整改通知單范文第1篇

北京電華勞科技有限公司：

目前，你公司拆除、清理張儀村小站鐵道產(chǎn)生的渣土、碎石料和裸露場地采取的控制揚(yáng)塵措施不力。被石景山區(qū)環(huán)保局和首鋼總公司能源環(huán)保部查出，我處于近期對(duì)你公司施工現(xiàn)場進(jìn)行了幾次檢查，發(fā)現(xiàn)你公司采取的控制揚(yáng)塵措施有限，未能有效抑制揚(yáng)塵的產(chǎn)生，現(xiàn)要求你公司立即停工并完成整改工作。

因此，要求你公司高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)《北京市大氣污染防治條例》，不折不扣落實(shí)北京市環(huán)保法律、法規(guī)。于4月18日前，一是制定出清理過程中控制揚(yáng)塵措施，并嚴(yán)格組織實(shí)施；二是停止一切產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工作業(yè)，及時(shí)采取苫蓋措施；三是對(duì)清理后裸露空地采取灑水等控制揚(yáng)塵措施；四是要加強(qiáng)檢查、管理力度，避免此類問題重復(fù)發(fā)生。

我處將加大監(jiān)察管理力度，相關(guān)整改工作完成后，需待我處驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。

整改通知單范文第2篇

1受監(jiān)資料整理 監(jiān)督機(jī)構(gòu)在接到建設(shè)工程注冊(cè)監(jiān)督申請(qǐng)后給建設(shè)單位 發(fā)放《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表》，建設(shè)單位據(jù)此填寫 此表，并提交土地證、規(guī)劃證、中標(biāo)通知書及參建各方責(zé)任 主體的資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、人員上崗證、技術(shù)成果以及圖審 報(bào)告和整改報(bào)告。合格后，監(jiān)督站成立監(jiān)督小組，制訂監(jiān)督 計(jì)劃，進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)督。注冊(cè)登記表和申報(bào)材料、監(jiān)督計(jì) 劃進(jìn)入監(jiān)督檔案.

2監(jiān)督交底 一個(gè)監(jiān)督工作方案，一個(gè)交底記錄。監(jiān)督工作方案要有 針對(duì)性，對(duì)于特殊工程，可制定詳細(xì)的監(jiān)督方案作為補(bǔ)充。另 外，編制日期要及時(shí)，不應(yīng)超過受監(jiān)15日，要由站長或總工 審批。監(jiān)督交底記錄應(yīng)填寫交底時(shí)間地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議 議程、會(huì)議明確的主要問題、各方反映的問題及要求，還要 有各方負(fù)責(zé)人簽字.

3責(zé)任主體質(zhì)量行為資料監(jiān)督檢查記 錄 由質(zhì)監(jiān)員進(jìn)入工地檢查時(shí)填寫監(jiān)督手冊(cè)，監(jiān)督手冊(cè)應(yīng)如 實(shí)填寫工程概況、工程規(guī)模、監(jiān)督組成員名單、監(jiān)督重點(diǎn)、停 檢點(diǎn)。質(zhì)監(jiān)人員在檢查時(shí)，就檢查中發(fā)現(xiàn)各方責(zé)任主體存在 問題，要如實(shí)填寫，并填寫質(zhì)量隱患整改通知單，限期整改.

對(duì)于行政機(jī)關(guān)要求提前介入的工程，也應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫，提 出處理意見。這樣更具真實(shí)性，且能反應(yīng)出質(zhì)量行為完善的 過程.

4監(jiān)督巡查記錄 應(yīng)有質(zhì)量行為巡查情況和工程實(shí)體質(zhì)量的檢查情況.

質(zhì)監(jiān)員在做記錄時(shí)，往往實(shí)體質(zhì)量寫得多，質(zhì)量行為內(nèi)容不 寫或?qū)懙蒙�。參建各方質(zhì)量行為要檢查的內(nèi)容很多，在質(zhì)量 監(jiān)督手冊(cè)中已有體現(xiàn)，但在監(jiān)督巡查記錄中仍要有該部分內(nèi) 容。主要管理人員在崗情況及執(zhí)行法律法規(guī)情況應(yīng)如實(shí)記錄。對(duì)實(shí)體質(zhì)量的巡查記錄要詳細(xì)，檢查哪個(gè)部位，存在的 問題要記錄清楚，以便反饋參建單位進(jìn)行整改。監(jiān)督巡查記 錄一式四份，各方簽字后，發(fā)放給各責(zé)任主體三份，一份存 檔。在巡查記錄中已經(jīng)寫清，發(fā)放責(zé)任主體便于整改。對(duì)于 問題較多或較嚴(yán)重時(shí)，下發(fā)《整改通知單》或《局部暫停通知 單》.

5質(zhì)量監(jiān)督抽檢記錄 建筑工程抽檢內(nèi)容有:主要材料、構(gòu)配件抽檢、現(xiàn)澆混凝 土強(qiáng)度、構(gòu)件尺寸。每年制訂抽檢計(jì)劃，最低保證每一季度 一次，成立專門的抽檢小組，人員必須持證上崗，必須熟悉 操作規(guī)程。所有的工地都要抽檢，抽檢不流于形式，增大監(jiān) 督抽檢的權(quán)威性.

6反饋、整改、停工通知單及不良行為 記錄 我站《抽測通知單》簽發(fā)的問題主要來源為:①日常監(jiān)督 發(fā)現(xiàn)有可疑構(gòu)件或問題，簽發(fā)《抽檢通知單》；②工程質(zhì)量大 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，需簽發(fā)《抽檢通知單》；③參建單位或社會(huì) 反映的問題，經(jīng)核查屬實(shí)的，需簽發(fā)《抽檢通知單》。《抽檢通 知單》簽發(fā)要及時(shí)，經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格的，應(yīng)把檢測報(bào)告 復(fù)印件附于《抽檢通知單》后.

《整改通知單》是在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求責(zé)任 單位整改的通知，整改有時(shí)限，責(zé)任單位應(yīng)在時(shí)限內(nèi)完成并 回復(fù)完成報(bào)告書。完成報(bào)告應(yīng)有總監(jiān)和施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽 字并加蓋公章，監(jiān)督員接報(bào)告實(shí)地回訪。這里應(yīng)注意的問題 是有的質(zhì)監(jiān)員認(rèn)為“我發(fā)過《整改通知單》就沒有我的責(zé)任 了”，不去認(rèn)真地責(zé)成有關(guān)單位整改，無整改完成報(bào)告.

工程《局部停工〈暫停〉通知單》是出現(xiàn)嚴(yán)重問題，質(zhì)監(jiān) 員認(rèn)為必須停工，向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，質(zhì)監(jiān)站加蓋公章下發(fā)通 知單。責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問題整改后，上報(bào) 《工程質(zhì)量整改報(bào)告》和《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下 達(dá)《工程復(fù)工通知書》后方可復(fù)工。這里通知單和報(bào)告環(huán)環(huán) 相扣，問題處理要閉合、對(duì)應(yīng).

責(zé)任主體不良記錄是質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)處理較薄弱的方面，有 些質(zhì)監(jiān)員不作此項(xiàng)記錄。根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[2003]第113號(hào) 《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》對(duì) 責(zé)任單位出現(xiàn)113號(hào)文規(guī)定的情況，應(yīng)作不良記錄，并向站 長提交材料由站長審核。填寫不良記錄后，向建設(shè)行政主管 部門匯報(bào)，由建設(shè)行政主管部門做統(tǒng)計(jì)匯總及網(wǎng)上等工 作. 7主要分部、子分部及專項(xiàng)驗(yàn)收監(jiān)督記 錄 主要是樁基、地基處理、基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、 建筑節(jié)能等比較重要的環(huán)節(jié)的監(jiān)督驗(yàn)收記錄，各責(zé)任主體要 報(bào)送相應(yīng)驗(yàn)收記錄并加蓋法人章或業(yè)務(wù)專用章作為附件.

這部分資料整理難度在于大部分工程工期較緊，主體工程完 成后，就要進(jìn)行主體驗(yàn)收，以便進(jìn)入裝飾階段。施工單位不 可能等到試塊全部到齡期后再驗(yàn)收。所以驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)橛行?質(zhì)量控制資料不到期，參建單位有的不能簽字蓋章。導(dǎo)致驗(yàn) 收記錄提交滯后，有的參建單位拖拖拉拉不能及時(shí)提交，監(jiān) 督員填寫監(jiān)督記錄應(yīng)在提交驗(yàn)收記錄后，所以使監(jiān)督記錄 填寫也滯后。監(jiān)督員要及時(shí)向參建單位催要相關(guān)驗(yàn)收記錄.

8質(zhì)量事故處理監(jiān)督記錄 這部分記錄也是監(jiān)督人員較為忽視的，有的監(jiān)督人員認(rèn) 為只要下發(fā)整改或停工通知單問題已處理就行了，寫事故處 理監(jiān)督記錄太麻煩，于是事故處理部分一片空白。這是不對(duì) 的。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)要求責(zé)任單位報(bào)送《工程質(zhì)量事故 報(bào)告》，初步了解事故情況、經(jīng)過、發(fā)生原因的初步分析、損 失情況、臨時(shí)措施。然后進(jìn)行事故調(diào)查，摸清事故情況，填寫 《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告中提出初步處理意見，報(bào)站領(lǐng)導(dǎo) 審核簽字。最后，填寫《工程質(zhì)量事故處理監(jiān)督記錄》.

9竣工驗(yàn)收監(jiān)督記錄 竣工前7日建設(shè)工程項(xiàng)目部向質(zhì)監(jiān)站書面提交《工程竣 工通知書》，約定時(shí)間進(jìn)行工程驗(yàn)收，其中《竣工驗(yàn)收通知 書》還有竣工驗(yàn)收組成員名單、竣工驗(yàn)收方案。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn) 真審核竣工資料，對(duì)工程實(shí)物抽測和觀感檢查，并對(duì)驗(yàn)收過程 進(jìn)行監(jiān)督，最后填寫竣工驗(yàn)收監(jiān)督記錄。在這里應(yīng)注意的問 題是有的參建單位業(yè)務(wù)素質(zhì)差，在竣工資料中填寫不規(guī)范、 不認(rèn)真，監(jiān)督員應(yīng)嚴(yán)格按要求填寫.

10建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告是單位工程監(jiān)督工作的總結(jié)， 是竣工備案的依據(jù)之一，是監(jiān)督檔案中最重要的資料。監(jiān)督 報(bào)告應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格7個(gè)工作日內(nèi)提交，這是時(shí)限要求.

整改通知單范文第3篇

關(guān)鍵詞：安全 信息 管理 創(chuàng)新 應(yīng)用

1.創(chuàng)新背景

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年度新橋煤礦各級(jí)管理人員平均每天檢查出的安全隱患信息約為80條，安檢科據(jù)此下達(dá)隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）A單60份，共180張，與之相對(duì)應(yīng)，隱患整改單位的信息反饋三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）B單60份，供180張A4紙張，合計(jì)紙張為360張，按這一推理計(jì)算，每年在該項(xiàng)工作上，理論上應(yīng)消耗紙張為131400張，折合成1314本（每本100頁）。而實(shí)際上，再加之上級(jí)檢查也要下單，筆寫誤錯(cuò)內(nèi)容還要重新下單等原因，新橋煤礦2023年度共消耗隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）單1408本。因每本隱患整改通知單的單價(jià)為3.5元，造成直接材料消耗費(fèi)用為4928元（1408本×3.5元/本）。

堆積如山的隱患整改單不僅意味著物力消耗，而且在填單、發(fā)單、回單過程中，安檢科、各業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)都要相應(yīng)付出相當(dāng)大人力成本。具體的人力消耗過程為：根據(jù)新橋煤礦安全隱患整改流程規(guī)定，安檢科信息管理員在接到隱患檢查單1小時(shí)內(nèi)，要根據(jù)隱患責(zé)任所屬單位填寫并下發(fā)“隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）A單”，然后通知責(zé)任單位隱患整改管理員領(lǐng)取“患整改通知三聯(lián)A單”，責(zé)任單位在隱患整改完畢后，要在規(guī)定的時(shí)限之前將“隱患整改單位的信息反饋三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）B單”分別送達(dá)安檢科和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，安檢科和相關(guān)業(yè)務(wù)科室在接到“隱患整改單位的信息反饋B單”后，要在24小時(shí)內(nèi)安排人員復(fù)查，并向安檢科提交復(fù)查結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)有假整改或整改不徹底的現(xiàn)象，安檢科要第二次下達(dá)隱患整改通知單A單。所以，繁瑣復(fù)雜而又必須限時(shí)完成的工作流程，耗費(fèi)了大量的人力資源成本。

隨之在隱患管理的過程中，產(chǎn)生一系列的弊端，如：原有的安全信息管理方法需要投入大量管理成本、與標(biāo)準(zhǔn)化管理不適應(yīng)、管理流程繁瑣、隱患收集費(fèi)時(shí)費(fèi)力、隱患復(fù)查不便、存檔資料占用辦公空間大且與當(dāng)前河南煤化集團(tuán)永煤公司所提倡的安全“精細(xì)化”管理精神不相適應(yīng)，需要進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)。

2.創(chuàng)新目的

隨著煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平的不斷提高，對(duì)安全信息整改流程等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化也提出了更高的要求，這就要求我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)展要求。

針對(duì)以上提到管理中不足和局限，我們?cè)诎踩�管理�?shí)踐中積極總結(jié)以往工作中的一些弊端，將以往工作中一些繁瑣、工作效率較低、管理成本較大的方式方法予以解除，重新梳理管理流程，安全信息管理由以往的半自動(dòng)化辦公向“網(wǎng)絡(luò)化管理”邁進(jìn)。

3.管理創(chuàng)新方法

3.1取消紙質(zhì)版隱患單、隱患整改全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化辦公

自2023年2月份以來，為響應(yīng)上級(jí)安全管理“網(wǎng)絡(luò)化管理”的要求，我們升級(jí)了“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”功能，取消了隱患AB單（隱患整改通知單和隱患整改復(fù)查單），所有隱患均通過“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”下發(fā)、整改、復(fù)查、閉合等管理工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化無紙辦公。

3.2隱患管理實(shí)行“系統(tǒng)自控、分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)一監(jiān)督”

根據(jù)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，由安檢科作為安全管理的監(jiān)督單位，對(duì)隱患整改實(shí)行“系統(tǒng)自控、分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)一監(jiān)督”。

3.2.1“系統(tǒng)自控”

即各職能科室全面參與隱患整改管理工作，職能科室不僅要自主檢查、發(fā)現(xiàn)、提出安全隱患現(xiàn)象，并自行督促隱患單位限期整改，原則上對(duì)自己所下隱患進(jìn)行復(fù)查、閉環(huán)管理。

他們自行設(shè)立“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”本專業(yè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患下發(fā)、整改、復(fù)查、閉合等管理工作網(wǎng)絡(luò)化無紙辦公。

考慮到生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室等單位中夜班人員較少，按照《新橋煤礦事故隱患排查與整改制度》中規(guī)定“隱患自反饋后，復(fù)查到閉合時(shí)間不超過24小時(shí)”，為達(dá)到隱患整改治理的時(shí)效性，安檢科對(duì)其他科室所下隱患也要及時(shí)復(fù)查和提交閉合。

3.2.2“分級(jí)實(shí)施”

是指除各職能科室自行安全隱患檢查、下發(fā)、復(fù)查與整改閉環(huán)外，其他人員 (上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司救護(hù)隊(duì)、公司小分隊(duì)、區(qū)隊(duì)青崗員、區(qū)隊(duì)群檢員及外來人員（掛職鍛煉、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)人員）查出的隱患，仍由安檢科按照檢查人員級(jí)別、隱患級(jí)別、隱患類別、被檢單位、檢查時(shí)間等進(jìn)行下發(fā)并完成監(jiān)督整改、復(fù)查閉環(huán)工作。

3.2.3“統(tǒng)一監(jiān)督”

即各職能科室所下隱患原則上各自完成復(fù)查與閉環(huán)工作，由安檢科全面監(jiān)督所有隱患的落實(shí)情況，且對(duì)于一些超期未反饋、未整改或假整改的隱患及時(shí)進(jìn)行公開通報(bào)，并按照“雙基”制度標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行升級(jí)考核，實(shí)行隱患整改效果過程監(jiān)督。

4.安全信息“網(wǎng)絡(luò)化管理”經(jīng)濟(jì)效益分析

4.1 直接經(jīng)濟(jì)效益顯著

4.1.1降低了物力消耗

取消紙質(zhì)版隱患單后，原來每年該項(xiàng)工作所需的紙張消耗被節(jié)省下來，實(shí)現(xiàn)每年材料節(jié)約4928元（1408本×3.5元/本）。

4.1.2降低了人力成本

以往隱患整改管理每個(gè)區(qū)隊(duì)需要1名專職隱患管理人員，事項(xiàng)安全信息管理“網(wǎng)絡(luò)化管理”后，隱患管理人員由辦事員兼職即可完成，照此計(jì)算，我礦12個(gè)區(qū)隊(duì)，在加機(jī)修廠、服務(wù)公司，共減少崗位人員14名，若按人均月收入按4500元進(jìn)行粗略計(jì)算，每年節(jié)省開支約75.6萬元（12×4500×14）。

4.2 間接經(jīng)濟(jì)效益明顯

整改通知單范文第4篇

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)終端；安卓系統(tǒng)；安全督查

1.引言

按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，供電局結(jié)合管理制度和員工日常實(shí)際工作需要，研究制定了業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制了作業(yè)表單，以“流程+表單”的方式，打造“規(guī)范、高效、減負(fù)”的工作模式。生產(chǎn)班組實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)表單電子化，在一定程度上減輕了班組的工作量。安全督查人員的現(xiàn)場督查工作仍基于紙質(zhì)檢查表單開展，在生產(chǎn)班組作業(yè)表單電子化的基礎(chǔ)上，有必要研究實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全督查工作表單的電子化。

2.背景

隨著現(xiàn)場作業(yè)的不斷增多，作業(yè)類型也越來越多。督查人員的安全督查工作和安全檢查工作任務(wù)量也越來越多。安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)安全督查管理模塊包含了督查年、月、周計(jì)劃和安全督查工作單，督查人員的現(xiàn)場督查工作仍基于紙質(zhì)檢查表單開展，工作完成后在系統(tǒng)中填寫督查工作記錄和督查日志，增加了督查人員的填寫工作量。

在生產(chǎn)班組作業(yè)表單電子化的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展現(xiàn)場安全督查工作表單的電子化已具備成熟的條件。安全督查現(xiàn)場工作有必要參考生產(chǎn)班組作業(yè)表單方式，實(shí)現(xiàn)安全督查工作從計(jì)劃到執(zhí)行的電子化管理。

3.需求分析

3.1.業(yè)務(wù)描述

現(xiàn)場安全督查主要分為督查計(jì)劃制定、督查實(shí)施、現(xiàn)場督查問題反饋、跟蹤整改情況、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等幾個(gè)步驟。督查計(jì)劃包括年度督查計(jì)劃、月度督查計(jì)劃以及周督查計(jì)劃。

3.2.業(yè)務(wù)流程

4.設(shè)計(jì)實(shí)施

4.1.系統(tǒng)架構(gòu)

4.1.1.技術(shù)架構(gòu)

4.1.2.業(yè)務(wù)架構(gòu)

督查計(jì)劃和施工計(jì)劃分解后，生成相應(yīng)的督查工作單，安全督查人員使用移動(dòng)終端下載督查工作單進(jìn)行現(xiàn)場督查工作，并在現(xiàn)場填寫督查工作情況，對(duì)于存在違章情況的工作人員，可現(xiàn)場開出違章處罰通知單；對(duì)督查過程中發(fā)現(xiàn)的其它問題也可以開出問題整改通知單，由施工單位進(jìn)行整改。

4.2.功能范圍

安全督查移動(dòng)作業(yè)管理項(xiàng)目主要包含安全督查管理內(nèi)容，為安監(jiān)部、各專業(yè)班組安全檢查人員進(jìn)行現(xiàn)場督查工作提供輔助，功能構(gòu)成示意圖如下：

4.2.1.安全督查計(jì)劃管理

系統(tǒng)提供督查年計(jì)劃、督查月計(jì)劃、督查周計(jì)劃的編制、審批及相關(guān)的查詢功能。

每年制定年度安全督查工作計(jì)劃。

每月編制月度督查工作計(jì)劃。

4.2.2.施工計(jì)劃管理

工程項(xiàng)目管理部門（業(yè)主項(xiàng)目部）、生產(chǎn)運(yùn)行單位（部門）每月底應(yīng)制定基建、大修技改、檢修、試驗(yàn)、定檢等下月施工作業(yè)計(jì)劃；并向各業(yè)務(wù)部門及安監(jiān)部匯報(bào)。每周應(yīng)制定相應(yīng)的周施工計(jì)劃，并向各業(yè)務(wù)部門及安監(jiān)部匯報(bào)。

4.2.3.督查工作表單管理

周督查計(jì)劃審批通過后，安全督查人員將周督查計(jì)劃生成相應(yīng)的督查工作表單，用于現(xiàn)場督查使用。

4.2.4.督查日志管理

現(xiàn)場督查工作完成后，系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)的督查工作日志，記錄現(xiàn)場督查工作情況，及相關(guān)的違章處罰信息、問題整改信息等，并提供相應(yīng)的關(guān)聯(lián)鏈接，方便跟蹤查找。

4.2.5.檢查項(xiàng)基礎(chǔ)庫管理

固化上級(jí)公司頒布的安全檢查項(xiàng)內(nèi)容，供安全督查工作開展時(shí)根據(jù)作業(yè)類型和工作內(nèi)容進(jìn)行選擇，通過標(biāo)準(zhǔn)化的檢查項(xiàng)基礎(chǔ)庫固化，保證相同類型的現(xiàn)場督查工作檢查內(nèi)容相同。

4.2.6.督查工作表單庫

安監(jiān)部制定各類工作任務(wù)對(duì)應(yīng)的固定檢查項(xiàng)目，在系統(tǒng)中形成工作任務(wù)對(duì)應(yīng)特定檢查項(xiàng)目的表單庫，編制督查工作表單時(shí)，可選擇制定好的表單模板直接生成督查工作表單。

4.2.7.違章處罰通知單

現(xiàn)場安全督查完成后，督查人員根據(jù)現(xiàn)場督查違章情況填寫違章處罰通知單，違章處罰通知單編制人員可以根據(jù)督查日志的存在問題生成對(duì)應(yīng)的違章處罰通知單，督查日志的公共信息帶入到違章處罰通知單中，同時(shí)提供打印、上報(bào)功能。

4.2.8.問題整改通知單

現(xiàn)場安全督查完成后，填寫督查日志的存在問題后對(duì)應(yīng)生成一條檢查發(fā)現(xiàn)問題，需要填寫整改完成情況。當(dāng)從整改問題發(fā)出到問題整改完成時(shí)間小于整改問題發(fā)出到整改完成期限的30%時(shí)為綠燈；當(dāng)從整改問題發(fā)出到問題整改完成時(shí)間大于整改問題發(fā)出到整改完成期限的30%時(shí)為黃燈；當(dāng)整改完成時(shí)間超過整改完成期限時(shí)為紅燈。

4.2.9.違章分類及編碼庫

系統(tǒng)中固化網(wǎng)、省公司頒布的違章分類及編碼，現(xiàn)場督查過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為可以從違章分類及編碼庫中直接選取，避免出現(xiàn)不同人員對(duì)違章的理解偏差。

4.2.10.現(xiàn)場督查工作

系統(tǒng)下載周督查計(jì)劃同時(shí)關(guān)聯(lián)現(xiàn)場督查工作表單后，在客戶端進(jìn)行列表展示。點(diǎn)擊周督查計(jì)劃可查看對(duì)應(yīng)督查工作表單并填寫現(xiàn)場督查情況，包括檢查內(nèi)容和存在問題。安全督查完成后將填寫的督查工作表單內(nèi)容上傳到生產(chǎn)系統(tǒng)。

5.建設(shè)成效

5.1.規(guī)范作業(yè)表單管理

移動(dòng)現(xiàn)場作業(yè)覆蓋范圍：涵蓋了安全督查管理在市局、區(qū)局、供電所、生產(chǎn)單位的所有作業(yè)表單，并實(shí)現(xiàn)了作業(yè)表單三級(jí)庫（省、地、班）管理。

5.2.規(guī)范作業(yè)過程，提高工作質(zhì)量和安全

通過生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)表單的信息化管理，有效控制安全督查人員的工作節(jié)奏和作業(yè)行為，作業(yè)負(fù)責(zé)人按電子化作業(yè)表單規(guī)定步驟作業(yè)，更加規(guī)范、嚴(yán)格的執(zhí)行作業(yè)表單保證作業(yè)過程的效率和質(zhì)量，提升現(xiàn)場作業(yè)的管理水平。

5.3.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少督查工作

數(shù)據(jù)共享：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場記錄的作業(yè)數(shù)據(jù)共享，通過作業(yè)表單可自動(dòng)生成報(bào)告及相關(guān)工作日志，無需重復(fù)錄入，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；

現(xiàn)場方便：利用平板電腦的便攜性，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，可以隨時(shí)查看作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

量化工作：通過督查計(jì)劃和作業(yè)表單的信息化管理，均衡工作量，減少重復(fù)性工作。

5.4.實(shí)現(xiàn)對(duì)督查工作的有效監(jiān)督

作業(yè)表單電子化實(shí)現(xiàn)了督查過程的全面監(jiān)控，以達(dá)到管理層對(duì)于基層班組督查工作及時(shí)性、正確性、合理性的監(jiān)督。

5.5.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息資源一體化

以‘計(jì)劃+表單’的作業(yè)管理模塊打通了和班組計(jì)劃管理、試驗(yàn)管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、巡視管理、缺陷管理、檢修管理等模塊的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

6.系統(tǒng)應(yīng)用情況

系統(tǒng)上線運(yùn)行后，每月執(zhí)行的督查工作計(jì)劃有1000多個(gè)，督查工作表單有2000多個(gè)，現(xiàn)場安全督查工作基本上從紙質(zhì)轉(zhuǎn)到系統(tǒng)上運(yùn)作；統(tǒng)計(jì)報(bào)表也從系統(tǒng)中直接生成，不需要用戶多級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)送；在運(yùn)用安全督查現(xiàn)場管理系統(tǒng)后，用戶提出的新需求也有20多個(gè)，說明用戶對(duì)系統(tǒng)有更多的期望。

參考文獻(xiàn)：

[1]（美國）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著，王勇，張斌譯《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）（PMBOK?指南）》電子工業(yè)出版社 2009.

[2] 李濤，張莉《項(xiàng)目管理》中國人民大學(xué)出版社 2005.

整改通知單范文第5篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“cartoon115”為你整理了這篇棚戶區(qū)改造績效評(píng)價(jià)結(jié)果整改情況報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

棚戶區(qū)改造績效評(píng)價(jià)結(jié)果整改情況報(bào)告

縣財(cái)政局：

根據(jù)《江永縣財(cái)政局關(guān)于開展2023年度財(cái)政資金重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)工作的通知》（江永財(cái)發(fā)〔2023〕62號(hào)），貴局委托湖南誠悅達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我縣2023年項(xiàng)目棚戶區(qū)改造項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)政資金績效評(píng)價(jià)，下達(dá)了《江永縣財(cái)政局關(guān)于開展2023年重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)結(jié)果整改的通知》（江永財(cái)發(fā)〔2023〕79號(hào)），指出了我縣棚戶區(qū)改造存在未按項(xiàng)目設(shè)績效指標(biāo)、項(xiàng)目資金支付不及時(shí)支付率低、尚有2個(gè)項(xiàng)目未竣工驗(yàn)收的問題。收到整改通知后，我中心對(duì)通知指出的問題進(jìn)行了專題研究，制定了整改方案，安排相關(guān)責(zé)任單位對(duì)存在的問題進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和整改，明確了整改責(zé)任單位和整改完成期限�，F(xiàn)將整改完成情況匯報(bào)如下：

一、“棚改項(xiàng)目未按項(xiàng)目設(shè)績效指標(biāo)”整改完成情況

《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等六部門關(guān)于下達(dá)2023年保障性安居工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)的通知》（湘建保[2023]17號(hào)）下達(dá)我縣城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造開工任務(wù)400套，基本建成任務(wù)196套，其中：江永縣民政局危舊房改造新建安置房12套；江永縣湘運(yùn)汽車站片區(qū)棚戶區(qū)改造新建安置房192套；江永縣城關(guān)中學(xué)片區(qū)棚戶區(qū)改造貨幣安置40套；江永縣龍渤灣小區(qū)改擴(kuò)翻建60戶；江永縣鳳凰小區(qū)改擴(kuò)翻建96戶。

《江永縣2023年城市棚戶區(qū)改造實(shí)施方案》（江永棚改發(fā)[2023]1號(hào)）將我縣400套棚改任務(wù)分解到縣民政局（負(fù)責(zé)實(shí)施江永縣民政局危舊房改造項(xiàng)目）、縣交通運(yùn)輸局（負(fù)責(zé)實(shí)施江永縣湘運(yùn)汽車站片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目）、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（負(fù)責(zé)實(shí)施江永縣城關(guān)中學(xué)片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目）、縣住房保障服務(wù)中心（負(fù)責(zé)實(shí)施江永縣龍渤灣小區(qū)和江永縣鳳凰小區(qū)改擴(kuò)翻建項(xiàng)目）等責(zé)任單位，并要求在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面完成省、市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，2023年6月底前開工率達(dá)到60%,11月底前開工率達(dá)到100%；2023年11月底前完成基本建成任務(wù)196套。

目前，我縣2023年棚戶區(qū)改造400套目標(biāo)任務(wù)已全部開工，基本建成任務(wù)已完成。

二、“項(xiàng)目資金支付不及時(shí)、支付率低” 整改完成情況

因棚改項(xiàng)目建設(shè)周期長，需要一至兩年才能建成投入使用，而我縣經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，縣級(jí)財(cái)政資金籌措相對(duì)困難，因而出現(xiàn)“項(xiàng)目資金支付不及時(shí)、支付率低”的情況。為加快棚改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，我縣積極籌措資金，按照工程進(jìn)度及時(shí)撥付資金，確保棚改項(xiàng)目有序推進(jìn)，提高資金使用效益和社會(huì)效益。11月拔付江永縣龍渤灣小區(qū)改造資金262854元，12月拔付江永縣湘運(yùn)汽車站片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目2533513元。后續(xù)資金按工程項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)拔付。

三、“兩個(gè)項(xiàng)目未竣工驗(yàn)收” 整改完成情況

我縣未竣工驗(yàn)收的棚改項(xiàng)目為湘運(yùn)汽車站片區(qū)棚戶區(qū)與城關(guān)中學(xué)片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。為確保湘運(yùn)汽車站片區(qū)棚戶區(qū)與城關(guān)中學(xué)片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目有序推進(jìn)，《江永縣2023年重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法》（江永辦發(fā)[2023]4號(hào)）文件將兩項(xiàng)目納入全縣重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理考核，湘運(yùn)汽車站片區(qū)棚戶區(qū)棚改安置房建設(shè)由東部新城開發(fā)項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施，蔣俊善任指揮長，歐陽小泉、肖勝平任副指揮長，縣交通運(yùn)輸局為責(zé)任單位，縣城投公司、縣自然資源局、縣住建局、瀟浦鎮(zhèn)為成員單位；城關(guān)中學(xué)片區(qū)棚改項(xiàng)目由永華一號(hào)城市綜合體建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施，陳德義任指揮長，杜中國任副指揮長，縣住建局為責(zé)任單位，縣教育局、縣自然資源局、瀟浦鎮(zhèn)為成員單位。因以上棚改安置房均為高層建筑，建設(shè)周期較長，目前安置房仍在建設(shè)中，下一步將督促相關(guān)單位優(yōu)化施工方案，搶抓工程進(jìn)度，盡快竣工驗(yàn)收，盡早交付使用。