企業(yè)法務(wù)合同管理范文第1篇

在《中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理暫行規(guī)定》(以下簡稱《管理規(guī)定》)和《中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法(試行)》(以下簡稱《考評辦法》)實施之際,中央組織部、國務(wù)院國資委負責同志就如何學習貫徹這兩個文件,回答了人民網(wǎng)記者的提問。

問:請簡要介紹一下《管理規(guī)定》和《考評辦法》出臺的背景。

答:黨的十四屆三中全會提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度尤其是新的國有資產(chǎn)管理體制確立以來,按照中央要求和現(xiàn)實需要,中組部、國務(wù)院國資委等有關(guān)部門和各地各企業(yè)在加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理方面進行了積極探索,取得了不少成功經(jīng)驗,出臺了一些行之有效的政策措施。制定《管理規(guī)定》,及時將這些做法和經(jīng)驗上升為規(guī)章制度,對于推進中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化,進一步深化中央企業(yè)人事制度改革,建立和完善中國特色國有企業(yè)人事管理制度體系,全面提高中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作水平都將產(chǎn)生深遠影響,同時也將對各地的國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作起到重要的帶動作用�！豆芾硪�(guī)定》是經(jīng)過認真總結(jié)實踐經(jīng)驗、廣泛征求各方意見、反復(fù)討論修改完善形成的。

在國有企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價方面,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善和國有企業(yè)人事制度改革不斷深化,各地各有關(guān)單位和各中央企業(yè)也進行了一些探索,取得了一定成效,但尚未形成一套完善的綜合考核評價辦法。實踐中,對企業(yè)領(lǐng)導人員的考核沒有充分體現(xiàn)企業(yè)特點,干部考評與業(yè)績考核“雙軌運行”,考核評價主體比較單一,考核評價導向作用沒有得到充分發(fā)揮。黨的十七屆四中全會強調(diào),要“健全促進科學發(fā)展的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制”。因此,出臺《考評辦法》也顯得尤為重要和緊迫。

問:《管理規(guī)定》和《考評辦法》作為中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理的基本規(guī)章,它的指導思想和總體思路是什么?

答:制定《管理規(guī)定》的指導思想是:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,從中央企業(yè)實際出發(fā),著眼于規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領(lǐng)導班子,以完善領(lǐng)導體制、健全選拔任用、考核評價和激勵約束機制為重點,規(guī)范程序,明確要求,建立制度,造就一支高素質(zhì)的中央企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍,保證中央企業(yè)又好又快發(fā)展。

在研究起草《管理規(guī)定》過程中,我們按照“反映現(xiàn)實、大膽創(chuàng)新、留有余地、逐步完善”的總體思路,力求實現(xiàn)以下三個方面的結(jié)合:一是堅持黨管干部原則與依法辦事相結(jié)合。黨管干部原則是黨的干部工作的一項基本原則,必須毫不動搖地堅持,《管理規(guī)定》始終貫穿了這一原則。同時,注意把黨管干部原則與《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)相銜接,注意把黨管干部原則與董事會依法選聘經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,把組織選拔與競爭選聘結(jié)合起來,使《管理規(guī)定》符合深化國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。二是堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合�！豆芾硪�(guī)定》注重把近年來在國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作中形成的經(jīng)驗和做法,加以歸納、總結(jié)和完善,同時注重吸收借鑒黨政干部管理工作的有益經(jīng)驗,以及國外在企業(yè)領(lǐng)導人員管理方面好的做法,積極探索企業(yè)領(lǐng)導人員管理的新機制、新方法、新途徑。三是堅持可操作性與指導性相結(jié)合�！豆芾硪�(guī)定》對中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理的主要環(huán)節(jié)從內(nèi)容、程序到方式方法,都盡可能作出較為詳細的規(guī)定,對尚處于探索中的一些做法,從原則上提出要求,為今后的實踐和改革留有空間。

在制定《考評辦法》過程中,堅持以科學發(fā)展觀為指導,按照“樹立導向、改革創(chuàng)新、體現(xiàn)特點、簡便易行”的總體思路,強調(diào)以業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ),全面考評領(lǐng)導班子及成員的能力素質(zhì)、履職行為和履職結(jié)果,引導企業(yè)更加注重班子團結(jié)、企業(yè)黨建、科學管理等“軟實力”提升,與現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核制度互為補充,形成了綜合考評與培養(yǎng)使用掛鉤、業(yè)績考核與薪酬分配掛鉤的綜合考核評價體系;在考評方式上形成了多維度、全方位、開放式考評,實現(xiàn)了考評制度的創(chuàng)新突破。

問:《管理規(guī)定》和《考評辦法》有什么特點?

答:這兩個文件主要有三個特點:一是體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求。《管理規(guī)定》將科學發(fā)展觀的新要求融入到中央企業(yè)領(lǐng)導人員的資格條件、考核評價、問責之中。《考評辦法》將保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約能源資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等科學發(fā)展內(nèi)容作為考核要點及標準,增加了政治責任和社會責任方面的考核指標或要點,引導企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。二是體現(xiàn)了改革創(chuàng)新精神。《管理規(guī)定》積極吸收中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理改革的新成果,提出了公開招聘、任期制、任期考核、多維度測評等多項新舉措�！犊荚u辦法》借鑒國際通用的企業(yè)考評方法,吸收360度考核的理念,形成了多維度的立體評價,探索建立了綜合考核評價的量化評分體系,實現(xiàn)了定性分析與定量測評有機結(jié)合。三是體現(xiàn)了中央企業(yè)特點。《管理規(guī)定》對中央企業(yè)領(lǐng)導人員的管理原則、資格條件、職數(shù)、任期、選拔任用、考核評價、激勵約束、職業(yè)發(fā)展、退出等方面都賦予了有別于黨政干部管理的鮮明企業(yè)特點�！犊荚u辦法》突出業(yè)績導向,在考評內(nèi)容中賦予業(yè)績50%的權(quán)重,將國資委經(jīng)營業(yè)績考核和財務(wù)績效評價結(jié)果直接運用到領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考評中。

問:提高選人用人公信度,是黨的十七大和十七屆四中全會對干部工作提出的新要求,《管理規(guī)定》、《考評辦法》是如何體現(xiàn)這一要求的?

答:《管理規(guī)定》和《考評辦法》主要在以下三個方面體現(xiàn)了提高選人用人公信度的要求:一是進一步擴大職工群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)�！豆芾硪�(guī)定》要求,在本企業(yè)內(nèi)部選拔領(lǐng)導人員應(yīng)當經(jīng)過民主推薦,并在一定范圍內(nèi)公開民主推薦情況,實行差額考察制度、任前公示制度、職工代表對領(lǐng)導人員的民主評議制度,領(lǐng)導人員的職務(wù)消費要接受職工民主監(jiān)督�！犊荚u辦法》強調(diào),要充分發(fā)揮職工代表大會的作用,規(guī)定職代會測評結(jié)果作為考核評價的組成部分并賦予較高的權(quán)重;未成立職代會的,參加企業(yè)內(nèi)部民主測評的職工代表比例不小于10%。二是進一步強化競爭機制,把公開招聘、競爭上崗作為選拔中央企業(yè)領(lǐng)導人員的重要方式。去年,中組部、國務(wù)院國資委首次面向全球公開招聘國有重要骨干企業(yè)的總經(jīng)理,實現(xiàn)了中央企業(yè)干部人事制度改革的新突破�！豆芾硪�(guī)定》明確提出,對經(jīng)理班子成員的選拔應(yīng)逐步加大公開招聘、競爭上崗的力度。三是全方位開展民主測評,在更大范圍聽取群眾意見�！犊荚u辦法》借鑒國際通用的企業(yè)考評方法,吸收360度考核的理念,建立了由企業(yè)領(lǐng)導班子、中層管理人員、職工代表、上級管理部門、監(jiān)事會共同參與的多維度測評,并結(jié)合個別談話、聽取意見、調(diào)查核實、綜合分析等方法,綜合運用多維度測評、個別談話、調(diào)查核實、綜合分析等方法進行考核評價。

問:《管理規(guī)定》和《考評辦法》對解決中央企業(yè)領(lǐng)導人員“能上不能下”的問題,有哪些規(guī)定?

答:目前在一些企業(yè),確實存在能上不能下的現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導人員選拔上來后,除了到達退休年齡或出現(xiàn)違紀違法問題等情況,才能“下”來,否則,即使工作平庸,業(yè)績平平也不會“下”來。為解決這個問題,《管理規(guī)定》和《考評辦法》作了如下規(guī)定:一是實行任期制�！豆芾硪�(guī)定》對董事、總經(jīng)理、黨委的任期作了明確規(guī)定。二是強化考核評價結(jié)果的運用,將考核評價與任免、獎懲掛鉤。三是健全退出機制�！豆芾硪�(guī)定》提出,完善中央企業(yè)領(lǐng)導人員免職(解聘)、辭職、退休制度,并規(guī)定了免職(解聘)的五種情形和應(yīng)對領(lǐng)導班子進行調(diào)整的三種情形,明確了因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職四種辭職形式。同時規(guī)定“中央企業(yè)領(lǐng)導人員達到任職年齡界限、不再擔任企業(yè)領(lǐng)導職務(wù)的,其在下屬企業(yè)所兼任的其他職務(wù)也應(yīng)當一并免除”。上述規(guī)定有助于建立企業(yè)領(lǐng)導人員的正常退出機制,真正實現(xiàn)領(lǐng)導人員的“能上能下”。

問:社會上對中央企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬問題比較關(guān)注,請問《管理規(guī)定》在這方面有什么規(guī)定?

答:中央高度重視企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬管理問題,經(jīng)過這些年的探索實踐,目前對中央企業(yè)領(lǐng)導人員已經(jīng)形成了以業(yè)績考核為基礎(chǔ),薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的薪酬制度。為進一步加強中央企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬管理,《管理規(guī)定》作出了以下規(guī)定:一是嚴格執(zhí)行《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》等規(guī)定。二是明確中央企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬方案審核、批復(fù)的程序。中央企業(yè)領(lǐng)導人員不得在企業(yè)領(lǐng)取薪酬方案所列收入以外的其他任何收入,不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報酬。三是按照依法合規(guī)、從嚴從儉和公開透明的原則,建立健全中央企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費制度。對中央企業(yè)領(lǐng)導人員公務(wù)用車配備及使用、通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅、考察培訓等與其履行職責相關(guān)的消費項目,應(yīng)當明確標準,制訂預(yù)算方案報國務(wù)院國資委審核、批復(fù)后實施,年終將情況報國務(wù)院國資委,并接受職工民主監(jiān)督。

企業(yè)法務(wù)合同管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)法律顧問合同管理預(yù)防性合同救濟性合同

“企業(yè)法律顧問”本既可包括身為企業(yè)雇員、擔當法律顧問職責的工作人員,又包括依法在律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)、受托從事企業(yè)常年或?qū)ｍ椃�律顧問工作的社會律�?但進一步考察1997年國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》以及國務(wù)院國資委近年來的一系列規(guī)章,可以發(fā)現(xiàn),“企業(yè)法律顧問”似乎專指“企業(yè)內(nèi)部法律顧問”;其次,律師受聘從事企業(yè)法律顧問工作,并不對律師的身份有任何影響或產(chǎn)生一種新的律師種類。因此,本文就將所要探討的問題——“企業(yè)內(nèi)部法律顧問的合同管理”徑直表述為“企業(yè)法律顧問的合同管理”,應(yīng)該不會造成管理主體上的誤解。

一、企業(yè)合同管理的主要內(nèi)容與分類

(一)合同管理:一項重要的管理內(nèi)容與管理方法

和國外相似,我國企業(yè)法律顧問同樣具有廣泛的職能,可歸納為:(1)決策參與;(2)合同管理;(3)公司設(shè)立和運行中的法律事務(wù)管理;(4)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護;(5)訴訟管理,即運用訴訟、仲裁、調(diào)解等手段解決已產(chǎn)生的涉及企業(yè)利益的爭議,維護企業(yè)合法權(quán)益;(6)聘請社會律師為企業(yè)服務(wù),并代表企業(yè)參與工作,行使聯(lián)絡(luò)、協(xié)助以及監(jiān)督職責。

合同管理無疑是上述工作中的一項重要內(nèi)容

,而此外的(3)至(6)項工作中,起草、審查、管理、監(jiān)督合同不僅不可避免,而且還是企業(yè)重要的管理手段或管理成果。因此,企業(yè)法律顧問的合同管理既是企業(yè)法律顧問本身的工作職責,還是貫穿于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)(生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事、權(quán)利救濟等)的管理方法,在企業(yè)法律顧問工作中占據(jù)著十分重要的地位。

(二)企業(yè)合同管理的主要分類及內(nèi)容

我國合同法學上對合同有各種理論分類,如有名合同與無名合同、要式合同與非要式合同、格式合同與非格式合同、諾成合同與實踐合同等,這些分類在法學研究層面當然各具理論價值,但從企業(yè)實務(wù)層面來說,主要考慮將合同管理中所涉各種合同進行如下三類劃分:

1.業(yè)務(wù)合同、勞動合同及其他合同

視企業(yè)所在行業(yè)或經(jīng)營范圍的差異,合同涉及本企業(yè)商品或服務(wù)正常生產(chǎn)與銷售的,則為“業(yè)務(wù)合同”。

“勞動合同”為本企業(yè)作為用人單位與勞動者簽訂的以勞動用工內(nèi)容為核心的各種合同。

除了上述兩類合同以外,以本企業(yè)作為合同當事人的任何合同均可劃入“其他合同”之列。最常見的“其他合同”有銀行借款合同、保險合同、建設(shè)工程合同,以及運輸合同、倉儲合同等等,其范圍十分廣泛,難以也不必逐一羅列。

2.涉外合同與非涉外合同

以本企業(yè)作為合同當事人的合同中,如果合同含有“涉外因素”,如對方當事人為境外主體、合同客體在境外,或者合同內(nèi)容與境外有關(guān)的,則為“涉外合同”。它們同樣可以納入上述涉外業(yè)務(wù)合同、涉外勞動合同及其他涉外合同三項分類當中。

與涉外合同相對應(yīng),不含涉外因素的合同,無論是業(yè)務(wù)合同、勞務(wù)合同還是其他合同,均為“非涉外合同”。

3.防范性合同與救濟性合同

從訂立合同的根本原因來看,企業(yè)的各種合同僅為兩類,一類是為了便于事后有約可循、操作規(guī)范、減少或避免爭議、防范合同風險而訂立的,另一類則是爭議已經(jīng)發(fā)生、為解決爭議而達成的各類協(xié)議。前者稱之為“防范性(或規(guī)范性)合同”,后者則為“救濟性合同”。

二、企業(yè)法律顧問在防范性合同管理中的主要工作

(一)完善合同管理制度與制定常用格式合同,發(fā)揮制度的作用與“批發(fā)性管理”的效率

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。合同管理也應(yīng)重在防范,即企業(yè)法律顧問應(yīng)該擔當防范企業(yè)法律風險的“防火員”,而不該只在風險已經(jīng)產(chǎn)生后充當“滅火員”。不過,企業(yè)涉及的合同份數(shù)眾多、種類復(fù)雜,法律顧問人手有限,往往又難以事事參與、件件過問、款款親為、字字把關(guān)。

為了解決這一管理效率上的矛盾,首先必須從完善合同管理制度與制定格式合同開始,為企業(yè)建立或完善合同管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的作用與“批發(fā)性管理”的效率。相關(guān)管理制度包括:(1)交易對象審查制度。從合同相對主體究竟如何開始,弄清交易相對方的身份、狀況、資信等基本信息,做到不談、不訂連交易對象基本狀況都沒有搞清楚的糊涂合同;(2)高水準格式合同使用制度。對于常用、非重大的書面業(yè)務(wù)合同,區(qū)別其性質(zhì)與種類,由企業(yè)法律顧問會同外聘社會律師制定比較規(guī)范的合同格式,供業(yè)務(wù)、勞資管理等人員在工作中經(jīng)常使用;(3)合同條款及法律講解、培訓制度。定期為業(yè)務(wù)、勞資管理人員講解條款、研讀法律,讓他們在提高合同法律及風險意識的同時,能夠真正理解有關(guān)條款的具體含義及利害關(guān)系,避免不知其所以然的機械套用;(4)合同簽訂前的最終把關(guān)制度;(5)已簽合同的企業(yè)法律顧問留存?zhèn)浒钢贫?(6)履行過程中風險出現(xiàn)或極有可能出現(xiàn)時,對企業(yè)法律顧問的第一時間報告或通報制度。

(二)對于重大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)合同,企業(yè)法律顧問必須從各個環(huán)節(jié)真正參與其中,必要時與單位外聘的常年或?qū)ｍ椃�律顧問律師協(xié)同管理

標的較大、法務(wù)復(fù)雜、事關(guān)企業(yè)重大利益的合同,從一開始洽談時就應(yīng)該有企業(yè)法律顧問的全程參與,以便在交易對象、交易標的、結(jié)算方式、品質(zhì)保證、合同擔保、爭議解決方式、訴訟管轄乃至于適用法律、合同文本等方面從嚴把關(guān),在合同簽訂、履行、協(xié)商等各個環(huán)節(jié),為企業(yè)爭取進了能多的合法權(quán)益。

考慮到專業(yè)知識、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗等方面可能存在的局限,可會同單位外聘的常年或?qū)ｍ椃�律顧問律師進行合同協(xié)同管理,以真正幫助企業(yè)避免法律風險,維護企業(yè)最大的合法權(quán)益。

(三)注意合同簽訂、履行、協(xié)商、聯(lián)絡(luò)等環(huán)節(jié)證據(jù)的留存與收集工作

對于與合同相關(guān)的票據(jù)、文書、往來業(yè)務(wù)資料認真收集,妥善保管;對于未能順利履行、可能發(fā)生糾紛的合同,相關(guān)往來文書必須由企業(yè)法律顧問起草與經(jīng)企業(yè)法律顧問修改發(fā)出,避免業(yè)務(wù)人員因不諳法律而可能造成的被動局面;同時,又為其后的救濟性合同管理留下證據(jù)、打好基礎(chǔ)。

三、企業(yè)法律顧問在救濟性合同管理中的主要工作

由于現(xiàn)實世界及企業(yè)運作環(huán)境的復(fù)雜性,再周密的防范性合同管理措施也不可能絕對不出意外,從而訴訟風險的控制或訴訟管理在所難免。這就需要企業(yè)法律顧問做好救濟性合同管理工作。

一)出現(xiàn)糾紛后,進行協(xié)商、調(diào)解解決問題可能性的判斷,并與業(yè)務(wù)人員一道,做好糾紛解決工作

合同履行過程完全順順利利、當事人之間毫無不同意見可能只是一種理想狀態(tài)。利益的不同與沖突使得合同履行過程中(及履行后)的不同看法、爭議并不少見。如果爭議不可避免,且爭議明顯具備法律性質(zhì),則企業(yè)法律顧問就不能置身事外,而應(yīng)根據(jù)爭議的具體情況,如爭議產(chǎn)生的原因、涉及企業(yè)利益的大小、對方態(tài)度與要求等等進行綜合判斷,看是否具備協(xié)商、調(diào)解解決問題的可能性;并與業(yè)務(wù)人員一道,訂好解決糾紛的各類具體協(xié)議并參與、監(jiān)督這種救濟性協(xié)議或合同的實際履行情況,實現(xiàn)妥善解決糾紛的合同管理目標。

(二)訴訟、仲裁難免時,應(yīng)積極準備并及時進入司法或準司法程序

如果不具備協(xié)商或調(diào)解的可能,或者協(xié)商、調(diào)解久無效果,以及發(fā)現(xiàn)嚴重危害本企業(yè)合法權(quán)益的事件,如侵犯本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)(包括商標權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)等)與商業(yè)秘密,挪用、侵占企業(yè)財產(chǎn),商業(yè)賄賂,不正當競爭等,則應(yīng)積極收集、準備證據(jù)材料,向企業(yè)權(quán)力決策層書面建議進入訴訟、仲裁等司法或準司法程序。

(三)選對、用好律師

鑒于社會律師在訴訟方面相對廣泛的業(yè)務(wù)范圍(如刑事訴訟領(lǐng)域)與相對豐富的水平與經(jīng)驗,企業(yè)法律顧問不可能、也沒有必要將企業(yè)一切法律事務(wù)包攬在身,而應(yīng)在社會律師的選擇、配合、監(jiān)督方面,代表本企業(yè)做好相應(yīng)的工作,如根據(jù)案件性質(zhì)選擇有經(jīng)驗的律師并簽好委托合同(這本身也就是一項合同管理工作);會同社會律師一同做好案件;在案件過程中共同參與(共同、認真旁聽、提供及留存證據(jù)、訴訟文書),以便及時了解案情進展,確保律師最大限度地維護本企業(yè)合法權(quán)益。

四、企業(yè)法律顧問合同管理中應(yīng)處理好的幾個關(guān)系

任何一種管理都離不開人際關(guān)系的協(xié)調(diào),企業(yè)法律顧問的合同管理也不例外。特別是因自身具企業(yè)員工身份、難免受到企業(yè)科層制帶來的種種負面制約時,如何處理好一些關(guān)鍵關(guān)系,就成為影響合同管理質(zhì)量的重要因素。

(一)與權(quán)力決策層之間的關(guān)系

相對于企業(yè)權(quán)力決策層而言,企業(yè)法律顧問,即便居企業(yè)總法律顧問之位,也永遠是副手,且難免參謀咨詢色彩,在對法律負責的獨立性與對上司負責的依附性之間,永遠存在著矛盾。特別是企業(yè)權(quán)利決策層人員存在專業(yè)局限、唯我獨尊作風甚至私心雜念時,企業(yè)法律顧問人員要真正為企業(yè)領(lǐng)導人在法律方面當好參謀和助手,做到法務(wù)工作“到位不越位”,認真完成《企業(yè)法律顧問管理辦法》所規(guī)定的“對企業(yè)違反法律、法規(guī)的行為,提出糾正意見和建議”、“促進企業(yè)依法經(jīng)營管理和依法維護自身合法權(quán)益”的法定職責,還真不是一件很容易的事情。

為了真正對企業(yè)負責、對法律負責,企業(yè)法律顧問人員在進行合同管理時,應(yīng)當恪守職業(yè)道德,在認真吃透法律、真正理清企業(yè)利害關(guān)系的基礎(chǔ)上,不放棄起碼應(yīng)當具備的獨立性要求,對在合同條款的合法性上據(jù)法力爭,在合同條款的有利性上耐性建議與解釋,爭取得到權(quán)利決策層人員的理解與支持。

(二)與業(yè)務(wù)部門等內(nèi)部人員之間的關(guān)系

企業(yè)良好的合同管理制度是處理好企業(yè)法律顧問與業(yè)務(wù)等部門關(guān)系的基礎(chǔ),而這種關(guān)系的理順,反過來又會促進企業(yè)的合同管理工作。因此,企業(yè)法律顧問對合同管理制度的制定與完善,既是合同管理制度本身的要求,也是處理好與其他部門人員關(guān)系的首要保證。為了避免業(yè)務(wù)人員因自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢而容易產(chǎn)生的對法律顧問的偏見,企業(yè)法律顧問在具備良好的法律素養(yǎng)的同時,也應(yīng)不斷學習,掌握企業(yè)所在行業(yè)、經(jīng)營管理方面的基本知識與技能,提高合同管理的含金量,實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門等內(nèi)部人員之間的有效溝通與認同。

(三)與外聘律師之間的關(guān)系

外聘社會律師永遠是企業(yè)法律顧問的積極補充與法律事務(wù)后盾,特別是涉及疑難復(fù)雜合同管理以及救濟性合同管理時,情形更是如此。企業(yè)法律顧問要善于為企業(yè)選擇、利用好外聘律師,并從其身上學到更多的東西;在憑職業(yè)良知確信自身意見正確、但企業(yè)權(quán)利決策層人員不能認同時,可以借助企業(yè)外聘的社會律師的法律業(yè)務(wù)水準,印證自己顧問意見的正確性,并通過外聘法律顧問律師的意見影響決策層人員的看法,以真正維護企業(yè)的最大利益;同時,也應(yīng)堅持自己是代表企業(yè)的立場,不因迷信外聘律師而人云亦云,更不放棄對外聘律師應(yīng)有的監(jiān)督。超級秘書網(wǎng)：

參考文獻:

企業(yè)法務(wù)合同管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)法律顧問；職能；合同管理；分類；內(nèi)容；作用

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

1 企業(yè)法律顧問的職能闡述

我國企業(yè)法律顧問的職能同西方國家企業(yè)法律顧問的職責基本差不多，均具有廣泛的職能，企業(yè)法律顧問的合同管理一方面作為其本身的工作職責；另一方面也貫穿在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。合同管理在企業(yè)法律顧問工作中具有極其關(guān)鍵的地位。我國企業(yè)法律顧問的職能具體可列為以下幾個方面：①決策參與。②合同管理。③訴訟管理，易言之通過調(diào)解、仲裁以及訴訟等方式對已經(jīng)產(chǎn)生的且涉及到企業(yè)利益的爭執(zhí)進行處理和解決，從而維護企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。④在公司設(shè)立及其運行中的法律事務(wù)管理。⑤可聘請社會律師為委托企業(yè)提供服務(wù)，同時代表企業(yè)參與相關(guān)工作，并行使監(jiān)督、協(xié)助和聯(lián)絡(luò)等職責。⑥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護。在此，需要我們注意的是企業(yè)法律顧問的后四項職能中，不能夠避免起草、審查和管理以及監(jiān)督合同，它們是企業(yè)的主要管理成果或者管理手段。

2 企業(yè)合同管理的主要分類及其內(nèi)容分析

根據(jù)不同的標準，我國合同法學上將合同分為諾成合同與實踐合同、格式合同與非格式合同、要式合同與非要式合同以及有名合同與無名合同等等，單從法學角度而言，這些合同種類各具理論價值，然而，我們針對于企業(yè)實務(wù)層面而言，企業(yè)法律顧問的合同管理所涉及到的合同類型及內(nèi)容有如下三類：

2.1 勞動合同、業(yè)務(wù)合同和其他合同

勞動合同指的是勞動者同作為用人單位的本企業(yè)簽訂的以勞動用工內(nèi)容為核心的各種合同；業(yè)務(wù)合同指的是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營范圍以及所在行業(yè)的不同，合同與本企業(yè)商品或者服務(wù)正常生產(chǎn)和銷售相關(guān)的，則視為業(yè)務(wù)合同。而其他合同指的是本企業(yè)作為合同當事人的合同，其范圍非常廣泛，例如倉儲合同、建設(shè)工程合同、借款合同以及運輸合同等等。

2.2 涉外合同和非涉外合同

合同中，其當事人為本企業(yè)，倘若合同含有“涉外因素”，同時對方當事人是境外主體以及合同客體在境外，亦或是合同內(nèi)容同境外相關(guān)的，可視為涉外合同。而同“涉外合同”相對應(yīng)的，沒有包含涉外因素的合同，不管是勞務(wù)合同還是業(yè)務(wù)合同亦或是其他合同，都稱作非涉外合同。

2.3 防范性合同和救濟性合同

究其合同訂立的實質(zhì)原因，企業(yè)各種合同分為兩種：其一是防范性合同，指的是訂立合同旨在確保操作規(guī)范，避免合同風險，減少爭議以及事后有約可循；其二是救濟性合同，指的是在爭議已經(jīng)發(fā)生的情況下，為解決爭議而達成的各類協(xié)議。對企業(yè)法律顧問的合同管理實務(wù)具有實踐意義的就是防范性合同與救濟性合同兩類，因此，下文所探討的企業(yè)法律顧問的合同管理，主要是企業(yè)法律顧問在防范性合同管理以及救濟性合同管理中的作用。

3 企業(yè)法律顧問在合同管理中的作用探討

3.1 企業(yè)法律顧問在防范性合同管理中的作用

①建立健全合同管理制度并制定常用格式合同，提高管理效率，發(fā)揮制度作用。在此，企業(yè)法律顧問應(yīng)對交易對象進行審查，了解并明確交易對象的基本信息，例如身份、資信以及相關(guān)狀況，不簽糊涂合同；合同簽訂前做好最終把關(guān)工作；定期給業(yè)務(wù)人員進行合同條款和法律講解，完善勞資管理人員培訓制度，使其真正理解合同條款的內(nèi)容以及利害關(guān)系，從而加強他們合同法律和風險意識；在合同履行過程中，倘若在合同風險加大或者產(chǎn)生的可能性非常大的情況下，建立健全業(yè)法律顧問的通報制度或者第一時間報告制度。②做好合同各環(huán)節(jié)諸如簽訂、履行、聯(lián)絡(luò)以及協(xié)商等證據(jù)的收集與留存工作。企業(yè)法律顧問應(yīng)認真收集同合同相關(guān)的文書和票據(jù)以及資料，并妥善保管。至于一些可能產(chǎn)生合同糾紛或者不能夠順利履行的合同，為避免企業(yè)業(yè)務(wù)人員不熟法律造成的被動局面出現(xiàn)，相關(guān)往來文書要經(jīng)過企業(yè)法律顧問進行起草和修改后發(fā)出。③針對于重大的、法務(wù)復(fù)雜和標的較大以及常用的書面業(yè)務(wù)合同，企業(yè)法律顧問應(yīng)參與合同各個環(huán)節(jié)，對其種類和性質(zhì)進行區(qū)別，并且通過和外聘社會律師的共同協(xié)作與管理，高水準制定出相對規(guī)范的合同格式，以便業(yè)務(wù)和勞資管理人員在企業(yè)工作中使用，從而在最大程度上幫助企業(yè)規(guī)避法律風險，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

3.2 企業(yè)法律顧問在救濟性合同管理中的作用

鑒于企業(yè)自身運作環(huán)境具有相對的復(fù)雜性加之合同簽訂相對方的不穩(wěn)定性，即便是采取了很周密的防范性合同管理措施，也有可能產(chǎn)生意外，因而會出現(xiàn)訴訟風險，在此種情況下，企業(yè)法律顧問在救濟性合同管理中的作用就顯得十分必要和重要了。①鑒于合同雙方利益不同，導致履行合同的過程中會有不同的意見并產(chǎn)生分歧，此時，企業(yè)法律顧問要按照雙方爭議的具體情況，例如對方的態(tài)度和要求、涉及到本企業(yè)的利益的多少以及爭議產(chǎn)生原由等作出綜合評判，進而判斷此爭議是否可以通過協(xié)商和調(diào)解進行解決和處理，達到妥善解決合同糾紛的目標。②產(chǎn)生合同糾紛后，如果不具備協(xié)商和調(diào)解解決問題的可能性，或者發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的合法權(quán)益受到嚴重侵害時，必須通過訴訟或仲裁手段時，企業(yè)法律顧問就要積極做好準備，收集證據(jù)資料并及時地進入司法程序。③企業(yè)法律顧問向企業(yè)權(quán)力決策層書面建議進入準司法程序后，其沒必要把企業(yè)的所有法律事務(wù)承攬在自身，應(yīng)代表本企業(yè)選對和用好社會律師。由于在在律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的律師通常具有相對廣泛的業(yè)務(wù)范圍以及比較成熟的訴訟經(jīng)驗，因此，企業(yè)法律顧問要根據(jù)案件的性質(zhì)選擇具有豐富經(jīng)驗的律師，同時簽好委托合同，其實該工作就是一項合同管理工作，然后會同社會律師做好案件，共同參與，認真旁聽，必要時應(yīng)及時提供所收集的證據(jù)資料并留存，保證律師能夠在最大程度上維護本企業(yè)的合法權(quán)益。

【參考文獻】

企業(yè)法務(wù)合同管理范文第4篇

摘 要 物業(yè)合同是物業(yè)管理活動，履行管理義務(wù)的基礎(chǔ)，缺少了物業(yè)合同的制約，企業(yè)就無法與業(yè)主建立穩(wěn)定、合法的服務(wù)關(guān)系。因此物業(yè)合同無論對業(yè)主、對物業(yè)管理企業(yè)來說，都是及其重要的。強化物業(yè)合同管理，不僅能夠約束物業(yè)管理企業(yè)的行為，維護業(yè)主的合法權(quán)益；而且能夠促進物業(yè)管理企業(yè)不斷提高服務(wù)水平。但是面對法律建設(shè)滯后，服務(wù)內(nèi)容空泛以及模糊的合同雙方關(guān)系，如何化物業(yè)合同管理，推動物業(yè)管理行為的良性發(fā)展，成為每一個企業(yè)必須面對的問題。

關(guān)鍵詞 物業(yè)合同管理 現(xiàn)狀 優(yōu)化對策

根據(jù)我國《物業(yè)管理條例》，物業(yè)合同是指業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照合同約定，對房屋及配套設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和一定秩序的合同。該定義中，對合同的當事人、物業(yè)管理企業(yè)的義務(wù)進行了明確，但是相對于一般企業(yè)經(jīng)濟合同來說，還存在許多的不足之處。

一、物業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

根據(jù)《物業(yè)管理條例》，我國物業(yè)服務(wù)合同可以分為兩類，一類是前期物業(yè)服務(wù)合同，是指由物業(yè)建設(shè)單位與其委托的物業(yè)管理企業(yè)簽訂的合同。第二種是普通物業(yè)服務(wù)合同，即業(yè)主在成立委員會后，由委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的服務(wù)合同。本文所說的物業(yè)合同，是指第二種�！段飿I(yè)管理條例》對物業(yè)合同內(nèi)容、物業(yè)管理企業(yè)的行為、物業(yè)使用和維護等等進行了明確的規(guī)定，但是也存在一些缺陷。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先是業(yè)主委員會的主體地位不明確，物業(yè)服務(wù)合同的主體是業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)，業(yè)主并非合同主體。業(yè)主委員會代表業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)進行監(jiān)督、協(xié)助管理等責任。因此在合同管理中，就會出現(xiàn)合同當事人法律責任不明確的問題。另外物業(yè)服務(wù)內(nèi)容種類較多、范圍十分廣泛，在簽訂合同過程中很少能夠面面俱到，因此一旦產(chǎn)生糾紛后，無法根據(jù)合同直接確定違約責任。而且面對糾紛，由于業(yè)主委員會并不是獨立法人，因此沒有獨立訴訟主體的資格，喪失了法律維權(quán)的權(quán)利。而且業(yè)主委員會的產(chǎn)生和成立難度大，也影響了物業(yè)服務(wù)合同的管理與履約。

其次最重要的即是物業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題，在前后物業(yè)管理企業(yè)進行交接后，會出現(xiàn)一段管理的真空期，業(yè)主不了解物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量。因此經(jīng)常會用高質(zhì)量和高標準來進行衡量，很容易對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的態(tài)度、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生疑問。加之物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的標準難以進行量化，業(yè)主也沒有方法來說明物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不符合標準。這種對立的存在和相關(guān)法律標準的不規(guī)范，也影響了物業(yè)合同管理的履約和雙方的利益。

第三是服務(wù)內(nèi)容的模糊，也影響了合同的履行。例如對停車管理服務(wù)費、專項維修資金等等，在服務(wù)合同中都沒有明確的規(guī)定。尤其是專項維修資金上，由于業(yè)主對物業(yè)管理公司的不信任，許多業(yè)主不會主動繳納，在思想上也沒有認識到維修資金的重要作用。而且物業(yè)管理公司在管理中，由于前期物業(yè)合同有房地產(chǎn)開發(fā)公司會給物業(yè)管理企業(yè)一定的補貼，因此在物業(yè)交接后，物業(yè)管理公司為了保持盈利，會增加物業(yè)費，導致業(yè)主存在亂收費的印象。除此之外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期與房產(chǎn)開發(fā)公司簽訂的合同，在進行服務(wù)移交后，與業(yè)主委員會簽訂的合同內(nèi)容、權(quán)利和義務(wù)存在一些差異。由于業(yè)主不了解服務(wù)合同內(nèi)容，就會出現(xiàn)業(yè)主違反規(guī)定妨害物業(yè)服務(wù)企業(yè)依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同行使管理權(quán)引發(fā)的糾紛；或者物業(yè)服務(wù)企業(yè)違約或違規(guī)利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備營利，損害業(yè)主公共權(quán)益引發(fā)的糾紛。

二、完善我國物業(yè)合同管理的對策

（一）完善物業(yè)管理合同的立法規(guī)定，將其明確為有名合同

目前我國物業(yè)服務(wù)合同與管理主要依賴的是《物業(yè)管理條例》以及一些地方性的法規(guī)文件，因此沒有統(tǒng)一的標準。因此隨著物業(yè)服務(wù)范圍和業(yè)主需求的不斷擴大，必須考慮在現(xiàn)行合同法中將物業(yè)管理合同納入民法體系，明確物業(yè)管理合同雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)。一來能夠提高對物業(yè)管理合同當事人權(quán)益的保護力度，二來對于物業(yè)管理服務(wù)中存在的糾紛，能夠糾準確地運用法律來評判，從而促進物業(yè)服務(wù)行為的健康發(fā)展。

（二）物業(yè)管理合同應(yīng)當明確物業(yè)設(shè)施質(zhì)量要求及驗收標準

作為物業(yè)管理服務(wù)基礎(chǔ)性的問題，服務(wù)范圍內(nèi)的房產(chǎn)、公共設(shè)備和配套設(shè)施都要進行嚴格的管理和維護，這也涉及到業(yè)主的核心利益。因此在物業(yè)服務(wù)合同管理中，應(yīng)當明確工程質(zhì)量和相關(guān)配套設(shè)備的保證期，并在銷售合同中注明驗收標準，以因避免房地產(chǎn)開發(fā)過程中遺留的問題而造成開發(fā)商與物業(yè)管理公司相互推諉。同時，應(yīng)當約定經(jīng)收合格的項目在使用出現(xiàn)質(zhì)量問題的，業(yè)主有權(quán)向有關(guān)部門要求承擔賠償責任。

（三）細化物業(yè)管理合同內(nèi)容

在前文的論述中，可知物業(yè)服務(wù)合同管理中的重點和難點即是合同內(nèi)容的模糊。因此在合同管理中，必須加強對合同雙方當事人合同義務(wù)的規(guī)范。

首先要明確物業(yè)服務(wù)合同中業(yè)主的義務(wù)。最基礎(chǔ)的即是按照合同的約定準時、足額的支付相關(guān)管理費用。相對的，物業(yè)管理企業(yè)也有按照合同約定和法律規(guī)定收取物業(yè)服務(wù)費用的權(quán)利。其次業(yè)主有義務(wù)對物業(yè)管理企業(yè)履行合同的行為給予協(xié)助和監(jiān)督，配合物業(yè)管理企業(yè)的管理服務(wù)活動。第三業(yè)主還有按照合同的約定，遵守物業(yè)管理制度和物業(yè)使用守則的義務(wù)。從而確保物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)建筑物的安全、舒適的居住環(huán)境，進而提升居住品質(zhì)。

二是物業(yè)管理企業(yè)的義務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)的義務(wù)，首先是親自履行合同的義務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的專項服務(wù)業(yè)務(wù)委托給其他的專業(yè)公司，但不得將物業(yè)管理服務(wù)整體轉(zhuǎn)包或拆解后變相分包給他人，因此而產(chǎn)生損害業(yè)益的行為需要物業(yè)管理企業(yè)承擔。其次是安全保障義務(wù)，這是社會和諧發(fā)展，業(yè)主安居樂業(yè)的基礎(chǔ)保障。第四是重大事項報告和資金使用公開義務(wù)，如需在本物業(yè)內(nèi)改建、擴建或完善配套項目等重大項目，須提交業(yè)主委員會審議。

三、結(jié)語

合同管理內(nèi)容不僅包括簽訂，還有履行、變更、解除、終止等等內(nèi)容，管理方式則包括審查、監(jiān)督和控制，就物業(yè)服務(wù)行業(yè)來說，合同管理具有持續(xù)性、動態(tài)性和系統(tǒng)性的特點。針對目前物業(yè)合同管理中存在的問題，提出完善物業(yè)合同管理的對策，有利于促進物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高和業(yè)主的滿意度。

參考文獻：

企業(yè)法務(wù)合同管理范文第5篇

近年來，隨著國家稅收征管水平的不斷提高以及物流企業(yè)內(nèi)部管理的不斷規(guī)范，越來越多的物流企業(yè)意識到加強企業(yè)稅務(wù)管理、提高稅務(wù)管理水平，是提升管理水平的迫切需要。在現(xiàn)階段，加強物流企業(yè)的稅務(wù)管理意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）加強稅務(wù)管理有助于降低物流企業(yè)稅收成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。我國物流企業(yè)的整體稅負較高，稅收成本占生產(chǎn)經(jīng)營成本的很大部分，是一項非常重要的支出，但同時它也是可以控制和管理的。在合法經(jīng)營依法納稅的前提下，物流企業(yè)可以通過實施科學的稅務(wù)管理，運用多種稅務(wù)管理方法，降低企業(yè)稅務(wù)成本，提高收益，這也是企業(yè)稅務(wù)管理的本質(zhì)與核心。

（二）加強稅務(wù)管理有助于提高物流企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標。物流企業(yè)要進行科學的稅務(wù)管理必須有完善的財務(wù)管理，因為只有具備完備的財務(wù)制度、高素質(zhì)的財務(wù)人員、健全的財務(wù)核算體系，才能為稅務(wù)管理的開展提供科學的數(shù)據(jù)資料和工作流程。在提高稅務(wù)管理的同時，企業(yè)的財務(wù)管理能力也得以提高。

（三）加強稅務(wù)管理有助于物流企業(yè)合理配置資源，提升企業(yè)綜合競爭力。物流企業(yè)加強稅務(wù)管理，首先是對國家的各項稅收政策有全面系統(tǒng)的了解，掌握各項稅收政策，企業(yè)對國家的優(yōu)惠政策有了宏觀的把握之后，就可以通過順應(yīng)國家的政策導向，規(guī)范自身的經(jīng)營行為，進行合理的投資、籌資和技術(shù)改造，進而優(yōu)化資源的合理配置，減少稅收成本、降低稅收風險，以提升企業(yè)的競爭能力。

二、加強物流企業(yè)稅務(wù)管理的對策

（一）明確企業(yè)稅務(wù)管理目標、統(tǒng)一稅法認識企業(yè)稅務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其目標與企業(yè)的總體管理目標存在著一致性，企業(yè)稅務(wù)管理的目標定位也直接關(guān)系著稅務(wù)管理的有效開展。具體來說，企業(yè)稅務(wù)管理的目標主要包括準確納稅、規(guī)避涉稅風險、稅務(wù)籌劃三方面的內(nèi)容。1．準確納稅。指企業(yè)按照稅法規(guī)定，嚴格遵從稅收法律、法規(guī)，確保稅款及時、足額上繳，同時又使企業(yè)應(yīng)享的政策盡享。2．規(guī)避稅務(wù)風險。包括規(guī)避處罰風險和規(guī)避遵從稅法成本風險兩個方面。3．稅務(wù)籌劃。指納稅行為發(fā)生之前，在不違反法律、法規(guī)的前提下，通過對納稅主體的經(jīng)營活動或投資行為等涉稅事項做出事先安排，以達到少繳稅和遞延繳納目標的一系列謀劃活動。稅務(wù)風險是企業(yè)稅務(wù)管理中面臨的主要問題，而信息不對稱是造成企業(yè)稅務(wù)風險的主要原因之一。因此，如何及時搜集稅法的相關(guān)信息、準確理解稅法、正確適用稅收政策是企業(yè)稅務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)。沒有充分的稅務(wù)信息搜集渠道勢必給企業(yè)稅務(wù)管理造成障礙。對此，可以通過建立行業(yè)協(xié)會的方式來加強稅務(wù)信息的搜集與利用。物流企業(yè)或企業(yè)集團可以建立自身的稅務(wù)管理機構(gòu)，在管理自己企業(yè)涉稅事項的同時，為其他物流企業(yè)提供涉稅服務(wù)。推廣開來，物流企業(yè)建立行業(yè)協(xié)會，通過會員之間信息的共享來加強同行業(yè)企業(yè)的稅務(wù)信息管理與稅收政策應(yīng)用，進而根據(jù)國家宏觀政策走向，爭取物流行業(yè)發(fā)展稅收政策支持。

（二）做好稅收管理的基礎(chǔ)工作，防范稅務(wù)風險在企業(yè)的稅務(wù)管理中，日常管理工作是做好稅務(wù)管理的一個重要基礎(chǔ)，日常工作做得好能夠幫助企業(yè)更好地進行經(jīng)營。物流企業(yè)在開展稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況、稅務(wù)風險的特征以及現(xiàn)存的內(nèi)控體系，對稅務(wù)管理的相關(guān)制度進行監(jiān)督和完善。比如說實行崗位責任制、完善稅務(wù)檔案管理制度、完善發(fā)票管理制度等等。企業(yè)納稅基礎(chǔ)管理主要包含稅務(wù)等級管理、發(fā)票管理、納稅評估等多個方面。企業(yè)應(yīng)保證有效的日常稅務(wù)管理，及時進行納稅申報并足額繳納稅款，做好稅務(wù)會計核算工作，嚴格管理涉稅憑證以及發(fā)票，相關(guān)部門進行稅務(wù)審查時也應(yīng)該積極配合，這樣能夠保證企業(yè)涉稅的合法和規(guī)范，避免繳納罰款或者滯納金，促進企業(yè)的稅務(wù)管理更加規(guī)范化、法制化和專業(yè)化。企業(yè)還應(yīng)該進行稅收信息收集整理，并對國家的經(jīng)濟動向以及各種稅收政策進行一定的研究，及時掌握企業(yè)的稅收政策及其變化，對于企業(yè)的納稅行為進行適當?shù)墓芾砗突I劃，并努力獲得相關(guān)稅收部門的指導和支持，全面把握稅收優(yōu)惠的相關(guān)政策，促使企業(yè)降低成本、控制稅務(wù)風險，幫助企業(yè)避免不必要的損失，更好地提高企業(yè)自身的市場競爭力。

（三）提高企業(yè)稅務(wù)管理人員自身素質(zhì)，確保高效地實施稅務(wù)管理企業(yè)稅務(wù)管理需要更符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟對物流企業(yè)的要求，隨著我國市場經(jīng)濟的日益完善和稅收法律體系的建立健全，物流企業(yè)涉稅事務(wù)越來越多，也越來越復(fù)雜。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都會涉及到稅務(wù)問題，這對企業(yè)稅務(wù)管理人員其專業(yè)勝任能力和素質(zhì)提出了更高的要求，要求企業(yè)稅務(wù)管理人員既精通稅收業(yè)務(wù)，通曉稅收法律和計算機應(yīng)用知識，又具備良好的職業(yè)道德和較高的稅收籌劃能力，具有一定的溝通、交流及組織協(xié)調(diào)能力。因此，物流企業(yè)應(yīng)配備具有專業(yè)資質(zhì)的人員擔任稅務(wù)管理崗位工作，充分重視與發(fā)揮稅務(wù)管理人員在稅收管理中的決策作用。加強企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)及職業(yè)道德教育，注重國家稅法相關(guān)的政策及稅務(wù)相關(guān)的理論和知識的學習，對自己從事的專業(yè)業(yè)務(wù)做到深刻理解和全面掌握，及時更新稅務(wù)知識，追蹤國家稅收政策及稅收法律法規(guī)的變化，使他們既知曉企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，又精通行業(yè)的稅收政策法規(guī)，成為稅務(wù)管理的中堅力量。必須加強對企業(yè)稅務(wù)管理人員的定期培訓，開展多層次、多渠道的崗位培訓、短期培訓和繼續(xù)教育等多種形式的培訓。同時，加強對企業(yè)管理層和員工的培訓，加強其稅收法律法規(guī)和稅收政策的學習，了解稅務(wù)新知識，著重灌輸正確的納稅理念，樹立全員參與、重視稅收成本管理工作的意識。

（四）明確稅務(wù)管理人員職責，建立激勵機制企業(yè)稅務(wù)管理包括企業(yè)遵從稅法管理和企業(yè)稅務(wù)籌劃。從管理學的角度來說，企業(yè)職能部門績效考核通常實施負激勵機制，也就是沒有達到規(guī)定的標準，對相關(guān)責任人員給予處罰。企業(yè)應(yīng)采取負激勵和正激勵相結(jié)合的激勵機制，推動企業(yè)稅務(wù)管理目標的實現(xiàn)。一方面，對遵從稅法管理實施負激勵機制，即對于沒有遵守稅法，遭受稅務(wù)機關(guān)處罰（滯納金和罰款等）的，要給予相關(guān)人員一定的處罰。另一方面，對稅務(wù)籌劃采取正激勵機制，即對于企業(yè)任何一個新上項目或新簽合同，企業(yè)稅務(wù)管理人員只要能夠提供一個最差方案和一個最優(yōu)方案，就要按兩個方案節(jié)稅差額的一定比例來激勵企業(yè)稅務(wù)管理人員。對于這筆費用的支出，從企業(yè)的角度是一次性的，而受益是長期的。這種激勵機制一方面可以調(diào)動員工的積極性，另一方面也可以防范稅務(wù)風險。

（五）關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動過程，進行合理有效的納稅籌劃管理納稅籌劃管理是企業(yè)稅務(wù)管理的一個重要方面，是稅務(wù)管理工作的重心。稅收籌劃管理是企業(yè)在遵守稅法的前提下，通過合理籌劃，選擇合適的經(jīng)營方式，以規(guī)避涉稅風險，減輕稅負，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標的謀劃、決策與經(jīng)營活動安排。稅收籌劃的實質(zhì)是節(jié)稅管理，降低企業(yè)稅金成本，獲取納稅收益。企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理包括：企業(yè)科學納稅、企業(yè)重要經(jīng)營活動或重大項目的稅負測算、企業(yè)納稅方案的優(yōu)化和選擇、企業(yè)年度納稅計劃的制訂、企業(yè)稅負成本的分析與控制等。稅收籌劃必須與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，這就需要企業(yè)稅務(wù)管理人員要熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理活動，通過對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)活動的合理安排，實現(xiàn)最大化的稅收利益。因此，要賦予企業(yè)稅務(wù)管理人員參與管理企業(yè)經(jīng)營活動的職能，使其洞察企業(yè)經(jīng)營過程中的重大活動如投資、籌資和生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，然后根據(jù)不同的經(jīng)營活動特點、合同簽訂內(nèi)容去與現(xiàn)行稅法銜接，按項目管理予以分析確定。企業(yè)投資選擇中的稅收籌劃應(yīng)當充分考慮地區(qū)、行業(yè)和產(chǎn)品的不同所存在的稅收負擔差異，爭取獲得稅收優(yōu)惠；企業(yè)籌資選擇中的稅收籌劃應(yīng)當合理選用籌資方式達到降低稅負的目的；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的稅收籌劃，通過對存貨計價的方法、固定資產(chǎn)折舊方法、費用分攤和壞賬處理中的會計處理，從而達到延緩納稅的目的。企業(yè)可以從多個角度對企業(yè)進行納稅籌劃，選擇不同的納稅方案時應(yīng)權(quán)衡利弊，把有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中用好，充分利用稅法對納稅期限的規(guī)定、預(yù)繳與結(jié)算的時間差，合理繳納稅款，以減少企業(yè)流動資金利息的支出。研究國家的各項稅收法規(guī)，企業(yè)在進行籌劃時必須以風險控制為前提，在納稅義務(wù)發(fā)生之前進行整體謀劃和統(tǒng)籌安排，制定縝密的納稅籌劃方案。

（六）重視企業(yè)稅務(wù)風險管理，制定稅務(wù)管理內(nèi)部控制制度企業(yè)稅務(wù)風險是納稅主體的稅收風險，即指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效遵守稅收法規(guī)而導致企業(yè)未來利益的可能損失。企業(yè)稅務(wù)風險將導致企業(yè)多繳、少繳或延遲繳納稅款，受到稅務(wù)機關(guān)的處罰，引發(fā)補稅、罰款的責任，甚至被追究刑事責任。隨著中國經(jīng)濟的變革、發(fā)展以及企業(yè)自身現(xiàn)代化管理的要求，物流企業(yè)面臨的稅務(wù)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)不得不面對更多、更復(fù)雜的稅務(wù)風險，企業(yè)自身制度、流程、會計核算方法及經(jīng)營方式缺陷等不完善也會給企業(yè)帶來稅務(wù)風險。企業(yè)稅務(wù)風險是客觀存在的，稅務(wù)風險任何企業(yè)都無法完全回避和消除，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，企業(yè)稅務(wù)風險主要來自經(jīng)營行為、投資行為、籌資行為、財務(wù)核算、發(fā)票管理、納稅申報和稅款繳納等環(huán)節(jié)。物流企業(yè)應(yīng)制定稅務(wù)管理風險控制流程，按照風險管理的成本效益原則，在整體管理稅務(wù)控制體系內(nèi)制定好詳細的、操作性強的稅務(wù)風險應(yīng)對策略，設(shè)置好稅務(wù)風險控制點，針對重大稅務(wù)風險所涉及的管理職責與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施。企業(yè)稅務(wù)風險管理部門要事前做好分析預(yù)測、事中做好識別，做到有效防范風險，并做到跟蹤監(jiān)控好稅務(wù)風險。物流企業(yè)應(yīng)該積極防范稅務(wù)風險，力求把風險降到最低，規(guī)范企業(yè)納稅行為，加強內(nèi)部稽核管理，完善稅務(wù)管理內(nèi)部控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)審計檢查制度，加強企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)評估，做好自查自糾及整改工作。對于稅收程序法的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)沒有按規(guī)定程序處理涉稅業(yè)務(wù)而未享受稅收優(yōu)惠政策乃至遭受處罰的例子很多。對此，物流企業(yè)要與當?shù)囟悇?wù)機關(guān)建立溝通機制，及時認知、落實新規(guī)定。除此之外，對于新稅法、新信息，還要與行業(yè)協(xié)會成員和中介機構(gòu)多溝通，保證動態(tài)地掌握國家相關(guān)政策，防范風險于未然。

三、結(jié)論