為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。下面小編為大家精心整理了6s管理措施方案 6s管理實施方案范文精選五篇，僅供參考，希望對大家有所幫助。

6s管理實施方案 篇1

一、活動目的

為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。

二、活動對象

縫制一車間、縫制二車間

三、成立組織

領導小組成員

組長：

組員：

職責分工：XXX負責生產(chǎn)部6S工作的執(zhí)行與監(jiān)督，XXX負責組織相關人員每周對6S工作進行大評比，XXX負責6S方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。

四、實施時間

從XX月份開始，每周一次對生產(chǎn)車間不定時進行大檢查。

五、實施內(nèi)容

(一)整理

車間整理

1、車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作，應按照6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。

2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3、設備保持清潔，材料堆放整齊。

4、工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。

(二)整頓

車間整頓

1、各機臺、設備保養(yǎng)干凈、擺放整齊;

2、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚;

3、所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶、照明燈、無蜘蛛網(wǎng)、無積塵;

4、車間的垃圾、廢品及時清理。

(三)清掃

車間清掃

1、公共通道要保持地面干凈、光亮;

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序;

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放;

4、車間員工要及時清除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

(四)清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。

(五)素養(yǎng)

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規(guī)定。

1、6S活動每日堅持做且效果明顯;

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神;

3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

(六)安全

清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進行。

六、評比方案

(一)評比方法：

1、根據(jù)評比細則對車間每周不定期進行一次檢查和登記，80分以上(包含80分)的為合格，評比取前后各二名，前第一名發(fā)放(6S活動標兵組)紅旗，給小組成員每人獎勵王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶，最后一名發(fā)放(6S活動改善組)黃旗，組長取消當月6S績效考核100元，倒數(shù)第二名扣除當月6S績效考核80元;

2、月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第一名的，給該組獎勵現(xiàn)金500元，月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第二名的，給該組獎勵現(xiàn)金300元;

3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最后二名，如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評前二名;

4、以上每月評比分數(shù)將納入各班組長、車間主任當月6S績效考核;

5、由6S推廣小組在該方案實施后的次月5日前組織所有的6S委員會成員的各責任區(qū)的負責人召開6S活動推行總結會，公布上月6S活動的評分結果，現(xiàn)場給前第一名發(fā)(6S活動標兵)紅旗和獎金，給最后一名發(fā)(6S活動改善組)黃旗，再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴重不符合的規(guī)范的幾大項的改善方法。

6s管理實施方案 篇2

根據(jù)省市教育主管部門關于實施實訓基地6S標準管理的要求，結合我校改革發(fā)展五年規(guī)劃的要求，促進學校品牌戰(zhàn)略的實施，全面提升學校管理績效與教育質(zhì)量，爭創(chuàng)國家千所高水平改革發(fā)展示范中職學校，辦好高水平高質(zhì)量的人民滿意的職業(yè)教育，學校決定在全校推行6S管理。

推進6S管理是企業(yè)文化進入中職學校深度發(fā)展的必然，是校企合作深度推進的必然，是學校實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然，是“面向市場辦學、貼近市場育人、服務市場為本、創(chuàng)造市場發(fā)展”核心理念在學校管理中創(chuàng)新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立學校內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學環(huán)境，鑄就學校管理的特色與品牌。有利于教育教學與生產(chǎn)實踐、產(chǎn)教結合的全面融通，從而全面提高教育質(zhì)量。有利于學校管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

一、總體要求

通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領會與把握推進6S管理的“四個必然、三個有利于”。將推行6S管理與學校的品牌建設相結合，與學校的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體師生員工的自覺行動。通過制定各處室、各生活后勤部門、各實訓基地、各班級、各辦公室、各場館的6S管理細則，落實任務，明確職責，規(guī)范行為。通過全校范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。

二、目標任務

1、實驗實訓基地的6S管理達到企業(yè)管理標準與要求，并通過市教育局基地標準化評估驗收。“五大基地”先后達到市級實訓基地標準化管理示范基地。

2、學生寢室與班級教室達到學校6S管理標準，通過社會化評估。

3、各處室與辦公室、場館達到學校6S管理標準，通過專業(yè)化評估。

4、學校6S管理達到省和國家中職學校標準化管理示范要求。

5、實現(xiàn)全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升，建設中職學校優(yōu)質(zhì)品牌。

三、組織機構

學校建立6S管理工作組和評估組，具體組成如下：

1、工作組職責：負責6S管理推進的宣傳發(fā)動，細則制定和貫徹實施。負責對推進工作的評價、反省、整改、提高，建立長效機制。并結合學校改革發(fā)展實際進行中職學校推進6S管理的科學研究。通過《中職學校實施6S管理的實踐與研究》的課題研討，不斷創(chuàng)新機制、深化內(nèi)涵、全面有效地促進學校的科學管理水平的提升。

2、評估組職責：負責對學校6S管理標準的實施進行檢查驗收、考核評定。

3、評估組成員：邀請市教育部門領導、行業(yè)企業(yè)代表、專家委員會成員組成。對于實驗實訓基地的評估重點安排合作企業(yè)、鑒定機構、行業(yè)協(xié)會等專家進行主估。對于食堂超市重點由行業(yè)協(xié)會、衛(wèi)生防疫等部門專家進行評估。對于寢室、處室、辦公室、班組教室等重點由教育部門專家評估。對于圖書館、體育場館重點由圖書管理和體育局專業(yè)人士進行評估。

四、實施步驟

在全校教職工大會上宣傳6S管理實施的目的意義，內(nèi)容要求。分析實訓基地實施6S管理的初步經(jīng)驗和存在問題，提出全面實施的6S管理的具體舉措。

1、在校園網(wǎng)上進行6S管理企業(yè)成功經(jīng)驗的宣傳，全體教工網(wǎng)上學習6S管理的相關內(nèi)容。

在學校宣傳櫥窗設置6S管理宣傳專欄。

在各專業(yè)部、各班級主題班會上進行6S管理的專項宣傳。

2、制定細則階段(12月18日—12月23日)

各處室、各專業(yè)部、各班級、各實訓基地、各實驗室、各場館結合6S實施要求，制定各自實施細則，上報6S管理工作組，由工作組修訂后統(tǒng)一6S管理標準。

3、貫徹落實階段(12月24日—12月29日)

按照實施細則貫徹落實6S細則，工作組對各部門的實施情況進行指導、檢查、提出修改提高意見建議。

4、評估驗收階段(下學期初)

組織評估組對各相關部門進行6S管理的評估驗收。對未達標部門下發(fā)整改的通知。

5、總結提高階段(下學期初)

在前階段實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。學校宣傳櫥窗設立“6S管理績效專欄“，表揚檢查抽查中執(zhí)行好的部門，用照片的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象與部門進行公開曝光。

結合相關資料，開展《中職學校實施6S管理的實踐與研究》課題研究。并提出6S管理進一步推進的目標與任務。

五、基本原則

1、整體綜合原則：6S管理必須堅持全體師生的全員參與性，必須要求從行政處室、實訓基地、后勤服務、教育教學、工作生活的各方面整體推進。不留死角，不留盲點。6S管理必須綜合學校各項管理要求，具體落實在6S的六個主要內(nèi)容中，實現(xiàn)6S管理帶動學�？茖W管理水平的全面提升。

2、 漸進持久原則：6S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升，從外部各項管理提升直至課堂教學各方面細節(jié)的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。

3、激勵獎懲原則：6S管理的全面實施與學校各項管理的考核相結合，與分配制度改革相結合。必須建立專項的6S管理專項獎懲制度。

六、標準要求

(一)6S主要內(nèi)容

6S是日文整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的六個單詞的簡稱。

整理：就是區(qū)分必需品和非必需品，并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫�然有序狀態(tài)。目的在于：改善學校、各部門的形象與品質(zhì)。

整頓：就是教學用品、各類工具、實訓器材、設施設備、文件資料、工作用品、報章雜志、電腦等辦公用具、飲水機等每天進行整頓，或長效定位、或用后復位、或定時開關電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內(nèi)找到需要的物品，確保每天各類工作用具的正常使用。目的在于：提高工作效能，節(jié)省各種成本。

清掃：就是保持工作環(huán)境和工作設施設備的無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)。

目的在于：保持工作環(huán)境和工作設施設備處于良好的狀態(tài)。

清潔：就是將整理、整頓、清掃進行徹底、持之以恒，并且制度化、公開化、透明化。目的在于：將整理、整頓、清掃內(nèi)化為每個人的自覺行為，從而全面提升每個人的職業(yè)素質(zhì)和品位。

素養(yǎng)：就是全體成員認真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴守紀律和標準，形成整齊劃一的團隊精神。目的在于：打造優(yōu)秀的團隊精神。

安全：就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，并建立契合各部門實際的安全預案。時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在于：確保學校各項安全，打造平安校園。

(二)學校實施6S的要求

學校推進6S管理，目的在于學校和全體師生員工追求卓越，實現(xiàn)學校與個人綜合素質(zhì)的全面提升。在理念、方法、機制、制度、執(zhí)行、成果等方面不斷超越自我。

1、實訓基地6S管理要求：

基地6S管理的文化建設，6S細則標準、崗位職責、衛(wèi)生包干區(qū)、安全保衛(wèi)、設施設備維護保養(yǎng)職責等建立與貫徹實施。

基地工位、圖標、工具定位、設備定位、區(qū)域劃分等。

列會區(qū)建設，每天總結反省6S管理執(zhí)行情況，并建立臺帳。

建立6S管理執(zhí)行情況公告欄，每天檢查評價，提出整改意見和措施。

2、各處室辦公室、班級6S管理要求：

建立各處室6S 管理細則標準。

各專業(yè)部建立6S管理檢查評價公告欄，每周檢查公告欄結果，提出整改意見和措施。

學生處、專業(yè)部負責指導，各班結合實際制定班級6S管理細則標準并組織實施，班主任負責對本班6S管理定期進行評價、總結與反省。

各處室結合各自崗位工作要求，落實員工就全校衛(wèi)生監(jiān)督、公共財產(chǎn)檢查，每天巡查機制和責任區(qū)包干制度。

學校保衛(wèi)科及醫(yī)務室負責制定校內(nèi)交通、消防、安全、防疫等6S管理細則標準并貫徹實施。

3、場館6S 管理要求：

食堂、超市的6S管理后勤社會化實施由學校后勤處進行督促檢查、整改提高。

圖書館的6S管理細則由教務處負責制定并組織實施。

體育場館的6S管理細則有體育組負責制定。

各場館的衛(wèi)生全部實行各自承包。日常衛(wèi)生有負責人負責組織清理清掃，每節(jié)課后必須組織學生完成清理清掃工作，并保持清潔環(huán)境。

4、教學6S管理要求：

(1)由教務處結合的要求和教學常規(guī)要求，負責制定6S管理細則。

(2)任課教師每節(jié)課負責責任包干，督促學生執(zhí)行6S標準，課前提醒，課后檢查，完成清理整頓。

6s管理實施方案 篇3

為提升現(xiàn)場管理水平，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，公司根據(jù)總廠企業(yè)標準決定自20xx年8月起開展“打造精細化現(xiàn)場，推進6S管理”活動。其目的是提高全體員工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率。具體實施方案如下：

一、 成立公司6S管理實施方案領導小組

組長： 付介平

副組長：程軍榮

組員：康小捷、楊英杰、陳智勇、邢乃俊、崔華、郭輝、盛泉;

組織成員職責：6S推行領導小組是公司6S推行的最高權力機構，全面統(tǒng)籌負責6S管理，劃分責任區(qū)域。配備合理的資源，負責制定計劃，6S制度，6S評估標準，對全公司6S管理全面監(jiān)控。負責對6S的推行并組織指導各部門推行6S，培訓6S相關內(nèi)容。

二、 推行計劃及日程安排

推行計劃如下：

三、工作要求

(一)加強領導、落實責任。活動推進領導組、各部、車間、班組和責任人，要切實履行職責，加強相互溝通，及時研究解決

活動中遇到的問題。通過層層落實責任，把活動開展落實到部門車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責任的良好格局。

(二)廣泛宣傳，運用典型推動活動。充分利用各種形式，加大對活動的宣傳力度，提高員工思想認識，增強公司全體員工關注、支持、參與活動的自覺性和主動性。各單位要及時總結本單位的好經(jīng)驗、好做法、運用典型推動活動開展。

(三)完成規(guī)定動作，創(chuàng)新活動內(nèi)容。6S活動每個S有其側重點和不同要求，各單位除完成規(guī)定的動作外，在活動的方式方法上，要結合本單位實際情況，創(chuàng)新活動內(nèi)容、豐富活動載體、推動活動開展。

(四) 持之以恒，提高活動實效。6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程，6S管理最大的難點在于堅持。為建立活動的長效機制，各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實、按公司績效考核規(guī)定考核，確�；顒尤〉瞄L足實效。

公司為確保“6S”管理工作順利進行，鼓勵員工提出合理化提案，對被采納的提案者給予獎勵，對不服從公司計劃安排的員工，將根據(jù)公司《職工獎懲管理規(guī)定》處理。

6s管理實施方案 篇4

抽油機分公司車工車間用時一周，進行了現(xiàn)場6S管理工作專項整改，目前以初步通過了裝備公司的驗收。根據(jù)抽油機分公司的安排， 我車間主任高峰率班組長以上成員于1月14日下午對車工車間進行參觀學習，以車工車間的標準嚴格要求自己，對標車工車間現(xiàn)場6S管理工作的成果查找自身的不足，我車間將于2023年1月20日至2023年2月10日在本單位全面開展現(xiàn)場6S管理工作。

我車間與車工車間同屬機加工車間，在抽油機分公司5個車間中是與其最具相似性的車間，抽油機分公司在全分公司范圍內(nèi)開展現(xiàn)場6S管理工作，我車間是最具有比較性的車間。通過與車工車間的對標工作，我車間管理人員深刻認識到自身的不足與差距，也深刻感到任務的艱巨與責任的重大。為了能夠順利圓滿的于2月10日前完成我車間現(xiàn)場6S改造管理工作，特制訂本實施方案。

一、前期準備階段（1月20日——1月25日）

在1月14日下午完成對車工車間現(xiàn)場6S管理推進工作對標學習后，高主任主持召開現(xiàn)場6S專題會議，班組長及管輔人員參加會議。會議上統(tǒng)一管理層認識并傳達抽油機分公司的相關工作部署。會上成立了我車間現(xiàn)場6S管理推進工作專項小組，由高峰任組長，組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊，其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負責現(xiàn)場定置圖及逃生圖的繪制;馬耀炳主要負責設備及各種設施臺賬建立健全工作;聶寶林和賀磊主要負責現(xiàn)場執(zhí)行及檢查工作。

高主任最后強調(diào)要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時完成我車間的現(xiàn)場6S管理改造工作。

我車間將在準備期間確定現(xiàn)場定置，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、行車停放點、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設備臺賬，包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。

我車間計劃以中線劃分4個大區(qū)域即東北區(qū)、東南區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。大區(qū)域包含車間內(nèi)以中線劃分區(qū)域以及與3號廠房、5號廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車間部分。東北區(qū)負責人賀磊、東南區(qū)負責人馬耀炳、西北區(qū)負責人馬慶、西南區(qū)負責人聶寶林。

車間內(nèi)部個人責任區(qū)劃分原則上以個人保養(yǎng)機床向外延伸至與其他個人責任區(qū)域或安全通道及墻體所形成的方形區(qū)域。該區(qū)域內(nèi)除有點檢表標明責任人的設施外，其余所有設施均由該區(qū)域的負責人負責。

繪制鉗工車間現(xiàn)場6S管理量化考核布局圖、鉗工車間應急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。

由專人負責與抽油機分公司相關部門對接，參照車工車間量化考核標準，制定我車間的各項量化考核標準，并確定各項點檢表的數(shù)量。

確定2個洗手池及濕拖把手推車的擺放區(qū)域，4個鞋柜的擺放區(qū)域，預計設8個衛(wèi)生潔具點(2個洗手池處各一個)，2個垃圾桶的位置。

針對我車間不能自行整改的項目及現(xiàn)場6S管理推進工作中將會

遇到的問題及時上報抽油機分公司(見附表1)，望抽油機分公司予以解決為盼!

二、現(xiàn)場實施階段（1月26日——2月1日）

在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，合理安排，對車間所有設施進行無死角清掃，根據(jù)繪制的鉗工車間現(xiàn)場6S管理量化考核布局圖噴繪定置區(qū)域，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。

按照安全生產(chǎn)標準化一級達標要求，給每一個配電柜前配備橡膠墊。開展車間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機分公司現(xiàn)場6S管理推進小組對接，不符合要求的懸掛標語全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。

修補破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區(qū)警示線、車輛停放區(qū)警示線、油品區(qū)警示線。

按照設備及設施臺賬認真填寫點檢表及各項標牌，并對號入座，統(tǒng)一位置粘貼于設施上。

三、首次自查階段（2月2日——2月3日）

我車間組織現(xiàn)場6S管理工作推進專項小組對我車間現(xiàn)場6S管理改造工作進行自查驗收，按照之前制定的我車間量化考核標準逐條檢查驗收，對于不合格項責令相關負責人限時整改。對于推進期間的文字性資料分類、整體、造冊，脫離車間實際的.相關資料登記摘出，召開專項會議審議，如不能確定，及時上報抽油機分公司。

四、二次自查階段（2月5日——2月6日）

檢查首次自查工作中所遇到的問題以及不合格項整改結果，對于仍然不合格項的相關負責人嚴肅處理，現(xiàn)場6S推進小組相關負責人負連帶責任。

五、抽油機分公司檢查驗收預演階段(2月8日——2月10日) 邀請抽油機分工現(xiàn)場6S管理推進小組到我車間現(xiàn)場實地檢查，指出我車間工作不足及仍然需要整改的地方。車間全體員工隨時待命，積極整改。

6s管理實施方案 篇5

根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對6S現(xiàn)場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內(nèi)組織實施6S現(xiàn)場管理方案，精整工段6S現(xiàn)場管理實施方案如下。

1. 目的

培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。

2. 范圍

精整熱處理工段全體班組。

3. 6S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內(nèi)容

3.1. 6S現(xiàn)場管理的要求和目標

1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。

2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識。

3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結果。

5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。

6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

3.2. 實施方案的具體工作內(nèi)容

3.2.1. (1S)整理階段具體的工作內(nèi)容

l 對于長期存放在現(xiàn)場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用;對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負責處置的責任人，經(jīng)批準后，進行處置。

l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生責任區(qū)的現(xiàn)場，對所要處置的物品進行確認，并簽字，書面處置意見由6S現(xiàn)場管理領導小組保存?zhèn)洳椤?/p>

l 對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認的物品，由工段6S現(xiàn)場管理領導小組及時上報作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴禁造成物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

l 根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個人用品一律不許存放。

l 工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。

l 標簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認真，負責，細致的原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題。

l 各班組負責人是本階段工作的第一負責人，要求靠前指揮，指導和協(xié)調(diào)好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。

3.2.2. (2S)整頓階段具體的工作內(nèi)容

l 工段根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域，進行科學分類規(guī)劃，不同的區(qū)域要劃線標識。

l 每一種現(xiàn)場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6S現(xiàn)場管理領導小組批準、備查。

l 進行統(tǒng)一清晰的標識�，F(xiàn)場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標識，實現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數(shù)量。

l 各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺要落實管理的責任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領導小組批準、備查。

3.2.3. (3S)清掃階段具體的工作內(nèi)容

l 各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外)并落實具體的責任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領導小組批準、上墻、備查。

l 要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。

l 按規(guī)定及時清除垃圾。

l 各班組責任人每日進行自查。

3.2.4. (4S)清潔階段具體的工作內(nèi)容

l 各班組負責人要按按照本實施方案的相關規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關問題。

l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要按本方案的要求，對各班組進行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。

l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要幫助各班組解決落實相關問題。

3.2.5. (5S-6S)素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容

l 各班組要作好職工的6S教育、培訓工作。

l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。

l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習慣。要按照落實責任，加強宣傳，制定目標，強化管理，落實制度的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。要將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，進一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

4. 成立實施6S現(xiàn)場管理實施方案領導小組。

組長:張x

副組長：xx、何xx、夏x、唐xx、

成員：各小組負責人

聯(lián)絡人：徐慧芳

5. 6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法

5.1. 制定6S現(xiàn)場管理檢查標準及檢查表(附表)。領導小組組長負責確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責任落實到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進行輪換，落實責任，加大檢查考核力度。

5.2. 實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領導小組進行匯總和審核各單位實施6S現(xiàn)場管理的檢查結果，并提出書面的意見。

5.3. 對各班組的每周《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示;月底由領導小組進行匯總各班組實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見要及時進行公示。

5.3. 根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求，各班組月底綜合平均得分進行考核;各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標準為：平均得分80分-90分為合格，80分以下為不合格，90分以上為優(yōu)秀。

6. 6S現(xiàn)場管理的獎懲辦法。

6.1. 把各班組6S現(xiàn)場管理的實施情況，作為年底評比先進，各班組負責人評比先進的重要依據(jù)。

6.2. 各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元;80分-90分不進行獎懲;得分90分以上，班組所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。

6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。

7. 6S現(xiàn)場管理實施進度表

實施內(nèi)容 實施部門 時間 責任人 備注

培訓 全體部門 20XX年11月7日前 張x實行集中培訓，全員參加的辦法。

1S，整理

一橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 羅xx、何x

二橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 何xx、段xx、祝xx

三橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 夏x、謝x、王x

四橫班區(qū)域 20XX年11月8日- 11月11日 唐xx、姚xx、周x、李x

白班定位等 20XX年11月8日- 11月17日 張x、xx

2S，整頓

全體班組 20XX年2月30日前 各班組負責人

3S，清掃

全體班組 長期 各班組負責人

4S，清潔

全體班組 長期 各班組負責人

5S素養(yǎng)

全體班組 長期 各班組負責人

6S，安全

全體班組 長期 各班組負責人

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段

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