堅持以人為本充分發(fā)揮職工創(chuàng)新實踐的主體性
摘要:
企業(yè)自主創(chuàng)新不同于高精尖方向的科學(xué)前沿研究,它不是靠少數(shù)科技精英努力而帶來重大突破性進展。在煙草行業(yè)自主創(chuàng)新實踐中,堅持以人為本,就要充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)新實踐的主體性,最大限度喚起全員的創(chuàng)新責任和主體意識,才能開發(fā)職工的聰明才智,提升企業(yè)的整體素質(zhì),改變企業(yè)的未來 。
關(guān)鍵詞:企業(yè)創(chuàng)新實踐 以人為本 職工主體性
《國家煙草專賣局局關(guān)于煙草行業(yè)開展“創(chuàng)新年”活動的實施意見》里明確指出:創(chuàng)新,必須“堅持以人為本的原則,普遍動員廣大職工全面提高創(chuàng)新意識,進一步激發(fā)創(chuàng)新熱情,使創(chuàng)新真正成為廣大干部職工的自覺行為。”
創(chuàng)新,是人類社會發(fā)展生生不息的動力;創(chuàng)新,是時代的要求,歷史的召喚。特別是自主創(chuàng)新,關(guān)乎中華民族命運和企業(yè)興衰。企業(yè)自主創(chuàng)新不同于高精尖方向的科學(xué)前沿研究,它不是靠少數(shù)科技精英努力而帶來重大突破性進展。在煙草行業(yè)自主創(chuàng)新實踐中,堅持以人為本,就要充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)新實踐的主體性,最大限度喚起全員的創(chuàng)新責任和主體意識,才能開發(fā)職工的聰明才智,提升企業(yè)的整體素質(zhì),改變企業(yè)的未來 。
激發(fā)職工的創(chuàng)新思維是推進煙草行業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要力量。一部世界煙草發(fā)展史,就是一部世界煙草創(chuàng)新史。煙葉原是做醫(yī)療用藥,十六至十七世紀,普通的市民將它轉(zhuǎn)化為吸食消費,這是第一次大的創(chuàng)新;1799年,土耳其士兵將吸食煙葉轉(zhuǎn)化為吸紙卷煙,這是第二個大的創(chuàng)新;1853年,一個美國工人發(fā)明了世界上第一臺卷煙機,將手工卷煙變?yōu)闄C器卷煙,這是第三個大的創(chuàng)新。到如今,產(chǎn)品風(fēng)格層出不窮、異彩紛呈,更是一次次創(chuàng)新的結(jié)果,也正是不斷的創(chuàng)新,帶來了煙草行業(yè)的飛速發(fā)展。在這三次大的創(chuàng)新中,都是由普通的消費者和工人在生產(chǎn)和消費實踐中創(chuàng)造出來的。普通市民、守城士兵、普通的工人,從職務(wù)上看起來都很尋常,似乎與發(fā)明創(chuàng)造無緣,但他們的創(chuàng)新思維卻令專家刮目相看,這說明自主創(chuàng)新并不是個別專家的專利,職工群眾潛在的創(chuàng)新智慧是無止境的,是一座急待開發(fā)的富礦。其實,自主創(chuàng)新并不神秘,而是來自于人們創(chuàng)新的思維和實踐。因為創(chuàng)新思維并非科學(xué)家或科研人員才有,而是每個人都可以迸發(fā)的思維火花,它無時不有,無孔不入地滲透于日常生活和工作實踐中,只要善于挖掘,就可以產(chǎn)生讓人驚嘆的創(chuàng)新成果。據(jù)報道說,寧波市下轄的慈溪市去年50家規(guī)模企業(yè)的1110多項技術(shù)發(fā)明革新中,有近80%是“首席工人”創(chuàng)造的成果!笆紫と恕币殉蔀樵摰仄髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)明的主力軍?梢,只要有心,創(chuàng)新會無處不在,思維是創(chuàng)新的不竭源泉,豐富的生產(chǎn)實踐是創(chuàng)新的肥沃土壤;職工群眾并不是創(chuàng)新的門外漢,而是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實踐主體;職工群眾的智慧是不可低估的,一旦激發(fā)出來,就會成為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、推進自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的一種力量。因此,如何以人的創(chuàng)造力為本,把職工視為一種創(chuàng)新資源去開發(fā),注重他們的智慧、技藝和能力的提高,點燃創(chuàng)新的火花,凝聚創(chuàng)新的合力,是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性,把創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)核心競爭力的重要保證。
職工創(chuàng)新實踐是企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然要求 。21世紀是知識經(jīng)濟的時代,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,特別是煙草行業(yè)之間“強對強、大對大、快對快”的競爭,已集中體現(xiàn)為群體的智慧和思維能力的競爭,特別是體現(xiàn)在全員創(chuàng)新能力的較量。實踐證明,在知識經(jīng)濟時代,卷煙行業(yè)已發(fā)展成為一門高新技術(shù)操作產(chǎn)業(yè),集體貢獻的知識和智慧越來越重要,因為新產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高,涉及到的知識面廣而且復(fù)雜,只有依靠全體職工的共同投入,才能夠最大限度地增加產(chǎn)品的含金量,應(yīng)對復(fù)雜和瞬息萬變的市場。特別是重大創(chuàng)新項目,是個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)鏈,既要有國家投入力量,更需要產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同作戰(zhàn);既需要專業(yè)科研技術(shù)團隊,更需要掌握操作新技術(shù)的操作工人,絕非少數(shù)專業(yè)人員能夠獨立承擔的,更不是一個科研部門就能夠獨立完成的。我國第一顆自行研制的原子彈上天和“神六”載人航天飛船的成功,就是群體思維創(chuàng)新的成功實踐;三峽工程創(chuàng)造了多項世界之最,靠的就是所有建設(shè)者那種勇于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新的精神;海爾集團正是堅持走全員創(chuàng)新之路,以創(chuàng)新文化為動力,把每個員工都作為創(chuàng)新的單元(sbu),“在市場否定你之前先自己否定自己”,才取得了今日的輝煌,實現(xiàn)了創(chuàng)世界名牌的目標。
眾所周知,青藏鐵路多年凍土、高寒缺氧和生態(tài)脆弱三大世界性難題,之所以取得重大成果,正是幾代青藏鐵路建議者以“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的精神,堅持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)晶。卷煙產(chǎn)業(yè)是個大聯(lián)動機,生產(chǎn)、物流鏈環(huán)環(huán)相扣。要實現(xiàn)鏈條有序高效運轉(zhuǎn),只有依靠集體的力量,依靠系統(tǒng)的配合,依靠全體職工的齊心協(xié)力,才能夠最大限度地增加產(chǎn)品的含金量。也就是說,盡管創(chuàng)新智慧來自于少數(shù)人,但要形成共識,變成群體實踐,變成現(xiàn)實生產(chǎn)力,變成有價值的產(chǎn)品,那就不單靠個別研發(fā)人員的孤軍奮戰(zhàn),而是靠全員的共同責任和使命 。從此意義上說,無論是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,還是技術(shù)手段的創(chuàng)新,市場營銷的創(chuàng)新,最終都要落實到廣大職工的具體行動上。在行業(yè)跨越式發(fā)展道路上,如何把職工培育成自主創(chuàng)新的實踐主體,如何開發(fā)和提升他們的創(chuàng)新能力,前景光明,道路曲折,責任重大,使命光榮 。卷煙企業(yè)只有與時俱進,以科研人員為核心,以廣大職工為主體,實施全員、全過程、全方位自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,才能優(yōu)化科技團隊建設(shè),滲透自主創(chuàng)新精神,奠定自主創(chuàng)新實踐的群眾基礎(chǔ)。
形成有利于職工創(chuàng)新的制度安排是企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)有之義。隨著煙草行業(yè)現(xiàn)代化水平的提高,生產(chǎn)、銷售、管理等方面的技術(shù)含量不斷增加,尤其生產(chǎn)、物流等流程更是高新技術(shù)的集成,煙草企業(yè)發(fā)展必須以提高自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)。制度決定機制,機制決定行為。就卷煙加工跨越式發(fā)展而言,全員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實踐,是加工企業(yè)科技進步和形成核心競爭優(yōu)勢的強大基礎(chǔ),但只有實現(xiàn)全員自主創(chuàng)新制度化,才能為自主創(chuàng)新提供動力支持和機制保證。因此,全員創(chuàng)新制度化是真正倡導(dǎo)全員自主創(chuàng)新的標志,也是成功企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的題中應(yīng)有之義。豐田公司的成功與他們倡導(dǎo)的員工合理化建議與獎勵機制密不可分。海爾集團的成功,源于他們對員工小改小革的制度化肯定,比如對發(fā)明創(chuàng)造用員工名字命名,如“曉東扳手”,“云燕鏡子”等等。雙星集團上至廠長經(jīng)理,下至機臺操作工,工資都與創(chuàng)新掛鉤,并將創(chuàng)新的軟任務(wù)變成184條創(chuàng)新硬指標,規(guī)定“一個單位一個月不創(chuàng)新扣罰負責人100元,兩個月不創(chuàng)新扣罰200元,3個月不創(chuàng)新待崗”,與此相對應(yīng)的則是對貢獻突出的創(chuàng)新員工預(yù)以重獎 。
為此,雙星才成為制鞋業(yè)首個“中國馳名商標”,產(chǎn)品遠銷100多個國家和地區(qū) 。他山之石,可以攻玉。借鑒成功企業(yè)的先進經(jīng)驗,卷煙生產(chǎn)企業(yè)自主創(chuàng)新也要制度化管理,優(yōu)化群眾性職工合理化建議與獎勵機制,調(diào)動職工在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中的主動性和創(chuàng)造性,才能增強可持續(xù)創(chuàng)新實力,為行業(yè)跨越式發(fā)展提供智力和人才保證。當前,加快高技能人才隊伍建設(shè),充分發(fā)揮高技能人才在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用,業(yè)已引起全社會的高度關(guān)注 。最近,中央有關(guān)部門出臺了《關(guān)于進一步加強高技能人才工作的意見》。顯然,煙草行業(yè)要真正貫徹落實這一精神,必須將“尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重人才”的意識和觀念納入制度保證上,融入到實際工作中,從而鍛造出一種真正符合鐵路行業(yè)實際情況的人才培養(yǎng)、評價和選拔機制,營造人盡其才的良好環(huán)境,使職工的創(chuàng)造才能得以充分發(fā)揮,勞動的價值、知識的價值、人才的價值、創(chuàng)新的價值得到充分涌流和完美的展示,進而通過制度化建設(shè)形成促進企業(yè)長期受益的自主創(chuàng)新機制。
上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興。說到底,全員自主創(chuàng)新不僅是如何依靠全體職工辦企業(yè)的問題,還是檢驗企業(yè)是否尊重人格、尊重知識、尊重職工首創(chuàng)精神的問題,更是企業(yè)如何激發(fā)職工主人翁責任感、培育自主創(chuàng)新實踐主體的大課題。因此,只有從戰(zhàn)略高度重視全員自主創(chuàng)新,建立學(xué)習(xí)型組織,培育知識化職工,努力提升職工創(chuàng)新素質(zhì),使豐富的人力資源變?yōu)槿肆Y本,才能持續(xù)增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,這既是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇,也是行業(yè)跨越式發(fā)展實踐的應(yīng)有之義。
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