項目總結(jié)報告模板

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的項目總結(jié)報告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　項目總結(jié)報告模板 篇1

　　（一）強(qiáng)力抓好科技項目工作。緊緊抓住省科技廳對口定點(diǎn)扶貧的重大機(jī)遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬；市級科技項目立項4項，支持資金200萬；申報20xx年第一批省級科技項目12項，11項入選備選項目庫；同時嚴(yán)格執(zhí)行科技項目管理“八條禁令”，加強(qiáng)科技項目實(shí)施監(jiān)管，確保資金使用規(guī)范安全。

　　（二）加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐。一是加大科技成果轉(zhuǎn)化力度。20xx年共轉(zhuǎn)化“特色蔬菜新品種及配套有機(jī)栽培技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”等科技成果21項，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值2.5億元。二是開展科技成果評審鑒定。組建科技成果評審組，完成我縣20xx年度11項科技成果鑒定、評審；申報市級科技進(jìn)步獎并被評為一等獎；組織推薦3項科技成果申報省級科技進(jìn)步獎；實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易額達(dá)700萬元。三是大力發(fā)展省級科技創(chuàng)新型企業(yè)。今年，申報新認(rèn)定摩托為國家高新技術(shù)企業(yè)（實(shí)現(xiàn)全縣高新技術(shù)企業(yè)2家）；新認(rèn)定省級建設(shè)創(chuàng)新型培育企業(yè)3家（大農(nóng)業(yè)、摩托、機(jī)械）。今年完成環(huán)保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術(shù)產(chǎn)值超5億元以上。四是加強(qiáng)科技需求對接。開展企業(yè)技術(shù)需求征集活動，抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，促成15家企業(yè)與10家高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。組織企業(yè)參加第四屆西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進(jìn)會、第二屆中國國際科技博覽會。

　　（三）切實(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。一是開展宣傳培訓(xùn)。全年組織2次大型知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，邀請省科技信息研究所、專利事務(wù)所舉辦創(chuàng)新方法和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn)，摩托等17家重點(diǎn)企業(yè)參訓(xùn)；組織公司參加第二屆中國（上海）國際技術(shù)進(jìn)出口交易會，展示推介新型環(huán)保建材產(chǎn)品。二是加大專利申請。開展企業(yè)專利“清零”行動，共完成專利申請65件（其中：發(fā)明專利申請10件），完成專利授權(quán)量37件。三是做好專利申請資助工作。申請省、市專利申請資助25項，爭取專利資助資金5.1萬元。

　　（四）建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科技信息平臺。一是大力實(shí)施“科技雙網(wǎng)行動”。在“新居”聚居點(diǎn)、龍頭企業(yè)、園區(qū)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)建立科技信息服務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)頁）。全面完成43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個社區(qū)、9個村、1個工業(yè)園區(qū)、1個街道辦共計66個網(wǎng)站（網(wǎng)頁）建設(shè)。二是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)抓好公司、公司、公司、土雞科學(xué)研究所、茶葉研究所研發(fā)平臺建設(shè)，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心5個；開展“新農(nóng)村骨干農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓(xùn)”3次，培訓(xùn)人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯(lián)合縣文化、衛(wèi)生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動月集中宣傳活動；共發(fā)放科普資料2萬余份，張貼掛圖23張，接受群眾咨詢1300余人次；11月中下旬參與縣紀(jì)委開展送廉政文化下鄉(xiāng)活動13場次，惠及群眾2.6萬人次；分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓(xùn)班、科技創(chuàng)新政策宣講培訓(xùn)會、科技企業(yè)創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

　　項目總結(jié)報告模板 篇2

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)，來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

　　一、技術(shù)管理方面：

　　1、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)�、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

　　2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

　　二、質(zhì)量目標(biāo)方面

　　1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)。

　　2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　3、通過實(shí)施《某某公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

　　4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

　　三、建立項目核算制

　　對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

　　工程項目管理半年工作總結(jié)中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。

　　項目總結(jié)報告模板 篇3

　　一、企業(yè)基本情況（文中大標(biāo)題一律用四號黑體字，所有標(biāo)題都要退進(jìn)兩個字） 簡要介紹企業(yè)的發(fā)展歷史，目前的狀況包括資產(chǎn)規(guī)模、人員情況、企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)情況、企業(yè)所獲得的資質(zhì)和榮譽(yù)等。主要是對企業(yè)進(jìn)行概括性的介紹。（文章正文一律用四號仿宋體字）

　　二、項目概況

　　1、立項背景（文中小標(biāo)題一律用四號仿宋體字并加粗）

　　簡要介紹本項目的研究開發(fā)時間及背景情況，項目的知識產(chǎn)權(quán)來源情況，項目研發(fā)及市場開拓的進(jìn)展情況，目前已經(jīng)取得的成果（包括檢測、鑒定、獲得專利、獲得獎勵、發(fā)表論文、取得資質(zhì)或特殊許可等）情況。

　　2、本項目的主要創(chuàng)新點(diǎn)

　　三、項目合同完成情況

　　1、資金到位與支出情況

　�。�1）資金到位情況

　　本項目計劃總投資×××萬元，立項時已完成投資×××萬元，計劃新增投資×××萬元。截止到×××年××月××日，本項目實(shí)際完成新增投資×××萬元，其中：

　　企業(yè)自籌 ×××萬元

　　創(chuàng)新基金資助 ×××萬元

　　地方政府配套（立項支持） ×××萬元

　　銀行貸款 ×××萬元

　　其他資金 ×××萬元

　　合計×××萬元

　　（2）資金使用情況

　　截止到×××年××月××日，本項目新增投資實(shí)際支出資金×××萬元，其中：

　　項目產(chǎn)品開發(fā)及試制 ×××萬元

　　其中：購買儀器、設(shè)備 ×××萬元

　　購置生產(chǎn)設(shè)備 ×××萬元

　　貸款利息 ×××萬元

　　流動資金 ×××萬元

　　銷售費(fèi)用 ×××萬元

　　基建×××萬元

　　其他×××萬元

　　合計×××萬元

　　2、總體目標(biāo)完成情況

　　（1）合同規(guī)定情況

　�。▽⒑贤�中“總體目標(biāo)”的內(nèi)容原文照搬）

　�。�2）實(shí)際完成情況

　　截止到×××年××月××日，本項目實(shí)際完成新增投資×××萬元；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到×××萬元，與立項時相比資產(chǎn)規(guī)模增長率達(dá)到

　　××%；企業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)××人，其中因項目實(shí)施新增就業(yè)人數(shù)達(dá)××人。

　　3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　�。�1）合同規(guī)定情況

　　在本項目執(zhí)行期內(nèi)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)：

　　累計銷售收入 ×××萬元

　　累計凈利潤 ×××萬元

　　累計交稅×××萬元

　　累計創(chuàng)匯×××萬元（如合同中無此項指標(biāo)，可不寫）

　�。�2）實(shí)際完成情況

　　截止到×××年××月××日，本項目實(shí)際完成：

　　累計銷售收入 ×××萬元

　　累計凈利潤 ×××萬元

　　累計交稅×××萬元

　　累計創(chuàng)匯×××萬元（如合同中無此項指標(biāo)，可不寫） 與立項時相比，企業(yè)年銷售收入增長率達(dá)到××%，年凈利潤增長率達(dá)到××%，年交稅總額增長率達(dá)到××%。

　�。ㄔ诖颂幱靡坏絻啥挝淖置枋霰卷椖慨a(chǎn)品的市場開拓與銷售情況，包括銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國際市場開拓、典型用戶等情況，以及在開拓市場過程中所取得的成功經(jīng)驗和典型案例）

　　4、技術(shù)指標(biāo)完成情況

　�。�1）合同規(guī)定情況

　�。▽⒑贤�中規(guī)定的“技術(shù)指標(biāo)”內(nèi)容一一列出，具體指標(biāo)見項目申

　　請材料的“項目技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”一節(jié)。利用各自的用戶名和密碼登錄“創(chuàng)新基金網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)”，在“申報項目管理”欄目中查找項目申請材料。）

　�。�2）實(shí)際完成情況

　　×××年××月××日，經(jīng)×××單位檢測，本項目產(chǎn)品達(dá)到的主要技術(shù)性能指標(biāo)為：

　�。▽�實(shí)際檢測結(jié)果一一列出。如檢測數(shù)據(jù)比合同中要求的多許多，只列出主要結(jié)果，但必須將合同規(guī)定的內(nèi)容包含在內(nèi)）

　　5、項目實(shí)施目標(biāo)完成情況

　　（1）合同規(guī)定情況

　�。▽⒑贤�中“項目實(shí)施目標(biāo)”的內(nèi)容原文照搬）

　�。�2）實(shí)際完成情況

　�。▽�實(shí)際完成的內(nèi)容一一對應(yīng)列出。描述本項目產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度以及在項目實(shí)施期間所取得的成果情況，如本項目產(chǎn)品獲得了發(fā)明專利證書要重點(diǎn)突出。）

　　四、本項目在國家重大工程中的應(yīng)用或重大突發(fā)事件中的作用 （如有這兩種情況之一，要具體說明本項目產(chǎn)品何時在何工程中得到應(yīng)用，或在何事件中起到何種作用，并提供相關(guān)書面證明材料。如無這兩種情況，則此章節(jié)不要。）

　　五、基金的作用和效果

　　主要從通過創(chuàng)新基金項目的實(shí)施，對提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力、加速新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的市場開拓、增強(qiáng)企業(yè)的籌融資

　　能力、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識等方面描述創(chuàng)新基金的支持作用和效果。

　　六、企業(yè)未來發(fā)展構(gòu)想

　　主要從產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展規(guī)模（包括基本建設(shè)）等方面描述本企業(yè)近3～5年內(nèi)的發(fā)展設(shè)想。

　　七、有關(guān)問題的說明

　　主要對本項目在執(zhí)行過程中所存在的問題或延期完成項目合同的原因加以說明。如有其他需要說明的情況，也在此段一并加以說明。

　　版面設(shè)置：行間距：單倍行距；

　　字間距：標(biāo)準(zhǔn)；

　　頁邊距：左3.0厘米、右2.5厘米、上下邊距為默認(rèn)。

　　項目總結(jié)報告模板 篇4

　　地鐵工程工作總結(jié) 南京地鐵南北線一期工程去年 12 月 12 日正式開工。整個項目整體推進(jìn)，進(jìn)展順利，開局良好，受到了社會各界的矚目。全體建設(shè)者緊緊圍繞質(zhì)量、工期、造價、安全生產(chǎn)、文明施工五大控制目標(biāo)，解放思想、振奮精神，扎實(shí)工作，銳意創(chuàng)新，較好地完成了各項既定任務(wù)。

　　（一） 前期工作扎實(shí)有效，為工程連續(xù)推進(jìn)打下了基礎(chǔ) 與國內(nèi)其他城市開始地鐵建設(shè)時的情況比較，南京地鐵雖然起步晚，但基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，進(jìn)展相對較快。自××年 12 月 30 日拿到南北線一期工程開工報告后，我們并沒有急于上馬，而是借鑒了其他城市的經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格按照國家計委關(guān)于基本建設(shè)大中型項目開工條件的 9 條規(guī)定逐項落實(shí)，認(rèn)真細(xì)致地做好前期工作。市委、市政府成立了工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組；市政府聘請了國內(nèi) XX 位有理論、有實(shí)踐、有一定知名度的地鐵工程專家組成技術(shù)委員會。為了對整個設(shè)計工作負(fù)責(zé)，我們在項目初步設(shè)計審查前增加了總體設(shè)計研究這道關(guān)，以盡可能提高設(shè)計的質(zhì)量和水平。在抓緊設(shè)計的同時，積極開展了對沿線管線、場地征用拆遷情況的調(diào)查，施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)以及交通疏解和施工方案的制訂。特別是施工前的交通疏解方案，指揮部是幾經(jīng)與有關(guān)部門反復(fù)協(xié)商，取得共識才付諸實(shí)施。為了保證地鐵征地拆遷和管線遷移工作的順利進(jìn)行，市政府專門下發(fā)了文件，制定了拆遷補(bǔ)償安置規(guī)定。到目前為止，全線共拆遷房屋約 28 萬平方米，拆遷居（農(nóng)）民 XX57 戶，拆除居民房屋面積 13.72 萬平方米，拆除企業(yè)近 200家、拆遷個體戶約 460 戶，基本完成了全線的征地拆遷任務(wù)。同時三山街試驗站、盾構(gòu)試驗段的超前施工也為以后的施工積累了經(jīng)驗和科學(xué)數(shù)據(jù)。我們還吸取了 1號線前期工作的經(jīng)驗，積極主動地做好項目儲備，推進(jìn) 2 號線的前期工作。目前2 號線已通過了國家計委委托中咨公司召開的預(yù)可研專家評估，正在報國家審批。由于這些前期工作的及早開展，從組織上、政策上、技術(shù)力量和計劃安排上保證了××年全年地鐵建設(shè)工作的連續(xù)推進(jìn)，并為 1 號線工程的施工高潮的到來，為 2 號線前期工作的展開和南京地鐵的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）招標(biāo)工作規(guī)范有序，為保證工程質(zhì)量選擇了比較好的隊伍 今年在地鐵工程紀(jì)檢小組的監(jiān)督和市工程建設(shè)專治辦及市招標(biāo)辦的指導(dǎo)和幫助下，地鐵工程招標(biāo)工作始終嚴(yán)格按一個原則、兩個要求、三個做法進(jìn)行。一個原則，即公平、公開、公正的原則；兩個要求，即工作上不受干擾，經(jīng)濟(jì)上不受腐蝕；三個做法，一是公開資審條件，做到透明平等；二是明確招標(biāo)程序，做到規(guī)范有序；三是嚴(yán)格評標(biāo)工作，做到不受干擾。嚴(yán)格按照中央七部委的規(guī)定，確定綜合得分排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。通過這些工作，選擇到一批作風(fēng)比較過硬、信譽(yù)比較好、管理比較嚴(yán)，有一定經(jīng)驗的隊伍和設(shè)備物資供應(yīng)商，為保證工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)造了先決條件。目前全線 22 個土建標(biāo)、13 個土建監(jiān)理標(biāo)已全部定標(biāo)。工程所需的 45 萬噸水泥、7.3 萬噸鋼材以及大量防水材料已招標(biāo)完畢。設(shè)備招標(biāo)方面：我們吸取了其他城市車輛與信號招標(biāo)銜接不上，導(dǎo)致車輛交貨推遲的教訓(xùn)，先期啟動了車輛和信號標(biāo)招標(biāo)工作。環(huán)控（BAS）系統(tǒng) 28 日已開標(biāo)。電扶梯也將在元月 8 日正式發(fā)標(biāo)。供電系統(tǒng)第一批公開招標(biāo)項目資格預(yù)審工作和項目集成商招標(biāo)工作已完成。車輛段、自動售檢票（FAS）等系統(tǒng)的資格預(yù)審工作也在進(jìn)行之中。 11 月 2 日至 7 日，國家計委重大項目稽察辦公室一行 6人對我市地鐵招投標(biāo)工作進(jìn)行了專項稽察，對地鐵項目招投標(biāo)及工程管理、財務(wù)管理的規(guī)范做法和過硬的基礎(chǔ)工作也給予了充分肯定。

　�。ㄈ�）土建工程全面展開，為確保工期目標(biāo)創(chuàng)造了條件 ××年地鐵建設(shè)完成了大量的前期組織、協(xié)調(diào)、招標(biāo)工作，土建工作取得了較大進(jìn)展。雖然今年因華商會及其他一些重大活動，有些站點(diǎn)推遲了開工，但由于我們較早考慮到了這種情況，提前對總體籌劃作了修改和調(diào)整，保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工時間。小行車輛基地土石方工程和三山街站主體工程已全部完成；飲馬巷～三山街盾構(gòu)試驗段左線在順利掘進(jìn) 680 米后已到達(dá)三山街站南端，并準(zhǔn)備在明年元月份掉頭從右線往回掘進(jìn)；張府園站、許府巷站主體結(jié)構(gòu)工程均已完成70％以上的工作量，并按計劃各自提交了南端盾構(gòu)工作井；珠～鼓、鼓～玄礦山法區(qū)間隧道、鼓樓站施工豎井完成，已進(jìn)入正線進(jìn)行爆破和暗挖施工；珠江路、鼓樓、玄武門站、南京站北站廳已轉(zhuǎn)入主體結(jié)構(gòu)施工；小-安區(qū)間、安-中區(qū)間等一批剛進(jìn)場的標(biāo)段克服了連續(xù)陰雨的不利條件，努力推進(jìn)工程進(jìn)展，盾構(gòu)二標(biāo)的盾構(gòu)機(jī)也將在下月 8 日到達(dá)上海，盾構(gòu)三標(biāo)的盾構(gòu)機(jī)也正在進(jìn)行運(yùn)輸準(zhǔn)備工作。為確保××年洞通以及全線總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模┪拿魇┕�、安全生產(chǎn)，樹立了地鐵良好形象 各施工隊伍在現(xiàn)場管理，文明施工、安全生產(chǎn)等方面表現(xiàn)出較好的工作狀態(tài)和精神面貌，地鐵建設(shè)進(jìn)一步得到了市民的理解和支持。運(yùn)土車輛出工地前的沖洗，干凈醒目的紅色標(biāo)志藍(lán)色圍擋，建設(shè)地鐵、造福人民的廣告標(biāo)語，都在社會上留下了較好的印象。各標(biāo)段與周邊單位和居民的關(guān)系協(xié)調(diào)較為融洽，甚至有老百姓自發(fā)在端午節(jié)給工地上（張府園站）的建設(shè)者送來粽子。開工一年來全線有 5 個標(biāo)段通過了市級文明工地評比，1 個標(biāo)段被評為省級文明工地。雖然地鐵施工對市民的出行造成了一定的影響，但由于我們平時十分注意公眾形象與社會輿論，市民給予了充分的理解，對我們的總體評價也不錯。在省委宣傳部對南京市的民意調(diào)查中，有三件事是南京老百姓最為關(guān)心的，地鐵建設(shè)是其中之一。 回顧一年來的工作，所取得的成績令人滿意。

　　在充分肯定成績，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的的同時，我們在工作中還存在不足和差距。有的標(biāo)段管理人員經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工序轉(zhuǎn)換較慢；有的施工單位不能主動與周邊單位協(xié)調(diào)，遲滯了工程進(jìn)展；有的項目經(jīng)理部管理力度、協(xié)調(diào)能力都還存在一些問題，對現(xiàn)場控制不力；我們在交通組織、桿管線遷移、拆遷等外部條件的協(xié)調(diào)、溝通方面還顯得有點(diǎn)遲緩，導(dǎo)致某些工點(diǎn)的開工受到制約。

　　項目總結(jié)報告模板 篇5

　　在長春豐越經(jīng)過兩個星期的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在短短的兩個星期中我跟著賈工在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，期間我和這邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事都相處融洽，大家對我關(guān)懷備至，也時常給予我鼓勵和幫助。我將這兩個星期的總結(jié)如下:

　　一、感想和體會

　　1、態(tài)度決定一切。

　　工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失.在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說時間比較少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和管理等經(jīng)驗，這對我來說是很寶貴的。

　　2、勤于思考

　　在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率. 公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔�比較枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間

　　3、不斷學(xué)習(xí)

　　要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

　　二、工作成果與收獲

　　在這兩個星期里，我作為一名技術(shù)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的圖紙，認(rèn)識自己的工作內(nèi)容。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下的工作成果和收獲。

　　1. 施工進(jìn)度。

　　在施工進(jìn)度方面熟悉了公司跟進(jìn)施工進(jìn)度采取工程進(jìn)度表，不僅要掌握一個總的施工進(jìn)度，還需要編制周進(jìn)度，甚至是日進(jìn)度。當(dāng)現(xiàn)場施工進(jìn)度跟不上計劃的時候，我們就要采取各種變更計劃來加快施工進(jìn)度。

　　2. 施工質(zhì)量。

　　在施工中要時刻注意施工中出現(xiàn)的錯誤、與圖紙不相符合的、施工中廠家與廠家的干涉、施工中各種設(shè)備安裝的干涉和安裝后可能產(chǎn)生的干涉等都是在每一天工作內(nèi)容，還要能在現(xiàn)場及時的解決這些問題。

　　3. 施工安全。

　　安全施工是重點(diǎn)，不言而喻，生命是最寶貴的。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態(tài)。每天早會的KYK是我與工人一起探討安全施工的時間，這個時候我應(yīng)該去都關(guān)心，多學(xué)習(xí)，爭取做到安全工作不松懈。

　　三、明確崗位職能

　　1.監(jiān)督好施工進(jìn)度，將進(jìn)度細(xì)化到每周，做到按時完工。

　　2.與廠家建立良好的關(guān)系，便于施工的開展。

　　3.檢查每天的施工發(fā)生的錯誤，及時提出，并更改。

　　4.施工安全每天都要抓，不得松懈。

　　四、認(rèn)識個人能力不足。

　　1、首先我對圖紙了解的還不夠充分，還有需要以后的施工中繼續(xù)加強(qiáng)，作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對象。

　　2、目前在跟蹤施工進(jìn)度還沒有實(shí)際的操作經(jīng)驗, 施工節(jié)點(diǎn)不知道怎么分配和把握，為了讓自己做一個更稱職的技術(shù)擔(dān)當(dāng)，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

　　3、施工質(zhì)量需要自己十分的細(xì)心，不可馬虎，在這點(diǎn)上我還有待加強(qiáng)。

　　五、今后自己努力方向

　　1、學(xué)無止境，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。對現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

　　2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。從零部件的裝配到整機(jī)下線所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰。

　　3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

　　項目總結(jié)報告模板 篇6

　　拾光APP是我的一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，針對的群體主要是大學(xué)生和中學(xué)生，解決了他們學(xué)習(xí)的時候忍不住玩手機(jī)的問題。目前產(chǎn)品獲得種子輪融資，在20+安卓市場上線，下載量超過60,000，微信關(guān)注量6,000+，微博關(guān)注量4,000+；產(chǎn)品曾獲360應(yīng)用圈、小米市場、vivo市場好評推薦；獲全國大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽省賽金獎等多項大獎。

　　它的市場有上億的用戶，盈利空間也上億；它的競品有我要當(dāng)學(xué)霸（上千萬的下載量）、forest（百萬下載量），但拾光有自己的獨(dú)特優(yōu)勢；它的用戶主要是大學(xué)生和中學(xué)生，他們有戒除手機(jī)上癮，提高學(xué)習(xí)效率的需求，拾光能夠幫助他們解決這個痛點(diǎn)。

　　產(chǎn)品分為倒計時設(shè)置、分時段設(shè)置、鎖屏、挑戰(zhàn)模塊等功能。前三者解決了用戶一次性、多次分時段時間管理的功能。挑戰(zhàn)模塊用于激勵用戶。

　　項目進(jìn)行過程中遇到過很多困惑，包括技術(shù)難題、團(tuán)隊人員流失問題等。其中，面對團(tuán)隊人員流失，我們的解決方案是：使用各種途徑去找技術(shù)人員，包括

　　1.校園高薪請人（找到了大神）；

　　2.其他工作室挖人（最好的方法，找到了魷魚和王k）；

　　3.社招（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如劉k；已工作的人，如摩托羅拉Panda，失�。�；

　　4.甚至想過外包（但最終放棄，因為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的技術(shù)還是得掌握在自己手中）；

　　我的個人收獲：

　　1.專業(yè)實(shí)踐：全面學(xué)習(xí)和實(shí)踐了一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的從0到1，學(xué)會了做產(chǎn)品和運(yùn)營；

　　2.管理能力：學(xué)習(xí)如何帶團(tuán)隊，也收獲了一群朋友；

　　拾光分析.jpg

　　一、產(chǎn)品定位

　　這是一款時間管理類APP（工具型）。

　　二、目標(biāo)用戶

　　目標(biāo)用戶：大學(xué)生（尤其是考研黨）、初高中生（尤其是高三生，尤其是二級中學(xué)學(xué)生）、需要高效率時間管理的上班族。

　　用戶畫像：20歲的大三學(xué)生小王是個考研黨，但是復(fù)習(xí)一直沒法進(jìn)入狀態(tài)。上課時控制不住玩手機(jī)，聽不進(jìn)課；到圖書館自習(xí)，一掏出手機(jī)，就玩了一上午，什么也沒做。他感到非常浪費(fèi)時間，學(xué)習(xí)效率極低，但是沒有辦法控制自己對手機(jī)的依賴。

　　三、使用場景

　　學(xué)習(xí)的時候，期末復(fù)習(xí)的時候，考研復(fù)習(xí)的時候，高三復(fù)習(xí)的時候，上班的時候。

　　四、需求分析

　　需求存在的背景：

　　大學(xué)生：62.5%的人承認(rèn)自己對手機(jī)存在依賴癥。每天使用手機(jī)3~8小時的人群占57%，使用超過八小時的占15%;

　　沉迷手機(jī)帶來的問題：時間碎片化、生理、心理、人際關(guān)系、家庭冷暴力;

　　市場上現(xiàn)有app：重吸引、不考慮合理使用;

　　用戶需求：用戶做正事時，控制不住玩手機(jī)，效率極低，想要解決這個問題。

　　拾光滿足了這個需求：

　　1）告別手機(jī)上癮的現(xiàn)狀，幫助用戶想要解決“在工作時候忍不住玩手機(jī)”的問題，提高效率（鎖屏幕，挑戰(zhàn)制度，排行榜）；

　　2）合理管理時間（計劃表以及其便捷的導(dǎo)入方式，統(tǒng)計）；

　　3）讓手機(jī)更加高效地服務(wù)用戶（白名單、個性化定制、大數(shù)據(jù)推薦）。

　　五、解決方案——拾光

　　產(chǎn)品功能：

　　1）設(shè)置任務(wù)，在設(shè)定時間內(nèi)手機(jī)由智能機(jī)變成功能機(jī)（磚頭，只能打電話、發(fā)短信）；

　　2）自律和監(jiān)督人兩大模式：滿足自律和他人監(jiān)督（輕社交）的需求；

　　3）挑戰(zhàn)板塊：PK有獎勵（實(shí)物、電子書、商家獎勵等）；

　　4）其他：

　　激勵機(jī)制，如簽到/積分/經(jīng)驗值/排行榜/根據(jù)排名不同白名單個數(shù)不同/挑戰(zhàn)獎勵；

　　自傳播的分享設(shè)計（排行榜，強(qiáng)制解鎖，挑戰(zhàn)分享等）；

　　產(chǎn)品目前處于1.0.9版本。

　　六、盈利模式

　　戰(zhàn)略：先做工具，培養(yǎng)用戶基礎(chǔ)，用戶流量做大后，再考慮盈利。

　　我們思考的盈利方式有：

　　1.企業(yè)合作，線下引流收費(fèi)：為商家（如教育機(jī)構(gòu)）引流（培訓(xùn)課程，實(shí)體獎品等）；

　　2.增值服務(wù)：定制學(xué)習(xí)功能、家長服務(wù)費(fèi)；——只針對初始家長監(jiān)督版

　　3.鎖屏界面進(jìn)行app工具推薦，資訊推薦；

　　4.數(shù)據(jù)挖掘：使用手機(jī)情況的大數(shù)據(jù)，信息服務(wù)；

　　說明：挑戰(zhàn)模塊是由運(yùn)營固化到產(chǎn)品上來的。事實(shí)證明，它的確能提高用戶留存率，但對于實(shí)現(xiàn)盈利還是太難。因為用戶線下引流轉(zhuǎn)化率低；

　　后來我們又思考利用鎖屏界面來進(jìn)行資訊推送，但存在三個問題：

　　1.內(nèi)容來源太難獲取，需要渠道合作；

　　2.需要很多的人力物力長期運(yùn)營，我們的人力物力不夠。

　　3.資訊推送與我們的產(chǎn)品定位是矛盾的。我們希望幫助用戶專心，卻給用戶推送信息吸引他的注意力？

　　總體來說，整個產(chǎn)品的定位就是矛盾的（見后文詳細(xì)分析）。

　　七、市場規(guī)模

　　用戶規(guī)模：根據(jù)20xx年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在校大學(xué)生近4000萬，高中生3200萬，初中生5800萬，共計1億3千萬目標(biāo)用戶。

　　市場潛力巨大，初期細(xì)分市場明確：培訓(xùn)市場13.2億，考研機(jī)構(gòu)有數(shù)百億的規(guī)模。

　　八、競品分析

　　1.時間管理類/效率類（直接競爭者）

　　1）forest（豌豆莢70萬下載量），專心，花兒

　　優(yōu)勢：1.良好的界面設(shè)計，流暢的操作體驗；

　　2.以種樹/種花的方式，讓用戶遠(yuǎn)離手機(jī)，利用了人的同情心。

　　劣勢：1.以自制為主，依賴用戶自覺性，無法解決深層次手機(jī)上癮問題；

　　2.功能相對單一，僅有倒計時設(shè)置；

　　3.樹一死，用戶就不會再繼續(xù)了；

　　盈利模式：收費(fèi)下載；

　　“拾光”的優(yōu)勢：更豐富的功能，可設(shè)置時段（如上課時間），可參與挑戰(zhàn)，更有激勵性。

　　2）成長守護(hù)

　　用戶分析：限制太大（功能包括鎖屏、應(yīng)用整理、上網(wǎng)引導(dǎo)、過濾網(wǎng)站、實(shí)時位置關(guān)注、安全區(qū)域提醒），被監(jiān)督方不易接受，只適用于小學(xué)生；

　　優(yōu)勢：有家長的和孩子端，便于做用戶數(shù)據(jù)分析。

　　劣勢：1.目前市場上小學(xué)生的智能手機(jī)覆蓋率低；

　　2.產(chǎn)品反人性太嚴(yán)重，用戶接受程度低（現(xiàn)在的小孩越來越個性、叛逆），即使被父母強(qiáng)制使用，他們一旦有破解方法，馬上會一傳十十傳百傳播開。導(dǎo)致漏洞修復(fù)是個無底洞；3.ios無法實(shí)現(xiàn)，且隨著安卓5.0，6.0手機(jī)權(quán)限的減少，此類限制功能越發(fā)難以實(shí)現(xiàn)——這同樣也是拾光面臨的困難。

　　“拾光”的優(yōu)勢：更多地關(guān)注自律，用戶的抗拒更少；工具簡單純凈，關(guān)注時間管理；

　　3）我要當(dāng)學(xué)霸

　　優(yōu)勢：1.用戶量大（僅豌豆莢的軟件下載量為1912萬)；

　　2.功能有引爆點(diǎn)，

　　劣勢：1.以自制為主，時間管理效用弱：過低的解鎖條件，對于自制力不強(qiáng)者（尤其是初高中生），沒有實(shí)際作用；2.現(xiàn)發(fā)展方向以社交為主，時間管理功能已弱化（對于工具類產(chǎn)品來說，太過復(fù)雜，影響體驗）；

　　盈利模式：與教育機(jī)構(gòu)合作賣資料；為其他應(yīng)用導(dǎo)流；

　　“拾光”的優(yōu)勢：

　　1.自律加監(jiān)督模式，更具有強(qiáng)制性，能提高軟件使用者的自我控制能力，也能夠為家長提供對孩子的有效監(jiān)督；

　　2.以時間管理為主，工具純凈簡單，致力于改善用戶的手機(jī)使用習(xí)慣；

　　4）功能機(jī)

　　不多說，它用起來確實(shí)太low了。

　　2.任務(wù)管理類（間接競爭者）

　　calendar，滴答清單，todolist等，任務(wù)記錄，打鉤完成等。

　　分析：任務(wù)管理類，與控制手機(jī)上癮無關(guān)，與拾光解決的痛點(diǎn)不同，不構(gòu)成正面沖突。

　　3.鎖屏類（潛在競爭者）

　　單詞鎖屏（可背單詞，適合英語學(xué)習(xí)人群），惠鎖屏（給錢，用戶體驗差，只適合低端用戶）。

　　分析：其他鎖屏類專注鎖屏、及利用鎖屏界面讓用戶獲利，與拾光的時間管理定位，不構(gòu)成沖突。

　　九、拾光反思

　　為什么不做拾光了？我的原因如下：

　　1.拾光沒有良好的盈利模式

　　以挑戰(zhàn)模塊為主的盈利模式太遙遠(yuǎn)，首先得有大量用戶量才行。并且即使有了用戶量，使用優(yōu)惠券也不能保證引流。何況我們?nèi)鄙儋Y源和渠道去拓展商家。

　　而以專注為主的應(yīng)用，也不適合引入廣告。

　　2.技術(shù)實(shí)現(xiàn)問題

　　技術(shù)原因，Ios版本沒法做，損失了一大半用戶；

　　機(jī)型適配問題：即使對于安卓，很多機(jī)型的bug也無法解決；

　　未來隨著安卓5.0到6.0技術(shù)，給予手機(jī)應(yīng)用的權(quán)限會更少，此類手機(jī)限制功能越來越無法實(shí)現(xiàn)。

　　3.產(chǎn)品定位問題（根本問題）

　　“推開用戶”的定位，與用戶留存率、盈利之間存在矛盾，導(dǎo)致產(chǎn)品的留存率低、難以盈利。

　　案例：曾經(jīng)有一個讓人又開心又心酸的例子。我的社群朋友小土豆，使用拾光改變了自己的手機(jī)使用壞習(xí)慣，覺得拾光超級好。養(yǎng)成好習(xí)慣后，他就把它給卸載了……

　　哎，真是個美好的矛盾。

　　分析：

　　作為一個時間管理軟件，我們想要幫助用戶擺脫手機(jī)的吸引力，想要把用戶推開。

　　作為一個App，它卻應(yīng)該千方百計吸引用戶，讓用戶留存下來才對。

　　要找到能夠盈利的平衡點(diǎn)，就更難了。

　�。ㄎ矣幸粋�沒有機(jī)會嘗試的點(diǎn)子，比如和羅胖的“得到”合作，在鎖屏界面推送他的資訊，請問大家，這個想法有市場嗎？

　　4.我個人的原因

　　教研室，要畢業(yè)，必須進(jìn)來做畢設(shè)；

　　個人發(fā)展需求，我想要學(xué)習(xí)成長，完善我的思維體系。而小公司沒有這樣的條件，創(chuàng)業(yè)態(tài)下，沒有外部刺激，每天瘋狂工作，瑣碎忙碌，會形成思維定勢。

　　綜上，我的思考是，

　　1.拾光只能作為我們的一個情懷產(chǎn)品，做做公益便是。除非有一天風(fēng)口來了（投資人說20xx年會來，并想讓我們做家長控制模式，哎，技術(shù)問題沒法實(shí)現(xiàn)�。�……流量和盈利模式來了，我們可能會考慮繼續(xù)做下去吧。

　　2.探索過程中，我們的產(chǎn)品定位有過改變。最初是走家長監(jiān)督道路（類似成長守護(hù)），相應(yīng)的目標(biāo)用戶發(fā)展是：中學(xué)生——大學(xué)生——白領(lǐng)。但我們判斷，反人性，難以保留長久的用戶留存，最終是不會有市場的；

　　3.做純工具不行，留存率太低，可考慮2.0探索社交，最好能夠形成用戶關(guān)系沉淀，或內(nèi)容沉淀，如網(wǎng)易云音樂、微信讀書的做法。

　　4.太多人想做效率類產(chǎn)品了，以為自己的痛點(diǎn)也是所有人的痛點(diǎn)，但效率類產(chǎn)品做創(chuàng)業(yè)太難，用戶留存和盈利難，望創(chuàng)業(yè)者三思。

　　項目總結(jié)報告模板 篇7

主任、各位副主任、委員：

　　現(xiàn)將我局××年項目建設(shè)和招商引資工作任務(wù)完成情況作如下匯報，請予審議。

　　一、目標(biāo)任務(wù)：

　　年初我局根據(jù)縣上有關(guān)文件精神，擬爭取項目個。配合有關(guān)部門上報資料，在項目爭取中，我局又根據(jù)變化的情況不斷調(diào)整項目的方向變更申報項目，并及時向有關(guān)部門提供信息，通過努力，截止月底，上報項目文件份，擬爭取上級資金萬元，現(xiàn)在實(shí)際爭取到位項目個，到位資金萬元，個項目正在建設(shè)當(dāng)中，已完工項目個，撥付項目資金萬元。

　　二、項目的完成情況

　　（一）申報基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目個，總投資萬元，擬爭取國家投資萬元，已落實(shí)個項目，到位資金萬元，撥付萬元。

　�、薄量h紅色旅游項目建設(shè)，總投資萬元，申請國債專項資金萬元已到位，項目已完成一半進(jìn)度。

　�、病量h青少年活動中心項目，總投資萬元，申請國家專項資金萬元已到位，撥付萬元，四層磚混結(jié)構(gòu)主體已完成。

　　⒊縣法院審判法庭，總投資萬元，申請國家投資萬元已到位，項目尚未建設(shè)。

　　⒋鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站建設(shè)總投資萬元，申請國家投資萬元已到位，項目尚未建設(shè)。

　　⒌人畜飲水四期項目總投資萬元，申請國家投資萬元，項目已完成，資金已全部撥付。

　　⒍基層兩所（青化派出所，湯峪、槐芽、常興司法所）建設(shè)總投資萬元，申請國家投資萬元，項目已完成，資金已全部撥付。

　�、非鄨@山莊污水處理總投資萬元，申請國家投資萬元，項目已完成，資金已全部撥付。

　　⒏縣城集中供熱項目，總投資萬元，申請國家投資萬元，項目已完成，已撥付資金萬元。

　�、股暾埛雷o(hù)林工程國債專項資金萬元，項目正在建設(shè)中。

　�、荷暾埻烁�還林工程國債專項資金萬元，項目已完成，資金已全部撥付。

　　⒈省苗木繁育中心省級新建產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)萬元，資金已到位，項目尚未建設(shè)。

　　⒉×縣紅河谷蟠龍灣景區(qū)道路建設(shè)，總投資萬元，申請國家投資萬元，項目已完成，已撥付萬元。

　�、成暾�?zhí)烊涣直Ｗo(hù)工程萬元，資金已到位，項目在建設(shè)中。

　　（二）申請科教文專項資金項目個，擬爭取國家投資萬元，已落實(shí)項目個，到位資金萬元。撥付資金萬元。

　�、薄量h齊鎮(zhèn)石龍廟小學(xué)教學(xué)樓建設(shè)項目，總投資萬元，申請中省補(bǔ)助萬元，到位資金萬元，已全部撥付，項目已全面完工。

　　青化初級中學(xué)學(xué)生宿舍樓建設(shè)爭取國家補(bǔ)助萬元，已全部撥付，間兩層宿舍樓已投入使用。

　�、持行�學(xué)危房改造項目，中省總投資萬元，已撥付萬元，的學(xué)校都通過驗收交付使用。

　�、崔r(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程，總投資萬元，中央補(bǔ)助萬元，省級補(bǔ)助萬元，市級配套萬元，縣級配套萬元，工程設(shè)備采購款已交入省財政廳政府采購管理處。

　　⒌爭取縣、鄉(xiāng)文化建設(shè)試點(diǎn)項目資金萬元，使我縣成為省上唯一一家文化建設(shè)試點(diǎn)縣，撥付各試點(diǎn)單位維修資金萬元，通過縣政府采購中心采購的設(shè)施、設(shè)備和圖書萬元已全部到位，各試點(diǎn)單位現(xiàn)已全面開展群眾文化活動建設(shè)。

　�。ㄈ�）申報支農(nóng)重點(diǎn)項目個，擬爭取國家投資萬元，實(shí)際落實(shí)項目個，到位資金萬元，撥付資金萬元。

　�、鄙暾埬膛�標(biāo)準(zhǔn)化高產(chǎn)技術(shù)集成示范建設(shè)項目資金萬元已到位，項目正在做開工前的準(zhǔn)備工作。

　�、采暾垹I頭鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)供水改建工程，總投資萬元，申請上級補(bǔ)助萬元，已到位萬元，目前項目已全部完工。

　�、车轿环鲐氋Y金萬元，項目正在下達(dá)計劃；

　　⒋到位農(nóng)發(fā)資金萬元，項目正在下達(dá)計劃；

　�、档轿惶毂ＹY金萬元，項目正在建設(shè)中，撥付萬元。

　　三、采取的主要措施

　　（一）抓住機(jī)遇、千方百計爭取項目資金

　　一是層層落實(shí)責(zé)任。將目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)給每個領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)股室，并將其納入年終目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。二是建立招商引資項目庫個，涉及到大類個項目。三是積極申報項目。和縣上有關(guān)部門密切配合，同心協(xié)力，精心安排，共同篩選重點(diǎn)項目，并及時申報。四是協(xié)調(diào)好與省、市等方面的關(guān)系，努力爭取上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持；配合有關(guān)部門加強(qiáng)與省市的聯(lián)系，落實(shí)項目資金。

　　（二）嚴(yán)格執(zhí)行專項建設(shè)資金管理辦法，認(rèn)真落實(shí)依法理財?shù)霓k事原則。

　�、狈e極參與項目的招投標(biāo)工作。凡新批準(zhǔn)的項目，招投標(biāo)時，財政必須參與，發(fā)揮財政的監(jiān)督職能。未參與招投標(biāo)的項目，不予撥付建設(shè)資金。

　　⒉嚴(yán)把工程資料關(guān)，完善檔案管理。要求建設(shè)單位按時（開工前）為財政提供相關(guān)資料，進(jìn)行前期審查完整的資料為財政合理撥付資金提供了依據(jù)；同時也杜絕了建設(shè)單位超標(biāo)準(zhǔn)、超計劃或者降低標(biāo)準(zhǔn)、壓縮計劃的不良現(xiàn)象，使各種項目資金能充分發(fā)揮效益。

　�、成钊牍さ兀�現(xiàn)場勘察，為撥付資金提供了第一手資料。對所有的工程項目除了匯同相關(guān)部門的常規(guī)聯(lián)合檢查外，按建設(shè)單位填制的“月報表”，每月初，深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度，同時也了解了建設(shè)單位撥付工程款情況為財政全方位了解工程進(jìn)展和資金運(yùn)用提供了真實(shí)、可靠的第一手資料；同時也為我們按形象進(jìn)度撥付資金提供了依據(jù)。

　　⒋�？顚Ｓ茫瑢�戶儲存，及時足額地?fù)芨俄椖抠Y金。

　　一是對于專項資金的管理，財政一律專戶儲存，專人管理，�？顚Ｓ�。二是撥付專項建設(shè)資金始終堅持“按程序、按計劃、按預(yù)算、按進(jìn)度、按協(xié)議”撥付。由于制度嚴(yán)明，程序合法，管理規(guī)范，保證了項目資金的安全性、準(zhǔn)確性、及時性；保證了財政資金使用的良性循環(huán)。

　�、祻�(qiáng)化財政監(jiān)督職能，建立重點(diǎn)項目檢查制度。一是對重點(diǎn)項目我們注重搞好事前、事中、事后三個階段的跟蹤檢查，實(shí)現(xiàn)了財政對專項建設(shè)資金的全過程監(jiān)管。二是深入施工企業(yè)，進(jìn)行延伸檢查。通過檢查，不但糾正了項目資金運(yùn)行中的不良現(xiàn)象，加快了項目建設(shè)的進(jìn)度，更重要的是規(guī)范了項目資金的運(yùn)行，確保了財政投資的安全性，有力地促進(jìn)了廉政建設(shè)工作。

　　項目總結(jié)報告模板 篇8

　　一、項目執(zhí)行情況

　　從項目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達(dá)到了項目建設(shè)目的，項目在我市的野生動物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

　　二、項目效與評價

　　野生動物自然保護(hù)區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng)，使我市野生動物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，一批野生動物保護(hù)站、觀測點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動物保護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)站等，使大熊貓等野生動物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù)，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的勝林一號放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴(kuò)大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時常可見。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護(hù)動物意識的`明顯提高。

　　三、存在問題和建議

　　問題1：骨干苗圃項目設(shè)計、批復(fù)與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。

　　xx年和xx年，國家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。各項目承擔(dān)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計資格的省林業(yè)設(shè)計院對項目進(jìn)行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80100萬元。但實(shí)際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。

　　建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應(yīng)該立項和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設(shè)。

　　問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項目不得不打折扣。

　　地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高，通過項目建設(shè)，可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設(shè)項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設(shè)，還給項目竣工決算和審計帶來問題。

　　建議：國家在下達(dá)項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。

　　問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設(shè)管理不夠規(guī)范。

　　由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動頻繁，項目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致了項目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響了林業(yè)項目建設(shè)。

　　建議：一是加強(qiáng)林業(yè)項目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設(shè)程序填報制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項目建設(shè)責(zé)任制》。

　　項目總結(jié)報告模板 篇9

　　項目總結(jié)（成果）報告格式和要求

　　一、 項目研究報告中應(yīng)含項目實(shí)施工作總結(jié)和技術(shù)報告兩部分。

　　其中， 項目實(shí)施工作總結(jié)應(yīng)含項目實(shí)施階段、研究中碰到的問題，解決的辦法以及項目實(shí)施的組織管理情況；技術(shù)報告中應(yīng)涉及研究的主要內(nèi)容，采用的技術(shù)方法，技術(shù)的主要參數(shù)、實(shí)驗數(shù)據(jù)、實(shí)物照片等；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化項目需要說明市場分析、創(chuàng)業(yè)情況和取得經(jīng)濟(jì)、社會效益；科技推廣項目要說明推廣應(yīng)用途徑、取得社會和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、 研究報告書寫要求

　　1、字?jǐn)?shù)約為5000——6000字，內(nèi)容要求結(jié)構(gòu)清晰、語言精煉。

　　2、研究報告須附有摘要。摘要應(yīng)能客觀反映課題主要內(nèi)容的信息，具有獨(dú)立性。一般每篇不超過200字，排在文章標(biāo)題與關(guān)鍵詞之間。摘要兩字采用黑體小四號；具體內(nèi)容的字體采用宋體小四號。行間距為固定值20磅。

　　3、研究報告須附有關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞是反映課題主體概念的詞或詞組，一般可選3－8個，多個關(guān)鍵詞之間用分號分隔，關(guān)鍵詞空一行頂格書寫，字體為黑體小四號；行間距為固定值20磅。

　　4、正文。文內(nèi)標(biāo)題力求簡短、明確，題末不用標(biāo)點(diǎn)符號（問號、嘆號、省略號除外）。層次不宜過多，一般不超過5級。正文采用四級標(biāo)題，層次序號可采用“一、”，“（一）”，“1.”，“（1）”，“1）”(不包括雙引號)；文中應(yīng)做到不背題，一行不占頁，一字不占行。一級標(biāo)題字體采用黑體小三號，二級標(biāo)題采用黑體四號字體，三、四級標(biāo)題采用黑體小四，均左對齊空2字。正文正文中文采用宋體小四號，英文采用Times New Roman小四號，行間距統(tǒng)一為固定值20磅。

　　5、插圖應(yīng)表明圖序和圖題，序號和圖題之間空1字；圖序以阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編號，僅有1圖者于圖題處表明“圖1”；圖題一般居中排于圖的下方，字體采用宋體11磅字體。

　　表格應(yīng)有表序和表題。序號和表題居中排于表格上方，兩者之間空1字。表序以阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編號，僅有1表者，于表題處標(biāo)明“表1”。表題一般居中排于圖的上方，字體采用宋體11磅字體，其中表頭加粗。

　　6、研究報告須附有參考文獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)與正文空1行；參考文獻(xiàn)列表時應(yīng)以“參考文獻(xiàn)：”作為標(biāo)識，標(biāo)識左頂格單獨(dú)一行，字體采用黑體小四；

　　項目總結(jié)報告模板 篇10

　　從去年以來，我完整地參與了XXX項目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。

　　一、項目成功之處

　　1、項目進(jìn)度管理相對較好

　　本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團(tuán)隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團(tuán)隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項目的進(jìn)度。

　　2、建立起了一些管理制度

　　在項目實(shí)施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個方面：

　�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制

　　新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團(tuán)隊原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團(tuán)隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實(shí)施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

　　從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)

　�。�2）上線機(jī)制

　　由于歷史原因，我們項目團(tuán)隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團(tuán)隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計、測試、上線風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

　�。�3）溝通機(jī)制

　　建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項目團(tuán)隊也會開例會，但是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。

　�。�4）系統(tǒng)運(yùn)營報告制度

　　項目團(tuán)隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

　　二、項目不足之處

　　1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患

　　由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（1）合同中的項目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。

　�。�2）項目團(tuán)隊成員沒有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

　�。�3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。

　　2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式

　　由于本項目的需求相對比較分散，因此在實(shí)施項目時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計、開發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計、上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里；

　　這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。

　　3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足

　　本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。

　　4、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性

　　需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當(dāng)前我所參與過的項目來講，需求和設(shè)計能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達(dá)，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計？

　　5、應(yīng)用推廣重視度不夠

　　建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。

　　項目總結(jié)報告模板 篇11

　　一，工程概況

　　項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。

　　為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項目。項目內(nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從20xx年7月1日提交預(yù)算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工并恢復(fù)交通。

　　二，承接主要工程任務(wù) 道路及配套工程

　　準(zhǔn)備工作：預(yù)算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗

　　電力工程：支設(shè)新電桿 鋪設(shè)電纜 吊裝變壓器 電力入戶 道路工程：剪除樹枝 復(fù)鋪路面 恢復(fù)交通 三，項目中各工序的具體的開竣工時間：

　　四，可用資源

　　項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費(fèi)率如表2所示，項目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元。 表2 項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費(fèi)率

　　五.工程質(zhì)量情況

　　在工程施工過程中嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

　　六.工程設(shè)計及變更執(zhí)行情況

　　我項目部按照設(shè)計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。

　　原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數(shù)量 因此制定調(diào)整的方案為：

　　1，增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人 2，調(diào)整相關(guān)工作的開始時間 七.工程竣工情況

　　20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩余余工程。

　　項目總結(jié)報告模板 篇12

　　如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來，如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來，那么總結(jié)則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，特別是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時，總結(jié)過去的工作情況本身，同時，總結(jié)過去的工作情況本身，也是培養(yǎng)工作能提高認(rèn)識水平的一種過程。力，提高認(rèn)識水平的一種過程。總結(jié)驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、總結(jié)驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評價，用效益進(jìn)行檢查和評價，更重要的是對項目是否需要繼續(xù)支持進(jìn)行評價。要繼續(xù)支持進(jìn)行評價。

　　項目資料的整理

　　為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到項目實(shí)施結(jié)束，為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到項目實(shí)施結(jié)束，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的，檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的，各項目承擔(dān)單位要重視此項工作。工作。前期準(zhǔn)備資料：

　　前期準(zhǔn)備資料：可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實(shí)施方案、可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實(shí)施方案、會議記錄及紀(jì)要；錄及紀(jì)要；工程項目有關(guān)資料：工程項目有關(guān)資料：項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、施工許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議；

　　許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議；項目單位與勘察設(shè)計、施工、項目單位與勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同、協(xié)議，設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。工程設(shè)施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設(shè)施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、竣工驗收報3告等。告等。

　　項目資料的整理

　　宣傳培訓(xùn)資料：宣傳培訓(xùn)資料：

　　技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話等

　　財務(wù)會計資料：財務(wù)會計資料：

　　資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對賬資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、

　　記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。

　　技術(shù)資料：技術(shù)資料：

　　監(jiān)測、觀測記載原始記錄、監(jiān)測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結(jié)報告技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、、技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。

　　項目建設(shè)單位在項目實(shí)施全過程中一定要按程序和規(guī)定操作實(shí)施，嚴(yán)把資金支付關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；實(shí)施，嚴(yán)把資金支付關(guān)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)特別是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最后交帳。時，就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最后交帳。

　　項目總結(jié)的主要內(nèi)容

　　項目工作總結(jié)報告項目技術(shù)總結(jié)報告項目資金使用報告

　　注意的問題：注意的問題：

　　項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，說明任務(wù)完成情況。指標(biāo)，說明任務(wù)完成情況。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別，有一定的重復(fù)，但側(cè)重點(diǎn)不同。資金使用報告重點(diǎn)說明有一定的重復(fù)，但側(cè)重點(diǎn)不同。資金使用情況。資金使用情況�？偨Y(jié)內(nèi)容要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高�？偨Y(jié)內(nèi)容要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高。文字?jǐn)⑹鲆獪?zhǔn)確一致，避免過于口語化的用詞。確一致，避免過于口語化的用詞。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。

　　項目總結(jié)的編寫要求

　　各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后報出。站領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后報出。堅持實(shí)事求是的原則，堅持實(shí)事求是的原則，既要全面總結(jié)項目實(shí)施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不回不夸大、不縮小。避、不夸大、不縮小。總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、空做到觀點(diǎn)鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，話，做到觀點(diǎn)鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，突出體現(xiàn)項目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)。目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)。總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、規(guī)范。規(guī)范。

　　項目總結(jié)報告模板 篇13

　　—壓風(fēng)機(jī)房更換螺桿壓縮機(jī)

　　一、項目概述

　　原壓縮機(jī)房3號壓縮機(jī)為5L-40/8型壓縮機(jī)，排氣量40m3/h，拖動電動機(jī)250KW�，F(xiàn)更換為M200-2S型螺桿壓縮機(jī)，排氣量38.8m3/h，拖動電動機(jī)200KW

　　二、資金使用情況

　　M200-2S型螺桿壓縮機(jī)價值58萬，設(shè)備采購。

　　三、運(yùn)行成本分析，節(jié)能效果分析，經(jīng)濟(jì)效益分析

　　1、運(yùn)行成本分析

　　我礦采用是活塞式空氣壓縮機(jī)，活塞式空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機(jī)，效率高、耗電量低、維修量小�；钊�式空壓機(jī)活塞做往復(fù)式運(yùn)動產(chǎn)生震動大，設(shè)備易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動機(jī)及配套冷卻管路附件等。螺桿式空壓機(jī)螺桿做旋轉(zhuǎn)式運(yùn)動產(chǎn)生震動較小，設(shè)備易損件較少，風(fēng)冷卻方式自代風(fēng)扇及電動機(jī)等。從以往我礦使用情況來看，螺桿式空壓機(jī)設(shè)備配件及材料費(fèi)用較高，但設(shè)備易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機(jī)，一年可減少人工維修加材料等相關(guān)費(fèi)用1萬多元。

　　2、節(jié)能效果分析

　　一臺40m3活塞式壓縮機(jī)電機(jī)功率為250KW，一臺38.8m3螺桿式壓縮機(jī)電機(jī)功率為200KW。每天工作24小時，一年365天。每年可節(jié)約電能438000KWH，約44萬度。對同樣產(chǎn)1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機(jī)（38.8m3/min）時間為25.8小時，活塞式壓縮機(jī)（40m3/min）時間為25小時; 螺桿式壓縮機(jī)電動機(jī)（200KW）能耗為5160 KWH, 活塞式壓縮機(jī)電動機(jī)（250KW）耗能為6250 KWH,通過以上對比分析每產(chǎn)1000立方壓縮空氣可節(jié)約能耗1090KWH。

　　每天同樣產(chǎn)壓縮空氣，原壓縮機(jī)房為5L-40/8型壓縮機(jī)，需耗電8998.7KWh；更換為M200-2S型壓縮機(jī)，需耗電7877.4KWh；從以上數(shù)據(jù)可得出每排氣，可節(jié)約1121.3KWh電。年節(jié)約電量409274.5 KWH，約40.9萬KWH。

　　3、經(jīng)濟(jì)效益分析

　　螺桿式空壓機(jī)兩級壓縮主機(jī)的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔溫度越低，運(yùn)行越可靠。壓縮比越低，轉(zhuǎn)子上受力越小，齒輪、軸承和轉(zhuǎn)子壽命更長�；钊�式空壓機(jī)壓縮比高，壓縮腔溫度高，設(shè)備零部件易損件多。

　　通過以上對比分析，螺桿式壓縮機(jī)比活塞壓縮機(jī)有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　1、降低了壓縮機(jī)的排氣溫度，延長設(shè)備運(yùn)行壽命。

　　2、減少壓縮機(jī)的氣流脈沖，減少設(shè)備基礎(chǔ)二次澆灌及設(shè)備、材料的投入。

　　3、降低壓縮機(jī)的噪音及壓縮機(jī)的振動，減少了壓縮機(jī)運(yùn)行對環(huán)境的污染。

　　四、工藝及技術(shù)路線

　　采用理論分析與實(shí)際相結(jié)合的方法，進(jìn)行理論分析、現(xiàn)場調(diào)研、申報設(shè)備、編制方案、組織安裝、運(yùn)行分析、總結(jié)報告。并注重項目的實(shí)用性、可靠性，最終實(shí)現(xiàn)項目的最終節(jié)能效果。

　　項目總結(jié)報告模板 篇14

　　當(dāng)前任職互聯(lián)網(wǎng)公司手機(jī)APP的專職項目經(jīng)理，回顧以往的經(jīng)歷，對自己進(jìn)行總結(jié)，也希望對閱讀的人有所幫助。

　　先介紹下我的職業(yè)路線：測試工程師—>技術(shù)支持工程師兼測試工程師(后面簡稱技測)—>技測部門主管—>技術(shù)支持部門主管—>客戶項目經(jīng)理—>研發(fā)項目經(jīng)理

　　之前的工作經(jīng)歷讓我從不同層面有所收獲，在做測試時，除了測試知識外，需要有足夠的耐心，描述問題既要簡潔又要符合邏輯;在做技術(shù)支持時，因為要直接面對客戶，要學(xué)會溝通技巧，包括口頭和文字溝通，要抗的住來自己客戶和內(nèi)部的壓力;

　　做部門主管，要關(guān)注的是團(tuán)隊發(fā)展和管理，學(xué)會了管理要因人而異，有人渴望知識，有人希望被尊重，有人喜歡耍小聰明，有人喜歡偷點(diǎn)懶…… 對上要知道領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注哪些方面，定期總結(jié)，匯報及時且有效。

　　以上的經(jīng)歷，在項目管理工作中有很大的幫助。

　　做了將近兩年的專職項目經(jīng)理，分別經(jīng)歷了職能型和矩陣型的組織架構(gòu)。

　　在職能型的結(jié)構(gòu)中，我的團(tuán)隊中包含了這樣幾種角色：研發(fā)、測試、技術(shù)支持，有專門的產(chǎn)品人員對接，但不向我匯報。

　　在這樣的團(tuán)隊中，從客戶提出需求到最終交付，執(zhí)行迅速，減少了部門之間的協(xié)商、優(yōu)先級調(diào)整以及不必要的溝通成本，項目經(jīng)理對所有決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，我個人喜歡這種結(jié)構(gòu)。

　　在矩陣組織中，我一人負(fù)責(zé)5條產(chǎn)品線的項目管理，更多的是關(guān)注各條產(chǎn)品線能否按照計劃完成，處理過程中遇到的問題，有項目相關(guān)的、做隊員思想工作的。

　　對于項目管理來講，矩陣型組織中，項目經(jīng)理權(quán)利有限，難以施展。

　　需要向各個職能部門申請資源，很多時候的使用的是參考權(quán)利。

　　權(quán)利與責(zé)任是相匹配的，在矩陣型組織中，項目經(jīng)理的成就感差。

　　下面說說做手機(jī)APP的一些成長吧。

　　最初我們做的是iphone的app，經(jīng)歷了兩個多月的研發(fā)和測試，終于在年底前提交審核了，可是無論如何你也想象不到，我們第一版通過審核的過程是多么的煎熬。

　　提審前查了好些資料，大部分是關(guān)于提審注意事項，也咨詢了有這方面經(jīng)驗的同事，仍舊是被拒4次，前兩次被拒蘋果給描述的問題很明顯，改了。

　　后兩次被拒的原因前后矛盾，我們不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通過。

　　在之后的版本升級時，打開了這個功能很快審核通過了。

　　首個版本審核，花掉一個多月的時間。

　　有了iphone上的經(jīng)驗，之后的ipad版app進(jìn)展較為順利，一審由于名稱問題被拒，盡管同類產(chǎn)品命名結(jié)構(gòu)是一樣的。

　　蘋果的規(guī)矩是讓人摸不著頭腦的。

　　兩個月后我們開始了android平臺上的同類app開發(fā)，這個項目從一開始就犯了一個嚴(yán)重的錯誤，其帶給我們的教訓(xùn)是慘痛的。

　　由于這三個版本的app功能、交互都是一樣的，設(shè)計、測試、運(yùn)營都是同一個團(tuán)隊，不同的是開發(fā)人員不同，且安卓的開發(fā)人員是新招的。

　　這個項目開始，我提出了讓產(chǎn)品進(jìn)行需求講解，但項目組內(nèi)大部分人認(rèn)為不需要進(jìn)行產(chǎn)品需求講解，因為之前iphone和ipad的版本都做過了，也都很熟悉，最終我讓步了，同意產(chǎn)品提出的方案，產(chǎn)品和研發(fā)私下溝通講解。

　　結(jié)果在項目執(zhí)行到中后期時，項目出現(xiàn)了嚴(yán)重的delay，原因是研發(fā)對于產(chǎn)品需求沒吃透，做的過程中需要頻繁與產(chǎn)品確認(rèn)需求細(xì)節(jié)，有些功能不符合產(chǎn)品要求，研發(fā)估期不準(zhǔn)確等，當(dāng)時如果再按照之前的做法繼續(xù)下去，項目根本不可控，何時能完工也不能確定。

　　經(jīng)過討論，花了三個晚上，產(chǎn)品、測試、研發(fā)一起逐條過測試用例，一來確認(rèn)測試方案正確性，一方面更細(xì)致的讓研發(fā)了解產(chǎn)品需求，經(jīng)過這個過程后，進(jìn)行了一系列補(bǔ)救措施以及趕工，需求細(xì)節(jié)補(bǔ)充，用例修改，需求變更等，通過大家一致努力，最終項目晚了兩周上線。

　　通過這幾個項目，總結(jié)如下：

　　1、新領(lǐng)域項目，首先要弄清楚這個項目需要哪些角色參與，每個角色的工作是什么，以前所遵循的流程是什么。

　　尤其對于空降的項目經(jīng)理，要先了解這些內(nèi)容，不要一上來就改變，除非大家認(rèn)為急需改變的地方。

　　待項目跑起來后，再不斷修正流程，這期間一定要勤于溝通。

　　2、在矩陣型組織中，要善于運(yùn)用參考權(quán)利，建立自己的威信，否則后續(xù)工作開展會遇到很多麻煩。

　　如果這時再去求助于上司，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你太弱了。

　　3、項目經(jīng)理不一定要強(qiáng)勢，強(qiáng)勢的項目經(jīng)理有時候會引起團(tuán)隊成員的抵觸。

　　在整個項目組中，項目經(jīng)理最能用客觀的眼光去看待問題的，要做到對事不對人。

　　4、原則問題不可以讓步，這種讓步會帶來無盡的困擾，且補(bǔ)救成本巨大;

　　5、既定的流程要嚴(yán)格遵循，項目經(jīng)理協(xié)助項目組建立高效的流程，除了建立流程，項目經(jīng)理還要去檢查執(zhí)行狀況。

　　6、必要時采用問卷調(diào)查或訪談，這個方法可以用來解決人的問題。

　　通過收集團(tuán)隊成員的反饋，也可以檢查自己的判斷是否有偏差，談判時有據(jù)可依。

　　7、對上報告，簡潔有力。

　　要善于總結(jié)，通過數(shù)據(jù)報表說明項目執(zhí)行情況。

　　遇到重大問題要及時向上匯報，匯報時要提供的解決方案，不要把問題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)，要讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間知道項目進(jìn)展，以及你解決問題的措施。