如何巧妙跟老板說辭職1

　　

　　1、實話實說。語氣委婉，盡量把責任往自己身上攬，例如，我不能勝任這份工作，呆在這里只會給公司帶來損失，聰明的老板一聽就知道什么意思了。注意最好不要說公司的不好，反正都走了，給公司留點面子嘛。態(tài)度要誠懇！（劃重點）

　　2、如果老板對你很好，就實話實說，會理解你或幫你。如果老板不好，那就隨便。遇到一個好老板不容易，不要輕易辭職。

　　3、如果是想委婉辭職,那到是要一點技巧:比如我本人在這里工作,雖然有段時間了,但始終覺得跟不上這里的節(jié)奏,不適宜這里的工作環(huán)境,也感到有些壓力.想換一個工作環(huán)境,所以特來請辭,希望上級**給予批準!

　　4、如果你對公司已經沒有了留戀或是老板對待你很差，那么你完全可以理直氣壯的去辭職，因為你并不虧欠他什么，當然，適度的委婉也是好的;

　　5、和前任老板老死不相往來的，并且不想從事本行業(yè)和上下*業(yè)�？梢园涯阈睦锏牟挥淇旖y(tǒng)統(tǒng)告訴他，把你的所有抱怨都發(fā)泄出來，自己痛快下先。

　　6、還想在本行業(yè)圈子和上下*業(yè)繼續(xù)發(fā)展。建議把自己的紳士風度和淑女形象發(fā)揮到極致。找個***理由委婉提出就好了，提出離職前后盡量還是保持原有的工作態(tài)度，離職前將工作交接好，離職后有力所能及的事項該協(xié)助就協(xié)助下。世界很小說不定什么時候就遇**，給自己留條后路。

　　7、都不干了，還費那個勁干什么？難不成在外面干的不好，還想回來，如果這樣的活，那就要找一些借口了，不過老板可不傻，你如果在別的地方覺得不好想回來的話，那老板就要有想法了，你要是有價值，還會讓你回來。

　　8、這個標題有問題，辭職的兩種：跟**說就行了，跟老板說。跟**說的和跟老板說的人的職位肯定不一樣的。一般職員跟部門**說就行了，部門經理才是需要跟老板打報告的。

如何巧妙跟老板說辭職3篇擴展閱讀

如何巧妙跟老板說辭職3篇（擴展1）

——如何成功跟老板談加薪3篇

如何成功跟老板談加薪1

　　1、提要求前，你必須了解行業(yè)中同等職位的薪水大概是多少，以防高估了你的漲薪幅度，此舉也是為了在和老板"談判"時掌握話語權。

　　2、多展現(xiàn)你的工作成果，別以為只需要在年終才顯示出你在部門里的重要性，那樣容易給老板一種被脅迫和你邀功請賞的感覺，*日里當工作取得階段性成果的時候，就要時刻"提醒"老板你有多重要。

　　3、談判的同時表達忠誠。你的目的是加薪，而不是走人，所以無論談判成不成功，都要含蓄地表達出對企業(yè)的忠誠，不要用辭職來威脅老板，除非你的確已經找好了下家。

　　4、如果沒有勇氣直接找老板談判，不妨采用迂回戰(zhàn)術。比如巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進老板耳朵。

　　5、要開門見山，忌拐彎抹角，表達愿望要明確。既然決定提了，就不要思前想后，猶豫不決，用最直接，最明白的方式表達你的想法。

　　6、提出加薪的要求，最好不要等到年底review以后，因為那時老板基本已經根據(jù)上一級撥付的預算，分配給每一位**薪水上浮的額度。

　　7、如果你覺得自己漲薪無望，主動提出晉升的申請也是一個曲線救國的方法。當然，這一點是建立在你的工作能力、態(tài)度以及成果都符合老板期望的前提下。一般而言，升職意味著新的責任，借此得到加薪的機會也比較大。

如何成功跟老板談加薪2

　　忌粗暴要錢。

　　老板，我要加工資

　　一上來，就直接開門見山，粗暴的對老板說：老板，我要加工資。你這么生猛，會嚇到**的。我們是去找老板談加薪，不是明目張膽的去搶工資。

　　忌哭窮要錢。

　　老板，再不加工資，我活不下去了。

　　你找老板哭窮，老板就會給你漲工資嗎?

　　公司不是福利院，老板又不是救濟窮人的慈善家。請記住，老板是資本家。資本家看重的`是你能給公司創(chuàng)造什么價值和利潤，而不是看你窮就給你加薪。

　　小劉找老板談加薪，跟老板說自己結婚后生活如何窘迫，既要還房貸，又要還車貸。加上媳婦家的2位老人，總共有4位老人需要照顧等等。叫窮了半天，結果老板苦笑不得，找個借口將他打發(fā)走了。

　　邏輯思維的羅胖說過，工資的多少跟你的不可替代性成正比。所以，你在老板面前哭窮壓根沒用，很可能會招來老板對你的鄙視。

　　忌對比要錢。

　　老板，你秘書都拿的比我多。

　　加薪是你一個人的事情，不要把其它同事牽扯進來。當你拿其它同事對比時，**就會猜到你背地里在打聽各個同事的工資。私下打聽同事工資，這是職場大忌。更別說，如果你拿老板的秘書做對比，后果會更嚴重。說不定，老板就對人事說找個借口盡快辭退你。

　　忌威脅要錢。

　　老板，你再不加薪，我就辭職。

　　誰都不喜歡被威脅，尤其是老板。當你拿辭職來威脅老板時，老板寧愿辭退你，也不敢重用你。因為你一次威脅成功，那么就會有第二次，而老板是絕不允許自己輕易被員工威脅的。

　　職場中，不要把自己看得太重，公司少了你也能照常運轉。如果你自持能力強，不聽老板話，跟老板叫板，那么老板肯定不敢重用你，更別說給你加薪了。

　　忌犯傻要錢。

　　老板，其它公司給了我薪水更高的工作。

　　如果跟老板說這句話，你就是犯傻。老板聽到你這句話后，就會知道你嫌現(xiàn)在工資少，已經做好了跳槽的準備。那么老板怎么會加薪挽留你呢?如果其它公司薪水很高，那你還有必要跟老板談嗎?直接跳槽去新公司就可以了。做生不如做熟，既然你想留在這家公司，還想加薪，就要表明自己想繼續(xù)干下去的決心。

如何巧妙跟老板說辭職3篇（擴展2）

——如何跟老板溝通3篇

如何跟老板溝通1

　　一、開誠布公式

　　這種方式要求員工有什么想法或意見能進行及時直接的溝通：應以解決問題為導向，直接把問題放到桌面上來談，并將自己對該問題的看法、理解以及自己所認為合適的解決方法和盤托出，在征求老板的意見以后，去執(zhí)行以解決問題。

　　二、先斬后奏式

　　這種方式是員工在發(fā)現(xiàn)問題以后，由于主客觀原因的影響使得他們并不是先向老板匯報，而是自己直接將問題解決掉，然后把分析問題的方法、具體的解決方案、實施的過程等做一個詳細的匯報總結上交給公司老板。此種方式能非常直接地體現(xiàn)出員工的建設性、主觀能動性和創(chuàng)造性，如果問題解決得圓滿的話，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，對于員工以后的升遷和發(fā)展就會非常的有利。

　　三、“含情脈脈”式

　　在很多時候，作為員工可能任勞任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他認為也許老板并沒有注意到他的工作能力和業(yè)績，這種時候，如果你作為員工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而適得其反。此時如能采取“含情脈脈”的方式，通過交流一些工作上的問題來含蓄地表達出自己個人要求，也許就能更容易獲得老板的認同和贊賞。

　　四、“指桑罵槐”式

　　在企業(yè)溝通上，是指員工通過對一些經典的事例或生活中比較典型的事情進行一些評介，得出自己的評判標準，而其實質上是“醉翁之意不在酒”，是想通過這種典型事例來暗示自己對公司某件事情的個人看法，或暗示自己的一些要求。

　　專家點評：

　　以上四種方法，各有各的特點，并且適用于不同類型的企業(yè)和老板。比如說歐美企業(yè)，他們的企業(yè)文化更欣賞睿智、個性的員工，這個時候，員工就應該采取以上第四種方法，通過典型事例來暗示自己的要求和想法，而老板在揣測出你的真實意圖之后，也許會莞爾一笑，反而欣賞你的的這種智慧和幽默。當然，歐美企業(yè)也不是都是喜歡只此一種溝通方式，對于微軟等一些希望員工更富有激情、創(chuàng)造力的企業(yè)來說，他們也許更喜歡你用第一種方式來表達出你的見解。

　　相反，對于**、韓國和東南亞企業(yè)以及一些家長型管理的企業(yè)來說，如果你采用第一種或第二種方式去溝通的話，很可能會觸犯到老板的自尊及利益。對于這類企業(yè)和老板來說，他們更喜歡所有的一切都在自己的掌控之中。

　　跟老板溝通的方式：三種改變溝通方式的方法

　　一是學會改變自己的狀態(tài)，學會用**的方式理智對待。哪怕老板用父母的自我狀態(tài)命令，你也試著用**自我的談話方式回應，就像題主總結的反饋對方思路探詢對方意圖，用冷靜、客觀開放的態(tài)度回應對方需求。這樣的交談可以讓對方也進入**的自我狀態(tài)，至少不因為溝通頻道不對路而充滿誤解和爭執(zhí)。

　　改變與老板的溝通

　　二是是學會正面滿足自己的需求，主動去直接獲取正面的結果。你自己也認為自己的能力沒有得到應有的認可，這讓你可能在和對方交流時有埋怨的情緒。這時，嘗試使用自我肯定的方法，說出自己的優(yōu)點，寫出自己的優(yōu)點。也可以正面安撫自己，比如聽音樂，吃大餐，讓自己有更多正能量，結交更多好朋友。

　　改變與老板的溝通

　　也許你的工作境遇不令自己滿意，但請學會掌握自己的人生腳本。你的生命是一個豐滿的故事，有開頭、劇情和結尾，有角色、沖突和**。你可以試著寫出這個腳本，看看腳本現(xiàn)在的'主題是什么。好的腳本是一個有明確目標并為之努力的線索，壞的腳本是困在煩躁的關系中沒有方向走不出來。你可以自我決定是否改變劇情，根據(jù)現(xiàn)在的環(huán)境和資源，審視可以完成什么樣的改變?目標是不是明確?改變是不是安全?代價能不能接受?學會用**自我看待，并樹立自己理想的目標。記住，你在創(chuàng)作自己的的腳本，導演自己的人生劇情。

如何巧妙跟老板說辭職3篇（擴展3）

——管理層如何跟老板溝通 (菁選3篇)

管理層如何跟老板溝通1

　　后來在我和老板間的One One Talk中，我漸漸有話直說。他提出對我的期望，相應地，我也表達出對他的期望以及我的工作目標，然后試圖把雙方的'想法加以協(xié)調。老板自然是要管理**的期望和目標，但我的經驗是：作為**，你也需要好好管理雙方的期望和目標。如果老板對你的期望和你對自己的期望有所偏差，需要及時反饋，同時也需要將你對老板的期望及時傳達。這就像是談判，老板對你施加影響，你也可以反過來對他施加合理的影響。當然，如果雙方的目標差距太大，除非你更換工作崗位，否則需要以老板的目標為主——因為他是給你定崗發(fā)工資的那個人。

　　管理雙方的期望和目標非常重要。它決定了今后的日子里你工作是否快樂。在年度Review中，我會明確告訴我的老板我不希望做的事情，比如說**項目、把握進度等項目經理的工作，當然，緊急情況下需要我協(xié)助做是沒有問題的，但前提是不希望這些內容成為我的日常工作。因為我喜愛琢磨技術勝過這些，如果讓我去做，即使能做好，也會做得不開心。其實，在這種小問題上，老板一般會讓步的。如果你不表達，老板也許想當然認為你比較適合某某工作，而其實你根本不喜歡，或者他為了你的前途考慮而給你分配這樣的工作，那你可是啞巴吃黃連有苦說不出，只好硬著頭皮做，久而久之會厭倦工作從而萌發(fā)離開的念頭——如果因為這種原因離開一家公司，對大家而言是雙輸。

　　但天下沒有不散的宴席。一個人離開一個團隊、一家公司去尋求更好的發(fā)展也是一種必然。不要羞于說出自己的想法。以我自己舉例，在第二家公司的六年間，我一共換過三個團隊。要么是因為我認為在某種技術上已做到瓶頸了，再繼續(xù)就是重復勞動;要么是因為公司的需要，安排我接手某個團隊�？傊�，無論換團隊還是換公司，不用藏著掖著，把你自己背后的想法和原因直截了當?shù)馗�老板溝通，很多時候會有意想不到的收獲。

　　2008年初，我感覺自己在當時的Team中已做到最好了，再繼續(xù)下去的動力不大，于是找了幾家公司開始面試，最終決定去其中的一家。之后我將準備離開的想法和背后的原因直接跟老板談了談。當時我認為早點提出讓彼此有個準備，尤其是將工作交接做得更*滑些。交談中，直接老板看我去意已決并無太多阻攔，反而給我很多不錯的建議，此外還讓我談談對他的工作的建議。之后大老板又找我深入地談話，這次談話中，他幫我發(fā)現(xiàn)其實我想要的東西目前的公司都能提供：薪水、成長、空間。他還重點提及公司的創(chuàng)業(yè)文化和基因，以及我在公司中積累下的口碑和人脈。最后他讓我休息幾天，仔細分析利弊，做個SWOT分析后再綜合考慮。而我照著做了——列了整整兩頁紙，最終的決定是留下來。

　　這種分析的思路后來對我考慮問題幫助很大，有類似問題時我還會詳細地做SWOT分析，綜合各種輸入，想明白后再做決定。很多人跳槽僅僅為了20%~40%的漲薪，這樣其實并不值。換團隊或公司是為了實現(xiàn)個人財富(價值)的提升，而薪水僅僅是財富的一部分，還有很多其他的比如說人脈等，這些無法用薪水估量。

　　英語中有個短語叫“mutual respect”，就是指相互尊重，在管理的課程中經常提到。老板和員工相互尊重的基礎是相互了解、信任。作為員工，不要被動地等待這一切的發(fā)生，通過自己工作上的努力，通過敞開心扉、直截了當?shù)販贤�，去主動尋求“被尊重”�?/p>

管理層如何跟老板溝通2

　　當我作為職場新人第一天報道時，就很好奇將要面對的是一位什么樣的老板。他是一位斯文的中年人，個子不高，戴副眼鏡，書生氣十足，一看就是從程序員升上來的管理者。他給我指定了一個Mentor(導師)后，就很少管我，除了周會我們只是在一起吃飯時聊聊無關痛癢的事情——往往是**上那些無聊的八卦。給我分配什么任務我就做什么，我從來不挑工作，但也沒太多主見。就這樣，我唯唯諾諾地度過了職場新人的第一年。

　　坦白地說，我的老板對我挺好，還幫我申請了公司的一個大獎。但我們除了技術和八卦外，從來沒有更深入的交流。他不會問我有什么樣的訴求，未來希望的發(fā)展方向是什么;而我也從不關心他工作上背負的壓力，以及他究竟對我有些什么期望等。不僅如此，就連工資、獎金多一點少一點帶來的心理不*衡，我也不會流露出來，更別說抗爭。那時的我和大多數(shù)職場新人的想法一樣，不會刻意討好老板，也不會和老板作對，也就是“說什么我都照做就OK了”。

　　后來我換了家公司，是一家在業(yè)界很富名望的外企。我的新老板比我大不了幾歲，他給我留下的印象是“愛玩，開一輛二手‘大切’，霸氣”。他總是在給大家安排任務時和我們嘮嘮家常，偶爾還會在小黑屋里兩人一起聊點嚴肅的話題。起先我并不適應，還會把自己遮得很嚴，不怎么敞開心扉，后來逐漸放開了些。有次他邀請我參加他的幾個同事朋友的私人聚會，這令我受寵若驚又有點不安，半推半就下最終我還是出席了。大家在河邊燒烤，聊著各自的家庭、生活、事業(yè)和理想。回來的路上，我看到了他野性的一面：途中有輛“馬六”危險超車險些出事故，這惹惱了他，一路猛踩油門狂追，嘴上還罵罵咧咧，全然不顧他媳婦讓他冷靜的呼喊�？褡穾装倜缀螅�那車車主被這氣勢嚇住了，默默靠邊讓出車道停了下來。而他驅車靠近那車，搖下窗戶狠狠瞪了車主一眼，然后揚長而去……

　　這次聚會后，我和這位新老板的心理距離似乎被拉近了——我重新認識了我的老板。對我來說，他的形象逐漸豐滿起來，開始有血有肉。

　　了解老板(及其訴求)很重要。了解老板的性格特點、工作經歷、家庭情況甚至是喜歡吃什么等這些小的細節(jié)，有助于你把他當成和自己一樣*等的一個人去看待。這就是為什么有人在臺下聊天能滔滔不絕，而一**發(fā)言就磕磕巴巴無所適從?盡管可能面對的人群未變，但“走**”也就意味著這種*等、親密的關系被打破。和老板相處之道也類似，越是將老板放在高高在上的位置，如同圖騰一般，你就越無法和他有正常的關系。

管理層如何跟老板溝通3

　　后來在我和老板間的One One Talk中，我漸漸有話直說。他提出對我的期望，相應地，我也表達出對他的期望以及我的工作目標，然后試圖把雙方的想法加以協(xié)調。老板自然是要管理**的期望和目標，但我的經驗是：作為**，你也需要好好管理雙方的期望和目標。如果老板對你的期望和你對自己的期望有所偏差，需要及時反饋，同時也需要將你對老板的期望及時傳達。這就像是談判，老板對你施加影響，你也可以反過來對他施加合理的影響。當然，如果雙方的目標差距太大，除非你更換工作崗位，否則需要以老板的目標為主——因為他是給你定崗發(fā)工資的那個人。

　　管理雙方的期望和目標非常重要。它決定了今后的日子里你工作是否快樂。在年度Review中，我會明確告訴我的老板我不希望做的事情，比如說**項目、把握進度等項目經理的工作，當然，緊急情況下需要我協(xié)助做是沒有問題的，但前提是不希望這些內容成為我的日常工作。因為我喜愛琢磨技術勝過這些，如果讓我去做，即使能做好，也會做得不開心。其實，在這種小問題上，老板一般會讓步的。如果你不表達，老板也許想當然認為你比較適合某某工作，而其實你根本不喜歡，或者他為了你的前途考慮而給你分配這樣的工作，那你可是啞巴吃黃連有苦說不出，只好硬著頭皮做，久而久之會厭倦工作從而萌發(fā)離開的念頭——如果因為這種原因離開一家公司，對大家而言是雙輸。

　　但天下沒有不散的宴席。一個人離開一個團隊、一家公司去尋求更好的發(fā)展也是一種必然。不要羞于說出自己的想法。以我自己舉例，在第二家公司的六年間，我一共換過三個團隊。要么是因為我認為在某種技術上已做到瓶頸了，再繼續(xù)就是重復勞動;要么是因為公司的需要，安排我接手某個團隊。總之，無論換團隊還是換公司，不用藏著掖著，把你自己背后的想法和原因直截了當?shù)馗�老板溝通，很多時候會有意想不到的收獲。

　　2008年初，我感覺自己在當時的Team中已做到最好了，再繼續(xù)下去的動力不大，于是找了幾家公司開始面試，最終決定去其中的一家。之后我將準備離開的想法和背后的.原因直接跟老板談了談。當時我認為早點提出讓彼此有個準備，尤其是將工作交接做得更*滑些。交談中，直接老板看我去意已決并無太多阻攔，反而給我很多不錯的建議，此外還讓我談談對他的工作的建議。之后大老板又找我深入地談話，這次談話中，他幫我發(fā)現(xiàn)其實我想要的東西目前的公司都能提供：薪水、成長、空間。他還重點提及公司的創(chuàng)業(yè)文化和基因，以及我在公司中積累下的口碑和人脈。最后他讓我休息幾天，仔細分析利弊，做個SWOT分析后再綜合考慮。而我照著做了——列了整整兩頁紙，最終的決定是留下來。

　　這種分析的思路后來對我考慮問題幫助很大，有類似問題時我還會詳細地做SWOT分析，綜合各種輸入，想明白后再做決定。很多人跳槽僅僅為了20%~40%的漲薪，這樣其實并不值。換團隊或公司是為了實現(xiàn)個人財富(價值)的提升，而薪水僅僅是財富的一部分，還有很多其他的比如說人脈等，這些無法用薪水估量。

　　英語中有個短語叫“mutual respect”，就是指相互尊重，在管理的課程中經常提到。老板和員工相互尊重的基礎是相互了解、信任。作為員工，不要被動地等待這一切的發(fā)生，通過自己工作上的努力，通過敞開心扉、直截了當?shù)販贤�，去主動尋求“被尊重”�?/p>
如何巧妙跟老板說辭職3篇（擴展4）

——企業(yè)老板如何節(jié)約公司成本3篇

企業(yè)老板如何節(jié)約公司成本1

　　一個企業(yè)，最大的沉沒成本是什么？答案就是一群沒有用的員工！為什么沒有用？因為培訓不到位、管理不到位！

　　在經營管理過程中，很多企業(yè)老總都曾經碰到過這情況：把一批業(yè)務員派到市場上去找**商，跑了一兩個月，費用花了一大把，一個**商也沒有找到；開發(fā)不行那就去做維護吧，于是又一批業(yè)務員派到了**商那里，然后白吃白喝跑了一個月，除了找回一大堆理由以外，既沒有幫**商開發(fā)一個網點，也沒有幫**商賣出一臺貨。

　　鈔票耗了一大半，原來都是陪業(yè)務員玩耍！而造成這種浪費的根本原因，主要是企業(yè)經營管理的思路有問題。

　　1、 營銷模式不改變，人員技能沒有提高，人越多浪費越大

　　幾個業(yè)務員跑了兩三個月沒效果，老板舍得，但請個實戰(zhàn)的老師，有針對性的提煉該品牌的競爭優(yōu)勢進行實效培訓，老板舍不得。所以，業(yè)務員出去以后，還是按老一套方法：“老板你好，我是XX太陽能的，請多多關照”、“老板你好，最近生意怎樣，還好吧”等話術進表拜訪，而對于經銷商應該怎么操作市場、應該如何超越對手、自己的品牌產品對該經銷商的市場競爭能夠起到怎樣的作用等等，業(yè)務員根本就不知道。在這種溝通的氛圍下，對于一個每天都要和三五個業(yè)務員打交道的經銷商來說，老一套的說辭又怎能引發(fā)他們的興趣呢？

　　于是五六個業(yè)務員跑了兩三個月，公司每月浪費兩三萬元，不但花了數(shù)十萬在市場交了學費，而且還錯過了招商的最佳季節(jié)。

　　營銷學上有個原理叫“熟練的**者”，即一個員工對某個行業(yè)非常熟練、對自己的崗位工作也很熟練，但他就是做不出業(yè)績。因為面對客戶越來越強的“免疫能力”、面對新的市場環(huán)境，他找不到突破口，并習慣于吃老本，所以工作“熟練”但業(yè)績“**”也就成了自然現(xiàn)象。如果一個企業(yè)不能對業(yè)務員進行新的營銷技能的培訓，不去提高他們的銷售技能，讓很多人去跑業(yè)務而不是讓有用的人去跑業(yè)務，人的數(shù)量與浪費的數(shù)量也就成了正比。

　　當然，造成業(yè)務員沒業(yè)績的另一個原因，就在于公司的營銷模式老套化。在培訓時曾問過業(yè)務員一個同樣的問題：“一個經銷商跟你簽訂合同前，他對加盟你們能不能賺到錢，他現(xiàn)在知不知道？不知道！不知道為什么還跟你們合作？因為他對你們更有信心！”。

　　那怎樣才能讓客戶更有信心呢？客戶的信心離不開品牌、產品與營銷模式的競爭力、離不開充足的具有說服力的證據(jù)。因此，有思路的企業(yè)會讓“電話營銷、會議營銷與上門拜訪”海陸空配套工作、會提供“品牌競爭手冊”、“經銷商引導臺詞”增強業(yè)務員的說服力。很多企業(yè)開發(fā)經銷商靠的就是多方面的配套工作才取得如此良好的業(yè)績的。但是，我們也不難看到，在“多兵種配合作戰(zhàn)”的市場環(huán)境下，很多公司還在讓業(yè)務員只帶本畫冊、帶點名片去“千里走單騎”，這種業(yè)績如何聽天由命的模式，結果自然也好不到哪里去，出去跑的人越多，費用的浪費用也越大。

　　2、養(yǎng)了一批不服管教的員工，大染缸造成嚴重的人員浪費

　　人員成本的浪費中，對企業(yè)危害最大的，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是不作為，二是起反作用。很多企業(yè)都曾經出現(xiàn)過這樣的問題：招了一批所謂的“業(yè)務精英”，這些“精英”自視在大企業(yè)做過，自我感覺大企業(yè)的成功是他一手創(chuàng)造出來的，他們到了新企業(yè)后，以“救世主”自居，到了企業(yè)后這也不聽那也不聽、這也不干那也不干，除了拼酒吹牛以外根本就不務正業(yè)。最后原有營銷戰(zhàn)略得不到執(zhí)行而沒有效果、而“精英”的那套也沒有業(yè)績。這些“救世主”混了兩個月后為了維護自己的面子和利益，開始串聯(lián)其它的員工，大做反面工作——業(yè)績不好是因為公司的價格貴了、廣告太少了，所以經銷商不認可；公司的差旅補助太少了、工資提成太低了，所以大家沒有積極性——經銷商不認可、業(yè)務員沒有積極性，業(yè)績不好當然就很正常了。

　　在這種思維的影響下，一個企業(yè)的大染缸也就產生了，只要這批人不走，無論你后面再招到什么樣的業(yè)務員，大部分的一進了這個團隊，就會像進了大染缸一樣，出來時全都變黑了。筆者在為某公司做顧問時，曾經就碰到過這樣的問題：業(yè)務人員回到公司都是心存抱怨，大家不以**為恥而以找借口為榮，大家心安理得地靠基本工資混飯吃。筆者發(fā)現(xiàn)這種情況后，建議公司老總忍痛砸染缸，不換思想就換人，除了三個還能挽救的員工外，其它的一次性清退，最后團隊重組后，雖然很多都是新手，但因為執(zhí)行力強，在公司**的招商模式下，基本上*均每個業(yè)務員每月都能開發(fā)一個新客戶。

　　在企業(yè)的經營管理過程中，我們很容易碰到類似的現(xiàn)象，如果一個企業(yè)不敢下定決心鏟除這些“染料”，自然也就會因為這些“染料”而付出更大的代價。

　　3、廣告費用的浪費

　　人員費用的浪費讓很多企業(yè)痛苦無比，老板之所以痛苦，其主要根源則是由于培訓不到位管理不善造成的，而不會做不會管的現(xiàn)狀也會帶來另一個費用的浪費——廣告費用的浪費。

　　我知道我的廣告費用有一半是浪費了的，但我不知道到底浪費在哪里？”廣告費用的浪費最要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是不會投廣告，導致廣告的效果很差，另一方面是看不到廣告的作用，舍不得投廣告，從而影響經銷商加盟的信心，形成惡性循環(huán)。

　　一、 重表面形象不重實際質內涵

　　無論是**的*面廣告還是其它的*面廣告，不少企業(yè)把廣告畫面做得很大氣很有檔次感，但不少的這種大氣上檔次的廣告偏偏就是打動不了經銷商和消費者，其原因又在哪里呢？

　　產生這種問題的主要原因，就是看的東西太多，說的東西太少了。因為同一個畫面，不同的人看了以后，他的理解和想法是不一樣的，這樣廣告的訴求和他們的理解就很有可能差生偏差，從而影響廣告效果。同時，在那種多的廣告當中，并不是你一家的廣告畫面上檔次，其它人的`也很上檔次，而這種空洞華麗的廣告很容易讓看的人產生視覺疲勞，或者對你的廣告產生懷疑——這些東西都是PS出來的吧，都是假的吧。當我們的廣告受眾有了這些想法后，廣告費用的浪費也就很正常了。

　　二、 習慣于單一模式，缺少廣告組合

　　很多年前，只要上**上投放*面廣告，就能招到經銷商；幾年前，只要參加行業(yè)展會，就能撈到一批經銷商，但現(xiàn)在，隨著經銷商的免疫能力越來越強，單一的廣告招商和展會招商已經沒有了當年的風光。因為，一招吃遍天下的時代已經過去，現(xiàn)在講究的是多兵種協(xié)同作戰(zhàn)，打的是組合拳。

　　首先，從廣告載體組合來說，每種廣告載體的作用都是不一樣的，有的載體可以起到提升品牌高度和美譽度的作用，有的載體對目標群的沖擊力很強、而有的載體對目標群的滲透力很強。你要讓廣告有效果，而且花錢還不多，那首先就要明確自己的廣告目標，并做好廣告載體的組合計劃。前不久，陽光科瑪?shù)摹敖鸨Ｄ?*發(fā)布會”的推廣很有效果，陽光科瑪**發(fā)布會四種載體的廣告推廣組合顯示出了他強大的威力。這個威力就和江蘇世紀陽光這兩年來主動到公司洽談合作的經銷商越來越多一樣，其關鍵點就在于“高端、行業(yè)、支點、惡俗”四大廣告截體相互作用而產生強大的影響力。不然，單靠某一類廣告，是不可能起到這么好的作用的。

　　其次，從廣告目的來說，不同的發(fā)展階段不同的地方，廣告目的不同，廣告的內容也就應該不一樣，筆者在以前的文章中曾經說過：廣告有以招商為主的廣告、有以提升知名度為主的廣告、有以提升美譽度為主的廣告，也有以消費引導為主的廣告。但筆者目前卻很難看到有幾家的廣告投放能形成系統(tǒng)的組合。有很多公司能花本錢做廣告，但所有的廣告基本上都是千篇一律的，沒有針對性，不知道提升知名度的廣告用什么**傳播會好一點，也不知道什么時候應該做一些以消費引導為主的廣告又或者說以消費引導為主的廣告該怎么做——老是用同一種誘餌去釣魚，魚都會沒感覺的——這樣的廣告?zhèn)鞑シ绞娇隙ň陀幸恍┦抢速M了的。

　　三、 習慣于吹噓，缺少具有可信度材料的支撐

　　有一些廣告費用的浪費，是由于低估了經銷商和消費者的智商造成的。為了讓廣告受眾感覺自己的企業(yè)和品牌很有實力，于是不少人開始用華麗的廣告畫面和華麗的文字來進行包裝，以為單純靠廣告畫面的忽悠，就能贏得大家的認同。卻不知，這種言之無物的廣告，更容易讓大家害怕——以前吃過這種虧的人還會再次相信嗎？

　　誰主張，誰舉證，這是民法上的一條鐵規(guī)�，F(xiàn)在，這條鐵規(guī)也照樣適用于廣告，因為只有讓受眾發(fā)生興趣產生信任后，廣告的作用才真正形成。而作為一個有思維的人，廣告看多了，智商和情商也就訓練出來了，看不到具有可信度的支撐點，怎么吹都不能讓人相信。

　　四、 沒有廣告推廣，形成惡性循環(huán)

　　總是在失去之后才想再擁有，無論是感情還是廣告，卻普遍存在著這種心態(tài)。有好幾個原本處于快速上升勢頭的品牌，在停了廣告或改變推廣模式的半年后，就明顯地出現(xiàn)市場的滑坡。這種因小失大的浪費短時間內是看不出來的，等他們真正明白的時候，已經和那些不舍得投廣告的企業(yè)一樣陷入惡性循環(huán)的困境了——投廣告嘛沒有一段時間很難看到效果，萬一沒效果就不劃算了，不投廣告嘛，品牌上來不銷量更差，銷量越差就越不舍得投廣告了。最后，企業(yè)的青春也就浪費在這種惡性循環(huán)**。

如何巧妙跟老板說辭職3篇（擴展5）

——女性求職遭遇**話題如何巧妙應答3篇

女性求職遭遇**話題如何巧妙應答1

　　你如何看待晚婚、晚育的觀點?

　　小心，可別以為這個問題與工作沒有多大關聯(lián)喲!回答是否得體，可能會直接關系到你的應聘能否通過。你也別以為招聘者是在考你的國策知識，他們其實最想知道的是你在工作與生育的關系問題上，持一種什么樣的態(tài)度。女性求職為什么普遍比較難?這就是癥結之一。

　　為了工作晚結婚、晚生育，當然是用人單位所希望的，但是，如果真的這樣做了，恐怕也會令人產生疑惑：一個連孩子都可以不要的人，如果再有其它利益驅動，會不會拋棄一切，包括她曾經為之自豪的工作呢?“誰都希望魚和熊掌能夠兼得，當二者不能同時得到的時候，在一段時間內我會選擇工作，因為擁有了一份好的工作，將來培養(yǎng)孩子就會有更為堅實的經濟基礎。我想總會有合適的時候讓我二者兼得，至于什么時候最合適，相信上司一定會幫我考慮的”。這樣的回答或許真的能提醒上司在你生孩子休息時，仍把原來的位置給你留著，而不讓別人取而代之。

　　你認為家庭與事業(yè)之間存在著難以克服的矛盾嗎?

　　這是一個老問題，也是一個近乎兩難推理的難題。招聘單位自然非常希望你以事業(yè)為重，但也希望你擁有一個幸福美滿的家庭�！昂笤翰皇Щ稹�，才會使人無后顧之憂，集中精力干工作，才會極大地發(fā)揮出自己的聰明才干。很顯然，直接回答事業(yè)與家庭之間存在難以克服的.矛盾或根本不存在矛盾，都是不合適的。

　　建議你這樣回答：“我以為無論在工作上，還是在家庭中，女性的最大目標都是要使自己活得有價值。雖然我是一個很想通過工作來證實自己的能力、來體現(xiàn)活著的意義的人，但誰能說那些相夫教子培養(yǎng)出大學生、博士生的農家婦女活著就沒有價值呢?更何況一個成功男人的背后往往站著一位偉大的女性的說法早已為世人所認同”。這種回答能恰到好處地體現(xiàn)出女性特有的剛柔相濟的特征。

　　面對上司的非分之想你會怎么辦?

　　招聘女秘書，往往會問及這類話題�！澳銈兡芴岢鲞@個問題，我非常感激，這說明貴單位的高層**都是光明磊落的人。不瞞諸位說，我曾在一家公司干過一段時間，就是因為老板起了非分之念，我才憤而辭職的，而在當初他們招聘時恰恰沒問到這個問題。兩相比較，假若我能應聘進貴單位，就沒有理由不去為事業(yè)殫精竭慮�！边@位女士的應答就堪稱精妙，妙就妙在沒有直接回答“該怎么辦”，因為那是建立在上司“有”非分之想的基礎之上的。而是通過一個事例來表明自己態(tài)度的堅決，又沒讓問話者難堪。即使新老板確有投石問路之意，日后也不會輕舉妄動了。

　　你喜歡出差嗎?

　　有不少剛工作沒幾年的年輕女性可能會馬上回答：“我現(xiàn)在年輕，在家里就是坐不住，特喜歡出差，一方面為公司辦了事，另一方面又可以領略到美妙的自然風光。”而一位**是這樣回答的：“只要公司需要出差，我義無反顧。這兩年因忙于求學和謀職幾乎沒出過遠門，盡管家人不反對，男友也想陪我出去轉轉，但終未成行。出差很可能會成為我今后工作的一部分，這一點在我來應聘前，家人早就告訴我了�！眱煞N回答都體現(xiàn)了不錯的口才。但第一種回答，表面上看，也沒有錯，但就是因為這簡單的幾句話，你就有可能落選了。

　　出差順便逛逛該地的風景名勝本在情理之中，可這樣一表白，難免會讓人對你產生將出差與游覽主次顛倒的感覺;第二個回答就顯出不同。她深知，考官提出這個問題并不是真的想問你喜不喜歡出差，工作需要時，你不喜歡出差也得出。問題的實質主要是想了解你的家人，或者你的戀人對你的工作持何種態(tài)度。第二個回答的高明之處就在于她了解**人究竟想要知道什么，并用藝術的語言表述出來。

　　當然，女性應聘要面對的**問題形形**，不可能千篇一律。應聘者的是：在回答問題時要機智靈活，把準脈搏，沉著應答;不要輕視雞毛蒜皮的小問題;相對于好的口才，了解發(fā)問者的目的更重要，答問題要有的放矢。

如何巧妙跟老板說辭職3篇（擴展6）

——跟老板談升職加薪要注意的技巧

跟老板談升職加薪要注意的技巧1

　　一、**們都喜歡給什么人升職加薪?

　　1. 專業(yè)能力過硬的人

　　按照**的思維，選擇年底給誰升職加薪，必定是要找個能給自己干活兒的人，專業(yè)能力過硬能夠將工作做好，是**考慮升職加薪的首要因素。如果你沒有專業(yè)能力，每天在辦公室里混日子，等著打卡下班，那么抱歉地通知你：新一輪的升職加薪又要與你無緣了。

　　2. 工作之余思考One More Thing的人

　　對待工作你是否也想過要主動多承擔一點?這個承擔可能是你會在完成工作后主動問**還有什么任務，是你在8小時以外主動留下來加班，是你在項目完成后寫的總結報告……主動永遠是職場中的.必勝法寶，別讓懶惰一點點蠶食了你的初心。

　　3. 懂得向上管理的人

　　公司需要埋頭干活，低頭拉車的人，但你絕對不想自己永遠當一個苦命悲情的角色吧?在公司里想要達到升職加薪的目的，就需要你不僅要低頭干活，還要懂得在**能夠看到的時候，發(fā)揮出自己的特長，給**適時展示出自己的能力。這就需要你主動給**匯報工作，把工作的亮點突出突出再突出，反復地告訴**你的能力最出色!

　　4. 有群眾基礎的精神**

　　職場中除了得會做事，還得會做人。誰也不會傻到讓你一個負能量滿滿，每天都抱怨公司、抱怨同事的人去當**。很多**在考慮給小A、**、小C升職加薪時，會綜合考慮他們在同事間的口碑，所以大家還要注意自己的個人形象管理。

　　二、年底找老板“私談”，你應該怎么說?

　　1. 切記別“假離職”變“真**”

　　對于很多人來講，由于不知道該如何向**張嘴提漲薪、提升職，就想學別人提離職好讓**漲薪挽留。大家注意，這個是職場中非常危險的一招，就算你曾聽說身邊的某某屢試不爽，也不建議嘗試。提出離職的一刻，你們就已經被**分到了“不忠心”的隊伍里，試想一個對公司沒有誠意真心，只看重掙錢多少的人，誰也不想把他永久的留在身邊重用。所以，就算你這次成功，也說不定日后會因為一點點小錯被驅逐走人。

　　2. 要懂得給自己業(yè)績列數(shù)據(jù)

　　找**談漲薪和升職，不是憑借一張巧舌，而是要有真實的數(shù)據(jù)支撐。在和**私談前，一定要給自己的工作盤一下總結，把能夠數(shù)據(jù)化的東西盡量數(shù)據(jù)化，能夠有成果的東西一定要列出相應的成果。**每天都很忙，不一定能記得住你每天都做了啥，所以一定要善于總結，讓**一目了然地看到你的工作成果。

　　3. 多一點真誠少一點套路

　　無論大家找**私談的目的是升職，還是加薪，記�。耗阋�懂得收放有度，你的目的是加薪而不是吵架要挾老板�？梢院�**講自己的能力在提高，負擔了更多的工作希望可以獲得更多的薪水;可以講自己的房租增加、生活成本提高，需要**幫忙在薪資上想想辦法等等。記住一定要真誠地和老板講，無論最后談判的結果如何，都要向**表示自己的衷心，別因為工資沒長成，再把工作搞丟了，太得不償失。

　　在這個世界上你只有做到非常努力，才能看起來毫不費力。努力每一天去提升自己，讓自己成為一個不可替代的人，永遠是一個職場人不能逃避的課題。