今天小編就為大家分享一篇關于企業(yè)形象的讀書筆記，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

不也是很幸福的嗎?它輕輕在我耳邊說：生活無悔、無私奉獻。

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一：進行企業(yè)形象建設工程設計時應注意的三個效應：
1：組織抉擇的垃圾桶模型：“單邊政治”指有些人，集團其注意力總是集中在單一問題上，他們的好惡判斷總是在那一問題上打轉轉。
2：“無賴原則”人們在考慮制度案排時必須持定“人人應當被假定為無賴”這樣一種假設。制度設計要求達到的目的，就是不論人多么利欲薰心，必須通過完善的制度機制的鉗制功能，使人“規(guī)規(guī)矩矩”地服務公益

他們時不時用粗糙的手擦拭著汗水，嘴里哼著小曲兒，臉上掛著甜甜的微笑，那微笑是多么的單純質樸。

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3：“霍母斯馬車”法則：堪稱世上最理想的設計

美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。

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二：啟動企業(yè)形象建設工程時應明確的三個“效應”
1：“破窗理論”被打破的窗戶，威爾遜認為：“一扇沒有人去修理的被打破了的窗戶是一個明顯的信號，它說明沒有人在乎它，于是這便會招來新的，更大規(guī)模的破壞行動，并且很快便會引來一系列其它形式的犯罪�！�
2：“150人定律”不要忽視企業(yè)中的各種正式群體，非正式群體的作用發(fā)揮。如有可能將相關正式群體的人員控制在150人左右，人們在多出這個數(shù)值的團體中合作的效率就會有所降低，當個體的生活圈子過于狹小時就會感到孤獨

家里好像沒什么治哮喘的藥了，你得去醫(yī)院買點藥吧，我在家里照顧他”。

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3：拉繩實驗：二人只是單獨總和的95%拉力，三人只是三人拉力總和的85%，八人則為49%，針對群體可能會降低個體的效率，特別是那些非常優(yōu)秀的個體在群體中效率會大大降低的情況，企業(yè)決策者應考慮對特殊人才給予特殊政策，給這些優(yōu)秀人才以寬松的個人空間

春天里的我們，總愛樹一個高高的目標，踏著并不十分穩(wěn)固的基石踉踉蹌蹌地向上攀，即使頭破血流，也不后悔。

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三：實施企業(yè)形象建設工程應注意的四個“效應”
1：“80比20”法則：維弗列多.巴瑞多（意大利經(jīng)濟學家），20%的時間和精力，產(chǎn)生80%的效果；20%的員工，為公司帶來80%的效益。
2：“海恩法則”，一起重大的飛機安全事故，背后有29起事故征兆，而每個征兆背后還會有300起事故苗頭

新年祝福你，好運陪著你，喜事圍繞你，美好祝福時時伴著你。

。“防微杜漸”
3：姆佩姆巴效應，以發(fā)展的眼光看問題，好的及時推薦，一時拿不準的不輕易否定；熱牛奶在冰箱里比冷牛奶凍得快！
4：“蘇步青效應”，企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，營造人才成長的優(yōu)良氛圍，使企業(yè)成為“學習型企業(yè)”，將企業(yè)變?yōu)椤叭瞬欧趸�器”；“我已�?jīng)培養(yǎng)出你們這一代數(shù)學家，你們超過了我，而你們還沒有培養(yǎng)出超過你們的數(shù)學家，這一點你們還不如我”
培養(yǎng)超過自己的學生——蘇步青效應。