公司員工股權(quán)激勵(lì)方案

　　股權(quán)激勵(lì)制度作為現(xiàn)代公司的一種重要激勵(lì)機(jī)制!對(duì)于股權(quán)激勵(lì)要做好哪些方案呢?下面就不妨和小編一起來了解下，希望對(duì)各位有幫助!

　　公司員工股權(quán)激勵(lì)方案篇1

　　為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，獎(jiǎng)勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經(jīng)湖南XXXX有限公司(下稱公司)股東會(huì)討論通過，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、股權(quán)激勵(lì)原則

　　1、對(duì)入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、激勵(lì)股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

　　3、股權(quán)激勵(lì)員工(以下簡(jiǎn)稱激勵(lì)對(duì)象)不參與公司股東會(huì)，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。

　　4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊(cè)資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵(lì)不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊(cè)資本改變。

　　二、股權(quán)激勵(lì)方案

　　1、經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計(jì)1000萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起，從2015年1月1日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起共同經(jīng)營。

　　2、前款融合一起的資金，由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、公司分配給激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)暫定為300萬股。經(jīng)公司股東會(huì)

　　討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵(lì)股權(quán)。

　　4、激勵(lì)對(duì)象在認(rèn)購激勵(lì)股權(quán)的同時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵(lì)股權(quán)，融資款按照0.5%計(jì)付月利息。

　　三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

　　首先由公司員工自行申請(qǐng)認(rèn)購股份，經(jīng)公司股東會(huì)研究后確定可以認(rèn)購并明確認(rèn)購數(shù)額的員工為激勵(lì)對(duì)象。股東不屬于激勵(lì)對(duì)象。

　　經(jīng)董事會(huì)同意的員工，自行申報(bào)認(rèn)購股份數(shù)額。

　　四、股權(quán)激勵(lì)條件

　　1、激勵(lì)對(duì)象按照一元一股，自行出資購買公司股份;

　　2、激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購的股權(quán)以一萬股為起點(diǎn)，最高認(rèn)購數(shù)額不超過50萬股;

　　3、激勵(lì)對(duì)象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵(lì)條件，不享有股權(quán)激勵(lì)權(quán)利，不承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每位員工可認(rèn)購股權(quán)不超過五十萬股(50萬股)，員工的認(rèn)購股權(quán)數(shù)額由股東會(huì)決定;

　　2、經(jīng)公司股東會(huì)討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵(lì)股權(quán)的認(rèn)購數(shù)額。

　　六、激勵(lì)股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益分配

　　1、入股后，激勵(lì)對(duì)象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、激勵(lì)對(duì)象對(duì)入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　七、激勵(lì)股權(quán)的收益分配

　　公司所有出資(含股東的出資和激勵(lì)對(duì)象的出資)所產(chǎn)生的收益，每年度結(jié)算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例(包含股東的出資以

　　及激勵(lì)對(duì)象的出資)進(jìn)行分配。

　　八、激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出

　　1、激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧?dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵(lì)股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵(lì)股權(quán)總額不能超過100萬股。

　　2、激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵(lì)股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。

　　3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵(lì)股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象有權(quán)請(qǐng)求公司按照實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行結(jié)算，公司應(yīng)在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內(nèi)與激勵(lì)對(duì)象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第30天，第二次為結(jié)算后的第180天。期間不計(jì)息。

　　九、股權(quán)激勵(lì)的規(guī)范化

　　在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì)可考慮激勵(lì)股權(quán)實(shí)行股權(quán)代理或委托制，由激勵(lì)對(duì)象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權(quán)益。具體期限和實(shí)施細(xì)則由股東會(huì)決定。

　　十、實(shí)施日期和試行期限

　　本辦法自2015年1月1日起試行

　　本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會(huì)討論決定是否延續(xù)。 十一、解釋權(quán)

　　本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。

　　公司員工股權(quán)激勵(lì)方案篇2

　　一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：

　　++股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“++公司”)創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營++生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

　　企業(yè)發(fā)展愿景：成為++++品牌

　　企業(yè)使命：++++

　　企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：++++

　　三、股權(quán)激勵(lì)的目的：

　　1、建立長期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。

　　2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：

　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：

　　1、經(jīng)股東大會(huì)同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵(lì)員工(受讓方)商定：在一定的期限內(nèi)(如：5年內(nèi))，受讓方按既定價(jià)格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù);

　　2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量;

　　3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān);

　　4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的`期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán);

　　5、此次期股授予對(duì)象限在成都科翰公司內(nèi)部。 五、公司股權(quán)處置：

　　1、++公司現(xiàn)有注冊(cè)資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

　　2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

　　3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。

　　六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次，即核心層(高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員)。

　　2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工;中層為各部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。

　　3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

　　4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：

　　4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。

　　七、操作細(xì)則：

　　1、成都科翰公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：

　　期股原始價(jià)格= 公司資產(chǎn)評(píng)估凈值 / 公司總的股數(shù)

　　2、期股是++公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即

　　轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

　　3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。

　　4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來源。

　　5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：

　　(1)薪酬委員會(huì)由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù);

　　(2)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作;負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

　　6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后(5年后)，++公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

　　7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定(評(píng)定辦法公司另行制定)，對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給 予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。

　　8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況(包括每股盈利)。

　　9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。

　　八、行為要求：

　　有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：

　　1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。

　　3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。

　　九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：

　　以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)。具體方案另行制定。

　　++++公司

　　二O一二年+月+日

　　公司員工股權(quán)激勵(lì)方案篇3

　　甲方(原始股東姓名或名稱)：

　　乙方(員工姓名)：

　　身份證件號(hào)碼：

　　甲、乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實(shí)信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》、《中華人民共和國公司法》、《***章程》、《***股權(quán)期權(quán)激勵(lì)規(guī)定》，甲乙雙方就***股權(quán)期權(quán)購買、持有、行權(quán)等有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條甲方及公司基本狀況

　　甲方為***(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的原始股東，公司設(shè)立時(shí)注冊(cè)資本為人民幣元，甲方的出資額為人民幣元，本協(xié)議簽訂時(shí)甲方占公司注冊(cè)資本的%，是公司的實(shí)際控制人。甲方出于對(duì)公司長期發(fā)展的考慮，為激勵(lì)人才，留住人才，甲方授權(quán)在乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下，有權(quán)以優(yōu)惠價(jià)格認(rèn)購甲方持有的公司%股權(quán)。

　　第二條股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期

　　乙方對(duì)甲方上述股權(quán)的認(rèn)購預(yù)備期共為兩年。乙方與公司建立勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系連續(xù)滿三年并且符合本協(xié)議約定的考核標(biāo)準(zhǔn)，即開始進(jìn)入認(rèn)購預(yù)備期。

　　第三條預(yù)備期內(nèi)甲乙雙方的權(quán)利

　　在股權(quán)預(yù)備期內(nèi)，本協(xié)議所指的公司%股權(quán)仍屬甲方所有，乙方不具有股東資格，也不享有相應(yīng)的股東權(quán)利。但甲方同意自乙方進(jìn)入股權(quán)預(yù)備期以后，讓渡部分股東分紅權(quán)給乙方。乙方獲得的分紅比例為預(yù)備期滿第一年享有公司%股東分紅權(quán)，預(yù)備期第二年享有公司%股權(quán)分紅權(quán)，具體分紅時(shí)間依照《***章程》及公司股東會(huì)決議、董事會(huì)決議執(zhí)行。

　　第四條股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期

　　乙方持有的股權(quán)認(rèn)購權(quán)，自兩年預(yù)備期滿后即進(jìn)入行權(quán)期。行權(quán)期限為兩年。在行權(quán)期內(nèi)乙方未認(rèn)購甲方持有的公司股權(quán)的，乙方仍然享有預(yù)備期的股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過本協(xié)議約定的行權(quán)期乙方仍不認(rèn)購股權(quán)的，乙方喪失認(rèn)購權(quán)，同時(shí)也不再享受預(yù)備期的分紅權(quán)待遇。 股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)期為兩年，受益人每一年以個(gè)人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量的二分之一進(jìn)行行權(quán)。

　　第五條乙方的行權(quán)選擇權(quán)

　　乙方所持有的股權(quán)認(rèn)購權(quán)，在行權(quán)期間，可以選擇行權(quán)，也可以選擇放棄行權(quán)。甲方不得干預(yù)。

　　第六條預(yù)備期及行權(quán)期的考核標(biāo)準(zhǔn)

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　　內(nèi)部文件，請(qǐng)勿傳閱

　　1.乙方被公司聘任為董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的，應(yīng)當(dāng)保證公司經(jīng)營管理狀況良好，每年年度凈資產(chǎn)收益率不低于%或者實(shí)現(xiàn)凈利潤不少于人民幣萬元或者業(yè)務(wù)指標(biāo)為。

　　2.甲方對(duì)乙方的考核每年進(jìn)行一次，乙方如在預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)每年均符合考核標(biāo)準(zhǔn)，即具備行權(quán)資格。具體考核辦法、程序可由甲方授權(quán)公司董事會(huì)執(zhí)行。

　　第七條乙方喪失行權(quán)資格的情形

　　在本協(xié)議約定的行權(quán)期到來之前或者乙方尚未實(shí)際行使股權(quán)認(rèn)購權(quán)(包括預(yù)備期及行權(quán)期)，乙方出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權(quán)行權(quán)資格：

　　1.因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系的;

　　2.喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力或者死亡的;

　　3.刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的;

　　4.執(zhí)行職務(wù)時(shí)，存在違反《公司法》或者《***章程》，損害公司利益的行為;

　　5.執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的;

　　6.沒有達(dá)到規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)、盈利業(yè)績(jī)，或者經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營業(yè)績(jī)下降負(fù)有直接責(zé)任的;

　　7.不符合本協(xié)議第六條約定的考核標(biāo)準(zhǔn)或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。

　　第八條行權(quán)價(jià)格

　　乙方同意在行權(quán)期內(nèi)認(rèn)購股權(quán)的，認(rèn)購價(jià)格為，即每1%股權(quán)乙方須付甲方認(rèn)購款人民幣元。乙方每年認(rèn)購股權(quán)的比例為50%。

　　第九條股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

　　乙方同意在行權(quán)期內(nèi)認(rèn)購股權(quán)的，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)簽訂正式的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，乙方按本協(xié)議約定向甲方支付股權(quán)認(rèn)購款后，乙方成為公司的正式股東，依法享有相應(yīng)的股東權(quán)利。甲乙雙方應(yīng)當(dāng)向工商部門辦理變更登記手續(xù)，公司向乙方簽發(fā)股東權(quán)利證書。

　　第十條乙方轉(zhuǎn)讓股權(quán)的限制性規(guī)定

　　乙方受讓甲方股權(quán)成為公司股東后，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)遵守以下約定：

　　1.乙方轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時(shí)，甲方具有優(yōu)先購買權(quán)，即甲方擁有優(yōu)先于公司其他股東及任何外部人員的權(quán)利，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為：

　�、旁谝曳绞茏尲追焦蓹�(quán)后，三年內(nèi)(含三年)轉(zhuǎn)讓該股權(quán)的，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格依照第八條執(zhí)行;

　　共 3 頁

　　內(nèi)部文件，請(qǐng)勿傳閱

　　⑵在乙方受讓甲方股權(quán)后，三年以上轉(zhuǎn)讓該股權(quán)的，每1%股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格依公司上一個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表中的每股凈資產(chǎn)狀況為準(zhǔn)。

　　2.甲方放棄優(yōu)先購買權(quán)的，公司其他股東有權(quán)按前述價(jià)格購買，其他股東亦不愿意購買的，乙方有權(quán)向股東以外的人轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格由乙方與受讓人自行協(xié)商，甲方及公司均不得干涉。

　　3.甲方及其他股東接到乙方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。

　　4.乙方不得以任何方式將公司股權(quán)用于設(shè)定抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、交換、還債。乙方股權(quán)如被人民法院依法強(qiáng)制執(zhí)行的，參照《公司法》第七十三條規(guī)定執(zhí)行。第十一條關(guān)于聘用關(guān)系的聲明

　　甲方與乙方簽署本協(xié)議不構(gòu)成甲方或公司對(duì)乙方聘用期限和聘用關(guān)系的任何承諾，公司對(duì)乙方的聘用關(guān)系仍按勞動(dòng)協(xié)議的有關(guān)約定執(zhí)行。

　　第十二條關(guān)于免責(zé)的聲明

　　屬于下列情形之一的，甲、乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任：

　　1.甲、乙雙方簽訂本股權(quán)期權(quán)協(xié)議是依照協(xié)議簽訂時(shí)的國家現(xiàn)行政策、法律法規(guī)制定的。如果本協(xié)議履行過程中遇法律、政策等的變化致使甲方無法履行本協(xié)議的，甲方不負(fù)任何法律責(zé)任;

　　2.本協(xié)議約定的行權(quán)期到來之前或者乙方尚未實(shí)際行使股權(quán)認(rèn)購權(quán)，公司因破產(chǎn)、解散、注銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照等原因喪失民事主體資格或者不能繼續(xù)營業(yè)的，本協(xié)議可不再履行;

　　3.公司因并購、重組、改制、分立、合并、注冊(cè)資本增減等原因致使甲方喪失公司實(shí)際控制人地位的，本協(xié)議可不再履行。

　　第十三條爭(zhēng)議的解決 本協(xié)議在履行過程中如果發(fā)生任何糾紛，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向***住所地的人民法院提起訴訟。

　　第十四條附則

　　1.本協(xié)議自雙方簽章之日起生效。

　　2.本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

　　3.本協(xié)議內(nèi)容如與《***股權(quán)期權(quán)激勵(lì)規(guī)定》發(fā)生沖突，以《***股權(quán)期權(quán)激勵(lì)規(guī)定》為準(zhǔn)。

　　4.本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，北京××有限責(zé)任公司保存一份，三份具有同等效力。 甲方：(簽名)乙方：(簽名

　　年月日年月日

　　公司員工股權(quán)激勵(lì)方案篇4

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“富員強(qiáng)企”核心價(jià)值觀，建設(shè)一套想干事、會(huì)干事、能干成事、能干大事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子和一支精誠團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的經(jīng)營管理隊(duì)伍。經(jīng)公司原始投資股東同意，公司決定對(duì)公司員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)辦法分股權(quán)投資配送激勵(lì)和原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵(lì)兩種方式。具體方案如下：

　　一、公司員工股權(quán)投資配送激勵(lì)：

　�、�、員工股權(quán)投資及配送激勵(lì)原則：

　　1、公司員工股權(quán)投資本的原則：自愿。

　　2、公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則：二個(gè)五年。 ⑴、該員工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上(含五年)。

　�、�、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上(含五年)。

　�、妗�對(duì)象及股權(quán)投資上限：

　　1、對(duì)象：在公司任職的全體員工(含公司聘請(qǐng)顧問人員)。

　　2、股權(quán)投資上限：每個(gè)員工的股權(quán)投資上限為人民幣壹佰萬元。 ㈢、股權(quán)投資折股及配送比例：

　　1、股權(quán)投資折股比例：按每股壹元計(jì)算。

　　2、股權(quán)投資配送比例：按1:1比例配送。

　　例如：A員工在公司的股權(quán)投資為伍拾萬元折伍拾萬股，公司送給該員工伍拾萬股股權(quán)，五年后(含五年)，該員工將擁有公司壹佰萬股股權(quán)。

　�、�、股權(quán)投資認(rèn)繳時(shí)間及截止時(shí)間：

　　1、股權(quán)投資認(rèn)繳時(shí)間：2012年5月15日起。

　　2、股權(quán)投資截止時(shí)間：2012年12月31日止。

　　㈤、股權(quán)投資及配送激勵(lì)生效時(shí)間：

　　1、股權(quán)投資生效時(shí)間為每個(gè)員工股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶，并由資金部開具員工股權(quán)投資及配送激勵(lì)憑據(jù)。

　　2、配送激勵(lì)股權(quán)的生效時(shí)間為二個(gè)五年。

　�、拧⒃搯T工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上(含五年)。

　　⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上(含五年)。

　�、辍�員工股權(quán)投資資金回報(bào)率及支付時(shí)間：

　　1、員工股權(quán)投資資金回報(bào)率：12%/年。

　　2、員工股權(quán)投資資金回報(bào)支付時(shí)間：每年的1月20日前。

　　3、員工股權(quán)投資資金回報(bào)的計(jì)算金額為該員工股權(quán)投資的實(shí)繳金額。

　　4、配送激勵(lì)股權(quán)的回報(bào)計(jì)算時(shí)間為二個(gè)五年。

　�、�、該員工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上(含五年)。

　�、啤⒃搯T工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上(含五年)。

　�、�、員工股權(quán)投資的資金回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

　　1、公司開展IPO運(yùn)作前，員工股權(quán)投資資金實(shí)行固定回報(bào)支付方式，不承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、公司開展IPO運(yùn)作后，員工股權(quán)投資資金實(shí)行與大股東同股同利，并承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);該員工的配送激勵(lì)股權(quán)必須符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，才能實(shí)行與大股東同股同利，并承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、公司開展IPO運(yùn)作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段時(shí)，按照符合IPO上市規(guī)定要求再做員工股權(quán)投資持股設(shè)置。同時(shí)該員工必須符合公司員工享

　　有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，才能享有公司配送激勵(lì)股權(quán)權(quán)利。

　�、�、存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法：

　　1、存在的風(fēng)險(xiǎn)：由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、解決辦法：

　　⑴、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量觀念和民主決策意識(shí)可以最大限度地化解投資風(fēng)險(xiǎn)。

　�、�、在員工股權(quán)投資資金尚未實(shí)行與大股東同股同利前，若出現(xiàn)由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)必須由公司原始投資股東承擔(dān)。

　�、�、特別約定：

　　1、員工股權(quán)投資資金存放公司滿1年以上，公司才給予支付資金回報(bào);存放公司不滿1年要求退出的，公司不予支付資金回報(bào)。

　　2、員工股權(quán)投資資金存放滿1年以上，若有員工要求退出的，公司可根據(jù)其自愿給予退出，同時(shí)公司還應(yīng)支付其應(yīng)得的資金回報(bào)。

　　3、員工股權(quán)投資資金要求退出的，必須提前1個(gè)月向公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部提交資金退出申請(qǐng)報(bào)告，否則資金部不予辦理;提交申請(qǐng)報(bào)告1個(gè)月期滿后，資金部應(yīng)及時(shí)給予辦理。

　　4、公司對(duì)員工股權(quán)投資配送激勵(lì)的股權(quán)要求符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則。若該員工不符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，公司對(duì)該員工股權(quán)投資配送激勵(lì)的股權(quán)自動(dòng)取消。

　　5、員工符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)原則的，公司未能順利通過IPO上市，若有員工要求退股時(shí)，公司原始投資股東承諾將按每股壹元回購要求退股的員工股權(quán)，回購的員工股權(quán)包括該員工實(shí)繳資金的投資股權(quán)和公司配送的激勵(lì)股權(quán)。員工股權(quán)退出辦理按本條款的第3點(diǎn)執(zhí)行。

　　6、員工退股不得私自轉(zhuǎn)讓，必須由公司原始投資股東回購，否

　　則，公司原始投資股東有權(quán)單方面取消該員工已享有公司配送激勵(lì)股權(quán)權(quán)利。

　　二.公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵(lì)：

　　㈠、公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵(lì)比例：

　　公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵(lì)比例為公司開展IPO運(yùn)作時(shí)的總股本10%設(shè)定。

　�、妗�對(duì)象及認(rèn)購上限：

　　1、對(duì)象：河南宏翔生物科技有限公司部門經(jīng)理級(jí)以上經(jīng)營管理人員。

　　2、認(rèn)購上限：五萬元至壹佰萬元不等。

　�、�、公司原始股權(quán)認(rèn)購價(jià)格及時(shí)間：

　　1、公司原始股權(quán)認(rèn)購價(jià)格：每股壹元。

　　2、公司原始股權(quán)認(rèn)購時(shí)間：公司IPO上市，該部分認(rèn)購股權(quán)持股設(shè)置按照符合IPO上市公司規(guī)定要求辦理。

　�、琛⒐�司原始股權(quán)認(rèn)購規(guī)定：

　　1、總經(jīng)理：壹佰萬股

　　2、副總經(jīng)理：伍拾萬股

　　3、部門經(jīng)理：壹拾萬股

　　4、部門副經(jīng)理：伍萬股

　　㈤、特別約定：

　　享有公司原始股權(quán)認(rèn)購權(quán)利的部門經(jīng)理級(jí)以上經(jīng)營管理人員在公司任職時(shí)間必須滿五年以上(含五年)。若該員工在公司任職時(shí)間未滿五年，公司給予該員工原始認(rèn)購的股權(quán)自動(dòng)取消。

　　公司員工股權(quán)激勵(lì)方案篇5

　　一、 目的

　　為進(jìn)一步穩(wěn)定XX科技有限公司( “公司” )管理層和核心骨干隊(duì)伍，增強(qiáng)公司核心員工的凝聚力，加強(qiáng)公司核心員工隊(duì)伍的建設(shè);公司股東會(huì)決定設(shè)立股權(quán)激勵(lì)基金，對(duì)公司管理層和核心骨干人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，鼓勵(lì)公司管理層和核心骨干成員長期為公司服務(wù)，共享公司發(fā)展的成果，為公司進(jìn)一步發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。

　　二、 原則

　　1、 首次參與股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，可以無償獲得價(jià)值相應(yīng)金額的公司股權(quán)。

　　2、 第二批及以后批次參與股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，根據(jù)公司董事會(huì)研究決定，參考首批人員標(biāo)準(zhǔn)、條件等因素，確認(rèn)持有公司股權(quán);屆時(shí)，公司股東會(huì)制定補(bǔ)充方案后，具體實(shí)施。

　　三、 股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象及服務(wù)時(shí)間

　　1、 第一批公司股權(quán)激勵(lì)成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核心骨干人員，服務(wù)公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年;

　　2、 今后因職務(wù)調(diào)整或人才引進(jìn)，進(jìn)入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過1年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實(shí)施第二批及以后批次股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可以作為相應(yīng)批次實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象。但股權(quán)激勵(lì)數(shù)量，不得超過首批激勵(lì)成員的對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)股權(quán)數(shù)量的80%。

　　3、 第一批股權(quán)激勵(lì)的成員：為——年——月——日 前服務(wù)于公司。對(duì)于特殊引進(jìn)的人才，經(jīng)過特別批準(zhǔn)，遲于 ——年——月——日服務(wù)于公司的，可以按以下第六條第7項(xiàng)所列的司齡系數(shù)折算相應(yīng)股權(quán)。

　　四、 股權(quán)激勵(lì)基金構(gòu)成及運(yùn)作

　　1、 公司股東拿出公司%的股權(quán)，作為公司管理層和核心骨干成員的股權(quán)激勵(lì)，統(tǒng)一由XXX代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。

　　2、 第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，剩余的部分股權(quán)，仍由XXX代為持有。

　　3、 XXX代為持有的剩余股權(quán)及其分紅，作為以后批次公司股權(quán)激勵(lì)基金，并實(shí)行專戶專項(xiàng)管理。

　　4、 公司第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，剩余股權(quán)激勵(lì)基金用途：

　　A、用于支付受讓公司員工持股人員，轉(zhuǎn)讓的股權(quán)所應(yīng)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

　　B、第二次及以后批次股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)，用于對(duì)參與公司股權(quán)激勵(lì)成

　　員的持股補(bǔ)貼。

　　C、作為今后公司董事會(huì)特別決定的股權(quán)激勵(lì)的分配安排。

　　五、 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施方式

　　1、 經(jīng)公司股東會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)：參與第一批股權(quán)激勵(lì)的人員，按本方案第六條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東;用于股權(quán)激勵(lì)的剩余股權(quán)，委托XXX代為持有。

　　2、 第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權(quán)激勵(lì)中享有公司股東的權(quán)利;第二批及以后批次的股權(quán)激勵(lì)所需要的公司股權(quán)，不影響第一批持股成員的股份比例，均由XXX所代為持有的股權(quán)中轉(zhuǎn)讓取得。

　　3、 第二次及以后批次的股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方式，按公司股東會(huì)為該批次股權(quán)激勵(lì)制定的補(bǔ)充方案實(shí)施。

　　六、 股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象持股安排

　　公司實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)時(shí)的公司總股本總價(jià)為 萬元，總股份為-----萬股，初始股權(quán)估值為每股1元。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的比例為 %，折算股權(quán)激勵(lì)的股份為 萬股。

　　1、 公司部門總監(jiān)：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元;

　　2、 公司部門副總監(jiān)(含同等級(jí)別人員) ：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元;

　　3、 公司部門經(jīng)理(含同等級(jí)別人員)：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的股權(quán)，享股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元;

　　4、 公司副經(jīng)理(含同等級(jí)別人員)：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元;

　　5、 核心骨干人員(含同等級(jí)別人員)：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的%

　　不等的股權(quán)，根據(jù)能力、貢獻(xiàn)大小來確定。享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元;

　　6、 用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)中的剩余股權(quán)，由XXX代為持有;該部分股權(quán)及其相應(yīng)的分紅，作為以后批次股權(quán)激勵(lì)基金，實(shí)行專戶專項(xiàng)存儲(chǔ)。

　　7、 實(shí)際持股的股權(quán)比例=應(yīng)持配股的股權(quán)比例×司齡系數(shù)

　　司齡在2011年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“1”

　　司齡在2011年12月31前入職的，司齡系數(shù)為“0.9”

　　司齡在2012年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“0.8”

　　司齡在2012年6月30日后入職的，司齡系數(shù)為“0.7”

　　例：A君2012年1月入職，作為特殊人才，相對(duì)經(jīng)理級(jí)別，可以享有5%股權(quán)激勵(lì);司齡系數(shù)為0.8，則實(shí)際持有股權(quán)為：5%×0.8=4%

　　七、 公司分紅

　　1、 公司每年利潤按規(guī)定提取各項(xiàng)公積金后，公司拿出凈利潤的進(jìn)行分紅。按各位股權(quán)持有人的持股比例，在代扣個(gè)人所得稅后分紅。

　　2、 XXX代為持有的公司用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)中的剩余股權(quán)所獲取的分紅，留存作為后續(xù)股權(quán)激勵(lì)基金使用，實(shí)行專戶專項(xiàng)存儲(chǔ)。

　　八、 股權(quán)調(diào)整及退出機(jī)制

　　參與公司股權(quán)激勵(lì)的成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整或離職(包括個(gè)人原因離職/公司原因離職/其他原因離職)時(shí)，均應(yīng)遵守下列約定：

　　1、 參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整，其因參與公司股權(quán)激勵(lì)所持的公司股權(quán)，通過考核后，可以根據(jù)需要作出調(diào)整(不強(qiáng)制規(guī)定職務(wù)變動(dòng)一定就要調(diào)整持股比例);

　　1) 職務(wù)調(diào)升1年后，根據(jù)考核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以在最近批次的股權(quán)激勵(lì)時(shí)，按現(xiàn)任職務(wù)對(duì)應(yīng)的持股標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其所持股權(quán);但要按不同的持股月份加權(quán)平均計(jì)算股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年分紅。

　　例：B君2012年8月獲得晉升，到2015年8月年滿一年，且考核比較突出，按對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別，在2015年10月正式批準(zhǔn)將其持股比例調(diào)到8%，原持股比例為5%。則根據(jù)不同階段的持股比例可以計(jì)算分紅

　　股權(quán)數(shù)：(5%×9個(gè)月+8%×3個(gè)月)÷12=5.75%

　　2) 職務(wù)調(diào)降后的公司持股成員，從調(diào)整后第1個(gè)月開始，即按降職后對(duì)應(yīng)的股權(quán)進(jìn)行調(diào)整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年的分紅。

　　2、 參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)時(shí)間不滿 5 年(含5年)離職時(shí)，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權(quán)的分紅權(quán);離職人員所持股權(quán)所對(duì)應(yīng)的分紅，留存納入剩余股權(quán)激勵(lì)基金，由XXX代為持有，供后續(xù)批次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)使用。

　　3、 參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員在公司服務(wù)時(shí)間不滿5 年(含5年)離職時(shí)，在離職后一個(gè)月內(nèi)，將其所持的公司股權(quán)的全部股份，定向轉(zhuǎn)讓給XXX。轉(zhuǎn)讓人定向轉(zhuǎn)讓價(jià)款，根據(jù)在職公司的服務(wù)時(shí)間規(guī)定以下可享有的轉(zhuǎn)讓比例，以及當(dāng)期實(shí)際每股股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款來計(jì)算。

　　每份股權(quán)實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款：為公司當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際體現(xiàn)的每股股權(quán)價(jià)值，即：轉(zhuǎn)讓當(dāng)期的公司凈資產(chǎn)÷股份總數(shù);

　　A、不滿1年而離職的持股人，自動(dòng)放棄其所持公司股權(quán)，全部股權(quán)免費(fèi)收回。

　　B、 滿 1年但不滿 1年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份的 20%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

　　C、 滿 1 年零六個(gè)月不滿 2年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份的 30%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

　　D、 滿2 年不滿 2年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)的股份的 40%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

　　E、 滿 2年零六個(gè)月不滿 3年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 50%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

　　F、 滿 3年不滿 3年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 60%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

　　G、 滿3年零六個(gè)月不滿 4年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 70%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

　　H、 滿4年不滿 4年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 80%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

　　I、 滿4年零六個(gè)月不滿5年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 90%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

　　例：若A君持有公司在工作滿3年不足3年另六個(gè)月離職的，當(dāng)期公司每股凈資產(chǎn)為1.5元，其獲得離職股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為：5萬股×

　　1.5元/股×60%=4.5 萬元。

　　4、 參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù) 5 年期滿 (含 5 年)后離職的，可以選擇繼續(xù)持有或定向轉(zhuǎn)讓給XXX;定向轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，可以享有所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 100%轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

　　5、 第二批及以后批次參與股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在參與股權(quán)激勵(lì)后離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，參考以上標(biāo)準(zhǔn)、條件來執(zhí)行。

　　6、 參與公司股權(quán)激勵(lì)的公司持投成員承諾，如果涉及自身因職務(wù)調(diào)整需要調(diào)減持股比例，因故未能按時(shí)調(diào)減的，則相應(yīng)的公司持股成員同意從第二年起， 放棄其所持股權(quán)中應(yīng)調(diào)減尚未調(diào)減的相應(yīng)股權(quán)的分紅權(quán)。

　　九、 附則

　　1、參與股權(quán)激勵(lì)方案的成員，均應(yīng)接受本方案的全部?jī)?nèi)容。

　　2、本方案經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)后第二天，正式實(shí)施。

　　3、本方案的解釋權(quán)屬于XXX科技有限公司股東會(huì)。

　　4、本方案實(shí)施期間，如有未盡事宜，經(jīng)XXX科技有限公司股東會(huì)批準(zhǔn)后，進(jìn)行修改。