企業(yè)管理論文3000字（精選10篇）

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編整理的企業(yè)管理論文3000字（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)管理論文 篇1

　　摘要：

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。構(gòu)建科學(xué)、合理的管理流程，對(duì)于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就從企業(yè)管理流程和企業(yè)管理效益兩個(gè)方面出發(fā)，分析符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理體制，為進(jìn)一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理；流程；效益

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和成熟的背景下，對(duì)企業(yè)管理的重視度不斷提升，科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程對(duì)于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用。下面就以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析提升企業(yè)管理效率的幾點(diǎn)措施。

　　一、企業(yè)管理遵循的基本原則

　　企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)思想和發(fā)展理念基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)在管理的過(guò)程中，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

　　一是，要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則。應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀(guān)念，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過(guò)程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動(dòng)部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統(tǒng)一。

　　二是，重視對(duì)企業(yè)管理，將管理觀(guān)念和管理體制切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)觀(guān)念的各個(gè)方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對(duì)外，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)效的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。對(duì)內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。

　　三是，抓住重點(diǎn)。一般對(duì)于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過(guò)多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現(xiàn)無(wú)從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個(gè)中心和一個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理工作開(kāi)展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目、創(chuàng)新性項(xiàng)目、主打項(xiàng)目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。

　　二、強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量

　　強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理觀(guān)念，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，一方面需要對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。

　　從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來(lái)看。

　　一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成了負(fù)面的影響，在這種情況下，企業(yè)會(huì)形成專(zhuān)門(mén)的清理小組分析虧損部門(mén)虧損的原因，以及其對(duì)企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價(jià)值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展?jié)摿Α�發(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢(shì)等等各個(gè)方面，及時(shí)的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。

　　二是清理低效或無(wú)效的資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無(wú)效的資產(chǎn)不僅浪費(fèi)了企業(yè)管理時(shí)間和管理耗損，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對(duì)于一些低效或無(wú)效的資產(chǎn)采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無(wú)效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對(duì)資金管理的質(zhì)量。

　　2.從提高企業(yè)管理效益方面來(lái)看。

　�。�1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，在管理過(guò)程中要合理的利用人力資源，對(duì)于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉�，�?yōu)化人力資源管理。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個(gè)部分。一旦閑雜人員過(guò)度不僅會(huì)造成企業(yè)人力成本消耗過(guò)高，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)員工的選擇要符合要求，充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位員工的價(jià)值和作用，各個(gè)工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。

　�。�2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對(duì)于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個(gè)依據(jù)和一個(gè)方向，企業(yè)在管理的過(guò)程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規(guī)劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益。對(duì)此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對(duì)企業(yè)職能重復(fù)部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的優(yōu)化發(fā)展。

　�。�3）樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設(shè)。在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)管理需求，對(duì)此，企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企業(yè)及時(shí)的了解和掌握內(nèi)外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

　　建立完善的績(jī)效考核管理體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過(guò)程中，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，建立完善的績(jī)效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺(tái)，滿(mǎn)足人才對(duì)崗位要求和利潤(rùn)追求。

　　1.建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使其與員工薪酬、人員調(diào)動(dòng)等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。

　　2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位和管理階層上，嚴(yán)格的按照績(jī)效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核，對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個(gè)更為清晰的崗位定位。這樣將指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人、部門(mén)，明確各部分之間的指標(biāo)要求，各部門(mén)之間、個(gè)人之間形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設(shè)，而且調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工管理的效益。

　　2.實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提高緊張意識(shí)。從客觀(guān)上來(lái)講，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理是一種激勵(lì)手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對(duì)標(biāo)管理，使內(nèi)部部門(mén)和人員保持一個(gè)相對(duì)警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內(nèi)部工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面，使內(nèi)部工作人員在崗位專(zhuān)業(yè)性上和處理問(wèn)題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個(gè)工作人員在能在對(duì)標(biāo)管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。

　　3.做好預(yù)算管理工作。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。在實(shí)施項(xiàng)目之前，要做好項(xiàng)目統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，根據(jù)項(xiàng)目要求做好預(yù)算工作，如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、項(xiàng)目支出預(yù)算、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算等等，使項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，為實(shí)際工作的操作提供有利的參與依據(jù)，避免項(xiàng)目因預(yù)算失控和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)造成的企業(yè)資金的浪費(fèi)，從整體上提升企業(yè)管理效益。

　　4.做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性，保障企業(yè)健康、安全運(yùn)行的一個(gè)重要因素。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)成因以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的影響進(jìn)行全面的評(píng)估。盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，甚至杜絕風(fēng)險(xiǎn)性的發(fā)生，以避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。除此之外，對(duì)企業(yè)投資方面、財(cái)務(wù)方面、市場(chǎng)方面和法律方面也需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，最好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性，以保障企業(yè)運(yùn)行的安全性、健康性、可持續(xù)發(fā)展性。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]杜成林.淺談加強(qiáng)企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012.

　　[3]楊瀟瀟.強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技致富向?qū)В?012.

　　企業(yè)管理論文 篇2

　　1現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急需要解決的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。簡(jiǎn)而言之就是，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)方面，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也發(fā)揮著重要的作用。不論企業(yè)的類(lèi)型還是規(guī)模的大小，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的一些問(wèn)題，從而更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。[1]

　　2現(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

　　2.1沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念

　　現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^(guān)念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。因?yàn)槿狈��?jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開(kāi)造成了阻礙，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

　　2.2沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

　　因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒(méi)有辦法正常的開(kāi)展。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒(méi)有太大的不同，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需求。因?yàn)闆](méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀(guān)念，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和實(shí)際情況不符，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。[2]

　　2.3沒(méi)有創(chuàng)新的管理模式

　　現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有自主創(chuàng)新的觀(guān)念，而且沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后

　　經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面。第一，企業(yè)職能管理還是采取直線(xiàn)式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展；第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過(guò)程比較復(fù)雜，沒(méi)有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞；第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。

　　2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善

　　因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒(méi)有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。而且，沒(méi)有建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng)造性和積極性，而且對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)責(zé)沒(méi)有追究到個(gè)人，使得人力資源的穩(wěn)定性比較差，使得人才的發(fā)展不能及時(shí)的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現(xiàn)員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。[3]

　　3我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的解決措施

　　3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度

　　建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問(wèn)題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去�，F(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情�，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理�，F(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)�工作抱有積極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題。

　　3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

　　建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀(guān)察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。第二，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。第三，還需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的方法對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。

　　3.3強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織

　　強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門(mén)、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止ぃ瑥亩�把�?zé)任落到實(shí)處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。

　　3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平

　　從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿(mǎn)足三方面的規(guī)定。首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。最后，健全相關(guān)的考評(píng)體系，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級(jí)別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。[4]

　　4總結(jié)

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問(wèn)題，但是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)管理論文 篇3

　　摘要：

　　由于我國(guó)市場(chǎng)化的進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，那么就一定要用科學(xué)有效的管理方式來(lái)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)創(chuàng)建一套成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系，只有這樣，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，那么下面我們就來(lái)具體的討論一下相關(guān)的內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范問(wèn)題

　　由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也提出了新的要求。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)若想提高自身的管理能力以及經(jīng)濟(jì)收益，就一定要改變傳統(tǒng)的管理方式，并采取規(guī)范化的管理模式，這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，那么下面我們就來(lái)具體的討論一下相關(guān)的話(huà)題。

　　一、管理模式的特點(diǎn)

　　1.綜合性強(qiáng)

　　提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最高目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)整個(gè)管理體系當(dāng)中最重要的組成部分，因此帶有極強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理期間，能夠有效的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的把控，從而提升管理工作的效率，并最終得以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有所提升。

　　2.相關(guān)性強(qiáng)

　　目前，企業(yè)要想獲得巨大的利潤(rùn)，確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就一定要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為核心，并創(chuàng)建科學(xué)合理的管理體系，這樣的話(huà)，就能夠有效的開(kāi)展后面的管理工作。目前，企業(yè)若想加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，那么前提就是要在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中具有突出的表現(xiàn)，其次，還要加強(qiáng)整體與局部的關(guān)聯(lián)性，我們知道，想要突出企業(yè)的管理能力，經(jīng)濟(jì)管理水平至關(guān)重要，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)收益起到?jīng)Q定性的作用，因此相關(guān)工作人員一定要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理工作，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平。

　　3.指導(dǎo)性強(qiáng)

　　財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業(yè)的管理者都是根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，來(lái)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展策略，因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有指引方向的作用。而企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃去創(chuàng)建具體的發(fā)展策略，能夠找到正確的未來(lái)發(fā)展方向。因此，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平是獲得良好發(fā)展的基本前提。

　　二、存在的'問(wèn)題

　　1.管理制度不完善

　　企業(yè)之所以要?jiǎng)?chuàng)建管理制度，最主要的目的，就是要在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，做到有法可依，目前，我國(guó)很多的企業(yè)都創(chuàng)建了屬于自己的管理制度，不過(guò)在實(shí)施的效果上，還是不能令人滿(mǎn)意，而主要的問(wèn)題在于所制定的制度無(wú)法得到有效的重視。一些企業(yè)在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設(shè)，沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)該起到的效果，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率造成了極大的影響。

　　2.管理方式落后

　　目前，我國(guó)的很多企業(yè)，還在采取粗放型的管理形式，而這種傳統(tǒng)方式已經(jīng)無(wú)法跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此急需要做出改變，否則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)收益。目前，由于我國(guó)對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展越來(lái)越看重，因此讓很多的企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的粗放型管理方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到集約型管理，從而很好的確保了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)收益的提高，除此之外，采取擴(kuò)大投資的方式也能夠讓企業(yè)得到較好的發(fā)展。

　　3.人力資源問(wèn)題

　　在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關(guān)鍵的部分。不過(guò)目前的實(shí)際狀況是，很多企業(yè)的員工綜合素質(zhì)較差，同時(shí)，在對(duì)員工的獎(jiǎng)罰制度上，也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，因此讓企業(yè)的人力資源管理存在著很多的不公平性，所以造成了人員流動(dòng)性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業(yè)的發(fā)展。另外，很多企業(yè)員工的道德以及業(yè)務(wù)水平也存在很明顯的問(wèn)題，這不僅對(duì)平時(shí)的工作會(huì)造成不好的影響，而且還會(huì)制約企業(yè)的整體發(fā)展。

　　4.組織能力僵化

　　很多的企業(yè)，存在著崗位重復(fù)、員工重疊的混亂情況，其實(shí)這恰好反映了目前很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)僵化的實(shí)際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時(shí)還沒(méi)有較強(qiáng)的靈活性，更為嚴(yán)重的是，企業(yè)并不根據(jù)外界發(fā)生的變化，而進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。另外，現(xiàn)在的企業(yè)過(guò)分的追求經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，而這種做法，顯然沒(méi)有意識(shí)到組織機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)未來(lái)建設(shè)的重要意義，因此，相關(guān)工作者一定要注重這方面的問(wèn)題。

　　三、措施

　　1.對(duì)理念進(jìn)行變革

　　目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，在理念上還處于落后的階段。而若想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，則一定要加強(qiáng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念植入到企業(yè)的發(fā)展工作當(dāng)中去，以此打造出一個(gè)良好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的氛圍，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而若想做好創(chuàng)新工作，首先，就一定要從戰(zhàn)略和危機(jī)兩方面的管理理念入手。站在戰(zhàn)略管理理念的角度出來(lái)，具有創(chuàng)新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理形式上進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，要做好應(yīng)付困難的準(zhǔn)備，因此有必要?jiǎng)?chuàng)建一套防止危機(jī)發(fā)生的管理制度，同時(shí)要培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話(huà)。才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有所加強(qiáng)。

　　2.創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

　　科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)能夠順利發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的完善非常的重要，它能夠起到優(yōu)化企業(yè)資源的作用，而且還可以強(qiáng)化企業(yè)管理，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平會(huì)起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)制度做到全面的掌握，這樣的話(huà)就能夠提高管理人員的工作水平，同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)管理模式的有效制定，這對(duì)于該模式的能夠被貫徹會(huì)帶來(lái)非常大的幫助作用。另外，也要對(duì)每個(gè)管理員的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，并創(chuàng)建科學(xué)合理的責(zé)任分配以及監(jiān)督機(jī)制，從而可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)以及準(zhǔn)確的評(píng)估，而且還要保證每名工作人員取得經(jīng)濟(jì)管理所需要的資源，這樣的話(huà)企業(yè)管理工作才能夠得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

　　3.對(duì)員工加強(qiáng)管理

　　若想創(chuàng)建規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理方式，不但要對(duì)物資和財(cái)力進(jìn)行有效的分配，而且還要管理好企業(yè)的員工，第一，要對(duì)管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的分配，而具體的標(biāo)準(zhǔn)，則最好根據(jù)管理人員的受教育程度、工作能力與經(jīng)驗(yàn)等方面入手。同時(shí)，還要定期組織管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)進(jìn)一步提高他們的管理水平，這樣的話(huà)，就可以確保評(píng)價(jià)體系的有效性。另外，要加強(qiáng)員工對(duì)于管理工作的認(rèn)識(shí)。員工要充分意識(shí)到，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中來(lái)，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。最后，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合工作，這樣的話(huà)，就可以給員工創(chuàng)造一個(gè)非常完善的工作平臺(tái)，而員工在這樣的工作條件下工作，自然會(huì)提升工作效率，從而為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了充足的保障。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)以上內(nèi)容我們能夠了解到，若想加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)，就一定要對(duì)理念進(jìn)行變革、創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，并還要加強(qiáng)對(duì)員工的管理。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，爭(zhēng)取制定出更為完善的方案，從而讓我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平邁向一個(gè)新的高度。

　　參考文獻(xiàn)

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　　企業(yè)管理論文 篇4

　　摘要：

　　企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析企業(yè)管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐企業(yè)管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理； 創(chuàng)新； 途徑

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的界定

　　根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過(guò)程基本相同。

　　第一階段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又或者管理者居安思危，感覺(jué)到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理中的問(wèn)題進(jìn)行界定并探究原因。

　　第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

　　第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過(guò)目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。但無(wú)論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。

　　第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。如果沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)因。

　�。�1）外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。

　　一種新的管理思想、一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。

　　二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。隨著時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀(guān)念、興趣愛(ài)好、行為方式都在不斷變化的過(guò)程中，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。

　　三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類(lèi)活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹?lái)越普遍認(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)。

　　四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來(lái)越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

　�。�2）內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤(rùn)的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和方法。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿(mǎn)意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。

　　管理創(chuàng)新的阻力。盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動(dòng)因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對(duì)以下一些因素的阻力。

　　文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)不斷強(qiáng)化。在中國(guó)，受東方文化的長(zhǎng)久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。另一方面，存續(xù)時(shí)間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對(duì)于這些缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì)擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì)使企業(yè)走下坡路。

　　利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會(huì)采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進(jìn)。

　　習(xí)慣因素。對(duì)于一些長(zhǎng)期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習(xí)慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞�、�?nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無(wú)法掌握新的管理技術(shù)，從而對(duì)管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。

　　認(rèn)知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對(duì)于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒(méi)有科技創(chuàng)新帶來(lái)的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。

　　三、增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的途徑

　　建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀(guān)念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。

　　建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。從日益變化多端的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，增強(qiáng)管理創(chuàng)新和適應(yīng)能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。即對(duì)企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開(kāi)始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。三是有機(jī)化。也可稱(chēng)為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)似一個(gè)生命有機(jī)體，這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性，可以及時(shí)地對(duì)外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應(yīng)。

　　建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制。外部不斷更新的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭�！皢�(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)這些新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過(guò)程。

　　建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。事實(shí)上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動(dòng)力，也很難全方位地在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展管理創(chuàng)新，必須充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧�，F(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，僅靠單純的行政命令無(wú)法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個(gè)人的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)的期望，同時(shí)員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng)新建議一旦采納即給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，這樣的措施和機(jī)制無(wú)疑對(duì)加強(qiáng)管理創(chuàng)新是十分有利的。

　　企業(yè)管理論文 篇5

　　一、集團(tuán)資金管理模式

　　目前對(duì)于集團(tuán)化的企業(yè)資金管理模式主要有以下幾種：

　　1.收支兩條線(xiàn)模式

　　收支兩條線(xiàn)模式是集團(tuán)對(duì)成員單位實(shí)行收支控制，最大限度地集中和使用集團(tuán)資金。集團(tuán)根據(jù)各單位的預(yù)算向各單位撥付資金，進(jìn)行支出控制；成員單位的收入賬戶(hù)定期歸集到集團(tuán)的資金賬戶(hù)，由集團(tuán)進(jìn)行收入控制。集團(tuán)通過(guò)收支兩條線(xiàn)的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資金管理控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范。與此同時(shí)，與該模式相對(duì)應(yīng)的資金管理模式對(duì)預(yù)算管理的要求較高，企業(yè)缺乏相應(yīng)的自主性，同時(shí)加大了集團(tuán)總部的控制壓力，不利于成員單位的自主經(jīng)營(yíng)。

　　2.內(nèi)部結(jié)算中心模式

　　內(nèi)部結(jié)算中心模式一般屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)部，主要辦理內(nèi)部成員單位之間現(xiàn)金收付及往來(lái)結(jié)算，按照預(yù)算撥付各成員單位的貨幣資金，并實(shí)時(shí)監(jiān)控貨幣資金的流向，從而加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)成員單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的監(jiān)督和掌握，但由于結(jié)算中心不是獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，一般是集團(tuán)財(cái)務(wù)的輔助機(jī)構(gòu)，因此無(wú)法單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶(hù)，與一般銀行相比不僅賬戶(hù)管理功能不足，資金調(diào)劑能力有限。

　　3.內(nèi)部銀行模式

　　內(nèi)部銀行模式是一般銀行的業(yè)務(wù)及職能轉(zhuǎn)移到集團(tuán)內(nèi)部的資金管理當(dāng)中，內(nèi)部銀行在外部銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶(hù)，內(nèi)部成員單位在內(nèi)部銀行開(kāi)立相應(yīng)的賬戶(hù)，內(nèi)部銀行主要處理成員企業(yè)的往來(lái)結(jié)算和集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)劑等職能。內(nèi)部銀行的建立一方面發(fā)揮了集團(tuán)資金的集中優(yōu)勢(shì)，降低了資金成本，另一方面能及時(shí)掌握各成員單位之間的資金流向，并根據(jù)個(gè)單位情況進(jìn)行相應(yīng)的資金調(diào)劑。但同時(shí)，內(nèi)部銀行作為集團(tuán)的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)行政干預(yù)度較大，金融功能以及資金的市場(chǎng)功能發(fā)揮有限。

　　4.財(cái)務(wù)公司模式

　　財(cái)務(wù)公司模式與上述三種管理模式明顯不同，財(cái)務(wù)公司是經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的，由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)管的非銀行金融機(jī)構(gòu)，其主要功能是辦理集團(tuán)內(nèi)部成員單位的金融業(yè)務(wù)，為成員單位提供專(zhuān)業(yè)的金融服務(wù)，以加強(qiáng)集團(tuán)資金管理提高資金使用效率為目的的，市場(chǎng)化方式運(yùn)作的非銀行性經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)公司也在不斷的由服務(wù)性機(jī)構(gòu)向營(yíng)利性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，不僅為成員單位之間的日常結(jié)算和往來(lái)提供相應(yīng)的金融服務(wù)，同時(shí)還不斷為成員單位提供專(zhuān)業(yè)的金融服務(wù)，并逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向證券、票據(jù)、租賃、投資、擔(dān)保等方向延伸，不斷加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)公司的金融功能及資金的市場(chǎng)功能。但由于財(cái)務(wù)公司的專(zhuān)業(yè)化程度角度對(duì)集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)公司的人員素質(zhì)要求較高，一般適合成熟期集團(tuán)化企業(yè)的資金管理。

　　二、資金管理的目標(biāo)

　　無(wú)論是哪種資金管理模式，針對(duì)集團(tuán)化企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，集團(tuán)化企業(yè)的資金管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.集團(tuán)資金流的及時(shí)有效監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)控制

　　集團(tuán)化企業(yè)由于其較多的成員企業(yè)及較廣的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域使得集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)核算及資金管理相對(duì)復(fù)雜，集團(tuán)總部需要通過(guò)有效的資金管理系統(tǒng)及時(shí)掌握各成員單位以及整個(gè)集團(tuán)的資金收支和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以便集團(tuán)的統(tǒng)籌安排，有效的資金管理方式不僅能夠?yàn)榧瘓F(tuán)總部提供清晰的資金收支及運(yùn)用情況，便于集團(tuán)對(duì)各成員單位進(jìn)行有效監(jiān)控，同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的控制和規(guī)避。

　　2.集團(tuán)資金的集中有效利用，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)

　　集團(tuán)化企業(yè)與一般的企業(yè)相比雖然整個(gè)的管理結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜和龐大，但同時(shí)集團(tuán)企業(yè)也具有相應(yīng)的資金的集中優(yōu)勢(shì)，形成資金合力，不僅能夠增強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)的資金實(shí)力，還能夠提高集團(tuán)的信用等級(jí)，提高整個(gè)集團(tuán)對(duì)外部銀行的議價(jià)能力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)集團(tuán)還可以利用集中的資金進(jìn)行投資理財(cái)業(yè)務(wù)，提高資金收益。因此集團(tuán)資金的集中優(yōu)勢(shì)從開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)方面達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)。

　　3.及時(shí)有效的內(nèi)部資金平衡，減少體外循環(huán)

　　集團(tuán)化企業(yè)的資金集中優(yōu)勢(shì)不僅能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，還能夠根據(jù)成員單位企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相應(yīng)的資金余缺調(diào)劑，避免資金實(shí)力不均的成員單位存貸兩高，造成資金的閑置以及財(cái)務(wù)費(fèi)用的增高。同時(shí)由于資金在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行余缺調(diào)劑，大大節(jié)省了資金體外循環(huán)的時(shí)間，提高了集團(tuán)資金的使用效率和效益。

　　4.有效的協(xié)同執(zhí)行，集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施

　　有效的資金管理體系不僅能對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算提供有效的依據(jù)，更能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。有效的資金管理體系需要各成員單位之間以及各單位內(nèi)部各部門(mén)之間進(jìn)行密切的協(xié)同合作與執(zhí)行，只有上行下效，及時(shí)溝通，協(xié)同合作才能夠保證整個(gè)資金管理體系以至整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的順暢運(yùn)行。有效的資金管理體系不僅能反映各單位各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施提供評(píng)價(jià)考核的依據(jù)，同時(shí)還能夠反映集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程中各單位幾個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂及制定提供依據(jù)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的措施

　　1.加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通

　　當(dāng)今的社會(huì)，信息成為一種有效的社會(huì)資源，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化的應(yīng)用也更加廣泛，信息的有效傳遞和溝通也逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而信息的有效及時(shí)傳達(dá)不僅需要有效的管理體系更需要信息化的支持。同樣一個(gè)有效的資金管理體系更需要一套完善的信息系統(tǒng)為其提供相應(yīng)的硬件支持，使相應(yīng)的資金信息能夠全面及時(shí)的傳達(dá)到企業(yè)的管理層，為管理層的決策提供依據(jù)。尤其是集團(tuán)化企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，以便使管理層能夠高效快捷全面的掌握集團(tuán)信息。首先，應(yīng)建立整個(gè)集團(tuán)的資金管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理辦法；其次，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展對(duì)相應(yīng)的資金管理及財(cái)務(wù)核算軟件進(jìn)行更新升級(jí)，并使其他的業(yè)務(wù)模塊更好的兼容；再次，加強(qiáng)硬件設(shè)備的支持，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的信息化設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，保證設(shè)備運(yùn)行高效順暢；最后，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的信息化設(shè)備的使用培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能更好更快的掌握最新的使用方法，提高工作效率。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

　　集團(tuán)對(duì)成員單位資金流的監(jiān)控和評(píng)價(jià)通常以各成員的預(yù)算為依據(jù)，因此加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的資金預(yù)算尤其是強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的全面的資金管理，嚴(yán)格按照預(yù)算控制資金的流動(dòng)，并根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況對(duì)各單位各部門(mén)的執(zhí)行力度進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅能夠判斷各單位的資金運(yùn)行狀態(tài)是否正常，同時(shí)還可以根據(jù)預(yù)算與實(shí)際的差距發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理，首先，根據(jù)企業(yè)的資金管理制度設(shè)定相應(yīng)的資金管理權(quán)限，做到資金的有效管控；其次，成員單位定期提供各單位的預(yù)算報(bào)告并報(bào)各級(jí)主管審批，審批過(guò)后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，并定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，監(jiān)督執(zhí)行；最后，集團(tuán)根據(jù)各單位的預(yù)算及運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行資金調(diào)度，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)的資金使用效率和效益

　　充分發(fā)揮集團(tuán)的資金集中優(yōu)勢(shì)，提高資金的使用效率和使用效益，不僅能夠節(jié)約資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間提高資金的周轉(zhuǎn)率，而且能夠降低資金的使用成本，甚至提高資金的收益。首先，充分利用集團(tuán)的資金優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一集團(tuán)資金，提高集團(tuán)議價(jià)能力，降低融資成本；其次，合理安排集團(tuán)資金調(diào)度，調(diào)劑余缺，減少資金在集團(tuán)外循環(huán)，提高資金的使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)；最后，形成資金池，針對(duì)個(gè)別單位的實(shí)際情況進(jìn)行特殊調(diào)整，最大限度發(fā)揮資金作用。

　　4.發(fā)揮企業(yè)資金管理體系的金融功能

　　企業(yè)資金管理體系不僅用來(lái)核算企業(yè)財(cái)務(wù)，還可以通過(guò)集團(tuán)資金的統(tǒng)籌運(yùn)用發(fā)揮其籌資及融資作用，尤其是隨著金融市場(chǎng)的不斷完善，各種投融資工具的產(chǎn)生，企業(yè)的資金管理除了傳統(tǒng)的核算功能之外也不斷向更新更深的方向發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)的資金管理不僅加強(qiáng)其核算功能還應(yīng)該充分發(fā)揮其金融功能。首先，應(yīng)該完善資金的管理架構(gòu)，分設(shè)不同的部門(mén)對(duì)企業(yè)資金核算以及投融資等分別進(jìn)行管理，并對(duì)總部負(fù)責(zé)；其次，充分利用集團(tuán)企業(yè)的上下游及供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合，為上游提供專(zhuān)業(yè)的投融資服務(wù)促進(jìn)集團(tuán)資金能夠保值增值；最后，加強(qiáng)資金管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，金融市場(chǎng)以及各種投融資工具的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，做到游刃有余。

　　5.發(fā)揮企業(yè)資金的市場(chǎng)功能

　　企業(yè)集團(tuán)的集中資金雖然為成員單位的結(jié)算和集團(tuán)的資金調(diào)劑提供了方便，但并不意味著集團(tuán)的資金就可以無(wú)償占用，無(wú)期限占用。因此，加強(qiáng)集團(tuán)化企業(yè)的資金管理還需要加強(qiáng)資金的市場(chǎng)功能。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成員單位的信貸管理，制定完善的信貸政策，根據(jù)成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和信用狀況決定對(duì)成員單位的貸款額度、期限及利息，到期進(jìn)行結(jié)算，防止部分企業(yè)無(wú)償占用，無(wú)限期占用集團(tuán)資金；其次，按照銀行的存貸款管理制度，制定合理的資金價(jià)格，對(duì)成員單位的存款及理財(cái)給予相應(yīng)的收益，對(duì)貸款加收相應(yīng)的罰息并加入觀(guān)察名單。最后，規(guī)范各成員單位的資金有償有序使用，樹(shù)立成員單位資金使用的市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)化管理，不斷做到與外部市場(chǎng)的有效接軌。

　　企業(yè)管理論文 篇6

　　摘要：

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)方式�；�于這一新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)采取何種措施加強(qiáng)資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對(duì)其在新形勢(shì)下資金管理與控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)引入“三集五大”體系，明確其問(wèn)題的應(yīng)對(duì)原則，進(jìn)而提出加強(qiáng)資金管理與控制的具體對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：

　　電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制

　　資金管理是對(duì)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督與考核等各項(xiàng)工作的總稱(chēng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對(duì)資金活動(dòng)提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場(chǎng)環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當(dāng)前資金管理體系中存在的問(wèn)題與缺陷，在一定程度上對(duì)企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開(kāi)始對(duì)其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強(qiáng)成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實(shí)與重要課題之一。

　　1當(dāng)前企業(yè)資金管理與控制存在的問(wèn)題

　　1.1預(yù)算制度形同虛設(shè)

　　現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制，其資金的籌集與運(yùn)用欠缺科學(xué)論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預(yù)期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過(guò)程等一系列問(wèn)題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機(jī)制來(lái)作具體分析，很多時(shí)候企業(yè)都是緊緊依靠感覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費(fèi)，使預(yù)算機(jī)制形同虛設(shè)。

　　1.2資金調(diào)控方法不成熟

　　現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)遵循“收支兩條線(xiàn)”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶(hù)的集中以及資金調(diào)度的加強(qiáng)等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標(biāo)準(zhǔn)仍需要進(jìn)行科學(xué)的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強(qiáng)。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設(shè)領(lǐng)域支出較多。有時(shí)以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會(huì)過(guò)度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟(jì)成本效益的原則，這在無(wú)形之中對(duì)企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運(yùn)作效率得到降低。

　　1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范

　　很多電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行劃款之時(shí)多以網(wǎng)上實(shí)施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴(yán)重的，個(gè)別企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費(fèi)資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶(hù)”能源資金預(yù)收現(xiàn)象之時(shí)所采取的處理方式為各級(jí)分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達(dá)標(biāo)與借機(jī)牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預(yù)算管理是資金支出的主要實(shí)現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過(guò)程中因其存量與流量的巨大而增加其實(shí)現(xiàn)難度。

　　1.4資金回流同質(zhì)性嚴(yán)重

　　電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)與管理模式，其每月的收支時(shí)間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動(dòng)的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)的款項(xiàng)資金流入會(huì)受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題。此外，資金回流的實(shí)效性會(huì)對(duì)其精細(xì)化管理產(chǎn)生直接影響，容易對(duì)資金持有量及資金支出使用等多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強(qiáng)。

　　2“三集五大”體系下的問(wèn)題應(yīng)對(duì)原則

　　在集團(tuán)化運(yùn)作、節(jié)約化發(fā)展、精細(xì)化管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項(xiàng)要求下，“三集五大”體系建設(shè)得以提出，它是對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行集約化管理，通過(guò)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修以及大營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對(duì)核心資源而進(jìn)行的集約化管理，另一方面，它又是對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，目的在于對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實(shí)現(xiàn)�！叭�集五大”體系建設(shè)的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問(wèn)題制定了如下原則。

　　2.1微觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益原則

　　所謂微觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，亦即在“三集五大”體系建設(shè)指導(dǎo)下，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作來(lái)將其經(jīng)濟(jì)效益予以提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展主要通過(guò)資金預(yù)算與資金使用兩個(gè)過(guò)程對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)持續(xù)改進(jìn)方針予以體現(xiàn)。在資金使用過(guò)程中，要加強(qiáng)管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預(yù)算費(fèi)用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要最大限度地將人力與物力兩項(xiàng)資源集中于資金的預(yù)算與使用過(guò)程中，對(duì)科學(xué)預(yù)算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益原則

　　宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益是將社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整體來(lái)看待的。企業(yè)與社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是相互依賴(lài)且相互促進(jìn)，它們的實(shí)現(xiàn)并不對(duì)立，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高亦會(huì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的增加貢獻(xiàn)自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極地將地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視作其奮斗的目標(biāo)之一，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)要具有靈活性，不能太過(guò)死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對(duì)政府的決策予以適應(yīng)。

　　3企業(yè)加強(qiáng)資金管理與控制的具體措施

　　3.1發(fā)揮預(yù)算作用

　　資金的合理使用密切聯(lián)系著預(yù)算的科學(xué)性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行資金管理與控制之時(shí)，第一，應(yīng)完善其預(yù)算管理工作中的組織體系，對(duì)資金預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責(zé)任予以落實(shí)，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預(yù)算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來(lái)，保證其權(quán)威性與專(zhuān)業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃，通過(guò)逐級(jí)編制與審批以及滾動(dòng)管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，將資金管理與控制的各項(xiàng)工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實(shí)現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營(yíng)管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項(xiàng)目涉及到土地征用及林木砍伐等問(wèn)題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定合理的電力建塔占地賠償標(biāo)準(zhǔn)，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費(fèi)用編制到其工程建設(shè)預(yù)算當(dāng)中。

　　3.2提高資金運(yùn)作效益

　　第一，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在選擇融資渠道時(shí)對(duì)超短融、中票等低利率類(lèi)型的渠道進(jìn)行優(yōu)先使用，合理化長(zhǎng)短期貸款的置換工作。第二，提高對(duì)資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶(hù)納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對(duì)上下游無(wú)息負(fù)債進(jìn)行合理使用，同時(shí)對(duì)合同支付條款加以規(guī)范，通過(guò)友好協(xié)商供應(yīng)商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對(duì)款項(xiàng)支付時(shí)間予以延長(zhǎng)，提高無(wú)息負(fù)債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來(lái)款項(xiàng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫(kù)存物資，建立并健全兩金清理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　3.3健全監(jiān)控機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系

　　在對(duì)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循獨(dú)立性與權(quán)威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面，專(zhuān)業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該與被監(jiān)控單位相互分離，獨(dú)立行使監(jiān)督控制權(quán)，相關(guān)人員不得干預(yù)，以將專(zhuān)業(yè)監(jiān)控的客觀(guān)、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來(lái)。第二，審計(jì)機(jī)構(gòu)地位與設(shè)置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，其地位與設(shè)置的層次越高，內(nèi)部的審計(jì)工作就越能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，應(yīng)采用董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計(jì)人員工作的獨(dú)立開(kāi)展，其組成人員應(yīng)為非執(zhí)行董事，主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作進(jìn)行管理，同外部審計(jì)進(jìn)行協(xié)商，檢查財(cái)務(wù)報(bào)告。為了推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，樹(shù)立全員參與意識(shí)，使每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都參與到資金風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中。例如，圍繞“三集五大”體系建設(shè)，加強(qiáng)資金界面管理、價(jià)值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專(zhuān)業(yè)化水平提升等各項(xiàng)工作，保證資金的安全與完整，及時(shí)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳明.論電網(wǎng)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2015(9).

　　[2]楊魯明.管理模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與反腐敗——基于國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)分析[C].中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì),2013.

　　企業(yè)管理論文 篇7

　　摘要：

　　當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當(dāng)下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)。只有這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值與作用。

　　關(guān)鍵詞：

　　現(xiàn)代企業(yè)管理；會(huì)計(jì)體系；建設(shè)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強(qiáng)企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路�，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)以為企業(yè)決策者提供專(zhuān)門(mén)有效的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)方法，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督，整合各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表的一種管理方法。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國(guó)家要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會(huì)計(jì)提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)決策者要求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映情況相符的目的。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性

　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系就顯得格外重要。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。所以，當(dāng)今社會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是十分重要的[1]。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段

　　當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺(tái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加速，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì)計(jì)體系，而是應(yīng)該融入新的時(shí)代元素�，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有順應(yīng)發(fā)展需要，完成自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

　　(二)觀(guān)念落后，人才匱乏

　　中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認(rèn)識(shí)是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀(guān)念意識(shí)強(qiáng)，很多時(shí)候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識(shí)里，缺少新的應(yīng)用型理念。一些會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段，一些意識(shí)和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習(xí)好的方面。并加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)的人才，擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

　　(三)信息化程度不夠

　　毋庸置疑現(xiàn)在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì)計(jì)管理信息化，可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)離不開(kāi)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的控制作用，加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。

　　三、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

　　(一)建立新的管理模式

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的管理模式，意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，達(dá)到控制成本的目的，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

　　(二)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢(shì)，依照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)加大進(jìn)步的步伐�，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系需要對(duì)財(cái)政部門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，做出相關(guān)的崗位調(diào)整，引入專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調(diào)整為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在獨(dú)立完成本職工作的同時(shí)也要加強(qiáng)交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　(三)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。ERP又稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)整合各類(lèi)信息的目的。ERP系統(tǒng)在實(shí)際操作中，一方面，充分運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對(duì)不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應(yīng)的解決辦法，并能不斷地與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信ERP系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會(huì)計(jì)工作中一些易出現(xiàn)的問(wèn)題，將使我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)具特色。

　　(四)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才�，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)的工作人員。只有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)與技術(shù)支持相融合，專(zhuān)業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。具體可以：學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華并應(yīng)用在實(shí)踐中，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)斗力；要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，不斷訓(xùn)練與自我提高；采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)工作是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制做指導(dǎo)，優(yōu)化運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，找出各項(xiàng)利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外的交流協(xié)作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才，加大管理會(huì)計(jì)工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中還存在一些不足，需要國(guó)家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系，才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)管理論文 篇8

　　摘要：納稅是企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分之一就是稅收管理。企業(yè)必須在遵守相關(guān)的稅務(wù)法規(guī)規(guī)定下照章納稅，同時(shí)又要充分利用法規(guī)中有利于企業(yè)的條款為企業(yè)尋求方法來(lái)減少稅費(fèi)、達(dá)到節(jié)省稅收及理財(cái)雙結(jié)合的一項(xiàng)管理工作，為企業(yè)提高市場(chǎng)發(fā)展空間提供有力的保證。文章基于企業(yè)生命周期不同階段，探討其稅收籌劃的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：稅務(wù)籌劃；生命周期；降低稅收

　　一、引言

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與稅收籌劃有著密不可分的聯(lián)系，同時(shí)國(guó)家稅收不斷更新征收體制的管理，逐步增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的稅收約束。為此，越來(lái)越多的企業(yè)尋求合法的方法來(lái)降低企業(yè)整體稅負(fù)，為企業(yè)贏(yíng)得一份可觀(guān)的利潤(rùn)。稅收籌劃涉及企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個(gè)職能部門(mén)，各個(gè)管理層面，管理者必須在全面熟悉企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，科學(xué)地運(yùn)用稅務(wù)征收方法、合法合規(guī)的針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行涉稅分析與籌劃。因此，稅務(wù)籌劃可以說(shuō)在幫助企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)尋求價(jià)值最大化。

　　二、企業(yè)生命周期不同階段稅收籌劃

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)稅收的籌劃，它不論處在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際、哪一個(gè)稅種、什么樣的主體，它的本質(zhì)上是一個(gè)方法體系、息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣。從企業(yè)的繳稅過(guò)程來(lái)說(shuō)，企業(yè)照章納稅是企業(yè)的義務(wù)，但利用稅收優(yōu)惠政策合法合理的途徑進(jìn)行納稅籌劃，維護(hù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益、以達(dá)到減少稅費(fèi)支出，也是納稅人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者往往可能對(duì)稅收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實(shí)際納稅時(shí)導(dǎo)致某些稅收應(yīng)該享有優(yōu)惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受；在企業(yè)初建時(shí)間確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、核算方法時(shí)未能經(jīng)多方面的分析研究，作出實(shí)行稅負(fù)節(jié)省的最佳籌劃方案；在履行納稅義務(wù)的同時(shí)企業(yè)通過(guò)稅收籌劃的方式，運(yùn)用合法合規(guī)的手段來(lái)享有合法的權(quán)益。以下從公司的發(fā)展必然所經(jīng)歷的生命周期來(lái)劃分四個(gè)階段進(jìn)行稅收籌劃分析。

　　(一)新建時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃

　　首先，注冊(cè)地址的選擇，國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控為改善地區(qū)性經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成立了很多經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。目前，很多地區(qū)在我國(guó)的稅收政策上施行了稅收免稅或者執(zhí)行地區(qū)區(qū)域的優(yōu)惠政策，如：沿海城市、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、西部開(kāi)發(fā)區(qū)、“老、少、邊、貧困”的地區(qū)、特區(qū)經(jīng)濟(jì)、關(guān)稅保稅區(qū)等，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)及技術(shù)要求可以選擇稅收優(yōu)惠多的地點(diǎn)作為企業(yè)的注冊(cè)地，來(lái)達(dá)到稅負(fù)降低的效果。其次，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，市場(chǎng)是衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)尺，國(guó)家常為鼓勵(lì)新型方面、環(huán)保方面、節(jié)能減負(fù)方面等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出一系列對(duì)這類(lèi)行業(yè)的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策。如：集成電路行業(yè)施行了即征即退增值稅優(yōu)惠稅收政策，高薪技術(shù)企業(yè)中在所得稅方面給予減免15%的稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇稅收政策的優(yōu)惠，使之降低稅負(fù)。最后，按公司法要求，公司的組織形式有多種類(lèi)型。公司類(lèi)型不同而納稅身份不同，稅收的待遇不同，比如，在所得稅的稅率方面，有限責(zé)任公司與合伙制所得稅按25%、個(gè)體戶(hù)按9檔稅率計(jì)算等。這些方方面面的事項(xiàng)都需要企業(yè)成立前分析國(guó)家稅收政策，找到最適合的本企業(yè)在行業(yè)中以及區(qū)域里最有發(fā)展前景的方法，做出稅收籌劃方案，確定稅負(fù)最低稅，從而實(shí)現(xiàn)“節(jié)稅”的目的。

　　(二)發(fā)展時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃

　　首先，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成選擇納稅人的身份，就增值稅征收方式納稅人身份分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，前者需要抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額后征收，后者采用簡(jiǎn)易征收直接用當(dāng)月的收入乘以稅率�；�于這兩種計(jì)算稅收的差異結(jié)果，企業(yè)具體在選擇時(shí)就要考慮，組成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要用的原材料、消耗品、生產(chǎn)設(shè)備等的來(lái)源能不能正常取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，這部分的成本所占的比例有多大；比如，一家來(lái)料加工的企業(yè)，抵扣的范圍只有水電費(fèi)和一點(diǎn)消耗品，采用小規(guī)模納稅人稅負(fù)為3%，采用一般納稅人稅負(fù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3%。因此根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和條件進(jìn)行選擇，以此達(dá)到稅收籌劃的目的。其次，企業(yè)貨款的結(jié)算方式可以來(lái)選擇納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，如：出貨時(shí)直接收回貨款、采用托收承付方式、采肜委托銀行收款方式等，使得企業(yè)現(xiàn)金入賬時(shí)間與納稅人義務(wù)時(shí)間一致，有些還晚些。這樣一下來(lái)企業(yè)就有足夠的現(xiàn)金繳納稅款，也相當(dāng)于為企業(yè)借到一筆短期的無(wú)息貸款。

　　最后，發(fā)展時(shí)期兩個(gè)方面的投資選擇，一方面：直接投資生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)項(xiàng)目等，在這個(gè)投資之前必須要考查好投資產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當(dāng)期和后期的稅負(fù)。另一方面是對(duì)外投資，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要權(quán)衡企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)自身的性質(zhì)與在所占的市場(chǎng)份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力以及承受風(fēng)險(xiǎn)方式，分析企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是投資風(fēng)險(xiǎn)；從投資額占被投資企業(yè)的比重來(lái)劃分的直接控制、重大影響等確認(rèn)會(huì)計(jì)核算方法，而采用不同的核算方法所產(chǎn)生的稅收不同，如：權(quán)益法下的投資賬戶(hù)要按期調(diào)整，成本法下的投資賬戶(hù)就不需要，因而可以遞延納稅；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的股利分配方面有一種稅負(fù)差異，如：股份制企業(yè)股東們最不喜歡發(fā)放任何一種股利，因?yàn)榘l(fā)放股利、股息，股東們要繳一筆可觀(guān)的個(gè)人所得稅，所以他們一般通過(guò)提高股票價(jià)格來(lái)間接增加他們的財(cái)富。

　　(三)穩(wěn)定時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃

　　穩(wěn)定期在企業(yè)生命周期內(nèi)是最為理想的時(shí)期。它給企業(yè)帶來(lái)大額的收益。

　　第一，繳納所得稅的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈余彌補(bǔ)虧損，稅法允許用當(dāng)年稅前利潤(rùn)額彌補(bǔ)以前年度虧損額，彌補(bǔ)時(shí)間為5年，超過(guò)5年的不可以再補(bǔ)虧，沒(méi)超過(guò)5年的可延續(xù)補(bǔ)虧。免繳企業(yè)所得稅，多利用當(dāng)年的新優(yōu)惠政策，多列稅前扣除項(xiàng)目和扣除金額，比如：2015年的稅法優(yōu)惠政策中的固定資產(chǎn)加速折舊方法，合法合理的前提下減少稅的負(fù)擔(dān)。

　　第二，企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備的稅收籌劃，進(jìn)行符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造時(shí)利用節(jié)能、降耗等設(shè)備，以增大設(shè)備購(gòu)置當(dāng)年的抵面額，同時(shí)，有些地區(qū)還可以向當(dāng)?shù)卣�府申�?qǐng)節(jié)能設(shè)備改造的補(bǔ)貼。比如：在深圳的項(xiàng)目中只要符合節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全等要求，就可以向深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會(huì)申請(qǐng)航空航天、生命健康、新材料產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升扶持計(jì)劃的補(bǔ)助，幫助企業(yè)減少稅負(fù)的同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取了一筆額外的收入。

　　第三，稅后利潤(rùn)股利分配的稅收籌劃，分配股利的方式主要有現(xiàn)金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現(xiàn)金紅利所得，按規(guī)定的20%稅率繳納個(gè)人所得稅，而取得股票股利卻不需交納個(gè)人所得稅。從經(jīng)營(yíng)整體上看不是多交稅就一定不好，發(fā)放現(xiàn)金股利會(huì)激發(fā)股東們的積極性，因此企業(yè)應(yīng)多方面考慮，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)籌劃發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利的比例。

　　(四)收縮時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃

　　因產(chǎn)品技能更新?lián)Q代達(dá)不到市場(chǎng)的需要，或者產(chǎn)品供過(guò)于求，企業(yè)的銷(xiāo)量、利潤(rùn)連續(xù)下降，保持負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，增大負(fù)債壓力，經(jīng)營(yíng)困難日益增加等。紛紛出現(xiàn)的各種狀況時(shí)說(shuō)明了企業(yè)已進(jìn)入了收縮期，這個(gè)時(shí)候企業(yè)有兩種可能，一種可能是企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方向，稅收籌劃按照創(chuàng)立期進(jìn)行；另一種可能是兼并破產(chǎn)，唯一方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制減少資金流失。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)進(jìn)行合理稅收籌劃的行為意味著經(jīng)營(yíng)管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，規(guī)范了核算制度，加強(qiáng)了核算能力，提高了管理水平。另外，靈活運(yùn)用退稅法與延遲納稅法以及更新設(shè)備獲得政府扶持，無(wú)形中增加了企業(yè)的資金來(lái)源，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)利便，不僅合法合規(guī)而且不用任何息費(fèi)成本，因此稅收籌劃也可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理財(cái)?shù)囊粋�(gè)重要方式。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)管理論文 篇9

　　我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展直接導(dǎo)致各行各業(yè)對(duì)電力的需求量逐漸加大，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須在滿(mǎn)足整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求的同時(shí)不斷提高自身的供電安全性和穩(wěn)定性。因此，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

　　電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新；工作建議

　　1引言

　　科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對(duì)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡(jiǎn)要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

　　2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則

　　2.1堅(jiān)持以人為本原則

　　在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中要做到對(duì)人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對(duì)人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.2堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)原則

　　電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場(chǎng)為原則，市場(chǎng)是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對(duì)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過(guò)程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場(chǎng)需求，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2.3堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則

　　戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4積極進(jìn)行員工培訓(xùn)

　　要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線(xiàn)人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，創(chuàng)新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性和積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個(gè)層次的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

　　3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題

　　3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

　　電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

　　3.2電力企業(yè)管理理念落后

　　由于電力企業(yè)在國(guó)家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國(guó)長(zhǎng)期處于壟斷的地位,這就造成了我國(guó)電力企業(yè)的管理理念無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展,對(duì)我國(guó)的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念,逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求,結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新管理理念,不斷提高自身的管理水平。

　　3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善

　　面對(duì)電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開(kāi)始加大對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間還不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。

　　3.4考核制度過(guò)于陳舊

　　首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒(méi)有建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4對(duì)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

　　4.1創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

　　電力企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的知識(shí)型管理理念。電力企業(yè)在對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，靈活運(yùn)用管理方法對(duì)電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性和合作意識(shí)；其次，電力企業(yè)要樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，將無(wú)形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專(zhuān)利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

　　4.2創(chuàng)新人力資源管理制度

　　人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說(shuō)，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績(jī)效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

　　4.3優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

　　很多電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的忽視直接導(dǎo)致了電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，構(gòu)建良好的客戶(hù)關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營(yíng)銷(xiāo)體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶(hù)建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據(jù)，樹(shù)立電力企業(yè)的形象與品牌。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。電力企業(yè)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過(guò)程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過(guò)程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　梅華.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016（07）:160-161.

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　　企業(yè)管理論文 篇10

　　摘要：

　　現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力，就必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。本文主要針對(duì)依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　內(nèi)部控制；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；研究

　　目前，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠(yuǎn)。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內(nèi)部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，就必須要建立健全完善的內(nèi)部控制制度，將二者有機(jī)、協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)分析

　　1.基礎(chǔ)相同

　　管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部較為關(guān)鍵的報(bào)告會(huì)計(jì)之一[1]，成為了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支，將會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)充分結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要構(gòu)成內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)的核心職能就在于更好地為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而內(nèi)部控制是指在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的自我調(diào)整和約束的系統(tǒng)，其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。因此，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)就在于充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求。

　　2.目標(biāo)一致

　　管理會(huì)計(jì)可以更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及評(píng)價(jià)，是一種規(guī)范性的管理活動(dòng)，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確與合理。而內(nèi)部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要積極參與到監(jiān)控體系的建設(shè)中，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告做出最客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在戰(zhàn)略目標(biāo)上有著不同的側(cè)重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過(guò)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

　　3.相互影響

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的共同參與。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容大都是圍繞預(yù)測(cè)、決策以及考核而展開(kāi)的，內(nèi)部控制是集企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以及績(jī)效考評(píng)控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內(nèi)容上有著較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)中。

　　二、內(nèi)控建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的要素分析

　　1.內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性

　　企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可以有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規(guī)。內(nèi)部控制可以有效控制企業(yè)的運(yùn)作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內(nèi)部控制建設(shè)，可以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性與合理性。

　　2.內(nèi)部控制建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)目標(biāo)

　�。�1）提升管理會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與可靠性。準(zhǔn)確合理的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀，為管理者的決策提供最公正客觀(guān)的參考依據(jù)。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過(guò)制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系，管理會(huì)計(jì)資料受到了相應(yīng)的限制[3]，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性與完整性。內(nèi)控制度對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財(cái)產(chǎn)物資被損壞現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊公款挪用和貪贓受賄現(xiàn)象。

　　三、依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的建議

　　1.構(gòu)建良好的內(nèi)部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展

　　完善的內(nèi)控制度是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的客觀(guān)要求，有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會(huì)計(jì)水平，就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制部門(mén)要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內(nèi)控制度的建設(shè)中去。同時(shí)，將內(nèi)控制度融入進(jìn)財(cái)務(wù)體系中，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供良好的執(zhí)行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。

　　2.制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)機(jī)制，避免管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

　　在經(jīng)濟(jì)體制改革的重大推動(dòng)力下，出現(xiàn)了大量新的經(jīng)濟(jì)行為，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來(lái)越嚴(yán)格。針對(duì)目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)分析，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤，難以預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預(yù)測(cè)企業(yè)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的安全隱患。而且要安排專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作業(yè)機(jī)制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評(píng)估和預(yù)測(cè)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管過(guò)程中，要充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，避免管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內(nèi)控制度和管理會(huì)計(jì)協(xié)同效應(yīng)的良好發(fā)揮。

　　3.將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，形成全新的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

　　由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機(jī)制的影響，內(nèi)控制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以確保會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩(wěn)步提升。內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要分支，要將二者充分結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。要想更好地進(jìn)行內(nèi)部控制，要從管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與控制開(kāi)始進(jìn)行，完善會(huì)計(jì)相應(yīng)的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的確立，符合企業(yè)精細(xì)化的管理戰(zhàn)略，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度更具清晰度、透明度。

　　4.加強(qiáng)平衡計(jì)分卡和責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

　�。�1）管理會(huì)計(jì)在不斷創(chuàng)新中獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計(jì)分卡在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計(jì)分卡的重要構(gòu)成內(nèi)容[4]，使組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應(yīng)用在績(jī)效考核的指標(biāo)中，充分反映出內(nèi)部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，設(shè)立責(zé)任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現(xiàn)，通過(guò)不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一。現(xiàn)階段，一些企業(yè)內(nèi)部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計(jì)人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內(nèi)控體系很難有效預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，僅僅對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，影響著團(tuán)隊(duì)整體效果的發(fā)揮。而責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任中心的建立，可以有效解決原內(nèi)控體系中存在的弊端。在內(nèi)部控制中，可以通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和方法的運(yùn)用來(lái)確定合理的職務(wù)分工，規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、一致性。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，依托內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系相結(jié)合，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4]李敏峰.如何在財(cái)務(wù)集約化管理中加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2013,（11）：169-170.