范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

處長(zhǎng)的拼音篇1

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度， 20xx年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井的安全監(jiān)察工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)安監(jiān)人員，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)隱患整治和個(gè)人違章違紀(jì)行為，較好地完成礦井安全目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作、思想、作風(fēng)、廉潔自律及工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治思想理論及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)

通過參加礦中心組組織的政治理論學(xué)習(xí)和自學(xué)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)打牢自己的思想根基，把所學(xué)的政治理論與自己所從事的安全監(jiān)督工作有機(jī)結(jié)合起來，在思想上和行動(dòng)上與黨組織保持一致，立場(chǎng)堅(jiān)定。在業(yè)務(wù)上，結(jié)合自己業(yè)務(wù)分工，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及井下各工種的《安全操作規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)察條例》，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，做到處理問題有理有據(jù)，讓受教育者心服口服，認(rèn)識(shí)到違章危害及造成的后果，有效避免事故的發(fā)生。

二、以身作則，廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的本色

發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格要求自己，切實(shí)加強(qiáng)自身廉潔自律，深刻領(lǐng)會(huì)廉潔從業(yè)管理的思想內(nèi)涵，自己作為一名黨員干部，時(shí)刻把廉潔自律、廉潔勤政作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，時(shí)刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力；堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，以優(yōu)良作風(fēng)帶領(lǐng)職工、群眾迎難而上，銳意改革、共克時(shí)艱。牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確對(duì)待自己手中的權(quán)力，從根本上杜絕了利用職權(quán)為自己謀取私利。積極開展親情教育和送溫暖活動(dòng)，組織安監(jiān)處全體人員為特困職工劉西慶捐款8000多元，由于礦井安全管理任務(wù)較重，下井次數(shù)較多，安排其它管理人員走訪困難范云峰、信恒勇等9名職工家庭，用親情感化和送溫暖活動(dòng)，使他們安心工作，更好全身心投入工作當(dāng)中。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理，有力促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

正人先正己，在工作中，嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己先做到。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)車間，引導(dǎo)職工按章作業(yè)，杜絕事故，嚴(yán)格按照三大規(guī)程和上級(jí)規(guī)定的規(guī)章制度查處三違行為 ，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。遏制違章就要曉之以理，動(dòng)之以情，以一顆關(guān)心職工生命安全的心為職工服務(wù)，教育安監(jiān)人員寧為安全憔悴，不為事故流淚，光當(dāng)老好人，就甭想干好安監(jiān)工作。發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即責(zé)令停止生產(chǎn) ，馬上整改，與安全比，人情、面子什么事都是次要的，抓好安全監(jiān)督檢查工作，思想、紀(jì)律、制度是保證。對(duì)此，堅(jiān)持從安監(jiān)處的實(shí)際出發(fā)，在管理人員中開展了查思想、紀(jì)律和作風(fēng)活動(dòng)，要求班子成員人人對(duì)照工作查問題，帶頭從嚴(yán)抓管理樹形象。

針對(duì)趙樓煤礦年輕職工比例高，新工人多，安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)安全教育培訓(xùn)、安全行為控制管理難度大等特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督老師帶徒合同執(zhí)行情況，新工人出現(xiàn) “三違”在追究新工人責(zé)任的同時(shí)，一律連掛追究老師的責(zé)任。由于趙樓煤礦職工隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的特殊性，特別是掘二、掘三人員流動(dòng)性大，本礦新招職工占比例較大，給現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來了難度。嚴(yán)格要求各基層區(qū)隊(duì)開展了事故案例學(xué)習(xí)，結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全問題，有針對(duì)性的分析、講解，深刻汲取兄弟礦井的事故教訓(xùn)，警示教育本單位的職工，充分利用井口電子顯示屏、板報(bào)等宣傳手段為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔的原則，使職工受到了深刻教育，提高了職工的安全意識(shí)。

四、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范安監(jiān)人員行為

為加強(qiáng)安監(jiān)處內(nèi)部管理，修訂完善《安監(jiān)處制止“三違”管理規(guī)定》、《班前、班后會(huì)制度》、《趙樓煤礦安全信息管理制度》、《每周安全活動(dòng)日制度》等管理制度，為進(jìn)一步提高安監(jiān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查作用，推行了安監(jiān)員級(jí)效考核制度，做到績(jī)效考核與工資收入直接掛鉤，調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員工作積極性，確保礦井安全監(jiān)督到位。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)新法律法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、新技術(shù)知識(shí)及規(guī)程措施、現(xiàn)場(chǎng)檢查業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和履職能力，為規(guī)范安監(jiān)人員工作行為起到了積極推動(dòng)作用。

安監(jiān)員實(shí)行三八制盯現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)目前安監(jiān)人員少，做不到所有頭、面均安排專人盯崗的情況下，根據(jù)礦井生產(chǎn)布臵安排及井下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)行重點(diǎn)頭面安排專人盯崗，（如1306工作面、11301工作面、3302軌順、1303軌順、1303運(yùn)順、11302運(yùn)順等地點(diǎn)）其它頭面實(shí)行巡回監(jiān)督檢查措施。安監(jiān)員主要職責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，并督促落實(shí)整改，堅(jiān)持以監(jiān)督檢查安全隱患、督促落實(shí)整改為主，以罰款為輔的原則，對(duì)不及時(shí)整改，老問題重復(fù)出現(xiàn)的堅(jiān)決給予罰款處理并同時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)決杜絕以罰代管現(xiàn)象。加大內(nèi)部管理的力度，對(duì)重大安全問題，小班安監(jiān)員沒有發(fā)現(xiàn)或不督促落實(shí)整改的，被礦、科室領(lǐng)導(dǎo)或安全小分隊(duì)檢查查出后，堅(jiān)決給予小班安監(jiān)員罰款處罰。安監(jiān)員出現(xiàn) “三違”，堅(jiān)決給予從重處罰，安監(jiān)員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，由交班安監(jiān)員和接班安監(jiān)員共同向信息辦打電話，以確認(rèn)交班安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)，接班安監(jiān)員已到位，同時(shí)由交班安監(jiān)員向接班安監(jiān)員把現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題交接清楚，接班安監(jiān)員繼續(xù)督促落實(shí)整改。井下安監(jiān)員距交接班0.5-1小時(shí)，向信息辦回報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況及現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患等問題，由信息辦信息員在班前會(huì)上向下一班安監(jiān)員進(jìn)行通報(bào)，并作為下一班安監(jiān)員監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。安監(jiān)處安全小分隊(duì)重點(diǎn)查處重大安全隱患問題、安監(jiān)員勞動(dòng)紀(jì)律，并督出落實(shí)重大安全隱患問題的整改落實(shí)。在安監(jiān)人員緊張的情況下，井口安監(jiān)員負(fù)責(zé)上下井口的秩序維持及井底車場(chǎng)附近有人作業(yè)地點(diǎn)的安全檢查工作，通過加強(qiáng)管理，井口秩序變的井然有序。安監(jiān)信息員負(fù)責(zé)隱患整理匯總，篩選出重大安全隱患，并落實(shí)到責(zé)任單位，由安監(jiān)處進(jìn)行復(fù)查，抓好問題整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。為切實(shí)提高安監(jiān)員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，安監(jiān)處內(nèi)部堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考制度，通過日積月累，逐步提升安監(jiān)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安檢人員的事業(yè)心、責(zé)任心，以服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)。

五、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，有力促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

充分利用安全辦公會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)、專業(yè)會(huì)等會(huì)議組織學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)的指示指令、規(guī)章制度、事故案例，認(rèn)真貫徹落實(shí)五個(gè)一專項(xiàng)行動(dòng)及九個(gè)一律特別問責(zé)制度，查找思想上弱化安全管理根源，積極組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度專業(yè)開展安全專項(xiàng)整治，充分利用井口大屏幕宣傳安全規(guī)章制度、剖析事故案例、播放安全警示光盤，組織職工觀看金牌班長(zhǎng)電影。認(rèn)真落實(shí)手指口述安全確認(rèn)制度，詳細(xì)闡述手指口述安全確認(rèn)的重要性，通過建立完善的監(jiān)督考核制度，使手指口述安全確認(rèn)正逐步變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。積極組織開展區(qū)隊(duì)、科室管理人員全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，制定了培訓(xùn)實(shí)施意見，堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)為主，集中輔導(dǎo)為輔的原則，強(qiáng)化過程監(jiān)督與考核，注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量考核，促進(jìn)了礦井管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平的不斷提高。各基層區(qū)隊(duì)開展“班前留一問、班中教一手、班后講一題”等多種形式的安全自主培訓(xùn)活動(dòng)，全面實(shí)施“手指口述”和“三位一體”安全確認(rèn)制度，有效提高了干部職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、存在問題與不足

通過認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司安全工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前堅(jiān)持“三個(gè)必須”、開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、狠抓“三項(xiàng)建設(shè)”、突出“四個(gè)從嚴(yán)”及“五反思、五整治”活動(dòng)的要求，反思排查自己在思想、作風(fēng)、管理、行為等方面存在的問題和不足。

一查思想。思想壓力大，認(rèn)為抓安全的難度大。董安全、會(huì)安全生產(chǎn)的熟練工少，新工人多并且安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足；新工人有新工人的優(yōu)勢(shì)，文化水平高，接受新知識(shí)快，作為我自己還沒有立足于趙樓煤礦職工隊(duì)伍的實(shí)際情況，把壓力變動(dòng)力，圍繞礦井生產(chǎn)、接續(xù)安排，嚴(yán)抓安全工作。

二查作風(fēng)。在工作作風(fēng)上，深入井下現(xiàn)場(chǎng)多，查安全、查隱患，深入?yún)^(qū)隊(duì)少，溝通、交流少，沒有深入了解區(qū)隊(duì)管理人員、職工是怎么思想的，讓查三違、查隱患不至于引起職工的對(duì)立情緒。

三查管理。管理形式上單一粗放，方式方法上改進(jìn)不足，尤其是對(duì)個(gè)別安檢員管理存在動(dòng)手激化矛盾的現(xiàn)象，沒有通過日常的安全責(zé)任教育引導(dǎo)安檢員，自覺遵守礦規(guī)礦紀(jì)。

四查制度。安全生產(chǎn)管理制度保證了有，但還不完善，不全面；在制定上，有的制度沒有針對(duì)上級(jí)文件的新要求，及時(shí)修訂補(bǔ)充。

五查措施。執(zhí)行措施不嚴(yán)格，監(jiān)督檢查不細(xì)。像2月8日集團(tuán)公司安全大檢查中查出的巷道超挖大于400mm的需不大錨桿，防沖檢測(cè)孔未按措施施工，集控開關(guān)接地線斷面不足。

六查行為。三違現(xiàn)象還很多，早出班的、睡崗的、不按規(guī)程措施施工的，反映了我對(duì)安全教育培訓(xùn)抓落實(shí)不夠，安全警示教育的針對(duì)性不強(qiáng)，查處三違的力度不夠。

七查隱患�，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患查出的多，現(xiàn)場(chǎng)安排的多，督促整改落實(shí)復(fù)查驗(yàn)收不全面，隱患問題重復(fù)出現(xiàn)、反復(fù)出現(xiàn)。

處長(zhǎng)的拼音篇2

自擔(dān)任學(xué)生處處長(zhǎng)以來，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，工作的壓力促使我在各方面更加嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和配合下，取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、思想上進(jìn)步，作風(fēng)上民主。

為提高全處室人員的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面理解，準(zhǔn)確宣傳黨的路線、方針、政策，并結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。工作中尊重下級(jí)的意見、建議，集思廣義，心胸寬廣，與人為善，不計(jì)個(gè)人的得失，工作思路清晰，條理清楚，有較強(qiáng)的組織工作能力，勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律己，作好表率作用。

二、求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作。

1、策劃、組織學(xué)生宿舍的大搬遷，并圓滿完成。

2、做好了05級(jí)新生的迎新工作和新生的入學(xué)教育工作。

3、根據(jù)教育部的要求，配合教務(wù)處對(duì)《學(xué)生手冊(cè)》進(jìn)行了反復(fù)的修訂，并在全院組織學(xué)生學(xué)習(xí)貫徹新的學(xué)生管理規(guī)定。

4、完成各項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定工作。本年度，綜合測(cè)評(píng)開展了兩次，9月份又進(jìn)行了國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金、省政府獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定工作，做到了公開、公平、公正，得到了師生的好評(píng)。

5、努力做好了助貧就學(xué)工作。

一是助學(xué)貸款工作。20xx年3月與工商銀行簽訂了銀校合作協(xié)議，經(jīng)過與各系部老師的共同努力，5月份發(fā)放助學(xué)貸款844戶，共計(jì)374萬元，下半年多次

和銀行協(xié)商，目前又有859名學(xué)生與銀行簽訂了合同，銀行承諾春節(jié)前發(fā)放到位，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)貸款學(xué)生的管理，在貸款發(fā)放前，組織申請(qǐng)貸款的學(xué)生召開了兩次誠(chéng)信教育報(bào)告會(huì)。

二是勤工助學(xué)工作。本期來，積極配合宿管中心，為貧困學(xué)生提供勤工儉學(xué)崗位xx52個(gè)，發(fā)放工資45萬元，并制訂了《勤工助學(xué)試行辦法》。

6、強(qiáng)化了學(xué)生宿舍的日常維修管理。

為使學(xué)生宿舍日常維修及時(shí)到位，和處里同事一起制訂了日常維修程序，并對(duì)維修情況進(jìn)行核查以確保維修經(jīng)費(fèi)的合理使用。比如xx月份，三個(gè)校區(qū)學(xué)生宿舍日常維修一百多項(xiàng)，費(fèi)用小到幾元，大到上百元，共計(jì)兩萬多元維修費(fèi)，我對(duì)每項(xiàng)維修都進(jìn)行逐一審核，對(duì)其中存在的問題及時(shí)向后勤基建處反饋，工作量雖大，但加強(qiáng)了日常維修費(fèi)的管理和使用。

7、盡力做好我院學(xué)生心理健康教育工作。

在人員缺編的情況下，我和處里同事一起盡心盡力抓好大學(xué)生心理健康教育工作，在三個(gè)校區(qū)設(shè)立心理咨詢室，并親自參與畢業(yè)生就業(yè)心理指導(dǎo)，同時(shí)，組織老師對(duì)新生進(jìn)行全面心理普查，建立了新生心理健康檔案，開展多種講座來加強(qiáng)宣傳，使心理健康知識(shí)得到普及。

8、扎扎實(shí)實(shí)地抓好學(xué)生的日常管理工作。

為搞好本職工作，經(jīng)常深入系部、社區(qū)了解情況，解決各種問題，并身體力行帶領(lǐng)系學(xué)生辦老師查學(xué)生晚歸情況、在外租房情況。每間宿舍都要查到，每次都是查到1：00左右，尤其是查新校區(qū)的老師，回家沒有車，時(shí)間又晚，都是走到大路口，再乘車回家，他們沒有叫過苦，也沒拿一分錢加班費(fèi)。這些都體現(xiàn)出老師們良好的素質(zhì)，使我很受感動(dòng)，由于老師們的共同努力，學(xué)生管理工作有了很大進(jìn)步。

以上是我思想和工作的基本情況，今后的工作還需加倍努力。

處長(zhǎng)的拼音篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的

工作總結(jié)

20xx年以來在公司總經(jīng)理、安全副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)處室、各生產(chǎn)單位的大力支持下，在全處室人員的共同努力下，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展。20xx年，全公司共發(fā)生各類成形生產(chǎn)安全事故17起，比xx年千人負(fù)傷率下降了0.xx%;20xx年總體安全形勢(shì)較去年有所好轉(zhuǎn)。但是還面臨著巨大的壓力，重復(fù)性事故發(fā)生幾率上升，輕微傷事故幾率下降，說明了事故教訓(xùn)沒有深刻吸取，將在下一步加強(qiáng)員工對(duì)自我保護(hù)意識(shí)的提高的培訓(xùn)教育上下功夫。

安全教育方面：新入廠員工全年今共培訓(xùn)2798人，在渉煤氣崗位員工培訓(xùn)方面共計(jì)4xx人，對(duì)各單位班組長(zhǎng)68人進(jìn)行履職盡責(zé)安全警示教育培訓(xùn)；對(duì)各單位電工、焊工、天車工、壓力容器操作等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)取證共計(jì)264人；組織并監(jiān)督煉鋼廠天車工段、輔助工段、電工工段、連鑄工段進(jìn)行安全操作規(guī)程的閉卷考試；八月份安全大討論活動(dòng)期間對(duì)煉鋼廠連鑄工段、天車工段和高線廠、煉鐵廠運(yùn)轉(zhuǎn)、噴煤車間、焦化廠、發(fā)電廠進(jìn)行安全培訓(xùn)；每月對(duì)各單位職工三規(guī)一制掌握情況進(jìn)行抽背，共計(jì)7732余人次，合格率達(dá)到93%，對(duì)職工掌握安全知識(shí)及安全操作規(guī)程起到了督促作用。

違章違紀(jì)檢查方面：公司安全處的日常安全檢查中，共查處違章違紀(jì)人員279人次，分別對(duì)其進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，罰款46830元，通過安全檢查，消除了大量存在不安全行為的人，規(guī)范了職工的操作，為減少因違章造成的事故做出了貢獻(xiàn)。

安全隱患排查方面: 組織各單位的安全員，對(duì)整個(gè)公司生產(chǎn)及輔助單位分別共進(jìn)行了27次隱患排查，排查的重點(diǎn)為安全隱患、設(shè)備隱患、環(huán)境隱患，27次共查出問題582項(xiàng)，下達(dá)了限期隱患整改指令xx5份。在對(duì)各單位的復(fù)查中均已完成了整改。并且進(jìn)行了多次專項(xiàng)隱患排查，分別是起重機(jī)械、壓力容器、電氣、和煤氣系統(tǒng)排查，共發(fā)現(xiàn)問題xx3項(xiàng)，已全部完成整改；省、市、區(qū)安監(jiān)局來公司檢查8次，對(duì)所查處的問題，已下達(dá)隱患整改通知單，經(jīng)復(fù)查已完成整改，隱患整改率達(dá)到xx0%。

安全會(huì)議方面：每月不定期組織全體安全員會(huì)議，平均每月1—2次，對(duì)各單位的安全員布置具體的安全工作、傳達(dá)公司調(diào)度會(huì)會(huì)議精神、各類事故案例及上級(jí)安全部門下發(fā)的各類文件。要深刻吸取以往的事故教訓(xùn)，達(dá)到警鐘長(zhǎng)鳴，避免同類事故的再發(fā)生。

煤氣防護(hù)方面：6月份按照區(qū)安全監(jiān)督管理局要求，我公司煤防站和煤氣作業(yè)班組長(zhǎng)人員進(jìn)行煤氣救護(hù)知識(shí)考試和全市各企業(yè)煤氣事故綜合演練比武，通過理論學(xué)習(xí)和練習(xí)救護(hù)器材的使用，從而增強(qiáng)了煤防人員和班組長(zhǎng)的救護(hù)知識(shí)及技能，全年對(duì)4xx名涉煤氣作業(yè)人員進(jìn)行了煤氣知識(shí)培訓(xùn)。

七月份組織各單位煤氣防護(hù)人員60余人參加的空氣呼吸器佩戴演練及考核。通過了演練提高了煤氣防護(hù)人員操作技能及應(yīng)戰(zhàn)能力，并對(duì)各單位提出要求每廠各進(jìn)行一次演練，演練結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)考評(píng)，對(duì)優(yōu)勝人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

安全考核方面：全年共下發(fā)通報(bào)xx5個(gè)、新補(bǔ)充規(guī)定39個(gè)、各種方案xx個(gè)，20xx年對(duì)違反公司制度的人員共計(jì)罰款592860元，但是安全管理工作還面臨著很嚴(yán)峻的形勢(shì)，還需要我們下大力度抓安全管理工作，對(duì)于出現(xiàn)的安全事故，安全處在事故發(fā)生后即時(shí)召開事故分析會(huì)，按照四不放過原則找出事故發(fā)生的真正原因，主要目的是避免同類事故的再發(fā)生。

安全生產(chǎn)“三同時(shí)”方面：今年9月份完成了煉鐵2*xx80m3高爐工程、煉鋼2*xx0t轉(zhuǎn)爐工程、60t轉(zhuǎn)爐工程、燒結(jié)2*180㎡帶式燒結(jié)機(jī)工程、豎爐2*xx㎡豎爐工程的安全竣工驗(yàn)收評(píng)審工作，現(xiàn)已在省安監(jiān)局備案；在xx月份完成了焦化廠危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證的辦理工作，同時(shí)制氧廠安全生產(chǎn)許可備案證資料已準(zhǔn)備齊全上報(bào)到區(qū)安監(jiān)局，等待審核。

工作努力方向：

1、積極轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手，要敢問敢管，狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出并督促完成，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工負(fù)責(zé)。

2、按照年初的安全管理目標(biāo)責(zé)任書，建立健全月度和年度安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)制度，做到月月考核，分配年終安全獎(jiǎng)時(shí)有據(jù)可依。

3、加大全員的安全培訓(xùn)力度，積極扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)的安全意識(shí)，注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。

4、繼續(xù)開展職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)培訓(xùn)，并加大考核力度，讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推進(jìn)生產(chǎn)單位和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理，形成人人主動(dòng)識(shí)別安全，人人分享安全的氛圍。

五、注重實(shí)際，引導(dǎo)各單位、部門完善安全操作手冊(cè)，并督促手冊(cè)培訓(xùn)，防止手冊(cè)成為柜中的壓箱物。

六、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，積極識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，實(shí)時(shí)告知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施予以應(yīng)對(duì)和警示。

以上是20xx年的工作總結(jié)和xx年工作方向，諸多不足之處，還懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以當(dāng)面指出。

“冰凍三尺，非一日之寒”，安全管理工作不能一觸而就，好的安全意識(shí)不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，安全不僅關(guān)系到自己的切身利益，還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難干部、職工們的命運(yùn)、利益、名聲，還有前程，所以希望大家能關(guān)注安全，能一如既往的支持、配合我。

最后我想借此機(jī)會(huì)，祝愿大家新年快樂，萬事如意。

謝謝大家。

20xx年xx月31日

廳處長(zhǎng)

述職報(bào)告

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。

20xx年，我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

一、20xx年主要工作的開展情況

20xx年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”指導(dǎo)思想，實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營(yíng)工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。 年初，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè)，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí)。 加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項(xiàng)目、省外的延黃項(xiàng)目以及國(guó)外的蘇丹項(xiàng)目都取得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí)，保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。

（三）加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。 今年，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地組織班子成員對(duì)20xx年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化，并對(duì)每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn)，保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)了班子的凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。

（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

施工生產(chǎn)工作： 20xx年，工程處承建28個(gè)項(xiàng)目，續(xù)建項(xiàng)目xx個(gè)，新建項(xiàng)目xx個(gè)，累計(jì)大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點(diǎn)是：大項(xiàng)目少，收尾工程及小項(xiàng)目多，且高度分散，部分新建項(xiàng)目由于各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工，這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)備配置增大了難度，嚴(yán)重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對(duì)重重困難，攻堅(jiān)克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo)，我同班子成員一起進(jìn)行研究，采取和實(shí)施了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時(shí)期的施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)目人員、設(shè)備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二，堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合，努力爭(zhēng)取減少損失多創(chuàng)效益。

今年我們?cè)谛�橋和臨時(shí)承接的應(yīng)急項(xiàng)目的施工上，采取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時(shí)工程項(xiàng)目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽(yù)。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項(xiàng)目及七密、湯嘉等項(xiàng)目的施工中，我們采取了以變應(yīng)變的辦法，做到了人員、設(shè)備隨著工程變化而變化，通過動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流，盡最大限度減少了損失，同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗(yàn)。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠特色拓展市場(chǎng)。今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對(duì)提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項(xiàng)目，已成為龍建路橋品牌�？刻厣�拓展市場(chǎng)，在舊橋加固這個(gè)新的施工領(lǐng)域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)。今年下半年蘇丹國(guó)建設(shè)部的專家對(duì)工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察，給予了高度的評(píng)價(jià)，近期我們與蘇丹國(guó)簽訂了舊橋加固施工合同。同時(shí)，以后的合作前景非�？春�。第四，狠抓施工過程的各項(xiàng)管理工作，把突出成本管理與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項(xiàng)目部的管理意識(shí)和管理水平相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價(jià)有了明顯的降低。第五，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全管理機(jī)制、制度，同時(shí)加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實(shí)現(xiàn)了無重大責(zé)任事故。

經(jīng)營(yíng)工作：

20xx年初，工程處剩余工作量2.6億元，多數(shù)為收尾工程，仍然存在嚴(yán)重任務(wù)不足問題，除了一些項(xiàng)目部沒有任務(wù)外，多數(shù)項(xiàng)目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢(shì)。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，充分利用工程處良好的聲譽(yù)，繼續(xù)加大了實(shí)施全方位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)發(fā)揮工程處、項(xiàng)目部廣大干部職工齊心參與經(jīng)營(yíng)的積極性，先后在xx個(gè)省份開展了經(jīng)營(yíng)工作，在確保省內(nèi)項(xiàng)目拿到工程外，今年工程處在國(guó)外蘇丹市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了重大的突破，在馬諾威大橋進(jìn)入正常施工后，又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加固市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)。

（五）繼續(xù)支持好群團(tuán)組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。

20xx年，工程處黨、團(tuán)、工會(huì)組織的工作很活躍，從我自身講，對(duì)群團(tuán)組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時(shí)間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動(dòng)。因?yàn)槲易鳛樾姓�主要領(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道，工程處的發(fā)展離不開先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化，工程處的發(fā)展必須也應(yīng)該建立在兩個(gè)文明共同提高基礎(chǔ)上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護(hù)職工的權(quán)益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護(hù)。對(duì)于廣大職工對(duì)我們班子工作的理解，請(qǐng)?jiān)试S我表示深深的謝意。

20xx年，由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，努力工作，工程處廣大干部職工順應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)拼搏，各項(xiàng)工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)，并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。回顧20xx年的工作，如果說取得一些成績(jī)的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠(chéng)的感謝。

二、工作中存在的不足

總結(jié)20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

三、對(duì)下步工作的初步設(shè)想

20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng)，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步，我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想：

一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國(guó)外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。

三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過程中，要堅(jiān)決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì)把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)廣大職工提出寶貴意見。謝謝！

處長(zhǎng)的拼音篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。 現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。 20xx年，我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

一、20xx年主要工作的開展情況

20xx年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”指導(dǎo)思想，實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營(yíng)工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

（一） 注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。

年初，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè)，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項(xiàng)目、省外的延黃項(xiàng)目以及國(guó)外的蘇丹項(xiàng)目都取得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí)，保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。

（三）加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。

今年，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地組織班子成員對(duì)20xx年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化，并對(duì)每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn)，保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)了班子的凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。

（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

施工生產(chǎn)工作： 20xx年，工程處承建28個(gè)項(xiàng)目，續(xù)建項(xiàng)目xx個(gè)，新建項(xiàng)目xx個(gè)，累計(jì)大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點(diǎn)是：大項(xiàng)目少，收尾工程及小項(xiàng)目多，且高度分散，部分新建項(xiàng)目由于各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)配置增大了難度，嚴(yán)重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對(duì)重重困難，攻堅(jiān)克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo)，我同班子成員一起進(jìn)行研究，采取和實(shí)施了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不

同時(shí)期的施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)目人員、設(shè)備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二，堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合，努力爭(zhēng)取減少損失多創(chuàng)效益。今年我們?cè)谛�橋和臨時(shí)承接的應(yīng)急項(xiàng)目的施工上，采取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時(shí)工程項(xiàng)目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽(yù)。

在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項(xiàng)目及七密、湯嘉等項(xiàng)目的施工中，我們采取了以變應(yīng)變的辦法，做到了人員、設(shè)備隨著工程變化而變化，通過動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流，盡最大限度減少了損失，同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗(yàn)。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠特色拓展市場(chǎng)。今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對(duì)提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項(xiàng)目，已成為龍建路橋品牌�？刻厣�拓展市場(chǎng)，在舊橋加固這個(gè)新的施工領(lǐng)域，今年又有新的突破和飛躍。

既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)。今年下半年蘇丹國(guó)建設(shè)部的專家對(duì)工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察，給予了高度的評(píng)價(jià)，近期我們與蘇丹國(guó)簽訂了舊橋加固施工合同。同時(shí)，以后的合作前景非�？春�。第四，狠抓施工過程的各項(xiàng)管理工作，把突出成本管理與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項(xiàng)目部的管理意識(shí)和管理水平相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價(jià)有了明顯的降低。第五，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全管理機(jī)制、制度，同時(shí)加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實(shí)現(xiàn)了無重大責(zé)任事故。

經(jīng)營(yíng)工作： 20xx年初，工程處剩余工作量2.6億元，多數(shù)為收尾工程，仍然存在嚴(yán)重任務(wù)不足問題，除了一些項(xiàng)目部沒有任務(wù)外，多數(shù)項(xiàng)目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢(shì)。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，充分利用工程處良好的聲譽(yù)，繼續(xù)加大了實(shí)施全方位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)發(fā)揮工程處、項(xiàng)目部廣大干部職工齊心參與經(jīng)營(yíng)的積極性，先后在xx個(gè)省份開展了經(jīng)營(yíng)工作，在確保省內(nèi)項(xiàng)目拿到工程外，今年工程處在國(guó)外蘇丹市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了重大的突破，在馬諾威大橋進(jìn)入正常施工后，又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加固市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)。

（五）繼續(xù)支持好群團(tuán)組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。 20xx年，工程處黨、團(tuán)、工會(huì)組織的工作很活躍，從我自身講，對(duì)群團(tuán)組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時(shí)間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動(dòng)。因?yàn)槲易鳛樾姓�主要領(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道，工程處的發(fā)展離不開先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化，工程處的發(fā)展必須也應(yīng)該建立在兩個(gè)文明共同提高基礎(chǔ)上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護(hù)職工的`權(quán)益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護(hù)。

對(duì)于廣大職工對(duì)我們班子工作的理解，請(qǐng)?jiān)试S我表示深深的謝意。 20xx年，由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，努力工作，工程處廣大干部職工順應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)拼搏，各項(xiàng)工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)，并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。 總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。回顧20xx年的工作，如果說取得一些成績(jī)的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠(chéng)的感謝。

二、工作中存在的不足總結(jié)20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

三、對(duì)下步工作的初步設(shè)想 20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng)，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步，我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想：

一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國(guó)外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。

三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過程中，要堅(jiān)決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破。 五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì)把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)廣大職工提出寶貴意見。