績(jī)效考評(píng)有何優(yōu)缺點(diǎn)1

　　1.對(duì)績(jī)效管理目的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確

　　在大部分企業(yè)中，薪酬分配往往被認(rèn)為是績(jī)效管理的主要目的。實(shí)際上，績(jī)效管理的最主要目的是用來(lái)幫助員工提高能力和績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的。把薪酬與績(jī)效結(jié)合應(yīng)該是績(jī)效考核的副產(chǎn)品，它是保證績(jī)效管理能起到效果的重要**，而不應(yīng)該是績(jī)效管理的主要目的。

　　2.員工對(duì)績(jī)效管理缺乏理解

　　員工存在較多的抵觸情緒，普遍認(rèn)為績(jī)效考核是浪費(fèi)時(shí)間，認(rèn)為績(jī)效考核不公正、不能真實(shí)反映員工實(shí)際的工作績(jī)效狀況，實(shí)際用途不大，對(duì)績(jī)效考核抱著不認(rèn)可的態(tài)度，使得企業(yè)的績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中很難取得預(yù)期的效果。

　　3.績(jī)效管理與績(jī)效考核概念混淆

　　將績(jī)效管理簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是績(jī)效考核或績(jī)效評(píng)價(jià)在很多企業(yè)也普遍存在�？�(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？�(jī)效考核是事后考核工作結(jié)果，而績(jī)效管理是事前計(jì)劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)。目前很多企業(yè)缺乏完整的績(jī)效管理體系，還停留在績(jī)效考評(píng)階段。

績(jī)效考評(píng)有何優(yōu)缺點(diǎn)2

　　誤區(qū)一：傳統(tǒng)消極文化和意識(shí)觀念影響考評(píng)系統(tǒng)的運(yùn)作。**傳統(tǒng)文化博大精深，其中的一些不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的方面，必然反映到考評(píng)系統(tǒng)中。比較典型的，諸如求同心理、官本位、人情、關(guān)系網(wǎng)等。求同心理反映到考評(píng)中，就是你好、我好、大家都好，而拉不開(kāi)差距;官本位反映到考評(píng)中，多表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)**素養(yǎng)而且長(zhǎng)官意識(shí)十分嚴(yán)重;人情和關(guān)系網(wǎng)反映到考評(píng)中，則是關(guān)系好或是網(wǎng)中人，考評(píng)結(jié)果就較好，反之則較差。

　　誤區(qū)二：沒(méi)有進(jìn)行職位分析。在我國(guó)企業(yè)中，職位分析還未受到普遍的重視，崗位職責(zé)模糊。這樣，一是失去了判斷一個(gè)崗位工作完成與否的依據(jù)，從而崗位目標(biāo)難以確定，導(dǎo)致難以進(jìn)行科學(xué)考評(píng);二是各崗位忙閑不均，存在著同一職級(jí)的不同崗位之間工作量的大小、難易程度差別較大。結(jié)果，在其它表現(xiàn)差不多、工作任務(wù)也都完成的情況下，往往工作量大、工作難度高的崗位上的員工沒(méi)有被評(píng)為優(yōu)秀。

　　誤區(qū)三：考評(píng)結(jié)果全部由最高***審定。企業(yè)的每層上級(jí)都有權(quán)修改員工的考評(píng)評(píng)語(yǔ)。盡管各層**由于所站的'角度不同，可能會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，但是，官大說(shuō)了算，最終以最高***的評(píng)定為準(zhǔn)。這樣，一方面，被考評(píng)者的直接上級(jí)感到自己沒(méi)有實(shí)權(quán)而喪失了責(zé)任感;另一方面，員工也會(huì)認(rèn)為直接上級(jí)沒(méi)有權(quán)威而不服從**，走“上層路線(xiàn)”，使企業(yè)內(nèi)的正常指揮秩序遭到破壞。此外，考評(píng)結(jié)果的最終裁決權(quán)掌握在最高**者手中：很多情況下，考評(píng)結(jié)果最終會(huì)送到最高***那里去審批。結(jié)果，實(shí)際上是把員工對(duì)考評(píng)結(jié)果可能存在的不滿(mǎn)轉(zhuǎn)嫁到最高***身上，現(xiàn)實(shí)中員工對(duì)企業(yè)***的不滿(mǎn)大多數(shù)就是這樣產(chǎn)生的。

　　誤區(qū)四：采用單一的、省時(shí)省力的綜合標(biāo)準(zhǔn)。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，不僅模糊性大而且執(zhí)行偏差也大。結(jié)果，評(píng)先進(jìn)變成評(píng)“人緣”，選拔**變成搞*衡，存在著****現(xiàn)象。并且，綜合標(biāo)準(zhǔn)有千篇一律的傾向——不論是高級(jí)***還是初、中級(jí)員工，往往都用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)，沒(méi)有顧及人才有能級(jí)差異的客觀現(xiàn)實(shí)。

　　誤區(qū)五：將考評(píng)等同于考察�？荚u(píng)與考察，一字之差，但內(nèi)涵卻相去甚遠(yuǎn)：二者的差異，主要體現(xiàn)在**、內(nèi)容表述和結(jié)果表現(xiàn)形式上�？疾欤�在**上，一般采用談話(huà)、了解情況的方式，任前考察是最主要的**，其他如年度考察、專(zhuān)項(xiàng)考察等一般不受重視，要提拔才考察、不提拔則不考察已經(jīng)成為無(wú)形的慣例;在內(nèi)容表述上，空洞，優(yōu)點(diǎn)一大堆，缺點(diǎn)輕描淡寫(xiě)、一筆帶過(guò)、不觸及實(shí)質(zhì)問(wèn)題，對(duì)成績(jī)的取得往往缺乏真正科學(xué)的評(píng)價(jià)，常常是一個(gè)成績(jī)大家用，一頂帽子大家戴;在結(jié)果表現(xiàn)上，體現(xiàn)為考察報(bào)告，泛泛而談，達(dá)標(biāo)即止。

　　誤區(qū)六：黑箱作業(yè)，缺乏反饋。原有的人事考評(píng)主觀色彩極濃，缺乏可以隨時(shí)公開(kāi)的客觀資料，或者由于主管不愿與員工面對(duì)面地檢討，往往是將考評(píng)表格填完之后，就直接送到人事部門(mén)歸檔。這樣，員工不知道自己業(yè)績(jī)的好壞，不僅成為滋生“干多干少一個(gè)樣”思想的溫床，也無(wú)從改進(jìn)績(jī)效。從而，績(jī)效考評(píng)也就沒(méi)有起到其應(yīng)有的激勵(lì)和改進(jìn)作用。

　　誤區(qū)七：沒(méi)有就考評(píng)結(jié)果與員工面談�？荚u(píng)面談可以有效地檢討員工目前的工作績(jī)效，使員工有機(jī)會(huì)提出改進(jìn)工作績(jī)效的辦法，主管也得以借此修正員工的工作責(zé)任、目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)，并且可以進(jìn)一步了解員工是否需要接受更多的訓(xùn)練和輔導(dǎo)。此外，考評(píng)面談還能發(fā)展出一種主管與員工的共同聯(lián)系渠道。

　　誤區(qū)八：沒(méi)有讓考評(píng)結(jié)果充分發(fā)揮效用。在一些企業(yè)中，由于*均**的思想殘余還十分嚴(yán)重，因而考評(píng)結(jié)果的使用力度不大，缺乏吸引力。或者，由于配套機(jī)制的缺乏，諸如崗位目標(biāo)責(zé)任制、能上能下**、獎(jiǎng)懲**等尚不完善，導(dǎo)致在實(shí)踐中對(duì)考評(píng)結(jié)果的使用即使“有心”但卻奈何“無(wú)力”。

績(jī)效考評(píng)有何優(yōu)缺點(diǎn) (菁選2篇)擴(kuò)展閱讀

績(jī)效考評(píng)有何優(yōu)缺點(diǎn) (菁選2篇)（擴(kuò)展1）

——企業(yè)績(jī)效考核優(yōu)缺點(diǎn)有哪些3篇

企業(yè)績(jī)效考核優(yōu)缺點(diǎn)有哪些1

　　將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。

企業(yè)績(jī)效考核優(yōu)缺點(diǎn)有哪些2

　　1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶(hù)。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

　　2.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同**(部門(mén)、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，**的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷(xiāo)售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶(hù)做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。

　　3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶(hù)的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶(hù)識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶(hù)也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開(kāi)高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。

績(jī)效考評(píng)有何優(yōu)缺點(diǎn) (菁選2篇)（擴(kuò)展2）

——績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些 (菁選2篇)

績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些1

　　相對(duì)評(píng)價(jià)法

　　相對(duì)評(píng)價(jià)法是在某一團(tuán)體中確定一個(gè)基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評(píng)出其在團(tuán)體中的相對(duì)位置的評(píng)價(jià)。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)際是表示考察的對(duì)象在總體中處于什么位置，所以這種評(píng)價(jià)是一種相對(duì)評(píng)價(jià)。例如，對(duì)某校統(tǒng)考成績(jī)的評(píng)價(jià)，通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的*均水*作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)，以該校成績(jī)?cè)谝粋�(gè)市(縣)中所屬的地位來(lái)判斷。

　　優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)用面廣，不管這個(gè)團(tuán)體狀況如何，都可以進(jìn)行比較，都能評(píng)出個(gè)體在集體中的相對(duì)位置;用建立在對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象群體測(cè)評(píng)基礎(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其個(gè)別差異，從而對(duì)被評(píng)個(gè)體做出較為客觀、公正和確切的判斷;有利于激發(fā)評(píng)價(jià)對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　缺點(diǎn)：評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀者未必就是真正的高水*、高質(zhì)量，未被選上的也不一定水*低、質(zhì)量差，故容易降低客觀標(biāo)準(zhǔn);評(píng)價(jià)的結(jié)果所反映的只是評(píng)價(jià)對(duì)象在一定范圍內(nèi)的相對(duì)位置，不一定反映他們的實(shí)際水*;易忽視教育目標(biāo)的完成情況;易導(dǎo)致激烈的、無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)，從而挫傷一部分人的積極性。

　　具體方式：

　　序列比較法

　　序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的.考核結(jié)果�？倲�(shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

　　相對(duì)比較法

　　相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

　　**比例法

　　**比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例分為幾類(lèi)(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。

　　絕對(duì)評(píng)價(jià)法

　　絕對(duì)評(píng)價(jià)法是在評(píng)價(jià)對(duì)象的集合之外確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)時(shí)把評(píng)價(jià)對(duì)象與客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定評(píng)價(jià)對(duì)象達(dá)到目標(biāo)基準(zhǔn)絕對(duì)位置的評(píng)價(jià)。例如，教學(xué)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，一般是教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，以及由此確立的具體評(píng)定指標(biāo)。

　　優(yōu)點(diǎn)：其標(biāo)準(zhǔn)比較客觀，如果評(píng)價(jià)是準(zhǔn)確的，那么評(píng)價(jià)之后，每個(gè)被評(píng)價(jià)者都可以明確自己與客觀標(biāo)準(zhǔn)的差距，有利于發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。同時(shí)，運(yùn)用絕對(duì)評(píng)價(jià)法，可直接鑒別各教育目標(biāo)完成情況，明確今后工作的重點(diǎn)。

　　缺點(diǎn)：其客觀標(biāo)準(zhǔn)很難做到客觀，在制定和掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，容易受到評(píng)價(jià)者的教育價(jià)值取向和經(jīng)驗(yàn)的影響。評(píng)價(jià)對(duì)象由于欠缺橫向的比較，易產(chǎn)生自我滿(mǎn)足，不利于形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛。絕對(duì)評(píng)價(jià)在執(zhí)行時(shí)，具體的標(biāo)準(zhǔn)不易被共同認(rèn)同，也不易把握，或受人為因素的影響，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，則常常與其他評(píng)價(jià)法一起綜合使用。

績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些2

　　S：(Specific) ——明確的、具體的，指標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo);

　　M：(Measurable)——可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化**架構(gòu)。目標(biāo)、考核指標(biāo)更要量化，比較好、還不錯(cuò)這種詞都不具備可量化性，將導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的模糊，一定是要數(shù)字化的。沒(méi)有數(shù)字化的指標(biāo)，是不能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤差;

　　A：(Attainable)——可實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)、考核指標(biāo)，都必須是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既不過(guò)高也不偏低。比如對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的考核，去年銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)，今年要求1.5億，也不給予任何**，這就是一個(gè)完全不具備可實(shí)現(xiàn)性的指標(biāo)。指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)是結(jié)合個(gè)人的情況、崗位的情況、過(guò)往歷史的情況來(lái)設(shè)定的;

　　R：(Relevant) ——實(shí)際性的、現(xiàn)實(shí)性的，而不是假設(shè)性的。現(xiàn)實(shí)性的定義是具備現(xiàn)有的資源，且存在客觀性、實(shí)實(shí)在在的;

　　T：(Time bound)——有時(shí)限性的，目標(biāo)、指標(biāo)都是要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。如要求2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，單單這么要求是沒(méi)有意義的，必須規(guī)定在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，這樣才有意義。

績(jī)效考評(píng)有何優(yōu)缺點(diǎn) (菁選2篇)（擴(kuò)展3）

——績(jī)效考常見(jiàn)方法優(yōu)缺點(diǎn)比較 (菁選2篇)

績(jī)效考常見(jiàn)方法優(yōu)缺點(diǎn)比較1

　　相對(duì)評(píng)價(jià)法

績(jī)效考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)的評(píng)語(yǔ)

　　相對(duì)評(píng)價(jià)法是在某一團(tuán)體中確定一個(gè)基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評(píng)出其在團(tuán)體中的相對(duì)位置的評(píng)價(jià)。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)際是表示考察的對(duì)象在總體中處于什么位置，所以這種評(píng)價(jià)是一種相對(duì)評(píng)價(jià)。例如，對(duì)某校統(tǒng)考成績(jī)的評(píng)價(jià)，通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的*均水*作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)，以該校成績(jī)?cè)谝粋�(gè)市(縣)中所屬的地位來(lái)判斷。

　　優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)用面廣，不管這個(gè)團(tuán)體狀況如何，都可以進(jìn)行比較，都能評(píng)出個(gè)體在集體中的相對(duì)位置;用建立在對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象群體測(cè)評(píng)基礎(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其個(gè)別差異，從而對(duì)被評(píng)個(gè)體做出較為客觀、公正和確切的判斷;有利于激發(fā)評(píng)價(jià)對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　缺點(diǎn)：評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀者未必就是真正的高水*、高質(zhì)量，未被選上的也不一定水*低、質(zhì)量差，故容易降低客觀標(biāo)準(zhǔn);評(píng)價(jià)的結(jié)果所反映的只是評(píng)價(jià)對(duì)象在一定范圍內(nèi)的相對(duì)位置，不一定反映他們的實(shí)際水*;易忽視教育目標(biāo)的完成情況;易導(dǎo)致激烈的、無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)，從而挫傷一部分人的積極性。

　　具體方式：

　　序列比較法

　　序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果�？倲�(shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

　　相對(duì)比較法

　　相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

　　**比例法

　　**比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例分為幾類(lèi)(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。

　　絕對(duì)評(píng)價(jià)法

　　絕對(duì)評(píng)價(jià)法是在評(píng)價(jià)對(duì)象的集合之外確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)時(shí)把評(píng)價(jià)對(duì)象與客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定評(píng)價(jià)對(duì)象達(dá)到目標(biāo)基準(zhǔn)絕對(duì)位置的評(píng)價(jià)。例如，教學(xué)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，一般是教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，以及由此確立的具體評(píng)定指標(biāo)。

　　優(yōu)點(diǎn)：其標(biāo)準(zhǔn)比較客觀，如果評(píng)價(jià)是準(zhǔn)確的，那么評(píng)價(jià)之后，每個(gè)被評(píng)價(jià)者都可以明確自己與客觀標(biāo)準(zhǔn)的差距，有利于發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。同時(shí)，運(yùn)用絕對(duì)評(píng)價(jià)法，可直接鑒別各教育目標(biāo)完成情況，明確今后工作的重點(diǎn)。

　　缺點(diǎn)：其客觀標(biāo)準(zhǔn)很難做到客觀，在制定和掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，容易受到評(píng)價(jià)者的教育價(jià)值取向和經(jīng)驗(yàn)的影響。評(píng)價(jià)對(duì)象由于欠缺橫向的比較，易產(chǎn)生自我滿(mǎn)足，不利于形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛。絕對(duì)評(píng)價(jià)在執(zhí)行時(shí)，具體的標(biāo)準(zhǔn)不易被共同認(rèn)同，也不易把握，或受人為因素的影響，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，則常常與其他評(píng)價(jià)法一起綜合使用。

　　具體方式：

　　目標(biāo)管理法

　　目標(biāo)管理是通過(guò)將**的'整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式。在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。

　　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門(mén)和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。

　　等級(jí)評(píng)估法

　　等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互**的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估�？偝煽�(jī)便為該員工的考核成績(jī)。

　　*衡記分卡

　　*衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，從而使得管理者能整體把握和**企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　描述法

　　描述法可以通過(guò)對(duì)本企業(yè)**在未來(lái)某一時(shí)期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)。從描述、假設(shè)、分析和綜合中對(duì)將來(lái)人力資源的需求預(yù)測(cè)規(guī)劃。但是，這種方法對(duì)于長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)有一定的困難，因?yàn)闀r(shí)間跨度越長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境變化的各種不確定因素就更難以進(jìn)行描述和假設(shè)。

　　描述法的第一階段是認(rèn)真選取標(biāo)準(zhǔn)工作崗位。第一步應(yīng)采用評(píng)分法，將工作分為5~6個(gè)基本因素，再將這些因素一一分解為子因素。

　　為了便于評(píng)價(jià)每個(gè)崗位，這種方法把這些因素分為四個(gè)等級(jí)(一般的、好的、優(yōu)秀的、極出色的)。評(píng)定小組對(duì)全部標(biāo)準(zhǔn)工作按這四個(gè)等級(jí)打分，也就相當(dāng)于對(duì)每一種工作崗位做了描述。這樣就提供了標(biāo)準(zhǔn)工作崗位的初步等級(jí)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，因素和等級(jí)的定義逐漸被確定下來(lái)。然后，再對(duì)測(cè)評(píng)因素給予權(quán)重。這種工作第一次是用成對(duì)比較法排列崗位完成的。從某種意義上講，這種方法是對(duì)使用配比比較法來(lái)決定權(quán)數(shù)的評(píng)分法的簡(jiǎn)化。

　　特點(diǎn)：描述法的主要特點(diǎn)是用簡(jiǎn)單的因素來(lái)評(píng)分，并且強(qiáng)調(diào)職工**充分參與每個(gè)階段的重要性，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和參與意識(shí)。

　　具體方式：

　　全視角考核法

　　全視角考核法(360°考核法)，即上級(jí)、同事、**、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這種多維度的評(píng)價(jià)，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，則可以得出一個(gè)全面、公正的評(píng)價(jià)。

　　重要事件法

　　重要事件是指考核人在*時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門(mén)的整體工作績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書(shū)面記錄，根據(jù)這些書(shū)面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。

　　績(jī)效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核，協(xié)調(diào)落實(shí)收入、能力、分配關(guān)系。

　　目標(biāo)績(jī)效考核法

　　目標(biāo)績(jī)效考核是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)過(guò)程，相應(yīng)的，績(jī)效考核也應(yīng)服從總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。因此，作為部門(mén)和職位的KPI考核，也應(yīng)從部門(mén)對(duì)公司整體進(jìn)行**、部門(mén)員工對(duì)部門(mén)進(jìn)行**的立足點(diǎn)出發(fā)。同時(shí)公司的**者和部門(mén)的**者也應(yīng)對(duì)**的績(jī)效考核負(fù)責(zé)，不能向**推卸責(zé)任。績(jī)效考核區(qū)分了部門(mén)考核指標(biāo)和個(gè)人考核指標(biāo)，也能夠從機(jī)制上確保上級(jí)能夠積極關(guān)心和指導(dǎo)下級(jí)完成工作任務(wù)。

績(jī)效考常見(jiàn)方法優(yōu)缺點(diǎn)比較2

　　績(jī)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的**之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)工作，需要做大量的相關(guān)工作。首先，必須對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)的涵義作出科學(xué)的解釋?zhuān)�使得整個(gè)**有一個(gè)**的認(rèn)識(shí)。

　　績(jī)效考核是現(xiàn)代**不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。有效的績(jī)效考核，不僅能確定每位員工對(duì)**的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料，從而可以改善**的反饋機(jī)能，提高員工的工作績(jī)效，更可激勵(lì)士氣，也可作為公*合理地酬賞員工的依據(jù)。

績(jī)效考評(píng)有何優(yōu)缺點(diǎn) (菁選2篇)（擴(kuò)展4）

——天然實(shí)木地板有哪些優(yōu)缺點(diǎn)3篇

天然實(shí)木地板有哪些優(yōu)缺點(diǎn)1

　　天然實(shí)木地板有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

　　1、隔音隔熱

關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)法優(yōu)缺點(diǎn)

　　天然實(shí)木地板的材質(zhì)吧比較硬，擁有縝密的木纖維結(jié)構(gòu)，所以導(dǎo)熱系數(shù)低，能夠阻隔聲音和熱氣，隔音隔熱的效果是優(yōu)于其他材料的。

　　2、調(diào)節(jié)濕度

　　天然實(shí)木地板擁有的木材特性就是。在氣候干燥的時(shí)候內(nèi)部的水分會(huì)釋出，而氣候潮濕的時(shí)候，木材會(huì)吸收空氣中的水分。而它也正是通過(guò)**和吸收水分，來(lái)調(diào)節(jié)室內(nèi)的濕度，讓濕度達(dá)到人體最舒適的水*。

　　3、冬暖夏涼

　　在寒冷的冬季，天然實(shí)木地板的溫度會(huì)比瓷磚高出8度左右，所以人們?cè)诘匕迳闲凶叩臅r(shí)候也不會(huì)有寒冷感。

　　4、綠色無(wú)害

　　天然實(shí)木地板的原材都是大自然的木材，而使用的油漆也是無(wú)揮發(fā)性的油漆，所以不管是原材還是漆面，都是非常環(huán)保的。

　　5、華麗高貴

　　天然實(shí)木地板的原材都是高檔的木材，板面的花紋都是非常自然且精致的，裝飾效果特別好。

　　6、經(jīng)久耐用

　　天然實(shí)木地板的抗腐抗蛀性強(qiáng)，所以使用壽命很長(zhǎng)。

　　天然實(shí)木地板有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

　　1、難保養(yǎng)

　　天然實(shí)木地板的鋪裝是很考驗(yàn)師傅的技術(shù)的，如果鋪得不好的話(huà)，后期是很容易造成各種問(wèn)題的，比如說(shuō)在天氣比較潮濕或者干燥的時(shí)候，實(shí)木地板就會(huì)很容易有變形以及翹曲的問(wèn)題的。實(shí)木地板是一定要進(jìn)行定期的打蠟保養(yǎng)的，因?yàn)槿菀资�去光澤�?/p>

　　2、價(jià)格高

　　天然實(shí)木地板的價(jià)格比其他地面裝飾材料都會(huì)更高一些。

　　天然實(shí)木地板如何選購(gòu)

　　1、看紋理與工藝看紋理

　　不同的板材的紋理肯定是不同的，而如果是同一種木種的話(huà)，一般是紋理越清晰的地板是越好的。地板的板面是否*整、拼接技術(shù)工藝都是對(duì)于地板選購(gòu)而言，都是很重要的。

　　2、聞氣味

　　我們都應(yīng)該知道，不同的板材的`氣味也是不同的。一般來(lái)說(shuō)正宗的香脂木豆的話(huà)，有著非常濃郁的檀香味，這樣的氣味是有著驅(qū)蚊的作用的。

　　3、掂重量

　　一般來(lái)說(shuō)，相同木種的地板，重量也是相等的。

績(jī)效考評(píng)有何優(yōu)缺點(diǎn) (菁選2篇)（擴(kuò)展5）

——戶(hù)外廣告的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些

戶(hù)外廣告的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些1

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　凡是能在露天或公共場(chǎng)合通過(guò)廣告表現(xiàn)形式同時(shí)向許多消費(fèi)者進(jìn)行訴求，能達(dá)到推銷(xiāo)商品目的物質(zhì)都可稱(chēng)為戶(hù)外廣告**。戶(hù)外廣告可分為*面和立體兩大部類(lèi)：*面的有路牌廣告、招貼廣告、壁墻廣告、海報(bào)、條幅等。立體廣告分為霓虹燈、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告、戶(hù)外液晶廣告機(jī)等。在戶(hù)外廣告中，路牌、招貼是最為重要的兩種形式，影響甚大。設(shè)計(jì)制作精美的戶(hù)外廣告帶成為一個(gè)地區(qū)的象征。戶(hù)外廣告的優(yōu)點(diǎn)有：

　　1、到達(dá)率高

　　通過(guò)策略性的媒介安排和分布，戶(hù)外廣告能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率。據(jù)實(shí)力傳播的**顯示，戶(hù)外**的到達(dá)率僅次于電視**，位居第二。在某個(gè)城市結(jié)合目標(biāo)人群，正確的選擇發(fā)布地點(diǎn)、以及使用正確的戶(hù)外**，您可以在理想的范圍接觸到多個(gè)層面的人群，您的廣告就可以和受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。

　　2、對(duì)地區(qū)和消費(fèi)者的選擇性強(qiáng)

　　戶(hù)外廣告一方面可以根據(jù)地區(qū)的特點(diǎn)選擇廣告形式，如在商業(yè)街、廣場(chǎng)、公園、交通工具上選擇不同的廣告表現(xiàn)形式，而且戶(hù)外廣告也可以根據(jù) 某地區(qū)消費(fèi)者的共同心理特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣來(lái)設(shè)置;另一方面，戶(hù)外廣告可為經(jīng)常在此區(qū)城內(nèi)活動(dòng)的固定消費(fèi)者提供反復(fù)的宣傳，使其印象強(qiáng)烈。

　　3、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)

　　在公共場(chǎng)所樹(shù)立巨型廣告牌這一古老方式歷經(jīng)千年的實(shí)踐，表明其在傳遞信息、擴(kuò)大影響方面的有效性。一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭(zhēng)之物，它的直接、簡(jiǎn)捷，足以迷倒全世界的大廣告商。

　　很多知名的戶(hù)外廣告牌，或許因?yàn)樗�的持久和突出，成為這個(gè)地區(qū)遠(yuǎn)近聞名的標(biāo)志，人們或許對(duì)街道樓宇都視而不見(jiàn)，而唯獨(dú)這些林立的巨型廣告牌卻令人久久難以忘懷。戶(hù)外廣告具有一定的強(qiáng)迫訴求性質(zhì)，即使匆匆趕路的消費(fèi)者也可能因?qū)�廣告的隨意一瞥而留下一定的印象，并通過(guò)多次反復(fù)而對(duì)某些商品留下較深印象。

　　4、表現(xiàn)形式豐富多彩

　　特別是高空氣球廣告、燈箱廣告的發(fā)展，便戶(hù)外廣告更具有自己的特色，而且這些戶(hù)外廣告還有美化市容的作用，這些廣告與市容渾然一體的效果，往往使消費(fèi)者非常自然地接受了廣告。

　　5、內(nèi)容單純

　　戶(hù)外廣告能避免其他內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)廣告的干擾。

　　6、發(fā)布時(shí)段長(zhǎng)

　　許多戶(hù)外**是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時(shí)、每周7天地佇立在那兒，這一特點(diǎn)令其更容易為受眾見(jiàn)到，都可方便地看到它，所以它隨客戶(hù)的需求而天長(zhǎng)地久。

　　7、千人成本低

績(jī)效考核的優(yōu)缺點(diǎn)

　　戶(hù)外**可能是最物有所值的大眾**了。它的價(jià)格雖各有不同，但它的千人成本(即每一千個(gè)受眾所需的**費(fèi))，與其他**相比卻很有趣：射燈廣告牌為2美元，電臺(tái)為5美元，雜志為9美元，黃金時(shí)段的電視則要1020美元!但客戶(hù)最終更是看中千人成本，即每一千個(gè)受眾的費(fèi)用。

　　8、更易接受

　　戶(hù)外廣告可以較好地利用消費(fèi)者途中，在散步游覽時(shí)，在公共場(chǎng)合經(jīng)常產(chǎn)生的空白心理。在這種時(shí)候，一些設(shè)計(jì)精美的廣告、霓虹燈多彩變化的`光芒常能給人留下非常深刻的印象，能引起較高的注意率，更易使其接受廣告。

　　缺點(diǎn)

　　1、覆蓋面小

　　由于大多數(shù)位置固定不動(dòng)，覆蓋=面不會(huì)很大，宣傳區(qū)域小，因此設(shè)置戶(hù)外廣告時(shí)應(yīng)特別注意地點(diǎn)的選擇。比如廣告牌一般設(shè)立在人口密度大、流動(dòng)性強(qiáng)的地方。機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、輪船碼頭南來(lái)北往的流動(dòng)人口多，可以作全國(guó)性廣告。

　　2、效果難以測(cè)評(píng)

　　由于戶(hù)外廣告的對(duì)象是在戶(hù)外活動(dòng)的人，這些人具有流動(dòng)的性質(zhì)，因此其接受率很難估計(jì)。而且人們總是在活動(dòng)中接觸到的，因此注視時(shí)間非常短，甚至只有幾分之一秒，有時(shí)人們?cè)谕�一時(shí)間可能接觸到許多戶(hù)外廣告，所以要取得廣告效果，就要做到讓人們視覺(jué)暫留，這非常重要。

績(jī)效考評(píng)有何優(yōu)缺點(diǎn) (菁選2篇)（擴(kuò)展6）

——玻璃幕墻有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

玻璃幕墻有哪些優(yōu)缺點(diǎn)1

　　玻璃幕墻也存在著一些局限性，例如光污染、能耗較大等問(wèn)題。但這些問(wèn)題隨著新材料、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，正逐步納入到建筑造型、建筑材料、建筑節(jié)能的綜合研究體系中，作為一個(gè)整體的設(shè)計(jì)問(wèn)題加以深入的探討。

　　光污染

　　玻璃幕墻大約于20世紀(jì)80年代傳入我國(guó)，深圳、廣州、**、上海等大中城市，大面積采用玻璃幕墻的建筑隨處可見(jiàn)，但是，光污染中的“白色污染”，在城市建筑中使用的玻璃幕墻就是最典型的白亮污染制造者。

　　玻璃幕墻的光污染，是指高層建筑的幕墻上采用了涂膜玻璃或鍍膜玻璃，當(dāng)直射日光和天空光照射到玻璃表面時(shí)由于玻璃的鏡面反射(即正反射)而產(chǎn)生的反射眩光。生活中，玻璃幕墻反射所產(chǎn)生的噪光，會(huì)導(dǎo)致人產(chǎn)生眩暈、暫時(shí)性失明，常常發(fā)生事故。

　　首先，光污染是制造意外交通事故的兇手。矗立在交通繁忙道路旁或十字路口上的一幢幢玻璃幕墻大廈，就像一大塊幾十米寬、近百米高的巨大鏡子，在太陽(yáng)光下熠熠閃光，并對(duì)地面車(chē)輛和紅綠燈進(jìn)行反射(甚至是多次反射)。反射光進(jìn)入高速行駛的汽車(chē)內(nèi)，會(huì)造**的突發(fā)性暫時(shí)失明和視力錯(cuò)覺(jué)，在瞬間會(huì)刺激司機(jī)的視線(xiàn)，或使他感到頭暈?zāi)垦�，給行人和司機(jī)造成嚴(yán)重危害。

　　據(jù)**的一些司機(jī)反映，下午4點(diǎn)左右從西往東開(kāi)車(chē)時(shí)，強(qiáng)烈的反光刺得眼睛都睜不開(kāi)了，若不警惕，這種光污染可能造成交通事故，威脅人們的生命安全。其次，光污染也給附近的居民生活帶來(lái)了麻煩，尤其是那些建在居民小區(qū)附近的玻璃幕墻，會(huì)對(duì)周?chē)�的建筑形成反光�?/p>

　　據(jù)光學(xué)專(zhuān)家研究，鏡面建筑物玻璃的反射光比陽(yáng)光照射更強(qiáng)烈，其反射率高達(dá)82%～90%。夏日陽(yáng)光被反射到居室中，使室溫*均升高4～6℃，空調(diào)開(kāi)支大幅增長(zhǎng)，影響人們的正常居住使用。更有甚者，長(zhǎng)時(shí)間在白色光亮污染環(huán)境下工作和生活的人，容易導(dǎo)致視力下降，產(chǎn)生頭暈?zāi)垦�、失眠、心悸、食欲下降及情緒低落等類(lèi)似神經(jīng)衰弱的癥狀，使人的正常生理及心理發(fā)生變化，長(zhǎng)期下去會(huì)誘發(fā)某些疾病。

　　國(guó)家環(huán)保局每年都接到全國(guó)各地對(duì)光污染的多起投訴，并對(duì)此予以****。 此外，玻璃幕墻很容易被污染，尤其在大氣含塵量較多、空氣污染嚴(yán)重、干旱少雨的北方地區(qū)，玻璃幕墻更易蒙塵納垢，這對(duì)城市景觀而言，非但不能增“光”，反而丟“臉”。又由于一些玻璃幕墻所用材質(zhì)低劣，施工質(zhì)量不高，出現(xiàn)色澤不均勻，波紋各異，導(dǎo)致玻璃幕墻如同哈哈鏡一般。

　　在陽(yáng)光下，每塊玻璃不是顯現(xiàn)均衡一致的光影，而是四處漫射。顯然，這樣的建筑物，難以使人聯(lián)想到明快、豪華，只能使人感到光怪陸離和滑稽可笑，城市形象也因此大打折扣。光污染雖然危害很大，但只要采取適當(dāng)措施還是可以預(yù)防的。

　　針對(duì)防止玻璃幕墻反光的問(wèn)題有三招：第一，選材要選用毛玻璃等材質(zhì)粗糙的，而不應(yīng)使用全反光玻璃;第二，要注意玻璃幕墻安裝的角度，盡量不要在凹形、斜面建筑物使用玻璃幕墻;第三，可以在玻璃幕墻內(nèi)安裝雙層玻璃，在內(nèi)側(cè)的玻璃貼上黑色的吸光材料，這樣能大量地吸收光線(xiàn)，避免反射光影響市民。

　　玻璃自爆

　　由于新建建筑在設(shè)計(jì)時(shí)的玻璃板面尺寸越來(lái)越大以及各種玻璃幕墻的日益增多，愈建愈高。各種玻璃在安裝后產(chǎn)生破裂“自爆”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的建筑的腳手架尚未開(kāi)始拆除，玻璃就開(kāi)始連續(xù)的發(fā)生“自爆”，并且出現(xiàn)傷人事件的發(fā)生。造成**、業(yè)主等各方面均認(rèn)為是玻璃的質(zhì)量問(wèn)題; 而且只有*才會(huì)出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象。

　　“自爆”只是大量鋼化玻璃中的個(gè)別現(xiàn)象。但是許多單獨(dú)事例匯集在一起，就成為社會(huì)和**熱炒的題材。其實(shí)，事實(shí)并非如此的。出現(xiàn)玻璃破損現(xiàn)象的因素較多，同樣***也出現(xiàn)玻璃“自爆”的“玻璃雨”現(xiàn)象。

　　所謂的鋼化玻璃“自爆“主要是由于玻璃中存在的微小的硫化鎳、單質(zhì)多晶硅、Al2O3等雜質(zhì)。在外應(yīng)力的連續(xù)作用下，超出玻璃的'許用應(yīng)力，而產(chǎn)生的具有“蝴蝶斑“狀態(tài)的破損。

　　玻璃由于是非晶體結(jié)構(gòu)，所以其抗壓能力非常強(qiáng)大，而抗彎曲、抗折和抗扭曲的能力非常弱。其表面抗壓理論強(qiáng)度值可以達(dá)到1200kg/cm2，可是由于生產(chǎn)過(guò)程中造成玻璃表面的缺陷。因此在JGJ113-2009《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》中確定玻璃強(qiáng)度的數(shù)值還是比較低的。

　　鋼化玻璃的強(qiáng)度比普通玻璃強(qiáng)度高3～5倍。半鋼化玻璃的強(qiáng)度比普通玻璃的強(qiáng)度高1～2倍。玻璃由于其晶體結(jié)構(gòu)的原因，所以其抗壓強(qiáng)度大，而抗彎和抗折的強(qiáng)度低。因此，當(dāng)外界作用于玻璃表層的張應(yīng)力超過(guò)玻璃強(qiáng)度允許范圍時(shí)，玻璃就會(huì)破損。

　　引起玻璃破損的原因主要有：設(shè)計(jì)方面的原因;生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原因;運(yùn)輸領(lǐng)域的原因;安裝時(shí)產(chǎn)生的原因;建筑物沉降的原因;人為的原因;天災(zāi)的原因;玻璃原片的質(zhì)量問(wèn)題;玻璃的“自爆”原因等。

　　防火能力差

　　玻璃幕墻是不可燃燒的材料，但在烈火面前，它可以融化或軟化，在烈火中只用很短的時(shí)間就會(huì)發(fā)生玻璃破碎，因此在建筑設(shè)計(jì)中要充分考慮建筑的防火要求。

　　結(jié)構(gòu)膠易失敗

　　幕墻因長(zhǎng)期受自然環(huán)境的不利因素，結(jié)構(gòu)膠易老化、失敗，造成玻璃幕墻墜落。那么在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量采用明框或者半隱框玻璃幕墻，因?yàn)榧词菇Y(jié)構(gòu)膠失敗，由于框架的支撐和約束，也會(huì)**降低玻璃墜落的幾率。

　　熱應(yīng)力造成玻璃破碎

　　玻璃受熱會(huì)膨脹，如果受熱不均勻，在玻璃內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)玻璃邊部有細(xì)小的裂紋時(shí)，這些小瑕疵很容易受熱應(yīng)力的影響，最后導(dǎo)致玻璃破損。因此在安裝玻璃時(shí)應(yīng)對(duì)玻璃邊部進(jìn)行精細(xì)加工處理，以減少裂紋的出現(xiàn)。

　　滲水

　　玻璃幕墻滲水的原因很多，但主要是以施工與密封材料關(guān)系較大，因此應(yīng)挑選技術(shù)過(guò)硬的施工方，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料。以最大限度的降低滲水現(xiàn)象。

　　增溫及熱島效應(yīng)

　　光學(xué)專(zhuān)家的研究表明，鏡面建筑物玻璃的反射光比陽(yáng)光照射更強(qiáng)烈，其反射率高達(dá)82%—90%。夏日陽(yáng)光被反射到居室中，使室溫*均升高4到6攝氏度。

　　高耗能

　　為了追求視覺(jué)效果，大幅面的玻璃幕墻在城市的高層建筑中被廣泛采用，以致出現(xiàn)建筑內(nèi)“冬寒夏熱”的現(xiàn)象，室內(nèi)不得不使用大功率空調(diào)調(diào)節(jié)室溫。

　　候鳥(niǎo)殺手

　　19世紀(jì)60年代以來(lái)，多倫多經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各大金融巨頭將總部落戶(hù)于此，一座座摩天大樓拔地而起。而同時(shí)位于幾條候鳥(niǎo)遷徙路線(xiàn)上的高樓帶卻成為鳥(niǎo)類(lèi)的巨大威脅，高

　　樓的玻璃幕墻反射周?chē)�的景物使鳥(niǎo)類(lèi)完全意識(shí)不到眼前的危險(xiǎn)，往往來(lái)不及減速就一頭撞在玻璃上。據(jù)鳥(niǎo)類(lèi)保護(hù)志愿者**FLAP(Fatal Light Awareness Program)統(tǒng)計(jì)，僅在多倫多一地，每年就有一百萬(wàn)到九百萬(wàn)的候鳥(niǎo)死于這些玻璃幕墻。

　　FLAP的志愿者每天都會(huì)在高樓區(qū)的街道上收集這些因撞上玻璃幕墻受傷或**的候鳥(niǎo)，受驚的鳥(niǎo)兒將會(huì)被帶到附近的安大略湖放飛，而受傷的則會(huì)被送往動(dòng)物康復(fù)中心治療，所有**候鳥(niǎo)的尸體都被冷凍在愛(ài)心人士提供的冰柜中。

　　FLAP正積極促進(jìn)新型玻璃幕墻的推廣，新型玻璃幕墻可以通過(guò)投射圖案等方法避免鳥(niǎo)類(lèi)誤撞，但由于成本問(wèn)題，收效不甚樂(lè)觀。同時(shí)，該**也正就該問(wèn)題向*部門(mén)尋求立法**。