對(duì)員工的改進(jìn)及提高建議1

　　為發(fā)揮基層****在企業(yè)中的積極作用，加強(qiáng)職工建議意見(jiàn)、管理，提高企業(yè)**管理水*，打造**、諧、規(guī)范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開(kāi)展。經(jīng)**委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)**開(kāi)展職工合理化建議意見(jiàn)活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

　　提出合理化建議，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);**管理;增收節(jié)支;改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

　　二、 合理化建議意見(jiàn)、的申報(bào)

　　各部門(mén)職工、需要向*組、**、部門(mén)、崗位人員提出建議意見(jiàn)、時(shí)，一事一申報(bào)，**使用意見(jiàn)建議、申報(bào)表。

　　三、 合理化建議意見(jiàn)的受理

　　公司**委員會(huì)**受理局司部門(mén)職工、意見(jiàn)，并建立**的收文編號(hào)、受理意見(jiàn)、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

　　四、 考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　一、**委員會(huì)受理部門(mén)職工、建議意見(jiàn)、屬于

　　部門(mén)崗位人員、不盡職履職、失職的，**委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見(jiàn)處理。

　　二、**委員會(huì)指定處置部門(mén)人員、不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過(guò)界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過(guò)時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效5分。

　　三、受理部門(mén)職工、建議意見(jiàn)、申報(bào)人不滿(mǎn)意處置結(jié)果的由*組指派分管**處置。分管**處置仍不滿(mǎn)意的，由**委員會(huì)*裁定。

　　四、**委員會(huì)每年**進(jìn)行一次年度合理化建議意見(jiàn)、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

　　1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。

　　2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　有效性：建議意見(jiàn)、結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性。

　　創(chuàng)新性：建議意見(jiàn)、得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

　　采納實(shí)施：被公司及其所屬部門(mén)采納實(shí)施。

　　經(jīng)濟(jì)性：建議意見(jiàn)、的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

對(duì)員工的改進(jìn)及提高建議3篇擴(kuò)展閱讀

對(duì)員工的改進(jìn)及提高建議3篇（擴(kuò)展1）

——員工工作改進(jìn)建議3篇

員工工作改進(jìn)建議1

　　一、個(gè)人工作中存在的不足：

　　1、存在懶惰思想，心浮氣躁，不善開(kāi)動(dòng)腦筋

　　2、執(zhí)行公司安排照抄照搬，不會(huì)舉一反三

　　3、匯報(bào)，處理問(wèn)題，未能做到舉一反三的解決問(wèn)題，有時(shí)未能從根本上解決問(wèn)題；

　　4、工作不認(rèn)真，老是走神，開(kāi)小差

　　5、工作上有拖拉現(xiàn)象，有時(shí)候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時(shí)間推后和延遲

　　6、工作形式化，太過(guò)于片面。有時(shí)只是為了應(yīng)付而準(zhǔn)備

　　7、工作上自我滿(mǎn)足，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，創(chuàng)新不足；處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少

　　8、工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開(kāi)拓的勇氣和魄力。

　　9、不愛(ài)溝通，遇到問(wèn)題很少主動(dòng)去和同事或**溝通

　　10、沖勁有余，堅(jiān)持不足，

　　11、對(duì)公司的規(guī)章**沒(méi)有嚴(yán)格遵守，放松了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、改進(jìn)措施：

　　1、從思想上**懶的根源，強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，改變工作觀念。是不是工作觀念上有問(wèn)題，是不是有混的意思。杜絕“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的思想。

　　2、不斷學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓工作思路，敢于打破舊模式，改變一些****的東西，不僅自己要做，且要帶動(dòng)公司的每個(gè)人不斷創(chuàng)新，善于開(kāi)動(dòng)腦筋，把每項(xiàng)工作，活動(dòng)落到實(shí)處；

　　3、工作中，積極主動(dòng)的向**請(qǐng)教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

　　4、日常工作中認(rèn)真做好工作計(jì)劃，思考周全，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，養(yǎng)成及時(shí)行動(dòng)的習(xí)慣，提高工作效率和質(zhì)量。

員工工作改進(jìn)建議2

　　尊敬的總經(jīng)理：

　　我來(lái)公司已半個(gè)月了，現(xiàn)我將公司存在一些問(wèn)題和建議性方案向您匯報(bào)，有錯(cuò)誤的地方請(qǐng)批評(píng)指正。

　　一、規(guī)范考勤管理

　　做好考勤管理的規(guī)范，是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問(wèn)題，直接影響到每位員工工資的核算，也對(duì)總務(wù)科工作帶來(lái)極大的難度�，F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒(méi)有打卡，同時(shí)有的管理人員也沒(méi)有打卡。作為公司的管理人員，更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章**;一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計(jì)件員工還是計(jì)時(shí)員工都要準(zhǔn)時(shí)打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不打卡。對(duì)于因公出差的人員必須填寫(xiě)出差單，寫(xiě)明事由、具體時(shí)間、地點(diǎn)等，回公司后及時(shí)到總務(wù)科銷(xiāo)假;二是當(dāng)天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫(xiě)補(bǔ)卡單，經(jīng)部門(mén)主管審批后交總務(wù)科審核存檔。

　　二、樹(shù)立公司內(nèi)外在形象

　　要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹(shù)立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領(lǐng)頭人，管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說(shuō)：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來(lái)的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來(lái)的”，要管理好員工，必須從自已做起。

　　三、進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)權(quán)責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)

　　針對(duì)公司目前存在工作混亂、權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任、部門(mén)與部門(mén)的工作配合不是很默契等問(wèn)題必須要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，定好各部門(mén)權(quán)責(zé)和分清各部門(mén)人員的工作職責(zé)，才能把工作做好，做細(xì);不會(huì)因某個(gè)部門(mén)存在問(wèn)題而推缷責(zé)任。

　　四、規(guī)范公司的規(guī)章**

　　管理是嚴(yán)格的愛(ài)，**是公司開(kāi)展工作的準(zhǔn)繩和方向。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)距，不成方圓”。作為一個(gè)在發(fā)展中的工廠(企業(yè))，必須有一套完善的規(guī)章**來(lái)規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從**意識(shí)。如：考勤管理**，福利**，獎(jiǎng)懲**，員工招聘、辭職、錄用**，勞動(dòng)紀(jì)律**，勞動(dòng)合同管理**等等都要進(jìn)一步規(guī)范。

　　五、建立完善的用人機(jī)制和考核機(jī)制

　　人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應(yīng)該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長(zhǎng)。發(fā)揮人力資源合理調(diào)配的作用，做到優(yōu)利互補(bǔ)，提高各部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工努力，積極工作，建立有效激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，來(lái)逐步提高公司全體員工的工作效率。

　　六、建立感恩文化，回饋員工

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛(ài)斯團(tuán)隊(duì)中來(lái)。如重大節(jié)日有晚會(huì)、有比賽，生活上關(guān)心慰問(wèn)較困難員工(如工傷、病重、突發(fā)性事件等)。另外要做好公司的宣傳工作，表?yè)P(yáng)好人好事，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

　　七、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開(kāi)始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來(lái)感化員工。

　　1、營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來(lái)感染員工

　　2、制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章**培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來(lái)逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。

　　八、建立完善的例會(huì)**

　　1、公司例會(huì)，每月至少兩次，公司各部門(mén)主管參加;

　　2、部門(mén)例會(huì)，每周一次，本部門(mén)人員參加;

　　3、質(zhì)量例會(huì)，每周一次，相關(guān)部門(mén)參加;

　　4、早會(huì)，由車(chē)間**或班組長(zhǎng)**，每天召開(kāi)，本部門(mén)人參加;

　　5、全廠員工大會(huì)，每月一次，全體員工參加;

　　6、年終總結(jié)大會(huì)(表彰大會(huì))，一年或半年一次全體員工參加。

員工工作改進(jìn)建議3

　　通過(guò)參加安環(huán)部**的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題及整改意見(jiàn)：

　　一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。

　　1、單項(xiàng)扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，直接扣分。

　　2、抽查扣分，對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)，可同時(shí)抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或*均分扣分。

　　3、測(cè)評(píng)扣分，考核組或評(píng)審委打分，取*均分或少數(shù)服從多數(shù)評(píng)定分?jǐn)?shù)扣分。

　　4、一票否決扣分。

　　5、**批示扣分。

　　二、軟件管理問(wèn)題

　　1、檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類(lèi)、臺(tái)賬類(lèi)、記錄類(lèi)、報(bào)表類(lèi)。首先，文件類(lèi)應(yīng)放置于多頁(yè)文件夾，并放在檔案櫥(桌)上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分**類(lèi)文件、考核類(lèi)文件、操作規(guī)程類(lèi)文件(標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案)。公司行政文件、部門(mén)文件都要編號(hào)登記，編號(hào)要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，臺(tái)賬類(lèi)應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺(tái)賬還應(yīng)編寫(xiě)流水頁(yè)碼號(hào)，按要求登記，臺(tái)賬應(yīng)放于檔案櫥(桌)上。第三，記錄類(lèi)應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫(xiě)流水頁(yè)碼號(hào)。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報(bào)表類(lèi)應(yīng)分門(mén)別類(lèi)存放，宜用活頁(yè)夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔(部門(mén)保存或公司檔案室保存)。

　　2、文件、表、記錄等存在無(wú)編號(hào)，不備案，管理混亂等問(wèn)題，各自為政，無(wú)管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一、不利于各類(lèi)考核辦法的落實(shí)與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理**。建立文件、表、記錄等起草、會(huì)審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷(xiāo)毀、督查**。

　　3、部門(mén)設(shè)立檔案櫥，車(chē)間設(shè)立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的.位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。

　　4、落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。

　　軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)。

　　三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率

　　1、對(duì)考核組進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎(jiǎng)罰辦法等考核操作要件，防止考核評(píng)判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、考核組成員要分工明確，共同進(jìn)行考核，最后匯總。

　　3、每個(gè)部門(mén)考核結(jié)束，要進(jìn)行考核反饋，指出查出的問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)，提出好的做法和經(jīng)驗(yàn)，今后的努力方向。

　　4、考核結(jié)束要寫(xiě)出考核**，發(fā)送各車(chē)間、部門(mén)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)工作。以上僅為個(gè)人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司**的**和部門(mén)的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進(jìn)實(shí)施。

對(duì)員工的改進(jìn)及提高建議3篇（擴(kuò)展2）

——對(duì)優(yōu)秀員工評(píng)語(yǔ)及改進(jìn)3篇

對(duì)優(yōu)秀員工評(píng)語(yǔ)及改進(jìn)1

　　1.xxx用心主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門(mén)了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開(kāi)拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科招標(biāo)辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室法律事務(wù)部設(shè)備管理科*公室等主要業(yè)務(wù)部門(mén)。透過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種用心主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。

　　2.xxx大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系xxx博士于年在我xxxxxxx公司實(shí)習(xí)。在來(lái)我公司前，xxx博士已充分了解本公司項(xiàng)目課題的基礎(chǔ)上，并在xxx大學(xué)進(jìn)行了前期實(shí)驗(yàn)工作。在來(lái)我公司后，態(tài)度端正，工作努力，勤勤懇懇，完成了從實(shí)驗(yàn)室研究到工廠生產(chǎn)的項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)本公司的發(fā)展做出了莫大的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)實(shí)習(xí)已結(jié)束，特此證明。

　　3.該生在我公司實(shí)習(xí)期間表示優(yōu)秀，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章**，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，與同事相處融洽，為人謙遜踏實(shí)勤懇能吃苦，受到我公司**及同事的一致好評(píng)!

　　4.該生于年月至年月之間在xxx實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間該員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技能,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定,用心參與相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng),能較好勝任流水線與CELL線各崗位需求,在月末評(píng)比中,屢次拿得名次,并有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及能為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步提出合理化推薦,整體表現(xiàn)良好。

　　5.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水*優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹(shù)立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見(jiàn);高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色

　　6.該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，遵守單位規(guī)章**，學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤于思考，勤于實(shí)踐，能靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，給本單位留下良好的印象。

　　7.今年完成了公司制定的任務(wù),態(tài)度端正。

　　8.xxx用心主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門(mén)了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開(kāi)拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科招標(biāo)辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室法律事務(wù)部設(shè)備管理科*公室等主要業(yè)務(wù)部門(mén)。透過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種用心主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。

　　9.該生踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性建設(shè)性地**開(kāi)展工作的思維;具有必須的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，理解新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作職責(zé)心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的狀況下，加時(shí)加班保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

　　10.該生待人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的.各項(xiàng)規(guī)章**，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。

　　11.部門(mén)鑒定實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏/實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性建設(shè)性地并能**開(kāi)展工作;能吃苦耐勞，工作職責(zé)心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取漲補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有必須的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，理解新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

　　12.該生在實(shí)習(xí)期間，能遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章**，工作用心肯干，努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)。該員工能遵守本公司的規(guī)章**，按時(shí)上下班。在工作中任勞任，能配合各崗位的工作。按時(shí)完成主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在流水線作業(yè)中練成好能手。

　　13.工作認(rèn)真，用心勤奮，進(jìn)步很快。在短時(shí)間內(nèi)掌握工作要點(diǎn)，在內(nèi)勤中起了榜樣作用。

　　14.工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶(hù)誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司思考，能夠虛心理解同事給予的推薦并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶(hù)的好評(píng)

　　15.xxx謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽(tīng)取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作推薦，能夠虛心聽(tīng)取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察切身體驗(yàn)**思考綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

對(duì)員工的改進(jìn)及提高建議3篇（擴(kuò)展3）

——對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū) (菁選3篇)

對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū)1

　　在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用建議書(shū)的人越來(lái)越多，建議書(shū)是一連串的管理實(shí)踐，往往有著至關(guān)重要的作用。那要怎么寫(xiě)好建議書(shū)呢？以下是小編整理的對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū)，希望能夠幫助到大家。

　　今年的暑期實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了。我所在的單位是xx營(yíng)銷(xiāo)推廣中心，做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò)編輯，在這里我經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。作為一個(gè)還沒(méi)有正式走上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我在這里確實(shí)收獲了很多，經(jīng)受了很多在課堂上無(wú)法得來(lái)的鍛煉。但是通過(guò)這一個(gè)月余的所見(jiàn)所聞，結(jié)合自己的所學(xué)，我對(duì)貴單位也有些自己的看法：

　　第一：該單位身為**單位，但創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。

　　x自XX年創(chuàng)辦以來(lái)一直把自己打造為一個(gè)傳統(tǒng)的**類(lèi)網(wǎng)站，而且網(wǎng)站版面設(shè)計(jì)條理不是很清，內(nèi)容緊跟*動(dòng)態(tài)，缺乏娛樂(lè)性和互動(dòng)性。至XX年改版以后，內(nèi)容稍微豐富了一些，但是與**一些知名網(wǎng)站還相差較遠(yuǎn)。再者，xx本身屬xx*****，憑借*的扶持而缺乏與其他**的相互競(jìng)爭(zhēng)，這也是其止步不前的一個(gè)重要原因。

　　第二：資訊版塊陳舊，原創(chuàng)內(nèi)容較少，瀏覽量很低。

　　x雖然開(kāi)設(shè)頻道30多個(gè)，但是很少因時(shí)而變，一些板塊日益變成**板塊，存在的意義也只是再撐版面而已，這樣是對(duì)版面資源的一大浪費(fèi)。另外，資訊版塊里面極少有原創(chuàng)內(nèi)容，所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，這樣就很難做出自己的特色，網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會(huì)很高。原創(chuàng)的才是最吸引人的，這應(yīng)該是大多數(shù)網(wǎng)民的期待。

　　第三：?jiǎn)挝蝗�職員工不足。

　　有可能是考慮到經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題，我所在部門(mén)的全職員工嚴(yán)重不足，而大多以實(shí)習(xí)生為主，因?yàn)閷?shí)習(xí)生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數(shù)實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間較短而且業(yè)務(wù)不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒(méi)來(lái)一批實(shí)習(xí)生單位就要抽出專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，這也就會(huì)占用本來(lái)不足的人力資源。一個(gè)單位如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就不可能做出來(lái)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。

　　第四：推廣力度不夠。

　　作為**類(lèi)網(wǎng)站，推廣是自己的本職，在替他人做推廣的同時(shí)，我們首先要把自己推廣出去。而相比之下，x本身的傳播力度就不是很大，除了**事件進(jìn)行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行推廣，所以本身在網(wǎng)民中的知名度一直不是很高，我感覺(jué)只是一個(gè)**網(wǎng)站應(yīng)該努力的。

　　當(dāng)然，一個(gè)公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調(diào)整和**。而且面對(duì)面對(duì)日前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的**行業(yè)，也迫使**單位在不斷的進(jìn)步以保證能趕上時(shí)代的步伐。有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!

對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū)2

　　首先，感謝學(xué)校給予我的這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝指導(dǎo)老師的無(wú)微不至的'關(guān)懷。當(dāng)我遇到難題無(wú)法解決的時(shí)候，是你們教我怎樣處理問(wèn)題，向我講解處理問(wèn)題的方法。在我最無(wú)助、最氣餒的時(shí)候，又是你們給予了我堅(jiān)持下去的力量。

　　其次，我想對(duì)你們的輔導(dǎo)工作提以下幾點(diǎn)建議：

　　1、盡量把學(xué)生推薦到他們擅長(zhǎng)的技能專(zhuān)業(yè)工作去

　　2、在學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中建立某個(gè)渠道讓實(shí)習(xí)生們可以在一起交流

　　3、指導(dǎo)老師要對(duì)不經(jīng)常聯(lián)系的學(xué)生多交流，以防該生發(fā)生意外

　　4、要求在學(xué)生定崗實(shí)習(xí)之前對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)

　　最后，再次感謝學(xué)校、單位、輔導(dǎo)員、指導(dǎo)老師的關(guān)懷和教育。

　　對(duì)實(shí)習(xí)單位的建議

　　一、問(wèn)題離職率高

　　1、首先，公司應(yīng)多元化關(guān)心員工

　　多關(guān)心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺(jué)得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。就我目前了解，公司會(huì)在員工生日當(dāng)天派送生日蛋糕，并已經(jīng)堅(jiān)持了好幾年，這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認(rèn)為可以在同等的成本上根據(jù)員工需求使方式多元化，如某員工并不喜愛(ài)甜食，則可以考慮贈(zèng)送價(jià)值相同的生活用品或者手機(jī)話(huà)費(fèi)等等。

　　2、其次要多與員工溝通

　　作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開(kāi)展的前提，在入職前、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、請(qǐng)假、申請(qǐng)社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對(duì)行政人事工作的理解和**。當(dāng)他們有意向要提出離職申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)了解其原因，盡能力解決疑、問(wèn)安撫員工。

　　3、及時(shí)授理、解決員工提出的各種要求、疑問(wèn)

　　要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作離不開(kāi)每一位基層員工的恪盡職守。及時(shí)為他們解決困惑有助于加強(qiáng)其歸屬感，感覺(jué)自己是公司很重要的成員。

　　二、一線工人招聘難

　　解決招聘難問(wèn)題策略

　　1、對(duì)比同行成功企業(yè)，看差距

　　在薪資、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、管理模式等多方面對(duì)比同行成功企業(yè)，從源頭**解員工擇企最看重的方面，加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　2、統(tǒng)計(jì)離職原因，仔細(xì)分析

　　離職申請(qǐng)表上有一項(xiàng)內(nèi)容是離職原因，但不知什么原因離職員工在填寫(xiě)這項(xiàng)內(nèi)容時(shí)比較委婉或者故意避開(kāi)真實(shí)的離職原因。在辦理離職手續(xù)時(shí)，人事工作者應(yīng)盡量了解員工的離職原因，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身做得不足的方面，有則改之無(wú)則加勉。

　　3、提升福利待遇

　　自本人實(shí)習(xí)以來(lái)，接觸到的一線工人求職者以外省務(wù)工者居多，年齡階段集中于20-30歲之間。他們較為關(guān)注的是公司是否提供食宿，因?yàn)樵谕獯蚬な乘奘撬麄冮_(kāi)銷(xiāo)較大的一個(gè)方面。公司現(xiàn)提供免費(fèi)中餐，如晚上加班則連帶提供晚餐，無(wú)住宿但房租補(bǔ)貼僅50/月，且不分員工籍貫。在這方面外來(lái)務(wù)工者似乎并未享受到特別的福利。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，公司可以加強(qiáng)宿舍管理，將已有的宿舍發(fā)揮其作用，免費(fèi)提供給車(chē)間老員工住宿，并可以在近期考慮租或者建造新的寢室樓。

　　行政人事工作包括很多工作但又很細(xì)微，但如果一直認(rèn)為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會(huì)給公司釀成大禍。我相信只要認(rèn)真踏實(shí)的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝布嘉迪給我提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。祝布嘉迪的發(fā)展越來(lái)越快!

　　對(duì)實(shí)習(xí)單位的建議

　　XX區(qū)工信局也和其他省、市、區(qū)直機(jī)關(guān)各個(gè)部門(mén)一樣，每年都會(huì)接收來(lái)自不同高校的實(shí)習(xí)生。由于這些實(shí)習(xí)生對(duì)***工作職責(zé)不了解，業(yè)務(wù)不熟練，常常出現(xiàn)未佩帶工作牌、上班時(shí)間從事與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的事情、公文寫(xiě)作不規(guī)范等現(xiàn)象，致使群眾對(duì)機(jī)關(guān)效能產(chǎn)生了一定的誤解。鑒于此，我建議XX區(qū)工信局以及各機(jī)關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)高校實(shí)習(xí)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。如：

　　1、機(jī)關(guān)單位工作人員是單位的一面鏡子，單位人員遵紀(jì)守法，以身作職，以行動(dòng)代替言教，用個(gè)人的工作魅力感染單位的同事和實(shí)習(xí)生，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際氛圍。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在接收實(shí)習(xí)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行有關(guān)《**********法》的培訓(xùn)，使其嚴(yán)格遵循《**********法》，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作，珍惜實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　3、及時(shí)制作**的實(shí)習(xí)生工作牌，給實(shí)習(xí)生布置工作任務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)行實(shí)習(xí)工作負(fù)責(zé)制，杜絕由于實(shí)習(xí)生工作疏忽所帶來(lái)的不良影響。

　　4、對(duì)實(shí)習(xí)生工作采取正面、積極的追蹤，以幫助實(shí)習(xí)生提升工作能力。

　　對(duì)實(shí)習(xí)生而言，實(shí)習(xí)就是要做到理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)基礎(chǔ)。感謝XX區(qū)工信局對(duì)我們實(shí)習(xí)生兩個(gè)月來(lái)實(shí)習(xí)工作的**，愿工信局工作越做越好，更好地服務(wù)人民!

對(duì)實(shí)習(xí)單位改進(jìn)建議書(shū)3

　　經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我對(duì)我的實(shí)習(xí)單位xxxxx有限公司有了一定的了解：xxxx工程有限公司是一家從事環(huán)保技術(shù)咨詢(xún)，三廢處理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、承建，治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)及凈水劑開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的高科技綜合性股份制企業(yè)。公司始創(chuàng)于1998年9月，自創(chuàng)立以來(lái)迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家中型環(huán)保企業(yè)，且在環(huán)保行業(yè)中嶄露頭角。

　　在這實(shí)習(xí)過(guò)程中，我對(duì)海河有了深厚的感情，也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過(guò)我指導(dǎo)與幫助的工程師們與運(yùn)維部前輩們，讓我在這么一個(gè)溫暖的大家庭中成長(zhǎng)，學(xué)到了很多做人做事的道理，增長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的**學(xué)習(xí)能力和操作技能。當(dāng)然，也正因?yàn)槲覠釔?ài)這個(gè)大家庭，也更會(huì)去關(guān)注它的運(yùn)行和發(fā)展，多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的一些弊端，在此做些探討，望海河公司越發(fā)強(qiáng)大、長(zhǎng)盛不衰！

　　xxxx工程有限公司有一個(gè)非常輕松自在的工作環(huán)境，部門(mén)的工作很少受到**，非常之討人喜歡。不過(guò)從理性的角度分析，這完全不利于公司的做大做強(qiáng)。必要的獎(jiǎng)懲**和工作**可以很好地促進(jìn)單位工作保質(zhì)保量的完成及員工的工作積極性，這是不言而喻的。而海河現(xiàn)階段所存在的現(xiàn)狀是：各員工的薪水獎(jiǎng)金從進(jìn)入公司后就長(zhǎng)期保持原先水*，基本不根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)做出調(diào)整，這不利于調(diào)動(dòng)職員的工作積極性；工程運(yùn)行維護(hù)部門(mén)實(shí)驗(yàn)室管理和質(zhì)量認(rèn)證這一塊非常薄弱，缺乏對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員的培訓(xùn)、考核這一環(huán)節(jié)。

　　1.工程設(shè)計(jì)部

　　工程設(shè)計(jì)部的工作環(huán)境較**、人事**管理不夠完善，如加班、考核、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)。使得員工的積極性未被充分的調(diào)動(dòng)。我認(rèn)為一個(gè)好的公司管理文化，不應(yīng)該**員工自主決策及其創(chuàng)造性，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)提高效率，鼓勵(lì)員工去做新的嘗試；一個(gè)好的公司管理文化，不會(huì)忽視對(duì)員工的成績(jī)適時(shí)給予鼓勵(lì)，這其中當(dāng)然也包括精神方面的鼓勵(lì)。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，也真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。

　　2.運(yùn)維部

　　運(yùn)維部的實(shí)驗(yàn)室也許在表面上是工程運(yùn)行維護(hù)工作的輔助，其實(shí)它的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于此，它更是對(duì)運(yùn)維工作的**，保證上傳數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如有問(wèn)題，可在第一時(shí)間

　　發(fā)現(xiàn)，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。所以實(shí)驗(yàn)室人員的工作絕對(duì)不能松懈，否則讓實(shí)驗(yàn)室****，對(duì)實(shí)驗(yàn)員個(gè)人的發(fā)展也是很不利的。

　　實(shí)驗(yàn)室人員首先應(yīng)精于實(shí)驗(yàn)藥品、溶液的使用和保存方法，以及藥品等級(jí)的把握，保證在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中既不浪費(fèi)藥品又能確保所用試劑的新鮮合格，這樣在無(wú)形中減少了我們所運(yùn)維儀器的損耗，為公司節(jié)約成本。其次，實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室廢棄的藥品做好妥善處理，保證最小程度上污染周邊環(huán)境，如重*鉀的回收等。更重要的一點(diǎn)是實(shí)驗(yàn)所用的基準(zhǔn)溶液的配制，這里涉及到儀器的精準(zhǔn)度和實(shí)驗(yàn)員操作規(guī)范的問(wèn)題，我建議公司多安排實(shí)驗(yàn)員與環(huán)境監(jiān)測(cè)站及廠方實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行技能交流，定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn)員盲樣考核，實(shí)驗(yàn)儀器需定期送檢保證其精度。

　　運(yùn)維部門(mén)還存在的問(wèn)題就是儀器配件的采購(gòu)了，這部分工作沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盲目的、不專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)?fù)�往形成很大的資金浪費(fèi)，也加重了運(yùn)維人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了工作效率。公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的技能培訓(xùn)，對(duì)儀器的維護(hù)不能只停留在按鍵操作上，應(yīng)深入到原理、構(gòu)造的了解，培養(yǎng)起運(yùn)維人員的問(wèn)題分析能力，這樣才能建立起一支強(qiáng)大的運(yùn)維隊(duì)伍，獨(dú)攬更多的運(yùn)維業(yè)務(wù)。

　　以上是個(gè)人的淺見(jiàn)，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，再次表示對(duì)公司的感激。

對(duì)員工的改進(jìn)及提高建議3篇（擴(kuò)展4）

——員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議5篇

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議1

　　來(lái)公司也已經(jīng)二月了，對(duì)公司的各種工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我們公司雖小，但我們的發(fā)展?jié)摿Σ恍�！我想繼續(xù)在這里待下去，想見(jiàn)證小公司強(qiáng)大的過(guò)程！我期望能將這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，因此，我會(huì)盡全力幫助它發(fā)展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參與了它的成長(zhǎng)！

　　1、公司應(yīng)該制作一份專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)文件。個(gè)人建議可以將新進(jìn)員工的培訓(xùn)分為三個(gè)階段：a.對(duì)企業(yè)文化和公司產(chǎn)品的學(xué)習(xí)過(guò)程（一至二天），b.對(duì)具體工作流程的學(xué)習(xí)過(guò)程（一至兩周）c.試上崗（即試用期）（一至二個(gè)月）。這三個(gè)過(guò)程都可以淘汰機(jī)制。

　　2、然后就是新同事的培訓(xùn)，如何讓同事在工作中發(fā)揮最大的潛力、最有效率的工作，并穩(wěn)定的在公司做下去。個(gè)人建議采取“人管人”的**、一層管一層，讓每一位同事都具有管理者的心態(tài)，這個(gè)公司想不好都難�。ㄈ斯苋艘彩墙�立在**上面的） 所以，建議公司可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開(kāi)設(shè)一些個(gè)人管理的培訓(xùn)課程，以及一些團(tuán)體活動(dòng)，增加同事值錢(qián)的聯(lián)系和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、多收集客戶(hù)使用的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品多樣化，不緊緊限制在一款產(chǎn)品的多樣化。（比如我們公司的產(chǎn)品CPU現(xiàn)在還只規(guī)劃了D525的）。

　　4、建立公司的網(wǎng)絡(luò)形象。擁有公司自己的網(wǎng)站（以后可以建立網(wǎng)絡(luò)信息部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和日常更新；以及資源收集、整合的同事也歸這個(gè)部門(mén)）。還有在大網(wǎng)站有擁有我們自己的網(wǎng)絡(luò)門(mén)店，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。

　　5、公司還應(yīng)建立一個(gè)局域網(wǎng)，主要是客戶(hù)資料檔案管理和儲(chǔ)存（不管以后員工離職或別的，依然能享受自己的客戶(hù)后續(xù)銷(xiāo)售提成）。每個(gè)員工都擁有自己的登錄帳號(hào)，并且根據(jù)每個(gè)人的職責(zé)不同，設(shè)置個(gè)人頁(yè)面的訪問(wèn)和操作權(quán)限。這樣不管過(guò)多久，查閱客戶(hù)相關(guān)信息都能夠非常方便。

　　以上便是我對(duì)公司的一些個(gè)人建議，建議可能還有很多不足，希望能對(duì)公司有一定的幫助。

　　建議人：**

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議2

　　新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好，但是公司的運(yùn)營(yíng)情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的**雖然表面上會(huì)夸獎(jiǎng)你但心里會(huì)說(shuō)你好表現(xiàn)，你應(yīng)該靜下心來(lái)，好好的跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí)，逐漸的摸清公司的運(yùn)營(yíng)思路和人際關(guān)系，到那時(shí)你說(shuō)的話(huà)絕對(duì)不是空話(huà)了，而是有建設(shè)意義的話(huà)，相信你能明白我說(shuō)的話(huà)，因?yàn)槲沂沁^(guò)來(lái)人，也給公司提過(guò)建議，可隨著對(duì)公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)的根本就不對(duì)，一句話(huà)，存在的就是有道理的！

　　1 對(duì)公司及項(xiàng)目管理有什么意見(jiàn)或建議？

　　1） 現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺(jué)現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能，個(gè)人覺(jué)得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開(kāi)發(fā)人員也可以集中精力。

　　你的觀點(diǎn)很正確，謝謝你的提醒，在這個(gè)問(wèn)題上后期會(huì)加強(qiáng)。

　　2） 多關(guān)心一下最底層的員工。

　　我們不提倡“最底層”和“最高層”的說(shuō)法，如果我沒(méi)理解錯(cuò)的話(huà)，我想你想表達(dá)的應(yīng)該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最**的一線員工，這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情，如果原來(lái)做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實(shí)到行動(dòng)上，謝謝你的提醒。

　　3） 對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒(méi)有一個(gè)了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚，只是組長(zhǎng)安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么

　　兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動(dòng)了解，對(duì)于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進(jìn)。

　　4） 管理太過(guò)仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

　　還是那句話(huà)，人要有情，管理不能多情。對(duì)于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，仁慈與人性化管理沒(méi)有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個(gè)不同層面的東西，放到一起說(shuō)明你對(duì)人性化管理的理解還不深，請(qǐng)有空看一下進(jìn)門(mén)右側(cè)的白板。

　　5） 我不知道技術(shù)組對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃清不清楚，至少我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃不了解——每次技術(shù)組與美工組開(kāi)小會(huì)談本周計(jì)劃時(shí)，都只有組長(zhǎng)參加，我們都是由組長(zhǎng)來(lái)安排工作，對(duì)其它我們一無(wú)所知——組長(zhǎng)有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何——

　　謝謝你的建議，是否要全部人員參加會(huì)議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法，但如果只是組長(zhǎng)參加會(huì)議，組長(zhǎng)就必須向組員傳達(dá)會(huì)議的議項(xiàng)，如果這一點(diǎn)沒(méi)做到要追究組長(zhǎng)的責(zé)任。另外，我建議你自己也應(yīng)主動(dòng)向組長(zhǎng)了解相關(guān)內(nèi)容。

　　6） 在項(xiàng)目攻關(guān)階段需要團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神，但目前高強(qiáng)度的工作壓力，頻繁的加班不能作為長(zhǎng)期的習(xí)慣，更不能讓成員感覺(jué)晚上或周末沒(méi)來(lái)加班就有某種愧疚感，在項(xiàng)目最困難階段，我們應(yīng)該相信團(tuán)隊(duì)成員會(huì)將項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來(lái)對(duì)待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻(xiàn)度的一個(gè)指標(biāo)，但不能作為基本考核的項(xiàng)目，更不應(yīng)該以此而提高對(duì)成員的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理需考慮。

　　加班分補(bǔ)償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來(lái)說(shuō)。

　　如果公司在某一時(shí)間段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的`決定，希望大家理解。

　　加班與責(zé)任心和貢獻(xiàn)度有聯(lián)系，但不成正比。對(duì)于加班這個(gè)問(wèn)題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。

　　公司提倡的是責(zé)任心，如何來(lái)體現(xiàn)責(zé)任心，不同的人有不同的表現(xiàn)方式，誰(shuí)都不可否認(rèn)努力工作是責(zé)任心的一種表現(xiàn)形式，如果有其它更好的表現(xiàn)形式，或用結(jié)果來(lái)體現(xiàn)則更好。

　　對(duì)某一項(xiàng)目具體工作來(lái)說(shuō)，結(jié)果和過(guò)程都重要，但結(jié)果第一位，過(guò)程第二位。

　　7） 并不是把所有身懷絕技的士兵湊在一起，就能打勝仗，有一個(gè)好的決策者，**者，協(xié)調(diào)者，也是很重要的

　　說(shuō)的非常對(duì)，希望每一個(gè)管理者都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，更重要的是能做好這一點(diǎn)。另外，一定要多在過(guò)程中去反思和體會(huì)什么是**、什么是協(xié)調(diào)。

　　8） 明確目標(biāo)和進(jìn)度后，應(yīng)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度**。

　　你提到了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，謝謝你！其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在口頭上已強(qiáng)調(diào)了很多次了，后期會(huì)在落實(shí)上一步步加強(qiáng)。

　　2 哪些方面遇到了困難和障礙？需要哪些相應(yīng)的調(diào)整和**？

　　9） 目前技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)行一個(gè)半月時(shí)間，可能個(gè)別成員出現(xiàn)疲憊、浮躁等現(xiàn)象，需要一些引導(dǎo)。

　　引導(dǎo)這個(gè)詞說(shuō)得很好。同時(shí)，要注意引導(dǎo)與讓步是有區(qū)別的，對(duì)于現(xiàn)象要找原因，分析根源、并做出有效行動(dòng)。

　　10） 最先開(kāi)始的時(shí)候，技術(shù)上的困難可能多點(diǎn) ，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，個(gè)人覺(jué)得在個(gè)模塊的交互上有些問(wèn)題，基本上還是各個(gè)小組，各做各自的。我個(gè)人感覺(jué)這個(gè)好象一直是公司開(kāi)發(fā)模式上需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方

　　提得很好，目前正在改進(jìn)，請(qǐng)項(xiàng)目管理者在過(guò)程中學(xué)習(xí)。

　　11） 困難的應(yīng)該是在項(xiàng)目中我們的頁(yè)面展示層始終都有很多不如意的地方，可能除了美工的設(shè)計(jì)以為，我們自己還需要更多的去考慮頁(yè)面的美觀和實(shí)用性。不然頁(yè)面數(shù)據(jù)提供的再多，不美觀也不能清楚的表達(dá)出數(shù)據(jù)的有用性

　　同意，但兩者是一個(gè)有效體，光強(qiáng)調(diào)美觀也沒(méi)用，美是由內(nèi)及外的，皮膚漂亮的女生一般新陳代謝功能也很好，外部再化點(diǎn)妝，就可以**于千里之外了。

　　3 為了完成目標(biāo)，還需要哪些人采取哪些行動(dòng)來(lái)**項(xiàng)目及各成員的工作？

　　12） 工作效率不是依靠盲目的壓任務(wù)就能提高的，提升成員的綜合能力和技能才是正道。

　　我倒認(rèn)為提升成員價(jià)值觀層面的東西如精神、思維方式、心態(tài)是第一位的，讓每個(gè)人都能感受到工作的快樂(lè)。提升成員的綜合能力和技能是具體操作層面的，也很重要。

　　請(qǐng)注意“有效”與“效率”兩個(gè)方面。

　　4 對(duì)新進(jìn)員工的意見(jiàn)或建議？

　　13） 既然是新員工，就要充滿(mǎn)激-情，用飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)讓老員工認(rèn)可你，團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)和包容力只是輔助力量，真正的動(dòng)力還是你自己。

　　不能只提要求，團(tuán)隊(duì)要在“拉”和“推”兩方面施以外力，激活其內(nèi)力。

　　14） 哪些方面的工作進(jìn)展得好？

　　好象沒(méi)有哪方面進(jìn)展的好，雖然經(jīng)常加班，按時(shí)完成任務(wù)，不脫工，但是好象身心確實(shí)也很疲乏，體力精神上有些跟不上，可能跟年齡有關(guān)系？不太清楚——

　　感受不到快樂(lè)的人，連一天吃三頓飯都會(huì)覺(jué)得累。兩個(gè)層面--意識(shí)和行為都要注重，才會(huì)從根本上解決這一問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的割裂和孤立的看問(wèn)題，這要會(huì)讓你走到死胡同，中西醫(yī)要結(jié)合。

　　5 其它：

　　15） 辦公室灰塵太大了，有必要每周打掃清潔，還有，隋老抽煙抽的太厲害了——弄的空氣質(zhì)量很差，弄的空氣很干燥——對(duì)人的精神和皮膚傷害很大——

　　首先，對(duì)我的行為表示誠(chéng)心的道歉，以后會(huì)提醒自己多加注意。至于辦公室要打掃清潔，首先要立足于自力更生，隨手做的一些事情可以自己做。

　　16） 對(duì)于前面打分自評(píng)，感覺(jué)還不錯(cuò)，但是對(duì)最后的一些**就感覺(jué)在完成家庭作業(yè)一樣；是否可以考慮刪除，但是最后一項(xiàng)“其他建議”可以保留。呵呵，個(gè)人建議。

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議3

　　進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

　　二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)**，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。

　　三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的'公司都這么要求員工)。

　　四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

　　激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的**，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司**應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

　　五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，**是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

　　如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

　　六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在**“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉�(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一**的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

　　新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

　　以上小建議僅供**參考。

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議4

　　新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好，但是公司的運(yùn)營(yíng)情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的**雖然表面上會(huì)夸獎(jiǎng)你但心里會(huì)說(shuō)你好表現(xiàn)，你應(yīng)該靜下心來(lái)，好好的跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí)，逐漸的摸清公司的運(yùn)營(yíng)思路和人際關(guān)系，到那時(shí)你說(shuō)的話(huà)絕對(duì)不是空話(huà)了，而是有建設(shè)意義的話(huà)，相信你能明白我說(shuō)的話(huà)，因?yàn)槲沂沁^(guò)來(lái)人，也給公司提過(guò)建議，可隨著對(duì)公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)的根本就不對(duì)，一句話(huà)，存在的就是有道理的！

　　1 對(duì)公司及項(xiàng)目管理有什么意見(jiàn)或建議？

　　1） 現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺(jué)現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能，個(gè)人覺(jué)得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開(kāi)發(fā)人員也可以集中精力。

　　你的觀點(diǎn)很正確，謝謝你的提醒，在這個(gè)問(wèn)題上后期會(huì)加強(qiáng)。

　　2） 多關(guān)心一下最底層的員工。

　　我們不提倡“最底層”和“最高層”的說(shuō)法，如果我沒(méi)理解錯(cuò)的話(huà)，我想你想表達(dá)的應(yīng)該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最**的一線員工，這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情，如果原來(lái)做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實(shí)到行動(dòng)上，謝謝你的提醒。

　　3） 對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒(méi)有一個(gè)了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚，只是組長(zhǎng)安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么

　　兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動(dòng)了解，對(duì)于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進(jìn)。

　　4） 管理太過(guò)仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

　　還是那句話(huà)，人要有情，管理不能多情。對(duì)于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，仁慈與人性化管理沒(méi)有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個(gè)不同層面的東西，放到一起說(shuō)明你對(duì)人性化管理的理解還不深，請(qǐng)有空看一下進(jìn)門(mén)右側(cè)的白板。

　　5） 我不知道技術(shù)組對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃清不清楚，至少我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃不了解——每次技術(shù)組與美工組開(kāi)小會(huì)談本周計(jì)劃時(shí)，都只有組長(zhǎng)參加，我們都是由組長(zhǎng)來(lái)安排工作，對(duì)其它我們一無(wú)所知——組長(zhǎng)有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何——

　　謝謝你的建議，是否要全部人員參加會(huì)議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法，但如果只是組長(zhǎng)參加會(huì)議，組長(zhǎng)就必須向組員傳達(dá)會(huì)議的議項(xiàng)，如果這一點(diǎn)沒(méi)做到要追究組長(zhǎng)的責(zé)任。另外，我建議你自己也應(yīng)主動(dòng)向組長(zhǎng)了解相關(guān)內(nèi)容。

　　6） 在項(xiàng)目攻關(guān)階段需要團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神，但目前高強(qiáng)度的工作壓力，頻繁的加班不能作為長(zhǎng)期的習(xí)慣，更不能讓成員感覺(jué)晚上或周末沒(méi)來(lái)加班就有某種愧疚感，在項(xiàng)目最困難階段，我們應(yīng)該相信團(tuán)隊(duì)成員會(huì)將項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來(lái)對(duì)待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻(xiàn)度的一個(gè)指標(biāo)，但不能作為基本考核的項(xiàng)目，更不應(yīng)該以此而提高對(duì)成員的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理需考慮。

　　加班分補(bǔ)償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來(lái)說(shuō)。

　　如果公司在某一時(shí)間段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的決定，希望大家理解。

　　加班與責(zé)任心和貢獻(xiàn)度有聯(lián)系，但不成正比。對(duì)于加班這個(gè)問(wèn)題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。

　　公司提倡的是責(zé)任心，如何來(lái)體現(xiàn)責(zé)任心，不同的人有不同的表現(xiàn)方式，誰(shuí)都不可否認(rèn)努力工作是責(zé)任心的一種表現(xiàn)形式，如果有其它更好的表現(xiàn)形式，或用結(jié)果來(lái)體現(xiàn)則更好。

　　對(duì)某一項(xiàng)目具體工作來(lái)說(shuō)，結(jié)果和過(guò)程都重要，但結(jié)果第一位，過(guò)程第二位。

　　7） 并不是把所有身懷絕技的士兵湊在一起，就能打勝仗，有一個(gè)好的決策者，**者，協(xié)調(diào)者，也是很重要的

　　說(shuō)的非常對(duì)，希望每一個(gè)管理者都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，更重要的是能做好這一點(diǎn)。另外，一定要多在過(guò)程中去反思和體會(huì)什么是**、什么是協(xié)調(diào)。

　　8） 明確目標(biāo)和進(jìn)度后，應(yīng)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度**。

　　你提到了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，謝謝你！其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在口頭上已強(qiáng)調(diào)了很多次了，后期會(huì)在落實(shí)上一步步加強(qiáng)。

　　2 哪些方面遇到了困難和障礙？需要哪些相應(yīng)的調(diào)整和**？

　　9） 目前技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)行一個(gè)半月時(shí)間，可能個(gè)別成員出現(xiàn)疲憊、浮躁等現(xiàn)象，需要一些引導(dǎo)。

　　引導(dǎo)這個(gè)詞說(shuō)得很好。同時(shí)，要注意引導(dǎo)與讓步是有區(qū)別的，對(duì)于現(xiàn)象要找原因，分析根源、并做出有效行動(dòng)。

　　10） 最先開(kāi)始的時(shí)候，技術(shù)上的困難可能多點(diǎn) ，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，個(gè)人覺(jué)得在個(gè)模塊的交互上有些問(wèn)題，基本上還是各個(gè)小組，各做各自的。我個(gè)人感覺(jué)這個(gè)好象一直是公司開(kāi)發(fā)模式上需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方

　　提得很好，目前正在改進(jìn)，請(qǐng)項(xiàng)目管理者在過(guò)程中學(xué)習(xí)。

　　11） 困難的應(yīng)該是在項(xiàng)目中我們的頁(yè)面展示層始終都有很多不如意的地方，可能除了美工的設(shè)計(jì)以為，我們自己還需要更多的去考慮頁(yè)面的美觀和實(shí)用性。不然頁(yè)面數(shù)據(jù)提供的再多，不美觀也不能清楚的表達(dá)出數(shù)據(jù)的有用性

　　同意，但兩者是一個(gè)有效體，光強(qiáng)調(diào)美觀也沒(méi)用，美是由內(nèi)及外的，皮膚漂亮的女生一般新陳代謝功能也很好，外部再化點(diǎn)妝，就可以**于千里之外了。

　　3 為了完成目標(biāo)，還需要哪些人采取哪些行動(dòng)來(lái)**項(xiàng)目及各成員的工作？

　　12） 工作效率不是依靠盲目的壓任務(wù)就能提高的，提升成員的綜合能力和技能才是正道。

　　我倒認(rèn)為提升成員價(jià)值觀層面的東西如精神、思維方式、心態(tài)是第一位的，讓每個(gè)人都能感受到工作的快樂(lè)。提升成員的綜合能力和技能是具體操作層面的，也很重要。

　　請(qǐng)注意“有效”與“效率”兩個(gè)方面。

　　4 對(duì)新進(jìn)員工的意見(jiàn)或建議？

　　13） 既然是新員工，就要充滿(mǎn)激-情，用飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)讓老員工認(rèn)可你，團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)和包容力只是輔助力量，真正的動(dòng)力還是你自己。

　　不能只提要求，團(tuán)隊(duì)要在“拉”和“推”兩方面施以外力，激活其內(nèi)力。

　　14） 哪些方面的工作進(jìn)展得好？

　　好象沒(méi)有哪方面進(jìn)展的好，雖然經(jīng)常加班，按時(shí)完成任務(wù)，不脫工，但是好象身心確實(shí)也很疲乏，體力精神上有些跟不上，可能跟年齡有關(guān)系？不太清楚——

　　感受不到快樂(lè)的人，連一天吃三頓飯都會(huì)覺(jué)得累。兩個(gè)層面--意識(shí)和行為都要注重，才會(huì)從根本上解決這一問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的割裂和孤立的看問(wèn)題，這要會(huì)讓你走到死胡同，中西醫(yī)要結(jié)合。

　　5 其它：

　　15） 辦公室灰塵太大了，有必要每周打掃清潔，還有，隋老抽煙抽的太厲害了——弄的空氣質(zhì)量很差，弄的空氣很干燥——對(duì)人的精神和皮膚傷害很大——

　　首先，對(duì)我的行為表示誠(chéng)心的道歉，以后會(huì)提醒自己多加注意。至于辦公室要打掃清潔，首先要立足于自力更生，隨手做的一些事情可以自己做。

　　16） 對(duì)于前面打分自評(píng)，感覺(jué)還不錯(cuò)，但是對(duì)最后的一些**就感覺(jué)在完成家庭作業(yè)一樣；是否可以考慮刪除，但是最后一項(xiàng)“其他建議”可以保留。呵呵，個(gè)人建議。

員工對(duì)部門(mén)意見(jiàn)和建議5

　　一、健全激勵(lì)體系

　　激勵(lì)是一種管理**，同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)過(guò)程。在公司發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)很重要。通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將**激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對(duì)于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒(méi)有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績(jī)”。

　　二、關(guān)于公司會(huì)議的建議

　　公司的會(huì)議主要分為以下幾種：

　　1、公司例會(huì)

　　公司例會(huì)主要是近期的各部門(mén)工作匯報(bào)，盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)省工作時(shí)間。

　　2、省*臺(tái)介紹會(huì)議

　　省*臺(tái)匯報(bào)，需安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免臨時(shí)安排別人講解。

　　3、項(xiàng)目討論會(huì)

　　項(xiàng)目討論會(huì)做到事先可控，做好會(huì)議前計(jì)劃，在會(huì)議結(jié)束后要形成會(huì)議結(jié)果。如果需要多次開(kāi)會(huì)討論，每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員。三、關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議

　　解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，從以下幾個(gè)方面考慮：

　　1、從企業(yè)**上

　　企業(yè)**要讓員工都明白自已的**和義務(wù)，知道自已在問(wèn)題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。

　　2、從福利待遇上

　　物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。福利待遇**要有激勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。

　　3、從事業(yè)上

　　為員工描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿(mǎn)激情，并帶領(lǐng)員工共同努力。

　　4、做好員工離職管理

　　做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶(hù)，這些人如果回流，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。

對(duì)員工的改進(jìn)及提高建議3篇（擴(kuò)展5）

——員工對(duì)績(jī)效考核有什么建議3篇

員工對(duì)績(jī)效考核有什么建議1

　　一、工作總結(jié)

　　1、在績(jī)效考核方面，按照鄧經(jīng)理提出的“大框架不動(dòng)”的要求，我對(duì)公司績(jī)效考核實(shí)施辦法進(jìn)行了適當(dāng)修訂，對(duì)績(jī)效考核**組各成員的考核職能進(jìn)行了明確分工，充實(shí)了副總經(jīng)理（含總助）、企管部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、績(jī)效專(zhuān)員的考核職責(zé)；取消了原辦法中耗時(shí)耗力的復(fù)議程序，改為由持不同異議人與考核人員直接溝通，無(wú)果后向人力資源部進(jìn)行反饋的處理辦法；新增了一些規(guī)范部門(mén)**對(duì)**認(rèn)真公*考核的考核條款，形成了“以部門(mén)自主考核為主、以職能單位復(fù)核評(píng)審為輔”的績(jī)效考核體系。在經(jīng)過(guò)公司副總、總助及各部門(mén)/項(xiàng)目部經(jīng)理審閱簽字后，目前該辦法已呈報(bào)總經(jīng)理。

　　2、按照以上總體要求和思路，我集中對(duì)公司目前急需改善績(jī)效的一些崗位，進(jìn)行了績(jī)效考核表修訂，主要有工程主管、工程維修工、保安主管、環(huán)衛(wèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、南站項(xiàng)目經(jīng)理、南屯項(xiàng)目部垃圾清運(yùn)工等崗位。

　　考核辦法修訂的具體操作程序?yàn)椋合仁煜ち私饽壳罢龍?zhí)行的考核辦法，仔細(xì)閱讀其崗位說(shuō)明書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)了解崗位實(shí)際運(yùn)作，征詢(xún)主管**對(duì)現(xiàn)行考核辦法的意見(jiàn)和建議，以及對(duì)崗位工作的具體要求。

　　按照鄧總提出的“抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實(shí)施量化考核”的總體要求，在設(shè)計(jì)修訂各崗位績(jī)效考核表時(shí)，管理人員著眼于“安全管理、計(jì)劃落實(shí)、員工考核、**執(zhí)行、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”五個(gè)方面展開(kāi)，四個(gè)考核項(xiàng)、一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)；職工包括“安全、計(jì)劃、**執(zhí)行、品德與知識(shí)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”五個(gè)方面。

　　目前已修訂的考核表共涉及崗位19個(gè)，涉及人員56人，***8人對(duì)考核辦法已簽字認(rèn)可（環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理1人、項(xiàng)目經(jīng)理5人、廣場(chǎng)人行保安主管1人、橋東宿舍保安負(fù)責(zé)人1人）；南站項(xiàng)目部5人、工程部經(jīng)理1人、工程技術(shù)總工1人目前正擇機(jī)進(jìn)行進(jìn)一步面談（已同鄧經(jīng)理溝通，需**相關(guān)**參加）；南屯垃圾清運(yùn)工3人、垃圾清運(yùn)司機(jī)3人、裝卸工2人已經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可并正在簽字；另有民生、晉商項(xiàng)目部的工程維修人員考核表（涉及10人）已經(jīng)工程部經(jīng)理、工程技術(shù)總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程維修人員認(rèn)可，待同工程部經(jīng)理、工程技術(shù)總工面談確定一些相關(guān)事項(xiàng)后，同交警支隊(duì)工程維修工14人、中醫(yī)院工程維修工9人**格式做修改完善。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、由于目前執(zhí)行的績(jī)效考核辦法對(duì)各項(xiàng)目部經(jīng)理自身的工資發(fā)放和職位升降影響較小，大部分人員對(duì)公司實(shí)施績(jī)效考核重視度不夠，無(wú)論是在配合人力資源部修訂績(jī)效考核辦法上還是在落實(shí)執(zhí)行上有不少是處于應(yīng)付狀態(tài)；職能部門(mén)作為**和復(fù)核單位，只有在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才能執(zhí)行考核職能，具有滯后性和不能從根本上解決問(wèn)題的缺陷；

　　2、目前各部門(mén)的基礎(chǔ)性管理工作都存在細(xì)化不夠或深入不到位現(xiàn)象，崗位標(biāo)準(zhǔn)不明確、操作規(guī)范沒(méi)有具體落實(shí)到各個(gè)部位、各個(gè)動(dòng)作以及每個(gè)時(shí)間段上，大部分管理人員由于受觀念或素質(zhì)的局限，忙于處理發(fā)生的具體問(wèn)題，而對(duì)問(wèn)題背后的深層次原因則考慮的較少，這容易使得不少部門(mén)**部員工的崗位考核工作流于形式，真正對(duì)績(jī)效提升作用有限；

　　3、目前公司各職能部門(mén)有不少承擔(dān)著考核職能，但基本處于各自為戰(zhàn)狀態(tài)，部門(mén)間橫向交流較少，沒(méi)有從公司全局的高度將服務(wù)品質(zhì)建設(shè)、工作督查、崗位操作規(guī)范修訂及績(jī)效管理等方面的事項(xiàng)作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和考慮。使的品質(zhì)建設(shè)和績(jī)效考核只是專(zhuān)注于一些細(xì)節(jié)，關(guān)注于一些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能將這些問(wèn)題總結(jié)提煉，并以崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范的形式予以固化，以從根本上解決問(wèn)題。

　　三、問(wèn)題分析和建議

　　1、針對(duì)業(yè)務(wù)單位管理人員對(duì)績(jī)效考核重視度不高，存在應(yīng)付的現(xiàn)象。

　　原因分析：不少管理人員把提升部門(mén)績(jī)效與員工績(jī)效考核當(dāng)作不同的兩件事來(lái)認(rèn)識(shí)和處理，有的甚至認(rèn)為績(jī)效考核會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，不利于管理。仔細(xì)剖析后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)生這種想法的主要原因其實(shí)在于內(nèi)部崗位標(biāo)準(zhǔn)不明、責(zé)任不清，一些部門(mén)**用人管人不是依據(jù)崗位職責(zé)、操作規(guī)范來(lái)要求、來(lái)運(yùn)作，而是靠權(quán)威靠人情靠隨性來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理，久而久之就會(huì)形成“以人情管人而非**管人”的不正�，F(xiàn)象，最終導(dǎo)致實(shí)施內(nèi)部考核時(shí)，成了“燙手山芋”不好落實(shí)。我認(rèn)為，目前每個(gè)月部門(mén)人員都評(píng)為滿(mǎn)分的部門(mén)都存在“以人情管人而非**管人”的現(xiàn)象，也就是說(shuō)在崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)建設(shè)及貫徹上這些部門(mén)都存在不足。

　　建議：要考慮以季對(duì)各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行打分排序，依此來(lái)拉開(kāi)業(yè)績(jī)好的部門(mén)與業(yè)績(jī)不好部門(mén)的工資差別，并引進(jìn)淘汰機(jī)制，以進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)單位**的主體責(zé)任，增強(qiáng)他們的績(jī)效意識(shí)，使他們產(chǎn)生一種“部門(mén)績(jī)效工作干不好就沒(méi)法存身、沒(méi)法立足”的壓力和動(dòng)力，使他們具有了一種主動(dòng)改善績(jī)效的強(qiáng)烈意愿。

　　2、針對(duì)業(yè)務(wù)單位基礎(chǔ)性工作細(xì)化不夠，考核對(duì)部門(mén)績(jī)效觸動(dòng)提升有限現(xiàn)象。

　　原因分析和建議：不少業(yè)務(wù)單位管理人員由于受觀念和素質(zhì)的影響制約，很少能靜下心來(lái)仔細(xì)關(guān)注各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)，很少能對(duì)日常發(fā)生的一些問(wèn)題進(jìn)行疏理和分析，從中找出一些規(guī)律性的東西及時(shí)在**及規(guī)范中予以完善和充實(shí)。當(dāng)然這和公司在此方面的關(guān)注度和**度不足有關(guān)，在公司的****規(guī)劃下，品質(zhì)部、企管部、人力資源部等單位應(yīng)該有序下駐項(xiàng)目部各點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以幫助他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　另外當(dāng)操作規(guī)范細(xì)化不夠時(shí)，考核指標(biāo)就很難觸到崗位運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)榭?jī)效考核主要是抓過(guò)程、抓**，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，其實(shí)公司已經(jīng)付出了代價(jià)，是屬于“亡羊補(bǔ)牢”式的滯后舉動(dòng)。所以要想使考核方案貼近實(shí)際、產(chǎn)生實(shí)效，必須要有項(xiàng)目經(jīng)理的大力**，必須要改變他們被動(dòng)參與考核的現(xiàn)狀，要使他們認(rèn)識(shí)到只有他們才是實(shí)施績(jī)效考核的主體，其它部門(mén)都是協(xié)助單位。當(dāng)然要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，光給他們培訓(xùn)和教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要把他們部門(mén)的績(jī)效與部門(mén)每個(gè)人的工資進(jìn)行直接掛鉤，且掛鉤金額要能引起他們的重視，太少了不痛不癢，太大了會(huì)打擊人們的積極性。

　　3、針對(duì)各職能考核單位橫向交流少難以形成考核合力現(xiàn)象。

　　原因分析和建議：要按照**豐田精益管理中提出的“碰到問(wèn)題要多問(wèn)幾個(gè)為什么、以探究其根本原因，獲得解決問(wèn)題根本之道”的思路和理念，對(duì)目前各個(gè)職能部門(mén)的工作方法和工作質(zhì)量重新進(jìn)行一番回顧和審思。在考核工作中需打破以往存在的部門(mén)界限，設(shè)立公司考核例會(huì)，在考核**制訂、考核輔導(dǎo)、考核實(shí)施、考核總結(jié)中由各職能部門(mén)共同參與、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，盡可能的發(fā)揮各部門(mén)專(zhuān)長(zhǎng)，并形成合力。

　　另外在公司所制定的**中，離員工最近最容易被執(zhí)行的其實(shí)是崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，在品質(zhì)建設(shè)方面如果只強(qiáng)調(diào)管理人員，而不能及時(shí)通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范予以固化和體現(xiàn)的話(huà)，很可能會(huì)流于形式，因?yàn)橐痪�員工才是品質(zhì)的真正執(zhí)行者和體現(xiàn)者。

　　四、考核構(gòu)想

　　為徹底改變公司目前各業(yè)務(wù)單位對(duì)部門(mén)考核不夠重視、對(duì)績(jī)效提升意愿不夠強(qiáng)烈的現(xiàn)象，特提出以下構(gòu)想：

　　1、變崗位考核為部門(mén)考評(píng)。

　　將公司所有項(xiàng)目部以季從“部門(mén)績(jī)效完成情況”、“員工紀(jì)律遵守情況”、“安全情況”三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，并予以打分，按打分結(jié)果依次將各項(xiàng)目部劃分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“可”、“差”五類(lèi)，“優(yōu)”類(lèi)占總項(xiàng)目數(shù)的10%，“良”類(lèi)占20%，“中”類(lèi)占40%，“可”類(lèi)占20%，“差”類(lèi)占10%。

　　“優(yōu)”類(lèi)項(xiàng)目部：每月項(xiàng)目經(jīng)理可增加1000元績(jī)效獎(jiǎng)金（各層級(jí)**在此基礎(chǔ)上依次低200元），職工可增加200元績(jī)效獎(jiǎng)金；

　　“良”類(lèi)項(xiàng)目部：每月項(xiàng)目經(jīng)理可增加500元績(jī)效獎(jiǎng)金（各層級(jí)**在此基礎(chǔ)上依次低100元），職工可增加100元績(jī)效獎(jiǎng)金；

　　“中”類(lèi)項(xiàng)目部：工資保持不動(dòng)；

　　“可”類(lèi)項(xiàng)目部：每月項(xiàng)目經(jīng)理需扣除500元績(jī)效工資（各層級(jí)**在此基礎(chǔ)上依次低100元），職工扣除100元績(jī)效工資；

　　“差”類(lèi)項(xiàng)目部：每月項(xiàng)目經(jīng)理需扣除1000元績(jī)效工資（各層級(jí)**在此基礎(chǔ)上依次低200元），職工扣除200元績(jī)效工資。

　　各項(xiàng)目部按以上類(lèi)別每季度考評(píng)一次，考評(píng)完后，按照“上一季度工作表現(xiàn)作為下一季度工資發(fā)放依據(jù)”的總要求，各類(lèi)別人員在以后的三個(gè)月內(nèi)分別按以上辦法發(fā)放工資�！爸小鳖�(lèi)項(xiàng)目部連續(xù)兩季被評(píng)為“中”時(shí)，第三個(gè)季度按“可”類(lèi)部門(mén)工資辦法發(fā)放。“可”類(lèi)項(xiàng)目部連續(xù)兩季被評(píng)為“可”時(shí)，第三個(gè)季度按“差”類(lèi)部門(mén)工資辦法發(fā)放�！安睢鳖�(lèi)項(xiàng)目部連續(xù)兩季被評(píng)為“差”時(shí)，更換項(xiàng)目經(jīng)理，第三個(gè)季度按“差”類(lèi)部門(mén)工資辦法發(fā)放。

　　2、變一刀切式崗位工資為由部門(mén)根據(jù)員工具體表現(xiàn)自主調(diào)整績(jī)效工資。

　　在以上類(lèi)別和總體工資框架內(nèi)，每月由部門(mén)申報(bào)員工個(gè)人具體績(jī)效工資分配數(shù)額，原則上員工最高績(jī)效工資上限為績(jī)效獎(jiǎng)金的150%，下限為績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；或上限為扣除金額的50%，下限為扣除金額的150%。特殊情況突破以上限額者需注明具體原因。

　　3、變品質(zhì)、績(jī)效管理為品質(zhì)、績(jī)效指導(dǎo)。

　　對(duì)于被評(píng)為“差”類(lèi)、“可”類(lèi)項(xiàng)目部，如有需要，可優(yōu)先得到公司品質(zhì)部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)的.幫助和指導(dǎo)，對(duì)這些項(xiàng)目部針對(duì)自身存在問(wèn)題所提出的解決辦法和措施，公司在人、財(cái)、物上要優(yōu)先予以考慮并大力進(jìn)行**，以幫助其盡快改善和提升績(jī)效。

員工對(duì)績(jī)效考核有什么建議2

　　一、先從辭職說(shuō)起吧，不管是小張，還是劉副總，最終都辭職了，導(dǎo)火索都是績(jī)效**。我想說(shuō)的是，無(wú)論什么樣的辭職，辭職者有萬(wàn)般理由，其實(shí)梳理一下，歸結(jié)為兩條：一是干得不爽，二是掙得錢(qián)少。上面小張和劉副總的辭職，都是因?yàn)榈谝粭l。但別把績(jī)效考核和辭職劃簡(jiǎn)單的等號(hào)，績(jī)效考核是表象，本質(zhì)是考核目標(biāo)脫離實(shí)際、閉門(mén)造車(chē)，考核結(jié)果應(yīng)用簡(jiǎn)單機(jī)械等等，這些綜合起來(lái)給被考核者的感覺(jué)就只能是——不爽！劉副總辛苦了半天，可能犯的最大錯(cuò)誤是過(guò)于理想化了績(jī)效**。

　　二、搞績(jī)效**，先弄清楚。**的目的是什么？換句話(huà)說(shuō)，原來(lái)的考核有啥問(wèn)題？是為了把第五、第六級(jí)別的人員納入進(jìn)來(lái)一起考，擴(kuò)大考核范圍所以才**？還是以前考核的目標(biāo)制訂的有問(wèn)題，或者說(shuō)考核的程序太繁雜？再或者考核完了應(yīng)用不公*、不公開(kāi)等等？案例中劉副總實(shí)施了新的考核方案后，下邊人的那些反應(yīng)恰恰是最需要解決的，可能也是以前考核中存在的問(wèn)題，但新的方案實(shí)施后并未解決這些問(wèn)題。所以別輕易說(shuō)績(jī)效**，績(jī)效也別輕易改，尤其對(duì)一些業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定、工作崗位相對(duì)固化、工作量易于描述的企業(yè)來(lái)說(shuō)，別總把精力放在什么績(jī)效**上，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，按照項(xiàng)目、按照工作量、按照完成時(shí)間、按照準(zhǔn)確率，都簽個(gè)業(yè)績(jī)合同，多發(fā)錢(qián)鼓勵(lì)員工出快活、準(zhǔn)活，少弄一堆考核表天天讓他填。工作是干出來(lái)的，不是考出來(lái)的。至于什么第五、第六級(jí)，我倒覺(jué)得這個(gè)可以靈活調(diào)整，沒(méi)必要因?yàn)檫@樣的設(shè)置給考核帶來(lái)障礙，改個(gè)什么職級(jí)序列比績(jī)效**容易的多，單純的多。自己搞復(fù)雜了，也把簡(jiǎn)單的績(jī)效弄復(fù)雜了。

　　三、跳出考核看管理，考核的對(duì)象是什么？是人！人有一些本性是天生與考核相抵觸的，比如懶惰、滿(mǎn)足、投機(jī)等，說(shuō)實(shí)話(huà)我在每一個(gè)單位談到考核的時(shí)候，都會(huì)直言不諱地和老板說(shuō)，別指望考核能把你的企業(yè)業(yè)績(jī)考上去，即便有這樣的企業(yè)，起決定作用的也不是考核的作用，而是人性的使然，考核是錦上添花，而不是雪中送炭。物以類(lèi)聚、人以群分，一群相對(duì)心態(tài)積極、想干事的人聚在一起，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)和**，這時(shí)候只要目標(biāo)明確，薪資有吸引力，我想不必再在考核他們的問(wèn)題上下太多工夫，花費(fèi)太多心思，總想著花出去的每一分錢(qián)，都應(yīng)該對(duì)應(yīng)每一份業(yè)績(jī)，那是老板的理想。

　　四、是不是說(shuō)考核就不重要了？錯(cuò)！考核不在考核本身，重要的是由考核所引發(fā)的一個(gè)考核管理的鏈條，這里面涉及到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定、職能部門(mén)目標(biāo)的設(shè)定、中間的跟蹤推進(jìn)、出現(xiàn)偏差或者完不成的應(yīng)急方案、管理層與執(zhí)行單位的密切溝通等等，按照人力資源績(jī)效考核的定義講，就是績(jī)效強(qiáng)調(diào)的績(jī)效管理而不是績(jī)效考核。我們應(yīng)該把心思花在考核目標(biāo)的確定上，企業(yè)要什么，就考什么；企業(yè)缺什么，就考什么；應(yīng)該把心思花在考核目標(biāo)制定的雙向溝通上，其實(shí)溝通的過(guò)程就是大家凝聚共識(shí)、**思想的過(guò)程，這一點(diǎn)非常重要，做好了這一點(diǎn)其實(shí)績(jī)效考核便成功了一大半；我們應(yīng)該把心思花在對(duì)考核目標(biāo)過(guò)程的**和幫助上，考核，必然會(huì)有高低，單純關(guān)注結(jié)果而不考慮過(guò)程中的動(dòng)態(tài)因素、資源**、及時(shí)溝通等，考出來(lái)可能大家也不認(rèn)可�？己酥皇�**，其實(shí)根本目的還是希望大家把既定的工作完成，所以還是要把聚焦點(diǎn)放在如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成既定的工作目標(biāo)，而不是天天催著他填什么考核表。

　　五、別神話(huà)績(jī)效考核、績(jī)效**，也別抵觸。坦率的講，**做績(jī)效考核非常成功的企業(yè)并不多，不是因?yàn)楣ぞ邌?wèn)題、也不是企業(yè)水*不行，而是我們要時(shí)刻記住，績(jī)效考核的對(duì)象是人，有人說(shuō)績(jī)效考的是事，不是人，這更是一種自欺欺人的觀點(diǎn)。事終歸也是人做的，所以我們還是花點(diǎn)心思在溝通上、在配合上、在協(xié)助上，否則總是一本正經(jīng)的弄一大堆的KPI，只會(huì)讓員工感動(dòng)不爽，不爽到一定程度，人就走了。

　　六、說(shuō)說(shuō)我們單位的情況吧。我們是一家建筑房地產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)椴捎昧艘恍┫冗M(jìn)的信息化管理**，老板提出要對(duì)考核進(jìn)行**。大家千萬(wàn)要注意，別一聽(tīng)老板要**，就趕緊閉門(mén)弄個(gè)**方案啥的。先耐住性子和老板溝通一下，同時(shí)也要對(duì)以前的績(jī)效做一些梳理，溝通的時(shí)候要有目的性，這樣老板說(shuō)**的時(shí)候也比較有方向。還是我上面說(shuō)的那個(gè)思路，之所以改，肯定是原來(lái)的有問(wèn)題，至少說(shuō)不完善，那就先把問(wèn)題和不完善的地方，盡量溝通清楚。否則另起爐灶、弄一套什么**方案必然會(huì)水土不服，胎死腹中。估計(jì)案例中那個(gè)劉副總過(guò)于著急了，應(yīng)該先潛伏一下摸摸情況。

對(duì)員工的改進(jìn)及提高建議3篇（擴(kuò)展6）

——員工對(duì)**的建議和意見(jiàn)怎么寫(xiě) (菁選3篇)

員工對(duì)**的建議和意見(jiàn)怎么寫(xiě)1

　　一、**

　　我覺(jué)得公司的**還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，

　　二、業(yè)務(wù)知識(shí)

　　不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

　　三、招聘

　　目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

　　四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

　　對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和*****時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、衛(wèi)生

　　做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期 （文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道XX09） 日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

　　六、獎(jiǎng)罰

　　管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫

　　七、用人原則

　　有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用

員工對(duì)**的建議和意見(jiàn)怎么寫(xiě)2

　　1、****成績(jī)方面

　�。�1）、****整體**素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。

　�。�2）、****有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，**成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)*委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論**。充分體現(xiàn)集體力量，**的團(tuán)結(jié)**。

　　（3）、****思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟****的努力分不開(kāi)。

　　（4）、****敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

　�。�5）、******創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社**創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

　�。�6）、****在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹*風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了**行為的發(fā)生，口碑良好。

　　2、主要問(wèn)題。

　�。�1）、**應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加**與一線職工的交流。

　　（2）、建議****在培養(yǎng)年輕**成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

　　（3）、建議**提拔**要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的**個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的**應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和**力度。

　�。�4）、建議***在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

　�。�5）、**在管理上制定了規(guī)章**，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

　�。�6）、建議**對(duì)**應(yīng)保持*易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與**之間保持一種輕松**的氣氛。**的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水*和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。

員工對(duì)**的建議和意見(jiàn)怎么寫(xiě)3

　　1、總體評(píng)價(jià)。****成員**素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有**創(chuàng)新意識(shí)，**成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)?yán)于律己、廉潔奉公。

　　2、存在不足及建議。

　�。�1）、個(gè)別**要克服*，不能從表面上學(xué)習(xí)“*”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。

　�。�2）、個(gè)別**架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)**不認(rèn)識(shí)。

　　（3）、個(gè)別**包括一些中層**，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏**風(fēng)范和藝術(shù)。

　　（4）、年輕**的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

　　（5）、建議**要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

對(duì)員工的改進(jìn)及提高建議3篇（擴(kuò)展7）

——對(duì)實(shí)習(xí)的心得及建議參考 (菁選2篇)

對(duì)實(shí)習(xí)的心得及建議參考1

　　最近，同學(xué)在選擇校內(nèi)實(shí)習(xí)還是校外實(shí)習(xí)的問(wèn)題上存在諸多迷惑，我把集中存在的問(wèn)題總結(jié)如下，希望對(duì)同學(xué)的選擇能起到一定的指導(dǎo)作用。

　　1、無(wú)論校內(nèi)還是校外實(shí)習(xí)，學(xué)校規(guī)定的時(shí)間從明年三月份始到五月份止。

　　2、無(wú)論校內(nèi)校外實(shí)習(xí)都需要填寫(xiě)實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報(bào)告，(實(shí)習(xí)日記實(shí)習(xí)報(bào)告每位同學(xué)僅此兩份，請(qǐng)同學(xué)們務(wù)必妥善保存，丟失不補(bǔ))實(shí)習(xí)日記就是同學(xué)每天實(shí)習(xí)內(nèi)容的流水帳，即你每天做了些什么工作，實(shí)習(xí)報(bào)告為實(shí)習(xí)期間的總結(jié)報(bào)告(如什么時(shí)間在什么單位實(shí)習(xí)，這個(gè)單位的具體情況如何，實(shí)習(xí)的內(nèi)容是什么，實(shí)習(xí)期間學(xué)到了些什么等)

　　3、無(wú)論校內(nèi)校外實(shí)習(xí)，學(xué)院都會(huì)為每位同學(xué)安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師(請(qǐng)注意實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師不是論文指導(dǎo)老師)，實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)指導(dǎo)老師將會(huì)根據(jù)你實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)(校外實(shí)習(xí)的，需要所在實(shí)習(xí)單位出具實(shí)習(xí)鑒定)和實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容給大家打分，該分?jǐn)?shù)即為大家下學(xué)期實(shí)習(xí)課程的成績(jī)，這是要計(jì)入學(xué)分的，所以請(qǐng)大家務(wù)必認(rèn)真對(duì)待。

　　4.校內(nèi)實(shí)習(xí)是指由我院具有豐富實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的老師(主要是高山老師、崔金勛老師、石貴泉老師)帶著大家在校內(nèi)做帳(包括電子帳和手工帳)。實(shí)習(xí)除了收取極少量的材料費(fèi)(比如賬本和印章)外，不會(huì)收取其他任何費(fèi)用。校內(nèi)實(shí)習(xí)的形式一般較為靈活，有時(shí)是聽(tīng)老師講課，有時(shí)是老師布置一些帳目，大家在ERP實(shí)驗(yàn)室或帶回宿舍做，在規(guī)定的時(shí)間交上即可。

　　5、校內(nèi)實(shí)習(xí)校外實(shí)習(xí)各有利弊。校內(nèi)實(shí)習(xí)能夠使大家在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)系統(tǒng)做帳，這必將為你將來(lái)走向工作崗位后很快進(jìn)入角色打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(這就是為什么許多單位多年來(lái)一直比較青睞我院學(xué)生的原因，因?yàn)槲以簩W(xué)生上崗后就能**開(kāi)展工作，不用再特別培訓(xùn)，而這主要是得益于我們的校內(nèi)實(shí)習(xí)。)另外，校內(nèi)實(shí)習(xí)在濟(jì)南，這樣你就可以掌握更多的招聘信息，且可以隨時(shí)去應(yīng)聘。我個(gè)人認(rèn)為，以下情況可以選擇校外實(shí)習(xí)：比如現(xiàn)在某單位想錄用你(你也對(duì)該單位感興趣)并且要求你去單位實(shí)習(xí)，他會(huì)根據(jù)你實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)決定留不留用你，這種情況可以去實(shí)習(xí)，因?yàn)檫@樣可以給單位提供更多認(rèn)識(shí)你了解你的機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為，如果你不想留在這個(gè)單位，那么你去實(shí)習(xí)就沒(méi)有任何的實(shí)際意義。

　　6、有許多同學(xué)有這樣的疑問(wèn)，現(xiàn)在暫時(shí)沒(méi)有實(shí)習(xí)單位，以后有了實(shí)習(xí)單位是不是可以由校內(nèi)實(shí)習(xí)再改為校外實(shí)習(xí)呢?這種情況請(qǐng)大家先考慮清楚，慎重選擇。因?yàn)槲以阂?guī)定一旦確定校內(nèi)校外實(shí)習(xí)名單，原則上不允許再做更改，如果情況很特殊的可以和自己的實(shí)***協(xié)商解決。

對(duì)實(shí)習(xí)的心得及建議參考2

　　以一名正式員工來(lái)要求自己

　　同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心**徐迅特別強(qiáng)調(diào)，學(xué)生要把實(shí)習(xí)當(dāng)成自己的第一份工作，要把自己當(dāng)成企業(yè)的一名正式員工來(lái)要求，想想自己如何為企業(yè)帶來(lái)更好的聲譽(yù)和效益，甚至在于一些細(xì)節(jié)上，比如著裝、打卡等，都要按照企業(yè)的規(guī)章**來(lái)。上海貝爾阿爾卡特人力資源管理總監(jiān)范星也談到這個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)，實(shí)習(xí)生要把自己當(dāng)作企業(yè)的新員工，用企業(yè)的要求和職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

　　具有強(qiáng)烈責(zé)任感

　　聯(lián)想集團(tuán)華東區(qū)域總部行**監(jiān)曹金昌特別強(qiáng)調(diào)了責(zé)任心，既然在企業(yè)擔(dān)任一個(gè)崗位的實(shí)習(xí)，就要承擔(dān)起這個(gè)崗位應(yīng)有的責(zé)任。

　　許玫表示，實(shí)習(xí)生要有責(zé)任感，對(duì)負(fù)責(zé)的事情要負(fù)責(zé)到底，對(duì)確實(shí)有困難的工作直接向主管說(shuō)明，決不能含糊應(yīng)承卻不能按時(shí)完工。

　　范星說(shuō)到，只有腳踏實(shí)地，富有責(zé)任感的實(shí)習(xí)生才會(huì)引起公司、部門(mén)的注意。

　　無(wú)障礙地溝通

　　在公司內(nèi)，一個(gè)項(xiàng)目的完成，甚至*常的業(yè)務(wù)，也需要和其他同事或者部門(mén)進(jìn)行合作，所以良好的溝通意識(shí)和溝通能力至關(guān)重要。曹金昌告訴**，一些實(shí)習(xí)生甚至要教他們接電話(huà)的口氣，接人待物時(shí)的禮貌。

　　范星認(rèn)為，良好的溝通意識(shí)和溝通能力能使實(shí)習(xí)生更快地適應(yīng)工作環(huán)境，而且可以讓實(shí)習(xí)生從前輩那里學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗(yàn)。溝通是多方面的，在和同事交流溝通的同時(shí)，也要和主管進(jìn)行交流溝通，由此可以更好地了解自己在工作上的表現(xiàn)，認(rèn)識(shí)到自己的不足和缺點(diǎn)，以便及時(shí)改正。和主管的交流也可以使主管對(duì)你的印象深刻，更能得到主管的青睞。

　　善觀察提建議

　　徐迅認(rèn)為，大學(xué)生應(yīng)該抱著積極地態(tài)度參與實(shí)習(xí)，不要坐等帶教老師來(lái)安排，說(shuō)一步做一步。

　　企業(yè)青睞有想法、勤于思考的人才。因此，大學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中要仔細(xì)地觀察，不僅吸收新鮮知識(shí)和技能，還可以加以思考，大膽地提出一些合理的建議。

　　提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　實(shí)習(xí)生表現(xiàn)得出色與否，最終體現(xiàn)在工作能力上，也就是業(yè)務(wù)能力。

　　范星特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是在大學(xué)期間所學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)，這一點(diǎn)后期無(wú)法改變。掌握知識(shí)和發(fā)揮知識(shí)并不是一回事情，實(shí)習(xí)生應(yīng)該把自己所學(xué)的盡可能地發(fā)揮在工作上。

　　曹金昌也認(rèn)為，大學(xué)生要在實(shí)習(xí)崗位上，盡量發(fā)揮出最大的潛能。學(xué)校里所學(xué)的知識(shí)可能已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展，需要快速地學(xué)習(xí)，更新知識(shí)內(nèi)容，以適應(yīng)實(shí)習(xí)崗位的要求。

　　被考查的同時(shí)也要考查對(duì)方

　　不要以為，實(shí)習(xí)的過(guò)程就僅僅是接受企業(yè)考查的過(guò)程，事實(shí)上，實(shí)習(xí)的過(guò)程是大學(xué)生和企業(yè)相互了解和考查的過(guò)程。

　　在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，大學(xué)生能夠比較深入地融入企業(yè)，接觸到未來(lái)的同事，感受到企業(yè)的文化。這時(shí)，要問(wèn)問(wèn)自己，是不是適應(yīng)這里的工作環(huán)境?是不是喜歡這份工作?

　　是不是可以和其他人能很好地溝通合作?

　　如果答案是否定的，那么你要考慮自己的下一步選擇了。

　　從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，也不希望大學(xué)生在正式簽約之后，因?yàn)檫@些原因而離職，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

　　要一份正式的《實(shí)習(xí)鑒定》

　　徐迅特別提醒大學(xué)生，在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，一定要完成一份正式的《實(shí)習(xí)鑒定》。

　　很多大學(xué)生實(shí)習(xí)了，但在簡(jiǎn)歷上，只有很簡(jiǎn)單的某年某月在某單位實(shí)習(xí)過(guò)的描述，這在求職過(guò)程中是很沒(méi)有說(shuō)服力的。假如你可以出示一份正式的《實(shí)習(xí)鑒定》，那就很不一樣了。

　　《實(shí)習(xí)鑒定》上可以寫(xiě)明實(shí)習(xí)的崗位、崗位描述、實(shí)習(xí)過(guò)程中完成的工作或項(xiàng)目、工作評(píng)價(jià)或項(xiàng)目評(píng)估等，最后讓指導(dǎo)老師或企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字蓋章。