今天小編就為大家分享一篇工廠總經(jīng)理年終講話，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節(jié)即將來臨之際，神宇公司xx年總結(jié)表彰大會(huì)今天隆重召開了。首先，我代表公司行政、黨委向獲得表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以親切的慰問。
xx年是極不平凡的一年，悲喜交織，冰火兩重天，但全體干部職工能夠顧大局、識(shí)大體，同舟共濟(jì)，精誠(chéng)合作，銳意改革，大膽實(shí)施工廠布局調(diào)整工藝整合的戰(zhàn)略規(guī)劃，克服了汽車行業(yè)遭遇周期性調(diào)整，商用車排放法規(guī)切換，自然災(zāi)害頻發(fā)，原材料價(jià)格大幅上漲等不利因素，迎來了神宇公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的新局面。xx年度全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.74億元，同比上升5.48%;實(shí)現(xiàn)銷售收入6.64億元(不含稅)，同比上升6.75%;實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)50萬元(含十堰管理部剔除因素)，整車實(shí)現(xiàn)銷售7256臺(tái)，同比上升0.64%，完成了十堰管理部下達(dá)的kpi指標(biāo);實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境安全、職業(yè)健康“三位一體”的體系重新?lián)Q證工作;榮獲了十堰管理部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”組織單位榮譽(yù)稱號(hào);總裝分廠黨支部榮獲了十堰管理部先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號(hào);整車銷售部趙志達(dá)同志榮獲了十堰管理部xx年度“杰出員工”榮譽(yù)稱號(hào);總裝線榮獲了湖北省青年文明號(hào)生產(chǎn)線等等

何玲點(diǎn)點(diǎn)頭，就邁開了雙腳，她的身體基本上靠著我的身體，我感覺到有一座大山壓著我一樣，她太重了！

�？梢哉f，今年成績(jī)的取得來之不易，得益于全體干部員工齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在xx年涌現(xiàn)出了“總裝分廠、整車銷售部”等先進(jìn)集體，涌現(xiàn)出了“黃華青、王建武”等先進(jìn)個(gè)人，涌現(xiàn)出了“趙志達(dá)、楊雄”等優(yōu)秀干部，也涌現(xiàn)出了“馮升紅、馮云”等先進(jìn)黨員，“張平、嚴(yán)德兵”等合作項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)更涌現(xiàn)了“葉鳴、劉衛(wèi)民、高永寬”等抗震救災(zāi)，舍小家、顧大家的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和“總裝調(diào)整班、零部件鋼環(huán)班”班等管理團(tuán)隊(duì)

我們是自己命運(yùn)的主人，創(chuàng)造奇跡，改變命運(yùn)，走向光榮，走向成功。僅僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要利用人的本能與青春時(shí)光。

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成績(jī)屬于過去，展望未來尤為關(guān)鍵。元月9日，我公司在年終工作研討會(huì)上，分別推出xx年行政工作總體思路和xx年黨委指導(dǎo)思想的初步構(gòu)思

綠柳吐絮，白楊飛花

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xx年行政工作總體思路——
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)東風(fēng)公司和十堰管理部工作會(huì)精神，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持“效益第一”和“以人為本”，內(nèi)挖外拓，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”：提升新品貢獻(xiàn)度、提升流程再造貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)構(gòu)建”：構(gòu)建“價(jià)值型”的薪酬體系、構(gòu)建“騰龍型”的營(yíng)銷體系、構(gòu)建“鏈合型”聯(lián)盟體系，構(gòu)建“執(zhí)行型”的文化體系，確保公司平穩(wěn)、和-諧發(fā)展。
xx年東風(fēng)神宇黨委指導(dǎo)思想——
為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2xx年東風(fēng)神宇黨委將以黨的xx大、東風(fēng)公司第八次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，構(gòu)建和-諧企業(yè)。緊緊圍繞公司中心工作，突出重點(diǎn)工作，深化“四好班子”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工作載體，優(yōu)化黨建宣傳思想工作方式、方法，內(nèi)聚員工力量，外塑企業(yè)形象，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、智力支持和思想保證

那是一個(gè)周五的晚上，天很冷，我坐在校車?yán)�，都不禁感覺有一絲涼意。大慶到了，我趕緊下車，飛奔了回家。

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春節(jié)后，將召開三屆二次職代會(huì)，在該會(huì)上，我們將集思廣益，廣泛征求職工代表的意見，進(jìn)一步完善我們的工作思路。今天召開的是xx年度的總結(jié)表彰大會(huì)，那么，我們?nèi)绾慰偨Y(jié)成績(jī)，正視不足，有效發(fā)揮先進(jìn)典型模范的激勵(lì)作用和示范作用，正確引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工，大力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“效益第一”和“以人為本”，內(nèi)挖外拓，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”和“四個(gè)構(gòu)建”，從而營(yíng)造和-諧神宇呢?我想，要想實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)目標(biāo)，必須依靠在座的員工以及沒有來參加會(huì)議的員工的共同努力和奮力拼搏。我們也只有相信員工、依靠員工、造福員工，企業(yè)才能有序發(fā)展

濃密的樹葉間傳出鳥兒婉轉(zhuǎn)動(dòng)聽的啁啾，于是，陽光終于醒來，綻開燦爛的笑臉。藍(lán)天，大地，融為自然美麗的畫卷，我如墜入畫中。

。為此，我就xx年的工作講幾點(diǎn)希望和要求——
一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力共渡難關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)
xx年是神宇公司積極面對(duì)困難、克服困難、深入推進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、和-諧發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)大大超出了我們的想象，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，既要堅(jiān)決貫徹國(guó)家發(fā)改委對(duì)中央企業(yè)“降薪不減員、輪崗不失業(yè)”等總體要求，又要樹立“有崗位、有活干”就是幸福的理念。因此，一是要理解當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，迅速動(dòng)員，立即行動(dòng);二是要時(shí)刻懷著感恩的心，要“敢干事、能干事、干成事”，樹立過硬的工作作風(fēng)，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。三是面對(duì)困難，當(dāng)前最應(yīng)該做的是苦練內(nèi)功，強(qiáng)化執(zhí)行力。下一步我公司將把危機(jī)當(dāng)成開源節(jié)流的動(dòng)力，把市場(chǎng)低谷當(dāng)成細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)遇，把需求萎縮行情變成員工輪休、培訓(xùn)充電的機(jī)會(huì)。我也希望大家逆向思維看待危機(jī)與困難，有效運(yùn)用 “g管理模式”：“人+制度+創(chuàng)新”來創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作，從而全面完成xx年工作任務(wù)，最終使我們的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，經(jīng)久不衰。
二、圍繞“兩個(gè)提升”、“四個(gè)構(gòu)建”中心工作，大力開展建功立業(yè)活動(dòng)
xx年將在總結(jié)xx年的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)繼續(xù)深入推進(jìn)神宇公司戰(zhàn)略規(guī)劃，突出“兩個(gè)提升”、“四個(gè)構(gòu)建”的中心工作，突出黨委工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)載體，大力開展建功立業(yè)活動(dòng)。我們將通過不同活動(dòng)形式，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每個(gè)員工的積極性，保證信息渠道的暢通和信息的透明，形成同一個(gè)“聲音”

在電影上看到國(guó)土的一次次淪陷我是多么的痛心和憎恨清政府的腐敗無能使我國(guó)人民遭受了一次又一次的折磨。

。讓“計(jì)劃”思想和“目標(biāo)”意識(shí)滲透于每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)層面，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人。各級(jí)工會(huì)要引導(dǎo)公司廣大員工群眾以主人翁的姿態(tài)和飽滿的熱情，投身公司的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，投身公司新神宇的發(fā)展，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，緊密圍繞公司的中心工作，動(dòng)員和組織廣大員工廣泛深入，扎實(shí)有效的開展以“三創(chuàng)”即創(chuàng)先進(jìn)紀(jì)錄、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)指標(biāo);創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新操作法，為主要形式的群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，在全公司上下形成人人爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”,個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新示范崗位”良好氛圍

青春時(shí)光需要努力，人生更是如此。人生之路，需要信心迎著朝陽，懷有一顆感恩的心去書寫青春的五線譜，

。要在全體員工中倡導(dǎo)誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、變革、融合的價(jià)值觀，建設(shè)開放的、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。要繼續(xù)抓好“全員動(dòng)員保目標(biāo)，立足崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工樹立牢固的降成本意識(shí)，在“成本管控年”中將降成本意識(shí)貫穿實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程。組織廣大員工圍繞優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，克服困難開展質(zhì)量攻關(guān)、工藝達(dá)標(biāo)、降低成本、提高生產(chǎn)率等競(jìng)賽。要從神宇公司的實(shí)際出發(fā)，積極探索立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的新途徑新辦法，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智和創(chuàng)新精神，努力營(yíng)造一種各盡其責(zé)，各顯其能，同心同德，奮發(fā)有為的良好局面，為全面實(shí)現(xiàn)神宇公司戰(zhàn)略規(guī)劃和xx年目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。
三、關(guān)注民生，積極參與妥善處理涉及員工群眾切身利益的矛盾，保持員工隊(duì)伍和公司穩(wěn)定
穩(wěn)定是公司深化改革和新事業(yè)不斷發(fā)展的前提，也是維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工群眾利益的重要保障。沒有穩(wěn)定，改革難以進(jìn)行，發(fā)展無從談起，廣大員工群眾的利益也不能得到有效維護(hù)和實(shí)現(xiàn)。保持和維護(hù)員工隊(duì)伍和公司的穩(wěn)定，這是需要認(rèn)真研究和正確處理的重要政治課題，各級(jí)工會(huì)要積極參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映員工群眾的愿望和呼聲，教育和引導(dǎo)員工理解改革、支持改革、投身改革，正確看待改革過程中的利益關(guān)系調(diào)整，不斷增強(qiáng)雙贏意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、改革意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法制意識(shí)和心理承受能力

一國(guó)兩制，同舟共榮

。要深厚的感情、扎實(shí)的作風(fēng)、細(xì)致的工作，會(huì)同有關(guān)部門千方百計(jì)地幫助員工特別是困難員工排憂解難，辦實(shí)事做好事，努力推進(jìn)送溫暖工作的制度化、經(jīng)�；�，把黨委和工會(huì)的溫暖送到廣大員工心坎上。要協(xié)助黨委和行政做好政策引導(dǎo)宣傳、教育釋難解惑等思想政治工作，妥善處理員工群體事件，把問題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。使各級(jí)工會(huì)組織真正成為員工信賴之家伙，使工會(huì)干部真正成為員工的貼心人。
同志們，榮譽(yù)來之不易，保持榮譽(yù)更加艱難。希望公司廣大干部員工大力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮模范效應(yīng)，圍繞既定目標(biāo)，同舟共濟(jì)，克難奮進(jìn)，管理增效益，創(chuàng)新謀發(fā)展，翻開神宇公司戰(zhàn)略性發(fā)展的新篇章!
最后，衷心祝愿大家新年快樂，身體健康，生活美滿，闔家幸福、。