2023年第一個(gè)百日安全活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真做好年初安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，超前防范和堅(jiān)決通制各類事故，確保節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和全國(guó)全省“兩會(huì)”期間的安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作良好開局，根據(jù)靖煤集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合公司文件精神，開展2023年第一個(gè)百日安全活動(dòng)。建筑第一分公司按照要求做出詳細(xì)安排并加以實(shí)施，現(xiàn)將百日安全活動(dòng)總結(jié)進(jìn)行匯報(bào)。

一、成立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

二、緊緊圍繞活動(dòng)目標(biāo)

建筑第一分公司緊緊圍繞“有效防范零星事故，堅(jiān)決遏制一般事故；杜絕三級(jí)以上非傷亡事故；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)；環(huán)境管理實(shí)現(xiàn)合法排放”順利完成第一個(gè)百日安全活動(dòng)。

三、活動(dòng)安排總結(jié)(一)很抓安全制度責(zé)任落實(shí)公司健全完善了安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。保證制度合法合規(guī)、合理、規(guī)范，增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性，保證制度變?yōu)樾袨闇?zhǔn)則。落實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全)，完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)、人人有責(zé)”。(二)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控技術(shù)人員、管理人員緊密協(xié)作，從下而上，對(duì)各崗位、設(shè)備、工藝、環(huán)節(jié)、場(chǎng)所進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全員管控，始終把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理前面，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的管控做到措施有效、責(zé)任明確、管控落實(shí)到位。(三)深化細(xì)化隱患排查治理一是嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度責(zé)任。實(shí)施隱患排查計(jì)劃、方案、措施，實(shí)現(xiàn)隱患排查、登記、治理、監(jiān)督、銷號(hào)全過程自查自改閉環(huán)管理。對(duì)重大隱患、一般隱患實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)治理。及時(shí)通過微信、電話、安全會(huì)議等形式反饋溝通，實(shí)現(xiàn)隱患信息“共享共治”。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門查出隱患問題的整改，按期整改銷號(hào)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查預(yù)考核辦法。落實(shí)安全檢查責(zé)任清單制。按照誰檢査、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”原則，由檢查部門對(duì)查出隱患問題建立臺(tái)帳，跟蹤落實(shí)整改。每月開展一次覆蓋所有項(xiàng)目的安全大檢查，同時(shí)開展專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)時(shí)段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。至少每?jī)芍荛_展一次全系統(tǒng)、全覆蓋清單式檢查。加大反＂三違”力度，通過監(jiān)督檢查、結(jié)隊(duì)幫扶、案例學(xué)習(xí)、心理輔導(dǎo)、家屬協(xié)管、親情感召等手段，有效遏制＂三違＂現(xiàn)象。（四）緊盯安全重點(diǎn)工作 制定科學(xué)、合理、可靠的＂三寶＂四口＂五臨邊”等安全防護(hù)措施和施工用電、消防安全、環(huán)境管理各項(xiàng)安全環(huán)保措施。(五)強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控 一是確保工程安全施工。二是確保重點(diǎn)人員、重要崗位安全上崗。突出抓好不放心地點(diǎn)、不放心人、邊遠(yuǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)“三零”作業(yè)(零星崗位、零星工程、零散作業(yè))安全管理，落實(shí)零星崗位匯報(bào)、巡查和零星工程審批、零散作業(yè)申請(qǐng)等管理制度，實(shí)現(xiàn)“三零”作業(yè)安全。三是針對(duì)臨時(shí)用電、高處作業(yè)、吊裝、檢(維)修等事故易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，提前辨識(shí)管控安全風(fēng)險(xiǎn)，制定審批安全技術(shù)措施并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，超前嚴(yán)密防范事故發(fā)生。四是加強(qiáng)“雨季三防”、消防安全、道路交通安全管理等工作。

(六)持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè) 大力推行班組自主管理，激勵(lì)自主安全管理，提高班組職工自�；ケＢ�(lián)保能力;使班組成為安全、穩(wěn)定、高效的最基本單元，實(shí)現(xiàn)“小班組保大安全＂。試點(diǎn)推行＂人人都是班組長(zhǎng)＂全員管理模式，全面提升員工整體素質(zhì)。(七)每月開展一次安全專頊整治 結(jié)合本單位安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和工作實(shí)際，針對(duì)安全管理滇弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)、關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治，制定整治方案，做到有安排、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核，專項(xiàng)整治取得實(shí)效，達(dá)到了補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞的目的。(八)扎實(shí)開展安全宣傳教育 全方位、多層次地開展安全宣傳教育，營(yíng)造＂人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人管理安全＂的濃厚氛圍，將靖煤安全文化理念灌輸并根植于全體員工的心中，成為全體員工的行動(dòng)自覺。每月針對(duì)性的開展一次安全警示教育，組織觀看典型事故案例，開展事故防范大討論和提合理化建議，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。

公司嚴(yán)格按照公司文件精神要求以及自己部署安排將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，齊抓共管，確保了第一個(gè)百日安全活動(dòng)順利結(jié)束，全力為實(shí)現(xiàn)2023年安全目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。