企業(yè)的發(fā)展有何合理化建議1

　　1 建立健全的**機構和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提

　　現(xiàn)在企業(yè)開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時**，上報的合理化建議沒有專門、專業(yè)的**機構和具體的落實機構，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的建議被埋沒，沒有發(fā)揮出實際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，**打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的**機構和規(guī)范的運行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進一步發(fā)揮**在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在**設立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調(diào)中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業(yè)的評審委員會，為了體現(xiàn)這項工作的重要性以及企業(yè)對這項工作的重視，評審委員會*要由企業(yè)重要**親自擔任，成員包括合理化建議辦公室**以及各方面的技術專家。評委會的任務是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施后帶來的經(jīng)濟效益以及落實這個建議的預算經(jīng)費和落實這個建議所需要的時間進行評估。評估時要邀請建議人參加，以便在評審委員會有疑問時對建議進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。三是根據(jù)評審委員會的評審結果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負責**落實情況和進度。 2 宣傳發(fā)動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的了解，是開展好這項活動的基礎針對員工對合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡等現(xiàn)代宣傳形式對合理化建議工作進行廣泛而深入的宣傳。

　　一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實意義，讓員工認識到開展合理化建議活動不僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現(xiàn)實意義，如：獎金、榮譽、展現(xiàn)自己能力與水*的機會，甚至于晉升機會等。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產(chǎn)生的對現(xiàn)行工藝、技術改進的想法，也可以是受別人指點或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路;既可以是工程技術方面的，也可以是企業(yè)管理方面的;既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關系到企業(yè)興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的**機構和運行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心里有數(shù)，增強員工對企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。 3 為員工提供一個提合理化建議的廣闊*臺，是發(fā)揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機制，設置專門機構和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，并及時的辦理和落實，使企業(yè)能夠及時了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益;另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

　　4 建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證

　　合理化建議這項工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調(diào)動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機并持久健康發(fā)展。

　　一是通過物質獎勵對員工參與合理化建議活動的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期**合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。對給企業(yè)提出有價值的合理化建議。

企業(yè)的發(fā)展有何合理化建議2

　　1、公司管理人員基本上還可以吧，在管理方面能夠更體貼一下員工可能就更好哪;管理人員分工更為明確，職責更清楚，可能公司的工作效率會更好;

　　2、先把公司內(nèi)部管理工作規(guī)范化，加強各部協(xié)調(diào)工作，多搞一些企業(yè)文化活動，增強一下團隊關系，這樣企業(yè)發(fā)展可能會更好更快;

　　3、每天完成自己應該完成的所有工作，偶爾會在工作中碰到難題或出現(xiàn)一些小問題，但我會及時請示上級解決好問題;我通過本職崗位工作，不斷地在學習與提升自己的能力，希望以后有升職漲薪的機會。

　　經(jīng)濟 經(jīng)濟上要大力的收入，培養(yǎng)文化方面的人才 2*對相關企業(yè)進行優(yōu)惠措施 3加強市場的引導

　　** 文化是國與國之間了解的重要途徑 2積極**文化隊伍到外國演出 和交流 3在外面積極辦孔子學院

　　文化 **上下有5千年的文化歷史 2 要努力的創(chuàng)新，推出更好的文化產(chǎn)品

　　三級聯(lián)動構筑農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡

　　網(wǎng)絡體系是*臺。按照市場經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟服務的要求，構建起縣。鄉(xiāng)。村一個縱橫交錯，星羅棋布的糸統(tǒng)。流通網(wǎng)絡工程建設是一項糸統(tǒng)工程，糸統(tǒng)工程必須堅持科學規(guī)劃，合理布局。所建網(wǎng)絡不是孤立封閉，不計代價，竭澤而漁的。按照鄂政發(fā)08。30號文件的.要求，充分發(fā)揮供銷社在要構建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體糸中的作用，真正把供銷社辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟**。

　　一， 網(wǎng)絡形式。一是縣級以縣供銷社為載體，組建全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟**聯(lián)合體，與縣供銷社兩塊牌子，為全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟**的業(yè)務指導部門，有效地把合作經(jīng)濟**融入大市場，參與大流通，組建縣級農(nóng)頭企業(yè)，和大型商場超市，農(nóng)貿(mào)市場，以龍頭企 業(yè)帶專業(yè)社;二是鄉(xiāng)級依照農(nóng)民專業(yè)合作社法組建引導農(nóng)民興辦專業(yè)合作社。村級與村委會聯(lián)辦。原則以三是村委辦公場所或集中村頭有條件的經(jīng)營戶，辦成村級綜合服務社，村**兼任社長，縣社包點人員和基層留守人員，專業(yè)社人員組成理事會，選取村民**為監(jiān)事，經(jīng)營戶任經(jīng)理的**體糸。夯實基礎，建好網(wǎng)絡。

　　二， 培植六大經(jīng)營公益體糸。按照科學發(fā)展觀的要求，發(fā)展是第一要務。流通網(wǎng)絡必須要靠主營業(yè)務支撐，根據(jù)市場需求和人民日益增長生活需要，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要。進一步鞏固和恢復傳統(tǒng)業(yè)務，發(fā)展開拓新型業(yè)務。

　　1，以優(yōu)價優(yōu)質為根本的農(nóng)資配送糸列化服務。防止假冒偽劣的假農(nóng)藥，化肥，種子，飼料，等。

　　2，以小超市為窗口，方便群眾購買，開展日用消費品**制，和物流中心。

　　3，以加工增值為目的農(nóng)產(chǎn)品銷售服務體糸，實現(xiàn)最佳勞動價值，把小生產(chǎn)與大市場對接，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的市場風險。建立綠色品牌，開展品品牌戰(zhàn)略。

　　4，以機械化為方向的耕作全程服務，建立育秧工廠。從播種，防治，培育到收割，耕整，減輕勞動強度，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)力水*。

　　5，以開發(fā)科技新項目為突破，現(xiàn)代科技服務，包括新品種引進開發(fā)，改氣，改水，改廁，改路，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，**再生資源回收，和垃圾環(huán)保處理。

　　6，以寓教于樂為內(nèi)容的文體娛樂服務，樹立起良好的民俗村風，開展農(nóng)民培訓，開辦莊稼醫(yī)院，等。

　　通過配送，電子商務來實現(xiàn)，結算分兩次，也可按農(nóng)時。

　　三， 加***建設，創(chuàng)建**企業(yè)。按照新網(wǎng)絡和人材競爭的要求，建立健全激勵機制和約束機制，明確各類人員的崗位職責，細化管理，量化責任，使責**緊密相結合。實現(xiàn)市場化操作，企業(yè)化管理，牽住市場的牛鼻子，確保各類專業(yè)合作經(jīng)濟**成長壯大，健康發(fā)展。開展業(yè)務培訓，提高經(jīng)營者經(jīng)營服務水*和素質。

　　四， 爭取*政**和社會資源的**。

　　以省08，44號和*共處五項原則30號文件為指導，請示縣*印發(fā)“新網(wǎng)工程”的實施意見，縣**掛帥任組長，各職能部門全力配合**，鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入重要義事日程，村級聯(lián)辦，形成農(nóng)村基層在*支部**下的***，村委會，經(jīng)濟合作**，*政經(jīng)“三位一體”的社會模式，展現(xiàn)特色****新農(nóng)村的新景觀。采取以點帶面，循序漸進，力創(chuàng)雙效，穩(wěn)健發(fā)展。供銷社再次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌的時日指日可待。

——減負增效合理化建議3篇

減負增效合理化建議1

　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

　　二、打造“**工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“**工程”，我們制定了嚴格的《工程質量管理**》，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現(xiàn)質量問題，直接追究責任者，依照質量獎懲**進行處罰，嚴格的質量管理與

　　自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并**驗收。

　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的**，通過查找最佳指標，保持生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

——員工對公司發(fā)展的合理化建議3篇

員工對公司發(fā)展的合理化建議1

　　企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半**地社會走出來的****國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達資本**國家企業(yè)，是我們堅持不懈的愿望和目標，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新*成立的第二年，**人民*各委院就頒發(fā)了《關于獎勵有關生產(chǎn)的發(fā)明、技術改進及合理化建議的決定》，為推進我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術革新奠定了基矗**來，隨著我國企業(yè)步入深化**，迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的轉軌，職工合理化建議活動 受到進一步重視，同時有關《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證�？梢哉f，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進步的關鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結合，即：

　　一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結合

　　職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年*日*修訂發(fā)布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

　　毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術，經(jīng)營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理的改進和完善，來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質和任務，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應有的效果。

　　由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。

　　二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設相結合

　　合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶公文易愛心文秘網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

　　從這一特點看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質的聯(lián)系，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，全體職工的各種力量**與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準則，道德規(guī)范等，是增強企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的****的總和。

　　由于企業(yè)文化關注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。

　　由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程中，知識經(jīng)濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導和發(fā)掘，更注重去調(diào)動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關系的秘方。在我國****企業(yè)里，開展合理化建議活動更是為了發(fā)揮職工當家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建設的內(nèi)涵也正是圍繞企業(yè)的主體-----職工來做文章的。事實上，企業(yè)文化建設的過程，就是通過與企業(yè)管理和企業(yè)思想**工作發(fā)生聯(lián)系后，產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動能，激發(fā)出職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的過程。例如：在電力施工企業(yè)，由于安全事故頻率相對偏高，給企業(yè)管理帶來難度，河南第二火電建設公司便自發(fā)引導了后方職工、家屬給前方職工寫“安全家書”活動，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展進步獻計獻策是一脈相同的。因此，企業(yè)文化建設恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神+問題意識+新設想)公式的正確性。

　　不難看出，開展職工合理化建議活動，是企業(yè)文化建設內(nèi)容的一部分，重視企業(yè)文化建設就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展，它們是一個有機整體。因此，隨著企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀念和實踐成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設相聯(lián)系就會成為一種必然。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。

　　三、合理化建議活動必須與職工的實際利益相結合

　　在我們****國家企業(yè)里，職工無疑是企業(yè)的主人，但主人的真正含義應該是讓他們在生產(chǎn)實踐和創(chuàng)造中得到應有的實惠和報酬，這種實惠和報酬自然應該是與付出和貢獻成正比。這也同時說明職工在開展合理化建議活動中，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理中的問題而提出建設性意見而不是游離于企業(yè)之外的，沒有針對性的個人意旨，因此說合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進步性和效益性。凡職工在合理化建議活動中能體現(xiàn)出上述“三性”，他就應該得到相應的回報，這是調(diào)動職工投入合理化建議活動的必不可少的因素，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。

　　當前，在一些企業(yè)里，隨著**的深入發(fā)展，導致對企業(yè)職工主人翁觀念的淡薄，要么隨意克扣工人工資，總想在經(jīng)濟上制裁“不聽話”的工人，要么對付出和做出貢獻的工人認為是應該的而不去在物質上給予補償，這種脫離具體實際的不科學作法，久而久之導致工人與管理者的陌生和矛盾，換句話說，就是讓工人感到傷心。因為按人的生存本能看，人們的付出就是為了索取，索取又是為了生存，而在能生存的基礎上，更多的付出無疑是為了更大的幸福，這是合情合理，天經(jīng)地義的。

　　那么，從這個道理來推論，我們要想充分地調(diào)動職工投入合理化建議活動的積極性，相應的物質獎勵是必不可少的，這本身與****“按勞分配”的原則就是一致的。**是一個資源貧乏的島國，二次大戰(zhàn)后，經(jīng)過若干年的努力，一下子從廢虛中發(fā)展成世界強國，其中企業(yè)發(fā)動職工提合理化建議是重要的一條原因。由于采取了行之有效的措施和辦法，使**企業(yè)在合理化建議上數(shù)量多、質量高而聞名，也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。究其原因，最重要的一點是對提出有價值建議的職工及時兌現(xiàn)報酬，這樣做可以讓投入者在享受到勞動報酬的同時，感到上司和管理者對自己勞動的尊重和**，主人翁的意識也便油然而生。

　　正是看到獎勵對調(diào)動職工投入開展合理化建議活動積極性有著重要價值。1950年，我國政務院便通過了《關于獎勵有關生產(chǎn)的發(fā)明，技術改進及合理化建議的決定》。隨后的幾十年運作過程中，不斷地更新和改進獎勵辦法，使我國發(fā)布的有關合理化建議的決定和條例成為企事業(yè)單位開展合理化建議活動的優(yōu)質土壤，有效地調(diào)動了廣大職工建設****的積極性。

　　我國在企業(yè)中**和動員職工開展合理化建議活動，都是由**負責牽頭，并且是在企業(yè)*委和行政****下開展的。這項活動不僅意義重大，而且任務繁重，越是發(fā)展到近代，越是呈現(xiàn)出它的緊迫性，這主要體系在**開放的市場經(jīng)濟給企業(yè)職工的價值觀念帶來了巨大的變化;科學技術的更新?lián)Q代，給企業(yè)的發(fā)展速度帶來了巨大的挑戰(zhàn);市場的激烈競爭，給企業(yè)的生存能力帶來巨大考驗，特別是我國現(xiàn)在還是一個發(fā)展*家，我國的企業(yè)綜合實力落后于發(fā)達國家，面對世界知識經(jīng)濟和步入世界貿(mào)易**大門的重壓，我們沒有別的選擇，只有昂首相迎，這也就更顯出發(fā)揮人的主觀能動性的重要，更顯出積極有效地開展好合理化建議活動的價值。

　　當然，我們要想以最大的限度調(diào)動企業(yè)職工投入合理化建議活動的積極性，并且最大限度地取得效果，就必須加快企業(yè)**的步伐，完善企業(yè)激勵機制，把合理化建議與職工實際利益有機地結合起來。這樣做的實際意義正符合“小河有水大河滿”的道理，即讓廣大職工明白，只有積極投入合理化建議活動，給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，職工本身才能得到實惠，貢獻越大收入越豐。企業(yè)如果能做到和把握住這一點職工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展。因為職工要想全力投入，就必須使出全部能力和智慧，而這些能力和智慧是靠學習和實踐的后天得來的。這樣必將促使職工去主動從科學技術知識上尋求制高點，誰掌握得多，誰掌握得新，誰就是最大的受益者。

　　由此可見，只要我們在正確引導的基礎上，科學把握實施“獎勵”的辦法和措施，就能有效地調(diào)動職工積極性，使其全力投入到開展合理化建議的活動之中，并且取得事半功倍的效果。

員工對公司發(fā)展的合理化建議2

　　進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷**，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

　　三、樹立員工節(jié)約的觀念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的**，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司**應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

　　五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，**是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

　　如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在**“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的'東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一**的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

　　新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

——對信用社發(fā)展的合理化建議3篇

對信用社發(fā)展的合理化建議1

　　銀行卡產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代金融業(yè)一個重要產(chǎn)業(yè)*臺，是經(jīng)濟發(fā)達、社會文明的重要標志。隨著我國銀行卡的快速發(fā)展，銀行卡業(yè)務已成為金融業(yè)中間業(yè)務的重要組成部分，在促進社會消費增長，**經(jīng)濟發(fā)展的同時，也日益成為商業(yè)銀行參與**國際市場競爭、實現(xiàn)金融創(chuàng)新的重要**。銀行卡業(yè)務以其巨大的市場空間、誘人的利潤空間和對分支機構依賴程度低等特性勢必使銀行卡市場的競爭更加激烈，銀行卡產(chǎn)業(yè)在面臨良好發(fā)展機遇的同時，也將面臨一系列的問題和挑戰(zhàn)。為全面了解永善縣銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著力解決銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸制約，有效提升銀行卡產(chǎn)業(yè)競爭力，推動銀行卡產(chǎn)業(yè)全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展�，F(xiàn)就我縣農(nóng)村信用社銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的主要問題及其成因淺談幾點看法。

　　一、 Xx縣銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　xx縣位于烏蒙山脈西北面的金沙江南岸，總面積xxx*方千米，海拔xxx米，距xx市xxx公里。距**(省會)xxx公里。全縣轄十五個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、xxx個行政村、xxx個村民小組。常年居住漢、回、彝、苗等xx個民族。2011年末全縣總人口xxxx人，其中農(nóng)業(yè)人口xxxx人，農(nóng)村實有勞動力xxx萬人。目前有正在建設中的*第二大，世界第三大水電站，距離縣城三公里。

　　xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點xx個，遍布城鄉(xiāng)。截至2011年末，各項存款余額xxx億元，各項貸款余額xxx億元，實現(xiàn)營業(yè)收入xxx億元。累計發(fā)卡xxx張，累計新開卡xxx張。安裝ATM機xxx臺，發(fā)展POS特約商戶xxx戶,安裝 POS機xxx臺。我社營業(yè)網(wǎng)點點多面廣，并隨著**來深化體制**步伐的加快，不斷建立健全內(nèi)***及**體系，金融電子化迅速發(fā)展，資金運行*穩(wěn)，資產(chǎn)質量逐年提高，為開展銀行卡營銷工作創(chuàng)造了良好條件。

　　二、發(fā)展銀行卡的現(xiàn)狀及面臨的困難。

　　xx縣城有工行、建行、農(nóng)行、郵政儲蓄銀行和信用社五家金融機構，競爭激烈。從目前xx縣農(nóng)村信用社銀行卡市場發(fā)展的現(xiàn)狀看，產(chǎn)業(yè)化程度低、用卡率低、受理市場發(fā)展緩慢已成為制約銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，亟須引起****。

　　xx農(nóng)村信用社目前發(fā)展金碧卡，主要是通過代發(fā)工資、農(nóng)民工外出打工開戶，農(nóng)戶小額信用貸款(惠農(nóng)卡)等方式發(fā)出，絕大多數(shù)人僅將銀行卡作為收發(fā)工資和取款的工具。加之刷卡消費宣傳力度不夠及縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)刷卡受限，一定程度上影響了用卡人的積極性，發(fā)卡率不高。同時，也有的網(wǎng)點只是為了完成發(fā)卡任務，沒有認真挖掘市場潛力，銀行卡宣傳力度不到位。

　　三、存在的主要問題。

　　1、發(fā)卡量不大，用卡率低，持卡消費不積極。xx縣農(nóng)村信用社所發(fā)出金碧卡近半數(shù)以上的持卡人處于被動用卡狀態(tài)，絕大多數(shù)人僅將銀行卡作為收發(fā)工資和取款的工具，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級信用社，有的為完成發(fā)卡任務，對農(nóng)戶大量發(fā)行金碧卡，農(nóng)戶覺得記密碼麻煩，不如用存折直觀，因此“睡眠卡、半睡眠卡”大量存在。

　　2、受理市場發(fā)展緩慢，特約商戶數(shù)量少且發(fā)展的商戶大多為個體工商戶，持卡人用卡消費意識不強。據(jù)**有80%的消費者愿意使用現(xiàn)金消費，一定程度上影響了持卡人的用卡率。

　　3、受理環(huán)境建設滯后。受經(jīng)濟條件影響ATM機數(shù)量較少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)信用社還沒有被覆蓋，多數(shù)客戶的銀行卡在外出時才使用。

　　4、銀行卡功能單一。銀行卡多以存取款作為業(yè)務重點，結果是銀行卡僅僅是作為一張“電子存折”在使用，卡的內(nèi)涵沒有得到真正的發(fā)揮，只是一行一卡，一張卡不能處理所有的**繳費業(yè)務，給客戶帶來諸多不便。

　　5、特約商戶手續(xù)費較高，使商戶望而卻步。目前商業(yè)流通領域已進入微利時代，商戶要按交易金額交手續(xù)費，安裝POS積極性不高。一些特約商戶雖然安裝了POS機具，但卻將其放在不起眼處，且收銀員嫌操作手續(xù)麻煩，除顧客要求刷卡外，一般收銀員不愿主動提醒顧客刷卡消費，特約商戶積極性不高。

　　6、銀行卡知識宣傳不到位。首先是客戶對如何正確使用銀行卡知道不多，有些持卡人認為銀行卡只能到ATM機取款，卻不知道還可以刷卡消費等等。其次，許多商戶不清楚如何申請安裝POS機具及安裝費用，主動申請安裝的少。加之縣域小，大型點的商戶都已安裝POS機。

　　7、銀行卡專業(yè)人員素質有待提高。銀行卡業(yè)務自身的特點，客觀上決定了銀行卡業(yè)務人員既要懂傳統(tǒng)業(yè)務和中間業(yè)務，又要掌握高科技知識的復合型人才，目前信用社銀行卡專業(yè)人員明顯不足，尤其是高素質的專業(yè)人員，一些業(yè)務員甚至不知道銀行卡跨行交易收益如何分配。

　　8、銀行卡**層出不窮，持卡人的用卡安全感有待提高。

　　四、加快銀行卡業(yè)務發(fā)展的建議。

　　1、積極開展銀行卡知識宣傳。要大力宣傳銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用的作用，要采取掛圖、張貼畫、板報、宣傳資料等多種形式，加大宣傳教育，特別是對社會公眾的宣傳力度，提高銀行卡的社會影響力，在特約商戶的受理點要張貼醒目的標志和公開投訴電話，以利于及時處理交易中出現(xiàn)的問題，要積極宣傳鼓勵刷卡消費的措施，明確并宣傳刷卡消費不收費。此外，還要廣泛宣傳安全用卡知識，提高持卡人對銀行卡**的警惕，增強風險防范意識。

　　2、建立有效的客戶服務機制。明確各部門的職責，及時分析容易發(fā)生問題的工作環(huán)節(jié)，要理順資金清算、差錯處理、爭議處理等工作環(huán)節(jié)，形成一個反饋通暢、服務及時、處理規(guī)范的客戶服務體制和機制。要提升客戶服務中心的整體水*，通過多種接入渠道，滿足客戶投訴、咨詢、建議、自助服務等各項需求。要規(guī)范客戶服務業(yè)務，建立、執(zhí)行一整套受理客戶投訴的管理辦法和業(yè)務流程。同時，加強對從業(yè)人員的業(yè)務培訓，提高他們的業(yè)務素質。

　　3、強化內(nèi)部**制約。目前信用社銀行卡尚處于初級階段，要切實提高銀行卡的風險意識，注意把握銀行卡業(yè)務建設各環(huán)節(jié)的風險**點，把銀行卡安全管理和風險防范工作列入重要議事日程，統(tǒng)籌兼顧。要強化內(nèi)部管理、對各崗位人員的責任和權限進行有效分離，嚴格規(guī)范業(yè)務操作規(guī)程，建立既相互**制約又相互配合的機制。加強對基層銀行卡的檢查和**，及時堵塞工作漏洞，有效遏制**操作現(xiàn)象，避免案件發(fā)生，減少經(jīng)濟損失，促進我縣農(nóng)村信用社銀行卡業(yè)務健康有序發(fā)展。

對信用社發(fā)展的合理化建議2

　　經(jīng)過對市聯(lián)社X**講話的認真學習，結合所在基層信用社存在問題，以及實際工作中遇到的困難，本人提出了以下幾點建議，供上級工作參考：

　　一、 根據(jù)實際需求，在營業(yè)廳內(nèi)設置分金額等級窗口。

　　我社地處XX地帶，外來工比較多，由于其他銀行都通過存款金額門檻來限制各種服務，或設專門網(wǎng)點辦理小額業(yè)務，如農(nóng)行在我地區(qū)就只設一間辦理3000元以下的業(yè)務，這樣使得大部分外來務工人員都集中到我社辦理業(yè)務，嚴重加大了我社的日常工作量，而我社又對存款客戶沒有劃分層次，只單另設一些貴賓窗口，這樣對于那些有一定存款而沒有貴賓卡的客戶，也需等待較長的時間才可以辦理業(yè)務，對于攜帶一定現(xiàn)金的客戶來說是有很大的安全擔憂的，如果再出現(xiàn)一些客觀因素延緩辦理(如電腦故障，網(wǎng)絡故障)則很可能因此遭到投宿，甚至會因此流失一部分客戶，所以我們應在這點有所改善。

　　1、建議對于一些外來務工客戶較多的網(wǎng)點，可分設不同的存、取款額度窗口，或參考他行做法驚醒一些限制性的規(guī)定，這樣，可以有效縮短有一定存款客戶的取款、存款時間，增強本社同他行的競爭力。

　　2、對于一些代發(fā)工資較多的網(wǎng)點，也可適增設一個代收付專用窗口，擴大如代收學費，代收電費等業(yè)務的業(yè)務量，不但有利于代收付業(yè)務的發(fā)展，且這類業(yè)務操作簡單、快捷，可以有效縮短等候時間。

　　二、進一步改進支票出售程序。

　　現(xiàn)行電腦程序，由于出售時要打印每張支票的帳號，延長客戶購買支票所等候的時間。在運用以前的售票程序時，為了縮短這個等候的過程，通常是先辦理好出售手續(xù)，支票預先打印好，將票交付客戶后再行電腦記帳，而使用新的出售程序時，就一定要先在電腦記帳后才能打印相應支票，這樣每次業(yè)務均比原先的程序多花費十分鐘左右的時間，令一些客戶產(chǎn)生了意見，如果再有兩個或以上客戶同時購買支票，就要等候的時間就更加長，即使通過業(yè)務員多方解釋，得到了客戶的諒解，但長此以往下去也不利于業(yè)務發(fā)展。

　　建議是否可以優(yōu)化現(xiàn)行的售票程序，將支票預先打印好再等待出售，這樣既節(jié)省了客戶的時間，也方便工作。因為出售支票要暫停一個窗口專門辦理，這對于窗口本就不多的網(wǎng)點，很不利于業(yè)務發(fā)展需要。對于客戶而言時間就是金錢，對于信用社來說客戶的**就是持續(xù)發(fā)展的支柱，也是與同業(yè)競爭的力量。

　　三、風險與效率兼顧的同時，適當提高柜員的風險金額度和分配方式，調(diào)動柜員的工作積極性。

　　現(xiàn)行**較注重信貸工作獎罰，但對于一線柜臺人員相應的獎勵**比較欠缺，風險金比例較小，而臨柜工作往往風險性較大，經(jīng)常會發(fā)生一些業(yè)務差錯，一旦差錯出現(xiàn)又會遭到處罰，令一線臨柜人員積極性不高，責任心不強，而我社絕大多數(shù)的員工都是要到一線臨柜的，每天面對眾多不同的客戶，臨柜人員的言行舉止都營銷到顧客對信用社的印象和了解，這樣就尤其需要培養(yǎng)臨柜人員的工作情緒。特別是一些剛轉崗臨柜的人

　　員，柜臺業(yè)務水*有限，更容易出現(xiàn)錯差，不僅影響正常業(yè)務的辦理，還會影響到其他員工的工作情緒。

　　建議是否可以適當調(diào)高臨柜人員風險金比例和分配方式，做到能者多得，充分調(diào)動每個柜員的工作積極性，縮短客戶的等候時間。

　　其次是進一步加強一線柜員人員業(yè)務培訓，定期對員工進行各種形式的教育，尤其是新員工或轉崗員工，通過不斷培訓，員工的素質和業(yè)務水*會有很大提高，相應的差錯也會得到有效減少。

　　再次是廣泛的開展思想教育工作，多方面多角度的想員工灌輸社會發(fā)展新思想新形勢，使每個員工意識到對于社會發(fā)展，個人不進則退的道理，只有努力工作才不會被淘汰，逐步引導員工樹立主人翁思想，做到愛社如愛家，最大限度的提升員工潛能，使信用社整體競爭力得到最大發(fā)揮，拉近與其他銀行的差距。

　　我所提及的只是信用社普遍存在的問題一些，也是現(xiàn)時需要得到切實解決的.基本問題，如果不這樣，長此下去我社的業(yè)務發(fā)展將受到很大影響，所以希望****能予以重視并想法解決，以更好的減輕員工工作壓力，調(diào)動員工主觀能動性，服務企業(yè)，服務社群。

——合理化建議書

合理化建議書

　　在當今社會生活中，需要使用建議書的場合越來越多，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和**，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。還是對建議書一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的合理化建議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

合理化建議書1

　　1、充分運用考核結果

　　績效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎上，使其持續(xù)的改善績效，透過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結果的運用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績效考核結果就應作為為人事決策帶給信息和**是否對員工進行培訓的依據(jù)，根據(jù)績效考核結果幫忙員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表此刻以下幾方面：

　�。�1）應用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結果分析，確認采用何種指標和標準在召聘和選拔員工時使用，以便提高績效的預測效度，提高招聘的質量并降低招聘成本。

　�。�2）應用于企業(yè)的培訓系統(tǒng)。透過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面，這樣有的放矢的進行培訓能夠提高培訓效果，降低培訓成本。

　　（3）應用于報酬方案的分配與調(diào)整�？冃Э己说慕Y果為報酬的合理化帶給決策的基礎，能夠使企業(yè)的報酬體系更加公*化、客觀化，能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此能夠對提薪的標準和提薪的方式進行設計，為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。

　�。�4）應用于員工的保留與辭退。每一個企業(yè)都會有正常比例的員工流動，績效考核成為員工進行合理流動的一個衡量標準。透過績效考核，將不適應企業(yè)發(fā)展的員工辭退，保證了員工隊伍的工作效率和質量，同時引進新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證�？傊�，企業(yè)在實施績效考核時，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)企業(yè)的實際狀況有針對性地、及時準確地制定考核指標和明確的標準，建立科學的考核團隊，采用適當?shù)姆椒ê图夹g**，注重考核人員的培訓，建立績效考核結果的反饋面談**，充分運用考核結果才能把績效考核做實做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

　　2、如何留住人才的思想考

　　a）為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在那里工作有一個明確的發(fā)展目標

　　“我認為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的好處。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫忙員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

　　b）做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展

　　要解決上述問題，首先管理人員務必明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行狀況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　1、盡量量化考核指標、完善考核標準

　　古人云：“沒有規(guī)矩，難成方圓”。在績效考核中，應保證向所有的考核對象帶給明確的工作績效標準，完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀明確的考核標準，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。

　　員工績效考核指標務必根據(jù)工作分析而設，即由員工崗位職責及崗位對員工的素質要求確定哪些是完成工作所務必的要素并且務必對各指標的標準有一個清晰的界定。

　�。�1）量化考核指標

　　根據(jù)具體崗位，建立有針對性的、切實貼合企業(yè)實際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的、可實際觀察的為主，同時應盡量簡潔，否則會加大考核**者的工作負荷。作為中小型民營企業(yè)，對員工制定的考核指標體系可從以下三個方面思考，即態(tài)度考核指標（服從性、協(xié)作性、用心性和態(tài)度）、潛力考核指標（各種綜合潛力、業(yè)務知識和基本常識、體力、技能）、業(yè)績考核指標（根據(jù)職位不同制定）。并且根據(jù)考核重點的不同，確定主要考核指標和輔**核指標，既要突出重點，也要避免顧此失彼，主輔指標考核權重要合理，安排好恰當?shù)谋壤�與權重，在突出業(yè)績的前提下兼顧對素質的要求。

　�。�2）完善考核標準

　　在描述績效考核指標時，要用描述性的語言加以界定，將考核活動公開化，并透過**規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標準。例如：描述基礎職業(yè)素質中的“行為規(guī)范”指標的標準，“杰出”——在所有各方面的績效都十分突出，并且比其他人的績效優(yōu)異；“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質量的，并且考核期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績效水*，到達了工作績效的要求；“合格”——基本到達了工作績效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效水*，沒有到達了工作績效的要求。并且要將這些標準量化成不同的分值。這樣就會使考核者容易打分，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對考評結果進行解釋，便于對考核實施進行指導。

　　2、制定合理的考核周期

　　績效考核的周期不但與考核的目的有關，還與考核的指標有關，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期。企業(yè)還就應根據(jù)不同的考核指標來合理制定企業(yè)的考核周期。對于任務績效的指標，企業(yè)能夠設立較短的考核周期，例如一個月，或者一個季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內(nèi)，考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對工作及時進行評價和反饋，有利于及時地改善工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對較長的時間內(nèi)進行考核，例如半年或一年，因為關于人的行為、表現(xiàn)和素質的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時間的考察才能得出結論，但是也應在*時進行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據(jù)。具體的實踐中，中小企業(yè)的考核周期就應采用月度考核與年終考核相結合的方式。對于基層的員工，他們的工作績效能夠在比較短的時間內(nèi)得到一個好或者不好的評價結果，因此評價周期就能夠相對短一些；而對于管理人員和專業(yè)技術人員，只有在比較長的時間內(nèi)才能看到他們的工作績效，因此對于他們的業(yè)績考核的周期就就應相對長一些。

　　3、提高對績效考核工作的認識，實現(xiàn)全員觀念的轉變

　　在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。首先，人力資源部在推行績效考核時，根據(jù)績效考核**，要對績效考核的發(fā)展、概念進行全員性宣傳，使得績效考核深入人心。其次，透過強化學習和培訓的**，使員工掌握績效管理的基礎知識，起到互相學習、溝通的作用。在理論學習結束之后，企業(yè)就應督促各主管在相應的部門中貫徹落實績效管理思想，讓員工認識績效管理的真實目的，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績效的熱情，這樣才能在以后的實施和執(zhí)行中獲得員工最大的**和參與。最后，績效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責，上至高層**，下至基層員工在績效管理推進過程中都就應承擔相應的績效管理職責，各級管理者就應把績效管理作為其日常工作的一部分。同時為了確保在考核方案實施過程中考核的公正性和客觀性，務必對承擔主要考核職責的考核者進行培訓，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應、趨中傾向、成見效應等傾向。在績效考核工作具體實施過程中需要各級主管人員及考核主體務必具備的各項績效考核技能，如確定工作目標的技能、制定科學的考核指標和標準技能、面談的技能、修正目標的技能、評價的技能等進行培訓。透過培訓，使人本管理成為大家的共識，從而想方設法地發(fā)掘企業(yè)中蘊含的豐富的人力資源，到達考核的預期目的。

　　進行考核培訓，首先，透過培訓提高考核者對績效考核重要程度的認知水*，從而加強其對考核工作的重視和投入。其次，要指導考核者認真學習績效考核的資料和各項考核標準，使其深刻了解整個考核結果。最后，要透過對考核者認真講解各項考核指標的含義，使其把握對被考核者進行日常觀察的關鍵點，從而提高其觀察力與決定力。此外，還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果，以避免這些問題的發(fā)生。

　　4、注重績效考核反饋，建立績效面談**

　　績效反饋主要的目的是為了改善和提高績效。中小型民營企業(yè)就應加強績效考核結果的反饋。透過反饋，使被考評者明白自己在過去的工作中取得何種進步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高。為了有效進行考評結果的反饋，應建立與員工面談的**�？冃�面談為主管與**討論工作業(yè)績，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，帶給了良好的機會�？冃Х答伱嬲劜粌H僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達成共識，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機會。但是務必注意面談前的上級與員工的事前準備是不可缺少的，而面談時掌握原則與技巧則能夠成功達成目標。

合理化建議書2

　　第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)常化、**化，根據(jù)有關文件精神，結合公司實際，制定本**。

　　第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。

　　第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水*、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

　　第四條在公司**下，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結表彰獎勵。

　　第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：

　　第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題；

　　第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理；

　　第八條設置郵箱，采用多種方式及時收集建議；

　　第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與****，認真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足；

　　第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否，公司均應對每條意見或建議做出回復，通知本人，做到件件有回音，答復期限不超過一個月。

　　第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。

　　第十二條為鼓勵廣大員工關心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰。

　　第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

　　第十四條本**自總經(jīng)理批準之日起實施。

　　本**由人力資源部制定，并**執(zhí)行。

合理化建議書3

　　自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解�，F(xiàn)在公司進行了一系列**，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身于這次**中，提出自己的一些建議，把這次的**做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件**之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有**就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個**或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個人建議：

　　1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

　　3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。

　　4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。

　　5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

　　6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

　　8、定期的做一些員工**，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　 9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，**要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎罰**。

合理化建議書4

　　安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司**必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現(xiàn)。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。

　　個人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：

　　一、認真落實安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。

　　二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水*、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務水*、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

　　三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。

　　四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，**重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源**和重大隱患排查機制及分級管理**，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項**措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的**穩(wěn)定。

　　切實做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

合理化建議書5

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠**管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍�的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

　　二、就是獎罰**的完善，真的要有個完善的**。

　　罰那是公司嚴格的**，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲**。

　　三、公司會一天天壯大

　　出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、職責感的問題

　　這個問題我想了兩種解決方案，

　　1、必須時光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。

　　2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的群眾活動

　　七、公司的設備配置問題

　　期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

　　九、人員配備問題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。

　　十、我們的簽到問題

　　我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

　　十一、學習的問題

　　本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習．期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍。

合理化建議書6

　　1、加大安全宣傳力度，構成濃厚的安全氛圍

　　現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題。

　　提議:經(jīng)過微信、微博等新**，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明，使職工設身處地的感受到安全教育。

　　預期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的.方式，職工學習安全、理解安全的本事和覺悟將**提高，自覺遵守安全的意識也會增加。

　　2、加強安全生產(chǎn)法的學習力度，提高職工安全意識

　　現(xiàn)狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

　　提議：由各這車間**全體人員學習安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。

　　預期成果：增強職工學習安全知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟**(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，構成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質量得到提升。

合理化建議書7

　　公司下發(fā)了《關于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質保部、機關支部、生產(chǎn)供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

　　現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：

　　一、公司在安全管理上存在問題：

　　1、加強**安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些**和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　2、上級**來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。

　　3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育**，嚴格持證上崗。

　　5、由于近期生產(chǎn)任務不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作。

　　6、做好質量監(jiān)管和**，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

　　7、嚴格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做出處罰并追究原因，責任到人，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象

　　8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等。

　　二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

　　1、職工勞動保護穿戴不**整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

　　2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。

　　4、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司**購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。

　　6、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。

　　7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

　　8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。

　　9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。

　　10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴重違反了三**定。

　　11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

　　12、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。

　　13、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

　　14、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。

　　15、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

　　2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司**的重視。

　　3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　4、**要經(jīng)常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

　　5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

　　四、如何抓好“三違治理”

　　1、勤檢查，并做好記錄，加***規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保**，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以**說話。

　　2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

　　3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視**，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

　　4、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

　　建議人：xxx

　　20xx年x月x日

合理化建議書8

　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

　　二、打造“**工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“**工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現(xiàn)質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲**進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并**驗收。

　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復的動態(tài)過程，僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的**，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

合理化建議書9

　　1、成立三方現(xiàn)場指揮小組

　　為確保工程進度及工程質量推薦成立由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請設計單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。

　　2、采用粉煤灰應用技術

　　推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。

　　根據(jù)省標《粉煤灰在建筑工程中應用規(guī)程》（GBT—25—35—93）標準，在砼配合比設計中，應用Ⅱ級標準粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費用。砼總量為16309m3X45%X300（單價）=238519元。

　　3、HRB400級鋼筋應用技術

　　該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是專門為建筑結構應用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強度標準值為400Mpa，比普通HRB335級鋼筋強度提高20%左右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結構的主導性鋼種。

　　4、框架柱拉結筋植筋法

　　傳統(tǒng)的框架柱拉結筋留置采用預埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預埋不準確現(xiàn)象，給砌體工程造成質量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結筋植筋法。

　�。�1）用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水*偏差應小于5，并清理干凈。

　　（2）按設計要求配制墻體拉結筋，要加上120長度。

　�。�3）配制環(huán)氧樹脂膠。現(xiàn)場試驗證明，水*鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時清理干凈。

　　以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強度均滿足設計要求。運用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結筋漏放、先預埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應用。

　　5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法

　　為確保內(nèi)墻面磚的質量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點為：面磚粘結強度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強度，提高工效。

　　6、管道卡箍、承插連接

　　采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進度，保證施工工期。

　　7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術

　　工程竣工驗收時，務必進行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結果貼合國家驗收標準，可判定室內(nèi)環(huán)境質量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

合理化建議書10

　　尊敬的支行各位**，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾**下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。

　　作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結，建議如下：

　　一、應充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

　　以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務，沒有授信業(yè)務。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設，某一機構類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務等因素，也不能過多干預。由此，因為對維護情況了解上的脫節(jié)，必然會導致客戶與存款的流失。)

　　另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的**，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質的*類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素。所以當營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的**與配合，也很難完成。

　　基于以上二個方面，我們建議，在機構客戶的維護工作中，請行**充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構客戶，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。

　　二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制

　　個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。

　　以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)*都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特別需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務有序進行和服務質量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業(yè)務*峰，尚可應付。但是在賬戶管理業(yè)務高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。

　　綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

　　三、加強品牌維護，樹立**的企業(yè)形象

　　品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結果所形成一種形象認知度，感覺，品質認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

　　企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

　　品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

　　在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

　　我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。

合理化建議書11

　　為切實加強企業(yè)的**管理，充分發(fā)揮廣大**員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的用心性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水*，把合理化推薦活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作**。

　　一、合理化推薦的資料。

　　主要是集團公司及各公司(部門)在生產(chǎn)**、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善**、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。

　　具體資料可包括：

　　1、**不適應公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章**和操作流程，完善**建設，提高管理效率;

　　2、改善公司**機構和管理**，使之適應新的形勢;

　　3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術，提高企業(yè)管理水*和經(jīng)濟效益;

　　4、開發(fā)、推廣和應用新技術、新設備和新工藝;

　　5、提高產(chǎn)品質量，改善產(chǎn)品外觀，有關新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的推薦;

　　6、加強成本**，加強物資管理，開展綜合利用;

　　7、加強人力資源管理，**員工培訓方法和**;

　　8、確保安全生產(chǎn)，改善勞動保護，環(huán)境保護等技術措施;

　　9、加強企業(yè)文化建設的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;10、加強品牌建設，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的推薦;

　　11、對公司長遠發(fā)展的設想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;

　　12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。

　　以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：

　　1、無實質資料的;

　　2、資料無新意的;

　　3、資料已經(jīng)過時的;

　　4、資料已被采用或重復的;

　　二、合理化推薦的活動范圍。

　　集團公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團公司機關和房產(chǎn)公司中層以上**每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上**每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負責人進行初審，務必保證必須的質量，對不貼合要求的應退還本人重寫。

　　三、合理化推薦的管理工作。

　　集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

　　1、收集。集團公司機關**員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推薦要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質量較差者，退回重寫，并限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大**員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。

　　2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化推薦進行分類匯總，送交集團公司分管**或集團公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達至相關公司(部門)。

　　3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化推薦要進行認真研究討論，對能夠采納實施的合理化推薦，要及時**實施，并及時將是否采納、如何實施等狀況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對有關推薦進行督辦，并對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的采納、實施等狀況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關**和推薦人反饋。為增強落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務必決定實施與否，一個月內(nèi)務必將有關狀況反饋給推薦者本人和相關**。

　　4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營管理有關的合理化推薦要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

　　四、合理化推薦的考核工作。

　　各公司要務必重視并用心**開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展狀況，納入精神禮貌建設考核體系進行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查，根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布。

　　五、合理化推薦的獎罰。

　　1、推薦屬于如下狀況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司**審批同意在近期內(nèi)予以采納實施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇。

　　2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優(yōu)秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司****審定后，給予20__元--10萬元的獎勵。

　　3、未在規(guī)定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統(tǒng)中予以公布。

　　4、全年合理化推薦未到達規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把**員工參與合理化推薦活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。

合理化建議書12

尊敬的陳總：

　　您好！

　　在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理**，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是**化的硬性管理和人性化的柔性**相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進方案和措施，提出一些建議：

　　一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、**以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

　　二、整頓各部門的工作范圍、工作**以及各部門之間的工作流程。

　　對主管責任、**清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章**不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

　　三、建立有效的績效考核**及薪酬**。

　　要由過去的“用人管人”向“用**管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，兩者兼容。實行**的**和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的**秩序。

　　四、進一步加強企業(yè)文化建設。

　　它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理**的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　五、強化辦公室工作職責。

　　一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。

　　二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種**責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。

　　三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，**重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和**，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

　　六、強化服務意識。

　　房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

　　七、加強和提高檔案管理管理水*。

　　對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔**，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行**的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理**不流于形式。

　　八、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點：

　　1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。

　　以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：

　　廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

　　3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

　　在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

　　企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對**的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

　　首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求**表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。

　　其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。

　　第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵**和辦法，深化薪酬****，建立以崗定薪、按績?nèi)〕�、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水*與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，**鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的*臺，提供**保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

　　倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

　　以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　綜合管理部：XXX

　　X年X月X日

合理化建議書13

　　在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造**員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，透過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的安全。

　　一、加強現(xiàn)場**管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

　　管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關部門，期望****和**能夠予以重視，并及時落實整改。

　　二、加強部門與部門之間的溝通

　　*時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。推薦在這方面能夠得到加強。

　　三、提高職工的安全意識及綜合素質

　　職工的安全意識及綜合素質是十分重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢？我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學習，透過相關部門為區(qū)隊帶給學習材料，利用多種教育**，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。(4)

　　四、在安全上，人人都是安檢員

　　無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門能夠給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間構成一條閉環(huán)**線路，起到互相**的核心作用。

合理化建議書14

　　為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本**。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。

　　一個良好的公司**的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學習，本公司制定了一些公司**，雖然要求嚴格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質，期望大家遵守公司**。

　　良好的行為、舉止、素質以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都**公司的形象。

　　一、我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定。

　　1、按時上下班，有特殊狀況，要先請假。

　　2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。

　　3、按照公司**的作息時間為標準，不準遲到或早退。

　　4、員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

　　5、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

　　6、公司此刻電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

　　7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故。8。交通安全，快快樂樂上班，***安回家。

　　二、我公司合理化運營。

　　1、明確**的經(jīng)營理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。

　　2、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水*，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3、提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。

　　4、公司重大的設計項目實施方案，要經(jīng)過群眾討論，上級批準。

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

合理化建議書15

　　一、強化能源管理

　　多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很**動，一時有職能明確的專職機構，一時只有一個專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強化能源管理的關鍵，首先是企業(yè)要轉變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要好處。

　　要抓好節(jié)能降耗工作，務必有明確的機構和人員負責，建立三級能源管理網(wǎng)；建立健全和嚴格執(zhí)行能源管理**，并及時修訂完善，結合企業(yè)標準化的進程，把能源管理納入企業(yè)標準化的范疇；建立完善能源消耗定額和相應的考核體系。同時，完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，按照國家標準的要求配備能源計量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計體系，使能源消耗指標能夠真實、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水*。

　　焦化企業(yè)務必承擔的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水*。在物質流分析和能量流分析的基礎上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結構。

　　只要我公司堅持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實際的能源管理模式，不斷提高能源管理水*，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。

　　二、提高裝備水*淘汰落后生產(chǎn)潛力

　　我公司焦爐大型化的進程正在加快，20xx年建成4。3米高焦爐相繼投產(chǎn)；相繼建設了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時也建成了一條焦爐生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務必結合整合進程，及時淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦爐，同時要瞄準**焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進和運用最新技術，使新上項目和技術改造項目，不僅僅在技術上，而且在能源消耗上都到達**先進水*。

　　三、優(yōu)化產(chǎn)品結構

　　我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，實行專業(yè)化、**化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質量，開發(fā)優(yōu)質產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結構和提高裝備水*，實現(xiàn)由“大”變“強”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。

　　四、調(diào)整工藝結構和原料結構、能源結構

　　工藝結構、爐料結構與能源消耗水*有很大關系，合理的工藝結構、爐料結構對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠實現(xiàn)提高焦炭質量，又降低了成本。

　　五、用心推廣應用節(jié)能降耗關鍵技術

　　推廣節(jié)能降耗關鍵技術，例如：轉爐煤氣回收綜合利用技術，焦粉的回收利用技術，中間包保溫長壽技術，水循環(huán)利用技術，電機節(jié)能技術等等�；ハ嘟梃b，用心推廣應用。

　　六、推進科技進步與創(chuàng)新

　　節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟需要一大批成熟的先進技術作支撐，推進科技進步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎和關鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗，但從總體看，節(jié)能降耗先進工藝技術的推廣應用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強烈的職責感和有效的戰(zhàn)略措施。在進一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應用節(jié)能降耗先進工藝技術的同時，要加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，把推廣應用和創(chuàng)新有機結合起來，構成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術體系。

　　七、構建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實現(xiàn)含鐵物質、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務社會、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。

——給商場提合理化建議怎么寫 (菁選3篇)

給商場提合理化建議怎么寫1

　　大型商場，一個大型的商場當然不能大才小用，要考慮到商場的位置及同圍的人所需要的物品，盡可能滿足周邊顧客的需要，現(xiàn)在金融時期，很多東西大家都會能少買則不買，所以要賣就要賣必不可少的物品，最主要提產(chǎn)品的質量要取得顧客的滿意，，，，，賣衣服，食品，幼兒用品，等，，，，

　　問題太籠統(tǒng)，所以回答起來比較困難。我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。我記得有這樣一個故事，可能會對你有所幫助，一個商場的老板，商場經(jīng)營的很差，老板每天都為如何能使商場更好而費盡心機，有一天一個朋友給他出了一招：“你去你的商場購物一次，就能發(fā)現(xiàn)問題的所在了”果然，老板在自己商場購物的過程中，發(fā)現(xiàn)了很多很多的不便利，他覺得在自己的商場買東西簡直就是一種遭罪。我覺得你也可以參考一下，每個商場都因為他所處的地理位置、人文環(huán)境、**等等因素的影響而不同，合適的才是合理的。具體的我覺得說了也沒有什么意義，因為建議是一回事，執(zhí)行又是一回事。

　　管理是一件很復雜的事情，我不知道你問這個問題的目的。如果是做商場管理，我送你一句話，管理需要謹慎，不要因為一個建議就改變商場的營銷思路。穩(wěn)重才能生存。發(fā)布的四項優(yōu)秀成果是：來自奧萊東四環(huán)店的《體現(xiàn)人性化服務，奧萊細微管理見真情》、燕莎金源店的《賣場節(jié)能改造》、燕莎店的《從規(guī)范入手，鍛造國際化服務》、燕莎太原店的《構建外埠門店培訓管理體系，培養(yǎng)塑造高素質的員工隊伍》。

　　發(fā)布的三項合理化建議是：奧萊東四環(huán)店的《創(chuàng)新管理思路，實行賣場小區(qū)域管理》、燕莎金源店的《用標準化服務打造燕莎國際品牌》、燕莎店的《打造奧運標準第一店》。

　　發(fā)布會上，集團**還分別為燕莎商城頒發(fā)了《**市經(jīng)濟技術創(chuàng)新先進企事業(yè)》榮譽證書、為燕莎金源店頒發(fā)了《**市優(yōu)秀合理化建議》榮譽證書、為燕莎店員工王雁鴻頒發(fā)了《**市經(jīng)濟技術創(chuàng)新標兵》榮譽證書。

　　成果展示結束后，公司****寇萍就加強學習，創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型員工發(fā)表了講話，贊揚發(fā)布的成果和建議內(nèi)容針對性強，形式新穎，具有創(chuàng)新性，對推動商城的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　隨后，首旅集團****劉東才、新燕莎集團*委副**、****云程發(fā)表了熱情洋溢的講話，他們盛贊了商城開展**管理活動取得的豐碩成果，贊揚了商城員工多才多藝，積極參與企業(yè)管理工作的熱情，肯定了商城**疏通**管理渠道，為員工創(chuàng)造了施展才華的舞臺。同時他們希望廣大員工要開拓思路，認清形勢，為商城及集團的發(fā)展做出更大的貢獻，共同創(chuàng)建**的首旅、**的新燕莎、**的商城!

　　柳州訊8月31日上午，柳州工貿(mào)大廈股份有限公司投資管理部員工郭靖，接到公司**送上的1萬元獎金，這是該公司有史以來對提合理化建議的職工一次性最高獎勵。

　　今年2月，郭靖向公司建議：將地下層的空調(diào)機房搬遷到其他地方，將地下層改造為與柳州商場家居賣場相連的經(jīng)營場地。經(jīng)公司****研究，采納了郭靖提出的合理化建議。實施后，公司增加了營業(yè)面積750*方米。

　　據(jù)統(tǒng)計，工貿(mào)百貨超市搬遷到地下層后，在經(jīng)營面積基本保持不變的情況下，今年的7月15日至8月14日，銷售額為143.06萬元，同比增長20萬余元。此外，原百貨超市場地經(jīng)營其它品類，不僅有利于柳州商場整體布局調(diào)整，同時也為公司經(jīng)營創(chuàng)造了新的增長點。

　　**來，該公司經(jīng)常開展群眾性合理化建議活動，以使企業(yè)獲得生產(chǎn)、管理、安全、技改等反饋信息，同時以此加強員工愛企愛崗意識，增強主人翁責任感。(岑孔德、易慶新)

　　本網(wǎng)訊 楊偉元 杭州航民百泰首飾有限公司新產(chǎn)品設計開發(fā)暨合理化建議大賽于近日揭曉。

　　本次大賽歷時1個多月，共收到30名員工的參賽作品114件(套)，有擺件、吊墜、手鏈等流行時尚設計產(chǎn)品。經(jīng)過初評、復評，趙正紅等20人次分獲優(yōu)秀和入圍獎。同時共收到合理化建議5條，涉及生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改良等方面的**建議，其中3條受到好評，有1條已被采納應用于設備改良，**提高了生產(chǎn)效率。這次評選由專業(yè)人士、營銷人員、設計人員等共同參與，體現(xiàn)了公*、公正和廣泛性。

　　據(jù)了解，**來，航民百泰以市場為導向，不斷加強設計研發(fā)隊伍建設，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，賦予金飾全新概念和文化內(nèi)涵,許多新品一經(jīng)上市，就得到了消費者的追捧。這次大賽的許多設計作品是員工潛心創(chuàng)造、深入調(diào)研市場的結果，有的已經(jīng)開始投放市場試銷，取得了理想的效果。

給商場提合理化建議怎么寫2

　　商場管理工作原則是*衡企業(yè)與業(yè)戶的利益，實現(xiàn)雙蠃。

　　需要掌握對應策略，加強門店管理水*培訓內(nèi)容，了解商場采購、對帳、營運、財務、訂單、退貨、新品進場、供應商評估流程

　　一、基本要求:

　　1、敬業(yè)愛崗、忠于職守;品行端正、廉潔奉公;堅持原則、以身作則;

　　2、熟悉與工作有關的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章**;

　　3、熟練掌握本部門各項工作流程、操作要點和注意事項，并具備改進和創(chuàng)新的管理意識;

　　4、負責參與制訂營運部門階段工作目標并帶領所屬員工努力實現(xiàn);

　　二、賣場管理

　　1、負責所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳列、設施維護等硬件的規(guī)范管理**;

　　2、負責所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導購推銷、接待服務等軟件的規(guī)范管理**;

　　3、負責處理賣場的一般突發(fā)性情況，如:顧客爭議、商戶糾紛等;

　　4、**和**賣場的經(jīng)營情況，防止議價、走單、未經(jīng)許可物品出閘等不良經(jīng)營狀況的發(fā)生;

　　5、**賣場各專柜銷售狀況，積極分析經(jīng)營狀況和各相關因素并及時、全面地向上級主管反應和請示;

　　三、商戶關系

　　1、負責定期與專柜商戶進行全面、準確地溝通，積極掌握專柜的經(jīng)營動態(tài);

　　2、本著誠信、雙贏的原則，與各專柜商戶保持互惠互利的業(yè)務關系;

　　3、定期召開與專柜商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管**匯報;

　　四、顧客關系

　　1、確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的服務，并在保持服務水準的前提下不斷提高;

　　2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時全面地了解顧客的需求和建議;

　　3、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛;

　　4、妥善處理各類退換貨及各種投訴;

　　五、部屬管理

　　1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執(zhí)行;

　　2、負責主持定期的內(nèi)部例會，及時解決工作中的問題;

　　3、對部屬進行定期的.專業(yè)知識培訓，確保部屬的業(yè)務技能和工作素質滿足工作要求;

　　4、考察部屬的實際工作能力并做正確地評估，將信息及時反饋到主管**處;

　　5、負責協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班、補休、加班、請假頂替等工作事宜;

　　6、積極了解所屬員工的思想動態(tài)，進行必要的溝通，及時解決或向上級**反映員工內(nèi)部糾紛;

　　六、上級關系

　　1、完成主管上級安排的各項工作任務;

　　2、就工作中的問題與上級主管保持及時、全面和經(jīng)常的溝通，確保部署與公司高層溝通渠道的暢順;

　　3、定期上交營業(yè)報告、述職報告，就銷售分析、市場**和改進措施等業(yè)務內(nèi)容進行總結和自我檢查;

　　七、同級關系

　　1、積極與同級管理人員協(xié)調(diào)、溝通，以保證協(xié)作工作的質量和效率;

　　2、在主管上級的安排下，完成同級部門要求的協(xié)作任務。如:協(xié)助防損部進行每日清場工作等;

　　八、其他

　　1、負責所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章**、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作;

　　2、完成公司**安排的其他工作任務。

　　管理者的職責:

　　作為一個管理者能否將自己的思想行為和事業(yè)緊緊揉合在一起，在員工中產(chǎn)生巨大的凝聚力，使我們的事業(yè)取得成功，這是一個管理者的重要職責。

　　作為一個管理者首先應該是抓大事，而不應“事必躬親”。管理者的責任，歸結起來，主要是出主意，用**兩件事。一切計劃、決策、指示都屬于出主意一類;一切選才、用人都屬于用**一類。概括地講，作為一個管理者應抓好以下幾項工作:

　　一、目標規(guī)劃和科學決策

　　“凡事預則立，不預則廢”，可見計劃、決策是工作成敗的關鍵�，F(xiàn)代管理者不是封建時代的官僚，而應成為為人民造福的“公仆”，應當對本公司的發(fā)展前景有一張清晰的藍圖，對本公司的長遠發(fā)展方向、中期和近期的奮斗目標了如指掌，并對實現(xiàn)這些目標的途徑和步驟做出明確具體的規(guī)劃，這是作為現(xiàn)代管理者的第一件大事。

　　科學決策，就是管理者運用科學的思維方法，對準備行動的若干方案進行選擇，以期達到最優(yōu)目標。當前，社會分工越來越細，每一個決策的失誤，都會帶來很大損失，作為一個管理者應該經(jīng)常提醒自己決策是否具有科學性。

　　二、制定規(guī)范和**協(xié)調(diào)

　　建立合理而有效的**機構，制定各種全局性的管理**，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種人員的關系，保證目標規(guī)劃的實現(xiàn)，是管理者的又一項重要工作。

　　現(xiàn)代管理者不能只強調(diào)個人的作用，不能僅靠個人的威信、關系和經(jīng)驗來治理公司，而應靠制定各種規(guī)章**，靠各種經(jīng)濟責任制的落實，靠科學的管理方法來治理一個公司。只有這樣才能更好地調(diào)動每個員工的積極性。

　　協(xié)調(diào)是謀求大家行動上的步調(diào)一致，溝通則是求得思想上的共同了解，沒有恰當?shù)膮f(xié)調(diào)和有效的溝通，再好的計劃也不能付諸實施。因此，作為一個管理者必須注意做好**的協(xié)調(diào)和溝通，使整個公司或部門形成一個堅強的集體，而我們的各級管理就好比是一個樂隊的指揮，一個高明的指揮，要能夠在不干擾整體演奏的情況下，及時、巧妙地對某些樂器加以指揮和調(diào)整。

　　三、選才用人和放權

　　任何一個管理者的思想、意圖都需要**去貫徹執(zhí)行，管理者不一定處處比自己的**高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善于選才用人。古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢。

　　金無足赤，人無完人。世界上很難找到全才，只能找到適合某一項工作的人才。俗話說，彎木適做犁，直木宜做梁。也就是說得用人的長處。

　　放權是管理的一項重要職責，作為一個管理者應按照下級的管理范圍逐級放權。這樣不僅可以減輕管理的負擔，放開手腳抓大事，而且把權分給**，人盡其才，各司其職，既提高了管理效能，又調(diào)動了**的積極性。同時，作為一個管理者還要把培養(yǎng)自己的**人作為一項重要任務努力去完成。在**，一些企業(yè)甚至明文規(guī)定，在沒有培養(yǎng)出足以代替你的合格**人以前，就不得晉升。在這一點上我們的管理也應有所借鑒。應當形成一種習慣，從你**的第一天起，就應當努力地去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的**人。

給商場提合理化建議怎么寫3

　　我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。我記得有這樣一個故事，可能會對你有所幫助，一個商場的老板，商場經(jīng)營的很差，老板每天都為如何能使商場更好而費盡心機，有一天一個朋友給他出了一招:“你去你的商場購物一次，就能發(fā)現(xiàn)問題的所在了”果然，老板在自己商場購物的過程中，發(fā)現(xiàn)了很多很多的不便利，他覺得在自己的商場買東西簡直就是一種遭罪。我覺得你也可以參考一下，每個商場都因為他所處的地理位置、人文環(huán)境、**等等因素的影響而不同，合適的才是合理的。具體的我覺得說了也沒有什么意義，因為建議是一回事，執(zhí)行又是一回事。

　　前不久我們公司也提出了這樣的要求，下面是我個人對公司的提議，我不知道你們是什么公司的，不知道是否合適，但可以借鑒一下，希望采納!

　　給公司的建議

　　1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業(yè)務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

　　2、關以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。

　　3、關以業(yè)務部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

　　4、關以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端**(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流**價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

　　5、關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

　　6、關以網(wǎng)絡使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡使用。

　　7、關以工作模式方面的問題。公司*時需要相互傳輸?shù)奈募�不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

　　8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

　　9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個**(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵**，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

　　以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。