車間員工合理化建議和意見1

　　建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互**，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件**之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有**就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)**或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些**商的**，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該**，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些**要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給**商落實(shí)**時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)**的簽字，不僅**商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，**商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些**切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

　　**兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬(wàn)元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬(wàn)元，推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的*臺(tái)，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬(wàn)元目標(biāo)努力。

　　銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評(píng)審率、反饋率、實(shí)施率，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部（處）級(jí)管理人員崗位績(jī)效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo)，通過(guò)開展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)推行金點(diǎn)子評(píng)選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作，定期制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1—2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬(wàn)余元。

　　各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作**化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制，規(guī)范合理化建議的收集、評(píng)審、公示、實(shí)施、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)管理。定期召開合理化建議工作專題會(huì)，及時(shí)總結(jié)、分析存在問(wèn)題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開展。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。

車間員工合理化建議和意見2

　　進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

　　二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。

　　企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠。反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷**，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

　　三、樹立員工節(jié)約的觀念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）。

　　四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

　　激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的**，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司**應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

　　五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，**是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

　　如果責(zé)任的'氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

　　六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在**“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉�(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一**的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

　　新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

車間員工合理化建議和意見3

　　作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要學(xué)會(huì)向上管理和向下負(fù)責(zé)。在與管理者討論時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會(huì)認(rèn)為管理是向下，而負(fù)責(zé)是向上的。如果你問(wèn)大家，你向誰(shuí)負(fù)責(zé)?你得到的答復(fù)一定是：我們向**負(fù)責(zé)；你問(wèn)大家，你管理誰(shuí)?那么結(jié)果也一定是我管理**。但這個(gè)答復(fù)是錯(cuò)誤的。

　　向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配**在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當(dāng)你需要進(jìn)行管理的時(shí)候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對(duì)你的上司進(jìn)行管理。我們可以這樣定義向上管理：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績(jī)，而有意識(shí)地配合你的上司一起工作的過(guò)程”。所以，向上管理的內(nèi)容就包括：

　　第一，適合彼此的需要和風(fēng)格；

　　第二，分享彼此的期望；

　　第三，相互依賴、誠(chéng)實(shí)和信任。向上管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是發(fā)現(xiàn)上司的長(zhǎng)處，盡量避免上司的短處；

　　向下負(fù)責(zé)，為**提供機(jī)會(huì)：負(fù)責(zé)是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當(dāng)我們說(shuō)我們會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)把你放在了自己的.生存范疇中，我們可以這樣定義向下負(fù)責(zé)：“為了給你、你的**和公司取得最好成績(jī)而有意識(shí)地帶領(lǐng)你的**一起工作的過(guò)程”。所以，向下負(fù)責(zé)就包含：

　　第一，提供*臺(tái)給**；

　　第二，對(duì)**的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任；

　　第三，對(duì)**的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任。向下負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是發(fā)揮**的長(zhǎng)處，盡量避免**的短處。

車間員工合理化建議和意見 (菁選3篇)擴(kuò)展閱讀

車間員工合理化建議和意見 (菁選3篇)（擴(kuò)展1）

——員工對(duì)公司的合理化建議和意見3篇

員工對(duì)公司的合理化建議和意見1

　　1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的**。

　　建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互**，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件**之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有**就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)**或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些**商的**，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該**，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些**要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給**商落實(shí)**時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)**的簽字，不僅**商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，**商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些**切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

　　*兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬(wàn)元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬(wàn)元，推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的*臺(tái)，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬(wàn)元目標(biāo)努力。

　　銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評(píng)審率、反饋率、實(shí)施率，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級(jí)管理人員崗位績(jī)效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo),通過(guò)開展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)推行"金點(diǎn)子"評(píng)選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作，定期制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬(wàn)余元。

　　各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作**化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制，規(guī)范合理化建議的收集、評(píng)審、公示、實(shí)施、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)管理。定期召開合理化建議工作專題會(huì)，及時(shí)總結(jié)、分析存在問(wèn)題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開展。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。

　　東方公司建立公司級(jí)、分廠(單位)級(jí)、班組(科室)級(jí)三級(jí)管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中，實(shí)行自己提、自己改、改自己，提高班組的**管理能力。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案、實(shí)施辦法，開展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動(dòng)競(jìng)賽，細(xì)化合理化建議的收集、匯總、評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、公示、存檔程序。

　　紅光公司實(shí)現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化、無(wú)紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統(tǒng)，對(duì)合理化建議實(shí)行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動(dòng)跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)工作，使合理化建議得到及時(shí)有效實(shí)施，提升建議評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的合理化建議集中**評(píng)審。并將合理化建議工作作為三支人才評(píng)定的重要依據(jù)納入人才隊(duì)伍建設(shè)，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提高。

　　含能材料分公司實(shí)行周提交、周評(píng)審、月反饋的工作流程。總結(jié)分析合理化建議工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高工作效率，層層提交、層層評(píng)審，自下而上地建立了"基層單位-專業(yè)評(píng)審組-分公司級(jí)"三級(jí)推進(jìn)機(jī)制。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)際情況，同步建立了評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極查找工作中的改善點(diǎn)。將合理化建議工作與"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建，**工程師、兩個(gè)帶頭人、**津貼有機(jī)結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助實(shí)施采納的建議。

員工對(duì)公司的合理化建議和意見2

　　我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章**，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

　　作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

　　在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門**和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

　　在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好**布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為**分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需**指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的**和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠**處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)**給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

員工對(duì)公司的合理化建議和意見3

　　在每年的春節(jié)前后，上海保安公司都會(huì)有許多的新員工加入，這給保安公司帶入了一股新鮮的活力。但是如何讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)學(xué)到知識(shí)與技能，提高他們的工作能力，讓他們盡快的在工作崗位上奉獻(xiàn)自己的一份力呢？上海聯(lián)明保安公司為您支招：

　　一、艱苦的訓(xùn)練是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本

　　消防訓(xùn)練與演戲是保安工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是提高隊(duì)員職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要**。在保安公司里，訓(xùn)練時(shí)必須有的，但是這些訓(xùn)練，讓新加入的隊(duì)員有一定的壓力。因?yàn)楝F(xiàn)在的保安人員，大多數(shù)是年輕的，他們?cè)?時(shí)也沒(méi)有吃過(guò)特別多的苦，因此訓(xùn)練的強(qiáng)度和難度是他們難以承受的。這是保安分隊(duì)長(zhǎng)就應(yīng)該做到時(shí)時(shí)關(guān)心隊(duì)員的狀態(tài)，幫助他們進(jìn)步，不可期待他們很快的融入隊(duì)伍。應(yīng)以人性化訓(xùn)練為主，對(duì)隊(duì)員要多一份耐心、理解和包容。

　　二、深得人心的培訓(xùn)是必要的**

　　在新的保安人員進(jìn)入公司時(shí)，會(huì)有一些理論知識(shí)的培訓(xùn)。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓(xùn)讓新員工理解并且運(yùn)用，需要我們的管理人員下一定的功夫。

　　有許多基層骨干并沒(méi)有做到深入人心，只是把它當(dāng)作公司要求的任務(wù)馬虎了事，沒(méi)有起到真正的培訓(xùn)作用。所以在新隊(duì)員培訓(xùn)時(shí)，作為一名分隊(duì)長(zhǎng)要有高度的責(zé)任感，時(shí)刻要以主人翁的姿態(tài)去完成上級(jí)**交予的任務(wù)。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊(duì)員，從根本上提高隊(duì)伍的自我保護(hù)及服務(wù)態(tài)度意識(shí)。

　　三、良好的工作方法是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源泉

　　新隊(duì)員在上崗前都有試用期，在試用期期間，作為一名分隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該與新保安人員做好第一次談話，時(shí)常給予他們生活與工作上的關(guān)心和**。注意他們的生活習(xí)慣，盡量安排一名老隊(duì)員一起上雙人崗，或親自指導(dǎo)，做到老隊(duì)員的幫與帶，分隊(duì)長(zhǎng)的傳與教，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體間的團(tuán)結(jié)精神。要給每一位新隊(duì)員創(chuàng)造一個(gè)**的輕松的工作氛圍，在分隊(duì)長(zhǎng)的關(guān)懷下，留住新隊(duì)員的心。

　　上海保安公司有新員工加入是值得高興的事情，但是如何才能留住新員工，才是更加重要的事情。在上海保安公司應(yīng)該提倡人性化的管理方法。

車間員工合理化建議和意見 (菁選3篇)（擴(kuò)展2）

——員工對(duì)公司合理化建議和意見3篇

員工對(duì)公司合理化建議和意見1

　　一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪�的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

　　一、企業(yè)文化。

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠**管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎(jiǎng)罰**的完善，真的要有個(gè)完善的**。

　　罰那是公司嚴(yán)格的**，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，

　　哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲**。

　　三、公司會(huì)一天天壯大。

　　出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、責(zé)任感的問(wèn)題。

　　這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

　　2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排。

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的'提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)。

　　七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題。

　　希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶

　　出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾。

　　人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

　　九、人員配備問(wèn)題。

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

　　十、我們的簽到問(wèn)題。

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

　　十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題。

　　本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

車間員工合理化建議和意見 (菁選3篇)（擴(kuò)展3）

——車間工作生產(chǎn)合理化建議和意見 (菁選2篇)

車間工作生產(chǎn)合理化建議和意見1

　　1. 固定工資加工齡工資

　　固定工資按定好的金額一次劃撥車間，工齡工資按進(jìn)廠時(shí)間達(dá)到一年每月加多少錢每月加進(jìn)固定工資中，依此類推

　　2. 產(chǎn)量基數(shù)

　　超過(guò)基數(shù)部分劃分不同檔次，超過(guò)10%一檔，超過(guò)20%一檔，以此類推

　　不足基數(shù)部分分清原因，車間原因扣除一定金額，設(shè)備原因按基數(shù)，其他原因可以協(xié)商

　　3. 產(chǎn)品質(zhì)量考核

　　包括產(chǎn)品包裝干凈程度，合格品率，用戶投訴等

　　4. 車間內(nèi)部管理

　　包括人員管理，設(shè)備管理，工作環(huán)境管理，生產(chǎn)管理等

　　5. 原材料檢驗(yàn)和半成品及成品檢驗(yàn)

　　6. 車間定員設(shè)置

車間工作生產(chǎn)合理化建議和意見2

　　我是電氣車間的一名主管維修的技術(shù)員，最初來(lái)到公司只是一名普通的維修工，在隨后的試車、開車、試生產(chǎn)過(guò)程中逐漸成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、技術(shù)員。許多人都說(shuō)我們?cè)囓�、開車、試生產(chǎn)都成功了，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想：不錯(cuò)我們的確試車、開車、試生產(chǎn)都成功了，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是我們對(duì)這套裝置的長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)還是零。怎樣讓現(xiàn)在給我們帶來(lái)超產(chǎn)的這套裝置，長(zhǎng)期穩(wěn)定的超產(chǎn)，是我們當(dāng)前應(yīng)該研究的課題。系統(tǒng)中存在的這么多重大的隱患，如果我們都能夠輕而易舉的化解，那才算真正掌握了這套裝置。

　　再者說(shuō)作為一個(gè)有能力的人，如果為了更好的發(fā)展而跳槽也無(wú)可厚非，但如果因?yàn)椴荒芎芎玫目辞逍蝿?shì)，最后吃虧的只能是個(gè)人�，F(xiàn)在公司生產(chǎn)形勢(shì)大好，銷售市場(chǎng)形勢(shì)也很好并且前景廣闊。我們員工的實(shí)際收入無(wú)論從全國(guó)來(lái)講還是從周邊來(lái)講都已經(jīng)是一個(gè)很高的水*了。從客觀講我們已經(jīng)有了一個(gè)好的發(fā)展*臺(tái)，好的工作環(huán)境，現(xiàn)在所要做的只剩下努力提高自身的素質(zhì)，從而被賦予更大的使命，獲得更高的榮譽(yù)。

　　我覺(jué)得這句話說(shuō)的好：要常修為業(yè)之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。“常修為業(yè)之德”我認(rèn)為就是在工作時(shí)心中常存責(zé)任感，工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任。你做了這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿責(zé)任感。責(zé)任感與責(zé)任不同。責(zé)任是指對(duì)任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感則是一個(gè)人對(duì)待任務(wù)、對(duì)待公司的'態(tài)度。一個(gè)有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己份內(nèi)的工作，而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著想。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、具有很強(qiáng)責(zé)任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。一心只想榮譽(yù)，不想付出的人太貪�？匆妱e人獲得榮譽(yù)，自己眼紅進(jìn)而只求回報(bào)，不能正確的審視自己，因而對(duì)公司產(chǎn)生怨言，到處傳播不理智的**。所以說(shuō)要常思貪欲之害，常懷律己之心。

　　透視過(guò)去三年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們一定要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

　　以下是我對(duì)公司目前存在問(wèn)題的一些看法和建議：

　　一. 我覺(jué)得目前公司在設(shè)備的檢修和維護(hù)中浪費(fèi)很大，具體比如：

　　1. 廢油回收問(wèn)題。雖然各車間都有廢油回收桶，但是沒(méi)有專人管理，經(jīng)常是好油桶和廢油桶分不清。

　　2. 檢修后剩余材料、備件問(wèn)題。大多數(shù)車間都不能將這些剩余的材料、備件重新入庫(kù)。

　　3. 修舊利廢問(wèn)題。機(jī)動(dòng)部已經(jīng)在抓這項(xiàng)工作，但是力度明顯太小。

　　4. 部分員工利用車間的材料作私活，造成材料浪費(fèi)。

　　要解決這些問(wèn)題我覺(jué)得首先要從提高中層**的素質(zhì)做起，因?yàn)椴糠种袑?*自身的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng);其次各項(xiàng)**不完善，執(zhí)行力度也不夠。

　　二. 對(duì)員工業(yè)余生活方面有幾點(diǎn)建議：

　　1. 建議開展各車間工藝流程講課活動(dòng)，一周一到兩次，要求各車間至少有兩名管理人員參加。

　　2. 建議給公寓樓接入有線電視和網(wǎng)線。

　　3. 建議至少每月進(jìn)行一次比賽活動(dòng)，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。

車間員工合理化建議和意見 (菁選3篇)（擴(kuò)展4）

——企業(yè)合理化建議內(nèi)容和意見有哪些3篇

企業(yè)合理化建議內(nèi)容和意見有哪些1

　　企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤(rùn)收入”的合理化建議活動(dòng)，從而為各國(guó)企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國(guó)是從落后的半封建、半**地社會(huì)走出來(lái)的****國(guó)家，趕上和超過(guò)先行一步的發(fā)達(dá)資本**國(guó)家企業(yè)，是我們堅(jiān)持不懈的愿望和目標(biāo)，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新*成立的第二年，**人民*各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》，為推進(jìn)我國(guó)企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基矗**來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)步入深化**，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動(dòng) 受到進(jìn)一步重視，同時(shí)有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動(dòng)提供了法律保證�？梢哉f(shuō)，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要實(shí)施內(nèi)容，而能否實(shí)施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，開展合理化建議活動(dòng)的有效途徑應(yīng)該是一種有機(jī)的結(jié)合，即：

　　一、合理化建議活動(dòng)必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

　　職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動(dòng)無(wú)疑是調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年*日*修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動(dòng)的主要目的做出了明確的定義。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，職工開展合理化建議，就是要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來(lái)展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理兩方面的改進(jìn)和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動(dòng)。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，宏觀方面是通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)和完善，來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對(duì)性地開展活動(dòng)。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)包括若干個(gè)車間，一個(gè)車間又包括若干個(gè)小組，每個(gè)車間和車間，每個(gè)小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個(gè)性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機(jī)組的安裝進(jìn)度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動(dòng)的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運(yùn)行等方面做為開展合理化建議活動(dòng)的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建議活動(dòng)的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實(shí)際或不了解自己的實(shí)際，就如同盲人摸象，在找不準(zhǔn)路子的情況下，讓合理化建議活動(dòng)的進(jìn)展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。

　　由此可見，我們?cè)陂_展合理化建議活動(dòng)中，切不可只圖表面上的認(rèn)識(shí)和理解，即不要只停在宏觀方面的對(duì)待，那樣做往往會(huì)造成職工誤入表面文章和不求實(shí)際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實(shí)際中，密切聯(lián)系自己的實(shí)際，把課題最小化地分解到各個(gè)崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長(zhǎng)的工作實(shí)踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會(huì)使他們?cè)谛闹杏袛?shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。

　　二、合理化建議活動(dòng)必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

　　合理化建議并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念。它是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶公文易愛心文秘網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項(xiàng)工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會(huì)導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會(huì)有其成長(zhǎng)壯大的土壤。

　　從這一特點(diǎn)看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說(shuō)，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識(shí)，具體講，它是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，全體職工的各種力量**與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價(jià)值準(zhǔn)則，道德規(guī)范等，是增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的****的總和。

　　由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價(jià)值觀念和行為模式，培育群體意識(shí)，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對(duì)象的企業(yè)合理化建議活動(dòng)更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。

　　由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的面臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外向型的開放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價(jià)值觀念和個(gè)性的引導(dǎo)和發(fā)掘，更注重去調(diào)動(dòng)職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動(dòng)中便能得到體現(xiàn)。在世界各國(guó)，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘方。在我國(guó)****企業(yè)里，開展合理化建議活動(dòng)更是為了發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵也正是圍繞企業(yè)的主體-----職工來(lái)做文章的。事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，就是通過(guò)與企業(yè)管理和企業(yè)思想**工作發(fā)生聯(lián)系后，產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動(dòng)能，激發(fā)出職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的過(guò)程。例如：在電力施工企業(yè)，由于安全事故頻率相對(duì)偏高，給企業(yè)管理帶來(lái)難度，河南第二火電建設(shè)公司便自發(fā)引導(dǎo)了后方職工、家屬給前方職工寫“安全家書”活動(dòng)，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是一脈相同的。因此，企業(yè)文化建設(shè)恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神+問(wèn)題意識(shí)+新設(shè)想)公式的正確性。

　　不難看出，開展職工合理化建議活動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的一部分，重視企業(yè)文化建設(shè)就必然包括重視職工開展合理化建議活動(dòng)。開展職工合理化建議活動(dòng)離不開企業(yè)文化活動(dòng)的開展，它們是一個(gè)有機(jī)整體。因此，隨著企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀念和實(shí)踐成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系就會(huì)成為一種必然。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動(dòng)的熱情。

　　三、合理化建議活動(dòng)必須與職工的實(shí)際利益相結(jié)合

　　在我們****國(guó)家企業(yè)里，職工無(wú)疑是企業(yè)的主人，但主人的真正含義應(yīng)該是讓他們?cè)谏�產(chǎn)實(shí)踐和創(chuàng)造中得到應(yīng)有的實(shí)惠和報(bào)酬，這種實(shí)惠和報(bào)酬自然應(yīng)該是與付出和貢獻(xiàn)成正比。這也同時(shí)說(shuō)明職工在開展合理化建議活動(dòng)中，必須是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題而提出建設(shè)性意見而不是游離于企業(yè)之外的，沒(méi)有針對(duì)性的個(gè)人意旨，因此說(shuō)合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進(jìn)步性和效益性。凡職工在合理化建議活動(dòng)中能體現(xiàn)出上述“三性”，他就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)，這是調(diào)動(dòng)職工投入合理化建議活動(dòng)的必不可少的因素，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。

　　當(dāng)前，在一些企業(yè)里，隨著**的深入發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)職工主人翁觀念的淡薄，要么隨意克扣工人工資，總想在經(jīng)濟(jì)上制裁“不聽話”的工人，要么對(duì)付出和做出貢獻(xiàn)的工人認(rèn)為是應(yīng)該的而不去在物質(zhì)上給予補(bǔ)償，這種脫離具體實(shí)際的不科學(xué)作法，久而久之導(dǎo)致工人與管理者的陌生和矛盾，換句話說(shuō)，就是讓工人感到傷心。因?yàn)榘慈说纳�存本能看，人們的付出就是為了索取，索取又是為了生存，而在能生存的基礎(chǔ)上，更多的付出無(wú)疑是為了更大的幸福，這是合情合理，天經(jīng)地義的。

　　那么，從這個(gè)道理來(lái)推論，我們要想充分地調(diào)動(dòng)職工投入合理化建議活動(dòng)的積極性，相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的，這本身與****“按勞分配”的原則就是一致的。**是一個(gè)資源貧乏的島國(guó)，二次大戰(zhàn)后，經(jīng)過(guò)若干年的努力，一下子從廢虛中發(fā)展成世界強(qiáng)國(guó)，其中企業(yè)發(fā)動(dòng)職工提合理化建議是重要的一條原因。由于采取了行之有效的'措施和辦法，使**企業(yè)在合理化建議上數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名，也給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。究其原因，最重要的一點(diǎn)是對(duì)提出有價(jià)值建議的職工及時(shí)兌現(xiàn)報(bào)酬，這樣做可以讓投入者在享受到勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，感到上司和管理者對(duì)自己勞動(dòng)的尊重和**，主人翁的意識(shí)也便油然而生。

　　正是看到獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)職工投入開展合理化建議活動(dòng)積極性有著重要價(jià)值。1950年，我國(guó)政務(wù)院便通過(guò)了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》。隨后的幾十年運(yùn)作過(guò)程中，不斷地更新和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使我國(guó)發(fā)布的有關(guān)合理化建議的決定和條例成為企事業(yè)單位開展合理化建議活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)土壤，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工建設(shè)****的積極性。

　　我國(guó)在企業(yè)中**和動(dòng)員職工開展合理化建議活動(dòng)，都是由**負(fù)責(zé)牽頭，并且是在企業(yè)*委和行政****下開展的。這項(xiàng)活動(dòng)不僅意義重大，而且任務(wù)繁重，越是發(fā)展到近代，越是呈現(xiàn)出它的緊迫性，這主要體系在**開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)職工的價(jià)值觀念帶來(lái)了巨大的變化;科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，給企業(yè)的發(fā)展速度帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn);市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)的生存能力帶來(lái)巨大考驗(yàn)，特別是我國(guó)現(xiàn)在還是一個(gè)發(fā)展*家，我國(guó)的企業(yè)綜合實(shí)力落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，面對(duì)世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)和步入世界貿(mào)易**大門的重壓，我們沒(méi)有別的選擇，只有昂首相迎，這也就更顯出發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的重要，更顯出積極有效地開展好合理化建議活動(dòng)的價(jià)值。

　　當(dāng)然，我們要想以最大的限度調(diào)動(dòng)企業(yè)職工投入合理化建議活動(dòng)的積極性，并且最大限度地取得效果，就必須加快企業(yè)**的步伐，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，把合理化建議與職工實(shí)際利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這樣做的實(shí)際意義正符合“小河有水大河滿”的道理，即讓廣大職工明白，只有積極投入合理化建議活動(dòng)，給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，職工本身才能得到實(shí)惠，貢獻(xiàn)越大收入越豐。企業(yè)如果能做到和把握住這一點(diǎn)職工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展。因?yàn)槁毠ひ�想全力投入，就必須使出全部能力和智慧，而這些能力和智慧是靠學(xué)習(xí)和實(shí)踐的后天得來(lái)的。這樣必將促使職工去主動(dòng)從科學(xué)技術(shù)知識(shí)上尋求制高點(diǎn)，誰(shuí)掌握得多，誰(shuí)掌握得新，誰(shuí)就是最大的受益者。

　　由此可見，只要我們?cè)谡�確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，科學(xué)把握實(shí)施“獎(jiǎng)勵(lì)”的辦法和措施，就能有效地調(diào)動(dòng)職工積極性，使其全力投入到開展合理化建議的活動(dòng)之中，并且取得事半功倍的效果。

企業(yè)合理化建議內(nèi)容和意見有哪些2

　　一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪�的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠**管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎(jiǎng)罰**的完善，真的要有個(gè)完善的**。

　　罰那是公司嚴(yán)格的**，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，

　　哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲**。

　　三、公司會(huì)一天天壯大，出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、責(zé)任感的問(wèn)題

　　這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

　　2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

　　七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

　　希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次XX給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

　　九、人員配備問(wèn)題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。

　　十、我們的簽到問(wèn)題

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

　　十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

　　本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

車間員工合理化建議和意見 (菁選3篇)（擴(kuò)展5）

——企業(yè)文化發(fā)展的合理化建議和意見3篇

企業(yè)文化發(fā)展的合理化建議和意見1

　　如何將先進(jìn)的企業(yè)文化管理運(yùn)用到企業(yè)的管理和各項(xiàng)工作之中，并在思想**工作的指導(dǎo)下，有序而深入地運(yùn)行，這將是企業(yè)文化建設(shè)能否提升和持久開展下去的關(guān)鍵所在。

　　企業(yè)文化作為亞文化，要始終堅(jiān)持先進(jìn)文化的正確方向。要用先進(jìn)的文化思想，強(qiáng)有力的思想**工作做導(dǎo)向，將企業(yè)文化建設(shè)成既具有*特色，又融入世界先進(jìn)的企業(yè)管理之中，真正為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)注入不懈的動(dòng)力，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的強(qiáng)有力的基石。

　　企業(yè)文化：入心、入腦、入行

　　20世紀(jì)80年代初，一位**教授將“企業(yè)文化”在理論上定格并風(fēng)靡世界的時(shí)候，實(shí)際上，*企業(yè)早已經(jīng)在實(shí)踐中做著同樣的事情。40年代抗戰(zhàn)時(shí)期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、鐵人精神，以及歷年弘揚(yáng)的愛廠如家的主人翁精神，都給企業(yè)注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。**先進(jìn)的企業(yè)文化管理理論，*歷史深厚的文化底蘊(yùn)和*的傳統(tǒng)的思想**工作方法的有機(jī)整合，將是今天企業(yè)進(jìn)行有*特色的企業(yè)文化建設(shè)的根本途徑。

　　在進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律和**精神教育的同時(shí)，注入理念及各種行為規(guī)范新的內(nèi)涵。當(dāng)前，大中型企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，大多是搬用了CIS(企業(yè)形象戰(zhàn)略)的操作方法。在理念、行為、視覺(jué)識(shí)別的操作中，模仿的多，與實(shí)際相結(jié)合的少。在實(shí)施中，一是要注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等理念的提煉，做到從群眾中來(lái)，到群眾中去，使之真正能讓職工接受，并能調(diào)動(dòng)職工積極性，產(chǎn)生凝聚力。二是要幫助員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要意義，積極進(jìn)行倡導(dǎo)，使企業(yè)文化沿著正確的方向運(yùn)行。三是積極營(yíng)造企業(yè)文化的良好氛圍。在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、**的`傳播中，自始至終要把握好正確的輿-論導(dǎo)向，使員工的認(rèn)知**到所推出的理念上來(lái)。

　　對(duì)已確定并推出的理念及行為道德規(guī)范，進(jìn)行全方位的宣傳和推廣。一要利用四大輿-論工具(廠報(bào)、廣播、網(wǎng)站、板報(bào))進(jìn)行廣泛、長(zhǎng)期、持久的宣傳和灌輸。二要通過(guò)辦培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽、隨機(jī)測(cè)試等多種形式，對(duì)理念及行為道德規(guī)范進(jìn)行灌輸，讓員工們明確學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。在用中學(xué)，在學(xué)中用，從而，能很快地在實(shí)踐中將理念和各種規(guī)范真正落到實(shí)處。在宣貫和不斷強(qiáng)化中進(jìn)行倡導(dǎo)和滲透，無(wú)疑指明了正確的方向。

　　思想工作：由點(diǎn)到線帶面

　　充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、激勵(lì)、引導(dǎo)作用。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，同樣需要我們堅(jiān)持運(yùn)用典型引路的方法，去發(fā)現(xiàn)典型、積累經(jīng)驗(yàn)。

　　在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，要重視培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和宣傳各基層單位涌現(xiàn)出來(lái)的具有鮮明特點(diǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)要注意總結(jié)和宣傳不同層次、不同類型的典型，使示范、激勵(lì)和引導(dǎo)作用輻射到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域和不同的群體。在企業(yè)文化典型的樹立過(guò)程中，既要滿腔熱情地關(guān)心愛護(hù)先進(jìn)典型，幫助他們解決工作和生活中遇到的一些難題，同時(shí)也要注意發(fā)現(xiàn)他們?cè)趯?shí)施過(guò)程中所暴露出的各種問(wèn)題和出現(xiàn)的苗頭，以便及時(shí)地糾正和總結(jié)。

　　企業(yè)文化建設(shè)是“以人為本”的系統(tǒng)工程，其重要的一條就是全面地提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。在宣傳教育和樹典型的過(guò)程中，要充分發(fā)揮*員和骨干的模范帶頭作用。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。同時(shí)，文化又是一種教化。**的一言一行，將會(huì)起到主導(dǎo)作用。不論是學(xué)理念、實(shí)踐規(guī)范，還是在企業(yè)文化建設(shè)的各種活動(dòng)中，以他們的自身形象和模范行動(dòng)就會(huì)帶動(dòng)周圍的員工一起去做。形成一個(gè)人人爭(zhēng)做學(xué)理念、用理念，鑄企業(yè)魂，做企業(yè)人的良好氛圍。企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，企業(yè)良好風(fēng)氣的形成，就會(huì)在潛移默化之中逐步得以實(shí)現(xiàn)。

　　實(shí)踐證明，在思想**工作的指導(dǎo)下(包括思想**工作的方式方法)，建設(shè)企業(yè)文化，確實(shí)可以取得成效。職工是企業(yè)文化的實(shí)踐主體。新時(shí)期思想**工作的一個(gè)重要特征就是要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐去做。從這個(gè)意義上說(shuō)，思想**工作和企業(yè)文化建設(shè)，盡管在某些方面存在著不同，但在現(xiàn)代“以人為本”的管理這個(gè)范疇里(屬軟管理)，它們一致的對(duì)象(對(duì)人)、一致的作用(都注重精神作用)、一致的目標(biāo)(為增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，挖掘潛能，把他們的力量、智慧和行為集中到企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)上來(lái))，使他們能夠有機(jī)地融合在一起，互補(bǔ)相助，合而為一，發(fā)揮出更加強(qiáng)勁的作用和功能。這樣，思想**工作和企業(yè)文化在務(wù)實(shí)這個(gè)接點(diǎn)上交融和互補(bǔ)，就會(huì)將企業(yè)文化的內(nèi)容，一點(diǎn)一滴地、潛移默化地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，變?yōu)槊總�(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。典型引路，確實(shí)是一個(gè)行之有效的好方法。當(dāng)你讓我學(xué)、讓

企業(yè)文化發(fā)展的合理化建議和意見2

　　一.目的：

　　1.目前用工形勢(shì)相對(duì)比較緊張，為緩和一些勞資矛盾。

　　2.方便人事、**掌握員工一手信息，關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。

　　3.改善目前公司在員工關(guān)系管理上一些問(wèn)題。

　　4.加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，提高公司凝聚力。

　　二.適用范圍：

　　1. 公司全體員工

　　三.實(shí)施形式：

　　1.采取座談會(huì)的形式，即由總經(jīng)理、***、人力資源課課長(zhǎng)組成公司****。在座談會(huì)上聽取員工反映的一些問(wèn)題，并記錄解答。

　　2.對(duì)員工每次的意見和解決結(jié)果以**的形式公示。

　　3.對(duì)一些要求保密的員工對(duì)其意見和建議采取一定的保密措施。

　　四.遞交程序：

　　1.有建議和意見的員工可以到人力資源課遞交書面文字或口述其建議和意見。

　　2.以下范圍的建議不予受理。

　　a 針對(duì)個(gè)人生活以及一些私人問(wèn)題的不予受理;

　　b 已經(jīng)正在進(jìn)行的改善的不予受理;

　　c 為完成合理化建議的任務(wù)，而無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的不予受理;

　　五.實(shí)施時(shí)間：

　　1.每月一次。

　　2.時(shí)間下午 14：00—16：30，每月具體日期由人資課視工作情況安排。

　　3.人資課視情況安排，每次不超過(guò)10人。

　　六.實(shí)施地點(diǎn)：

　　1.由人力資源課視情況安排

　　七.獎(jiǎng)勵(lì)措施：

　　1.被公司采納的合理化建議(生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善**等)，提建議的員工將在月度績(jī)效考核加分。

　　2.對(duì)有效建議進(jìn)行匯總，經(jīng)有關(guān)**批示給與一定的金額獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.對(duì)一些和上級(jí)主管有摩擦的員工提出的意見和要求，經(jīng)有關(guān)**核實(shí)后給予一定的答復(fù)。

車間員工合理化建議和意見 (菁選3篇)（擴(kuò)展6）

——郵政儲(chǔ)蓄合理化建議和意見內(nèi)容 (菁選3篇)

郵政儲(chǔ)蓄合理化建議和意見內(nèi)容1

　　不斷強(qiáng)化郵儲(chǔ)內(nèi)***建設(shè),不斷提升郵儲(chǔ)專業(yè)人才素質(zhì),使山東郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)得到了持續(xù),快速,健康發(fā)展,成為網(wǎng) **郵政儲(chǔ)蓄銀行成立后的戰(zhàn)略目標(biāo)是:按照金融體制**的方向和現(xiàn)代企業(yè)**的要求,建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)

　　為鼓勵(lì)廣大員工積極參與企業(yè)管理，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，郵儲(chǔ)銀行運(yùn)城市分行日前開展了“諫言獻(xiàn)策”合理化建議征集活動(dòng)，共征集建議408條，全市參與率達(dá)到73%。經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)選，評(píng)出“優(yōu)秀**”獎(jiǎng)2個(gè)，合理化建議“主人翁”獎(jiǎng)10個(gè)。

　　在此次活動(dòng)中，該分行******，認(rèn)真**，指定專人負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的收集、整理、匯總、上報(bào)等工作，同時(shí)注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，即宣傳發(fā)動(dòng)、收集整理和采納實(shí)施，并在活動(dòng)中積極引導(dǎo)廣大員工緊緊圍繞全行經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)、內(nèi)控管理的難點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)等問(wèn)題建言獻(xiàn)策，有許多員工因地制宜地在業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、內(nèi)控管理、職工教育、營(yíng)銷建設(shè)等方面提出了具體的、符合實(shí)際的、可行性的意見和建議，每條合理化建議都有方案、有分析、有對(duì)策、有價(jià)值，為**做好科學(xué)的決策提供了依據(jù)，為全行發(fā)展提供了寶貴的建議。該分行把一些指導(dǎo)性、可行性、適宜性強(qiáng)的意見和建議列入了全行方針目標(biāo)，并將一些建議及時(shí)交由相關(guān)單位認(rèn)真**實(shí)施。評(píng)選活動(dòng)很好地調(diào)動(dòng)了廣大員工繼續(xù)為企業(yè)出謀劃策的積極性。

　　**郵政儲(chǔ)蓄銀行棗莊市分行自2008年成立以來(lái),行*委認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),充分依托郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),確立服務(wù)城鄉(xiāng)大眾、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)小企業(yè)、**“三農(nóng)”的零售銀行定位,積極響應(yīng)省委、省**打造文明山東、誠(chéng)信山東、**山東的號(hào)召,通過(guò)全行上下團(tuán)結(jié)一致、共同努力,該行社會(huì)信譽(yù)日益提高,各項(xiàng)工作成效顯著。

郵政儲(chǔ)蓄合理化建議和意見內(nèi)容2

　　郵儲(chǔ)銀行基礎(chǔ)框架已經(jīng)建立,體制和機(jī)制建設(shè)取得了突破。自2008年3月18日,郵政儲(chǔ)蓄銀行棗莊市分行掛牌成立后,同年7月銀行與郵政分賬核算,銀行開始正式**運(yùn)行。截至目前,市分行下轄6個(gè)一級(jí)支行,14個(gè)一類網(wǎng)點(diǎn)支行,38個(gè)二類網(wǎng)點(diǎn),42個(gè)**網(wǎng)點(diǎn),總計(jì)100個(gè)網(wǎng)點(diǎn),其中80%的網(wǎng)點(diǎn)分布在廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),是覆蓋城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全市最大的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之一,共有從業(yè)人員450余人,逐步建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和金融企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)**要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,專業(yè)化營(yíng)銷初具規(guī)模,全市郵儲(chǔ)銀行增長(zhǎng)方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,已經(jīng)成為能夠提供全面金融服務(wù)的銀行。

　　經(jīng)營(yíng)模式初步形成,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型開始實(shí)施。增長(zhǎng)方式重大轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)型步伐明顯加快。以小額信貸、商務(wù)貸款、二手房貸款為**的零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),成為拉動(dòng)增長(zhǎng)的重要力量;以公司存款為**的負(fù)債業(yè)務(wù)從小到大,規(guī)模逐步擴(kuò)大;以信用卡業(yè)務(wù)、小企業(yè)貸款等為**的新業(yè)務(wù)從無(wú)到有,取得突破性進(jìn)展;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中個(gè)人理財(cái)、中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)加快、比重逐步提高;各類專兼職營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)一步完善,專業(yè)化營(yíng)銷初具規(guī)模。

　　銀行規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng),綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。收入規(guī)模不斷增長(zhǎng),固定資產(chǎn)穩(wěn)步增加。網(wǎng)點(diǎn)改造率達(dá)到80%,自助設(shè)備增加16臺(tái),企業(yè)網(wǎng)銀、電話銀行等新型服務(wù)渠道和產(chǎn)品更加豐富,信息技術(shù)日趨完善,企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。完善了服務(wù)質(zhì)量考核管理辦法,形成了完整的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理體系,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率和服務(wù)水*有所提高。

　　銀行的整體實(shí)力顯著增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)效率大幅度提高。2008年,郵儲(chǔ)銀行棗莊市分行成立之初,由月收入僅97萬(wàn)元,到創(chuàng)造了連續(xù)一年月遞增收入30萬(wàn)元的成績(jī),直至現(xiàn)在的月收入大概在650萬(wàn)元左右,項(xiàng)目營(yíng)銷成績(jī)顯著,榮獲省行“營(yíng)銷尖兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　管理能力逐步提高,發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,建立了適合郵儲(chǔ)銀行棗莊市分行發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系;通過(guò)完善成本費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資和會(huì)計(jì)集中等管理辦法,財(cái)務(wù)**體系初步建立。通過(guò)加強(qiáng)崗位管理與人員配置,提高了崗位管理規(guī)范化水*。充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)功能,加快薪酬體系建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化了人力資源管理的激勵(lì)考核作用。堅(jiān)持人工成本和人員增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密掛鉤,人力資源管控機(jī)制初見成效。

　　隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng),管理水*明顯增強(qiáng)。通過(guò)將人員隊(duì)伍分成五類,即高管隊(duì)伍、普通管理人員隊(duì)伍、客戶經(jīng)理隊(duì)伍、信貸員隊(duì)伍和營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍,針對(duì)不同的隊(duì)伍采取了不同的管理模式,建立了能上能下、能崗匹配、富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制,有效提高了員工的'工作積極性。通過(guò)采取不同的管理方式,企業(yè)員工的整體素質(zhì)明顯提升,人員結(jié)構(gòu)得到改善。

郵政儲(chǔ)蓄合理化建議和意見內(nèi)容3

　　服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

　　全市郵儲(chǔ)銀行深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,始終把發(fā)展放在第一位,緊緊抓住棗莊市地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速、市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī),找準(zhǔn)郵政金融業(yè)務(wù)與棗莊社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn),加快業(yè)務(wù)發(fā)展,推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水*。在全體郵政儲(chǔ)蓄銀行員工的共同努力下,全行各項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健推進(jìn)、各項(xiàng)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,多項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)實(shí)現(xiàn)了位次前移,整體經(jīng)營(yíng)保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　郵儲(chǔ)銀行充分利用其擁有龐大有序、覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),切實(shí)做到了服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)。三年來(lái),根據(jù)上級(jí)行關(guān)于**郵政儲(chǔ)蓄銀行成立后的市場(chǎng)定位,結(jié)合棗莊市實(shí)際,該行確定的市場(chǎng)定位是:充分依托郵政網(wǎng)絡(luò),確立服務(wù)城鄉(xiāng)大眾、服務(wù)小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、**“三農(nóng)”的零售銀行定位。在自身發(fā)展的同時(shí),該行積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),注重履行社會(huì)責(zé)任。

　　通過(guò)各種有效渠道,擴(kuò)大資金回流地方規(guī)模,充分發(fā)揮覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),積極做好農(nóng)村基層金融服務(wù)工作,通過(guò)便利的渠道和**,為廣大城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)。

　　大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù),三年來(lái),陸續(xù)開辦了個(gè)人小額信貸、個(gè)人消費(fèi)信貸,個(gè)人商務(wù)貸款、小企業(yè)貸款等信貸品種,支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),特別是全力服務(wù)“三農(nóng)”,******新農(nóng)村建設(shè)。三年來(lái),郵儲(chǔ)銀行棗莊市分行貸款業(yè)務(wù)累計(jì)服務(wù)客戶20000余戶,放款14億元,其中服務(wù)農(nóng)戶12000余戶,服務(wù)個(gè)體工商戶7300余戶,今年3月開辦小企業(yè)貸款以來(lái),該行已為各類中小企業(yè)辦理授信近億元,20余戶,放款7400余萬(wàn)元,有力地**了“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和各類中小企業(yè)的發(fā)展,拉動(dòng)了全市金融**創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的新高-潮,推動(dòng)了棗莊市經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,得到了**、市**和社會(huì)各界的肯定和認(rèn)可。

　　事實(shí)證明郵儲(chǔ)銀行棗莊市分行已經(jīng)成為拉動(dòng)棗莊市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要金融力量。在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn),尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū),郵儲(chǔ)銀行成為當(dāng)?shù)乩习傩瘴ㄒ豢色@得金融服務(wù)的銀行機(jī)構(gòu)。

車間員工合理化建議和意見 (菁選3篇)（擴(kuò)展7）

——通信公司合理化建議

通信公司合理化建議1

　　溝通是企業(yè)**的生命線。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。

　　企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管，通過(guò)流動(dòng)來(lái)給**系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。

　　一、沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理

　　我很信奉這樣一個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過(guò)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

　　企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃、**、**、**，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、**和途徑。

　　沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理，沒(méi)有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)**中的生命線。好像一個(gè)**生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機(jī)體。

　　企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，就需要溝通。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層**企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對(duì)象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵(lì)人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺(jué)的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí)，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。

　　管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺(tái)，無(wú)不是經(jīng)過(guò)數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績(jī)效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

　　某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。

　　二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制

　　知道管理溝通的重要性后，不僅僅停止在理念層面，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必須通過(guò)內(nèi)、外部溝通機(jī)制來(lái)協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。

　　管理溝通分外部溝通和內(nèi)部溝通。

　　外部溝通一是通過(guò)公共關(guān)系**，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、**職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取社會(huì)各界**，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

　　內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會(huì)議系統(tǒng)，使公司各種指令、計(jì)劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過(guò)月會(huì)、周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)、班前班后會(huì)等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對(duì)公司全體員工展開“合理化建議”活動(dòng)，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)。無(wú)論是技術(shù)改造、成本**、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，**全體員工思想。各車間定期辦黑板報(bào)、報(bào)紙專欄，豐富職業(yè)精神生活，同時(shí)也是溝通的一種形式。五是把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的，歡迎各級(jí)層員工進(jìn)來(lái)溝通談話。無(wú)論是意見，還是建議一并笑納，快速做出改進(jìn)，了解各級(jí)層員工的需求動(dòng)態(tài)，盡可能滿足他們，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績(jī)效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運(yùn)共同體，而非單純利益共同體。六是每月集中給該月生日的員工過(guò)“生日餐會(huì)”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時(shí)，送上總經(jīng)理簽名的生日卡，使很多員工都很感動(dòng)，感到企業(yè)大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻(xiàn)，提升對(duì)公司的`忠誠(chéng)度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工**旅游活動(dòng)等，使大家干得起勁、玩得開心，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺(tái)，產(chǎn)生良好的效果。

　　三、如何使溝通更順暢

　　有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開會(huì)、談判、談話、做報(bào)告是最常見的溝通方式，對(duì)外拜訪、約見等。另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的，無(wú)論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，**力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水*顯得特別重要。

　　那么，如何使溝通更順暢呢?

　　(一)首先讓管理者意識(shí)到溝通的重要性。

　　溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系**，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。

　　(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機(jī)制

　　溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會(huì)做你期望他去做的事，只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入**化、軌道化，使信息更快、更順暢，達(dá)到高效高能的目的.

　　(三)從“頭”開始抓溝通

　　企業(yè)的老總、老板是個(gè)相當(dāng)重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來(lái)做溝通，來(lái)制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)開放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。

　　(四)以良好的心態(tài)與員工溝通