制度的重要性

　　總結(jié)精選（一）：

　　制度的重要性

　　什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標準，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。

　　制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個好處上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展”。

　　加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為。以制度建設為資料，以狠抓落實為核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展的規(guī)范化管理。建立職責明晰、運轉(zhuǎn)高效、銜接嚴密的行政運轉(zhuǎn)體系，推動機關工作的順利開展。透過一系列行之有效的管理制度，真正構(gòu)成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過程有監(jiān)控、職責有追究的良好格局。

　　加強制度建設應當注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學的制度體系。完善干部日常行為規(guī)范。主要包括：紀律行為規(guī)范、儀表舉止規(guī)范、廉政行為規(guī)范、安全、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范、禮貌語言規(guī)范。約束干部的行為，以規(guī)范來提高干部的綜合素質(zhì)，以規(guī)范來樹立機關為民服務的良好形象形象，以規(guī)范來創(chuàng)新干部激勵機制，以規(guī)范來建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監(jiān)督體系。

　　加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質(zhì)量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。

　　總結(jié)精選（二）：

　　管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　企業(yè)生產(chǎn)運營的最終目的是為了贏得經(jīng)濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，每個企業(yè)在資本市場中都期望得到最大利潤，企業(yè)管理者和投資者也將如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的生存發(fā)展作為最主要的關注問題。而要促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，獲得最大經(jīng)濟利益，最重要的便是建立健全企業(yè)相關的管理制度，提高企業(yè)精神文化，從而降低企業(yè)的管理成本，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的和諧良好發(fā)展建立強有力的生存環(huán)境。

　　一、企業(yè)管理制度的涵義

　　企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等，是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而構(gòu)成，也隨著市場的發(fā)展而不斷完善的組織形式，是以科學管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領導和激勵制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項管理條例、規(guī)章制度、標準等，是企業(yè)領導層為了實現(xiàn)標準化的生產(chǎn)運營而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標準和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應管理等部門制度。企業(yè)管理制度對于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項活動都有著必須的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中構(gòu)成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長遠的發(fā)展，務必要建立健全系統(tǒng)化、科學化的管理制度，并且要求企業(yè)和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業(yè)在計劃、決策、領導、控制、組織和協(xié)調(diào)相關生產(chǎn)活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度必須程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出必須的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實際狀況的基礎上，在貼合企業(yè)發(fā)展要求的同時也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要貼合以人為本的原則，充分思考企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，必須程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。透過研究調(diào)查證明，企業(yè)在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核，會出現(xiàn)過程混亂，找不到具體職責人的狀況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業(yè)帶來損失。因此完善正確的管理制度能夠極大了節(jié)省工作時間，提高工作效率并促進企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工帶給指導企業(yè)每一天的日常運行都遵循必須的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度能夠為企業(yè)的管理者帶給方向，同時也指導員工如何處理工作。在企業(yè)的運行中，企業(yè)管理制度能夠發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實際狀況為每個員工分配相貼合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責范圍，避免遇到問題時出現(xiàn)推諉的狀況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業(yè)的工作流程，提高工作效率。

　　4.企業(yè)管理制度有利于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標企業(yè)的各項生產(chǎn)活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現(xiàn)的目標，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時的將企業(yè)發(fā)展的各項信息進行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務時如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度，管理部門就能夠根據(jù)相關規(guī)定要作來源罰和調(diào)整，從而有效的到達企業(yè)的生產(chǎn)目標。

　　5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠在流程中去掉沒有好處的工作環(huán)節(jié)，精簡工作流程和生產(chǎn)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施

　　企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的好處，制定完善的企業(yè)管理制度必須要貼合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，認真的調(diào)查研究，從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標深入分析，按照國家的法律法規(guī)，充分思考到企業(yè)和員工的利益，制定出滿足企業(yè)目標和員工需求的制度。

　　1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)等管理模式企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟市場的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依靠，采取公平公正的管理模式對管理層構(gòu)成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機構(gòu)的設計要扁平型，將管理層級精簡并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分，明確部門的職責，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以群眾決策為基礎，建立科學的企業(yè)決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見。基層的決策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動他們的工作用心性，同時建立審計制度來監(jiān)督企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。另外要建立科學的企業(yè)管理制度，要使制度有必須的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來，貼合企業(yè)以人為本的原則，思考到各種內(nèi)部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。

　　2.提高企業(yè)管理思想，樹立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經(jīng)濟市場為中心樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場環(huán)境，從經(jīng)濟管理的深層次來思考實際問題，有效建立企業(yè)內(nèi)部的運行機制，嚴格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標準，以最低的成本來實現(xiàn)最高的質(zhì)量，加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。同時現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復雜性，樹立好強有力的控制系統(tǒng)，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業(yè)事務，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業(yè)的基礎管理。政府也要建設與企業(yè)制度相配套的相關法律法規(guī)，用心改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)帶給技術(shù)支持和資金支持，鼓勵企業(yè)的發(fā)展。

　　3.有效開展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學的激勵制度由于經(jīng)濟市場的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實施的過程為適應激烈的市場競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度資料和方向。在改革制度的同時管理者要從實際狀況出發(fā)，尊重管理科學的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現(xiàn)公正、公平、合理、嚴謹?shù)脑瓌t，避免出現(xiàn)強迫性、獨裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅持公平公正的原則，建立健全一套能夠培育人才、吸引人才的管理制度，打造學習型的企業(yè)組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學完善的激勵制度能夠提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和用心性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽感和職責感。企業(yè)在制定和實施管理制度時要經(jīng)過充分的調(diào)查和研究，適當引進國內(nèi)外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟市場中獲得長遠的發(fā)展，務必要制定出具有科學化、創(chuàng)新性并適應于本企業(yè)的管理制度，這樣不僅僅能夠保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢，還能夠提高企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標，獲得最大化的經(jīng)濟效益，從而在市場中立于不敗之地，有效的推動了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　總結(jié)精選（三）：

　　規(guī)章制度的重要性

　　規(guī)章制度是學院求得最大效益的保障，學院規(guī)章制度是實現(xiàn)學院目標的有力措施和手段。而且規(guī)章制度是作為教師行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，學院各項規(guī)章制度，是學院進行正常管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀校園文化的規(guī)章制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。

　　大家都明白，規(guī)章制度是很重要的。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。

　　所以不光是針對教師，規(guī)章制度也體現(xiàn)學生當中。在我們的身邊，絕大多數(shù)同學都明白一個道理：外譯很優(yōu)秀。因此他們能夠嚴格要求自己，自覺遵守校園的各項規(guī)章制度，勤奮學習，努力成才。但也有少數(shù)同學，進入外譯后，放松了對自己的要求，無視校規(guī)校紀，甚至違反校規(guī)校紀，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架斗毆，以至延誤了自己的青春年華和學業(yè)，辜負了父母的期望。因此，有必要要讓學生們重新重視并遵守校園的規(guī)章制度。

　　對校園來說，良好的規(guī)章制度是校園禮貌的重要標志，遵守校園的規(guī)章制度，是對我們每一個同學的基本要求，也是一個人就應具備的基本素質(zhì)。一個人，越是能遵守規(guī)章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規(guī)章制度，是低素質(zhì)的表現(xiàn)，是可悲的，是沒有發(fā)展前途。

　　總結(jié)精選（四）：

　　規(guī)章制度建立的必要性和重要性

　　制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

　　實行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

　　一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，構(gòu)成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；

　　二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動；

　　三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋�明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓發(fā)展的動力和標準。

　　一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有必須的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理。

　　1、要想實現(xiàn)制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導群眾的制度建設開始。

　　2、要想實現(xiàn)制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執(zhí)行。

　　3、要實現(xiàn)制度化管理，務必建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規(guī)章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考核制度�？己耸菣z驗規(guī)章制度落實狀況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

　　4、要實現(xiàn)制度化管理，務必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過：“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。

　　總結(jié)精選（五）：

　　制度建設的重要性

　　到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費者之間既是服務者，又是被服務的對象，服務者與被服務者之間沒有明顯的界限，主角轉(zhuǎn)換十分頻繁。

　　然而，我們會發(fā)現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象，在有些單位，業(yè)務開展的時間久了，就會走向受制于人的死胡同。

　　我分析，受制于人，走進死胡同的原因，主要是單位往往把某項業(yè)務全權(quán)委托給某一個人，由某一個個人包攬或者壟斷某一項業(yè)務，使這個人專業(yè)化、集權(quán)化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規(guī)則或者潛規(guī)則。

　　如果執(zhí)行和壟斷這個業(yè)務的員工忠誠度不高，那么他借職務之便做小動作的機率和給企業(yè)制造隱患和危險的機率就很難預測。

　　在這個業(yè)務中，壟斷者說什么就是什么，即便領導有疑問，也沒有精力追究。別的同志有疑問，又會礙于同僚的面子，甚至會主觀猜測這個人與某領導的關系不一般(這是我們中國民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是群眾而不是個人。

　　一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務商的推薦，壟斷者就會以種種理由，個性是“如果更換服務商就會影響到單位某某利益，人家就會在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個人已經(jīng)從中牟利的主要征兆。

　　然而，沒有人認真，沒有人認為群眾的損失其實就是個人的損失。人們維護自身權(quán)益和利益的意識不強，或者根本就沒有，更談不上維護群眾的利益了。這種狀況，即便是在股份制企業(yè)，甚至私營企業(yè)也會發(fā)生。

　　為此，我認為，任何單位的業(yè)務人員都不能長期專業(yè)化、集權(quán)化，更不能壟斷化，業(yè)務人員之間，就應建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現(xiàn)由于某人請假或外出就會使某項業(yè)務停滯的被動局面，就不會使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，就不會出現(xiàn)壟斷者借助業(yè)務專業(yè)化、集權(quán)化的資本要挾上司、不服管理、構(gòu)成類似封建割據(jù)挑戰(zhàn)中央權(quán)威的現(xiàn)象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。

　　制度建設，十分重要，個人集權(quán)，應當削弱。

　　總結(jié)精選（六）：

　　制度建設重要性

　　校園的可持續(xù)發(fā)展進行戰(zhàn)略選取、制度安排和文化塑造；校園要致力于為師生的共同成長營造優(yōu)雅大氣、生動活潑、人文詩意的校園文化。在工作中為實現(xiàn)和追求共同的理想帶給和創(chuàng)造持久不變的機會，尋找和踐行師生共同成長的教育幸福。

　　制度是一種強制力，比道德、文化價值觀更為強硬的一種強制力和約束力。

　　一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業(yè)性規(guī)定，不是一種人對人的強制。制度追求的是利自己利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡單的行為法則，而是一種習慣和自覺；愿意為自己損人的言行付出代價。

　　一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民意的，總是捍衛(wèi)人的權(quán)利的，并且不是捍衛(wèi)某一群人的權(quán)利，而是每個人的權(quán)利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實現(xiàn)公正，從而給人帶來公平感。

　　一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規(guī)則和條文，但是法律規(guī)則和條文背后深深隱藏著道德關切，寄托著深切的信仰。一個人如果不能和群眾、他人、或國家、自然和諧相處，成為不受歡迎的人，那么，他可能是不道德的；反之，這個人學會了調(diào)整與群眾、他人、國家和自然的關系，那么他是一個有道德的人。在那里，道德不僅僅是一種認知，更是一種潛力。

　　校園靠什么來到達教育標準呢靠制度。因為制度不僅僅能夠促使目標的實現(xiàn)，促進效率和業(yè)績的提升，更重要的是，制度能使所發(fā)生的一切良好的變化持續(xù)下去。好的制度因為公正，因為維護了人的權(quán)利，所以能激發(fā)和保護人的創(chuàng)造性勞動，從這個好處上說，制度并不僅僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說，制度透過約束人而解放人。當然，在制度的制訂和執(zhí)行過程中，我們最重要的是每個人務必正確理解個人與校園的關系、個人與他人的關系；務必看到自己勞動的價值和好處，能對自我的價值和好處作出實現(xiàn)與否的評估。唯有這樣，校園教師才有可能——在有可靠的管理制度作為堅實保障的教育生活中，實現(xiàn)共同的夢想和價值追求。

　　為學生的健康成長和后續(xù)發(fā)展帶給優(yōu)質(zhì)的教育服務始終是我們的辦學目標，也因此決定了我們教師的教育功能就是幫忙學生成長和發(fā)展并使其愉悅。所以我們只要還是教師，還站在這個舞臺上，我們就要時刻做好準備:心手同一，神色坦然，帶著感人的喜氣，對學生成長的潛能和對他們充滿期盼的內(nèi)心世界給予更多的關注和贊賞，把陽光和愛心灑向你的每一位學生。

　　總結(jié)精選（七）：

　　一企業(yè)制度的內(nèi)涵

　　企業(yè)制度是指以生產(chǎn)權(quán)制度為基礎的企業(yè)組織和管理制度，他的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)在運行規(guī)律的外在形式。企業(yè)制度是關于企業(yè)組織、運營、管理的那個一系列行為的好規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中務必共同遵守的的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)制度的表現(xiàn)形式多種多樣，主要是法律政策，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范的文件。企業(yè)制度是指在必須的歷史條件下所構(gòu)成的企業(yè)經(jīng)濟關系，包括企業(yè)經(jīng)濟運行過程中和發(fā)展過程中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則。按公司制要求建立起來的一系列企業(yè)管理制度�？v觀我國企業(yè)發(fā)展歷史，我國的企業(yè)制度在不斷地發(fā)展變化，總趨勢是越來越適應中國社會經(jīng)濟的發(fā)展。我國的經(jīng)濟體制改革中提出了現(xiàn)代企業(yè)制度是指建立在現(xiàn)代生產(chǎn)關系上，適應市場經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確、政企分開、管理科學的各種規(guī)章制度和行動規(guī)則的統(tǒng)稱。從企業(yè)制度的內(nèi)涵就能夠看出企業(yè)制度的重要性，一個企業(yè)的健康長久的發(fā)展是離不開企業(yè)制度的支撐。下面我們就淺談企業(yè)制度對企業(yè)發(fā)展各方面的影響。

　　二企業(yè)制度重要性

　　(一）企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制機制

　　在企業(yè)運行過程中，企業(yè)首先務必遵循國家對企業(yè)所制定的規(guī)章制度。企業(yè)只有在這一個合理的范圍內(nèi)運行本企業(yè)的業(yè)務才能夠得到繼續(xù)發(fā)展下去的可能性。我國的現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度。我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學。企業(yè)制度的制定要緊緊服從者十六字真言。當然其中的某些理念是針對某些特殊企業(yè)規(guī)定的，但是作為指導中國的企業(yè)制度的大方向是不會有錯的。畢竟這些經(jīng)驗的積累是前人經(jīng)過不斷的實踐得出的經(jīng)驗。

　　(二）企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則

　　企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)是一個整體，而企業(yè)制度就是讓整個企業(yè)規(guī)范高效運行的基本條件。企業(yè)的構(gòu)成機構(gòu)的有效運行才能促進整個企業(yè)的高效長久運行。制定好企業(yè)制度，各個機構(gòu)按照相關的規(guī)定做事，這樣能夠讓企業(yè)的各個機構(gòu)按照規(guī)章制

　　度做好自己分內(nèi)的工作，減少工作任務的缺失和規(guī)范各機構(gòu)的行為。

　　(三）企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準則

　　都說沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)沒有適當?shù)囊?guī)矩就像是一盤散沙，企業(yè)員工就會想一群游兵散將，企業(yè)永久也沒有辦法取得實質(zhì)性的進步，停滯不前甚至在時代飛速發(fā)展的過程中被被掩埋，永無出頭之日。一個企業(yè)想要獲得發(fā)展，務必要重視人力資源，個性是本企業(yè)員工的工作潛力以及創(chuàng)興潛力。人是一種復雜的生物，有屬于自己的思想感情，不想企業(yè)運行當中的其他因素那么好控制，所以管理好企業(yè)的人是一項極其重要的工作。管理企業(yè)的員工也需要用到企業(yè)制度。將一切大學制度化，雖然顯得有點不近人情，但是將員工就應做的事情制度化在很大程度上也是一個公平的保障。企業(yè)制度規(guī)定好員工在日常工作中所要做的事情，同時也規(guī)定企業(yè)這個大家庭就應為員工帶給的福利，例如員工的工資計算，獎金以及公司應當帶給給員工的發(fā)展機會與學習的機會等，將這些東西制度化，能夠有效地提高員工的工作效率和促進企業(yè)的發(fā)展。每一個員工都期望在企業(yè)能夠得到自己應有的報酬和發(fā)展機會，制度的存在能夠讓他們根據(jù)制度要求去努力，在評判他們的業(yè)績時也有了必須的標準，在必須程度上增加了企業(yè)內(nèi)部的公平。

　　(四）企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架

　　企業(yè)制度為企業(yè)的運行帶給了基本的體制框架。企業(yè)的日常運行總是在必須的規(guī)范范圍內(nèi)進行的生產(chǎn)活動。企業(yè)制度包括了政府規(guī)定相關的法律法規(guī)和企業(yè)本身未來實現(xiàn)基本發(fā)展和更好發(fā)展而規(guī)定的各種規(guī)定。企業(yè)的日常運行在制度的規(guī)范下，能夠規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理。是企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營都規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的強力發(fā)展，增強企業(yè)在市場上的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

　　(五）企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保障

　　有了企業(yè)制度企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理才能有強有力的保障。如果沒有企業(yè)制度，企業(yè)就會像在黑暗中前進的人，沒有方向與期望。有了十分明確清晰的企業(yè)制度，企業(yè)的對外運行貼合政府的在法律法規(guī)方面的要求。對內(nèi)，企業(yè)制度對生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理具有合理的約束力，保障員工的基本權(quán)利義務和企業(yè)的基本權(quán)利義務，有效推動企業(yè)的向前發(fā)展。

　　(六）企業(yè)制度是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源

　　企業(yè)制度在制定之初，就規(guī)定了本企業(yè)的性質(zhì)功能等反面的資料。企業(yè)制度包括國家對企業(yè)的基本定性，也規(guī)定企業(yè)管理的基本原則。我們國家規(guī)定了企業(yè)要政企分開，權(quán)責明確，產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學。這是政府在大方向上為我國企業(yè)制定的規(guī)定制度，每一個企業(yè)都就應遵循著十六字的企業(yè)制度。其次，在企業(yè)內(nèi)部還有各種各樣的規(guī)章制度，這些是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求而制定的更為仔細的制度。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中起著重要作用。一個好的企業(yè)制度能夠充分保障企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展和公平，因為公平要靠制度來體現(xiàn)。企業(yè)制度明確規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展計劃，用制度的形勢將發(fā)展目標寫出來，能夠時刻提醒整個企業(yè)朝著這一方向努力。一個有著好的企業(yè)制度的企業(yè)必然會得到合作伙伴的認可，這在無形之中增強企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的長久發(fā)展。保障了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和得到合作者的認可，這給企業(yè)帶來無限的發(fā)展活力。

　　三落實企業(yè)制度

　　職工落實企業(yè)制度

　　企業(yè)制度只是一個書面的東西，如果不執(zhí)行就是一張廢紙。而執(zhí)行這些企業(yè)制度的人正是企業(yè)職工。職工作為企業(yè)的一部分，就應切實的執(zhí)行這些企業(yè)制度，只有執(zhí)行了這些企業(yè)制度，企業(yè)才能創(chuàng)造效益，職工的利益才能得到有效保障。設想企業(yè)無法盈利如何保障企業(yè)員工的利益。所以，為了企業(yè)和員工自己的利益都就應好好地執(zhí)行落實企業(yè)制度

　�。ǘ�）企業(yè)落實企業(yè)制度

　　企業(yè)成立之初就有了各種各樣的企業(yè)制度。首先，企業(yè)要落實國家規(guī)定的企業(yè)制度。在國家制度的實行方面是具有必須的強制性的，同時也貼合企業(yè)的發(fā)展需求，在這個方面的企業(yè)制度是落實的比較好的。但是，企業(yè)的內(nèi)部制度就未必了。企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度是用人單位為了加強勞動管理、保障職工依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務的行為準則。這是組織勞動生產(chǎn)所務必的一項制度。但是在我們的實際生活中仍然發(fā)生許多企業(yè)員工利益得不到保障的事列。

　　應對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)首先就應擺正態(tài)度，確實履行就應給予職工的利益。企業(yè)的運行是需要所有人的努力，如果企業(yè)只顧著本身的利益，不帶給職工發(fā)展和公平，就會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，企業(yè)的日常運行也就會發(fā)生錯亂甚至是停滯。此

　　外，企業(yè)如果不按照企業(yè)制度規(guī)定的功能和方向發(fā)展本企業(yè)也會脫離正常的軌道，發(fā)展受制。企業(yè)制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭定力，企業(yè)管理高層就應盡可能地落實企業(yè)的內(nèi)部制度。

　�。ㄈ�）國家強制力落實企業(yè)制度

　　為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，國家的職能的履行是必不可少的，我國是社會主義市場經(jīng)濟，雖然允許自由市場的存在，但并不像西方資本主義市場經(jīng)濟那般，仍需要政府扮演重要的主角。國家政府要完善相關的法律法規(guī)，保障企業(yè)與企業(yè)員工的利益與義務。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)員工往往是弱勢的一方，所以國家要個性重視對企業(yè)員工利益的維護。

　　四企業(yè)制度的更新

　　事物的不斷發(fā)展變化的，企業(yè)的運行環(huán)境也是不斷變化的。任何一個企業(yè)都不能一向沿用最初的企業(yè)制度，如果這樣會使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，最終導致企業(yè)的衰敗與滅亡。企業(yè)的制度要始終走在時代的前沿，為企業(yè)的發(fā)展帶給先進的理念，做到與時俱進。企業(yè)需要在企業(yè)制度方面花更多的精力，一個企業(yè)發(fā)展方向與管理理念的正確性能夠為企業(yè)的發(fā)展帶給極大的活力與更多的發(fā)展空間，所以，制度更新對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。至于企業(yè)制度的具體更新資料，就要看實際狀況。總的來說就是要實事求是，與時俱進。

　　五總結(jié)

　　企業(yè)制度是在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的過程當中，其作業(yè)與重要性是不言而喻的。我們了解企業(yè)制度的重要性知識經(jīng)營企業(yè)的第一步，將企業(yè)制度落實和不斷改善企業(yè)制度也是極其重要的步驟，只有將企業(yè)制度在實踐中加以實踐才能檢驗企業(yè)制度是否貼合企業(yè)的'發(fā)展。

　　總結(jié)精選（八）：

　　企業(yè)的規(guī)章制度是由企業(yè)依必須的民主程序制定的，體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動、工作中所務必遵守的勞動行為規(guī)范的總和。從本質(zhì)上講，企業(yè)規(guī)章制度屬于行為規(guī)范的范疇，其效力及于企業(yè)各部門及與企業(yè)構(gòu)成勞動合同關系的勞動者。企業(yè)規(guī)章制度應當具有明示性、合法性，并由此產(chǎn)生對行為的指導性。1995年1月1日正式頒布的《勞動法》直接規(guī)定了企業(yè)的規(guī)章制度在調(diào)整勞動合同關系方面的法律地位。該法頒布施行十三年來，規(guī)章制度建設并未得到企業(yè)應有的重視。2008年實施的《勞動合同法》將逼迫企業(yè)正確地認識企業(yè)的規(guī)章制度。2008年以來，我為很多民、僑、臺、外資企業(yè)講過勞動合同法，發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)忽視企業(yè)規(guī)章制度的制定，常常是發(fā)生問題后才制定制度，制定時又對企業(yè)經(jīng)營中各部門、各崗位的職、權(quán)、責預見性不足，發(fā)生問題時，現(xiàn)有制度中往往又缺乏相應的執(zhí)行依據(jù)與執(zhí)行程序，進而直接表現(xiàn)為企業(yè)治理中“人治”的狀況比較嚴重、規(guī)章制度的懲罰色彩與補救色彩較嚴重，規(guī)章制度的可操作性差等特點。要解決這些問題，就要從思想上對企業(yè)規(guī)章制度的重要性有一個全面的認識。

　　一、制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場經(jīng)濟主體建設的目標，公司法等一系列關于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為，如何在微觀上建立企業(yè)的組織行為架構(gòu)，有必要制定企業(yè)規(guī)章，使現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng)法律化的權(quán)利義務在實踐中更具有可操作性，并能解決實際問題，這是一項尤為復雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權(quán)、責的劃分，章程的細化，賴于企業(yè)的規(guī)章制度來體現(xiàn)、實施和保障。

　　二、制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范、指引企業(yè)部門工作與職工行為的需要。規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的用心性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

　　商鞅立法度而秦國大治體現(xiàn)了法律制度的重要。企業(yè)的規(guī)范治理，同樣應當減少“人治”，管理行為應當依據(jù)規(guī)章制度作出，被管理者的行為亦應當依據(jù)規(guī)章制度。

　　企業(yè)應當透過入職培訓，使企業(yè)的員工明確企業(yè)各部門之間的分工配合，明確崗位職責，知悉哪些能夠為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。員工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能目標明確，行為統(tǒng)一，構(gòu)成完整的企業(yè)文化，并在員工身上體現(xiàn)企業(yè)精神。

　　三、企業(yè)的規(guī)章制度是完善“勞動合同制”，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

　　勞動合同制是適應社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，規(guī)范了企業(yè)人才、職工的合理、有序流動，成為處理勞動爭議的基本制度。然而勞動爭議的復雜多樣性，僅靠勞動合同并不足以調(diào)整，需要借助企業(yè)規(guī)章制度才能處理解決。勞動法立法之初就思考到企業(yè)規(guī)章制度在處理勞動爭議時的不可替代性，在總則部分第四章直接規(guī)定了企業(yè)勞動制度中規(guī)定職工權(quán)利、義務的合法性，在第三章勞動合同部分又直接規(guī)定了用人單位的規(guī)章制度是解決與勞動者合同的依據(jù)。缺乏了規(guī)章制度、用勞動合同處理爭議就會力不從心。

　　四、加強制定企業(yè)的規(guī)章制度建設是鞏固勞動紀律的需要。

　　勞動紀律指勞動者在勞動過程中務必遵守的勞動規(guī)則和秩序。勞動紀律制度化不完善是當前企業(yè)普遍存在的問題，規(guī)章制度的不健全反過來又影響了勞動紀律作用的發(fā)揮。我們明白，勞動紀律有助于保證生產(chǎn)的正常進行，促進勞動生產(chǎn)率的提高，然而很多企業(yè)大會小會講勞動紀律，但制度化的勞動紀律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀律的執(zhí)行大打折扣，表現(xiàn)為無法可依的狀況較為突出。要改變這一現(xiàn)狀，

　　充分發(fā)揮勞動紀律在提高生產(chǎn)力方面的作用，就有必要加強企業(yè)的規(guī)章制度建設。

　　五、建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是《勞動法》規(guī)定的義務。

　　勞動法的宗旨是保障勞動者的合法權(quán)益。我國勞動法立法中直接把用人單位應當建立企業(yè)規(guī)章制度作為一項義務予以規(guī)定，并要求在規(guī)章制度中應當保護勞動者的合法權(quán)利。

　　總之，企業(yè)應當充份認識到規(guī)章制度的重要性，加強企業(yè)規(guī)章的制度化

　　建設，真正做到治理企業(yè)有章可循，從根本上提升企業(yè)的管理水平。

　　總結(jié)精選（九）：

　　規(guī)章制度建立的必要性和重要性

　　制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

　　實行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:

　　一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，構(gòu)成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；

　　二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動；

　　三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋�明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓發(fā)展的動力和標準。

　　一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有必須的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理。

　　1、要想實現(xiàn)制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導群眾的制度建設開始。

　　2、要想實現(xiàn)制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執(zhí)行。

　　3、要實現(xiàn)制度化管理，務必建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規(guī)章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考核制度�？己耸菣z驗規(guī)章制度落實狀況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

　　4、要實現(xiàn)制度化管理，務必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。

　　總結(jié)精選（十）：

　　淺談加強制度建設的重要性

　　俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證�？茖W的用心的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展”。

　　按照制度的剛性程度和作用范圍，我們能夠?qū)⒁粋�組織的制度簡單分為5種，管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實施細則:對及工作條例。以我集團圖書發(fā)行工作所涉及的制度為例，《黨風廉政建設職責追究制度》、《領導干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規(guī)定，《新華發(fā)行集團財務管理辦法》、《新華發(fā)行集團業(yè)務管理辦法》等屬于管理辦法，《企政務公開實施細則》等屬于實施細則，《請假制度》、《會議制度》等屬于工作條例。目前來看，以上各項制度都在良好運行當中。從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題，逐步構(gòu)成用制度規(guī)范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，提高反腐倡廉制度化。

　　制度建設是透過組織行為改善原有規(guī)程或建立新規(guī)程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面資料:一是制定公共規(guī)則，二是保證規(guī)則執(zhí)行，三是堅持公平原則。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我集團正在執(zhí)行的制度有數(shù)幾十條，大致分為以下幾類:領導班子領導干部工作制度、日常辦公制度、紀檢監(jiān)察工作制度、干部紀律工作制度、財務管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統(tǒng)化與有機整合呢

　　一、加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點、行為潛力差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點、增強行為潛力和克服客觀環(huán)境不利因素。制度建設的重要性。制度經(jīng)濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度的功能:在一個僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因為誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，狀況雖一時有所好轉(zhuǎn)，但時間一長，發(fā)現(xiàn)問題更多，因為個別和尚不僅僅分親疏貴賤，輪到自己時還又吃又藏。經(jīng)過反復討論，大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規(guī)矩:分粥者務必最后拿留下的那一份。這樣，問題最終得到了很好的解決。長期以來，我們對制度的功能和力量重視不夠，更多地強調(diào)思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有著明顯的局限性。在推進制度建設的進程中，工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因，反復出現(xiàn)的問題要從制度上找原因�！眻猿肿呖茖W化、規(guī)范化的道路，這是對制度及制度功能的

　　深層次把握和運用。

　　二。加強制度建設應當著眼于機制的建立完善，努力實現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中，制度的相互作用和實際運行就構(gòu)成了機制。小平同志講“制度好，能夠使壞人無法任意橫行；制度不好，能夠使好人無法充分地做好事，甚至會走向反面”。同樣，好的機制能事半功倍，壞的機制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。壞機制的典型是“補償性反饋”。古希臘神話里有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都務必將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當他自以為已經(jīng)搬到山頂時，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯務必重新回頭搬動石頭，艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申，我們能夠發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個石頭搬得越高，石頭就會掉得越低，他就務必花費更大的力氣才能完成任務，這就是“補償性反饋”。這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒有從完善機制的角度對制度進行系統(tǒng)研究，使制度不僅僅難以發(fā)揮預期的作用，甚至在必須條件下還會發(fā)生相反的運作。

　　三。加強制度建設應當注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學的制度體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個閉合的、關聯(lián)的、科學的制度系統(tǒng)，這個制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。如領導班子領導干部工作制度就需要日常辦公制度、財務管理工作制度等加以配合執(zhí)行；行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀律工作制度、紀檢監(jiān)察工作制度等制度來加以約束。作為一個整體，全局的各項制度之間應當協(xié)調(diào)一致，如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應當將各個部門制定的資料相似的制度進行統(tǒng)一設置。

　　四。加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質(zhì)量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團體的發(fā)展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。如果一項制度的出臺得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺，因為這樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結(jié)構(gòu)中某一方的利益；如果都反對，這樣的制度也不能強制推行，因為不僅僅法不治眾，更重要的是會造成組織結(jié)構(gòu)不同利益群體的失衡，這和組織成員都贊成所產(chǎn)生的問題是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。好的制度，肯定是思考到了組織成員以及組織關聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過嚴謹周詳?shù)恼撟C才能出臺。因此，制度就應盡可能全面，同時組織中每一業(yè)務環(huán)節(jié)、服務環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導致有關部分無法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進而導致整個組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學的制度體系，

　　透過制度保障被大多數(shù)人理解，建立制度激勵機制。

　　對于已經(jīng)不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

　　總結(jié)精選（十一）：

　　制度的作用及其重要性

　　“無規(guī)矩不成方圓！”制度建設是抓好工作的根本。改革開放的總設計師鄧小平曾指出：“制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做好事，甚至會走向反面�！焙�錦濤也曾強調(diào)，“要著力在領導干部，個性是高中級干部中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識�！边@都是對制度重要性的詮釋。

　　對于企業(yè)而言，制度是企業(yè)的活力之源，是企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)運行管理的基礎。建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證，能夠保障企業(yè)運作的有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)運行成本；完善的規(guī)章制度透過合理地設置權(quán)利、義務、職責，使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

　　制度和程序需要良好的執(zhí)行

　　有了制度，更需要良好的執(zhí)行，需要嚴格的制度和程序辦事。有不少企業(yè)雖然制定了超多的規(guī)章制度，卻不能良好的執(zhí)行，企業(yè)管理停留于人治或陷入混亂，管理層級混亂、生產(chǎn)經(jīng)營無序，長此以往必將制約企業(yè)的發(fā)展，乃至影響企業(yè)的生存�？v觀一些知名企業(yè)的破滅過程，無一例外的與制度未被良好執(zhí)行有關。

　　世紀之初，美國安然公司是世界最大的能源交易商，在2000年的總收入高達1010億美元，名列《財富》雜志“美國500強”的第七名；掌控著美國20%的電能和天然氣交易，是華爾街競相追捧的寵兒；安然股票是所有的證券評級機構(gòu)都強力推薦的績優(yōu)股，股價高達70多美元并且仍然呈上升之勢。然而，由于該公司董事會、監(jiān)事會和公司高級管理人員不按制度和程序辦事，疏于職守、虛報賬目，導致了這樣一艘巨型能源航母的破產(chǎn)滅亡。類似的例子不勝枚舉。

　　反觀之，也有很多的企業(yè)，由于嚴格按制度和程序辦事，創(chuàng)造了企業(yè)騰飛的神話。深圳華為公司總裁任正非有個十分有名的的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。這個思想用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最適宜但是了：5年之內(nèi)不允許你們進行創(chuàng)新，即使認為它不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我能夠授權(quán)你們進行最局部的改動，至于進行結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事，正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的這天。

　　同樣，也有原本破產(chǎn)的企業(yè)，在改善了制度執(zhí)行狀況后，自身發(fā)生了重大改觀。紐約有家大型國有公司因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，之后被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前的制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，公司就扭虧為盈了。

　　實踐充分證明，企業(yè)經(jīng)營要取得卓越的經(jīng)營成果，就務必要嚴格按照制度和程序辦事，提高制度的執(zhí)行力。

　　總結(jié)精選（十二）：

　　制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

　　實行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:

　　一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，構(gòu)成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系;

　　二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動;

　　三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差;四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋�明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓發(fā)展的動力和標準。

　　一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有必須的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理。

　　1、要想實現(xiàn)制度化管理，務必從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，務必從領導群眾的制度建設開始。

　　2、要想實現(xiàn)制度化管理，務必制定出一套科學合理、貼合實際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時思考不周全，在實踐中無法執(zhí)行。

　　3、要實現(xiàn)制度化管理，務必建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，貼合實際的規(guī)章制度還不夠，還務必建立與這配套的相應的考核制度�？己耸菣z驗規(guī)章制度落實狀況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

　　4、要實現(xiàn)制度化管理，務必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說過:“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，透過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。

　　同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種務必遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫忙，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。

　　總結(jié)精選（十三）：

　　家有家規(guī)，國有國法，體現(xiàn)的就是制度的重要性。

　　一個企業(yè)若要想正常運轉(zhuǎn)，不僅僅需要企業(yè)管理者細心掌舵而且還要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。故此，制度是一個企業(yè)賴以生存的體制基礎。

　　俗話說：萬丈高樓平地起，正因為它有堅實的基礎，才有后期的層層樓閣和住戶的安全保障。它表此刻社會的方方面面，在企業(yè)一般管理中，制度最大的作用是在于維持企業(yè)內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒有制度的約束力，那么企業(yè)內(nèi)部則自亂，在現(xiàn)實生活中因員工違反工作制度而使企業(yè)產(chǎn)生損失甚至是自身安全受到威脅的例子屢見不鮮。所以制度不僅僅是一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎，也是一個企業(yè)正規(guī)化、有序化的體現(xiàn)。

　　常言道：沒有規(guī)矩不成方圓。引入公司管理中說的就是管理制度，規(guī)章制度在我們的工作中無處不有。小到個人職責，大到公司規(guī)章，隨處可見。個性是我們在工作中，如若沒有一個規(guī)范和標準，你的職責、權(quán)利就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同一件事，若不同的人去做，所做的過程和結(jié)果肯定有所不一。所以說任何事情都要有一個標準和規(guī)則，讓所有的人圍繞整一個標準去做，所做的過程和結(jié)果都到達預期。這就是管理制度的價值。

　　企業(yè)用正規(guī)化的制度進行管理，看似不講情面，但對于維持整個團隊的良性運轉(zhuǎn)卻能起到用心的作用。首先，要求員工做到的管理者務必先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權(quán)威性，在制度面前，人人平等，制度的約束能夠讓企業(yè)的每個調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，還能體現(xiàn)公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態(tài)的事務中解脫出來，專注于更重要的工作。這就是管理制度的目的。

　　規(guī)章制度能夠使重復的流程簡單化，節(jié)省企業(yè)超多的資源和成本，正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中體現(xiàn)，是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的最有效工具，因此一個企業(yè)務必要有一套個性正規(guī)化的制度才能做到制度管人，有理可依。這就是管理制度的效果。

　　正因為制度在企業(yè)管理中價值、目的、效果的體現(xiàn)，才能規(guī)范員工的紀律，解放經(jīng)營者，表達企業(yè)所有者、管理者的意志，從而實現(xiàn)企業(yè)的正規(guī)化運行。

　　總結(jié)精選（十四）：

　　大多數(shù)企業(yè)倒閉或者出現(xiàn)一些危機問題的根本原因在于企業(yè)沒有真正地落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩”，來讓企業(yè)管理走向更規(guī)范的道路，沒有對員工產(chǎn)生激勵和鞭策的作用。俗語說：“光說不練，十年不變�！彼�以，只有付諸行動的制度才能對企業(yè)管理和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　一個企業(yè)如果要想成為一流企業(yè)，僅靠自覺是行不通的，還務必要用制度來做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現(xiàn)一流的員工，才能創(chuàng)造出非凡的成就。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，卻不能一味地仁慈，過度的仁慈等于是對制度的藐視。

　　很多企業(yè)看重人治，期望大家仍能記得“85/15理論”的教訓。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業(yè)的經(jīng)營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15%是因為人的錯誤所致；一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強調(diào)“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結(jié)果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業(yè)標本兼治、長治久安。

　　唯有企業(yè)的經(jīng)營者及其追隨者都愿意用管理體制和制度來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，我們借以安身立命的企業(yè)體才會可持續(xù)發(fā)展。人治也許能得天下，但唯有體制和規(guī)范方能持久治天下，方能推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　制度化管理是中國企業(yè)從此走規(guī)范化穩(wěn)健發(fā)展之路的不二法門。

　　管理學大師彼得-德魯克以前說過：“一個不能將制度看作是企業(yè)靈魂的企業(yè)，根本稱不上是企業(yè)。”制度是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的堅固基石。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，制度的作用尤為突出。制度才是一個企業(yè)真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指導和規(guī)范企業(yè)的各項管理工作，從而讓企業(yè)在最大限度上獲得可觀的效益，在市場競爭中立于不敗之地。

　　規(guī)章制度如同繪圖工具里的“規(guī)”和“矩”，有了這兩樣法寶，企業(yè)經(jīng)營才能圓滿和成功。

　　在公司制度面前，必須要做到人人平等，不能搞特權(quán)。只有這樣，才能真正讓企業(yè)步入一流的行列。

　　彼得-德魯克認為：“沒有特權(quán)的制度是一個企業(yè)走向成熟和穩(wěn)固的重要條件。哪個企業(yè)如果在制度上搞特權(quán)，那么就等于違背了企業(yè)正常管理的模式�！�

　　如今市場競爭十分激烈，這種競爭不僅僅體此刻競爭技術(shù)、產(chǎn)品領先程度和創(chuàng)新上，更重要的是體此刻公司的內(nèi)部管理上。一個好的企業(yè)管理者就應懂得這一點，更就應用心以身作則，讓企業(yè)內(nèi)部制度得到進上一步完善。

　　想要讓一個企業(yè)成為時代發(fā)展中的強者，首先就應當讓企業(yè)制度做好與時俱進，只有這樣，才能讓制度更加完善。

　　每個企業(yè)制定管理制度的目的都是讓員工遵守，對企業(yè)內(nèi)部的一些管理欠缺之處，必須要進行改善，做到與時俱進，從根本上改變制度。制度不能朝令夕改，但是卻需要隨著時間和時代的發(fā)展，靈活調(diào)整。