重點(diǎn)人員管控工作方案范文第1篇

一、主要做法

（一）抓組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確工作目標(biāo)。**州市各級農(nóng)村信用社按照上級監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實(shí)際，把案件防控工作列為“一把手工程”。

三、存在的不足

案件防控工作有力地促進(jìn)了各級農(nóng)村信用社持續(xù)改進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)管控能力，其職能在實(shí)際工作中得以較為充分的發(fā)揮。但存在以下不足：

（一）穩(wěn)定性不足。案件防控的人力資源體系對案件防控工作的高效開展形成一定的制約。一是案件防控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對監(jiān)管規(guī)制掌握不一。二是案件防控工作人員的監(jiān)管業(yè)務(wù)技能的熟練程度不夠。案件防控人員往往只能以會(huì)代學(xué)和從實(shí)際操作中學(xué)，業(yè)務(wù)技能不系統(tǒng)。三是對案件防控工作人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，存在一定的“瞎子摸象”現(xiàn)象。四是案件防控工作人員身兼多職，這種案件防控職能由部室兼業(yè)的做法容易造成案件防控工作開展不細(xì)以致深度不夠。

（二）案件防控工作內(nèi)容不系統(tǒng)。一是由于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)多面寬與案件防控工作人力資源不足的矛盾難以解決，以致案件防控檢查內(nèi)容不全面，可能存在風(fēng)險(xiǎn)隱患遺漏的情況。二是時(shí)效性和有效性不相容，由于檢查網(wǎng)點(diǎn)時(shí)間短，以致對檢查內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)不足。三是案件防控檢查內(nèi)容與其他專項(xiàng)檢查、稽核內(nèi)審和安全檢查內(nèi)容存在一定的重復(fù)。

（三）案件防控機(jī)制有待進(jìn)一步改善。一是案件防控獨(dú)立性不充分，相關(guān)監(jiān)管法規(guī)和行業(yè)規(guī)章沒有明確對案件防控工作的獨(dú)立性作出明確的規(guī)定，其獨(dú)立性在一定程度上缺乏法規(guī)支撐。二是案件防控職能與業(yè)務(wù)監(jiān)管的某些職能形成了模糊交叉，一定程度上增加了監(jiān)管成本，形成監(jiān)管資源浪費(fèi)。三是由于案件防控檢查內(nèi)容覆蓋的全面性，案件防控機(jī)構(gòu)有形成監(jiān)管機(jī)構(gòu)外的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的趨勢。

（四）案件防控效果需進(jìn)一步加強(qiáng)。一是對案件防控檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改力度不夠，以致有些案件防控檢查發(fā)現(xiàn)問題屢查屢犯。二是被檢查機(jī)構(gòu)對巡查發(fā)現(xiàn)問題整改力度不夠。

四、改進(jìn)途徑

（一）強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，正名分。一是應(yīng)將案防辦作為一重要的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，有人有編制，杜絕“以工代工”現(xiàn)象。二是加強(qiáng)案件防控人員教育，一方面要加強(qiáng)思想教育，建立有效“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的機(jī)制，對工作不負(fù)責(zé)的要充分履行退出機(jī)制；另一方面，要切實(shí)加強(qiáng)案件防控業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不止只要學(xué)習(xí)監(jiān)管法規(guī)，還要學(xué)習(xí)和了解新業(yè)務(wù)，掌握新技能，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)和流程，努力確保案件防控檢查的有效性。

重點(diǎn)人員管控工作方案范文第2篇

一、以五大系列活動(dòng)為平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)案件防控工作。

根據(jù)五大系列活動(dòng)工作思路，我行在傳達(dá)五大活動(dòng)精神時(shí)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的業(yè)務(wù)發(fā)展和案件風(fēng)險(xiǎn)形勢，特別是針對多年無案件的麻痹心理和簡單、低級錯(cuò)誤屢查屢犯問題，提出把年確定為“規(guī)范經(jīng)營年”，花大氣力抓好安全運(yùn)行、規(guī)范經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，并提出了開展“規(guī)范經(jīng)營年”活動(dòng)要達(dá)到的“三個(gè)規(guī)范”的預(yù)期目標(biāo)，即規(guī)范支行的經(jīng)營行為，規(guī)范人員的從業(yè)行為，規(guī)范員工的操作行為。

在此基礎(chǔ)上，深入揭擺問題，查找管理和業(yè)務(wù)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高案件防控工作水平。以認(rèn)真落實(shí)八項(xiàng)制度為重點(diǎn)，開展查找管理和業(yè)務(wù)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)討論。討論的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為帳戶管理、重空及單證管理、對帳管理、銀行卡及儲(chǔ)蓄存折管理，公章業(yè)務(wù)用章及個(gè)人名章管理、會(huì)計(jì)憑證管理、尾箱管理、密碼管理、日始簽到日終退簽離崗?fù)似凉芾淼�。結(jié)合案件對照網(wǎng)點(diǎn)相應(yīng)部位、環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找出存在的缺陷和漏洞。通過遏制違規(guī)經(jīng)營行為，遏制可能導(dǎo)致案件的操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高員工職業(yè)操守，促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

二、嚴(yán)格按照上級行要求，扎實(shí)開展員工行為排查活動(dòng)。

在這次員工行為排查活動(dòng)中，成立了員工行為排查工作領(lǐng)導(dǎo)組。組長由行長擔(dān)任，成員由支行領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)主管擔(dān)任。排查工作由紀(jì)檢特派員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

在排查形式上，我們召開了專門會(huì)議研究制訂排查方案，通過發(fā)放員工自查排查表，先由員工自查、互查，再通過行長辦公會(huì)議進(jìn)行評定，最后由負(fù)責(zé)人簽字，對排查結(jié)果負(fù)責(zé)；在排查內(nèi)容上，嚴(yán)格從涉嫌案件的行為、存在隱患可能誘發(fā)案件的行為、其他等三個(gè)方面對員工進(jìn)行深入細(xì)致的排查。在排查中，對可能涉嫌案件方面，著重排查員工是否存在貪污侵占挪用、賄賂、其他犯罪以及是否被司法機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)傳喚、拘留、取保候?qū)彽惹闆r；對存在隱患可能誘發(fā)案件方面，著重排查員工是否存在工作表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)往來、社會(huì)交往和家庭狀況等方面的異�，F(xiàn)象；在其他方面，著重排查員工是否有商業(yè)賄賂苗頭等異常現(xiàn)象。除了例行日常的內(nèi)部排查外，我行還組織到員工家中，和員工家屬進(jìn)行談話14人次，外部排查超過我行總?cè)藬?shù)的20%。通過經(jīng)過排查，我們雖未發(fā)現(xiàn)員工有任何不良苗頭傾向，但我行將會(huì)對員工行為繼續(xù)進(jìn)行追蹤排查，不放過任何一個(gè)可疑點(diǎn)。

三、以案件防控及整改落實(shí)為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作。

我行多次利用晨訓(xùn)時(shí)間，組織全行員工學(xué)習(xí)省市分行關(guān)于案件防控與整改效能監(jiān)察方面的文件，并結(jié)合審計(jì)整改平臺(tái)，提升員工對案件防控與整改的標(biāo)本兼治意識(shí)，教育全行員工重在治本，將案件防控及整改與全行體制機(jī)制改革、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作有機(jī)結(jié)合起來。努力實(shí)現(xiàn)我行案件防控與整改的工作目標(biāo)，在實(shí)際工作中，我們以業(yè)務(wù)條線為單位，對近年來上級行下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)案件防控的文件進(jìn)行了整理和歸納，各部門組織本部門人員對這些規(guī)章制度進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使員工在具體工作中明確什么可以做、什么不能做，做到有章可依、按章操作。

四、全方位的、創(chuàng)造性地開展警示教育活動(dòng)，努力杜絕不良行為和不良思想。

今年以來，我行把“警示”教育作為案件防范一個(gè)有效手段來進(jìn)行，出發(fā)點(diǎn)是不僅加強(qiáng)員工的職業(yè)操守教育、人生觀、價(jià)值觀教育，還從員工的按章操作意識(shí)上下功夫，從員工的自我保護(hù)上，預(yù)防他人違規(guī)上下功夫，整體來講就是自控、互控、他控三道防線都做到，讓員工自覺地做到。

同時(shí)，我行還把廉潔文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，通過案例學(xué)習(xí)、開會(huì)說教組織了多次內(nèi)容豐富、形式多樣、貼近實(shí)際的反腐倡廉宣傳教育，除了結(jié)合行長談話制度和行長接待日制度，加強(qiáng)與員工的溝通，營造和諧氛圍外，還堅(jiān)持“警示日”活動(dòng)，每個(gè)月的日前后，組織全行員工進(jìn)行形式多樣的警示活動(dòng)。

五、合理運(yùn)用積分制度，糾正不良操作習(xí)慣。

重點(diǎn)人員管控工作方案范文第3篇

1.基層疾控部門對檔案管理工作不夠重視

在近幾年中，基層疾控部門在檔案管理工作方面的力度有了一定的加強(qiáng)，對相關(guān)的設(shè)施也予以了修繕和改進(jìn)。但從本質(zhì)上來說，基層疾控部門對檔案管理的工作仍不夠重視，這主要體現(xiàn)在從事檔案管理工作的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，隊(duì)伍建設(shè)情況仍待改善�，F(xiàn)階段，很多基層疾控部門的工作人員都處于兼職狀態(tài)，這正是基層疾控部門不重視檔案管理工作的一個(gè)突出表現(xiàn)，因?yàn)椴粔蛑匾�，所以在人員編制上也不夠科學(xué)，往往會(huì)被忽略或在各個(gè)部門進(jìn)行兼職人員的培養(yǎng)。除此之外，檔案管理工作本身具有封閉性強(qiáng)、邊緣性強(qiáng)的特點(diǎn)，從事檔案管理的工作人員長期作為辦公室管理的附屬人員，對自身的價(jià)值會(huì)產(chǎn)生懷疑感，這與長期高效工作的要求也是不相符合的。

2.基層疾控部門從事檔案管理工作的人員不固定

現(xiàn)如今，基層疾控部門從事檔案管理工作的專職人員情況良莠不齊，同實(shí)際的工作要求不相符合，主要表現(xiàn)為：兼職人員較多，人數(shù)不足，人員流動(dòng)較快。這對檔案管理工作質(zhì)量有著非常直接的影響。經(jīng)筆者調(diào)查研究，基層疾控部門從事檔案管理工作的人員不固定，主要是由以下幾點(diǎn)因素綜合造成的：第一，從事檔案管理的相關(guān)人員最好應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)教育，而目前基層疾控部門的工作人員普遍沒有受過正規(guī)培訓(xùn)，僅僅是畢業(yè)于相關(guān)衛(wèi)生專業(yè)，在毫無檔案管理基礎(chǔ)的背景下接觸了該項(xiàng)工作。由于工作人員數(shù)目不足，很多人需要身兼數(shù)職。這就造成了每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容既多又雜，疲于應(yīng)對，也沒有充足的時(shí)間深入了解檔案管理方面的知識(shí)；第二，檔案專職人員的缺少、有豐富檔案工作經(jīng)驗(yàn)人員的缺少、專業(yè)素質(zhì)過硬的工作人員的缺少，均導(dǎo)致基層疾控部門的檔案管理工作進(jìn)行水平達(dá)不到新時(shí)期提出的新要求。而對疾控檔案充分了解并能進(jìn)行深度研究的人員更少；第三，基層疾控部門忽視了對檔案管理人員的培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)的提供，限制了其專業(yè)能力的發(fā)展。

二、加強(qiáng)基層疾控部門檔案管理工作的措施

1.基層疾控部門的工作人員要提高重視程度

作為疾控部門日常工作的重要資料，疾病預(yù)防與控制檔案是其撰寫疾病控制安排的主要參考。如果缺少了疾控檔案作為依據(jù)，各基層疾控部門的工作就失去了因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)的效果。對于不同的地區(qū)而言，其重點(diǎn)的防治疾病對象是不同的，因此所采取的控制預(yù)防措施自然就不盡相同。檔案既是對過往經(jīng)驗(yàn)的積累，更是可以好好加以利用的資源。如果能夠提高對檔案管理工作的重視程度，將檔案的作用發(fā)揮到最大化，對提高疾控工作的質(zhì)量是十分有效的。

2.基層疾控部門應(yīng)加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)

從本質(zhì)上而言，基層疾控部門的檔案應(yīng)被歸屬于“科技檔案”一類，這是因?yàn)榧部貦n案的內(nèi)容中存在大量有科技含量的信息。也正是為此，疾控檔案為該地區(qū)的傳染病預(yù)防和控制提供了必要的保證和可以參考的經(jīng)驗(yàn)。基層疾控檔案的特殊性質(zhì)要求對其進(jìn)行管理的人員應(yīng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)和政治素質(zhì)，不僅對檔案管理的工作充滿熱愛，也要有足夠的能力做到盡職盡責(zé)，保證對檔案管理專業(yè)技能、疾控專業(yè)技能都有較深入的理解。為了提高檔案管理工作人員的個(gè)人素質(zhì)，基層疾控部門不能忽視對其的專業(yè)培訓(xùn)，如：積極引進(jìn)科班出身、專業(yè)素質(zhì)過硬的檔案管理工作人員，定期為檔案管理人員組織業(yè)務(wù)水平交流會(huì)議，根據(jù)新時(shí)期的要求，保證該部門思想的與時(shí)俱進(jìn)，從而由各個(gè)方面著手做好檔案管理人員的培訓(xùn)工作。

3.基層疾控部門需注重檔案基礎(chǔ)管理的工作

為了加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)行，疾控部門首先需積極提高資金的投入，以改進(jìn)檔案管理相關(guān)設(shè)備和技術(shù)，為檔案管理工作者提供良好的工作條件。詳細(xì)的措施可以由如下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：良好的庫房條件、符合規(guī)定與要求的檔案閱覽室、先進(jìn)的檔案管理設(shè)備如計(jì)算機(jī)、聯(lián)系工具等。這樣做不僅能夠解決檔案管理工作者目前面對的各項(xiàng)硬件問題，提高自身歸屬感，加強(qiáng)工作積極性，也能夠保證基層疾控部門的檔案得到最大程度的利用。除此之外，基層疾控部門還需從如下幾個(gè)方面進(jìn)行檔案基礎(chǔ)管理的工作：第一，對新入庫的檔案信息進(jìn)行規(guī)范化管理，分門別類地進(jìn)行存放，保證資料的有序性；第二，對已入庫的檔案信息進(jìn)行妥善的保存，從檔案的搜集、驗(yàn)證、存儲(chǔ)、調(diào)用等各個(gè)方面入手進(jìn)行分冊，保證基層疾控部門的檔案都能得到有序的管理；第三，基層疾控部門應(yīng)積極推進(jìn)檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)�，F(xiàn)如今，隨著計(jì)算機(jī)水平的迅猛發(fā)展，如何建立起自動(dòng)化的辦公系統(tǒng)，對提高檔案管理工作的先進(jìn)性是十分有效的。這樣一來，基層疾控部門就能夠?qū)崿F(xiàn)全文搜索和目錄檢索功能，檔案管理工作的效率也就得到了較大的提高。

三、小結(jié)

重點(diǎn)人員管控工作方案范文第4篇

廣東省茂名市電白區(qū)疾病預(yù)防控制中心 廣東茂名 525400

[摘要]經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動(dòng)著科技的進(jìn)步，近些年來計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新升級已經(jīng)促使其逐漸融入生活中的每一個(gè)領(lǐng)域。在新的科技背景下，推動(dòng)疾控中心檔案管理的信息化建設(shè)是非常必要的。文章重點(diǎn)探討了基層疾控中心檔案管理的必要性，并根據(jù)其中存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。

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關(guān)鍵詞 ]疾控中心檔案管理；信息化建設(shè)；必要性；措施

疾控中心的建檔和保存是其日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)，通常情況下，疾控中心檔案中都記錄著疾控中心工作中的重點(diǎn)工作內(nèi)容和工作事項(xiàng)，對疾控中心各個(gè)發(fā)展階段的工作做出了完整的總結(jié)，因此對疾控中心接下來的工作方向和方針有著重要的指導(dǎo)作用。基層疾控中心檔案管理的信息化建設(shè)，不僅在于科技的推動(dòng)，也來源于基層疾控中心不斷發(fā)展的內(nèi)部需要。

一、加強(qiáng)基層疾控中心檔案信息化建設(shè)的重要作用

作為疾控中心工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，基層疾控中心檔案的完整建設(shè)對疾控中心的整體工作有著非常重要的指導(dǎo)性作用。加快完善基層疾控中心檔案信息化建設(shè)的重要作用突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，在傳統(tǒng)的基層疾控中心檔案管理中，紙質(zhì)檔案記錄是其主要形式，因此檔案的記錄和謄寫工作是非常復(fù)雜和困難的，在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)對檔案的保存工作，很多檔案在形成之后就直接被保管起來，相關(guān)工作人員想要查看某些方面的檔案時(shí)需要事先提交申請，而申請被同意還需經(jīng)過很長一段時(shí)間，這使檔案的利用工作變得非常復(fù)雜。在信息化檔案管理的幫助下，工作人員可以借用掃描設(shè)備完成對檔案原件的掃描，這樣不僅有利于檔案原件的保存，也有效推動(dòng)了基層疾控中心檔案的利用工作。

其次，由于疾控中心工作內(nèi)容的復(fù)雜性，導(dǎo)致其整體的工作任務(wù)任務(wù)非常繁重，這使得檔案的記錄管理工作非常繁重，為了保證檔案資料的完整性，大部分疾控中心都會(huì)在檔案的建檔、保存的工作環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量的人力和物力，這種做法不僅使工作效率低下，而且也在一定程度上影響了疾控中心醫(yī)療工作的服務(wù)質(zhì)量和水平。加強(qiáng)基層疾控中心的信息化檔案建設(shè)，可以為疾控中心避免過多人力和物力資源的消耗，有效縮短了工作時(shí)間達(dá)到提高檔案管理效率的目的，并且在計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件的幫助下，相關(guān)負(fù)責(zé)人員在完成了檔案的錄入之后，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的檔案整理歸類，這使得檔案的查閱和利用工作變得非常簡單，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了疾控中心檔案的資源的共享和利用，有利于提升疾控中心的整體工作水平。

再次，加快完善和發(fā)展基層疾控中心檔案的信息化建設(shè)，不僅可以使原先的人力資源得到解放，也可以幫助疾控中心節(jié)約運(yùn)作成本，將這一部分的資金用于疾控中心發(fā)展的其它方面，有利于促進(jìn)基層疾控中心的全面發(fā)展。

二、影響基層疾控中心檔案信息化建設(shè)的不利性因素

首先，基層疾控中心的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)比較少，因此基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)比較落后，這使得檔案的信息化建設(shè)和管理難以進(jìn)行。

其次，信息化檔案管理通常都需要借助一定的檔案管理軟件，這對檔案管理的人員的技術(shù)能力有著較高的要求，不熟練的操作很可能導(dǎo)致工作方面的失誤，為檔案管理和利用工作帶來極大的不便。

同時(shí)，經(jīng)費(fèi)的受限性以及人員掌握能力的有效性，導(dǎo)致基層疾控中心的工作檔案資料很難得到及時(shí)的更新與維護(hù)，相關(guān)工作人員想要進(jìn)行某些方面的資料查閱時(shí)，經(jīng)常會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間但是卻無法找到相關(guān)內(nèi)容，這使得基層疾控中心的檔案失去了其存在的價(jià)值。

三、關(guān)于推動(dòng)疾控中心檔案信息化建設(shè)的相關(guān)建議

針對上述問題，筆者認(rèn)為，想要加快基層疾控中心檔案的信息化建設(shè)，需要從以下幾個(gè)方面入手。

（一）提高基層疾控中心信息化建檔的意識(shí)

目前，很多基層疾控中心受到地域或是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，在檔案建設(shè)和管理的過程中依舊習(xí)慣于人力建檔和管理。對此，相關(guān)部門應(yīng)該通過加強(qiáng)宣傳的方式，改變基層疾控中心建檔管理的意識(shí)，讓相關(guān)工作人員意識(shí)到信息化管理檔案的必要性和便捷性，在此基礎(chǔ)上不斷完善信息管理的理念，完善信息化管理檔案的相關(guān)制度，為相關(guān)工作人員提供明確的工作指導(dǎo)。

（二）增加信息化建設(shè)檔案的資金投入

對于信息化管理檔案的工作而言，增加相關(guān)的資金和財(cái)政投入是非常必要的。這種資金投入主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是加大對相關(guān)技術(shù)的投入，為了保證信息化檔案建設(shè)工作的順暢和先進(jìn)性，疾控中心應(yīng)該對相關(guān)的信息化設(shè)備進(jìn)行全面的更新，比如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描設(shè)備等等，對于一些比較老舊的技術(shù)設(shè)備，疾控中心財(cái)政應(yīng)該給予及時(shí)的更換，同時(shí)也要注重購買或是引進(jìn)相關(guān)的檔案管理軟件，這樣有利于實(shí)現(xiàn)檔案管理的智能化，進(jìn)一步提高疾控中心檔案的利用效率。另一方面疾控中心要注重招聘和納入更多的專業(yè)人才，新型人才對計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的掌握程度更高，這對基層疾控中心的信息化檔案管理可以起到良好的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

（三）構(gòu)建完善的檔案管理流程

疾控中心進(jìn)行檔案管理的最主要目的就是為疾控中心的接下來的相關(guān)工作提供有力的指導(dǎo)，但是目前，很多基層疾控中心都面臨著“有檔難用”或是“無檔可用”的尷尬處境。為此，疾控中心應(yīng)該構(gòu)建完整的檔案管理和利用的系統(tǒng)流程，各個(gè)部門、科室之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通與合作，以積極的態(tài)度對日常的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)方面的交流，對于相關(guān)的檔案記錄和整理工作要分工明確，避免因?yàn)橹貜?fù)記錄導(dǎo)致工作效率低下的問題。通過完善相關(guān)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建完整的檔案管理流程，可以進(jìn)一步的拓展基層疾控中心服務(wù)的范圍及服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，基層疾控中心的檔案管理的信息化建設(shè)工作在其不斷發(fā)展的過程中具有非常重要的意義。但是目前由于相關(guān)工作人員缺乏信息化建檔的意識(shí)，在技術(shù)方法上也存在著很大的欠缺，導(dǎo)致基層疾控中心檔案的信息化建設(shè)進(jìn)步緩慢。為此，相關(guān)工作人員一定要針對其中存在的問題制定有針對性的解決措施，全面提升我國基層疾控中心檔案的信息化建設(shè)水平。

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重點(diǎn)人員管控工作方案范文第5篇

關(guān)鍵詞 疾控檔案 管理 服務(wù)中圖分類號(hào)：R197.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

疾控檔案是在開展疾病預(yù)防控制工作實(shí)踐中直接形成的具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像以及其它不同載體、不同形式的歷史記錄，是疾控工作真實(shí)歷史的反映，它不僅可以給疾控工作提供科學(xué)的理論依據(jù)，同時(shí)還可以為預(yù)防和控制傳染病提供有力的保證，是保護(hù)人民健康的重要武器，也是衛(wèi)生宣教的生動(dòng)教材。當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，疾控檔案管理面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為疾病預(yù)防控制中心，需要深入研究和掌握新時(shí)期疾控檔案工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)疾控檔案管理，提高疾控中心服務(wù)水平，使疾控檔案的作用得到充分發(fā)揮，更好地服務(wù)于疾控事業(yè)。

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重視宣傳 ，增強(qiáng)疾控中心全員檔案意識(shí)

疾控檔案管理是疾控中心的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其重要性不言而喻。這項(xiàng)工作的順利開展離不開中心領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門及全體成員的廣泛支持、協(xié)助與配合。尤其是疾控中心管理層，要切實(shí)加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，將其納入重要議事日程，作為中心發(fā)展的重要內(nèi)容來抓。同時(shí)，中心應(yīng)加大宣傳力度，通過會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)、典型事例宣傳等形式，大力宣傳檔案工作，使各部門和全體職工都充分認(rèn)識(shí)疾控檔案的重要性，積極支持疾控檔案管理工作，從而促進(jìn)疾控中心全員檔案意識(shí)格局的形成。上級主管部門可以定期組織基層疾控中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化檔案法律意識(shí)，并將檔案工作納入中心領(lǐng)導(dǎo)的年度考核內(nèi)容，真正將疾控檔案管理工作落到實(shí)處。

2轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新工作思維，提高疾控檔案管理人員素質(zhì)

當(dāng)前，許多疾控機(jī)構(gòu)的檔案工作仍然沿用傳統(tǒng)的做法和管理模式，工作中缺少創(chuàng)新。對于檔案工作是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和現(xiàn)階段的發(fā)展需要，缺乏研究和思考，更談不上如何主動(dòng)、超前地提供檔案服務(wù)。作為疾控中心的檔案管理人員，要解放思想，打破過去看堆守?cái)�、等客上門、重藏輕用的陳舊管理方式，由封閉式管理向開放式管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，把檔案工作同疾控中心的事業(yè)發(fā)展和效益聯(lián)系起來，在主動(dòng)服務(wù)、跟蹤服務(wù)和開發(fā)利用上下工夫，以適應(yīng)社會(huì)形勢和疾控事業(yè)發(fā)展的需要。只有檔案管理人員的思想素質(zhì)跟上時(shí)代的節(jié)拍，開拓進(jìn)取，才能保證檔案工作在疾控方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，隨著疾控檔案事業(yè)的發(fā)展，需要疾控檔案管理者掌握更豐富、更全面的檔案管理技能，才能擔(dān)當(dāng)起新時(shí)期疾控檔案管理、尤其是疾控檔案信息資源開發(fā)利用的重任。作為疾控中心的檔案工作者，必須緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)掌握檔案管理技能、疾病預(yù)防控制專業(yè)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)知識(shí)，疾控中心要認(rèn)真研究制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，注重對應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，可通過人才引進(jìn)、常規(guī)培訓(xùn)以及舉辦講座、學(xué)術(shù)討論、征集論文等形式來不斷提高單位檔案管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3完善疾控檔案管理制度，重視疾控檔案資源建設(shè)

建立健全疾控檔案管理制度，是疾控檔案管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的有力措施，也是疾控檔案開展高效服務(wù)的基礎(chǔ)。疾控中心檔案部門要在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案工作法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，綜合規(guī)劃中心的檔案工作，完善中心疾控檔案管理規(guī)章制度，保障疾控檔案管理正常、有序開展。疾控檔案資源建設(shè)是疾控檔案管理的基礎(chǔ)性工作，也是做好疾控檔案開發(fā)利用的前提，必須重點(diǎn)對待。加強(qiáng)疾控檔案資源建設(shè)，一是要制定科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募部貦n案收集保管范圍，確保疾控檔案收集齊全、系統(tǒng)、連續(xù)；二是各門類和載體的檔案要同等對待，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，尤其要注重?cái)?shù)字檔案的收集；三是疾控檔案資源積累非一日之功，需要檔案管理人員持之以恒，檔案人員要主動(dòng)到相關(guān)科室收集各種有價(jià)值的資料，以不斷豐富疾控檔案資源。

4加快檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)疾控檔案工作服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

信息化建設(shè)是新時(shí)期疾控檔案工作的客觀需求，是提高檔案系統(tǒng)利用功能的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和重要手段，也是疾控中心檔案工作服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要標(biāo)志。檔案室要積極參與中心辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)，提出檔案管理方面的要求。認(rèn)真研究解決檔案現(xiàn)代化管理與中心辦公自動(dòng)化的銜接問題，研究解決文檔一體化問題。要以推進(jìn)檔案的數(shù)字化進(jìn)程為基礎(chǔ)，以電子文檔的歸檔和管理為重點(diǎn)，積極推進(jìn)檔案管理從紙質(zhì)化管理為主向數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變。檔案信息化建設(shè)能夠突破傳統(tǒng)檔案管理的種種局限，更好地完善檔案采集、管理等，為檔案信息的合理、科學(xué)管理提供方便，使檔案的利用效率得到提高。

5加強(qiáng)疾控檔案編研工作，為檔案用戶提供更好的服務(wù)

加快疾控檔案資源的開發(fā)利用，使檔案資源能夠更好地服務(wù)于單位和社會(huì)，是當(dāng)前疾控中心檔案部門非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。檔案編研是檔案開發(fā)利用的重要途徑，它讓檔案利用服務(wù)工作由零散的資料提供轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)提供，為利用者提供更為全面系統(tǒng)的檔案信息，能夠較大幅度地提高檔案的利用價(jià)值，節(jié)約利用者查閱時(shí)間，有效解決檔案內(nèi)容分散與用戶信息需求專題性、系統(tǒng)性之間的矛盾。所以在當(dāng)前新形勢下，疾控中心檔案部門需要不斷加強(qiáng)檔案編研探索的力度，開發(fā)多層次、全方位的檔案信息，確保檔案編研成果具有較高的利用價(jià)值，使其能夠更好地為單位和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為疾病預(yù)防控制事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)