HR六大模塊各自的英文簡(jiǎn)稱匯總

　　人力資源管理六大模塊具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。具體內(nèi)容是怎么樣的呢，以下是小編為大家收集的HR六大模塊各自的英文簡(jiǎn)稱，希望對(duì)大家有所幫助。

　　HR六大模塊各自的英文簡(jiǎn)稱

　　人力資源規(guī)劃:Human resources plan:

　　招聘與配置:

　　Employment advertise and disposition

　　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):

　　Training and development

　　績(jī)效管理:

　　Achievements management

　　薪酬福利管理

　　Salary welfare management

　　勞動(dòng)關(guān)系管理

　　Workrelations management

　　相關(guān)介紹

　　人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

　　人力資源(HR)是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專(zhuān)家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

　　HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　基本內(nèi)容.

　　人力資源規(guī)劃

　　(HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀)

　　人力資源規(guī)劃

　　1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

　　2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;

　　3、企業(yè)人員供給需求分析;

　　4、企業(yè)人力資源制度的制定;

　　5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

　　(在國(guó)際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內(nèi)部評(píng)估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國(guó)際人力資源管理綜述; 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃; 7、工作中的績(jī)效因素; 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。)

　　招聘與配置

　　("引"和"用"的結(jié)合藝術(shù)。)

　　1、招聘需求分析;

　　2、工作分析和勝任能力分析;

　　3、招聘程序和策略;

　　4、招聘渠道分析與選擇;

　　5、招聘實(shí)施;

　　6、特殊政策與應(yīng)變方案;

　　7、離職面談;

　　8、降低員工流失的措施。

　　培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

　　(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)

　　1、理論學(xué)習(xí);

　　2、項(xiàng)目評(píng)估;

　　3、調(diào)查與評(píng)估;

　　4、培訓(xùn)與發(fā)展;

　　5、需求評(píng)估與培訓(xùn);

　　6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;

　　7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;

　　8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;

　　9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人;

　　10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

　　績(jī)效管理

　　(不同的視角，不同的結(jié)局)

　　人力資源管理六大模塊績(jī)效體系

　　人力資源管理六大模塊績(jī)效體系

　　1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段;

　　2、實(shí)施階段;

　　3、考評(píng)階段;

　　4、總結(jié)階段;

　　5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段;

　　6、績(jī)效管理的'面談;

　　7、績(jī)效改進(jìn)的方法;

　　8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;

　　9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

　　薪資福利管理

　　(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。)

　　人力資源管理六大模塊薪酬體系

　　人力資源管理六大模塊薪酬體系

　　1、薪酬;

　　2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);

　　3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));

　　4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

　　勞動(dòng)關(guān)系

　　(實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)

　　1、就業(yè)法;

　　2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì);

　　3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì);

　　4、勞資談判;

　　5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

　　人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

　　1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

　　2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;

　　3、人力資源規(guī)劃;

　　4、工作分析;

　　5、人員招聘;

　　6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;

　　7、員工績(jī)效評(píng)估;

　　8、提高生產(chǎn)力方案。

　　模塊關(guān)系.

　　人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。

　　人力資源規(guī)劃：是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過(guò)規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來(lái)的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;

　　招聘與配置：以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題;

　　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：其主題是"育人";

　　績(jī)效管理：是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問(wèn)題;

　　薪酬福利：旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問(wèn)題;

　　勞動(dòng)關(guān)系管理：旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

　　HR面試溝通技巧　　答問(wèn)技巧

　　(1)把握重點(diǎn)，條理清楚。一般情況下回答問(wèn)題要結(jié)論在先，議論在后，先將中心意思表達(dá)清楚，然后再做敘述。

　　(2)講清原委，避免抽象。招聘者提問(wèn)是想了解求職者的具體情況，切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”或“否”作答，有的需要解釋原因，有的則需要說(shuō)明程度。

　　(3)確認(rèn)提問(wèn)，切忌答非所問(wèn)。面試中，招聘者提出的問(wèn)題過(guò)大，以致不知從何答起，或求職者對(duì)問(wèn)題的意思不明白是常有的事�！澳銌�(wèn)的是不是這樣一個(gè)問(wèn)題……”將問(wèn)題復(fù)述一遍，確認(rèn)其內(nèi)容，才會(huì)有的放矢，不致南轅北轍、答非所問(wèn)。

　　(4)講完事實(shí)以后適時(shí)沉默。保持最佳狀態(tài)，好好思考你的回答。

　　(5)冷靜對(duì)待，寵辱不驚。招聘者中不乏刁鉆古怪之人，可能故意挑釁，令人難堪。這不是“不懷好意”，而是一種戰(zhàn)術(shù)提問(wèn)，讓你不明其意。故意提出不禮貌或令人難堪的問(wèn)題，其意在于“重創(chuàng)”應(yīng)試者，考察你的“適應(yīng)性”和“應(yīng)變性”。你若反唇相譏，惡語(yǔ)相對(duì)，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

　　(6)要知之為知之，不知為不知。面試中常會(huì)遇到一些不熟悉、曾經(jīng)熟悉現(xiàn)在忘了或根本不懂的問(wèn)題。面臨這種情況，回避問(wèn)題是失策，牽強(qiáng)附會(huì)更是拙劣，誠(chéng)懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得招聘者的信任和好感。

　　發(fā)問(wèn)技巧

　　面試時(shí)若招聘者問(wèn)你有沒(méi)有問(wèn)題，你可以適當(dāng)問(wèn)一些問(wèn)題，并且應(yīng)該把提問(wèn)的重點(diǎn)放在招聘者的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過(guò)提問(wèn)的方式進(jìn)行自我 推銷(xiāo)是十分有效的，所提問(wèn)題必須是緊扣工作任務(wù)、緊扣職責(zé)的。

　　你可以詢問(wèn)諸如以下的問(wèn)題：應(yīng)聘職位所涉及的責(zé)任以及所面臨的挑戰(zhàn);在這一職位上應(yīng)該取得怎樣的成果;該職位與所屬部門(mén)的關(guān)系以及部門(mén)與公司的關(guān)系;該職位具有代表性的工作任務(wù)是什么。當(dāng)然也要注意不要問(wèn)一些通過(guò)事先了解能夠獲得的有關(guān)公司的信息，這會(huì)讓人對(duì)你的面試目的是否明確表示懷疑。

　　談話技巧

　　(1)談話應(yīng)順其自然。不要誤解話題，不要過(guò)于固執(zhí)，不要獨(dú)占話題，不要插話，不要說(shuō)奉承話，不要浪費(fèi)口舌。

　　(2)留意對(duì)方反應(yīng)。交談中很重要的一點(diǎn)是把握談話的氣氛和時(shí)機(jī)，這就需要隨時(shí)注意觀察對(duì)方的反應(yīng)。如果對(duì)方的眼神或表情顯示對(duì)你所涉及的某個(gè)話題已失去了興趣，應(yīng)該盡快找一兩句話將話題收住。

　　(3)有良好的語(yǔ)言習(xí)慣。不僅是表達(dá)流利，用詞得當(dāng)，同樣重要的還有說(shuō)話方式。

　　此外還要警惕容易破壞語(yǔ)言意境的現(xiàn)象：過(guò)分使用語(yǔ)氣詞、口頭語(yǔ)，這不僅有礙于聽(tīng)者的連貫理解，還容易引人生厭。

　　交談心態(tài)

　　作為應(yīng)屆畢業(yè)生初次參加招聘，如何擺正自己的心態(tài)很大程度上關(guān)系著招聘的成敗。

　　(1)展示真實(shí)的自己。面試時(shí)切忌偽裝和掩飾，一定要展現(xiàn)自己的真實(shí)實(shí)力和真正的性格。有些畢業(yè)生在面試時(shí)故意把自己塑造一番，比如明明很內(nèi)向，不善言談，面試時(shí)卻拼命表現(xiàn)得很外向、健談。這樣的結(jié)果既不自然，很難逃過(guò)有經(jīng)驗(yàn)招聘者的眼睛，也不利于自身發(fā)展。即便是通過(guò)了面試， 人力資源部也不會(huì)根據(jù)面試時(shí)的表現(xiàn)安排適合的職位，這對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯也是有害的。

　　(2)以平等的心態(tài)面對(duì)招聘者。面試時(shí)如果能夠以平等的心態(tài)對(duì)待招聘者，就能夠避免緊張情緒。特別是在回答案例分析問(wèn)題時(shí)，一定要抱著我是在和招聘者一起討論這個(gè)問(wèn)題的心態(tài)，而不是覺(jué)得他在考自己，這樣就可能做出很多精彩的論述。

　　(3)態(tài)度要坦誠(chéng)。招聘者一般都認(rèn)為做人優(yōu)于做事。所以，面試時(shí)求職者一定要誠(chéng)實(shí)地回答問(wèn)題。一位企業(yè)的人事主管說(shuō)，以前曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)女孩，面試時(shí)她說(shuō)自已有男友，進(jìn)入公司后又說(shuō)沒(méi)有男友。問(wèn)她原因，她說(shuō)曾在一些書(shū)里看到，如果說(shuō)有男朋友就會(huì)給人穩(wěn)重、有責(zé)任感的印象。實(shí)際上這樣做非常不好，面試時(shí)的欺騙行為是不利于以后發(fā)展的。

　　面試最后關(guān)

　　(1)適時(shí)告辭。面試不是閑聊，也不是談判。從某種意義上講，面試是陌生人之間的溝通。談話時(shí)間的長(zhǎng)短要視面試內(nèi)容而定。招聘者認(rèn)為該結(jié)束面試時(shí)，往往會(huì)說(shuō)一些暗示的話語(yǔ)：

　　——我很感激你對(duì)我們公司這項(xiàng)工作的關(guān)注。

　　——謝謝你對(duì)我們招聘工作的關(guān)心，我們一作出決定就會(huì)立即通知你。

　　——你的情況我們已經(jīng)了解了。你知道，在作出最后決定之前我們還要面試幾位申請(qǐng)人。

　　求職者聽(tīng)了諸如此類(lèi)的暗示語(yǔ)之后，就應(yīng)該主動(dòng)告辭。

　　(2)禮貌再見(jiàn)。面試結(jié)束時(shí)的禮節(jié)也是公司考察錄用的一個(gè)砝碼。成功的方法在于，首先不要在招聘者結(jié)束談話前表現(xiàn)出浮躁不安、急欲寓去的樣子。其次，告辭時(shí)應(yīng)感謝對(duì)方花時(shí)間同你面談。走時(shí)，如果有秘書(shū)或接待員接待過(guò)你或招待過(guò)你的話，也應(yīng)向他們致謝告辭。一位畢業(yè)生來(lái)到深圳求職，面試時(shí)一番鋒芒畢露的自我介紹，結(jié)束時(shí)拋下聲“再見(jiàn)”，連握手也免了，拂袖揚(yáng)長(zhǎng)而去。接待他的招聘者苦笑著搖頭：如果說(shuō)有個(gè)性、有鋒芒可以容忍的話，那么連基本禮節(jié)都不懂的人則“養(yǎng)不起”，也無(wú)法與之合作。