對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議（通用6篇）

　　對上級領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議的時候要委婉一些。以下是小編整理的對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議 篇1

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面。

　�。�1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

　�。�2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

　　（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

　�。�4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

　�。�5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

　�。�6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

　　2、主要問題。

　�。�1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

　�。�2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

　�。�3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標準，事前應(yīng)將提拔的.干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

　�。�4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

　�。�5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

　�。�6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

　　對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議 篇2

　　1、建議建立網(wǎng)上留言機制，同時發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子信箱實質(zhì)作用，及時采集群眾意見，暢通民意渠道，掌握單位乃至全省xxxxx工作的熱點、難點問題，做到對癥下藥、有的放矢。

　　2、對有些事情工作處理方法方法不夠恰當(dāng)，缺乏好的策略，總認為自己的意圖是好的，方式方法欠缺一些同志們都會諒解的。

　　3、工作務(wù)實精神不夠。分管工作專項、試點過多，有些專項或試點與常規(guī)工作接近，給基層增加工作量及壓力；“上面一根針、下面千條線”各條線分工、布置任務(wù)過細，造成基層頻于應(yīng)付，工作實效不顯著。

　　4、對黨員隊伍的意見和建議。在加強黨的組織建設(shè)中，要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個；對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)；另外對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

　　6、工作舉措方面要明確工作思路和內(nèi)部的工作分工，做好各項工作的的堅強后盾，更多收集有利于本單位發(fā)展的建議，多與普通職工交流談心，多下基層深入調(diào)查研究，關(guān)心基層干部職工，對職工、基層反映的問題應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決，切實解決實際問題和困難。

　　7、在對新情況，新問題，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造性開展工作上還有待于進一步加強。

　　8、政治理論學(xué)習(xí)不足，理論水平有待提升。理論學(xué)習(xí)重視不夠，強調(diào)事務(wù)多，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不廣泛，有時只注重實用主義，即用即學(xué)，不注重全面、系統(tǒng)。

　　9、強調(diào)事多，真正下基層檢查指導(dǎo)工作偏少；開會、聽匯報多，深入基層了解實情較少，真正帶問題去基層調(diào)研的時間和力度不夠。

　　10、接受新事物的速度不夠快，建議重視學(xué)習(xí)、加強學(xué)習(xí)。

　　11、上進的動力和工作激情不夠，做工作求完成，不求有功，不出大錯。

　　12、創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力不足。表現(xiàn)在工作上按部就班，“指一指，拜一拜”，創(chuàng)新理念不夠。

　　13、貫徹民主集中制原則有差距。有時存在著發(fā)揚民主不夠或集中統(tǒng)一也不夠的問題，工作有時停留于一般化，缺乏很強的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，實際工作中滿足現(xiàn)狀，強調(diào)平穩(wěn)，過多的注重xxxxx工作的完成，工作中缺乏創(chuàng)新，尤其是涉及人員穩(wěn)定的事情過于謹慎，對實際工作中的創(chuàng)新等有些存在不應(yīng)該的.懷疑態(tài)度。

　　14、存在著學(xué)習(xí)理論知識不足，對黨的基本理論和經(jīng)典著作沒有能夠認真領(lǐng)會，而且沒有達到學(xué)用結(jié)合的標準，有時說起來頭頭是道，但用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，解決問題的能力不強。在專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面也有欠缺，看問題、做判斷也存在表面化的問題，需要決策時，有時表現(xiàn)得既不專業(yè)也不具體。

　　15、宗旨觀念有待加強，服務(wù)意識有待提升。對非職責(zé)范圍內(nèi)的事情主動服務(wù)不夠。

　　16、互相批評的風(fēng)氣尚未形成。缺乏經(jīng)常性的思想交流和談心活動。在民主生活會上，也只是過多地自我批評，互相批評的不是很尖銳，怕影響團結(jié)，有應(yīng)付走過場的現(xiàn)象。

　　17、實踐教育活動要注重務(wù)實有效。希望能把好事辦好、實事辦實，活動的重點建議放在為群眾、基層解決問題和辦事情上來。

　　18、工作有時候偏重于任務(wù)完成，存在急于求成的心態(tài)。沒有兼顧各方的利益，沒多聽取意見建議。

　　對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議 篇3

　　市委領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定、團結(jié)和諧，親民愛民、實事求是，敢抓敢管、作風(fēng)正派，是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的模范；在帶領(lǐng)全市人民進行經(jīng)濟社會各項建設(shè)事業(yè)中取得了明顯成效；在解決石首定位問題時體現(xiàn)出很強的執(zhí)政能力；在招商引資、推進新農(nóng)村和城市建設(shè)等方面，順民心，得民意，大大地激發(fā)了全市人民的斗志，為石首的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；石首這幾年經(jīng)濟社會之所以能保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是與有一個團結(jié)、過硬、能戰(zhàn)斗的`市委領(lǐng)導(dǎo)班子分不開的。

　　建議之一：在推進全民創(chuàng)業(yè)時，膽子要大一點、政策要放寬一點，制定出切實可行的政策和常抓不懈的措施，始終如一，一抓到底，從而整體提升石首的發(fā)展速度。

　　建議之二：盡快研究解決農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、非公經(jīng)濟發(fā)展緩慢、發(fā)展環(huán)境不寬松、農(nóng)民增收渠道狹窄等方面的問題，做到邊學(xué)邊改，以重點問題的解決推動各項事業(yè)的發(fā)展。

　　建議之三：加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子執(zhí)政能力建設(shè)及干部交流力度，重視解決基層干部成長的長效機制，激發(fā)機關(guān)中層干部的工作熱情。

　　對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議 篇4

　　1、領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚民主精神，暢通民主渠道，多聽取群眾意見。

　　2、對群眾不滿意、對學(xué)校發(fā)展起反作用的中層干部要堅決予以懲治，平民憤、順民意，揚正氣，促發(fā)展。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常下基層，與教職工座談，傾聽教職工的心聲。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)干部做事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局，或涉及面比較大、觸及利益比較多的決策時要廣泛征求群眾意見，盡量避免失誤，導(dǎo)致意見不統(tǒng)一的局面。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)干部是維護學(xué)校安定團結(jié)大局的根本所在。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)干部都能以身作則，各司其職，共謀學(xué)校發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實，嚴于律己，盡職盡責(zé)，真正成為職工的抗楷模。

　　7、人性化管理。

　　8、公平公正行政。

　　9、希望領(lǐng)導(dǎo)和職工一起參加各種文體活動。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)能讓教職工參加各種外出學(xué)習(xí)，大開眼界，讓更多的'人領(lǐng)略衛(wèi)校教師的風(fēng)采。

　　對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議 篇5

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子一定要維護好團結(jié)，要以學(xué)校發(fā)展目標為核心，同心同德、團結(jié)一心，帶領(lǐng)全校教職工奮勇開拓，取得更好的成績。要在全校弘揚正氣，說真話，辦真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小動作，不給任何人干擾學(xué)校正常秩序、破壞學(xué)校發(fā)展的機會，切實維護好安定團結(jié)的大局。

　　2、黨委要切實抓好干部隊伍建設(shè)，對那些群眾長期不滿、工作不負責(zé)任、投機鉆營、私欲膨脹的干部要給以嚴厲處罰，直至撤銷職務(wù)。要加強學(xué)校黨的建設(shè)，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，加強監(jiān)督，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型學(xué)校，大力提倡好的學(xué)風(fēng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　3、要切實聯(lián)系群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，多為群眾辦實事、辦好事，解決群眾普遍關(guān)心的.問題，如通勤車、提高福利標準等。多開展有益于群眾身心健康的文體活動，增強集體凝聚力，培養(yǎng)教職工對學(xué)校的感情。集思廣義，團結(jié)群眾，開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面。

　　4、建立領(lǐng)導(dǎo)班子信箱或網(wǎng)上留言機制，及時采集群眾意見，暢通民意渠道，掌握學(xué)校發(fā)展的熱點、難點問題，做到對癥下藥、有的放矢。

　　5、組建學(xué)校學(xué)術(shù)委員會，加強教師學(xué)術(shù)研究活動。

　　6、充分發(fā)揮職代會職能。

　　7、加強校企合作，制定相關(guān)政策，鼓勵教職工積極興辦實體，如老人公寓、附屬醫(yī)院、家政服務(wù)、美容健身中心等。

　　8、加強教師隊伍的管理與考核，把學(xué)校的規(guī)定落到實處。

　　9、希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強各科室的配合，不要各自為政。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)合作，顧全大局，關(guān)心教職工學(xué)習(xí)生活，對教育教學(xué)質(zhì)量要求高。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)班子具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，共謀如何提高教育教學(xué)質(zhì)量，引導(dǎo)廣大教師堅持以人為本，德育為先的工作原則。

　　12、加強教師勞動紀律的管理。

　　13、請領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心聘用職工的工資問題，從最早2007年工資856元漲過兩次，但現(xiàn)在為833.90元，甘肅省漲過多次，請領(lǐng)導(dǎo)解決一下。

　　14、多組織一些文體活動，一年組織一次教職工運動會，多增加室內(nèi)體育器材，充分利用室內(nèi)場地。

　　15、能否解釋什么叫“民主生活會”。

　　對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議 篇6

　　20XX年區(qū)城投公司在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握“三重一大”項目建設(shè)，強力推進投融資建設(shè)，在城市建設(shè)、棚戶區(qū)改造、保障性住房建設(shè)中做了大量工作，為區(qū)劃調(diào)整20周年獻上了一份厚禮。

　　一、加強隊伍建設(shè)，增強公司活力

　　1、堅持學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以會代訓(xùn)，每周一組織開會學(xué)習(xí)，傳達上級會議精神，學(xué)習(xí)文件和業(yè)務(wù)知識。

　　2、建立合理的用人機制。建立績效考核評價機制和競爭上崗機制，按“有功必獎勵，有失必問責(zé)”的原則建立了績效考核制度。職工人數(shù)從年初32人降至目前22人，部室結(jié)構(gòu)和人員文化、年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。同時調(diào)整了員工的工資待遇，工作積極性得以提高，為把城投公司打造成一支特別吃苦，特別能戰(zhàn)斗，團結(jié)協(xié)作，朝氣蓬勃的隊伍奠定了基礎(chǔ)。

　　3、堅持民主集中制。堅持每周一上午召開公司全體員工點名會，回顧分析一周來工作，安排部署下周的工作任務(wù)，讓大家暢所欲言，集中大家的智慧，提高決策的科學(xué)性，逐步提高隊伍整體素質(zhì)和解決實際問題的能力。重要決策及主要事項及時召開總經(jīng)理辦公會集體決策。

　　4、建立健全各項工作機制。按“以制度管人，按規(guī)矩辦事”的原則建立健全了一系列規(guī)章制度，本著“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、效能優(yōu)先”的原則，加強規(guī)范化管理，建立了考勤、工程管理、財務(wù)管理、房屋銷售、檔案管理等一系列行之有效的制度，切實做到以制度管權(quán)管人管事。

　　5、抓好一系列主題活動。落實區(qū)委、區(qū)政府安排部署，城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次到幫扶村（汴塘鎮(zhèn)河泉村）走訪農(nóng)戶、了解民情、宣傳政策，先后投資近6萬元，為該村維修道路、改善民生，得到幫扶村村干群一致好評。先后開展了冠名“璀璨中國曲藝大賽—徐州賽區(qū)”、“我愛賈汪一日游”、專家講壇等系列活動。

　　6、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅決執(zhí)行“十項禁令”，整頓公司作風(fēng)，嚴肅公司紀律，集中開展機關(guān)作風(fēng)整頓。通過嚴厲的獎懲制度，強化責(zé)任意識，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，自覺筑牢反腐倡廉的思想防線。抵制誘惑，當(dāng)好反腐保廉“戰(zhàn)斗員”，公司制定了廉政建設(shè)制度并設(shè)立廉政臺帳。對因各種原因未能拒收的禮物，及時上交財務(wù)或辦公室，對無人領(lǐng)取的禮金將上交國庫。

　　二、嚴格工程質(zhì)量管理，加快推進工程進度

　　1、泉城城中學(xué)項目。項目占地184畝，總建筑面積46851平方米，主體投資1.1億元。城投公司倒排工期，以嚴把工程質(zhì)量為前提，多方籌集資金近4000萬元推進工程進度，僅用11個月交付使用，使賈汪義務(wù)教育發(fā)展翻開了嶄新一頁。

　　2、永福城安置房建設(shè)。永福城安置房為區(qū)政府20XX年重點工程，共計14棟住宅、4棟商鋪，面積約57000平方米，基建總投資約1.1億元。一期工程共有380戶，可以滿足新城中學(xué)拆遷安置需要，2014年4月份開工建設(shè)，目前主體已驗收完畢，預(yù)計2014年4月底可投入使用。

　　3、久地二期安置房建設(shè)。久地二期占地14.86畝，建筑面積12328.93㎡，共5棟磚混結(jié)構(gòu)多層建筑，項目總投資約3500萬，2014年7月20日開工建設(shè)，目前已全部封頂。預(yù)計2014年4月底可投入使用。

　　4、康馨園小區(qū)�？弟皥@小區(qū)共建設(shè)多層樓房58棟，共2346戶，小區(qū)總建筑面積約27萬平方米，所有工程已全部峻工。涉及拆遷的1000余戶已全部上房。

　　5、永興二期。項目占地面積22982.8平方米，建筑面積30318.26平方米，總投資4200余萬元。涉及拆遷的400余戶已順利上房。

　　6、新城區(qū)便民早餐點。新城區(qū)便民早餐點建筑面積為4391平方米。2014年3月20日竣工并交付使用。

　　7、夏橋便民早餐點主體完工。夏橋便民早餐點建筑面積1143平方米，該工程于2014年5月30日竣工并投入使用。

　　三、積極盤活有效資產(chǎn)，緩解政府壓力

　　1、積極銷售現(xiàn)有房源，保持城投公司穩(wěn)定健康發(fā)展

　　去年共銷售房源154套（含商鋪），建筑面積22417m2，資金總額7668.11萬元，年度回收資金3425.21萬元，資產(chǎn)的有效盤活保證了城投公司健康有序的發(fā)展。

　　2、服務(wù)大局，為政府排憂解難。城投公司在自身發(fā)展的同時，始終堅持公司的一切發(fā)展為賈汪城建服務(wù)，大力支持政府工作。（1）全年償還各類工程款20778余萬元。（2）為緩解政府的財政的付款壓力，2014城投公司共提供26套商鋪，建筑面積10395.1m2，用于抵付城建工程工程款，共抵款6861.78萬元；（3）為支持賈汪城市拆遷工作，城投公司為拆遷安置提供現(xiàn)房633套，總建筑面積67147.76m2，總價值20740萬元。以上三項價值共計48379.78萬元。

　　四、加大融資力度，支持重點工程建設(shè)

　　20XX年以來融資形勢嚴峻，城投公司轉(zhuǎn)變觀念，加大融資力度，拓寬融資渠道，通過整合區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備資源，已成功融資8800萬元。為泉城中學(xué)、永福城安置房建設(shè)工程的快速推進奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。同時按期足額償還融資貸款本息4339萬元，其中：本金3298萬元，利息1041萬元。

　　城投公司在爭取國開行棚戶區(qū)改造扶持貸款（預(yù)計資金16億元）項目過程中做了大量工作，該資金的.到位將對我區(qū)棚戶區(qū)改造工作提供強有力的資金支持。另外城投公司正與上海銀行、華夏銀行等金融機構(gòu)洽談相關(guān)融資事宜。

　　五、正確處理遺留問題，堅決維護群眾利益

　　城投公司面對的服務(wù)群體非常復(fù)雜，既有施工企業(yè)，也有普通拆遷安置戶。因小區(qū)開發(fā)質(zhì)量和管理遺留問題，個別安置戶，到公司無理取鬧，對公司領(lǐng)導(dǎo)、員工威脅謾罵，有的甚至動手打人。特別是在處理永業(yè)、光明遺留問題的過程中，公司本著一切從群眾利益出發(fā)，不給政府添麻煩的原則，能辦的立即辦，不能辦的合理解釋，做到罵不還口，打不還手，以理服人，按制度辦事。本年度接訪423次，反映問題340個，已解決284個，以實際行動樹立了公司員工對外服務(wù)形象。

　　20XX年度工作計劃

　　20XX年城投公司雖然取得一定的成績，但也存在差距和不足，主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)還有待提升，工作能力還有待提高，解決問題的途徑有待拓寬。2015年是城投公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一年，除現(xiàn)有工程項目外，城投公司將有100多萬平方的安置房建設(shè)任務(wù)。公司將積極創(chuàng)新發(fā)展模式、管理體制和運作機制，不斷增強投融資能力、資產(chǎn)收益能力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營職能，為我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的資金保障。

　�。ㄒ唬┘涌祉椖咳谫Y，構(gòu)建多元化的融資體系

　　一是加強項目儲備。加強金融政策研究，密切關(guān)注宏觀政策的動態(tài)變化，做好項目規(guī)劃和策劃包裝。二是暢通融資主渠道。在抓緊落實好承諾未貸、簽約未提款資金的基礎(chǔ)上，加快土地收儲步伐，在確保國開行一期16億貸款到位的同時，積極做好爭取二期貸款工作。三是拓展融資方式。積極探索多種融資工具，優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力拓寬公司融資渠道。四是盤活資產(chǎn)資源。抓好經(jīng)營性資產(chǎn)的清查盤點、歸集、產(chǎn)權(quán)移交、運營和管理工作，形成有效的產(chǎn)入產(chǎn)出平衡機制，確保資產(chǎn)保值增值。

　　（二）穩(wěn)抓穩(wěn)打推進工程建設(shè)工作

　　城投公司將強化項目管理，科學(xué)制定年度建設(shè)計劃，細化分解目標任務(wù)，科學(xué)調(diào)度工程建設(shè)。2015年上半年確保永福城安置房、久地二期安置房共計7萬平方米的安置房建設(shè)全面竣工并投入使用。城投公司承擔(dān)的15年安置房建設(shè)項目也將陸續(xù)開工建設(shè)。

　　（三）加強隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行能力

　　城投公司將以構(gòu)建規(guī)范、高效、廉潔企業(yè)為目標，加強隊伍素質(zhì)教育和工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務(wù)相匹配的高素質(zhì)團隊；加強內(nèi)部管控制度建設(shè)，依法規(guī)范經(jīng)營，為賈汪城市建設(shè)再立新功。