年終員工代表發(fā)言
今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進行發(fā)言,我感到十分榮幸 。自加入公司以來,我先后經(jīng)歷了zz、檢-察-院以及在建的xx工程,其中現(xiàn)監(jiān)理的xx工程由t1塔樓61層綜合塔樓,r1塔樓54層商務公寓塔樓,r2塔樓56層商務公寓塔樓,r3塔樓59層商務公寓塔樓,商業(yè)裙樓4層局部6層以及地下室3層組成 。工程總建筑面積為354388㎡,其中:地下部分建筑面積為77388㎡,地上部分建筑面積為277000㎡。t1塔樓建筑混凝土結構高度為277.9米,總高度為323米,為目前膠東第一高層 。
現(xiàn)在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下 。
工程監(jiān)理是工程中很重要的一個環(huán)節(jié),它的主要目標“三控三管理一協(xié)調(diào)”。
首先,沒有較高的業(yè)務水平是不可能搞好監(jiān)理工作的,由于項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的知識水平、經(jīng)驗參差不齊,監(jiān)理水平自然也有高低之分,最多時xx監(jiān)理部人員達到9人之多,我們除了每周召開一次內(nèi)部會議,總結一周來的工作,提出下周應注意的事項外,還為了將年輕人培養(yǎng)成技術全面的綜合性人才,于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神,現(xiàn)場安排任務,對年輕人進行手把手的指導教育,還實行了年輕人每周1個問題的學習實踐活動,保證了年輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高,從而使監(jiān)理工作有質(zhì)的飛躍 。
其次,在進度控制方面
我們主要采取了從技術、經(jīng)濟、組織等各方面進行調(diào)控,首先嚴格審核施工各階段的施工方案,對比合同和協(xié)議,不失時機的提出影響工程進度的因素,督促施工方采取措施,將耽誤的工期趕上來,其次,隨著工程各方面的順利開展,新的矛盾不斷出現(xiàn),施工單位的施工勞務人員不足也成為當時主要問題,期間,監(jiān)理會同業(yè)主利用各種方式(談話、發(fā)函、摸底、開會等)對施工單位進行催促,取得了不錯的效果。
第三,在質(zhì)量控制方面
作為現(xiàn)場的老同志,充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神1)鋼筋方面 嚴格按照圖紙、圖集、規(guī)范要求進行驗收,加大巡視力度,增加驗收批次,不符合要求的立即進行整改,直到整改合格后方允許下一個環(huán)節(jié)的進行;2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質(zhì)量的控制,及時派人到混凝土廠落實原材料情況;②做好旁站監(jiān)理工作,確保砼澆筑質(zhì)量。③對高標號砼原材進行嚴格控制,要求砼站嚴格按議定的配合比配置;④要求并監(jiān)督施工方制作同條件養(yǎng)護試塊,存放在相應的構件部位;⑤要求試塊的制作應有專職人員,以確保混凝土試塊的制作質(zhì)量 。3)針對鋼結構方面:①加強鋼構件質(zhì)量原廠檢查,不合格材料嚴禁出廠進場;②加強鋼構件安裝質(zhì)量控制,保證構件軸線偏差在鋼結構規(guī)范允許的范圍之內(nèi),避免誤差積累;③做好高空作業(yè)的安全教育及防護,嚴格執(zhí)行施工方案;④對漏焊缺焊處要求立即整改 。
每周三組織業(yè)主與施工單位共同對施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量大檢查,監(jiān)理部全員參與,各司其責,資料員整理好問題記錄,在檢查結束后舉行專題內(nèi)部會議,解決問題,總結經(jīng)驗,共同提高。
此外,由于xx存在大量的新工藝,所以先后參與了t1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評審,從而切實保證了現(xiàn)場工程的質(zhì)量與安全。檢-察-院已獲得泰山杯,xx正在為爭創(chuàng)魯班獎而努力。
第四,資料管理方面
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