———XXX項(xiàng)目部先進(jìn)事跡材料

在一起，他們走過(guò)了寒冬酷暑；在一起，他們收獲了成功的喜悅，經(jīng)歷了成功的喜悅、失敗的悲傷；在一起，他們心貼著心，手牽著手，向前邁著堅(jiān)定的步伐；在一起，他們大聲的說(shuō)：“XX項(xiàng)目部，沒(méi)有什么不可以。”

他們來(lái)自XXX項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部），這是一個(gè)XXX萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目，現(xiàn)有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個(gè)朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，項(xiàng)目部按照年初的既定安排，謹(jǐn)遵公司的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)工作辦法，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、抓思想政治工作，堅(jiān)持品德建設(shè)

項(xiàng)目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過(guò)演講、視頻音畫(huà)、分發(fā)各種理論學(xué)習(xí)手冊(cè)等方式，定期組織集體學(xué)習(xí)及演講等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，克服了一些員工在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、經(jīng)驗(yàn)不足、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點(diǎn)與不足，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，帶領(lǐng)全體黨員及員工學(xué)習(xí)黨和政府的方針政策、時(shí)事政治、科學(xué)文化知識(shí)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高全員的政治覺(jué)悟、品德修養(yǎng)、工作水平，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，為嚴(yán)格執(zhí)行公司的重大戰(zhàn)略部署和決定，項(xiàng)目良好平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)打好了堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

二、抓工程技術(shù)工作，保證工期質(zhì)量

今年以來(lái)，特別是在全面施工以后，項(xiàng)目部全體工程技術(shù)人員不畏嚴(yán)寒酷暑，日夜加班，目前地下車(chē)庫(kù)部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成、5-10#樓號(hào)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，1#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿(mǎn)完成了年初既定的各項(xiàng)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標(biāo)。

年初，項(xiàng)目部根據(jù)合同工期編制了總體進(jìn)度計(jì)劃及資源分配計(jì)劃，并層層分解，確定了節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，并與分包隊(duì)伍簽訂施工節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任狀，并跟蹤調(diào)查，及時(shí)糾偏。另外，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，大大提高了分包隊(duì)伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進(jìn)度，得到了甲方、監(jiān)理及其它各方的認(rèn)可。

項(xiàng)目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個(gè)工序不同要求，及考慮經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統(tǒng)籌安排，深入施工一線(xiàn)，跟班作業(yè)，過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，避免了返工；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，改善施工工藝7項(xiàng)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持工序管理，每道工序前，編制針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，做好充分的施工準(zhǔn)備。所有工程資料均做到了與施工現(xiàn)場(chǎng)同步完成并整理歸檔齊全。利用業(yè)余時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了公司的《管理手冊(cè)》、《程序文件》等管理文件，同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)的新技術(shù)、工藝，提高了工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

為攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)問(wèn)題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份，對(duì)出現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤，沒(méi)有整改到位的堅(jiān)決不允許進(jìn)行下一步施工；回復(fù)監(jiān)理通知單18份，對(duì)監(jiān)理的每份通知進(jìn)行認(rèn)真的反思及落實(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。建立不合格品管理臺(tái)賬，參與檢查進(jìn)場(chǎng)的每批施工材料，對(duì)不合格品采用嚴(yán)格的退場(chǎng)制度，抓好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

在在新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，項(xiàng)目部對(duì)鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用，加快了施工進(jìn)度，保證了質(zhì)量、安全。項(xiàng)目部使用的鋁合金模板為XX集團(tuán)公司乃至XX集團(tuán)均為第一次使用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于XX項(xiàng)目，鋁模板的使用優(yōu)點(diǎn)為安拆方便拼裝簡(jiǎn)單、模板剛度大、快拆體系、周轉(zhuǎn)使用率高、使用工具簡(jiǎn)單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達(dá)到清水混凝土效果，得到政府部門(mén)、集團(tuán)公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可與好評(píng)，附著式升降腳手架的使用使XX項(xiàng)目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質(zhì)的飛躍，并在使用過(guò)程中對(duì)這兩項(xiàng)新工藝及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)為今后在公司推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、抓成本控制工作，鼓勵(lì)降本增效

項(xiàng)目部于年初編制了切合實(shí)際的施工成本計(jì)劃，將施工成本管理目標(biāo)分解到各階段、各部門(mén)，并完善成本激勵(lì)機(jī)制，將崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)員工息息相關(guān)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定了防范性對(duì)策。每月進(jìn)行成本分析，通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問(wèn)題，并及時(shí)采取了預(yù)防措施。

經(jīng)過(guò)預(yù)算部詳細(xì)、認(rèn)真的計(jì)算，分部位編制了材料需求量計(jì)劃，項(xiàng)目部有效控制了施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量。通過(guò)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)管控，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，項(xiàng)目部對(duì)工程變更、洽商、簽證進(jìn)行了全過(guò)程、全方位控制，高度重視施工日志、會(huì)議紀(jì)要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據(jù)。

項(xiàng)目部高度重視資金管理，強(qiáng)有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。

四、抓安全管理工作，促文明綠色施工

今年以來(lái)，隨著主體結(jié)構(gòu)及土方回填工程的全面展開(kāi)，安全工作經(jīng)歷了從緩和到嚴(yán)峻的過(guò)程，在這過(guò)程中，XX項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，使安全工作不斷的規(guī)范化、系統(tǒng)化。在公司的大力支持、指導(dǎo)下，在各部門(mén)的積極配合、共同努力下，截止目前XX項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際編制了針對(duì)性強(qiáng)、權(quán)責(zé)清晰、切實(shí)可行、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施8項(xiàng)。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源各5項(xiàng)，制定相應(yīng)的控制措施與應(yīng)急預(yù)案，并先后組織進(jìn)行了2次演練。嚴(yán)把分包準(zhǔn)入關(guān)，保證各種入場(chǎng)手續(xù)齊全，及時(shí)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行覆蓋率達(dá)100%的三級(jí)安全教育，到目前為止教育人數(shù)達(dá)1356人，教育批次達(dá)50余次。施工前，進(jìn)行了有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。每天例行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)工序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。每周二組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，整改批次達(dá)200余次。組織了節(jié)前、節(jié)后檢查，確保了各種節(jié)日前后的安全生產(chǎn)。

五、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚保障力

項(xiàng)目部通過(guò)豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。通過(guò)定期組織民主生活會(huì)及其它各種交流座談會(huì)，增強(qiáng)員工間的理解和信任；同時(shí)，通過(guò)日常的細(xì)致觀察和認(rèn)真分析，及時(shí)排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達(dá)，下情上報(bào)，政令暢通。2、組織對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。新員工通過(guò)學(xué)習(xí)，了解并熟悉了這個(gè)集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融入步伐。老員工通過(guò)重新學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)更加深刻，并落實(shí)到平時(shí)的工作、生活中。3、增強(qiáng)融合度和親和力。定期組織開(kāi)展適宜的文體活動(dòng)，如于土城消防支隊(duì)舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動(dòng)，使項(xiàng)目部職工身心得到鍛煉的同時(shí)，也和周邊單位建立了良好的友誼。項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)能力范圍內(nèi)的福利政策，關(guān)心困難員工的生活，及時(shí)解決廣大員工日常生活中遇到的困難。4、根據(jù)員工特長(zhǎng)及興趣愛(ài)好，對(duì)于不適宜本崗位或者對(duì)某崗位有強(qiáng)烈欲望的員工，項(xiàng)目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長(zhǎng)，盡其所能，更好的發(fā)揮了個(gè)人潛能。

六、抓外圍營(yíng)銷(xiāo)工作，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

項(xiàng)目經(jīng)理童建民帶領(lǐng)班子成員積極拓展與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)的關(guān)系。與甲方、監(jiān)理保持恰當(dāng)?shù)臏贤ā⒔涣�，�?duì)甲方、監(jiān)理提出的合理要求，想盡一切辦法落實(shí)到位，為公司樹(shù)立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監(jiān)理做一些制度允許范圍內(nèi)的事，得到了甲方、監(jiān)理肯定。同時(shí)，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣�府各�?xiàng)要求，配合、支持當(dāng)?shù)卣�府的工作，盡量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當(dāng)?shù)卣�府和群眾的認(rèn)可。

在一起，他們情同手足，在一起，他們同舟共濟(jì)，在一起，他們乘風(fēng)破浪，在一起他們勇往直前，在即將到達(dá)勝利的彼岸同時(shí)，他們不忘努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)他們?nèi)�部的力�?/strong>。