為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)及職工的安全健康，牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，根據(jù)上級工會(huì)《關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》文件精神要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展2023年度“安康杯”競賽活動(dòng)�，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂方案，明確主題

為了切實(shí)做好“安康杯”競賽活動(dòng)，公司經(jīng)研究成立了以總經(jīng)理為組長，黨、政、工相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的2023年“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；并及時(shí)召開宣貫會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級工會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管理部門的文件要求，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、人員安全管理、設(shè)備設(shè)施安全可靠的基本標(biāo)準(zhǔn)，制訂切實(shí)可行的活動(dòng)方案。同時(shí)建立了以安全生產(chǎn)為核心的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系、以工會(huì)為主的安全勞動(dòng)保障和以群眾為主的安全群防群治的監(jiān)督機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組依照活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，建立健全了以安全生產(chǎn)職責(zé)制為核心的安全管理制度，并按照6月份是國家安全月，提出的口號“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，我們公司下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并組織進(jìn)行了“應(yīng)急演練”，對我們的安全工作起到了推動(dòng)作用。

二、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，狠抓職責(zé)落實(shí)，確保安全發(fā)展

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中，公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要內(nèi)容來抓。車間主任、班組長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全責(zé)任重大，不能心存僥幸。形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍， 確保生產(chǎn)、安全高效運(yùn)行。

三、加強(qiáng)安全檢查，抓整改落實(shí)，消除事故隱患

公司通過班組自查，安全管理部門監(jiān)督檢查、重點(diǎn)抽查的原則，圍繞查思想認(rèn)識、查制度建設(shè)、查措施落實(shí)、查隱患整改等加強(qiáng)安全檢查力度。同時(shí)增強(qiáng)夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度。在安康杯競賽活動(dòng)期間，號召發(fā)起了隱患排查的活動(dòng)和以強(qiáng)化6S管理、精細(xì)化生產(chǎn)兩項(xiàng)活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共排查出28項(xiàng)隱患和問題，對安全隱患做到了有檢查、有記錄、有整改措施，透過整改，現(xiàn)已銷項(xiàng)。同時(shí)以強(qiáng)化這兩項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，共管嚴(yán)檢，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)這一仗，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈，讓每一名員工牢記安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在檢查中，我們還加強(qiáng)了回頭查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，對于整改不及時(shí)或整改不到位的班組堅(jiān)決予以通報(bào)批評和處罰。通過安全檢查同獎(jiǎng)同罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)，安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。