企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理

　　一、把數(shù)字化管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　這是一種在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施的綜合性戰(zhàn)略計(jì)劃，采用這種計(jì)劃的企業(yè)堅(jiān)信數(shù)字化管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力至關(guān)重要，要不遺余力地推行數(shù)字化管理戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　二、建立支持?jǐn)?shù)字化管理的組織體系和組織形式。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理并取成效，就得建立一個(gè)有效的組織體系。在這一體系中，一是要有負(fù)責(zé)數(shù)字化管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人，承擔(dān)制定數(shù)字化管理活動(dòng)的計(jì)劃和戰(zhàn)略；二是成立專門的小組，完成與數(shù)字化管理活動(dòng)有關(guān)的任務(wù)；三是建立支撐數(shù)字化管理的基礎(chǔ)設(shè)施。另外，數(shù)字化管理適應(yīng)的.組織形式是“扁平型”的結(jié)構(gòu)，而不是傳統(tǒng)的“金字塔型”的結(jié)構(gòu)。

　　三、加大對(duì)數(shù)字化管理的資金投入。

　　企業(yè)的任何一種管理活動(dòng)都需要資金的支持，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。這里有一個(gè)觀念問(wèn)題，人們經(jīng)常認(rèn)為使用一種新的管理方法來(lái)替代現(xiàn)在的管理，會(huì)加大資金投入，因此，一般不愿在管理上進(jìn)行投資。

　　四、開(kāi)發(fā)支撐數(shù)字化管理的技術(shù)和軟件。

　　迅速發(fā)展的internet(因特網(wǎng))技術(shù)、intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))技術(shù)、extranet(企業(yè)外部網(wǎng))技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、通信技術(shù)和人工智能技術(shù)是數(shù)字化管理的外部支撐條件，它們?yōu)楣芾硇畔⒌淖R(shí)別、獲取傳輸和利用提供了強(qiáng)有力的工具。

　　五、創(chuàng)造對(duì)應(yīng)數(shù)字化管理的企業(yè)文化。

　　有利于數(shù)字化管理的企業(yè)文化包括良好的員工職業(yè)道德、企業(yè)榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神等。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的支持是數(shù)字化管理成功的根本保證。