企業(yè)管理管理范文第1篇

講當(dāng)前很多企業(yè)的管理信息量化不充分，有一些老板不同意這一講法。他們認(rèn)為他們對(duì)自己企業(yè)的情況如數(shù)家珍，清清楚楚。其實(shí)他們對(duì)這一講法有兩層誤解。第一層誤解是他所講的如數(shù)家珍，是一些他的企業(yè)中本來就是以量化形式存在的數(shù)據(jù)，這當(dāng)然很清楚。但企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有很多非量化的、模糊的管理信息，這些信息如何來量化；第二層誤解是企業(yè)中相關(guān)職能部門掌握的量化的信息，在我們企業(yè)的各個(gè)職能部門是不是都能及時(shí)獲取。這才是我們指的量化的問題。

2.計(jì)劃問題

在企業(yè)的管理中，還存在一種比較普遍的問題，那就是計(jì)劃不夠，或者即使做過計(jì)劃但也不是有根有據(jù)的。有一句話最能表達(dá)這一意思——“船到橋頭自然直”，我們憑借自己的聰明，過去總能隨機(jī)應(yīng)變，所以做規(guī)劃、做計(jì)劃的習(xí)慣沒有養(yǎng)成，這其實(shí)是中國(guó)文化的一部分，所以大家共同“對(duì)付”計(jì)劃，并據(jù)此創(chuàng)造出“計(jì)劃沒有變化快”之說。

3.積累問題

許多企業(yè)在管理中只是原地踏步，而不是在昨天的基礎(chǔ)上進(jìn)步，不是在前人的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)步。時(shí)間對(duì)我們這么重要，就在于她能使我們不斷地積累，這樣我們才能在一段時(shí)間以后達(dá)到或超越對(duì)手，獲得應(yīng)有的尊重。但是，我們現(xiàn)行的習(xí)慣是原地踏步多，在昨天的基礎(chǔ)上進(jìn)步少，在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)步少。

4.有限與無限問題

我們認(rèn)為：一個(gè)人也好，一個(gè)單位、一個(gè)社會(huì)也好，你的資源總是有限的，你工作的意義就是在這樣有限的資源之上創(chuàng)造出更大的價(jià)值。有限論對(duì)當(dāng)今社會(huì)有很大的指導(dǎo)、提醒的價(jià)值。有限論清楚地告訴每一個(gè)人、每一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，資源都是有限的，千萬不要試圖將自己定義到無限中去。但實(shí)際生活中我們卻經(jīng)常自覺與不自覺地將自己定義到無限之中。

5.創(chuàng)新問題

很多人認(rèn)為創(chuàng)新是在空白之處產(chǎn)生的新思想，是砸碎一個(gè)舊世界，創(chuàng)造一個(gè)新世界，這是對(duì)創(chuàng)新的誤解。要是這樣的話，這不是創(chuàng)新，這是搗亂，這是標(biāo)新立異，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步?jīng)]有什么正面的價(jià)值。創(chuàng)新應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)有有限資源的改進(jìn)與改善，是5%的進(jìn)步，我們應(yīng)該鼓勵(lì)的是這樣的創(chuàng)新。在創(chuàng)新這個(gè)問題上，無論是我們企業(yè)，還是我們社會(huì)，我們都付出過巨大的代價(jià)，但是目前并沒有產(chǎn)生大家共同認(rèn)可的創(chuàng)新概念，社會(huì)還在時(shí)時(shí)為之付出更大的代價(jià)。

還創(chuàng)新以本來的面目，創(chuàng)新原本就應(yīng)該是改善與改進(jìn)，是5%的變化，積小變以求大變。對(duì)社會(huì)是以最小的資源換來最大的效益，這才是我們企業(yè)特別應(yīng)該追求的。

6.過程與結(jié)果問題

我們認(rèn)為，過程決定結(jié)果，結(jié)果應(yīng)是過程的必然反映。通過對(duì)企業(yè)管理的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)在總結(jié)與歸納自己的獨(dú)有過程，這是企業(yè)價(jià)值最大的方面。企業(yè)也只有有了自己獨(dú)有的過程，才能更健康地運(yùn)行在社會(huì)之中。我們要的是我們的員工在我們現(xiàn)有過程基礎(chǔ)上的實(shí)踐與研究，去創(chuàng)新與改進(jìn)我們的過程�！斑^程論”否定了我們急功近利式的企業(yè)行為，鼓勵(lì)我們大家踏實(shí)地專注每一項(xiàng)基本的工作，持之以恒，在不斷地總結(jié)、積累以前經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成為我們專有的過程。我們只有不斷地創(chuàng)造并遵循自己專有的過程，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并由此來影響社會(huì)的發(fā)展。

企業(yè)管理管理范文第2篇

摘要：企業(yè)在一定環(huán)境發(fā)展，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，環(huán)境的變化必然影響企業(yè)組織的方向及內(nèi)容的選擇，外部環(huán)境隨時(shí)都改變，技術(shù)的如新月異使市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且要有系統(tǒng)的管理制度。

引言：按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文首先闡明管理的重要然后通過分析某企業(yè)管理中存在的問題和市場(chǎng)的動(dòng)向和提出一些策略，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性和提出如何創(chuàng)新，從各方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)際科學(xué)管理的方案，提出對(duì)策，最后提出結(jié)語。

一、管理的重要性

面對(duì)世界，我們看到各種型形式式的企業(yè)相應(yīng)而起，也目睹企業(yè)的倒閉，究竟是什么左右企業(yè)的發(fā)展呢？技術(shù)，人才當(dāng)然是重要的因素，但要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，還是缺少不了管理。古人云，“有千里馬還要有百樂”。因?yàn)榇俪梢粋�(gè)企業(yè)成敗的因素有很多，但是我們只要靜下心來仔細(xì)想想，最終一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)還是在于它的最高領(lǐng)導(dǎo)者，所以只有一個(gè)開明民主并且有高度戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)家才是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)決勝于千里之外的關(guān)鍵因素所在。因此管理重要性尤為突出

二、分析企業(yè)的內(nèi)部概況和市場(chǎng)的變化動(dòng)向

一個(gè)企業(yè)要想從根本的改變現(xiàn)狀，提出科學(xué)的管理方案，首先要了解自己企業(yè)內(nèi)部的個(gè)種動(dòng)向，例如，我們企業(yè)存在哪些問題，有哪些是需要改進(jìn)的，那些是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的，還有那些是消費(fèi)這最喜歡的，還要看下哪個(gè)部門的收益等等。其次我們就要關(guān)心市場(chǎng)各方面得動(dòng)向，結(jié)合自己的企業(yè)，看那些是可以改進(jìn)的，還要專門設(shè)立一個(gè)這樣的部門（有一些專家，學(xué)者，或以前擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)的組織人員組成），因?yàn)楦Q視市場(chǎng)的方向，需要知道市場(chǎng)變化的前前后后，分析出各種問題，然后根據(jù)開會(huì)或且董事商議決定。再此，我先引入營(yíng)銷的作用，大家都知道營(yíng)銷部門是最貼近市場(chǎng)的一個(gè)部門，要想靠近市場(chǎng)，可以通過營(yíng)銷方面。為此，我們要了解營(yíng)銷方面的一些概況。營(yíng)銷部門一般采取兩種基本組織結(jié)構(gòu)：

第一：營(yíng)銷直線型組織；

第二：直線和職能型組織。

由于首先分析的企業(yè)的情況，如果該企業(yè)是一個(gè)比較小的企業(yè)或是剛打入市場(chǎng)的中小型企業(yè)，一般采取“營(yíng)銷直線型組織方案”。就是說。經(jīng)理策劃營(yíng)銷計(jì)劃和一些活動(dòng)，如果可以經(jīng)理帶頭去搞好，安排各部門執(zhí)行工作；主管就負(fù)責(zé)監(jiān)督一些部門的工作情況，負(fù)責(zé)整理一些文檔等等。這樣從各方面入手，更能了解企業(yè)各方面的情況，便于管理。而對(duì)于比較大的企業(yè)則采取第二種策略“直線和職能型組織”，因?yàn)槠髽I(yè)的工作較多，不能一一管理，所以分工合作能更好的利用時(shí)間去觀測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)向和計(jì)劃具體執(zhí)行什么。最好就有新增加的職能部門和營(yíng)銷信息部門和廣告部門等等分工合作。

三、創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)民族不屑的動(dòng)力；創(chuàng)新不但適應(yīng)于政治也適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新……簡(jiǎn)單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益�？v觀現(xiàn)在的市場(chǎng)是買方的市場(chǎng)，很多行業(yè)都已出現(xiàn)了供大于求、相對(duì)過�，F(xiàn)象，這是供需失衡的矛盾。根本原因是這些企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是重復(fù)供應(yīng)，對(duì)于消費(fèi)者甚至是采購(gòu)商都已有了貨比三家的心態(tài)，汰舊換新的速度比以往更加迅速，此時(shí)企業(yè)若不在創(chuàng)新上找到出路是很難在市場(chǎng)中立足的。再加上金融危機(jī)的影響，創(chuàng)新是迫不及待的了。縱觀美國(guó)制造業(yè)幾十年來在經(jīng)營(yíng)策略上的變化，我們可以看到中國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。在美國(guó)60年代規(guī)模效益第一;70年代是價(jià)格第一;80年代質(zhì)量第一;90年代市場(chǎng)響應(yīng)速度第一;而21世紀(jì)則是技術(shù)創(chuàng)新第一。海爾中國(guó)走出去的大企業(yè)，面臨著商品的沖擊，也走了保守的創(chuàng)新道路。還有戴爾公司也再走創(chuàng)新，挖掘人才的道路。

但，提出問題容易，解決卻是相當(dāng)?shù)穆闊�，究竟該如何提高�?chuàng)新力？

對(duì)中小型企業(yè)來說:

創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識(shí)存在障礙，不少中小企業(yè)認(rèn)為，自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)太大，投資太大，投資回報(bào)率不高。而且有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)無需自主創(chuàng)新，“引進(jìn)”技術(shù)同樣能使企業(yè)發(fā)展。而且很多中小企業(yè)只是單純的引進(jìn)，沒有注意引進(jìn)后的消化、吸收模仿和創(chuàng)新。另外，我國(guó)、行政體制的約束：企業(yè)自主創(chuàng)新需要大量的資金，但我國(guó)中小企業(yè)還缺少正常暢通的融資渠道。實(shí)踐證明，中小企業(yè)的科技創(chuàng)新離開政府的引導(dǎo)、支持是難以實(shí)現(xiàn)的。再而，中小企業(yè)研發(fā)能力基礎(chǔ)薄弱中小企業(yè)規(guī)模一般不大，經(jīng)濟(jì)效益一般，物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱。首先，以往中小企業(yè)沒有注意對(duì)科研人員的培養(yǎng),整個(gè)企業(yè)文化都不適合科研人員的發(fā)展，致使企業(yè)科研人員缺乏，科研投入少，科研基礎(chǔ)薄弱。再者，中小企業(yè)對(duì)科技研發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入過少。由于科技研發(fā)的經(jīng)費(fèi)的投入少，嚴(yán)重了中小企業(yè)的發(fā)展。最后缺乏新技術(shù)、新產(chǎn)品的信息獲取渠道，我國(guó)提供科技信息的中介行業(yè)還沒有得到發(fā)展，信息中介市場(chǎng)還是處于萌芽階段。如果中小企業(yè)自己投入資金建設(shè)一套獲取信息的渠道，成本又太高，投入與產(chǎn)出比較低。因此造成中小企業(yè)無法掌握最新的技術(shù)和產(chǎn)品信息。

多于這些問題，一些中小型企業(yè)要從根本上解決問題。

1．首先是從人才方面入手，盡可能的挖掘人才，例如盡量的給工作人員多的發(fā)揮空間，這是吸引大學(xué)生的一個(gè)重要途徑，也可以到高校和科研單位，他們有的就是人才，而且實(shí)力也是相對(duì)穩(wěn)定的。

2．降低自主開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，由于科研的人才能抓住最新的信息，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，減少無效的投資。

3．改善了中小資源配置的把科研的部分留給了高校和科研單位，企業(yè)就可以把更多的精力投入到經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)掘市場(chǎng)等方面，從而改善了企業(yè)資源結(jié)構(gòu)。

4．加強(qiáng)培訓(xùn)和知識(shí)的交流，通過開會(huì)表決，多提建議。

四，面對(duì)社會(huì)的發(fā)展我們?cè)撛趺醋?/p>

現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，加上全球一體化的加速發(fā)展，對(duì)一些企業(yè)來說嗎、既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。特別對(duì)于一些發(fā)展中國(guó)家，由于全球的一體化，逐漸拉開兩地的距離，如果我還不能從根本上去改革，很可能被淘汰，看現(xiàn)在的金融危機(jī)，由于波及到了很多國(guó)家，導(dǎo)致了一些公司，企業(yè)倒閉。對(duì)此，一些企業(yè)不能不抓緊對(duì)企業(yè)的管理：

1.首先，企業(yè)精簡(jiǎn)人員，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。例如，以效率考察人員，通過某個(gè)人為企業(yè)帶來的效益為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)那些有功之神，是那些沒獎(jiǎng)勵(lì)的員工也能更用心去完成工作。從而公司的效率，和產(chǎn)品的質(zhì)量也能得到保證。

2.再而，就是把競(jìng)爭(zhēng)引入企業(yè)內(nèi)部。例如，一個(gè)部門把他們的完成品或半成品賣給另外的部門，或到市場(chǎng)上銷售，不過要按照市場(chǎng)的價(jià)格。這樣我們就可以看到那個(gè)部門是不是把價(jià)格提高了，這樣就可以判斷出哪個(gè)部門的效率。

3.采用多方面的管理。例如：最高管理層掌握評(píng)價(jià)各個(gè)事業(yè)部門活動(dòng)成果的方法，而各事業(yè)部本身的執(zhí)行可以委托其他相關(guān)部門去幫他們完成一些工作。企業(yè)通過投資回報(bào)率為原則，作為衡量各事業(yè)部活動(dòng)成果的標(biāo)準(zhǔn)。

4.可以仿效一些成功企業(yè)的例子，看他如何成業(yè)，然后學(xué)習(xí)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。例如康柏公司則采用了如下方法：（1）首先讓別的公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理找出公司存在的毛病，然后對(duì)產(chǎn)品的重審。

（2）在組織麼不確保組織成員有權(quán)對(duì)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行改革，有權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理基礎(chǔ)工作提出自己的想法。

（3）最高管理者要有洞察力。要能瞬時(shí)的感應(yīng)到市場(chǎng)的動(dòng)向。還要有超高壓環(huán)境根本性的預(yù)兆，把握企業(yè)的方向，發(fā)揮組織潛力，應(yīng)對(duì)時(shí)，提出新的目標(biāo)，提建議等。

如果，企業(yè)能做到，天下人才為我所用，各種機(jī)遇敢于挑戰(zhàn)，各類問題慎重分析。那么企業(yè)就能屹立社會(huì)之中。

結(jié)語：對(duì)于社會(huì)對(duì)發(fā)展，企業(yè)要有一套完善的管理制度：

1．洞察市場(chǎng)，吸引人才，加強(qiáng)創(chuàng)新：

建立一個(gè)部門專門用于挖掘人才，洞察市場(chǎng)信息，還有，加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，吸取建議，加強(qiáng)創(chuàng)新。

2.建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制：

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

3.要求21世紀(jì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)人必須具備以下三大特質(zhì)，即崇高的品質(zhì)和價(jià)值觀、高度的戰(zhàn)略性眼光、準(zhǔn)確的方向感。當(dāng)一個(gè)人具備了以上的三大特質(zhì)，那么他定然能統(tǒng)領(lǐng)他的企業(yè)在這樣一個(gè)充滿變數(shù)的戰(zhàn)場(chǎng)上過五關(guān)斬六將，戰(zhàn)勝所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在商界領(lǐng)域長(zhǎng)盛不衰。一個(gè)真正的指揮家絕對(duì)不能只是一個(gè)空有其表的發(fā)號(hào)施令者，只有將自己的指揮才能落到實(shí)處才有資格指揮和調(diào)動(dòng)那些在各個(gè)領(lǐng)域比自己更有一技之長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人才為我所用。

文獻(xiàn)：1.《管理全書》—主編：趙濤2008年2月

企業(yè)管理管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：關(guān)系；現(xiàn)代企業(yè)；管理；傳統(tǒng)企業(yè)

一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較

與傳統(tǒng)的管理體系不同，現(xiàn)代管理體系在管理思想上的差異是很大的。在近代時(shí)期，社會(huì)的生產(chǎn)力水平還處于一個(gè)比較低的水平，管理環(huán)境的復(fù)雜程度展示還不是非常到位，這就造成了人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)還不夠完整，也是停留在一個(gè)較淺層次的方面，沒有深入理解，其思想特征主要是表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：

（1）物本觀念是比較突出的，對(duì)廠房、設(shè)備、物料等方面的管理更加側(cè)重。

（2）個(gè)體觀念較為突出，通常情況下，其所管理的對(duì)象大多都是某一孤立的對(duì)象，而在處理問題過程當(dāng)中，很少進(jìn)行通盤考慮，只會(huì)就事論事。

（3）突出簡(jiǎn)單決策的觀念，在這里所指的決策指的是那些具有直觀、經(jīng)驗(yàn)和線性思維特征的決策。

（4）戰(zhàn)術(shù)管理觀念比較的突出，一般情況下都是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部來解析管理問題、制定相應(yīng)的管理措施和調(diào)整管理的方法。

根據(jù)以上所述的內(nèi)容，能夠相應(yīng)的總結(jié)歸納出以下五個(gè)方面：

（1）突出以人為本的觀念，所有的一切都應(yīng)該以人為本，從人出發(fā)，對(duì)于人的積極性以及創(chuàng)造性激勵(lì)的管理思想要著重注意。

（2）突出系統(tǒng)觀念，所有的一切都要從整體來考慮，要協(xié)調(diào)好個(gè)體與整體之間的配合，這樣做的目的就是對(duì)整體功能的管理思想起到優(yōu)化的效果。

（3）突出擇優(yōu)決策觀念，首先，要分析多個(gè)層面以及多個(gè)因素，在將多個(gè)方案進(jìn)行比較，最后再做出最優(yōu)的抉擇。

（4）突出戰(zhàn)略觀念，它作用于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要求管理者要要具備超前思維，同時(shí)能擁有高瞻遠(yuǎn)矚的管理行為。

（5）突出權(quán)變觀念，管理行為必須能夠根據(jù)人、事、時(shí)、地四個(gè)因素來進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的比較

首先，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為對(duì)于人和物的管理的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)管理都是比較重視管物，對(duì)物品分配、調(diào)度、安置、收入、支出這些相關(guān)工作的監(jiān)管比較嚴(yán)格；而現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)則是在管人，也就是非常的重視企業(yè)員工的工作狀態(tài)與工作積極性。其次，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為在制度管理和人本管理上有著非常明顯的差別。一般而言，傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是制度管理，這樣的企業(yè)都比較重視制度的建立，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)制度也會(huì)逐漸的完善。旨在利用嚴(yán)格的制度來對(duì)員工進(jìn)行行為約束，以此達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。但是，現(xiàn)代企業(yè)管理則是將人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)以及人的自控作為管理的重點(diǎn)，這就是所謂的人本管理了，非常重視人本身。這種管理方式注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)以及員工的素質(zhì)，希望結(jié)合科學(xué)的人力資源管理，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工自律性與自我激勵(lì)，以此達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目標(biāo)。

再者，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為在單、多維管理上有著很大的不同。在正常情況之下，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為主要是就企業(yè)中的某一項(xiàng)管理因素而實(shí)施的，這種直觀的線性思考其實(shí)是存在弊端的，不夠科學(xué)合理。而現(xiàn)代企業(yè)管理則是多維管理，考慮的因素更多，更為周全。最后，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為前者是注重?cái)?shù)量?jī)?yōu)先，而后者則是注重技術(shù)優(yōu)先。傳統(tǒng)企業(yè)管理側(cè)重于提高企業(yè)生產(chǎn)能力，加大產(chǎn)量，但是卻往往忽視了對(duì)產(chǎn)品科技水平的提高。但是大家都知道，低端市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)不是長(zhǎng)久之計(jì)，一家企業(yè)想要能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須掌握核心科技，只有緊跟時(shí)代的潮流，才不容易被市場(chǎng)淘汰，而現(xiàn)代企業(yè)管理行為恰恰重視技術(shù)的提升。

三、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系

首先，在本質(zhì)上傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理就有很大的不同。傳統(tǒng)管理在本質(zhì)上是將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)當(dāng)作是一個(gè)封閉系統(tǒng)來進(jìn)行管理的，其對(duì)于管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)與處理也基本上停留在靜態(tài)分析、個(gè)態(tài)分析以及近態(tài)分析水平。與之相反，現(xiàn)代管理對(duì)于管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)和處理基本上都是動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的以及前瞻的。舉個(gè)例子，在2003年，當(dāng)時(shí)我國(guó)的造紙行業(yè)整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都非常的激烈，產(chǎn)能過剩，供過于求，該行業(yè)整體前景是比較慘淡的。在這種情況之下，很多造紙企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向了壓低成本，希望能夠通過降低降低在降低自己的生產(chǎn)成本，打價(jià)格戰(zhàn)，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠不被淘汰。但是有一家企業(yè)獨(dú)具慧眼，在其他企業(yè)盲目壓低成本的時(shí)候，淄博博匯紙業(yè)獨(dú)辟蹊徑，將市場(chǎng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)聯(lián)系在了一起，將公司上下各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各人員有機(jī)地聯(lián)系在了一起，將成本構(gòu)成當(dāng)作整體的一個(gè)成本系統(tǒng)來思考，建立起了一套科學(xué)合理的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，而且該系統(tǒng)具有比較好的市場(chǎng)適應(yīng)能力。最終，該企業(yè)取得了讓人羨慕的業(yè)績(jī)。其次，實(shí)際上傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理并不是徹頭徹尾相矛盾的，其中，傳統(tǒng)管理是“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”，而現(xiàn)代管理則是“上層建筑”。傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理并不是徹底對(duì)立的，而是“你中有我，我中有你”，現(xiàn)代管理其實(shí)在某種意義上是包含了傳統(tǒng)管理的，它將傳統(tǒng)管理去其糟粕，取其精華，很好的提升與完善了傳統(tǒng)管理。其實(shí)，在實(shí)際的企業(yè)管理中，二者是相輔相成的，因?yàn)榫湍壳暗那闆r來看，傳統(tǒng)管理中的制度約束、定置管理、生產(chǎn)過程管理和數(shù)量規(guī)模效益是絕對(duì)不可以拋棄的。

企業(yè)管理管理范文第4篇

一、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，首先要做好資金的運(yùn)作

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。近年來，由于受市場(chǎng)急劇變化的影響，資金緊缺的矛盾一直困擾著我公司。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，我公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)貨款回收；加快技改步伐，對(duì)項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，提高資金回報(bào)率，發(fā)揮資金的使用效能；開展增產(chǎn)降耗，修舊利廢活動(dòng)，降低了產(chǎn)品成本。在資金的管理上，集團(tuán)公司成立了財(cái)務(wù)公司，把十一個(gè)所屬單位賬號(hào)歸并到財(cái)務(wù)公司，實(shí)行資金的集中統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)貸統(tǒng)還，改變了過去那種分散、獨(dú)立、各自為政的資金管理模式，并加強(qiáng)了對(duì)每個(gè)二級(jí)單位資金使用情況及使用效益的監(jiān)控。通過財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行，吸收了閑散資金，調(diào)劑了資金余缺，更好地發(fā)揮了資金效能，加快了資金周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)公司平均資金余額達(dá)500萬元以上，充分發(fā)揮了“蓄水池”作用，大大緩解了資金矛盾。

二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)的生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)控，財(cái)務(wù)分析五個(gè)環(huán)節(jié)。

在風(fēng)云變化莫測(cè)的市場(chǎng)中，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，駕馭市場(chǎng)，制定出可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提出了很高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目可行性預(yù)測(cè)，資金運(yùn)作的整體預(yù)測(cè)，多產(chǎn)品的線性預(yù)測(cè)等，研究測(cè)定不同產(chǎn)品間產(chǎn)銷量變化給企業(yè)效益帶來的整體影響，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)，做到“盈利產(chǎn)品多盈利，虧損產(chǎn)品少虧損或不虧損”。

財(cái)務(wù)監(jiān)督控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控運(yùn)行體系。如我公司成立了物價(jià)管理委員會(huì)，在財(cái)務(wù)處下設(shè)“物價(jià)監(jiān)督小組”，采用詢價(jià)、比價(jià)、競(jìng)價(jià)等方法，實(shí)行“陽光采購(gòu)”，杜絕“暗箱操作”，大大降低了采購(gòu)成本，僅1999年元至6月份，采購(gòu)成本較上年同期降低604萬元。對(duì)生產(chǎn)分廠、輔助生產(chǎn)分廠，據(jù)各自不同特點(diǎn)，采用以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等不同內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)銷售公司采用以“貨款回收率”、“產(chǎn)銷率”為內(nèi)容的工資包干制，對(duì)業(yè)務(wù)處室制定以“辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)”等可變費(fèi)用為內(nèi)容的指標(biāo)考核。

通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化。

三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

企業(yè)管理管理范文第5篇

我們?cè)噲D通過對(duì)國(guó)內(nèi)管理學(xué)刊物上發(fā)表的戰(zhàn)略管理論文進(jìn)行檢閱，試圖對(duì)中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)研究現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。在進(jìn)行調(diào)研與分析之后，我們選取國(guó)內(nèi)兩份典型性管理學(xué)刊物《管理世界》和《南開管理評(píng)論》，對(duì)它們2003年全年中發(fā)表的論文進(jìn)行了研究。

戰(zhàn)略管理學(xué)的主要課題包括：戰(zhàn)略制訂與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程、戰(zhàn)略控制與報(bào)酬制度、資源配置、多元化與組合戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、總經(jīng)理的選擇及其行為、以及高層管理團(tuán)隊(duì)的組成與機(jī)制。按照這些標(biāo)準(zhǔn)，我們分別從兩本刊物的論文中確定二十三篇（《管理世界》）和十九篇（《南開管理評(píng)論》）戰(zhàn)略管理論文。

我們發(fā)現(xiàn)，第一，國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理學(xué)研究從內(nèi)容上講尚停留在學(xué)科“邊緣”。

出現(xiàn)頻率最高的題目屬于“公司治理／股權(quán)結(jié)構(gòu)／董事會(huì)”這一類，共有約11篇論文；其次為“競(jìng)爭(zhēng)力／競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”類與“跨國(guó)公司／國(guó)際戰(zhàn)略”類，各有6篇左右；其他至少有三篇的還有“創(chuàng)新”類和“企業(yè)家／職業(yè)經(jīng)理人”類。

如果把這一結(jié)果與前述的戰(zhàn)略管理學(xué)的“領(lǐng)域陳述”相對(duì)照，可以看到本領(lǐng)域內(nèi)一些最基本的課題，例如屬于戰(zhàn)略內(nèi)容的行業(yè)分析、戰(zhàn)略組別、商務(wù)層戰(zhàn)略、橫向多元化與縱向一體化、合并與兼并等，以及屬于戰(zhàn)略過程的決策機(jī)制、結(jié)構(gòu)選擇等，均未得到應(yīng)有的位置。

在出現(xiàn)的課題中，除了“競(jìng)爭(zhēng)力／競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”一類外，其他幾類均屬跨領(lǐng)域的課題，而不被視為戰(zhàn)略管理的“核心”內(nèi)容。比如，“公司治理／股權(quán)結(jié)構(gòu)／董事會(huì)”也是經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、和會(huì)計(jì)學(xué)的課題；“跨國(guó)公司／國(guó)際戰(zhàn)略”是國(guó)際管理與戰(zhàn)略管理的交叉領(lǐng)域；“創(chuàng)新”在管理學(xué)中自成一系；而“企業(yè)家／職業(yè)經(jīng)理人”則可視為戰(zhàn)略管理學(xué)的一個(gè)半獨(dú)立的分支。

第二，規(guī)范型論文偏多，實(shí)證型不足。我們把管理研究論文分為規(guī)范型、描述型、文獻(xiàn)型、概念型、實(shí)證型、定性經(jīng)驗(yàn)型以及以演繹數(shù)學(xué)模型為主的類型。我們的研究發(fā)現(xiàn)，規(guī)范型占17％，實(shí)證型占24％，描述型占38％等等（一篇論文可同屬于幾種類型）。

所謂規(guī)范型指的是表明立場(chǎng)或是政策性的文章，規(guī)范型論文在國(guó)外學(xué)術(shù)界并不被視為嚴(yán)格的學(xué)術(shù)性論文，而是經(jīng)常出現(xiàn)于面向企業(yè)管理者或政策制定者的刊物，如著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》。

規(guī)范型論文，特別是明顯帶有政策建議目的的文章存在于本應(yīng)以理論研究為宗旨的學(xué)術(shù)刊物中，一向被海外學(xué)術(shù)界視為國(guó)內(nèi)管理學(xué)研究水平低下的一個(gè)標(biāo)志。當(dāng)然，在主流刊物上發(fā)表的典型的戰(zhàn)略管理學(xué)論文也經(jīng)常談及理論的實(shí)踐意義，但是這往往是指對(duì)于企業(yè)的“管理意義”，而非對(duì)于政府的政策含義。畢竟管理學(xué)研究的目的是為企業(yè)所有者和管理者服務(wù)，而非作為政府管制的依據(jù)。

雖然我們從論文整體上考慮只劃分了7篇規(guī)范型論文，但我們還是在其他許多論文中看見了“規(guī)范性”或“政策性”的傾向，即研究者在針對(duì)企業(yè)對(duì)象做出了研究和分析之后，卻自然而然地試圖為政府有關(guān)部門提供政策建議。

實(shí)證型則是以定量分析驗(yàn)證理論性假設(shè)，它是推動(dòng)當(dāng)代管理學(xué)理論研究工作最主要的方式。實(shí)證型論文——只占了總數(shù)的四分之一不到。這是直接反映出國(guó)內(nèi)管理學(xué)研究水平落后的標(biāo)桿性指數(shù)。

描述型論文以案例或數(shù)據(jù)描述現(xiàn)象，而不涉及實(shí)證分析。占最大比例的描述型論文雖然學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)有限，但畢竟也是一種貢獻(xiàn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)與現(xiàn)狀的描述是進(jìn)一步分析工作的必要步驟，也是與我國(guó)管理學(xué)研究工作的現(xiàn)狀相匹配的。

但我們對(duì)中國(guó)管理研究的發(fā)展前景卻有理由表示審慎的樂觀。最大的可能之一是在中國(guó)背景下創(chuàng)建出新的理論。例子之一是BoisotandChild（1996）關(guān)于中國(guó)社會(huì)和企業(yè)現(xiàn)代化道路的論述，他們認(rèn)為與西方從官僚制到市場(chǎng)化的進(jìn)程不同，中國(guó)企業(yè)是從封建采邑制（fiefs）到家族制（clans）、向“網(wǎng)絡(luò)狀資本主義”（networkcapitalism）發(fā)展的過程。

必須指出的是，我們所說的新理論，并不是經(jīng)常被濫用了的“中國(guó)特色”的管理學(xué)理論。后者明顯受限于背景而缺乏有效性（validity）和普適性（generalizability）。我們認(rèn)為一般而言理論受限越多，對(duì)人類知識(shí)的貢獻(xiàn)就越小。極端受限的理論就是單個(gè)案例，因?yàn)樗鼘?duì)其它個(gè)案沒有適用性。鼓吹這種“理論”，特別是它對(duì)中國(guó)企業(yè)的指導(dǎo)作用，實(shí)際上是把理論貢獻(xiàn)和實(shí)用性混為一談。

我們的一個(gè)強(qiáng)烈感受是，中國(guó)的戰(zhàn)略管理學(xué)尚有待于擺脫其他傳統(tǒng)、尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)的“影子”，而成為一門真正獨(dú)立的學(xué)科。每期《管理世界》的15篇左右論文中，一大部分是各種關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的課題，只有一小部分才與管理學(xué)有關(guān)。有些自稱屬于戰(zhàn)略管理類的論文，實(shí)際上卻是在行業(yè)層面（industrylevel），而非企業(yè)層面（firmlevel）上展開分析。而充斥于這兩種刊物的管理學(xué)論文中的各種政策建議，也反映出根深蒂固的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維傾向，即為公眾利益服務(wù)、為政府的宏觀和產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù)，似乎管理學(xué)就是為社會(huì)謀利的、改良了的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而管理學(xué)所特有的為企業(yè)服務(wù)的立場(chǎng)卻失落了。