家非常重視數(shù)據(jù)和損益表的公司，而數(shù)據(jù)和損益表，可說是戴爾進行所有事情的核心。

　　7、能從錯誤中重振旗鼓，最重要的工具之一就是溝通。

　　8、事情*順時，沒有人會思考：是什么方式讓戴爾成功的?為什么會成功?而想要整理出成功事件的因果關(guān)系，比分析出失敗的原因來得困難。但戴爾必須做到，才能躋身全球獲利最高的公司之列。

　　9、戴爾以損益表為前提，與拜恩合作，對公司的營業(yè)結(jié)構(gòu)做一番細分;依照這項分析，發(fā)展出一套評定的公式，判斷業(yè)務(wù)項目的表現(xiàn)，并且加以比較，確認(rèn)發(fā)展?jié)撃埽�鎖定可獲利的重點，使之加速成長。一待確定了哪些部分表現(xiàn)不佳，便會在得到足夠信息之后，判斷該如何改進;如果確定無法改善，便評估是否要降低虧損，予以裁除。

　　如同其他許多公司一樣，戴爾依照功能來**公司，分成產(chǎn)品發(fā)展、融資、市場行銷與產(chǎn)品制造等功能。但戴爾這個功能性的**，其成長已經(jīng)遠超過先前自設(shè)的功能范圍，而各項功能已經(jīng)自行其事了。隨著戴爾的長大，漸漸難以一個整合的團隊方式來運作，不但沒辦法以一致的步伐前進，各功能性的部門反倒像戰(zhàn)國諸侯般四分五裂了。

　　任何一家公司若想要成功，關(guān)鍵在于最高層人員是否能分享**;高層人員必須把重點放在整個**的發(fā)展，而非個人的**擴張。

　　10、規(guī)模大、成長快的公司，很顯然不能采用傳統(tǒng)的功能性結(jié)構(gòu)來分工，也不能完全采取分散型的管理模式。功能性結(jié)構(gòu)往往造成各部門分散運作，責(zé)任歸屬不明;完全分散則又成了共同基金，不再是一家公司了。所以必須既維持功能的優(yōu)越性，又做到責(zé)任分明。為達到上述目標(biāo)，戴爾創(chuàng)立了一種“雙主管”**。負責(zé)財務(wù)、人事與法律事項等職務(wù)的資深經(jīng)理，要與負責(zé)某地區(qū)事務(wù)或某產(chǎn)品線的管理人員分擔(dān)責(zé)任。

　　常有人說，“一軍不容二帥”，或“矩陣式管理法行不通”。但事實上，這種雙主管制在戴爾公司成效極高。而戴爾成功的關(guān)鍵在于權(quán)限雖然重疊，責(zé)任卻一定分明。經(jīng)理人員必須一起督促他們所共同管理的員工，也要分?jǐn)傋詈蟮谋憩F(xiàn)結(jié)果，即使在技術(shù)上那是屬于他人的職責(zé)。戴爾經(jīng)由正式的工作表現(xiàn)來評估經(jīng)理人的績效。

　　這其實是一種制衡的系統(tǒng)，權(quán)責(zé)共享不但能成就共榮的態(tài)度，鼓勵合作，還能使得全公司都能分享不同的觀點與創(chuàng)意。雙主管制為全公司帶來極大的能量與熱情，戴爾把所有能量化為行動，通過所謂的“細分化”過程來創(chuàng)造成長。

　　11、戴爾在服務(wù)器市場的機會，無異于最初在臺式電腦和筆記本電腦時的情形：經(jīng)由提供低價位的高效能產(chǎn)品，快速建立市場占有率，同時強迫對手也降低他們服務(wù)器的價格，打垮他們的利潤空間，讓他們沒有余力補貼其他產(chǎn)品的虧損。

　　12、大家會問戴爾：“你怎么讓你的員工愿意用電子郵件?”戴爾回答：“很簡單，你只要問他們有沒有收到你用電子郵件傳過去的通知就行了�！睕]有人希望自己漏掉信息，對不對?

　　13、人人各司其職，對結(jié)果負責(zé)，重視事實與數(shù)據(jù)。

　　14、戴爾定下規(guī)矩，所有人都必須尋找并發(fā)展自己的**人，這是工作的一部分;這不只是在準(zhǔn)備移調(diào)到新工作時才必須做的事，而是工作績效中永續(xù)的一環(huán)。

　　如何找到確實可以成為明日**者的人才呢?戴爾公司找的是具備學(xué)習(xí)者的質(zhì)疑本質(zhì)，并且隨時愿意學(xué)習(xí)新事物的人。因為在戴爾成功的要素當(dāng)中，很重要的一環(huán)即是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧，所以戴爾會征求具有開放態(tài)度和能**思考的人;戴爾也希望找到經(jīng)驗與智慧均衡發(fā)展的人、在創(chuàng)新的過程中不怕犯錯的人，以及視變化為常態(tài)并且熱中于從不同角度看待問題和情況，進而提出極具新意的解決辦法的人。

　　戴爾在面試新進人員時，第一件事就是了解他們處理信息的方法。他們能以經(jīng)濟的觀點思考嗎?他們對成功的定義是什么?如何與人相處?他們真的了解今日社會的商業(yè)策略嗎?對戴爾的策略又知道多少?然后，戴爾幾乎每次都故意大力反對他們的個人意見，原因是戴爾想知道他們是否具有****的能力，并且愿意為自己的看法辯護。戴爾公司需要的是對自己能力有足夠信心并且堅持自己信念的人，而不是覺得必須一味保持表面**、避免沖突的員工。

　　15、當(dāng)事業(yè)突飛猛進時，許多新的工作會衍生附加責(zé)任，而變得過于龐大與復(fù)雜，連最有事業(yè)心、最辛勤的人都不得不**個人發(fā)展，要精疲力竭才處理得完工作。

　　一個讓員工愈來愈難以成功的公司結(jié)構(gòu)，完全沒有必要固守。公司的**結(jié)構(gòu)必須有足夠的彈性，讓員工得以共同演進，而非反而阻礙他們的發(fā)展。

　　以特定方式劃分出不同的事業(yè)體、產(chǎn)品**或功能性**，讓新細分出來的結(jié)構(gòu)更易于管理，更能把重心放在商業(yè)契機上。這種做法不但能維持員工的滿意程度與成長，也能保持高度的成長率。

　　在傳統(tǒng)的做法里，責(zé)任縮減，象征著降職、不認(rèn)同、失敗。在其他公司，也許依據(jù)部屬人數(shù)的多寡，或為公司賺錢的程度來評估一個員工的表現(xiàn);而在戴爾公司，成功的宣言是：業(yè)務(wù)成長太快，所以戴爾把你原先負責(zé)的部分減一半。有時侯，即使戴爾把團隊分為兩到三個新的單位，新單位卻可能比原本團隊在兩年前的規(guī)模還大兩倍。

　　有一個做法能有效克服員工的憂慮，那就是不但要計劃未來的**結(jié)構(gòu)，也必須與整個**溝通“未來的狀況”。這樣做，可以不斷增加**性的調(diào)整;而**性的改變是一點一點進行，不是驟然在某一天就完成的。事實證明，及早溝通，可以收鼓勵之效，因為員工可以先從個人的工作機會及事業(yè)發(fā)展上看到公司成長所帶來的實質(zhì)改變。

　　工作細分化，完全與傳統(tǒng)做法背道而馳，但其邏輯絕對合理：戴爾希望優(yōu)秀人才能茁壯成長，協(xié)助公司繼續(xù)興盛。戴爾認(rèn)為，若欲使員工的新工作有意義，并且更適合員工的專才，這是最好的辦法。期待任何一個人變成超,是絕對無法產(chǎn)生附加價值的，反倒會招致失敗。

　　工作細分化也有助于戴爾找出自己的弱點，并因此形成企業(yè)的策略。如果戴爾不考慮進行細分，也許根本無法了解公司在財務(wù)或行銷方面的不足;一旦發(fā)現(xiàn)了這些問題，或許便會發(fā)現(xiàn)戴爾沒有足夠人力來執(zhí)行這些新的責(zé)任。就一個制衡系統(tǒng)的功能而言，細分化是一種非常實際的做法。

　　其實，細分化最大的好處是能為員工創(chuàng)造新的機會。當(dāng)新的事業(yè)創(chuàng)立，**會出現(xiàn)新的空缺，而這能鼓勵員工成長。由于做了細分，戴爾得以確定公司最優(yōu)秀的人才不會驕縱自滿或無聊怠惰，與他們建立一份更長久，而戴爾也希望是更充實的關(guān)系。

　　16、有問題產(chǎn)生的時侯，戴爾不需要進行額外的研究，也不用指派專人去找出議題所在，因為戴爾手邊恒常擁有全部信息，可以立即集合相關(guān)的人，做出決議，立即執(zhí)行，過程非常迅速。不容許浪費時間，在一個決議上躊躇不定。盡管戴爾致力于做出正確的選擇，但戴爾相信，甘冒錯誤的風(fēng)險而搶得先機，總比做出百分之百正確的決定，卻比別人晚了兩年要好多了。然而，若沒有數(shù)據(jù)，不可能做出最快速最正確的決定。信息是任何競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。不過數(shù)據(jù)不會從天而降，你必須主動搜集。

　　17、要深入了解所有事情發(fā)生的原因。經(jīng)由提出問題，可以開戶創(chuàng)意的新大門，最終便有助于提升公司競爭力。

　　戴爾的學(xué)習(xí)方法，還包括在全公司各部門詢問同樣的問題，比較其結(jié)果的異同。因為大家都在同一個團隊之下運作，追求相同的目標(biāo)，所以可借此讓全公司各事業(yè)單位分享最好的概念。如果其中一個小組在中型企業(yè)市場出奇制勝，創(chuàng)下佳績，戴爾便會把他們的想法傳布給全世界的分公司;而另一個小組可能想出了針對大型律師事務(wù)所進行銷售的方法，戴爾也會把他們所學(xué)到的經(jīng)驗與整個**分享。

　　18、當(dāng)一家公司的所有人員都以同樣的方式思考時，是非常危險的現(xiàn)象。你可以鼓勵公司員工，以創(chuàng)新的方式來思考公司的業(yè)務(wù)、所處的產(chǎn)業(yè)、顧客等課題。以不同的觀點來處理問題、反應(yīng)或機會，便可以創(chuàng)造出許多新的機會，得到新的理解或?qū)W習(xí)。而經(jīng)由對公司營運的所有層上提出疑問，可以不斷把改進與創(chuàng)新注入公司文化中。

　　要怎么教導(dǎo)別人，讓他們更具創(chuàng)新能力呢?一個很好的方法是，要求他們以整體的概念來處理問題。戴爾一開始的做法，便是請教顧客：“你真正希望達成這件事情的方式是什么?可以用其他方式代替嗎?”戴爾與供應(yīng)商商量：、能不能換一種做法?“接著，戴爾會試著想出超越原來目標(biāo)的截然不同的做法。

　　19、戴爾的公司文化不屑于只滿足現(xiàn)況，總是試著訓(xùn)練員工，去尋找突破性的新觀念，讓他們在公司面對大型的策略挑戰(zhàn)時，可以根據(jù)實際狀況迅即提出最佳解決方案。你必須經(jīng)常訓(xùn)練員工**的能力，要他們思考：戴爾可以用什么方式改變游戲的規(guī)則?哪些做法可以讓戴爾達到這個目標(biāo)，而其他人從未想到過?

　　如果公司的發(fā)展史就是以非傳統(tǒng)智慧為基礎(chǔ)的成功歷程，更能激勵員工全力以赴。而營造出能敦促員工以老板角度來思考的環(huán)境，就能不斷發(fā)想出新的另類創(chuàng)意，也賦予員工更大的**，鼓勵他們冒險。

　　20、要鼓勵人們更具有創(chuàng)新精神，就必須讓他們知道，失敗了也沒關(guān)系。許多公司說自己樂于見到創(chuàng)新的做法，也期待見到創(chuàng)新，但同時也告訴員工：“只要別搞砸就行了。”然而，所謂失敗，有各種定義。

　　戴爾的事業(yè)本來就充滿了創(chuàng)新與實驗，因為戴爾所嘗試的許多事是前所未見的事物。戴爾在面臨新的挑戰(zhàn)時，因為找不到相關(guān)的經(jīng)驗，所以無法參照前人做法。戴爾的網(wǎng)址就是最好的例子。當(dāng)戴爾剛開始通過www.dell銷售電腦時，必須從頭開始建構(gòu)操作模式，其中包括從公司的不同部門里聚集人員來組成小組，接著以一個很簡單的問題為中心進行**。這個問題就是：“如何迅速確實地完成這個任務(wù)?”

　　如果你認(rèn)為現(xiàn)狀“已經(jīng)夠好”，你便會以如同后視鏡一般狹窄的視野來進行管理。而以現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境來看，你未來鐵定會摔得粉身碎骨。光為了要保持競爭性，就必須不斷質(zhì)疑目前的所有作為。

　　21、“自我批判”的態(tài)度，已深植戴爾公司的文化中，戴爾隨時質(zhì)疑自己，隨時尋找改進事物的方法。戴爾試著由上至下建立起這樣的行為模式，聘用具有開放觀念的人員，并且把他們培育為**者。這些人在自己犯錯的時侯，必須能夠接受他人公開的反對或糾正。這樣可以促進公開的辯論，鼓勵理性的“能人治理**”。

　　戴爾盡量避免對自己的成就過度自傲。如果戴爾開始覺得自己功成名就，便會把自己推往他人的光芒之下，終將黯然失色。

　　正面迎接問題，而不否認(rèn)問題存在，也不找借口搪塞。戴爾試著用這種斬釘截鐵的態(tài)度去面對所有錯誤，坦白承認(rèn)：“戴爾遇到問題了，必須進行修正�！贝鳡柡芮宄�，如果自己不這么做，別人會。

　　戴爾的口頭禪之一是：“不要****。”這話意思是說：“不要試圖把不好的事情加以美化。”事情遲早會出現(xiàn)，所以最好直接面對。

　　22、戴爾公司不允許信息緩慢到達。由于戴爾處在分秒必爭的行業(yè)里，因此必須通過會議、電子郵件和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，進行及時的“討論”。早上發(fā)生的事情，最遲到下午就必須作出反應(yīng)。戴爾必須一年365天、一天24小時具備最高的競爭性，否則就會失去主意。立即溝通，以及立即解決問題，是絕對必要的。

　　戴爾在開放的企業(yè)文化中，大家可以盡情采取直接的渠道，得到所需的信息，電子郵件穿梭在傳統(tǒng)的“等級”路線中的情況，在整個**中隨處可見。如果任何人覺得只因為他是副總裁，就應(yīng)該只跟其他副總裁講話，戴爾便會**這類想法。過度僵化的等級**會限制信息的溝通，對誰都沒有好處。

　　等級**不但**速度慢，也暗喻著信息流通的阻塞;它**著一層又一層的許可、命令及**。

　　信息在成形的最原始階段，并不是以很明確清楚的完整面貌呈現(xiàn)，所以公司更必須鼓勵信息在各階層**流通。戴爾如果發(fā)現(xiàn)任何異狀，便會立刻詢問任何一個可能知道事情原由的人。反之亦然，任何員工有問題時，也會知道公司希望他能把問題提出來，通過電子郵件或在會議中提出都可以。

　　當(dāng)然，重點不在于規(guī)避管理的責(zé)任。相反的，直接的連結(jié)有助于提供更多知識，以便能以更快的速度，進一步了解在營運實際發(fā)生的狀況。

　　23、戴爾公司大部分的員工都擁有公司股權(quán)，這是員工認(rèn)購股權(quán)計劃、配股獎金還有退休計劃的結(jié)果。戴爾評估了員工對公司的表現(xiàn)之后，不但以現(xiàn)金獎勵，還贈送公司的股票。不過在戴爾公司還有另外一項承諾。要成為公司的老板，你必須以老板的思維來思考。當(dāng)大家的思考行事都像個老板時，他們所感覺到的個人投資也就會更明顯表現(xiàn)在對公司的全心投入。戴爾很驚訝為什么大部分提供股份給員工的公司，沒有看出這一項重點。

　　要讓員工以老板的思維思考，你必須提供他所能夠接受的度量方式。戴爾公司每個員工的獎勵和獎金**，都與企業(yè)的健全息息相關(guān)。而戴爾所學(xué)到的評估健全度的最好方法，就是“投資資本回報法”。

　　聽到全公司上下熱切討論盈虧或資產(chǎn)負債表，或討論和思考公司的投資資本回報，而在決策時也會以其為標(biāo)準(zhǔn)，是很有意思的事。

　　24、一家所有員工都是自律的“老板”的公司，在理論上聽起來好像很了不起，但如果目標(biāo)不夠明確，可能會變成一片混亂。這套**在戴爾公司能行得通，全因為戴爾擁有一貫的策略，以及解釋明確的目標(biāo)：

　　把學(xué)習(xí)視為一種必需品，而非奢侈。

　　研究明確的現(xiàn)象，以求得隱而未現(xiàn)解決方案。

　　如果失敗可以創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，就要樂于接受。

　　不斷**――即使對看起來沒問題的事物也**。

　　與所有人溝通**目標(biāo)。

　　即使員工實際上尚未擁有股權(quán)，也要把所有的員工當(dāng)成老板。一旦他們真的擁有公司，他們便會開始注意整個大方向的目標(biāo)。榮譽感一旦能與強烈的個人投資并存，便會產(chǎn)生神奇功效，建立起更大的責(zé)任感.

　　讓你的員工擁有知識、能力及權(quán)限，可以放手去做他們最在行的事，將其帶到“公司屬于員工”的最高境地。戴爾發(fā)現(xiàn)，這個方式為公司帶來的成就，超過其他任何的方法。這是戴爾到目前為止的心得。

　　25、戴爾公司最著名的一點，就是與顧客的親密關(guān)系。公司初創(chuàng)時，這種“直接連結(jié)”讓戴爾不但在眾多競爭者當(dāng)中鶴立雞群，還使得戴爾有效分配資源，以提供最高科技、最新產(chǎn)品與最大價值。

　　把重點放速度與服務(wù)的完整顧客體驗，是企業(yè)競爭的下一道戰(zhàn)線。

　　這種趨勢現(xiàn)在就看得出來了。除了爭取顧客和滿足顧客之外，你還得次又一次讓他們高興，這才能建立顧客忠誠度和持續(xù)公司發(fā)展。

　　戴爾發(fā)現(xiàn)，要抓住顧客需求及維持他們滿意度的最好方法，是建立一種互惠的對話在關(guān)系。你不但能知道哪些事行得通，也能明白為什么行得通。如此一來，那些耗資千萬、用才無數(shù)的新的創(chuàng)意，便可以在這些顧客中試銷，還能通過他們的回饋，來了解整個運作是不是方向正確。

　　26、針對顧客需求來設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)方式，不只是找到顧客要什么，也不只是提供合理價格與高性能產(chǎn)品而已。更重要的是，要比顧客自己更早知道他們的需求。

　　怎么做才能提早知道顧客的需求呢?

　　想得到答案，你只需要開口問就行了。

　　27、顧客們最在意的其實是戴爾征詢他們意見的誠意。能與制造商有直接的對話，要比被迫向別的商家購物更能提高顧客的滿意度。

　　顧客回饋還能幫助你由整個市場的創(chuàng)意中獲益。電腦業(yè)有成千上萬家公司，如果某家公司有任何好的創(chuàng)意，消費者很快就會采用。他們會問：“你們?yōu)槭裁床幌衲衬彻�司那樣�?”這是很好的學(xué)習(xí)機會。

　　沒有人能獨占所有的'好創(chuàng)意，因此，學(xué)習(xí)與執(zhí)行創(chuàng)意的速度便是關(guān)鍵。重點不在于你知道多少，而是能以多開放的方式和多快的速度，來學(xué)習(xí)新創(chuàng)意。與顧客建立直接關(guān)系后，除非你對他們的意見充耳不聞，否則你一定可以得到市場上的最佳信息。

　　28、不過戴爾的做法遠超越一般人所認(rèn)識的電子商務(wù)。通過網(wǎng)絡(luò)，戴爾提供內(nèi)部發(fā)展的種種技術(shù)支援工具，顧客要求的任何服務(wù)，都可以在特殊的電腦系統(tǒng)中取得信息。

　　比如說，顧客可以直接與產(chǎn)品制造部門連線，了解他們訂貨的進度如何。通過“頂級網(wǎng)頁”，他們也能和隔夜快遞連線，確實知道產(chǎn)品是不是已經(jīng)寄送出來了。

　　戴爾在公司的網(wǎng)站上增加一種自戴爾診斷的功能，涵蓋了數(shù)百種解決問題的模式，以互動方式引導(dǎo)顧客解決常見問題。由于戴爾網(wǎng)絡(luò)上技術(shù)支援的比率漸高，顧客們也逐漸由電話求援轉(zhuǎn)為在網(wǎng)上求助。因此，戴爾的技術(shù)人員便可投注在較高價值的工作上。在銷售與技術(shù)支援這兩方面，每五次網(wǎng)上服務(wù)可抵一次電話服務(wù)，每少通一次電話戴爾*均節(jié)省八美元。

　　關(guān)鍵是在盡可能沒有品質(zhì)落差的前提下，縮減服務(wù)顧客需求的時間與資源。這有兩條路可行：一是建立電子信息的雙向道，另一則是與顧客面對面溝通。

　　29、你應(yīng)該了解不同顧客的不同需求，再試著把他們的需求納入公司的策略。你愈能與他們連結(jié)，你的服務(wù)與產(chǎn)品就愈能被顧客采用。

　　在任何情況下戴爾絕不會出售顧客名單。有些公司在出售名單前會先取得顧客同意，戴爾的做法則非常簡單：絕不出售。

　　30、花費時間親自探訪顧客實際營運的地點后所得到的概念，遠勝過邀請他們到“你”的業(yè)務(wù)范圍。你可以體會到他們每天在營運上所遭遇的問題和挑戰(zhàn)，也能進一步了解他們在服務(wù)他們自己的顧客時，你的產(chǎn)品能造成什么樣的影響。

　　制造和產(chǎn)品發(fā)展的策略，應(yīng)該基于顧客意見而調(diào)整，這概念對戴爾而言似乎是再清楚不過了;但對這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他公司而言，看來并無太大功效。戴爾的顧客常在與戴爾談話時，告訴戴爾其他競爭的電腦公司的典型反應(yīng)：“謝謝你們的建議。我們現(xiàn)在沒有辦法修正，但等到下次我們修正產(chǎn)品時，會試著做到這些�！倍�這一等，通常就是一二年。相反的，戴爾幾乎是立即回應(yīng)這些建議，并融入戴爾的策略當(dāng)中。

　　31、產(chǎn)品和服務(wù)變得更有價值。這**戴爾不再只是他們的個人電腦供應(yīng)者，戴爾成為顧客的信息工程小組的一部分。

　　32、理論上，一些很棒的創(chuàng)意，但并不值得去追求，因為顧客不感興趣。

　　33、戴爾當(dāng)然會犯錯，也還真犯下不少錯。當(dāng)戴爾犯下任何錯誤時，至少可以因為戴爾的顧客反應(yīng)比較迅速，能因快速修正而得到好處。戴爾通常不會讓所發(fā)現(xiàn)的損失惡化為更大的問題。而戴爾之所以知道要快刀斬亂麻，則仰賴于顧客所給的諸多寶貴建議。

　　戴爾也會嘗試以下的做法：

　　著眼于整體大局。

　　以顧客所提供的建議來經(jīng)營公司。

　　永遠想到結(jié)果。

　　更要扮演顧問的角色。

　　以學(xué)生自居。

　　34、與較少供應(yīng)商建立較緊密的關(guān)系，是降低成本和更進一步加速產(chǎn)品問市速度的絕佳辦法。

　　戴爾想出“培養(yǎng)親近關(guān)系，必獲利”這句話，把投資資本回報(ROIC)這套衡量標(biāo)準(zhǔn)推用每一零部件和每一供應(yīng)商。一旦能計算出，向不同供應(yīng)商購買某零部件能為股東帶來的實際回報，就會很明白，工廠距離戴爾較近的供應(yīng)商，為戴爾帶來的ROIC高于工廠距離較遠的廠商。很顯然，如果供應(yīng)商離戴爾比較近，運輸成本便較低。但由于零部件價值*均每星期降低0.5到1個百分點，與供應(yīng)商保持親近關(guān)系，不但**戴爾可以盡快拿到所需的產(chǎn)品，也可以充分運用零部件成本降低的好處。

　　戴爾向地區(qū)性供應(yīng)商說明：“戴爾有全球性的業(yè)務(wù)，也希望你們能成為全球性的供應(yīng)商，供貨給戴爾全世界的工廠。但要做到這樣，你們必須能發(fā)展出足以服務(wù)全球戴爾公司的產(chǎn)能�！�

　　果然有效!有家廠商一開始在愛爾蘭和戴爾合作，后來知道戴爾要到馬來西亞建立一個制造中心，便在戴爾位于檳榔嶼的工廠旁也設(shè)立了一個工廠。接著又在戴爾在*的工廠附近開廠。戴爾最近決定要拓展得克薩斯州的業(yè)務(wù)項目，這家公司又在當(dāng)?shù)卦黾恿艘粋�工廠。下一步：巴西。

　　一旦你與全球性的供應(yīng)商合作，那么在不同國家或地區(qū)，由于對服務(wù)和品質(zhì)的期待不同所造成的不一致，就會大幅消失。這種簡化的過程，減少了內(nèi)部的迷惑，縮短了生產(chǎn)程序的時間，也為顧客降低成本。

　　35、為了打造和供應(yīng)商的強勢結(jié)盟，務(wù)必做到以下幾點：

　　開發(fā)專家的才能，加以投資。公司應(yīng)該想辦法為顧客和股東創(chuàng)造最大價值，至于其他部分，就去找杰出的合作對象，由他們來負責(zé)。

　　保持單純。供應(yīng)商的數(shù)目愈少，**錯誤愈少、成本愈低、困惑愈少，而一致性愈高。

　　維系親密的友誼，以及更緊密的供應(yīng)關(guān)系。把供應(yīng)商導(dǎo)入自己的業(yè)務(wù)體系，是虛擬整合的標(biāo)志。若能保持與他們在地理上或聯(lián)絡(luò)上的緊密關(guān)系，會引導(dǎo)出更好的服務(wù)、升級的溝通、較低的成本，以及更快的問市速度。

　　為雙方共同的成功做投資。

　　保持明確而客觀的態(tài)度。在合作關(guān)系中，必須訂出公司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和瑕疵容忍度，明確且舉細靡遺，并且貫徹執(zhí)行。使用具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以判斷供應(yīng)商在達到標(biāo)準(zhǔn)和自我評量的制衡系統(tǒng)上，表現(xiàn)如何。

　　這些關(guān)系的建立，是公司成功的基本要素;但要如何運用這些關(guān)系，使其成為競爭優(yōu)勢的源頭，則又是另一樁全新的課題。

　　36、當(dāng)了解減少存貨的重要性之后，首要之務(wù)，便是讓供應(yīng)商擺脫以往只考慮要運送多少存貨的觀念。要反過來鼓勵他們思考，從他們的生產(chǎn)線，經(jīng)過自己的制造線，再到上市銷售，這整個流程的速度該多快。簡單地說，焦點必須由“依計劃來購買”，改變?yōu)椤耙?實際顧客)訂貨量來決定存貨量”。傳統(tǒng)上依供給來決定需求的模式，必須改變?yōu)橐佬枨髞頉Q定供給量。

　　關(guān)鍵在于要讓供應(yīng)商取得他需要的正確信息，幫助他們做決定。要做到這點，必須與供應(yīng)商無私地分享你公司的策略與目標(biāo)。

　　“以信息代替存貨”

　　供應(yīng)商了解你這樣做的理由后，他們的工作得以**簡化。

　　37、由于戴爾的制造量是依顧客需求而定，前置期通常在五天以內(nèi)。戴爾手邊現(xiàn)有的原料只有幾天的存貨量，有的甚至只有幾小時的存量。戴爾與供應(yīng)商保持經(jīng)常性的溝通，讓他們知道戴爾的存貨狀況與補貨需求，與有些廠商甚至幾小時就聯(lián)絡(luò)一次，讓他們精確知道戴爾的需要。

　　但戴爾不只是注意提高存貨流通的速度而已，戴爾出向價值鏈的下游發(fā)展，幫助供應(yīng)商提高他們的速率。

　　確實了解價值從何而來，如何取得，才能正確判斷何時是與他人結(jié)盟的時機，自己又該在何時投入。

　　由于戴爾與顧客關(guān)系緊密，供應(yīng)商能獲知其他渠道很難取得的信息。

　　但如果你與供應(yīng)商成為科技合作伙伴，對他們的設(shè)計提供有意義的意見，你們便能建立強而有力的關(guān)系。要達成以上目標(biāo)的做法如下：

　　不可低估信息的價值。

　　與決策者直接溝通。

　　反轉(zhuǎn)供需的模式。

　　立即思考。

　　研究開發(fā)經(jīng)費要用得其所。

　　連上因特網(wǎng)。

　　38、自從戴爾公司成為電腦產(chǎn)業(yè)里認(rèn)真爭取市場占有率的重量級戰(zhàn)士之后，很多人都問戴爾，如何處理競爭局面。對此問題，簡單的答案是：“當(dāng)你只擁有個位數(shù)的市場占有率，而競爭對象都是大哥級的人物時，你只能盡量做到與眾不同，否則就任人宰割。”

　　39、許多公司都太在意競爭對手的作為，因而受牽制;花太多時間在別人身后努力追趕，卻沒時間往前看。把全副精力拿來注意競爭對手的作為，只會讓自己忽略了自己最大競爭優(yōu)勢的根源，也就是顧客。今日成功的公司――或希望能在明日致勝的公司，是那些最接近顧客需求的公司。

　　40、要想在任何產(chǎn)業(yè)**無不克，首先必須了解其基本的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，以覓得新的顧客機會、新產(chǎn)品和服務(wù)。如果要創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營，而把經(jīng)濟狀況留到最后才考慮，一定無法發(fā)展出不可或缺的顧客和產(chǎn)品策略。戴爾把這些成功要素定義為市場占有率的成長(或說收入)、獲利率、資產(chǎn)流動性(或說資金流通)。

　　了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤集中區(qū)，也就是競爭對手實際賺錢的范圍，這可以開闊視野，看到新的機會。先想出哪一個對手擁有高市場占有率、而且在市場某特定區(qū)塊獲利極高;再想想，如何把對手這項優(yōu)勢當(dāng)作弱點。通常，在面對猛烈的攻勢時，必得大幅降低利潤，否則無力招架。

　　戴爾把這種做法稱為“和對手玩柔道�！�

　　1996年9月，戴爾公司以非常具有競爭力的價格，推出一系列的服務(wù)器。整個市場為之震驚。這項野心勃勃的行動，重新建立了戴爾在服務(wù)器市場的地位，而戴爾現(xiàn)在已是全美第二大的服務(wù)器供應(yīng)商，占有20%的市場。戴爾經(jīng)由掏空競爭者的利潤來源，削弱了他們在筆記本電腦、臺式電腦等市場上以具競爭力的價格和戴爾對抗的能力。

　　事實上，戴爾七年前就曾在臺式電腦的市場用過這個策略。

　　41、其他人以為是缺點的地方，往往是利潤所在。

　　42、對于戴爾公司的許多人員來說，戴爾關(guān)于執(zhí)行方式的領(lǐng)悟，來自于公司草創(chuàng)初期舉辦的“顧客權(quán)益推廣會議�！痹谶@些會議中，銷售人員成為他們顧客的“權(quán)益說客”，而這些顧客經(jīng)由與公司內(nèi)不同部門的眾多員工分享議題，與戴爾公司產(chǎn)生關(guān)連。戴爾在會中當(dāng)場決定要修正任何可能影響顧客滿意度的程序。

　　43、要考慮現(xiàn)存的所有變數(shù)，包括顧客購買行為、科技、現(xiàn)存競爭狀況、潛在競爭對手等改變，而最根本的考慮，是能不能以不一樣的方式運作。

　　44、強化自己的競爭極限的方法：

　　想著顧客，而非顧著競爭

　　維持一種健康程度的緊迫感和危機意識

　　把對手最大的長處轉(zhuǎn)變?yōu)槿秉c。研究競爭對手的游戲規(guī)則，揭示對方最大的長處來利用其弱點。

　　見機行事，保持快速

　　當(dāng)一個獵人，而不是獵物

　　45、戴爾認(rèn)為庫存價值已被信息價值取代，實體資產(chǎn)也已由智慧資產(chǎn)取而代之。任何一家小公司，都可以備有個人電腦，連上網(wǎng)絡(luò)，因而具備如同大企業(yè)一般的營運工具。

　　46、以下各項戰(zhàn)略，在很多方面造就戴爾的成功。若以這些戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，也能為你帶來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟之中的成功。

　　期待改變，并且預(yù)作計劃。

　　發(fā)展因特網(wǎng)。

　　重定事情的優(yōu)先順序。

　　刻意追求成長。

　　以虛擬方式整合業(yè)務(wù)。

企業(yè)文化案例3

　　松下電器公司是全世界有名的電器公司，松下幸之助是該公司的創(chuàng)辦人和***。松下是**第一家用文字明確表達企業(yè)精神或精神價值觀的企業(yè)。松下精神，是松下及其公司獲得成功的重要因素。

　　一、松下精神的形成和內(nèi)容

　　松下精神并不是公司創(chuàng)辦之日一下子產(chǎn)生的，它的形成有一個過程。松下有兩個紀(jì)念日;一個是1918年3月7日，這天松下幸之助和他的夫人與內(nèi)弟一起，開始制造電器雙插座;另一個是1932年5月，他開始理解到自己的創(chuàng)業(yè)使命，所以把這一年稱為“創(chuàng)業(yè)使命第一年”，并定為正式的“創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日”。兩個紀(jì)念日表明，松下公司的經(jīng)營觀、思想方法是在創(chuàng)辦企業(yè)后的一段時間才形成。直到1932年5月。在第一次創(chuàng)業(yè)紀(jì)念儀式上，松下電器公司確認(rèn)了自己的使命與目標(biāo)，井以此激發(fā)職工奮斗的熱情與干勁。

　　松下幸之助認(rèn)為，人在思想意志方面，有容易動搖的弱點。為了使松下人為公司的使命和目標(biāo)而奮斗的熱情與干勁能持續(xù)下去，應(yīng)制定一些誡條，以時時提醒和警誡自己。于是，松下電器公司首先于1933年7月，制定并頒布了“五條精神”，其后在1937年又議定附加了兩條，形成了松下七條精神：產(chǎn)業(yè)報國的精神、光明正大的精神、團結(jié)一致的精神、奮斗向上的精神、禮儀謙讓的精神、適應(yīng)形勢的精神、感恩報德的精神。

　　二、松下精神的教育訓(xùn)練

　　松下電器公司非常重視對員工進行精神價值觀即松下精神的教育訓(xùn)練，教育訓(xùn)練的方式可以做如下的概括：

　　一是反復(fù)誦讀和領(lǐng)會。松下幸之助相信，把公司的目標(biāo)、使命、精神和文化，讓職工反復(fù)誦讀和領(lǐng)會，是把它銘記在心的有效方法，所以每天上午8時，松下遍布**的87000名員工同時誦讀松下七條精神，一起唱公司歌。其用意在于讓全體職工時刻牢記公司的目標(biāo)和使命，時時鞭策自己，使松下精神持久地發(fā)揚下去。

　　二是所有工作團體成員，每一個人每隔1個月至少要在他所屬的團體中，進行10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關(guān)系。松下認(rèn)為，說服別人是說服自己最有效的辦法。在解釋松下精神時，松下有一名言：如果你犯了一個城實的錯誤，公司非常寬大，把錯誤當(dāng)作訓(xùn)練費用，從中學(xué)習(xí)，但是你如果違反公司的基本原則，就會受到了嚴(yán)重的處罰——解雇。

　　三是隆重舉行新產(chǎn)品的出廠儀式。松下認(rèn)為，當(dāng)某個集團完成一項重大任務(wù)的時候，每個集團成員都會感到興奮不已，因為從中他們可以看到自身存在的價值，而這時便是對他們進行團結(jié)一致教育的良好時機。所以每年正月，松下電器公司都要隆重舉行新產(chǎn)品的出廠慶祝儀式。這一天，職工身著印有公司名稱字樣的衣服大清早來到集合地點，作為公司***的松下幸之助，常常即興揮毫?xí)鴮懬逦�而明快的文告，如：“新年伊始舉行隆重而意義深遠的慶祝活動，是本年度我們事業(yè)蒸蒸日上興旺發(fā)達的象征�！痹谒上孪蛉�體職工發(fā)表熱情的演講后，職工分乘各自分派的卡車，滿載著新出廠的產(chǎn)品，分赴各地有交易關(guān)系的商店，商店熱情地歡迎和接收公司新產(chǎn)品，公司職工拱手祝愿該店繁榮，最后，職工返回公司，舉杯慶祝新產(chǎn)品出廠活動的結(jié)束。松下相信，這樣的活動有利于發(fā)揚松下精神，**職工的意志和步伐。

　　四是“入社”教育。進入松下公司的人都要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，然后由人事部門掌握開始進行公司的“入社”教育，首先要鄭重其事地誦讀、背誦松下宗旨、松下精神，學(xué)習(xí)公司創(chuàng)辦人松下幸之助的“語錄”，學(xué)唱松下公司之歌，參加公司創(chuàng)業(yè)史“展覽”。為了增強員工的適應(yīng)性，也為了使他們在實際工作中體驗松下精神，新員工往往被輪換分派到許多不同性質(zhì)的崗位上工作，所有專業(yè)人員，都要從基層做起，每個人至少用3-6個月時間在裝配線或零售店工作。

　　五是管理人員的教育指導(dǎo)。松下幸之助常說：“**者應(yīng)當(dāng)給自己的部下以指導(dǎo)和教誨，這是每個**者不可推卸的職責(zé)和義務(wù)，也是在培養(yǎng)人材方面的重要工作之一�！迸c眾不同的是，松下有自己的“哲學(xué)”并且十分重視這種“哲學(xué)”的作用。松下哲學(xué)既為松下精神奠定思想基礎(chǔ)，又不斷豐富松下精神的內(nèi)容。按照松下的哲學(xué)，企業(yè)經(jīng)營的問題歸根到底是人的問題，人是最為尊貴的人，人如同寶石的原礦石一樣，經(jīng)過磨制，一定會成為發(fā)光的土石，每個人都具有優(yōu)秀的素質(zhì)，要從*凡人身上發(fā)掘不*凡的品質(zhì)。

　　松下公司實行終身雇傭**，認(rèn)為這樣可以為公司提供一批經(jīng)過二三十年鍛煉的管理人員，這是發(fā)揚公司傳統(tǒng)的可靠力量。為了用松下精神培養(yǎng)這支骨干力量，公司每月舉行一次**學(xué)習(xí)會，互相交流、互相激勵，勤勉律己。松下公司以總裁與部門經(jīng)理通話或面談而聞名，總裁隨時會接觸到部門的重大難題，但并不代替部門作決定，也不會壓抑部門管理的積極性。

　　六是自我教育。松下公司強調(diào)，為了充分調(diào)動人的積極性，經(jīng)營者要具備對他人的信賴之心。公司應(yīng)該做的事情很多，然而首要一條，則是經(jīng)營者要給職工以信賴，人在被充分信任的情況下，才能勤奮地工作。從這樣的認(rèn)識出發(fā)，公司把在職工中培育松下精神的基點放在自我教育上，認(rèn)為教育只有通過受教育者的主動努力才能取得成效。上司要求**要根據(jù)松下精神自我剖析，確定目標(biāo)。每個松下人必須提出并回答這樣的問題：“我有什么缺點?”“我在學(xué)習(xí)什么?”“我真正想做什么?”等等，從而設(shè)置自己的目標(biāo)，擬定自我發(fā)展計劃。有了自我教育的強烈愿望和具體計劃，職工就能在工作中自我激勵，思考如何創(chuàng)新，在空余時間自我反省，自覺學(xué)習(xí)。為了便于互相啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)，公司成立了研究俱樂部、學(xué)習(xí)俱樂部、讀書會、**會等業(yè)余學(xué)習(xí)**。在這些**中，人們可以無拘無束地交流學(xué)習(xí)體會和工作經(jīng)驗，互相啟發(fā)、互相激勵奮發(fā)向上的松下精神。

　　三、松下精神——公司的內(nèi)在力量

　　**1984年經(jīng)濟白皮書寫道：“在當(dāng)前*為建立**產(chǎn)業(yè)所做的努力中，應(yīng)該把哪些條件列為首要的呢?可能既不是資本，也不是法律和規(guī)章，因為這二者本身都是死的東酉，是完全無效的。使資本和法規(guī)運轉(zhuǎn)起來的是精神……因此，如果就有效性來確定這三個因素的份量，則精神應(yīng)占十分之五，法規(guī)占十分之四，而資本只占十分之一。”

　　松下精神，作為使設(shè)備、技術(shù)、結(jié)構(gòu)和**運轉(zhuǎn)起來的科學(xué)研究的因素，在松下公司的成長中形成，并不斷得到培育強化，它是一種內(nèi)在的力量，是松下公司的精神支柱，它具有強大的凝聚力、導(dǎo)向力、感染力和影響力，它是松下公司成功的重要因素。這種內(nèi)在的精神力量可以激發(fā)與強化公司成員為社會服務(wù)的意識、企業(yè)整體精神和熱愛企業(yè)的情感，可以強化和再生公司成員各種有利于企業(yè)發(fā)展的行為，如積極提合理化建議，主動**和參加各種形式的改善企業(yè)經(jīng)營管理的小組活動;工作中互相幫助，互諒互讓;禮貌待人，對顧客熱情服務(wù);**早上班或晚下班，為**做好工作前的準(zhǔn)備工作或處理好善后事項等。

企業(yè)文化案例4

　　三洋公司創(chuàng)建于1950年，它的前身是三洋電機制作所，1971年井植薰任社長。經(jīng)過50年的發(fā)展，三洋目前已經(jīng)是一家擁有45000多名員工，在世界各地擁有101家分公司和營業(yè)所的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。**來，年銷售總額均超出15000億日元(約110億美元)，產(chǎn)品暢銷世界各地，特別是在鋰電池技術(shù)、大陽能光電技術(shù)、冷凍儲運技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)方面處于世界領(lǐng)先地位。在1999《財富》雜志全球500強排行榜上，三洋公司排名第277位，營業(yè)收入 147.27億美元，利潤2.02億美元，資產(chǎn)額224.79億美元。

　　環(huán)境保護和環(huán)境倫理是21世紀(jì)企業(yè)的主題

　　三洋公司的決策層認(rèn)為，向企業(yè)員工進行環(huán)境童識教育和可持續(xù)發(fā)展教育應(yīng)當(dāng)作為公司文化建設(shè)的重要組成部分，從某種意義上說是企業(yè)的生命。這個問題的研究和實施會越來越顯示出其重要性，越來越顯示出其深遠的歷史意義。三洋公司提出“熱愛地球和人類”的企業(yè)**，將人類生活的“舒適”、“溫暖”、“美好”作為企業(yè)發(fā)展的遠大理想，基于這種理想，公司啟動了以“存在舒適空間”為主題的無污染能源事業(yè)和以“度過豐富多彩的人生”為主題的多**事業(yè)，并以此作為企業(yè)的基本理念，把“共存”作為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的核心。他們的“共存”包括“經(jīng)濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”、“與世界各國的共存”、“企業(yè)與勞動者的共存”。為了真正實現(xiàn)“經(jīng)濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”，三洋公司正在大力開發(fā)無氟空調(diào)機、太陽能電池、大型吸收式冷凍機等環(huán)保產(chǎn)晶。他們還集中公司的科技力量，設(shè)立氟利昂對策委員會、節(jié)能委員會，切實保障環(huán)境、企業(yè)、技術(shù)的**發(fā)展。

　　利用清潔能源：“大陽能之家”的倡導(dǎo)者和實踐者

　　三洋公司前社長井植薫是用清潔能源——太陽能利用的倡導(dǎo)者和實踐者，他開創(chuàng)了“太陽能之家”的新構(gòu)想并把它付之于實施。井植薰舊居建于戰(zhàn)爭期間。房子很狹小，結(jié)構(gòu)很簡單，住了10年已是破舊不堪。他經(jīng)常自嘲說，要是遇上地震或其他災(zāi)害，最早倒塌的恐怕就是我家這幢房子了。后來，他當(dāng)**三洋電機的總經(jīng)理，曾經(jīng)盤算過重新建房的事情。他設(shè)想有一個寬暢的客廳、一個舒適的飯廳，還需要有一個書房及所有同他身份相符的設(shè)備。按理說，處在公司總經(jīng)理的地位，建造這樣一幢住宅不十分困難。但是，他又想到，有了房產(chǎn)就意味著留有可被繼承產(chǎn)業(yè)，兒女們很可能因為爭奪遺產(chǎn)的份額而傷了和氣。因此，盡管他的住房既陳舊又簡陋，已經(jīng)不能適應(yīng)他的工作，但仍然下不了蓋新房的決心。到了19鼬年，出于環(huán)境保護和開發(fā)太陽能技術(shù)的設(shè)想，他突然決定把原來的舊房全部拆掉，在原址上建造一處別出心裁的“太陽能之家”。這是一件既同公司發(fā)展有關(guān)，又屬家庭私事的大事，有必要同妻子商量一下，他對妻子說：“這世界上，恐怕只有你最了解我了。你說，咱倆結(jié)婚數(shù)十年的時間，我做事處世是不是一向規(guī)規(guī)矩矩的?”妻子詫異地看著他，下意識地點了點頭。“那好，現(xiàn)在我想做一件有生以來第一次出格的事，你不怪吧?”這么一說，妻子顯得有點吃驚!她說：·什么?這么大了，你還想干啥?”“你讓我走一次極端吧……”話還沒講完，就見妻子臉色陡變，一面大口大口地喘著氣來，井植薰原本只想開個玩笑，沒想到弄出了這樣的結(jié)果。于是，他解釋說，所謂的“走極端”只是拆舊房造新居的事。不過，盞新房，并不是貪圖享受，而是想搞個環(huán)境保護的試驗。在新蓋的房子里不打算使用電、煤氣等的傳統(tǒng)能源，而是全部使用太陽能來做飯甚至送冷氣。聽他這樣一解釋，妻子才恍然大悟。她完全同意的這項實驗，還打算一起承擔(dān)失敗的風(fēng)險。在她的**下，“太陽能之家”很快就從圖紙變成了實物。三洋電機在增強自身競爭能力方面，有一條重要的經(jīng)驗是不斷地開發(fā)、生產(chǎn)支撐企業(yè)未來前途的新產(chǎn)品。公司在太陽能系統(tǒng)產(chǎn)品上同樣傾注了大量心血，投下了巨額資金。其中，太陽能聚熱器、太陽能吸收式熱水器以及太陽能冷氣機等產(chǎn)品已經(jīng)趨于成熟。而且.在非晶硅太陽能電池等智能源上，三洋電機的科研和生產(chǎn)都遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。

　　三洋電機開發(fā)太陽能系境產(chǎn)品是有一定的歷史背景的。自從1973年發(fā)生了石油危機事件以后，石油價格猛然間上漲4--5倍漲勢一直未見絲毫回落。這種現(xiàn)象表明，能源危機遲早要威脅人類。非石油生產(chǎn)國已經(jīng)不能毫無節(jié)制地使用廉價的能源。而且，儲藏在地殼里的石油終究要被用光，節(jié)省石油能源勢在必行。進一步說，節(jié)能也僅僅只是一種權(quán)宜之計。從長期戰(zhàn)略的眼光看，過度強調(diào)節(jié)省就必然導(dǎo)致整個經(jīng)濟的衰退。因此，節(jié)能的同時必須傾注全力來開發(fā)新的能源。井植薰仔細做了分析，在新能源方面，不易受枯竭和污染威脅的是水電。但是，****的水力資源非常貧乏，上帝沒有恩賜給***這種取之不盡的源泉。如暴不跳出電的框子，那么發(fā)電還可以用煤。但是，埋在地下的煤同石油一樣，總有一天也會被人挖光。同水力資源一樣，**國的煤炭同樣少得可憐。至于風(fēng)力發(fā)電、潮汐發(fā)電之類的設(shè)想，受環(huán)境變化的制約太大，技術(shù)上很難保證穩(wěn)定的生產(chǎn)規(guī)模，同樣屬于一種前途暗淡的能源。還有就是原子能核電站。這東西好處倒是不少，但一旦污染起環(huán)境來則足以致人死命。因此，不僅是深受***爆炸之苦的***強烈反對建造核電站，其他國家的人也都在一定的程度上持反對的態(tài)度。太陽能之大從理論上說是尤法估量的。據(jù)說，目前全世界非太陽能的能源全年消耗的總量只相當(dāng)于太陽20到30分鐘發(fā)出的能量。換句話說，如果能把太陽發(fā)出的能量全部有效地加以利用，那么只需采集20—30分鐘，就可以滿足全世界一年所需的全部能源。不過，遺憾的是人類對于這種取之不盡，又純屬“綠色”的能源至今還沒有很好的利用方法。從當(dāng)前很不成熟的技術(shù)上看，所謂利用太陽能，實際上還只是擦了一下太陽能的邊。所以，企業(yè)要是能把***集中在太陽能的開發(fā)上，應(yīng)該說是前途無量的。只要太陽能的利用率稍有提高，人們就不再會擔(dān)心石油枯竭和環(huán)境污染的問題。從這層意義上說，利用太陽能是一項世界和*的事業(yè)。

　　石油枯竭的事最近還不會發(fā)生，估計這一代人不會攤上。但是，現(xiàn)在的世界可謂風(fēng)云莫測。即使石油沒被用光，但要是發(fā)生了某種意想不到的事，**這個能源完全依靠進口的國家，得不到別人的石油，又沒有其他能源可資利用，那么老百姓家的電燈、冰箱、電視機、收音機、空調(diào)機等各種家用電器就一概成為廢物，這種專門生產(chǎn)電器產(chǎn)品的廠商就成了廢品生產(chǎn)者。甚至失去了能源，連廢品生產(chǎn)者也當(dāng)不上。這樣一想的話，開發(fā)新能源、利用太陽能、環(huán)境保護就成了當(dāng)務(wù)之急。

　　話說回來，雖然靠目前的技術(shù)，只能極為有限地利用太陽能，但在這個“太陽能之家”里，卻確確實實地在用太陽能供應(yīng)做飯，還能提供足夠舒適的暖氣和冷氣。 1981年春天，“太陽能之家”調(diào)試成功。首次使用時，他的妻于還一本正經(jīng)地問他：“喂，是真的用太陽能嗎?”這個“太陽能之家”有兩種利用太陽能的方法。第一種只通過太陽能電池蓄電，第二種是直接的陽光發(fā)電站。這座名為“井植太陽光電站”的發(fā)電設(shè)備，功率為2KW，恐怕是全世界可稱為發(fā)電站的最小的一個。可別小瞧了它，它確是地地道遭地經(jīng)過通產(chǎn)大臣批準(zhǔn)的發(fā)電站。一般來說，冬季晴天的情況下，這套設(shè)備可提供印度左右的熱水和房間里的基本采暖。在夏季晴多條件下，則可提供接近100度的熱水和室內(nèi)的全部冷氣。只是在梅雨季節(jié)及其他長時間五日廂的情況下，“太陽能之家”才有點名不副實，還需要借用石油作輔助能源。雖然“太陽能化”在不斷擴展，但光依靠現(xiàn)有的技術(shù)，太陽能利用遠遠達不到昔及的程度。其中，最關(guān)鍵的問題是生產(chǎn)成本過離。例如，一個昔通家庭日常所用的熱水，如都由太陽能提供，那么設(shè)備的基本費用約為50萬到印萬日元。假如冬季的暖氣也由太陽能供應(yīng)，其費用就是熱水裝置的3倍。如果再進步，夏天的冷氣也采用太陽能技術(shù)，那么**太陽能制冷裝置的成本約為450萬--600萬日元。就**目前的收入水*來看，一般的家庭是無法承受的。因此，三洋電機已將太陽能利用工業(yè)化的課題列入重點的攻關(guān)項目，力爭降低成本，完成“一般職工都能買得起”的價格**目標(biāo)，盡快把產(chǎn)品推進市場。

　　通常，利用凸鏡聚光產(chǎn)熱的辦法來發(fā)電，其設(shè)備成本很高;商品化的可能性很小。利用非晶硅太陽能電池的技術(shù)直接發(fā)電，從目前的情況看，前途比較廣闊。三洋電機在1979年已經(jīng)實霜了用非晶硅代替單晶硅的技術(shù)突破，成功地邁出了大陽能直接置電技術(shù)工業(yè)化的第一步。一般來說，單晶硅太陽能電池的制造成本每瓦/時為5000日元，是水力發(fā)電的10倍左右。而非晶硅大陽能電池的產(chǎn)生成本則同水力發(fā)電萋本持*，即每瓦/時為5健日元。在這技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，三洋電機擁有目前最先進的技術(shù)。但是，同真正能夠以商品的形象出現(xiàn)在市場上的目標(biāo)相比，這項技術(shù)仍然需要再作深入的改進。

　　三洋電機對于太陽能利用技術(shù)的執(zhí)著追求，體現(xiàn)出公司一貫倡導(dǎo)的企業(yè)精神。井植薰說，如果能把他家里進行的大陽能利用的探索、實驗?zāi)軌虺蔀樘�陽能昔及運用的一個開端，那么“井植太陽光電站”就意味著**太陽能利用史上的里程碑。它是公司不斷開拓新技術(shù)，不斷苦苦追求的企業(yè)精神的集中反映，也是對人類環(huán)境保護事業(yè)所做的貢獻。

　　企業(yè)生命論

　　三洋的企業(yè)生命論最早來源于三洋的創(chuàng)始人和前任社長井植薰，三洋的環(huán)保產(chǎn)品，如鋰電池技術(shù)、太陽能光電技術(shù)先后都賣給了**的通用電氣公司、德國的伐特公司、瑞士手表制造商及***商。環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)需要人才，任何新產(chǎn)品的開發(fā)都離不開人才，三洋公司的創(chuàng)業(yè)史、成長史每一步都印證了這個道理。所以井植薰把人才看作企業(yè)的生命。

　　把人才看成是企業(yè)的生命，是三洋公司前社長井植薰堅持了印余年的一條管理準(zhǔn)則。人才需要培養(yǎng)，更需要使用得當(dāng)。他說，那種認(rèn)為找到一個出類拔萃的人才，企業(yè)就能萬事大吉的想法并不完全對頭。說得準(zhǔn)確一點，善于發(fā)現(xiàn)人才、善于培養(yǎng)人才，更善于愛護和使用人才，是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。這是每一級管理**都應(yīng)具有的基本思想。企業(yè)的管理者需要擁有正確的人才觀念，而企業(yè)中的每一個職工應(yīng)該具備“自我培養(yǎng)”的人才童識�，F(xiàn)在的年輕人，通常要經(jīng)過12年的學(xué)校教育。如果再加上讀大學(xué)，那么有些職工就具有16年以上的**。長時間的學(xué)校教育使得現(xiàn)在的職工郝具備了良好的就業(yè)基礎(chǔ)，這是我們這些自小當(dāng)學(xué)徒的人所望塵莫及的。然而.讀書多了也會養(yǎng)成一種只聽別人怎么說，自己不再多動腦筋的習(xí)慣。把這種習(xí)慣帶到了公司，就變成了一種唯唯諾諾、只按上級指辦事的工作作風(fēng)。唯命是從并不是壞事，但卻不能讓人發(fā)揮出全部的能力。年輕人要學(xué)會既按上級指示辦事，又能發(fā)揮個人的本領(lǐng)。例如，當(dāng)你接受了一項工作，你能夠?qū)ι霞壵f出“我想這樣干，可能效果更好”之類的話，那么至少你對工作已經(jīng)能夠加上自己的意見。這就是自己培養(yǎng)自己的好方法。作為一名稱職的職工，還要不斷地培養(yǎng)自己觀察事物的能力和正確評價自己的能力。有一次，井檀薰問一個搬進公司宿舍已有一年多時間的職工，現(xiàn)在所住的房子屋頂是什么顏色的。這個職工想了半天說不知道。井植麓對他說，如果這房子是你自己的，你一定就很清楚。因為現(xiàn)在你住的是公司的房子，一切都不用自己操心，所以對一切也就不聞不問。這就說明，觀察事物的能力需要時時注意培養(yǎng)。反過來，這個例子又說明，作為一名企業(yè)的管理者，你就不應(yīng)事無巨細，全都包辦。要給職工留下…個發(fā)揮自己能力、培養(yǎng)自己能力的余地。在歡迎女職工進公司的會上，井植薰愛同姑娘們談?wù)撜渲�。他對她們說，上乘的珍珠必須具備五大特點，即一大、二圓、三白、四亮、五無暇。實際上，他這是在以物喻人。他對姑娘們說，有些人長得矮小，皮膚又黑，自卑感很強。其實，完全投有必要這樣去想，人只要思想境界寬廣，具有良好的品德，人格上無瑕疵，工作努力，要求上進，那就是一名合格的職工，大可不必自甘低微。

　　珍珠的價值在它本身，而人的價值在于他的能力。世界上有些人生來殘缺，但他自強不息，這就比那些四肢齊全而不求上進的人要強得多。人只要有了上進心，遇事就會多問幾個為什么，做事就會多想幾個怎么辦。例如，聽人講演愛打磕睡，你就會問為什么，結(jié)果你就會明白通宵打麻將的壞處。但是，你又確實喜歡打麻將，那么你就再想個怎么辦。結(jié)果你就會發(fā)現(xiàn)，*時少打麻將，周未來個通宵達旦是一種量好的辦法。在工作中受到了批評，甚至是訓(xùn)斥，你也應(yīng)當(dāng)先問個為什么，等到把原因找到后，你再多想想如何去改正的“怎么辦”。要是能堅持這樣做，那么你就能有效地避免再挨批評，你就能在這過程中成熟進步。每個職工都有進步，企業(yè)就能發(fā)展。從這一點上說，人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理者和全體職工都應(yīng)關(guān)心的一件大事。

　　說、教、做：企業(yè)倫理三宇洛

　　1981年11月，井植薰因白內(nèi)障手術(shù)住進了東京的***醫(yī)院，長時間處于緊張的工作之中，突然**了這么一段悠閑的住院生活，給他提供了一個認(rèn)真思考一些問題的機會。他想到，三洋在**的職工就有 35000多人。其中絕大部分都不認(rèn)識，任何一名三洋的職工都會知道有個叫井檀薰總經(jīng)理。也就是說，至少有7萬只眼睛時常在盯著他，注意他的一言一行。這么一想，他就非得時時刻刻注意自己的一切，容不得半點失誤。這里說的不允許失誤，并不是指經(jīng)營決策方面的錯誤，市場瞬息萬變，技術(shù)日新月異，競爭又那么激烈，企業(yè)經(jīng)營中出點判斷上的問題很難避免的。不允許失誤，說到底是培養(yǎng)人才、塑造人才的問題上來不得半點差錯。他經(jīng)常說，企業(yè)就是人，但人不可能長生不老，職工還有個退休**。所以，企業(yè)要想長久地繁榮，就得無時無刻不忘下一代**的選拔和培養(yǎng)。培養(yǎng)人才、培養(yǎng)和選拔總經(jīng)理是一切企業(yè)首腦的主要工作目標(biāo)。在一家大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)，適合擔(dān)任企業(yè)**職務(wù)的人才有時會自然而然地表現(xiàn)出來。特別是在發(fā)生一些重大的變化或者是在攻克某種重大的經(jīng)營難題時，具有一定才華的人才更能在非同尋常的工作中嶄露頭角。這是一種選拔人才的途徑，但決不能把它看成是主要的方法。在公司的人才培養(yǎng)上，三洋公司采取的是“水漲船高”的辦法�！八�”就是全體公司職工，首先是把“水位”提高都有一個學(xué)習(xí)提高的機會�！按�”是浮在水面上的出色人才，水漲高了，“船”才能更高。這樣的**比起“水落石出”中表現(xiàn)出來的**，在能力、管理思想以及工作熱情上都要高出一籌�！八�落石出”是企業(yè)在人才培養(yǎng)問題上無所作為的一種結(jié)果。對職工的教育放任自流，水流干丁，露出來的幾位“突出”人才，充其量只能是一般的肯干的**�！八疂q船高”是積極的、有意識地培養(yǎng)**的途徑，它需要整個企業(yè)在人才培養(yǎng)上制定一整套完整的措施。在三洋電機公司內(nèi)，選拔、考核、提升**都有一整套的**，并且都由董事會直接掌管。然而，**總是條條框框，是一種被動的東西。實際上，更加重視的是在*時工作中通過“說、教、做”的三字法末發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，主動地去貫徹人才就是企業(yè)生命的原則。

　　企業(yè)倫理就是企業(yè)處理上下關(guān)系、人際關(guān)系的規(guī)范，其中最重要的是企業(yè)**如何培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才。把一項工作計劃或者一項研究任務(wù)明確地交代給自己的**，這就叫做“說”。說得大多太細，就叫包辦代替，接受任務(wù)的**就會產(chǎn)生依賴性。說得太粗太籠統(tǒng)，又往往會使聽的人不了解你的真正目的，無所適從。所以，在向**交代任務(wù)時，一般只強調(diào)目的，說清楚最終考核或者檢查的內(nèi)容。至于究竟怎樣做，采取什么具體辦法措施，一般不要多加干涉。聽明白了，就能很好地完成任務(wù)，這種人可以稱他為“天贈予的人才”。但是，這種老天爺?shù)亩髻n往住十分有限，一家企業(yè)中難得見到幾位。于是，“說，再加教”就成了企業(yè)培養(yǎng)人才的主要**。先把目的講清楚，然后再加上必要的指導(dǎo)和提示，就叫做“教”。教育者自己先得過硬，這是霞的關(guān)鍵。“教”過了頭，就成了訓(xùn)斥。訓(xùn)斥多了，人家見了你衄會敬而遠之。時間一長，訓(xùn)斥他人的人就成了孤家寡人。所以，教要有個度，把握好這個度就需要有幽默感�！白觥�，就是親自動手去做，起到帶頭作用。

　　1.三洋公司在新世紀(jì)啟動了以“存在舒適空間”為主題的無污染能源事業(yè)和以“度過豐富多彩的人生”為主題的多**事業(yè)，并以此作為企業(yè)的基本理念，把“共存”作為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的核心。他們在實施“共存”、“經(jīng)濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”、“與世界各國的共存”、‘企業(yè)與勞動者的共存”中，真正實現(xiàn)了“經(jīng)濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”的理念。三洋公司目前正在大力開發(fā)無氟空調(diào)機、太陽能電池、大型吸收式冷凍機等環(huán)保產(chǎn)品。他們還集中公司的科技力量，設(shè)立氟利昂對策委員會、節(jié)能委員會.切實保障環(huán)境、企業(yè)、技術(shù)的**發(fā)展。這種企業(yè)精神和三洋前社長井植薰的企業(yè)環(huán)境保護意識和企業(yè)倫理精神是一以慣之的。他本人就是用清潔能源——太陽能利用的倡導(dǎo)者和實踐者，他開創(chuàng)了“太陽能之家”的新構(gòu)想并把它付之于實施。他認(rèn)為，企業(yè)要是能把***集中在太陽能的開發(fā)上，應(yīng)該說是前途無量的。只要太陽能的利用率稍有提高，人們就不再會擔(dān)心石油枯竭和環(huán)境污染的問題。從這層意義上說，利用太陽能是一項環(huán)境保護事業(yè)，也是一項世界和*的事業(yè)。三洋公司對于太陽能利用技術(shù)的執(zhí)著追求，體現(xiàn)出公司一貫倡導(dǎo)的企業(yè)精神。井植薰說，如果能把他家里進行的太陽能利用的探索、實驗?zāi)軌虺蔀樘�陽能苦及運用的一個開端，那么“井植太陽光電站”就章蛛著**太陽能利用史上的里程碑。它是公司不斷開拓新技術(shù)、不斷苦苦追求的企業(yè)精神的集中反映，也是對人類環(huán)境保護事業(yè)所做的貢獻。

　　2.三洋公司倡導(dǎo)一種身體力行的企業(yè)倫理精神，這一點充分體現(xiàn)在前三洋社長井檀薰身上。他的企業(yè)生命論是一個很好的例證。他把人才看成是企業(yè)的生命，并督促三洋公司的所有**嚴(yán)格要求自己，把愛護人才、尊重人才作為公司**的一條管理準(zhǔn)則。他經(jīng)常告誡企業(yè)的經(jīng)營決策者，非但需要具備物色人才的“慧眼”，更加需要具備愛護、使用人才的“訣竅”。俗話說，“得才不易，用才更難”。這對于企業(yè)管理者來說，是一個十分重要的問題。他曾經(jīng)舉了一個例子：有一次，他辛辛苦苦地從一所名牌大學(xué)里“挖”來了一名很有才華的畢業(yè)生，把他安排到三洋電機一家技術(shù)要求很高的工廠去鍛煉。但是，一年之后，這家工廠的廠長特意來找他說：’你要來的那個年輕人，原來大家都認(rèn)為他不錯。但事實上他根本不行，什么事都干不了，是否能把他調(diào)到其他部門去?”他聽了廠長的話后就問，工廠是怎樣安排他工作的?廠長說他不清楚，是技術(shù)部門安排的。他又問廠長，從哪些方面可以看出這個年輕人不行呢?廠長這時吱吱唔唔起來。于是，他就接著對廠長說： “要調(diào)動他是不可能的。原先招他進廠的時候，他是被公司錄用的一批人中最出色的一個。其他同時進來的人現(xiàn)在都干得很好，為什么唯獨他到了你的廠里就不行? 我說這是你的失誤。要調(diào)動的話.我先把你調(diào)走�！睙o論怎樣優(yōu)秀的人才，只要他的上級不予以重視，沒有適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、培養(yǎng)和**的措施，那么縱使他有天大的才能也無從施展。人才是企業(yè)的生命，但是，企業(yè)的管理者如果沒有”嗜才如命”的基本思想，企業(yè)的生命就會慢慢枯竭。還有一次，一家工廠的技術(shù)人員在公司的升級考試中“全軍覆沒”，一個也沒有及格。這家工廠的廠長也來找井植薰，他像是訴苦那樣，總是說員工不好，結(jié)果也是給批評了一頓。

　　3.發(fā)揮好每一個知識人才的作用，這是三洋企業(yè)管理和企業(yè)文化的精髓。井植薰說，10多年前的**，在通用電器、商業(yè)機器這樣的大公司里，知識人才大部分是**大學(xué)、耶魯大學(xué)以及斯坦福大學(xué)等名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生。****也有類似的情況，如東京大學(xué)、早稻田等名牌大學(xué)的畢業(yè)生，一般都被大壹業(yè)及著名研究機關(guān)所壟斷，**來，**的情況出現(xiàn)了明顯的變化。大批學(xué)有所長的技術(shù)人員不愿再去大公司服務(wù)。他們熱衷于創(chuàng)辦自己的企業(yè)或者研究機構(gòu)，甘愿承擔(dān)失敗、破產(chǎn)甚至于失業(yè)的風(fēng)險。原先，剛聽到這類消息的時候，總感到很難理解。從**的情況來看，越是大的企業(yè)研究條件就越完備，研究經(jīng)費就越充足。大企業(yè)研究人員的工資待遇也比其他部門要高得多。直到現(xiàn)在，**名牌大學(xué)的畢業(yè)生依然是想盡辦法投靠一家著名的大公司.以期在發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢的同時獲取更高的工薪報酬。后來才明白，**的產(chǎn)業(yè)界存在著一種神秘的“風(fēng)險資本”。這種資本的所有人一般都是非常精明的企業(yè)家。由于“風(fēng)險資本”大多屑于一種多人合伙的集資，所以資本額非常大。這些風(fēng)險資本的擁有者，只要發(fā)現(xiàn)某種可能有發(fā)展前途的開發(fā)項目，或者干脆只是一種設(shè)想，他們就會慷慨地予以資助。有了這樣一種“風(fēng)險資本”做后盾，那些在大學(xué)里攻讀學(xué)位時已經(jīng)嶄露頭角的高材生就會斷然拒絕哪怕是世界上第一流的企業(yè)的邀請。

　　這樣，在****充分**的國家里，出類拔萃的人才就出現(xiàn)了兩種不同的流向。一種是流人諸如“硅谷”這類無與佗比的大規(guī)模研究機構(gòu);另一種則被一批專事收羅人才的團體接納，形成了一.大批小型精干的民間研究**。而且，從發(fā)展的趨勢看，這種人才流向兩極化的現(xiàn)象越來越明顯，大有將尖端人才一分為二的趨勢。相比之下，**的企業(yè)就幸運得多。在**，除了少量必須的基礎(chǔ)研究機構(gòu)奪走了一部分高級人才之外，絕大部分具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人都在生產(chǎn)企業(yè)的第一線服務(wù)。在大企業(yè)內(nèi)從事發(fā)展研究，一般都不愁資金、設(shè)備的來源。而——旦在技術(shù)上有所突破，那就立即會被一大批投資所包圍。所以說，在當(dāng)今以技術(shù)為先導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營之中，人才成了企業(yè)的生命。在**，三洋公司之類的信譽卓越的跨國集團企業(yè)，在向銀行申請新產(chǎn)品的開發(fā)貸款時，銀行仍然要對你的技術(shù)能力進行必要的審核。目的就在于防止那種人才基礎(chǔ)弱，但想一哄而上、爭奪時間的不良傾向。日立和松下等**企業(yè)之所以能夠被美*威的企業(yè)定級機構(gòu)評定為評價最高的 “3A”級，除了這些企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然之外，更重要的因素還是在于這些企業(yè)都擁有當(dāng)今最為出色的技術(shù)人才和研究開發(fā)能力。實際上，像日立公司這樣的企業(yè)，其自有資金占總資本顴的比例在電機行業(yè)中并不算太高。但他們能夠非常有效地運用貸款，借來的錢在企業(yè)資本中占有很大的比例。但是，日立公剛非常舍得在技術(shù)開發(fā)上下本錢，并且一貫以重視人才而聞名于世。目前，日立公司在職的技術(shù)人員中有894人具有博士學(xué)位。而具有碩土學(xué)位或者是大學(xué)畢業(yè)**的人則根本無法計算。1985年，日立公司花在技術(shù)研究上的費用高達2550億日元，等于三洋公司的1967年銷售總額的兩倍。同日立公司這類全世界著名的大企業(yè)相比.三洋公司在技術(shù)投資、網(wǎng)羅人才等方面只有自嘆弗如。但是，如果按照企業(yè)大小宋衡量，那么三洋電機就并不顯得怎樣落后，1985年的技術(shù)研究經(jīng)費為500億日元。全年招收的富有才華的技術(shù)人員也**超過往年。企業(yè)技術(shù)水*的高低完全取決于企業(yè)擁有的人才和管理水*。

企業(yè)文化案例5

　　聯(lián)想之道：“說到做到，盡職盡責(zé)”

　　說到做到：做事--慎承諾，重兌現(xiàn)，“服務(wù)客戶”、 “精準(zhǔn)求實”;遵守聯(lián)想企業(yè)文化的要求，比如“做事三準(zhǔn)則”。

　　盡職盡責(zé)：做人--對企業(yè)忠誠、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，“誠信共享”、 “創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。

　　1種文化：“以人為本，客戶至上”

　　聯(lián)想文化的核心理念：“把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”。

　　這句話包含三層含義：

　　(1)員工個人的追求要與企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)一致(對企業(yè)忠誠、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力)，才可能得到實現(xiàn);

　　(2)企業(yè)發(fā)展了勢必會給員工帶來更多的發(fā)展機會，為每位員工提供“沒有天花板的舞臺”;

　　(3)聯(lián)想為每位員工都提供了*等的發(fā)展機會，不惟**重能力，不惟資歷重業(yè)績，每位聯(lián)想員工都有相

　　當(dāng)?shù)奈枧_，每個人都有成功機會，員工與企業(yè)相互依存，相互促進，共同成功。

　　2種意識：“客戶意識” “經(jīng)營意識”

　　聯(lián)想客戶意識的含義：“客戶至上，誠信為本”

　　聯(lián)想客戶意識的三個方面，三個措施，三個標(biāo)準(zhǔn)

　　對待客戶--措施：積極主動地征詢客戶的需求;標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)上更方便客戶，讓客戶滿意。

　　對待部門間的合作--措施：站位要高，克服本位**;標(biāo)準(zhǔn)：讓服務(wù)的對象感到滿意。

　　對待**與員工的關(guān)系--措施：認(rèn)識到**員工是互為客戶的關(guān)系;標(biāo)準(zhǔn)：雙方易于接受的管理與被管理。

　　經(jīng)營意識：就是能做到會當(dāng)家、能理財，就是要千方百計地提高投入與產(chǎn)出之比，時刻講求效益。

　　經(jīng)營意識兩方面：“開源”，“節(jié)流”。開源就是利用資源與優(yōu)勢去拓展業(yè)務(wù)，賺更多的錢;節(jié)流就是節(jié)省開支。

　　3個“三”：“管理三要素” “做事三準(zhǔn)則” “處理投訴三原則”

　　管理三要素：“建**”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊伍”

　　做事三準(zhǔn)則：

　　第一條，“如果有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦”;

　　第二條，“如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時提出修改意見”;

　　第三條，“如果沒有規(guī)定，在請示的同時按照聯(lián)想文化的價值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)定”。

　　處理投訴三原則：

　　第一步，是“首先處理好與用戶的界面，給用戶一個滿意的處理”;

　　第二步，是“找到相關(guān)的責(zé)任人并分析問題的性質(zhì)，進行批評和處罰”;

　　第三步，是“觸類旁通分析問題的根源，制定改進的措施”。

　　4個“四”：

　　“聯(lián)想精神四個字” “聯(lián)想員工四天條” “聯(lián)想風(fēng)格四要求” “問題溝通四步驟”

　　聯(lián)想精神四個字：“求實進取”;達到“每一天、每一年我們都在進步”的創(chuàng)新境界

　　聯(lián)想員工四天條：誠信為本，“不利用工作之便謀取私利”、“不收受紅包”、“不從事第二職業(yè)”、“工薪保密”

　　聯(lián)想風(fēng)格四要求：“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”、“主動”、“高效”。

　　問題溝通四步驟：

　　第一步，是“找到責(zé)任崗位直接去溝通”;

　　第二步，是“找該崗位的直接上級溝通”;

　　第三步，是“報告自己上級去幫助溝通”;

　　第四步，是“找到雙方共同上級去解決”。

　　5個轉(zhuǎn)變：

　　“以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動獲取和**多方資源，對目標(biāo)負責(zé)到底”的觀念和意識。

　　1、由被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變：即由過去按照上級指令被動工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向主動推進工作;

　　2、由對人負責(zé)向?qū)κ仑撠?zé)轉(zhuǎn)變：即由過去對上級負責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷�崗位職�?zé)和工作目標(biāo)負責(zé);

　　3、由單向負責(zé)向多向負責(zé)轉(zhuǎn)變：即由過去只對直接上級負責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷�廣義“客戶”(內(nèi)、外)負責(zé);

　　4、由封閉管理向開放管理轉(zhuǎn)變：即由過去以部門為界限進行行政管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向進行資源協(xié)調(diào)管理;

　　5、由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變：即由過去不規(guī)范的隨機管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫M行目標(biāo)、考核、流程的精細化地定量管理。

企業(yè)文化案例5篇擴展閱讀

企業(yè)文化案例5篇（擴展1）

——成功的企業(yè)文化案例5篇

成功的企業(yè)文化案例1

　　丙公司是一個長期注重企業(yè)精神文明建設(shè)的企業(yè)，公司發(fā)展的歷史中留下了很厚重的精神文化積淀，公司改制后，董事會決定進行系統(tǒng)的企業(yè)新文化建設(shè)，成立了由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層**參加的企業(yè)文化建設(shè)小組。董事長（*）任組長、總經(jīng)理任副組長，一個副總經(jīng)理負責(zé)具體工作，經(jīng)過調(diào)研，企業(yè)聘請了一位對行業(yè)比較了解的企業(yè)文化業(yè)內(nèi)專家擔(dān)任小組顧問。

　　首先顧問對企業(yè)進行了全面調(diào)研，和主要**、主要部門單獨進行了交流訪談，協(xié)助小組制定了企業(yè)文化建設(shè)工作計劃。

　　根據(jù)顧問建議，企業(yè)文化建設(shè)小組實行分散工作、集中封閉討論的工作方式，由顧問主持先后兩次集中，制定完成了企業(yè)文化體系初稿。并根據(jù)新的理念，逐一從企業(yè)中挖掘出相應(yīng)的案例故事，用以**說明。

　　小組成員根據(jù)初稿在公司各二級單位分別召開座談會，征詢意見，顧問主持了部分基層和公司總部及高層的座談會。座談會從企業(yè)文化建設(shè)的目的，目前公司文化表現(xiàn)，新文化導(dǎo)向等幾個方面，綜合介紹了小組前期工作和成果。由于有案例配合，討論會都開的很熱烈，與會人員參與性高，提出了一些具有建設(shè)性的意見。

　　小組成員在匯集意見后，迅速采取封閉方式拿出了二稿。并根據(jù)一稿討論記錄，邀請發(fā)言踴躍的部分人員召開了二稿小范圍座談會。座談會后，小組將會議總結(jié)和二稿一起向公司主要**進行了集體匯報，聽取了高層意見。

　　在二稿基礎(chǔ)上，由專家執(zhí)筆，完成了三稿，確定了有廣泛群眾基礎(chǔ)的企業(yè)文化理念體系。

　　小組成員歷經(jīng)了企業(yè)文化理念調(diào)研、提煉、討論的全過程，對新文化的理解都已非常深刻。以這些成員作為基礎(chǔ)，經(jīng)過專家培訓(xùn)后，他們做為企業(yè)文化宣講員，對所有二級單位進行了企業(yè)文化培訓(xùn)，新文化得到了員工的廣泛認(rèn)同，迅速成為公司上下的關(guān)注焦點。

　　隨后，在專家主持下，公司各口全員行動，對現(xiàn)有各項規(guī)章**和流程進行了廣泛梳理，在梳理過程中，員工普遍加深了對文化理念的理解。

　　至此，丙公司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初見成效，成為公司發(fā)展的精神動力。

成功的企業(yè)文化案例2

　　一、 **的成功案例舉例

　　1.**IBM公司：將企業(yè)文化與員工行為規(guī)范、任職標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)與選拔有效結(jié)合，形成系統(tǒng)的文化傳承，以及在郭士納在IBM變革中以文化變革為首的企業(yè)文化變革。

　　2.**GE公司：以4E核心價值推動企業(yè)變革，以企業(yè)大學(xué)將文化變革與戰(zhàn)略變革一致行動，以核心價值觀選拔與培養(yǎng)核心人才。

　　3.**3M、谷歌公司：以創(chuàng)新核心價值觀，建立企業(yè)行為規(guī)范、員工創(chuàng)新行為**、工作環(huán)境布置、工時安排、薪酬福利等，確保企業(yè)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級。

　　4.**豐田公司：以精益生產(chǎn)文化，全方面打造精益文化道場、企業(yè)**，在日常行為中熏陶落地精益文化。

　　二、 **的成功案例舉例

　　1. 華為：形成《華為***》，對企業(yè)文化行為進行有效考核，考核結(jié)果與任職資格、薪酬發(fā)放、股權(quán)分配、任職任免等員工利益直接有效掛鉤，打造了戰(zhàn)斗力團隊。

　　2. 海爾：建立企業(yè)*，建立《海爾人》報宣傳陣地，系統(tǒng)化進行企業(yè)文化宣傳，充分提煉文化故事，如砸冰箱的故事等，將企業(yè)文化宣傳與企業(yè)品牌宣傳、員工教育進行了卓越成效的結(jié)合。

　　3. 聯(lián)想：系統(tǒng)化進行企業(yè)文化理念提煉、行為規(guī)范建立與考核，深入進行企業(yè)文化“入模子”培育，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)的對外宣傳等。

成功的企業(yè)文化案例3

　　萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前*最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。1988年萬科進入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，2006年業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的二十多個城市。經(jīng)過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：“萬科”成為行業(yè)第一個全國馳名商標(biāo)。

　　以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益**，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公*回報，致力于規(guī)范、透明的企業(yè)文化建設(shè)和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式是萬科獲得成功的基石。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，萬科載譽不斷。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　萬科公司給自己的定位是：做*地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬科***等，對外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，萬科把人才視為資本，倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”，萬科企業(yè)文化案例為業(yè)界所推崇。

　　企業(yè)競爭到一定階段，企業(yè)之間的差異會直接體現(xiàn)在企業(yè)文化上。實際上，企業(yè)文化很大程度上反映出一個企業(yè)家的思想境界。從王石**的萬科企業(yè)文化可以看出企業(yè)文化與企業(yè)家視角下的濃郁的人文情懷是分不開的，萬科“陽光照亮的體制”讓其“創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實，企業(yè)家的思想境界正影響著企業(yè)的健康和進步。

　　企業(yè)愿景

　　“成為*房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者”。為了早日達到該愿景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力：

　　1、不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國人的居住水*;

　　2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù);

　　3、展現(xiàn)“追求完美”之人文精神，成為實現(xiàn)理想生活的**;

　　4、快速穩(wěn)健發(fā)展公司的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng);

　　5、提高效率，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn);

　　6、樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè);

　　7、擁有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競爭力的薪酬待遇;

　　8、以誠信理性的經(jīng)營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象;

　　9、為投資者提供理想的回報。

　　企業(yè)宗旨

　　“建筑無限生活”。宗旨有幾方面的含義：

　　1、對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間;

　　2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益;

　　3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想*臺;

　　4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

　　核心價值觀

　　“創(chuàng)造健康豐盛的人生”。核心價值觀包括幾個方面的內(nèi)容：

　　1、客戶是萬科永遠的伙伴

　　客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。

　　尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導(dǎo)的理念。

　　在客戶眼中，公司的每一位員工都**萬科。

　　員工1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。

　　衡量員工成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)是讓客戶滿意的程度。

　　與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。

　　2、人才是萬科的資本

　　熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。

　　尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個**、富有激情的環(huán)境，是萬科成功的首要因素。

　　萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇**;所有的員工在人格上人人*等，在發(fā)展機會面前人人*等;萬科提供良好的勞動環(huán)境，營造**的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系。

　　職業(yè)經(jīng)理團隊是萬科人才理念的具體體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造傛的職業(yè)經(jīng)理隊伍，是萬科創(chuàng)立和發(fā)展的一項重要使命。

　　萬科倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”。工作不僅僅是謀生的**，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內(nèi)容的極大豐富。

　　學(xué)習(xí)是一種生活方式。

　　3、“陽光照亮的體制”

　　萬科***等，對外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”。

　　專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化。

　　規(guī)范、誠信、進取是萬科的經(jīng)營之道。

　　萬科鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。

　　萬科反對任何形式的*。

　　4、持續(xù)的增長和領(lǐng)跑

　　萬科給自己的定位是做*房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和**創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率的持續(xù)增長，是萬科實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑、創(chuàng)造豐盛人生的唯一途徑。

　　在新經(jīng)濟時代，萬科要以大為小、靈活應(yīng)變、銳意進取，永懷理想與激情，持續(xù)超越自己的成績，持續(xù)超越客戶的期望。

　　致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，堅持規(guī)范、誠信、進取的經(jīng)營之道，是萬科基本的價值理念。當(dāng)別的開發(fā)商提出少于40%的利潤不做時，萬科卻明確提出高于25%的利潤不賺。萬科不以贏利為惟一目標(biāo)，不是單純?yōu)榭蛻籼峁┳∷�，而是參與城市生長和城市文化建設(shè)的進程，堅持對城市負責(zé)、對后代負責(zé)的使命和理想。

　　萬科的文化一直堅持簡單、規(guī)范、透明。萬科絕不會要求員工在公司內(nèi)外采用不同的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。萬科秉承“人才是萬科的資本”的用人理念，使員工和公司、客戶、合作伙伴之間一直保持*等、雙贏的關(guān)系。二十多年來，萬科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而其中，起到有力**因素的就是萬科的一克拉文化。

　　1克拉文化的體現(xiàn)

　　20多年來，萬科一克拉文化所體現(xiàn)的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的`管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的*衡;為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會;倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。通過不斷的探索和努力，萬科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專業(yè)、勤于工作的職業(yè)經(jīng)理團隊，形成了追求創(chuàng)新、不斷進取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。實踐證明，萬科的一克拉文化所展現(xiàn)的用人原則是萬科多年來穩(wěn)步發(fā)展的動因。

　　培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理隊伍

　　萬科尋找人才及其對人才吸引的法寶，首推的是公司本身的發(fā)展所能給員工提供的眾多機會，但最重要的一點是：“萬科充滿理想**色彩的企業(yè)文化是職業(yè)經(jīng)理人難于抵擋的.**”。

　　畢業(yè)于上海交通大學(xué)的張朋坦言，2000年找工作時，放棄在上海的工作機會，選擇到萬科來，就是沖著萬科動人的一句話——“致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理”。

　　萬科的人才理念是一個相當(dāng)完整的體系，其中最主要的一條就是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理。對人才的基本要求都是圍繞這一理念展開的。所謂“職業(yè)”的概念就是“以此謀生，精于此業(yè)”，職業(yè)經(jīng)理人自然就是要以管理為生，精于管理。從初級管理層到?jīng)Q策管理層的全部管理人員組成公司的職業(yè)經(jīng)理隊伍，職業(yè)經(jīng)理承擔(dān)了公司的主要管理任務(wù)。

　　萬科的人力資源管理模式表明，職業(yè)經(jīng)理是萬科發(fā)展的依托。

　　萬科認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)生存、擴張所必需的第四種要素，即人、財、物等資源投入基礎(chǔ)上的企業(yè)家才能。為此，萬科于1998年就提出“職業(yè)經(jīng)理年”，對職業(yè)經(jīng)理進行培訓(xùn)和開發(fā)，以實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理在萬科的可持續(xù)發(fā)展，同時推動整個公司的經(jīng)營能力和管理能力的提高。在管理架構(gòu)上，公司致力于規(guī)范化的管理，通過合理授權(quán)等一系列措施，為將職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力創(chuàng)造了廣闊空間，提供了**保障。

　　萬科創(chuàng)業(yè)者很早就完成了轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人的定位，很早就在企業(yè)內(nèi)部建立了完善的經(jīng)理人**，從而避免了許多民營企業(yè)創(chuàng)始合伙人之間的沖突和震蕩，使管理團隊得以長期穩(wěn)定，并且形成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化，理性的創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理團隊使萬科在管理上能夠集中精力，做細做深做透，不僅能在本地區(qū)積聚優(yōu)勢，而且建成了跨地區(qū)管理的高效體系。

成功的企業(yè)文化案例4

　　**自主

　　乙公司在決定開展企業(yè)文化建設(shè)后，成立了由公司*群工作部、***、市場部組成的企業(yè)文化建設(shè)小組，開始**自主的企業(yè)文化建設(shè)。

　　企業(yè)文化建設(shè)小組首先在全公司開展了大規(guī)模的企業(yè)文化問卷**，并派出了多批人員參加各類企業(yè)文化培訓(xùn)和論壇。在經(jīng)過了半年的工作后，小組向公司高層提交了企業(yè)文化體系草案。

　　公司高層都很認(rèn)真的研究了草案，*、總經(jīng)理等八位公司**成員提出了非常具體的修改建議。拿到這些建議，*群部**開始頭痛了，意見都提得很具體，特別是*和總經(jīng)理在一些關(guān)鍵理念上理解還不一致，很難**。

　　第一次修改歷經(jīng)了三個月，修改稿提交后，有五位**成員向*群部要自己上次的修改意見來對照，總經(jīng)理還專門找*群部**談了一次，最后匯集的意見不但沒有減少，反而矛盾更加尖銳，**向*建議，是否**開會時研究一下，*當(dāng)即表示：“意見沒有**，怎么研究”。

　　時間一天天過去，第三稿還是沒有出來，企業(yè)文化小組已經(jīng)不再開會了。

成功的企業(yè)文化案例5

　　完全委托

　　甲公司準(zhǔn)備開展企業(yè)文化建設(shè)的消息發(fā)出后，多家咨詢公司參與了項目爭奪，甲公司的企業(yè)*在經(jīng)過了形式上的競標(biāo)后，聘請了老板知名度較高的一家咨詢公司，該公司項目建議書中，開列了包括該老板在內(nèi)的多名知名專家和一名據(jù)介紹有十年咨詢經(jīng)驗的知名學(xué)府MBA（以下稱為A君），但在這些名單后包含了一個甲公司沒有注意的“等”字。

　　甲公司付出首付款后，項目組一行七人浩浩蕩蕩進駐了甲公司，七人中包括了名單中的老板、一名專家和那名A君，余下四人都是年輕人。項目組進駐當(dāng)天咨詢公司的老板、專家、A君和兩名助手對甲公司董事長、總經(jīng)理分別進行了各90分鐘的訪談，次日，按計劃，召開了“甲公司企業(yè)文化項目啟動誓師會”，由專家進行了兩個小時的專題報告，咨詢公司老板進行了“企業(yè)文化建設(shè)”的講座，據(jù)甲公司企業(yè)***講，兩位的報告內(nèi)容他已經(jīng)在不同場合聽過多次。午餐過后，因有其他要務(wù)，專家和老板啟程奔赴機場，A君和其他四個年輕人繼續(xù)訪談。

　　接下來，企業(yè)*不斷得到對咨詢?nèi)藛T水*的質(zhì)疑，**開始坐不住了，經(jīng)過旁敲側(cè)擊，私下交流，很快**得知，留下的五人中A君是32歲，在大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計時，參與了一個小公司的人力資源管理軟件實施，工作五年后考取MBA，畢業(yè)后進入咨詢行業(yè)，主要從事人力資源咨詢，所謂十年咨詢經(jīng)驗是從畢業(yè)設(shè)計開始計算的。其他四人，兩人是新的MBA畢業(yè)生，一人是人力資源專業(yè)在讀研究生（那位專家的研究生），另一人是**專業(yè)本科畢業(yè)生。

　　**開始著急了，頻繁和咨詢公司老板聯(lián)系，希望調(diào)整咨詢?nèi)藛T，但被老板告知，一線人員只是收集資料，初步分析，結(jié)論還是專家和他自己把關(guān)，讓**安心，配合好項目組工作。

　　一個月后，診斷報告出來了，公司的問題點說得很清楚，得到董事長肯定，**開始有些欣慰，特意請咨詢組去當(dāng)?shù)氐拿麆俾糜瘟藘商臁?/p>

　　又一個月過去了，項目組提交了一份企業(yè)文化體系報告，**拿到這份報告后又開始頭痛，看著這份文字華麗、引論古今中外的'企業(yè)文化體系，感覺怎么也和自己的企業(yè)聯(lián)系不上。

　　體系在討論、修改、提交、再討論、再修改、再提交中反復(fù)了多次，**感覺項目組的每一次修改其實只是按照意見在動文字，對于一個新的價值觀能夠在企業(yè)中帶來什么反映，和企業(yè)的生產(chǎn)實際是否聯(lián)系的上似乎沒有考慮。

　　**開始催問項目組：“老板和專家什么時間來”，A君一再表示，每一次的修改稿都是經(jīng)過老板和專家肯定的，并開始暗指甲公司不懂企業(yè)文化。

　　**也和咨詢公司老板通了電話，老板感覺了**的不滿，委婉表示：最近公司業(yè)務(wù)很忙，許多知名公司都主動找他們做項目，自己對甲公司項目的關(guān)心不夠，但專家一直在關(guān)心，希望甲公司能夠相信專家的意見。**

　　又和專家溝通，專家講：我在開會，我的學(xué)生在項目組，請**將意見通過學(xué)生轉(zhuǎn)達。

　　此時，**開始明白，所謂每次修改都有老板和專家審定是A君的謊言。

　　項目開始三個月后，企業(yè)文化理念體系還沒有確定，甲公司董事長在和A君進行了一次交流后決定終止項目。

企業(yè)文化案例5篇（擴展2）

——企業(yè)文化創(chuàng)新的案例分析3篇

企業(yè)文化創(chuàng)新的案例分析1

　　一、背景

　　在*電信事業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境中，機遇與風(fēng)險并存。東方通信勇于接受挑戰(zhàn)，果斷引進**高科技，自1990年起，與世界移動通信技術(shù)領(lǐng)先的摩托羅拉公司密切合作，建立了*第一條世界級技術(shù)水*的移動手機生產(chǎn)線，生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得飛躍發(fā)展。七年來，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張了100倍，1995年在全國電子行業(yè)百強企業(yè)中排名列12位。面對眾多的超級跨國公司的激烈競爭，東方通信知難而進，迎接挑戰(zhàn)。

　　東方通信股份有限公司的前身是郵電部杭州通信設(shè)備廠，原名為郵電522廠，該廠建于1958年，現(xiàn)有職工2000多人。1988年由施繼興(現(xiàn)公司董事長，當(dāng)時的*委*)接任廠長，他看到了當(dāng)時*移動通信市場已初露端倪，下決心調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，超前引進，制定了年產(chǎn)8000部手機的計劃，并搶先立項，1990年底與**摩托羅拉公司簽訂了蜂窩電話手機技術(shù)引進合同，于1992年投產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入4億元，跨入全國500家最大工業(yè)企業(yè)行列。1994年以2億元凈資產(chǎn)支撐著約20億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，企業(yè)資本凈增近20倍，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大40多倍。1996年銷售收入40億元，與1990年相比，企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長150倍，經(jīng)營規(guī)模擴大100倍，在全國現(xiàn)有的移動電話手機中，有100多萬部是東信生產(chǎn)的，在移動電話基站設(shè)備中，東方通信占A網(wǎng)設(shè)備的30%。

　　1996年，是東方通信迅速騰飛的一年，企業(yè)實現(xiàn)銷售額40億元、利潤3億多元。在全國移動電話產(chǎn)品市場上，東方通信的產(chǎn)品占20%以上，成為*最大的移動電話手機和系統(tǒng)設(shè)備的制造商和供應(yīng)商。1997年，東方通信為進一步擴大市場占有率和企業(yè)知名度，重塑企業(yè)形象，決定聘請專家導(dǎo)入CI。

　　一個經(jīng)營者最重要的是進行企業(yè)戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策也意味著風(fēng)險，每一個企業(yè)都有自己生存發(fā)展的空間和機會，關(guān)鍵靠自己去把握。要學(xué)習(xí)和引進**的先進技術(shù)，但必須**自主，我國微電子技術(shù)比較落后，要趕超人家，首先必須學(xué)習(xí)人家的技術(shù)和管理。東方通信也是背靠一個跨國公司，但他們是用許可證貿(mào)易的形式進行技術(shù)合作，資本是**的，現(xiàn)在企業(yè)國有法人股占63.16%，其余是公開發(fā)行的A、B股，東方通信負責(zé)人表示永遠高舉“國有”大旗。不少外國公司要求與他們合資，他們明確表際，合資可以，但控股不可以�，F(xiàn)在摩托羅拉把他們作為在*移動通信市場的戰(zhàn)略伙伴，因為企業(yè)現(xiàn)已有相當(dāng)?shù)膶嵙Α?/p>

　　許多人認(rèn)為移動通信是**跨國公司****，移動通信領(lǐng)域的國有企業(yè)基本上都被外商控股或變相控股。東方通信決心從中突圍。目前東方通信取得了與那些跨國公司*起*坐的驕人業(yè)績，靠的是產(chǎn)品、市場、服務(wù)的綜合優(yōu)勢，提高市場競爭力，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、引進技術(shù)的同時，不斷進行企業(yè)內(nèi)部機制**。在生產(chǎn)體制上，把以工藝為對象的多環(huán)節(jié)方式變?yōu)橐援a(chǎn)品為對象的專業(yè)化生產(chǎn);在經(jīng)營體制上，把職責(zé)不清的集中經(jīng)營變?yōu)?*事業(yè)部的分散經(jīng)營;在分配體制上，打破*均**大鍋飯，促使成本下降、質(zhì)量提高，勞動生產(chǎn)率成倍增長，在享受國家優(yōu)惠**的同時，企業(yè)進入了資本市場，公開發(fā)行股票籌資，使東信具有突圍的實力。

　　在本土上爭奪市場，**企業(yè)比外商應(yīng)該有更為穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)。外商往往因為售后服務(wù)戰(zhàn)線過長而顯得力不從心，這正是**企業(yè)的優(yōu)勢所在。東方通信在15個主要城市設(shè)有維修及保養(yǎng)中心，幫助30家客戶建立了維修中心，尤其是基站設(shè)備方面，及時周到地把第一流的服務(wù)送到客戶手中，贏得了客戶的信賴。

　　“超越自我、產(chǎn)業(yè)興國”就是向自身能力和潛力的極限挑戰(zhàn)，雖然突圍的道路會不*坦，但只要樹志氣、立勇氣、鼓士氣、抓住機遇、勇往直前，擁有自己知識產(chǎn)權(quán)、擁有自己名牌的移動電話手機等高科技產(chǎn)品的日子定會到來。

　　二、目標(biāo)與定位

　　東方通信CI導(dǎo)入的目標(biāo)是，將企業(yè)經(jīng)營活動中形成的“超越自我，產(chǎn)業(yè)興國”的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為有效的視覺識別、傳達系統(tǒng)，傳達給社會公眾，使更多的人了解和認(rèn)同東方通信所致力建設(shè)的事業(yè)——建成*最大的移動電話手機和系統(tǒng)設(shè)備的制造商和供應(yīng)商，讓所有東方通信的用戶、投資者、企業(yè)界、經(jīng)營界和**界的朋友，都將通過這個CI系統(tǒng)來承認(rèn)東方通信在各個方面所作的努力。同時也通過這個CI系統(tǒng)來增強企業(yè)員工的榮譽感和企業(yè)的凝聚力，從而使每個東信人的言行與企業(yè)整體形象達到最大程度的**。

　　三、實施路徑

　　在市場競爭中，如何主動、積極地開拓市場、提高市場占有率，是企業(yè)經(jīng)營的最重要目標(biāo)。具有前瞻性的企業(yè)，對于企業(yè)經(jīng)營策略的整體作業(yè)必然會產(chǎn)生內(nèi)部自覺的要求。東方通信的企業(yè)家充分認(rèn)識到塑造企業(yè)形象的重要性，自1997年來實施了一系列為提升企業(yè)形象的計劃。公司于1997年4月25日成立企業(yè)形象戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，董事長施繼興任規(guī)劃委員會**，*委*和總裁任副**，辦公室**等人任委員會委員，下設(shè)形象辦公室負責(zé)企業(yè)形象戰(zhàn)略的優(yōu)化與審核。與此同時，聘請了*企業(yè)管理研究會CI導(dǎo)入課題組對該公司進行CI整體策劃和導(dǎo)入。

　　奉獻社會是企業(yè)BI展示的重要內(nèi)容，也是企業(yè)展示自己實力的機會，東信人以創(chuàng)造效益和奉獻社會為使命，1995年，吉林、遼寧發(fā)生特大水災(zāi)，東信人緊急提供通信物質(zhì)。東信人積極投入公益事業(yè)，響應(yīng)“希望工程”的號召，斥資50萬元建“東方通信”希望學(xué)校。1996年春，向三峽工程捐助100萬元通信設(shè)備。這些行為充分體現(xiàn)了東信人寬廣的胸懷，使企業(yè)的美譽度和企業(yè)形象不斷提升。

企業(yè)文化創(chuàng)新的案例分析2

　　浙江海正藥業(yè)股份公司的前身浙江海門制藥廠，是一家始建于1957年的國有企業(yè)。由于長期依靠*計劃安排生產(chǎn)，只能生產(chǎn)天然樟腦粉等低檔產(chǎn)品，企業(yè)缺乏發(fā)展朝氣。1981年白樺走馬**，堅信企業(yè)要發(fā)展必須走技術(shù)創(chuàng)新之路。在他的**下，浙江海正藥業(yè)股份公司踏**技術(shù)創(chuàng)新之路。

　　1987年開始試制抗生素抗腫瘤藥阿霉素，在試制過程中，面對各種困難，他與技術(shù)人員一起，跑**重點大學(xué)、研究所，請教專家教授，常年蹲在車間與實驗室，與技術(shù)員們一起解決一道一道難題。經(jīng)過4-5年的努力，終于批量生產(chǎn)出阿霉素，填補了**空白，產(chǎn)品70%-80%出口國際市場。

　　海正公司非常重視科技開發(fā)工作，重視科技人員。企業(yè)不僅每年投入上千萬元用于科研經(jīng)費，對科技人員進行培訓(xùn)和深造，而且每年撥出一筆資金對有突出貢獻的科技人員進行獎勵。1997年，公司新建200多套宿舍，優(yōu)先安排技術(shù)人員的住宿，極大地調(diào)動了科技人員的積極性，使科技人員全身心投入到新產(chǎn)品開發(fā)研究之中。

　　海正公司在技術(shù)創(chuàng)新上永不滿足，不斷追求新產(chǎn)品、新技術(shù)，先后與中科院上海藥物研究所、上海有機研究所、**微生物研究所等20多家科研單位建立緊密聯(lián)系，走產(chǎn)學(xué)研合作的技術(shù)創(chuàng)新之路，即企業(yè)出資，科研單位研究，再由企業(yè)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。10年來，海正公司相繼開發(fā)成功阿霉素、絲裂霉素、依維霉素、阿佛菌霉素等40多個高科技、高難度的新產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新給海正公司創(chuàng)造了發(fā)展的契機。1992年以來，公司連續(xù)7年*均產(chǎn)值遞增53.7%，利稅遞增92.60%防。1996年跌身全國醫(yī)藥行業(yè)50強，1998年海正H股在**成功上市，企業(yè)經(jīng)濟效益名列浙江省醫(yī)藥行業(yè)第二。

　　白樺**后抓的第一件事是技術(shù)創(chuàng)新。從企業(yè)的具體情況出發(fā)，他把海正集團的技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)為：抓兩頭、促中間。抓兩頭就是：一頭抓信息，一頭抓市場。促中間就是：以企業(yè)為主體，以激勵機制為動力，內(nèi)外結(jié)合，上下協(xié)作，迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)出了技術(shù)創(chuàng)新成功之路。

　　抓信息也好，抓市場也好，企業(yè)家是核心。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者對市場信息有特殊的**性。白樺**以后，跑市場、去研究所，收集市場技術(shù)信息。1986年，白樺獲知上海藥物研究所正在招聘“七五”科技攻關(guān)項目阿霉素產(chǎn)品的試制企業(yè)，當(dāng)一些企業(yè)還在猶豫、懷疑技術(shù)的可行性，另一些企業(yè)期望國家成功以后再由企業(yè)來實施時，他立即意識到這是一個千載難逢的機遇，先人一步想到，先人一步行動，立即作出決策參加投標(biāo)競選，并首選中標(biāo)，從而贏得時間，獲得競爭優(yōu)勢。

　　1987年阿霉素工程開工。但是，事情并非****，連續(xù)試制多年，投入資金兩千多萬元，產(chǎn)品仍然生產(chǎn)不出來，“阿霉素創(chuàng)新項目”一度被人說成是不會下蛋的“鐵公雞”。企業(yè)承擔(dān)了高額的貸款利息，****困難，企業(yè)處于非常困難的時期。這時各處壓力紛至沓來，企業(yè)內(nèi)部意見也開始分歧，有人主張盡早下馬。是停止試制，還是堅持不懈，是擺在白樺面前的一個嚴(yán)峻選擇。在關(guān)鍵時刻，優(yōu)秀企業(yè)家總是表現(xiàn)出堅強的毅力和高人一籌的見解，白樺選擇了后者。

　　但是，企業(yè)缺乏科研人員，技術(shù)力量不足，怎么辦?白樺選擇了“蜜蜂采花”的策略，取百家之長，集多家優(yōu)勢。為此，他四處奔走，聘請**有關(guān)專家教授來廠指導(dǎo)，利用多個科研單位的某一專長為己所用，形成集智力、凝聚力、“組裝”的優(yōu)勢，指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作。該廠沒有研究所，他們就把生產(chǎn)車間與實驗、試制結(jié)合起來，生產(chǎn)車間負責(zé)人又是科研開發(fā)的負責(zé)人。從原料采購、設(shè)備安裝到工藝配方全部由車間負責(zé)到底，克服了試制過程中一道道難關(guān)，終于取得成功。1992年“鐵公雞”開始下蛋了，不何結(jié)束了我國阿霉素只能依賴進口的局面，而且成為我國抗生素抗腫瘤藥生產(chǎn)基地和**最大的西藥出口基地之一。企業(yè)家的思維總是領(lǐng)先別人。白樺有個說法：每個產(chǎn)品在市場上都要走“拋物線”的軌跡，每一個成功的產(chǎn)品都有頂峰期和低谷期。企業(yè)如果只顧眼前利益，死抱一個產(chǎn)品不放，遲早會跌入低谷，被市場淘汰。因此，1992年以來，他先后與20多家科研單位建立密切聯(lián)系，企業(yè)出資、出項目請科研單位開發(fā)，10年來有7個產(chǎn)品填補了**空白，2個被評為國家級新產(chǎn)品，阿霉素和阿佛菌霉素被列入國家級火炬計劃。

企業(yè)文化案例5篇（擴展3）

——企業(yè)文化案例故事3篇

企業(yè)文化案例故事1

　　1 海爾的經(jīng)營模式 服務(wù)和質(zhì)量為主 海爾以近乎完美的形象成為*企業(yè)在世界的**，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對“海爾現(xiàn)象”的 解釋只有四個字：速度、創(chuàng)新。 2005 年底，海爾宣布進入全球化品牌戰(zhàn)略階段，這是海爾戰(zhàn)略的第四個轉(zhuǎn)折點，但在海爾 選擇了新一輪的進攻之后，它的創(chuàng)新之路卻似乎也發(fā)生了一些變化。 就像杰弗里·摩爾所說，大公司并非不創(chuàng)新，相反，大公司里進行的創(chuàng)新數(shù)量有時多得驚人， 但它們未必和經(jīng)濟目的直接掛鉤。 目前海爾*均每天申報 1.8 個專利， 天出一個新產(chǎn)品， 1.5 創(chuàng)新使海爾成為世界第六大白電制造商。 但種種跡象表明， 以白色家電起家并始終將白電作 為重心的海爾集團，正在被對手所趕超。 在 2006 *科技百強榜單中，海爾名列第 89 位，較上一年下降了 61 位。2005 年，海爾 的主營業(yè)務(wù)收入為 165.09 億元，而市場上另兩大家電巨頭格力為 182.48 億元，美的為 213.13 億元; 凈利潤方面，海爾為 2.39 億元， 格力和美的則分別為 5.08 億元和 3.82 億元; 凈資產(chǎn)收益率相差更為懸殊，海爾為 3.5%，格力和美的分別為 18.72%和 12.48%。 同時，海爾的國際化進程也不像預(yù)計中的那么迅速，海爾的目標(biāo)是在**、歐洲、**三大 市場取得成功，而這三大市場分別注重的是渠道、設(shè)計和質(zhì)量，海爾能否順利破局目前還看 不到跡象。 通過業(yè)務(wù)流程再造海爾克服了人的惰性， 但現(xiàn)在， 海爾能否克服其創(chuàng)新過程中所積累的惰性， 順利升級到“國際版”?

　　2 聯(lián)想的經(jīng)營模式 “建**、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，聯(lián)想的核心團隊把公司當(dāng)作命來看，形成無所不能的聯(lián)想核心 競爭力，一直是柳傳志到處訴說的管理真經(jīng)。聽起來頭頭是道，實則大謬不然。 “2 小時之內(nèi)走人” 初春 3 月，是萬物復(fù)蘇的季節(jié)。聯(lián)想員工卻要以一場規(guī)模浩大的裁員，來具體展示“聯(lián)想 的新動力”。許多忠誠的聯(lián)想員工，沒想到被邀入談話室的同時，身上所有與聯(lián)想有關(guān)的 IC 卡已經(jīng)作廢，而且必須“在 2 小時之內(nèi)走人”!一個員工發(fā)出“聯(lián)想不是家”的哀嘆，提出一個 很尖銳的問題：“**者戰(zhàn)略上犯的錯，卻要員工承擔(dān)”。聯(lián)想高層保持著沉默，任由**評 說。

　　柳傳志終于在 4 月中旬站到了前臺，他在接受*青年報****時承認(rèn)，“聯(lián)想確實有 一些戰(zhàn)略上的失誤由員工承擔(dān)。企業(yè)要誠懇地對員工說對不起�！薄安脝T的責(zé)任確實歸結(jié)于領(lǐng) 導(dǎo)”。但是話鋒一轉(zhuǎn)，則說出另一番道理：做企業(yè)不可能不裁員，必須有淘汰才能保證企業(yè) 正常發(fā)展。柳傳志說，“聯(lián)想作為一個年營業(yè)額 30 億美元的*企業(yè)，屬于國際上的中型企 業(yè)，必須堅定地

　　向國際大型企業(yè)的目標(biāo)前進。盡管在 2001 年至 2003 年，楊元慶**的聯(lián) 想在向預(yù)定目標(biāo)邁進時受到挫折， 但董事會認(rèn)為， 在業(yè)務(wù)多元化和加大科技投入方面都進行 了突破性的嘗試，對制訂新的 3 年目標(biāo)提供了有益的經(jīng)驗教訓(xùn)，而付出的代價并不大�！� 這樣，一個事關(guān)幾千人人生選擇的問題，被一句輕描淡寫的“代價并不大”就蓋過去了。一 個 3 年規(guī)劃，開辟了一系列新的戰(zhàn)略領(lǐng)域，在第一年、第二年都會有一些情勢顯現(xiàn)，是不 是對路，是不是繼續(xù)往前走，可是聯(lián)想管理團隊偏偏要等到 3 年期結(jié)束以后，才來蓋棺定 論， 裁掉一大批茫然的員工。 為什么聯(lián)想公司不能早一點發(fā)現(xiàn)偏離了目標(biāo)而早一點糾正呢? 這是偶然現(xiàn)象，還是一種必然?有朋友給我講述另一個故事來解惑。 幾年前的一天，神州數(shù)碼的高層，有點洋洋自得。對一個管理實戰(zhàn)專家，里里外外介紹一 番，請他談一下觀感，期待著對方褒獎溢美的悅耳話語。專家一搖頭說，“神州數(shù)碼是個 10 億美元的小公司，這個公司不具備一個現(xiàn)代公司的起碼糾錯機制。手機業(yè)務(wù)虧損 1000 萬元 時沒有人在意，虧損 5000 萬元、1 億元時還沒有人在意，直到虧損 1.4 億元時，各個方面 都熬不下去了，才有人叫停。這很不正常�！睂＜业脑挘�讓人不舒服，也沒有人被當(dāng)回事。 結(jié)果，同樣的故事又不斷在聯(lián)想系重新上演。 大規(guī)模裁員是這種演繹的一個最新版本，也揭示了更多的問題。 核心競爭力是管理? 我現(xiàn)下關(guān)心的問題是，2001 年、2002 年就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個目標(biāo)，依據(jù)聯(lián)想的管理團隊和公 司基礎(chǔ)已經(jīng)不可能實現(xiàn)， 為什么沒有及時修訂?以管理見長的聯(lián)想， 怎么非要等計劃期結(jié)束， 才草草地說一通一般公司都會對目標(biāo)做出調(diào)整之類的話?一個大的戰(zhàn)略問題都不能使他們 早一點理清楚， 還有什么事會讓他們往心里去?一個負責(zé)任的經(jīng)營團隊， 一個負責(zé)任的董事 會， 怎么可以不管不問?他們在等什么?他們在拖什么?他們在跟誰較勁?難道等待中還有 什么**目的要實現(xiàn)?

　　“建**、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，一直是柳傳志到處訴說的聯(lián)想管理經(jīng)驗。聯(lián)想 的核心團隊把公司當(dāng)作命來看，形成無所不能的聯(lián)想核心競爭力，聽起來頭頭是 道。同樣的話重復(fù)幾遍，自己也就信以為真了。柳傳志多次在公司內(nèi)外豪邁地表 示： “聯(lián)想有的是經(jīng)驗、 資金， 再花上十多年時間， 就能培養(yǎng)出幾個小聯(lián)想來。 ” 定戰(zhàn)略，這是柳傳志要拍板的。

企業(yè)文化案例故事2

　　1 海爾的經(jīng)營模式 服務(wù)和質(zhì)量為主 海爾以近乎完美的形象成為*企業(yè)在世界的**，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對“海爾現(xiàn)象”的 解釋只有四個字：速度、創(chuàng)新。 2005 年底，海爾宣布進入全球化品牌戰(zhàn)略階段，這是海爾戰(zhàn)略的第四個轉(zhuǎn)折點，但在海爾 選擇了新一輪的進攻之后，它的創(chuàng)新之路卻似乎也發(fā)生了一些變化。 就像杰弗里·摩爾所說，大公司并非不創(chuàng)新，相反，大公司里進行的創(chuàng)新數(shù)量有時多得驚人， 但它們未必和經(jīng)濟目的直接掛鉤。 目前海爾*均每天申報 1.8 個專利， 天出一個新產(chǎn)品， 1.5 創(chuàng)新使海爾成為世界第六大白電制造商。 但種種跡象表明， 以白色家電起家并始終將白電作 為重心的海爾集團，正在被對手所趕超。 在 2006 *科技百強榜單中，海爾名列第 89 位，較上一年下降了 61 位。2005 年，海爾 的主營業(yè)務(wù)收入為 165.09 億元，而市場上另兩大家電巨頭格力為 182.48 億元，美的為 213.13 億元; 凈利潤方面，海爾為 2.39 億元， 格力和美的則分別為 5.08 億元和 3.82 億元; 凈資產(chǎn)收益率相差更為懸殊，海爾為 3.5%，格力和美的分別為 18.72%和 12.48%。 同時，海爾的國際化進程也不像預(yù)計中的那么迅速，海爾的目標(biāo)是在**、歐洲、**三大 市場取得成功，而這三大市場分別注重的是渠道、設(shè)計和質(zhì)量，海爾能否順利破局目前還看 不到跡象。 通過業(yè)務(wù)流程再造海爾克服了人的惰性， 但現(xiàn)在， 海爾能否克服其創(chuàng)新過程中所積累的惰性， 順利升級到“國際版”?

　　2 聯(lián)想的經(jīng)營模式 “建**、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，聯(lián)想的核心團隊把公司當(dāng)作命來看，形成無所不能的聯(lián)想核心 競爭力，一直是柳傳志到處訴說的管理真經(jīng)。聽起來頭頭是道，實則大謬不然。 “2 小時之內(nèi)走人” 初春 3 月，是萬物復(fù)蘇的季節(jié)。聯(lián)想員工卻要以一場規(guī)模浩大的裁員，來具體展示“聯(lián)想 的新動力”。許多忠誠的聯(lián)想員工，沒想到被邀入談話室的同時，身上所有與聯(lián)想有關(guān)的 IC 卡已經(jīng)作廢，而且必須“在 2 小時之內(nèi)走人”!一個員工發(fā)出“聯(lián)想不是家”的哀嘆，提出一個 很尖銳的問題：“**者戰(zhàn)略上犯的錯，卻要員工承擔(dān)”。聯(lián)想高層保持著沉默，任由**評 說。

　　柳傳志終于在 4 月中旬站到了前臺，他在接受*青年報****時承認(rèn)，“聯(lián)想確實有 一些戰(zhàn)略上的失誤由員工承擔(dān)。企業(yè)要誠懇地對員工說對不起。”“裁員的責(zé)任確實歸結(jié)于領(lǐng) 導(dǎo)”。但是話鋒一轉(zhuǎn)，則說出另一番道理：做企業(yè)不可能不裁員，必須有淘汰才能保證企業(yè) 正常發(fā)展。柳傳志說，“聯(lián)想作為一個年營業(yè)額 30 億美元的*企業(yè)，屬于國際上的中型企 業(yè)，必須堅定地

　　向國際大型企業(yè)的目標(biāo)前進。盡管在 2001 年至 2003 年，楊元慶**的聯(lián) 想在向預(yù)定目標(biāo)邁進時受到挫折， 但董事會認(rèn)為， 在業(yè)務(wù)多元化和加大科技投入方面都進行 了突破性的嘗試，對制訂新的 3 年目標(biāo)提供了有益的經(jīng)驗教訓(xùn)，而付出的代價并不大�！� 這樣，一個事關(guān)幾千人人生選擇的問題，被一句輕描淡寫的“代價并不大”就蓋過去了。一 個 3 年規(guī)劃，開辟了一系列新的戰(zhàn)略領(lǐng)域，在第一年、第二年都會有一些情勢顯現(xiàn)，是不 是對路，是不是繼續(xù)往前走，可是聯(lián)想管理團隊偏偏要等到 3 年期結(jié)束以后，才來蓋棺定 論， 裁掉一大批茫然的員工。 為什么聯(lián)想公司不能早一點發(fā)現(xiàn)偏離了目標(biāo)而早一點糾正呢? 這是偶然現(xiàn)象，還是一種必然?有朋友給我講述另一個故事來解惑。 幾年前的一天，神州數(shù)碼的高層，有點洋洋自得。對一個管理實戰(zhàn)專家，里里外外介紹一 番，請他談一下觀感，期待著對方褒獎溢美的悅耳話語。專家一搖頭說，“神州數(shù)碼是個 10 億美元的小公司，這個公司不具備一個現(xiàn)代公司的起碼糾錯機制。手機業(yè)務(wù)虧損 1000 萬元 時沒有人在意，虧損 5000 萬元、1 億元時還沒有人在意，直到虧損 1.4 億元時，各個方面 都熬不下去了，才有人叫停。這很不正常�！睂＜业脑�，讓人不舒服，也沒有人被當(dāng)回事。 結(jié)果，同樣的故事又不斷在聯(lián)想系重新上演。 大規(guī)模裁員是這種演繹的一個最新版本，也揭示了更多的問題。 核心競爭力是管理? 我現(xiàn)下關(guān)心的問題是，2001 年、2002 年就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個目標(biāo)，依據(jù)聯(lián)想的`管理團隊和公 司基礎(chǔ)已經(jīng)不可能實現(xiàn)， 為什么沒有及時修訂?以管理見長的聯(lián)想， 怎么非要等計劃期結(jié)束， 才草草地說一通一般公司都會對目標(biāo)做出調(diào)整之類的話?一個大的戰(zhàn)略問題都不能使他們 早一點理清楚， 還有什么事會讓他們往心里去?一個負責(zé)任的經(jīng)營團隊， 一個負責(zé)任的董事 會， 怎么可以不管不問?他們在等什么?他們在拖什么?他們在跟誰較勁?難道等待中還有 什么**目的要實現(xiàn)?

　　“建**、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，一直是柳傳志到處訴說的聯(lián)想管理經(jīng)驗。聯(lián)想 的核心團隊把公司當(dāng)作命來看，形成無所不能的聯(lián)想核心競爭力，聽起來頭頭是 道。同樣的話重復(fù)幾遍，自己也就信以為真了。柳傳志多次在公司內(nèi)外豪邁地表 示： “聯(lián)想有的是經(jīng)驗、 資金， 再花上十多年時間， 就能培養(yǎng)出幾個小聯(lián)想來。 ” 定戰(zhàn)略，這是柳傳志要拍板的。

企業(yè)文化案例5篇（擴展4）

——企業(yè)文化論文10篇

企業(yè)文化論文1

　　一、企業(yè)文化的界定

　　這個時期是企業(yè)文化形成的階段，就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來成才的可能性就比較大。企業(yè)也是這樣，比如索尼的井深大，于1945年在**戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時，做出了一件罕見的事情：為這個新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的價值觀、企業(yè)目標(biāo)和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新闡述公司的理念時，稱之為索尼的先驅(qū)精神。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初，近半個世紀(jì)基本不變，成為了公司重要的指導(dǎo)力量。索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂**遠矚。

　　二、創(chuàng)業(yè)文化的界定

　　通常對于創(chuàng)業(yè)文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵冒險、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化。從構(gòu)造來看，如果說企業(yè)文化的構(gòu)造有三個層次，即內(nèi)層文化、幔層文化與表層文化。那么，創(chuàng)業(yè)文化的構(gòu)造也可以看成是由價值觀、****與標(biāo)志品牌三個部分組成的相互制約、相互促進的**體。價值觀部分是內(nèi)隱的、處于深層狀態(tài)的文化，是創(chuàng)業(yè)文化中的內(nèi)核。擁有共同的價值觀、理念、信仰，才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，才能形成具有強大凝聚力的團體，才能迸發(fā)出巨大的能量；****部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次，即幔層文化。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層。這一層次的文化，起著教化人的作用，它協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價值觀部分得以貫徹和實現(xiàn)；標(biāo)志品牌部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個層次，是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)事物表象上的文化，屬于外顯文化。這個層次的文化，可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上，尤其是經(jīng)營管理者的言行舉止上，也可以表露在產(chǎn)品的貨真價實、創(chuàng)業(yè)行為的誠實守信上，表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上，表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實、冒險、團結(jié)、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上�？梢哉f，這個層次的文化實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內(nèi)到外、由虛及實、虛實結(jié)合的形態(tài)更迭。

　　那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化，應(yīng)該具有什么樣的內(nèi)涵?第一鼓勵創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；第二開拓進取，包括對于商業(yè)冒險的勇氣；第三容許失��；第四團隊精神；第五學(xué)習(xí)精神；第六開放與融合，在全球參與競爭與整合，使知識經(jīng)濟時代的科學(xué)精神與商業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合，從而通過知識價值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢想。

　　三、初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境的構(gòu)建

　　我們知道，很多國際知名品牌都來自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的**，如可口可樂的**文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，很重要的一點就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長青。這里有個觀點要確立：企業(yè)文化是可操作的，不是自然而然形成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。創(chuàng)業(yè)者要避開一個誤區(qū)，那就是認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事。相反，初創(chuàng)企業(yè)必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定**的思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視做好以下幾個方面的工作：

　　(一)明確企業(yè)的核心理念

　　雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過程中，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念。這點至關(guān)重要。沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業(yè)將成為什么。而戰(zhàn)略目標(biāo)是：明確什么時間能達成什么具體目標(biāo)。兩者是截然不同的。一個好的愿景，很容易在股東、員工及相關(guān)利益者之間達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，而各部門的變革，會因為沒有人知道變革將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而變得毫無意義。給員工一個興奮的藍圖，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助，這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。

　　(二)創(chuàng)業(yè)團隊要充分溝通，取得利益共同點和價值觀導(dǎo)向的一致性

　　創(chuàng)建企業(yè)的一個關(guān)鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團隊。團隊成員之間的充分溝通，不僅可以**思想，形成**的價值觀，而且有利于整個企業(yè)價值觀的形成和完善，使團隊成員的利益共同點和企業(yè)的價值觀導(dǎo)向達成一致，這對于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會非常有利。

　　(三)創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能

　　在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化。

　　(四)注重企業(yè)文化的執(zhí)行力

　　經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃和核心價值觀的形成，一種**發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，但這僅僅是開始。企業(yè)成員要從了解價值觀階段，到高度認(rèn)同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為，也就是說，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力。

　　如何加強企業(yè)文化的執(zhí)行力，有幾個要素要注意：

　　1.**團隊身體力行，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。這需要高層們以身作則，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者，并且具有對于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心。

　　2.績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。所以企業(yè)要不斷地有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績效的，讓他們自然地體會到這與整個企業(yè)文化價值觀的聯(lián)系，從而愿意堅持這種企業(yè)文化價值觀。

　　3.創(chuàng)立團隊的良好合作精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。不僅僅是對自己的工作負責(zé)，還主動協(xié)助他人和**，實現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)立團隊精神尤為重要，這是因為企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)不太清晰，很容易導(dǎo)致相互推脫責(zé)任，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，初創(chuàng)企業(yè)在進行員工考核時，要注重團隊激勵，加大對于團隊精神的考核，并把其作為獎勵和晉升發(fā)展的一個重要依據(jù)，使管理**的硬性管理與企業(yè)文化的軟性管理有機地結(jié)合起來。一個充分體現(xiàn)良好團隊精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。

　　4.注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要的地位，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長期積累和沉淀的。這樣，將會產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來巨大的能量和動力。

企業(yè)文化論文2

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及其產(chǎn)生

　　1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　總覽我國成功的企業(yè)，哪一個企業(yè)沒有自己獨特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對企業(yè)**有著重要的影響，還對企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡單的來說，就是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認(rèn)可的積極的精神狀態(tài)和**規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

　　企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，*的企業(yè)文化經(jīng)過長久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達成的共識。在企業(yè)的價值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是*企業(yè)文化長久發(fā)展所總結(jié)出來的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認(rèn)可，**來，企業(yè)文化更是迎來了新的浪潮。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)電視臺發(fā)展的重要影響

　　企業(yè)電視臺在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的**發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺對于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺在的推動企業(yè)不斷發(fā)展**上的積極作用。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業(yè)思想**工作的有力*臺。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個體目標(biāo)越容易實現(xiàn)。企業(yè)電視*得越好，企業(yè)凝聚力就越強。因為企業(yè)電視臺的顯著特點是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個企業(yè)，利益相同，**與共，目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺的節(jié)目收視率，做好電視臺的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視*全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”**，最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。

　　三、企業(yè)電視臺做好企業(yè)文化的若干建議

　　面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視**宣傳工作者，必須加快開拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟**理念，體現(xiàn)強烈的服務(wù)受眾意識。順應(yīng)時代潮流，堅持與時俱進，增強發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對于企業(yè)生存和發(fā)展的價值。

　　1.企業(yè)電視臺應(yīng)緊跟時代步伐，積極與新技術(shù)融合

　　在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。**來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺要緊跟時代的發(fā)展潮流，做到與時俱進，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來宣傳自己的企業(yè)電視臺的節(jié)目。可以通過視頻，信息等方式進行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進行。信息和視頻及時的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

　　2.用**規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進宣傳方法，提高引導(dǎo)水*

　　企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的**，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的制作項目要做好技術(shù)和宣傳**上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新**稿和**節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)電視臺要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績，提高企業(yè)電視臺的綜合實力，就必須加強企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺要建立健全相應(yīng)的責(zé)任**、賞罰**，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅持以人為本的觀念，營造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺更好的為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會服務(wù)。

企業(yè)文化論文3

　　20世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本，占有市場資源，擴張市場的一種重要途徑，即使在當(dāng)今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟大潮中，企業(yè)并購活動仍然是一種引人注目的經(jīng)濟活動。但是企業(yè)并購中充滿風(fēng)險，據(jù)統(tǒng)計，在過去20年里，國際上的企業(yè)并購案中，65%是失敗的，沒有獲得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)回報。導(dǎo)致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題。文化整合在企業(yè)并購中扮演著重要作用。然而，波士頓咨詢集團的一項研究表明，只有不到20%的企業(yè)在并購目標(biāo)企業(yè)之前考慮文化整合計劃。

　　企業(yè)文化是在一個**內(nèi)影響成員行為的價值、信念、規(guī)范，它深植于**的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護，所以很難被移植。當(dāng)兩種文化突然要求**時，就容易引起各種矛盾。因此，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關(guān)鍵因素之一。但與此矛盾的是，現(xiàn)實中許多并購企業(yè)的**者常常會忽視文化整合這個問題，而且**者常常會感到處理硬的技術(shù)經(jīng)營管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以并購中的企業(yè)文化整合問題，無論是在理論上還是在現(xiàn)實中，都成為一個急需解決的問題。

　　一、企業(yè)并購中的文化沖突

　　并購企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境、不同的歷史文化、宗教、民族構(gòu)成不同的社會、經(jīng)濟和****，會導(dǎo)致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產(chǎn)生跨文化差異。

　　文化差異對于企業(yè)并購來說，是重要而復(fù)雜的變量，一旦企業(yè)并購后，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然帶來管理**、經(jīng)營思想等各方面的沖突，并可能在一段時間內(nèi)，存在兩個相互**的，有不同價值趨向的****，雙方存在利益沖突，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過程的，特別是對跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)并購，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個方面：

　　(一)企業(yè)精神文化沖突。并購中，企業(yè)精神文化首先受到嚴(yán)重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等****的總和，它在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)的價值觀作為企業(yè)核心是難以改變的。因為原有的企業(yè)價值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準(zhǔn)則，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新，往往就會產(chǎn)生排斥、難以適應(yīng)，從而會阻礙新企業(yè)價值觀的形成。

　　(二)企業(yè)**文化沖突。企業(yè)并購后**文化的整合是較容易引起沖突，因為并購?fù)�往要求被并購企業(yè)提出自己的**規(guī)范化運作，如企業(yè)的**機制、危機**等，而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有**范式，難以適應(yīng)**機構(gòu)的增減等，沖突在所難免。

　　(三)企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進一步強化員工的認(rèn)同感和企業(yè)深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現(xiàn)，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等。并購中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。

　　二、重視文化沖突，整合文化差異

　　企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠比生產(chǎn)、營銷、財務(wù)整合復(fù)雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題，并以此建立共同的`企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團結(jié)精神，形成共同的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)理念和企業(yè)形象。可以采取六個步驟來整合文化中的差異。

　　(一)將文化整合問題提上議程。應(yīng)將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列，并營造一個交流互動的環(huán)境，務(wù)必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業(yè)文化這個因素。并購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙。

　　(二)與競爭者對手合作。首先要明確，對手并不是存在于集體內(nèi)部。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑，進而相信對手是來自外部。

　　(三)包容并且尊重差異

　　1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應(yīng)具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀，相信文化整合會帶來更多的機會。

　　2、羅列整合雙方的文化。

　　3、制定計劃并盡快實施。

　　4、坦誠溝通，努力兌現(xiàn)承諾。

企業(yè)文化論文4

　　摘要：國企作為現(xiàn)代化社會經(jīng)濟重要組成部分，從新*成立后的計劃經(jīng)濟到**開放后的市場經(jīng)濟，一直以來扮演著重要角色。思想**工作是國企持續(xù)發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國企保持活力、彰顯企業(yè)文化實力的重要依托，緊抓思想**工作，是國企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會經(jīng)濟供給側(cè)大**的態(tài)勢下，如何加強國企思想**工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點難點。文章從當(dāng)前國有企業(yè)思想**工作和企業(yè)文化建設(shè)這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無法有效融入思想**工作中的窘境。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)企業(yè)文化思想**

　　**開放以來，國企在“實事求是，**思想”的指導(dǎo)下，開發(fā)對外口岸，設(shè)立經(jīng)濟特區(qū)，是我國經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國企的輝煌，把思想**工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽、團結(jié)實干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進而促進企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟利益。

　　企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)可企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向，通過企業(yè)自身特點，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業(yè)目標(biāo)與個人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)**，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。思想**工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想**工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強思想**工作中企業(yè)文化的融入，是國企在市場經(jīng)濟變革下急需處理解決的關(guān)鍵問題。

　　一、企業(yè)文化融入國企思想**工作的枷鎖

　　1、形而上的企業(yè)文化。目前，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個象征性的宣傳**，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認(rèn)知不足，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責(zé)任心，工作沒有積極性，工作質(zhì)量低，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益，未能立足企業(yè)長遠利益，只追求一時的利益。同時，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實做事。企業(yè)文化，是一個企業(yè)綜合實力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳**。

　　2、思想**工作*嚴(yán)重。*問題，伴隨歷史長久地存在于我國**工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想**工作開展過程中，*問題突出，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件，提出**，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質(zhì)性的教育活動，導(dǎo)致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中，對實際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長期以來的*的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴(yán)重阻礙思想**工作的開展，給企業(yè)文化融入思想**工作帶來不利影響。

　　3、思想**工作和企業(yè)文化作用沒有辯證**看待。思想認(rèn)識片面性和極端性，廣泛存在于國企****思想認(rèn)識上。一方面，有的企業(yè)認(rèn)為開展思想**工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開展思想**工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認(rèn)識，完全無視*人，在艱苦卓絕的**和社會環(huán)境下取得的成就，忽視了意識的能動作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo)，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想**工作融入企業(yè)文化放在過高的位置，認(rèn)為只有加強思想教育，形成**戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解，嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認(rèn)識，都是沒有將思想**工作融入企業(yè)文化作用辯證**看待，思想認(rèn)識局限，對思想**工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，主觀夸大或忽視這二者的能動作用，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。

　　二、加強國企思想**工作中企業(yè)文化的融入策略探討

　　1、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀(jì)**開放以來，我國擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，開始與世界接軌，經(jīng)濟發(fā)展水*，實現(xiàn)井噴式增長，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，依然是我國社會發(fā)展的首要任務(wù)，所以，國企要認(rèn)清當(dāng)今競爭激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟形勢，升級產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實力，加強人才引入，加強在思想**工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標(biāo)與個人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)**，形成企業(yè)和個人共同發(fā)展的長效機制。

　　2、實事求是，從實際出發(fā)。員工，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會中的競爭力，保持員工思想**，形成認(rèn)可的價值觀，加強思想**教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時俱進，及時調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想**工作真正的企業(yè)服務(wù)；國企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國企資源*臺優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據(jù)企業(yè)特點，有針對性的思想**教育，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實際需求；企業(yè)文化要有真情實感，得到員工的一致認(rèn)同，不能再是**的宣傳，生硬的說教，把企業(yè)價值觀強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業(yè)文化當(dāng)中，發(fā)揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，強化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。

　　3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想**工作中的融入，根本上是為了增強企業(yè)實力，提升企業(yè)品牌價值，提高企業(yè)社會競爭力，這就要求國企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對自身企業(yè)文化定位清晰，對思想**工作開展制定策略，將二者**結(jié)合起來，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，積極引進高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力，鼓勵科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先能力。

　　4、提高*建工作水*。為了滿足形勢下**工作需求，國企各級***必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強*政工作在思想**工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強*風(fēng)廉政建設(shè)，加大對*員**的約束，杜絕工作中建立**，樹立個人山頭和***；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過網(wǎng)絡(luò)渠道，加大宣傳力度，保證信息的時效性，摒棄過去**學(xué)習(xí)，讀報，講座的學(xué)習(xí)模式，將企業(yè)思想**工作和*建工作結(jié)合起來，提高*建工作水*，加強*風(fēng)廉政建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，保證*員***，提高*員素質(zhì)，保證*員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則，加強企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互**，進一步提升企業(yè)各級***的聯(lián)絡(luò)力度。

　　三、結(jié)語

　　人才是企業(yè)不斷進步的源泉，在我國****的形勢下，國企面臨體制**，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)精細化管理；同時，國企需提高職工綜合素質(zhì)，開展多種方式的培訓(xùn)育活動，從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)文化連鎖效應(yīng)，科學(xué)開展*建工作，做好宣傳工作，做好*員**思想**工作，加強企業(yè)文化融入到思想**工作中去，促進國企健康全面發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張遜瑜.如何加強國企思想**工作中企業(yè)文化的融入探討[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015.

企業(yè)文化論文5

　　創(chuàng)業(yè)初期，華為面對**的強大競爭對手，技術(shù)相對落后，生存受到了極大的挑戰(zhàn)。公司意識到?jīng)]有創(chuàng)新，就不能生存下去。所以，一開始它就把重點鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)上。他們把利潤全部投入到升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，形成了自己的核心技術(shù)。然而華為面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個數(shù)量級的思科公司對華為發(fā)**訟。在這場殘酷的對決最終于2004年7月雙方達成和解。孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實力創(chuàng)造了一個神話。

　　一、技術(shù)工程的商人

　　華為不僅以技術(shù)領(lǐng)先，而且追求技術(shù)與市場的**。技術(shù)驅(qū)動常常顯現(xiàn)出技術(shù)與市場脫節(jié)的短板，往往企業(yè)研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標(biāo)失手之后，華為及時調(diào)整“以客戶需求為中心”的創(chuàng)新思路。在產(chǎn)品設(shè)計時認(rèn)真傾聽客戶的需求，經(jīng)過不斷的努力和改進，華為的NGN終于在*又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網(wǎng)項目。

　　“以客戶需求為導(dǎo)向”現(xiàn)今已成為華為創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，以新的技術(shù)**去實現(xiàn)客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認(rèn)可和尊重。

　　二、技術(shù)是一個累積的過程

　　作為一個高科技企業(yè)的后來者，華為明白有企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術(shù)產(chǎn)品需要持續(xù)的高投入，所以他們把利潤全部投入到產(chǎn)品的研發(fā)中。如此周而復(fù)始，不斷改進創(chuàng)新，形成了自己的核心技術(shù)。華為也非常重視對研發(fā)人才的投入和積累，華為員工總數(shù)的48%被公司投放到研發(fā)部門。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺了“多階段獎勵**”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請，每項重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎勵。華為已經(jīng)在**外設(shè)了多個技術(shù)研發(fā)點通過跨文化團隊合作，不僅實施了全球同步研發(fā)戰(zhàn)略，也為華為輸入了大量的高質(zhì)量研發(fā)人才。持之以恒的技術(shù)研發(fā)為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　華為雖然強烈認(rèn)同“不進行創(chuàng)新的公司必然**”，但不片面地強調(diào)“自主創(chuàng)新”。華為認(rèn)為，創(chuàng)新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上開展持續(xù)的創(chuàng)新。如今，華為已經(jīng)從當(dāng)初一個小小的民營高科技企業(yè)成長為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。

　　三、管理也需要創(chuàng)新

　　“華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗。在技術(shù)研發(fā)**和創(chuàng)新管理方面，華為已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。宋柳*認(rèn)為(《標(biāo)準(zhǔn)生活》)，華為的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標(biāo)準(zhǔn)進展，保證產(chǎn)品開發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)的制定同步;然后是防守，參與標(biāo)準(zhǔn)制定形成與友商間專利交叉許可地位;接下來則是突破，爭取主導(dǎo)和影響重要領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)進展;最頂層也是最值得稱道的是分享，技術(shù)領(lǐng)先的同時,開拓并分享新的規(guī)模市場。

　　四、緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域

　　華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網(wǎng)等領(lǐng)域，收獲多個銷售量的第一。這多個“第一”是華為技術(shù)創(chuàng)新的成果。2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位�，F(xiàn)在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網(wǎng)和線接人、骨干網(wǎng)接入、核心網(wǎng)和最上層的軟件應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域和市場方面的一系列突破。在無線接入網(wǎng)領(lǐng)域中，華為業(yè)界首創(chuàng)的SingleRAN解決方案和產(chǎn)品，能夠幫助運營商減少無線接入和基站的數(shù)量，而且還能夠建起能夠?qū)Νh(huán)境的影響。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻。

　　五、面臨的挑戰(zhàn)

　　創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，*通信企業(yè)的崛起，勢必面臨貿(mào)易保護**日漸抬頭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個數(shù)量級的思科公司對華為發(fā)**訟。華為在這場殘酷的對決中，華為全面“開戰(zhàn)”阻擊思科，終于2004年7月雙方達成和解，孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實力創(chuàng)造了一個神話。

　　這是一個明顯的信號，*通信企業(yè)的創(chuàng)新將更需要我國**、市場的**和保護。處于追趕過程中的國家適當(dāng)?shù)氖袌霰Ｗo是本土企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。一個行業(yè)的創(chuàng)新離不開穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和環(huán)境，一個企業(yè)的創(chuàng)新除了有技術(shù)投入、市場需求、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新管理之外，更需要依靠本國的市場基礎(chǔ)來支撐。過于依靠國際市場和消化引進技術(shù)成為創(chuàng)新大國，目前還沒有一個成功案例。在國際貿(mào)易保護**抬頭的情況下，*及**產(chǎn)鏈相關(guān)單位應(yīng)形成合力，協(xié)調(diào)一致地**本土企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。我們希望看到涌現(xiàn)出更多**小小的“華為”，期待*通信企業(yè)創(chuàng)新面對挑戰(zhàn)一路走好。

企業(yè)文化論文6

　　一、企業(yè)文化內(nèi)容

　　五糧液集團位于四川省宜賓市北。五糧液集團有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“*專賣公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”，1998年改制為“四川省宜賓五糧液集團有限公司”。1915年曾經(jīng)獲得巴拿馬國際博覽會金獎，但是在**前企業(yè)一直默默無聞。新*成立后，在*的扶持下一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓文化建設(shè)，堅持“以人為本，創(chuàng)新求進，永爭第一”的文化精神，品牌得到快速提升，品牌價值高達472.06億元，位居全國最有價值品牌第四位，連續(xù)15年保持*食品品牌價值之冠，企業(yè)迅速進入了良性循環(huán)的軌道。

　　二、**的具體內(nèi)容

　�。ㄒ唬┥钊肓私馕寮Z液發(fā)展壯大的歷史，追溯五糧液酒廠的歷史源頭及其發(fā)展歷程。在**酒文化大背景的指導(dǎo)下，分析五糧液酒廠企業(yè)文化特色。

　�。ǘ�）通過對建國后五糧液酒廠快速發(fā)展遠遠的分析，分析建國后五糧液快速發(fā)展的內(nèi)在原因與外在資源優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）全面分析五糧液集團產(chǎn)地——*酒都宜賓市的地方文化特色，了解與五糧液酒廠及其地域有關(guān)的文學(xué)、藝術(shù)、建筑等文化遺跡。了解宜賓當(dāng)?shù)馗鱾�民族的傳統(tǒng)習(xí)俗與發(fā)展經(jīng)歷，尤其關(guān)注他們的傳統(tǒng)酒文化的特點以及其釀酒工藝的特點。

　　（四）對五糧液酒廠相關(guān)人員進行訪談，了解他們對五糧液酒廠文化的理解與闡釋，從中分析五糧液集團快速發(fā)展的文化根源。

　�。ㄎ澹┝私馕寮Z液集團企業(yè)形象建設(shè)的相關(guān)舉措與活動，了解他們在品牌形象方面的具體工作。通過對消費者的**，了解他們對五糧液品牌的認(rèn)同與初步印象。

　　（六）了解五糧液酒廠的內(nèi)部管理模式以及對員工的管理特點，通過**分析員工對企業(yè)文化、企業(yè)共同價值觀的認(rèn)同程度。

　　三、**的主要結(jié)論

　�。ㄒ唬┑赜蛱厣�。酒廠位于*酒都——宜賓。宜賓是一個多民族雜居的地區(qū)，各族人民依托世代承傳的習(xí)俗和經(jīng)驗，曾經(jīng)在先秦以后不同的歷史時期，釀制出了各具特色的歷史美酒。

　�。ǘ�）歷史淵源。宋代（公元960年－1279年），宜賓姚氏家族酒坊采用玉米、大米、高粱、糯米、蕎子五種糧食釀制“姚子雪曲”，公元1368年的明朝初年，宜賓人陳氏繼承了姚氏產(chǎn)業(yè)，總結(jié)出陳氏秘方，這就是而今五糧液的直接前身。明朝老窖經(jīng)歷600多年的滄桑仍在使用。晚清舉人楊惠泉將其改名為五糧液。

　�。ㄈ�）五糧液的驕傲。李白曾做“五糧液頌”；新*處理好成為國宴酒；*大師用五糧液祭奠；今天，五糧液品牌成為我國白酒行業(yè)的龍頭品牌，已經(jīng)成為*白酒的標(biāo)志性品牌。五糧液酒文化是**民族文化的驕傲，也應(yīng)是世界酒文化的奇葩。

　�。ㄋ模┪寮Z液的精神。卓越追求是五糧液精神的核心，堅持開拓、創(chuàng)新、競爭、拼搏、奮進，引導(dǎo)五糧液員工把高目標(biāo)、高品質(zhì)、求第一作為自己的責(zé)任。為此，他們積極打造積極競爭、敬業(yè)精藝、堅韌奮斗、追求成功、注重理性、講求實效、勤奮自富、能力一流的員工隊伍，始終致力于不斷提高顧客的工作和生活質(zhì)量，為消費者而生而長。同時，擔(dān)負著弘揚歷史傳承精髓，用智慧、勇氣和勤勞來造福社會的歷史責(zé)任。

　�。ㄎ澹┥鐣�責(zé)任。五糧液的發(fā)展帶動了地方相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，安置了大量就業(yè)人員；為讓消費者及時購買到五糧液系列酒，集團五糧液集團在全國各大中城市設(shè)立了近500家“專賣店”，常年堅持送貨上門，反饋信息；**，在抗洪救災(zāi)、對口扶貧、希望工程、朝霞工程、公共設(shè)施建設(shè)、社會辦學(xué)等社會公益事業(yè)中不斷有所建樹。

　�。�六）企業(yè)文化研究。積極開展文化研究工作，如“酒都宜賓文化學(xué)術(shù)研討會”、“海峽*酒文化交流會”等活動。

　�。ㄆ撸┛偨Y(jié)。通過對五糧液品牌的地域文化、歷史淵源、企業(yè)精神、成功之處等的**，并進行綜合分析，我們認(rèn)為五糧液酒廠及其品牌成功的文化在于：

　�。�1）五糧液酒深厚的歷史淵源與酒都深厚的歷史積淀，為五糧液的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　（2）五糧液集團卓越的追求，是五糧液品牌能夠在新的歷史時期迅速超越其他傳統(tǒng)品牌，成為我國酒類行業(yè)龍頭企業(yè)的根本動力。

　�。�3）企業(yè)的社會責(zé)任是五糧液良好形象的條件，注重形象與品牌塑造之間的關(guān)系，把維護社會責(zé)任當(dāng)成企業(yè)的文化精神，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三者不可分割，相互依存。

　　四、**的主要體會

　　通過這次**，我深刻認(rèn)識到企業(yè)文化精神對于企業(yè)發(fā)展的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)的共同價值觀，優(yōu)秀文化能夠引導(dǎo)企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展的道路，賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。落后文化將會制約著企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)日益衰落。因此，對優(yōu)秀企業(yè)的文化精神進行深刻**與分析，能夠為企業(yè)提供良好的榜樣，引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)合理的、積極進步的企業(yè)文化，打造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特色，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化論文7

　　一、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用

　　1導(dǎo)向作用

　　企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo);另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因為作為公司的企業(yè)文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價值，這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會對其進行引導(dǎo)和糾正。

　　2約束作用

　　企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)**的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的**約束，而企業(yè)**又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的**者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成**上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和**者的行為進行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的**譴責(zé)，其自身也會感到無比內(nèi)疚和自責(zé)。

　　3協(xié)調(diào)作用

　　為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動中來，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻出其有益建議，使**在認(rèn)識上得到一定的認(rèn)同感。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會關(guān)心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。

　　4激勵作用

　　企業(yè)文化的建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動關(guān)心其疾苦、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個成員，包括員工與**、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認(rèn)可的價值觀，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。

　　二、建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水*

　　1開發(fā)相關(guān)**體系，推進企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會的**和倡導(dǎo)，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業(yè)管理**的細節(jié)中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個建設(shè)過程能夠順利完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)出相應(yīng)的**體系，并通過來促進企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些**其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)**、獎勤懲懶**、分工合作**、系統(tǒng)化培訓(xùn)**等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來。

　　2加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度

　　作為企業(yè)**應(yīng)當(dāng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的認(rèn)識和想法，將自身的行動同整體的企業(yè)文化**協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設(shè)，加大企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極進行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)各個網(wǎng)點和部門進行不同程度的結(jié)合，積極開展主題實踐活動，讓企業(yè)的各級員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營銷中進行感悟，最終對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生定的認(rèn)同感。

　　3做好企業(yè)文化建設(shè)**工作

　　企業(yè)文化的建設(shè)是一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)**應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中來，并切實加強**效用，制定詳細規(guī)劃，逐步進行。企業(yè)的各個部門要各負其責(zé)，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設(shè)工作。另外，企業(yè)的**階層不僅要做好企業(yè)文化的設(shè)計和**工作，更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實際行動對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設(shè)企業(yè)文化。

　　三、小結(jié)

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)寶貴的財富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。

企業(yè)文化論文8

　　1基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五**”

　　**價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；**發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；**標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭?*的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；**行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章**和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；**品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識，**品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

　　2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

　　現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)**者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進�？偠�言之，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

　　3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

　　3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制

　　將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在**小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門的管理負責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計出科學(xué)而合理的落實方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

　　3.2加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

　　基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導(dǎo)員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強對企業(yè)員工的思想**教育，**員工開展**學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳**，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

　　3.3堅持以人為本的理念

　　為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實施主體，是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。

　　4結(jié)語

　　在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以****。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

企業(yè)文化論文9

　　一、安徽省定遠縣爐橋鎮(zhèn)企業(yè)概況

　　爐橋鎮(zhèn)是皖東地區(qū)一個古老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，距今已有1800年的歷史記載。位于定遠縣的最西部，南通合肥市，北臨鳳陽縣、蚌埠市、淮南鐵路線，S311省道、合徐高速淮南連接線穿境而過。為全國**發(fā)展試點企業(yè)也像雨后春筍，遍地開花。截止目前，注入爐橋的外來企業(yè)就有63家，總投入資金354.9億元（定遠縣鹽化工業(yè)園綜合辦公室提供），再加上本地的私人企業(yè)共約200家之多。在這些企業(yè)中，有穩(wěn)中求進，發(fā)展成為省級龍頭企業(yè)的，甚至一躍晉升為國家龍頭企業(yè)的，也有發(fā)展不順的，舉步維艱、硬頂、死撐的，更有曇花一謝、人去樓空的。筆者走訪過部分企業(yè)，大部分的原因是效益不好而導(dǎo)致的。企業(yè)效益不好除了****外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價值理念的體現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。

　　二、私人企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展瓶頸及策略分析

　　對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)而言，大都是家族型企業(yè)，并沒有文化核心。隨著發(fā)展市場的不斷復(fù)雜化，那么家族型企業(yè)的這一弱點暴露無遺，就目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，阻礙其具有獨特企業(yè)文化因素主要有以下幾個方面：

　　1、私營企業(yè)大都是實行獨權(quán)**，實權(quán)集中在一個人手中，沒有合理的規(guī)章**，缺少管理的**化，一旦決策失誤，整個企業(yè)都有可能垮掉。

　　2、私營企業(yè)的家族性，在很大程度上體現(xiàn)了劣勢，不能合理的配置人力資源。

　　3、私營企業(yè)中，**者和決策者大都是同一個人，他人無權(quán)干涉決策，由于個人利益在作祟，企業(yè)**者無暇顧及戰(zhàn)略問題，沒有將目光放在長遠利益上，這就是私人企業(yè)**、缺少企業(yè)核心文化的劣勢。私有企業(yè)必須建立健全具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。應(yīng)做到以下幾點：第一，學(xué)習(xí)“海底撈”培養(yǎng)模式，任何決策從員工利益出發(fā)，使其將為企業(yè)工作，就是為自己工作，讓員工吃上定心丸。從而對企業(yè)在一定程度上產(chǎn)生“歸屬感”；第二，企業(yè)的老板應(yīng)放下架子，深入群眾，和員工做朋友，對企業(yè)未來發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確，讓廣大員工有安全感；第三，建立和打造一個優(yōu)秀管理團隊也稱智囊團。企業(yè)之間的競爭，可以說是人才的競爭。私營企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須廣招人才，吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才。讓人才為企業(yè)所有，為企業(yè)所用；第四，建立“獎懲**”和“考核**”。私營企業(yè)應(yīng)采取嚴(yán)格的獎懲措施，把企業(yè)利益與員工利益僅僅相連，嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)；第五，學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念，如**企業(yè)家稻盛和夫提出的“技術(shù)能量價值觀”等。技術(shù)人員能量換算公式：能力+熱情+思考=能量，工作成效高，是工作熱情高漲的表現(xiàn)。工作熱情是任何事情的動力，員**更能體現(xiàn)出創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和挑戰(zhàn)力。所以，要在不同方面激起員工的工作熱情，人的天資是與生俱來的，客觀條件我們是難以改變的，但人的熱情是可以通過后天激發(fā)的，這使得**京瓷公司在激烈的競爭中獲得全勝。作為私營企業(yè)應(yīng)該借鑒其他公司的經(jīng)驗，結(jié)合本公司的實際打造自己品牌文化；第六，處理好企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)內(nèi)部團結(jié)力是創(chuàng)造企業(yè)價值的動力，***要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于運用人才。這就要求企業(yè)***要做到三個字：“說”、“教”、“做”。“說”是指正確的將工作任務(wù)與目標(biāo)分配給下面員工�！罢f”不僅僅是任務(wù)的分配，其具有一定的技術(shù)含量，要將人力資源充分、優(yōu)化的運用，在分配好任務(wù)后，不要過多干涉，給員工足夠的創(chuàng)造空間。但是在任務(wù)目標(biāo)分配時，要將目標(biāo)確定化，使員工真正理解目標(biāo)，然后通過已有的工作熱情和工作經(jīng)驗來講工作任務(wù)完成。但是員工的熱情和經(jīng)驗培養(yǎng)，還是需要在*時的指導(dǎo)下而具備的，這就是所說的“教”�！敖獭敝v求策略、方法，也是企業(yè)發(fā)展的核心**，員工的工作能力提高了，企業(yè)的業(yè)務(wù)量才能上升，將任務(wù)目標(biāo)分配好后，加上一定的意見指導(dǎo)，這就是“教”的學(xué)問。指導(dǎo)者首先要自己技術(shù)過硬，才能有“教”的資格。在“教”之后，員工具備了本領(lǐng)，然后就是“做”�！白觥笔窃�****下，員工積極努力完場工作任務(wù)，者就完全在于員工的自覺性和工作熱情，而在工作成效中就能體現(xiàn)出來了。“說”、“教”、“做”的**、**才能完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　三、結(jié)語

　　總之，一個健康的企業(yè)需要有先進的企業(yè)文化理念引導(dǎo)人、先進的**激勵人，把企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，使企業(yè)具有獨特的文化特性，將文化上升為發(fā)展中的凈勝支柱，提高自身的發(fā)展力和競爭力從而使企業(yè)沿著穩(wěn)步、健康的道路前進。企業(yè)效益不好除了****外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價值理念的體現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。

企業(yè)文化論文10

　　【摘要】企業(yè)文化在一定程度上指導(dǎo)和影響著績效管理體系的運行，而績效管理在幫助實現(xiàn)企業(yè)的價值觀在員工中形成比較**的觀念中起到了很大的作用，二者相輔相成。正確合適的處理績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，對企業(yè)管理者來說意義重大。

　　【關(guān)鍵詞】績效管理；企業(yè)文化；管理體系；體系構(gòu)建

　　一、企業(yè)文化與績效管理簡析

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，努力執(zhí)行并力求體現(xiàn)出來的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價值觀、生活習(xí)俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營管理資源，在精神層面維系著企業(yè)未來的生存及發(fā)展。績效管理是將個人和**的目標(biāo)進行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過程，也是開發(fā)和管理員工的過程，目的是增加短期及長期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性，使總體的企業(yè)績效不斷提高。企業(yè)文化與績效管理二者之間的關(guān)系是密切結(jié)合、相輔相成的，首先，績效管理能夠幫助企業(yè)的價值觀在所有員工中形成比較**的觀念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過企業(yè)的價值評價和分配體系來完成；其次，績效管理體系在運用和實施過程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導(dǎo)和影響，績效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)文化，其進行績效管理的側(cè)重點是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實例，論證了績效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績效管理體系。

　　二、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系

　�。�1）企業(yè)文化與績效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績效管理體系的運行具有凝聚協(xié)同作用、導(dǎo)向作用、內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用以及無形中的規(guī)范作用，在影響和決定員工績效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著企業(yè)的績效管理。而績效管理體系的實施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績，形成比貢獻、比績效和比能力的優(yōu)良競爭觀念；另一方面績效管理體系給企業(yè)文化的建設(shè)提供了**上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉(zhuǎn)為自主，并不斷的提升和強化；同時在文化的整合或變革中也體現(xiàn)了績效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運用薪酬設(shè)計方案、員工教育培訓(xùn)等績效管理方式來引導(dǎo)員工，推動企業(yè)的文化整合或變革。總之，它們之間是一種相互促進、相互補足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動和合作中才能推動企業(yè)未來的發(fā)展。

　�。�2）企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系時，首先應(yīng)該明確一個企業(yè)的企業(yè)文化所屬類型，有可能表現(xiàn)為一種較明顯的文化類型，還有可能是多種文化類型之間的組合。其次，應(yīng)該明確一個企業(yè)的經(jīng)營策略，企業(yè)的策略**了企業(yè)未來發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營管理必須以經(jīng)營策略為前提，因此在構(gòu)建績效管理體系時應(yīng)該和那些易于理解、描述清晰以及可執(zhí)行的策略保持一致。第三，應(yīng)該明確績效管理體系的重點所在，這直接決定著企業(yè)未來的目標(biāo)是否能夠順利實現(xiàn)，在構(gòu)建績效管理體系的過程中，應(yīng)以企業(yè)的實際為基礎(chǔ)，因地制宜，以“來源和指導(dǎo)于實踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績效管理的**和方法，而是立足于企業(yè)的實際情況來設(shè)計一系列的績效管理體系和**，加強企業(yè)績效管理的效率。最后，全面的進行績效管理體系的建立，包括績效的計劃、實施、評估和反饋四個環(huán)節(jié)。

　　（3）基于企業(yè)文化的績效管理應(yīng)用。以南昌工業(yè)控股集團有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司）所屬的企業(yè)文化背景為實例來論證績效管理體系的應(yīng)用，自公司2002年成立以來，在**、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營過程、創(chuàng)新過程以及售后服務(wù)過程三個方面緊抓實干，致力于打造出**、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主*臺，積極策應(yīng)市*主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運作，實現(xiàn)了聚變式擴張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績效管理方面，工業(yè)控股牢固樹立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過對員工進行崗位績效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團，成功建立了企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系，對整個公司來說意義重大。

　　三、結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟社會的進步，人類在步入知識時代的同時，績效管理方式也在不斷的變化著，而企業(yè)文化對績效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類型的企業(yè)文化，公司應(yīng)該以不同的合理的高效績效管理方式，來提升和培育企業(yè)的能力，增強企業(yè)在未來發(fā)展中的競爭力，促進企業(yè)的不斷進步成長。

企業(yè)文化案例5篇（擴展5）

——企業(yè)文化宣傳語5篇

企業(yè)文化宣傳語1

　　1、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

　　2、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

　　3、計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。

　　4、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

　　5、實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

　　6、因為有我，所以會更好。

　　7、不要小看自己，人有無限可能。

　　8、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

　　9、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　10、多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。

　　11、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互**。

　　12、團結(jié)一條心，石頭變成金。

　　13、強化競爭意識，營造團隊精神。

　　14、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

　　15、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　16、有一分耕耘，就有一分收獲。

　　17、只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。

　　18、愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

　　19、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。

　　20、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

　　21、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

　　22、找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　23、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　24、每個人都是你的客戶。

　　25、今天工作不努力，明天努力找工作!

　　26、成就團隊輝煌，助我人生成長!

　　27、盡職——是團隊合作的基礎(chǔ)!

　　28、今天，你微笑了嗎?

　　29、善待別人就是善待自已!

　　30、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

企業(yè)文化宣傳語2

　　1、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

　　2、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

　　3、計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。

　　4、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

　　5、實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

　　6、因為有我，所以會更好。

　　7、不要小看自己，人有無限可能。

　　8、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

　　9、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　10、多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。

　　11、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互**。

　　12、團結(jié)一條心，石頭變成金。

　　13、強化競爭意識，營造團隊精神。

　　14、您的'自覺貢獻，才有公司的輝煌。

　　15、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　16、有一分耕耘，就有一分收獲。

　　17、只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。

　　18、愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

　　19、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。

　　20、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

　　21、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

　　22、找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　23、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　24、每個人都是你的客戶。

　　25、今天工作不努力，明天努力找工作!

　　26、成就團隊輝煌，助我人生成長!

　　27、盡職——是團隊合作的基礎(chǔ)!

　　28、今天，你微笑了嗎?

　　29、善待別人就是善待自已!

　　30、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

企業(yè)文化宣傳語3

　　1、誠信為本，創(chuàng)新為魂。

　　2、事故不難防，重在守規(guī)章。

　　3、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　4、百年大計，質(zhì)量第一。

　　5、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細�！�(老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。

　　6、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。

　　7、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

　　8、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。

　　9、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

　　10、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

　　11、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　12、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

　　13、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

　　14、人人守規(guī)章，個個保**!

　　15、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

　　16、高起點、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流!

　　17、只要派出一位主要***以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的**，就能激活這個企業(yè))。

　　18、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化**和企業(yè)文化物質(zhì)。

　　19、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

　　20、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

　　21、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

　　22、改善是無窮的。

　　23、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

　　24、以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。

　　25、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。

　　26、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

　　27、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會。

　　28、要么不干，要干就要爭第一。

　　29、核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　30、**在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。

　　31、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　32、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

　　33、事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　34、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

　　35、堅持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　36、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　37、有**問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是***;第二，應(yīng)是牧師�！�

　　38、周密策劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計，精心施工。

　　39、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　40、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　41、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

　　42、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))

　　43、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

　　44、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　45、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　46、上下同欲者，勝。

　　47、安全第一，預(yù)防為主。

　　48、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能**出來。

　　49、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責(zé)，員工反過來就會對你負責(zé)。

　　50、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

　　51、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

　　52、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　53、堅持團結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

　　54、沒有思路，就沒有出路。

　　55、要給用戶意想不到的驚喜。

　　56、能者上，庸者下，*者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

企業(yè)文化案例5篇論文

　　57、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

　　58、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

　　59、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

　　60、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

　　61、衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的理解、關(guān)心和**!

　　62、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

　　63、市場永遠不變的法則，就是永遠在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

　　64、居安思危，自強不息。

　　65、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

　　66、增強法制觀念，確保安全生產(chǎn)。

　　67、我們不是“居安思�！保�而是“居危思進”。

　　68、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

企業(yè)文化宣傳語4

　　*實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

　　*明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。

　　*借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。

　　*重視品質(zhì)要付出代價，不重視品質(zhì)代價更高。

　　*投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

　　*因為有我，所以會更好。

　　*不要小看自己，人有無限可能。

　　*態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

　　*只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　*自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互**。

　　*團結(jié)一條心，石頭變成金。

　　*您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

　　*追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　*有一分耕耘，就有一分收獲。

　　*真誠，我們有以誠相待、誠實守紀(jì)、開誠布公的人文環(huán)境。

　　*務(wù)實，踏實做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

　　*高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。

　　*責(zé)任，我們?yōu)槲覀兊男袨�、行動和結(jié)果負責(zé)。

　　*顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

　　*原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效

　　*不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品

　　*找方法才能成功，找借口只會失敗

　　*發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好

　　*品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要

　　*做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量

　　*零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　*市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

　　*投入多一點，方法好一點，績效自然高一點

　　*抓緊每一到工序，做好每一件產(chǎn)品

　　*態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

　　*多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

　　#市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　#市場是海,企業(yè)是船,質(zhì)量是帆,人是舵手

　　#顧客是我們的上帝,品質(zhì)是上帝的需求

　　#我們的策略是:以質(zhì)量取勝

　　#市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局

　　#爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單

　　#提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度

　　#抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜

　　#不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)

　　#制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)

　　#客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到

　　#重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時交付,嚴(yán)守承諾

企業(yè)文化宣傳語5

　　1、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。

　　2、管好了自己，就等于把別人管好了一半。

　　3、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

　　4、堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。

　　5、清清楚楚算帳，明明白白做人。

　　6、得客戶者得天下。

　　7、最大的資產(chǎn)是希望亂丟亂吐文明全無。

　　8、團結(jié)共進，眾志成城。

　　9、人才就是第一資源。

　　10、**者既要善于表達，更要善于傾聽。

　　11、不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛崗，就下崗。

　　12、不昧己心，民生為本。

　　13、賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退。

　　14、心常圓滿，天下寬*。

　　15、人能百忍自無憂。

　　16、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。

　　17、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。

　　18、產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

　　19、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

　　20、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細節(jié)。

　　21、自我檢驗不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。

　　22、工作是要做好，而不是做了。

　　23、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的`明天。

　　24、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

　　25、上班時間只做與工作有關(guān)的事情，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤。

　　26、留意多一點，問題少一點。

　　27、人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏。

　　28、不學(xué)習(xí)的人，實際上是在先擇落后。

　　29、——樂觀向上，永不言棄。

　　30、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才。

　　31、周密策劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計，精心施工。

　　32、*等待人，心靜如水;真誠待人，心潔如鏡。

　　33、細心精心用心，品質(zhì)永保稱心。

　　34、安全法規(guī)要了解，安全知識要知道，安全生產(chǎn)要踐行。

　　35、力求一次做好，爭取最大效益。

　　36、每天自我檢討，服務(wù)自然更好。

　　37、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

　　38、不斷超越，追求完美。

　　39、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒有資格擁有**。

　　40、每個人都是你的客戶。

企業(yè)文化案例5篇（擴展6）

——企業(yè)文化演講3篇

企業(yè)文化演講1

尊敬的各位老師，各位親愛的伙伴們：

　　大家好！我叫黃義，來自上海人本集團總經(jīng)辦，今天我的演講題目是《人本因團結(jié)而強大，文化而精彩》。

　　人本集團從1991年建廠，至今已走過二十個春秋，從一個不知名的小廠一躍成為*軸承行業(yè)銷量第一、全國連鎖的知名企業(yè)。行業(yè)涉及軸承制造、機電物流、商業(yè)超市。20xx年9月16日 上海工業(yè)園奠基，發(fā)展到今天擁有7家軸承生產(chǎn)企業(yè)、技術(shù)中心、銷售總部等規(guī)模的園區(qū)，這一切都見證了上海人本集團的發(fā)展，種種發(fā)展均表明，人本集團正在華麗蛻變。在團隊建設(shè)和企業(yè)文化上加大步伐，構(gòu)筑一幅向超大企業(yè)邁進的宏偉藍圖。這時我們不得不沉思：是什么讓人本發(fā)展如此之迅速？

　　今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄**？靠***的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能做得更好的工作！因為現(xiàn)在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！ 給大家講一個故事：

　　有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝�！�

　　這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了�！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了�！庇忠粋�婦人快速回家端了一盤肉來�！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了�！澳吧�人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

　　其實那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，團結(jié)合作的湯石就在我們每個人心中。

　　翻看當(dāng)代企業(yè)的**興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！

　　俗話說，初級企業(yè)談利潤，中級企業(yè)談**，高級企業(yè)談文化。杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，它是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；我們說：消費者的購買欲，源自對產(chǎn)品品牌的認(rèn)知，對企業(yè)文化的認(rèn)同。產(chǎn)品可以復(fù)制，但品牌所蘊涵的企業(yè)所特有的形象、文化、理念則無法復(fù)制。當(dāng)今企業(yè)和產(chǎn)品競爭的發(fā)展趨勢，已然是企業(yè)文化之間的角逐。

　　人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟的時代，技術(shù)進步日新月異，市場競爭日趨激烈。企業(yè)中各項工作的綜合程度和復(fù)雜程度不斷加強，靠單個部門或個人的單打獨斗已經(jīng)無法適應(yīng)環(huán)境的變化，要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，建設(shè)優(yōu)秀的團隊成了克敵制勝的法寶。然而，越來越多的事實表明優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的團隊文化，團隊文化的建設(shè)是一個逐步演變，逐步完善的過程，貫穿于團隊建設(shè)的始終。團隊建設(shè)和團隊文化建設(shè)是一個長期而又復(fù)雜的過程，只有充分尊重傳統(tǒng)文化，尊重企業(yè)自身實際，積極吸收**外先進經(jīng)驗，才能創(chuàng)造出一流的團隊和團隊文化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，披荊斬棘！

　　告訴大家一個好消息：根據(jù)集團總部小道消息，明年將把總部搬到上海工業(yè)園。你們信不信，不信��？“這是個奇跡，至于你們信不信，我反正信了！”

　　來到上海人本集團剛好一年的時間，在這一年中我看到上海工業(yè)園的巨變：一片片空地消失了，一座座新廠房拔地而起，宿舍的地板亮了，空調(diào)裝**，聯(lián)誼活動越來越多了，屬于我們的電影院有了，食堂“啃得起”開起來了，多功能會議廳產(chǎn)生了，員工的生活從此更豐富了，這一切的一切，都見證了人本人團結(jié)一心，精誠合作的結(jié)果。

　　尊敬的**、親愛的同志們，歷史即將翻開新的一頁。新的機遇，等待我們用智慧去把握；新的篇章，等待我們用汗水去譜寫！讓我們緊密****，以昂揚銳氣、蓬勃朝氣，扎實工作，開拓創(chuàng)新，以永不褪色的團隊精神開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！最后，衷心祝愿，人本在時代的潮流中，能夠一如既往的激流勇進，不斷創(chuàng)新，以誠信為基石，以雙贏為動力，以團結(jié)、合作的方式走出一條最好的發(fā)展之路。

　　我們渴望成功，我們一定會成功！謝謝！

企業(yè)文化演講2

　　站在這金色的演講臺上，我涌動的是欣喜、是激動、是感慨!我自豪，因為我是xx郵政這一光榮團隊中的一員;我欣喜，因為xx郵政騰飛的號角已經(jīng)吹響!

　　一履步伐踏出一條鄉(xiāng)路、一個希望、一份真情;一行車輪壓實一條大道、一個追求、一份商機，實現(xiàn)心與心的交流，成就夢與夢的溝通，這就是我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)———郵政事業(yè)!我們的事業(yè)是光榮的，我們的使命是艱巨的，“郵送真情，傳遞商機”，簡單的幾個字，卻書寫出不簡單的一段歷程，一份報紙，一個郵包，或翻山越嶺，或跨洋過洲,為了誠信至上，郵政人無愿無悔，這就叫奉獻!

　　眾所周知，郵件押運工作條件是十分艱苦的，不僅要長年累月工作在外，而且車上休息飲食又沒有規(guī)律。由于要趕著裝卸郵件，往往沒有固定的吃飯時間，有時一包方便面也就對付了一頓;到了夏天，車廂悶熱蚊蟲又多，我們的押運員常常是被叮得渾身是包;再看看他們的雙手，由于長期搬卸郵袋，有的指甲縫已經(jīng)裂開，道道的傷疤、厚厚的老繭，誰看了都會感到震撼，都會產(chǎn)生敬仰之情。在這種艱苦的環(huán)境里，他們沒有埋怨，沒有后悔，而是團結(jié)一心，相互協(xié)作。當(dāng)你試問他們苦不苦、累不累時，他們都會這樣微笑著跟你說：“沒什么，工作需要嘛!”一句簡單的言語，道出的卻是一名郵政員工赤誠的心。

　　正因為這種精神，也因為有我們這些勤勞可愛的郵政人，xx郵政取得了驕人的成績。幾年來，xx郵政緊緊圍繞國家局提出的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，年年超額完成上級下達的各項計劃任務(wù)指標(biāo)，率先實現(xiàn)在中部崛起;隨著各市縣局的經(jīng)營優(yōu)化及南昌郵區(qū)中心局小蘭郵件處理中心投入現(xiàn)代化生產(chǎn)進程，xx郵政實物網(wǎng)已得到進一步完善，短短的幾年就見成效，并步入良性發(fā)展的軌道，成功地實現(xiàn)了她的第一次騰飛�？上驳某煽兪刮覀兦斑M的步伐更加堅定了，全國青年文明號的歸屬、兩子系統(tǒng)的順利上線，電子化支局的全面建設(shè)，標(biāo)志著xx郵政已經(jīng)踏**“求真務(wù)實”第二次騰飛的征程，鮮花和掌聲肯定了我們的成績，肯定了xx郵政的成績。

　　年輕的心在這里驛動，創(chuàng)業(yè)的夢在這里飛揚。千千萬萬郵政人，在自己的*凡崗位上實現(xiàn)著人生價值，銘記服務(wù)真情、發(fā)展傾情、回報深情的企業(yè)核心價值觀。

　　行走在泥濘的鄉(xiāng)郵路上,鞋磨破了一雙又一雙;穿行大街小巷送郵件的腳踏車壞了一輛又一輛;搬運郵袋的雙手，老繭脫了一層又一層。我們?yōu)榱耸裁?看著中秋的月亮，聽著大年三十別家窗戶里傳出的歡笑聲時，而自己還在郵運車內(nèi)整理著郵件執(zhí)行押運任務(wù)，這又為了什么?難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛人在身邊溫情、難道我們的`子女就不需要在父母懷里撒嬌嗎?

　　此刻，我想起了茅盾先生的一句話：人類是偉大的，然而充滿了崇高精神的人類活動則是偉大中之尤其偉大者。這里我可以響亮地說，我們的員工就是這樣一群可敬、可親、可愛的偉大者。

　　這是一種崇高的職業(yè)責(zé)任感，一種對企業(yè)精神的忠誠，一種源自內(nèi)心的對企業(yè)的熱愛。身邊故事感染著我，內(nèi)心涌動著的是前所未有的愿為企業(yè)做出更大貢獻的激情。我是幸運的，愛與企業(yè)精神伴我成長。我們大家是幸運的，因為我們的企業(yè)充滿前景和希望，我們的企業(yè)懂得：人，是體現(xiàn)企業(yè)價值的基矗我們的企業(yè)在發(fā)展的同時，還不遺余力地去培養(yǎng)人、造就人、激發(fā)人。

企業(yè)文化演講3

尊敬的各位**，親愛的同事們：

　　大家好！

　　我是來至錦域藍灣分行的馬靜，自從我上年4月份進入公司到此刻已經(jīng)一年多了，在這一年多的時光里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個*臺上演講。

　　這天我給大家演講的主題是：“弘揚鋼運文化、放飛我們夢想�！�

　　回望以前，進入鋼運房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個單不會寫合同到自我能**操單時，我覺得學(xué)到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫忙和關(guān)愛，正是有了他們真誠的幫忙和關(guān)愛，才成就了這天的我。所以我很感動，我很感謝他們，在那個時候，我就對自我說，不管在什么時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞臺上鍛煉自我的同時，把自我的快樂傳遞給身邊所有的朋友。態(tài)度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人務(wù)必抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)**是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問真誠的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績。

　　鋼運文化是關(guān)愛、互助的文化，關(guān)愛別人就是互助自我，因為只有你關(guān)愛了別人，在你需要幫忙的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫忙我們身邊的每一位需要幫忙的人吧！其次就是團結(jié)合作，努力溝通。業(yè)績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

　　回想在長河度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動和9月16日在白市驛拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動中，讓我感到團隊的力量是多么的強大，個性是在搶灘登陸的活動，在整個過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一齊，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自我的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會會快速安全成功的.到達彼岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬于這個團隊，就要充分發(fā)揮自我的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。

　　高效才能共贏，我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團隊才能給我們帶來更高的利益，也只有團隊才能使我們勇于應(yīng)對成功路上的荊棘險阻，也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區(qū)！

　　我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續(xù)以陽光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實干，不斷提升我們的服務(wù)，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽光總在風(fēng)雨后，堅信自我就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，**你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在鋼運這個充滿活力與激情的舞臺盡情展示自我。放飛你事業(yè)的夢想！讓我們攜起手來共同創(chuàng)造屬于自我的一片藍天，明天會更好！也祝我們的鋼運明天更輝煌！

企業(yè)文化案例5篇（擴展7）

——企業(yè)文化標(biāo)語18篇

企業(yè)文化標(biāo)語1

　　公司是我家，發(fā)展靠大家。

　　奮發(fā)努力，扎實工作，創(chuàng)**工程，建一流電廠！

　　成功者找方法，失敗者找借口。

　　沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

　　不斷超越，追求完美。

　　誠信為本，創(chuàng)新為魂。

　　居安思危，自強不息。

　　關(guān)愛生命，保護環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進。

　　嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。

　　團結(jié)一條心，石頭變成金。

　　帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌！

　　向質(zhì)量要市場，向管理要效益。

　　人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。

　　優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

　　創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

　　時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

　　以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，身體力行“科學(xué)發(fā)展觀”。

　　以“科學(xué)發(fā)展觀”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。

　　求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運；謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面！

　　樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程！

　　熱烈歡迎各級**蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！

　　遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！

　　你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！

　　安全是的節(jié)約，事故是的浪費！

　　安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！

　　事故不難防，重在守規(guī)章！

企業(yè)文化標(biāo)語2

　　1、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。——SONY公司

　　2、大家好，才是真的好。

　　3、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　4、每一個微小的細節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個細小的行動都是企業(yè)管理工作中的有機組成部分。只有對它給予足夠的關(guān)注，修正細小的偏差，企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)�！�—沃爾瑪公司

　　5、敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著，精益求精

　　6、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

　　7、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子。”

　　8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

　　9、承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

　　10、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里�！�

　　11、一個恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)膱龊�，一個簡單的微笑可以制造奇跡。

　　12、“艱苦堅實、誠信承諾、實干實效”：以艱苦的作風(fēng)打拼堅實的企業(yè)基礎(chǔ)；以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績

　　13、你真的很不錯！祝賀你今天的成功！相信你的明天會更好！

　　14、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　15、不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊

　　16、正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

　　17、激情——樂觀向上，永不言棄

　　18、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

　　19、多見一個客戶就多一個機會！

　　20、永不言退，我們是最好的.團隊。

　　21、自信、誠信；用心、創(chuàng)新

　　22、眾志成城飛越顛峰。

　　23、相信自己能做到比努力本身更重要。

　　24、持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

　　25、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

　　26、需求萬變、努力不變

　　27、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

　　28、堅持每天提高%，天工作水*就可以提升一倍。

　　29、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

　　30、創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。莫道“山窮水盡疑無路”，留心細節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。

　　31、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

　　32、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

　　33、上班時間只做與工作有關(guān)的事情，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤

　　34、增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。

　　35、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

　　36、管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細節(jié)是大樹的枝葉，放棄細節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大樹再也結(jié)不出美麗的果實�！�—JVC公司

　　37、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

　　38、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

　　39、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活

　　40、以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功

　　41、賺錢靠大家，幸福你我他。

　　42、失敗鋪墊出來成功之路！

　　43、我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。——沃特?迪斯尼公司

　　44、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活

　　45、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

　　46、就沒有競爭力要想不被淘汰只有跑在前面。

　　47、激勵別人采取行動的最好辦法之一，是告訴他一個真實的故事。

　　48、熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失

　　49、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

　　50、*聯(lián)通：讓一切**聯(lián)通。

　　51、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

　　52、付出一定會有回報。

　　53、團結(jié)一心，其利斷金！團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！

　　54、今天的付出，明天的回報。

　　55、日事日畢，日清日高。

　　56、團結(jié)一條心，石頭變成金。

　　57、因為自信，所以成功。

　　58、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力！

　　59、物美價廉、溝通無限

　　60、放我的真心在您的手心

　　61、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨

　　62、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

　　63、勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌

　　64、樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。

　　65、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路

　　66、激勵的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。

　　67、作為產(chǎn)品，必須一開始就表現(xiàn)出它的與眾不同。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不屬實的廣告宣傳就能實現(xiàn)的，真正有效的方法是在細節(jié)上加以處理。——星巴克公司

　　68、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

　　69、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

　　70、以質(zhì)量求生存，以**求發(fā)展。

　　71、危機之中自有良機�！�—摩根公司

　　72、行動的激勵，方法決竅，行動知識，這三個因素是成功定律之鑰。

　　73、成功決不容易，還要加倍努力！

　　74、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

企業(yè)文化標(biāo)語3

　　1、核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　2、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　3、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

　　4、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　5、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責(zé)，員工反過來就會對你負責(zé)。

　　6、上下同欲者，勝。

　　7、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

　　8、下棋找高手。

　　9、永遠比對手快一步。

　　10、我想引用**歷史上唯一位**四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只1我們自己”。

　　11、高標(biāo)準(zhǔn)，精細化，零缺陷。

　　12、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

　　13、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。

　　14、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

　　15、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

　　16、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

　　17、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

　　18、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細�！�(老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。

　　19、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化**和企業(yè)文化物質(zhì)。

　　20、只要派出一位主要***以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的**，就能激活這個企業(yè))。

　　21、沒有思路，就沒有出路。

　　22、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

　　23、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))

　　24、要么不干，要干就要爭第一。

　　25、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

　　26、**在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。

　　27、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

　　28、有**問：“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌�！�

　　29、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

　　30、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);**對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責(zé)任。

企業(yè)文化標(biāo)語4

　　1、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)

　　2、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

　　3、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

　　4、安全規(guī)程高于上級命令；

　　5、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

　　6、力求一次做好，爭取最大效益。

　　7、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象

　　8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　9、**違章指揮等于**、職工違章操作等于**；

　　10、事故隱患不除、等于放虎歸山；

　　11、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

　　12、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

　　13、5S——減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

　　14、寧愿事前檢查，不可事后返工。

　　15、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　16、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

　　17、嚴(yán)師出高徒，精工出細活

　　18、安全帽、擋住飛來的橫禍 呵護寶貴生命；

　　19、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

　　20、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損；

　　21、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

　　22、工序質(zhì)量**點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線

　　23、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中

　　24、**病，要根治。小問題，要重視。

　　25、溝通與合作，帶給你完善緊密的'聯(lián)系和無限的效益。

　　26、上班一走神，事故敲你門。

　　27、上有老下有小，出了事故不得了。

　　28、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

　　29、增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。

　　30、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

　　31、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

　　32、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

　　33、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

　　34、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。

　　35、跨越今日的視野、擴展21世紀(jì)的眼光。

　　36、跨過ISO9000的門廊，進入21世紀(jì)的殿堂。

　　37、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

　　38、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

　　39、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

　　40、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

　　41、能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

　　42、今天工作不安全，明天生活不保障。

　　43、時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

　　44、安全網(wǎng)，挽留生命的網(wǎng)。

　　45、春種一粒粟、秋收萬顆籽。

　　46、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

　　47、樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

　　48、質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

　　49、百盡竿頭，更進一步。

　　50、事故隱患不除，等于放虎歸山。

企業(yè)文化標(biāo)語5

　　1、天天宜購，天天享受。

　　2、我們愿意便宜一點，只為讓您滿意一點。

　　3、價格更低，始終如一。

　　4、我盡力，您方便聯(lián)華就在您身邊。

　　5、宜購超市，物超所值。

　　6、宜購足跡，鑒證品質(zhì)生活。

　　7、誠信經(jīng)營低價利民佳木斯新瑪特超市。

　　8、選宜購，享精彩生活。

　　9、逛一逛宜購，多一點享受。

　　10、天天新鮮，豐富實惠。

　　11、宜選宜買宜方便，購好購真購實惠。

　　12、走遍千家萬家，購物還是新一佳！

　　13、真情服務(wù)，方便萬家。

　　14、走出藍天廣場買菜就是逛商場。

　　15、天生我材必有用，伯樂相馬金智點。

　　16、宜人生活，購物天堂。

　　17、一點一滴的.關(guān)懷。

　　18、華星購物廣場：追求服務(wù)每一刻，創(chuàng)新生活每一天！

　　19、新鮮購物每一天您身邊的好鄰居。

　　20、購方便，價便宜，美食美客每一天。

　　21、康華電器，服務(wù)專家，服務(wù)先鋒。

　　22、百姓超市，老百姓自己的超市。

　　23、開心購物享受生活。

　　24、宜購一站通，購物更輕松。

　　25、服務(wù)無處不在，品質(zhì)超越期待。

　　26、我盡心，你方便，互惠就在你身邊。

　　27、百世特超市，百姓的世界特別的奉獻。

　　28、歡樂購物金妮亞，微笑服務(wù)進萬家。

　　29、宜購誠為本，省錢又省心。

　　30、家友是千家萬戶的朋友。

　　31、讓您的錢更值錢。

　　32、最適宜您的購物天堂。

　　33、價格公道，保證質(zhì)量，快捷高效。

　　34、華富無假貨，購物滿意多。

　　35、選擇佳華滿意到家。

　　36、物美價廉，宜購就在身邊。

　　37、便利到家，幸福安康。

　　38、便利的購物、時尚的消費、溫馨的環(huán)境、實惠的價格。

　　39、與宜購為鄰，與舒心同在。

　　40、顧客就是親戚！

　　41、適宜大眾選購，選擇宜購。

　　42、不后悔的消費，無止境的享受。

　　43、走遍千家萬家，購物還是新一佳。

　　44、一站式購物，零距離服務(wù)。

　　45、快樂購物，生活開懷。

　　46、統(tǒng)領(lǐng)時尚引爆流行。

　　47、咱們老百姓自己的便宜商店。

　　48、美好生活，樂享樂購。

　　49、生活好鄰居，低價喜萬家。

　　50、全心惠您，特別惠您。

　　51、誠信服務(wù)記心間快樂工作每一天。

　　52、宜人宜物宜景，盡在宜購超市。

　　53、宜購超市，您身邊的貼身管家。

　　54、我盡力您方便，新星就在您身邊。

　　55、宜購鄰我家，全家戀上她。

　　56、千種商品，萬般實惠。

企業(yè)文化標(biāo)語6

　　1、誠信立足，創(chuàng)新致遠。

　　2、要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　3、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。

　　4、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。經(jīng)典企業(yè)文化標(biāo)語。

　　5、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

　　6、同心才能走的更遠、同德才能走的更近。

　　7、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

　　8、強化競爭意識，營造團隊精神。

　　9、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

　　10、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進。

　　11、亂丟亂吐，文明全無；廢物入箱，才合規(guī)章。經(jīng)典企業(yè)文化標(biāo)語。

　　12、團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

　　13、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

　　14、百川匯�？珊程�，眾志成城比金堅。

　　15、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

　　16、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　17、團結(jié)一條心，石頭變成金。

　　18、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。

　　19、事故不難防，重在守規(guī)章。

　　20、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。

　　21、成就團隊輝煌，助我人生成長。

　　22、持誠信互利共榮，以厚德載物。

　　23、力求一次做好，爭取最大效益。

　　24、一等二看三落空，一想二干三成功。

　　25、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

　　26、科技是第一生產(chǎn)力，人才就是第一資源。

　　27、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

　　28、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始。

　　29、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　30、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

企業(yè)文化標(biāo)語7

　　1、健康環(huán)保，**分享。

　　2、綠色生活，環(huán)保節(jié)能。

　　3、綠色時尚，健**活。

　　4、綠色環(huán)保，引領(lǐng)時尚。

　　5、環(huán)保在首，健康長久。

　　6、健康節(jié)能，共享財富。

　　7、擁抱健康，享受**。

　　8、健康節(jié)能，共享財富。

　　9、悠然一心，財富**。

　　10、環(huán)保的，就是世界的！

　　11、君子愛財，取于環(huán)保。

　　12、給生活更多綠色。

　　13、環(huán)保時尚，綠色健康。

　　14、以美與人，用善待己。

　　15、健康環(huán)保，生活美好。

　　16、健康環(huán)保，財富一生。

　　17、環(huán)保同行，財富共贏。

　　18、樹環(huán)保意識，創(chuàng)健康財富。

　　19、與環(huán)保同行，與財富共進。

　　20、環(huán)保一小步，健康一大步。

　　21、健康環(huán)保，暢享**財富。

　　22、節(jié)能為環(huán)保，財富為健康。

　　23、做健康環(huán)保社會的引領(lǐng)者。

　　24、為世界節(jié)能，讓財富共享。

　　25、環(huán)保為健康，財富**享。

　　26、節(jié)能環(huán)保，健康安全。

　　27、綠色節(jié)能，創(chuàng)造財富。

　　28、綠色環(huán)保，造福于民。

　　29、環(huán)保創(chuàng)財富，健康奔**。

　　30、環(huán)保生活，健康財富。

　　31、健**活，財富無憂。

　　32、健康有保障，財富更**。

　　33、節(jié)能為環(huán)保，財富又**。

　　34、開環(huán)保新天，辟綠色未來。

　　35、環(huán)保又健康，財富享**。

　　36、關(guān)愛大家園，健康你我他。

　　37、盡環(huán)保力量，謀健康財富。

　　38、環(huán)保健康來，財富**享。

　　39、現(xiàn)在做環(huán)保，未來當(dāng)富豪。

　　40、為環(huán)保獻力，為自己添富。

　　41、環(huán)保節(jié)能好，財富**聚。

　　42、環(huán)保進萬家，財富贏天下。

　　43、你環(huán)保健康，一起財富**。

　　44、健康環(huán)保保障，財富**先行。

　　45、低碳生活，讓你要擁有一切。

　　46、拓展環(huán)保之路，安享健康財富。

　　47、守護健康人生，暢享財富**。

　　48、與健康牽手，與財富有約。

　　49、左手金山銀山，右手綠水青山。

　　50、呼吸潔凈空氣，享受財富生活。

　　51、環(huán)保創(chuàng)造健康，財富攜手**。

　　52、讓每一個人擁有一片藍天。

　　53、健康新節(jié)能，綠色**風(fēng)。

　　54、綠色生活，源于細節(jié)環(huán)保。

　　55、更環(huán)保，更健康，更**。

　　56、地球為家，環(huán)保無處不在。

　　57、健康靠環(huán)保，財富靠大家。

　　58、低碳生活，**財富。

　　59、踐行環(huán)保理念，捍衛(wèi)健**活。

　　60、打造*最優(yōu)節(jié)能環(huán)保品牌。

　　61、建設(shè)*第一環(huán)保節(jié)能企業(yè)。

　　62、珍惜寶貴能源，健康環(huán)保先鋒。

　　63、創(chuàng)造環(huán)保價值，實現(xiàn)財富**。

　　64、領(lǐng)創(chuàng)環(huán)保經(jīng)濟，構(gòu)筑財富夢想。

　　65、**就是財富，環(huán)保就是健康。

　　66、創(chuàng)造**生態(tài)，享**彩生活。

　　67、共創(chuàng)綠色世界，**追尋夢想。

　　68、秉承環(huán)保精神，留住綠色空間。

　　69、懷揣**夢想，創(chuàng)造**價值。

　　70、人人健康長壽，人人**富足。

　　71、環(huán)保呵護健康，健康創(chuàng)造財富。

　　72、地球資源有限，環(huán)保健康無限。

　　73、健康就是財富，環(huán)保才有未來。

　　74、環(huán)保引領(lǐng)時代，健康成就未來。

　　75、環(huán)保無關(guān)財富，健康暢享**。

　　76、節(jié)能環(huán)保，健康人生，財富隨身。

　　77、快樂環(huán)保，享受健康，經(jīng)濟**。

　　78、健康，環(huán)保，財富，三者良性循環(huán)。

　　79、您想要的健**活，讓我們來創(chuàng)造。

　　80、讓生命充滿綠色，讓財富綻放青春。

　　81、環(huán)保健康更好，財富**更高。

　　82、環(huán)�！こ删徒】�，財富·**心生。

　　83、綠色+健康+財富+**=希望！

　　84、多環(huán)保，多健康，更多財富**。

　　85、環(huán)保心，健康路，財富**我做主！

　　86、環(huán)保健康我追求，財富**我擁有。

　　87、讓環(huán)保成全生活，讓健康成為財富。

　　88、環(huán)保親，健康情，**心，好財運。

　　89、環(huán)保因健康而生，財富不分你我。

　　90、保護生態(tài)，愛護自己，才能擁有財富。

　　91、財富**人為本，環(huán)保健康和為貴。

　　92、環(huán)保健康展魅力，財富**顯活力。

　　93、享**，愛健康，從環(huán)保做起。

　　94、環(huán)保成就健康，財富創(chuàng)造**。

　　95、環(huán)保一份心，享受健康財富生活。

　　96、打造**最大健康環(huán)保服務(wù)商。

　　97、健康又環(huán)保，財富**少不了。

　　98、一百年后，地球還是那個地球。

　　99、還世界一片綠色，讓地球**呼吸。

　　100、愿未來由您主宰，助夢想財富**。

　　101、節(jié)能創(chuàng)造財富，環(huán)保利于健康。

　　102、成就財富**，造福后世子孫。

　　103、自然資源健康了，我們才能更**。

　　104、我環(huán)保，我健康，**財富任我想。

　　105、愿環(huán)保，久健康；富人生，財**。

　　106、領(lǐng)拓綠色世界，創(chuàng)享富立未來。

　　107、都說環(huán)保健康好，最美財富**人。

　　108、藍天白云享健康，創(chuàng)造財富悅**。

　　109、財富**新時代，健康環(huán)保更精彩。

　　110、環(huán)保健康手牽手，財富**心連心。

　　111、環(huán)保健康的給予，財富**的豐收。

　　112、環(huán)保與健康常在，財富與**共享。

　　113、心飛翔，身康健，天下一片綠色！

　　114、環(huán)保創(chuàng)造**財富，主導(dǎo)健**活。

　　115、讓綠色覆蓋世界，讓動力流向未來。

　　116、守千秋健康環(huán)保，創(chuàng)萬代財富**。

　　117、讓客戶和企業(yè)利益共同最大化發(fā)揮。

　　118、綠色的，健康的；節(jié)能的，世界的。

　　119、生態(tài)環(huán)保，節(jié)能先鋒，享受生活。

　　120、攜手健康環(huán)保路，共創(chuàng)財富***。

企業(yè)文化標(biāo)語8

　　1企業(yè)文化：

　　(誠信立足)(以人為本)

　　(追求卓越)(學(xué)習(xí)創(chuàng)新)

　　(把握細節(jié)、精益求精)

　　(品質(zhì)卓越)(高效安全)

　　2管理理念：

　　(會而必議、議而必決、決而必行、行而必累)(會議十忌)

　　(時間就是金錢、效益就是生命)

　　(管理規(guī)范化、經(jīng)營國際化、員工職業(yè)化)

　　(時時尋找效率進步、事事講究方法技術(shù))

　　3決策：(管理就是決策)

　　4**：(做一個邊說邊做的)

　　5執(zhí)行力：

　　(速效第一，完美第二)

　　(執(zhí)行力的關(guān)鍵是細節(jié))

　　(沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力)

　　(成功屬于那些做好準(zhǔn)備并能快速行動的人)

　　(企業(yè)執(zhí)行關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力)

　　6學(xué)習(xí)力：

　　(避免失敗的方法是學(xué)習(xí))

　　(一個人學(xué)習(xí)的量與成長的.速度成正比)

　　(如果你希望成功，當(dāng)以恒心為友，以經(jīng)驗為參謀，以當(dāng)心為兄弟，以希望為哨兵)

　　(我所學(xué)到的任何有價值的知識都是由自學(xué)中得來的)

　　7團隊力：(高績效團隊的三性特征)

　　(團隊沖突解決方法——妥協(xié))

　　8溝通力：(溝通的六大要點)(溝通的4大原則)

　　9時間力：(良好時間管理就是良好的企業(yè)效益)

　　10管理力：(速度決定競爭成敗)

　　11營銷原理：(金牌服務(wù)10項準(zhǔn)則)

　　(追求客戶滿意是你我應(yīng)有的責(zé)任)

　　(以質(zhì)量為生命，以客戶為中心)

　　(客戶滿意是檢驗我們工作的標(biāo)準(zhǔn))

　　12員工素養(yǎng)：(用專業(yè)的工具去做專業(yè)的事情)

　　13精益生產(chǎn)：(杜絕八大浪費)

　　(以需定產(chǎn)，成本最低)

　　(健全系統(tǒng)，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全員執(zhí)行)

　　(浪費減少減少再減少，異常改善改善再改善)

　　14QC管理：(改善意識、品質(zhì)意識、問題意識)

　　15現(xiàn)場管理：(7S)

　　16倉儲管理：(必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用)

　　(倉儲原則要遵守，先進先出是關(guān)鍵)

　　(嚴(yán)格遵守盤點**，做到賬物相符)

　　17ISO9000：(ISO9001實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是美德)

　　(ISO9001有明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn))

　　(ISO9001不是**，是實際的付出行動配合)

　　(品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗出來的)

　　(高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要精細化的管理)

　　(寧愿事前檢查，不可事后返工)

　　(細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心)

　　(做好品質(zhì)記錄，打好品質(zhì)基礎(chǔ))

　　(走進質(zhì)量天地，帶來無限商機)

　　(知識從學(xué)習(xí)中獲取，品質(zhì)在改善中進步)

　　(工廠靠品質(zhì)，品質(zhì)靠系統(tǒng))

　　(過程用心，品質(zhì)放心)

　　(零缺陷、零返工、零次品)

　　(高質(zhì)量的產(chǎn)品來自高標(biāo)準(zhǔn)的要求)

　　(累積點滴改進，邁向完美品質(zhì))

　　(日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善)

　　(改善質(zhì)量要規(guī)劃，全面推動標(biāo)準(zhǔn)化)

　　18安全管理：(安全生產(chǎn)你看我管，大家方才**)

　　(抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手)

　　(多看一眼，安全保險，多防一步，少出事故)

　　(安全要講、事故要防)

　　(安全在你腳下，安全在你手中，安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富)

　　(安全問題要從源頭治理)

　　(確保安全的關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定)

　　19消防管理：(學(xué)一分消防知識，多十分**保障)

　　(貫徹消防法規(guī)，落實消防責(zé)任)

　　20做人做事：(智慧做人靈活做事

　　不懂做人之道就無立身之本

　　不懂做事之道就將一事無成)

企業(yè)文化標(biāo)語9

　　1 市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

　　2 今日的質(zhì)量，明日的市場。

　　3 筑質(zhì)量長城，興**經(jīng)濟。

　　4 ISO9000-效率、效益之源。

　　5 構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”-- 一體化的管理體系。

　　6 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

　　7 未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

　　8 21 世紀(jì)--質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

　　9 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

　　10 品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

　　11 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

　　12 以質(zhì)量求生存，以**求發(fā)展。

　　13 品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

　　14 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

　　15 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

　　16 只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

　　17 用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

　　18 正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

　　19 增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。

　　20 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

　　21 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

　　22 把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

　　23 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

　　24 用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

　　25 樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

　　26 質(zhì)量是企業(yè)的生命。

　　企業(yè)文化標(biāo)語

　　27 品質(zhì)-企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

　　28 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　29 立足新起點，開創(chuàng)新局面。

　　30 百盡竿頭，更進一步。

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　　31 今天的付出，明天的回報。

　　32 筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

　　33 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

　　34 讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21 世紀(jì)。

　　35 跨越今日的視野、擴展21 世紀(jì)的眼光。

　　36 春種一粒粟、秋收萬顆籽。

　　37 走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

　　38 質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

　　39 質(zhì)量-帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

　　40 跨過ISO9000 的門廊，進入21 世紀(jì)的殿堂。

　　41 貫標(biāo)九千，飛越二千。

　　42 時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

　　43 效益來源于服務(wù)社會的回報。

　　44 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

　　45 市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

　　46 顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。

　　47 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

　　48 產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

　　49 創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。

　　50 質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。

　　51 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

　　52 多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

　　53 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

　　54 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

　　55 重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

　　56 質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。

　　57 信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

　　58 日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

　　59 保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

　　60 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

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　　61 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

　　62 堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

企業(yè)文化案例集錦

　　63 質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。

　　64. 以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命。

　　65. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

　　66. 改善既**，**先革心。

　　67. 企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項品質(zhì)的堅持。

　　68. 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

　　69. 商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

　　70. 品管提高信譽，信譽擴大銷售。

　　71. 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

　　72. 制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

　　73. 塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

　　74. 質(zhì)量-恒古不變的致勝之道。

　　75. 貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

　　76. 卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

　　77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

　　78. 產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

　　79. 產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

　　80. 質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

　　81. 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

　　82. 杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

　　83. 用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

　　84. 品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

　　85. 全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

　　86. 人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

　　87. 創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

　　88. 質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

　　89. 產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

　　90. 努力推行QCC,工作不會苦兮兮。

企業(yè)文化標(biāo)語10

　　1、才能承擔(dān)更大的責(zé)任強化競爭意識。

　　2、樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

　　3、沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路！

　　4、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

　　5、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互**。

　　6 、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

　　7、是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

　　8、創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。

　　9、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的'調(diào)。

　　10、為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友。

　　11、你成功！我成功！大家都成功！

　　12、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。

　　1 3、有一分耕耘，就有一分收獲。

　　14、尊重別人，尊重自己；幫助別人。

　　1 5、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

　　16、選擇比努力重要，選擇不對努力白費！

　　17、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　18、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

　　19、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

　　20、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

　　21、我們打開心門！我相信沒人會傷害我們！

　　22、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

　　23、找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　24、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

　　25、優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。

　　26、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。

　　27、全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。

　　28、說到不如做到，要做就做最好。

　　29、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

　　30 、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

　　101、留意多一點，問題少一點。

　　102、活的自在，活的講究，活的精彩。

　　103、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　104、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

　　105、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。

　　106、熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。

　　107、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。

　　108、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

　　109、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

　　110、永遠做正直的人，永遠做正確的事。

　　111、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

　　112、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。

　　113、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

　　114、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

　　115、今天的付出，明天的回報。

　　116、豈能盡如人意，但求無愧我心。

　　117、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

　　118、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

　　119、誠信高效、服務(wù)用戶、團結(jié)進取、爭創(chuàng)效益。

　　120、抓緊每一到工序，做好每一件產(chǎn)品。

　　121、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

　　122、借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。

　　123、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　124、零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　125、**在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。

企業(yè)文化標(biāo)語11

　　1、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

　　2、成績只說一遍，問題要講十遍。

　　3、提高企業(yè)效益的保證。

　　4、誠信為本，創(chuàng)新為魂。

　　5、超越自我追求卓越。

　　6、安全法規(guī)要了解，安全知識要知道，安全生產(chǎn)要踐行。

　　7、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

　　8、風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

　　9、講究實效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。

　　10、本不昧己心，名生為本。

　　11、要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　12、沒有最好，只有更好。

　　13、不是網(wǎng)絡(luò)眾多，不足以體現(xiàn)*電信。

　　14、振奮精神，開拓進去，內(nèi)聚人心，外樹形象。

　　15、持誠信互利共榮，以厚德載物。

　　16、時時尋求效率提升，事事講究方法技術(shù)。

　　17、計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。

　　18、品質(zhì)為本，財富為果。

　　19、周密策劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計，精心施工。

　　20、攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

　　21、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

　　22、培養(yǎng)禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊。

　　23、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

　　24、找方法才能成功，找借口只會失敗。

　　25、爭人生百年，只爭朝夕。

　　26、因為有我，所以會更好。

　　27、誠實守信靈活應(yīng)變不屈不撓勇于創(chuàng)新。

　　28、建一流專業(yè)團隊，創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)業(yè)績。

　　29、開創(chuàng)新局面您的自覺貢獻。

　　30、動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

　　31、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

　　32、建立管理根基科技是第一生產(chǎn)力。

　　33、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

　　34、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

　　35、人能百忍自無憂。

　　36、找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　37、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停，帆鼓船進。

　　38、敢于競爭善于競爭贏得競爭。

　　39、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

　　40、團結(jié)拼搏務(wù)實高效。

　　41、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。

　　42、累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

　　43、人之所以能，是相信能。

　　44、自我檢驗不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。

　　45、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

　　46、沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。

　　47、活力**，激情奮進。

　　48、傳統(tǒng)做人，現(xiàn)代做事，主動思考，敢于說不。

　　49、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。

　　50、用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展。

　　51、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

　　52、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

　　53、執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。

　　54、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。

　　55、創(chuàng)建**工程，加速與國際接軌。

　　56、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。

　　57、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實責(zé)任，保障安全。

　　58、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。

　　59、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。

　　60、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　61、激情點燃自己，拼搏鑄就輝煌。

企業(yè)文化標(biāo)語12

　　抓質(zhì)量、保**、促進度、創(chuàng)效益！經(jīng)典語錄

　　不要小看自己，人有無限可能

　　堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革

　　公司是我家，發(fā)展靠大家。

　　你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！

　　落實安全規(guī)章**，強化安全防范措施。

　　遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實責(zé)任，保障安全。

　　鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關(guān)懷，當(dāng)你伸手采摘我時，美麗已不存在。

　　強化社會治安，打擊**活動，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境！

　　創(chuàng)建**工程，回報xx人民！

　　只有一種失敗，那就是半途而廢。

　　講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象！

　　心有多大，舞臺就有多大

　　會而不議 議而不決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費的行動

　　沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力

　　安全是遵章者的光榮花，事故是**者的恥辱碑！

　　成本連著你和我。

　　嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。

　　資源是會枯竭的，文化是生生不息的

　　沒有人會拒絕你的微笑。

　　因為有我，所以回更好

　　誠實做人，精心做事。

　　人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。

　　安全第一，預(yù)防為主。

　　構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。

　　優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根

　　自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互**

　　心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

　　事不三思總有敗，人能百忍自無憂

　　得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們

　　保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

　　愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

　　生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象

　　遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工

　　合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

　　立足新起點，開創(chuàng)新局面

　　塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

　　企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

　　以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

　　轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

　　和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進

　　企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

　　爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

　　要有好的灌溉，才有好的成果

　　我們的理念是：沒有最好，只有更好

　　持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓 迎接變化，勇于創(chuàng)新

　　適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨

　　面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

　　在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路

　　創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

　　勇于承認(rèn)錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任

　　激情--樂觀向上，永不言棄

　　熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失

　　要想不被淘汰，只有跑在前面

　　每天進一步，踏上成功路

　　今天工作不努力，明天努力找工作

　　一等二看三落空，一想二干三成功

　　以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功 不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求

　　敬業(yè)--專業(yè)執(zhí)著，精益求精

　　上班時間只做與工作有關(guān)的事情，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

　　持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

　　得客戶者得天下

　　產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細節(jié)

　　以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

　　人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏

　　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果

　　品質(zhì)為本，財富為果

　　累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)

　　一絲之差，優(yōu)劣分家

　　手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神

　　自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點

　　品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的

　　留意多一點，問題少一點

　　每天自我檢討，品質(zhì)自然更好

　　杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神

　　你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒

　　找方法才能成功，找借口只會失敗

　　品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑

　　革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作 整理整頓做得好，工作效率步步高

　　沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天

　　品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題

　　全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì) 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率 時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù) 預(yù)防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯

　　細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心

　　上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步

　　一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

　　以科技為動力，以質(zhì)量求生存

　　團結(jié)一條心，石頭變成金

　　要有好的灌溉，才有好的成果

　　做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

　　顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求 每天進一步，踏上成功路

　　勤儉節(jié)約、愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展。 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量

　　成功者找方法，失敗者找借口

　　團隊精神，是企業(yè)文化的核心

　　技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力

　　行動是成功的開始，等待是失敗的源頭 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步

　　講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益 培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神

　　態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

　　態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運 誠信立足，創(chuàng)新致遠

　　持誠信互利共榮，以厚德載物

　　有一份耕耘 ，就有一份收獲

　　您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

　　五湖四海聚一廠，情同手足友誼長

　　培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊

　　只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任 百川匯�？珊短�

　　眾志成城比金堅持誠信互利共榮

　　以厚德載物團結(jié)拼搏

　　高效創(chuàng)收同心才能走得更遠

　　同德才能走得更近團結(jié)一條心

　　石頭變成金

　　五湖四海聚一廠

　　情同手足友誼長一等二看三落空

　　一想二干三成功質(zhì)量是帆 企業(yè)是船 帆落船停 帆鼓船進企業(yè)以人為本

　　員工以廠為榮生活因拼搏而存在

　　拼搏因生活而永恒

　　成就團隊輝煌

　　助我人生成長立足新起點

　　開創(chuàng)新局面您的自覺貢獻

　　才有公司的輝煌力求一次做好

　　爭取最大效益創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌

　　鑄一流形象

　　遵守廠規(guī)廠紀(jì)

　　爭當(dāng)優(yōu)秀員工只有勇于承擔(dān)責(zé)任

　　才能承擔(dān)更大的責(zé)任強化競爭意識

　　營造團隊精神塑造人的品質(zhì)

　　建立管理根基科技是第一生產(chǎn)力

　　人才就是第一資源

　　寧可因高目標(biāo)而脖子硬

　　也不要為低目標(biāo)而駝背沒有執(zhí)行力 就沒有競爭力要想不被淘汰 只有跑在前面我們的理念是 沒有最好 只有更好誠信立足 創(chuàng)新致遠

　　得意時應(yīng)善待他人

　　失意時你會需要他們合格的員工從 嚴(yán)格遵守開始最大的破產(chǎn)是絕望

　　最大的`資產(chǎn)是希望亂丟亂吐 文明全無 人能百忍自無憂

企業(yè)文化標(biāo)語13

　　檢查走馬觀花、事故遍地開花。

　　安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。

　　安全規(guī)程高于上級命令。

　　安全帶、牽掛著你的**。

　　安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

　　多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。

　　工作為了生活好，安全為了活到老。

　　生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

　　生命只有一次，安全伴君一生。

　　樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。

　　機械操作安全

　　工具使用安全

　　化學(xué)品使用安全

　　用電安全

　　防火安全

　　走火小常識

　　安全我們要這么做,隱患我們要這么查

　　時時事事講安全

　　關(guān)愛生命，關(guān)注安全

　　常在安全下，人人笑開顏

　　安全生產(chǎn)，責(zé)任重大

　　以人為本，安全第一

　　在崗人員十個必須遵守

　　操作人員六個嚴(yán)格遵守

　　生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準(zhǔn)

　　進入容器、設(shè)備八個必須

　　防止違章動火六大禁令

　　電氣作業(yè)十不準(zhǔn)

　　機動車輛八大禁令

　　下班離崗前十要

企業(yè)文化標(biāo)語14

　　美達美生活因美達而更美

　　童一首歌讓歡樂走進千家萬戶

　　藤之杰為你編織美好生活

　　美迪家具以形為先 以間至上

　　富雅家私一切為了孩子

　　*家具綠色家具

　　健**活

　　軒紅坊古典與現(xiàn)代完美結(jié)合

　　年年紅家具穩(wěn)定是一種藝術(shù)

　　時間見證真情

　　美格登家具打造*亮光家具第 1 品牌

　　金鷺家私典雅的設(shè)計

　　出眾的品質(zhì)

　　A 派家具演繹西班牙原創(chuàng)現(xiàn)代家具風(fēng)尚

　　思蘭蒂沙發(fā)真正的沙發(fā)專家

　　艾可佳因為不是最好 所以更加努力

　　愛爾百蘭精湛品質(zhì)

　　永恒之選

　　美思達美思達依戀百家

　　百家依戀美思達

　　迪高樂家私優(yōu)質(zhì)的家具 完美的組合

　　奧神床墊飄香世界

　　聞香入眠

　　藍鳥家具飛向世界的品牌

　　海俊演繹時尚 盡顯華貴

　　六郎家具演繹生活時尚

　　帝羅倫家具華貴典雅 彰顯時尚

　　金馬·凱旋家居品非凡·家非凡

　　聯(lián)樂床墊好人好夢 聯(lián)樂一生

　　榮星家具鄰先潮流

　　飛耀無限未來

　　國奧完美家居 一切從國奧開始

　　**巨佳家私巨佳家私 家的選擇

　　南洋·迪克品質(zhì)見證實力

　　巨王星床墊健康睡眠專家

　　福樂床墊為你塑造健康每一天

　　天工家具天工家具·精益求精

　　中南家具給你一個溫馨的家

　　雅寶家具好 家更好

　　大班沙發(fā)鉆石品質(zhì) 首領(lǐng)風(fēng)范

　　美邦家私富貴 典雅 盡在美邦家私

　　凱爾家具公司價值與時間同步增長的藝術(shù)杰作

　　羅恩韋伯家具公司它的美符合任何時代的標(biāo)準(zhǔn)

　　辛迪勒家具公司充滿內(nèi)在的價值絕無內(nèi)在的危險

　　克拉馬克家具公司家具領(lǐng)域的第一名字質(zhì)量方面的最終發(fā)言權(quán) 金色勛章牌家具只有最好的房子才配放置“金色的勛章” 韋伯家具公司超越時光的美

　　麥卡勒家具公司家具是每個家庭的珠寶

　　威迪克家具公司統(tǒng)領(lǐng)**家具業(yè)整整一個世紀(jì)

　　科內(nèi)瓦格家具公司科內(nèi)瓦格--天長地久的美

　　尼特沙發(fā)公司象手風(fēng)琴般伸縮自如的沙發(fā)

　　皇家家具公司手藝人的自豪高于一切

　　鄧巴家具公司明天做“鄧巴”的朋友

　　南洋胡氏成功人士的標(biāo)志

企業(yè)文化標(biāo)語15

　　海爾格言：

　　海爾用工**——三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換(三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為 4/5/1);

　　海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變” ;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ;“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”;

　　海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭第一;國門之內(nèi)無名牌;

　　海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，精細化，零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的;

　　海爾國際戰(zhàn)略——先難后易;

　　海爾資本運營——東方亮了，再亮**;

　　海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè);

　　海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越;

　　海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動;

　　海爾管理模式——日事日畢，日清日高;

　　海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬;

　　海爾售后服務(wù)——用戶永遠是對的;

　　海爾發(fā)展方向——創(chuàng)*的世界名牌;

企業(yè)文化標(biāo)語16

　　顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

　　原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效

　　不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品

　　找方法才能成功，找借口只會失敗

　　發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好

　　品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要

　　做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量

　　零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

　　投入多一點，方法好一點，績效自然高一點

　　抓緊每一到工序，做好每一件產(chǎn)品

　　態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

　　多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

　　市場是企業(yè)的方向 , 質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　市場是海 , 企業(yè)是船 , 質(zhì)量是帆 , 人是舵手

　　顧客是我們的上帝 , 品質(zhì)是上帝的需求

　　我們的策略是 : 以質(zhì)量取勝

　　市場競爭不同情弱者 , 不創(chuàng)新突破只有出局

　　爭取一個客戶不容易 , 失去一個客戶很簡單

　　提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度

　　抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

　　不繃緊質(zhì)量的弦 , 彈不了市場的調(diào)

　　制造須靠低成本 , 競爭依賴高品質(zhì)

　　客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到

　　重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時交付 , 嚴(yán)守承諾

　　產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征.

　　團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

　　多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

　　強化競爭意識，營造團隊精神。

　　追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

　　爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實的客戶群體。

　　質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

　　創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。(**創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。)

　　做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

　　質(zhì)量意識在我心中 產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

　　質(zhì)量是水 企業(yè)是舟 水能載舟 亦能覆舟。

　　塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。(創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。)

　　品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

　　講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

　　以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

　　建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

　　顧客至上，**求實，以人為本，團結(jié)進取。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

企業(yè)文化標(biāo)語17

　　1.塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

　　2.企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

　　3.以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

　　4.轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

　　5.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進

　　6.企業(yè)的成功來自于每一位員工的`付出

　　7.爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

　　8.要有好的灌溉，才有好的成果

　　9.我們的理念是：沒有最好，只有更好

　　10.持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新

　　11.適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨

　　12.面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

　　13.在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路

　　14.創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

　　15.勇于承認(rèn)錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任

　　16.激情--樂觀向上，永不言棄

　　17.熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失

　　18.要想不被淘汰，只有跑在前面

　　19.每天進一步，踏上成功路

　　20.今天工作不努力，明天努力找工作

　　21.一等二看三落空，一想二干三成功

　　22.以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功

　　23.一等二看三落空，一想二干三成功。

　　24.事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

　　25.科技是第一生產(chǎn)力，人才就是第一資源。

　　26.寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

　　27.合格的員工從嚴(yán)格遵守開始。

　　28.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　29.企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

　　30.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

　　31.大家好，才是真的好。

　　32.因為自信，所以成功。

　　33.眾志成城飛越顛峰。

　　34.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

　　35.付出一定會有回報。

　　36.永不言退，我們是最好的團隊。

　　37.相信自己，相信伙伴。

　　38.因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!

　　39.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!

　　40.愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

企業(yè)文化標(biāo)語18

　　1、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

　　2、安全第一，預(yù)防為主。

　　3、堅持三不放過的原則，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　4、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

　　5、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費!

　　6、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

　　7、找方法才能成功，找借口只會失敗。

　　8、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

　　9、高標(biāo)準(zhǔn)，精細化，零缺陷。

　　10、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

　　11、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

　　12、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。

　　13、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。

　　14、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。

　　15、建一流企業(yè)、創(chuàng)百年品牌。

　　16、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

　　17、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互**。

　　18、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互**

　　19、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

　　20、熱烈歡迎各級**蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作!

　　21、要給用戶意想不到的驚喜。

　　22、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

　　23、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌!(*圩工程)

　　24、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，人人是經(jīng)理，人人是老板把每個人的潛能**出來。

　　25、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　26、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

　　27、樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。

　　28、樹立安全觀念，堅持安全生產(chǎn)。

　　29、企業(yè)只有一項真正的資源人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

　　30、思路決定出路、態(tài)度決定高度。

　　31、計不在多，而在高。

　　32、人人守規(guī)章，個個保**!

　　33、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕另做一個蛋糕獨享。

　　34、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　35、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

　　36、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　37、我想引用**歷史上唯一位**四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：我們唯一害怕的只是我們自己。

　　38、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

　　39、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

　　40、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

　　41、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

　　42、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題

　　43、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。

　　44、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

　　45、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。

　　46、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。

　　47、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。

　　48、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

　　49、百年大計，質(zhì)量第一。

　　50、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

　　51、克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點完成工程建設(shè)任務(wù)!

　　52、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

　　53、質(zhì)量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益。

　　54、成本連著你和我。

　　55、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

　　56、**在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。

　　57、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。

　　58、鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的`關(guān)懷，當(dāng)你伸手采摘我時，美麗已不存在。

　　59、鯰魚效應(yīng)即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。

　　60、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

　　61、堅持團結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

　　62、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

　　63、對工程負責(zé)，讓用戶滿意!

　　64、事不三思總有敗，人能百忍自無憂

　　65、不接受不良品，不制造不良品，

　　66、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控**，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

　　67、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

　　68、事故不難防，重在守規(guī)章。

　　69、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　70、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

　　71、我們的承諾：不做不良品。

　　72、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

　　73、美好家園靠我們共同建造。

　　74、給我一次機遇，還你一個奇跡。

　　75、事故不難防，重在守規(guī)章!

　　76、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

　　77、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

　　78、從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象!

　　79、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊

　　80、干甲**工程，創(chuàng)新世紀(jì)名牌!(外高橋工程)

　　81、一等二看三落空，一想二干三成功

　　82、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊。

　　83、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率

　　84、海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有*衡，再建立一個新的不*衡;在新的不*衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的*衡。

　　85、周瑜號稱一步三計，卻總失算于孔明的三步一計。計不在多，而在高。

　　86、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

　　87、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互**。

　　88、以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。

　　89、認(rèn)真學(xué)習(xí)*，身體力行*。

　　90、不要小看自己，人有無限可能。

　　91、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實責(zé)任，保障安全。

　　92、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

　　93、衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的理解、關(guān)心和**!

　　94、在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員。

　　95、奮發(fā)努力，扎實工作，創(chuàng)**工程，建一流電廠!

　　96、**者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，**者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

　　97、貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

　　98、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

　　99、消滅習(xí)慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想!

　　100、核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

企業(yè)文化案例5篇（擴展8）

——企業(yè)文化標(biāo)語

企業(yè)文化標(biāo)語

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都接觸過比較經(jīng)典的標(biāo)語吧，標(biāo)語以其時間性、階段性和空間性的特色，表示著不同時代和不同地區(qū)人們的生活重點。那什么樣的標(biāo)語才具有啟發(fā)意義呢？以下是小編精心整理的企業(yè)文化標(biāo)語，歡迎大家分享。

企業(yè)文化標(biāo)語1

　　1. 持誠信互利共榮，以厚德載物。

　　2. 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

　　3. 先做人，再做事。

　　4. 黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

　　5. 生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。

　　6. 以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

　　7. 做不好事情不是事情的原因而是人的問題!

　　8. 立足新起點，開創(chuàng)新局面。

　　9. 以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展、以管理求效益。

　　10. 充分發(fā)揮*員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務(wù)。

　　11. 文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀(jì)守法。

　　12. 尊老愛幼、男女*等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)。

　　13. 抓質(zhì)量、保**、促進度、創(chuàng)效益!

　　14. 態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。

　　15.上班時間只做與工作有關(guān)的事情，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤。

　　16. 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。

　　17. 為別人鼓掌的同時也是為自己生活加油。

　　18. 眾志成城比金堅持誠信互利共榮。

　　19. 行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

　　20. 為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。

　　21. 管理就是更有效的利用資源。

　　22. 工作是一種樂趣時，生活是一種享受;工作是一種義務(wù)時，生活是一種苦役。

　　23. 我們可以*凡，但不能甘于*庸。

　　24. 質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

　　25. 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

企業(yè)文化標(biāo)語2

　　我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。

　　現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。

　　企業(yè)的未來，就是我們的明天。

　　創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

　　我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

　　因為有我，所以會更好。

　　需要理解的是客戶，需要改進的是自己。

　　行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

　　一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。

　　以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

　　只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。

　　人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。

　　你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

　　做人要簡單，做事要簡捷，作風(fēng)要簡樸。

　　心有多大，舞臺就有多大。

　　今日辛苦一點，明天多拿一點。

　　抓質(zhì)量、保**、促進度、創(chuàng)效益!

　　安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

　　以最小的支出，獲取的收益，是我們不懈的追求。

　　事故不難防，重在守規(guī)章。

　　我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

　　關(guān)愛生命，保護環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進。

　　累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

　　永不言退，我們是的團隊。

　　抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

　　爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。

　　愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會。

　　百尺竿頭，更進一步。

　　帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!

　　世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

　　勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

　　企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

　　今天工作不努力，明天努力找工作。

　　居安思危，自強不息。

　　人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。

　　兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。

　　多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

　　安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

　　愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

　　沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。

　　講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

　　自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。

　　行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。

　　如今拼搏于未來，未來享受于如今。

　　堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

企業(yè)文化標(biāo)語3

　　1、愜意生活，無限享受。

　　2、物業(yè)漢鑫，讓您更省心。

　　3、聚專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)卓越價值。

　　4、專業(yè)化的物業(yè)管理效率高。

　　5、津門物業(yè)人，服務(wù)細入微。

　　6、享受一生的服務(wù)。

　　7、干凈的環(huán)境，體面的生活。

　　8、貼心管家，伴您升值。

　　9、用心，貼心，溫鑫每一家。

　　10、陽光、積極、奉獻、互助。

　　11、給您一種伊甸園般的感覺。

　　12、精誠所至，安心服務(wù)。

　　13、貼心改善生活，用心創(chuàng)造價值。

　　14、齊心協(xié)力共建美好家園。

　　15、細節(jié)溫馨，總在漢鑫。

　　16、創(chuàng)新豐羽翼，發(fā)展達目標(biāo)。

企業(yè)文化案例5篇文章

　　17、以人為本，踐行*。

　　18、服務(wù)業(yè)主，戰(zhàn)勝困境。

　　19、**物業(yè)，業(yè)主樂意。

　　20、**共贏，智享人生。

　　21、我們的服務(wù)，與你就一門之隔。

　　22、正好生活，好品質(zhì)。

　　23、真情服務(wù)，以人為本。

　　24、竭誠為你提供溫馨服務(wù)。

　　25、安全文明、高效服務(wù)。

　　26、以物為喜，安居樂業(yè)。

　　27、您的滿意，我的舒心。

　　28、漢為業(yè)主，真鑫服務(wù)。

　　29、卓越成就品牌，專業(yè)締造價值。

　　30、天道酬誠。

　　31、風(fēng)雨兼程，泛海相伴。

　　32、崇禮尚質(zhì)，厚德載務(wù)!

　　33、給您一個溫馨安全的家園。

　　34、精致多點，成就經(jīng)典。

　　35、真誠、文明、共享、敬業(yè)。

　　36、好環(huán)境，好心情，好身體。

　　37、全心全意為業(yè)主服務(wù)。

　　38、儉省節(jié)約共創(chuàng)低碳小區(qū)。

　　39、品質(zhì)第一、服務(wù)至上。

　　40、漢鑫茹苦，精誠服務(wù)。

　　41、先您所憂，后您所樂。

　　42、品質(zhì)物業(yè)創(chuàng)造更多溫馨!

　　43、用心為您的家庭服務(wù)。

　　44、樹木造氧，有益健康。

　　45、**質(zhì)創(chuàng)造金牌家居!

　　46、物業(yè)管理，創(chuàng)建美好家園。

　　47、用我們的汗水，換來你的放心。

　　48、空間、心間、我們在您身邊。

　　49、細節(jié)就是禮節(jié)。

企業(yè)文化標(biāo)語4

　　您的到來是我的動力，我的努力是您的滿意。

　　用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。

　　全心全意，雅心雅致。

　　努力拼搏，振興黃金。

　　若不給自己設(shè)限，則人生中便沒有限制你發(fā)揮之藩籬。

　　與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

　　給你獨一無二的完美體驗。

　　傾情奉獻，為您服務(wù)。

　　團結(jié)奮進，振興麥雅。

　　團結(jié)奮進，共窗輝煌。

　　送給您一片溫暖，獻給您一片深情。

　　誠心誠意，盡心盡力，只為您的滿意。

　　瑞澤天下食客，笑迎四海賓朋。

　　高雅生活的選擇，時尚溫馨的服務(wù)。

　　以誠為本，微笑服務(wù)。

　　奉獻在崗位，滿意在服務(wù)。

　　迎四海賓朋，候八方來客。

　　高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。

　　以一百分的努力，換您十分滿意。

　　全新概念，全新服務(wù)。

　　我們以一百分的努力，換您十分滿意。

　　舒適生活，我們呵護。

　　溫馨服務(wù)，讓您真正有主人的感覺。

　　蟻穴雖小，潰之千里。

　　盡心盡力提供完美服務(wù)，讓賓客享受旅程的快樂。

　　讓漂泊在外的心有個停靠的港灣。

　　因為有緣我們相聚，成功靠大家努力。

　　別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

　　不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛崗，就下崗。

　　百千福祿，以您為尊。

　　一流的品質(zhì)，健康的享受。

　　每一個成功者都會有一個難的開始。勇于開始，才有可能找到成功的路。

　　高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。

　　文明禮貌，熱情周到。

企業(yè)文化標(biāo)語5

　　1、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們

　　2、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

　　3、創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

　　4、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

　　5、團結(jié)一心，其利斷金；眾志成城飛越顛峰

　　6、愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

　　7、我們的理念是：沒有最好，只有更好

　　8、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象

　　9、以廠為校，以廠為家；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

　　10、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　11、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

　　12、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

　　13、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力

　　14、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

　　15、立足新起點，開創(chuàng)新局面

　　16、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互**

　　17、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

　　18、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工

　　19、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率

　　20、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

　　21、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

　　22、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

　　23、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路

　　24、要有好的灌溉，才有好的成果

　　25、事不三思總有敗，人能百忍自無憂

　　26、適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨

　　27、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新

　　28、成功決不容易，還要加倍努力

　　29、只有防而不實沒有防不勝防

　　30、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

企業(yè)文化標(biāo)語6

　　以的真心，創(chuàng)的服務(wù)。

　　百川匯�？珊程�，眾志成城比金堅。

　　向?qū)�業(yè)邁進，樹酒店服務(wù)先鋒。

　　開門迎客，舉杯邀友。

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊。

　　最低的成本，的質(zhì)量。

　　賺錢之道很多，但是找不到賺錢的那顆種子，便成不了事業(yè)家。

　　江南韻味，賓至如歸。

　　品質(zhì)服務(wù)，“味”愛而生。

　　一點一滴，盡心盡力。

　　啟發(fā)服務(wù)靈感，締造幸福體驗。

　　瑞氣祥云，今為君開。

　　熱情服務(wù)是我們的.責(zé)任，你的光顧是我們的榮耀。

　　內(nèi)強職工素質(zhì)，外樹酒店形象。

　　享受美味，體驗家的感受。

　　微笑問好是我們的態(tài)度。

　　您的選擇，是我們的榮耀。

　　最有效的資本是我們可貴的信譽，它24小時不停為我們在工作著。

　　樹立窗口形象，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精。

　　經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

　　為你服務(wù)是我們的榮幸，讓你滿意是我們的追求。

　　親朋好友相聚地，感受家一樣的溫暖。

　　成功決不容易，還要加倍努力。

　　三的價位，五的服務(wù)。

　　人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

　　尊貴享受，服務(wù)。

　　強化競爭意識，營造團隊精神。

　　顧客優(yōu)選，員工共勉，行業(yè)，社會共贊。

　　特色新美味，自然好服務(wù)。

　　唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長。

　　卓爾不凡，凱旋歸來。

　　積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

企業(yè)文化標(biāo)語7

　　檢查走馬觀花、事故遍地開花。

　　安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。

　　安全規(guī)程高于上級命令。

　　安全帶、牽掛著你的**。

　　安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

　　多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。

　　工作為了生活好，安全為了活到老。

　　生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

　　生命只有一次，安全伴君一生。

　　樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。

　　機械操作安全

　　工具使用安全

　　化學(xué)品使用安全

　　用電安全

　　防火安全

　　走火小常識

　　安全我們要這么做,隱患我們要這么查

　　時時事事講安全

　　關(guān)愛生命，關(guān)注安全

　　常在安全下，人人笑開顏

　　安全生產(chǎn)，責(zé)任重大

　　以人為本，安全第一

　　在崗人員十個必須遵守

　　操作人員六個嚴(yán)格遵守

　　生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準(zhǔn)

　　進入容器、設(shè)備八個必須

　　防止違章動火六大禁令

　　電氣作業(yè)十不準(zhǔn)

　　機動車輛八大禁令

　　下班離崗前十要

企業(yè)文化標(biāo)語8

　　效率成就品牌，誠信鑄就未來。

　　只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

　　計劃是時間的保障，時間是效率的堅實基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的途徑。

　　建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

　　實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

　　因為有我，所以會更好。

　　不要小看自己，人有無限可能。

　　態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

　　只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。

　　自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互**。

　　團結(jié)一條心，石頭變成金。

　　強化競爭意識，營造團隊精神。

　　您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

　　追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　有一分耕耘，就有一分收獲。

　　只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。

　　愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

　　會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。

　　我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

　　以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

　　找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　每個人都是你的客戶。

企業(yè)文化標(biāo)語9

　　1、滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。

　　2、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　3、樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競爭力。

　　4、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。

　　5、創(chuàng)建**工程，加速與國際接軌。

　　6、自我檢驗不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。

　　7、感恩是一種美德，更是一則芬芳的誓言。

　　8、感恩你我他，溫暖傳萬家。

　　9、感恩于心，報恩以行。

　　10、常懷感動之情，常為感恩之行。

　　11、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

　　12、感恩父母，子女有責(zé)。

　　13、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

　　14、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

　　15、感恩是幸福的源泉，報恩是人生的升華。

　　16、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

　　17、父母之恩，是人生路上動力的源泉。

　　18、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

　　19、誠心奉獻精神爽，勤力耕耘桃李欣。

　　20、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

　　21、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

　　22、今日的質(zhì)量，明日的市場。

　　23、感恩是一種美德，也是一種責(zé)任。

　　24、愛就是責(zé)任，愛就是奉獻。

　　25、不要小看自己，人有無限可能。

　　26、誠信為本，創(chuàng)新為魂。

　　27、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　28、父恩比山高，母恩比海深。

　　29、快快樂樂上班來，***安回家去。

　　30、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

　　31、成就團隊輝煌，助我人生成長。

　　32、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

　　33、我與公司**與共，公司與我共同發(fā)展。

　　34、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。

　　35、有一分耕耘，就有一分收獲。

　　36、多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。

　　37、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

　　38、風(fēng)和日麗拂桃李，墨歡筆舞展春秋。

　　39、感恩天天有，幸福到永久。

　　40、蠶燭呈志鑒師表，桃李照人傾愛心。

　　41、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互**。

　　42、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。

　　43、不懂得感恩，你只是個沒有靈魂的軀體。

　　44、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。

　　45、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　46、從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象。

　　47、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　48、產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

　　49、質(zhì)量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益。

　　50、感恩從心開始，讓愛溫暖彼此。

企業(yè)文化標(biāo)語10

　　1、今天工作不努力，明天努力找工作!

　　2、節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新。

　　3、產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

　　4、百尺竿頭，更進一步。

　　5、市場練兵，心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一。

　　6、只要有正確的方法，成功是很簡單的事。

　　7、實施須趁早，無謂浪費必然少。

　　8、*理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我能。

　　9、市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手。

　　10、自我檢驗不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。

　　11、迎接變化，勇于創(chuàng)新。

　　12、質(zhì)量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益。

　　13、本—不昧己心，名生為本。

　　14、因為有我，所以會更好。

　　15、以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。

　　16、事故不難防，重在守規(guī)章!

　　17、人生百年，只爭朝夕。

　　18、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

　　19、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　20、心常圓滿，天下寬*。

　　21、不昧己心，民生為本。

　　22、超越自我、追求卓越。

　　23、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

　　24、留意多一點，問題少一點。

　　25、誠信—誠信是發(fā)展的基礎(chǔ)，信守誠信企業(yè)的責(zé)任。

　　26、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　27、誠實做人，精心做事。

　　28、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)。

　　29、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

　　30、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求。

　　31、心地*和，萬物自在。

　　32、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

　　33、全員參與力量大，產(chǎn)品**靠大家。

　　34、累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

　　35、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

　　36、對工程負責(zé)，讓用戶滿意!

　　37、誠信高效、服務(wù)用戶、團結(jié)進取、爭創(chuàng)效益。

　　38、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細傾聽，你認(rèn)心情。

　　39、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

　　40、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　41、風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

　　42、全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。

　　43、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。

　　44、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌!

　　45、境—靜中生境，談中本然。

　　46、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

　　47、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

　　48、增強法制觀念，確保安全生產(chǎn)。

　　49、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

　　50、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

企業(yè)文化標(biāo)語11

　　1. 人之所以能，是相信自己能。

　　2. 觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

　　3. 創(chuàng)建**工程，再展鐵軍雄風(fēng)!

　　4. 快快樂樂上班來，***安回家去。

　　5. 每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

　　6. 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

　　7. 失敗后懂得檢討，才是成功之母。

　　8. 創(chuàng)建**工程，加速與國際接軌!

　　9. 攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

　　10. 從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象!

　　11. 情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

　　12. 成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。

　　13. 堅持團結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

　　14. 團結(jié)拼搏務(wù)實高效。

　　15. 成就團隊輝煌，助我人生成長!

　　16. 客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

　　17. 每天進一步，踏上成功路。

　　18. 強化競爭意識，營造團隊精神。

　　19. 理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明***。

　　20. 公司是我家，發(fā)展靠大家。

　　21. 品質(zhì)為本，財富為果。

　　22. 有一分耕耘，就有一分收獲。

　　23. 全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。

　　24. 金須磨礪，矢不輕發(fā)。

　　25. 重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾。

　　26. 堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

　　27. 實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵!

　　28. 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

　　29. 一絲之差，優(yōu)劣分家。

　　30. 人人守規(guī)章，個個保**!

　　31. 誠信為本，創(chuàng)新為魂。

　　32. 別用鮮血換教訓(xùn)應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。

　　33. 團結(jié)一條心，石頭變成金。

　　34. 執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。

　　35. 居安思危，自強不息。

　　36. 追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。

　　37. 持之以恒，精益求精。

　　38. 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

　　39. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

　　40. 誠信立足，創(chuàng)新致遠。

　　41. 向質(zhì)量要市場，向管理要效益。

　　42. 提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

　　43. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。

　　44. 恒—持之以恒，精益求精。

　　45. 給我一次機遇，還你一個奇跡。

　　46. 勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福!

　　47. 超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。

　　48. 爭—人生百年，只爭朝夕。

　　49. 安全責(zé)任重于泰山，人民利益高于一切。

　　50. 舍己施人，善不圖報。

企業(yè)文化標(biāo)語12

　　只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。

　　人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。

　　你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

　　做人要簡單，做事要簡捷，作風(fēng)要簡樸。

　　心有多大，舞臺就有多大。

　　今日辛苦一點，明天多拿一點。

　　抓質(zhì)量、保**、促進度、創(chuàng)效益！

　　安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！

　　以最小的支出，獲取的收益，是我們不懈的追求。

　　事故不難防，重在守規(guī)章。

　　我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

　　關(guān)愛生命，保護環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進。

　　累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

　　永不言退，我們是的團隊。

　　抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

　　爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　充分發(fā)揮*員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務(wù)。

　　客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

　　科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

　　遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實責(zé)任，保障安全。

　　團結(jié)一條心，石頭變成金。

　　以市場為導(dǎo)向，客戶為中心。

　　熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。

　　要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　夫為治有體，上下不可相侵！

企業(yè)文化標(biāo)語13

　　1、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　2、和—心地*和，萬物自在。

　　3、人之所以能，是相信自己能。

　　4、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。

　　5、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。

　　6、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

　　7、百川匯�？珊程欤�眾志成城比金堅。

　　8、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

　　9、誠信—誠信是發(fā)展的基礎(chǔ)，信守誠信企業(yè)的責(zé)任。

　　10、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。

　　11、樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競爭力。

　　12、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。

　　13、安全責(zé)任重于泰山，人民利益高于一切。

　　14、力求一次做好，爭取最大效益。

　　15、今日的質(zhì)量，明日的市場。

　　16、持誠信互利共榮，以厚德載物。

　　17、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

　　18、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

　　19、事故不難防，重在守規(guī)章。

　　20、失敗后懂得檢討，才是成功之母。

　　21、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。

　　22、成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。

　　23、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

　　24、高標(biāo)準(zhǔn)，精細化，零缺陷。

　　25、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

　　26、品質(zhì)為本，財富為果。

　　27、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

　　28、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

　　29、同心才能走的更遠、同德才能走的更近。

　　30、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

　　31、成就團隊輝煌，助我人生成長。

　　32、累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

　　33、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

　　34、留意多一點，問題少一點。

　　35、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。

　　36、不要小看自己，人有無限可能。

　　37、適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。

　　38、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　39、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

　　40、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

　　41、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

　　42、每天進一步，踏上成功路。

　　43、誠信立足，創(chuàng)新致遠。

　　44、沒有艱辛的汗水，就不會有成功的淚水。

　　45、對工程負責(zé)，讓用戶滿意。

　　46、今天的付出，明天的回報。

　　47、抓質(zhì)量、保**、促進度、創(chuàng)效益。

　　48、要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　49、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

　　50、給我一次機遇，還你一個奇跡。

企業(yè)文化標(biāo)語14

　　1、周密策劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計，精心施工。

　　2、百年大計，質(zhì)量第一。

　　3、堅持團結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

　　4、誠信為本，創(chuàng)新為魂。

　　5、增強法制觀念，確保安全生產(chǎn)。

　　6、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。

　　7、安全第一，預(yù)防為主。

　　8、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

　　9、衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的理解、關(guān)心和**！

　　10、奮發(fā)努力，扎實工作，創(chuàng)**工程，建一流電廠！

　　11、人人守規(guī)章，個個保**！

　　12、克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點完成工程建設(shè)任務(wù)！

　　13、事故不難防，重在守規(guī)章！

　　14、給我一次機遇，還你一個奇跡。

　　15、質(zhì)量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益。

　　16、消滅習(xí)慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想！

　　17、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)！

　　18、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌�。�*圩工程）

　　19、樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任！

　　20、創(chuàng)建**工程，回報XX人民！

　　21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！

　　22、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象！

　　23、帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌！

　　24、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。

　　25、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

　　26、居安思危，自強不息。

　　27、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

　　28、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提！

　　29、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。

　　30、事故不難防，重在守規(guī)章。

　　31、以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。

　　32、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！

　　33、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　34、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會。

　　35、高起點、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流！

　　36、對工程負責(zé)，讓用戶滿意！

　　37、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

　　38、請愛護生命，草的生命和您一樣重要；讓我們輕松地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。

　　39、我與公司**與共，公司與我共同發(fā)展。

　　40、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。

　　41、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。

　　42、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。

　　43、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明***。

　　44、在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員。

　　45、鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關(guān)懷，當(dāng)你伸手采摘我時，美麗已不存在。

　　46、落實安全，強化安全防范措施。

　　47、美好家園靠我們共同建造。

　　48、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實責(zé)任，保障安全。

　　49、學(xué)先進、找差距、抓管理、上水*。

企業(yè)文化標(biāo)語15

　　和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

　　安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

　　專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。

　　高起點、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流！

　　自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互**。

　　小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。

　　只有一種失敗，那就是半途而廢。

　　轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

　　堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。

　　小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

　　以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。

　　持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向。

　　有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

　　構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。

　　沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

　　播下春的希望，收獲秋的喜悅。

　　左右溝通求進步，上下溝通達共識。

　　事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

　　誠信放飛夢想，精藝收獲希望。

　　細節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。

　　品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

　　凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。

　　上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

　　全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

　　汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。

　　你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。

　　資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。

　　質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提！

　　態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

　　努力做了，得和失都很精彩。

　　不要小看自己，人有無限可能。

　　落實安全規(guī)章**，強化安全防范措施。

　　技精于專，做于細；業(yè)成于勤，守于摯。

　　杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

　　以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)。

　　舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。

　　勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福！

　　我們可以*凡，但不能甘于*庸。

　　愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛****。

企業(yè)文化標(biāo)語16

　　今天工作不努力，明天努力找工作！

　　成就團隊輝煌，助我人生成長！

　　盡職——是團隊合作的基礎(chǔ)！

　　今天，你微笑了嗎？

　　善待別人就是善待自已！

　　培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

　　效率生產(chǎn)，安全第一。

　　以人為本，重在**。

　　健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。

　　全力生產(chǎn)，注意安全！

　　車間重地，安全第一。

　　今天工作不安全、明天生活不保障。

　　安全是一種責(zé)任、為己為家為他人。

　　父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損。

　　**違章指揮等于**、職工違章操作等于**。

　　上有老下有小、出了事故不得了。

　　患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。

　　寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干。

　　別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。

　　上班一走神、事故敲你門。

　　事故隱患不除、等于放虎歸山。

　　安、挽留生命的網(wǎng)。

企業(yè)文化標(biāo)語17

　　只要來到，難忘今宵。

　　勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)。

　　偶遇是一脈風(fēng)景，踏進有真情服務(wù)。

　　出門在外的選擇，讓您感受家的溫暖。

　　永不言退，我們是的團隊。

　　顧客的思念，我們的動力源。

　　目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。

　　找到家的感覺，其實就這么簡單。

　　精彩源于自信，創(chuàng)新永無止境。

　　新享受，新體驗，新實惠。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)，魅力無限。

　　用我們的服務(wù)，換取您的滿意。

　　滿足你的一切愿望，做貴的你。

　　同心才能走的更遠，同德才能走的更近。

　　微笑，讓健康常在，讓您幸福常伴。

　　賓客至上，服務(wù)第一。

　　體味家的溫馨，享受游的快樂。

　　今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

　　讓您的酒店生活家園化，為您的家園生活自然化。

　　我們的努力，是讓您在更多的地方享有賓至如歸。

　　給你一種新的酒店生活，為您的旅行更添繽紛。

　　選人要正，用人要公，育人要勤，管理要嚴(yán)。

　　為您的江南之旅提供最便捷舒適的家。

　　一份微笑帶來無限溫馨，十分熱情換取百分滿意。

　　團結(jié)奮進，共建南國。

　　即使爬到的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

　　賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退。

　　造物之前，必先造人。

企業(yè)文化標(biāo)語18

　　1、我就是第一名，我就是最棒的。

　　2、團結(jié)拼搏，勇爭第一，我能。

　　3、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

　　4、多見一個客戶就多一個機會。

　　5、眾志成城，齊心協(xié)力。

　　6、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

　　7、誠信、高效、創(chuàng)新、超越。

　　8、客戶服務(wù)，重在回訪，暖心關(guān)愛，用心記載。

　　9、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。

　　10、今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達。

　　11、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

　　12、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

　　13、人們不可能懷著好奇心邀請你，同時又把你推開。

　　14、大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

　　15、要做大事，不要做大官。

　　16、成功決不容易，還要加倍努力。

　　17、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

　　18、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

　　19、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

　　20、大家好，才是真的好。

　　21、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

　　22、就是因為銷售收入不穩(wěn)定，才會有不穩(wěn)定的高收入。

　　23、客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。

　　24、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。

　　25、黃河源頭水，泰山頂上松，心中有信念，一定能成功。

　　26、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

　　27、要想銷售業(yè)績好，一定要愛學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、多學(xué)習(xí)。

　　28、吼一吼，業(yè)績抖三抖。

　　29、爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。

　　30、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

　　31、永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。

　　32、相信自己，相信伙伴。

　　33、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

　　34、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

　　35、只有提升能力，才能倍增業(yè)績，方可倍增收入。

　　36、高標(biāo)準(zhǔn)，精細化，零缺陷。

　　37、精耕深耕，永續(xù)輝煌，素質(zhì)提升，交流分享。

　　38、團結(jié)一心，其利斷金。

　　39、超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。

　　40、風(fēng)險越大，銷售員越不愿意拜訪客戶。

　　41、每個人都有表現(xiàn)自我價值的欲望，但自我保護意識更強烈。

　　42、團結(jié)一條心，石頭變成金。

　　43、不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票。

　　44、巔峰之隊、舍我其誰;縱箭出擊、誰與匹敵、奮力沖刺。

　　45、有的人為金牌而奔跑，有的人則是因德國牧羊犬的追趕而跑得更快。

　　46、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

　　47、天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營，目標(biāo)明確，堅定不移。

　　48、人在一起是聚會，心在一起是團隊。

　　49、風(fēng)雨同路，別樹一幟。我們攜手，別樹一幟。

　　50、團結(jié)一心，其利斷金;眾志成城飛越顛峰。

企業(yè)文化標(biāo)語19

　　.公司是我家，發(fā)展靠大家。

　　.奮發(fā)努力，扎實工作，創(chuàng)**工程，建一流電廠!

　　.成功者找方法，失敗者找借口。

　　.沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

　　.不斷超越，追求完美。

　　.誠信為本，創(chuàng)新為魂。

　　.居安思危，自強不息。

　　.關(guān)愛生命，保護環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進。

　　.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。

　　.團結(jié)一條心，石頭變成金。

　　.帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!

　　.向質(zhì)量要市場，向管理要效益。

　　.人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。

　　.優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

　　.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

　　.時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

　　.以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

　　.認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，身體力行“科學(xué)發(fā)展觀”。

　　.以“科學(xué)發(fā)展觀”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。

　　.求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運;謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面!

　　.樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!

　　.熱烈歡迎各級**蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作!

　　.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根!

　　.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

　　.安全是的節(jié)約，事故是的浪費!

　　.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

　　.事故不難防，重在守規(guī)章!

　　.人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

　　.創(chuàng)建**工程，再展鐵軍雄風(fēng)!

　　.高起點、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流!

　　.克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點完成工程建設(shè)任務(wù)!

　　.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命!

　　.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

　　.抓質(zhì)量、保**、促進度、創(chuàng)效益!

　　.人人守規(guī)章，個個保**!

　　.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山!

　　.安全是遵章者的光榮花，事故是**者的恥辱碑!

　　.質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)!

　　.消滅習(xí)慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想!

　　.樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任!

　　.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

企業(yè)文化標(biāo)語20

　　1. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

　　2. 遵章是安全的保證，違章是事故的禍根。

　　3. 因為有我，所以會更好。

　　4. 找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　5. 感恩不僅是一種品德，更是一種責(zé)任。

　　6. 哀哀父母，生我劬勞。

　　7. 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。

　　8. 重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌。

　　9. 感恩是寬容，感恩是溫情，感恩是快樂。

　　10. 懂得感恩，生活會變得更精彩。

　　11. 我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

　　12. 只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。

　　13. 感恩，從小事做起。

　　14. 恩欲報，怨欲忘，抱怨短，報恩長。

　　15. 居安思危，自強不息。