如何增強團隊凝聚力

　　世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。1+1>2的團隊效率是任何企業(yè)都夢寐以求的。因此，一個企業(yè)內若充斥團隊意識的氛圍，那就意味著這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以下是小編整理的如何增強團隊凝聚力，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　如何增強團隊凝聚力1

　　團隊凝聚力首先是團隊意識和團隊精神。

　　團隊意識是一個企業(yè)同心協力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產生一種歸屬感，覺得為團隊做貢獻，就是在為自己爭榮譽�？梢哉f，一個企業(yè)的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。

　　團隊意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團體對問題進行思考，想團隊之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅只服從命令是被動的，消極的。

　　前者可以促進團隊的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。此外，團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關系、團隊的運作過程四個方面。那么怎樣樹立團隊意識呢?平老師總結了以下六點，姑且稱之為建立團隊意識的六步驟：

　　如何增強團隊凝聚力2

　　一、明確團隊目標

　　要有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到�？康陌�。目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效率目標，只要經過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。

　　二、尊重團隊成員

　　尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力;當員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。

　　三、激勵團隊成員

　　一個績效非常高的團隊成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領導。在每天工作結束時——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現�！边@樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個團隊領導者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。

　　四、加強團隊溝通

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業(yè)的正常運轉。 建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

　　五、樹立團隊精神

　　在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。日本人何以有那么高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎金大家統統都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會沒有面子，優(yōu)秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進行有效的合作?

　　六、謹防小團體主義

　　團隊成員和領導者過度緊密，團隊就會演變成軍團。對整個組織來說，危害非常大。

　　[案例]：原廣東中旅的14名業(yè)務精英，包括一名資深副總，以及出境游的整套領導班子，從事市場策劃的負責任、電腦技術專家等集體辭職，并組成一家新的旅行社。

　　注意事項:團隊領導者帶著團隊出走，對企業(yè)來說是重傷。不僅帶走了企業(yè)的骨干人力、核心技術，還有可能變成企業(yè)強勁的敵手。

　　所以企業(yè)對小團體主義十分嚴苛，作為團隊領導者要注意防止自己的團隊變成自己的“衛(wèi)隊”。這會使團隊利益與組織利益相對立，并最終有害雙方利益，團隊領導者也不可能得到企業(yè)的信任和提拔。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。一個企業(yè)就象一部機器，機器的正常運轉需要每個部件的相互配合，缺一不可，否則，就會影響到整個企業(yè)的效率，使整個團隊處于癱瘓狀態(tài)。

　　團隊管理者是團隊凝聚力的靈魂3

　　一個企業(yè)領導者人格魅力是做好一切工作的基礎，領導者以身作則，率先垂范，勤儉廉政，才能在員工中產生強大的感召力和吸引力。因此，領導者要不斷地提高領導能力和水平，增強事業(yè)心和責任感，注重培養(yǎng)自身的人格魅力。

　　1）領導和員工及時溝通是培養(yǎng)團隊凝聚力的一個重要環(huán)節(jié)。

　　比較暢通的溝通和交流，及時了解員工的動態(tài)和對工作的想法，爭取員工對制定的措施和辦法的意見，尊重員工好的建議和辦法，并鼓勵員工多提意見，這樣，員工就會有較強的事業(yè)心和責任感，容易信任領導，愿意承擔單位下達的任務指標，并對單位業(yè)績表現很強榮譽感，士氣得到了提高，凝聚力也能體現出來。

　　2）人性化管理是處理領導與員工關系的技巧。

　　管理者失敗最主要的原因之一是管理者和員工關系緊張，員工對管理者有排斥、敵對心理。那么就要求領導不僅要有威嚴，更要親民、愛民，對下屬不但要有精神的鼓勵也要有物質的激勵，做到以理服人，以情感人，情理交融，與員工打成一片，塑造崇高的人格魅力，增強凝聚人心的力量。

　　3）管理者要充分尊重和信任員工。

　　管理者在提拔那些有才能，具有領導力和號召力的員工同時，也要做到信任和尊重他們，給他們一個施展自己才能的空間和環(huán)境。要做到“用人不疑，疑人不用”而不是所謂的“用人要疑，疑人要用”。當然所說的這個用人前提條件是選對人，選好人。

　　如何培養(yǎng)團隊的凝聚力？4

　　一、高手支招：

　　1、形成團隊的核心力量

　　一個高效團隊的建立在規(guī)范是否擁有一個足夠凝聚力的管理者。進行現代生產經營管理，就要有現代管理意識，克服小經營管理觀念，能夠巧妙進行有效的管理，理順各方面關系，爭取上下級的支持�！袄斫狻迸c“信任”是當今管理者具有凝聚力的魅力所在。2、充分了解員工的長處與短處對于今天的管理者來說，關鍵的一步就是從資源責任的角度來對工作進行分析。公司把哪些資源交給我來照管？要時刻明確自己的管理范圍與管理權限。當今的管理大都要對人負責，這就意味著管理者都必須要有管理好這些員工的時間。從管理可用時間的角度來思考可以幫助管理者在必要的時候做出必要的決策。為了保持部門工作的進度，哪些任務可以推遲或者取消？把時間作為一種資源來考慮，可以幫助管理者對問題做出反應并采取必要的補救措施。管理者要想對員工進行有效的管理，首先必須知道他們能做什么，都有哪些能力，即了解他們的特長和短處，做到揚長避短。3、選擇不同的人不同的人的才干學識和個性互不相同，合作起來能取長補短，產生驚人的力量。作為管理者僅憑個人的優(yōu)點是不足以應付全部外來的困難的，只有把不同的人才結合起來才能發(fā)揮出更大的作用，并以此為動力產生更大的經濟效益。

　　二、建立合理的分配體量

　　管理者通過可行的管理來將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統一起來，建立的考核體以“人適其位、人盡其責”為原則，把平等、合作、默契樹為團隊的理念。在現在企業(yè)的運行過程中，要想在競爭者中走向成功，必須組建一個有戰(zhàn)斗力的團隊。從一些成功公司的管理者身上，可總結的經驗是：

　　1、明確合理的經營目標

　　目標是把員工凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共同才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結奮進的斗志。

　　2、增強管理者自身的影響力

　　管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。管理者由于其地位和責任而被賦予一定權力，但僅憑權力發(fā)號施令、以權壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決于管理者的人格、品德和思想修養(yǎng)；二是取決于管理者的知識、經驗、膽略、才干和能力狀況；三是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業(yè)；四是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。

　　3、建立系統科學的管理制度

　　建立與人員管理相適應的一套科學制度，管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團隊管理協調、有序、高效運行的重要保證。沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。

　　4、良好的溝通和協調

　　溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、各部門之間、員工與員工之間，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至反目也不少見，因而溝通工作應是經常的、持續(xù)不斷的。

　　5、強化激勵、形成利益共同體

　　這涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方面，即通過建立有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的企業(yè)命運共同體。

　　6、引導全體員工參與管理

　　每個員工都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時刻關切著公司成長，上下心往一處想，勁往一處使，管理主客體目標協調，這們的企業(yè)肯定會成為優(yōu)良的團隊，全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，則會形成更強大的向心力。

　　7、開發(fā)人的潛能，促進每一成員的成長

　　管理者必須考慮如何使員工與企業(yè)共生共長，如何幫助他們規(guī)劃人生的道路，發(fā)揮他們的才干，開發(fā)每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創(chuàng)造輝煌，實現人生的價值。當每個人的成長與公司命運緊緊相連時，當每個人都可以從公司的事業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不摧，團隊精神將得到最大發(fā)揮。為此需要認真研究每一個員工的才能、專長、潛力、志向、幫助他們規(guī)劃設計人生之路，并用其所長，速人盡其才，同時為不斷提高員工的素質，開發(fā)他們的潛在能力做出積極努力。

　　8、建立和諧的人際關系

　　人是社會的人，每一個人在工作和生活中，會與許多人交往，打交道，必然有人際關系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間是在工作單位度過的。因而是企業(yè)內的人際關系更為重要。同事之間友好、融洽地相處，創(chuàng)造一種和諧的良好的人際關系，會使人心情舒暢、精神煥發(fā)，使企業(yè)融合為一個友好、和睦的大家庭式的團隊。

　　9、樹立全局觀念和整體意識

　　一個團隊、一個部門最終追求的是整體的合力，凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。

　　三、消除“團隊垃圾現象”

　　1、妒忌心強的不能委以大任

　　一般的人，難免都會妒忌別人，這也是一種正常的表現因為有時候這種妒忌可以直接轉化為前進的動力，所以不能說妒忌就一定是消極的。但是如果妒忌太強了，就容易產生怨恨覺得他人是自己前進的最大障礙，到了這種地步，會做出過激的事情，甚至于憤而謀判也毫不為奇。因此氣量太小的人不能委以重任。

　　2、目光遠大的人可以共謀大事

　　所謂有抱負的人也就是目光相當長遠的人不同的人有不同的眼光，有些人比較急功近利，往往只顧眼前利益，這種人目光短淺，雖然會暫時表現得相當出色，但是卻缺少一種對未來的把握和規(guī)劃能力，做事只停留在現在的水平上。如果管理者本身就是目光遠大的.人，對自己的公司發(fā)展有一個明確的定位，并且需要助手，那么這種人倒是很好的選擇，因為這類人最適合于被管理者指揮運用，以發(fā)揮他的長處。

　　3、前瞻后顧的人能擔重任

　　前瞻后顧的人往往思維比較慎密，能居安思危、能考慮到可能發(fā)生的各種情況和結果，而且很明白自己的所作所為；這種人往往出很有責任感，會自我反省，善于總結各種經驗教訓，他的工作一般是越做越好，因為他總能看到每一次工作中的不足，以更于日后改進。如此精益求精，成績自然突出，雖然有時候這類人會表現得優(yōu)柔寡斷，但這正是一種負責任的表現，所以作為一個管理者大可放心地把一些重任交給他。

　　4、不要親近性格急躁的人

　　這種人往往受不了挫折，常常因為一些細小的失敗而暴跌如雷、自怨自艾。這樣的人做事往往毫無計劃，貿然采取行動等事情失敗又怨天尤人，從不去想失敗的原因，也很少能夠成功。如果領導者遇到這樣的人，那么就該遠離他，以免受到牽累而后悔。

　　5、決不可以重用偏激的人

　　過猶不及，太過偏激的人往往缺乏理智，容易沖動也就容易把事情搞咂，這正如太偏食的人過于挑食，身體就不會健康一樣，思想如果過于偏激，就不會成大事。

　　6、一定要耐心期待大器晚成的人

　　有一類人，表面上看并不聰明，甚至有點傻的樣子，卻往往能大器晚成，對于這類大智若愚的人，管理者一定要有足夠的耐心和信心，決不能由于一時的無為而冷落他甚至遺棄他，因為這類人往往能預測未來，注重追求長遠的利益。既然是長遠的利益，也就不是一朝一夕所能達到的。信任他并給予重任，而不能讓這類寶貴的人才流失。

　　7、輕易就斷定沒有一點問題的人是極不牢靠的

　　無論大事小事，一定存在著各種問題，做事情說到底也就是解決這樣或那樣問題，如果一個人極易就斷定沒有任何問題，這至少表明他對這件事看得還不夠深入。一個負責任的人不一定會常常許諾，由于他有責任心，會使他在作全面而系統的考慮后，方才許諾，這樣的人才是可靠的。

　　8、拘泥于小節(jié)的人一般不會有什么成就

　　做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要舍棄一部分小利，如果一個人總是在一些小節(jié)上爭爭吵吵，不愿放棄的話，那也就終難成大業(yè)。就如做廣告，很明顯的一個事實，公司越大則廣告也做得越大，現在很多跨圍集團所創(chuàng)的世界名牌，都是長年累月廣告效應的成果。有的一年的廣告費就高達幾個億，但是他們的利潤卻比這高出好多倍。某種意義上，這種小節(jié)不拘的越多，所能獲得的回報也就越多，所以說拘泥于小節(jié)的人很難成大事業(yè)。

　　9、說話很少但說的很有分量的人定能擔當大任

　　口若懸河、滔滔不絕的人未必就是擔當大任的人，而且這種人常常并沒有什么真才實學，他們只能通過口頭的表演來取信別人，抬高自己。真正有能力的人，只講一些必要的言語，而且一開口就常常切中問題的要害，這種人往往謹慎小心，沒有草率的作風，觀察問題比較深入細致，客觀全面，做出的決定也實際可靠，獲得的成果也就實實在在。所謂“真人不露相，露相非真人”講的就是這個道理。