實(shí)施“末位淘汰”制度的思考
實(shí)施“末位淘汰”制度的思考
馬躍悅
根據(jù)公司培訓(xùn)安排，從10月23日-25日在上海參加了為期兩天的“向華為學(xué)管理”的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了華為人力資源管理系列做法，感受最深的是“以末位轉(zhuǎn)崗為主，最終淘汰為輔”的“末位淘汰”制度。因此也結(jié)合公司實(shí)際談?wù)剮c(diǎn)不成熟的思考。
一、建立健全公司各項(xiàng)制度，特別是人事管理、紀(jì)律考核等與績效管理相關(guān)聯(lián)的制度，確保啟動末位淘汰合法、合規(guī)、合理、合情、合約。末位淘汰是一項(xiàng)績效管理制度，所以在啟動和執(zhí)行的過程中，必然交織著KPI設(shè)計、溝通、考核、反饋和診斷的各個部分，因此在啟動前應(yīng)該全面檢視制度的完整性、系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性。
二、末位淘汰制度主要針對中高層管理干部和業(yè)務(wù)部門人員，確保各層級領(lǐng)導(dǎo)干部有危機(jī)感和緊迫感，盡責(zé)盡心去解決公司的導(dǎo)向問題，對于基層員工應(yīng)給足安全感和尊重感，維持穩(wěn)定，避免人人過關(guān)，人人自危，降低實(shí)施效果。
三、正確理解末位淘汰制度的核心作用和有效做法，不應(yīng)簡單地把“淘汰”理解為裁員，不分時間、條件和對象地考核，然后把“末位”作為解聘理由；適宜以“以末位轉(zhuǎn)崗為主，最終淘汰為輔”為導(dǎo)向，只有在改進(jìn)期內(nèi)培訓(xùn)或者換崗后仍未能通過考察的，最后才會被裁員，這樣才能真正發(fā)揮激勵的作用，讓每個人保持清醒和干勁，讓能者上、平者讓、庸者下得到真正落實(shí)。
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