在ｘｘ廠職代會上的工作報告

一屆二次職工代表大會的主要任務(wù)是：認真總結(jié)回顧2005年我廠兩個文明建設(shè)工作情況，深入貫徹公司“兩會”精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》、《關(guān)于廠務(wù)公開工作情況的報告》、《集體合同履行情況的報告》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想，團結(jié)全廠員工以飽滿的勞動熱情和昂

揚向上的工作作風，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成2006年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。

2005年各項工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過去的一年，是我廠推進黨的建設(shè)，各級組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共產(chǎn)黨員先進性和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司各項工作會議精神，加強管理，在建廠時間短、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為主題，全面落實各項基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降耗增效，大力推進技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型企業(yè)，不斷增強市場競爭力，以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機遇，牢牢抓住發(fā)展這一主線，克服困難，謀求發(fā)展，務(wù)實創(chuàng)新，科學工作，整體工作扎實有效地向前推進。

一、2005年各項工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段：

2、綜合加工費鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

4、安全生產(chǎn)實現(xiàn)“六個為零”。

5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重點推進了以下四個方面的工作：

（一）積極應對形勢變化，合理調(diào)整工作思路，營銷工作取得了新進展。

（二）以推進“雙貫標”為載體，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強。

（三）加強基礎(chǔ)管理，規(guī)范企業(yè)運作，生產(chǎn)管理得到有效改善。

（四）以科學發(fā)展觀為指導，努力營造和諧健康的工作氛圍。

回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實踐，也讓我們體會到成績的取得：關(guān)鍵在于我們能夠適應形勢的變化，把握住發(fā)展的機遇，有做好工作的強烈愿望；關(guān)鍵在于我們能夠突出質(zhì)量工作重點，把質(zhì)量作為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的大事來抓，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量；關(guān)鍵在于我們能夠牢牢抓住生產(chǎn)發(fā)展這一主線，生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展有了可靠保證；關(guān)鍵在于我們能夠服從大局，充分發(fā)揮形勢任務(wù)教育優(yōu)勢，扎扎實實做好員工的思想穩(wěn)定工作；關(guān)鍵在于全廠員工團結(jié)協(xié)作、拼搏進取，尤其是生產(chǎn)一線員工和擔負主要職責的管理人員及技術(shù)人員，這是我們在困難面前不氣餒、不退縮，實現(xiàn)工作目標的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！ 這些制約鍍鋅彩涂發(fā)展的瓶頸問題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負著生產(chǎn)組織和經(jīng)營發(fā)展兩副擔子，必須兩副擔子一起挑，兩個輪子一起轉(zhuǎn)。為此必須認真分析研究問題和矛盾，反思經(jīng)驗教訓，理清工作思路，增強發(fā)展信心，求真務(wù)實抓落實，為我廠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文章共2頁，當前在第1頁 [1] [2] 下一頁本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2]

認清形勢，明確目標，更新觀念，勇闖市場，推進我廠健康發(fā)展

2006年是“十一五”開局年，也是我廠模擬子公司運作的第一年，我們必須用科學的發(fā)展觀，分析所面臨的形勢、正視生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀、明確我們的工作思路和目標。

首先必須客觀分析企業(yè)內(nèi)外部形勢，堅定發(fā)展信心，在前面分析存在問題的同時，我們也要看到有利條

件。主要是：當前形勢為我廠發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

從宏觀環(huán)境看，動力強。黨的十六大指出，今后二十年是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，促進全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加快建設(shè)和諧社會；中央經(jīng)濟工作會議也明確指出，國家將穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟政策，因此鋼鐵工業(yè)有序健康發(fā)展仍具備良好的政策環(huán)境；在云南省委、省政府加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展規(guī)劃中，昆鋼作為云南省大型鋼鐵企業(yè)將占據(jù)重要的地位。

從市場前景看，發(fā)展有潛力。盡管國家宏觀調(diào)控效應正在發(fā)揮作用：鋼鐵行業(yè)投資增幅回落，影響供求關(guān)系。但根據(jù)國家發(fā)改委預測，未來十年，到2023年，中國鋼材需求量每年將增長6.3%，即增加到5.36億噸，勢必帶動需求增長，這給我們提高產(chǎn)量，增加市場份額創(chuàng)造了條件。

從公司形勢看，目標明確。今年是公司落實“倍增行動”計劃的重要一年，公司已采取一系列有針對性的措施，確保昆鋼沿著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道快步前行，這些都給我廠加速發(fā)展提供了戰(zhàn)略機遇。

從我廠發(fā)展現(xiàn)狀看，基礎(chǔ)良好。目前在全省范圍內(nèi)，鍍鋅、彩涂生產(chǎn)線僅我們一家，具備一定的區(qū)域優(yōu)勢；從運作機制看，我廠在公司主線單位中第一家采用模擬子公司方式，可充分利用生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的管理機制，建立新的生產(chǎn)營銷模式；從營銷局面看，鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好；從內(nèi)部工作看，目前生產(chǎn)能力穩(wěn)定，經(jīng)營管理加強，創(chuàng)新能力明顯提高，生產(chǎn)工藝進一步優(yōu)化，員工群眾人心思進，各項工作正向好的方向發(fā)展。

總之，分析面臨的困難，是為了冷靜觀察，沉著應對，我們要抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢，促進鍍鋅彩涂健康發(fā)展。

一、2006年總的工作思路和工作方針

2006年工作指導思想是：深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，按照公司加速發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展思路及“倍增行動”計劃，以質(zhì)量提升為中心，以成本控制為目標，以科學管理為手段，以經(jīng)濟效益為主線，從嚴從細管理，努力在生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、改革創(chuàng)新四個方面取得新突破，促進我廠朝著和諧、文明的方向發(fā)展。

工作方針：求真務(wù)實圍繞中心抓管理，下定決心迎難而上闖市場

二、2006年主要工作目標：

1、產(chǎn)量目標：產(chǎn)量計劃6萬噸，奮斗目標8萬噸；

2、利潤目標：實現(xiàn)公司考核利潤3000萬元，力爭達到4000萬元；

3、銷售目標：實現(xiàn)銷售收入4個億，力爭4.5個億；產(chǎn)銷率〉90%，力爭達到95%；貨款回籠率100%；

4、經(jīng)濟技術(shù)指標：綜合成材率：鍍鋅板〉93.63%，彩涂板〉94.58%；合格率:鍍鋅板〉98.7%，彩涂板〉99%；

5、安全目標：實現(xiàn)“六個為零”目標；

6、質(zhì)量目標：

（1）質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審絕不允許出現(xiàn)嚴重不符合項；

（2）產(chǎn)品客戶滿意度〉88分；

（3）爭創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品；

7、技術(shù)攻關(guān)目標：

（1）新產(chǎn)品開發(fā)，目標定位于家電用板；

（3）成材率攻關(guān)，在2005年的基礎(chǔ)上提高0.1個百分點；

8、收入目標：員工收入有新的提高，確保人均收入達到28000元，力爭突破30000元。

三、圍繞市場，更新觀念，堅定信心，迎難而上，全面完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

目標任務(wù)已經(jīng)提出，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始，而我們模擬子公司管理模式運作的各項工作才剛剛起步，新機制在運行中還存在問題和不足，無論是從思想認識上，還是管理工作上，離市場的要求，離公司的要求還有很大差距，全面完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，要求我們一切工作必須圍繞市場這個中心，堅持科學發(fā)展觀，發(fā)展生產(chǎn)，促進營銷，加強黨建，發(fā)揮優(yōu)勢，改革創(chuàng)新。為此必須全廠動員，以適應市場需要必須抓好以下六方面的工作。

（一）培養(yǎng)建立一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊伍。

人是一切工作的主導因素，我們必須統(tǒng)一思想、進一步更新觀念，堅定信心，接受市場挑戰(zhàn)，立足內(nèi)部，培養(yǎng)一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊伍，扎扎實實組織好內(nèi)部基礎(chǔ)管理，深入細致做好對標挖潛降成本工作，按程序和制度規(guī)范管理，按積極、穩(wěn)妥的方針逐步推進生產(chǎn)經(jīng)營管理新模式的運行，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標是我們義不容辭的責任。

市場要求我們必須進一步解放思想，更新觀念，不斷提高競爭力。要求我們必須抓好責任落實，提高管理質(zhì)量和工作效率。我們要求廠中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全廠員工，朝著廠的既定目標與方向，全方位落實好責任；各級管理人員要帶頭增強責任意識，要帶頭追求工作的優(yōu)質(zhì)高效，要對本職工作負責，對員工群眾負責，對自己個人負責；要在員工中開展思想道德和企業(yè)榮辱觀教育，教育員工以敬業(yè)愛崗、提高技能為榮，以違規(guī)損企、不學業(yè)務(wù)為恥，從思想上牢固樹立“人人事事講責任、講落實，時時處處講質(zhì)量、講成本”的責任意識，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量。

（二）提高質(zhì)量意識，視質(zhì)量為企業(yè)的生命。

市場競爭越激烈，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求就越高，特別是出口板市場，利潤空間大，質(zhì)量要求也更高。為此，2006必須把質(zhì)量作為企業(yè)生命線來抓，不合格的產(chǎn)品絕不允許出廠，必須樹立昆鋼鍍鋅、彩涂產(chǎn)品形象，在目前鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好，并已涉足家電行業(yè)，彩涂產(chǎn)品也具有出口潛力的良好基礎(chǔ)下，更要以名牌產(chǎn)品的標準來要求，通過逐步樹立產(chǎn)品的信譽度、美譽度和贊譽度，來爭取今明兩年創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品目標。具體要做好以下工作：

（三）把技術(shù)創(chuàng)新作為生產(chǎn)發(fā)展的一項重要任務(wù)。

當今世界的發(fā)展已由注重數(shù)量的增長轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量的提高和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競爭，將逐步成為企業(yè)提升發(fā)展和競爭優(yōu)勢的主要因素。要適應市場，就必須了解國際、國內(nèi)市場、同行業(yè)，鍍鋅彩涂產(chǎn)品的發(fā)展和變化情況，動態(tài)地觀察、冷靜地分析市場，積極應對。所以必須重視技術(shù)創(chuàng)新在鍍鋅彩涂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的作用，積極開展技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)，近期要做的工作是：

（四）抓住機遇，加快發(fā)展。

鍍鋅彩涂已投產(chǎn)1年多，必須抓住這一輪市場機遇，發(fā)揮這兩條裝備先進的現(xiàn)代化生產(chǎn)線的產(chǎn)能，必須自我加壓，加快發(fā)展，以高質(zhì)量的產(chǎn)品開拓市場，擴大市場占有率。

在由純生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型過程中，我們要重視經(jīng)營戰(zhàn)略管理，堅持以市場為導向加大營銷力度。首要一條是做好市場調(diào)查與預測分析，加強風險決策力度，要投入足夠的人力和技術(shù)手段，及時掌握國家經(jīng)濟政策、供需變化，用科學的方法分析研究涂鍍市場現(xiàn)在和未來的發(fā)展趨勢，適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以充分、可靠、及時、準確的信息，克服決策的盲目性，避免決策失誤。

其次要認真研究營銷模式，揚長避短，充分發(fā)揮我廠的技術(shù)優(yōu)勢，借助專業(yè)銷售機構(gòu)或營銷網(wǎng)絡(luò)，摸索倉儲式直銷的營銷模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低銷售費用，提升營銷系統(tǒng)的運行效率。

三要規(guī)范出口產(chǎn)品的管理，抓住目前良好的發(fā)展趨勢和機遇，各部門、各作業(yè)區(qū)必須通力配合，無論是控制、還是操作，無論是工藝，還是設(shè)備、能源介質(zhì)的保障，都要從質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面組織攻關(guān)，提升產(chǎn)品檔次，逐步形成以質(zhì)量為中心的競爭優(yōu)勢，在鞏固目前市場局面的同時，爭取更多更大的市場份額。

四要加強客戶管理，抓好核心客戶，服務(wù)好重點客戶，培育潛在客戶，建立與客戶長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

五要加強價格管理，既要以利潤最大化為原則，科學決策，確保昆鋼的利益，又要以市場為導向，遵循市場規(guī)律，測算效益，使價格管理為開拓市場、占領(lǐng)市場服務(wù)。

六要圍繞市場這個中心，理順生產(chǎn)組織、銷售等方面的關(guān)系。推進生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化集中管理，要按市場調(diào)研——信息反饋——分析決策——產(chǎn)品定位——編制計劃——原料準備——生產(chǎn)組織——質(zhì)量控制———成本核算——組織銷售——跟蹤服務(wù)——信息收集的工作流程，理順每一環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確各部門、作業(yè)區(qū)在流程中的管理權(quán)責，認真研究既遵循現(xiàn)有管理程序，又適應市場機制的生產(chǎn)、營銷管理流程，使二者有機結(jié)合，逐步形成一套規(guī)范的管理程序及制度，確保模擬工作有效運行。

七要充分發(fā)揮優(yōu)勢，集中力量鞏固現(xiàn)有市場，研究策略拓展出口市場，扎實有效地開發(fā)潛在市場，提高市場占有率。我們的目標是：力爭鍍鋅彩涂產(chǎn)品在云南市場的占有率達到60%—70%,穩(wěn)住昆明市場，占領(lǐng)�？h市場，幅射四川、重慶、貴州、廣西西部四�。患哟蟪隹诹Χ�，爭取8月份鍍鋅板出口量占50%以上，彩涂板出口量占20%以上。

（五）工作思路和工作措施必須適應市場。

3月份以來的生產(chǎn)實踐使我們感受到，如果12月份公司不果斷做出決策，在我廠模擬子公司運作，將鍍鋅彩涂推向市場，接受市場考驗，那么我們今天的觀念將仍然停止不前，我們的工作也將停止不前，我們所面臨的一切難題，也得不到有效解決。實踐證明，我們必須樹立信心，更新觀念，苦練內(nèi)功；我們必須適應市場，抓好以挖掘潛力為重點的降成本工作，抓好以安全穩(wěn)定為關(guān)鍵的生產(chǎn)管理，才有可能走出困境，實現(xiàn)既定目標。

（六）市場要求黨建工作思路必須以凝聚人心，和諧文明為落腳點，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

黨建工作要既要以黨的十六屆五中全會精神為指導，更要以凝聚人心，以和諧、文明為方向，進一步加強黨組織建設(shè)，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，要在全廠倡導創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團隊精神和艱苦奮斗精神。 各位代表、同志們，2006年既是十一五的開局年，也是鍍鋅彩涂加快發(fā)展的一年。形勢催人奮進，任務(wù)光榮艱巨！新的一年，讓我們更加緊密地團結(jié)起來，全心全意依靠員工群眾，統(tǒng)一思想，克服困難，奮力拼搏，以創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性的工作，為推進我廠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，為我廠向著和諧、文明的方向發(fā)展而努力奮斗！

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