數(shù)據(jù)專員工作總結(jié)范文第1篇

實(shí)施背景

運(yùn)城發(fā)電公司一向注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)對人才隊(duì)伍建設(shè)都給予了高度關(guān)注，因公司所處地域較為偏僻、環(huán)境閉塞，人員招聘存在一定困難。員工組成主要以系統(tǒng)外招聘和新畢業(yè)大學(xué)生為主，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動(dòng)性較大。因此造成人員在學(xué)歷、專業(yè)技能、基本素質(zhì)等方面層次不齊。此外，以往員工的人才發(fā)展主要建立在個(gè)人自由選擇的基礎(chǔ)上，動(dòng)力不足，目標(biāo)不明確。這些都不利于機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和管理工作的有序開展。再加之近年來政策性虧損的影響，公司從提高員工綜合素質(zhì)、豐富員工日常生活出發(fā)，抓效益、保穩(wěn)定，減少內(nèi)耗，降低虧損�；�于以上基本情況，公司適時(shí)開展了企業(yè)人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，通過為每位員工設(shè)定科學(xué)的成長規(guī)劃和目標(biāo)，將員工素質(zhì)、技能的發(fā)展系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、軌跡化，建立具有明確標(biāo)準(zhǔn)、路徑、目的的人才發(fā)展體系，既保障了企業(yè)發(fā)展過程中對人才的需求，也解決了員工結(jié)構(gòu)性差異所造成的人才使用瓶頸，同時(shí)使員工明確了自身成長的目標(biāo)和方向，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保企業(yè)和員工的共同成長。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)涵

為達(dá)到企業(yè)人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)城發(fā)電公司主要進(jìn)行了以下創(chuàng)新：通過充分調(diào)研，在全面掌握運(yùn)城發(fā)電公司全員專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格、論文、科技成果等信息的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)有臺(tái)賬數(shù)據(jù)，搭建企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，確定各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)線，并結(jié)合上級單位及內(nèi)部取證、人才隊(duì)伍建設(shè)等具體要求和公司五年人才發(fā)展規(guī)劃、員工三年取證計(jì)劃等內(nèi)容，針對每名員工設(shè)計(jì)人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，明確未來三年內(nèi)每一年在專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、崗位資格考試、、技術(shù)創(chuàng)新等方面的具體目標(biāo)，并描繪出完成年度任務(wù)后可達(dá)到的各階段人才、專家標(biāo)準(zhǔn)，使整體項(xiàng)目數(shù)據(jù)科學(xué)、覆蓋全員、目標(biāo)明確、過程可控。同時(shí)，結(jié)合明確的組織機(jī)構(gòu)和職能、切實(shí)可行的過程監(jiān)督機(jī)制和效果評估機(jī)制，使項(xiàng)目的可操作性強(qiáng)，員工的接受程度好，項(xiàng)目取得的效果易于量化和評估，項(xiàng)目所帶來的人才成長效益明顯。

項(xiàng)目實(shí)施過程

建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

為確保企業(yè)人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，運(yùn)城發(fā)電公司設(shè)立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由公司副總經(jīng)理趙亞維擔(dān)任；副組長由公司總工程師喬紅勇?lián)�任；成員為公司所屬各部門正職。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部主任柴林林擔(dān)任；成員為教育培訓(xùn)主管劉杰。公司各部門設(shè)置了部門培訓(xùn)員負(fù)責(zé)完成工作辦公室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：①研究與審核企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容、構(gòu)成模塊、實(shí)施季度和項(xiàng)目書。②負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目涉及的相關(guān)制度。③研究項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)保障措施。④領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施全過程。⑤對項(xiàng)目實(shí)施中的相關(guān)獎(jiǎng)懲進(jìn)行監(jiān)督和審批。⑥對項(xiàng)目評估結(jié)果進(jìn)行審批。

（2）工作辦公室主要職責(zé)：①黨和國家人才發(fā)展的方針、政策，結(jié)合上級單位及公司人才發(fā)展戰(zhàn)略制定符合企業(yè)人才發(fā)展、具有可操作的企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目書并組織實(shí)施。②根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體要求制定和完善有關(guān)制度和體系建設(shè)。③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施的保障措施。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及全部數(shù)據(jù)的最終審查工作。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的督導(dǎo)和檢查工作。⑦確定項(xiàng)目實(shí)施過程中的獎(jiǎng)懲內(nèi)容并組織實(shí)施。⑧負(fù)責(zé)對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行效果評估。⑨完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組布置的其他工作。

企業(yè)人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

為達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo)，運(yùn)城發(fā)電公司將通過設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集模版，對全員信息進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合已有的人員取證臺(tái)賬和三年取證規(guī)劃，匯總整理形成企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，并在此基礎(chǔ)上，將人員按照對標(biāo)情況遠(yuǎn)近進(jìn)行排序，并針對每名員工設(shè)計(jì)相適應(yīng)的人才規(guī)劃數(shù)據(jù)。

企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成

（1）員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。（2）員工人才規(guī)劃設(shè)計(jì)。（3）員工人才規(guī)劃實(shí)施。（4）工程監(jiān)管。（5）成果評估。

具體實(shí)施措施

（1）企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。①設(shè)計(jì)思路：通過設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模板，組織各部門對所屬人員信息進(jìn)行充分調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)有人員取證臺(tái)賬等數(shù)據(jù)資源，完善人員基礎(chǔ)信息，并加以歸納、匯總、整合，從而形成人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。②數(shù)據(jù)庫組成：員工取證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人才統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人才統(tǒng)計(jì)參考數(shù)據(jù)、員工取證規(guī)劃數(shù)據(jù)、員工人才發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)。③企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)收集及邏輯關(guān)系。④對各類主要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行充分釋義。⑤企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫最終形式。最終企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫將以下列格式呈現(xiàn)：在各部門分類下，包涵部門全部人員的員工取證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、全部人員的人才統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、全部人員的員工取證規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、全部人員的員工人才發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、各班組參考數(shù)據(jù)，文件夾格式；在各班組分類下，設(shè)計(jì)以班組所屬成員姓名命名的文件夾，包括每位員工的人才統(tǒng)計(jì)參考數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表格為人才參考數(shù)據(jù)調(diào)研模版（“112人才”）和人才參考數(shù)據(jù)調(diào)研模版（安全生產(chǎn)專家）。

（2）企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。①設(shè)計(jì)思路：在分析各基礎(chǔ)、參考數(shù)據(jù)庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照員工現(xiàn)有資格和潛力，對全員進(jìn)行排序，將排序前20%的人員確定為近期發(fā)展人才，中間40%的人員確定為中期發(fā)展人才，對后40%的人員確定為長期發(fā)展人才。對近期發(fā)展人才各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對中期發(fā)展人才的主要指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對長期發(fā)展人才的基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。明確發(fā)展規(guī)劃中的標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，增加規(guī)劃的可執(zhí)行性。②企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容：主要包括員工取證規(guī)劃和人才發(fā)展規(guī)劃兩部分。③企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施步驟：根據(jù)基礎(chǔ)、參考數(shù)據(jù)，按照現(xiàn)有資格和發(fā)展?jié)摿�對全體員工進(jìn)行排序；根據(jù)排序結(jié)果，按照20%、40%、40%的比例確定近期、中期、長期發(fā)展人才名單；按照取證和人才發(fā)展類型設(shè)計(jì)規(guī)劃表格；根據(jù)上級單位和公司要求，明確各規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，找到現(xiàn)有狀態(tài)和目標(biāo)之間的差距，完成對標(biāo)分析。特別是對于未明確給出要求的項(xiàng)目，將根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)平均水平確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；確定公司近、中、遠(yuǎn)期人才發(fā)展目標(biāo)，明確在3-5年內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)的人才人數(shù)和類別；按照近、中、遠(yuǎn)發(fā)展人才分類，確定各類人才的規(guī)劃項(xiàng)目數(shù)：對近期發(fā)展人才全部內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對中期發(fā)展人才的主要指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對長期發(fā)展人才的基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；結(jié)合對標(biāo)分析，設(shè)計(jì)各規(guī)劃項(xiàng)目的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，現(xiàn)將全部項(xiàng)目劃分為三個(gè)階段：企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃主項(xiàng)目階段；企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)管階段；企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃評估階段。表1為主項(xiàng)目階段的時(shí)間規(guī)劃。

項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果

通過項(xiàng)目一年來的建設(shè)和實(shí)施，在充分調(diào)研、全面掌握運(yùn)城發(fā)電公司全員專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格、論文、科技成果等信息的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)有臺(tái)賬數(shù)據(jù)，搭建企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，并結(jié)合上級單位及內(nèi)部取證、人才隊(duì)伍建設(shè)等具體要求和公司五年人才發(fā)展規(guī)劃、員工三年取證計(jì)劃等內(nèi)容，針對每名員工設(shè)計(jì)了人才職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合切實(shí)可行的過程監(jiān)督機(jī)制和效果評估機(jī)制，為企業(yè)確定了明確的人才成長目標(biāo)，為員工確定了明確的人才成長方向，人員總體素質(zhì)得到了大幅度提升。

員工基礎(chǔ)素質(zhì)提升

（1）員工持證上崗方面。與2023年相比，2023年公司實(shí)施人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目后，員工持證上崗水平有了較大的提高。同時(shí)，通過開展人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性，以公司經(jīng)營管理工作“鑄精品、盡人才、出效益”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)力度，有效促進(jìn)了管理人員素質(zhì)的整體提升，提高了人員學(xué)習(xí)積極性，營造了自我學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（2）員工學(xué)歷教育。通過本項(xiàng)目的實(shí)施和公司函授體系建設(shè)，員工學(xué)歷水平有了較為明顯的提升。本科及以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的比例較2023年都有了較大程度的提高，�？埔韵氯藛T有所減少，員工學(xué)歷水平總體提高且結(jié)構(gòu)更加合理。

員工專業(yè)技能提升

自2023年人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施以來，人員專業(yè)水平不斷提高，員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出了良好的職業(yè)精神和技術(shù)技能水平。

（1）在實(shí)際生產(chǎn)效果上。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)城發(fā)電公司年發(fā)電量逐年穩(wěn)步增加，機(jī)組非停事故逐步降低，并成功處理了如電網(wǎng)事故引發(fā)的全廠停電事故、罕見洪澇災(zāi)害等突發(fā)事故。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施一年來，員工技能的不斷提升也為公司熱力、熱控、高壓、金屬、脫硫等重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)提供了可靠的人才保障，推動(dòng)了機(jī)組性能的不斷優(yōu)化和提高，使機(jī)組的運(yùn)行水平在山西省內(nèi)保持最優(yōu)。特別是熱控實(shí)驗(yàn)室的建立，使公司機(jī)組深度調(diào)峰能力邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，在電網(wǎng)公司實(shí)施的“兩個(gè)細(xì)則”考核中，為公司直接獲得調(diào)峰獎(jiǎng)勵(lì)775萬元。這些都表明公司在運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)方面逐步提高，人員的技術(shù)技能得到提升，人才在生產(chǎn)中起到的作用日益明顯。項(xiàng)目實(shí)施的效果逐漸顯露。

（2）在各項(xiàng)競賽調(diào)考中。2023年，公司繼續(xù)實(shí)施技術(shù)技能競賽項(xiàng)目。項(xiàng)目歷時(shí)一個(gè)多月時(shí)間，參賽人數(shù)300余人，共89人獲獎(jiǎng)。為提高運(yùn)行人員操作能力，公司還舉辦了第一屆仿真機(jī)大賽，此次競賽涵蓋了發(fā)電部全部運(yùn)行人員，持續(xù)時(shí)間一個(gè)月，共12人獲得榮譽(yù)。同時(shí)，在本年度開展的熱工、化學(xué)、脫硫、點(diǎn)檢、值長競賽及調(diào)考項(xiàng)目中，公司也取得了較好成績：大唐集團(tuán)專業(yè)調(diào)考通過率100%，2人被授予“集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱號(hào)，2人被授予“集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)；1人被授予“大唐國際優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)；5人被授予“中國大唐調(diào)考優(yōu)秀選手”稱號(hào)。

公司為鼓勵(lì)競賽獲獎(jiǎng)人員發(fā)揮能力優(yōu)勢，積極探索新方法、掌握新技術(shù)，特建立崗位“主任工程師”激勵(lì)機(jī)制，通過提高優(yōu)秀獲獎(jiǎng)人員待遇（享受主任助理級待遇），使其參與部門管理、技術(shù)攻關(guān)、人員培養(yǎng)等工作，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中人才發(fā)展的“獨(dú)木橋”問題，構(gòu)建運(yùn)城發(fā)電公司人才成長雙通道。

數(shù)據(jù)專員工作總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；非現(xiàn)場審計(jì)；審議方法編寫

中圖分類號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2023）05-0183-03

一、非現(xiàn)場審計(jì)方法編寫現(xiàn)狀

商業(yè)銀行非現(xiàn)場審計(jì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代下一個(gè)有效且必需的審計(jì)工具，在業(yè)務(wù)檢查中的作用日益凸顯。目前農(nóng)業(yè)銀行非現(xiàn)場審計(jì)方法編寫主要存在三個(gè)問題。

一是部分檢查項(xiàng)目急于求成，未充分收集案例模型和數(shù)據(jù)特征，就倉促編寫方法，且新編寫的方法未經(jīng)分析、驗(yàn)證就全面推廣，現(xiàn)場核查后才發(fā)現(xiàn)方法提取出來的線索根本就不是問題，形成審計(jì)資源的極大浪費(fèi)，存在審計(jì)方法“不能用”問題。

二是部分合規(guī)人員在編寫非現(xiàn)場審計(jì)方法時(shí)，片面追求大而全，中間過程產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)的臨時(shí)表，使得運(yùn)行審計(jì)方法時(shí)內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)不堪重負(fù)，運(yùn)行出來的線索表也因面面俱到而沒有重點(diǎn)，線索表數(shù)據(jù)量大且干擾數(shù)據(jù)多、指向不明確，現(xiàn)場檢查不具可操作性。部分編寫人員線索表命名晦澀難懂，線索表字段排列順序和字段內(nèi)容不按非專業(yè)人士的閱讀習(xí)慣提供，使用者不能從線索表名直觀地獲取該線索是用來查什么、怎么查的信息，存在審計(jì)方法“不好用”問題。

三是部分審計(jì)方法編制考慮不周全，漏掉重要數(shù)據(jù)信息；方法編制后不及時(shí)搜集現(xiàn)場檢查人員使用后的反饋意見、新的違規(guī)手法、數(shù)據(jù)特征，賬表結(jié)構(gòu)發(fā)生變化也不完善、更新；編寫的審計(jì)方法不能與時(shí)俱進(jìn)，存在審計(jì)方法“不實(shí)用”問題。

二、非現(xiàn)場審計(jì)方法編寫問題成因分析

（一）受歷史原因影響，非現(xiàn)場人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制欠缺

1.受多年的審計(jì)體制改革影響，非現(xiàn)場人員隊(duì)伍建設(shè)缺乏正向激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)控合規(guī)人員先后經(jīng)歷了設(shè)立監(jiān)察稽核崗、二級分行設(shè)立審計(jì)派駐辦事處、農(nóng)業(yè)銀行總行成立十大審計(jì)分局后各級分行設(shè)立內(nèi)控合規(guī)部等多次陣痛，加之工作性質(zhì)決定了內(nèi)控合規(guī)部是一個(gè)得罪人的部門，絕大多數(shù)分行的內(nèi)控合規(guī)部員工在職業(yè)發(fā)展上是死水一潭，很難有正常的人才流動(dòng)和個(gè)人職業(yè)成長通道。目前，內(nèi)控合規(guī)部門的非現(xiàn)場人員長期犧牲節(jié)假日和休息時(shí)間，默默無聞地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)、研究原始賬表、搜集案例模型，加班加點(diǎn)形成審計(jì)思路、編寫審計(jì)方法，為總行歷次的大型檢查項(xiàng)目作出了突出貢獻(xiàn)。但好多同志連高級專員崗位都未聘上，有的同志雖長期借調(diào)省行內(nèi)控合規(guī)部卻無緣取得省行機(jī)關(guān)員工身份，有的同志長期負(fù)責(zé)內(nèi)控合規(guī)部某內(nèi)設(shè)單元管理事務(wù)卻無緣該內(nèi)設(shè)單元經(jīng)理職務(wù)等等。

2.審計(jì)分局單設(shè)后，內(nèi)控合規(guī)條線非現(xiàn)場部門職能弱化。目前各一級分行內(nèi)控合規(guī)部非現(xiàn)場職責(zé)歸屬部門不一：有掛在反洗錢部內(nèi)設(shè)單元的，也有掛在審計(jì)部內(nèi)設(shè)單元或內(nèi)控評價(jià)部內(nèi)設(shè)單元的，還有掛在合規(guī)檢查部內(nèi)設(shè)單元的；有的一級分行非現(xiàn)場工作職責(zé)雖然掛在某個(gè)內(nèi)設(shè)單元，但真正會(huì)編寫審計(jì)方法的非現(xiàn)場人員卻放在其他內(nèi)設(shè)單元。這種部門、崗位與人員的嚴(yán)重脫節(jié)，造成了非現(xiàn)場工作沒有專業(yè)的部門履職，非現(xiàn)場人員沒有充足的時(shí)間和精力去從事審計(jì)方法編寫方面的研究。

3.人員結(jié)構(gòu)不合理，造成非現(xiàn)場人員青黃不接。目前，各行能編寫審計(jì)方法的人員不多，審計(jì)方法能做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、思路新穎、實(shí)用有效的編寫人員更是鳳毛麟角。非現(xiàn)場審計(jì)方法編寫人員既要守得住清貧、耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑、靜得下心境，又要有扎實(shí)全面的專業(yè)知識(shí)、豐富的檢查經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的專業(yè)技能，需要加班常態(tài)化、學(xué)習(xí)常態(tài)化和奉獻(xiàn)常態(tài)化。非現(xiàn)場審計(jì)這種高要求、低回報(bào)的工作，讓很多新同志望而卻步；加之內(nèi)控合規(guī)條線人員年齡結(jié)構(gòu)普遍老化、新生力量補(bǔ)充不足，內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)用戶號(hào)資源稀缺，造成合規(guī)條線非現(xiàn)場審計(jì)方法編寫人員青黃不接。

4.方法編寫未形成團(tuán)隊(duì)合力。在總行開展大型檢查項(xiàng)目前，由對口的業(yè)務(wù)處室牽頭，臨時(shí)抽調(diào)非現(xiàn)場人員集中編寫審計(jì)方法的模式，通常存在案例搜集不充分、編寫時(shí)間倉促、審計(jì)方法未經(jīng)驗(yàn)證就全面推廣運(yùn)用，方法編寫質(zhì)量受制于編寫人員的個(gè)人能力和嚴(yán)謹(jǐn)程度等問題；總行各業(yè)務(wù)處室項(xiàng)目在時(shí)間上發(fā)生沖突時(shí)，非現(xiàn)場專家供不應(yīng)求的情況時(shí)有發(fā)生，未能舉全國之力建立合規(guī)條線非現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)，并有效發(fā)揮非現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的整體力量。

（二）受系統(tǒng)權(quán)限限制及用戶不良習(xí)慣影響，內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)不堪重負(fù)

1.按人編制預(yù)處理方法的模式導(dǎo)致系統(tǒng)資源占用大。農(nóng)業(yè)銀行合規(guī)人員的審計(jì)方法，受系統(tǒng)權(quán)限限制，每人須編制自己的一套預(yù)處理方法，如：行號(hào)類信息預(yù)處理、人員及關(guān)系人類信息預(yù)處理、明細(xì)類信息預(yù)處理等。目前這種運(yùn)行方法編寫人的特征類方法前，必須先運(yùn)行其預(yù)處理方法的模式，占用系統(tǒng)資源大，方法運(yùn)行耗時(shí)耗力、效率低下。

2.方法編寫時(shí)語句寫法不當(dāng)，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行。目前在編寫語句時(shí)用到諸如是否數(shù)值型函數(shù)、在兩張大數(shù)據(jù)賬表關(guān)聯(lián)時(shí)以不等于作為關(guān)聯(lián)條件、海量數(shù)據(jù)臨時(shí)表合并、大數(shù)據(jù)賬表循環(huán)語句頻繁調(diào)用等操作時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行速度，甚至導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)出現(xiàn)故障。

3.方法使用人缺乏共享意識(shí)，增加系統(tǒng)壓力。部分合規(guī)人員沒有統(tǒng)籌意識(shí)和共享意識(shí)，同一個(gè)檢查項(xiàng)目下各用戶都在運(yùn)行同一預(yù)處理和特征類審計(jì)方法，運(yùn)行出來的結(jié)果也僅供本人使用，事倍功半地占用了系統(tǒng)資源；部分合規(guī)人員參加跨省的多個(gè)檢查項(xiàng)目，在項(xiàng)目結(jié)束后，未對各檢查項(xiàng)目不需要的臨時(shí)表進(jìn)行清理，長期占用大量的系統(tǒng)資源。

（三）因條件受限，部分審計(jì)方法形成困難

一是部分原始賬表未遷移或遷移不完整，方法編制遭遇“巧婦難為無米之炊”的尷尬。二是部分專業(yè)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶權(quán)限開放受限，方法編寫人員難以獲得專業(yè)系統(tǒng)賬表涉及的關(guān)鍵字段標(biāo)識(shí)解釋和原始賬表名稱，無法進(jìn)一步遷移和利用未知領(lǐng)域賬表編制審計(jì)方法。

三、非現(xiàn)場審計(jì)方法編寫問題解決路徑

（一）加強(qiáng)非現(xiàn)場隊(duì)伍建設(shè)，打造審計(jì)方法專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

1.暢通職業(yè)成長通道，建立非現(xiàn)場人員正向激勵(lì)機(jī)制�？傂袃�(nèi)控合規(guī)部應(yīng)審慎建立專家?guī)�，將有真才�?shí)學(xué)、學(xué)用結(jié)合、專業(yè)能力位列全國前列的人員納入專家?guī)斐蓡T管理。同時(shí)，建立與人力資源部門的常態(tài)聯(lián)系機(jī)制，將專家?guī)斐蓡T工作成果與員工的職業(yè)成長通道相結(jié)合，形成總行層面的人力資源政策，讓想干事、能干事、會(huì)干事、干好事的專家級人才有正常的職業(yè)成長，通過正向激勵(lì)，吸引更多有志于非現(xiàn)場審計(jì)事業(yè)的員工堅(jiān)定不移地投入到非現(xiàn)場審計(jì)工作中來。

2.加強(qiáng)組織架構(gòu)建設(shè)，單設(shè)非現(xiàn)場審計(jì)內(nèi)設(shè)單元�？傂袃�(nèi)控合規(guī)部應(yīng)從組織架構(gòu)上規(guī)范一級分行內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)設(shè)單元設(shè)置體系，單設(shè)非現(xiàn)場審計(jì)內(nèi)設(shè)單元。同時(shí)，明確工作職責(zé)和專職人員最低配置數(shù)量及要求，確保非現(xiàn)場審計(jì)工作的部門專業(yè)化、人員專業(yè)化、履職專業(yè)化。

3.加強(qiáng)新生力量的補(bǔ)充，充實(shí)非現(xiàn)場審計(jì)人才隊(duì)伍。一是挖掘現(xiàn)有內(nèi)控合規(guī)人員的潛力，把熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、檢查經(jīng)驗(yàn)豐富、具備學(xué)習(xí)能力和奉獻(xiàn)精神且有志于非現(xiàn)場審計(jì)事業(yè)的同志補(bǔ)充到非現(xiàn)場審計(jì)崗位。二是向下級行招聘具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能（如審計(jì)專業(yè)院校畢業(yè)人員，取得CPA、CIA、ACCA等職業(yè)資格人員，各專業(yè)條線業(yè)務(wù)骨干等），且年齡較小有一定銀行專業(yè)工作經(jīng)歷、有志于從事非現(xiàn)場審計(jì)事業(yè)的人員，作為新生力量補(bǔ)充到非現(xiàn)場審計(jì)隊(duì)伍中來。

4.建立全國范圍內(nèi)的非現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作常態(tài)化。一是根據(jù)目前各省非現(xiàn)場人員審計(jì)方法編制水平和專業(yè)方向不同，通過新老結(jié)合、幫扶互補(bǔ)的方式在全國組建多個(gè)非現(xiàn)場審計(jì)方法研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并確定各研發(fā)團(tuán)隊(duì)的主攻業(yè)務(wù)板塊。二是在總行層面非現(xiàn)場審計(jì)工作統(tǒng)一由總行內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)控信息管理處實(shí)行歸口管理，其他業(yè)務(wù)處室只負(fù)責(zé)搜集審計(jì)案例、思路和提供審計(jì)方法編寫需求，內(nèi)控信息管理處則負(fù)責(zé)組織和分配審計(jì)方法編寫任務(wù)給非現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)。三是建立非現(xiàn)場審計(jì)方法研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的常態(tài)化機(jī)制。總行內(nèi)控信息管理處將收集到的審計(jì)思路及數(shù)據(jù)特征及時(shí)下發(fā)給各研發(fā)團(tuán)隊(duì)；各研發(fā)團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特長和專業(yè)能力主動(dòng)編寫審計(jì)方法，總行通過評審審計(jì)方法結(jié)果表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)用性、有效性來確定最優(yōu)審計(jì)方法以供現(xiàn)場審計(jì)項(xiàng)目采用。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)部門解決“巧婦難為無米之炊”問題

要從總行的戰(zhàn)略高度出發(fā)，自上而下，做好各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。一是整合各專業(yè)部門同質(zhì)性業(yè)務(wù)系統(tǒng)，避免業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)政出多門、標(biāo)準(zhǔn)不一，造成資源配置上的極大浪費(fèi)。二是開放合規(guī)條線基礎(chǔ)表使用權(quán)限，允許合規(guī)條線將成熟的預(yù)處理方法做成基礎(chǔ)表供全國的方法編寫人員調(diào)用，避免造成內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)資源的極大浪費(fèi)，提高系統(tǒng)運(yùn)行的速度和使用效率。三是向?qū)徲?jì)方法編寫人員開放專業(yè)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶及權(quán)限，便于研究分析各專業(yè)部門涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，補(bǔ)提原始賬表數(shù)據(jù)遷移需求，并獲取專業(yè)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉及的關(guān)鍵字段標(biāo)識(shí)解釋及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作手冊。

數(shù)據(jù)專員工作總結(jié)范文第3篇

一、 實(shí)習(xí)期間

由于涉及兩處工作地點(diǎn)，故總結(jié)時(shí)從兩方面進(jìn)行。

3月1日—6月5日：在專賣店實(shí)習(xí)

6月15日—今：區(qū)域物流專員學(xué)習(xí)

二、 專賣店實(shí)習(xí)期間

3月1日—6月5日：在xxx專賣點(diǎn)實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)職位：儲(chǔ)備店長。

主要實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1、 銷售以及導(dǎo)購技巧：銷售是店鋪一切工作的宗旨，上升到公司的角度，銷售更是一切工作的重中之重。在終端自然就要有過硬的銷售能力，而這種能力也是要在不斷的實(shí)踐、不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上得以提升。

2、 倉庫以及庫存管理：這包括倉庫的貨品管理，以及庫存數(shù)據(jù)的管理。這其中涉及整倉、盤點(diǎn)等。

3、 收銀操作：熟悉收銀操作軟件，以專業(yè)與熱情服務(wù)收銀臺(tái)前的每一位顧客。

4、 終端陳列學(xué)習(xí)：合理的陳列勢必帶動(dòng)銷售，陳列的終極目標(biāo)也是為銷售的提升做鋪墊。陳列是一門大學(xué)問，需要用心去觀察、去欣賞、去揣摩。做好店鋪的陳列是店鋪工作中的重要一環(huán)。

5、 店鋪各項(xiàng)報(bào)表（單據(jù)）的學(xué)習(xí)與制作：如店鋪的銷售日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，進(jìn)貨單、橫調(diào)單、退倉單等的學(xué)習(xí)與制作。

總之，店鋪工作的一切宗旨在于銷售業(yè)績。在確保銷售的前提

下，如何更規(guī)范、更合理地運(yùn)營店鋪成了店鋪工作的重要事項(xiàng)。

三、 區(qū)域物流專員

從儲(chǔ)備店長到區(qū)域物流專員，兩個(gè)截然不同的崗位，要的是從更高的層面去學(xué)習(xí)、分析并不斷地從中總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，最終以合理的建議、可行的方案在終端推行，從而提高店鋪的業(yè)績，為公司創(chuàng)造更多的利潤。這期間主要學(xué)習(xí)事項(xiàng)如下：

1、 exel應(yīng)用軟件的熟悉：與物流專員整天打交道的莫過于那些繁雜的數(shù)據(jù)，exel無疑是良好的數(shù)據(jù)分析、處理工具。對于物流新人來說，學(xué)會(huì)并懂得如何去應(yīng)用這一工具顯得至關(guān)重要。

2、 分銷（百勝）系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與操作：物流工作的基礎(chǔ)軟件。日常中所有的工作事項(xiàng)都離不開分銷軟件的支持：根據(jù)物流中心排單下通知單、渠道間橫調(diào)開空單以及從軟件中統(tǒng)計(jì)、提取所需的各種數(shù)據(jù)等。

3、 表單的分析與簡單報(bào)表的（更新）制作：物流玩的不是數(shù)字游戲，關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)背后的事實(shí)與現(xiàn)象。因此，作為物流專員就必須透過數(shù)字的本質(zhì)看現(xiàn)象。每一份表單制作出來總有它的使命，要的是我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去提取。剛接觸物流，這一階段的主要學(xué)習(xí)任務(wù)還在于對現(xiàn)成表單的分析以及對各類報(bào)表的更新。

4、 渠道間橫調(diào)的學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)處理：這是日常工作中最常有的工作事項(xiàng)之一。渠道間的橫調(diào)為的是讓資源得以優(yōu)化配置，從而滿足終端、滿足業(yè)績的需求。這一過程更多的要物流專員去溝通、去分析橫調(diào)的可行性以及有效性。所謂的溝通表現(xiàn)在于調(diào)入方和調(diào)出方的協(xié)調(diào)上；分析，就是要考慮渠道間的橫調(diào)要求是否合理，物流專員要如何利用溝通使其效益最大化。（當(dāng)然這一系列的工作都離不開分銷軟件的數(shù)據(jù)支持）

物流專員的工作是整個(gè)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，但又是枯燥無味，需要不斷投入耐心、細(xì)心的工作。經(jīng)過這一階段的學(xué)習(xí)，本人相信自己已經(jīng)具備了適應(yīng)物流工作的能力，只要肯努力、肯付出代價(jià)就能做好物流工作。

數(shù)據(jù)專員工作總結(jié)范文第4篇

出于制定科技政策的需要，科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)已日益為世界各國和國際組織所重視。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）是最早系統(tǒng)收集科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的國際組織，在世界科技統(tǒng)計(jì)界處于領(lǐng)先地位，對科技統(tǒng)計(jì)的國際標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化作出了重要的貢獻(xiàn)。OECD的科技統(tǒng)計(jì)與科技指標(biāo)具有以下主要特點(diǎn)：

在組織上有一套機(jī)構(gòu)，并有專業(yè)人員專門從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、指標(biāo)研究工作，并把科技統(tǒng)計(jì)、科技指標(biāo)與管理決策緊密的結(jié)合在一起；

注意統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的國際可比性，研究并制定了一整套科技統(tǒng)計(jì)手冊，為科技統(tǒng)計(jì)工作提供了共同遵循的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；

系統(tǒng)地收集科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并建立了科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫；

定期出版科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)出版物，并充分利用INTERNET信息網(wǎng)傳輸信息；

為滿足制定科技政策對指標(biāo)的要求，十分重視研究能測獨(dú)創(chuàng)新以及與知識(shí)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的指標(biāo)；

注意加強(qiáng)與非OECD成員國在科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)方面為合作、收集非成員國的科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)庫。

以下對OECD的科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)的這些具體情況和特點(diǎn)分別進(jìn)行簡要介紹。

二、組織機(jī)構(gòu)

OECD成立于1961年，其前身是歐洲經(jīng)濟(jì)合作組織（OEEC），目前共有29個(gè)成員國，包括了幾乎所有發(fā)達(dá)國家，國民生產(chǎn)總值占全世界三分之二。OECD的職能主要是研究分析和預(yù)測世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，協(xié)調(diào)成員國關(guān)系，促進(jìn)成員國合作，經(jīng)常為成員國制定國內(nèi)政策和確定在區(qū)域性、國際性組織中的立場提供幫助。

OECD的權(quán)力機(jī)構(gòu)是理事會(huì)，由OECD成員國和歐共體各派一位大使級代表組成。理事會(huì)下設(shè)委員會(huì)，委員會(huì)是OECD成員國舉行會(huì)議和交換信息的機(jī)構(gòu)，由各成員國以及一些國際組織如聯(lián)合國、歐盟派代表組成，委員會(huì)內(nèi)可設(shè)有專家組和工作組。針對不同的領(lǐng)域和議題，OECD共設(shè)有200多個(gè)委員會(huì)、工作組和專家組。

OECD的日常工作機(jī)構(gòu)是秘書處，設(shè)在巴黎OECD總部。秘書處下設(shè)司或部，每一個(gè)司服務(wù)于一個(gè)或若干個(gè)委員會(huì)、委員會(huì)的工作組或?qū)＜医M。秘書處為OECD政府間的交流與協(xié)商提供信息和分析材料。為此，收集數(shù)據(jù)、分析和研究指標(biāo)就成為秘書處的極為重要的職能和工作。

OECD的科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)主要涉及該組織的科技政策委員會(huì)（CSTP）和秘書處的科技工業(yè)司（DSTI）。CSTP是OECD的常設(shè)委員會(huì)，由成員國以及作為觀察員會(huì)的非成員國和國際組織的代表組成，其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)成員國的科技政策、促進(jìn)在科技領(lǐng)域內(nèi)的合作。CSTP（以及OECD的工業(yè)委員會(huì)）服務(wù)的工作機(jī)構(gòu)，CSTP所需要的科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、科技指標(biāo)以及其他信息和分析材料都是DSTI提供的。DSTI下設(shè)的經(jīng)濟(jì)分析和統(tǒng)計(jì)處（EAS）是主要從事科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)的機(jī)構(gòu)。EAS的主要工作是：對各成員國和部分非成員國進(jìn)行R&D調(diào)查、收集數(shù)據(jù)；處理數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)庫、編輯出版科技統(tǒng)計(jì)資料；編寫科技指標(biāo)為科技政策委員會(huì)提供信息和分析資料；組織專家研究科技統(tǒng)計(jì)方法和指標(biāo)、組織編寫各類統(tǒng)計(jì)手冊和規(guī)范。

為了確�？萍冀y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和科技指標(biāo)的可靠性和國際可比性，不斷改進(jìn)科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)以滿足CSTP的需求并提高反映科技政策和國家特點(diǎn)的有效性，CSTP下設(shè)科技指標(biāo)國家專家組（NESTI）。NESTI由各成員國以及聯(lián)合國和觀察員國家的代表組成，它是對科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)方面的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核、建議和協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)。EAS的有關(guān)科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)的工作計(jì)劃、各項(xiàng)工作的結(jié)果、提交給科技政策委員會(huì)的分析材料、科技指標(biāo)、科技統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等都得經(jīng)NESTI進(jìn)行檢查和審核。該專家組還可以就科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)工作向CSTP提出建議，經(jīng)批準(zhǔn)后由EAS具體實(shí)施。此外，NESTI還可以協(xié)調(diào)各成員國的科技統(tǒng)計(jì)，各成員國和觀察員通過各自代表可以交流在科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，也可以組織各成員國有關(guān)專家進(jìn)行科技統(tǒng)計(jì)和科技指標(biāo)研究。

三、科技統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

制定科技統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是科技統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，OECD為此作出了重要的貢獻(xiàn)。自1963年以來，OECD相繼編撰正式推出了5本手冊，按出版時(shí)間順序依次是弗拉斯卡蒂手冊、TBP手冊、奧斯陸手冊、專利手冊以及科技人力資源手冊，統(tǒng)稱為《弗拉斯卡蒂系列手冊》。這些手冊涉及到科技統(tǒng)計(jì)的廣泛領(lǐng)域。弗拉斯卡蒂手冊和科技人力資源手冊是計(jì)量投入R&D的資源和投入科技活動(dòng)的人力資源的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，奧斯陸手冊是計(jì)量科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而TBP手冊和專利手冊則是計(jì)量科技活動(dòng)產(chǎn)出（技術(shù)國際收支和專利）的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。從功能上看，弗拉斯卡蒂手冊和奧斯陸手冊主要是為統(tǒng)計(jì)調(diào)查而制定的，而其他3本手冊則是為從其他已有數(shù)據(jù)資源獲取數(shù)據(jù)而制定的。

（1）弗拉斯卡蒂手冊

1963年正式出版，又稱為《為調(diào)查研究與發(fā)展（R&D）活動(dòng)所推薦的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，這是在國際上最早推出的針對R&D統(tǒng)計(jì)調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。該手冊對研究與發(fā)展統(tǒng)計(jì)的概念、定義、范圍和分類進(jìn)行了規(guī)范。手冊出版后，共進(jìn)行了5次修改和補(bǔ)充，先后增加了許多內(nèi)容。按照這一手冊，OECD成員國從60年代開始就系統(tǒng)地開展了R&D活動(dòng)的調(diào)查，一些非OECD國家也逐步按照此手冊實(shí)施了本國的R&D活動(dòng)調(diào)查。聯(lián)合國科教文組織（UNESCO）也以該手冊為基礎(chǔ)，分別在1978年和1979年提出了《科技統(tǒng)計(jì)國際標(biāo)準(zhǔn)化建議案》和《科技活動(dòng)統(tǒng)計(jì)手冊》

（2）TBP手冊

手冊的全稱是《收集和說明技術(shù)國際收支數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法建議》，這是OECD組織制定的第一本用于計(jì)量科技活動(dòng)產(chǎn)出的手冊，為對國家之間無形技術(shù)貿(mào)易進(jìn)行調(diào)查和收集數(shù)據(jù)提供了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。該手冊由OECD科技政策委員會(huì)批準(zhǔn)于1990年正式出版。

手冊共分五部分。第一部分介紹了基本定義和概念，主要有技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)的循環(huán)及國際技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)國際收支。第二部分?jǐn)⑹隽思夹g(shù)國際收支的界定及其所包含主要內(nèi)容。第三部分是數(shù)據(jù)收集和分析時(shí)所采用二種的分類，按轉(zhuǎn)讓者的特征分類以及按合同的特征分類。第四部分討論收集數(shù)據(jù)的方法。第五部分討論不同國家間或不同時(shí)間的技術(shù)國際收支數(shù)據(jù)進(jìn)行比較時(shí)的貨幣換算和減縮折算及其有關(guān)問題。

（3）奧斯陸手冊

新技術(shù)的開發(fā)與擴(kuò)散是產(chǎn)出增長和生產(chǎn)率提高的關(guān)鍵。出于反映科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用和制定創(chuàng)新政策的需要，80年代以來，技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查引起了發(fā)達(dá)國家的高度重視。為了指導(dǎo)和規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)，根據(jù)OECD科技指標(biāo)國家專家組的建議，在北歐工業(yè)發(fā)展基金會(huì)的合作下，經(jīng)OECD科技政策委員的認(rèn)可，于1992年正式推出了技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊，即《推薦的技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)采集和解答指南》，也簡稱為奧斯陸手冊。

手冊從統(tǒng)計(jì)的角度對技術(shù)創(chuàng)新（產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新）進(jìn)行了界定，為制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)制定了技術(shù)規(guī)范。其主要內(nèi)容有，創(chuàng)新過程模型、創(chuàng)新費(fèi)用的測度、創(chuàng)新調(diào)查的分類和調(diào)查步驟。OECD和歐洲委員會(huì)于1997年又推出技術(shù)創(chuàng)新手冊的修訂版。修定后的手冊雖然仍采用原有的概念、定義和方法論框架，但是在定義上更為準(zhǔn)確，所提供的說明更為廣泛，使對技術(shù)創(chuàng)新的定義和測度從制造業(yè)擴(kuò)大到服務(wù)業(yè)，此外還采用了最新的國際分類標(biāo)準(zhǔn)。手冊出版以來，迅速為大多數(shù)OECD成員國作為測度產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的參改，并在歐共體創(chuàng)新調(diào)查（CIS）中得到成功的運(yùn)用，還被翻譯為多種文字，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查在世界范圍內(nèi)的實(shí)施。

（4）專利手冊

OECD從70年代后期就開始重視利用專利統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為在成員國之間就使用專利數(shù)據(jù)作為技術(shù)指標(biāo)達(dá)成共識(shí)并保持國際上的一致性而開始醞釀和起草手冊。1992年與1993年在科技指標(biāo)國家專家組的年度會(huì)議上討論了手冊的初稿，經(jīng)修改，并由科技政策委員會(huì)批準(zhǔn)，于1994年公開發(fā)行。

專利手冊是繼TBP手冊和奧斯陸手冊之后，又一本集中描述R&D效果和影響指標(biāo)的手冊。手冊的主要目的是向希望利用專利統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)建立科技指標(biāo)的人員，提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工具，從而使所用的方法協(xié)調(diào)一致。手冊共分四部分。第一部分把專利置于一個(gè)總體概念框架中，說明專利指標(biāo)與其他科技指標(biāo)的關(guān)系，使用專利指標(biāo)的方法論問題，以及專利指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。第二部分主要介紹專利法律體系，這對于進(jìn)一步理解反映技術(shù)產(chǎn)出的專利指標(biāo)是非常必要的。第三部分介紹專利的幾種分類法和數(shù)據(jù)庫，討論專利能夠提供的技術(shù)信息。第四部分討論專利指標(biāo)、各種分析思路以及與R&D、科學(xué)、創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)等各類指標(biāo)的聯(lián)系。

（5）科技人力資源手冊

該手冊為測度和分析科技人力資源提供了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這是由OECD和歐洲委員會(huì)共同組織制定的，1992年和1993年在OECD的研討會(huì)上進(jìn)行了討論，1994年OECD的科技指標(biāo)國家專家組進(jìn)行了討論，修改后，經(jīng)OECD科技政策委員會(huì)批準(zhǔn)于1995年正式出版，也稱為《堪培拉手冊》。

手冊給出了科技人力資源的基本定義，并從統(tǒng)計(jì)的角度對科技人力資源的范圍進(jìn)行了界定，提出了科技人力資源存量和流量的模型，為編制和分析流量和存量數(shù)據(jù)提供了依據(jù)，介紹了科技人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分類及有關(guān)定性信息，討論了收集和編制科技人力資源資料的各種數(shù)據(jù)來源。

四、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)庫及統(tǒng)計(jì)資料

1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集

OECD的科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自對成員國所進(jìn)行的R&D調(diào)查。該調(diào)查每兩年進(jìn)行一次，年初向成員國發(fā)調(diào)查表，各成員國填好后，可以通過郵寄或E-mail向OECD傳送數(shù)據(jù)。調(diào)查的內(nèi)容具體有，R&D支出和R&D人員總量及其分類數(shù)據(jù)、政府R&D預(yù)算撥款、技術(shù)國際收支等。

此外，OECD還充分利用其他國際組織的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過處理形成科技指標(biāo)。例如，利用國際上和美國的專利統(tǒng)計(jì)資料，通過加工形成一些專利指標(biāo)，反映科技活動(dòng)的產(chǎn)出情況。

2.科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫

OECD的科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫分兩類：第一類是OECD或其它國際機(jī)構(gòu)從成員國收集的數(shù)據(jù)，其內(nèi)容主要有R&D數(shù)據(jù)、技術(shù)收集數(shù)據(jù)和專利數(shù)據(jù)、技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)庫；第二類數(shù)據(jù)庫所保存的是科技指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)。OECD的這些數(shù)據(jù)庫是相互獨(dú)立的，而且也是由不同的專業(yè)人員建立和維護(hù)的。

R&D數(shù)據(jù)庫

該數(shù)據(jù)庫存有OECD成員國的R&D基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要有：R&D支出與R&D人員總量及其主要結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)；企業(yè)部門、高等教育部門以及私人非營利部門的R&D支出與R&D人員的總量及其結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)；政府R&D預(yù)算撥款（GBAORD）及其社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)來自對各成員國進(jìn)行的R&D調(diào)查。

技術(shù)國際收支（TBP）數(shù)據(jù)庫

該數(shù)據(jù)庫存有各成員國的技術(shù)國際收支總量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來自對各成員國進(jìn)行的R&D調(diào)查。目前，正在建設(shè)技術(shù)收支總量及其詳細(xì)結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫。

專利數(shù)據(jù)庫

建有兩個(gè)專利數(shù)據(jù)庫。一是關(guān)于專利申請指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫，是在WIPO提供的專利數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上建立的，第二個(gè)是美國授權(quán)并按產(chǎn)業(yè)分類的專利指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)庫

才開始著手建立的數(shù)據(jù)庫，存放成員國第二輪（CIS-2）技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查數(shù)據(jù)。

主要科技指標(biāo)數(shù)據(jù)庫（MSTI）

該數(shù)據(jù)庫是由最常使用的科技指標(biāo)數(shù)據(jù)組成，共有89個(gè)指標(biāo)、29個(gè)成員國的時(shí)間序列數(shù)據(jù)，其中有70個(gè)指標(biāo)為R&D指標(biāo)，另19個(gè)指標(biāo)為科技活動(dòng)的產(chǎn)出和影響指標(biāo)，即專利、技術(shù)國際收支以及R&D密集產(chǎn)業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易。R&D指標(biāo)主要是全國以及企業(yè)、高等學(xué)校和政府部門的R&D支出和R&D人員，R&D支出中包括不變價(jià)增長率，購買力平價(jià)的比值以及R&D與GDP或工業(yè)增長值的比。

企業(yè)部門R&D支出分析用數(shù)據(jù)庫（ANBERD）與R&D研究人員分析用數(shù)據(jù)庫（ANRSE）

這兩個(gè)數(shù)據(jù)庫為分析人員提供企業(yè)部門R&D支出和R&D研究人員按行業(yè)分類的數(shù)據(jù)。由于采用估值技術(shù)對缺損數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，這兩個(gè)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)在時(shí)間進(jìn)程上都是完整的，具有國際可比性，便于進(jìn)行對比和分析。ANBERD數(shù)據(jù)庫存有R&D支出最大的15個(gè)國家的企業(yè)部門R&D支出的詳細(xì)數(shù)據(jù)，ANRSE數(shù)據(jù)庫存有OECD7個(gè)主要成員國的企業(yè)部門R&D研究人員的詳細(xì)數(shù)據(jù)。

3.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出版物

OECD的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以文學(xué)和電子版本形式定期出版，此外科技指標(biāo)專家組的各成員國專家經(jīng)秘書處許可還可以通過國際互聯(lián)網(wǎng)查閱部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

基本科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（BSTS）

每兩年出版一本，刊登有29個(gè)成員國的R&D、科技活動(dòng)產(chǎn)出、專利申請和技術(shù)國際收支的基本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來自O(shè)ECD的R&D數(shù)據(jù)庫。OECD的另一本出版物“主要科技指標(biāo)（MSTI）”中的指標(biāo)值就是基于這些基本數(shù)據(jù)計(jì)算出的。該出版物的電子版本每年第4季度發(fā)表，并含有1981年以來的數(shù)據(jù)，在OECD的網(wǎng)站上也可以查閱其中部分?jǐn)?shù)據(jù)。

主要科技指標(biāo)（MSTI）

每年出版兩次（分別于6月與12月），刊登了29個(gè)成員國投入R&D的資源及產(chǎn)出指標(biāo)，即R&D、專利、技術(shù)國際收支、R&D密集產(chǎn)業(yè)的外貿(mào)方面的指標(biāo)，以及用于計(jì)算這些指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，這些指標(biāo)可以進(jìn)行國際對比。該出版物的電子版本可以從OECD的網(wǎng)站查閱。

工業(yè)研究與發(fā)展

該出版物包括有OECD15個(gè)最大的R&D投入國家企業(yè)部門R&D經(jīng)費(fèi)按行業(yè)分布的詳細(xì)數(shù)據(jù)，以及7個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的R&D研究人員的詳細(xì)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)來自ANBERD和ANRSE數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)還以電子版本形式出版，在OECD網(wǎng)站上也可以查到。

五、科技指標(biāo)及科技指標(biāo)出版物

1.科技指標(biāo)編寫

應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)編寫科技指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)分析與統(tǒng)計(jì)處的重要工作，每兩年編寫一本�？萍贾笜�(biāo)提交給科技政策委員會(huì)，供委員會(huì)分析比較各國的科技狀況，以及成員國的科技政策研究與分析人員和決策者使用。該處編寫科技指標(biāo)注重為決策服務(wù)，堅(jiān)持創(chuàng)新，具有以下特點(diǎn)：

1.科技指標(biāo)從對R&D資源即R&D投入的描述已逐步發(fā)展為把科技和經(jīng)濟(jì)緊密融合在一起進(jìn)行描述和分析的模式。例如OECD1984年出版的《經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織科學(xué)技術(shù)指標(biāo)》，就是典型的R&D投入描述模式，以R&D經(jīng)費(fèi)和R&D人員這兩類指標(biāo)對成員國的R&D資源總量、變化趨勢以及結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行了分析，這是典型的R&D投入描述模式。與之相比，1999年出版的《OECD科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)指標(biāo)》截然不同。該書共分為3部分。第一部分“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”，從無形投資、以知識(shí)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)、信息和通訊以及R&D經(jīng)費(fèi)這4各方面選擇指標(biāo)進(jìn)行描述和分析。第2部分是“全球化的挑戰(zhàn)”，從國際貿(mào)易、外國投資、技術(shù)的國際化、產(chǎn)業(yè)R&D的國際化4個(gè)方面選擇指標(biāo)進(jìn)行描述和分析。第3部分是“經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)和競爭力”，從生產(chǎn)鋁、單位勞動(dòng)成本、科技產(chǎn)出以及國際貿(mào)易等方面用指標(biāo)來分析。

2.科技指標(biāo)的編寫接收了對科技指標(biāo)進(jìn)行研究的最新成果。為使科技指標(biāo)能更好地為研究、分析以及制定科技政策服務(wù)，OECD十分重視對科技指標(biāo)進(jìn)行研究，可以說科技指標(biāo)是在一系列研究的基礎(chǔ)上編寫的，是對科技指標(biāo)研究工作的總結(jié)和結(jié)晶。例如，上面所提到的1991年出版的《OECD科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)指標(biāo)》中的有關(guān)對知識(shí)經(jīng)濟(jì)、無形投資、高技術(shù)等都是最近幾年的研究成果。

3.為使科技指標(biāo)能更好地為研究人員和決策人員所掌握，注重在編寫形式上不斷進(jìn)行改革。這些變化主要有：增加對各指標(biāo)的說明，對容易引起誤解的地方要進(jìn)行解說，并予以說明。

2.科技指標(biāo)的研究

自1963年《弗拉斯卡蒂手冊》出版以來，OECD為開發(fā)能測度科技投入活動(dòng)與產(chǎn)出指標(biāo)體系作了不懈的努力。從OECD推出的《弗拉斯卡蒂手冊系列》可以清楚地看出，科技指標(biāo)已從當(dāng)初的R&D資源指標(biāo)逐步發(fā)展為包括科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的創(chuàng)作以及從專利和技術(shù)國際收支反映科技產(chǎn)出的指標(biāo)體系。

以投入為主體的科技指標(biāo)體系，長期以來得到廣泛的應(yīng)用，然而它仍然難以描述科技活動(dòng)的產(chǎn)出、知識(shí)的傳播與擴(kuò)散以及創(chuàng)新系統(tǒng)的行為，對政策制定所起的作用也是十分有限的。為此，1995年OECD科技政策委員會(huì)的部長級會(huì)議一致同意開發(fā)能測度創(chuàng)新行為和與知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出有關(guān)的“新科技指標(biāo)”，并著重強(qiáng)調(diào)，應(yīng)進(jìn)一步研究科學(xué)系統(tǒng)的趨勢和面臨的挑戰(zhàn)，為評價(jià)、監(jiān)測及制定政策提供數(shù)據(jù)。對新科技指標(biāo)的研究，主要是通過10個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行的，它們是：人力資源的流動(dòng)，基于專利的指標(biāo)，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，科技系統(tǒng)活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)業(yè)的科技活動(dòng)，企業(yè)的創(chuàng)新，公司的創(chuàng)新能力與吸收能力，產(chǎn)業(yè)R&D的國際化，政府對創(chuàng)新的支持，信息與通信技術(shù)。經(jīng)過幾年的努力，目前已取得一些進(jìn)展，發(fā)表了一些研究報(bào)告，其中有一些分析結(jié)果已被編入1999年出版的《科學(xué)技術(shù)工業(yè)指標(biāo)》。然而，在此須要指出的是，要想達(dá)到研究新科技指標(biāo)的預(yù)定目標(biāo)，仍然困難重重，尚需時(shí)日。

3.科技指標(biāo)的主要出版物

科學(xué)技術(shù)和工業(yè)指標(biāo)

采用最新數(shù)據(jù)和定量指標(biāo)，對OECD成員國以及北美、歐洲和亞太地區(qū)的科學(xué)技術(shù)和工業(yè)的狀況及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和比較，每兩年出版一本。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)：一組事實(shí)和數(shù)據(jù)

科學(xué)技術(shù)和工業(yè)展望

以定量指標(biāo)對OECD成員國在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中的發(fā)展趨勢以及科學(xué)技術(shù)和工業(yè)領(lǐng)域的一些主題進(jìn)行分析和評價(jià)。

為OECD科技政策委員會(huì)部長級會(huì)議準(zhǔn)備的材料，該出版物是科學(xué)技術(shù)和工業(yè)指標(biāo)的簡本，以數(shù)據(jù)、表格和簡要說明為主。

六、與非成員國的合作

近10年來OECD十分重視與非成員國的合作。1990年，OECD成立了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國家合作中心（CEET），1998年CEET又?jǐn)U大并改名為非成員國合作中心（CCNM），全面負(fù)責(zé)與非成員國的合作，合作的重點(diǎn)國家是巴西、中國、印度、印度尼西亞和俄羅斯。在CCNM設(shè)有中國合作組，專門負(fù)責(zé)與中國進(jìn)行合作的立項(xiàng)、預(yù)算和計(jì)劃。

數(shù)據(jù)專員工作總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：采油廠 人力資源 優(yōu)化配置 可持續(xù)發(fā)展

一、人力資源優(yōu)化配置的定義

人力資源優(yōu)化配置，是指一個(gè)具體的組織系統(tǒng)內(nèi)部對人力資源的科學(xué)合理配置。優(yōu)化配置涉及到許多問題，諸如組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理層次、管理幅度、工作設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制、管理方式、人員素質(zhì)要求等許多方面。因此，人力資源優(yōu)化配置實(shí)際上就是合理用人的問題，發(fā)揮出組織內(nèi)部人力資源的總能量，提高工作效率和組織效率。

人力資源優(yōu)化配置應(yīng)遵循能力與職位相適合、動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整、使用與培養(yǎng)相結(jié)合、根據(jù)人事特點(diǎn)分類配置、發(fā)揮績效晉升杠桿等原則。目前，比較常用的定員方法主要有：效率定員法、設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法、職責(zé)定員法等。

筆者在研究Z采油廠人力資源優(yōu)化配置的時(shí)候，綜合考慮了各種資源因素，建立了“數(shù)學(xué)模型法”來進(jìn)行人員定編，在研究方法上也是一種創(chuàng)新。

二、Z采油廠現(xiàn)狀分析

（一）人力資源整體狀況

Z采油廠共有職工2543人，正式工1270人，占職工總數(shù)的49.94%，其中女職工445人；勞務(wù)派遣人員1273人，占職工總數(shù)的50.06%，其中女職工98人。從性別結(jié)構(gòu)來看，女職工543人，男職工2000人，男職工占主體地位，占總職工人數(shù)的78.65%，符合本行業(yè)的行業(yè)特性。從年齡結(jié)構(gòu)來看，全廠職工的平均年齡為35.5歲，年齡分布在21―30歲之間的職工處于主導(dǎo)地位，占到總職工人數(shù)的30%以上。從文化結(jié)構(gòu)來看，采油廠職工文化水平偏低，初中文化水平的職工占主導(dǎo)地位，占全部職工總數(shù)的58%。從職工的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來看，操作工占主體地位，占到總職工數(shù)的82%。

（二）不同人員類別的人力資源狀況

從表1至表3的數(shù)據(jù)可以看出，在性別結(jié)構(gòu)上，三類人員均以男性職工為主；在年齡結(jié)構(gòu)上，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員均以31―40歲之間的職工為主，而操作服務(wù)人員以30歲以下職工為主；在文化結(jié)構(gòu)上，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員均以�？莆幕�程度為主，而操作服務(wù)人員以高中以下文化程度為主。綜上，在三類人員的結(jié)構(gòu)分析中仍存在職工文化結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級問題。

三、Z采油廠人力資源配置問題剖析

（一）整體配置臃腫，人員結(jié)構(gòu)失衡

Z采油廠屬于原油生產(chǎn)企業(yè)，受資源面積影響，作業(yè)區(qū)域廣而分散，大部分處在山峰或者溝壑之中，交通非常不便，因此按照屬地區(qū)域管理設(shè)置了較多采油區(qū)隊(duì)，組織機(jī)構(gòu)臃腫，層級較多，導(dǎo)致員工數(shù)量龐大。

員工分布不均衡，采油、注水、井下作業(yè)等一線操作人員數(shù)量大，采油大隊(duì)采油工的配置標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，工作量差別較大，井下作業(yè)隊(duì)與修井隊(duì)部分業(yè)務(wù)重疊，而重疊部分人員配置標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，工作量也有較大差異。

（二）一二三線崗位人員分布不盡合理

本文中將Z采油廠所有下屬單位分為一線、二線、三線三類部門，其中，一線部門為原油生產(chǎn)單位，二線部門為輔助生產(chǎn)單位，三線部門為機(jī)關(guān)及后勤服務(wù)單位。

從表4看，Z采油廠共有職工2543人，其中一線部門用工總量為1286人，占比50.58%，二線部門用工總量659人，占比25.93%，三線部門用工總量598人，占比23.48%，顯而易見，在以原油生產(chǎn)為主要任務(wù)的采油廠中一線部門用工總量相對過低，而三線部門用工總量占比過高。

（三）四大類人員分布不合理

本文中將Z采油廠所有員工按職能劃分為經(jīng)營管理類、技能操作類、專業(yè)技術(shù)類、后勤服務(wù)類四大類人員，四大類人員分布情況見表5。

Z采油廠2543名員工中，經(jīng)營管理類人員712人，占比28%，專業(yè)技術(shù)類人員102人，占比4%，操作技能類人員1577人，占比62%，后勤服務(wù)類人員152人，占比6%，原油生產(chǎn)企業(yè)是技術(shù)型企業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員是骨干力量，而Z采油廠專業(yè)技術(shù)人員占全部員工比例僅為4%，可見，專業(yè)技術(shù)類人員嚴(yán)重匱乏，而經(jīng)營管理類人員比例卻有些過高。

（四）文化水平較低，人員整體素質(zhì)偏低

截至目前，Z采油廠2543名職工中，大專及以上學(xué)歷人員共有209人，占職工總數(shù)的8.22%，而高中以下學(xué)歷人員共有2334人，占職工總數(shù)的76.17%，由此可見，采油廠職工總體文化結(jié)構(gòu)欠佳，職工文化水平總體偏低，導(dǎo)致人員整體素質(zhì)偏低，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、Z采油廠人力資源優(yōu)化配置方法

根據(jù)Z采油廠的人力資源綜合情況，筆者對該廠的人力資源進(jìn)行了一個(gè)中短期規(guī)劃，時(shí)間為一年半到兩年。從人員總量、機(jī)關(guān)職能科室及后勤管理人員、生產(chǎn)單位關(guān)鍵性操作崗位等進(jìn)行了 “數(shù)學(xué)模型”人員優(yōu)化配置。

（一）人員總量測定

定員總量等于以現(xiàn)有人數(shù)、原油產(chǎn)量、生產(chǎn)油井口數(shù)、車輛設(shè)備數(shù)、固定站點(diǎn)數(shù)測算的定員總量、利潤測算的調(diào)節(jié)量分別乘以各自所占權(quán)重之和，然后乘以相關(guān)影響調(diào)節(jié)系數(shù)之和，再減去各類長期不在崗人員。

D={RQ1+YYpQ2+JJpQ3+CCpQ4+ZZpQ5+〔（L/R）/Lp〕

×R×10%×Q6}×（1+t1+t2+…+t11+X）-N

D：廠定員總量；

Q1―Q6：各自部分測算定員總量所占的權(quán)重（Q1―Q6分別為53%、17%、13%、7%、5%、5%）

R：廠現(xiàn)有人員總量（2584人）；

Y：廠上一年完成原油產(chǎn)量（27.7萬噸）；Yp：全公司每萬噸產(chǎn)量平均用工標(biāo)準(zhǔn)（47人/萬噸）；

J：廠現(xiàn)有生產(chǎn)油井總數(shù)（3581口）；Jp：所有采油廠每口油井平均用工標(biāo)準(zhǔn)（0.63人/井）；

C：廠各類車輛設(shè)備總數(shù)（491輛）；Cp：所有采油廠每輛車平均用工標(biāo)準(zhǔn)（6.49人/車）；

Z：廠各類固定站點(diǎn)總數(shù)（集輸站、注水站、變電站共23個(gè)）；Zp：所有采油廠各固定站點(diǎn)平均用工標(biāo)準(zhǔn)（52.4人/站）；

L：采油廠利潤總額（-21374萬元）；Lp：所有采油廠人均利潤標(biāo)準(zhǔn)（1.095萬元/人）；

t1、t2…t11：各類調(diào)節(jié)系數(shù)X綜合調(diào)節(jié)系數(shù)。

N：單位長期不在崗人員（不含協(xié)理、內(nèi)退人員共7人）

根據(jù)Z采油廠的各類資源數(shù)據(jù)，應(yīng)用到數(shù)學(xué)模型中測算結(jié)果為，原有用工總量2584人，定員總量2312人，壓縮用工總量272人。

（二）機(jī)關(guān)職能科室及后勤服務(wù)單位定員

按照“提高效率、激發(fā)活力、一專多能、人盡其才”的人員配置原則，根據(jù)采油廠機(jī)關(guān)職能科室及后勤服務(wù)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)調(diào)整劃分意見，結(jié)合副科級及以下管理崗位必須兼崗兼職的要求，以科室平均配置人數(shù)與擬定科室數(shù)量測定各機(jī)關(guān)職能科室及后勤服務(wù)單位定員數(shù)量。

根據(jù)測算方法，原機(jī)關(guān)科室及后勤服務(wù)單位共有441人，經(jīng)劃撥調(diào)整及新機(jī)構(gòu)數(shù)量和平均配置人數(shù)，新的機(jī)關(guān)科室及后勤服務(wù)單位定員266人，壓縮人員175人，壓縮比例40%。

（三）生產(chǎn)單位關(guān)鍵崗位定員

1、采油工

（1）

式中：

M―定員數(shù)量；n―井場數(shù)（生產(chǎn)井井場）；m―單個(gè)井場定員標(biāo)準(zhǔn)；s―油井平均運(yùn)行時(shí)間（運(yùn)行時(shí)間/24）；K―出勤率。

如：采油三大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井1477口，541個(gè)井場，其中叢式井井場215，單井井場326個(gè)，柴油機(jī)井56口，建議按照人均3個(gè)井場的標(biāo)準(zhǔn)配置采油工，油井運(yùn)行時(shí)間均為24小時(shí)不間斷抽油，由公示（1）計(jì)算可得：

M=541×1/3×24/24÷100%=180

即：采油三大隊(duì)?wèi)?yīng)配置采油工180人。

2、注水工

（2）

式中：

M―定員數(shù)量；m―崗位定員標(biāo)準(zhǔn)；s―班次；n―同類崗位數(shù)；K―出勤率；E―輪休系數(shù)。

在保證安全運(yùn)行和操作者疲勞程度的基礎(chǔ)上，我們確定注水固定站內(nèi)運(yùn)行工班次四班三運(yùn)行，每班2人，同類崗位數(shù)為9，出勤率為100%，輪休系數(shù)為1，由公式（2）計(jì)算得出：

M=2×4×9÷100%×1=72

即9個(gè)固定站配置注水運(yùn)行工人數(shù)為72人。

3、收、付油工

收油工按照收油口每2口配備收油工1人，三班兩運(yùn)行，同類崗位數(shù)為14個(gè)，出勤率為100%，輪休系數(shù)為1，由公式（2）計(jì)算得出：

M=1/2×3×22÷100%×1=33

即收油工崗位配置人數(shù)為33人。

付油工按照每班每2口配備付油工1人，三班兩運(yùn)行，同類崗位數(shù)為7個(gè)，出勤率為100%，輪休系數(shù)為14/13，由公式（2）計(jì)算得出：

M=1/2×3×7÷100%×14/13=12

即付油工崗位配置人數(shù)為12人。

4、井下作業(yè)工

式中：

M―定員數(shù)量；n'―運(yùn)行設(shè)備數(shù)；s'―單個(gè)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)；K―出勤率；E'―調(diào)整系數(shù)。

Z采油廠共有通井車23部，現(xiàn)運(yùn)行15部，單部通井車操作工定員標(biāo)準(zhǔn)為6人，出勤率為100%，調(diào)整系數(shù)為0.9（由于部分通井車駕駛員兼職絞車操作工），由公式（3）計(jì)算得出：

M=15×6÷100%×0.9=81

即通井操作工配置人數(shù)為81人。

五、人力資源優(yōu)化配置的配套機(jī)制

（一）人員退出和內(nèi)部調(diào)劑機(jī)制

一是以人為本，維護(hù)穩(wěn)定。二是人崗匹配，精干高效。三是競聘上崗，進(jìn)退有據(jù)。四是培訓(xùn)提高，轉(zhuǎn)崗安置。五是有序退出，機(jī)制保障。

（二）崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

首先，在崗位設(shè)置方面，按照公司崗位歸集名錄崗位及子目錄崗位進(jìn)行設(shè)崗，對Z廠部分歸集困難的崗位進(jìn)行說明，并暫時(shí)歸集到關(guān)聯(lián)度較高的崗位中，實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化的初步階段。

其次，在崗位分析方面，對采油、注水、集輸?shù)炔捎蛷S關(guān)鍵崗位，繼續(xù)完善關(guān)鍵崗位說明書，明確崗位的基本情況、崗位設(shè)置的目的、崗位職責(zé)和崗位進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)對崗位職責(zé)進(jìn)行說明。

第三，崗位評價(jià)方面，按照公司對管理、技術(shù)、操作、服務(wù)系列崗位的分類，分別樹立標(biāo)桿崗位，對相關(guān)崗位進(jìn)行價(jià)值評估，通過科學(xué)合理的方法評估出采油廠各個(gè)崗位的相對價(jià)值，為以后的薪酬制度改革打下基礎(chǔ)。

（三）個(gè)人績效考核機(jī)制

主要內(nèi)容包括制訂績效目標(biāo)、目標(biāo)調(diào)整、績效考核、績效反饋四個(gè)主要環(huán)節(jié)；考核人和被考核人需嚴(yán)格執(zhí)行績效管理各環(huán)節(jié)，并在績效考核表、績效面談表等績效管理記錄上簽字確認(rèn)；績效考核的結(jié)果將應(yīng)用于績效工資發(fā)放、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、評優(yōu)、崗位調(diào)整等各方面。

（四）收入分配制度改革機(jī)制

通過崗位分析，獲取各個(gè)崗位的相對價(jià)值，根據(jù)崗位相對價(jià)值系數(shù)，在績效工資的分配中加以體現(xiàn)。一是正式工收入分配主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金分配上，根據(jù)所在崗位、績效考核結(jié)果，獎(jiǎng)金總額情況，由所在單位進(jìn)行二次分配，重點(diǎn)要體現(xiàn)崗位之間的差別。二是勞務(wù)派遣和聘用人員以套改后的崗位工資為固定工資，按照崗位分類、績效考核情況兌現(xiàn)績效工資。

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