如何開展好勞動競賽并發(fā)揮作用經(jīng)驗(yàn)看法

近年來，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，勞動競賽作為職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自我價值的有效組織形式和發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中發(fā)揮著積極的作用。讓勞動競賽激發(fā)全體員工的實(shí)干精神，為企業(yè)產(chǎn)品升級、智能升級、環(huán)保升級拋起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)、多創(chuàng)新的高潮�，F(xiàn)就結(jié)合本人參加工作以來的對如何開展好勞動競賽，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剛�人的一些看法。

一、結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確定位勞動競賽。

一是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，緊貼結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主題，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效這一主線開展勞動競賽。二是以職工是開展勞動競賽活動的主體，要堅持以人為本理念，不斷完善各種切實(shí)可行的管理模式，采取精神與物質(zhì)并重的兩種獎勵手段，最大限度地發(fā)揮廣大職工的積極性，調(diào)動其參與勞動競賽活動的內(nèi)在動力。

二、建立健全勞動競賽組織體系。

首先健全組織體系調(diào)動廣大職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作，將生產(chǎn)計劃目標(biāo)、車間考核指標(biāo)、競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)的安全、生產(chǎn)、設(shè)備等管理有機(jī)地結(jié)合起來。其次增強(qiáng)工會服務(wù)大局意識，充分發(fā)揮工會組織的自身優(yōu)勢，明確企業(yè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和形式有效地教育引導(dǎo)職工群眾。三是要科學(xué)分析、預(yù)測、跟蹤、競賽中的各個環(huán)節(jié)和進(jìn)度，通過定期召開的勞動競賽專題評比會議，查找出存在的共性和個性的問題，梳理清工作思路，幫助班組和職工在勞動競賽中實(shí)現(xiàn)自我完善、自我提高，達(dá)到勞動競賽與班組建設(shè)有機(jī)地融為一體。四是不斷讓“大工匠”、企業(yè)標(biāo)兵等典型起到引路作用，堅持“甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的競賽宗旨，不斷完善勞動競賽的激勵機(jī)制。

三、做好勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。

勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實(shí)效，光靠工會的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競賽中各項指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)廣大職工的工作熱情。其次部門監(jiān)督，全面落實(shí)。各職能部門作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。再次職工實(shí)施，全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實(shí)施者，直接關(guān)系到競賽活動的影響程度。我們堅持將競賽活動的影響效果擴(kuò)展開來，讓全體職工形成一個有機(jī)整體，每個職工都在整體中發(fā)揮作用，努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認(rèn)同，使工廠上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。最后工會協(xié)調(diào)，全面受控。工會作為競賽的組織者，發(fā)揮著聯(lián)絡(luò)以上各因素的紐帶作用，影響著整個活動的順暢運(yùn)行。我們堅持落實(shí)工會職能，協(xié)調(diào)工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。

四、建立完善的勞動競賽激勵機(jī)制。

首先競賽激勵機(jī)制要以精神獎勵、物質(zhì)獎勵并重。勞動競賽所創(chuàng)造的財富應(yīng)當(dāng)讓廣大職工共同分享，這不單純是指提高職工的工資、獎金收入，還應(yīng)包括對表現(xiàn)突出的職工獲得先進(jìn)榮譽(yù)、職務(wù)晉升等機(jī)會相結(jié)合的獎勵方式。其次制訂嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項考核內(nèi)容，嚴(yán)格每一個程序、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間節(jié)點(diǎn)等方面，在實(shí)施獎勵考核過程中堅持兩個優(yōu)先的獎勵原則，即勞動競賽參與主體優(yōu)先、勞動競賽效果優(yōu)先，力爭做到公平、公正、公開，力求取得實(shí)效。

五、建立長效機(jī)制，提高職工隊伍整體素質(zhì)。

工會在圍繞企業(yè)中心工作開展勞動競賽，發(fā)揮激勵作用的同時，要不斷健全和完善勞動競賽的機(jī)制，創(chuàng)新競賽方式，搭建競技平臺，要把勞動競賽形式從傳統(tǒng)階段性的攻堅克難突擊型、急難險重沖鋒型向科學(xué)技能型常態(tài)性長效性轉(zhuǎn)變。既要注重對工作任務(wù)采取突擊式的方法去攻堅克難，更要把勞動競賽的機(jī)制科學(xué)合理地融入企業(yè)的經(jīng)營管理和目標(biāo)管理機(jī)制中，做到規(guī)范化、制度化、長效化。勞動競賽中，車間內(nèi)班組與班組間的競賽，班組內(nèi)班組成員與班組成員間的競賽，由最初的只注重產(chǎn)量、數(shù)量向降低成本消耗、減少資金投入、減少污染、提高質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。車間和班組在開展勞動競賽過程中注重提高和培養(yǎng)廣大參賽職工的科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)骨干的作用，積極開展技師帶徒、工匠帶徒等活動，在職工中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工的崗位技能，總結(jié)、提煉各操作崗位的先進(jìn)操作方法和絕招、絕技、絕活，積極推廣經(jīng)驗(yàn)和好的做法，使參賽的班組成為學(xué)習(xí)班組、技術(shù)技能型班組，使參賽職工成為知識型、技能型、復(fù)合型職工。

　　總之，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，勞動競賽要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，創(chuàng)新競賽方式，提高競賽實(shí)效，才能真正充分發(fā)揮出勞動競賽在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用為企業(yè)在激烈的市場競爭中增添了新的助力，為企業(yè)在嚴(yán)峻的生存環(huán)境中注入了新的活力。