部門(mén)考核方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院職能部門(mén)；年度績(jī)效考核；方案設(shè)計(jì)

不同于其他行業(yè)，醫(yī)院的職能部門(mén)的業(yè)績(jī)難以考量，各工作環(huán)節(jié)之間的工作內(nèi)容也大不相同，其他行業(yè)中行之有效的績(jī)效考核模式并不適用于這一部門(mén)。因此，醫(yī)院的職能部門(mén)直至今日，還在實(shí)行定額工資的形式，這就容易導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中，產(chǎn)生等現(xiàn)象，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致人才的流失，從而使醫(yī)院的服務(wù)水平與工作效率下降，影響醫(yī)院的社會(huì)形象。

1我國(guó)醫(yī)院職能部門(mén)績(jī)效考核難以開(kāi)展的原因

1.1醫(yī)院管理理念刻板，管理模式陳舊

在我國(guó)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在其日常的管理工作中，普遍存在著管理理念刻板僵化、管理模式呆板陳舊等問(wèn)題，未能緊跟社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)而進(jìn)行科學(xué)的管理體制改革。部分管理人員在工作中，過(guò)度關(guān)注門(mén)診部門(mén)、急診部門(mén)等臨床部門(mén)，認(rèn)為職能部門(mén)未能提供醫(yī)療服務(wù)，也不能為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，這種看法就過(guò)于偏頗。此外，部分管理人員缺乏績(jī)效考核的意識(shí)，使得職能部門(mén)的績(jī)效考核工作徒有虛名。而平均分配的績(jī)效獎(jiǎng)金更是大大降低了職能部門(mén)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。

1.2績(jī)效考核缺乏科學(xué)指標(biāo)

部分醫(yī)院的職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的不科學(xué)與不合理主要體現(xiàn)在以下方面：1.2.1沒(méi)有將醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略作為工作目標(biāo)部分醫(yī)院盲目實(shí)行職能部門(mén)的績(jī)效考核，在對(duì)制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有將醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)方向，更遑論落實(shí)到具體崗位具體職責(zé)的指標(biāo)制定。醫(yī)院對(duì)于職能部門(mén)的不重視，對(duì)于績(jī)效考核的不重視，使得部分管理人員并不考慮職能部門(mén)員工是否有了解醫(yī)院發(fā)展方向的必要，在自己過(guò)往的管理經(jīng)驗(yàn)及主觀臆斷下胡亂制定績(jī)效指標(biāo)，這就容易給職能部門(mén)的工作帶來(lái)混亂。1.2.2沒(méi)有進(jìn)行差異化的績(jī)效考核部分醫(yī)院對(duì)于職能部門(mén)的績(jī)效考核，沒(méi)有根據(jù)不同部門(mén)、不同科室、不同醫(yī)患情況等因素進(jìn)行差異化的考量，績(jī)效考核方式過(guò)于單一，績(jī)效考核缺乏合理性與科學(xué)性，也不具備公平性與激勵(lì)性。1.2.3職能部門(mén)的績(jī)效考核定量較難職能部門(mén)的日常工作十分繁雜，且不同的工作有較大的差別，很難針對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行定量考核�，F(xiàn)階段，不少醫(yī)院的管理人員，會(huì)用較為簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為職能部門(mén)的績(jī)效考核方式，以“優(yōu)、良、中、及、差”的五級(jí)評(píng)分制來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，運(yùn)用這種方式進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，難免會(huì)受到管理人員的主觀影響。同時(shí)，難以定量的職能部門(mén)績(jī)效考核，缺乏有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，難以真正體現(xiàn)員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)能力，績(jī)效考核流于形式。

1.3沒(méi)能對(duì)績(jī)效考核的主體加以明確

醫(yī)院職能部門(mén)的績(jī)效考核工作，其主體在于職能部門(mén)的員工，而以往的績(jī)效考核工作未能實(shí)現(xiàn)以職能部門(mén)員工為主體而盲目考核。傳統(tǒng)的績(jī)效考核，通常會(huì)將職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與主管人員作為考核主體，這就很容易受到考核人員的主觀因素影響，阻礙了績(jī)效考核的公平性與客觀性。

1.4未能實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的及時(shí)反饋

以往職能部門(mén)的績(jī)效考核工作，通常缺乏有效的反饋渠道，其考核結(jié)果并不會(huì)向員工進(jìn)行公布，這就使員工無(wú)法明確自身不足，更不能進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)與提高。同時(shí)，未能進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，被考核的員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生疑惑，對(duì)考核人員產(chǎn)生不滿(mǎn)與怨懟，這不利于醫(yī)院的和諧發(fā)展。

2醫(yī)院職能部門(mén)績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)

2.1設(shè)計(jì)原則

2.1.1目標(biāo)性原則醫(yī)院職能部門(mén)績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)性原則，即方案需要以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展為制定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院職能部門(mén)管理水平的提高。在制定績(jī)效考核指標(biāo)之時(shí)，應(yīng)當(dāng)在遵循方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)性原則的前提下，將醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理化的分解，按照不同崗位職責(zé)以及員工的不同層級(jí)，將績(jī)效考核的指標(biāo)明確到每一個(gè)人。因此，績(jī)效考核指標(biāo)的制定，應(yīng)當(dāng)考慮到員工業(yè)績(jī)所涉獵的每一個(gè)方面，并排除不重要的冗余信息。2.1.2客觀性原則對(duì)于醫(yī)院職能部門(mén)績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格遵循客觀性原則，在合理的考評(píng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，選任多位考評(píng)人員，對(duì)職能部門(mén)的員工進(jìn)行“會(huì)審制”的考評(píng)形式。即，會(huì)同多名考評(píng)人員，對(duì)員工進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)。2.1.3可行性原則在設(shè)計(jì)醫(yī)院職能部門(mén)的績(jī)效考評(píng)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循可行性原則，絕不能盲目追求考核方案的所謂“先進(jìn)性”與“完美性”。過(guò)于繁復(fù)的考核方案，會(huì)令考核工作存在太多不必要的環(huán)節(jié)，也會(huì)使得職能部門(mén)的員工無(wú)法準(zhǔn)確理解考核指標(biāo)與考核過(guò)程，缺乏基本的可行性。因此，職能部門(mén)年度績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)盡可能地簡(jiǎn)潔明晰。

2.2指標(biāo)設(shè)計(jì)

2.2.1績(jī)效考核的層級(jí)設(shè)計(jì)醫(yī)院職能部門(mén)年度績(jī)效考核方案，在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一，需要以全方位考評(píng)為主體，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)同事、其他同事及自我評(píng)價(jià)為分支，按照不同的層級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在最終考核時(shí)，需要綜合每一層級(jí)的評(píng)價(jià)對(duì)員工進(jìn)行全面的考評(píng)。其中，“其他同事”為接受服務(wù)的醫(yī)院門(mén)診部門(mén)、急診部門(mén)等臨床系統(tǒng)的醫(yī)護(hù)人員。2.2.2績(jī)效考核的個(gè)性化指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)醫(yī)院職能部門(mén)的員工進(jìn)行績(jī)效考核，需要制定個(gè)性化的考核指標(biāo)。在遵循醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，按照部門(mén)中不同的崗位職責(zé)，制定個(gè)性化考核指標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于所面臨的重大事項(xiàng)如難以攻克的醫(yī)學(xué)難題或醫(yī)療難度較高的病患等，需要制定額外的考核指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的客觀考評(píng)。2.2.3績(jī)效考核的整體性指標(biāo)設(shè)計(jì)除了不同崗位職責(zé)所特有的考核指標(biāo)之外，還應(yīng)該制定整個(gè)職能部門(mén)所共有的整體性考核指標(biāo)。例如：職業(yè)道德、服務(wù)水平、是否嚴(yán)格按照醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作等等[1]。

2.3績(jī)效考核系統(tǒng)的職能設(shè)計(jì)

2.3.1考核系統(tǒng)的組織架構(gòu)對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行年度績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的考核系統(tǒng)，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其他臨床醫(yī)療部門(mén)的代表人員共同組成，共同主導(dǎo)并執(zhí)行對(duì)職能部門(mén)的考核工作，聽(tīng)取職能部門(mén)的業(yè)績(jī)匯報(bào)，合理控制績(jī)效考核的進(jìn)程，互相制約，避免對(duì)被考核人員的主觀評(píng)價(jià)，同時(shí)協(xié)調(diào)在業(yè)績(jī)考核過(guò)程中浮現(xiàn)的各種矛盾。2.3.2成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)考核過(guò)程中，需要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，以確保績(jī)效考核的公平性與客觀性，并設(shè)立投訴機(jī)制，接受員工的匿名投訴，審查在績(jī)效考核中所發(fā)生的不公平現(xiàn)象�？己藭r(shí)員工可就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行抗辯。監(jiān)督部門(mén)的主要職能在于：對(duì)績(jī)效考核的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行處理；對(duì)員工投訴進(jìn)行調(diào)查與問(wèn)責(zé)；聽(tīng)取員工抗辯，并就其抗辯的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，以明確責(zé)任。

2.4績(jī)效考核內(nèi)容與方法

對(duì)于職能部門(mén)的工作情況，應(yīng)當(dāng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況，在年初制定年度工作任務(wù)，并以書(shū)面形式下發(fā)至職能部門(mén)，職能部門(mén)需要積極完成工作任務(wù)。2.4.1半年度績(jī)效考核組織半年度績(jī)效考核會(huì)議，由職能部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備書(shū)面文件及相關(guān)資料，同時(shí)做好會(huì)議記錄；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就職能部門(mén)的上半年任務(wù)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，指出其中不足，就下半年的工作任務(wù)進(jìn)行指示；將醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年任務(wù)的指示以書(shū)面形式反饋并存檔。2.4.2年度績(jī)效考核針對(duì)年初的年度工作任務(wù)，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及成立的考核部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)共同審核；職能部門(mén)的各科室按照崗位職責(zé)呈交書(shū)面報(bào)告，就本年度工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行闡述，并分析工作中存在的疏漏，提出相應(yīng)的整改方式；考核部門(mén)對(duì)書(shū)面報(bào)告進(jìn)行審核，并傳達(dá)整改建議；考核部門(mén)對(duì)職能部門(mén)各崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，并給出評(píng)價(jià)與意見(jiàn)；明確職能部門(mén)的各崗位職責(zé)在面臨重大事項(xiàng)時(shí)所起到的作用，并給出評(píng)價(jià)與意見(jiàn)；監(jiān)督部門(mén)聽(tīng)取員工的投訴與抗辯，并有針對(duì)性地進(jìn)行重新調(diào)查；根據(jù)實(shí)際的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)有所區(qū)分地下發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與績(jī)效工資[2]。

2.5醫(yī)院職能部門(mén)績(jī)效考核的配套制度

2.5.1建立完善的績(jī)效考核反饋機(jī)制醫(yī)院職能部門(mén)的績(jī)效考核，需要將醫(yī)院的職能部門(mén)員工作為考核主體，以減少考核人員的主觀因素對(duì)于考核結(jié)果的影響。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核反饋機(jī)制，通過(guò)反饋渠道向員工公布考核指標(biāo)、考核結(jié)果及得到這樣的考核評(píng)價(jià)的原因，使績(jī)效考核過(guò)程更加公開(kāi)與公平，減少職能部門(mén)員工對(duì)于績(jī)效考核工作的疑慮，幫助員工進(jìn)行有針對(duì)性的提高與完善。2.5.2建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制在建立有效的績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將考核結(jié)果同績(jī)效獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、職務(wù)職稱(chēng)進(jìn)行緊密的聯(lián)結(jié)，對(duì)于考核評(píng)分較低的員工進(jìn)行懲處，對(duì)于考核評(píng)分較高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于職能部門(mén)員工的有效激勵(lì)，以此實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的最終目的，提高醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院的職能部門(mén)績(jī)效考核工作落實(shí)情況不甚理想，因此，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)特色及實(shí)際的發(fā)展情況設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核方案，并在真正的實(shí)施過(guò)程中成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核部門(mén)及監(jiān)督部門(mén)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)并聽(tīng)取員工的投訴與抗辯，提出整改意見(jiàn)，以此作為績(jī)效工資與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]童瑩.某三級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院行政職能部門(mén)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)體系的研究[D].復(fù)旦大學(xué),2023.

部門(mén)考核方案范文第2篇

一、績(jī)效管理工作實(shí)行“雙考核”的意義

(一)既考核了單位，也考核了個(gè)人;既能激發(fā)單位的整體工作效能，也能激發(fā)每個(gè)人的工作效能。

這就能夠避免了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:就是“人人吃大鍋飯”的問(wèn)題。舉個(gè)例子:如果單位考核為優(yōu)秀，但是單位對(duì)你個(gè)人的考核為合格，那么就只能拿合格的獎(jiǎng)金。假設(shè)，不對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，那么單位得優(yōu)秀，有個(gè)別人工作再差，他也能拿到優(yōu)秀獎(jiǎng)金，這顯然不合理。通過(guò)“雙考核”就能夠?qū)崿F(xiàn)“雙努力”，就是只有大家共同努力才能獲得績(jī)效考核整體上的好成績(jī)，在共同努力獲得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，如果你個(gè)人更加努力而且獲得了優(yōu)異成績(jī)，那么你將得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)既考核了單位完成績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的情況，也考核了個(gè)人完成工作的情況。

對(duì)單位進(jìn)行績(jī)效工作的考核，往往是根據(jù)單位自身所申報(bào)的工作任務(wù)進(jìn)行考核，雖然要經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)的把關(guān)，但是實(shí)際上，各單位所定的目標(biāo)不會(huì)太高，也不會(huì)太具體，負(fù)責(zé)完成績(jī)效考核任務(wù)的人也只是小部分，而大部分工作人員的工作完成情況并沒(méi)有納入整體考核之中。所以實(shí)行“雙考核”就能彌補(bǔ)大部分工作人員的工作完成情況并沒(méi)有納入整體考核之中的缺陷。

(三)既能獎(jiǎng)懲單位，又能獎(jiǎng)懲個(gè)人。

目前績(jī)效管理工作考核與績(jī)效獎(jiǎng)金直接溝通，非常有利的推動(dòng)了績(jī)效管理工作的開(kāi)展。單位如果整體在全師考核結(jié)果優(yōu)秀，那么其獎(jiǎng)金基數(shù)就高，相應(yīng)而言，個(gè)人的獎(jiǎng)金基數(shù)就高。相反，單位如果整體考核結(jié)果不合格，那么其獎(jiǎng)金基數(shù)就低，相應(yīng)而言，個(gè)人的獎(jiǎng)金基數(shù)就低。那么，通過(guò)“雙考核”，既能獎(jiǎng)懲單位，又能獎(jiǎng)懲個(gè)人。

二、績(jī)效管理工作實(shí)行“雙考核”中存在的問(wèn)題

(一)績(jī)效管理工作實(shí)行“雙考核”的意識(shí)和氛圍還不濃

目前只有少數(shù)單位實(shí)行了“雙考核”。導(dǎo)致以上問(wèn)題的主要原因是:一是一些單位領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)橐晃肚蠓�(wěn)，擔(dān)心對(duì)單位內(nèi)部工作人員的考核不公會(huì)引起不必要的麻煩和矛盾;二是一些單位領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單的認(rèn)為單位考核成績(jī)就等同于個(gè)人的工作成績(jī);三是一些單位的個(gè)別工作人員常年形成了“吃大鍋飯”的思維，一遇到這類(lèi)考核定等分配獎(jiǎng)金的事情就抵觸和阻礙。

(二)對(duì)于績(jī)效管理工作實(shí)行“雙考核”

如何操作還不明確，目前對(duì)許多單位而言存在著操作上的困難。尤其是在“個(gè)人考核等次如何更加公平的確定，考核程序如何更科學(xué)有效，考核結(jié)果如何更好的激發(fā)整體和個(gè)人的積極性”這些問(wèn)題上，都成為了各單位實(shí)行“雙考核”的阻力。

(三)目前的績(jī)效考核方式

將單位考核和單位內(nèi)員工的考核割裂開(kāi)來(lái)，將他們視為兩個(gè)獨(dú)立的體系，沒(méi)有考慮到二者的內(nèi)在相關(guān)性。當(dāng)今的社會(huì)化大生產(chǎn)使個(gè)人的價(jià)值不能脫離組織系統(tǒng)而單獨(dú)體現(xiàn)，因此員工的績(jī)效考核應(yīng)建立在單位績(jī)效考核的基礎(chǔ)之上。

三、績(jī)效管理工作實(shí)行“雙考核”如何有效實(shí)施

(一)進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)推動(dòng)績(jī)效管理工作實(shí)行“雙考核”

通過(guò)分析績(jī)效管理工作“雙考核”優(yōu)勢(shì)十分明顯，既考核了單位，也考核了個(gè)人;既能激發(fā)單位的整體工作效能，也能激發(fā)每個(gè)人的工作效能;既考核了單位完成績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的情況，也考核了個(gè)人完成工作的情況;既能獎(jiǎng)懲單位，又能獎(jiǎng)懲個(gè)人。因此，績(jī)效管理考核部門(mén)及被考核單位，應(yīng)該達(dá)成共識(shí)，共同推動(dòng)“雙考核”。一是績(jī)效管理考核部門(mén)應(yīng)該及時(shí)研究“雙考核”的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)和操作方法，制定指導(dǎo)性文件來(lái)推動(dòng)“雙考核”的實(shí)行。在制定文件過(guò)程中，可以鼓勵(lì)各單位先行制定內(nèi)部工作人員績(jī)效考核方案;二是被考核單位應(yīng)從“雙考核”的優(yōu)勢(shì)考慮，盡快制定內(nèi)部績(jī)效考核方案，來(lái)推動(dòng)單位內(nèi)部工作人員績(jī)效考核;三是“上下聯(lián)動(dòng)”，績(jī)效管理考核部門(mén)將先行試點(diǎn)較好的單位經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理和推廣，先行試點(diǎn)較好的單位在績(jī)效管理考核部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)一步完善操作方案。

(二)科學(xué)制定績(jī)效管理工作考核方案并嚴(yán)格執(zhí)行

科學(xué)制定本單位的績(jī)效考核方案是基礎(chǔ)，此方案是“雙考核”的總依據(jù)�？�(jī)效考核方案一般應(yīng)包括六個(gè)部分，包括:指導(dǎo)原則、考核的對(duì)象、考核的基本辦法及等次確定、考核的基本程序、考核結(jié)果的運(yùn)用、成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。在制定本單位的績(jī)效考核方案時(shí)，應(yīng)把握三個(gè)問(wèn)題:一是要廣泛征集意見(jiàn)，涉及單位員工的切身利益，一定要先民主，對(duì)于方案的意見(jiàn)稿要做到“幾上幾下”，充分征集大家的意見(jiàn)，最后集中研究通過(guò);二是要及時(shí)補(bǔ)充和完善，一個(gè)文件在制定時(shí)難免會(huì)有疏忽和不足，那么在遇到重大問(wèn)題時(shí)，要根據(jù)方案的修改程序規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充和完善;三是在關(guān)鍵內(nèi)容上規(guī)定要明確，不能含糊。尤其是考核的基本辦法及等次、考核的基本程序、考核結(jié)果的運(yùn)用這個(gè)內(nèi)容一開(kāi)始就要討論研究充分，規(guī)定要明確清楚，不能有歧義，一旦制定就必須按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

(三)規(guī)范制定績(jī)效管理工作考核目標(biāo)方案并嚴(yán)格落實(shí)

單位制定績(jī)效管理工作考核目標(biāo)方案是上級(jí)部門(mén)考核單位績(jī)效工作的具體依據(jù)，在制定績(jī)效考核目標(biāo)方案時(shí)必須把握幾個(gè)核心問(wèn)題:一是要與上級(jí)部門(mén)的目標(biāo)要求保持一致，比如:這幾年兵團(tuán)六師五家渠市對(duì)各單位的考核目標(biāo)包括兩個(gè)大的部分:重點(diǎn)目標(biāo)和解決突出問(wèn)題。這就要求各單位制定績(jī)效考核目標(biāo)方案時(shí)嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)相關(guān)文件的要求規(guī)定執(zhí)行;二是一旦單位績(jī)效考核目標(biāo)方案上報(bào)并通過(guò)以后，本年度單位的績(jī)效管理工作就要按照此目標(biāo)方案嚴(yán)格執(zhí)行。單位績(jī)效管理辦公室應(yīng)定期按照目標(biāo)方案檢查和督查各部門(mén)和負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)任務(wù);三是及時(shí)上報(bào)完成情況，上、下半年各上報(bào)一次。各單位要對(duì)照績(jī)效考核目標(biāo)方案，定期召集相關(guān)負(fù)責(zé)人，核查和梳理績(jī)效目標(biāo)任務(wù)完成的情況，將完成情況上報(bào)績(jī)效管理考核部門(mén)。

(四)制定個(gè)人績(jī)效考核的操作流程，更加規(guī)范有效的考核每個(gè)人的情況

部門(mén)考核方案范文第3篇

一、加強(qiáng)對(duì)干部檔案內(nèi)容的完善，為干部的選拔任用提供基礎(chǔ)資料

干部檔案是干部的歷史情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)原始記載，在干部的選拔任用過(guò)程中有不可替代的作用，隨著干部人事制度改革的不斷深入，在干部選拔任用工作過(guò)程中出現(xiàn)了許多新材料，干部檔案工作應(yīng)及時(shí)調(diào)整檔案材料收集范圍，積極反映改革的工作過(guò)程，充實(shí)完善檔案內(nèi)容，為選準(zhǔn)人、用好人提供完整、詳實(shí)的第一手資料。

1、圍繞反映干部人事制度的改革成果完善干部檔案內(nèi)容。公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等選拔任用方式已被《干部任用條例》確定為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式之一，各地通過(guò)此舉選拔任用了一批優(yōu)秀干部。在實(shí)際操作中，往往只將勝出者的考察材料和干部任免審批表歸入其個(gè)人檔案，而其他許多材料僅作為工作卷歸檔。筆者認(rèn)為以競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔、公推公選等方式選用干部時(shí)，可以按照選拔任用工作的流程設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)表格，讓所有參與者每輪競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)在表格中有所反映，工作結(jié)束后表格歸入其個(gè)人檔案，為組織上對(duì)他們以后的選拔任用提供參考。

2、圍繞建立干部考核評(píng)價(jià)的科學(xué)體系完善干部檔案內(nèi)容。組織人事部門(mén)每年都對(duì)要干部進(jìn)行考核，考核的結(jié)果也只是以年度考核登記表的形式歸入個(gè)人檔案，其內(nèi)容往往是個(gè)人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、組織鑒定等程式化的東西，不能全面、準(zhǔn)確地反映干部的考核情況。目前各地都在積極探尋建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系，一些考核辦法經(jīng)實(shí)踐證明也是可行的，通過(guò)考核評(píng)價(jià)這一有效手段，體現(xiàn)干部任用的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前干部檔案工作可以圍繞干部考核評(píng)價(jià)的一些新做法，將對(duì)干部以“條線考核”、“實(shí)績(jī)考核”以及“百分制考核”等考核形式中的考核情況在年度考核登記表中有所反映，使干部的年度考核中既有個(gè)人的總結(jié)、又有組織的鑒定，既有定量的考核，又有定性的評(píng)價(jià)，既有橫向的發(fā)展比較、又有縱向的差別比較，進(jìn)一步豐富干部考核的內(nèi)容，提高考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為選拔任用干部提供第一手資料。

3、圍繞構(gòu)建干部監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制完善干部檔案內(nèi)容。中央辦公廳下發(fā)的《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的暫行規(guī)定》和《關(guān)于對(duì)黨員干部進(jìn)行誡勉談話和函詢(xún)的暫行辦法》等兩個(gè)有關(guān)干部監(jiān)督方面的法規(guī)性文件，對(duì)加強(qiáng)干部的日常教育管理和監(jiān)督提出了明確要求，各地此前也進(jìn)行了一些有益嘗試，在一定程度上預(yù)防了干部的“帶病上崗”和“帶病提拔”。從事干部檔案工作的同志要結(jié)合干部檔案工作積極承擔(dān)起干部監(jiān)督的職能，主動(dòng)加強(qiáng)與組織部門(mén)內(nèi)部的聯(lián)系，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)的溝通，及時(shí)掌握干部監(jiān)督工作動(dòng)向，注重收集有關(guān)干部監(jiān)督方面的材料。可將領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的主要綱目性?xún)?nèi)容以及測(cè)評(píng)結(jié)果匯總材料；離任、任期審計(jì)結(jié)論材料；誡勉談話和函詢(xún)的主要內(nèi)容摘要；包括對(duì)干部任前公示中所舉報(bào)、反映問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查后的結(jié)論性材料等有選擇地收集到干部檔案中，進(jìn)一步充實(shí)完善干部檔案內(nèi)容，為準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)、使用干部提供依據(jù)。

二、加強(qiáng)對(duì)干部檔案材料的管理，為干部的選拔任用提供決策依據(jù)

干部人事檔案的材料是否真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確，關(guān)系到組織部門(mén)對(duì)干部的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和使用，因此要從材料的形成、收集和審核入手，加強(qiáng)對(duì)干部檔案材料的管理。

1、材料形成加強(qiáng)源頭引導(dǎo)。干部檔案材料來(lái)自不同部門(mén)，作為干部檔案管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)加大對(duì)干部檔案工作的宣傳力度，讓材料的形成單位和制作者了解材料歸檔的要求，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系和溝通，及時(shí)指導(dǎo)材料的形成。現(xiàn)在我們有些部門(mén)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行表彰時(shí)，僅僅是出文或發(fā)獎(jiǎng)狀，其個(gè)人檔案中并沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)情況記載，即使有獎(jiǎng)勵(lì)登記表，其形式、規(guī)格等也不符合歸檔要求。筆者認(rèn)為，組織人事部門(mén)可以從規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作入手，規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)表彰材料，讓優(yōu)秀同志在不同工作崗位中的表現(xiàn)在其個(gè)人檔案中有所反映。

2、材料收集努力暢通渠道。檔案材料散落在不同的部門(mén)，通過(guò)正常渠道收集有些難度，可以通過(guò)建立干部檔案工作聯(lián)絡(luò)員制度，明確聯(lián)絡(luò)員的工作任務(wù)和職責(zé)，來(lái)加強(qiáng)干部檔案形成部門(mén)與干部檔案管理部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)，便于干部檔案管理方面的意見(jiàn)和要求及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)，定期集中應(yīng)歸檔的材料，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)遞給干部檔案管理部門(mén)歸入干部檔案。管理者可采用定期收集和集中收集相結(jié)合的方法，圍繞中心工作集中收集干部檔案材料，在黨委換屆、干部調(diào)配、工資變動(dòng)、年度考核時(shí)，材料形成往往比較集中，

3、材料歸檔加強(qiáng)審核把關(guān)。干部的出生時(shí)間、工作時(shí)間、入黨時(shí)間、學(xué)歷等幾個(gè)參數(shù)，是干部檔案的重要內(nèi)容，因此，對(duì)每本檔案都要形成有關(guān)這幾個(gè)參數(shù)的審核認(rèn)定表，新歸檔的材料要嚴(yán)格按照已核定的時(shí)間、學(xué)歷填寫(xiě)，保證歸檔材料的一致性。目前社會(huì)上一些辦學(xué)機(jī)構(gòu)為了經(jīng)濟(jì)利益騙取一些干部的信任，這些同志不知道辦學(xué)機(jī)構(gòu)的真實(shí)情況，學(xué)習(xí)了幾年，學(xué)歷不予承認(rèn)，因此組織人事部門(mén)可以通過(guò)履行干部參加學(xué)歷教育前備案手續(xù)，加強(qiáng)和規(guī)范管理干部的在職學(xué)歷教育，為學(xué)歷的審核打好基礎(chǔ)，保證學(xué)歷的真實(shí)性。干部參加學(xué)歷教育前，到組織人事部門(mén)備案，提供入學(xué)考試成績(jī)、錄取通知以及學(xué)校的相關(guān)資料，由組織人事部門(mén)幫助辨別該學(xué)歷教育國(guó)家是否承認(rèn)。干部取得學(xué)歷證書(shū)后，及時(shí)向檔案管理部門(mén)提供畢業(yè)的有關(guān)材料，書(shū)面變更申請(qǐng)，經(jīng)審核認(rèn)可后，方可變更學(xué)歷。

三、加強(qiáng)對(duì)干部檔案信息的研究，為干部的選拔任用提供信息支持

近幾年，全國(guó)各地組織人事部門(mén)開(kāi)發(fā)應(yīng)用了干部信息軟件和干部人事檔案軟件，干部檔案工作實(shí)現(xiàn)了從側(cè)重“管”到側(cè)重“用”的轉(zhuǎn)變。第四次全國(guó)干部檔案工作會(huì)議提出，要運(yùn)用信息管理的理念創(chuàng)新干部檔案管理工作。因此干部檔案管理部門(mén)要高度重視干部檔案信息資源的價(jià)值，通過(guò)運(yùn)用信息管理的方法和現(xiàn)代技術(shù)手段，對(duì)干部檔案信息的進(jìn)行綜合分析研究和深度開(kāi)發(fā)利用。

1、建立干部個(gè)人數(shù)字檔案，推進(jìn)檔案管理和使用的信息化進(jìn)程。傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案管理不但耗費(fèi)人力物力，而且在查閱時(shí)很不方便，效率不高、準(zhǔn)確性差。為了克服這一弊端，可以探索建立干部個(gè)人數(shù)字檔案，利用計(jì)算機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備，把檔案材料的文字、圖片甚至聲像資料轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)資料，將靜態(tài)的“死檔案”變成動(dòng)態(tài)的“活檔案”。這樣不僅能夠全面反映干部的基本情況、工作履歷等固定信息，而且可以記錄干部工資、職級(jí)、學(xué)歷、崗位變動(dòng)等動(dòng)態(tài)信息，檔案的查閱、借閱、歸檔、統(tǒng)計(jì)等日常工作方面也可實(shí)行微機(jī)化操作，干部檔案管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化。另一方面，在使用上更加方便，高效。在查閱檔案時(shí)，查閱者不僅可以看到干部的基本信息，還可以看到具體的檔案材料的圖片。特別是常委會(huì)討論決定干部任免時(shí)，目前只有對(duì)擬提拔任用干部只有個(gè)人基本情況和考察材料，缺少形象特征上的介紹，很多情況是只聞其名，不見(jiàn)其人。有了數(shù)字檔案后，組織部門(mén)可以一邊介紹干部的表現(xiàn)情況，一邊用投影儀播放有關(guān)數(shù)字檔案，介紹其個(gè)人基本情況，遇到問(wèn)題可以直接調(diào)閱原始檔案的影像資料，這樣對(duì)被討論人選進(jìn)行一個(gè)橫向和縱向比較，以進(jìn)一步擴(kuò)大民主，擴(kuò)大知情權(quán)，防止簡(jiǎn)單地以感覺(jué)取人、以片面的認(rèn)識(shí)取人。

部門(mén)考核方案范文第4篇

為進(jìn)一步推進(jìn)政府信息公開(kāi)，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立健全政府信息公開(kāi)工作的監(jiān)督、考核機(jī)制，根據(jù)《上海市政府信息公開(kāi)規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》)、《區(qū)政府信息公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《細(xì)則》)、《區(qū)年政府信息公開(kāi)工作要點(diǎn)》和區(qū)委、區(qū)政府年“三個(gè)一點(diǎn)”工作安排，制定本考核辦法。

二、考核部門(mén)

政府信息公開(kāi)考核由區(qū)政府信息公開(kāi)聯(lián)席會(huì)議辦公室會(huì)同區(qū)信息委、區(qū)監(jiān)委、區(qū)政府法制辦、區(qū)保密局、區(qū)檔案局、區(qū)發(fā)改委等有關(guān)部門(mén)共同實(shí)施。

三、考核對(duì)象

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、工業(yè)區(qū)，區(qū)政府組成部門(mén)及其它相關(guān)的部門(mén)機(jī)構(gòu)。

四、考核內(nèi)容

1、工作機(jī)制(10分)。組織機(jī)制情況（5分）：分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)落實(shí)、工作人員穩(wěn)定，有變動(dòng)時(shí)是否及時(shí)上報(bào)、公開(kāi)；工作制度建立健全情況（2分）：是否建立健全工作制度、更新維護(hù)制度、監(jiān)督考核制度等；工作責(zé)任制落實(shí)情況（3分）：“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門(mén)抓落實(shí)”的機(jī)制是否落實(shí)，工作人員的業(yè)務(wù)是否熟練、是否通過(guò)聯(lián)席會(huì)議辦公室組織的業(yè)務(wù)考試。

考核部門(mén)：監(jiān)委、信息委

2、公開(kāi)內(nèi)容及目錄(40分)。主動(dòng)公開(kāi)、依申請(qǐng)公開(kāi)、免于公開(kāi)的信息是否符合《規(guī)定》和《細(xì)則》的要求（政府機(jī)構(gòu)職能和人事信息、管理規(guī)范和發(fā)展計(jì)劃、公眾密切相關(guān)的重大事項(xiàng)、公共資金使用和監(jiān)督信息、應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的其他政府信息），對(duì)已公開(kāi)的信息是否及時(shí)進(jìn)行整合和更新，是否提供重要信息的解讀服務(wù)(20分)；主動(dòng)公開(kāi)、依申請(qǐng)公開(kāi)的目錄(紙質(zhì)和電子)編制是否規(guī)范、符合規(guī)定并及時(shí)更新(10分)；公開(kāi)的信息是否符合保密規(guī)定(10分)。

考核部門(mén)：法制辦、監(jiān)委、檔案局、保密局

3、公開(kāi)方式(10分)。是否多渠道公開(kāi)政府信息（2分）；政府網(wǎng)站政府信息公開(kāi)頁(yè)面、專(zhuān)欄設(shè)置是否醒目、規(guī)范，信息查閱、搜索是否方便、快捷，是否及時(shí)更新公開(kāi)指南（8分）。

考核部門(mén)：信息委

4、資料送交(10分)。是否按規(guī)定及時(shí)向區(qū)檔案館送交指南、目錄、年報(bào)及公開(kāi)的政府信息。是否按規(guī)定要求使用政府信息公開(kāi)管理系統(tǒng)軟件。

考核部門(mén)：檔案局

5、受理場(chǎng)所及響應(yīng)程度(時(shí)間、程序)(15分)。是否按標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)立集中查詢(xún)、受理場(chǎng)所(并委托區(qū)檔案館進(jìn)行集中查詢(xún)、受理)（2分），是否按規(guī)定設(shè)立并公開(kāi)咨詢(xún)電話、傳真、電子郵箱（2分）；是否按規(guī)定程序及時(shí)受理、答復(fù)申請(qǐng)人（4分），是否按要求建立申請(qǐng)?zhí)幚砦臅?shū)存檔制度(2分)；是否存在社會(huì)投訴、行政復(fù)議、行政訴訟情況，是否辦理收費(fèi)許可證、有無(wú)亂收費(fèi)情況(5分)。

考核部門(mén)：監(jiān)委、法制辦、檔案局、發(fā)改委

6、月報(bào)、年報(bào)及報(bào)備工作(15分)。是否按時(shí)上報(bào)月度統(tǒng)計(jì)表（6分），是否按格式要求及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)指南、年報(bào)(4分)；是否按要求對(duì)免于公開(kāi)信息進(jìn)行疏理和報(bào)備，是否對(duì)重大決議、草案的公開(kāi)進(jìn)行報(bào)備(5分)。

考核部門(mén)：信息委、保密局

7、創(chuàng)新工作（加5分）。是否采取便民利民措施，有無(wú)工作創(chuàng)新。

考核部門(mén)：監(jiān)委、信息委、法制辦、保密局、檔案局、發(fā)改委

五、考核方式

1、考核采用日常檢查與階段考核相結(jié)合，各職能部門(mén)單獨(dú)考核與聯(lián)合檢查相結(jié)合的方法。

2、為提高考核效果，擴(kuò)大考核的影響面，考核組成員除以上6家單位外，還將在重點(diǎn)單位中，隨機(jī)抽取若干個(gè)單位參與考核。

3、考核分值采用100分制，創(chuàng)新工作視情況另行加分。

部門(mén)考核方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】交通行政執(zhí)法 評(píng)議考核 信息化

隨著我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展，交通行政執(zhí)法領(lǐng)域也得到健全和完善，為加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法工作的監(jiān)督和評(píng)價(jià)、對(duì)執(zhí)法機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)以及在執(zhí)法過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議考核，交通運(yùn)輸部出臺(tái)了《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核規(guī)定》等政策文件，并組織開(kāi)展了交通行政執(zhí)法評(píng)議考核工作�！督煌ㄟ\(yùn)輸部關(guān)于全面建設(shè)交通運(yùn)輸法治政府部門(mén)的若干意見(jiàn)》中明確提出要“加強(qiáng)執(zhí)法信息化建設(shè)”，借助信息化手段，通過(guò)建設(shè)執(zhí)法評(píng)議考核相關(guān)的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，有利于執(zhí)法評(píng)議考核工作的高效開(kāi)展和提升執(zhí)法服務(wù)水平。

1 執(zhí)法評(píng)議考核現(xiàn)狀

按照《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核規(guī)定》的要求，從2023年起，交通運(yùn)輸部每年組織了全行業(yè)的交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核工作。制定了工作方案和評(píng)議考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合采取各省自查、交叉檢查、案卷評(píng)查、抽取執(zhí)法人員考試、實(shí)地督查、評(píng)估打分等方式，針對(duì)各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)和執(zhí)法機(jī)構(gòu)辦理行政許可，實(shí)施行政處罰、行政強(qiáng)制，處理舉報(bào)投訴、行政復(fù)議、行政訴訟、國(guó)家賠償、控告申訴案件，以及開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法責(zé)任追究工作的情況開(kāi)展執(zhí)法評(píng)議考核。通過(guò)行政執(zhí)法評(píng)議考核，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改，推進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。但由于目前大多采取的是人工的方式，評(píng)議考核過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)、成本高、動(dòng)態(tài)跟蹤和查詢(xún)統(tǒng)計(jì)分析等難以實(shí)現(xiàn)。

2 執(zhí)法評(píng)議考核業(yè)務(wù)流程

依據(jù)《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核規(guī)定》等文件，創(chuàng)建年度評(píng)議考核任務(wù)（或者獲取上級(jí)主管部門(mén)創(chuàng)建的年度評(píng)議考核任務(wù)），進(jìn)行考評(píng)互查分組，并設(shè)置評(píng)議考核指標(biāo)，制定考試的計(jì)劃，設(shè)置案件的抽取規(guī)則等，在這個(gè)基礎(chǔ)上，由市縣里進(jìn)行案件的填報(bào)，考評(píng)組人員按照規(guī)則抽取案件，抽取考試人員等，最后對(duì)案卷評(píng)分、人員考試得分、機(jī)構(gòu)評(píng)分等計(jì)算出考評(píng)綜合得分，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布。評(píng)議考核流程圖如圖1所示。

圖 1 評(píng)議考核流程圖

3 執(zhí)法評(píng)議考核指標(biāo)體系

指標(biāo)體系分為四個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)附屬標(biāo)準(zhǔn)，具體為省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)（部直屬系統(tǒng)）行政執(zhí)法評(píng)議考核表、市縣級(jí)交通運(yùn)輸部門(mén)（部直屬系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)）行政執(zhí)法評(píng)議考核表、基層執(zhí)法站所（隊(duì)）行政執(zhí)法評(píng)議考核表、社會(huì)測(cè)評(píng)表及附屬標(biāo)準(zhǔn)。附屬標(biāo)準(zhǔn)是交通運(yùn)輸行政執(zhí)法（許可、處罰、強(qiáng)制）案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)。省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)（部直屬系統(tǒng)）行政執(zhí)法評(píng)議考核標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于規(guī)劃、指導(dǎo)、規(guī)范等職能的考核。市縣級(jí)交通運(yùn)輸部門(mén)（部直屬系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)）執(zhí)法評(píng)議考核標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于其對(duì)上級(jí)交通運(yùn)輸部門(mén)的政策、制度及規(guī)定等的落實(shí)和對(duì)所屬執(zhí)法單位和執(zhí)法人員的監(jiān)督培訓(xùn)等職能的考核。交通運(yùn)輸基層執(zhí)法站所行政執(zhí)法評(píng)議考核標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于其在執(zhí)法規(guī)范化要求等方面執(zhí)行情況的考核。社會(huì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于社會(huì)公眾和行政相對(duì)人對(duì)交通運(yùn)輸部門(mén)的客觀真實(shí)評(píng)價(jià)。附屬標(biāo)準(zhǔn)即交通運(yùn)輸行政執(zhí)法案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)則是對(duì)行政處罰、行政強(qiáng)制、行政許可三類(lèi)具體執(zhí)法行為的主體程序、證據(jù)收集、事實(shí)認(rèn)定、執(zhí)法結(jié)果及案卷歸檔等方面進(jìn)行考核。

4 執(zhí)法評(píng)議考核信息化應(yīng)用

4.1執(zhí)法評(píng)議考核信息化需求分析

（1）創(chuàng)建評(píng)議考核任務(wù)：主要實(shí)現(xiàn)評(píng)議考核工作的發(fā)起、創(chuàng)建本次評(píng)議考核任務(wù)，包括評(píng)議考核的批次、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、評(píng)議考核范圍等。（2）設(shè)置評(píng)議考核指標(biāo)體系：主要實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)體系設(shè)置，根據(jù)《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核規(guī)定》要求，設(shè)置評(píng)議考核工作的考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（3）報(bào)送抽查材料：用戶(hù)報(bào)送所有評(píng)議考核需要材料的電子版，批量上傳案件信息。（4）案卷抽查：執(zhí)法監(jiān)督用戶(hù)依據(jù)抽取規(guī)則對(duì)案卷進(jìn)行抽查。（5）電子案卷上傳：針對(duì)評(píng)議考核中被抽查的案件，省級(jí)或市級(jí)執(zhí)法用戶(hù)報(bào)送案件詳細(xì)信息和全部電子檔案，具體需求與前面已介紹的相同。（6）案卷評(píng)分：評(píng)議考核執(zhí)行人員對(duì)抽查案卷進(jìn)行考評(píng)。（7）執(zhí)法人員考試：組織執(zhí)法人員參加考試，考試成績(jī)作為執(zhí)法人員所屬執(zhí)法機(jī)構(gòu)的綜合評(píng)議考核依據(jù)之一。（8）分機(jī)構(gòu)綜合評(píng)查計(jì)分：評(píng)議考核執(zhí)行人員對(duì)上傳綜合資料進(jìn)行考評(píng)。（9）考評(píng)結(jié)果公布：評(píng)議考核執(zhí)行人員對(duì)進(jìn)行綜合考評(píng)。

4.2系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

依據(jù)《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核規(guī)定》的要求，滿(mǎn)通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)執(zhí)法評(píng)議考核任務(wù)的創(chuàng)建、設(shè)定評(píng)議考核指標(biāo)、案件抽查與評(píng)查、執(zhí)法人員考試、綜合考評(píng)等功能。

5 結(jié)語(yǔ)

本文在分析交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，介紹了執(zhí)法評(píng)議考核的業(yè)務(wù)流程，闡述了執(zhí)法評(píng)議考核指標(biāo)體系的框架和構(gòu)成，重點(diǎn)針對(duì)執(zhí)法評(píng)議考核的信息化需求進(jìn)行了分析，并提出了建設(shè)執(zhí)法評(píng)議考核信息化應(yīng)用系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法評(píng)議考核的網(wǎng)上辦理，節(jié)省人力物力財(cái)力，進(jìn)一步提高執(zhí)法評(píng)議考核的效率，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法評(píng)議考核的數(shù)字化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化，對(duì)加強(qiáng)執(zhí)法評(píng)議考核反饋效果和提升執(zhí)法服務(wù)水平具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核規(guī)定》.交通運(yùn)輸部令2023年第2號(hào).

[2]李皖生.關(guān)于交通行政執(zhí)法隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的思考[J].交通運(yùn)輸部管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2023，（3）：38-41.