職代會行政工作報告范文第1篇

自來水公司職代會上的行政工作報告

200*年，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標，銳意改革，開拓進取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了新的進步。

一、水業(yè)經(jīng)營取得新突破

200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本控制，管理水平和經(jīng)濟效益進一步提高。公司于200*年8月對供水維修服務及營銷管理模式進行了重大改革，對全市供水實施分區(qū)經(jīng)營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務中心，統(tǒng)一了客戶服務熱線。通過構建分區(qū)經(jīng)營和客戶服務中心的供水經(jīng)營管理新模式，進一步規(guī)范了服務行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務思想和經(jīng)營理念，提高了對外服務水平和工作質(zhì)量。與此同時，通過科學化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設頻繁停水、電價上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。

200*年公司全年共完成供水量39819．04萬立方米，售水量32731．25萬立方米，并繼續(xù)保持贏利，全年水業(yè)共實現(xiàn)利潤915．80萬元，實現(xiàn)利稅總額2974．34萬元。全年共完成供水建設投資額16457萬元，其中投入6569萬元的八水廠二期擴建項目已于20xx年1月20日通水，新增日供水能力25萬立方米；投入1899萬元用于二水廠南遷項目的前期開發(fā)和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項市政重點工程建設，共投入管網(wǎng)建設資金7989萬元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共90294m，圓滿完成

了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設目標。

二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)

200*年，公司的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實施，以江南水務為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學化的縱橫馳騁經(jīng)營管理，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務控股的望城自來水有限公司八年來首次實現(xiàn)扭虧為盈，江南水務下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機，企業(yè)對外創(chuàng)收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營收入、實現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅實的一步。

三、企業(yè)改制基本完成

200*年，公司在得到政府批復的《改制方案》的基礎上，制定了《改制實施細則》，并依據(jù)實施細則，穩(wěn)步推進改制的各項工作。改制期間公司及時與市公用事業(yè)改革改制領導小組及政府相關部門請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息渠道暢通、透明，通過《長沙供水報》、長沙供水網(wǎng)站和及時召開各級改制工作會議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩(wěn)順利進行。公司改制的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于20xx年1月20日掛牌成立。至此，歷時兩年的公司整體改制工作已基本完成。

四、三個文明和諧發(fā)展

公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進步與物質(zhì)文明的提升緊密結合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會共同進步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進政治文明建設，全面加強各級黨組織建設和員工隊伍建設，積極開展保持黨員先進性教育的活動，認真抓好各級管理人員的黨性、黨風、黨紀教育工作，在各項工作中全面推行司務公開、廠務公開和政務公開，從制度上強化財務及內(nèi)部審計的長效監(jiān)督機制，并充分發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強了企業(yè)廉政建設和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設方面，公司通過認真組織宣傳、學習、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，在公司領導班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點工作，在全體員工中廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動，認真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個人。公司三個文明建設和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進，員工收入和福利也得到同步增長。公司200*年被授予“全國建設系統(tǒng)基層思想政治工作先進單位”、“湖南省納稅百強企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽稱號。

隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟的職工代表和全體員工們致以最誠 摯和最衷心的感謝！

20xx年是貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實現(xiàn)“十·五”計劃目標，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級經(jīng)濟工作會議精神，我們必須堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，緊密結合企業(yè)改制后的實際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!

公司今年的工作重點就是“一個確保，兩個推進”。

一、確保企業(yè)科學規(guī)范運作和可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結構，規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權責，完善企業(yè)領導人員的出任制度，完善授權經(jīng)營制度，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結構動作到位，從經(jīng)營機制上保證企業(yè)的科學規(guī)范運營和可持續(xù)發(fā)展。

二、有效推進經(jīng)營服務水平的全面提升

根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營管理辦法》(試行)等有關政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達的資產(chǎn)管理和經(jīng)營目標，科學合理地制定好供、制水公司之間的購銷合同。各子公司要進一步加強內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運營成本，同時確立誠摯服務和誠信服務的經(jīng)營理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務及時到位，切實履行社會服務承諾職責。要從“服務創(chuàng)造價值”的觀念出發(fā)，通過人性化服務、精細化服務來全面提升服務水平。同時要一如既往地認真抓好各項市政重點工程的供水管線配套建設工作，努力為政府、社會和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。

職代會行政工作報告范文第2篇

下面，作為總經(jīng)理, 我向大會做行政工作報告，請各位代表予以審議，請列席會議的同志提出意見和建議。

一、2009年工作簡要回顧

2009年 建筑公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省公司工作會議精神，結合公司實際，深入開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設年、質(zhì)量精細化管理年、效益提高年、

隊伍建設年”四個主題年活動，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項工作均取得較好業(yè)績：承建的××*發(fā)電廠四期工程榮獲2009年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”、“中國建筑工程魯班獎”；××文秘雜燴網(wǎng)電力中心醫(yī)院康復樓擴建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；2009年10月國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv××直流變項目以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；經(jīng)過多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級”資質(zhì)、“商品砼工程專業(yè)承包二級”資質(zhì)；全國第四批“精神文明建設先進單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設先進單位”；公司主編的國家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設施工技術規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽。公司的社會知名度、美譽度和團隊戰(zhàn)斗力、競爭力進一步提升。 2、實現(xiàn)了第三個安全年目標。2009年，公司以開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設年”活動為契機，加強安全生產(chǎn)管理制度建設，完善健全風險管理和應急管理體系，強化安監(jiān)隊伍建設，嚴格高危作業(yè)分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災、地震等自然災害，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。加強在建項目安全管理“六化”建設，在電源、民建和電網(wǎng)建設三個方面形成了多個文明施工亮點，展示了公司的管理實力，樹立了良好的企業(yè)外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動主題，開展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3、經(jīng)營管理水平明顯提升。開展“效益提高年”活動，實施啞鈴式管理，重點抓市場開發(fā)和工程結算，中間夯實基礎、拓展途徑、精細管理。在市場開發(fā)上，完善資質(zhì)，堅持電建、電網(wǎng)、民建、國外四個領域共同發(fā)展，在互利雙贏的前提下，積極與國內(nèi)幾家電建企業(yè)合作，市場開發(fā)成績斐然；在工程結算上，加快完工項目債務清理、抓好收尾項目資金結算回收和在建項目的資金管理工作，縮小應付文秘雜燴網(wǎng)和應收工程款的數(shù)額，2009年共結算20個項目，占應結算項目24個的83.3%；在項目管理上，積極推行項目“經(jīng)營策劃”管理，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理全過程控制；在資金管理上，取得了多家金融機構的授信，被建設銀行內(nèi)部評定為“aaa”級企業(yè)，使得公司辦理各類投標、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項、節(jié)約了大量流動資金，加速了公司資金的周轉(zhuǎn)率。并堅持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運營成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。

4、質(zhì)量管理取得新突破。開展“質(zhì)量精細化管理年”活動，在項目質(zhì)量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實現(xiàn)了工程質(zhì)量全面提升。在電網(wǎng)建設項目上，在10月份國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績；在電源建設上，上灣、郭家灣兩個項目狠抓質(zhì)量管理，倍受業(yè)主和專家好評，為下一步開拓陜北、內(nèi)蒙市場奠定了基礎。烏魯木齊熱電項目因公司工程質(zhì)量好，業(yè)主新疆電建主動將其兩個項目施工任務指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產(chǎn)營運大樓項目，質(zhì)量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴格過程管理，克服質(zhì)量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關專家好評。公司建立了適應公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用；五是規(guī)范對在外從業(yè)人員管理，明確了勞資關系，按照國家新頒布的《勞動合同法》，完善對在外從業(yè)人員管理的相關手續(xù)，規(guī)避勞資糾紛；六是把完成目標任務作為考察領導干部政績和能力的主要指標，“以效果論成敗，以業(yè)績論英雄”的工作理念基本形成。

6、和諧企業(yè)建設有序推進。全力推動眾華新區(qū)的職工住宅樓建設，幫助成立眾華新區(qū)業(yè)主管理委員會，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對西安基地進行了暖氣、配電室改造，增加了電子監(jiān)控攝像頭，確保了職工生活品質(zhì)提升。西安基地住戶房產(chǎn)證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產(chǎn)證辦理工作也在有條不紊進行，解決了職工后顧之憂。對特困職工在重要節(jié)日進行慰問，并與班子成員開展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

7、精神文明建設、思想政治工作取得新進展。一是認真學習貫徹黨的十七大精神，進一步增強思想政治工作和精神文明建設工作的針對性，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。通過經(jīng)常性思想教育和疏導工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定；二是以開展 “企業(yè)文化建設年”活動為契機，加速企業(yè)文化向各個領域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領各項工作，緊密結合公司施工生產(chǎn)經(jīng)營，深化了安全文化、服務文化建設，塑造了企業(yè)個性文化，構建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動公司的各項管理再上新臺階，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強。

同志們，2009年是極不平凡的一年。這一年，我們審時度勢，及時調(diào)整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。

在看到成績的同時也應清醒地看到面臨的困難與挑戰(zhàn)。

一是安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻。公司目前承建施工任務多為高危作業(yè)項目，交叉作業(yè)多，業(yè)主要求工期緊，安全生產(chǎn)管理工作始終處于高風險之中，確保安全生產(chǎn)的任務依然十分艱巨；

二是質(zhì)量管理有待進一步加強。盡管2009年公司質(zhì)量管理較好，開創(chuàng)了市場開發(fā)新局面，但仍有個別項目管理人員質(zhì)量意識淡薄，缺乏“精品意識”和“藝術品工程意識”，在過程管理中標準不高，要求不嚴，責任心不強；

三是個別管理者對項目的管控能力較差，導致項目管理虧損；

四是個別項目產(chǎn)生較大價差、量差，盡管進行了多次溝通，有了一定進展，但仍存在經(jīng)營風險；

五是公司經(jīng)營管理工作還需進一步提高，成本控制、周轉(zhuǎn)料具、機械設備管理上還存在一定差距，使公司發(fā)展及維護穩(wěn)定的工作壓力進一步加大。

二、2009年的工作打算

2009年的工作思路：以十七屆三中全會精神為指導，進一步貫徹科學發(fā)展觀，以人為本，以經(jīng)濟效益為中心，以品牌經(jīng)營為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結合為保障，切實提高執(zhí)行力，全面提升公司管理水平，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。

2009年奮斗目標：

——職工收入較上年增長5%以上；

——確保省公司下達的各項指標按期完成；

——安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四不發(fā)生，一控制,一實現(xiàn)”目標，即：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般機械事故、不發(fā)生一般火災事故、不發(fā)生負主要責任的交通事故，控制人身重傷事故，實現(xiàn)第四個安全年目標；

——工業(yè)建筑單位工程合格率100%，優(yōu)良率85% 以上；民用建筑單位工程合格率100%；

——市場開發(fā)7億元，奮斗目標8.5億元；

——企業(yè)穩(wěn)定，全年不發(fā)生任何越級上訪和其它不穩(wěn)定事件。

為實現(xiàn)上述目標，2009年重點抓好以下幾項工作：

1、全力開拓市場，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國家擴大內(nèi)需的經(jīng)濟濟政策給我們市場開發(fā)工作帶來了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調(diào)研工作；二是要加強對外業(yè)務聯(lián)系，加強和各界的合作，爭取建立長期合作伙伴關系，拓寬工作領域，以彌補資質(zhì)的不足；三是要爭取辦理好“二級電力承裝許可證”升一級、“鋼結構工程專業(yè)承包一級”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)”和“工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)”的工作，以擴大公司經(jīng)營范圍，增強企業(yè)在市場上的競爭實力；四是結合公司實際，完善公司“市場開發(fā)獎勵辦法”，加大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開發(fā)的新局面。

2、強化品牌意識，實現(xiàn)質(zhì)量管理精益化。優(yōu)良的工程質(zhì)量就是市場的準入證，這一點我們在2009年的市場開發(fā)上得到了印證。所以2009年，繼續(xù)堅持“樣板”引路和質(zhì)量回訪制度，以優(yōu)質(zhì)的服務和優(yōu)異的工程質(zhì)量服務業(yè)主，維護公司良好的品牌形象。在質(zhì)量管理上要從精細化到精益化轉(zhuǎn)變。要突出“精”，即在質(zhì)量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅持把隱蔽工程當作外露工程施工，外露工程建成藝術品工程，層層落實質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量管理每個環(huán)節(jié)有人負責，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過程控制管理，使整個質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)；“益”要突出在質(zhì)量管理投入的成本上，要運用科技手段，爭取實現(xiàn)少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時要進一步抓好質(zhì)量人員隊伍建設，以培訓為依托，在提升業(yè)務素質(zhì)的同時，要把責任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來講，全面推動公司質(zhì)量管理再上新臺階。

3、始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬無一失。安全是一切工作的基礎，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關系。盡管我們已實現(xiàn)了近1500個安全生產(chǎn)日，但仍絲毫不能松懈，要以強執(zhí)行、嚴標準、夯基礎、建長效的工作思路和嚴管理、細檢查，除隱患、重一線的工作原則，進一步落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制。加大對重大危險源排查、控制和管理，加強對大型機械、分包隊伍的管理，強化高危作業(yè)項目的預控工作，落實施工安全生產(chǎn)措施。在做好公司一級高危作業(yè)監(jiān)護指導的同時，把項目二級高危作業(yè)納入公司控制。要堅持專項檢查、季度檢查、日常巡查相結合，要有重點、有措施，做到細節(jié)管理，通過抓“小事”，防止出“大事”。組織開展多樣的安全文化活動，塑造“超前嚴防風險、平日作業(yè)嚴管、隨時準備應急、能控在控安全”的企業(yè)安全文化，形成自覺規(guī)范的安全氛圍。

4、繼續(xù)強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營績效的全面提高。面對當前經(jīng)營形勢和省公司要求，要強化過緊日子的各項工作措施，積極進取、量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，更加注重勤儉節(jié)約、增收節(jié)支，切實管嚴、管細、管出成效，提升公司經(jīng)營績效。

一是在項目管理上，繼續(xù)深入開展項目生產(chǎn)經(jīng)營策劃管理，強化成本管理，特別是物資采購和外包工結算。加強內(nèi)部控制管理，必須堅持定期召開經(jīng)濟活動分析會，并留下記錄，確保項目成本始終處于可控在控狀態(tài)；

二是要抓好收尾項目結算，加快已結算項目資金回收和債務清理，縮小應付和應收工程款數(shù)額，降低經(jīng)營風險。資金分配要召開資金平衡會，堅持同比例付款。協(xié)調(diào)好公司、二級單位同供貨商及外包隊的關系，實現(xiàn)穩(wěn)定，確保公司資金賬戶安全；

三是要增強法律意識，提高合同管理水平，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低經(jīng)營風險；

四是要加大市場調(diào)研力度，發(fā)揮價格信息作用，堅持“等質(zhì)低價”原則，降低采購成本。強化基層單位招標，公司評標、定標制度。規(guī)范物資采購、保管存儲、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財產(chǎn)損失；

五是在工程分包上，堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，達到項目成本降低的目的；

六是要加大對項目的審計力度，特別是虧損項目。對因管理不善導致虧損的，領導班子不能兌現(xiàn)，同時要同個人風險抵押金掛鉤。對因政策性虧損的項目，要審計是否做到減虧，不能因為是政策性虧損就放松管理，導致更大的虧損。

5、完善創(chuàng)新公司發(fā)展的機制和體制，實現(xiàn)經(jīng)營目標。一是要繼續(xù)強化專業(yè)化管理。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續(xù)深入探索施工隊伍的組織管理模式，進一步完善適應公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，其他專業(yè)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做強做大，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用。專業(yè)公司和項目部要顧全公司發(fā)展大局，認真執(zhí)行公司決策。項目部使用分包隊伍必須有資質(zhì)，使用公司施工隊伍必須同專業(yè)公司簽訂施工合同，資金支付必須支付合同簽訂方。要注重關系協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗，不折騰；二是深入推進專業(yè)公司專業(yè)化管理，市場化運營模式。今年料具公司、機械公司、中心試驗室將作為試點，在公司內(nèi)部模擬市場按市場化運營的模式自負盈虧，進行運作。三個公司要切實加強管理、提高效益，更好發(fā)揮作用；三是繼續(xù)創(chuàng)新用人、分配、監(jiān)督、考核機制。在干部任用上堅持德才兼?zhèn)洹⒌伦譃橄鹊脑瓌t，做到有德有才，破格使用。有德無才，培養(yǎng)使用。有才無德，限制使用。無德無才，堅決不用。把那些德才兼?zhèn)�、實績突出和群眾公認的同志及時選拔到領導崗位上來，對那些工作中不講原則、不負責任、不干實事，群眾口碑差的干部及時進行調(diào)整。加大干部交流力度，實現(xiàn)機關和二級單位、二級單位相互之間的干部縱向和橫向交流。今年將對部分財務人員、物資管理人員和計劃人員進行交流輪崗。要突出“以業(yè)績論英雄，以績效定薪酬”的激勵機制，堅持結果導向論，嚴格考評制度。對領導干部實行經(jīng)濟責任制考核和四好班子考核相結合，建立末位誡免談話、批評教育、淘汰制度。對管理干部則實行晉升、晉級靠業(yè)績，提高待遇靠貢獻的新機制。

6、加強隊伍建設，不斷提高企業(yè)競爭力。要堅持以人為本，著力提高干部員工的能力和績效，做到講誠信、說實話、辦實事、求實效。重點抓好對領導干部、管理干部和員工三支隊伍的建設，打造一流團隊，全面提升企業(yè)競爭力。

----在領導干部隊伍建設上，一是要加強兩級班子的政治理論學習，通過學習不斷修正個人三觀，提高管理者的政治素質(zhì)，使管理者在施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中始終能和公司保持一致，服從公司大局，認真執(zhí)行公司決策；二是要不斷加強思想作風建設，要力戒“表面、表層、表演”，發(fā)揚“三吃一擔”精神（不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔風險）；三是深化執(zhí)行力建設，強化問題管理，提高管理者的謀事水平、決策水平、日常工作推進水平。管理能力強的管理者，公司會繼續(xù)為其搭建展示才能和晉升的平臺。管理能力差的，將調(diào)整到適合其工作的崗位；四是要提高管理者業(yè)務水平，作為一名管理者，必須要有學習力，要不斷地進行知識儲備和更新，完善知識結構，要對職責范圍內(nèi)所涉及的知識必須了解，只有對業(yè)務工作的認知度高了，決策才能減少偏差，工作質(zhì)量才能得以提高；五是要抓好廉政建設，管理者要嚴格執(zhí)行黨和國家的方針政策，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件，不利用職務上的便利為本人或特定關系人謀取利益，不授意財會人員提供虛假財務報告，不違規(guī)領取兼職薪酬，樹立企業(yè)正氣，規(guī)范管理行為，促進公司又好又快發(fā)展；六是要密切干群關系。管理者與下屬要進行平等溝通，與員工交朋友，能聽取員工所提的建議和意見、幫助員工解決實際困難。要以家長愛護子女的心態(tài)去對待每一位員工，幫助員工進行職業(yè)生涯設計、為員工搭建展示才華的平臺，讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機會。要將西方嚴謹?shù)目茖W管理和東方人情味較重的管理相結合，多關心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實際困難，讓他們沒有后顧之憂，開心工作、快樂工作、努力工作。

----在管理干部隊伍建設上，要側(cè)重業(yè)務素質(zhì)的提升。對管理干部實行考核管理，公司各業(yè)務部門制定考核辦法，負責對全公司各業(yè)務系統(tǒng)人員的考核，一年一淘汰，形成良性循環(huán)。

----在員工隊伍建設上，要以專業(yè)公司管理為主，項目管理為輔，相互積極配合支持。要加強教育培訓，一是迎合市場需求，分層次、類別對員工進行業(yè)務知識培訓，及時調(diào)整優(yōu)化公司人才結構。二是對員工進行企業(yè)文化的宣導滲透，培養(yǎng)共同價值觀，增強企業(yè)競爭力。

通過對三支隊伍的建設，打造一支勤勉敬業(yè)、積極上進、勇爭一流的堅強團隊，支撐公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

7、發(fā)揮公司機關管理職能，切實提高管理水平。要充分發(fā)揮公司機關“決策、指導協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督” 的重要管理職能，大力推進程序化、標準化、規(guī)范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，全面提高辦事效率及管控能力。

一是在決策上，機關各部門要狠抓對公司領導決策的全面落實，對解決基層單位存在的問題，要按公司規(guī)章制度并結合實際，快速科學決策；

二是在指導協(xié)調(diào)上，要深入基層檢查指導業(yè)務工作，幫助基層落實公司的各項決策；

三是在服務上，機關各部門要經(jīng)常深入基層進行調(diào)研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，對合理化建議積極采納，及時修正、修改公司有關規(guī)章制度。對基層單位存在的問題，相互之間的矛盾，要積極協(xié)調(diào)解決；

四是在監(jiān)督方面，公司堅持以德治企和依法治企相結合。重點要監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，發(fā)揮權力制衡機制的效用，達到“增效益、防風險” 的目的。要通過發(fā)揮紀檢監(jiān)察、財務審計稽查、物資稽查等部門的職能作用，加強各項工作的過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。

8、圍繞中心服務大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，將科學發(fā)展觀落實到公司發(fā)展的各個方面。

一是堅持開展“人人講誠信”活動，通過活動的開展，提高員工的道德素質(zhì)；

二是不斷深化公司企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化進行補充提煉，將“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、依法治企和以德治企業(yè)相結合的特色企業(yè)文化滲透到公司的各個管理環(huán)節(jié)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，有力地推動公司的各項管理再上新臺階；

三是進一步完善維護穩(wěn)定工作機制，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

四是抓好員工學習，強化員工的學習力，通過學習提高業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供文化支撐，打造一支堅強有力、勇于開拓的戰(zhàn)斗團體。

職代會行政工作報告范文第3篇

今天，我們隆重召開學校四屆一次教代會暨全校教職工大會，這是學校人民主治校的新紀元、是學校人奮發(fā)進取的里程碑，這次會議必將永載史冊、光照征程！今天召開這樣的會議主要是為了簡要回顧和總結以往工作成績，有針對性地查擺制約學校改革、創(chuàng)新、發(fā)展的瓶頸問題，進一步安排和部署當前主要工作任務，對推進學校更好、更快、科學發(fā)展，全面提高學校的辦學質(zhì)量，提升每位三中教師的從教尊嚴具有十分重要的意義。本次會議我們還將選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會，這對于突出加強意識形態(tài)領導，完善師德建設，加強教職工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，落實依法治校、民主治校具有十分重要的意義。

下面，我代表學校行政班子、校委會做學校行政、廉政暨學校發(fā)展工作報告，敬請教代會代表和全體教職工評議：

一、取得的工作成效

近年來學校在松山區(qū)教育局黨委的正確領導下,全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學理念，以“立德樹人”為根本任務，以科學的方法引導人，以優(yōu)質(zhì)的服務激勵人，以平等的人格尊重人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，形成了“嚴謹、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的校風，“誠信、守紀、勤學、善思”的學風，“協(xié)作、務實、敬業(yè)、愛生”的教風。學校各項工作得到了全面、持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。

（一）：德育工作、育人為先

學校始終圍繞“立德樹人”這一根本，以“道德講堂”特色教育為核心，開展“三愛”教育，認真踐行社會主義核心價值觀，深入開展“美麗學生、美麗教師、美麗家長”主題活動。進一步推行“自主教育”模式，倡導“管理上自治、行為上自約、生活上自理、學習上自主”的思想，實行年級管理班級化，班級管理小組化，小組管理個人化的管理制度，培養(yǎng)學生十大良好行為習慣。讓學生歷經(jīng)三年初中生活，能夠做到管理上自治、行為上自約、生活上自理、學習上自學，2023年2月被教科局授予“行為習慣養(yǎng)成特色項目階段性考核”優(yōu)秀單位。被松山區(qū)文明辦、教科局授予“文明校園”稱號。還被內(nèi)蒙古自治區(qū)普法辦評為“和諧校園”。

（二）：教育質(zhì)量、穩(wěn)步提高

學校堅持集體備課強化檢查指導，講求實效，不斷加強常規(guī)管理，每學期舉行一次全員說課標、說教材大賽，邀請區(qū)教研員做評委，對于不合格的教師，教導處跟蹤培訓。轉(zhuǎn)變教師觀念。讓教師們走出去，把專家請進來，幾年來，外出培訓教師達到百分之七十以上。學校把每周五第七節(jié)課作為教師培訓時間，提高教師整體水平和教學潛力。實行“日清、周清、月清”的三清制度，全面開展“經(jīng)典誦讀”活動，推動構建“書香校園”的進程，引領和促進師生回歸傳統(tǒng)文化、建設精神家園。強化教學質(zhì)量檢測管理和考試管理，幾年來，我校初一、初二期末教學質(zhì)量監(jiān)測成績一直居于全區(qū)上游，初三中考也取得了不錯的成績。被教育局授予“高效課堂特色項目階段性考核”優(yōu)秀單位。

（三）：黨建工作、爭先創(chuàng)優(yōu)

學校黨支部嚴格按照區(qū)委和教育局黨委的要求與部署，在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作中，努力做到謀實事、出實招、做實功、求實效，確保主題教育起步扎實、推進有序、落地扎實。在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，進一步加強了黨建融合發(fā)展工作，學校黨支部與豐澤園社區(qū)聯(lián)合黨委建立了“學習強國”聯(lián)合群；參加了豐澤園社區(qū)聯(lián)合黨委組織的系列主題黨日活動，聽取了市農(nóng)科院黨委副書記韓曉華同志的黨課；為支部組織注入了活力，拓寬了活動平臺。至2023年，學校黨支部已連續(xù)三年被區(qū)教育局黨委評為“先進黨支部”。

（四）：安全工作、常抓不懈

加強組織領導，壓實安全責任，實行“一崗雙責”的工作責任制。做到安全工作層層落實，責任到人，形成了學校安全工作事事有人管、時時有人管、處處有人管的良好局面。

堅持“以防為主，防治結合”，聯(lián)系派出所上放學時段到校園周邊巡邏，防止學生打架斗毆、社會青年傷害學生。加強校領導帶班制度，做到安全管理工作橫向到邊、縱向到底的全覆蓋格局。加強未成年人保護及預防未成年人犯罪工作。開展“一個都不能少”班集體建設和學習共同體創(chuàng)建活動，完善了“重點關愛”數(shù)據(jù)庫，加強掃黑除惡專項斗爭工作。學校培養(yǎng)了一支政治素質(zhì)高，業(yè)務能力強的安全教育工作隊伍，為學校的安全教育工作落到實處提供了強有力的保障。2023年11月被內(nèi)蒙古自治區(qū)教育學會學校后勤和安全管理委員會特授予“安全管理先進集體”稱號。

（五）：校園環(huán)境、全面改觀

2023年學校擴展新建，校園整潔、美觀，綠化、亮化、美化較好，布局合理，學習區(qū)、運動區(qū)、休閑區(qū)分區(qū)明顯，整體規(guī)劃體現(xiàn)學校辦學特色。教室、樓道、操場等場所布置樸實、品味高雅，無不彰顯著環(huán)境育人的功效。學校對各功能教室重新規(guī)劃，各類教育技術裝備及實驗室、器材室、危化品、圖書室、教育局網(wǎng)絡平臺和校園網(wǎng)絡有專人管理，嚴格按管理制度執(zhí)行。學校衛(wèi)生保潔服務實行物業(yè)管理。對保潔人員嚴格要求，教學樓內(nèi)（除教室外）衛(wèi)生定期清掃與隨時保潔相結合，排風設備正常并具備消毒、清潔用具，保障學生正常學習和生活。按區(qū)教育局規(guī)定，學校按時定制發(fā)放學生校服，并積極向家長宣傳給學生上繳城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險費。2023年11月被內(nèi)蒙古自治區(qū)教育學會學校后勤和安全管理委員會特授予“后勤管理先進集體”稱號。

總之，過去的幾年，我們?nèi)�中人以推進“十大工程”為工作重點，全體三中人用自己的知識、智慧、情感、努力，創(chuàng)造了一個又一個欣喜的成績：校園環(huán)境全面改觀；辦學條件全面更新；課堂改革全面開展；教師素質(zhì)全面提升；安全穩(wěn)定全面到位；學校德育全面有效；教育質(zhì)量全面提高。這些成績的取得是全校教職工齊心協(xié)力、迎難而上、不忘初心、努力奮斗的結果。值此，我代表學校黨支部班子、學校行政班子向全體教職員工的辛勤付出和無私奉獻表示最崇高的敬意和最真誠的感謝。

二、學校發(fā)展的制約因素

我們在看到發(fā)展優(yōu)勢的同時，也必須認識到我們還存在著許多制約發(fā)展的因素，我們要清醒認識，冷靜分析，查擺問題，才會有更大進步和提高：

（一）管理制度要不斷完善。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，學校辦得咋樣，能不能取得令人滿意的成績，關鍵在于制度是否完善，措施是否貫徹到位，這就要求我們要不斷深化人事制度改革，形成“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”用人機制，促使教師人人爭當師德的表率、育人的楷模、教學的專家、教研的標兵。

（二）教學手段要不斷優(yōu)化。目前，學校存在著裝備優(yōu)于技術的現(xiàn)象，先進的設施設備大量被擱置，很多人不愿用甚至不會用，很多教師還習慣于“滿堂灌”、粉筆加口述的授課方式，學生的積極性和主動性不能發(fā)揮，教學成績難以提高。

（三）生源數(shù)量和質(zhì)量要不斷改善。盡管我們不斷努力，但是由于區(qū)位條件、歷史沿革、社會輿論等諸多因素，我們的生源數(shù)量和質(zhì)量與松山二中、松山四中、外國語學校等還存在巨大的差距。

（四）師資隊伍要不斷提高。學校1990年建校，是一所老牌的城區(qū)學校，近30年的發(fā)展歷程，現(xiàn)在教師的年齡結構、學科結構、職稱結構較不合理，骨干教師、名牌教師、教學能手、學科帶頭人較少，教師專業(yè)發(fā)展乏力，制約了教育質(zhì)量的有效提升。

（五）課程建設要不斷深化。課堂教學改革缺少有效平臺和抓手，缺乏長效機制。校本課程沒有真正開發(fā)，優(yōu)質(zhì)特色課程體系沒有真正建立，以學生社團為主的綜合實踐課還處于起步階段，素質(zhì)教育仍停留在口頭上，表現(xiàn)在形式上。

（六）教學成績要不斷提高。多年來，我們的中考成績和基礎年級的測試成績還不盡人意，與部分兄弟學校還存在一定的差距，面對這種局面我們既不能就此悲觀興嘆，又不能心存幻想奇跡突然出現(xiàn)，我們能做的就是不為失敗找借口，只為成功找方法，學校的未來只能靠我們自己去努力創(chuàng)造。

三、學校發(fā)展目標和主要工作任務

當前工作的指導思想是：以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，全面落實《中國教育現(xiàn)代化2035》基本理念：（更加注重以德為先，更加注重全面發(fā)展，更加注重面向人人，更加注重終身學習，更加注重因材施教，更加注重知行合一，更加注重融合發(fā)展，更加注重共建共享。明確了推進教育現(xiàn)代化的基本原則：堅持黨的領導、堅持中國特色、堅持優(yōu)先發(fā)展、堅持服務人民、堅持改革創(chuàng)新、堅持依法治教、堅持統(tǒng)籌推進）。堅持立德樹人的根本任務，以凝聚人心、完善人格、開發(fā)人力、培育人才、造福人民為工作目標。

工作的整體思路是：“圍繞兩條主線、抓好三個重點、筑牢五大工程、推進六項行動、實現(xiàn)八個目標”， 暨 “23568”行動方略。具體為：圍繞“保安全、提質(zhì)量”兩條主線；抓好“常規(guī)管理精細化、教師發(fā)展專業(yè)化、德育養(yǎng)成規(guī)范化”三項重點；筑牢“黨建引領工程、安全維穩(wěn)工程、依法治校工程、特色發(fā)展工程、文化立校工程”五大工程；推進“向常規(guī)管理要質(zhì)量、向課堂改革要質(zhì)量、向教師發(fā)展要質(zhì)量、向立德樹人要質(zhì)量、向現(xiàn)代教育要質(zhì)量、向美體教育要質(zhì)量”六項行動；實現(xiàn)“班子硬、師資強、學生好、設備良、環(huán)境美、質(zhì)量高、特色明、品牌優(yōu)”八大辦學目標，以提高教育質(zhì)量為核心，以確保師生安全為前提，形成“思想引領、管理規(guī)范、內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量上乘”的良好局面，全面提高學校教育質(zhì)量，努力辦好讓人民滿意的教育！

筑牢“五大工程”

（一）黨建引領工程

堅持教育黨的領導、堅持教育中國特色。我們要堅決執(zhí)行上級黨委的決策和部署，堅持每周一班子例會前15分鐘政治理論學習不間斷，堅持班子成員定期講黨課，全體黨員認真參加組織生活，堅持記學習筆記、寫心得體會不落后，堅持全體教師每周政治學習，努力提高全體教職工的政治素質(zhì)和理論水平。高度重視意識形態(tài)和網(wǎng)絡安全，說話辦事要符合道德要求、符合法律規(guī)定，不在課堂和網(wǎng)絡上散布不正當言論、不搞人身攻擊。全體教師一定要堅守道德底線、擺正自身位置做一個光明正大、襟懷坦蕩之人，堅持落實黨風廉政建設責任制，認真履行“兩個責任”，扎實落實“一崗雙責”，全面強化制度建設，堅持把規(guī)矩、紀律挺在前面，依法辦學、依章辦事，全體員工必須保證政令暢通。切實用新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領學校改革和發(fā)展全過程。

（二）安全維穩(wěn)工程

堅持“安全第一、預防為主”的原則，始終把安全工作放在各項工作的首位，強化安全工作領導組織，健全安全防范機制，各司其職、各負其責。經(jīng)常調(diào)研、分析校內(nèi)及周邊情況，認真研究對策，制定預防和解決措施。強化教職工安全意識，不體罰和變相體罰學生。全面提高學生的自我安全保護意識，利用安全課和主題班會課大力開展安全教育。扎實做好安全隱患排查工作，尤其是嚴格消防、用電、交通、矛盾糾紛等，加強重點時間節(jié)點的隱患排查，對排查結果實行責任人簽名負責制，對安全隱患及時整改。不斷健全完善安全工作的各項規(guī)章制度，建立健全考核機制，做到崗位目標明確，責任到人，常抓不懈。嚴格分管處室、班級安全責任制、科任教師點名制，進行教職工安全責任與評優(yōu)評先一票否決制，制定各種安全工作預案，明確責任追究制度，加強學校安全工作群防群治機制。本年度要全面推行教職工安全工作考核制并進行專項述職。

（三）依法治校工程

制定并完善各類會議制度和會議要求，強化民主管理和民主監(jiān)督，完善重大事項議事規(guī)則，對重大事項以及與教職工利益密切相關的事情，要經(jīng)過“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的民主程序完成。規(guī)范舉行各類會議，尤其是教代會和全體教師大會，做到民主公開、統(tǒng)一思想、明確共識、達成一致。要理順層級關系、明確職責所在，統(tǒng)一個例、取消特例，以牽一發(fā)而動全身、抓個例而警示全體的手段進行內(nèi)部治理。堅持刷臉簽到、簽退與隨機抽查相結合，當日統(tǒng)計、當日公示的原則，嚴格考勤管理，堅決查處早退、曠課和擅離學校行為，出現(xiàn)一例、通報一例、查出一例。嚴格工作實績考核管理，堅決懲治上班時間不作為、亂作為、慢作為、玩手機、打游戲等不良行為，教師行為與績效考核、評先評模、崗位晉級掛鉤，每位教師要深刻認識履職盡責的重要性，珍惜崗位，愛惜榮譽。校務班子成員要明晰主體責任，對職能部門的問題認真排查、堅決糾正，發(fā)揚抓鐵有痕、踏石留印的精神，深入推進我校各類規(guī)章制的精準實施。堅持“嚴”字當頭、真抓真治，切實增強師德師風、考勤考紀、課堂常規(guī)、學生紀律等各項工作的管理，用實實在在的效果回報社會的關切和家長的信任，推行每學期教職工全員述職制度，公開每一位教職工的工作和貢獻。相信只要人人都能履好職、盡好責，堅持民主治校、堅持依法治校，學校整體面貌一定會掀開嶄新的一頁！

（四）特色發(fā)展工程

落實《國家中長期改革發(fā)展規(guī)劃綱要2023-2023》和《中國教育現(xiàn)代化2035》以優(yōu)質(zhì)特色為主攻方向，傾力打造課程多元、管理多維、成果多樣、學生多彩的特色發(fā)展體系，努力創(chuàng)建學生成長的特色環(huán)境和因材施教的特色課程，以特色彰顯學校辦學品位。在原有基礎上擴大赤峰市美育特色校辦學成果，推進美育與課程建設協(xié)調(diào)發(fā)展；依托我校優(yōu)勢資源、挖掘我校心理健康、健全人格培養(yǎng)成果，提升學校整體育人水平；發(fā)揚學校優(yōu)秀課改成果，深度整合學習天津普育的經(jīng)驗，繼續(xù)鞏固小組合作學習、建設學習共同體，實施“三清”策略，引入“思維導圖”“知識樹”等教改成果鞏固教學質(zhì)量；培育社會主義核心價值觀，全面提高立德樹人水平，繼續(xù)推進學校行為習慣養(yǎng)成特色成果；挖掘整合優(yōu)勢學科和優(yōu)勢教師引領功能，以名師工作室為平臺推進學科和課程特色建設。針對學校發(fā)展定位，要下大力氣培育好自己的特色課程和特色發(fā)展項目，推動學校特色化、多樣化、品牌化發(fā)展。

（五）文化立校工程

學校從1990建校至今，幾代三中人高揚理想信念的大旗，詮釋生命教育的本色，創(chuàng)造出了無愧于時代、無愧于職業(yè)的光輝業(yè)績，這些成績正昭示著我們?nèi)�中人的一種精神，這種精神的實質(zhì)到底是什么：信念、實干、仁愛、團結、責任、創(chuàng)新、厚德、敬業(yè)----而所有這些精神都應得到提煉和升華，精研細磨后得出我們?nèi)�中的精神理念和校園靈魂，開學以后我們要在廣為征求意見、深入總結提煉的基礎上全面打造學校精神文化，讓理念和精神的力量推動我們?nèi)�中人再�?chuàng)新業(yè)，再立新功。

要全面整合建校30年來學校的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、核心文化，要明確學校的使命、愿景、價值觀和學校、教師、學生發(fā)展目標，使之有清晰的表述。敘寫、宣傳學校自己的榜樣故事，要營造樂學、樂教的教育生態(tài)文化；以制度文化和教學文化改進為抓手，讓自主、合作、探究成為學校師生的共同價值追求和行為文化；從課程的角度精心設計學校傳統(tǒng)儀式、節(jié)日與慶典，使之成為學校文化的符號；美化學校物質(zhì)環(huán)境，使之成為文化的載體，真正實現(xiàn)文化育人。

全面推進“讀書-寫作-實踐”的教育生活方式來提升師生文化水平和文化素養(yǎng)，讓校園顯示出蓬勃的成長文化。

推進“六項行動”

（一）向常規(guī)管理要質(zhì)量

要認真落實《松山區(qū)中小學教學管理規(guī)程》，落實“制度、秩序、質(zhì)量”工作方針，堅持“PDCA”評價，建立科學有效的“目標計劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督檢查和總結反饋”管理系統(tǒng)，嚴把“四關”即：計劃制定關、計劃執(zhí)行關、工作總結關、新一輪計劃制定關，確保工作環(huán)節(jié)層層到位，進一步規(guī)范教師備課、上課、作業(yè)批改、考試等教學常規(guī)。高度重視并狠抓教師教學常規(guī)的培訓，細化學校各類人員崗位職責，強化執(zhí)行力度，提高教學水平，讓教學常規(guī)成為每個人的行動指南。要開齊開足課程，加強課程計劃管理、課程資源建設。對教師備課、上課、作業(yè)、輔導、考核教學過程等環(huán)節(jié)要明確要求，加強教師教學全過程和學生學習全過程的監(jiān)管評價。按照“全員抓質(zhì)量、全程抓質(zhì)量、全面抓質(zhì)量”的總體思路，抓實集體備課各環(huán)節(jié)工作，形成科學的質(zhì)量觀。要強化分層管理和職能責任，落實“五四三二一”精細化管理要求，“五個明確”：明確崗位職責、明確工作目標、明確工作任務、明確工作流程、明確工作標準；四個到位：布置到位、執(zhí)行到位、指導到位、檢查到位；“三個及時”：及時反饋、及時通報、及時改進；“兩個注重”：注重分析、注重總結；一個創(chuàng)新：工作過程要注重用創(chuàng)新的方法解決問題。堅持對教師進行“德、能、勤、績、學”“五維”綜合評價，全面提升常規(guī)管理質(zhì)量。

班子成員要有效提高管理執(zhí)行能力，打造敢于負責、真誠奉獻的團隊。

加強后勤常規(guī)管理，以“后勤不后，服務為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，為學校全面提高質(zhì)量、確保安全穩(wěn)定提供有力支撐。

（二）向課程改革要質(zhì)量

全面參與學習共同體建設實踐，深入實施“自主、合作、探究”的學習方式，全面使用好學校學普育的小組合作評價機制和“三清”策略，全面強化教師集體備課，努力建設好課件資源庫和試題資源庫，認真培育好每個學科的課堂教學樣本。以落實國家、自治區(qū)課程方案為基礎，整合優(yōu)化學科課程，開發(fā)校本課程，努力建設好學校的整體課程體系，形成學校的課程圖譜。加強課程實施和管理，落實綜合實踐活動課程要求，努力培育學校學術風氣，打造教師學習共同體。

確定學科建設內(nèi)容體系，抓好校內(nèi)若干典型學科和學科組長，進行重點培育，示范引領。加強學科課程資源建設，實行數(shù)字化管理，要研制《學科宣言》《各學科課堂教學基本要求及評價標準》，并以此為抓手，把教學的過程變成研究學生、研究課程、和學生一起合作探究的過程。學校要開展課堂教學合格課過關活動，推動課堂教學的轉(zhuǎn)型。

發(fā)揮名師備課、上課、評課、作業(yè)設計、教研的示范輻射作用。建立學科組長、骨干教師示范引領機制，要在我校大興科研之風，要讓教育科研進備課、進課堂、進活動，讓教科研成為提高教師水平、推動學校內(nèi)涵發(fā)展的不竭動力。學校業(yè)務領導要突出學法指導，以集體備課、聽課為中心全力抓好課堂教學，搞好教學反思，要規(guī)范學校各項常規(guī)教學活動，全體推進課改常規(guī)化、系列化。

（三）向隊伍建設要質(zhì)量

教育質(zhì)量是學校的生命線，提升教育質(zhì)量是核心目標，加強隊伍建設是關鍵保障。

加強業(yè)務領導能力建設是提升教育質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，通過參加培訓研修、掛職學習、專家引領等活動，切實把業(yè)務領導打造成研究型、質(zhì)量型、務實型的專業(yè)領軍人。

加強班主任隊伍建設是提升教育教學質(zhì)量的核心力量。通過開展“班主任帶頭人”、“優(yōu)秀班主任”的評選和“智慧班主任論壇”等活動，切實加大班主任隊伍建設和培養(yǎng)力度，加快班主任專業(yè)化成長進程，促進班主任綜合素質(zhì)整體提升，為全面提高教學質(zhì)量打好管理基礎。

加強教師隊伍建設是提升教育教學質(zhì)量的最終落腳點。要加強師德行風建設，嚴格遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《中學教師專業(yè)標準》，做有理想信念、道德情操、扎實學識、仁愛之心的好老師。將師德表現(xiàn)作為教師考核、聘任（聘用）和評價的首要內(nèi)容。要完善教師培訓體系，要強化教師外出學習，引導教師認識“培訓是教師最大的福利”，要創(chuàng)新校本研修制度，鼓勵教師開展自主研究，推動教師研究共同體建設，建設“名師工作坊”實現(xiàn)合作教研、系統(tǒng)思考，打造高素質(zhì)、專業(yè)化、結構合理的教師隊伍。舉辦年度教師論壇，開展說課標、說教材和說教法活動，全面提高教師綜合素質(zhì)。

每年舉辦學科“四優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀課件、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀教案）評選活動，組織評選先進班主任、優(yōu)秀教師。圍繞著“教師專業(yè)發(fā)展”這一主題，通過搭建平臺、開展活動、組織培訓等手段全面提高教師素質(zhì)。

（四）向立德樹人要質(zhì)量

認真貫徹落實《中小學德育工作指南》（教基〔2023〕8號），《新時代愛國主義教育實施綱要》強化全員參與、全科滲透、全程培育的“三全”育人新體系和 “158”育人新模式。即突出一個中心主旨：培育和踐行社會主義核心價值觀，培養(yǎng)“文明”學生，建設“美麗”校園；重點實施五項育人工程：課程育人、文化育人、活動育人、實踐育人、協(xié)同育人；重點做好八個方面工作：行為習慣養(yǎng)成教育工作、社團活動工作、校園（班級）文化建設工作、中華傳統(tǒng)文化教育工作、心理健康教育工作、三位一體家校共育工作、研學旅行工作、學生評價工作。

要根據(jù)學科特點合理滲透德育教育，將立德樹人體現(xiàn)在課堂上；要扎實開展德育活動，適時開展法制、安全宣傳教育活動、社會綜合實踐活動，讓學生在活動中提升素質(zhì)。要制定《學校班會課管理辦法和工作指南》指導班級定期召開富有教育意義的主題班會，及時檢查評價，確保取得實效，本學期要把此項工作做為重點抓好抓實。繼續(xù)強化班風、校風建設，引導學生文明守紀，勤奮上進，學生日常行為規(guī)范要入耳入腦，體現(xiàn)在行動上。加大班級文化建設力度，讓教室的每一個角落都能育人。

要重視全員管理育人，全體教師要樹立全員德育意識，做到課堂問題科任教師管，班級事情班主任管，遇到問題人人主動管，傾向性問題全校齊抓共管，政教處要充分發(fā)揮部門職能，嚴格學生行為習慣檢查評價和班風班紀的考核檢查，樹立“三年影響一生”的教育觀。

要健全“學校、家庭、社會”三結合育人網(wǎng)絡，定期召開家長座談會，充分發(fā)揮家長委員會參與學校教育教學管理的作用，共同引領學生健康成長。

（五）向現(xiàn)代教育要質(zhì)量

義務教育均衡發(fā)展以來，我校辦學條件發(fā)生了翻天覆地的變化，今后工作的一個重點就是變辦學條件優(yōu)勢為教育質(zhì)量優(yōu)勢，全面加強辦學條件的使用，向現(xiàn)代技術要質(zhì)量，要用先進的信息化手段和工具——計算機、網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)等實現(xiàn)學校對教學、科研、課改的全方位管理，最終實現(xiàn)教育過程的全面信息化。突出抓好信息技術應用能力建設，實施教師信息技術應用能力提升工程，落實好“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動。把開展計算機輔助教學、推廣現(xiàn)代教育技術手段應用作為教學改革和質(zhì)量提高的新突破口。

要加強硬件建設。引導教師用好辦公電腦、鴻合白板、智慧校園、網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù)，學習拓展新的大數(shù)據(jù)管理的有效方式，購置網(wǎng)上資源、現(xiàn)代資源為我所用，要提升教師將現(xiàn)代教育技術與學科教學整合的能力，鏈接優(yōu)秀資源網(wǎng)站。鼓勵教師自制課件，錄制微課，組織教師積極參與課件制作比賽、電化教學能手評選等活動，促進教師職業(yè)技能提升，并把多媒體輔助教學手段的使用技能列入教師業(yè)務考核。

要全面加強實驗教學工作。本年度要把聽實驗課列入常規(guī)聽評課檢查的重要內(nèi)容，初三實驗加試要及早準備，定準目標、明確要求、責任到人，高度負責，確保學生實驗加試優(yōu)秀率大幅度提升。

（六）向美體教育要質(zhì)量

充分重視體育、美育教育和衛(wèi)生工作，發(fā)展學生特長、關注學生全面發(fā)展，把足球進校園、學校運動會、藝術節(jié)及各項體育、美育活動深入持久地開展下去。

全面開展“兩節(jié)雙提高”工程，深入推進“33211”工程，落實學校體育、藝術“2+1”項目，認真組織開展好“四姿、三聲、兩操、一活動”活動，繼續(xù)抓好間操課改革，今年要下大力氣訓練好間操課，把他變成學校的一道風景，組織好體育比賽、校園文化藝術節(jié)各項文體活動，強化音、體、美等學科課程管理和相應教師的考核評價。抓好《學生體質(zhì)健康標準》實施工作。

要強化美育、體育教學過程的管理，加大特長生的培養(yǎng)力度，切實上好體育課、美術課、音樂課，嚴禁擠占音體美課程，學科教師要努力提高課堂教學水平，切實提高美體教育工作質(zhì)量。

要堅持“安全第一，預防為主”的方針全面抓好學校衛(wèi)生工作，以良好的衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成教育為重點，以日常檢查、評比和創(chuàng)建文明班級為載體，認真落實學校傳染病疫情報告制度、學生晨檢制度等各項工作責任制度，積極開展健康教育，重視視力的保護，促進學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣，切實抓好學校傳染病的防治工作。

職代會行政工作報告范文第4篇

在基層民主政治建設進程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護者，作為民主管理的參與者和對企業(yè)行政的監(jiān)督者，如何在實踐中提升自身素質(zhì)和工作水平？如何做到監(jiān)督者被有效監(jiān)督？是各級組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開始嘗試建立職工代表述職報告制度，不斷強化職工代表的硬約束，引導各級職工代表每年向所在選區(qū)職工述職，接受職工群眾評議與監(jiān)督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權工作水平。經(jīng)過十三年的運行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路局職工代表述職率達100%，站段職工代表述職率達90%以上。

一、具體做法

(一)認識上促動，開發(fā)述職報告活動持續(xù)動力

重點做到三個強化。一是強化領導干部的民主意識。述職報告活動能否順利開展，首先取決于領導干部的民主意識。我們以鄭鐵黨的名義下發(fā)了《關于在全局基層站段級單位實行職工代表述職報告制度的意見》,對活動的意義、目的、內(nèi)容、方式、范圍、領導組織進行了明確，并提出了具體要求。多年來，我們堅持在黨校副處級以上領導干部培訓班上增設民主管理課程，堅持把包括職工代表述職內(nèi)容在內(nèi)的民主管理知識納入兩級黨委中心組學習計劃，堅持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經(jīng)營業(yè)績考核，努力營造民主氛圍，使領導干部更加關注和重視職工代表的成長和作用的發(fā)揮。二是強化基層工會干部的干事意識。工會作為職代會日常工作機構和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負有重要職責。述職報告活動能否取得突破性進展，關鍵取決于基層工會干部的工作態(tài)度。為克服部分基層工會干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對開展述職報告活動不積極的單位，給予一對一重點幫扶和指導，為他們提供模式參考，并通過網(wǎng)絡、報刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經(jīng)驗及取得的效果，及時消除他們的顧慮，幫助他們樹立開展工作的信心。三是強化職工代表的作為意識。職工代表是被評議的對象。他們的主動參與是述職報告活動取得實效的根本保證。各級工會通過每年一次的職工代表培訓班和以會代訓等形式，積極宣傳職工代表的權利、義務和開展述職報告活動的重要意義。通過深入學習、宣傳和發(fā)動，使職工代表充分認識到參與述職報告活動是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領導干部和職工群眾進一步了解自己、認識自己、信任自己的重要渠道，強化了職工代表的作為意識，激發(fā)了職工代表的責任感和榮譽感。

（二）內(nèi)容上規(guī)范，方便述職報告活動有形操作

一是規(guī)范路局、站段兩級代表述職內(nèi)容。路局、站段兩級代表述職主要從八個方面進行：參加職工代表大會，在審議企業(yè)重大決策、重要規(guī)章制度等方面所做的工作及作用發(fā)揮情況；關心企業(yè)改革發(fā)展，在提案和合理化建議等方面所做的工作及取得的成績；聯(lián)系群眾，積極調(diào)查研究，征求、反映職工群眾意見和要求等方面所做的工作及成效；參與代表巡視檢查、專門委員會及其他管理機構組織的活動中所做的工作；傳達貫徹職代會精神，宣傳民主管理、廠務公開和集體合同等方面所做的工作；參與民主管理和民主監(jiān)督的經(jīng)驗和體會；自身存在的不足及改進措施;最后作出承諾并提出倡議。二是規(guī)范車間級職工代表述職內(nèi)容。車間級職工代表述職比照站段級職工代表進行。考慮一線職工代表素質(zhì)差異及現(xiàn)場實際狀況，各基層單位為車間職工代表提供了述職模板。述職模板通常采用表格和問答兩種形式，職工代表只需按表格要求和問答題內(nèi)容對應填寫自己的履職情況即可，操作簡單，方便易行，有效解決了有的代表不愿寫、不會寫、不知道怎么寫述職報告的難題。三是規(guī)范新當選職工代表述職內(nèi)容。對換屆職工代表或新補選的職工代表，由于履職時間比較短，著重談當選職工代表后的感受以及今后如何發(fā)揮職工代表作用的打算。

（三）方式上靈活，營造述職報告活動理想效果

一是述職范圍分級進行。路局級職工代表原則上在站段職工（代表）大會上述職，路局機關的職工代表在所在處室職工大會上述職；站段級職工代表在車間職工（代表）大會上述職；車間級職工代表在所在班組、科室的職工大會上述職。部分單位結合實際情況，召開專題述職大會進行述職。領導干部是職工代表的，在向職代會作年度述職時,報告其履行職工代表職責的有關內(nèi)容,不再專門述職。二是述職形式因地制宜。針對基層單位抽調(diào)人員困難、會議時間短、任務重的實際情況，各單位因時因人而異開展述職報告活動。會議時間比較緊的，職工代表采取書面述職形式，并提前下發(fā)書面述職報告，給職工群眾充分審議的時間，保證述職評議效果；時間充足的，采取口頭述職。換屆時的職工代表因履職時間短，可每人述職，也可由所在選區(qū)被評議的職工代表中推選一名代表作典型發(fā)言，所有被評議的職工代表在述職報告上簽字認可，共同接受評議。由于我們堅持了因人因地因事制宜的原則,述職報告活動得到全面開展，達到了預期的效果。

（四）措施上細化，促進述職報告活動良性發(fā)展

一是實行互動溝通。隨著鐵路管理體制改革、生產(chǎn)力布局調(diào)整和深化整合，基層單位管轄范圍不斷擴大，點多線長，人員分散，造成許多職工對本選區(qū)的職工代表并不十分了解。為了使職工對職工代表的評議更加客觀、公正、全面、準確，各級工會把被評議職工代表的相關資料及聯(lián)系電話，通過局域網(wǎng)等形式進行公示，方便職工群眾的監(jiān)督，加深選區(qū)職工對職工代表的了解。路局房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)中心工會為了使本級職工代表更好地了解本中心出席路局級職工代表有關情況，專門安排路局級職工代表在本中心職工代表培訓班上講課，宣傳上級職代會精神，交流參加上級職工代表培訓班的體會和感想，密切了職工代表與本選區(qū)職工的聯(lián)系。二是搞好群眾測評。職工代表堅持每年一次向所在選區(qū)職工述職。選區(qū)職工分滿意、基本滿意、不滿意三個格次對職工代表進行無記名評定表決。評議結果在職工（代表）大會上直接公布。述職人員根據(jù)評議中提出的意見和建議制定整改方案，改進情況書面報告上級工會,并在下一次職工（代表）大會上報告整改情況，接受審議。對連續(xù)兩年滿意率在95％以上的，評為優(yōu)秀職工代表，給予一定的物質(zhì)獎勵；對連續(xù)兩年滿意和基本滿意率低于70％的職工代表，勸其自動辭去代表職務。三是納入剛性考核。我們把職工代表述職報告工作納入基層單位經(jīng)營業(yè)績考核、民主管理廠務公開考核和工會重點工作考核，并將其作為工會評先的重要條件。我們還建立了職工代表電子檔案，職工代表述職情況在檔案中及時顯示，述職報告與職代會材料合并歸檔，促進了述職報告活動良性發(fā)展。

二、啟示與思考

（一）開展職工代表述職報告活動有利于促進企業(yè)民主管理

實踐證明，通過開展職工代表述職報告活動，職工群眾的主人翁意識明顯增強，職工代表參政議政能力明顯提高，企業(yè)民主管理水平顯著提升。形成了企業(yè)上下同保安全、共謀發(fā)展、共建共享和諧企業(yè)的良好局面。統(tǒng)計顯示，**年路局職代會征集提案501件，較**年158件增長了217%，涉及改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的提案所占比例由**年的40％增長到**年的65％。提案質(zhì)量明顯提高。路局每年用于解決職代會提案建設資金達1400萬元左右。近年來，路局采納合理化建議、改進技術項目1725件，有12項科研成果獲國家和省部級科技進步獎。我局先后榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國集體合同建制先進單位”、“全國五一勞動獎狀”、“河南省和諧勞動關系模范企業(yè)”等榮譽稱號。

（二）開展職工代表述職報告活動有利于提升職工代表的整體工作水平

代表述職評議的過程，也是代表接受法律教育、職責教育和宗旨教育，增強代表使命意識和榮辱意識的過程。有利于激發(fā)職工代表努力學習，提高素質(zhì)，與時俱進，自覺履職，不斷增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升整體工作水平。評議好的職工代表，價值得以體現(xiàn)，會更加信心百倍，做好工作，不辜負選區(qū)職工的期望與重托；評議不好的職工代表會對照標準，查找差距，彌補不足，迎頭趕上。一位新當選的職工代表在述職報告中這樣寫道：“要以履行好職責為榮，以失職失責為恥；以為職工服務為榮，以脫離群眾為恥；以有所作為為榮，以不思作為為恥，真正負起責任，參與進來，發(fā)揮作用，爭取做一名領導放心、群眾信任、敢講真話、善于維權的優(yōu)秀職工代表”。

（三）開展職工代表述職報告活動有利于對職工代表行為的有效監(jiān)督。職工代表本身是職工群眾選出來的，代表和維護本選區(qū)職工群眾的具體利益，理應受到職工群眾的評議和監(jiān)督。在日常工作中，個別職工代表在其位，不謀其政，不能很好地履行職工代表的職責，不能及時了解和反映職工群眾的意見和呼聲。只是開會時，才翻翻材料，畫畫鉤，沒有盡到應盡的責任。職工代表述職報告活動的普遍開展，改變了過去職工代表只監(jiān)督別人、自己無人監(jiān)督的局面，使職工代表時刻牢記自己的身份和職責，時刻提醒自己作為職工代表該做些什么？該怎么去做？如何做得更好？對職工代表的行為起到了自我約束和外在制約的雙重功效，改變了過去職工代表在群眾心目中的“會前握握手、會中舉舉手、會后揮揮手”的“三手”形象。

（四）開展職工代表述職報告活動有利于密切職工代表與職工群眾的聯(lián)系。通過職工代表述職和職工群眾評議，一是使職工代表進一步認清了他們與選區(qū)職工群眾間是選舉與被選舉、代表與被代表、監(jiān)督與被監(jiān)督、服務與被服務的關系，從而更加尊重職工，關愛職工，深入職工，聽取群眾呼聲，反映群眾疾苦，竭誠為職工服務；二是使選區(qū)職工群眾進一步了解了職工代表的責任、權利和義務，明曉了職工代表工作的成績與不足，從職工代表的述職評議中，認識到自己選出的代表就是為職工服務的，職工代表參政議政，就是代表職工行使管理企業(yè)的權利，真正體現(xiàn)了職工群眾當家作主。許多職工感慨地說：“以前選職工代表，感覺選誰都一樣，因為職工代表作用發(fā)揮好壞無人監(jiān)督，現(xiàn)在可不一樣了，職工代表如果不為職工說話辦事，評議時就會受到影響，我們選舉時慎重多了�！�

三、問題及對策

雖然我們在開展職工代表述職報告活動方面取得了一定的成效，但仍存在一些問題。一是對職工代表述職報告活動的認識還有待深化。個別單位領導對述職報告活動的認識還有偏差,個別局機關處室的職工代表對述職工作態(tài)度不積極。非運輸站段和車間級開展職工代表述職報告活動相對薄弱。二是職工代表展示作為的平臺還有待拓寬。一些單位在職代會閉會期間為職工代表提供的日常民主管理活動相對較少。職工代表發(fā)揮作用缺乏暢通的渠道和有力的政策支持。三是監(jiān)督職工代表整改落實的力度還有待加強。部分單位還存在著“重測評、輕整改”的傾向，在評議工作過程中只注重評議，而對職工代表整改方案實施情況的監(jiān)督力度不夠，使評議工作表面化。

對策：

職代會行政工作報告范文第5篇

以黨的*精神和“*”重要思想為指導，貫徹從嚴治黨的方針，切實加強對黨政領導干部的監(jiān)督，促時黨風廉政建設責任制的全面落實，進一步為全區(qū)改革開放和經(jīng)濟建設服務。

二、述職述廉的對象

各街鎮(zhèn)場區(qū)、區(qū)直一級單位黨政領導班子成員。

三、述職述廉的內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和區(qū)委的部署、決定、決議，履行崗位職責的情況；

2、落實黨風廉政建設責任制服，抓黨風廉政建設和反腐敗工作的情況；

3、執(zhí)行中央和省、市、區(qū)關于廉潔自律有關規(guī)定的情況；

4、貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》、選人用人方面的情況；

5、對職責范圍內(nèi)領導班子、領導干部廉潔從政情況進行監(jiān)督、檢查和考核的情況。

四、述職述廉方式

述職述廉每年一次，一般在年底與本地區(qū)、本部門和本單位黨風廉政建設責任制檢查考核或班子年度考核、公務員年度考核結合起來進行。

各街鎮(zhèn)場區(qū)黨政領導班子成員述職述廉報告在本級黨委（黨工委）會上進行，并邀請同級人大、政協(xié)負責人和派、無黨派人干代表及基層干部、群眾代表列席旁聽。黨委（黨工委）書記、街道辦事處主任（鎮(zhèn)長、場長）等行政負責人必須在黨委（黨工委）會上報告本人及領導班子廉潔從政情況，并提交書面報告；黨政領導班子其他成員除必須就本人及分管戰(zhàn)線領導干部廉潔從政情況向黨委（黨工委）會提交書面報告外，也可根據(jù)實際需要在黨委（黨工委）會上作出報告。

區(qū)直一級單位黨政領導班子成員的述職述廉報告在本單位干部職工大會上進行。黨政主要領導必須在干部職工大會上報告本人及領導班子廉潔從政情況，并提交書面報告；領導班子其他成員除必須就本人及分管部門領導干部廉潔從政情況向干部職工大會提交書面報告外，也可根據(jù)實際需要在會上作出報告。

五、述職述廉具體要求

1、各街鎮(zhèn)場區(qū)，區(qū)直一級單位黨委（黨工委、黨組）必須在領導班子成員述職述廉前10天，將述職述廉的時間、地點、參加會議的人員情況報告區(qū)紀委、區(qū)委組織部。區(qū)紀委、區(qū)委組織部派人參加。

2、黨政領導班子成員述職述廉報告完畢后，由區(qū)紀委、區(qū)委組織部組織與會人員當場進行測評，并采取適當方式在一定范圍內(nèi)公布測評結果。

3、區(qū)紀委、區(qū)委組織部將對區(qū)管黨政領導班子成員述職述廉情況和干部群眾民主測評結果進行綜合分析，向區(qū)委書面報告年度領導干部述職述廉情況，并就有關問題的處理和班子建設提出建議。