產(chǎn)品巡檢工作計(jì)劃范文第1篇

煙草行業(yè)設(shè)備管理日趨規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，設(shè)備性能有明顯提升，能耗指標(biāo)和維修費(fèi)用得到有效控制，有效保障了在線設(shè)備正常平穩(wěn)運(yùn)行，有效保障了生產(chǎn)和工藝質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

1實(shí)施預(yù)防性維修的必要性

預(yù)防性維修工作能夠提前防范在故障隱患發(fā)生前杜絕故障的發(fā)生。能夠有效降低設(shè)備故障停機(jī)率，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量。制絲車間在推行預(yù)防性維修以來(lái)，車間設(shè)備故障停機(jī)率明顯降低，生產(chǎn)的連續(xù)性得到有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，杜絕了三類煙，優(yōu)等品、一等品數(shù)量明顯提升。

制絲車間立體庫(kù)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造前故障停機(jī)率很高，每天要發(fā)生多次故障，嚴(yán)重困擾車間的日常生產(chǎn)，停機(jī)會(huì)造成斷料進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。停機(jī)也會(huì)造成生產(chǎn)時(shí)間延長(zhǎng)，能源浪費(fèi)。為此，車間討論決定，進(jìn)行立體庫(kù)網(wǎng)絡(luò)改造，對(duì)立體庫(kù)的服務(wù)器脫離輔料庫(kù)，單獨(dú)配置，重新敷設(shè)網(wǎng)絡(luò)，避免了任務(wù)故障的發(fā)生。網(wǎng)絡(luò)改造后立體庫(kù)的故障停機(jī)率明顯降低，有效保證了生產(chǎn)的連續(xù)性，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕了能源的浪費(fèi)。由此我們總結(jié)出，好的預(yù)防性維修能夠最大程度的降低故障停機(jī)率，保障生產(chǎn)。

2實(shí)施預(yù)防性維修的迫切性

目前，煙草行業(yè)依然是國(guó)家納稅大戶，但是所占國(guó)家稅收比重卻在下降，煙草行業(yè)危機(jī)感不言而喻。面對(duì)此局面，我們煙草人要有危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，具體到每一個(gè)人，我們能做的就是扎實(shí)做好本職工作，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)發(fā)展，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)。煙草行業(yè)要想穩(wěn)住納稅大戶的地位，只能是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。而預(yù)防性維護(hù)能夠降低維修成本，保障生產(chǎn)的連續(xù)性，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障設(shè)備安全、人身安全。

“泰山”煙是魯產(chǎn)煙的代表，但是在全行業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展相對(duì)滯后，只有后來(lái)居上才能在行業(yè)中立于不敗之地。近年來(lái)，在公司黨組的帶領(lǐng)下，山東煙草后來(lái)居上，負(fù)重爬坡，山東煙草取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)魯煙振興，泰山煙還沒(méi)有成為煙草行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。面對(duì)日趨復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)和多變的國(guó)內(nèi)煙草局勢(shì)，山東煙草負(fù)重爬坡的路還很長(zhǎng)，需要我們做的工作還很多。

面對(duì)日趨嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，我們小卷煙廠能做的只能是狠抓基礎(chǔ)管理，做好設(shè)備預(yù)防性維修，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障人員安全，降低故障停機(jī)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3實(shí)施預(yù)防性維修的可行性

目前制絲設(shè)備總體運(yùn)行平穩(wěn)，但是大的設(shè)備故障仍會(huì)出現(xiàn)，會(huì)制約正常生產(chǎn)。預(yù)防性維修是下一步我們?cè)O(shè)備管理工作的重點(diǎn)。目前，制絲車間全日制本科以上大學(xué)生占車間總?cè)藬?shù)的40%，其中碩士研究生占大學(xué)生人數(shù)的30%，理論知識(shí)豐富，但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為使其盡快融入生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，需加大專業(yè)技能培訓(xùn)力度，提高操作管理技能。在工藝管理、統(tǒng)計(jì)分析、科研項(xiàng)目等方面進(jìn)行全方位培養(yǎng)，培養(yǎng)一批熟悉多品牌工藝加工、設(shè)備性能調(diào)整方面的專家，為車間積累人力資源。車間進(jìn)行預(yù)防性維修可以最大程度的鍛煉他們的能力。

車間建立了行之有效的設(shè)備巡點(diǎn)檢模式，確保生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵部位的周期性專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，以預(yù)防性維修防患于未然，確保生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)，降低突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)組織的影響；通過(guò)維修工、操作工的巡點(diǎn)檢聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)檢到位率考核、維修工作量和維修質(zhì)量考核，使巡點(diǎn)檢真正取得實(shí)效，服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量；通過(guò)適當(dāng)引入先進(jìn)的點(diǎn)檢儀器，提高點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可分析性。

車間建立消耗性備件的電子臺(tái)帳，對(duì)出入暫存庫(kù)的備件進(jìn)行實(shí)時(shí)登錄，當(dāng)備件數(shù)量達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)可進(jìn)行預(yù)警提示，以便于管理員及時(shí)提報(bào)備件計(jì)劃。二是統(tǒng)計(jì)以往設(shè)備維修記錄，初步建立了設(shè)備維修檔案，即可指導(dǎo)維修工的日常維修工作，又在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修。

4實(shí)施預(yù)防性維修后要達(dá)到的目標(biāo)

實(shí)施預(yù)防性維修我們的最終目標(biāo)是做到生產(chǎn)過(guò)程的零故障。

5具體措施

（1）機(jī)臺(tái)承包責(zé)任制的建立。

將全線分為三個(gè)生產(chǎn)段，分別是葉片處理段、葉絲處理段、梗處理段。機(jī)電維修工采用機(jī)臺(tái)承包管理制度，承包機(jī)臺(tái)維修工是所承包區(qū)域設(shè)備的第一責(zé)任人，承擔(dān)所承包設(shè)備的巡點(diǎn)檢、預(yù)防性維修、應(yīng)急維修及交接班維修任務(wù)，生產(chǎn)時(shí)間主責(zé)巡點(diǎn)檢。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患能夠處理的，當(dāng)班必須處理，不能處理的反饋至維修主管進(jìn)行交班處理，生產(chǎn)結(jié)束及時(shí)完成各項(xiàng)維修任務(wù)，并服從維修主管安排，協(xié)助完成其它維修任務(wù)及車間臨時(shí)交辦的任務(wù)。

（2）取消維修班組，重新劃分班組，將維修人員與生產(chǎn)工段人員進(jìn)行有效融合，形成三個(gè)實(shí)體班組，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

制絲車間目前已經(jīng)取消維修班組，將維修班組劃歸到生產(chǎn)工段進(jìn)行管理，維修人員依據(jù)維修承包分工情況劃分到對(duì)應(yīng)的工段下屬班組。從而做到了維修班組與生產(chǎn)工段的有效融合。更加有利于工段的管理。目前兩個(gè)工段各劃分三個(gè)班組，班組里既有維修人員又有生產(chǎn)人員，每個(gè)班組為一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體，有獨(dú)立的獎(jiǎng)金計(jì)算和分配，班組間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

（3）對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查，完善巡檢、點(diǎn)檢體系，梳理維修流程。

統(tǒng)計(jì)以往設(shè)備維修記錄，初步建立了設(shè)備維修檔案，即可指導(dǎo)維修工的日常維修工作，又在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修。分析既往的備件領(lǐng)用情況，建立備品備件更換周期表。車間建立消耗性備件的電子臺(tái)帳，對(duì)出入暫存庫(kù)的備件進(jìn)行實(shí)時(shí)登錄，當(dāng)備件數(shù)量最低庫(kù)存量時(shí)可進(jìn)行預(yù)警提示，以便于管理員及時(shí)提報(bào)備件計(jì)劃。

完善和改進(jìn)設(shè)備巡點(diǎn)檢制度、輪保制度、保養(yǎng)檢查制度。

《制絲車間設(shè)備管理考核規(guī)定》進(jìn)一步修訂、完善了設(shè)備巡點(diǎn)檢制度、輪保制度、保養(yǎng)檢查制度，通過(guò)制度的不斷完善進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)防性維修工作的開(kāi)展。設(shè)備的巡點(diǎn)檢制度、輪保制度、保養(yǎng)檢查制度是設(shè)備管理、維護(hù)中最基本也是最重要、關(guān)鍵的制度，能夠保障及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)排除，保證正常的生產(chǎn)工作。

（4）按照班組，建立設(shè)備周期性預(yù)防體系與巡點(diǎn)檢預(yù)防體系。

按照目前的班組劃分，我們建立了設(shè)備周期性預(yù)防體系與設(shè)備巡點(diǎn)檢預(yù)防體系。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行周期，我們進(jìn)行周期性預(yù)防維修，在維修中發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備隱患，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定。通過(guò)巡點(diǎn)檢體系的建立，加強(qiáng)日常的巡點(diǎn)檢工作，在日常巡點(diǎn)檢中去做好設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。

（5）形成體系文件。

6主要內(nèi)涵

通過(guò)責(zé)任分?jǐn)�、�?xì)分過(guò)程、數(shù)字管理、動(dòng)態(tài)反饋，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性與主動(dòng)性，形成全員參與，全面保養(yǎng)，構(gòu)建循環(huán)改進(jìn)的預(yù)防性維修體系。

7結(jié)語(yǔ)

產(chǎn)品巡檢工作計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：輸配電線路，運(yùn)行，管理制度

1.運(yùn)行值班制度

交接班制度：值班人員應(yīng)按交接班制度中規(guī)定的值班方式、交接時(shí)間、交接程序、交接內(nèi)容等進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)，交班人員不得擅離工作崗位巡視與檢查制度：電氣設(shè)備在運(yùn)行中的巡視，可分為定期巡視、特殊巡、登桿檢查。

2.運(yùn)行維護(hù)管理制度

線路運(yùn)行維護(hù)工作必須嚴(yán)格遵守電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T741《架空送電線路運(yùn)行規(guī)程》和DL409-1991《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力線路部分)的規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真搞好線路的運(yùn)行維護(hù)工作，即做好巡視、檢修及反事故措施的實(shí)施工作。運(yùn)行單位必須建立健全崗位責(zé)任制，其所屬(包括代管)的每條線路都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)。

每條線路必須明確其所屬的線路運(yùn)行單位，并明確劃分運(yùn)行維護(hù)界限。一條線路屬兩個(gè)及以上線路運(yùn)行單位維護(hù)時(shí)，應(yīng)有明確的運(yùn)行分界點(diǎn)，不得出現(xiàn)空白。對(duì)于重污穢區(qū)、多雷區(qū)、重冰區(qū)、洪水沖刷區(qū)、不良地質(zhì)區(qū)等特殊區(qū)段和大跨越的線路，線路運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時(shí)加強(qiáng)巡視和檢修，并做好預(yù)防事故的準(zhǔn)備工作。

3.設(shè)備缺陷管理制度

在線路運(yùn)行維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須認(rèn)真做好記錄，及時(shí)匯報(bào)，并根據(jù)設(shè)備缺陷的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類和提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。對(duì)于近期內(nèi)不會(huì)影響線路安全運(yùn)行的一般設(shè)備缺陷，應(yīng)列入正常的年度、季度檢修計(jì)劃中安排處理。

對(duì)于在一定時(shí)期內(nèi)仍然可以維持線路運(yùn)行，但情況較嚴(yán)重并使得線路處于不安全運(yùn)行狀況的重大設(shè)備缺陷，應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前要加強(qiáng)巡視。

對(duì)于已使得線路處于嚴(yán)重不安全運(yùn)行狀況、隨時(shí)都可能導(dǎo)致事故發(fā)生的緊急設(shè)備缺陷，必須盡快消除或采用臨時(shí)安全技術(shù)措施后盡快處理。

4.設(shè)備的檢修管理制度

4.1檢修原則：①運(yùn)行單位必須認(rèn)真抓好設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，使線路設(shè)備經(jīng)常處于健康完好狀態(tài)，保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。②線路設(shè)備檢修，必須貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，并逐步過(guò)渡到狀態(tài)檢修。③線路設(shè)備檢修，應(yīng)采取停電與帶電作業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行，并逐漸減少停電檢修的次數(shù)。論文格式。④線路設(shè)備檢修，要盡量采用先進(jìn)工藝方法和檢修機(jī)具，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，確保檢修工作安全。

4.2計(jì)劃管理：①運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)線路設(shè)備健康狀況、巡視檢測(cè)結(jié)果、設(shè)備檢修周期和反事故措施的要求，確定下一年度線路設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目。②運(yùn)行單位應(yīng)在每年九月份根據(jù)線路運(yùn)行工區(qū)申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，編制下一年度的檢修計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)部門審批。③運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)上級(jí)審批的年度檢修計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)際情況，編制季度、月度檢修計(jì)劃。④線路運(yùn)行工區(qū)在檢修計(jì)劃下達(dá)后，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)檢修準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

4.3施工及質(zhì)量管理：①檢修施工中應(yīng)健全完善檢修崗位、施工質(zhì)量和安全工作等責(zé)任制度，要認(rèn)真執(zhí)行工作票和工作監(jiān)護(hù)制度，并做好檢修施工記錄和帶電作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。②重大檢修項(xiàng)目和大型更改工程要按正常審批程序，完成施工設(shè)計(jì)，編制施工技術(shù)、安全、組織措施，明確工藝方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織實(shí)施。③參加帶電作業(yè)、焊接、爆壓等技術(shù)項(xiàng)目的檢修施工人員，必須經(jīng)專門技術(shù)考試并持有合格證明方能上崗操作。④檢修施工所用器材及更換零部件必須選用經(jīng)鑒定合格、性能符合要求的產(chǎn)品。⑤檢修施工的外包工程項(xiàng)目必須簽訂正式合同或協(xié)議，并認(rèn)真做好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

5.基建工程管理制度

5.1設(shè)計(jì)審查：①運(yùn)行單位應(yīng)參與新建(或改建)線路工程的規(guī)劃及設(shè)計(jì)審查工作，并參與設(shè)備選型及招標(biāo)工作，根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及反事故措施，提出相應(yīng)的要求和建議。論文格式。②運(yùn)行單位應(yīng)參與線路工程終勘定線、定位、斷面地質(zhì)勘測(cè)工作。

5.2設(shè)備驗(yàn)收管理：①運(yùn)行單位應(yīng)選派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查和中間、隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收工作，對(duì)施工質(zhì)量不符合要求或施工中采用未經(jīng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行單位認(rèn)可的代用設(shè)備、材料時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)拒絕簽字驗(yàn)收。②運(yùn)行單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行部頒的《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《110kV及以上送變電基建工程啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程》的規(guī)定，全面做好工程工作。對(duì)不符合設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和安全運(yùn)行要求驗(yàn)收的不合格工程，線路運(yùn)行單位應(yīng)拒絕接收運(yùn)行。③在新線路投運(yùn)后的一年試運(yùn)行期間，線路運(yùn)行單位應(yīng)加強(qiáng)巡視、檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)、施工單位認(rèn)真分析，各負(fù)其責(zé)，積極處理。

5.3生產(chǎn)準(zhǔn)備：①運(yùn)行單位應(yīng)搞好新工程投運(yùn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。②運(yùn)行單位在新工程投運(yùn)前，應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定額指標(biāo)，配齊經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的運(yùn)行維護(hù)人員和專用交通工具、通訊設(shè)施、儀器儀表、備品配件等生產(chǎn)、生活設(shè)施裝備。

6.技術(shù)專檔管理制度

①運(yùn)行單位應(yīng)按照其運(yùn)行管理范圍，分別存立或建立線路設(shè)備技術(shù)專檔，專檔形式可結(jié)合本單位的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，并逐漸實(shí)現(xiàn)微機(jī)存檔和管理。②線路新設(shè)備投運(yùn)或舊設(shè)備更新后，運(yùn)行單位應(yīng)及時(shí)建立或更新技術(shù)專檔，保證資料與現(xiàn)場(chǎng)相符。

7.運(yùn)行分析與故障統(tǒng)計(jì)制度

①運(yùn)行單位應(yīng)加強(qiáng)線路運(yùn)行分析工作。對(duì)線路運(yùn)行狀況、設(shè)備存在缺陷以及所發(fā)生的線路典型障礙、跳閘、事故的原因進(jìn)行認(rèn)真地分析，并協(xié)助安監(jiān)部門搞好事故調(diào)查。論文格式。②運(yùn)行單位應(yīng)及時(shí)分析設(shè)備故障原因。搞好線路故障調(diào)查統(tǒng)計(jì)、掌握事故規(guī)律、積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高送電專業(yè)生產(chǎn)管理水平。

8.輸配電線路運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)

開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和方法、手段可采用多種多樣形式，如定期技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講評(píng)、短期講座、反事故演習(xí)、實(shí)際操作和基本功演習(xí)等等。

9.輸配電線路的安全管理

安全生產(chǎn)是的一項(xiàng)綜合性工作，必須實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的管理。

9.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制在輸、配電部?jī)?nèi)形成主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與班員自上而下，自下而上的各級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。安全責(zé)任制包括：輸配電部主任的安全責(zé)任制、班長(zhǎng)的安全責(zé)任制、安全員的安全責(zé)任制、班員安全責(zé)任制。

9.2開(kāi)展安全活動(dòng)班(組)應(yīng)開(kāi)展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng)，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。安全活動(dòng)包括：①安全日活動(dòng)；②安全生產(chǎn)的自查、互查和抽查；③安全分析；④安全例會(huì)；⑤定期反事故演習(xí)；⑥班前會(huì)和班后會(huì)；⑦開(kāi)展事故調(diào)查活動(dòng)；⑧安全培訓(xùn)。

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產(chǎn)品巡檢工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程 信息管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國(guó)電力工業(yè)生產(chǎn)簡(jiǎn)況如下：

“十一?五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二?五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將保持高速的態(tài)勢(shì)，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長(zhǎng)需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開(kāi)發(fā)及利用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。

1 電力項(xiàng)目信息管理

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開(kāi)，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，需要對(duì)其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過(guò)濾、歸檔、儲(chǔ)存等處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理過(guò)程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目全生命過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。

1.1 項(xiàng)目信息管理的基本原理 項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1 信息增值原理 信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1.1.2 增效原理 項(xiàng)目信息管理可以通過(guò)提供信息和開(kāi)發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會(huì)資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3 服務(wù)原理 項(xiàng)目信息管理與一般的管理過(guò)程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過(guò)程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過(guò)服務(wù)用戶來(lái)發(fā)揮作用。

1.1.4 市場(chǎng)調(diào)節(jié)原理 信息管理也受到市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2 電力工程項(xiàng)目信息管理的特征 電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對(duì)象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

2 電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過(guò)提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來(lái)為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無(wú)線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器，各個(gè)需要巡檢的設(shè)備上安裝一個(gè)“條碼”，內(nèi)部存儲(chǔ)特定的代碼，標(biāo)識(shí)著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場(chǎng)讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡(jiǎn)單方便，十分適合現(xiàn)場(chǎng)使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問(wèn)題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1 變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無(wú)線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2 變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1 巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2 巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測(cè)溫類”、“測(cè)振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。

2.2.3 強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能

①信息查詢 信息查詢是系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的主要部分，通過(guò)不同的查詢功能可以按不同的方式對(duì)信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢(shì)查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計(jì)功能 主要功能是對(duì)巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。

異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無(wú)異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時(shí)間。

漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。

③報(bào)表功能 系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。

④缺陷管理 系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

產(chǎn)品巡檢工作計(jì)劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】設(shè)備巡檢；隱患管理；設(shè)備檔案管理；設(shè)備維護(hù)管理

化工生產(chǎn)絕大部分都是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，勢(shì)必影響整體任務(wù)的完成，這其中化工設(shè)備管理更是重中之重，由于設(shè)備環(huán)境大多具有深冷負(fù)壓、高溫高壓、腐蝕性強(qiáng)、操作工藝不穩(wěn)定等特點(diǎn)，巡檢維護(hù)保養(yǎng)不規(guī)范，且處于長(zhǎng)周期運(yùn)行狀態(tài)，這些不利因素對(duì)設(shè)備管理者提出了更高的要求，既要有一定專業(yè)理論基礎(chǔ)，也要有至少兩年的實(shí)踐，還要熟練了解工藝基本知識(shí)，更需要強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，只有具備這些條件，才能通過(guò)維修系統(tǒng)帶動(dòng)生產(chǎn)、電氣朝著良性的方向前進(jìn)，保持設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)率和完善率。

1現(xiàn)階段設(shè)備管理模式

1.1現(xiàn)階段設(shè)備巡檢作業(yè)模式

設(shè)備撥牌巡檢管理，通過(guò)撥牌巡檢，用“預(yù)防維修”代替“計(jì)劃?rùn)z修”。通過(guò)巡檢撥牌制度督促巡檢人員進(jìn)行巡檢，可以迅速發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備的隱患和異常，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的完善率和利用率。目前，大多企業(yè)巡檢以人工為主，通過(guò)手動(dòng)登記、翻牌、打卡等方式進(jìn)行監(jiān)督和管理；點(diǎn)檢管理也主要以人工為主，通過(guò)五感或檢測(cè)儀判定設(shè)備異常，因企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)水平、管理漏洞等差異，影響企業(yè)點(diǎn)檢工作的改進(jìn)。

1.2現(xiàn)階段設(shè)備隱患管理模式

目前，不少企業(yè)成立了設(shè)備隱患排查整改小組，結(jié)合實(shí)際情況制定了設(shè)備隱患排查整改行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)指導(dǎo)所轄設(shè)備隱患排查整改行動(dòng)，并將方案打印分發(fā)給相關(guān)設(shè)備負(fù)責(zé)人，督促其進(jìn)行自檢、自糾。

1.3現(xiàn)階段設(shè)備檔案模式

現(xiàn)階段有的企業(yè)設(shè)備檔案是根據(jù)設(shè)備分類，每臺(tái)設(shè)備及附屬設(shè)施建立一個(gè)個(gè)文件檔案，歸檔在檔案室內(nèi)；有的企業(yè)是把設(shè)備信息、零部件、、保養(yǎng)等信息建立電子表格檔案。

1.4現(xiàn)階段設(shè)備維護(hù)管理模式

目前，大多數(shù)企業(yè)存在設(shè)備“重使用，輕維護(hù)”、“重?fù)屝蓿�輕預(yù)防”的弊端，設(shè)備管理者新進(jìn)入企業(yè)也較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理了解不夠充分，設(shè)備結(jié)構(gòu)是為滿足原理而存在的，當(dāng)然結(jié)構(gòu)可以多樣化，每一種結(jié)構(gòu)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，設(shè)備的維護(hù)、檢修、操作都是圍繞結(jié)構(gòu)和原理進(jìn)行的。設(shè)備存在突然損壞的幾率，導(dǎo)致非計(jì)劃停車次數(shù)多，影響生產(chǎn)連續(xù)性，生產(chǎn)成本高。

2設(shè)備管理的重要性

2.1設(shè)備巡檢的重要性

化工企業(yè)設(shè)備復(fù)雜，分布廣，大多分布在露天環(huán)境中，外部環(huán)境的變化容易導(dǎo)致設(shè)備老化和損壞，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維護(hù)，容易造成重大安全事故。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，設(shè)備巡檢是為企業(yè)生產(chǎn)安全做準(zhǔn)備，也是國(guó)家和企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)之一；從經(jīng)濟(jì)角度考慮，設(shè)備巡檢是設(shè)備的生產(chǎn)、安全、使用保證。

2.2設(shè)備隱患管理的重要性

通過(guò)設(shè)備事故隱患排查整改，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備安全責(zé)任意識(shí)；進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督主要責(zé)任，深入排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真整改，努力解決設(shè)備安全工作中不負(fù)責(zé)任、不作為、不落實(shí)等突出問(wèn)題；進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源管理機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制，有效預(yù)防和減少設(shè)備事故。

2.3設(shè)備檔案管理的重要性

設(shè)備檔案是設(shè)備使用、管理和維護(hù)的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修質(zhì)量，保持設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備使用和維護(hù)水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案在日常設(shè)備管理、維護(hù)、使用服務(wù)的職能，對(duì)公司每臺(tái)設(shè)備都要根據(jù)相關(guān)的設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄該設(shè)備從購(gòu)買、安裝驗(yàn)收、使用交接、維護(hù)管理、更新改造到報(bào)廢的全生命周期。

2.4設(shè)備維護(hù)的管理重要性

建立規(guī)范的設(shè)備維護(hù)、維修、檢測(cè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由“事后維修”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，提高運(yùn)行保障能力；通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)、保養(yǎng)、維修和預(yù)防工作，從源頭上控制設(shè)備質(zhì)量，大大降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的有效工作時(shí)間，在一定程度上有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3設(shè)備管理存在的問(wèn)題

3.1目前設(shè)備巡檢存在的問(wèn)題

目前，設(shè)備巡檢管理主要依靠員工責(zé)任心和自覺(jué)性，結(jié)合不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽查等管理方式，存在無(wú)法掌握巡檢人員是否巡檢到位情況，也無(wú)法保證巡檢人員按計(jì)劃、按時(shí)、定期對(duì)所有管線以及附屬設(shè)施進(jìn)行巡檢，無(wú)法保證巡檢質(zhì)量，無(wú)法保證管線狀態(tài)和設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)的真實(shí)性。無(wú)法準(zhǔn)確記錄和管理人員的實(shí)際巡檢和值班情況。目前，許多企業(yè)使用紙張記錄巡檢信息，不方便保存，會(huì)存在補(bǔ)記錄，數(shù)據(jù)記錄丟失、誤差等問(wèn)題，缺少電子化的記錄檔案和查詢手段；設(shè)備運(yùn)行狀況、參數(shù)等歷史數(shù)據(jù)不能有效利用，不方便查詢；未進(jìn)行分級(jí)分權(quán)管理。

3.2目前設(shè)備隱患管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，隱患單紙質(zhì)書(shū)寫(xiě)，隱患部位描述模糊不清會(huì)造成整改責(zé)任人理解不到位，無(wú)法實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改進(jìn)度情況，隱患分類等級(jí)界定不明確。

3.3設(shè)備檔案管理存在的問(wèn)題

文件檔案及電子表格檔案查詢?cè)O(shè)備信息等不方便，無(wú)法在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)查看相應(yīng)信息，設(shè)備檔案需要通過(guò)人工方式進(jìn)行檔案的維護(hù)，如果維護(hù)人員事情較多，會(huì)存在漏維護(hù)、少維護(hù)等，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)更換不能同步，且檔案有丟失的情況。

3.4設(shè)備維護(hù)管理存在的問(wèn)題

設(shè)備管理者不能準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，不能及時(shí)提前計(jì)劃維修和改善設(shè)備，臨時(shí)維修單較多，導(dǎo)致維修計(jì)劃實(shí)時(shí)經(jīng)常調(diào)整，甚至?xí)�漏掉重要的檢維修，非計(jì)劃停車時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備的使用壽命短等。

4設(shè)備管理的優(yōu)化措施

4.1優(yōu)化設(shè)備巡檢

智能巡檢系統(tǒng)并配置巡檢終端、紅外測(cè)溫儀、磁吸測(cè)振儀等相應(yīng)移動(dòng)巡檢工具，巡檢過(guò)程中可查看設(shè)備信息、報(bào)告設(shè)備缺陷、進(jìn)行整改。巡檢人員將每次巡檢的時(shí)間、地理位置、檢查內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)照片準(zhǔn)確記錄在計(jì)算機(jī)中，為管理者提供有效的監(jiān)督依據(jù)，從而達(dá)到提高工作效率和管理水平的目的。巡檢終端實(shí)現(xiàn)巡檢任務(wù)的制定和現(xiàn)場(chǎng)信息的采集、匯集、整理。根據(jù)巡視路線，可以杜絕不進(jìn)行巡視檢查或遺漏、巡視檢查不到位、不及時(shí)進(jìn)行巡視檢查或進(jìn)行虛假巡視記錄的現(xiàn)象。智能巡檢系統(tǒng)接入GIS地圖、GPS定位等技術(shù)，關(guān)鍵設(shè)備配置紅外測(cè)溫儀、磁吸測(cè)振儀等測(cè)溫測(cè)振，可進(jìn)行巡檢實(shí)時(shí)跟蹤、巡檢歷史軌跡查看等，規(guī)范巡檢人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢流程，提高巡檢效果。智能巡檢實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)紙化辦公，管理層管理效率提高，業(yè)務(wù)體系分工明確，基層人員利用率提高80%，有些設(shè)備巡檢操作工就能順帶做掉，巡檢數(shù)據(jù)電子化記錄分析。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理、辦公輔助、OA、ERP等系統(tǒng)，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和移動(dòng)辦公等功能。

4.2優(yōu)化設(shè)備隱患管理

移動(dòng)端在通過(guò)底層采集的數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常情況時(shí)，或者平穩(wěn)率分析得出波動(dòng)較大或者趨勢(shì)明顯異常數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)自動(dòng)觸發(fā)生成隱患單，可以減少現(xiàn)場(chǎng)人工錄入的工作，確�，F(xiàn)場(chǎng)隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)。大修檢修計(jì)劃通過(guò)隱患單觸發(fā)工單執(zhí)行，確保計(jì)劃性維護(hù)管理的統(tǒng)一。設(shè)備異常參數(shù)自動(dòng)觸發(fā)生成的隱患單，通知有關(guān)人員迅速處理和解決。同時(shí)隱患單可以按照處理的進(jìn)度分為不同階段的狀態(tài)，處理中、已結(jié)單、已關(guān)閉、消缺等，方便用戶根據(jù)隱患狀態(tài)跟蹤隱患處理情況，也可隨時(shí)隨地跟蹤查看隱患的狀態(tài)和處理進(jìn)度。針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修不及時(shí)的情況層層上報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)能第一時(shí)間掌握重要且緊急的事情，及早做出決策，為企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用，確保隱患消缺率達(dá)到100%。圖2是移動(dòng)端通過(guò)巡檢異常項(xiàng)自動(dòng)生成隱患單，并形成工單的界面的案例。

4.3優(yōu)化設(shè)備檔案管理

設(shè)備檔案管理是設(shè)備能否管理好的基本單元，各設(shè)備按照專業(yè)統(tǒng)一的設(shè)備分類建立檔案基本信息、設(shè)備變動(dòng)記錄、設(shè)備管理分類信息、設(shè)備外形信息、相關(guān)設(shè)備備件、設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)等信息，并自動(dòng)更新電子檔案系統(tǒng)。每個(gè)檔案上都可以按照時(shí)間維度實(shí)時(shí)了解歷史維修情況、歷史情況、備件更換情況、設(shè)備更換等情況，取代了以往人工查找檔案的不便和檔案丟失的情況，大大提高了工作效率。圖3為設(shè)備檔案主頁(yè)面截圖，記錄了設(shè)備照片等信息，可設(shè)置滾動(dòng)播放，又有當(dāng)前設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，設(shè)備管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)系統(tǒng)分析設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，提升產(chǎn)品可靠性。

4.4優(yōu)化設(shè)備維護(hù)管理

設(shè)備維護(hù)管理分為預(yù)防性維護(hù)和工單管理。通過(guò)預(yù)防性維修，可以準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，維護(hù)和提高設(shè)備性能，防止事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，可以保證正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，減少維修人員的勞動(dòng)。工單管理是預(yù)防性維護(hù)、計(jì)劃性維護(hù)的閉環(huán)操作的最后一步，可以統(tǒng)計(jì)維修的人力、財(cái)力投入，起到延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維護(hù)成本的功效。設(shè)備維修管理替代以往紙質(zhì)記錄保養(yǎng)、維修單，通過(guò)自動(dòng)提醒告知操作工何時(shí)何地怎樣保養(yǎng)，極大的提高了工作效率；同時(shí)通過(guò)移動(dòng)端操作工單，流程流轉(zhuǎn)不但更加高效，規(guī)范性上也得到了有效的提高。圖4展現(xiàn)的是設(shè)備維護(hù)管理的架構(gòu)和相關(guān)信息，根據(jù)用戶實(shí)際的業(yè)務(wù)情況分為了預(yù)防性維護(hù)、事后維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)三條主線。其中，預(yù)防性維護(hù)主要結(jié)合了設(shè)備的基礎(chǔ)信息以及實(shí)時(shí)記錄的運(yùn)行信息等自動(dòng)推算出維護(hù)計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行具體執(zhí)行。另外，事后維護(hù)的部分主要依據(jù)設(shè)備綜合巡檢獲取的信息進(jìn)行繼承和延伸，并將最終維護(hù)記錄回歸到設(shè)備檔案中備查。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在設(shè)備管理中建立智能巡檢系統(tǒng)，通過(guò)上述的優(yōu)化隱患管理、設(shè)備檔案管理及設(shè)備維護(hù)管理，使得巡檢覆蓋率、及時(shí)率達(dá)到100%，設(shè)備隱患消除率達(dá)到100%，保證設(shè)備檔案完整且便于現(xiàn)場(chǎng)查詢，維修及時(shí)率到達(dá)100%，本解決方案可以普遍應(yīng)用于各化工企業(yè)。此外，要做好設(shè)備管理，生產(chǎn)運(yùn)行人員應(yīng)注重設(shè)備的清潔、緊固、，配合檢查和維護(hù)，最大程度的降低設(shè)備故障率，保障設(shè)備檢維修的進(jìn)度和質(zhì)量，形成操作工和設(shè)備人員共抓共管，相互協(xié)同的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的全員參與。積極展開(kāi)培訓(xùn)，提高全員的理論水平和技能，利于快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。減少故障時(shí)間，提高生產(chǎn)。還需加強(qiáng)設(shè)備管理相關(guān)人員的溝通交流，包括平行、對(duì)上、對(duì)下的溝通，良好的交流通路可以起到事半功倍的效果，通過(guò)交流，可以多一個(gè)渠道得知設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，同時(shí)可以合理利用一切停車時(shí)間解決設(shè)備存在的隱患，特別當(dāng)出現(xiàn)原因不明的故障時(shí)，可以有效組織一切可以利用的力量，快速判定原因及故障點(diǎn)，為搶修贏得時(shí)間，同時(shí)可以有效地減少安全事故發(fā)生，很多檢修事故發(fā)生的根本原因就是缺乏交流，涉及到技改、檢修，最好提前召開(kāi)相關(guān)人員參加的專題會(huì)，以便各專業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)配合。

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產(chǎn)品巡檢工作計(jì)劃范文第5篇

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建全國(guó)文明城市是全面推進(jìn)城市建設(shè)和管理水平，提升城市良好形象，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要舉措。自接受具體工作任務(wù)以來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體部署、組織協(xié)調(diào)迎檢各項(xiàng)工作；同時(shí)，多次召開(kāi)中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，貫徹落實(shí)市委市政府、區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)建迎檢工作會(huì)議和文件精神，結(jié)合“三品一械”日常監(jiān)管工作，將全體干部職工的思想統(tǒng)一到創(chuàng)建迎檢的決策上來(lái)，增強(qiáng)全員的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

二、精心策劃、全面組織，貫徹落實(shí)創(chuàng)建迎檢工作

按照區(qū)委區(qū)政府具體布置的工作任務(wù)，結(jié)合“三品一械”網(wǎng)格化監(jiān)管的日常工作，我局分成藥械巡查、監(jiān)管許可和餐飲巡查等3個(gè)專項(xiàng)整治工作組，明確責(zé)任，將工作任務(wù)分解到小組與個(gè)人。一是以稽查科為基礎(chǔ)組成藥械巡查組，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的藥械經(jīng)營(yíng)企業(yè)展開(kāi)合規(guī)、安全性檢查，包括：外方藥的銷售、藥師是否在崗、從業(yè)人員是否取得健康證等；同時(shí)結(jié)合近期開(kāi)展的“鹽酸曲馬多”專項(xiàng)檢查任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)精神類藥品、成癮類藥物的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)巡查；此外，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的小超市、小士多無(wú)證經(jīng)營(yíng)常用藥品行為進(jìn)行專項(xiàng)整治。二是以藥械科為基礎(chǔ)組成監(jiān)管許可組，結(jié)合網(wǎng)格化日常監(jiān)管工作，著重監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)證照是否齊全、藥品分類是否按規(guī)范擺設(shè)；同時(shí)，督促引導(dǎo)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)未取得許可銷售藥械的企業(yè)依法辦證、合法經(jīng)營(yíng)。三是以食調(diào)科為基礎(chǔ)組成餐飲巡查組，主動(dòng)派員配合區(qū)衛(wèi)監(jiān)所對(duì)轄區(qū)餐飲業(yè)、公共衛(wèi)生行業(yè)的巡查工作。此外，還積極派員參與轄內(nèi)主要交通路段文明交通督導(dǎo)工作。

三、突出重點(diǎn)、依法行政，抓好創(chuàng)建迎檢各項(xiàng)工作

自8月11日起至8月31日止，我局按照區(qū)委區(qū)政府部署的重點(diǎn)區(qū)域，結(jié)合自身的行政監(jiān)管職能，嚴(yán)把許可、依法行政，較好地完成了轄區(qū)迎檢我局的任務(wù)和責(zé)任。經(jīng)統(tǒng)計(jì)：創(chuàng)建迎檢期間我局共出動(dòng)行政執(zhí)法人員104人/次、巡查藥械經(jīng)營(yíng)企業(yè)164家/次、檢查超市和士多96家/次；派駐藥品生產(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)檢查12人/次、檢查企業(yè)6家/次；配合區(qū)衛(wèi)監(jiān)所巡查餐飲和公共衛(wèi)生行業(yè)4人/次、巡查企業(yè)20家/次。

四、存在的主要問(wèn)題

一是無(wú)證經(jīng)營(yíng)藥械的企業(yè)屢禁不止；

二是個(gè)別藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)仍然存在違法經(jīng)營(yíng)違禁藥品行為；

三是個(gè)別旅業(yè)（賓館）、超市、士多仍然存在超范圍經(jīng)營(yíng)藥械的現(xiàn)象，取證取締難度較大。

五、下一階段工作設(shè)想

一是繼續(xù)完善和理順創(chuàng)建國(guó)家文明城市領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與任務(wù)，抓住各階段重點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)工作措施；