向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

　　向解放軍學(xué)習(xí)讀后感（一）

　　第一次拿到這本書，一看名字，覺得很好奇，居然是向解放軍學(xué)習(xí)，難道要我們學(xué)習(xí)當(dāng)兵嗎？再認(rèn)真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對張先生寫的這本書的初次感受。因為好奇，所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫的真好，因為它可以讓我在看的過程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內(nèi)心的深處迸發(fā)出無盡的激情。

　　張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對員工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達(dá)出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍隊學(xué)習(xí)的東西：企業(yè)的設(shè)立應(yīng)該有社會使命感，在標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理當(dāng)中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動。上面提到，在閱讀的過程當(dāng)中，總會不經(jīng)意的面露悅色，那是因為從張先生的書中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊有無性繁殖的能力，軍隊是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會迸發(fā)出無盡的激情，那是因為張先生提到的機會平等，在軍隊當(dāng)中，每個軍人都有機會成就卓越，因為大家的機會是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺，感謝融金所，因為它倡導(dǎo)的文化之一就是學(xué)習(xí)，在這里，可以通過自己的努力與學(xué)習(xí)，在平等的競爭機制下，達(dá)到你想去的地方！

　　看完張先生寫的《向解放軍學(xué)習(xí)》，受益匪淺，因為它把軍隊建設(shè)過程的點點滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項管理當(dāng)中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對企業(yè)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)、競合。

　　對于使命，張先生覺得它是無價的。

　　使命是創(chuàng)造財富的永動機，是一個組織的DNA，如海爾的“敬業(yè)報國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想”；如松下電器的“松下是為社會培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動力之源，它推動所有的員工朝著一個方向一個目標(biāo)奮進(jìn)。集團領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)的，要為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當(dāng)然，使命是長遠(yuǎn)的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標(biāo)，因為達(dá)成使命需要具體的目標(biāo)作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實地的去完成。對于確切的目標(biāo)，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場之中，要找到自身的突破點并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。想想，對于短期具體目標(biāo)的定位，集團的專注于車輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對于我們員工自身，我想也應(yīng)該在自己的崗位定位好自身的職責(zé)，不斷努力，各盡其責(zé)，然后共同朝著一個方向一個目標(biāo)奮進(jìn)。

　　對于軍隊制度與軍人的教育，張先生在書中反復(fù)有提到，我覺得，制度跟人應(yīng)該是緊緊連在一起的，因為制度的制定就是為了培養(yǎng)員工更好的成長，讓員工按照制度更高效的工作。一個好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無性繁殖，因為它不僅能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)，還可以讓企業(yè)的每個員工按照制度高效的運作。

　　對于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢的津貼，對于企業(yè)來說，就是關(guān)心每個員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀點：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對于士兵的教育，張先生提到，在軍隊的建設(shè)當(dāng)中，會有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對于企業(yè)來說，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當(dāng)中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運作效率，在內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對于員工來說，這是極大的激勵機制，因為每個人都有平等的機會贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺上收獲價值跟提升。對于士兵的溝通，張先生提到，軍隊建設(shè)當(dāng)中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時候還要“一對一”的交流，這一點同樣也值得企業(yè)像解放軍學(xué)習(xí)，溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個項目的進(jìn)展才能更加順暢；對于企業(yè)之間的.合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學(xué)習(xí)進(jìn)步，非常開心，也希望融進(jìn)所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進(jìn)步，都在這個平臺上有所收獲。

　　以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長的平臺，跟員工定期的溝通，都是員工成長的重要部分，也是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來維護(hù)，更需要每個員工去執(zhí)行。所以，對于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂的成長，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無性繁殖。

　　印象很深的還有張先生提到的一個競合觀點，此觀點非常認(rèn)同。這讓我想到一個案例，美國的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機，后來柯達(dá)也仿照這個業(yè)務(wù)大量開發(fā)，寶麗萊就把柯達(dá)訴訟到法庭并且把柯達(dá)趕出了一次成像照相機市場，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見，在日新月異的時代，想通過打敗對手的方法來達(dá)到壟斷地位，其實并是非最優(yōu)的，因為任何新事物的發(fā)展，都需要一個行業(yè)的努力，只有一個行業(yè)的共同進(jìn)步，它才能被客戶廣泛接受，企業(yè)才能在整個市場中擴大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該把競爭對手趕出市場，因為它需要他們來形成一個品類，是什么造就領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然是追隨者。引申至如今的金融市場，情況也是一樣的，不管是對于現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒有哪個能夠一人獨占市場，因為客戶認(rèn)知的轉(zhuǎn)變需要整個行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來看，金融業(yè)務(wù)還得結(jié)合各個實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達(dá)到更高的效率；所以，在競爭中合作才是主流。當(dāng)然，張先生也舉了不少例子，比如美國公司跟日本公司合作，相互利用對方的市場占有優(yōu)勢跟品牌優(yōu)勢，合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績。這也可以引申至我們的每個分公司跟團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，相互合作互補，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，相互分享提高，才能在日益變化的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

　　張先生的書中，提到了太多的精彩觀點，解答了很多疑惑，企業(yè)應(yīng)該有自己的使命感，那是長久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運轉(zhuǎn)體制作為保障，因為好的體制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺上應(yīng)該有很多通道可以實現(xiàn)自我價值跟社會價值，當(dāng)我們在執(zhí)行上級指令的時候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺上，我們相互之間是競合的狀態(tài)，不斷進(jìn)步，共同成長。最后，祝我們大家都在向解放軍學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公司業(yè)績長虹！

　　向解放軍學(xué)習(xí)讀后感（二）

　　讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

　　一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團隊精神。

　　解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

　　團結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力，另一方面要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

　　在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項銷售任務(wù)指標(biāo)。

　　一個不熱愛軍隊的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個不熱愛企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。

　　解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時代的清源人就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

　　解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中！

　　解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是各類企業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

　　四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛學(xué)習(xí)的精神。

　　毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)�！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。可以說解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。

　　我們的清源公司也在致力于建立一個學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？清源公司是服務(wù)型的公司，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

　　五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

　　“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團結(jié)和聯(lián)合一切可以團結(jié)的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個典型的案例。

　　天下是談出來的同樣適用于清源公司，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。

　　六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時刻準(zhǔn)備著。

　　由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭”狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強大的活力。“緊急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營業(yè)班工作，根據(jù)我們的銷售工作的性質(zhì)，我覺得也要進(jìn)行半軍事化管理。

　　以上就是我對向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把清源生物的健康事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！

　　向解放軍學(xué)習(xí)讀后感（三）

　　通過學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我認(rèn)為通篇貫穿了團結(jié)—執(zhí)行—敬業(yè)的主線，蘊涵著豐富的思想內(nèi)涵，其實質(zhì)在于建設(shè)卓越團隊，創(chuàng)新企業(yè)管理�！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》一書，從企業(yè)與軍隊、員工與戰(zhàn)士的相似點入手，揭示了軍隊管理的核心理念，重點闡述了解放軍的36種所為準(zhǔn)則，要求企業(yè)每個員工自覺做“忠誠高于一切”、“以服從為天職、視紀(jì)律為生命”，令行禁止，盡職盡責(zé)，積極主動完成任務(wù)……

　　一是要認(rèn)識到解放軍精神是團隊精神的價值典范，團隊精神是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。“解放軍精神”告訴我們，使命與信仰決定成敗，具有使命感的人才具有勇于創(chuàng)業(yè)的沖動，才能不斷地要求自己邁向更高的臺階。一個只有具備解放軍“精誠團結(jié)、牢記使命、忠于祖國、絕對服從”團隊精神的企業(yè)，才能形成對內(nèi)精誠團結(jié)、相互支持，對外目標(biāo)一致，勇于勝利的強大合力。

　　二是要認(rèn)識到戰(zhàn)場上險象環(huán)生，商場也是荊棘遍地，要在商場上取勝，就要不斷開拓、不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新力是企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)不斷的力量源泉，是成就個人事業(yè)、實現(xiàn)人生價值的必由之路。一個企業(yè)只有做到不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中爭取主動，一個員工只有愛崗敬業(yè)，把工作當(dāng)學(xué)問，“只為成功找辦法，不為失敗找借口”，才能不斷實現(xiàn)人生價值和職業(yè)理想，在成就企業(yè)進(jìn)步的同時與公司一起成長。

　　三是要認(rèn)識到執(zhí)行力是團隊完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)的能力。軍隊打勝仗，靠的是執(zhí)行力，企業(yè)成功，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。治企如治軍，企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，也就沒有競爭力，而執(zhí)行力則來自員工對企業(yè)的熱愛和對命令的服從，來自于企業(yè)上下思想和行動的高度一致。

　　四是要認(rèn)識到“團隊造就個人，個人成就團隊”。團隊需要凝聚力，凝聚力產(chǎn)生生產(chǎn)力，有了凝聚力，企業(yè)就和諧，隊伍就協(xié)調(diào)，全體員工就能精誠團結(jié)，協(xié)同動作奪取勝利，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

　　總而言之，解放軍精神是我們在營銷戰(zhàn)爭中取勝的法寶，不在與今天我們領(lǐng)悟了有多深，感悟有多少，在于今天我們所理解到的，哪怕只是很膚淺的一點點，能否去執(zhí)行，貫徹，團結(jié)敬業(yè)，在壽險行業(yè)中，在新華保險公司中去實踐，用行動證明實力，用行動證明忠誠與熱愛。