今天小編就為大家分享一篇糖酒公司總經(jīng)理的簡(jiǎn)略述職報(bào)告，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助

他本人身高一米七八，而他寫(xiě)的書(shū)堆疊起來(lái)，足足超過(guò)了兩米！成功從來(lái)不是一件輕而易舉的事，他經(jīng)歷了失敗，面對(duì)了挑戰(zhàn)，才迎來(lái)了創(chuàng)新與認(rèn)可。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　200 年 月，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)益民公司這一塊的商業(yè)信息、市場(chǎng)工作調(diào)研、全市酒類(lèi)打假工作的督查和公司業(yè)務(wù)會(huì)議的組織召開(kāi)等工作�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況，簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
　　本年內(nèi)，益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導(dǎo)下，開(kāi)展了我公司代理產(chǎn)品的市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的維護(hù)等工作。
　　在本年度內(nèi)，益民所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jī)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的，總體上益民是在向前穩(wěn)定發(fā)展的

聚焦責(zé)任落實(shí)、素質(zhì)提升、履職盡責(zé)、形式主義、“放管服”改革、工作落實(shí)等需要著力解決的6個(gè)方面的突出問(wèn)題；對(duì)照省委書(shū)記從全省全局和整體著眼，列出的“九個(gè)方面”

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　　一、“益民”的成績(jī)客觀(guān)存在
　　1.啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系
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　　2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
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　　3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法
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　　4.確保了一系列品種在景德鎮(zhèn)市全區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率
　　目前，益民操作的品種有30個(gè)品種，126個(gè)品規(guī)……
　　5.實(shí)現(xiàn)了一筆為益民的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)
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　　二、亟待解決的問(wèn)題
　　1.益民工作相對(duì)透明程度存在欠缺
　　2.打假工作隊(duì)伍與上級(jí)主管部門(mén)之間較少溝通
　　3.工作方面經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足
　　4. 制度方面需要進(jìn)一步完善
　　三、5條建議僅供參考
　　1.打假工作要“兩條腿走”
　　2.調(diào)整銷(xiāo)售品種的結(jié)構(gòu)
　　3.按品種分類(lèi)增加銷(xiāo)售隊(duì)伍
　　4.貨款需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)
　　5.進(jìn)一步改變待遇分配機(jī)制
　　工資方面：
　　獎(jiǎng)勵(lì)(提成)方面：
　　總 結(jié)：
　　“益民”的成績(jī)是客觀(guān)存在的，問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和條件，我們堅(jiān)信在市糖酒副食品總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下“益民”的問(wèn)題一定能夠完善解決!
　　在這一年的工作時(shí)間里，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是努力付出的一年也是得到最好鍛練的一年，在今后我熱切希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)給我以進(jìn)一步的支持!
　　在過(guò)去的一年，我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的努力，“益民”一定能成為我市在副食商界不斷發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)!我們一定能在我們市糖酒副食品總公司的不斷發(fā)展中建功立業(yè)!
　　述職報(bào)告人：xxx　　2010年2月11日