第一篇：企業(yè)財務(wù)風險及防范措施

摘要:在市場經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，市場競爭激烈，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢變化多端，一個企業(yè)或者企業(yè)集團如果能夠提前預知財務(wù)風險,并及時采取防范措施，無疑有助于提高企業(yè)的抗風險能力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。當一個企業(yè)遭遇風險時，管理企業(yè)資金運動的財務(wù)中樞必然首當其沖。因此，建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)，及時診斷出危機信號，發(fā)現(xiàn)問題之所在并采取相應(yīng)措施，以有效地防范和化解財務(wù)危機，就成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風險控制

未來的不可預見性與市場經(jīng)濟的激烈競爭，加之政治、經(jīng)濟政策的變化，企業(yè)所在行業(yè)、發(fā)展階段甚至決策者本人業(yè)務(wù)水平的高低都會導致風險成為客觀存在。風險無處不在，財務(wù)風險也是如此。因此，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險之所在，從而及時對企業(yè)管理進行相關(guān)調(diào)整，加強對財務(wù)風險的防范，有效地防范和化解危機。

一、財務(wù)風險的特征

(一)財務(wù)風險不確定性高

企業(yè)的財務(wù)風險出現(xiàn)的隨機性較髙，財務(wù)風險如何發(fā)生以及什么時間發(fā)生通常是難以預測的，而財務(wù)風險的結(jié)果也具有很大的潛在性，不同的因素帶來的財務(wù)風險類型和風險結(jié)果也是也是大相徑庭。

(二)財務(wù)風險客觀存在

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要受到政治因素、經(jīng)濟因素、市場中其他主體的影響，這些因素的存在是客觀的也是不可確定的，所以只要企業(yè)存在的話那么財務(wù)風險就是無法避免的，是不會隨著管理者和財務(wù)人員的主觀意志而發(fā)生變化的，財務(wù)風險在各行各業(yè)的企業(yè)中普遍存在，并貫穿于其生產(chǎn)和運營的各個環(huán)節(jié)之中，使得企業(yè)的會計核算、納稅申報、人力資源管理、資產(chǎn)管理各個方面的工作都可能面臨著風險。

(三)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式是復雜的

財務(wù)風險不是一成不變的，當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化的時候財務(wù)風險也會動態(tài)地發(fā)生變化。財務(wù)風險是投資風險和市場風險的綜合，但是我們也不可一味地認為財務(wù)風險就是財務(wù)危機，因為財務(wù)風險是一種不確定性，是風險和收益的集合體，而且風險和收益在一定程度上是可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化的，高風險伴隨著高收益說的就是這個道理。據(jù)此可見，財務(wù)風險和財務(wù)危機相比具有強烈的復雜性，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該客觀地看待它并巧妙地運用它。

二、財務(wù)風險影響因素分析

(一)稅收政策

國家會根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢和社會發(fā)展需要來制定恰當?shù)亩愂照�策，稅收政策是制定稅收相關(guān)的法令制度和開展相應(yīng)的稅收工作的基本指導原則。稅收政策給企業(yè)帶來的最大的風險就是稅收負擔問題，筆者在多年的工作經(jīng)驗中意識到對企業(yè)影響最大的稅種包括增值稅、消費稅和企業(yè)所得稅等。如果增加企業(yè)的稅負的話，那么就意味著企業(yè)整體稅收收人的下降，從而對供求關(guān)系產(chǎn)生直接影響，如何進行合理避稅成為企業(yè)財務(wù)管理的重要難題之一。

(二)利率政策

利率政策在金融市場中決定了企業(yè)的融資成本。如果企業(yè)想要負債經(jīng)營的話，那么在國家進行利率調(diào)整的時候必然會影響企業(yè)負擔的利息成本。當企業(yè)的資產(chǎn)負債率超過一定的水平后，就可能導致融資成本率要高于投資報酬率，企業(yè)將陷入無利可圖的局面，甚至會出現(xiàn)嚴重虧損的情況，在這種情況下企業(yè)負債程度越高，面臨的財務(wù)風險的可能性就越大。

(三)市場環(huán)境因素

在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)受到市場機制調(diào)節(jié)的影響作用越來越大。市場化管理手段使得企業(yè)面臨的生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，市場帶來的是競爭，競爭意味著企業(yè)具備更大的發(fā)展空間，但是與此同時市場也增加了經(jīng)營管理風險。當前很多企業(yè)的風險管理意識還有待加強，需要找到經(jīng)營管理的切實途徑，從而面對日益復雜的投資環(huán)境和市場環(huán)境。

三、企業(yè)控制財務(wù)風險的對策

(一)關(guān)注宏觀政策變動對企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財務(wù)風險

當然，企業(yè)首先要分清系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。對于非系統(tǒng)風險要通過管理的調(diào)整以規(guī)避；對于系統(tǒng)風險要通過苦練內(nèi)功，降低其對企業(yè)的影響。其次，企業(yè)要準確判斷本行業(yè)所處的發(fā)展階段，以及本企業(yè)在本行業(yè)中的地位和辦企業(yè)的所處的發(fā)展階段，因為夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)的風險偏好和抗風險能力肯定不一樣，處于初創(chuàng)期的企業(yè)和處于發(fā)展期、衰落期的企業(yè)對財務(wù)風險的偏好肯定也不一樣。第三，企業(yè)要關(guān)注國際國內(nèi)形勢，預判政策走向?qū)τ诒拘袠I(yè)和本企業(yè)的影響，以便正確化解經(jīng)營風險和財務(wù)風險；第四，企業(yè)要關(guān)注市場供需變化，加強企業(yè)研發(fā)投人和創(chuàng)新能力，加強成本管控，不但要產(chǎn)品創(chuàng)新，也要做到成本領(lǐng)先，提高盈利能力，增強抗風險能力。

(二)避免盲目舉債擴張

避免盲目擴張。時時注意企業(yè)的現(xiàn)金流，企業(yè)資產(chǎn)負債率一般應(yīng)在50%—下，但是也不能一概而論，要分行業(yè)來看，也要分企業(yè)所處的發(fā)展階段來看，企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負債水平以不超過75%左右為宜，結(jié)合盈利能力可以適當調(diào)整，有了這個目標，有利于企業(yè)把握財務(wù)風險。

(三)制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，主要關(guān)注企業(yè)資本資源的合理配置有有效使用。財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中處于重要地位，既為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)也為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)是選擇擴張性戰(zhàn)略還是穩(wěn)健性戰(zhàn)略，甚至是防御性戰(zhàn)略。無疑，財務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)對財務(wù)風險的選擇和接受程度。進而決定了企業(yè)投資、籌資、分配政策的制定。合理確定權(quán)益資金、自有資金的比例，合理確定債權(quán)人資金和權(quán)益資金的比例。把資金成本控制在較低的水平。

(四)保持必要的融資能力

保持必要的融資能力，甚至是借新債還舊債的能力，現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)變現(xiàn)能力非常重要。企業(yè)保持必要的融資能力儲備、維護資本結(jié)構(gòu)的彈性，對于抵御預期財務(wù)風險具有重要意義。

參考文獻：

[1]余鴻.試論企業(yè)財務(wù)風險的評價與控制措施[J].經(jīng)營管理者，2023

[2]李慧.淺談中小企業(yè)財務(wù)風險防范與控制[J].中國商貿(mào)，2023202

作者：楊露 單位：鄭州路橋建設(shè)投資集團有限公司

第二篇：通信企業(yè)財務(wù)管理改進措施

摘要:在當前信息時代，通信業(yè)在國民經(jīng)濟中處于核心地位，企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理活動已經(jīng)逐步步入正規(guī)，但是因為歷史以及相關(guān)客觀因素，通信企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，依然存在相應(yīng)的不足，而國家通訊市場的進一步發(fā)展，企業(yè)面臨新的競爭局勢，為了更好的推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的競爭中爭得一席之地，企業(yè)必須采取有效的措施對其相應(yīng)的問題進行改進。

關(guān)鍵詞:通信企業(yè)財務(wù)管理改進

財務(wù)管理的實施是為了幫助企業(yè)爭取最大化企業(yè)價值，為股東贏得更豐厚的財富。為此企業(yè)必須跟隨時代以及市場的變化，不斷完善自身財務(wù)管理，但是由于歷史因素，通信企業(yè)的財務(wù)管理依然存在一定的缺陷，我們必須正視其中的不足，同時積極的面對，并采取積極措施予以有效的應(yīng)對。本文首先結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展形勢分析財務(wù)管理中相應(yīng)的問題，進而筆者就此提出針對性的改進措施。

一、通信企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

(一)財務(wù)管理精細化欠缺

受到過去政企合一管理體制的影響，企業(yè)的運營由政府相關(guān)部門直接進行指揮，長此以往，企業(yè)工作人員思想懈怠，經(jīng)營管理人員欠缺較強的經(jīng)營觀念，財務(wù)工作也缺乏強烈的責任感，企業(yè)整體缺乏發(fā)展動力，整體運行效率偏低，通信企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)的價格和質(zhì)量有待進一步提升，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。電信行業(yè)已經(jīng)基本完成現(xiàn)代化企業(yè)改革，省級經(jīng)營作為主體的核算層級已經(jīng)基本建立，財務(wù)機構(gòu)基本集中于省級企業(yè)，在很大程度上完成了財務(wù)的集約化管理，但是通訊企業(yè)存在較多的基層網(wǎng)點，布局范圍非常廣，由于財務(wù)管理人員無法充分的了解區(qū)域間的差別或者忙于核算導致常常忽略了相關(guān)財務(wù)管理，使得財務(wù)管理欠缺足夠的精細化。

(二)財務(wù)管理的被動性

受到歷史因素的影響，經(jīng)營管理人員缺乏較強的危機意識和管理觀念。企業(yè)運行過程中成本導向以及運營出發(fā)點等很難同市場中另外的企業(yè)進行同步，缺乏正確的價值標準，沒有充分考慮如何實現(xiàn)價值的最大化。另外，由于通信公司集團單純從內(nèi)控、合并報表、財務(wù)控制、全面預算管理多個層面對省級公司進行指導，無法很好的管理分公司的相關(guān)財務(wù)工作。比如，通信公司集團經(jīng)常開展各個省份做專項或者交叉檢查，與此同時通信公司也會受到相應(yīng)的監(jiān)管機關(guān)的監(jiān)督，各個地區(qū)的財務(wù)部門在財務(wù)核查方面花費過度的精力，使得財務(wù)管理無法有效開展。

(三)財務(wù)管理的決策參謀力度不足

通信企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及的事務(wù)非常繁多，一方面要組織核算工作，比如結(jié)算費、預付卡、網(wǎng)點等，另一方面還要負責促銷、套餐等措施的結(jié)轉(zhuǎn)。一般來說，企業(yè)營銷方案由營銷部門制定出，進而公關(guān)、廣告等企業(yè)進一步細化并執(zhí)行該營銷方案。財務(wù)部門應(yīng)當對原來的方案執(zhí)行情況進行客觀的評估，同時對此方案給出相關(guān)財務(wù)建議，但是相關(guān)數(shù)據(jù)、信息測算工作的要求非常專業(yè)，而新業(yè)務(wù)層出不窮，導致企業(yè)的財務(wù)管理在決策方面并沒有過多參與。

二、通信企業(yè)財務(wù)管理的改進

(一)加強財務(wù)管理的精細化

財務(wù)管理精細化是指企業(yè)組織財務(wù)管理過程中，通過一系列信息化手段，采取信息技術(shù)提升財務(wù)管理質(zhì)量，保障管理的靈敏度。在過去，通訊企業(yè)基本針對縣市級的各個企業(yè)實施管理，上級下達相關(guān)措施，下級各個部分進行實施，企業(yè)只是進行指揮或者給予相應(yīng)的指導，但是相關(guān)措施無法切實落實到各個基層網(wǎng)點中，也無法在指導管理中進行細化執(zhí)行，這是企業(yè)而今面臨的較為嚴重的問題。針對這一問題，企業(yè)根據(jù)自身的情況構(gòu)建完善的精細化財務(wù)管理機制，保障措施落實到各個項目中，促進企業(yè)工作效率的提升。企業(yè)整合分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，同時第一時間進行反饋，與此同時，對財務(wù)管理銷售策略以及各個網(wǎng)點的資料進行系統(tǒng)的整理，并且將其分類整理到一項數(shù)據(jù)庫中，便于相關(guān)人員的核算以及審查工作，由此提供及時有效的信息，有利于企業(yè)制定科學的方案。開展精細化財務(wù)管理，從而對企業(yè)管理機構(gòu)的運轉(zhuǎn)進行優(yōu)化，縮減相關(guān)企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

(二)加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制表示為了保障企業(yè)資產(chǎn)完備、安全以及會計信息正確、有效而采取的一系列控制措施的總稱，內(nèi)部控制實施最終的目標是為了提升企業(yè)運行效率�，F(xiàn)階段，國內(nèi)三大通訊企業(yè)全部都已上市，無論是外部要求還是內(nèi)部發(fā)展，企業(yè)都必須對自身內(nèi)部控制進行較強管理�，F(xiàn)在，通訊行業(yè)依然以極快的速度向前發(fā)展，同時也在面對更多的不確定因素以及風險，對此通訊企業(yè)必須采取一系列的措施不斷強化財務(wù)管理內(nèi)控，有效控制企業(yè)的發(fā)展風險，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。比如，某地聯(lián)通針對薩班斯法案00404條款組織了遵循性測試，重點針對企業(yè)層面、業(yè)務(wù)程序?qū)用�、信息技術(shù)等層面的控制，包括財務(wù)報表各個控制環(huán)節(jié)。測試結(jié)果表明，企業(yè)現(xiàn)有80%的問題都是執(zhí)行方面的問題。所以，企業(yè)的方案、策略、規(guī)章制度的落實市內(nèi)審部門協(xié)助企業(yè)管理促進企業(yè)目標實現(xiàn)的重要內(nèi)容。

(三)加強財務(wù)管理的預算管理

強化財務(wù)預算管理，其一，結(jié)合上級預算目標以及公司現(xiàn)有情況，組織預算編制，保障編制工作的嚴謹性。其二，加強業(yè)務(wù)以及財務(wù)兩個部門之間的聯(lián)系，保障業(yè)務(wù)部門充分了解預算指標，把握預算落實狀況，保障預算指標的完成。其三，強化監(jiān)管工作，研究各個月份的財務(wù)信息，針對收支狀況給出有效的建議。其四，保障預算監(jiān)督的時效性，及時、有效的預測成本，促進運行成本的有效控制，提升財務(wù)預算管理水準。

三、結(jié)束語

總之，面對更加嚴峻的發(fā)展形勢，通訊企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須不斷的改進自身的財務(wù)管理，增強企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的競爭實力的提升，促進企業(yè)運營效益的提升。

參考文獻:

[1]鄧冬.對通信企業(yè)財務(wù)管理改進的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2023,10

[2]柳林林.對通信企業(yè)財務(wù)管理改進的探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2023,06

[3]喬蘭.對通信企業(yè)財務(wù)管理改進的探討[J].計算機應(yīng)用,2023,06

作者：馬鴻飛 單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司運城市分公司

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險及防范措施分析

摘要:在財務(wù)風險上，房地產(chǎn)企業(yè)因資金投入大、項目建設(shè)周期長、不確定因素多等因素的影響而常常面臨著更大的財務(wù)風險。加上國有房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，內(nèi)部管理機制不完善，因此，相對于其他的房地產(chǎn)企業(yè)而言，面臨的財務(wù)風險更是錯綜復雜。為此，本文分析了國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的常見形式，并對國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的防范措施進行了探究，旨在為國有房地產(chǎn)企業(yè)提供財務(wù)風險防御策略，促進國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平及市場競爭力的提高。

關(guān)鍵詞:國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險防范措施

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的促進作用。房地產(chǎn)行業(yè)具有擴大投資及促進消費的雙重功效，是一個高收益的行業(yè)，然而在高收益的同時，房地產(chǎn)企業(yè)因資金投入大、項目建設(shè)周期長、不確定因素多等因素的影響而常常面臨著更大的財務(wù)風險，尤其是國有房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，內(nèi)部管理機制不完善，面臨的財務(wù)風險更是錯綜復雜。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險進行一個全面的分析，并研究財務(wù)風險的防范措施是非常有意義的。

一、國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險類型分析

(一)投資風險

地產(chǎn)行業(yè)是一個投資風險非常大的行業(yè)，這種投資風險主要是來自房地產(chǎn)自身經(jīng)營管理上。房地產(chǎn)開發(fā)是一個非常復雜的過程，開發(fā)過程中的每一項工作、每一個階段的經(jīng)營管理情況都可能對項目房屋產(chǎn)品的市場占有率、經(jīng)濟效益等產(chǎn)生大的影響，從而增大投資風險；其次，由于房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計的部門、環(huán)節(jié)眾多，要對項目工程的進度、質(zhì)量、營銷等方面內(nèi)容進行控制的難度是非常大的，很容易出現(xiàn)工程周期拉長、建設(shè)成本增加等情況，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨更大的資金壓力和市場風險；此外，房地產(chǎn)企業(yè)不科學的投資決策也會增加投資風險，許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有進行深入的前期研究及投資可行性分析就進行盲目投資，有些企業(yè)甚至存在著盲目跟風投資的情況，這無疑進一步加大了房地產(chǎn)投資的風險。而國有房地產(chǎn)企業(yè)由于其自身內(nèi)部組成、經(jīng)營等特點，內(nèi)部治理不健全，往往沒有形成科學的決策機制，導致投資活動面臨風險更大。

(二)籌資風險

一般來說，國有房地產(chǎn)開發(fā)占用的資金量是非常大的，而且開發(fā)的周期長、投資額大，自由資金和預售房款往往不能滿足房產(chǎn)項目開發(fā)的需求，這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)只能通過籌集資金來進行項目開發(fā)。而由于資金的供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境等是不斷變化的，籌資就會面臨一定的風險，房地產(chǎn)企業(yè)如果不能很好的控制風險，因會出現(xiàn)資金循環(huán)不暢、無法按期支付本息等問題。雖然說相對于民營房地產(chǎn)企業(yè)而言，國有房地產(chǎn)企業(yè)融資較容易，但是由于其自有資金的比例較低，對銀行的依賴性也更強，因此，一旦房地產(chǎn)市場環(huán)境及銀行信貸政策出現(xiàn)較大的變動，受到的影響是很大的。

(三)債務(wù)風險

負債率高可謂是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一個突出特點，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目往往投資額巨大，流動資金需要額也很大，這種情況下房地產(chǎn)企業(yè)只能通過銀行貸款進行融資。而通常銀行的利息都是較高的，房地產(chǎn)還貸主要是依靠房地產(chǎn)項目日后的盈利，因此，如果房地產(chǎn)項目不能按期竣工完成，或者收益不佳的話，房地產(chǎn)企業(yè)就會面臨著很大的還貸壓力。此外，由于國有房地產(chǎn)企業(yè)銀行貸款相對容易，許多國有房地產(chǎn)企業(yè)在借貸的時候并沒有結(jié)合自身的財務(wù)情況進行貸款，存在一定的盲目性，同時，銀行經(jīng)營策略的調(diào)整以及房貸難度的增加，都會進一步加大房地產(chǎn)企業(yè)的債務(wù)風險。

(四)資金回收風險

房地產(chǎn)企業(yè)的資金回收風險主要來源于銷售風險和信用風險。房地產(chǎn)市場環(huán)境是處于動態(tài)變化之中的，供求關(guān)系的變化對于房產(chǎn)產(chǎn)品的銷售有很大的影響，從而造成房屋產(chǎn)品價格的波動。如果市場某種房屋產(chǎn)品供大于求，房屋產(chǎn)品就會出現(xiàn)積壓現(xiàn)象，發(fā)展到一定程度就可能引發(fā)其他更嚴重的問題，這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金就很難回收，就會面臨更大的還貸壓力，甚至導致破產(chǎn)。而所謂的信用風險主要是指由于應(yīng)收賬款不能及時收回所帶來的風險。應(yīng)收賬款主要由首付款和按揭款構(gòu)成，雖說國有房地產(chǎn)企業(yè)一般都能按時收回首付款，但是如果購房者通過按揭來購房，受銀行貸款手續(xù)、購房者還貸能力等因素的影響，銷售資金的回收是很難確定的，這種情況下國有房地產(chǎn)企業(yè)就會面臨的資金回收風險。

(五)收益分配風險

房地產(chǎn)行業(yè)是一個新興的行業(yè)，在其快速的發(fā)展中，相關(guān)的政策還不是很完善，尤其是在收益分配方面，目前還沒有形成系統(tǒng)的收益分配政策，導致分配存在很大的隨意性。一些房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資的時候就帶有一定的盲目性，對于未來發(fā)展的規(guī)劃更是缺乏考慮，因此在進行收益分配時往往也只是根據(jù)房地產(chǎn)市場的走勢來進行粗略的判斷，并沒有結(jié)合企業(yè)的籌資需求、資本結(jié)構(gòu)等進行收益分配。這種隨意性的分配，不僅不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展，而且由于我國證券法對于發(fā)行債券、股票等的公司在盈利水平、財務(wù)會計等方面有嚴格的要求，收益分配的隨意性會對這些方面都會產(chǎn)生不同程度的影響，進而對房地產(chǎn)企業(yè)的籌資產(chǎn)生間接的影響。

二、國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險防范措施探究

(一)重視項目可行性研究，降低投資風險

項目可行性的研究是房地產(chǎn)企業(yè)投資過程的關(guān)鍵一步，也是防范財務(wù)風險的有效途徑。房地產(chǎn)項目投資是一個投資額大、開發(fā)周期長且涉及面復雜的過程，在這個過程中，許多因素都是處于動態(tài)變化之中的。因此，國有房地產(chǎn)企業(yè)要確保項目投資的準確性就要高度重視項目可行性的研究。做好項目可行性研究，首先，國有房地產(chǎn)企業(yè)要積極收集企業(yè)內(nèi)外部信息資料，并確保信息數(shù)據(jù)在不同部門間傳遞、共享的暢通，以便相關(guān)部門共同對投資項目進行全面、深入的可行性分析；其次，收集的信息資料要全面，外部資料應(yīng)包括項目當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境、政府限制或鼓勵投資政策等投資環(huán)境的研究以及房地產(chǎn)供求情況等市場研究；內(nèi)部資料也要盡可能的全面，企業(yè)現(xiàn)有投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流充裕程度等都應(yīng)在收集的內(nèi)容中；此外，對于項目可行性的分析過程，應(yīng)著重對銷售收入、前期工程費、房屋開發(fā)費等進行預測、估算，在進行凈利潤、現(xiàn)金流預測的基礎(chǔ)上，做出全面的投入產(chǎn)出、投入回報財務(wù)評估指標，并綜合評價這些指標，分析房地產(chǎn)投資項目的可行性。

(二)拓寬籌資渠道，分散籌資風險

由于房地產(chǎn)項目投資額大，房地產(chǎn)企業(yè)往往要通過銀行借貸進行籌資，對銀行貸款有很強的依賴性，因此，當相關(guān)的銀行信貸政策發(fā)生調(diào)整時，房地產(chǎn)企業(yè)就會面臨很大的資金鏈壓力，面臨財務(wù)風險。面對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該努力拓寬籌資的渠道，采取組合式的籌資方式對籌資風險進行分散。比如，自有資金搭配銀行貸款、自有資金搭配基金等都是很好的組合式籌資方式，這種靈活性較強的籌資方式，不僅能夠有效增加籌資的途徑，還可以減少對銀行的依賴，是一種很好的緩解企業(yè)資金壓力及規(guī)避籌資風險的辦法。

(三)加強籌資過程監(jiān)控，減小負債風險

國有房地產(chǎn)企業(yè)股東大會大多流于形式，應(yīng)有功能很難得到發(fā)揮，缺乏有效的內(nèi)部控制機制，導致法人治理結(jié)構(gòu)弱化及付款程序不健全、資源配置不到位、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、監(jiān)督不到位，給企業(yè)帶來財務(wù)風險隱患。因此，國有房地產(chǎn)企業(yè)要減小財務(wù)風險，就要完善內(nèi)部機構(gòu)及職能，加強籌資過程監(jiān)控。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該指定專門的部門或人員對籌資進行專項管理，嚴格審查籌資項目，確�；I資納入籌資預算中，并符合預算的規(guī)定；其次，要隨時掌握籌資進度、資金到位等情況，出現(xiàn)問題要進行及時的協(xié)調(diào)和解決；此外，要加強對籌資部門的監(jiān)督，確�；I資執(zhí)行部門按時地向企業(yè)管理部門匯報籌資進度等情況；同時，對于資金的使用情況也要進行嚴格監(jiān)控，以確�；I集的資金按照計劃合理利用，避免隨意挪用資金給企業(yè)帶來新的財務(wù)風險。

(四)做好房屋銷售市場調(diào)查，防范資金回收風險

要有效防范資金回收風險，國有房地產(chǎn)企業(yè)就要全面做好房屋銷售市場行情調(diào)查工作，時刻關(guān)注房屋市場供應(yīng)量、價格變動等反應(yīng)供求狀況的指標變化。在做好市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對銷售成本、開發(fā)建設(shè)成本等進行正確核算，并結(jié)合市場實際行情確定合適的銷售價格。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)采取有效的營銷策略，做好營銷計劃工作，注重營銷場所、廣告投放等有助于房屋銷售的管理工作，努力提高房屋銷售量，加快資金周轉(zhuǎn)。在面臨房產(chǎn)市場低谷的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要進一步做好市場分析預測，正確把握市場行情訊息，把握新的銷售切入點，如果近期內(nèi)市場行情沒有好轉(zhuǎn)趨勢，就應(yīng)該適當調(diào)低價格，盡快實現(xiàn)房屋銷售，收回資金，減小資金回收風險。

(五)合理制定收益分配政策，規(guī)避收益分配風險

隨意性的收益分配非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展，還會給企業(yè)帶來新的財務(wù)風險，因此，要規(guī)避收益分配風險，企業(yè)就要合理的制定收益分配政策，杜絕分配的隨意性。國有房地產(chǎn)企業(yè)要在綜合考慮企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流狀況、盈利穩(wěn)定性等情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定出合理的收益分配規(guī)劃，以增強企業(yè)的內(nèi)部融資能力，降低融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進房地產(chǎn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)業(yè)由于其自身的特點，是一個高風險高收益的行業(yè)，國有房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高財務(wù)風險防范意識，全面分析可能面臨的風險類型，綜合考慮內(nèi)外部風險因素，有針對性的采取風險防范措施，不斷提高企業(yè)的風險防范能力。

參考文獻:

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作者：張愛國 單位：廈門經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司

第四篇：企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度措施分析

摘要:近些年，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化改革，企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下提高自身的核心競爭力，就一定要調(diào)整管理經(jīng)驗模式，進而在滿足市場需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)會計對提高企業(yè)核心競爭力具有關(guān)鍵作用，因此，企業(yè)一定要對其加強重視和建設(shè)。本文主要針對當前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度中存在的問題進行分析，并且提出相關(guān)優(yōu)化建議，希望給予行業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度措施分析

財務(wù)會計內(nèi)控制度對企業(yè)財務(wù)狀況以及工作績效具有直接影響，如果內(nèi)控制度不完善、不合理，就無法對企業(yè)財務(wù)實行有效的管理和制約，甚至增加企業(yè)的財務(wù)風險，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中遭受嚴重的經(jīng)濟損失。因此，分析當前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度中存在的問題，并且探索其優(yōu)化方法和措施，建立高效以及完善的內(nèi)控體系，對提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，促進企業(yè)良性發(fā)展具有關(guān)鍵意義。

一、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度

財務(wù)會計內(nèi)控制度的目標是增強會計信息質(zhì)量，充分貫徹和落實相關(guān)法規(guī)和制度，制定科學的控制程序和措施。會計內(nèi)控制度主要用于企業(yè)在經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品推廣以及融資等方面，其對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)起到關(guān)鍵的作用，企業(yè)在核算以及經(jīng)營方面都需要內(nèi)控制度進行管理和監(jiān)督。在我國市場經(jīng)濟不斷深化改革的環(huán)境下，會計內(nèi)控制度所具備的優(yōu)勢更加突出，可以有效保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和正常運行，因此，企業(yè)要給予會計內(nèi)控制度充分的重視，正確認識其價值，進而采用相關(guān)措施改進內(nèi)控制度中存在的問題，確保相關(guān)制度的有效落實，為提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定以及健康的發(fā)展做出貢獻。

二、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度的意義

(一)利于了解企業(yè)整體情況

會計內(nèi)控制度可以清晰的了解企業(yè)整體情況以及行業(yè)狀況，了解企業(yè)的市場定位和行業(yè)形象，對企業(yè)制定長遠的發(fā)展目標具有重要的指導意義。會計內(nèi)控還可以了解員工的技能水平以及企業(yè)文化，推動企業(yè)良性發(fā)展。同時，會計內(nèi)控能夠有效控制經(jīng)營成本，為企業(yè)追求更大的經(jīng)濟效益，通過合理的會計方式，評估和控制企業(yè)資金的具體使用情況，及時調(diào)整資金，進而實現(xiàn)成本控制。

(二)提高企業(yè)運行效率

內(nèi)控控制可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的漏洞和問題，防止徇私舞弊、假公濟私等情況的出現(xiàn)，進而維護會計信息的準確性和真實性。同時，會計內(nèi)控還可以提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進而提高員工以及部門的工作效率，控制企業(yè)生產(chǎn)以及管理成本，完成企業(yè)管理和運行效率的優(yōu)化。

(三)提高企業(yè)行業(yè)競爭力

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，一定要具備良好的經(jīng)營基礎(chǔ)以及抵御財務(wù)風險的能力，會計內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)做出正確的決策，讓企業(yè)發(fā)展符合市場環(huán)境的需要，幫助企業(yè)形成自身特色，進而實現(xiàn)企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度中存在的主要問題

(一)體制不健全

當前，我國企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度在體制上存在缺陷，在管理中，重視人員數(shù)量，忽視人員的管理水平，沒有建立完善的監(jiān)督制度，導致工作效率低下。同時，當前的會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，在職業(yè)道德以及專業(yè)技能方面存在問題，無法發(fā)揮會計內(nèi)控的優(yōu)勢和作用。此外，在具體操作中，沒有建立和健全管理制度，不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，導致會計內(nèi)控流于形式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無法做出合理的判斷。

(二)沒有給與會計內(nèi)控以重視

當前，我國很多企業(yè)都沒有給與會計內(nèi)控以充分的重視，不了解會計內(nèi)控對保證會計信息的可靠性以及準確性。由于很多企業(yè)領(lǐng)導對會計內(nèi)控的作用認識不充分，因此在具體操作中存在阻礙，很多工作流于表面，沒有起到相關(guān)的作用。

(三)內(nèi)控制度不合理

設(shè)計內(nèi)控制度要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和實際條件，在企業(yè)操作范圍內(nèi)，保證會計信息的科學性以及準確性。當前，一些企業(yè)在設(shè)計內(nèi)控制度的過程中，脫離了市場環(huán)境和發(fā)展需要，盲目的借鑒其他企業(yè)的制度，導致內(nèi)控制度和企業(yè)需求出現(xiàn)代溝，在操作層面出現(xiàn)嚴重問題，這樣的內(nèi)控制度不僅影響企業(yè)的決策和管理，同時還對企業(yè)發(fā)展造成制約。

(四)內(nèi)控制度缺乏人性化

會計內(nèi)控制度的本質(zhì)與其他管理制度存在相同之處，目標都是解決企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，其實際情況處于動態(tài)的變化中，因此，要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行合理的調(diào)整。當前，一些企業(yè)的內(nèi)控制度比較單板、缺乏人性化和靈活化，脫離了企業(yè)實際情況，處于機械的狀態(tài)下，不僅不能有效解決問題，同時其控制效果甚微。

四、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度的相關(guān)對策

(一)提高重視程度、完善制度體系

我國對會計內(nèi)控十分重視，并且在很多法規(guī)條文中，對其做出了詳盡的要求和規(guī)定，由此可見會計內(nèi)控的重要程度。企業(yè)領(lǐng)導是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)領(lǐng)導對會計內(nèi)控都沒有給與充分的重視，那么會計內(nèi)控也無法發(fā)揮作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導要提高認識，強化會計內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，并且提高其操作性，充分落實相關(guān)制度，進而解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，落實責任制度，促使企業(yè)領(lǐng)導給予其足夠的重視，讓內(nèi)控制度更加趨于整體以及合理。提高重視程度還要避免在制定制度的過程中出現(xiàn)章程化，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)程，并且嚴格的落實，充分發(fā)揮會計內(nèi)控制度的作用和意義。同時，為了充分解決在內(nèi)控制度中出現(xiàn)的問題，采取科學的補救措施，改變當前企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀，促使企業(yè)實現(xiàn)正規(guī)化，制定以預防為主的內(nèi)控制度，形成預防和補救充分結(jié)合的形式，落實和優(yōu)化會計內(nèi)控制度。開展復查以及審核工作，對內(nèi)控制度實行動態(tài)完善，使其在正確的道路上為企業(yè)發(fā)展行使職能，進而保證內(nèi)控制度的科學性以及合理性。

(二)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、實現(xiàn)以人為本

會計內(nèi)控制度需要落實到具體操作環(huán)境中，因此，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境十分關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)控環(huán)境中，制度起到指導和規(guī)范的作用，人員是確保制度充分落實的基礎(chǔ)。會計內(nèi)控制度是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)財務(wù)具體情況而制定的，需要依靠各個部門的人員進行完善和落實，人是內(nèi)控制度實施的主體，同時還是控制的客體，因此，人員對會計內(nèi)控制度顯得至關(guān)重要，企業(yè)要不斷優(yōu)化人力管理，貫徹以人為本的基礎(chǔ)原則，通過現(xiàn)代化的管理方式加強人員管理：第一，企業(yè)要明確對會計內(nèi)控工作人員的相關(guān)要求，保證工作人員可以在工作崗位中發(fā)揮自身的能力；第二，企業(yè)要對會計人員開展相關(guān)的培訓工作，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，充分落實會計內(nèi)控制度；第三，企業(yè)要提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)人員吃苦耐勞以及愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，提高工作效率和工作熱情，嚴格完成會計工作的任務(wù)；第四，在企業(yè)內(nèi)部開展輪換制度，進而形成內(nèi)部互相協(xié)同以及相互監(jiān)督的工作模式；第五，制定科學合理的獎罰制度并且充分落實，激勵工作人員的熱情和積極性，提高企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，進而實現(xiàn)控制和促進的目的。

(三)規(guī)范內(nèi)控組織、實現(xiàn)內(nèi)控目標

會計內(nèi)控制度一定要充分落實到具體工作中，才可以確保會計信息的準確，為企業(yè)發(fā)展和競爭提供幫助，企業(yè)要從以下幾點對其進行控制：第一，授權(quán)控制，每一筆涉及財務(wù)的業(yè)務(wù)都要通過財務(wù)部門的授權(quán)，嚴謹出現(xiàn)不符合企業(yè)規(guī)定的行為，確保不虛構(gòu)、不遺漏，保證會計信息的準確性以及真實性；第二，分工控制，為了避免職權(quán)過于集中，導致徇私舞弊的情況出現(xiàn)，要進行職權(quán)分工，實現(xiàn)各個流程形成牽制效果，進而降低財務(wù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)錯誤，同時，企業(yè)還要實行業(yè)務(wù)審批和執(zhí)行分離的原則，只有經(jīng)過獲批才可以實行，保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)按照企業(yè)規(guī)定執(zhí)行；第三，記錄控制，會計記錄要針對財務(wù)報表以及賬簿，通過嚴格的制度對其內(nèi)控進行控制和管理，完善相關(guān)的盤點以及復查制度，提高會計記錄的可靠性以及準確性。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度可以確保企業(yè)信息的準確性和真實性，確保企業(yè)的經(jīng)濟安全，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。會計內(nèi)控制度的制定要根據(jù)企業(yè)的實際情況，進而確保其科學性和有效性，根據(jù)企業(yè)的市場環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，從多個層次進行優(yōu)化和完善，保證會計內(nèi)控制度為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下發(fā)揮作用。

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作者：李洪運 單位：山東水發(fā)環(huán)境科技有限公司

第五篇：企業(yè)財務(wù)管理地位及企業(yè)財務(wù)管理措施

摘要:企業(yè)財務(wù)推動著企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可忽視的重要作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作效率及完成效果直接影響企業(yè)經(jīng)濟利益。在當前時代，我國市場競爭激烈，本文針對目前現(xiàn)狀，首先分析財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，隨后分析其中存在的問題并提出加強管理的方法，以期提高企業(yè)財務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)綜合競爭力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理地位加強管理

近年來我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制逐漸完善，在企業(yè)中，財務(wù)管理的地位逐漸上升，在企業(yè)競爭中，財務(wù)管理的優(yōu)劣成為競爭關(guān)鍵。企業(yè)必須重視財務(wù)管理，完善相關(guān)制度，確保企業(yè)的財務(wù)相關(guān)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。

一、企業(yè)的財務(wù)管理地位

二十一世紀以來，不同于計劃經(jīng)濟時期沒有自主經(jīng)營權(quán)、完全處于政府宏觀調(diào)控下進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，管理工作在企業(yè)中的地位愈發(fā)重要，它決定著企業(yè)的未來發(fā)展趨勢與運營情況。在國家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，財務(wù)管理對企業(yè)投資、購置資產(chǎn)和分配利潤等工作具有管理與指導的職責，其位于企業(yè)管理相關(guān)工作的核心，具有十分重要和關(guān)鍵的地位。

(一)財務(wù)管理直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

無論是短期還是長期發(fā)展，企業(yè)運轉(zhuǎn)需要資金，資金能夠為企業(yè)提供物質(zhì)支持。企業(yè)發(fā)展的初始階段，即資金籌集階段，財務(wù)管理部門可以通過借貸和企業(yè)內(nèi)部兩方面對此進行解決。鑒于實際情況，采用借貸的方式解決企業(yè)內(nèi)部資金壓力、提升企業(yè)質(zhì)量或擴大企業(yè)規(guī)模的活動數(shù)量較多，因此也具有更為重要的意義，在這一點上，企業(yè)需要經(jīng)過財務(wù)管理部門才能夠進行相關(guān)工作。

(二)財務(wù)管理影響企業(yè)分配人力資源

從理論上來說，企業(yè)人力資源的分配工作由人事或管理部門開展，人事部與管理部的工作人員一般來說按照考核指標與經(jīng)驗對員工的崗位進行調(diào)動。但是從實際情況來看，這種安排存在主觀性，財務(wù)管理能夠避免這一點，客觀的要求管理人員對員工的崗位調(diào)動進行高效合理的安排。員工需要為企業(yè)創(chuàng)造價值，只有其在崗位上發(fā)揮的作用越大，創(chuàng)造價值越高，才能表明員工對其崗位的合適度高，根據(jù)這種客觀的評價考核，財務(wù)管理可以使人事部門或管理部門的工作人員對員工進行深入了解，進而影響其分配企業(yè)人力資源。

二、企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題及加強管理的方法

(一)存在的問題

當今時代是一個信息爆炸的時代，現(xiàn)代科技不斷發(fā)展，我國的企業(yè)隨著信息化推廣已然在財務(wù)管理方面朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化方向加速發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)財務(wù)的管理模式并沒有與之一同發(fā)展更新，財務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新能力與意識不夠，不能將企業(yè)財務(wù)資源共享、財務(wù)信息更新、財務(wù)決策集中，無法集成管理財務(wù)資源。在企業(yè)進行發(fā)展的過程中，有個別企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)法不嚴和有法不依的現(xiàn)象，違反了財經(jīng)紀律，具體表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理的相關(guān)工作直接進行干預，對工作人員下達會計信息造假的指示；會計人員的個人素質(zhì)水平不高，無法嚴格恪守職業(yè)道德，存在玩忽職守、弄虛作假以及自私自利的思想；財務(wù)管理的監(jiān)管力度薄弱，制度不完善等幾個方面。在資金管理上，企業(yè)在發(fā)展中，不同部門將會涉及金額不等的資金利用，一旦資金管理分散，在特定時期很難對其進行統(tǒng)一調(diào)用，企業(yè)財務(wù)面臨風險，不僅如此，在其管理過程中存在監(jiān)督不到位，管理力度薄弱，資金可用率低的問題，這是企業(yè)無法將資金運作做好、向企業(yè)管理要效益以及其財務(wù)管理的水平局限導致的。

(二)加強管理的方法

在企業(yè)中，財務(wù)管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的每一個活動環(huán)節(jié)，掌握企業(yè)部門的考核、結(jié)算和資金分配，其作為一項企業(yè)經(jīng)濟管理工作，根據(jù)財經(jīng)法律法規(guī)制度，建立在財務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進行財務(wù)活動的組織，并且為企業(yè)進行財務(wù)關(guān)系的處理�，F(xiàn)代企業(yè)必須對財務(wù)管理進行重視和加強。加強企業(yè)的財務(wù)管理方面工作，必須將其工作人員的綜合素質(zhì)進行提升，創(chuàng)新能力、專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)適應(yīng)性以及職業(yè)道德都是現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理工作人員存在的要求。只有達到這些要求，才能對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行進一步提高加強，滿足企業(yè)發(fā)展需求。加強企業(yè)的財務(wù)管理方面工作，必須將財經(jīng)法規(guī)進行優(yōu)化，并且完善企業(yè)的財務(wù)管理機制。企業(yè)必須在我國出臺的《企業(yè)會計準則》與《企業(yè)財務(wù)通則》等財經(jīng)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部制度要求，優(yōu)化員工隊伍，提高工作人員的自律性。對資金進行科學合理預算能夠使資金管理的相關(guān)工作順利開展，提高企業(yè)資金的使用率。以全部收入與支出等資金活動都包含在資金預算內(nèi)為目的，必須制定完善健全的資金預算，企業(yè)的財會工作人員要根據(jù)市場信息和企業(yè)自身，從根本上對資金占用問題的盲目性進行降低。運用科學合理的現(xiàn)代管理技巧，保證資金合理、有效運用，對企業(yè)相關(guān)部門隨機抽查，對于發(fā)現(xiàn)的資金預算問題進行及時解決。

三、結(jié)束語

影響企業(yè)發(fā)展運營的因素有許多種，但是財務(wù)管理占據(jù)著最為關(guān)鍵和重要的位置，企業(yè)必須對其進行準確的認識，明晰其對企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展的作用，結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上，針對財務(wù)管理工作的相關(guān)問題采取措施，提對其工作進行促進和加強，從而增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻:

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[4]李藍靜,劉非菲.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].商場現(xiàn)代化,2023;04

作者：石曉莉 單位：洛寧紫金黃金冶煉有限公司

第六篇：中小企業(yè)財務(wù)管理困境與措施

摘要:不斷地發(fā)展繁榮壯大的中小企業(yè)，對我國經(jīng)濟增長、社會發(fā)展發(fā)展起到了很好的支撐作用。但中小企業(yè)財務(wù)管理的問題也日益凸顯，這些問題對中小企業(yè)發(fā)展提出嚴重的挑戰(zhàn)。本文系統(tǒng)地剖析了當前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，然后針對這些問題提出了一些合理的建議。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的力量源泉。但中小企業(yè)在高速繁榮發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，財務(wù)管理是其中最為顯著的問題。因此，剖析研究中小企業(yè)在財務(wù)管理上的問題，對中小企業(yè)更快更好的發(fā)展有著積極重要意義。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題

(一)籌集資金困難

當前，雖然國家和地方政府陸續(xù)出臺各類政策扶持中小企業(yè)的發(fā)展，但中小企業(yè)融資難的問題，在將來相當長一段時間里，仍舊難以出現(xiàn)根本性的改變。因為當前社會融資體系還不完備。目前，信貸市場中的風險意識越來越強，銀行不愿將資金貸給中小企業(yè)，而把大把資金貸給可抵押資產(chǎn)多，規(guī)模較大的公司。

(二)內(nèi)部控制制度不完善

一是缺乏相關(guān)制度或制度不完善。一些企業(yè)出于各方面的考慮，而沒有建立控制內(nèi)部的制度。即使一些中小企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但這些制度一般都不完善，效果不大。二是企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置不合理。有些企業(yè)設(shè)置的崗位權(quán)利與責任極不明晰，有些職位完全沒有考慮能力與事物之間的關(guān)系。部門與部門之間的權(quán)責也不明確，導致牽制和監(jiān)督不強，對徇私舞弊等問題有加大的可能性。

(三)管理營運資金方面的問題

中小企業(yè)對應(yīng)收賬款有關(guān)企業(yè)的信用及還款能力缺乏風險分析能力。它們對客戶的信用品質(zhì)及還款能力沒有采取深入、科學的分析與處置方法。沒有制定相應(yīng)的制度及措施制裁違反信用的客戶，也沒有制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策來留住守信用的客戶。嚴重影響應(yīng)收賬款的回收周期，對資金回籠流轉(zhuǎn)也產(chǎn)生影響。而有些企業(yè)常常采用賒欠的方式售賣自己的產(chǎn)品以此提高自身在市場中的競爭力，這樣就不斷增長了應(yīng)收賬款的數(shù)額，壞賬跟著也增加了，資金回籠周期大大也延長了。中小企業(yè)經(jīng)營管理者對存貨管理缺乏科學定量的分析，他們一般經(jīng)過表面的市場狀況來決定存貨，這樣很容易導致企業(yè)積壓存貨。這增加了儲存方面的成本，導致企業(yè)資金緊張且無法快速流轉(zhuǎn)，也可能出現(xiàn)由于產(chǎn)品過量過時的原因而導致滯銷的情況，給企業(yè)經(jīng)營帶來巨額損失。此外，有些企業(yè)仍采用手工方式開具材料的出庫和入庫單，這使徇私舞弊等情況有了更大可能出現(xiàn)。

二、對中小企業(yè)財務(wù)管理的問題的建議及對策

企業(yè)財務(wù)管理問題是在長期發(fā)展中出現(xiàn)的弊端，不是短時期內(nèi)出現(xiàn)的的一個企業(yè)難題。應(yīng)從拓展融資渠道，優(yōu)化組織架構(gòu)等方面創(chuàng)造出健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)積極良好地發(fā)展。然后，企業(yè)在向國家尋求政策支持的同時，還應(yīng)注重培養(yǎng)員工的財務(wù)管理意識進而達到提高其財務(wù)管理能力的目的，讓其能在內(nèi)部控制、籌資、投資、營運等方面的工作發(fā)揮出最大的效果。

(一)拓展融資渠道，推進金融改革

地方政府與國家應(yīng)推出迎合中小企業(yè)的融資需求的有健全的機制體制的多樣性的社會融資體系，以達到深化金融改革的目的。企業(yè)也應(yīng)從多方面拓寬融資渠道�？梢酝ㄟ^企業(yè)間的兼并重組以此來整合引入更加優(yōu)質(zhì)更大的資產(chǎn)，也可以利用創(chuàng)業(yè)板的優(yōu)勢來提高自身的融資的能力。將一些風險資本吸納到創(chuàng)業(yè)中來，并建立以國家政府資本為方向、民間資本為主的的風險資本的募集與運營制度。

(二)建設(shè)完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

著力建設(shè)中小企業(yè)的特色文化，以此來形成更強的企業(yè)精神凝聚力，繼而為制定中小企業(yè)內(nèi)部控制制度提供文化基礎(chǔ)。對一些特別重要的資產(chǎn)，應(yīng)限制非責任人員的接近。對確實需要接觸重要資產(chǎn)的非責任人員，嚴格審查其身份并然后進行登記，并對登記情況進行定期或不定期的監(jiān)督抽查。對實物也應(yīng)該進行定期盤點，然后將盤點好的數(shù)量與平時賬面上記載的數(shù)對比，確保無誤差后對盤點的情況進行會計處理，為賬實相符提供更好保障。

(三)加強財務(wù)控制，完善營運資金管理

1、完善應(yīng)收賬款管理

一是對賒銷客戶的信用進行嚴格評定，將信用標準、現(xiàn)狀和收賬政策結(jié)合起來，以達到縮短收賬的周期，降低收賬的成本的目的，繼而建立正確的信用政策。二是對欠賬客戶的還款期限應(yīng)做明確的規(guī)定。對應(yīng)收賬款的動態(tài)保持時刻關(guān)注，隨時掌握可能出現(xiàn)壞賬的信息，這樣能確保即使有壞賬出現(xiàn)，也能對其進行妥善的處理。

2、科學管理與處理存貨

科學管理企業(yè)的存貨，應(yīng)先估算存貨的最佳持有量，然后根據(jù)自身的經(jīng)營特點建立科學的管理存貨的方法。這些都以削減庫存、降低管理存貨的成本為目的，這樣就能降低資金周轉(zhuǎn)受存貨的影響。同時，采用定期盤點和的方式檢查存貨的實有數(shù)量借以嚴格把控存貨的發(fā)出、收入，確保各方面數(shù)據(jù)能對上號。

(四)建立科學的投資戰(zhàn)略，預估控制風險

1、建立合理的投資戰(zhàn)略

首先，投資模式不應(yīng)盲目地跟隨大企業(yè)，而應(yīng)結(jié)合國家政策導向?qū)κ袌鰻顩r進行深入全面的調(diào)研后制定適合自身特點的投資模式。在有足夠資金時再考慮進行多樣的大規(guī)模投資，這樣既避免了經(jīng)營風險又能有效增加收益。然后，不能熱衷于大企業(yè)的“好技術(shù)”，而應(yīng)通過自身的投資來創(chuàng)造更有競爭力的技術(shù)。

2、合理評估控制投資風險

單靠管理層的決策進行投資的舊思維應(yīng)該摒棄，項目的風險和回報在投資前應(yīng)用科學的分析思路充分考慮。精確地分析預算控制和風險控制，根據(jù)市場的動態(tài)實時調(diào)整投資風向，以形成科學理性的投資戰(zhàn)略。

參考文獻:

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[3]陳廣東.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].2003,(5)

作者：羅茂楊 單位：四川師范大學數(shù)學與軟件科學學院