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調(diào)離崗位談話記錄 新任職談話記錄內(nèi)容篇一

那么，員工要離職了hr應(yīng)該怎么談話，需要注意哪些內(nèi)容，才能讓員工接受，又不會(huì)損害企業(yè)的形象呢？具體往下看看。

一、明確談話目的

離職談話需要有明確性、針對(duì)性，根據(jù)不同類型的離職員工采用不同的談話內(nèi)容，如：

1、對(duì)自動(dòng)離職的員工：了解離職的原因，弄清事實(shí)真相，對(duì)于可以挽留的員工，盡力挽留，對(duì)于無法挽留的離職員工，可以與他保持聯(lián)系，必要時(shí)還可以重新招募進(jìn)入企業(yè)， 企業(yè)的大門永遠(yuǎn)為她敞開等等。

了解離職原因

2、對(duì)于被辭退的員工：需要做出解釋和安撫工作，消除員工的憂慮感，可以結(jié)合員工自身的特點(diǎn)，給出適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘ㄗh。有條件的話，可以給出一定的補(bǔ)償或者提供幫助。

二、尊重員工的決定

每個(gè)員工的離職總歸有各種各樣的原因，但是無論是訴求、薪資的增長，還是需要更大的發(fā)展空間。員工都不需要你向他做任何決定，也不是來聽hr的批判，而是需要尊重、認(rèn)可他們所做出的決定。

尊重員工選擇

三、開放式內(nèi)容

在離職 溝通過程中，應(yīng)該注重信息的雙向傳遞。在談話的過程中，不要自己說個(gè)不停，而是應(yīng)該多聽聽離職員工的想法、看法。但是，也不要選擇太封閉式的內(nèi)容，一問一答也不好，最好是能 多設(shè)計(jì)一些開放式問題，如針對(duì)企業(yè)的管理你有什么改進(jìn)的意見，績效考評(píng)系統(tǒng)優(yōu)劣的問題等等，或者如果你不太贊成企業(yè)的a實(shí)施方案，你覺得有哪些改進(jìn)方案？”這樣會(huì)幫助打開溝通的困境，也不會(huì)讓離職員工反感，使得談話無法繼續(xù)。

雖然企業(yè)在離職面談時(shí)，常常想聽到員工說真話，如對(duì)企業(yè)管理、制度、薪酬待遇等各方面的意見和建議。但實(shí)際上，有些事與愿違。不過，爭取與離職員工面談機(jī)會(huì)，不疑是讓企業(yè)和員工有一次梳理和總結(jié)過去工作的機(jī)會(huì)，更何況離職并非負(fù)面、消極的事情，只要做好溝通，用正面、積極的心態(tài)去面對(duì)，讓員工在離開時(shí)瀟灑、輕松，對(duì)員工和企業(yè)而言，都是雙贏的。

離職談話記錄

姓 名 入職時(shí)間 離職時(shí)間

崗 位 談話時(shí)間

1、在職期間的工作內(nèi)容有哪些？這個(gè)工作崗位自己喜歡嗎？

2、離職人員對(duì)當(dāng)前工作環(huán)境和人際關(guān)系的看法。

3、對(duì)所在部門或公司而需要改進(jìn)的合理化建議，主要是針對(duì)本崗位的？

4、部門員工之間的合作如何，大家的工作熱情大不大？

5、離職人員對(duì)公司的管理和企業(yè)文化的評(píng)價(jià)

6、工作期間最滿意的和最不滿意的是什么？

7、離職后本人職業(yè)生涯的發(fā)展及其他。

8、在選擇新公司是最注重的是哪三個(gè)方面？

9、離職原因和導(dǎo)致離職的主要事件？

如果是離職的人員，那么跟這些人員談話的時(shí)候，可以問一下對(duì)方是否有一些困難，如果能夠幫忙的話就盡量幫忙，畢竟這些人員都為工作單位做出了貢獻(xiàn)，所以在離職的時(shí)候也應(yīng)該盡量幫忙。

辭退員工。

辭退員工，不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工，都是一個(gè)沉重的話題。然而辭退員工，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。優(yōu)秀的人才是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵要素之一，不能達(dá)到要求的員工必然要被淘汰，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的大起大落也引來了一浪接一浪的裁員潮。辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。辭退員工時(shí)處理不當(dāng)，很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛甚至對(duì)簿公堂，對(duì)公司正常營運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

辭退員工中經(jīng)常出問題的基本都是不正確的甚至是違法的辭退。筆者接觸的許多公司的經(jīng)營管理者往往都存在著一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，比如，試用期可以隨便辭退員工;員工違紀(jì)，可以辭退;只要公司給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金并提前一個(gè)月通知，可以辭退員工……

這些觀點(diǎn)都是很危險(xiǎn)的，實(shí)踐中發(fā)生的大量案例已經(jīng)證明，持有這些觀點(diǎn)的企業(yè)往往都是勞動(dòng)爭議不斷并且屢屢敗訴的企業(yè)。用人單位辭退員工實(shí)質(zhì)上是勞動(dòng)合同解除的原因之一。勞動(dòng)合同解除是指勞動(dòng)合同訂立后，尚未全部履行前，由于某種原因?qū)е聞趧?dòng)合同一方或雙方當(dāng)事人提前消滅勞動(dòng)關(guān)系的一種法律行為。由于勞動(dòng)合同解除事關(guān)重大，因此勞動(dòng)法對(duì)其條件和程序做了嚴(yán)格的規(guī)定，用人單位辭退員工必須要遵守嚴(yán)格的法律條件和法律程序，不是說辭就可以辭。不正確的辭退有很多的情形，其中最為嚴(yán)重的就是違法的辭退。違法的辭退主要表現(xiàn)為三大類情形：

1、辭退員工事實(shí)依據(jù)不充分;

2、辭退員工法律依據(jù)不準(zhǔn)確;

3、辭退員工操作程序不合法。

上述三種違法的辭退，往往會(huì)給公司的經(jīng)營管理帶來巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)現(xiàn)行《勞動(dòng)法》的規(guī)定，解除勞動(dòng)合同可分為以下三種情況：

(一)雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十四條的規(guī)定，勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同，此種情況下，不問解除的事由，只要雙方協(xié)商一致，即可解除勞動(dòng)合同。

(二)用人單位單方解除勞動(dòng)合同，又分三種：

1、用人單位隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十五條的規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情況，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

a、在試用期間被證明不符合錄用條件的;

b、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的;

c、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的;

d、被依法追究刑事責(zé)任的;

e、被勞動(dòng)教養(yǎng)的。

2、用人單位需要提前30天書面通知?jiǎng)趧?dòng)者本人才能解除勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十六條的規(guī)定，發(fā)生下列情況，用人單位提前30天書面通知?jiǎng)趧?dòng)者本人可以解除勞動(dòng)合同:

a、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

b、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

c、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。用人單位根據(jù)上述情況解除勞動(dòng)合同的，需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3、經(jīng)濟(jì)性裁員。根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十七條的規(guī)定，出現(xiàn)下列情況，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員：

a、用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間;

b、生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難。用人單位根據(jù)上述情況解除勞動(dòng)合同的，需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

(三)勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同。此種情況下，也分為兩種：

1、勞動(dòng)者隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十二條的規(guī)定，用人單位有下列情況，勞動(dòng)者可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

a、在試用期內(nèi)的;

b、用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;

c、用人單位未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。

2、沒有法定事由，勞動(dòng)者需要提前30天以書面形式通知用人單位才能解除勞動(dòng)合同。

除以上情形外，用人單位不得與員工隨意解除勞動(dòng)合同。而用人單位辭退員工主要依據(jù)以上第一、第二類規(guī)定。從實(shí)際發(fā)生的案例來看，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同一般問題不大，辭退員工問題主要發(fā)生在以上第二類規(guī)定即用人單位單方解除勞動(dòng)合同時(shí)。希望能夠幫到你。

調(diào)整干部都怎么談話 —— 一談?wù)�治�?jiān)定緊跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團(tuán)結(jié)同志感謝信任

單位同事談話談心內(nèi)容 —— 方小姐性格開朗坦誠，對(duì)朋友總是敞開心扉，無所不談。大學(xué)畢業(yè)后，小方到了一家... 時(shí)間晚了，不想回家，兩個(gè)人索性到一家酒館喝酒談心。毫無戒心的方小姐向?qū)Ψ皆V...

換職位后如何與領(lǐng)導(dǎo)談話 —— 多聽少說，用好耳朵少用嘴。這種談話，嘴只是用來表態(tài)、表決心的。

如何做好員工調(diào)崗前的面談溝通 —— hr經(jīng)理如何做好離職員工的面談工作呢?可以從以下方面入手: 一、 面談前的準(zhǔn)備... 最重要的是要將面談重點(diǎn)記錄下來，便于之后的分析整理工作。善于傾聽，在溝通過...

崗位調(diào)整前一把手找我談話 —— 沒啥了不起的事，就是例行公事!但一般都是重要崗位調(diào)整才有領(lǐng)導(dǎo)找談話的!

換崗位領(lǐng)導(dǎo)談話怎么說 —— 實(shí)話實(shí)說，態(tài)度誠懇一點(diǎn)，將自己真實(shí)的想法表達(dá)出來就好。

如何在新形式下做好本職工作談心談話提綱 —— 一是要將談心談話工作作為一項(xiàng)重要的干部工作來抓，將談心談話活動(dòng)作為解決基層科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部突出問題的重要舉措，堅(jiān)持人事調(diào)整必談，考核考察結(jié)束e799bee...

工作崗位調(diào)動(dòng)書 —— 你可以拒絕的，首先你要理解公司對(duì)你的調(diào)動(dòng)是建立在有利于公司工作開展的基礎(chǔ)上... 目前的工作情況(表達(dá)出你現(xiàn)在已經(jīng)很勝任且熱愛這個(gè)崗位)，你在這個(gè)崗位能繼續(xù)...

職位調(diào)動(dòng)范文 —— 寫作方法概述 計(jì)劃 1.概述 計(jì)劃是機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排時(shí)使用的一種公文，計(jì)劃主要用于對(duì)未來的工作任務(wù)預(yù)先擬定目標(biāo)，設(shè)想步驟 、...

調(diào)離崗位談話記錄 新任職談話記錄內(nèi)容篇二

b：通過開展“三句話”教育活動(dòng)，把我的認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的境界，接受了一次深刻的黨性教育，我要檢討一下自己的缺點(diǎn)和不足：以前在學(xué)習(xí)上我存在著應(yīng)付思想，態(tài)度不夠認(rèn)真，缺乏自覺性;自我約束也不夠，偶爾有遲到、早退現(xiàn)象和工作時(shí)間辦私事的情況。今后我要堅(jiān)決加以改正。

a：不錯(cuò)，你能有這種態(tài)度是正確的。但在工作上，我又要批評(píng)你幾句：就是在業(yè)務(wù)上滿足于現(xiàn)狀，缺乏刻苦鉆研的精神，對(duì)你自己負(fù)責(zé)的工作都是浮于表面，沒有認(rèn)真從理論上分析研究，深入了解關(guān)鍵所在，難以從本質(zhì)上提高工作質(zhì)量。

b：我也存在著一些問題。我在理想信念上對(duì)自己沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)習(xí)不夠?qū)Ｐ�，有時(shí)半途而廢。我認(rèn)為，我們都應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身政治素質(zhì)，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)黨性的鍛煉。

a：我存在的突出問題就是：責(zé)任意識(shí)差，有時(shí)滿足于管好自己，對(duì)見到的問題不愿意多說，不想多說，不愿意得罪人，不想得罪人，沒有從大局上考慮問題。

b：我也存在工作主動(dòng)性差等問題，沒有起到一個(gè)黨員的模范帶頭作用。今后我要向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，同時(shí)勤于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，完善自我。

a：今天談心使我收獲頗豐，也使我深受教育，大家有這樣的認(rèn)識(shí)，說明我三句話教育取得了預(yù)期的效果，黨員隊(duì)伍建設(shè)初見成效，剛才大家討論的大多是自己的缺點(diǎn)和不足，其實(shí)同志們平時(shí)的思想和工作表現(xiàn)都是不錯(cuò)的，都能夠遵守紀(jì)律，作風(fēng)正派，工作勤懇，為消防事業(yè)作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在看到缺點(diǎn)不足的同時(shí)，也不能忘記同志們的優(yōu)點(diǎn)和取得的成績。

調(diào)離崗位談話記錄 新任職談話記錄內(nèi)容篇三

同志們：

根據(jù)縣委安排，前段時(shí)間，我們對(duì)xx戰(zhàn)線所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考察，對(duì)相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子做了相關(guān)的調(diào)整配備。剛才，xx宣讀了縣委有關(guān)干部任免決定。這次干部調(diào)整配備，縣委充分考慮了xx及相關(guān)單位的工作性質(zhì)，根據(jù)職位空缺和崗位需求，在充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格選任程序的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)醞釀、慎重研究后作出的決定。在同志們即將任職履新之際，進(jìn)行一次集體任前談話，這即是干部任用的必要程序，更是與大家在履新前的溝通交流，為大家鼓勁加油。

下面，我代表縣委提三點(diǎn)希望和要求。

學(xué)無止境。越是崗位變化、職務(wù)提升，越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新情況，了解新形勢，才能使自己的能力和水平適應(yīng)新崗位要求，才能更好地勝任崗位。希望大家能更加注重學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，作為自我發(fā)展的第一需要，作為履行職責(zé)的前提條件。一是要深學(xué)理論。這次新提拔的干部，學(xué)歷較高、素質(zhì)比較全面，但普遍缺乏嚴(yán)格黨內(nèi)生活的鍛煉和重大政治風(fēng)浪的考驗(yàn)，忽視“內(nèi)功”修煉，黨性修養(yǎng)不夠，很容易受社會(huì)上一些消極思想的影響。要把政治理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀、縣委重大決策部署，進(jìn)一步地堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治敏銳性和政治辨別力。二是要細(xì)學(xué)政策。要在把握黨的基本路線、基本方針和基本理論的同時(shí)，熟悉黨的各項(xiàng)政策的具體內(nèi)容，牢固樹立政策觀念，嚴(yán)格按政策辦事，善于用政策引導(dǎo)群眾，推動(dòng)工作。三是要多學(xué)業(yè)務(wù)。大家都是從一般干部晉入領(lǐng)導(dǎo)崗位，從一般崗位晉入重要崗位，要獨(dú)擋一面，委以重任，沒有過硬的本事、過硬的業(yè)務(wù)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，工作中就會(huì)沒有威性。這就需要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，結(jié)合自己的崗位職責(zé)和工作需要，確定學(xué)習(xí)的重點(diǎn)領(lǐng)域，系統(tǒng)掌握多個(gè)方面的知識(shí)，著力提升勝任本職工作的能力�？傊�，要緊跟時(shí)代步伐，廣學(xué)博覽，廣聞博見，既要做專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部，更要做復(fù)合型黨政人才，全面彰顯“素質(zhì)全面、引領(lǐng)潮流”的鮮明特質(zhì)。通過堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，努力使自己成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、政策全面的領(lǐng)導(dǎo)干部。

當(dāng)前，x縣正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。xx所屬單位都緊系民生，關(guān)乎穩(wěn)定，大家都是x縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。將大家提拔調(diào)整到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這既是對(duì)大家的肯定和鼓勵(lì)，更是對(duì)大家的信任和鞭策�？h委對(duì)你們寄予了厚望，委以了更大的重托，這也意味著你們必須肩負(fù)更大的責(zé)任，承擔(dān)更重的任務(wù)。希望大家牢固樹立“有位就要有為、有職就要有責(zé)”的理念，永遠(yuǎn)把工作放在首位，將組織的信任和重托，轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的無限熱情，盡快轉(zhuǎn)變角色，投入工作。大家都是靠實(shí)干一步步成長起來的干部，步入領(lǐng)導(dǎo)崗位后，更要增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)在成效，為x縣科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展添磚加瓦、出力獻(xiàn)策;更要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，立足新起點(diǎn)，站在新高度去思考工作、謀劃工作，用時(shí)代發(fā)展的要求和先進(jìn)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，尋求突破，勇爭一流，做到工作有新舉措、事業(yè)有新作為。中央領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)：“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要練好抓落實(shí)的基本功，在執(zhí)行落實(shí)上當(dāng)好表率，用一股韌勁、一份執(zhí)著，將思路變成行動(dòng)、點(diǎn)子變成效益、目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)�？h委的用人導(dǎo)向是一貫的、明確的，那就是重實(shí)干，重實(shí)績。希望大家到任后，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，扎實(shí)苦干、拼命大干、團(tuán)結(jié)實(shí)干、乘勢快干，在新的崗位開創(chuàng)新局面，干出新業(yè)績。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，廉潔出公信力。事實(shí)告訴我們，團(tuán)結(jié)對(duì)一個(gè)單位，一個(gè)集體至關(guān)重要。大家要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，自覺擺正自己的位置�！耙话咽帧币�有寬廣的胸懷和用人所長的本領(lǐng)，要能容人，要注意發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮班子成員和一般干部的長處;要善于營造團(tuán)結(jié)、干事的氛圍。副職要學(xué)會(huì)為“副”之道，工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、善謀不擅斷。要經(jīng)常開展談心活動(dòng)，特別是對(duì)工作中存在分歧、思想上有隔閡和意見的同志，更要及時(shí)進(jìn)行談心，溝通思想，消除隔閡。當(dāng)然，我們講團(tuán)結(jié)，決不是要大家搞一團(tuán)和氣，搞無原則的團(tuán)結(jié)，也需要大家拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，開展積極健康的思想斗爭，通過批評(píng)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，解決客觀存在的問題�？傊�，希望大家要有“山容萬物、海納百川”的氣度，有“揚(yáng)人之長、補(bǔ)己之短”的雅量，有“廣開言路、擇善而從”的作風(fēng)，以事業(yè)為先、以團(tuán)結(jié)為重，大事講團(tuán)結(jié)、小事講風(fēng)格，努力做到政治上志同道合、思想上肝膽相照、工作上密切配合、行動(dòng)上步調(diào)一致、生活上互相關(guān)心，形成團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)、齊心謀發(fā)展的良好局面。同時(shí)要嚴(yán)格要求自己，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，成長的每一步都很不容易，既有組織付出的培養(yǎng)，又有個(gè)人付出的努力。大家一定要倍加珍惜現(xiàn)在的崗位和現(xiàn)有的待遇，時(shí)刻不能放松對(duì)自己的要求，始終把黨的事業(yè)看得重一些，把個(gè)人的利益看得輕一些，以公仆之心對(duì)待權(quán)力，以平常之心對(duì)待地位，以奉獻(xiàn)之心對(duì)待事業(yè)，永葆一個(gè)黨員干部的革命本色。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，縣委“五項(xiàng)規(guī)定”，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，克己奉公，努力成為多干事、干實(shí)事、干好事的表率，成為守紀(jì)律、重操守、講形象的模范。不斷強(qiáng)化廉政意識(shí)，帶頭規(guī)范從政行為，自覺抵制各種腐朽思想和不正之風(fēng)的侵襲。努力做到“三慎”：要慎始，堅(jiān)持警鐘長鳴，經(jīng)常自省自勵(lì)，弄明白哪些事情自己不該做、不能做，堅(jiān)決不邁出錯(cuò)誤的第一步;要慎微，日常言行要重小節(jié)、重細(xì)節(jié)，謹(jǐn)言慎行，管住自己;要慎獨(dú)，做到人前人后一個(gè)樣、有監(jiān)督?jīng)]有監(jiān)督一個(gè)樣，清清白白做人、堂堂正正做事、勤勤懇懇工作，以一身正氣、兩袖清風(fēng)樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。同志們，“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下”。新的工作崗位，等待著你們施展才華和抱負(fù);新的人生歷程，等待著你們?nèi)�書寫成功與輝煌。衷心祝愿你們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧弦环�風(fēng)順，事業(yè)有成。

調(diào)離崗位談話記錄 新任職談話記錄內(nèi)容篇四

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該關(guān)心員工的身體心理健康以及工資待遇情況。要站在同一地位上談話，不要有高人一等的語氣。

如果是員工，就應(yīng)該如實(shí)告訴領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際情況，提出對(duì)公司的不滿之處以及給出的建議。

如果您是領(lǐng)導(dǎo)：您可以問員工的工作情況（順利與否、有什么困難等）、生活情況、家庭情況、面臨的問題公司能不能解決、需要什么幫助等。

作為公司管理者，也應(yīng)該處理好與員工的關(guān)系。它們是公司利益的直接創(chuàng)造這。一句話：把他們當(dāng)人看，當(dāng)親兄弟姐妹看。以工作生活為核心、重點(diǎn)，什么都可以談。

擴(kuò)展資料；

當(dāng)詢問進(jìn)展怎么樣的時(shí)候可以問問對(duì)方“最近過得怎么樣”，雖然看上去差別不大，但其實(shí)還是有很大的差別的。“過得怎么樣”這個(gè)問題可以讓對(duì)話更為私密，可以探討生活——探討周末的活動(dòng)，探討家人的活動(dòng)，探討工作的進(jìn)展等。

這個(gè)問題同時(shí)也有助于邀請(qǐng)對(duì)方詳細(xì)說明。不過，坦率地說，除了“進(jìn)展如何”這種問題，似乎其他很多問題，都可以幫助大家更多地了解別人是如何生活的。

問一些關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目具體事情的問題，而不是泛泛而談。而是要問對(duì)方“你能告訴我，到目前為止，在某某領(lǐng)域工作最令人驚訝的是什么？”如果一個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了令人驚訝的事情，那么對(duì)方也很有可能會(huì)感到驚訝。這樣的見解對(duì)自身來說總是很有用的，它可以幫助大家準(zhǔn)確地了解團(tuán)隊(duì)潛在的問題。

調(diào)離崗位談話記錄 新任職談話記錄內(nèi)容篇五

（一）職務(wù)晉升或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，進(jìn)行必要的廉政教育；（二）有不廉潔行為或者違紀(jì)苗頭，需要提醒或者幫助教育；（三）有群眾反映或者信訪舉報(bào)一般問題，需要進(jìn)行誡勉談話；（四）有其他需要通過談話了解和解決的問題。

第七條談話的對(duì)象：全區(qū)各部、辦、局、群團(tuán)、街道等單位的黨政主要負(fù)責(zé)人；重要職能部門或單位的科級(jí)負(fù)責(zé)人。第八條談話的組織：對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的談話由區(qū)委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)；也可委托或指定紀(jì)委副書記、紀(jì)委常委進(jìn)行談話。

第九條談話的程序及要求：（一）承辦部門根據(jù)掌握的情況和工作需要，確定談話對(duì)象，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）承辦部門應(yīng)當(dāng)提前以適當(dāng)方式將談話時(shí)間、地點(diǎn)通知談話對(duì)象。

（三）對(duì)職務(wù)晉升或工作調(diào)動(dòng)進(jìn)行廉政談話的領(lǐng)導(dǎo)干部，在對(duì)其審計(jì)后進(jìn)行，談話后要求其寫出廉政承諾，保存在該領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案中。（四）需要談話對(duì)象對(duì)有關(guān)問題做出書面答復(fù)或者說明的，可以要求談話對(duì)象提供書面材料。

（五）談話對(duì)象提出的建議和意見，可以采納的，應(yīng)當(dāng)采納，并及時(shí)將采納情況告知談話對(duì)象。（六）談話結(jié)束后，承辦部門應(yīng)做備忘性記錄，記錄談話的時(shí)間、地點(diǎn)、次數(shù)、談話人員、談話對(duì)象等基本情況。

無特殊需要不記錄談話內(nèi)容。（七）受領(lǐng)導(dǎo)委托、指定對(duì)有關(guān)談話對(duì)象進(jìn)行談話的，事后應(yīng)將談話情況向授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第十條對(duì)談話人員的要求：（一）將談話的內(nèi)容、要求明確地告訴談話對(duì)象。（二）重事實(shí)，重證據(jù)，重調(diào)查研究。

（三）不準(zhǔn)打擊報(bào)復(fù)，不準(zhǔn)假公濟(jì)私，不準(zhǔn)向談話對(duì)象提出不正當(dāng)要求。（四）不準(zhǔn)向談話對(duì)象泄露信訪舉報(bào)人的單位和姓名，不準(zhǔn)將信訪舉報(bào)件或者談話對(duì)象不宜閱讀的其他材料給談話對(duì)象閱看。

（五）注意保密，不得向外泄露保密的談話內(nèi)容。第十一條對(duì)其他干部的黨風(fēng)廉政教育談話活動(dòng)，由各級(jí)紀(jì)（工）委結(jié)合實(shí)際，參照本辦法實(shí)施。

1任職前談話一、自覺擺正位置，正確對(duì)待組織安排和個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)今年是市縣鄉(xiāng)村四級(jí)換屆選舉之年，在這次換屆中組織從全縣工作大局，并結(jié)合你個(gè)人實(shí)際，賦予你新的工作崗位，這是組織對(duì)你的信任，更多是對(duì)你的期盼。崗位也許還達(dá)不到你的目標(biāo)、要求，也許又超過你的期盼，但都是組織全盤考慮作出的決定。

總體上我認(rèn)為你是幸運(yùn)的。特別是我們作為干部，現(xiàn)在又是領(lǐng)導(dǎo)干部要以黨和人民事業(yè)為重，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，正確對(duì)待換屆中個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，對(duì)升遷要有平常心，坦然接受黨組織和干部群眾的選擇。

要更加感謝黨和人民的信任，更加謙虛地努力學(xué)習(xí)，更加負(fù)責(zé)地對(duì)待責(zé)任，更加嚴(yán)格地要求自己；自覺服從組織安排，不失工作的動(dòng)力，保持學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，堅(jiān)守清正廉潔的底線。干部交流轉(zhuǎn)崗，是優(yōu)化干部資源配置、培養(yǎng)鍛煉干部的需要。

要正確對(duì)待轉(zhuǎn)崗交流，把轉(zhuǎn)崗交流作為干事創(chuàng)業(yè)的新機(jī)遇，勇于接受新的挑戰(zhàn)，虛心向新單位的干部群眾學(xué)習(xí)，撲下身子干實(shí)事，在新崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。二、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力和領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)是一個(gè)人的立身之本，是進(jìn)步的基礎(chǔ)。

干好工作、實(shí)現(xiàn)理想、成就事業(yè)都需要學(xué)習(xí)。我們要自覺樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，帶頭學(xué)，并帶動(dòng)干部學(xué)，盡力在機(jī)關(guān)中營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，力求學(xué)習(xí)積累知識(shí)，增長才干，推進(jìn)工作，干出業(yè)績。

一要多看書本、報(bào)刊、雜志。二要多向領(lǐng)導(dǎo)及身邊的同志學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，他絕對(duì)有他的獨(dú)到之處，領(lǐng)導(dǎo)們說話的藝術(shù)與做事的風(fēng)格都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。“三人行，必有我?guī)熝�，擇其善者而從之，其不善者而改之”，身邊的同志有的已�?jīng)從事工作多年，他們都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我來說這是一筆巨大的財(cái)富，即使是一起剛來的大學(xué)生也是經(jīng)過層層選拔的佼佼者，每個(gè)人身上都有自己的閃光之處，都有值得我學(xué)習(xí)的地方。

三要多向群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。人民群眾是歷史的主體，是歷史的創(chuàng)造者，是歷史前進(jìn)的推動(dòng)者。

群2眾永遠(yuǎn)都是我們學(xué)習(xí)的對(duì)象。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中虛心向人民群眾學(xué)習(xí)。

我們應(yīng)該在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力現(xiàn)在你走上新的崗位，上有領(lǐng)導(dǎo)下有同志群眾，溝通顯得十分重要。

溝通在管理中就如人的血管，如果溝通不暢，就如血管梗塞，其后果是可想而知的。溝通有助于提高決策的質(zhì)量，溝通有助于提高干部的士氣，溝通促進(jìn)干部職工協(xié)調(diào)有效地工作。

如果你沒有良好溝通，良好人系關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)不支持你，同事不服你，工作開展不順暢。所以對(duì)同事、上司、下屬、群眾都要進(jìn)行良好的溝通。

對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，對(duì)你分管的工作要善謀善斷，對(duì)自己作不了主的，多請(qǐng)示匯報(bào)，提出自己的建議，供領(lǐng)導(dǎo)者做出決策時(shí)參考，或經(jīng)過溝通，取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，自行決策。對(duì)下屬群眾，一是尊重；二是關(guān)心，多些關(guān)懷與關(guān)心，多些交流，建立良好的人際關(guān)系和組織氛圍，提高干部職工的士氣。

要了解員工的需要，關(guān)心員工的疾苦，在決策中就會(huì)考慮員工的要求，以提高他們的工作熱情。對(duì)干部職工能力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

對(duì)干部職工的表揚(yáng)、認(rèn)可或者滿意能夠通過各種渠道。

調(diào)離崗位談話記錄 新任職談話記錄內(nèi)容篇六

（1）從過錯(cuò)中吸取教訓(xùn)，更好的樹立責(zé)任意識(shí)每到月末、季末，工作會(huì)累積到一起，這個(gè)時(shí)候的要求不僅是按時(shí)完成，還要保證不出錯(cuò)，越是在忙碌的緊要關(guān)頭，越是要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)不出岔子。

但是在最近的工作中，就由于工作忙碌出現(xiàn)疏忽，付款時(shí)制單錯(cuò)誤的情況不僅讓項(xiàng)目人員頗有微詞，也給財(cái)務(wù)部整體的工作形象埋上污點(diǎn)。這一次的疏忽讓我明白崗位的責(zé)任意識(shí)是要牢牢貫穿在工作中的，時(shí)刻不能放松。

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人工作一樣重要隨著財(cái)務(wù)部隊(duì)伍的壯大，財(cái)務(wù)部同事之間需要配合的工作也日益增多。有互相配合的部分，怎么協(xié)調(diào)彼此的工作時(shí)間、怎么更有效的完成工作是面對(duì)的共同問題。比如付款前和物業(yè)項(xiàng)目、辦公室溝通進(jìn)度；給小歐和張歡及時(shí)提供銀行流水、付款時(shí)和何會(huì)計(jì)確定付款時(shí)間、和小曾協(xié)調(diào)本月賬務(wù)資料等。以前的工作就是你按照自己的進(jìn)度做完自己的工作就可以了，現(xiàn)在還要兼顧配合其他同事的工作，所以要更好的加強(qiáng)合作互相督促進(jìn)步。

在工作中，難免會(huì)遇到一些可能在本來手頭就有工作的時(shí)候，臨時(shí)被加派工作。這個(gè)時(shí)候就要分清臨時(shí)工作和加派工作的輕重緩急和工作量大小。

如果臨時(shí)工作更著急且合理的安排時(shí)間就能做完，就先放下手頭工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)加派的工作；如果臨時(shí)的工作量大放下手頭的工作難以完成或者加班都難以做完，就要積極和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)說出工作的難處。

調(diào)離崗位談話記錄 新任職談話記錄內(nèi)容篇七

方小姐性格開朗坦誠，對(duì)朋友總是敞開心扉，無所不談。

大學(xué)畢業(yè)后，小方到了一家國企上班。到單位不久，方小姐便與同事吳小姐成了好朋友，兩人無話不談，“親密無間”。

工作上的問題兩人一起討論解決，復(fù)雜些的事情他們先分工，最后一起合作，有時(shí)一起工作到凌晨三四點(diǎn)。她們的精誠合作創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績，兩人的工作都受到了上司高度的重視和好評(píng)。

毫無戒心的方小姐向?qū)Ψ皆V說了自己打算出國深造的夢想，準(zhǔn)備工作兩年，攢些錢再申請(qǐng)大學(xué)。后來，方小姐意識(shí)到上司總把一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)給了吳小姐，而自己卻不被重視。

上司給的理由是公司愿意把鍛煉機(jī)會(huì)更多地給那些愿意在公司長期服務(wù)的員工。方小姐開始反思，終于明白，是吳小姐向上司“匯報(bào)”了自己理想，才使得謹(jǐn)慎的上司對(duì)自己的忠誠度產(chǎn)生了不信任。

不久，方小姐感覺自己在公司失去了發(fā)展的前途，黯然提出辭職�！韭斆魅说淖龇ā糠叫〗闵钪O辦公室政治，她懂得如果“講錯(cuò)話”有可能會(huì)給自己帶來不必要的麻煩。

即使與吳小姐，她也一般談?wù)摴ぷ魃系氖虑�，而�?duì)于個(gè)人的私事，也僅僅限于一些生活中的小竅門和購物心得。和方小姐關(guān)系密切的同時(shí)，她也不忘和其他同事搞好關(guān)系，當(dāng)然，這種關(guān)系也只是良好罷了，并不是閨中密友。

方小姐和吳小姐之間的合作一直很愉快，上司對(duì)方小姐的工作也非常滿意。工作兩年后，單位有一個(gè)去國外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

方小姐因?yàn)槟苷f一口流利英語，而且業(yè)務(wù)上也是內(nèi)行，被上司派去國外學(xué)習(xí)兩年，圓了她出國深造的夢想�！局腔埸c(diǎn)撥】辦公室是公事公辦的地方，絕對(duì)不是玩感情牌的好地方。

對(duì)其他同事太信任，最終你只會(huì)發(fā)覺自己身受背叛。同事之間要保持良好關(guān)系，但關(guān)系良好就夠了，不必要好到“無話不談”。