時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

hse個人安全行動計劃篇一

年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務(wù)，以“安全生產(chǎn)環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動為契機，深入貫徹落實集團公司、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結(jié)合的工作實際，及時調(diào)整工作思路，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，深化hse管理體系建設(shè)，加強風(fēng)險管理，不斷增強全員避險能力。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，以規(guī)范化、程序化的管理為導(dǎo)向，突出抓好作業(yè)過程管理、風(fēng)險管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標。

第一部分年主要指標完成和控制情況

一、主要指標控制情況

1、全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況

％。

2、安全生產(chǎn)指標控制

全年安全生產(chǎn)形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責(zé)任事故指標都為零。

3、環(huán)境保護指標控制

全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪

聲排放達到國家標準，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。

二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護重點工作完成情況

（一）管理制度和責(zé)任制落實情況

1、做好上傳下達工作，全面落實各項安全生產(chǎn)措施

今年以來，根據(jù)集團公司、勘探局有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，認真安排，統(tǒng)一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作，到目前為止以名義下發(fā)文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務(wù)通知9個，夯實了安全生產(chǎn)環(huán)境保護基礎(chǔ)工作。

2、完善網(wǎng)絡(luò)、健全制度、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

一是健全安全監(jiān)督管理機構(gòu)，完善安全監(jiān)督體制。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)�？坪桶踩�監(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢互補。

二是堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項指標納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書》，根據(jù)局hse指標分配情況，對全年的hse管理指標進行了層層分解，落實到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標和指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、規(guī)章制度建設(shè)不斷完善

為確保全年安全環(huán)保各項工作的有序運行，認真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標和工作思路。從qhse管理體系建設(shè)、風(fēng)險管理、員工培訓(xùn)等八個方面對全年安全生產(chǎn)進行部署安排。制訂下發(fā)了《hse工作要點》、《安全環(huán)�；�礎(chǔ)年活動實施方案》、《hse工作計劃》等指導(dǎo)性文件，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項關(guān)鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實際需求重新制訂了11項規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制12項、安全操作技術(shù)規(guī)程33項，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ)。

（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了很好的推進hse體系建設(shè)和開發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，一是進行hse體系文件的開發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標準化建設(shè)為重心，堅持以風(fēng)險管理為主線；三是持續(xù)開展標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理活動；四是建立健

全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，對所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理。

2、進行qhse體系建設(shè)

從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認證咨詢公司對進行了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001、q/sy1002.1-環(huán)境、健康、安全管理體系標準培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，大家對體系建設(shè)的重要性有了進一步的認識，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ)，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。

截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運行中不斷修改完善，早日通過體系認證。

3、繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作

今年以來，結(jié)合蘇里格氣田特點，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對基層各崗位職責(zé)、工藝流程、設(shè)備狀況、風(fēng)險危害因素等進行了詳細的調(diào)研和評審。歷時3個月，重新修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導(dǎo)卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo)，達到操作標準化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。

4、進一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)

安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況，針對新設(shè)備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動記錄》、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的hse工作提供保障。

5、不斷完善安全標識建設(shè)

鑒于蘇

6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風(fēng)險，對已投運和即將投運的單井管線制定了埋標識樁建設(shè)方案。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標識樁的設(shè)臵。

6、進一步加強基層網(wǎng)絡(luò)標準化建設(shè)、美化工作環(huán)境

為了加強基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔(dān)任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識具體到人頭，推進安全環(huán)保的受控管理。

一是為了實現(xiàn)今年的標準化建設(shè)目標，今年對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。

二是嚴格按照“5s”要求美化基層站隊內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動。

三是完成8個集氣站273面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項目hse管理個人2023年終工作總結(jié)

石化項目hse管理個人年終工作總結(jié)

尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好！2023年就要過去了，借此機會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持下，經(jīng)項目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前；中國石化///項目管理部2023年10月31日召開考核評比通報會，////監(jiān)理項目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為2023年////hse優(yōu)秀管理人員。

本著對參建各方負責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合總部和///項目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包商制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成2023年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

1、在實際工作中，對內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實施細則升級版和各類應(yīng)急預(yù)案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃，建立各類臺賬；對外將epc和分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現(xiàn)場做到堅持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse監(jiān)理例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、區(qū)域項目組領(lǐng)導(dǎo)的認可。

2、加強hse監(jiān)理例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)�！坝蒙磉吺陆逃�身邊人”，相比于刻板的說教，hse監(jiān)理例會這一形式更具有真實性和說服力。

3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從5月下旬開始，要求施工項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實安全措施提供了有力保障。同時要求施工項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

5、引進新的hse管理模式，利用hse監(jiān)理例會、項目例會、巡檢

活動，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)上，首先達成共識，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊長）進行集中培訓(xùn)。

6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。

7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

8、結(jié)合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。

展望2023年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問，切實提高自己的綜合業(yè)務(wù)

水平；并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)

成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

第一部分 安全環(huán)保指標控制情況

1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。

第二部分 所取得的成績

回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護問責(zé)制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。

二、夯實了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個落實”

1、責(zé)任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細化安全環(huán)�？己酥笜撕涂己藘�(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認真把好承包商準入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。

2、機構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷Ｂ毎踩�管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、教育培訓(xùn)落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓(xùn)、突出重點、注重實效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實際操作的高度統(tǒng)一。

4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定 《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。

5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截斷閥的安裝，井區(qū)篇四：2023年hse工作總結(jié)

四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司 sichuan science city zhongyuan oil&gas services l.l.c.2023安全工作總結(jié) eog 八角場區(qū)塊項目 2023年12月31日

尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo)，2023年，四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標準來踐行“安全第一、客戶至上、誠信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念，公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項工作任務(wù)，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2023年的主要工作匯報如下：

一、認真推進hse體系建設(shè)與實施

（一）、加強hse管理組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實hse管理

1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則：通過各部門負責(zé)人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負責(zé)人在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

各部門負責(zé)人在工作中切實發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務(wù)部負責(zé)人不但嚴格要求自己，而且在安排任務(wù)的時候會根據(jù)員工的特長來進行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項與工人進行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險。

2、安全直線管理：各級主要負責(zé)人對安全環(huán)保管理全面負責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全

環(huán)保負責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責(zé)”、“誰管理誰負責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負責(zé)”。

生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長時間的使用和風(fēng)吹日曬，某些部分出現(xiàn)了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務(wù)部積極向公司匯報并對有安全隱患的部分進行了維修，先后把餐廳，廚房，儲藏室，洗衣房，廁所的門進行了拆舊換新處理。

3、作業(yè)屬地管理：落實“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責(zé)”。工程服務(wù)部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進行的工作的危險性，所存在的安全隱患以及個人勞動防護用品的穿戴注意事項，堅持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證人身安全。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進入受限空間之前要事先進行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清。

（二）、組織召開hse會議，對工作進行有效部署和安排

各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結(jié)，工作安排和部署的有效途徑。2023我公司共開展月度安全例會12次；安全委員會會議1次；hse體系評審會4次；hse專題會2次。公司的月度安全例會各個部門負責(zé)人及安全員都要參加，部門關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。

（三）、認真組織員工教育培訓(xùn)，提升安全管理素質(zhì)

1、外部培訓(xùn)情況：公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識的外部培訓(xùn)，如危險源辨識培訓(xùn)，工作安全分析培訓(xùn)和安全行為觀察培訓(xùn)，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓(xùn)，如防御性駕駛培訓(xùn)，貨物運輸和吊裝知識技巧培訓(xùn)，衛(wèi)生保健培訓(xùn)等進一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務(wù)知識水平。

2、內(nèi)部培訓(xùn)情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質(zhì)得到提升，使管理要求得以傳達執(zhí)行。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓(xùn)，使得新員工在進入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識。

（四）、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展

為滿足我公司及貴公司各項hse管理要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施配備、勞動防護用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。

配備防護用品，落實職業(yè)性危害防護措施。公司與各作業(yè)部門溝通，對各類勞動防護用品進行了盤查統(tǒng)計，摸清情況，測算防護用品的需求量，做好計劃，確保個體防護措施的落實。同時嚴格要求進入現(xiàn)場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護眼鏡、防塵（毒）口罩及其它特種防護用品。為保證防護用品的需求，提前把各部門勞保防護用品從需求種類、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進

行了對接，明確了職責(zé)，還規(guī)定了緊急狀況下如何準備應(yīng)急特殊防護用品的程序，做到有備無患。

冬季來臨，天氣變冷。由于原集裝箱板房內(nèi)空調(diào)啟動時產(chǎn)生震動和噪音，對休息人員產(chǎn)生影響，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。

二、認真開展安全管理工作

（一）、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運行，各項工作得以落實的有效方法。主要分為如下兩個方面。

1、體系審核：為驗證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次，第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門的負責(zé)人及hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續(xù)改進。特別是在2023年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進行hse體系審核，對我公司hse體系運行的有效性進行了論證，為今后我公司的hse體系運行提出了切實可行的意見，大大促進了我公司hse體系的持續(xù)改進。

2、日常安全檢查和專項安全檢查：為落實hse各項管理要求，驗證工作效果，我公司除了進行常規(guī)的安全檢查外，還實施了多次專項安全檢查活動，專項檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項篇五：2023年hse安全工作總結(jié) 2023年hse安全工作總結(jié) 2023年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案

例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

3、我們對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

4、加強hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓(xùn)和一次標準化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及hse知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險控制工具等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學(xué)的積極性。在全隊員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違 章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。

三、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。我隊嚴格落實五種工具的應(yīng)用，強化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會，吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用

五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實作業(yè)許可證制度。嚴格 要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。

四、抓好應(yīng)急演習(xí)工作，做到防范于未然。

今年來我隊積極完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練每月我隊根據(jù)施工情況，有計劃有目的的進行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)，通過應(yīng)急演習(xí)提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)能力，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點。通過演習(xí)讓員工了解消防知識，滅火器使用等。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點。每個井組全隊至少進行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進行一次井控演練。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。

五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作

進入汛期后，我隊認真貫徹落實總公司《關(guān)于進一步加強防洪防汛工作的通知》，在做好各種風(fēng)險評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了雨季搶險應(yīng)急預(yù)案。

hse個人安全行動計劃篇二

個人hse行動計劃填寫說明

1、個人hse行動計劃編寫范圍：處領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各科室科室長、基層單位領(lǐng)導(dǎo)（包括大隊長、書記、副大隊長）、生產(chǎn)組長、基層隊領(lǐng)導(dǎo)（包括隊長、指導(dǎo)員、副隊長）。

2、個人hse行動計劃的主要內(nèi)容包括但不限于：

（1）hse職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

（2）參與本單位的hse活動內(nèi)容的計劃，如：開展hse檢查、進行hse宣貫、風(fēng)險排查及評價、隱患治理、參加各類hse會議等。

（3）安全聯(lián)系點活動計劃。

（4）hse培訓(xùn)教育計劃。

（5）安全經(jīng)驗分享計劃。

（6）行為安全觀察與溝通計劃。

（7）個人hse理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升計劃。

3、填寫要求：

（1）現(xiàn)版本從今年二季度開始制定（一季度執(zhí)行原來的格式）；

（2）本人制定、簽字確認、直線領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后本人保存，復(fù)印件交安全環(huán)�？苽洳椋ɑ鶎訂挝桓甭�、基層隊領(lǐng)導(dǎo)個人行動計劃由各單位安全組保存）；

（3）實施情況記錄每月填寫一次，由個人保存?zhèn)洳椤?/p>

4、制定時間：每年初制定全年的個人行動計劃表，每月填寫實施情況。

5、各單位、科室個人行動計劃實施情況記錄作為季度hse體系審核的考核內(nèi)容之一。

hse個人安全行動計劃篇三

2023個人hse行動計劃工作總結(jié)

汽車隊 張文杰

一、個人hse行動計劃主要內(nèi)容完成情況

1、認真?zhèn)鬟_貫徹上級有關(guān)精神和要求。

2、hse法律法規(guī)、體系文件的學(xué)習(xí)和掌握，并用于指導(dǎo)實踐；

3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)健全完善汽車隊hse責(zé)任體系。

4、層層分解hse工作指標，組織實施hse承諾，明確和落實各級hse責(zé)任。加強員工hse職責(zé)履行情況監(jiān)督，并按月開展考核。

5、組織全員參與的危害因素識別活動，進一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織實施風(fēng)險交底和培訓(xùn)。

6、組織召開月度和周安全環(huán)保例會，部署hse工作，總結(jié)安全環(huán)保工作進展情況和存在問題。

7、認真抓好全員hse培訓(xùn)工作。

開展事故案例分析和“安全經(jīng)驗分享”活動，在深刻汲取典型事故經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，加強各種規(guī)章制度和崗位兩書一表學(xué)習(xí)教育。通過培訓(xùn)，有效提高了全員安全意識和風(fēng)險控制水平，促進全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

8、強化交通管理。

在認真落實車輛“三交一封”、“一日三檢”、長途任務(wù)審批、gps管理、動車報告等制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織開展各種競賽和技能比武等活動，進一步強化駕駛員交通安全意識，提升安全駕駛技能，堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車輛抽檢、周檢和月度檢查，并結(jié)合季節(jié)特點，督促駕駛員做好車輛換季保養(yǎng)，確保車輛本質(zhì)安全。按月開展對駕駛員進行交通工作考核。

9、強化消防管理。

制定計劃，定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識培訓(xùn)教育；每周對全場區(qū)進行一次消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動。

10、強化hse監(jiān)督檢查。落實檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。對相關(guān)方施工作業(yè)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。

二、工作效果評估

1、一年來，hse工作任務(wù)繁重、頭緒多，自己深感肩上擔(dān)子沉重，更知道自己的責(zé)任重大。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的幫促，自己較為圓滿的完成了今年初制定的個人hse工作計劃。

2、制定計劃和實施計劃的過程，使自己豐富了hse知識，加深了對hse體系運行的理解，明確了hse工作方向和目標，增強了對安全環(huán)保工作的全局意識，杜絕了過去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。同時，也使自己對于有感領(lǐng)導(dǎo)的概念有了更深的理解。從另一個角度來講，個人hse工作計劃的順利實施也是全員共同努力的結(jié)果，也反映了組織hse管理水平提高。

三、明年工作打算

1、組織員工共同學(xué)習(xí)hse法律法規(guī)和體系文件，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司hse文件通知內(nèi)容和會議精神。認真貫徹公司hse相關(guān)部署。

2、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位實際，進一步細化和健全車隊的hse責(zé)任體系，進一步修訂和完善兩書一表，并組織學(xué)習(xí)使全員熟練掌握。

3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)層層分解hse工作指標，明確各級、各崗hse責(zé)任，組織簽訂hse承諾，并監(jiān)督落實。

4、按時組織召開周例會和月度安全例會，深入開展經(jīng)驗分享活動，總結(jié)安全環(huán)保工作和存在問題，進行hse工作部署。

5、制定全年員工hse培訓(xùn)計劃，嚴抓落實，并加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高全員安全意識和操作技能。

6、組織全員學(xué)習(xí)危險有害因素，落實風(fēng)險控制措施，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。

7、強化交通管理。在認真落實車輛每日“三交一封”和“一日三檢”— 2 —

“長途派車”“gps監(jiān)控”等車輛管理制度，強化全員交通安全意識；繼續(xù)開展安全行車競賽、技能比武和“亮車會”等活動，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴懲各種違章駕駛行為。

8、強化消防管理。定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識培訓(xùn)教育；每周對全場區(qū)進行一次消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動,使全員掌握火災(zāi)逃生方法。

9、落實監(jiān)督檢查制度，按時對全隊進行全面綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對暫時不能整改的隱患，上報公司，并制定監(jiān)控措施。

10、加強相關(guān)方管理，及時發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。

11、按規(guī)定時間準確上報各類生產(chǎn)安全事故，不遲報瞞報事故。

hse個人安全行動計劃篇四

文章標題：hse個人工作總結(jié)

找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-(http://)

2006年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。

一加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。

6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復(fù)審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

二開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。

三加強培訓(xùn)，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。

五做好冬季安全措施

進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。

回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難

hse個人安全行動計劃篇五

文章標題：hse個人工作總結(jié)

找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-(http://)

2006年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。

一加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。

6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復(fù)審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

二開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。

三加強培訓(xùn)，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。

五做好冬季安全措施

進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。

回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難